企业党群工作经验做法总结。
时光易逝，时不待我，我们即将面对新的工作任务了，我们要趁空闲时间完成工作总结。工作总结重点在出经验，找规律。我们在写总结时要考虑什么呢？下面是小编为你精心整理的“企业党群工作经验做法总结”，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
企业党群工作经验做法总结
近年来，**集团公司党委紧紧围绕企业的生产经营活动和改革发展目标，不断加强和改进党的建设，积极探索企业党建的新路子，党建工作取得了明显的成效，从而有效地保证企业改革发展和各项工作的顺利进行，促使了企业集团迅速发展。一、充分解放思想，找准企业党组织工作的定位与切入点
随着现代企业制度的建立和企业的不断发展壮大，企业的改革进入了“深水区”和“攻坚阶段”，首当其冲的是人们的思想认识观念的碰撞。**集团公司党委深刻认识到，在市场经济条件下，企业党员干部的观念和认识将影响到企业的生存和发展，解放思想、转变观念是当前企业实行改革和发展的最突出、最需要解决的首要问题。思想的问题不解决，企业就无法前进。因此，企业党组织要充分发挥政治核心作用，就是要在企业改革发展大潮中，紧紧抓住党员干部这一骨干力量，通过宣传教育和思想政治工作，以创新的观念去探索研究和解决思想认识和观念问题，凝聚职工、团结职工、带领职工为贯彻党的方针政策、为企业的生产经营目标和改革目标而努力奋斗。在深入开展党建和思想观念转变、认识转变的工作过程中，公司党委紧紧围绕企业的中心工作，开展思想政治教育，把领导干部和党员干部的改革观念、意识引导到搞好企业、正确理解国有企业改革的重要性、迫切性上来。党员干部带头转变观念，并以党员干部的观念转变带动全体职工的观念转变。同时，通过切实有效的方式方法，运用正反典型例子对比，因势利导，让公司全体党员干部正确认识和了解企业现状，清除思想障碍，树立危机感、使命感和责任感。
集团公司党委参与重大决策也是发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。为此，集团公司党政领导班子大力推动公司领导班子的决策的科学化民主化，本着“参与不干预，监督不添乱，配合不越位，在决策中充分发表看法、提出意见和建议”的原则开展工作，建立和完善各项民主管理制度，制订了《珠江啤酒集团公司领导班子集体议事规则》等制度，对领导班子议事种类、内容和程序都作出了明确规定，对企业内部有关重大决策问题，通过决策形式和程序上的制度化，有力地保证了党的民主集中制的贯彻执行。在决策后的执行过程中，党委积极做好组织发动、宣传鼓劲和监督协调工作，确保政令畅通和决策的实施，使公司决策规范有序，确保集体决策的民主性和科学性，拓展了党委参与决策的平台。
二、健全组织体系，合理设置党组织架构
**集团公司党委积极适应企业机构改革，重视完善组织体系，使党组织在新的历史条件下，并发出更大的活力和更强的生命力。重点是做好三方面工作，一是加强组织建设，按照“三健全”原则健全组织体系。集团公司党委坚持充分贯彻“三健全”原则，即党组织机构从上到下健全；党务工作者和政工干部队伍健全；各级党组织的活动健全。公司党委根据党建和思想政治工作需要，通过认真调查研讨，合理设置了党的组织机构和政工部门机构，并选派了较有经验的高素质的人员从事思想政治工作。二是按照精干、高效、协调的原则，及时加强对变动组织机构的调整组建。集团公司党委针对新形势新变化，配齐配好两级班子的成员，不论经济机构如何调整和变动，党的组织机构都能及时进行合理的调整和组建，做到行政机构建到哪里，党组织就建到哪里。