公司2021年上半年生产经营工作会讲话。
时间像流水一样奔腾不息，转眼间就是半年了。为了提高自己与团队的工作效率，我们需要准备自己的半年度工作总结报告了，通过总结自己的工作情况可以提高自己的工作质量。在平时工作中怎么书写半年度工作总结呢？小编经过整理，为你编辑了公司2021年上半年生产经营工作会讲话，可能你会喜欢，欢迎分享。
公司20xx年上半年生产经营工作会讲话同志们：
今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师汪佳祥同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也很具体，很有说服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见：
上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标,客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力,各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面：
一、员工思想观念逐步转变。
开年以来，公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信心明显增强，并付诸于行动中，为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。
二、专业和员工队伍结构得到调整。
上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持，根据市场容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1：0.8。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的未来发展增添了后劲。
三、生产经营管理意识明显增强。
今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行认真学习研究的基础上，及时制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推进，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增强，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。
四、质量安全管理工作平稳运行。
年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量安全管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量安全责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产安全形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法（按拍片数计算合格率改变为按焊口计算合格率）的情况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分点。
五、员工队伍精神面貌明显改善。
上半年，公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工队伍的稳定。设备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特别是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益，员工队伍一直保持着昂扬的斗志，展现出了良好的精神风貌。
通过上半年的运行，我们虽然取得了一些成绩，但是还存在着许多令人担忧问题，我们领导班子感到经营压力非常大，如果这些问题得不到解决，实现盈亏持平的经营目标将成为一句空话。分析归纳为以下几个方面：
一是市场缺口还很大。上半年，由于没有大的开工项目，只承担了一些零星维修工程和部分跨年工程，工作量严重不足，截止目前，时间已过半，但我们只完成了年度预算收入的19.88%，而且仍然亏损3363.53万元。根据目前掌握的情况，内部市场收入不超过1.2亿元，离1.8亿元的收入目标还有很大差距，因此，公司下半年市场开发的任务还非常繁重。就需要我们全力以赴，重点突破，争取一定份额的工作量，确保收入目标的实现。
二是部分员工的思想依然非常守旧，与公司改革发展的新形势极不合拍。严重存在着“穿新鞋，走老路”不良现象。主要表现为行动迟缓、思维呆滞、精神萎靡、不思进取。一些中级管理人员，工作缺乏开拓创新精神，按部就班，对公司的各项改革政策理解不深，吃的不透，以文件传达文件，执行力非常差，甚至截留公司的文件精神，没有把公司厉行改革的精神实质给员工讲清楚，没有将压力传递下去，并贯穿到工作全过程，而是敷衍了事，得过且过，导致员工队伍思想涣散，出工不出力，自由散漫，怪话连篇，“等要靠”思想非常严重。极大的阻碍了公司改革发展的进程。
三是部分项目管理人员只会简单的生产组织，也很能吃苦，但不懂得如何带队伍，不知道如何行使自己的权利，遇到一些管理方面的问题，急的团团转，却束手无策，更要命的是经营意识非常淡薄，拿到一个项目，不管赢亏，只管干活，不算帐，凭经验办事，既没有成本控制目标，又没有具体保障措施，严重背离了公司先算后干，边干边算，如何干才能赢利的经营方略。对员工的考核也很粗放，没有制定切实可行的考核办法，一到考核的时候，就拍脑袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大锅饭的现象。使真正多干的同志得不到奖励，投机取巧，消极怠工的同志得不到惩罚，干多干少一个样，极大的挫伤了员工的工作积极性。
四是机关后勤和项目的部分管理人员，工作缺乏积极主动，朝气蓬勃的精神状态。心思根本不在工作上，作风漂浮，上班丢盹打瞌睡，上网聊天打游戏，下班忙于个人应酬，酒气熏天；遇到问题，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天钟，混日子的思想很严重，在职工群众中造成非常坏的影响。
以上问题，都需要在下半年，乃至今后的很长一段时间里，集中力量，下大力气，花大工夫，进行整治，坚决彻底的加以解决。为公司改革发展，扫清一切障碍。
公司上半年没活干，严重亏损，要实现全年的经营目标困难重重，需要我们做大量艰苦卓绝的工作。下半年是公司生死存亡的关键时刻，工作量相对集中，但如果我们不彻底转变观念，组织不得力，管理不到位，那么将无法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我们所说的扭亏为盈将成为一句空话。为了确保已到手的工程能按时、保质、保量的完成，下半年公司将以强力推行项目经理负责制为突破口，强化经营和生产组织管理，加大考核力度、提高工作效率、加强员工的责任心和事业心,使员工的观念有实质性的转变。重点要抓好以下六个方面的工作：
一、以项目经理负责制为核心，强势推行项目法施工。
下半年的工作重点就是要实行项目经理负责制，推行真正意义上的项目法施工。给项目经理赋予充分的权利，项目经理要从工程的前期准备，各项费用的预算，人员设备的配置，施工组织，经营管理到工资考核全面负责，实行单项工程考核。在项目经理的管理上，采取动态管理的方式，干得好则上，干不好则下，定岗不定人，给项目经理充分发挥的舞台；工人管理则实行待岗和上岗“两岗”制，技术过硬，工作积极则上岗，否则待岗，由此提高员工的责任心和劳动积极性。在项目运行过程中，要加强经营意识，先算后干，算清再干，在施工中要严格按照前期（更多精彩文章来自“秘书不求人”）预算控制各项成本和施工进度，努力做到干一项，盈利一项。在施工过程管理中要认真落实好考核制度，根据工作完成情况严格考核到每一名职工，坚决打破大锅饭和平均主义现象，让多付出的员工获得相对比较高的报酬，充分体现“多劳多得,少劳少得”的分配原则。同时，公司在给项目经理充分放权的基础上，将加大考核和处罚力度，对不认真执行项目法施工造成员工消极怠工和成本控制不力的人员将给予严肃处理。同时，以工程项目管理为核心，对公司现有的规章制度进行一次全面清理，按照项目管理流程认真组织对现有规章制度加以修改、补充和完善，切实理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，９月底以前将以《工程项目管理手册》的形式发布制度汇编，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
二、紧盯目标市场，打好市场开发进攻战。
目前，市场开发问题是摆在我们面前最艰巨最重要的任务，下半年，各级领导干部和市场开发部门的同志要牢固树立开拓市场有理、开拓市场有功，开拓市场光荣的思想观念，大打市场进攻战。在油田内部市场必须做到据理力争，寸土不让，这就要求板块领导和项目经理必须与油田各采油厂和兄弟单位加强联系和沟通，决不放过一条市场信息，只要能干的必须克服一切困难全部拿下。在周遍油田市场，要把主要精力放到塔里木、玉门油田和独炼市场的开发上，市场开发部门的同志一定要贴上去，不要怕麻烦，放下架子，抛开面子，广泛搜集信息，及时跟踪项目，重点出击，调动一切积极力量，确保承揽到2000万元以上工作量并取得一定效益；在国际市场，我们要紧盯中哈管道11号站（哈方）工程的进展情况，争取早日协商签订合同，有效缓解公司的经营压力。
三、突出生产组织协调，确保各项工程建设正点运行。
下半年，各项重点工程将相继开工，公司的人力资源和设备资源将相对紧张，各单位一定要严格按照项目法施工要求，加强施工过程控制，加大成本控制力度，确保各项工程优质高效运行。一是各单位要抓好目前各项在建工程的收尾工作，安全快速的将各项在建工程施工完，为后续的新开工程创造条件。二是对各项即将开工的新项目，要统筹考虑，提前运做，严格按项目法施工要求合理组织，切实提高人机效率，严格控制施工周期，创造出最佳效益。三是要合理调配人力和设备资源，努力达到各种资源最佳配置，切实提高施工工效，缩短施工周期，使有限的资源创造最大的效益。四是要认真落实回访制度，加强与业主、监理等人员的交流沟通，制定措施，拟订方案，及时协调解决施工中出现的各种问题，为加快工程施工进度创造良好的外部环境。五是各单位、各部门要生产组织一盘棋的思想，多一些沟通交流，少一些推委扯皮，从一些无谓的事务性矛盾中解脱出来，将更多的精力投入到生产组织和服务上，提高工作效率，降低生产成本。
四、教育监督并举，打好安全质量保卫战。
下半年是公司施工的高峰季节，安全和质量管理工作就显的更为重要，全体员工要以高度的责任心履行好自己的职责，确保安全质量工作平稳运行。
在安全管理方面，要把“强三基，反三违，严达标、除隐患”的“安全基础管理年”活动不断推向深入，进一步加强对“三违”行为的教育和查处力度，落实好隐患的检查整改工作；认真抓施工现场专项整治活动，抓好施工现场的监督检查，重点做好现场hse“两书一表”的执行、劳保护具上岗、现场文明施工、油气区动火前安全措施落实及施工过程中的监督检查工作。进一步强化交通安全教育和检查。重点抓好专职驾驶员和非专职驾驶人员的教育培训工作，严格执行准驾证和“五定”制度，保证交通安全。同时要关心一线作业员工的身心健康，切实做好高温施工季节的防暑降温工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
在质量管理方面，首先要大力宣传“质量是企业的生命线”和“第一次把事情做对最经济”的质量管理理念，营造良好的质量管理氛围。要对上半年质量情况进行总结分析，认真吸取经验教训，推行标准化、规范化作业，并有针对性的组织开展质量管理专项整治活动，彻底消除质量通病，预防和减少质量事故。其次要切实加强施工现场质量责任制落实的监督检查，严厉查处在施工过程中不按标准、规范进行施工和操作规程执行不严等行为，加大处罚力度，增强员工质量意识，促进工程质量稳步提高。
