设备主任述职报告

一寸光阴一寸金，我们应该把握住光阴，这个阶段的工作即将过去，因为工作总结才能看出我们工作的成果，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。写工作总结要从哪里开始呢？小编特别从网络上整理了[荐]设备主任述职报告(系列4篇)，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要如下

1.修旧利废16吨；

2.在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

3.对28#铲斗进行翻新；

4.下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；

5.下放复新凿岩台车一台；

6.架设风水管路1000多米；

7.安装钢溜井30多节；

8.新架设格筛、护栏10多个；

9.对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；

10大修内燃机2

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在过去的一年里，在车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，圆满完成了厂里制定的设备维修任务，以下为今年的工作总结。

一、遵守原则，进行整改

本着集团公司“降成本，增效益”为原则，积极响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备件费用，同时寻找设备维修中的问题和不足，并提出解决整改意见。

二、记录参数，提供数据

虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作提供数据资料。

三、板框压滤机维修方面

今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器判断为继电器触电烧蚀氧化，原因为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发现转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处。

四、叶轮维修方面

冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障排除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后判断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。

五、维修工作中的反思

设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用情况。发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏，回收时阻力大。决定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。

今后需要重点整改自身在设备管理维修中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发现的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。

通常来讲，有付出就会有收获，为了向领导更好地汇报工作。报告的使用成为日常生活的常态，编写报告有助于指导下一步工作。编辑认为“设备科述职报告”是一篇精彩的文章值得大家阅读，希望本文能够给您提供一些有价值的信息！

20xx 已经过去。面对新的一年要开展的工作，作为设备维修经理，回顾过去的一年，我司设备管理部全面贯彻公司“五化”标准，努力对生产设备进行维护保养。 ，达到设备利用率最大化，减少设备故障，缩短设备维修闲置时间，提高设备利用效率，减少设备生产误差，使产品加工更精细，更规范，增加产量，降低成本，增加公司利润的目的。在公司领导及各部门的支持与配合下，我司设备部完成了公司交办的任务和设备部自身的工作，虽然在工作和设备维护等诸多方面有了很大的提高和加强，但也有新的一年还有一些问题需要改进和改进。我的一些建议如下：

1.工作责任制

明确每个维护者的工作职责，细分他们的工作职责和工作范围，避免因工作性质不清而相互推卸责任，避免不必要的矛盾和冲突，更好地方便工作管理和设备维护，减少设备闲置时间，优化设备维护程序。

2. 工作记录总结

加强工作记录管理，做好日常工作日志表的填写工作，总结和总结分析设备常见故障，重点对经常出现问题的设备进行管理和维护，跟踪记录常见问题和故障，对经常更换的配件进行登记和备件，以免下次出现同样的故障时，无配件，增加过多停机时间，解决和维护常见问题和故障的最佳方法，并总结记录，以实现部门和维修人员之间更好的技术交流和学习。

3、检查与维护

加大检查力度，希望每位维修人员上班后能先对所管理的设备和区域进行检查收集设备异常问题，针对这些问题和故障，根据其重要性和时间利用情况制定维修计划，更好地做好维修工作。在工作中，认真听取操作人员的反馈意见，制定更好的问题解决方法和改进措施。

四。工具和配件室管理

请每位维修人员妥善保管好自己的工具，不要乱扔垃圾，每次维修后检查现场并清点工具，以免工具丢失或其他人员拿走使用。请保留借用工具的记录或归还。如果您还没有退还，您应该及时索要。如果你失去了他们，你应该要求他们赔偿。如果请假或离开，请做好工具的交接工作，以免日后找不到或丢失。

配件间的配件要经常分类分类，维修后带来的配件或还能使用的配件要放回原处，以免被发现或日后需要时浪费时间，附件室应按时间划分管理，人员离开附件室后应锁好门。工具