对任期届满的党组织及时进行换届改选，对改制、调整和新经济组织机构坚持按条件设置党组织，党组织的设置与企业转换经营机制、调整组织形式同步考虑、同步实施。三是采取“四个同步”和“四个管理”，着力抓三跨企业的党组织管理。三跨企业是国有企业在新的经济体制条件下的一个组织建设问题和重要课题。98年以来，集团公司党委对三跨企业的党建和组织机构的情况进行了认真的调查研究，对党组织的组建和党建工作进行认真的探索，根据企业的性质、产权、资产纽带关系和属地管理的原则，区别不同情况，提出不同要求，采用不同的做法，理顺关系，结合企业实际情况，合理设置，建立健全党组织和政工机构主要采取“四个同步”和“四个管理”的做法。“四个同步”即兴办企业与建立党组织同步，选派行政领导干部与选派党组织负责人同步，招收员工与选用党员干部同步，进行党组织与生产经营发展同步。“四个管理”是分别根据不同性质的企业，采取全管、代管、托管和双重管理的办法。到目前为止，集团公司所属的企业，达到条件的都按要求建立了党组织，基本上理顺了党组织及企业隶属关系和管理关系。自20xx年以来，集团公司共调整党组织23个，建立党委1个，党支部9个，选拔党务政工干部15人。
三、推动制度建设，对党员干部进行有效的教育管理
**集团公司党委根据企业和党员的状况，本着以人为本、正确引导、重在教育、严格管理的原则，以提高党员队伍整体素质、增强党组织凝聚力战斗力为目标，积极开展党员教育和双目标管理工作。工作重点是强化监督管理、完善制度，并将之作为一项经常性、规范性的
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工作来抓。一是对公司党员干部进行双目标管理考核。从1998年起，集团公司党委在公司认真开展了党组织、党员双目标管理活动。主要是根据党组织、党员管理目标考核内容，制定出《关于加强党建、党风、精神文明建设的目标管理考核方案》，以应达到的要求作出定量或定性的规定，并结合具体的工作岗位，形成党组织和党员的双目标考核标准，按季度对各党支部和党员的工作表现进行考核，形成党员的行为规范，把共产党员的先锋模范作用呈现到每一个岗位、每一个生产环节，促使党员干部积极支持改革、参与改革，发挥党员的先锋模范作用，使职工群众能够清晰地看到共产党员的形象，激励职工群众的劳动热情和奋发向上的进取精神，从而有效地推动企业生产经营工作任务的完成。
二是建章立制，坚持用制度去管人管事。集团公司党委认识到，用制度管理干部，靠机制去落实是开展公司党建工作最有效的途径，因此，集团公司党委重点在制度建设上下功夫，不断加强对党员监督。98年以来，公司党委结合实际，制订了包括党委工作制度、党支部建设标准、发展党员工作标准、精神文明建设工作标准等。这些标准和规定与公司行政达成共识，把党建工作制度列入企业管理制度范畴，科学地界定了企业党组织的作用和地位。这些制度的建立，使思想政治工作更具操作性，有效地规范干部的行为，使整个管理工作有一套完整的办事程序和工作标准要求。同时也在干部中形成了按章办事的风气，提高了党员干部自我约束、自我完善的自觉性，使领导成员经常处于群众和组织的监督之下。
三是充分发挥党员作用，强化党员培训。为了使广大党员在本职岗位上和社会生活中充分发挥共产党员的作用，公司党委在各支部各个工作岗位上建立红旗岗和责任区，开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”活动，树立起“一个党员、一面旗帜”。以党员的先锋模范作用带动职工，增强奉献意识，进一步更新观念，支持改革。同时，公司党委还根据企业的生产技术、管理要求，确定党员业务技能素质培训目标，有计划地安排广大党员职工参加各种政治、业务技术培训学习，组织党员开展岗位练兵和业务技能竞赛，致力把公司党员培养成为生产经营管理的行家里手。