五、狠抓基础管理，推进“三基”工作上水平。
一是要进一步提高基层领导班子战斗力，夯实基层党建基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将政治优势转变为推动公司改革发展的巨大力量，确保公司扭亏增盈的实现。各级党支部要加强对政策理论和规章制度的学习，都留于形式，以文件传达文件的不实作风，必须通过仔细讲解和讨论，让职工真正了解公司各种会议的精神和新政策制度的内涵和目的，增强员工对公司改革的认知度，并转化为自觉行动。二是目前公司员工队伍的技术结构还很不合理，整体技术层次偏低，高素质、高技术的复合型管理人才和施工操作人员仍然比较紧缺，致使公司整体劳动效率不高，与市场对我们的要求还有一定差距。因此，要继续深入开展“大学习、大比武、大练兵，提高员工技能”的“三大一提高”活动，加强对员工的技术培训和技能鉴定工作，全面提高广大干部职工队伍的整体素质，为下半年重点工程的建设作好准备。三是公司经营、质量、设备、班组建设等基础管理工作还比较薄弱，已直接经影响了公司正常的生产营运，俗话说的好，基础不牢，地动山摇。因此，我们从要从优化工作流程、完善制度建设等方面入手，加强基础管理工作，促使企业全面管理上水平。
六、加快基础设施维修改造，美化和亮化员工生活环境。
近几年，由于公司经营效益一直不好，大部分生活基础设施都没有进行及时的维修和改造，仍然停留在会战初期的水平，已无法满足员工日益增长的生活需求，今年，公司领导班子下决心在抓好生产经营的同时，想方设法，筹集资金，对院内基础设施分期分批予以改造，已经启动的会议室和职工公寓洗澡间、卫生间改造、锅炉房要加快施工节奏，文化广场改建要尽快组织施工，在保证施工质量的前提下，所有工程必须在10月中旬以前全部竣工，这些项目都与广大员工的日常生活息息相关，绝对不能马虎，不然职工群众会骂娘的，因此，我们一定要把实事办好，把好事办实，让大家早日享受到公司改革发展的成果，才能得到职工群众的拥护，才能不断增强企业的凝聚力和向心力。
同志们，我们能否顺利实现年度工作目标，完全取决于下半年的工作好坏，大战再即，为了将各项重点工作真正落到实处，我对公司广大党员干部再提几点要求：
1、公司广大党员领导干部要从根本上转变不思进取、安于现状的思想观念，要根除“等靠要”的保守思想，树立积极主动，敢为人先的工作。对于个别业绩不突出，考评不合格、缺乏开拓精神、不严格执行公司各项管理制度和给企业造成信誉、品牌、市场、经营等损失的领导干部，要坚决予以解聘。
2、公司广大党员领导干部，特别是基层领导干部要切实加强对管理理论的学习。着重要学习先进的管理理论和项目法施工的有关知识。用以改造和武装自己的头脑，更新自己的管理观念，提高自己的管理能力。那些轻视管理理论学习和积累，仅靠个人简单的经验和感觉进行管理，是非常肤浅的，只停留在简单的生产组织上，抓不住问题的关键、解决不了重大疑难问题，更无法将项目法施工推向深入，作为基层单位的领头羊，那是不称职的。因此，要带着问题去学习管理理论，边学习、边整改、边研究、边实践，努力将自己培养成既懂生产组织，又懂经营和队伍管理的复合型领导干部。
3、领导干部要加强团结，互相沟通，提高推进工作的能力。要相互团结，相互支持，相互要配合，搞好团结。你补台，我补台，大家都受益，你拆台，我拆台，大家都下台，这就是规则。在工作中要大事讲原则，小事讲风格，要敢于较真，工作严要求，争一流，上水平，干实事，努力形成油建整体队伍，内有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推进有战斗力，能战斗的队伍。领导干部要靠前指挥，靠前服务，深入一线协调和解决现场施工中的各种问题。下半年，公司领导将分片负责，加强现场的领导监督。同时各级领导干部要有沟通的能力，上下沟通的能力，左右沟通的能力，增强组织的协调能力和工作的推进能力。
4、领导干部要有良好的精神状态，求真务实的工作作风和强烈的敬业精神。一是领导干部要有朝气、魄力、冲劲、活力。不能当“姜太公”、“事后诸葛”，要做奋发有为的事业型领导，在工作中有进取的欲望，有开拓的冲劲，敢想敢干，敢于承担责任，敢于成大事。一个朝气蓬勃、积极进取的班子，特别是一把手，才能够带出作风过硬、充满活力、能打硬仗的员工队伍。二是领导干部要有坚强的意志。领导干部首先要有无坚不摧、坚忍不拔的毅力和永不言败的自信才能赢得职工的信任和支持，在困难面前，自己首先没有信心，没有主见，不知道该如何下手，让员工怎么信任你？既要有在顺境中加快节奏，谋求发展的能力，又要有面对困境沉着冷静百折不挠的意志，以强烈的敬业精神，把全部身心都用在生产经营上。三是领导干部要切实改进工作作风。要以公司发展为己任，扎扎实实的，扑下身子干工作。不摆花架子，不欺下瞒上，不脱离实际。充分发挥模范带头作用，引领员工强化服务意识，提高工作效率。
同志们，下半年，公司面临的形式非常严峻，同时各项工作任务也非常繁重，但是我相信，只要我们全体员工团结一心，扎实工作，就一定能战胜一切困难，就一定能够实现我们扭亏增盈的奋斗目标！
谢谢大家！
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在2021年上半年经济工作会议上的讲话
在20xx年上半年经济工作会议上的讲话内容显示中
这次经济工作会议的主要任务是总结今年上半年经济工作，部署下半年经济工作。市委常委、市委书记江泽林同志将作重要讲话，各有关单位、各部门、各区镇、各企业一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我根据市委常委会讨论的精神，就上半年经济工作情况和下半年经济工作部署，讲几点意见。
一、上半年全市经济工作的主要特点
今年是“十一五”规划的开局之年，上半年，在市委、市政府的正确领导下，在市委六大调研课题成果的指导下，我市牢固树立和认真落实科学发展观，抢抓发展机遇，不断推进产业结构优化升级，全市国民经济保持了快速健康的发展态势，各项社会事业取得新的进展，为完成全年计划奠定了坚实的基础。上半年经济工作主要表现出以下几个特点：
——经济保持快速增长。初步核算，上半年全市生产总值50.48亿元，同比增长13.1%，其中，第一产业增加值12.19亿元，增长9.9%；第二产业增加值20.27亿元，增长19.2%；第三产业增加值18.02亿元，增长11.7%。全市地方财政收入5.23亿元，同比增长37.2%，高于gdp增幅24.1个百分点。至6月底止，全市金融机构本外币存款余额151.4亿元，比年初增长23.4%，全社会各项贷款余额63.1亿元，比年初增长7.3%。
——优势产业进一步壮大。旅游业方面，旅游规划编制工作进展顺利，某市游客到访中心已开工建设，旅游市场秩序继续好转，旅游营销力度进一步加大，海外游客数量明显增加，转型增效进一步显现。上半年全市旅游饭店共接待过夜游客229.27万人次，同比增长13.1%。其中，国内游客增长10.2%，海外游客增长69.3%。旅游总收入38.03亿元，同比增长39.7%，其中，旅游外汇收入6596万美元，同比增长94%。在旅游业的带动下，第三产业对全市经济增长的贡献率达39.8%，拉动gdp增长5.2个百分点。农业方面，继续加大“三农”工作力度，积极推动社会主义新农村建设，农业整体稳步增长。上半年全市农林牧渔业总产值18.98亿元，同比增长10%。其中，种植业增长10.6%，林业减少27.7%，牧业增长11.3%，渔业增长10.3%，农林牧渔服务业增长9.2%。农业对全市经济增长的贡献率为22.2%，拉动gdp增长2.9个百分点。工业方面，上半年全市工业总产值21亿元，同比增长14.2%。全市工业增加值13.18亿元，同比增长13.4%，其中限额以上增加值12.95亿元，增长14.3%，工业企业效益进一步提高。在投资增长和房地产业持续升温的强势带动下，混凝土、水泥、供电、供水分别增长145.8%、52.4%、19.5%和10.8%。房地产业方面，共完成投资10.56亿元，同比增长38.5%；商品房销售面积42.04万平方米，同比增长5.47%。
——城镇建设稳步推进。在城乡规划方面，完成了海棠湾概念性总体规划方案，并开始编制海棠湾分区规划，旧城区控制性详细规划正在作进一步的调整和完善，天涯海角概念规划竞赛也正在筹备之中。同时，配合社会主义新农村建设，完成了33个新农村规划编制工作。在城市建设方面，完成了某湾路海月广场至金鸡岭路段人行道改造，勤政路等工程已经开始施工。完成了河东河西道路照明改造工程的基础和管道铺线工作；加快了天然气管网工程建设，上半年共铺设市区管道长8.2公里。积极创建“生态园林城市”，进一步加强森林资源保护，大力开展植树造林活动；上半年完成了迎宾大道绿化改造收尾工程，解放路、市一中门前等道路绿化改造工程共五项，建设和改造绿地9.6万平方米；加强了某湾、白鹭公园、凤凰路、解放路等绿地的建设管理工作。在城市管理方面，积极推进综合行政执法各项工作，使十七项执法职能尽快得到了全面启动和运作。强化对大东海片区、解放路、迎宾路等重点片区和路段的市容整治，加强对违章占道的监控；坚决打击非法营运行为，定期开展大规模联合整治行动；加强对东岸村、金鸡岭、四更园、鹿回头、迎宾路等重点片区和路段违法建筑的监控和查处，组织强行拆除违章建筑近7万平方米，完成了拆除鹿回头雷达站的工作；在查处城市生活噪音、施工噪音、网吧非法经营等综合行政执法工作方面也取得了较好的成效。
——投资规模继续扩大。全市固定资产投资稳步增长，上半年完成投资总额26.5亿元，同比增长17.2%，投资直接拉动gdp增长3.7个百分点。重点项目进展总体顺利，93个重点项目中已有43个项目实施，上半年完成投资17.1亿元，占全市固定资产投资的64.5%，是保障我市投资规模的重要因素。某悦榕庄、亚龙湾湖滨商业街、文明生态村建设工程、新佳鹿回头项目等相继开工建设，体育会展中心、大隆水库枢纽工程、人民医院改扩建工程、凤凰国际机场二期工程、南山货运港一期工程、西环铁路某段改造工程、国际高尔夫球场、时代海岸、临春山水国际村、凯宾斯基度假酒店等项目建设进展顺利，天涯海角至南山道路改造工程、爱心大世界、中医院新区病房等项目建设已完成并投入使用。
——改革开放成效显著。国有企业改革工作取得新进展，国有资产监管基础工作进一步加强，上半年共征收国有资产收益2858.5万元。完成了市卫生监督所、市疾病预防控制中心等20多家事业单位的改革工作。进一步深化教育人事制度改革，严格校长的聘任和管理，大力推进职业教育管理体制和办学体制的改革。深化农村卫生体制改革，完成了农村卫生院上划管理，强化了农村卫生院公共卫生和基本医疗服务职能。全面铺开财政国库集中支付改革，上半年纳入财政国库集中支付的资金超过7亿元；进一步加大投资评审力度，继续完善政府采购机制，加强非税收入监管，积极推动政府公共资源有偿使用制度的建立。积极组织有关部门和企业参加第三届“珠洽会”、20xx年天津国际商品交易会暨贸易洽谈会等对外商务活动，在项目洽谈、投资推介、经济交流和合作等方面取得积极成效。上半年实际利用外资3169万美元，利用外资呈现出重大项目稳步推进，外资商业项目有较大投入以及新增企业资金到位率高的特点。出台了出口企业技术改造鼓励政策，进一步改善了外贸政策环境，促进了外贸进出口增长。上半年完成进出口总值2183.28万美元，同比增长10.1%；其中出口总值1585.28万美元，同比增长12.6%。
