县供销联社半年工作总结。
时间的日历总是在不断的往下翻，为了与时俱进、跟进任务，我们需要对自己半年来的工作内容进行总结分析，经常性的工作总结，可以让我们的办事效率事半功倍。那么，大家在写半年度工作总结时要特别注意哪些方面呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《县供销联社半年工作总结》，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
县供销联社半年工作总结
年初以来，供销联社在县委、县政府的正确领导和上级社的关心指导下，深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，认真学习《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20xx〕11号）文件精神，紧紧围绕县委、县政府的目标任务，不断加大工作力度，完善管理制度，强化工作措施，进一步深化供销社综合改革试点工作。
一、上半年工作情况
1、体制机制。大力发展农民合作社及其联合社，不断加快对农民合作社、基层供销社的规范改造提升。依托农民合作社联合社，逐级建立起以生产服务部、现代流通部、合作金融部和综合服务中心（简称“三部一中心”）为主要内容的合作经济运行模式，加快推进供销社与农民合作社联合社的“两社合一”。目前累计领办创办各类农民合作社102家，组建镇级农民合作社联合社6家，农民专业合作社联合社2家。
2、农业服务规模化。以推进农业现代化、城乡一体化为目标，按照“供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持”的运作模式，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。
一是加快为农服务中心建设，制定全县为农服务中心建设3年规划，到20xx年，建设为农服务中心18个，目前已建成镇级为农服务中心2处，在建2个。
二是由果品公司、丰源农资公司、联华商贸公司共同出资500万元组建金玉德农业服务公司，负责全县为农服务中心的运营管理工作，目前已接管店头供销社为农服务中心，并先后与措庄村、官庄村签订小麦、玉米托管协议2000多亩。
三是依托基层供销社、系统龙头企业、农民合作社联合社等，组建农业服务队，构建“县基一体化、龙头企业带动基层组织”的现代农业服务规模化大格局，1-6月份，全县供销系统累计托管土地4万余亩，其中“全托式”托管近1万亩，菜单式托管3万余亩.其中店头供销社为农服务中心收割小麦5700亩，且全部实现了秸秆还田，烘干小麦400余吨，高于市场价格3-5分钱收储小麦2000余吨。
3、农村现代流通。坚持“信息化引领、统筹规划、整合提升、试点先行”的原则，以网络信息化改造和现代物流体系建设为重点。整合资源，加强流通网络建设，通过线上、线下融合发展，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务格局。
一是传统物流方面。供销现代物流中心一期日用品物流中心占地30亩，总投资1000余万元。目前已交付使用。二期冷链物流中心是县委县政府20xx年十项为民工程，项目占地120亩，总投资3800万元，目前已完成土地摘牌手续，将于近期开工建设。投资1700余万元建设的集商业、金融、保险和电子商务于一体的供销商务中心，目前正在进行装修工程， 20xx年投入使用。
二是电子商务方面。主动承担淘宝●特色**馆线下体验店建设，探索**供销社电子商务发展模式；目前山东省供销社已与京东达成战略合作协议，全国总社也出台了网上供销社发展规划。
4、农村合作金融。为解决村集体和农民发展生产经营资金短缺问题，加快建立符合农村实际的新型合作金融服务体系。根据“两头堵住，内部运行”的原则，坚持“四项原则”，严守“四条红线”，在农民专业合作社内部开展资金互助业务，通过一季度和半年审计，供销系统7家合作社资金互助业务运转良好，未出现坏账、不良等问题，
5、“党建带社建、社村共建”。 按照省供销社关于积极对接第一书记，推进党建带社建、社村共建工作的相关要求，结合市委选派“第一书记”工作，投资60万元在莲花社区建设600平方米的日用品超市、农资超市，并牵头成立了友合红薯种植专业合作社；投资50万元在前齐庄建设400平方米社区服务中心。
6、资产开发。白旄供销社启动供销花园建设项目，规划建设商住楼2栋，住户40余户，总投资800余万元，建筑面积3871平方米，其中一层商业建筑面积800平方米，目前已完成招标工作，将于近期开工建设。
二、工作中存在的问题
1、历史遗留问题多，包袱重。供销社经历了多次改制、改革，元气大伤，特别是上一轮国企改革，供销社失去维持经营的能力，下岗职工的养老保险、医疗保险等问题较为突出。
2、对供销社改革发展的支持力度不大。成立了全县供销社综合改革试点工作领导小组，出台了多项扶持政策，但是在政策落实上存在滞后，一些好的政策、资金不能及时到位。
3、思想原因。一是人员老化，文化素质较低，知识面狭窄，存在畏难情绪，认为守住资产就是干好工作，追求安稳。二是思路不开拓，对于供销社综合改革试点，不能打破各类束缚，没有新点子、新方向。
4、龙头企业的发展不健康。丰源农资、鲁源再生资源、联华商贸、果品公司四家龙头企业不同程度的存在资金、经营、管理等方面问题，综合盈利能力较差，审计、监督工作滞后，不能有效发挥带动帮扶基层作用。
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县供销社上半年工作总结
县供销社上半年工作总结
文章标题：县供销社20xx年上半年工作总结20xx年在县委、县人民政府的领导下，在自治区供销社的指导下，以党的十六届五中全会精神为指导，紧紧围绕县委、政府的中心工作，牢固树立为“三农”服务的宗旨，积极参与社会主义新农村建设。坚持合作制原则，以领办专业合作社、综合服务社，推进农业生产结构调整、发展农村现代化流通体制为重点，深化改革，全面发展，狠抓落实，加快发展，振奋精神，促进发展，以打牢一个基础，建设二个平台，构建四大网络为目标，结合自身实际，更新观念，大胆探索，努力实践，全系统基本实现了由保稳定，谋发展，向深化改革促发展的转变。