四、强化人才意识，高度重视公司党政人才的选拔培养
公司党委高度重视优秀后备干部培养选拔，把培养、选拔后备干部作为一件事关大局、事关长远战略任务来抓。公司党委根据公司青年知识分子多且学历高、专业多、人才分布较广等特点，制定了有目标、有重点的培养选拔计划，按照现职领导干部1∶2的比例建立了层级后备干部队伍，定期进行考察和考核。把人力资源开发融入企业管理体系，加强人才队伍建设与企业发展的相关联度，形成人才引进、人才开发、人才培养同企业发展、行业需求相结合的系统工作体系。同时，培育一支适应竞争力要求的经营者队伍以及培育一支技术一流的专业技术骨干队伍，在此基础上，培育一支特别能战斗的政工干部队伍。把政治素质好、懂业务、会管理、受群众信赖的人调整、充实到党支部书记和政工队伍中来。通过不断地培养年轻政工干部，改善党务干部队伍的结构。加强对支部书记的行政、业务能力的培养，让行政和政工岗位的职务互换、交流。在抓好干部人才培养的同时，认真抓好监管工作，把党风廉政建设与严格企业管理、党群工作考核领导干部业绩评价等有机地结合起来，把党风廉政融于企业管理之中。目前公司已逐步形成了监督体制系统化、监督组织网络化、监督职能体系化、监督方式科学规范化。
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平安和谐城区经验做法
平安和谐城区经验做法
以三个坚持为抓手，构建平安和谐新城区近年来，xx区不断深化平安建设活动，坚持围绕中心、服务大局，以维护社会稳定为主线，始终保持“严打”整治的强劲态势，狠抓社会管理综合治理各项措施的落实，社会治安明显好转，特别是恶性案件大幅下降，刑事破案率大幅上升，人民群众安全感明显提升。各个敏感时期均没有发生有重大影响的群体性事件和突发事件。主要做法是：
一、坚持把维护社会和谐稳定作为深化平安建设的根本任务，着重在矛盾纠纷的排查调处等方面下功夫。
xx区把维护社会稳定作为头等大事来抓，在矛盾纠纷的排查调处、突发事件的应急处置、征地搬迁的教育疏导、重点人员的稳控和劝阻及领导干部的下访和接访等方面下功夫，全力以赴做好维护社会稳定工作。
一是采取“三个活动三个机制”措施，把维护稳定工作贯穿于矛盾纠纷从引发到结束的全过程，自始至终不失控、不漏管。“三个活动”是开展社会矛盾纠纷的大排查、大调解以及领导干部的下访和接访活动；“三个机制”是“五个一”包案机制、研判机制、稳定风险评估机制。有效地化解了大批矛盾纠纷。去年全区共排查出各类矛盾纠纷xxx件，化解成功xxx起。如化解了历时xx年的xxx涉诉信访执行积案，妥善处置了xxx学校学生意外死亡家属阻挠学校正常上课的突发事件、多起医患纠纷事件、多种多样的讨薪事件等等，保持了社会大局稳定。
二是在街道办事处成立综治信访维稳中心，在村（社区）成立综治信访维稳站，构建起“矛盾纠纷联调、突出治安问题联治、平安建设联创、突发性事件联处”的工作机制，同时，把基层派出所领导安排在街道挂任副书记，派出所干警挂任村（社区）党支部副书记或主任助理，进一步加强基层和公安的捆绑工作责任制，在基层一线集中开展社会管理服务、集中解决社会治安问题。
三是把服务大局作为鲜明的工作导向，充分发挥政法各部门的职能作用，突出政法部门在第一线工作的要求，组织协调推进民生路网、高速铁路建设等重点项目的征地拆迁、施工过程中出现的纠纷。在20xx年的征地拆迁工作中，xxx区没有出现群体性冲突事件。
