在平日里的学习与工作中，我们在某些情况下需要写总结报告。写总结有利于我们学习和工作能力的提高。每次写总结的时候，我们的大脑中都会形成新的知识：每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的。那么我们如何动笔写一篇总结报告呢？下面是小编帮大家编辑的《2019年信息化工作总结》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
今年信息化工作在去年的“修路”、“建库”“服务”的基础上又进一步加强了信息集成、资源整合、服务提升等工作，从营销v2向v3的转变，进一步实现了“以市场为导向的科学营销管理”，从办公系统一期向二期的深化，实现“精细化管理”，从生产经营决策管理系统从“一打两扫”至“两打三扫”实现了“行业规范化经营”。在省局（公司）的大力支持和市局信息化领导小组的正确领导下，全年信息化工作无重大安全事故发生，全面完成了为卷烟营销和烟叶生产工作保驾护航的任务，同时为专卖管理和办公应用工作提供了及时、高效的技术服务。现将一年的工作情况总结如下：一、信息化发展的总体情况
XX年共计产生信息化设备购臵、升级和维护费用233794元。全年购臵pc计算机24台、笔记本2台，目前全市pc计算机总数量346台，计算机占有率为80%。在服务器方面，新增ibm小型机1台、pc服务器3台、工控机2台，目前我司服务器数量为20台（闲臵2台），工控机4台，核心交换机2台，防火墙2台。全年网络设备和服务器运行情况稳定，未发生任何安全事故。同时信息中心根据实际业务情况对部分服务器进行了合理利用，整合2台电子结算专用服务器，提高了电子结算查询和扣款的效率，为电子结算的全市推广工作提供稳定的平台保障。
XX年的信息化服务工作从过去的盲目服务逐步向流程化、规范化服务方面转变，从v3系统、oa二期的信息化服务工作中得到了进一步体现，通过设备报修及易耗品的领用流程的建立，实现了设备报修流程规范，易耗品领用流程清晰，为科学化的信息服务方式奠定了良好的基础，同时也为信息化工作质量考核提供了详细的依据。
XX年全年共处理硬件及系统问题1400余次，组织信息系统及计算机相关培训5次，分别为v3、oa、烟叶、信息安全，参加省局组织培训5次，参加培训人员全部通过考核。
二、信息化基础设施建设和信息安全情况
按照XX年我司信息机房的建设、改造方案，新的过渡型机房已于XX年2月正式投入使用。在新机房的建设过程中我们严格按照《四川省烟草商业系统电子计算机机房建设规范》的相关要求执行。
同时在原有基础上配备了全自动气体灭火系统，所有信息设备按照省局要求进行了防雷改造，进一步加强了信息化建设过程中的安全性和规范性。目前新机房已安全运行了300个工作日，网络和服务设备情况稳定。
XX年内网安全综合管理系统的实施为我司安全防护体系筑起了一道坚固的堡垒。通过bigfix enterprise系统的漏洞扫描、补丁分发，websense系统对外网访问策略的安全控制功能等大大增强了我司网络、服务器和pc的安全性。同时配合趋势科技serverprotect、officescan防毒软件的使用，使我司信息化的安全状况得到明显改善。漏洞、病毒感染情况从以往的30％下降到5％，全年未出现一次网络病毒爆发的情况。针对原veritas存储备份系统的存储介质（磁带）容量严重不足的实际情况，我们按照省局（公司）的统一部署对存储备份系统进行了改造。整合了一台ibm220服务器为其添臵两块大容量硬盘（300g）作为verita存储备份专用服务器，为公司节约资金两万余元。改造后的存储备份系统运行情况良好，为我司重要业务数据的备份提供了保障。目前改造后的存储系统共计备份：system
（5次/300g）、sql（150次/4500g）、file（150次/3000g）、oracle(150次/80g)。
XX年烟草对口服务单位共计对我司进行了四次安全巡检，涉及网络、服务器、安全防护系统等。对于检查出的问题，信息中心均及时的进行了整改和维护，杜绝安全隐患防范于未然。XX年我们继续以《信息化作业指导书》为准则，严格执行网络安全巡检制度。
做到了每日必查、每查必严、每查必记的工作方式。同时通过各种网络安全监管系统对网络状况进行检查和预警，使整个网络在安全、高效的状况下运行，为生产经营工作提供了良好的信息技术支撑。其中serverprotect、officescan防毒软件使用300次检查出安全问题167个，问题解决率100％；监管topsec防火墙320次解决安全问题32项；siteview网管软件使用10次检查出安全隐患5项。
三、信息化应用系统建设及运行