一、各项经济指标完成情况
1、1-6月份，完成商品销售额2630万元，同比增长了74.8，完成年度目标的75.1。
2、1-6月份实现利润2.8万元，同比增长了100，完成年度目标的70。
3、1-6月份供应各种化肥24802吨（其中：尿素10985吨，磷酸二铵7492吨，其他化肥3780吨），同比增加了9005吨。
4、全系统正常运营的独立核算企业足额缴纳上半年的职工“三金”。
5、1-6月份清收内外部欠款49万元。
二、创新为农服务方式，确保农资商品供应
一是随着国家对农村工作的一系列优惠政策出台，农民的种粮积极性普遍高涨，种植面积逐年增加，我社从去年10月份就着手化肥淡季储备工作，经过多方努力，争取到自治区淡季化肥储备基金，政府贴息项目4500吨，投入资金800万元，区财政贴息18.1万元，二是在完成自治区淡季化肥储备任务的同时，自采化肥21000吨，保证了我县上半年农业用肥。由于工作扎实，措施得力，化肥货源充足，价格优惠，服务到位，吸引了大部分个体商贩和化肥经销户加盟我社的农资连锁经营，扩大了化肥销售市场，提高了农资供应市场的占有率。1-6月份，供应各种化肥24805吨（其中：尿素10985吨，磷酸二铵7942吨，其他化肥5878吨），同比增加了5305吨，为我县农业丰收，农民增效奠定了基础。
三、稳步推进企业改制，提高企业自我发展能力
全面深化企业产权制度改革是供销社20xx年工作的重中之重，积极推进企业产权制度改革，实行社有企业重组，完善法人治理机构，逐步建立现代企业制度。年初，我社组织人员对全系统各企业进行摸底调研，根据企业的目前现状和存在的实际问题，重新制定了《平罗县供销社企业改革与发展实施方案》已上报县人民政府，待批复后，力争在下半年完成改制工作。三月份，完成了姚伏、周城、黄渠桥、宝丰、红崖子供销社的资产评估工作，对全系统各企业进行了一次清产核资，并妥善的安置了二闸、周城、五香、陶乐供销社34名职工。5月份，按照县劳动部门的要求，进行了深入细致的调查，完成了《企业下岗职工生活保障向失业保险制度并轨》的上报工作。
四、巩固先进性教育成果，为职工办实事，解难事
为了巩固和扩大先进性教育活动成果，建立保持共产党员先进性教育活动长效机制，上半年县社经过多方努力，共筹措资金31.03万元，为职工办实事，解难事。一是筹资16.7万元为二闸、五香、周城供销社23名职工补缴了以前年度欠缴的职工养老保险统筹金；二是筹资3.2万元支付了姚伏、前进、二闸、贸易公司7名职工以前年度拖欠的住院医药费，三是筹资3万元为黄渠桥、崇岗、渠口、宝丰、高庄供销社25名职工遗属补发了以前年度的遗属生活费；四是筹资2.1万元为宝丰供销社职工杨生林兑现了职工安置补偿金；五是筹集资金为原农副蔬菜公司偿还欠平罗县正闸脱水厂货款3.9万元，化解了矛盾,稳定了人心，密切了干群关系，为企业下一步改制打下了基础。
五、积极参与社会主义新农村建设，大力实施“万村千乡”市场工程
根据“建设社会主义新农村”的总体要求，为了规范农村商品流通市场，改善农民消费环境，我社按照商务部“实施万村千乡市场工程”的规定，积极组织实施“万村千乡市场工程”。年初，组织专门人员对全县13个乡镇141个行政村从事农业生产资料经营和日用消费品经营的零售门店和个体工商户进行了摸底调查，从中选出了80个门店，确定为我县第一批实施“万村千乡”市场工程的农资农家店，对确定的农资店、农家店进行改造和装修，目前已挂牌加盟的农资店、农家店80个，经过几次的认真筛选和初验，从中选出了达到验收标准的农资店和农家店48个，组建农资商品配送中心一个，向石嘴山市商务局实施“万村千乡”市场工程领导小组提出了验收申请，六月中旬，市商务局、县发改局已组织进行了验收，验收合格率达到了98。
六、积极发展合作经济组织，搭建服务“三农”平台
为了农村合作经济组织的发展，更加适应农村经济发展和农村流通市场的需要，使之在建设社会主义新农村中更好地发挥作用。根据我县农村专业经济组织小而散，不规范，无规模的状
县供销社上半年工作总结第2页
况，于4月份成立了平罗县清真牛羊肉产销合作社。6月份又成立了平罗县双惠蔬菜产销合作社，该合作社在工商部门登记注册，以企业的形式进行运作，合作社的成立，有利于促进我县清真牛羊肉及设施蔬菜的发展，同时，使我县农村合作经济组织的发展走在了全区专业合作经济的前列。加强农民经纪人队伍的管理，积极做好农民经纪人的培训，努力提高农民经纪人素质。今年上半年，由供销社牵头，先后在宝丰、城关、姚伏镇及灵沙乡举办了农民经纪人培训班四期，培训班聘请了宁夏大学教授为农民经纪人讲授了市场营销策略、职业道德、市场营销和有关法律法规等九个方面的基础知识，参加培训的农民经纪人600余人。我社会同自治区供销社编制印发了农民经纪人基础知识100题，发放到农民经纪人手中，共发放科普材料和产供销信息20xx余份。同时，为600余名农民经纪人向国家劳动部、全国供销总社申报了农民经纪人职业技能初级证书，受到了农民经纪人的的欢迎。
以专业合作社为依托，发挥农产品品牌优势，积极实施“千社千品”富民工程，4月份向全国供销合作总社申报了我县马铃薯专业合作社优质品牌马铃薯和平罗县清真牛羊肉产销合作社的“伊思来”牌清真牛羊肉优质品牌。以品牌抢占市场。
七、挖掘内部潜力，加大招商引资力度
20xx年上半年，供销社紧紧围绕县委、政府的中心工作，挖掘企业内部潜力，不断加大招商引资力度。利用供销社点多面广，闲置资产多的优势，采取走出去请进来的办法，不断创新招商引资方式。一是修改完善了《平罗县供销社招商引资奖励办法》，编制了《平罗县供销社招商引资项目推介书》鼓励广大干部职工全员招商，人人关心招商引资，个个都是招商专员；二是利用我社姚伏供销社闲置场地，引进四川客商投资800万元，新办酿酒厂，目前正在办理报批手续；三是引进区内客商投资500万元，在崇岗工业园区创办平罗县春雷工贸有限公司，从事煤碳深加工；四是引进山西客商投资350万元，利用陶乐农资公司闲置场地，新建“博翔塑料制品公司”，现正在筹建中。五是利用国家大力发展循环经济，贯彻国家再生资源综合利用一系列方针、政策，我社编制申报了投资8000万元“宁夏废旧物资回收利用加工处理中心”项目，现已上报国家发改委争取立项投资。此项目的前期筹备工作已基本就绪。