——人民生活进一步改善。上半年全市在岗职工平均工资8419元，同比增长15.5%；城镇居民人均可支配收入5023元，同比增长12%；农民人均现金收入1894元，同比增长9%；城乡居民储蓄存款余额78.74亿元，比年初增长18.2%。全社会消费品零售总额11.65亿元，同比增长16.9%，城乡居民消费水平不断提高（更多精彩文章来自“秘书不求人”）。完善了就业再就业体系，积极促进各项就业扶持政策落实，截至6月，全市新增就业岗位10807个，全市农村富余劳动力转移9873人，城镇登记失业率控制在3%以内。人口自然增长率控制在4‰以内。不断强化社会保障工作，扩大参保覆盖面，上半年共组织各项社保费收入1.29亿元，同比增长28.7%，五项保险均有不同程度的增长，“两个确保”继续巩固加强；安排近千万资金，切实解决了近千名退役士兵的安置遗留问题；上半年完成了22万农民参加新型农村合作医疗、参合率达91%的目标，扩大了合作医疗定点村卫生室数量，探索建立合作医疗便利报销制度和合作医疗社会保险筹资机制。今年预算外安排的新农村建设资金3000万元已经划拨到位，全市需修建的36条主村道已有35条开工建设，完成工程量达80%，沼气池建设和村容整治等工作也顺利推进，农村面貌有了较大改变。
总的来说，上半年全市国民经济保持了快速健康的发展态势，但仍存在着一些制约发展的不利因素：一是旅游产业内部潜在问题日益显现。我市旅行社自主外联能力不够强，对外地旅行社的依赖程度高，企业抵御市场风险能力差；酒店业过度超前发展，造成客房价格恶性竞争加剧；景区老化、对游客吸引力降低的问题日益显现。二是工业新生力量不足，高新技术产业比重低，企业自主创新能力较差，综合竞争力不强。至5月底，全市国有及规模以上工业企业仅为24家。三是固定资产投资增幅放缓。这与房地产税收、信贷、土地政策等导致部分重点项目资金不到位，基本建设项目投资有所滑坡，以及征地拆迁、社会治安、行政审批等问题影响投资进度有关。四是成品油价格不断上涨。今年来已经连续三次调整，6月份成品油价格比年初上涨17.1%，比去年同期上涨22.9%，给生产生活带来一定的影响。五是劳动力供需矛盾比较突出。就业岗位相对较少，城镇新增劳动力、下岗失业人员和进城打工农民增多，带来较大的就业压力。对以上这些问题，我们要高度重视，并在今后的工作中努力设法加以改进。
二、下半年全市经济工作重点
20xx年是“十一五”规划的第一年，也是某加快发展的关键之年。无论从国际环境、国内环境、市内环境还是某自身情况看，我市都面临着一个机遇与挑战并存、机遇大于挑战、总体上有利于加快发展的环境。今年上半年经济运行虽然存在一些不利的因素，但总体还是较为乐观的。预计下半年我市固定资产投资将有所增加，旅游接待人次将保持快速增长，农业增长速度将进一步加快，消费品市场将更加活跃，gdp将保持两位数增长。我们要正确把握发展形势，坚持科学发展观，积极抢抓机遇，扎实工作，努力巩固和保持经济快速健康发展的良好势头，全面完成今年的各项经济指标，为胜利实现“十一五”规划奠定良好的基础。下半年要重点抓好以下几个方面的工作：
——积极推进社会主义新农村建设。要进一步加大对“三农”工作的投入，抓紧实施病险水库除险加固工程建设，继续加强农田水利基本建设工作。要继续加快推进农业结构调整，尽快制定种粮农民直接补贴制度，将资金落实到农民手中；大力推广博优系列优质品种，加强超级水稻示范工作，切实抓好晚造生产；大力发展设施农业，充分发挥整体效益，使设施瓜菜成为农民致富的主导产业。进一步加快热带林木良种基地建设进度；努力推进花卉产业发展，力争花卉种植面积达到2500亩，积极办好首届中国（某）热带兰花国际博览会。充分利用无疫区的有利条件，重点发展养猪业、养鸡业和养鸭业。继续抓好百艘百吨渔船建造，加快推进六道湾中心渔港等涉海重点项目建设，扩大外海捕捞船队规模，开发外海渔业；继续调整水产养殖结构，加快养殖基地化建设；以优质鱼、虾、贝类和海珍品的精深加工为重点，提高罗非鱼、对虾等系列产品的加工水平，力争水产品加工转化取得新突破。积极推动中国某农业科学城项目建设，进一步完善全市农业科技服务“110”体系；继续狠抓科技兴农战略，重点抓好热带水果、冬季瓜菜、畜牧生产、晚造生产等农业实用技术培训。培育一批农业合作专业组织，推进农业标准化生产、产业化经营，提升农业整体竞争力。继续坚持按照因地制宜、适度超前的原则，不断完善全市文明生态村的规划工作，进一步推进农村扶贫开发、民房改造、乡村道路、改水改厕、沼气池建设等工作；下半年要尽快落实有关建设资金，继续重点对选定的60个典型示范村进行农村经济结构调整，确保高标准建成33个文明生态村，完成建设36条主干道、23条环村道路、13项“通达工程”、19项“通畅工程”以及“一池三改”5000户的任务。
——进一步壮大旅游产业。要抓好《某市旅游发展总体规划》（近期、中期、远期）和《某市旅游发展战略规划》的修改、补充工作，尽快实施《某市旅游国际化启动方案》。继续完善旅游景区景点和酒店等基础设施，积极推进天涯海角游览区、南山文化旅游区申报国家5a级景区。继续积极发展热带滨海、高尔夫等特色旅游产品和酒吧等夜间娱乐产品。积极组织好“某城市名片”征集活动，全力办好世界第一大力士赛、世界先生大赛等国际赛事和新丝路模特大赛等传统节庆品牌活动，努力提高旅游产业的吸引力，进一步提升某城市形象。有计划地开展旅游促销，充分利用我市高档次度假酒店的促销网络，巩固和拓展海内外客源市场。加快“某游客到访中心”建设，进一步完善游客服务体系。积极探索建立旅游市场长效管理机制，推进旅游诚信建设，全面推行行业标准化体系，充分发挥旅游行业协会的作用。加大依法治旅力度，继续开展旅游市场“四黑”综合整治，积极配合全市“亮剑”行动，全力杜绝“零负团费”经营现象，严查买团卖团行为，打击高额回扣、商业贿赂等违法现象，努力营造良好的旅游市场环境。
——加快发展新型工业。要加快《某市科技工业园建设若干规定》的制定工作，进一步形成发展科技工业的合力。要加快园区规划开发，以市高新技术产业园开发为试验，根据园区控规组织基础设施集中建设，核算土地开发投资成本，实行对外挂牌招商，将园区开发性投资与收益实行封闭式管理，力争走出一条滚动式开发园区的新路子。积极研究策划南山港口工业区创意产业园的规划开发，通过大企业、知名企业和龙头项目的导入，创新产业发展模式，积极创造条件争取成为国家级的创意产业园。以“某同济科技园”为载体，以运作“某高新企业创新投资公司”为抓手，打造某在高起点上发展科技工业、高新技术产业、创意产业的平台。要重点研究某发展科技工业的招商引资政策，提高园区服务水平，创造良好的投资发展环境。
——保持房地产业健康发展。要加强土地资产管理，进一步做好重点地块的储备工作，继续全面推行经营性用地“招拍挂”出让制度，做到土地交易公开、公正、公平，充分实现土地价值。在国家加大宏观调控力度的背景下，继续通过土地调控等手段实施适度发展、成片开发的房地产开发政策，进一步促进我市房地产业健康发展。加大某房产的宣传力度，通过组织走出去展销、网站宣传和媒体宣传等形式，展示某区位、环境等自然优势，增强房地产企业和各类购房者的信心，巩固其对某房地产市场的战略预期，尤其要重点做好国庆黄金周和大型节庆活动期间的促销活动。努力创造条件加快推进一批重大项目的开发建设。做好房地产开发指导、服务工作，加强对房地产市场的监督管理，建立健全房地产市场信息系统和预警预报体系，适时披露相关信息，促进市场理性发展，并进一步加强商品房预售审批和预售登记管理。同时，还要抓好经济适用房建设，探索实施廉租房工程，解决困难群众的住房问题。
——稳步推动城市化发展。在城乡规划方面，要积极推进某市旧城区控制性详细规划编制、天涯海角景区概念规划国际竞赛和海棠湾概念性总体规划国际咨询等工作。组织开展某城市总体规划重大调整和月川村改造规划等编制工作。继续推行“阳光规划”，加大宣传工作力度，积极开展网上公示，保护公民、法人的合法权益。在城市建设方面，要加强基础设施建设，进一步完善市政道路交通网络，争取金鸡岭路改造工程尽早开工，积极加快新火车站出口路工程和鹿回头海景大道工程项目建设；继续组织完成西环铁路项目管线迁移工作；加快天然气管网、污水管网和污水处理设施建设，继续探索市政公用事业市场化改革。加快市区景观绿化和亚龙湾森林公园建设步伐，大力改善生态环境。在城市管理方面，要积极推进城市管理综合行政执法试点工作；配合重点项目建设，加大对违法建筑的巡查和打击力度；加强交通运输市场监管，切实遏制非法营运行为；严格控制生活噪音和建筑噪音，严厉查处噪音污染行为；继续深入开展除害防病、环境整治等各项爱国卫生活动，加强健康教育宣传，加快推进创建国家卫生城市工作；大力开展椰心叶甲防治，严厉打击非法毁林、乱占林地和非法捕猎贩卖经营野生动物等破坏森林资源的行为，不断加大生态支持区的植树造林、封山育林和生物多样性保护工作力度；加强海洋综合管理与海洋生态建设。
——全力推进重点项目建设。为了解决重点项目在推进中遇到的困难和问题，进一步加快项目建设，要从制度和行动上狠下功夫。要建立健全城乡居民用地建房管理体制，加强城市总体规划、农村土地总体规划、村庄和集镇规划的编制和实施管理，坚决遏制乱搭乱建行为。要积极协调做好项目前期准备工作，优先解决好征地拆迁安置难、水电配套设施建设滞后等热点难点问题。要完善重点项目跟踪协调服务管理责任制，实行全程跟踪服务制度。要建立重点项目监测预警信息系统，全面及时监控重点项目建设情况。同时，也要强化企业投资项目建设风险的防范控制，确保重点项目建设规范化管理，有效防范和化解投资项目建设风险。要建立重点投资项目退出机制，对社会投资重点项目实行淘汰制度。下半年要加快某悦榕庄、新佳鹿回头项目、体育会展中心、大隆水库枢纽工程、凤凰国际机场二期工程、西环铁路某段改造工程、国际高尔夫球场、凯宾斯基度假酒店等项目建设；扎实做好项目前期工作，力争红沙大桥至六道渔港道路、东线高速公路林旺出口路、某职业技术学校等项目开工建设。此外，要加强与国家开发银行的沟通，尽快落实贷款项目建设资金，加强对政府投资的管理和监督，确保政府资金运作规范，确保政府投资项目顺利推进。
——继续深化国资国企改革。进一步加大中小企业退出国有序列工作力度，聚集优势资源投入重点行业和关键领域，使全市优良的国有资产集中到旅游业、海洋渔业、基础设施建设、物流、房地产等行业，不断培育龙头企业，提高国有经济的控制力、影响力和带动力。要把改革的力度、推进的速度与职工和社会的承受能力统一起来，确保改革在稳定的前提下有序进行。要规范国有企业改革工作流程和企业国有产权转让行为，严防国有资产流失。积极探索国有资产监管和运营的有效形式，推行财务预算管理，进一步完善国资监管手段，提升国有资产经济效益，努力实现国有资产保值增值，力争完成今年国有资产收益目标。建立健全企业国有资产经营业绩考核体系和企业负责人激励约束机制，逐步建立和不断完善现代企业制度。
——进一步优化投资环境。目前某仍是以投资拉动经济增长为主的城市，抓好了投资环境建设，就是抓住了某经济发展的生命线。下半年要围绕《某市关于改善投资环境的决定》，进一步健全加强投资环境建设、规范投资项目建设程序的法规体系，从法律法规上对投资环境给予保障；要增强人人都是投资环境的责任感，不断加强公务员队伍建设，切实提高行政效能和服务水平。在此基础上，要积极加强投资引导，优化外商投资结构，鼓励资本投向旅游开发、加工工业、重大基础设施等领域。对签约的外资项目以及外资重点项目，要做好跟踪服务落实工作，提高项目的履约率，缩短项目生成时间，尽快发挥外资效益。下半年要组织好参加第十届“厦交会”和“高交会”等重大招商活动，努力引进一批大项目、大企业来某落户。要重点抓好对香港盈科地产、新世界和上海家化联合体、保利集团、中房集团、北京地产集团、北京联华集团、天津万隆等一批大企业的招商对接和跟进服务。
——大力提高对外贸易水平。加快转变对外贸易增长方式，实施科技兴贸、以质取胜战略，发展出口创汇型产业，增加出口产品的附加值，提高产品竞争力，提高对外贸易的质量和效益，使我市外贸进出口形成企业多元化、商品多样化、市场多元化的格局，力争实现全年外贸进出口总值完成5893万美元的目标。积极支持和引导各种所有制企业特别是民营企业开展对外贸易，壮大出口主体规模和实力，支持和培育产品竞争力强，外部市场好的地方龙头企业，优化出口主体结构。继续巩固和发展反季节蔬菜、水果、热带花卉、海产品等热带优势农副产品及其深加工产品，同时加快发展轻工和高科技工业产品，拓展出口产品种类。在巩固和扩大传统出口市场的同时，认真开展边贸活动，努力开拓新的市场，努力培育新的出口增长点。