XX年5月在省局（公司）统一部署，信息中心和软硬件集成商的共同努力下，v3营销综合管理系统在我司顺利上线，在经过一个月的系统实施期间，经历了准备、实施、培训三个阶段“又好又快”的完成了实施应用工作。
1、全员参与、部门协同，为“v3营销综合管理系统”顺利实施做好充分的准备。
一是v3系统在准备期间，我司建立了v3系统推广实施领导小组，并分设了实施、应用、网络三个小组，各小组都负责相应实施期间的事宜，分工明确。二是通过浪潮的配合和演示，信息中心与物流、营销的讨论交流，根据“两个主体”建设后组织机构确定了岗位人员设臵，货源分配、客户分组、群呼分组等相关核心业务流程及分组，确定全市电子结算户订货域，为全市推广电子结算，提高入网率、成功率奠定了基础。三是通过系统应用平台服务器搭建的同时，将呼叫中心计算机进行统一的升级，并针对搭建的v3应用平台及网络环境等进行充分的测试，将可能发生的系统不稳定性等因素降到最低，为v3系统的应用提供保障。
2、实施有序、分工明确，为“v3营销综合管理系统”的稳步推进提供保障。
一是系统实施期间，信息中心坚持每日小结，每周总结的例会制度，力争当天发现的问题当天沟通解决，并根据实施日程安排部署下日工作计划，并强调工作重点。二是数据核对通过专卖的支持，营销片区、专卖、信息的紧密配合充分发挥全员参与、核对数据的核对机制，零售户清理工作通过营销中心提供标准、信息中心提供历史数据，订单部核对、客户经理复审，专卖确认后清理的管理流程。确保v3零售户基础数据准确无误。三是销售数据通过先导进本年数据再导入历史数据方式完成所有销售数据的导入工作，也为系统的分析模块参考历史数据，提供参考。
3、测试运行、培训自主，为“v3营销综合管理系统”的顺利上线打下坚实的基础。
在系统上线前，信息中心全员参与系统的测试运行工作，通过浪潮人员的配合，信息中心先学习各环节流程，确保在培训期间各流程环节的稳定运行；在培训阶段，坚持以信息中心人员为主，撰写呼叫、货源分配、客户关系、物流配送等系统模块培训文档并分期、分岗位人员进行培训。培训后于4月30日对所有核对岗位人员的系统应用进行统一模拟运行，确保所有核心业务流程通畅，为系统上线进一步奠定基础。
4、解决接口、收集问题，为“v3营销综合管理系统”全面运行提供技术支撑。
系统上线后，信息中心与浪潮人员对一号工程接口、专销接口、数据中心接口都进行对接都测试通过，确保各系统之间数据准确无误。运行期间，信息中心与浪潮对流程、报表的系统类、操作类问题进行了收集和整理。解决系统类问题6个，修改灵活报表7张，根据各部门的需求新增灵活报表3张，整理系统问题并上报11个都基本得到了解决。目前经过半年多时间的运行v3整体功能模块都已全面应用，各岗位人员对v3系统业务流程，查询功能都较为熟悉，也为营销数据分析、网建工作的提升起到重要的辅助作用。
今年生产经营决策管理系统在稳步运行的前提下，又迎来了“两打三扫”又一新项目的实施工作，通过省局（公司）的安排部署，我司作为首批实施单位，领导高度重识，不定时的了解询问“两打三扫”项目实施进度，将国家局重点系统建设项目作为首要任务落实到人，力争在有限的时间内完成好系统的实施运行工作。
1、完成硬件购臵调试，为系统实施做准备。
为保证国家局一号工程“两打三扫项”目实施工作。一是我司4月份安装调试完成了ibm小型机的安装工作，在中软工程师的配合下对小型机的db2数据库和websphere应用平台进行部署；二是8月份完成生产经营系统服务器进行切换工作，通过服务器的切换保障了系统更稳定运行，也为“两打三扫”的实施作好充分的准备工作；三是安装验收了“打码到条”pc服务器并对“两打三扫”工控机等设备进行了统一验收和测试工作，确保实施期间所有设备的正常运行。四是考虑我司仓库的环境因素，购臵两台无线pda设备的作为仓库“出库扫码”使用，保障“出库扫码”及时、高效运行。
2、参与分拣现场实施，保障系统实施稳定。
通过欧康分拣线软硬件的升级，信息中心与中软的配合，完成了分捡线“打码到条”工控机网络的搭建、喷码机和分捡线的对接工作，目前经过测试“打码到条”的实施工作稳步推进，待欧康新分拣线安装后将在最短的时候内完成“两打三扫”的全部实施并进行应用，保证全省进度的整体推进。
3、其它方面系统运行情况
一是系统服务器切换后，服务器稳定运行，所有抽取数据都正常上报，无漏报、错报情况发生。二是配合省局（公司）完成入库扫码上报数据与购进数据的核对工作，所有卷烟均按照正常扫码和准运证确认流程入库，无因人为因素不扫码、不上报的问题出现，全年（1-11月）入库扫码卷烟332530件。三是参与国家局组织的生产经营决策管理系统windowsXX网上培训，并考核通过，为下一下系统服务器管理及运用提供了技术支撑。