八、加强社会治安综合治理和安全生产工作，构建和谐社会
县供销社始终把安全生产工作当做一项重点工作来抓，从县社到企业主要负责人均为第一责任人，制定完善了各项管理制度，明确职责，并层层签订责任书。在“春节”和“五一”期间，对全系统的安全生产进行了全面检查，对重点防范单位都安排专职值班人员，实行昼夜24小时值班，确保节日及平时安全。同时在企业资金紧缺的情况下，挤出资金10000元，对供销社商场的门窗、电路、隔墙进行了维修，确保安全生产。
认真做好信访工作，建立信访工作责任制。做好群众来信来访登记、调查处理工作，对群众来信来访及时给予处理和答复。上半年共受理群众来信来访3件，已经按有关政策规定得到了解决，没有发生群体上访事件。
九、转变机关工作作风，提高工作效率
加强制度建设，制定和完善了内部管理制度，强化制约机制，使各项工作有章可循，县社机关根据各自特点，制定了岗位职责，并把全年工作划分为三个方面、十六个重点工作，量化到各科室，确定了责任人和完成的时限，各科室根据量化任务制定工作进度安排，每月末汇报工作进度，对完成任务好的通报表扬，连续二个月完不成工作任务，对科室负责人和工作责任人提出戒勉，年终对照职责进行考核，优胜劣汰。严格财经纪律，努力减少浪费，认真执行社务公开制度，增强各项工作透明度，自觉接受群众监督。
下半年工作思路
一、全面深化企业改革，提升服务功能
深化企业产权制度改革，是我社20xx年工作重点，下半年我们将按照《平罗县供销社改革与发展实施方案》，根据企业不同情况，坚持“因地制宜、因企施策、形式多样、分类改造”的原则，对所属企业进行改制。加快推进和落实各项改制工作，力争年底完成全部企业的改制工作。
二、发挥合作优势，做好助农增收工作
切实发挥农村合作经济组织和农民经纪人作用，根据实际，围绕主导产业和品牌产品，成立平罗县粮食购销专业合作社，平罗县皮绒毛专业合作社，促进我县农产品有序进入市场，发挥产品优势。
继续做好农民经纪人队伍培训工作，下半年，计划再举办2期种植、养殖户专业技术培训班，为农村经济发展和农产品流通培养一批高素质的经纪人队伍，健全规范农民经纪人队伍的组织和管理体系，提高农民进入市场的组织化程度，促进农业经济发展。
以基层社和专业合作社为依托，广泛联合购销大户，农民经纪人和其他社会力量，充分发挥农产品购销龙头企业的带动作用，做大做强农产品经营业务。
三、充分发挥农资商品的主渠道作用，确保供应
利用“万村千乡市场工程”的农资店网络，做好农资商品供应工作，扩大市场销售量，提高市场占有率，真正起到主渠道作用，继续做好化肥淡季贴息储备工作，完成政府交给的任务，积极与金融部门协调解决淡季化肥储备的贷款资金落实工作，保证明年春播用肥。
四、继续实施“万村千乡”市场工程，做好第一批验收的农资农家店的巩固提高工作
要把农资店、农家店真正变成供销社的加盟店和连锁店，严防“实施万村千乡市场工程”流于形式，对其他的农资农家店再一次进行摸底调查，根据不同情况，制定改造计划和申报验收规划，力争在年底完成第二批“万村千乡市场工程”验收任务，使之发挥作用。
五、加大招商引资力度
积极争取落实《宁夏废旧物资回收利用加工处理中心》市场的建设项目，做好前期筹备工作，争取在年内立项投资，争取有关政策和资金扶持。
积极做好平罗县春雷工贸有限公司的登记注册工作，做好姚伏供销社存量资产改造及新建项目的立项审批和注册工作，确保年内投资建设。
六、妥善安置职工，解决遗留问题，确保稳定
妥善安置职工，解决处理历史遗留问题，确保稳定，使改革工作顺利进行。在改制中，切实做好职工队伍稳定，正确处理好改革与稳定的关系，克服困难，以多种渠道筹集资金，解决下岗职工的安置及遗留问题，化解矛盾，使企业改制工作顺利进行。
七、抓好党建和精神文明建设工作，促进经济发展
加强基层党组织和支部班子建设，使之充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用。
按照党章的要求，县社党委下半年到了换届时间，要充分发扬民主，集思广义，扎扎实实做好党委班子换届工作，选拔优秀干部充实党委班子，圆满完成换届工作。
八、抓好安全生产，确保万无一失
全面推进安全责任制，实行一级抓一级，层层抓落实。下半年将分二次对全系统的各经营门店进行安全检查，发现问题及时提出整改意见，并督促限期整改，确保安全。在11月份协同丰田公司，组织举办一次全县烟花爆竹经营单位安全知识培训班，提高经营者的安全意识。
做好社会治安综合治理工作，在干部职工中开展法制宣传教育，树立遵纪守法意识，维护社会稳定。
党的十六届五中全会明确的提出了“建设社会主义新农村”的战略目标，为供销社赋予了新的历史机遇，因此，供销社面临机遇与挑战并存，我们一定要把握机遇，用新农村建设的新思路来统领供销社的工作，在下半年的时间里，要振奋精神，乘势而上，勤奋工作，努力完成20xx年的各项工作目标。
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县供销社2021年上半年工作总结
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20xx年在县委、县人民政府的领导下，在自治区供销社的指导下，以党的十六届五中全会精神为指导，紧紧围绕县委、政府的中心工作，牢固树立为“三农”服务的宗旨，积极参与社会主义新农村建设。坚持合作制原则，以领办专业合作社、综合服务社，推进农业生产结构调整、发展农村现代化流通体制为重点，深化改革，全面发展，狠抓落实，加快发展，振奋精神，促进发展，以打牢一个基础，建设二个平台，构建四大网络为目标，结合自身实际，更新观念，大胆探索，努力实践，全系统基本实现了由保稳定，谋发展，向深化改革促发展的转变。