——营造良好的财税金融环境。大力培植财源，继续抓好税收分析和重点税源监控工作，特别是要加强对房产税、资源税、车船使用和牌照税以及家庭旅馆税收的调查，进一步完善征管体制，全面提高税收征管质量。继续深化部门预算编制、国库集中支付、政府采购、非税收入征缴等各项财政改革，构建规范有序、科学高效的财政运行机制。扎实推进政府收支分类改革，完成今年预算执行数据转换工作，确保20xx年起全面按新科目实施。严厉查处商业贿赂行为，加强政府债务管理，加大外债清欠力度，防范财政风险。充分发挥财税政策的导向作用，全面加强某经济的整体实力。推动财、税、库、行横向联网建设，实现财政、税务、人民银行信息资源共享。继续加强信贷征信管理，做好银行信贷登记咨询系统、个人信用系统的运行管理工作；进一步完善反洗钱工作机制，加大反洗钱行政处罚力度；积极加快推进支付结算系统建设，坚持加强国库管理工作，提高金融服务效率，全面改善金融生态环境，推动“诚信某”建设。
——不断加强就业社保工作。继续实施积极的就业政策，进一步加强就业培训，扩大就业容量，将城镇登记失业率控制在4%以内；稳步推进市人才劳动力市场项目规划建设，做好今年军队干部的安置以及大中专毕业生的报到、落户、就业指导工作；制定出台小额贷款、农村富余劳动力转移等工作配套政策，开展对大龄特困群体的“再就业援助”活动，下半年要完成公益性岗位开发200个。继续扩大五项社会保险的覆盖范围，进一步完善社会保障体系；积极推进企业离退休人员社会化管理服务工作；加强社保基金管理，严格遵守基金管理的各项规定，杜绝挤占挪用行为，确保基金安全；做好各项保险基金用款计划和申请财政及时拨付，保证各项保险待遇按时支付；抓紧实施指纹鉴定项目，进一步做好养老金领取资格认证，确保养老金按时、足额、安全发放；做好个人账户和参保资料管理，加快社会保险信息化建设进程；及时出台《某市建筑领域农民工工资保证金实施细则》，切实维护好建筑企业农民工的合法权益；继续做好破产、停产企业退休人员医疗救助工作，不断完善城乡居民最低生活保障制度和社会弱势群体福利制度。
同志们，某的经济社会发展已经进入了一个新的关键时期，尽管上半年我市的经济工作取得了较好的成绩，但是下半年经济工作的任务依然艰巨。让我们在市委、市政府的领导下，团结全市各族人民，奋发图强、扎实工作，不断创新发展优势，努力实现今年的经济发展奋斗目标，为开创“十一五”时期某经济社会发展新局面打下坚实的基础！
经理在电网公司2021年年中工作会议上的讲话
经理在电网公司20xx年年中工作会议上的讲话内容显示中
巩固成绩加快发展
全面完成20xx年各项工作任务
——××经理在公司20xx年年中工作会议上的讲话
20xx年7月10日
同志们：
今天，我们召开此次年中工作会议，主要目的是传达贯彻××电网有限公司7月4日年中工作会议精神，总结我公司上半年的主要工作，查找存在的问题，明确下半年的工作重点，确保完成全年各项工作目标和任务。因此，这次年中工作会议既是一次总结会，又是一次动员会、鼓劲会，希望全体与会同志集中精力，务求实效，开好本次会议。
刚才，××书记传达了网公司年中工作会议的主要精神，希望大家会后认真学习、贯彻落实。
下面，我主要讲四个方面内容。
一、上半年工作回顾
上半年，在××电网有限公司的正确领导下，公司系统紧紧围绕“一强三优”的总目标和年初确定的9项重点工作，坚持“三抓一创”的工作思路，开拓进取，努力工作，安全生产、电力供应、电网发展、经营管理以及精神文明建设等各方面均取得了良好成绩。
(一)截至6月底主要生产经营指标完成情况
——售电量：完成143.6亿千瓦时（含潘家口是144.31亿千瓦时）（年度计划指标283亿千瓦时），同比增长24.11%，完成年计划的50.7%；
——售电均价：目录均价完成425.95元/兆瓦时，同比提高20.95元/兆瓦时；全口径均价完成434.06元/兆瓦时，同比提高16.60元/兆瓦时；
——电费收入：完成53.29亿元，同比增加29%，完成年度预算的51.8%；
——应收电费余额：完成20273万元，较预算减少1727万元；
——电费回收上缴率：完成100%；
——内部利润：完成2.7亿元（年度计划指标8699万元），比预算超额完成1.8亿元；
——线损率：220千伏及以下线损率完成3.34%（年度计划指标5.2%），同比降低0.31个百分点；
——供电可靠率：99.954%（年度计划指标≥99.96%）；
——电压合格率：综合99.25%（年度计划指标≥98.5%）；其中A类99.38%（年度计划指标≥99%）；
——充油设备渗漏率：1.65/万（年度计划指标≤2.5/万）；
——实业系统销售收入：完成16714万元（全年计划33541万元）；
——安全生产:截至6月30日，公司跨年度实现安全生产长周期646天。
（二）安全生产保持稳定局面
上半年，公司在生产管理工作中坚持“强化安全、加快建设、规范管理、精修治本”的工作思路，从强化安全意识入手，加强安全文化教育，认真组织学习贯彻“安全生产法”以及新版“安规”等相关规程、规定，并深入开展“两票动态检查”、“春季安全大检查”、“安全生产月”和“专题安全日”等活动，同时加大专业技术培训力度，提高了广大职工的安全责任意识和技术素质。突出过程管理，以安平变电站为重点开展站际竞赛活动，同时加快现场作业指导书的编写和试用工作，严格落实各级安全生产责任制，提高了安全生产的“可控、在控”水平。坚持精修治本的指导方针，加强技术监督，狠抓设备治理，截至6月30日设备预试完成率达到了80.7%。规范设备缺陷的闭环管理，紧急缺陷消缺率达到了100%。加强电力设施保护，依靠地方政府和执法部门，加大排除线下妨碍力度，上半年共清理砍伐线下树15万余棵，有力地净化了输电线路的运行环境。
为做好迎峰度夏和防汛工作，针对所辖电网设备老化严重的特点，抓住夏季大负荷来临前的有利时机，制定切实可行的方案，提前完成了220千伏及以上重负荷变电站以及市区110千伏变电站的预试检修；对输电线路、变电站、开闭站进行全面防汛检查，并对查出隐患及时进行了处理。3月份，公司召开××电网夏季运行方式分析会，对所有220千伏变电站均做了典型事故处理预案，并准备了错峰、避峰方案和拉路限电序位。4至6月份，先后组织6次调度、变电联合反事故演习，提高了调度员、变电运行人员处理突发事故的应变能力。强化用电需求侧管理，扩大与客户签订保电网安全运行协议的范围，并增加负控终端，使监控负荷达到了164万千瓦，为确保电网安全稳定运行提供了技术支持。
通过努力，上半年，在用电负荷同比增长23.4%、售电量同比增长24%的情况下，公司系统克服了供电形势紧张、以及入夏以来雷雨天气、闷热天气频繁等不利因素，保持了电网的安全稳定运行。截至6月30日，公司未发生电网事故、大面积停电事故、重大火灾及交通事故，年内实现了百日安全生产长周期1个。跨年度实现了百日安全生产长周期6个。
（三）电网发展取得新的成绩
以“5522”工程为主的一批重点电网建设项目按期投产。在电网公司、地方政府的大力支持和公司的积极协调下，工程管理部门和各施工单位经过艰苦努力，实现了××、××、××3座220千伏变电站新建，以及合化220千伏变电站增容，××、范甲店110千伏变电站扩建等工程的顺利竣工投运，备受关注的营遵端220千伏输电线路工程也于6月份竣工投入运行。这些工程的按时投产，进一步改善了电网结构，有效地缓解了局部“卡脖子”问题，为从容应对夏季大负荷的考验创造了条件。投资3.6亿元的农网改造三期工程已完成投资2.9亿元，完成总投资的80.01%。
上半年，××电网累计投入110千伏及以上变压器8台，新增变电容量106万千伏安，新增110千伏及以上输电线路212公里。公司制定的“5522”工程计划已完成“4411”。
电网规划工作有了新的进展。根据电网的运行状况和对薄弱环节的分析，及时修编调整了主、配电网“十一五”发展规划。同时，为解决××西部负荷问题，建设蒙西向××送电的第二通道，不断完善网架结构，公司进一步制定了20xx年建设2座500千伏变电站、4座220千伏变电站的具体规划。
（四）经营管理水平稳中求进
在总结去年经营工作成效的基础上，按照网公司新的考核办法，将年初下达我公司的考核指标层层分解，实现了压力传递、责任共担。强化了线损管理，采取分解线损指标、修订线损考核管理办法、继续进行计量装置改造、开展分台区管理以及营业普查、查处违章用电、窃电等措施，层层落实线损管理责任制，使线损率保持在合理水平；加强电价管理，完成了五月份的电价调整和夏季“尖峰”电价的顺利实施，积极开展地方综合电量销售调整工作，有效抑制了均价下滑；针对一些企业受国家宏观调控政策的影响，生产经营受到限制，给电费回收带来巨大压力的情况，对用户进行信誉程度和经营状况评估，认真研究分析回收形势，采取提前划拨、增加划拨次数、推广网上银行收费和引进磁卡表等有效手段，提高了电费回收率；根据网公司经营思路和考核办法的调整，建立了定期财务分析制度，并积极开展经济活动分析，及时分析解决生产经营中存在的问题，避免经营风险，为完成各项经营考核指标提供了保证。认真开展同业对标工作，针对指标差距，不断完善管理，提升管理水平。积极配合国网公司审计组完成了对公司系统的延伸审计工作。
为进一步强化内部经营管理，上半年公司组建了计量中心，并已取得明显成效。组建以来，计量中心积极开展工作，完成了电量远传系统的安装、条码管理系统的升级，以及执行夏季尖峰电价用户计量表计的现场检查等工作。上半年共校验各类电能表19400余具，试验互感器2200余组，共纠正计量差错9次，追回差错电量257.7万千瓦时。
为提高农电系统的管理水平，上半年开展了创建一流县供电企业工作，并确定了××、××、××、××4个县局为一流工作创建示范县，目前，4个县正在积极准备申报工作。
（五）服务水平逐步提升
认真贯彻落实国家电网公司“三个十条”，推进公司内质外形建设，深入开展“免评不免建、再评创更优”主题教育、“行业创优竞赛”和“调度优质服务年”活动，努力营造“千言万语宣传电力供应形势，千辛万苦搞好急修抢修，千方百计最大限度保障电力供应”的氛围，切实做好“四个服务”，用积极的工作提升企业形象。
5月21日，公司系统在全市范围内开展了大型供电优质服务宣传活动，参加人员达400余人，发放宣传品15000余份。各营业窗口单位，将“三个十条”内容在触摸屏和公开栏内进行公开，并向社会发放“三个十条”宣传品6.6万份，新电价表、报修须知、用电常识和电力法规等其它对外宣传品8万份。
面对用电紧张形势，以及局部负荷平衡矛盾异常突出的问题，调度人员深入客户了解情况，精心安排运行方式，加大避峰、错峰力度，及时调整地方电厂的发电计划，并认真开展优化操作票工作，最大限度地挖掘供电潜力；抢修队伍按照承诺要求在最短的时间内进行故障抢修恢复送电，尽最大努力减少了停限电对客户的影响。
继续发挥“95598”客户服务系统的协调联动作用，1-6月份，客服中心受理客户电话90000余次，日平均话务量601次，日最大话务量4377次,（7月份日最大话务量达到7934次）。客户投诉和故障抢修满意率达到100%。
（六）实业系统改革顺利推进
紧紧围绕电力体制改革的总体目标，按照市场经济规律积极推进实业系统管理体制改革和经营机制改革。今年初，对实业系统组织机构和部分人员进行了调整，打破了原有的“一公司两实体”的格局，改变了实业总公司空壳运转、职能单一的现状，减少了管理层次，增加了管理宽度，进一步明确了实业总公司的经营决策指挥中心的地位，为集中优势资源和优良资产，构建产权关系清晰、管理层次精简、主营业务突出的扁平化组织结构，进一步做大做强实业总公司创造了条件。
实业公司重组后，在理顺关系、建立和完善各项规章制度的基础上，本着“小步快走”的工作思路，抓紧进行经营机制的转换，于4月上旬，对电力电缆厂、华隆机电工程公司、力丰电杆厂三家制造企业实行了承包经营。同时积极改变旧的分配机制，使各单位根据实际效益进行奖金分配。电建公司、物业公司、设计院、职工医院等单位首先制定了符合本单位实际的分配方案。设计院自4月份开始率先实施了奖金分配制度改革，按照工程设计工效的高低与产值的大小拉开分配档次，实行“超产奖”，奖勤罚懒，奖优罚劣，有力地调动了职工的积极性,提高了工作效率，实现了企业效益和职工利益的双赢。
（七）廉政建设和精神文明建设得到加强