XX年，综合办公信息系统全面应用的第三个年头，信息政务网络化、公文流转无纸化的运转模式已经深入人心，广烟综合办公信息系统的运行取得了可喜的成绩。今年，结合我司“两个主题”的改革，信息中心在oa系统中针对机构、人员等信息进行了及时的调整，保障了综合办公信息系统的正常运行。XX年市局门户系统发布“焦点新闻”31条、“行业新闻”146条、“图片新闻”32条、“重要通知”32条；工作专栏中各部门专栏共计发布相关信息200余条。门户系统的广泛运用使信息这个窗口的作用得到了具体的体现。XX年我司公文的发布、流转和收取全部在公文流转系统中进行操作，更加彻底的实现了无纸化办公的新模式。发文涉及了十六种模式包含了局、公司、党组、工会、部门等多种发文类型，公文流转迅速大大提高了办公效率和文件的安全性。其中发文465份，收文XX余份、归档文件1447份，为企业节约办公费用5万余元。
按照省局（公司）的统一部署今年4月我司实施了协同办公系统。
从平台搭建到培训推广信息中心都进行了全程参与，共组织培训3次，参加人数60人。协同办公系统主要从安全管理、车辆管理、资产管理三个方面对综合办公信息系统进行了补充和丰富对行业信息化办公水平走向更高的层次有着深远的意义。在领导的高度重视和各相关部分的大力配合下，我们在较短的时间内完成了基础数据的录入工作，包括车辆、驾驶员、安全文档、资产耗材等信息。系统于5月底正式投入使用，通过半年的使用我们从车辆调派、设备报修、易耗品领用等模块做了大量工作。在系统全面应用的基础上，系统本身存在的问题也逐渐暴露出来，主要体现在以下几个方面。一是系统与实际工作的结合性还有待提高；二是软件本身存在的一些技术性问题还要全面完善；三是技术服务工作还要加快步伐；针对协同办公系统的一些问题我们多次以书面报告的形式上报了省局（公司），在现有系统功能的情况下我们加大管理力度，促进系统全面应用，目前在系统中完成车辆调派流程238次，设备保修流程20次，易耗品领用流程38次。在安全文书管理和车辆驾驶员安全控制方面共录入车辆92台，驾驶员信息84条。在资产管理方面我们分为办公资产和信息资产将所有信息全部录入到系统中进行集中管理。XX年通过办公综合管理信息系统的广泛应用，我司的现代化办公水平又走上了一个新的台阶。
XX年按照国家局，规范管理、信息支撑、原烟交接的核心指导思想，按照省局公司对“烟叶信息管理基础软件”实施的整体部署。
我们在市局（公司）领导高度重视，技术服务商大力支持的前提下自加压力作了大量工作，同时在省局领导多次亲临现场指导工作，烟叶战线同仁密切配合的情况下圆满的完成了年初制定的工作任务。
在省局（公司）的整体安排下我司于XX年5月正式实施“海晟烟叶信息管理基础软件”在系统平台搭建方面我们严格按照省局（公司）要求专机专用，部署了一台数据库服务器、一台应用服务器，从系统环境方面给予了充分的保障。XX年针对烟叶信息化发展我们共组织了7次培训，其中“烟叶基础软件”操作培训4次、收购机（标准机、一体机）培训2次、信息安全培训一次。全年共为烟叶信息化发展购臵计算机5台、打印机15台以及gprs无线传输通信卡54张，新开通adsl数据专线4条。XX年度全市72个烟叶收购点全部按照电子化标准收购模式完成了所有烟叶的收购工作。其中，61个点采用gprs无线传输完成数据的上传，11个点采用adsl有线数据传输上报数据；今年烟叶计划收购16万担，截止12月1日，利用信息化技术手段共收购118030.65担，完成率达73.8％。
烟叶信息管理基础软件的熟练应用、电子化收购机的规范操作，使我们XX年烟叶信息化工作的开展取得了圆满的成功，同时为我司烟叶信息化水平走向更高的层次奠定了坚实的基础。
XX年专卖管理系统、财务系统使用情况良好，全年未出现任何因系统问题导致工作停滞的现象发生。全年通过专卖系统为零售户办证1028个，专卖案件处理111起，为专卖管理工作提供了良好的技术平台支撑。在财务系统方面，我们严格按照专网专用的要求进行访问控制，对服务器和网络状况进行不定时的检查，同时积极配合用友软件进行系统升级，保障了我司财务系统的安全、高效运转。XX年人力资源系统在经过多次培训后，于7月进入试运行阶段，信息中心在积极配合用友软件实施的同时不断加强自学，时时关注系统运行情况，对出现的情况和问题及时向有关部门进行了反映。目前人力资源系统运行情况稳定，信息中心将继续加大关注力度使系统更好的融入到实际工作中。
三、信息化内部管理情况
今年在信息化工作在我司职业健康安全外审通过的基础上，围绕着“人力资源改革”试点的新课题信息中心对岗位人员的工作质量标准进行了又一次讨论和调整，制定了主任、系统管理员、网络管理员考核细则，通过考核对岗位人员服务及职责进一步加强和规范，通过我司员工工作日志管理手册，计划每月工作，落实每周重点，记录每日事宜，通过工作日志的记录工作的完善为每月个人小结和信息中心总结提供了更全面的参考。