一、各项经济指标完成情况
1、1-6月份，完成商品销售额2630万元，同比增长了74.8%，完成年度目标的75.1%。
2、1-6月份实现利润2.8万元，同比增长了100%，完成年度目标的70%。
3、1-6月份供应各种化肥24802吨（其中：尿素10985吨，磷酸二铵7492吨，其他化肥3780吨），同比增加了9005吨。
4、全系统正常运营的独立核算企业足额缴纳上半年的职工“三金”。
5、1-6月份清收内外部欠款49万元。
二、创新为农服务方式，确保农资商品供应
一是随着国家对农村工作的一系列优惠政策出台，农民的种粮积极性普遍高涨，种植面积逐年增加，我社从去年10月份就着手化肥淡季储备工作，经过多方努力，争取到自治区淡季化肥储备基金，政府贴息项目4500吨，投入资金800万元，区财政贴息18.1万元，二是在完成自治区淡季化肥储备任务的同时，自采化肥21000吨，保证了我县上半年农业用肥。由于工作扎实，措施得力，化肥货源充足，价格优惠，服务到位，吸引了大部分个体商贩和化肥经销户加盟我社的农资连锁经营，扩大了化肥销售市场，提高了农资供应市场的占有率。1-6月份，供应各种化肥24805吨（其中：尿素10985吨，磷酸二铵7942吨，其他化肥5878吨），同比增加了5305吨，为我县农业丰收，农民增效奠定了基础。
三、稳步推进企业改制，提高企业自我发展能力
全面深化企业产权制度改革是供销社20xx年工作的重中之重，积极推进企业产权制度改革，实行社有企业重组，完善法人治理机构，逐步建立现代企业制度。年初，我社组织人员对全系统各企业进行摸底调研，根据企业的目前现状和存在的实际问题，重新制定了《平罗县供销社企业改革与发展实施方案》已上报县人民政府，待批复后，力争在下半年完成改制工作。三月份，完成了姚伏、周城、黄渠桥、宝丰、红崖子供销社的资产评估工作，对全系统各企业进行了一次清产核资，并妥善的安置了二闸、周城、五香、陶乐供销社34名职工。5月份，按照县劳动部门的要求，进行了深入细致的调查，完成了《企业下岗职工生活保障向失业保险制度并轨》的上报工作。
四、巩固先进性教育成果，为职工办实事，解难事
为了巩固和扩大先进性教育活动成果，建立保持共产党员先进性教育活动长效机制，上半年县社经过多方努力，共筹措资金31.03万元，为职工办实事，解难事。一是筹资16.7万元为二闸、五香、周城供销社23名职工补缴了以前年度欠缴的职工养老保险统筹金；二是筹资3.2万元支付了姚伏、前进、二闸、贸易公司7名职工以前年度拖欠的住院医药费，三是筹资3万元为黄渠桥、崇岗、渠口、宝丰、高庄供销社25名职工遗属补发了以前年度的遗属生活费；四是筹资2.1万元为宝丰供销社职工杨生林兑现了职工安置补偿金；五是筹集资金为原农副蔬菜公司偿还欠平罗县正闸脱水厂货款3.9万元，化解了矛盾,稳定了人心，密切了干群关系，为企业下一步改制打下了基础。
五、积极参与社会主义新农村建设，大力实施“万村千乡”市场工程
根据“建设社会主义新农村”的总体要求，为了规范农村商品流通市场，改善农民消费环境，我社按照商务部“实施万村千乡市场工程”的规定，积极组织实施“万村千乡市场工程”。年初，组织专门人员对全县13个乡镇141个行政村从事农业生产资（更多精彩文章来自“秘书不求人”）料经营和日用消费品经营的零售门店和个体工商户进行了摸底调查，从中选出了80个门店，确定为我县第一批实施“万村千乡”市场工程的农资农家店，对确定的农资店、农家店进行改造和装修，目前已挂牌加盟的农资店、农家店80个，经过几次的认真筛选和初验，从中选出了达到验收标准的农资店和农家店48个，组建农资商品配送中心一个，向石嘴山市商务局实施“万村千乡”市场工程领导小组提出了验收申请，六月中旬，市商务局、县发改局已组织进行了验收，验收合格率达到了98%。
六、积极发展合作经济组织，搭建服务“三农”平台
为了农村合作经济组织的发展，更加适应农村经济发展和农村流通市场的需要，使之在建设社会主义新农村中更好地发挥作用。根据我县农村专业经济组织小而散，不规范，无规模的状况，于4月份成立了平罗县清真牛羊肉产销合作社。6月份又成立了平罗县双惠蔬菜产销合作社，该合作社在工商部门登记注册，以企业的形式进行运作，合作社的成立，有利于促进我县清真牛羊肉及设施蔬菜的发展，同时，使我县农村合作经济组织的发展走在了全区专业合作经济的前列。
加强农民经纪人队伍的管理，积极做好农民经纪人的培训，努力提高农民经纪人素质。今年上半年，由供销社牵头，先后在宝丰、城关、姚伏镇及灵沙乡举办了农民经纪人培训班四期，培训班聘请了宁夏大学教授为农民经纪人讲授了市场营销策略、职业道德、市场营销和有关法律法规等九个方面的基础知识，参加培训的农民经纪人600余人。我社会同自治区供销社编制印发了农民经纪人基础知识100题，发放到农民经纪人手中，共发放科普材料和产供销信息2000余份。同时，为600余名农民经纪人向国家劳动部、全国供销总社申报了农民经纪人职业技能初级证书，受到了农民经纪人的的欢迎。
以专业合作社为依托，发挥农产品品牌优势，积极实施“千社千品”富民工程，4月份向全国供销合作总社申报了我县马铃薯专业合作社优质品牌马铃薯和平罗县清真牛羊肉产销合作社的“伊思来”牌清真牛羊肉优质品牌。以品牌抢占市场。
七、挖掘内部潜力，加大招商引资力度
20xx年上半年，供销社紧紧围绕县委、政府的中心工作，挖掘企业内部潜力，不断加大招商引资力度。利用供销社点多面广，闲置资产多的优势，采取走出去请进来的办法，不断创新招商引资方式。一是修改完善了《平罗县供销社招商引资奖励办法》，编制了《平罗县供销社招商引资项目推介书》鼓励广大干部职工全员招商，人人关心招商引资，个个都是招商专员；二是利用我社姚伏供销社闲置场地，引进四川客商投资800万元，新办酿酒厂，目前正在办理报批手续；三是引进区内客商投资500万元，在崇岗工业园区创办平罗县春雷工贸有限公司，从事煤碳深加工；四是引进山西客商投资350万元，利用陶乐农资公司闲置场地，新建“博翔塑料制品公司”，现正在筹建中。五是利用国家大力发展循环经济，贯彻国家再生资源综合利用一系列方针、政策，我社编制申报了投资8000万元“宁夏废旧物资回收利用加工处理中心”项目，现已上报国家发改委争取立项投资。此项目的前期筹备工作已基本就绪。