认真组织广大干部学习中共中央颁布实施的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，学习中纪委第五次全会工作报告和胡锦涛总书记在全会上的重要讲话，观看了正反典型录像，进一步强化了领导干部的廉政教育，增强了廉洁自律意识，从思想上坚固了反腐倡廉道德防线。充分发挥纪检监察、审计的职能作用，加强领导干部任期经济责任和重大投资项目审计，上半年，对所属四个单位的领导干部进行了任期经济责任审计，并完成了3项基建工程的竣工决算审计，有效避免了违规、违纪行为的发生。
加强精神文明建设，强化职业道德教育，深入开展文明行业、文明单位、文明班组、文明职工系列创建活动，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，促进了企业两个文明的健康发展。积极推广国网公司视觉识别系统，公司成立了专门机构，制订了推广应用实施方案，印刷了公司视觉识别系统推广应用手册，并严格按照国网公司和××电网公司要求，完成了对24个营业厅、城郊营业站、会议室、办公室和办公用品等的推广应用工作，增强了公司员工的荣誉感、责任感和归属感，扩大了公司的社会影响力。
回顾上半年的工作，之所以取得了较好成绩，我认为我们还得益于以下四个方面：
一是充分争取市委、市政府和电网公司的支持。我们牢牢抓住保证电网安全和做好电力供应这个关键，及时将供电紧张形势、施工受阻、外力破坏等情况向网公司以及市委、市政府进行汇报，加强沟通，努力协调，充分争取支持，增强电网供（更多精彩文章来自“秘书不求人”）电能力，尽最大努力满足社会需求，给公司的发展创造了良好的外围环境，促进了电网建设等各项工作的顺利开展。
二是加强制度建设，规范和完善内部管理机制。我们着眼于企业的长远发展，从健全管理制度入手，加强了内部管理创新和机制建设。一是制订了《××供电公司工作规则》，明确了公司工作的程序及相关领导职责，完善了议事规则和决策机制，促进了公司各项工作规范化、制度化。二是积极规范、完善内部管理机制，上半年，我们成立了计量中心，进一步深化扩展了分台区管理工作，目前已初见成效。
三是公司系统各单位顾全大局，加强协调配合，发扬了上下同欲、政令畅通的团队精神，在推动公司核心工作顺利开展以及维护队伍稳定等方面，充分发挥主观能动作用，群策群力，形成了整体合力。
四是坚持以人为本，加强领导班子和干部队伍建设，强化教育培训，提高全员的素质，为事业的快速发展提供了保障。
对照年初提出的工作目标和要求，我们也认识到上半年的工作还存在不少差距与不足。主要表现在：
一是管理水平和人员素质滞后于电网的发展，与“一强三优”现代公司的要求相比，与同行业先进企业相比还有较大差距。
二是电力供需形势依然严峻。上半年一批基建、技改工程的投入，使部分变电站过负荷情况得到缓解，但随着用电负荷的快速发展，仍有部分220千伏变电站主变负荷接近满载，奔城、洼里、兴城、迁安等站负载率在85%以上。随着夏季气温的升高，大负荷的出现，电网保安全稳定运行的任务十分艰巨。
三是安全生产的基础还不够牢固，电网抵御外力破坏能力较低，安全生产始终承受着巨大的风险和压力。
四是主网线路和配网施工受阻问题突出。受社会大环境的影响，主网线路和配网施工受阻问题越来越严重，征地难、拆迁难、赔偿费用高、协调难度大等问题，极大地影响了工程进度。
五是由于城郊营业站接收前期工作较复杂，接收工作进展缓慢，需进一步加快进度。
二、牢固树立和落实科学发展观
努力建设“一强三优”的现代公司
电网公司年中工作会议提出××电网公司的发展目标是：坚持以人为本，树立和落实科学的发展观，以“一强三优”发展战略目标统领××电网公司的改革和发展，努力建设国际一流的现代电网公司。作为基层供电企业，我们必须深刻领会、认真贯彻上级的决策部署，切实将思想与行动统一到牢固树立和落实科学发展观上来，统一到“一强三优”发展战略和“三抓一创”的工作思路上来，把公司的改革、发展、稳定不断推向前进。
（一）牢固树立和落实科学发展观，必须进一步统一对加快企业发展的认识，在顾全大局中加快发展
公司的发展始终都是××市国民经济和社会发展的重要组成部分，因此与国家宏观政策休戚相关。××市政府提出要深入贯彻宏观调控政策，加快经济结构战略性调整和经济增长方式转变，严格控制盲目投资，防止低水平重复建设。按规定，今年我市需彻底淘汰200立方米以下高炉及20吨以下转炉，涉及钢、铁产能分别为1290万吨和1350万吨，如不加快整合改造，钢铁生产能力将丧失一半，全市经济发展基础将受到严重冲击。无庸讳言，国家宏观政策调整必然导致公司面临的市场环境、经营环境和发展环境发生变化。
市场环境方面，下半年，如果宏观调控政策执行到位，我们预计全社会用电需求的高速增长将会放缓，电力供需矛盾的压力将会减轻，同时公司售电量的增速也会有所回落。从入夏以来的负荷走势可见一斑，预期的负荷高峰并未到来；经营环境方面，国家宏观调控的重点行业大多电费回收困难，随着宏观调控力度的加大，一些企业减产甚至关停，如果处理不好，就可能形成新的大额欠费；发展环境方面，目前，公司面临着部分地区网架不够合理、外力破坏严重等问题，如不及早筹划解决，就不可能做到电网适度超前发展，而且会对电网安全稳定运行造成影响。
国家宏观调控仍处于关键时期，但纵观全市经济发展，××已经开始步入跨越式发展的轨道，2004年已经名符其实成为河北第一经济强市。今年更要走在全省最前列，成为全省经济发展的领头羊。对我们来讲，既是机遇，又是挑战。我们要密切跟踪宏观调控措施对电力需求和公司工作的影响，加强电力需求侧管理，加大电力市场营销工作力度，确保售电量稳步增长，确保公司主要经济技术指标可控在控。同时，我们更要主动积极地融入地方经济发展，尽最大可能为政府分忧解愁。特别是目前正值暑期，我们要配合政府有关部门，按照“保居民、保稳定，保重点、保发展，保机关、保运转”的要求，千方百计做好迎峰度夏安全供电工作，防止全市经济发展出现大起大落，在维护大局中加快公司发展。
（二）牢固树立和落实科学发展观，必须进一步统一对创新管理的认识，在创造性地开展工作中推动发展
经过多年的积累和发展，公司在安全生产、经营管理、队伍稳定等方面形成了一系列行之有效的制度和办法，为企业长远发展创造了条件。但是，客观评价自己的工作，我们在基础管理工作中依然存在很多薄弱环节，如管理粗放和管理错位、有章不循和制约失衡等。这些问题不解决，我们无法向上级交代，无法面对广大干部职工，更无法推动发展。我们要通过组织建设和制度建设，为理顺公司内部管理关系、加快发展步伐铺平道路。
作为全国特大型供电企业，特别是面对电力体制改革、主辅分离、主多分离持续向前推进，我们在创新管理方面还有诸多方面与新形势不相适应。今后，我们要大力推进制度创新、管理创新和科技创新，制度创新就是要建立有效的激励机制，为群众广泛参与的创新创效活动提供制度保障；管理创新重点要做好同业对标工作，真正做到“走出去，请进来”，通过与兄弟单位的对标工作，发现差距，借鉴经验，挖掘潜力，健全制度，逐步实现由职能管理向流程管理的转变，由设备管理向资产管理的转变，由建设电网向经营电网转变；科技创新就是要大胆学习、引进、掌握新技术、新设备，用科学技术武装电网，从而提高电网的整体输送能力、资源配置能力、抵御事故能力。这“三个能力”既是建设坚强电网的重要标志，也是加快××电网建设的发展目标。
（三）牢固树立和落实科学发展观，必须进一步统一对人才工作的认识，在资源整合中促进发展
目前公司人力资源总量过剩与高技能人才短缺的矛盾突出，制约了企业长远发展。公司人才工作经过多年的实践，探索出了一些做法和经验，培育出了一批具有一定技术能力的优秀人才，在实践中培养出了一支敬业爱岗、艰苦奋斗、勇于拼搏的干部职工队伍，这些都是我们做好人才工作的有利条件。只要我们既不固步自封，也不妄自菲薄，就一定能够把人才工作提高到一个新水平。我们要始终坚持以人为本，营造“人人是人才”的工作氛围。要创新机制，统筹各个层面、各个专业的人才需求，提高全员素质和培养高层次人才并重。要以稳定和用好现有人才为着力点，抓住培养、吸引、使用三个环节，努力培养造就一支数量相对充足、素质优良、结构和分布基本合理的干部职工队伍，为××电网建设和运营提供坚强的人才保证。
与此同时，公司要认真做好人才规划和培训规划，特别是要与公司的发展定位、主营业务、战略规划相配套，努力形成公司统一领导、人劳部门牵头负责、有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。通过发挥重点工程、重点项目的带动作用，鼓励职工岗位成才，加大培训，更新知识，优化结构，提高素质，尽快培养一支高素质的专业技术人才队伍。要通过营造良好的个人发展环境，给全体职工成长成才提供宽广的舞台，最大限度地把各类优秀人才集聚到电网发展的事业中来。
总之，针对上半年工作中存在的问题，我们的认识需要不断深化，工作则需要进一步求真务实。我们坚信，在公司的坚强领导下，通过广大干部职工的共同努力，我们应当有足够能力解决当前存在的绝大部分问题。我们要始终按照电网公司的要求，认真坚持年初职代会的总体部署，做好长期艰苦奋斗的思想准备，脚踏实地做好下半年的工作，促进电网与企业的共同发展。
三、敢为人先，争创一流
努力完成全年工作任务
做好下半年的工作，不仅关系到顺利实现全年的预期目标，而且将对明年乃至今后一个时期的工作都会产生重要影响。马总来公司视察时要求我们要“敢为人先、争创一流”，我们要深刻领会，结合下半年的工作，在实践中抓落实，在落实中促发展，确保全年各项目标任务顺利完成。
关于下半年的具体任务，要突出抓好以下九个方面的工作。
（一）继续强化安全生产管理，确保电力可靠供应
我们要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。安全生产是基础性工作，无论何时也要放在第一位来抓，而且必须要由一把手亲自抓，必须要抓好。特别是在当前公司系统安全生产形势相对平稳的情况下，我们更要防止麻痹松懈思想，巩固和发展来之不易的安全生产良好局面，把责任制和监督管理的措施进一步落实到班组，落实到生产一线，提高警惕，守土有责，做好工作，可靠供电。
要牢固树立“安全生产可控、在控”和“细节决定成败”的管理理念。做到安全生产可控、在控，关键在于提高全员安全风险防范意识，核心在于各单位一把手、分管领导、管理人员必须带头转变作风，从提高自身安全意识入手，苦口婆心地去强调、去要求、去抓、去管。现场安全措施的落实绝不是表面文章，绝不能摆花架子，更不是为了应付领导检查，而是对职工生命安全负责的具体体现。要始终牢记，安全生产多流一滴汗，就少流一滴血，这句话要不厌其烦地讲。我们理解一线职工在40度高温的天气里工作不好受，但是，不遵守劳动纪律、习惯性违章可能会出大问题，到时候我们愧对于自己的责任，更无法向职工家属交代。因此，劳动纪律绝不能违反，违反了我们就要用“三铁反三违”，扳起面孔，严肃处理，绝不能姑息迁就。
下半年的生产工作要注意调整节奏，强化管理，继续围绕“保人身、保主网、保主设备”开展工作。迎峰度夏期间，要加强电网运行监控，提高线路、变电站运行方式的安全可靠性，确保电网在最优方式下运行。要加强基础性技术管理工作，落实技术监督及检修、运行、维护要求，减少设备故障率。要强化生产、基建衔接面隐患清查，把好启动投运的安全关，确保项目安全、优质投产。要采取有针对性的措施，提高电网整体输送能力和抵御事故能力，该落实的方案要抓紧落实到位。要认真做好现场标准化作业指导书的编写和运用工作，提高工作现场标准化作业水平。要做好防外力破坏措施的落实，争取地方政府及执法部门的支持，加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度。要进一步规范和强化多经企业的安全管理，理顺关系，明确责任。要切实加强交通、消防和防汛安全管理，确保万无一失。
（二）坚持发展是第一要务，进一步加快电网发展
电网是企业发展的基础，有了这样一个物质基础，我们的优质服务才有了本钱，“三公”调度才有了载体，三个“十条”才能落实。因此，我们要始终抓住电网建设、电网发展不放松，适度超前建设电网，满足国民经济发展对电力的需求。