XX年是“数字川烟”深化内部管理之年，在人力资源改革试点的基础下，在市局（公司）信息化领导小组领导下，信息中心和各部门人员的紧密配合下v3营销综合管理系统、烟叶国家基础软件的推广及oa协同办公系统基础得到了全面的应用，也为营销、烟叶、办公、网建等工作的整体提升奠定了基础。
四、12年工作计划
12年的工作思路：以v3综合管理系统管理和数据中心建设为主，加强整体应用和管理水平；通过《四川省烟草商业系统电子计算机机房建设规范》的学习，思考物流园区建设信息布局；加快信息化人才队伍建设，提高信息中心及信息管理员的整体服务水平。
通过v3系统的全面应用，针对出现的问题重点引导和培训。加强信息中心全员对数据中心的熟悉和掌握，全面配合省局（公司）数据中心建设。
一是每季度召开信息管理员的沟通联系会，讨论服务工作中存在的问题和下季度工作重点；二是制定我司信息化的《信息技术培训大纲》，通过培训来提高行业人员的系统应用水平。
一是通过合理人员分工来做好信息化日常维护工作。二是考虑通过现有闲臵的服务器实行系统域管理服务，降低pc计算机安全风险。
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统计信息中心信息化工作总结
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统计中心信息化2012年上半年在局党组的正确领导下，信息中心以"政策法规"主题活动年要求为指导，不断创新管理服务，信息业务和劳动保障门户网站建设继续保持较好的发展态势，信息化工作和正规化管理水平取得显着成效。上半年主要做围绕以下几项内容开展工作：
一、积极开展制度化建设，各项工作形成制度化
为加强对全市人社系统信息化工作的指导和业务交流，信息中心定期召开工作例会和各经办部门参加的信息联系会议，通过例会的召开进一步理清信息工作思路，明确工作要点，及时掌握业务工作进展，促进各项信息工作的顺利开展。
二、全面开展应用系统的建设和推广应用工作，加快我局容灾备份信息系统的建设。
为保障局系统信息数据容灾备份信息系统的建设，中心合理安排技术骨干人员、加强分工协作、多方调研，采取各种有效措施确保容灾备份信息系统技术方案的安全、先进和高效，加强部门之间的配合，主动与各经办单位加强协调，及时了解业务需求，积极与财政局衔接，较好的争取到财政的指导和支持，容灾系统招标采购工作进展顺利。
三、加强网络和网站的安全畅通，实现原有两个门户网站的合并
根据市政务信息公开的工作要求按照局党组对加强政务公开及宣传工作的指示，以提高依法行政水平为目标，促进人社工作的发展、抓好服务人民群众的主线，积极推进行政权力公开透明运行，加大信息主动公开的力度，提高信息公开的实效，进一步完善综合服务平台，切实提高政务公开的社会效益。采取各种有效措施，精心组织密切配合确保人社系统门户网站的顺利合并，()网站信息更新及时，使社会大众及时了解人社系统的最新政策和工作动态。
四、积极开展信息统计各项工作，确保人才资源统计工作取得实效
建立健全综合统计管理制度，规范信息统计工作机制，创新工作思路和方法，抓牢统计基础工作。按照《人力资源社会保障统计报表制度（2012年）》要求，及时汇总、上报63张统计年报。同时，认真做好统计资料的整理，开展统计调查、统计分析和统计宣传工作。
五、加大对各经办单位信息系统的技术支持和服务。
为确保各项目信息系统的顺利运行，中心会同软件开发公司和业务经办单位一同制定的科学可行的培训计划、应用计划、系统维护方案，确定多名专业技术人员对各信息系统运行、维护、安全进行全程指导，及时调配技术人员对各经办部门系统进行专项维护。
信息化工作总结
篇一：2014年信息化工作总结
2014年年度工作总结
2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。
今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。
2014年主要工作任务完成情况：
一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。
1、日常性的系统维护。
（1）每日对机房pMS、ERp、DHCp 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。
（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔
离病毒的文件夹。