八、加强社会治安综合治理和安全生产工作，构建和谐社会
县供销社始终把安全生产工作当做一项重点工作来抓，从县社到企业主要负责人均为第一责任人，制定完善了各项管理制度，明确职责，并层层签订责任书。在“春节”和“五一”期间，对全系统的安全生产进行了全面检查，对重点防范单位都安排专职值班人员，实行昼夜24小时值班，确保节日及平时安全。同时在企业资金紧缺的情况下，挤出资金10000元，对供销社商场的门窗、电路、隔墙进行了维修，确保安全生产。
认真做好信访工作，建立信访工作责任制。做好群众来信来访登记、调查处理工作，对群众来信来访及时给予处理和答复。上半年共受理群众来信来访3件，已经按有关政策规定得到了解决，没有发生群体上访事件。
九、转变机关工作作风，提高工作效率
加强制度建设，制定和完善了内部管理制度，强化制约机制，使各项工作有章可循，县社机关根据各自特点，制定了岗位职责，并把全年工作划分为三个方面、十六个重点工作，量化到各科室，确定了责任人和完成的时限，各科室根据量化任务制定工作进度安排，每月末汇报工作进度，对完成任务好的通报表扬，连续二个月完不成工作任务，对科室负责人和工作责任人提出戒勉，年终对照职责进行考核，优胜劣汰。严格财经纪律，努力减少浪费，认真执行社务公开制度，增强各项工作透明度，自觉接受群众监督。
下半年工作思路
一、全面深化企业改革，提升服务功能
深化企业产权制度改革，是我社20xx年工作重点，下半年我们将按照《平罗县供销社改革与发展实施方案》，根据企业不同情况，坚持“因地制宜、因企施策、形式多样、分类改造”的原则，对所属企业进行改制。加快推进和落实各项改制工作，力争年底完成全部企业的改制工作。
二、发挥合作优势，做好助农增收工作
切实发挥农村合作经济组织和农民经纪人作用，根据实际，围绕主导产业和品牌产品，成立平罗县粮食购销专业合作社，平罗县皮绒毛专业合作社，促进我县农产品有序进入市场，发挥产品优势。
继续做好农民经纪人队伍培训工作，下半年，计划再举办2期种植、养殖户专业技术培训班，为农村经济发展和农产品流通培养一批高素质的经纪人队伍，健全规范农民经纪人队伍的组织和管理体系，提高农民进入市场的组织化程度，促进农业经济发展。
以基层社和专业合作社为依托，广泛联合购销大户，农民经纪人和其他社会力量，充分发挥农产品购销龙头企业的带动作用，做大做强农产品经营业务。
三、充分发挥农资商品的主渠道作用，确保供应
利用“万村千乡市场工程”的农资店网络，做好农资商品供应工作，扩大市场销售量，提高市场占有率，真正起到主渠道作用，继续做好化肥淡季贴息储备工作，完成政府交给的任务，积极与金融部门协调解决淡季化肥储备的贷款资金落实工作，保证明年春播用肥。
四、继续实施“万村千乡”市场工程，做好第一批验收的农资农家店的巩固提高工作
要把农资店、农家店真正变成供销社的加盟店和连锁店，严防“实施万村千乡市场工程”流于形式，对其他的农资农家店再一次进行摸底调查，根据不同情况，制定改造计划和申报验收规划，力争在年底完成第二批“万村千乡市场工程”验收任务，使之发挥作用。
五、加大招商引资力度
积极争取落实《宁夏废旧物资回收利用加工处理中心》市场的建设项目，做好前期筹备工作，争取在年内立项投资，争取有关政策和资金扶持。
积极做好平罗县春雷工贸有限公司的登记注册工作，做好姚伏供销社存量资产改造及新建项目的立项审批和注册工作，确保年内投资建设。
六、妥善安置职工，解决遗留问题，确保稳定
妥善安置职工，解决处理历史遗留问题，确保稳定，使改革工作顺利进行。在改制中，切实做好职工队伍稳定，正确处理好改革与稳定的关系，克服困难，以多种渠道筹集资金，解决下岗职工的安置及遗留问题，化解矛盾，使企业改制工作顺利进行。
七、抓好党建和精神文明建设工作，促进经济发展
加强基层党组织和支部班子建设，使之充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用。
按照党章的要求，县社党委下半年到了换届时间，要充分发扬民主，集思广义，扎扎实实做好党委班子换届工作，选拔优秀干部充实党委班子，圆满完成换届工作。
八、抓好安全生产，确保万无一失
全面推进安全责任制，实行一级抓一级，层层抓落实。下半年将分二次对全系统的各经营门店进行安全检查，发现问题及时提出整改意见，并督促限期整改，确保安全。在11月份协同丰田公司，组织举办一次全县烟花爆竹经营单位安全知识培训班，提高经营者的安全意识。
做好社会治安综合治理工作，在干部职工中开展法制宣传教育，树立遵纪守法意识，维护社会稳定。
党的十六届五中全会明确的提出了“建设社会主义新农村”的战略目标，为供销社赋予了新的历史机遇，因此，供销社面临机遇与挑战并存，我们一定要把握机遇，用新农村建设的新思路来统领供销社的工作，在下半年的时间里，要振奋精神，乘势而上，勤奋工作，努力完成20xx年的各项工作目标。
县供销合作社上半年工作总结
上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，牢固树立为“三农”服务的宗旨，积极参与社会主义新农村建设。着力推进“一个网络、两个平台”建设（农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织）。2012年1-6月份实现销售收入34.8亿元，利税1.2亿元，利润7800万元。总结上半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：
一、推进农村现代流通网络体系建设
二、完善农资连锁经营
1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们起草了《博兴县农业生产资料行业协会章程》，对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了基础保障；先后