6月28日，国家电网公司组织召开了重点城市电网建设改造和安全供电工作会议，电网公司对此项工作也给予了高度重视。此次改造虽没有涉及到××电网，但从发展趋势以及××城市电网现状看，我们必须要充分做好这方面的思想准备。多年来，公司在主网架建设方面投入的人力、物力、财力相对较多，虽然经过城网改造、迎峰度夏配网改造，但城市电网发展滞后的矛盾依然突出。刘振亚总经理强调：城市电网是国家电网的重要组成部分，建设坚强的国家电网，离不开坚强的城市电网。为了确保城市的安全可靠供电，加快城市电网建设改造已刻不容缓。对于此项工作，我们要超前谋划，早做准备，将城市电网规划纳入××电网发展的整体规划，使城市电网建设改造具有前瞻性，避免盲目性和短期行为，更好地适应城市发展的需要。
主网架建设方面，随着“5522”工程的陆续完工，下半年的工作任务相对较轻。220千伏××、××变电站要抓紧建设，力争年底前投运。各有关单位要对××变电站220千伏系统改造工作给予高度重视，按照计划完成工程任务。220千伏××站、××改造工作必须要尽快落实。要通过努力，全面完成好年初制定的电网建设目标。
目前，我市的农网三期工程进度较慢。按照电网公司第11次协调会精神，我们要争时间、抢速度，重新倒排工期，严格执行工程计划，禁止随意对工程进行改动和调整，确保9月底以前完成农网三期改造工程。根据河北省审计厅的工作安排，自9月份开始对全省农网三期工程进行审计。相关单位要提前做好工作安排，针对农网“回头看”工作中发现的问题，及早要求，及早布置，确保农网三期工程审计工作顺利完成。
（三）强化四大经营指标管理，做好三项重点工作
各营业单位要树立效益意识，加强电力市场的开拓，努力提高报装接电率，减少业扩结存。狠抓报装环节向优质电力市场倾斜，严格控制不符合国家产业政策、环保政策的高能耗企业，采取措施扩大直供市场份额，确保完成20xx年的售电量指标。
要充分利用电价政策，堵漏增收。做好执行“尖峰电价”回头看和电费专项检查工作，把符合调价政策的行业执行到位，不断提高均价水平。要加强用电稽查和营业普查，堵塞营业环节的跑、冒、滴、漏，努力增加营业收入。要认真开展大工业用户基本电费的普查工作，有针对性的采取措施提高基本电费含量。
电费回收作为营销工作的重点指标得到了电网公司领导的密切关注。马总强调：我们的利润来源于对电费的足额回收。上半年，我们实现了100％电费回收，下半年，我们要死死咬住这一指标不放松，建立“电费回收风险预警预案和防范机制”，加强电费回收分析，坚决制止发生新欠，突出月度、季度指标的过程管理和控制。特别是要按照年初部署的措施，强化管理，狠抓落实，有效规避和降低电费回收风险，确保电费上缴结零和期末电费余额指标的完成。
下半年，线损指标压力依然很大，我们要实行全员管理，逐级落实责任，将压力传递到班组，传递到个人，从生产、用电等各层面保证年度线损指标的完成。要充分发挥计量中心的职能作用，加强电能计量装置的现场运行管理，继续深入开展“运行电能表”的专项检查工作。要发挥负荷控制系统、电量远传系统的功能，监控电量的异常变化，有的放矢开展技术降损工作。要加大分压、分线、分台区抄表的工作力度，路北公司按台区承包、考核和兑现机制要全面推开和实施。迎峰度夏期间，各营业单位要与公司保卫处、稽查大队密切配合，加大查处窃电工作力度，狠狠打击窃电行为。
下半年，要继续完善计量中心的功能，真正实现电能计量器具的检定与现场装、拆、换业务分离，杜绝管理漏洞，保证电能计量的准确性、可靠性和公正性。完成电费核算中心的组建任务，使售电量、销售收入、电费资金处于可控状态，提高电费管理水平。城郊营业站接收工作要加快进度，各营业公司自己不能解决的问题要抓紧上报处理，同时要按照公司制定的计划有针对性地对工作人员进行现场培训，使城郊抄表和低压维护工作尽快步入正轨。
（四）强化风险意识，进一步加强财务和审计管理
我们要始终坚持勤俭办企业，不断提高企业经济效益。下半年，要抓好“成本三费”实施进度，杜绝违规现象。继续做好财务分析工作，加强资金运作，降低财务费用，杜绝铺张浪费，化解经营风险。进一步完善预算管理体系，增强公司的宏观调控能力。严格控制工程投资，降低工程造价。及时组织竣工决算，保证足额提取折旧。加强固定资产管理，确保固定资产安全高效运行。按照电网公司要求，积极清理现有电费帐户，推行网络银行，实现财务部门统管银行帐户。作好20xx年度财务稽核及财务基础互查工作。
审计工作要为公司发展战略和经营目标服务，突出重点，讲求实效。进一步建立健全审计工作机制，有效执行各项管理制度，提高工作水平，防范经营风险。开展好领导干部任期经济责任审计、财务预算审计和年终财务决算审计、农网三期工程项目竣工决算审计、20xx年基本建设工程项目和配网工程项目的竣工决算审计，完成电网公司对我公司基建项目竣工决算考核指标。
要坚持依法治企，规范运作。严格遵守国家法律法规和各项政策，按章办事，诚信经营。依法健全企业内部经营管理制度，把企业的一切活动纳入法制化、制度化和经常化轨道，提高企业依法决策、依法生产、依法管理水平和依法维权能力。在工作中，各单位要与法制、财务、审计、监察部门密切配合，最大限度地与客户签定供用电、工程承包和设备采购等合同，以合同的事先约定为依据，抓好生效合同的完全履行。进一步规范电力设备采购的招投标管理，严格执行有关规章制度，坚持集体决策，避免工作随意性。
（五）落实“三个十条”，不断提高优质服务水平
“三个十条”是我们对社会做出的郑重承诺，落实情况的好坏，直接关系到××供电公司的诚信度和社会形象。下半年，我们要狠抓责任落实，加强考核监督，建立长效机制，解决突出问题，让政府放心，让群众满意。
加强队伍建设，提高职工素质，是加强“三公”调度和供电优质服务工作的根本保证。在座各位领导要切实负起责任，不断加大力度，动员和引导全体职工，以实际行动落实公司各项服务承诺。首先，要加强对职工的形势教育和宗旨教育，使广大职工全面了解公司改革发展面临的新形势、新任务，充分认识做好本职工作对建设“一强三优”现代公司的重要意义；其次，要高度重视对职工职业道德的培养，实现整个职工队伍服务作风的转变；再次，要进一步健全培训体系、完善培训机制，坚持培训和考核结合、学习与实践结合、总结与创新结合，进一步提高职工在“三公”调度和优质服务中的快速反应和专业服务能力。
要巩固和完善优质服务工作常态运行机制。进一步加强供电营业窗口规范化建设，优化服务流程，完善服务标准，规范服务行为。加强对示范窗口的动态管理，确保示范窗口的整体质量。不断完善95598客户服务系统功能，实行24小时电力故障抢修服务和投诉咨询服务，健全对客户需求和故障处理的快速反应机制。针对电力客户日趋多样化的需求，不断拓展服务领域，积极为城乡居民客户开展上门服务，探索为大客户提供个性化服务的方法和途径。充分发挥纪检监察、审计部门的职能作用，定期开展客户满意度调查和行业作风测评，了解客户的内在需求，深化和延伸优质服务工作。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，努力从事后监督向事前控制转变。
（六）规范与发展并重，加强实业系统内部管理
在上半年完成对实业系统重组工作的基础上，要进一步规范主业与多经企业的产权关系和管理关系，通过建章建制，把实业系统的一切经营活动纳入法制化、制度化、规范化轨道。
要本着积极稳妥、改革与稳定并重的原则，进一步加强和完善实业系统分配制度改革，特别是要着力跟踪检查各单位的落实情况，对出现的新问题及时予以解决，并出台文件及时修正，防止出现影响稳定事件的发生。要进一步完善实业系统劳动用工和社会保险制度，做到合法用工、规范管理，彻底改变不符合《劳动法》的用工方式。要继续强化制度建设，加大执行制度的力度，做到凡事有人去做，凡事有人去管，凡事有人落实，凡事有人监督，形成务实高效的工作作风。要以设计院为股份制试点，继续探索股份制改造工作。要采取有效措施，妥善处理、解决道岔厂、玉田服务公司遗留问题。做好电力电缆厂、华隆机电工程公司、力丰电杆厂的跟踪、调查和管理，对于承包后出现的问题要积极稳妥予以解决。要认真做好印刷厂、汽修厂、水厂设备更新改造工作，尽快投产，取得效益。
下半年，变电公司要注意正确引导职工，在关注改革的情况下，立足于做好本职工作，找准企业定位，谋划发展思路，按照市场经济规律，推进管理体制和经营机制改革。要坚持按制度办事，按程序办事，尤其是涉及变电发展的重大问题和涉及职工切身利益的难点问题，要做到有章可循，有法可依，保持企业健康有序发展。在工程建设过程中，变电各单位要密切配合，团结协作，以提高工程质量为重点，严格过程控制，拓宽投资渠道，提升总体形象，确保达标投产。要认真抓好电建两级班子建设和职工队伍建设，重点抓好电建系统内部的稳定工作，为完成全年各项经营指标创造宽松的环境。
（七）强化精神文明建设，加强干部队伍建设
精神文明建设是构建和谐稳定企业的精神动力。下半年，我们要在全公司大力弘扬以“努力超越、追求卓越”为核心的企业精神，教育和引导全体职工始终保持昂扬向上的精神状态。在企业内部大力宣传先进典型，形成学先进、比先进、赶先进的良好风气；在企业外部大力宣传供电形势、电力设施保护和电网建设工作，最广泛地争取全市人民的支持和理解。要继续抓好文明行业和文明单位创建活动，广泛开展群众性精神文明建设创新活动，改善全体职工生产和工作条件，提升企业文明程度。
各级领导班子要树立强烈的事业心和责任感，加强团结协调，提高班子的战斗力、凝聚力和号召力。领导干部要坚持用事业统一思想、用工作统一行动，大胆管理，勇于负责，不回避问题，不上交矛盾，把工作抓紧抓实、抓出成效。要认真落实党风廉政建设责任制，按照《国家电网公司关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，加强对预防职务犯罪工作的领导，突出重点，认真开展预防职务犯罪工作。要严格执行“四大纪律”和“八项要求”，认真开展对“三重一大”制度执行情况的检查，对于顶风违纪、违反规定的必须严肃处理。
（八）依靠职工办企业，在企业发展中为职工办实事
我们要充分发挥广大干部职工在企业改革发展中的主力军作用，充分发挥职工代表在安全生产、经营管理中的民主管理与民主监督作用，使全体职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。继续加大厂务公开实施力度，推进民主决策、民主管理，提高工作透明度。加强企业文化建设，培育企业共同的价值观。加强职工思想政治工作，确保队伍稳定。
在推动企业健康持续发展的同时，必须努力为广大干部职工办实事。各级领导干部要多深入基层、深入群众，加强调查研究，摸清职工所思所想。在做好上情下达工作的同时，要突出强化下情上传，保证职工言路畅通。牢记“群众利益无小事”，时刻把职工群众的冷暖安危挂在心上，竭尽全力去解决涉及职工群众切身利益的热点、难点问题，调动一切积极因素促进企业发展。要加快职工集资建房进度，力争下半年有突破性进展。要重视和关心离退休职工生活，落实好他们应该享受的各种待遇。要认真抓好综合治理工作，对各住宅小区楼道、楼梯及其它公用部位进行粉刷，对给水管道进行维修更换，对楼间硬化地面进行修缮，同时加强职工住宅和工作区域的治安保卫工作。积极筹备组织好职工秋季运动会。
（九）深入扎实开展同业对标工作，提升企业管理水平
下半年，公司创一流同业对标工作将要全面启动，这是建设“一强三优”现代公司的长期战略举措。刘振亚总经理强调，要抓好“安全、质量、效益”方面的国际国内同业对标，要用指标说话、用指标评价企业。各单位对此务必要给予高度重视，依靠公司全体职工的共同努力，力争在一个时期、一项业务、一类管理或一个指标上保持领先，依靠每一项指标和每一项工作的持续改善，稳步提升公司管理水平。
下半年的同业对标工作，要着重抓好三个方面：一是要提高认识，营造氛围。创一流同业对标工作是一项涉及企业发展的全局性工作，不单单是某个部门的具体业务，各单位负责人作为该项工作的第一责任人，要切实负起责任，从组织上、制度上保证其全面顺利开展；二是要加强规划，开展对标。开展创一流同业对标是一个从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要进行管理手段、方法的比较。要通过对标，看到我们与先进企业的差距，找出产生差距的根源，开展系统诊断，启发思维，借鉴经验，优化管理流程，创新管理手段，强化专业化管理和集约化经营，提升管理水平；三是要努力实践，创出特色。要把对标工作与电网建设、生产经营等日常工作紧密结合起来，通过学习行业内外典型经验，形成自身的特色和亮点。要开展“抓典型、树标杆”活动，树立公司各层次、各类型标杆。要通过同业对标活动的深入开展，使公司业绩水平取得新的突破，力争成为供电企业的领跑者。