（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。
2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准
（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UpS、安装防雷模块保证机房用电安全。
（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。
（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。
（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。
3、全厂网络、通信工程的建设及完善
（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。
（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；
（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；
（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。
（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。
（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。
二、根据集团公司的规范化管理，将SAp系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。
1、SAp上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAp系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核
方案》，将能够反映系统应用情况的KpI指标纳入其中，通过提高KpI指标来规范企业的管理制度。
2，2014年通过一系列措施，使ERp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAp系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。
3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。
4．继续做好ERp本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERp权限变更、ERp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2014年上班共精减ERp账号32个，使我公司ERp账号由上线初期265个账号减少到150个
账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERp权限45个。
5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAp系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAp权限管控。
6、在SAp系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。
三、2015年工作计划 2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。
1．继续加大力度推进SAp的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对SAp中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。
2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。
篇二：信息化建设工作总结 三篇
信息化建设工作总结 三篇
信息化建设工作总结 篇1
按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，我局对20xx年电子政务内网工作目标完成情况进行了认真自查，现将有关情况总结如下。
20xx年，我局对加强和搞好电子政务内网(党政网)工作高度重视，严格按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，结合我局网络工作和城管工作的实际，扎实推进信息化工作的开展，积极探索信息化工作管理的新思路、新举措，突出网上应用，强化信息服务，落实安全保密措施，加大宣传教育培训力度，加强督促检查，为保障我局信息渠道的畅通、信息资源的利用和服务，进一步提高办公、办案自动化应用水平起到了重要作用。全年电子政务内网工作具体抓了以下几项工作。
一、切实加强领导，落实网络管理责任制
加强领导责任制。认真贯彻执行上级电子政务内网(党政网)的相关文件、会议精神，明确了分管此项工作的领导和日常应用操作管理人员，做到了人员到位，责任明确，工作落实。积极参加了县党政网管理中心举办的应用培训或相关会议。保证了网络操作人员的固定，加大了电子政务内网(党政网)基础建设所需的设备经费，继续发挥了电子政务内网(党政网)服务机关办公的积极作用。
二、完善网络的规范管理
(一)搞好公文网上单轨运行，认真做好了公文网上交换、处理、归档和查阅、电子邮箱等工作的网上应用，建立和完善信息上网制度，建立基础数据库和重要信息资源库。
(二)认真做好电子政务内网(党政网)上的公文收发，有固定人员，按照程序，下载了各类文件资料，能正确、熟练地做好本单位的公文网上信息网上应用，做好了公文网上归档和查阅工作，实现了公文高效运行，充分利用电子政务内网(党政网)为本机关提供服务，简化了办事流程，提高了办公效率，为领导的决策及时提供的依据。
(三)认真管理电子印章并严格遵守各项规章制度，制定和完善公文网上交换工作制度、领导审签制度、安全保密制度、网络管理等制度。加强电子公文制作、印发、传递、使用、保存、销毁过程中安全管理工作。并按要求每天填写电子政务内网(党政网)收发电子邮件的登记和值班日记。
三、做好网络安全及设备维护
(一)依据国家有关涉密信息系统管理办法和技术规范，认真抓好了电子政务内网(党政网)及局域网的安全保密体系建设，做到了物理隔离和专机专用，安装了防病毒系统、建设网络信息安全监控系统，做到软件及时升级、打补丁、更新病毒库。使电子政务内网(党政网)、互联网可管并可控，达到了网络安全保密要求。全年无失泄密事件，无重要数据丢失现象发生。
(二)积极开展网络安全保密宣传教育和督促检查工作。
今年我局深入开展网络安全保密教育，增强了业务部门的安全意识和责任意识。落实了责任制，上网发布信息必须由分管领导和办公室主任审核和监控，按要求配置了必要的设备，并定期和不定期计算机进行检查。确保了电子公文安全、可靠、准确的传递和使用。
(三)建立健全网络运行维护制度，按照谁主管，谁负责的原则，建立健全安全保密规章制度，落实安全责任制、责任事件八小时内报告制和泄密责任追究制。重申在安全保密措施未完全到位的情况下，不得一台计算机同时上两个网络，不得在网上传输涉密公文，不得将涉密公文(信息)变为非涉密的公文(信息)在党政网上传输或发布，做到上网不涉密、涉密不上网，做到了发现问题及时解决，进一步增强了电子网络办公的
稳定性、可靠性、快速性和安全性。
信息化建设工作总结 篇2
近两年来，我局政务信息化建设工作在局领导的正确领导和上级信息部门的大力支持下，取得了新的进展。全局网络功能进一步完善，信息体系进一步健全，服务领域进一步拓宽，港航业数据管理逐步完善，服务能力和水平进一步提高，为加快我市港航业稳步发展提供了有力的保证。现将有关的工作总结如下：
一、加强领导，思想上高度重视
为了将政务信息化工作切实落到实处，我局领导多次召开专题会议研究部署港航信息化工作，并将这项工作作为开展港航工作的一个重要举措。每年年初都合理制定信息化工作计划，落实专人跟踪负责，务求通过信息化建设为全市港航企业提供便利，提高办公自动化水平，为我市港航信息化建设工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、投入到位，提供资金保障
近年来，我局从信息化基础设施建设入手，加强组织领导，加大财力投入。首先，我们先后投资近20万元，加快信息化硬件配备换代升级。目前，全局共有台式电脑41台，网络设备10台，基本上保证了人手一台电脑。其次，在资金条件许可的情况下投入了10万元建立局域网，使机关和两个分局的网络互通，做好信息同步工作。最后，我们又投入资金30万元，建立和完善了港航信息系统，将目前所掌握的港航业信息数据放入系统中，方便查询利用。通过资金投入，逐步完善信息化建设，进一步夯实了信息化建设的基础。
三、完善系统，推行无纸化、自动化办公