制定《博兴县农资商品监督巡查制度》、《博兴县农资商品备案制度》等制度，确定协会内部及会员管理规程，规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。
2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐
票卡书”管理制度的同时，按照章程规定，协会必须对批发企业购进
农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可
证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、
产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放《农
资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次。
3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据《农资
商品备案证明》，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行
初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监督退回生产企业的同时，及时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。
三、组建农村合作经济组织
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县供销合作社2008年上半年工作总结
二00八年上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，牢固树立为“三农”服务的宗旨，积极参与社会主义新农村建设。着力推进“一个网络、两个平台”建设（农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织）。2008年1-6月份实现销售收入34.8亿元，利税1.2亿元，利润7800万元。总结上半年来的工作，我们主要做了以下几个方面：
一、推进农村现代流通网络体系建设
新农村现代流通网络工程建设是推进社会主义新农村建设，重塑供销合作社形象的战略举措。年初我们结合区域、交通、人口密度、农村购买力状况等客观现实和供销社企业的自身条件，制定了切实可行的工作规划，明确了发展数量、建设布局、工程标准、管理模式、推进措施。2008年启动建设的乡镇超市5处。店子供销超市：由店子供销社投资180万元，在店子镇供销社驻地新建超市一处，建筑面积2765平方米。湖滨供销超市、社区服务中心：由湖滨供销社投资200万元，在西闸老村委院新建超市一处，占地面积1500平方米。超市南侧是占地1300平方米的健身广场，超市北侧是占地800平方米的社区服务中心，为西闸村民提供购物、科技、医疗、法律咨询、体育健身和休闲娱乐等综合性服务。目前，两处超市和一处社区服务中心选址已定，拆迁工作已经完成，预计2008年9月1日竣工，10月1日正式营业。吕艺、乔庄、城关三处乡镇超市正在紧锣密鼓筹划之中。
二、完善农资连锁经营
为进一步整顿、规范农资市场秩序，充分发挥供销社在农资经营中的主渠道作用，推进我县农资连锁经营健康发展，更好的为“三农”服务，与县工商局联合，成立博兴县农业生产资料行业协会。以吕艺中心社生资市场为依托，由县供销社成立博兴县兴农农资连锁有限公司，建设农资连锁配送中心20处，整合系统内180家农资经营店，吸引社会上更多的经营门店加盟，成立农资连锁经营基本网络。引导有经营实力的农资经营单位加盟经营服务网络，对连锁经营网络范围内的化肥、农药、农地膜等主要农资商品实行“统一配送、连锁经营”。在农资连锁经营网点的设置上，本着“合理布局、方便群众、便于管理”的原则，逐步建立起每个村都有经营网点的网络格局，选择有经营实力、诚实守信的经营户加盟连锁。三个月来共发展农资加盟店120家，取得了良好的经济效益和社会效益。
1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们起草了《博兴县农业生产资料行业协会章程》，对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了基础保障；先后
制定《博兴县农资商品监督巡查制度》、《博兴县农资商品备案制度》等制度，确定协会内部及会员管理规程，规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。
2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐
票卡书”管理制度的同时，按照章程规定，协会必须对批发企业购进
农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可
证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、
产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放《农
资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次。
3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据《农资
商品备案证明》，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行
初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监督退回生产企业的同时，及时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。