四、切实改进作风，抓好各项任务的落实
当前，公司改革发展稳定的任务繁重而艰巨，各级干部要以公司的事业和广大职工的根本利益为重，以建设“一强三优”现代公司的大局为重，把心思放到干事业上，把能力用到促发展上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上。各级领导干部在工作中必须做到如下几点：
第一，要切实加强学习，提高素养。思想政治素质是一个干部的立身之本，是决定干部全面素质的先决条件。必须坚定正确的政治方向，坚定政治信念。要深入学习研究国家宏观经济和产业政策及××电网公司制定的一系列政策，增强政治敏锐性，把握政策，把学习的收获体现在抓安全、抓效益、抓稳定的效果上；第二，要切实把公司的总体部署和工作要求理解、细化、贯穿到具体工作之中。领导干部的工作不能只是布置任务，工作要看效率、看实际、看效益。要深入基层督促检查各项要求的落实。不能以文件贯彻文件，以会议传达会议，要抓住执行和检查两个关键环节，防止形式主义、劳而无功；第三，要切实改进作风。文件发了，会议开了，就算抓了落实，这种脱离实际的现象，对我们的事业非常有害，必须坚决改变。要摆脱文山会海的束缚，深入到基层去，把准群众的脉搏，寻找可行的思路，解决存在的问题。要克服固步自封、敷衍了事、墨守陈规的羁绊，多一份奉献，少一点索取；多一份责任，少一点推诿；多一份努力，少一点懈怠；多一份严谨，少一点随意，共同把全年的各项工作做好。
同志们，今年还剩下五个月的时间，时不我待。让我们在建设“一强三优”现代公司的实践中，发扬工作扎实、作风务实的优良传统，团结一致，艰苦奋斗，只争朝夕，努力工作，全面完成好年度各项预定目标，为公司持续、健康、稳步发展奠定更加坚实的基础。
谢谢大家。
保险公司经理经营分析会讲话
保险公司经理经营分析会讲话
上半年经营分析会上的讲话同志们：
这次会议，是在全省系统业务转型发展的关键时期，召开的一次非常重要的会议。两天的会议，内容丰富，重点突出，高效务实。28日上午，**总经理助理传达了集团公司、总公司和广东保监局上半年经营形势分析会精神，三大渠道分别做了下半年工作宣导；28日下午，裴赛进副总经理就推进依法合规经营做了工作安排，企划部做了经营形势分析报告，财务管理中心对地市公司财务资源配置方案进行了宣导；今天上午，会议邀请了知名的企业文化专家授课。会前，相关的会议材料我都看过，各位分管总、各个部门对下半年各项工作的安排和部署，我都赞同。上半年，我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，基本符合省公司党委、总经理室的预期，但从目前的发展态势来看，下半年我们面临更加严峻的挑战，这要求全省系统务必坚定信心，全力以赴，把各项工作要求和安排落到实处，确保全面达成今年的各项任务目标。
下面，我代表省公司党委、总经理室讲三个方面的意见：
一、上半年工作回顾
**年，是寿险市场遭遇前所未有挑战的一年。对于我公司而言，也是近年来发展形势最为艰难的一年。面对复杂多变的内外部环境，全省系统认真贯彻落实集团公司与总公司各项工作部署，坚持遵循经营规律，扎实推进“服务广东”建设，狠抓业务发展不放松，在多数主要竞争对手出现负增长的背景下，继续领跑广东市场，取得了来之不易的阶段性成果。
（一）坚决落实积极进取的竞争策略，继续保持市场领先地位
截止6月30日，公司保费收入（含集团）199亿元，市场份额达39.6%，较去年同期上升1.9百分点。在行业发展整体放缓、主要竞争对手出现负增长的情况下，中国人寿成为扭转行业负增长格局的中坚力量。我公司自营保费收入为192.4亿元，同比增长11.4%，超过全国系统6.5的平均增幅近5个百分点。同时，上半年保费收入占到全国系统的9.8%，保费贡献度在系统内领先。其中新单保费108.4亿元，同比增幅1.3%，超过系统平均增幅2.5个百分点，继续以10.6%的贡献度领先兄弟公司。
（二）着力打造综合优势，推进三大渠道均衡发展
**年，我公司继续发挥个险、银保、团险三大渠道协同作战的综合优势，保障各条线均衡发展，基本达成了总公司下达的各项任务指标。个险渠道突出核心销售渠道定位，在动态调整中有效推进业务转型发展。上半年共完成长险首年期交保费20.7亿元，预算完成率达63.6%；10年期及以上业务7.9亿元，完成总部下达预算的42.1%，虽然进度暂时落后，但完成情况明显好于去年。同时，通过进一步提高基础管理水平，队伍产能得到有效改善。上半年，我们以不到系统一成的销售队伍，贡献了13.8%的短期险保费和15.4%的意外险保费，两项指标均在系统内遥遥领先。银保渠道突出规模，兼顾结构，坚决巩固市场主导地位。受银保新政的不利影响，在网点驻点受到限制的条件下，银保渠道以销售组织、大单开拓作为传统驻点销售的有效补充，上半年共完成长险首年保费87.2亿元，预算完成率达54.5%；首年期交保费11.8亿元，完成总部下达预算的42%。上半年，在广东银保全行业出现4.9%负增长的情况下，我公司的业务规模逆市上扬2.3%，对公司的整体市场份额起到了保驾护航作用。团险渠道坚持以效益为中心，加快发展步伐。通过积极开拓大渠道、大行业团险业务，为团险业务转型提供有效的发展平台；同时重点发展银行对公、计生保险、信贷保险及旅游险等四个专项渠道业务。上半年，共完成短期险保费3.8亿元，完成总部预算51.6%，意外险保费2.2亿元，完成总部预算56.8%。无论从业务规模还是从同比增长、完成进度等多项指标看，公司意外险、短期险发展态势均为近年来最好水平。
（三）大力推进业务结构调整，加快发展方式转型步伐
在业务实现平稳较快发展的同时，我们进一步加大结构调整力度，总保费结构、新单结构和短期险结构进一步优化。一是续期拉动效果明显。上半年，公司续期保费76.1亿元，同比增长30.1%，占总保费的比例达到37.3%，较去年同期提高5.7个百分点。二是新单期交率领先行业。上半年的新单保费中，首年期交保费占比达到30.1%，比去年同期提高了1.3个百分点。新单期交占比继续高于行业平均水平，领跑本地市场。三是短期险效益稳步提升。上半年，意外险占短期险的比重达到61%，较去年同期提升2.9个百分点。同时，短期险迅猛发展为结构调整赢得了主动权，上半年综合赔付率较去年同期下降了10个百分点，效益提升明显。
（四）着力激发基层活力，加快经营管理模式的创新探索
在加快业务发展的同时，省公司积极探索经营管理模式的创新，重点加强城区和四级机构建设，着力激发基层的活力和动力，提升一线应对市场竞争的积极性和主观能动
保险公司经理经营分析会讲话第2页
性。城区市场方面，通过加大资源投入，提高城区专业机构的经营能力，把资源重点投放到销售队伍建设、教育培训、客户服务等影响城区竞争能力提升的基础性、关键性领域，推进城区市场竞争力的提升。重点推进城区专业化支公司整合建设，进一步优化城区专业化机构设置，切实提升城区市场竞争能力，全省城区专业化机构由65家整合为58家。在竞争激烈的广州、佛山、东莞和惠州等区域，组建四家新型营销服务部，探索公司化组织扩张模式。
四级机构方面，通过完善薪酬分配制度及绩效考核体系建设，加大资源配置的倾斜力度，按照“科学统筹，适度放权”的原则，率先在省公司个险部进行了竞聘、双选工作，精兵简政，人员下沉，进一步理顺省、市、县三级机构的销售管理职责，省市公司在加强基本法、团队组织架构和基础管理等领域的规范化、标准化运作的同时，着重给予四级机构在销售策划、业务推动、销售运营费用等方面的自主权。同时，加强对基层经营管理者的教育培训，从6月到7月，省公司先后组织举行了4期全省中高级管理干部培训班，着重培训了三四级机构班子成员，取得了显著效果。
上述成绩，是在上半年宏观经济增速放缓、通货膨胀压力加大、市场监管趋向严格的复杂环境下取得的，是全省系统同舟共济、迎难而上、奋力拼搏的结果，来之不易，必须予以充分肯定。在此，我谨代表省公司党委、总经理室，向全省系统干部员工和营销伙伴表示诚挚的感谢和崇高的敬意！
上半年，公司的各项工作虽然取得了一定的成绩，但也面临着一系列制约我们发展的问题和矛盾，亟待解决和突破。一是省级集中后，各级机构管理职责不清晰、管理流程尚未完全理顺，难以适应公司应对市场，加快发展的需要；二是省市公司本部服务基层的意识和能力还有待提高，资源配置还有待进一步优化，基层“责权利”不对等的问题始终没有得到根本性改善；三是基层管理队伍老化，能力、活力和动力不足，销售队伍素质参差不齐、技能弱化、收入偏低等问题成为制约公司发展的瓶颈；四是有些经营管理者发现问题、分析问题的能力偏弱，无法从特殊的事件中发现普遍性问题存在的根源，在解决问题的过程中就事论事，头痛医头，脚痛医脚，长此以往，掩盖和积累了公司发展过程中的矛盾，伤害了公司可持续发展的基础；五是在公司转型发展的关键时期，有些负责人改变现状、创新突破的动机不足，缺少对历史负责、对公司负责和对员工负责的责任心和职业精神。
要解决上述存在的问题，各级领导干部首先要解决人的思想意识问题。尤其是各级机构的“一把手”，要把抓好意识形态工作放在首要位置，在自己所管辖的经营单位，要围绕统一思想、坚定信心，强化意愿、激发活力去开展工作，充分发挥下属、员工的积极性和创造性，是我们做好一切工作的基础和前提。
二、当前面临的形势和任务
从宏观经济来看，外部需求疲软和内部“腾笼换鸟”、“转型升级”政策加速推进，导致广东尤其是珠三角用工荒进一步加剧，劳动力成本进一步上升。劳动力用工成本和社会平均工资的上涨导致寿险行业的吸引力下降，“增员难”的问题更加突出。通货膨胀进一步加剧，加息、存款准备金率上调和信贷紧缩导致银行的资金压力加大，存款、短期理财产品对保险的分流作用逐步显现，保险理财产品收益率比较优势下降，给销售带来一定影响。
从监管环境来看，银保渠道不允许客户经理驻点的新政出台，虽然有利于渠道的长远经营和规范发展，但短期来看，对公司的业务和队伍产生了一定的影响和冲击，尤其是二季度以来，银保业务日均平台下滑，预算目标达成率偏低。
今年上半年，我们遭遇的严峻局面，从表面上看，是由于宏观经济形势和市场监管环境造成的，但根本原因，还是在于我们自身的核心竞争优势不足，无法有效应对外部环境变化带来的挑战。市场对每一个参与者都是公平的，今天，我们遇到的困难，竞争对手同样遇到了，要顺利的克服困难，实现更大的发展，关键就看谁的承受能力和应变能力更强，谁能够率先提升核心竞争力。从上半年的业务发展情况来看，我们的优势较为明显，只要我们善于运用优势，充分发挥优势，就能够保持和扩大市场领先地位。
一是发展基础良好。中国人寿作为国内最大的保险公司，我们的基础是全行业最雄厚的。尤其是广东公司，经过这几年的快速发展，我们的市场地位、品牌形象、人才队伍、财务资源和客户基础都在行业内遥遥领先，这是我们克服一切困难，赢得市场竞争的前提条件。
二是国有政策优势。近10年来，中国经济的一个突出特征，就是“国进民退”，资源向政府部门、国有大中型企业集中。我们要清晰的认识这个趋势，善于运用我们的国有政策优势，不仅“找市场”，还要学会“找市长”。比如，我们的计生险业务，之所以有今天良好的局面，就是因为我们充分发挥国有优势，善于“找市长”的结果。再比如，我们的银保业务，虽然面临90号文的监管，但前段时间，我在拜访几家国有银行的行长时，他们都表示很希望发展银保业务，尤其是希望和中国人寿加强合作，进一步做大做强银保业务。关键是接下来我们如何转变发展方式，建立双方互利共赢的业务模式。还有我们的团险业务和企业年金业务，我们都要善于发挥国有政策优势。