二、坚持把提升公众安全感作为深化平安建设的重要支撑，大力推进治安防控体系建设。
近年来，xxx区先后开展了打击传销、“两抢一盗”、赌博等一系列专项行动，始终保持打击违法犯罪活动的高压态势。同时，大力推进平安街道、平安村（社区）、平安学校等建设，印制了xxx万份《致xx区居民一封信》发放，把预防、打击传销以及预防“两抢一盗”等内容放在信里面，以基层平安促进全区平安。并着力整合各种社会资源，织牢治安防控的“三张网络”，进一步提高公众安全感。
一是“专职治安巡逻防控网”。 20xx年我们再次招聘了xx名协警，加上原来协警员，使我区协警和警力的比例达到1：1。招聘的协警专门用于组建机动队，在公安民警带领下，负责在重点时段以xx区主干道、商业广场、金融网点、道路交叉区域、集贸市场、居民小区等人员密集场所、案件多发路段以及治安复杂部位全天候开展治安防控巡逻。
二是“社区义务巡逻防控网”。区辖各街道办事处、各社区都分别组建了各种有特色的义务巡逻队，每天佩戴红袖章在街巷开展义务巡逻。xx办的义务巡逻队以电动车代替自行车开展巡逻，xxx办成立了由xx人组建的xxx义务巡防队等等，一些社区也以党员干部、群众积极分子、老党员老干部等为义务巡防活动的中坚力量，指引和领导群众自发、自觉、自愿参与义务巡防工作。
三是“街巷防控网”。以“十户联防”为载体，以各街巷为单位，每相邻十户为一组，以各个居民小区、街巷相邻的十户群众为一个联防小组治安单位，由十户人进行联防联保，自我保护。并大力开展邻里守望互助活动，把基层治安防控延伸到各个小街小巷。同时，明确要求由各行政企事业单位包干单位门前路的治安巡逻，做到单位包路、路有定人、人有定责，不符合要求的实行综治一票否决制度。目前，全区共安装视频监控摄像头xxxx个。
三、坚持把创新社会管理作为深化平安建设的重要手段，不断探索网格化管理等新举措。
社会管理，说到底就是对人的管理和服务，所有的工作必须要以人为本，贴近群众，服务群众。海城区紧紧围绕这一宗旨，大力加强和创新社会管理工作。
一是开展网格化管理。在社区开展了社区网络化管理工作，把社区划分若干网格，以每300户为一网格，设立网格员对网格进行管理，网格管理包括环境卫生、流动人口登记、社会服务、矛盾调解、治安稳定、违建巡查等内容，构建起“‘网’住社区大小事，解决问题不出‘格’”的科学管理新体系。更好地发挥社区在加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐等方面的作用。
二是成立了流动人口服务管理中心和xxx个服务管理站，组建了一支xxx人的流动人口协管员队伍，加强流动人口和出租
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房屋实名采集、登记、录入“全覆盖”信息化管理。建立流动警务室，流动人口服务前移，在收集信息同时为群众服务。三是创建模范小区建设。打造了xxx花园等一批治安环境良好、居民群众满意的模范小区，组织警力通过对小区进行清查登记、设立警务室、设立楼栋长入户管理等措施，使小区实现无重大群体性治安案件、无重大治安灾害事故、无涉外案（事）件、无重大恶性案件、无流窜人员作案案件、无吸（贩）毒人员、无传销人员、无外来在逃人员潜伏。
辛勤的汗水换来诸多荣誉。xxx区连续xxx年获得“平安县（区）”称号。xxx年，xx单位获得xxx荣誉称号等等…..。
2020年企业党委上半年工作经验交流