4、强化工商行政监管执法。协助县工商局分别农资经营业户不同情况，有的放矢地实施监管。一是协会稽查大队强化日常监管。对农资配送中心，坚持没有举报不检查；对备案贴标农资，属地工商所使用条码识别器，以确认条
码与备案信息是否一致为重点，进行一般检查；对未备案贴标农资，突出五查五看管理，即：重点查证照，看有无经营资格；查质量，看许可证、批准文号、保质期；查包装，看有无仿冒；查广告，看是否存在虚假宣传；查登记，看进销制度是否健全。二是开展专项整治。结合春耕备播、夏种秋收等重点季节，以种子、化肥、农药及农机具为重点，适时开展专项整治。今年以来，共开展专项整治7次，检查农资经营业户312户（次），取缔无照经营农资业户26户，对13家农资挂靠经营业户进行了规范。三是查办大要案件。根据举报电话和日常监管发现的案源，今年已对11起涉及案件进行了查处。
三、组建农村合作经济组织
大力发展农村合作经济，是现阶段提高农民进入市场组织化程度、建立农民增收长效机制的有效途径。围绕当地主导产业或特色产品，因地制宜，创办或联办各类专业合作社，充分发挥好博兴棉花协会、博兴县养鸭协会、博兴县养殖协会、工艺品专业合作社、水产专业合作社的典型带动作用，引导农民中的优秀生产经营者，发起组建新的合作经济组织，切实做好农村专业经济组织的培训工作，发挥专业合作社的龙头作用，大力推行“龙头+基地+农户”的发展模式，建立标准化生产基地，开展农产品初加工、深加工，向市场提供标准化的农产品。2008年以来，山东华康食品有限公司按照“市场带动龙头，龙头带动基地，基地连结农户，促进农业增效，农民增收，发展循环经济，走可持续性发展之路”的农业产业化经营思路，大力发展订单农业，组织标准化生产，初步形成了樱桃谷鸭种鸭养殖、孵化，商品鸭养殖、回收、加工、冷藏、销售一条龙的农业产业化模式。已发展培育商品鸭养殖基地153个，带动养殖户4600多个，覆盖了整个滨州市，辐射到周边市区。2008年1－6月份已向养殖户投放收购资金2.6亿元。户均增收3.7万元。通过产业带动，实现农村劳动力就地转化2800多人。在本地采取村企互动的形式，在各级党委、政府的扶持、帮助下，带动发展了26个养殖专业村、1个运输专业村、两个专业协会。养殖产生的鸭粪全部还田，对改善土壤地力，特别是盐碱地改良，发展绿色生态农业，促进农业持续发展发挥了积极的作用。
供销合作社联合社上半年总结及下半年计划
供销合作社联合社上半年总结及下半年计划
今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，我社以贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神为主线，深入学习领会中央关于供销综合改革的文件精神，按照适应新常态、改革促发展的工作思路，科学谋划、精心组织，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）主要经济指标增势明显。截止5月底，系统销售额已完成1.98亿元，同比增长30.24%；实现营业总收入2742万元，同比增加39.33%，利润79万元，同比增加75.56%，其中基层社实现利润3万元。5月末全系统实现资产总额9700万元，同比增长39.59%，所有者权益6380万元，同比增长42.6%。预计全年可实现销售额突破5亿元，利润突破330万元。
（二）综合改革步伐坚定有力。牢牢把握供销社综合改革的重要契机，深入学习贯彻中央、省、市有关深化供销综合改革的系列指导性文件精神，适应新常态，在系统内部组织开展供销综合改革专题学习讨论，共商改革发展思路。深入实施开放办社方针，组织学习典型经验，科学制定方案，推进综合改革。截至目前为止，区社在各方面努力下全面摸清基层社家底，梳理全部社有固定资产、人员状况以及目前需要解决的政策层面的问题。同时，于6月上旬组织召开了20xx年系统主任经理工作会议，加强区社、基层社、直属公司之间的工作交流，凝聚综合改革发展共识，进一步明确年度工作任务，扎实推进各项改革任务。
（三）“三位一体”建设稳步推进。积极推进生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作体系建设，引导农村发展合作经济，完善综合服务功能。一是加快区域性农业综合服务中心建设。在农业公共服务中心建设基础上，整合政府服务和社会资源，对全区6个街道进行选址考察并最终确定永兴街道为建设主体单位。目前已联合区农办（农业局）和永兴街道对建设标准进行细化，明确了场地建设布局。二是积极培育农村经营服务综合体。立足供销社现有力量，加大开放办社力度，以农村经营服务综合体建设为抓手，进一步推进基层供销社组织、经营、服务“三创新”，努力实现社会效益和经济效益“双赢”。目前我区供销社系统已发展提升经营服务综合体6家，其中基层供销社经营服务综合体4家。三是稳妥发展农村资金互助组织。以合作经济组织为载体，积极稳妥地推进农村资金互助组织发展，健全完善风险防控机制，目前全区累计发展资金互助组织13家，1-5月份发放涉农互助资金48笔，计1040.5万元。
（四）支农惠农服务不断提升。积极响应省、市供销社号召，立足**实际，开展系列支农惠农活动，提升农资社会化水平，为我区新农村建设奠定农资保障基础。春耕以来，积极举办农资下乡活动，采取友情馈赠、现场宣传、技术咨询等形式，由主要负责人带队，为永兴、海滨街道两位种粮大户送去化肥3.5吨，联合区委农办为全区农户发放种子1000多包，发放种植培训和惠农政策宣传册2000余份。同时，全面落实政府农资储备任务，充分发挥农资流通供应主渠道作用，1-5月份为“两区”建设供应农资161.1吨，其中化肥136吨，化学农药14.6吨，农用薄膜10.5吨。