三是严格监管的机遇。虽然监管机构下发的90号文和10号文在短期内抑制了银保业务的快速发展，但从中长期看，在规范银保业务发展、推进银保业务转型，促进行业持续健康发展上，这两个文件有着积极而正面的意义。我们必须看到，市场监管趋向严格和规范，是行业发展的必然要求，作为行业的龙头，我们虽然面临过渡时期的阵痛，但从长期来看，我们将是行业规范发展的最大受益者，市场上的“搅局者”和实力弱小的公司，必将因为规范监管，生存空间受到挤压，甚至走向消亡，这正是我们进一步强化渠道建设，完善银保合作机制，做大做强银保业务的良好契机。
总之，今年我们的业务发展虽然面临严峻的挑战，但形势总体是好的，对我们有利。结合当前的内外部形势，我们下半年乃至今后一段时期，要重点抓好以下几项任务：
一是加快发展。发展是解决所有问题的关键，是我们的首要任务和中心工作，没有发展，一切无从谈起，我们必须牢牢抓住当前保险业发展的重要机遇期，加大发展力度，在确保完成全年各项任务目标基础上，能发展多快就发展多快，这是我们赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在。
二是依法合规。在集团公司的半年会上，袁力总裁指出，防范风险是一个企业赖以生存与发展的生命线。我们要从确保中国人寿健康可持续发展和基业长青的全局高度，采取坚决措施，下大力气解决好依法合规经营的问题。近年来，在依法合规这个问题上，我们全省系统始终坚持高标准，严要求，妥善处置了历史遗留问题，没有新发生重大违规案件，取得了良好的工作成果。接下来，在狠抓业务发展的同时，我们要始终绷紧依法合规这根弦，深入落实上级机构的各项工作要求，巩固和扩大依法合规经营的成果。
三是强化基层。这个基层，主要是指四级机构。在今年总公司半年会上，集团公司袁力总裁和总公司万峰总裁都对基层问题给予了高度关注。万峰总裁在讲话中从战略的高度论述了基层的重要性，从六个方面部署了强化基层的举措。这几年，我们广东公司始终把激发四级机构的活力和动力，提升基层的核心竞争力作为开展工作的重要内容，接下来，我们要贯彻落实总部的要求，进一步推进“服务广东”建设，关爱基层，服务基层，做到资源向基层倾斜，激发基层的活力和动力；进一步优化省、市、县各级机构的管理职责和管理流程，做到精简高效，充分发挥基层应对市场的主观能动性和灵活性。
三、下半年的工作要求
关于下半年的工作，相关的分管总和部门已经做了宣导和要求，我完全同意。总体思路就是要按照年初省保会既定的工作方针和总体部署，抓推进、抓落实、抓执行。下面，我就几项重点工作，谈几点要求：
（一）切实增强责任意识，坚决以“保增长”为核心，确保各项任务指标的达成
从目前各项核心指标的日均平台来看，下半年公司业务发展的压力较大。实现业务平稳健康发展，确保各项指标达成，是对经营管理者最基本的要求。各级领导干部要进一步增强责任意识，采取切实有效的措施，调动一切积极的因素，全力以赴的服务和支持一线队伍，加快核心业务发展。个险渠道要通过优化销售组织，加强基础管理、营造销售氛围来加快10年期及以上业务发展；同时，要继续加强销售队伍建设，通过新基本法的上线带来人力发展的新突破，确保人力质量和数量共同提升;重点改善举绩率和人均产能等基础性指标。银保渠道要进一步加强渠道维护和开发力度。要按照监管机构要求，切实推进依法合规经营，积极创新，探索业务发展的新模式，要重点加快期交业务发展。团险渠道要继续坚持以效益为中心，加快发展，积极开拓信贷保险、计生保险、旅游险等新渠道，逐步调整业务结构，降低综合成本率。
（二）切实增强忧患意识，从战略高度谋划个险转型发展，发挥销售主渠道的核心作用
自**年以来，我们在自营保费、首年期交、期交总量等核心指标上相继实现了对江苏公司的赶超，今年，我们还将实现续期保费对江苏的反超。但我们必须看到，剔除银保业务的优势，和江苏公司相比，个险一直是我们的短板，尤其是个险10年期及以上业务，我们一直和江苏公司存在较大的差距，上半年，我们实现10年期及以上首年保费7.9亿元，比江苏少了2.7个亿，给我们未来的续期保费增量带来很大的压力。如果没有10年期及以上业务的快速发展，我们就没有稳定的、长期的续期保费增量，就存在落后的危机。同时，个险10年期及以上业务的发展水平，是营销队伍素质、销售技能和基础管理水平的集中体现，是个险转型发展的重要目标。
我多次强调，个险是公司销售的主渠道，银保业务做得再大，主动权还是掌握在银行的手上。这几年，我们之所以不断做大银保业务规模，尤其是全力以赴的做大银保期交业务规模，就是要为个险的发展保驾护航，为个险的转型发展赢得时间和空间。在当前银保业务面临政策冲击的情况下，加快个险的转型发展尤为紧迫。
近年来，公司业务发展的突出矛盾表现在个险，转型发展的难点是个险，我们也投入了大量的人力、物力和财力去解决，但效果并不理想，个险始终没有实现有效突破。根本原因在于，我们谈个险的转型发展，始终停留在就事论事的层面，就“个险谈个险”，而没有从整个公司的思想认识、发展理念、组织文化和运营机制等方面去分析问题的根源，探索解决问题的办法。广州公司的个险为什么能够实现对平安和友邦的反超？根本原因就在于，他们成功的消除了各部门、各经营单位的“亚文化”，形成了统一的公司文化，统一了全体员工的思想，建立了以销售为中心、为销售服务的组织文化和运营机制。因此，要推进个险的转型发展，我们各级领导干部首先要走出认识的误区，解决自身和员工思想意识方面存在的问题。对个险转型发展的重要性和紧迫性有没有深刻认识？员工的思想有没有统一？传统的行政官僚文化有没有打破？服务基层、服务一线的组织文化和运营机制有没有建立？这些问题，都是影响个险转型发展的关键因素。在这里，就个险发展的问题，我重点强调几点：
一是要统一思想，深刻认识个险转型发展的重要性和紧迫性。各级领导干部，尤其是主要负责人，首先要抓意识形态工作，解决人的思想认识问题。要引导和教育员工深刻认识到：业务发展是公司的根基，销售队伍是我们的衣食父母。要积极主动的改变传统的行政官僚文化，在员工中间倡导和树立以销售为主轴，以基层为中心的服务文化；要坚决的回归寿险营销的基本规律，在销售队伍中重新塑造营销文化，激发伙伴干事创业的激情和动力。在此基础上，要按照发展的需要和营销的基本规律，优化公司的运营机制，提升整体运营效率。
二是要增强整体运营服务能力，集中优势资源重点投入。推动个险转型发展，不是个险部一个部门的工作，而是整个公司的战略任务，是一项系统性工程。从营销员的招募、培训、留存，再到保单的销售、出单、理赔和售后服务，任何一个环节存在不足，任何一个部门的工作不到位，都会影响到个险转型发展的质量。全省系统各级机构要围绕个险的发展，整合优化销售和后台资源，提升整体运营效率，为个险的转型发展提供强有力的支持和服务，尤其是今天在座的各地市公司和四级机构的一把手，要从战略的高度，从事关公司兴衰的高度，谋划个险的转型发展。
三是要遵循营销规律，狠抓销售队伍建设。抓好拜访活动量和增员活动量这两个活动量管理，是做好寿险营销的基本路径。在日常经营中，公司与营销员，不是领导与被领导的行政关系，而是平等的合作关系，公司要逐步减少对营销队伍的行政化干预，致力于加强营销服务支持系统建设，引导和帮助主管做好两个活动量管理，为伙伴做强做大提供良好的服务和支持。
四是要营造销售氛围，激发队伍发展的意愿。营销离不开氛围的营造，要按照“服务广东”的要求，通过关心队伍，服务队伍，充分激发伙伴内心的动力，点燃团队自我发展的意愿和热情，通过内在的激励和氛围的营造相结合，掀起销售的热潮。
（三）切实增强责权利意识，发挥财务政策“指挥棒”作用，进一步优化资源配置
昨天下午，财务管理中心就《地市公司财务配置标准》和《地市公司财务资源配置评价办法》两个方案进行了宣导。两个方案统一了地市公司渠道以及县支公司预算政策，明确了各项财务资源在各层级的配置标准，并确定了资源配置的评价方法，对引导各地市公司优化资源配置，确保资源投放的有效性和针对性，具有重要的意义。这两个方案，其本质都是立足于建立科学的利益分配机制，使各级机构的责权利对等，解决发展活力和动力的问题。其指挥棒作用主要在三个方面：一是资源向基层倾斜。贯彻了全面预算的管控理念，统一了全省系统省市县三级机构的资源配置标准，在统筹管理与简政放权之间综合平衡，积极探索解决四级机构事权下放、财权不足的问题，保证各级单位责权利对等，提高四级机构经营发展的主动性，进一步激发基层的活力。二是资源重点投放。坚持资源聚焦理念，引入了竞争性的分配机制，以经营效益为导向，建立资源投入产出效益标准，最大限度地发挥财务资源的作用。三是引导树立长期经营理念。针对地市公司资源侧重于业务投入而忽视长期规划投入的现象，这个方案结合三年滚动考核，通过合理评价和有效激励，鼓励竞争力较强的单位率先发展，提高自主经营意识，引导竞争力较薄弱的单位科学调整资源投放结构，不断夯实管理基础，树立长期经营和资源统筹管理理念，构筑持续经营“体质”。
（四）切实增强服务意识，进一步落实“服务广东”的要求，激发基层的活力和动力
要深入贯彻落实集团公司、总公司关于强化基层的总体部署，进一步落实“服务广东”的要求，提升四级机构的竞争力和战斗力。一是高度重视。全省系统要认真学习袁力总裁、万峰总裁在半年会上的重要讲话，深刻认识四级机构在公司发展中的重要作用，要把关爱基层、服务基层的理念传达给每一位员工，每一个岗位，在公司营造工作依靠基层，一切为了基层的良好氛围。二是合理配置资源。下半年，各地市公司要按照省公司财务政策的导向，加强对四级机构的资源配置。在费用资源紧张、业务发展压力大的情况下，省市公司本部要进一步厉行节约，规范开支，确保资源向一线倾斜。三是加强队伍建设。一方面，要利用省公司本部开展竞聘、双选工作为契机，选拔一批优秀员工充实到四级机构，各地市公司要把培养符合发展需要的四级机构管理人才作为一项重要的工作长抓不懈。另一方面，要善于从四级机构管理队伍中发现人才，选拔人才。要明确和完善四级机构管理人员的选拔、流动、晋升和淘汰机制，要让那些有作为的四级机构负责人，优先充实到地市公司班子中去，激发基层发展的活力和动力。今年，省公司党委先后从江门、佛山、惠州选拔了三位优秀的四级机构负责人，充实到所在的地市公司班子，进一步明确了省公司的用人导向。四是继续抓好新型营销服务部建设。对前期组建的四家新型营销服务部，省市公司要及时跟进，加强支持和指导力度，不断总结发展过程中的经验和教训。下半年，要利用省公司本部开展人力资源改革的契机，在尊重员工意愿的基础上，有计划的组建更多的新型营销服务部，在实战中发现人才，培养人才。
（五）切实增强风险意识，大力推进依法合规经营
不管任何时候，依法合规经营都是公司的生命线。针对这个问题，昨天，裴总在会上已经进行了针对性的部署。在这里，我补充强调几点意见：一是加强教育，深化认识。合规经营、防范风险本质上还是对人的管理，必须切实做好人的工作。要加强法纪教育和世界观、人生观、价值观的教育，引导广大干部员工和营销员不断强化法纪观念、道德观念和合规意识，筑牢依法合规经营的思想防线。我们的业务发展得再好，一旦触碰了风险防范这根高压线，一切成绩都归零。二是落实要求，加强防范。这几年，我们的各项内控制度逐步完善，关键是要抓好落实，要进一步深化监督资源整合创新，积极推进“全覆盖、高效能”的大监督模式，做好风险排查，强化问责机制，提高依法合规经营的水平。三是加强排查，消除隐患。下半年，集团公司、总公司将开展风险专项排查行动，全省系统务必按照上级部署，高度重视，加强领导，制定周密的工作方案，抓紧部署，迅速行动；各级机构的“一把手”是第一责任人，要切实负起责任，确保专项排查行动平稳、有序、顺利进行。四是继续做好维稳工作。重点是妥善处置老保险员历史遗留问题。前期，省公司和相关地市公司做了大量工作，取得了阶段性成果，受到了省委、省政府、总公司和监管部门的高度肯定。下半年，各级机构要继续高度重视，一方面，按照既定的原则和方案，积极处理相关问题；另一方面，要保持高度警惕，做好应急预案，防范群体性事件发生，为公司发展营造良好的环境，为维护社会稳定作出贡献。
同志们，下半年的是业务发展的关键时期，我们的使命艰巨而光荣。我们全体同仁务必认清形势，坚定信心，积极进取，全面完成开局之年的各项任务，奠定“**”发展的良好基础！
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