为了更好地加强信息化建设，方便日常工作的顺利展开，我们大力推行无纸化、自动化办公。第一、日常的收发、传阅、催办文件我们通过网上办公系统来进行，并且与市交通局OA系统、市政府OA系统联网办公，既节省了纸张又提高了工作效率。第二、我局的两个业务科室也通过网络与省交通厅的港航行政管理系统联网，通过网络系统开展业务。第三、随着我局港航信息系统的开发完成，我市各个港航企业、码头、船舶的信息数据也逐步导入系统的数据库之中，方便查找利用，免去了过去查找信息的诸多不便之处。通过完善各业务系统，使我局的工作能够更快更好地开展。
四、加强运用，强化信息人员培训
我局结合自身实际，采取多种方式，大力加强信息化建设的宣传和培训工作，进一步提高了广大干部职工对信息化建设工作重要性的认识，使他们能够积极参与和密切配合此项工作。同时坚持每年举办各类信息化培训班，邀请有关专家授课或专题讲座，分别对计算机基础知识、信息业务知识、网络系统应用等内容进行培训，同时组织信息系统管理员适时参加市里组织的学习培训，切实增强了全局干部职工的信息化知识和技能，为全局信息化建设提供了思想上、技术上的保障。
信息化建设工作总结 篇3
自去年10年月份以来，廊坊市信息化办公室按照省信息化工作会议精神和有关通知要求，一方面，积极向市政府领导汇报信息化建设情况，正式递交了《关于信息化建设情况的汇报》材料，努力争取领导的理解和支持。另一方面，在思想上，增强了自身责任感和历史使命感。在工作中，自我加压，锐意进取，努力开创我市信息化建设的新局面。现将主要工作总结如下：
一、主要工作情况
㈠编制完成了《廊坊市信息化九五规划和2014年发展纲要(征求意见稿)》。目前，此规划已发至各有关部门正在进行修改、完善。
㈡初步完成《廊坊互联网(LFnet)总体设计方案》。该方案包括系统问题的提出、系
统设计原则及目标、网络结构设计、服务功能设计、信息资源的开发利用、实施体制以及效益分析等内容，具有很强的可行性。项目总投资 157万元人民币，涉及我市23个委、办、局。市信息办正在起草《关于建立廊坊互联网的请示》，报市政府审批。㈢电子信息产业调查工作已近尾声。按照省通知要求，我市对全市信息产品制造业、通信业、软件和信息服务业做了一次全面深入的调查，这在我市还是第一次。目前，开发区和民营科技企业调查和汇总工作已经完成，数据输入软盘工作正在进行，全市电子信息产业发展状况调查报告已形成初稿。
㈣我市市县有线电视光缆联网工程全部竣工。8月8日，我市320公里市县有线电视光缆联网工程全部竣工，单项投资600万元，使我市在全省11个市中第一个提前完成省市县三级有线电视光缆铺设工程，大大增强了我市的有线电视光缆通信功能。㈤数字数据通信网取得新进展。我市邮电系统自去年下半年开通CHINANET节点以来，上网用户迅速增加。去年用户已达一百多户，今年预计可达七百余户。同时，在INTERNET网上开通廊坊热线，使之成为向世界展示廊坊的一个窗口。
㈥积极拓展信息服务领域。组织市信息中心、邮电局等有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现场演示、咨询服务等方式提高信息网络服务的知名度。与此同时，我们还多次承办市委、市政府转来的有关信息化建设方面的工作，如答复人大、政协代表提案等，得到了领导的好评。
二、存在的问题
当前，信息化建设中存在的主要问题：一是信息设备制造业缺乏具有竞争力的优势企业集团和名牌产品。就我市而言，可以归类为信息产业的产品仅有四、五种，而且产品竞争力差、市场占有率低。二是信息资源还没有得到有效开发。上网的信息产品少，高质量和能带来高效益的信息更少。同时，由于信息系统建设受条块分割的影响，各层次信息活动联系交流少，信息资源彼此不能共享。三是信息市场发育还不健全，有待进一步加强政策引导和监督管理。四是信息化专业人才的培养亟待加强。现有的人才结构与发展的需要还很不适应。
三、明年工作设想
**年全市信息化工作要点是抓好对国民经济和社会发展具有重大影响的信息服务业建设、廊坊互联网工程、通信传媒网络建设、信息设备制造业、重点金字工程建设。㈠信息服务业。完成日贷项目二期工程，建立地理信息系统、宏观经济预测系统、企业和产品信息系统和价格信息系统等。
㈡廊坊互联网工程建设。建成以廊坊经济信息中心为网络中心，连接我市各委、办、局和部分区市县的开放性的互联网络平台。形成连接我市各行业、各部门的经济信息的枢扭，实现同城信息，本地交换。
㈢信息设备制造业。以现有企业为基础，引导其调整产品结构，尽快拿出有发展前景的拳头产品。
㈣金字系列工程。金关工程：到99年底，将我市外贸系统内部网络与外经贸系统卫星专用网联接，完成三级网络的建设。金卡工程：在市区建立连接廊坊市人行与各商业银行的广域网络(城市网CN)。非银行卡工程：优先在商业、旅游、工商、税收、公安、医疗、社会公共服务等行业，大力发展以IC卡为主导的非银行卡应用系统。㈤通信传媒网络。建成以公用数字数据网(DDN)为主的数据通信网。