（五）废品回收整治成果强化巩固。对照国家创模城市建设标准，继续加强废品回收专项整治，巩固创卫成果。一是健全整治机制。制定出台区再生办《关于印发的通知》和区社《关于开展20xx年度废旧物品回收专项整治巡查督查的通知》等文件，分别从区级和区社2个层面健全整治机制建设，明确部门、街道、科室之间的职责和分工，加强整治合力。二是强化督查巡查。制定废品回收整治工作细则并纳入对街道考核细则中，强化督考力量。整合区社力量建立3个整治小组，按照分片分组的形式挂钩联系6个街道。1-5月份联合街道开展整治行动4次，打击取缔无证网点24个，整治提升网点17个，发放给《废品经营户的一封信》等宣传单500份。三是加强指导临时疏导点建设。经过前期选址考察、制定建设标准等筹备工作后，于5月份配合住建、城管、财政等相关部门验收状元街道御史桥废品回收临时疏导点，该疏导点为我区首个废品回收临时疏导点。
（六）平安供销创建扎实有效。健全落实 “横向到边、纵向到底、落实到位、责任到人”的安全生产网络管理体系，与8家基层社、直属公司签订安全生产、社会综合治理、防汛防旱责任书，落实一把手安全责任制。制定下发防汛防台抗旱、安全生产等通知，并通过传真、短信及时提醒基层社、直属公司和农民专业合作社做好强降雨前的防范准备和物资储备工作。1-5月份组织开展2次系统安全生产大抽查，对系统经营网点、仓库、出租房、危险化学物品经营场所和重点要害部位进行全面大排查大整治， 重点排查了“老、旧、危”房、人员密集、“三合一”等场所，检查单位60余家，整改完成率达100%。
（七）机关管理建设全面加强。一是认真落实群众路线教育实践整改“回头看”。以“两方案一计划”为载体，全面完成专题学习、整改公示、自查自纠等规定动作，认真践行“回头看”精神，巩固教育实践活动成果，完成领导班子整改项目15个，落实个人整改承诺25项，“回头看”活动圆满收官。二是深入推进结对帮扶工作。制定区社三联四推五提升责任分工方案，积极开展结对村春节慰问“送温暖”、支农惠农、科技下乡等活动，部门牵头化解难题4个，梳理上报组团攻坚难题3个，强化基层联系帮扶力度。调整驻企服务工作组，派出5名驻企员结对联系 家企业，并于5月底完成第一轮实地走访。三是不断加强自身建设。加强干部队伍建设，及时调整领导班子分工，并于6月上旬完成中层人事调整，通过不竞争上岗选拔中层正职2名，副职1名。积极实施职工关爱工程，组织开展系统困难党员慰问、慈善一日捐、清明缅怀革命先烈、干部职工体检等活动，丰富职工文体生活。加强信息宣传力度，完成区社网站整改和栏目调整，1-5月份发布信息48条，上报信息28条，省、市社录用信息14条，区委信息考核得分66分，区政府考核得分84分。规范财务公开制度，积极配合审计局完成审计事宜，提升财务管理水平。
二、存在的主要问题
上半年工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：机制性问题虽有突破，但体制创新难以越池；系统发展单一、古板化，个别基层社缺乏活力；社有经济僵硬化，转型升级困难大；人员队伍老龄化，创新创业积极性低等。对于这些问题，我们将高度重视，采取有效措施认真加以解决。
三、下半年工作思路
下半年工作思路：深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，认真实践“三严三实”要求，统一思想，振奋精神，以综合改革为契机，以五大项目为载体，着力加强基层组织建设，着力激活社有资产活力，着力提升为农服务能力，为城乡一体化发展和美丽乡村建设做出更大贡献。
（一）围绕综合改革抓突破。以综合改革为重要契机，积极推进供销社体制机制突破。组织开展典型经验学习，按照“走出去、引进来”的工作思路，加强先进供销社的典型经验交流，科学制定方案，奠定综合改革基础。扎实开展基层文明提升工程，加强基层文明创建指导，举办供销系统文明评比，提升基层文明创建。实施“人才兴社”战略，深入开展农村实用人才培训工作，举办一期中级农产品经纪人培训和一期财务专管人员培训，进一步加强供销社人才队伍建设，助推供销合作事业发展。
（二）围绕“三位一体”抓创新。以 “三位一体”为主攻方向，积极推进组织创新。一是创新农村合作组织体系建设。依托供销系统各类资源，建立以生产、供销、信用服务功能为基础，农民生产、生活、综合服务功能为保障的农民合作经济组织联合会。年内建成市级示范性“三位一体”农村合作组织1家，创建三位一体农村合作体系建设典型任务2个，培育区域性农业综合服务中心1家，培育农村经营服务综合体1家，力争“三位一体”建设全市前列。二是创新基层合作组织体系建设。通过领办、引办、参办等形式，重点发展与供销社联结紧密的强社、示范社，提升专业合作社建办质量，优化综合服务社发展层次，全年计划新发展综合服务社2家，新领办农民专业合作社（联合社）2家。
（三）围绕资产优化抓转型。以市域交通道路网建设和中心商业区域建设为突破口，以供销社原有网点为基础，积极吸纳和整合社会资源，大力推进社有资产重组。继续做好基层社改制改组前期工作，积极探索建立有效的社有资产管理体系，着力加强社有资产管理。加快基层社改革步伐，配合做好房产测算、资金落实等事宜，确保在基层社改制改组过程中政策到位，为全面打造供销服务、自主经营、项目合作一体化的综合体商贸平台奠定基础。
（四）围绕三化一体抓服务。以农资服务社会化、平安供销常态化、废品管理规范化为创建抓手，不断提升服务三农能力，打造为农服务综合平台。一是加大支农惠农力度。立足现有资源和优势，，积极开展农资合作化、一体化、个性化服务，加强庄稼医院智慧农资基础设施建设，新建、改造提升庄稼医院各1家，进一步提升系统农业社会化服务水平。二是加大平安供销建设力度。实施完善安全生产、社会综治和防汛防旱“三位一体”的网络化管理，加强系统日常和节日期间的安全生产监管，大力开展夏季消防安全大检查，积极宣传平安建设工作，形成平安供销一体化管控的良好氛围。同时，加强系统农产品种植用药、日用消费品安全监管，确保无重大事故发生。三是加大废品回收整治力度。按照属地管理原则，强化废品回收巡查督查，总结宣传整治工作中的亮点和反馈存在的问题，确保行动取得实效，奠定模范城市创建基础。
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