供销社半年工作总结

时间过得好快啊，半年的时光一下子就过去了，为了跟上时代的脚步，我们随之而来的就是写一份半年度工作总结了，经常进行工作总结有利于寻找工作中的规律，那么，半年度工作总结的写作格式我们要注意什么呢？经过整理，小编为你呈上供销社上半年工作总结和下半年计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供销社是农村经济发展的重要组织，为了推进全县供销工作，我们愉快地迎来了上半年工作总结和下半年计划的时刻，旨在进一步梳理经验，总结教训，在时间的压力下越走越稳，越做越好。

上半年工作总结：

本着“扶贫攻坚、服务农民”的原则，上半年我们工作重点如下：

一、购销。我们积极开展购销工作，稳步增加销售额，以销售肥料、农药、液化气、农具、饲料和农畜产品为主，取得相当成绩。

二、农资供应。为全县农民提供全面的、优质的、及时的农业生产资料和技术服务，改变了以往农资缺乏，不能及时从容的情况。

三、优化服务。我们不断加强服务工作，开展营销培训班、供销代理培训班，提升员工服务能力，为农民提供各种专业性和实用性的服务。

四、加强管理。我们提高管理水平，加强内部管理，严格自我控制，有效地消除了农资屯积问题。同时，我们对农村经济有序发展起到扶持推动作用。

五、深化合作。我们积极与各大企业、农村合作社以及各种生产基地合作，探索市场联营，进一步深化合作关系。

六、社会责任。我们围绕社会责任理念，组织开展帮助贫困户、义务植树、捐赠款物等公益活动，树立良好社会形象。

下半年工作计划：

下半年，我们将继续发挥供销社的基本职能，在前期工作的基础上，人性化、智能化推进下列工作：

一、提高产品质量。我们将加强对产品质量的监督和管理，推出更多农业产品，提高产品质量和客户满意度。

二、推进互联网+。我们将吸取新技术，推进互联网+，为农民提供更加便捷、快速的服务，力争更好地服务农村经济。

三、创新服务模式。建立“供销社+电商”的服务模式，为农民提供更便利的服务。

四、改善人员流动。我们将推行定期轮执，以此来保证人员的流动性，增加员工职业成长机会和个人发展空间，同时增强整体项目实施的稳定性。

五、增强社会责任感。我们将继续履行社会责任，关注贫困户，加强与其他单位、企业、组织的配合，营造良好的社会氛围。

六、加强内部管理。我们将进一步加强供销社内部管理，提高员工素质，优化流程，做好员工的激励和培训工作，确保供销社从内到外、全方位的

上半年按照市政府安全生产工作的要求，全社安全工作紧紧围绕xx年工作目标任务，坚持以“安全发展、预防为主”和“安全责任，重在落实”为主线，把强化安全管理与经营发展有机地结合起来,着力从安全生产长效机制抓落实，较好促进了全社系统安全生产的平安和谐稳定。

一、建立健全安全生产管理长效机制、增强安全责任意识

按照年初继续抓好安全工作上台阶，管理上档次的要求，层层签签定安全生产“包保”责任书和消防工作目标责任书，完善制定安全工作方案和预案，做到大事专人抓，小事有人管，努力营造人人讲安全和领导重视安全的良好氛围。使安全生产从一般性管理逐步向规范化、制度化管理转变。进一步强化各级各部门的安全责任意识，坚持党政一把手负总责，分管领导亲自抓，其他领导履行“一岗双责”的原则。始终把高标准、严管理、重实效、不放松，抓落实作为做好安全工作好坏的标准。分工明确，管理层次分明，一级抓一级力度到位，市社领导坚持履行“一岗双责”，主要领导和分管领导多次组织召开安全生产工作会议，亲自部署安全工作和提要求，带领相关处室到基层检查掌握第一手资料，现场纠正存在的问题，由于社企二级的高度重视和共同努力，上半年以来安全工作基本上确保了平安稳定。

二、坚持检查与排查整治隐患力度不放松

坚持把夯基础、治源头、灭隐患、保平安放在做好安全工作的首位。从元月份开始，就把确保“两节”“两会”期间安全工作作为xx年工作起步的开始，结合贯彻落实市政府安全生产紧急会议和《关于开展全市安全生产大检查的通知》精神，前后进行了三次全面的地毯式大检查和大排查。并把盯死看牢作为防范治理隐患的第一道防线，将安全生产防范分为二大重点：一是把消防安全及危化品类、烟花爆竹仓库、车间、机房、高压配电房、仓库、木质结构建筑、年久失修的危房、农贸批发市场，作为常态的防范重点；二是把在建工程、人员密集场所、加强车辆管理列为动态的防范重点，实行分类把守、专人负责、有效防范。同时把经常性检查与专项检查整治隐患相结合，半年来市社组织专项检查和常规性检査3批次，岀动人员80人，岀动车辆25台次、提岀隐患整改2起，整改完毕2起、各企业自查500余人次,出动车辆210台次,由于各单位高度重视,检查认真,发现问题及时整改到位,各种事故苗头得到有效控制,上半年未发生安全生产事故,为企业发展起到了保驾护航的作用。

三、继续开展“安全生产年”活动

把“安全发展、预防为主”

一、主要工作

(一)加强领导，落实信访工作责任制。县供销社领导高度重视信访工作，将其列入重要议事日程，作为一件大事来抓。成立了信访维稳工作领导小组，建立了信访制度和渠道，落实了信访“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的信访领导责任制，形成了“上下联动，左右互动”的信访格局，使许多信访问题及时化解在萌芽状态。

(二)畅通信访渠道，强化服务理念。推行首问责任制、限时办结制，认真处理好各种来信、来访，倾听人民群众的意见，做好信访案件的查处。对扶贫点硬板路补助、更改土地租赁合同等来信来访，领导积极参与接待，耐心听取来访人的意见，并安排人员进行调查、核实。上半年共接收2件信访件，接待8人次来访群众，实际办结2件，办结率100%。对不属本部门管辖或不合理的信件来访，做好解释息访工作，使来访人满意，确保了全案全结，信访人息诉罢访，避免了重复访和越级访。

(三)落实制度，切实提高信访工作效率。定期排查、回访抽查、现场督办、信息报送，将责任落实到部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。一是建立政务公开制度;二是建立每周排查制度。为进一步加强信访的预警机制，每周对不稳定因素进行排查，及时上报领导，责任到单位，落实到个人;三是建立现场督办制度。对在现场发现的问题和纠纷做到即查即改即办的制度。四是建立信息考核制度。加强信访信息报道，特别是典型、重大的信访信息，力求做到不过夜，使领导及时掌握信访动态。

(四)建设队伍，保证内强素质外塑形象。当前信访工作任务越来越重，处理难度越来越大，为不断提高业务素质和工作能力，定期组织培训工作。强化工作人员的政治学习和业务培训以及与基层单位交流沟通的能力，确保我社信访工作的顺利进行。认真传达上级信访部门最新精神，深入学习最近出台的新政策、新法规，经常召开信访工作会，探讨信访热点、难点问题，通报排查不稳定因素，并就信访疑难问题进行研究，商讨解决办法，不断提高自身的工作水平。

(五)通过各种形式，加大对信访工作的宣传。强化四个活动：即领导学法、领导大接访、领导负责、领导走访。深入研究当前信访反映的重点、热点、难点问题，通过领导接待、走访的方式，解决疑难信访问题。我们设立咨询点，讲解《信访条例》。

二、存在问题和下半年工作思路

上半年信访工作，通过加强领导，完善制度，规范机制，我社的