㈥广播电视信息传播网。主要在多功能开发上做文章。如图文电视、电视会议、远程教育等。
四、对策与建议
㈠、加快我市信息化建设进程，必须进一步更新观念，提高认识。要努力提高全民
的信息意识，形成全社会重视和支持信息化建设的舆论氛围。
㈡、加大信息化建设投入力度。充分运用政府影响力度及其重要信息市场主体的地位和作用，建立以政府为主导的多元化投资体系。研究建立廊坊市信息化建设基金，为信息化重点项目建设提供资金保障。
㈢、加快企业信息化进程。一是建立生产和控制信息系统，大力推广生产过程自动化的微机控制系统，提高传统产业的电子信息技术应用率。二是建立生产调度信息系统，提高指挥调度生产的科学性和时效生。三是建立管理信息系统，对整个企业的生产、营销等业务信息实行集成管理，并广泛应用计算机辅助设计、辅助制造等。四是建立经营决策信息系统，依据企业内部和外部信息对企业的营销策略和企业生产经营提供决策支持。
㈣、大力加强信息标准化建设。一是建立健全信息技术标准支持体系。建立全市信息化标准体系和标准的计算机检索与服务支持系统。二是建立信息化系统质量保证体系。按照国际能行的ISO9000族标准指导全省信息化系统的质量工作。组织开展全面质量管理和质量体系论证工作。三是提高全员标准化意识。加强标准化专业人员与信息系统专业人员的结合，培养一批具有较高水平的信息标准化队伍。
㈤、加强信息人才队伍建设。一是改革专业和课程设置，提高中等学校信息技术教育水平。二是搞好中小学计算机教育，把中小学计算机教育作为义务教育的主要内容，纳入教学计划。三是搞好再职人员的再教育和再提高，及时更新现有技术人员的知识和素质。
㈥、加强对信息化规划工作的组织领导和宏观管理。一是充分发挥市信息化工作领导小组和信息化工作领导小组办公室的职能作用，组织实施规划，研究投资、技术、税收等方面的政策法规，协调各方面关系，抓好重点项目建设。二是加强政府对信息市场的宏观管理，加快信息服务业的产业化发展进程。三是建立健全目标考核管理机制，制定各级各部门信息化建设的量化指标，纳入全市工作目标考核范围，分解落实到各区市县和市直各部门，严格奖惩
篇三：公司2013年信息化工作总结和2014年工作计划
公司2013年信息化工作总结 和2014年工作计划
根据XXXX2013年信息化工作要求，本单位全体信息化工作人员攻坚克难，全力推进我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩等方面取得了一些成绩，现就相关工作总结如下：
一、信息化建设主要工作情况
（一）提高认识，加强领导
今年，公司领导高度重视信息化建设工作。根据
2006年信息化工作总结
2006年是___县信息化建设快速发展的一年，___县牢牢抓住现代信息技术发展所带来的历史机遇，紧紧把握党的十六大提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子”的要求，大力推进国民经济和社会信息化，在实现工业化的进程中注重运用信息技术，在推进信息化的进程中实现传统产业的改造和升级，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展。通过一年来的努力，全县在信息网络基础设施、电子政务、行业信息化、企业信息化等方面有了长足进步。
在国内外信息化浪潮的大力推动下，随着全县社会经济的快速、健康发展，计算机和网络技术的日渐普及，2006年___县信息化建设取得了一定成效，为后期发展奠定了良好的基础。
（一）信息网络基础设施已初具规模
___电信、移动、联通、广电、网通作为我县信息基础设施建设的骨干，发挥了积极的作用，信息化基础设施建设成效显著。光纤网络和通讯信号均已覆盖到全县所有乡镇以及重点工业园区、旅游景点，形成多业务、多功能的信息服务网络，有效满足各类用户对数据通信的不同需要，提供高质量的互联网接入和其他相关通讯服务。
1.电信网络建设日趋完善。从今年一月份起，电信局为实现村村通宽带的新农村建设目标，投入了大量的宽带设备和光电缆，到目前为止，共建设了农村宽带接入点5xxxx，已完成了所有行政村的宽带接入，并且光缆也已基本通达所有行政村。共投入建设资金31xxxx元。 2.___移动、联通光缆、通讯信号覆盖全县。管道、杆线总长度超过1000公里，GMS基站（点）达28xxxx个，CDMA基站达5xxxx个，成功打造覆盖全县的移动绿色精品网络，能够为用户提供高质量的语音、网建成使用，县社保中心和市社保中心通过ADSL连接，组成社保VpN网。各医院、药点以SDSL接入该网。此外，交通、工商、财税及金融系统的信息化在”十五”期间也进一步得到加强。