设备主任年终工作总结

有时候，只有极少部分人对写个人工作总结的点子才思涌动，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，有哪些可以值得参考的个人工作总结，以及它的格式需要留意哪些地方呢？下面是由小编为大家整理的“设备主任年终工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。

设备主任年终工作总结

尊敬的领导、同事们：

大家好！这里是近一年的设备主任工作总结。回顾过去的一年，我深感自己在这个岗位上经历了诸多挑战和成长。借此机会，我想向大家汇报一下本年度的工作情况和成绩，并总结一些经验教训，以期共同进步。

一、工作概述

作为设备主任，本年度的主要工作职责涉及设备管理、维护、采购以及设备技术支持等方面的工作。我始终致力于确保公司设备的稳定运行和优化效能，提高生产效率和效益。

二、工作内容与成绩

1. 设备管理与维护

设备是公司正常生产运营的基础和保障。本年度，我加强了设备日常维护管理工作，制定并执行了设备预防性维护计划，提升了设备运行的可靠性。同时，我积极参与了公司的设备更新计划，成功引进了一批先进设备，并协助技术团队进行设备调试和上线工作。

2. 设备采购与合同管理

作为设备主任，我主导了一系列的设备采购工作。我与供应商进行充分沟通与协商，精选出质量可靠、价格合理的设备供应商，并与其保持良好合作关系。通过对合同执行的监督和跟进，确保设备交付和验收工作的顺利进行。此外，我还牵头进行设备相关合同的谈判与签订，有效降低了采购成本。

3. 设备技术支持与问题解决

在设备运行过程中，我及时响应并解决设备故障和问题，确保生产不受影响。针对一些常见故障，我组织技术人员进行培训和指导，提高了设备维修效率。同时，我还参与了新设备的技术培训，并传授相关知识给维护人员，提升了整个团队的技术水平。

4. 工作成果与效益

通过一年的努力，我取得了一些成绩和效益:

- 设备故障率明显降低，生产线稳定运行，产品质量得到进一步保证。

- 实施了一些设备改进项目，提高了生产效率，降低了生产成本。

- 设备维修时间明显缩短，保养效果显著改善，维修成本得到降低。

- 圆满完成了设备采购计划，确保工艺流程的连续性和优化。

三、经验教训与不足

1. 加强团队协作：设备管理工作需要与多个部门密切合作，下一步我将更注重团队协作和沟通，加强跨部门的合作配合，以提高工作效率和优化资源利用。

2. 提高

时光过得飞快，不知不觉又是新的一年，回顾过去的一年，在工作中或多或少会有一些收获，不如将它记录下来。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“车间设备副主任年终总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充满工作激情。现将这一年工作总结汇报如下：

一、思想发面

作为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间每一位员工，同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公司汇报，为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量。在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化，公司宗旨：为社会创造财富，为员工创造机会，为客户创造利益，为公司赢得发展。已经深入每个员工内心，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正了态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。

二、工作发面

1、自身业务学习：

虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻，在这半年的时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识，在业务方面可以满足岗位工作需要。

2、车间管理发面：

根据公司要求学习车间5s管理，5s管理是现场管理的基础，5s管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着iso、tpm、tqm活动能否顺利、有效地推行。通过5s管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。加强对车间现场的管理，根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事件的发生，一经发现上报公司严肃处理。坚决杜绝安全生产隐患，在重要的设备附近配备灭火器防止意外事件的发生。

3、协助其他部门工作：

作为公司生产一线，及时加强与技术部和质检部的工作沟通。

平时要管理好公司的设备，否则就有可能导致公司蒙受损失。而作为一名设备主管，平时在一年的年尾，就要对自己的工作做个总结，使下一年做得更好。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“设备主管年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是xx产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年x月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对xx界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如xx装置的xx卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过x吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检