今年以来，集团公司开展的“讲大局、讲责任、讲贡献”讨论实践活动，是针对新形势、新机遇、新挑战所作出的正确决策，意义十分重大。根据公司的部署，我们结合生产经营和工程建设实际，对“三讲”讨论实践活动进行了具体安排，从“细、深、实、久”等四个方面着手，细化、深入、扎实、持久地开展活动,推动了生产经营、工程建设等方方面面工作的齐头并进。今年2月份，全厂实现正边际贡献；3月份，炼钢连铸率先达产，并开始盈利；4月份，实现销售毛利润4110万元；5月份，整条生产线全面实现了“达产创效”；1-6月份，预计产钢60.1万吨、材44.5万吨。与此同时，各项技术、成本指标也达到了行业较高水平，成本大幅度降低，今年以来综合成本已降低1亿元以上，降低率超过4%；正边际贡献累计超过2亿元。150吨转炉—1780mm热连轧工程也在全力推进。
回顾半年来的“三讲”讨论实践活动，我厂主要突出了以下几个方面：
一、突出一个“细”字，细在领导重视、措施严密、精心组织。
“三讲”讨论实践活动开展以来，我厂按照集团公司党委的统一安排和部署，认真学习了公司党委有关开展“三讲”讨论实践活动的内容和精神，统一了思想和认识。同时，结合我厂生产经营和工程建设实际情况，对如何开展好“三讲”活动进行了专题分析研究，详细制定了符合我厂实际的“三讲”教育活动方案。为了组织好这项活动，厂领导亲自挂帅，成立“三讲”活动领导小组，设立专职辅导员和联络员，把此项活动当作一项政治任务来抓，布置具体到了车间、科室、工段、班组和“二期”专业组等各个角落，深入到了生产经营和工程建设一线之中，做到了同步进行、相互联系、相互促进。
二、突出一个“深”字，深在营造声势、广泛发动。
为扎扎实实把“三讲”讨论实践活动开展好，并引向深入，我们及时召开了动员大会，将集团公司开展“三讲”讨论实践活动的重要意义，向广大职工进行全面宣讲。之后，各车间、机关党支部利用职工大会、党员会、班组长骨干会、座谈会、以及黑板报、橱窗、内部刊物等多种渠道、多样方式，使广大职工知责任、明目标，清醒地认识到了安钢所面临的形势和任务，树立了信心。为使活动真正取得实际效果，我们实行了“领导班子承包责任制”，班子每个成员对口承包一个单位，形成了包保网络，并且参加对口单位的座谈和讨论。各车间工段班组也多次组织召开了各种形式的座谈会，与会人员围绕如何开展好“三讲”活动，结合自身实际，畅谈认识、表示决心。为了突出窗口单位的示范作用，在炼钢车间召开讨论会时，我们邀请了公司党委工作部的有关人员，一起进行座谈，讨论十分热烈，效果非常明显。3月份，我们还成功地举行了“三讲”讨论实践活动演讲比赛，广大职工通过这项活动畅谈了“三讲”的意义，抒发了自己的情怀，激发了工作热情。5月份，围绕150吨转炉—1780mm热连轧工程建设，我厂开始开展“优秀工程建设者风采录”活动，把每季度的典型人物和先进事迹进行收集整理、宣传表彰，以调动大家的积极性。
为了把活动与生产实际紧密结合，我们还打破支部之间的界限，组织车间骨干人员交叉座谈，相互切磋、交流经验，并相互挑拣在日常工作配合上存在的问题，协商解决、共同进步。另外，我们还成立由支部书记组成的调查小组，深入生产现场，把镜头对准一线，对准职工，主动找职工，谈见解、谈体会、谈认识、谈决心，让他们体会到组织的温暖。在活动开展中，一些车间支部还开展了“牢记宗旨做表率，践行‘三讲’展风采”活动，通过建立党员责任区，给党员交任务、压担子，充分发挥了党员在实际工作中的先锋模范作用。
三、突出一个“实”字，实在与生产经营和工程建设紧密结合。
今年，我厂面临两大艰巨任务。一是120吨转炉---炉卷轧机生产线的达产创效，一是150吨转炉—1780mm热连轧工程建设。可以说，任务光荣而繁重。我们以开展“三讲”讨论实践活动为载体，引导广大职工主动承担工作压力，增添工作动力，也为企业注入了源源不断的活力。
120吨转炉—炉卷轧机生产线是安钢目前最先进的生产线，对安钢的生存与发展起着至关重要的作用，因此，达产创效攻关是我们今年的一项重要任务。这条现代化生产线能否在最短的时间内达产？能否尽快为安钢创造效益？成为集团公司广大职工关注的焦点。自达产创效攻关工作开展以来，我们与“三讲”活动紧密结合，通过动员会，向广大干部职工讲清开展攻关的重要性和紧迫性，分析我们的优势和不足，激发大家的工作干劲和斗志，广大干部职工以前所未有的使命感、责任感，积极投身于攻关的具体工作之中，使攻关取得了突破性的进展。为了确保生产顺行和新产品成功开发，厂领导经常深入现场，车间领导和工段长坚持跟班生产。炼钢车间主任李广军，经常全天24小时“泡”在生产现场，熬红了眼，累酸了腰，但他无怨无悔，强力支撑着自己的身体，把一个又一个问题及时处理，为生产稳定顺行提供了有力保证。连铸车间定期召开“技术经验交流会”，针对制约生产的关键环节建言献策，共同切磋、交流，把各自的好经验、好方法、好点子、小窍门、小发明、小绝招摆在桌面上，用在了生产中。为解决制约生产的“瓶颈”问题，连铸车间主任王三忠，经常超负荷的在现场协调指挥，虽然患上了“腰痛病”，但仍带病坐阵现场，坚守工作岗位。正是在他的感召和带动下 ，浇钢工操作进一步规范，漏钢预报系统不断完善，连铸系统存在的问题逐一得到解决，保证了整条生产线的稳定顺行。投产以来，我厂在技术中心、质检部等有关部门的通力协作下，边调试、边生产、边进行产品开发，目前，已成功开发生产了9大系列30多个品种，使安钢的产品结构进一步优化，市场竞争能力进一步增强。
在日常工作中，广大干部职工用实际行动践行着“三讲”的实质。因我厂同时肩负着生产和工程建设双重任务，很多同志都是身兼数职。为了做到生产、工程建设两不误，广大专业技术人员常常把出差时间安排在双休日和节假日，通过统筹安排时间，提高了工作效率，完成了饱满的工作任务。第二炼轧厂作为新建单位，年轻人占有很大比例，为了不影响工作，他们以大局为重，一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一个典型代表，他负责着公辅设施的安装和调试工作，因受考古、障碍物拆迁等因素影响，给部分公辅设施按期投用带来了沉重压力，为了抢时间、保证公辅设施施工进度，因没有空闲的时间，他把本来已经订好的婚期先后推了三次，在我厂留下了“三推婚期”的佳话。正是像肖志敏这样一批顾全大局、无私奉献的年轻人，才促进了我厂各项工作的顺利开展。
四、突出一个“久”字，久在全力构建“三讲”长效机制，弘扬典型，营造向先进学习的良好氛围。
今年以来，我们坚持把”三讲“活动同精神文明建设紧密结合，一起检查、一起考核、一起落实，使“三讲”活动形成了长效机制，发挥了持久作用，让每一个车间、科室都讲大局，每一个岗位都讲责任，每一名职工都讲贡献，促使广大干部职工立足岗位，强化管理，推行科技创新，提高产品质量，开展对标挖潜，全面降低成本，以实际行动支持公司的发展。
在生产和工程建设中，我厂涌现出了许多先进事迹和典型人物。有以身作则、率先垂范、一心一意为工作的车间主任刘凯军，有舍小家顾大家，带病坚守岗位的好职工、好党员郭洁，有为了“二期”工程建设而“泡”在工地的专业技术人员孙润平，等等，他们在工作中讲大局，讲责任，讲贡献，成为了践行“三讲”的表率。为充分发挥这些“先进典范”的表率作用，我们正确引导，大力宣扬，并号召广大职工向他们学习。通过这些先进典型的渲染作用，全方位调动了广大职工的工作热情，形成了干事创业的和谐环境，营造了一个人人关心安钢发展，人人主动为安钢承担压力，人人决心为安钢贡献力量的良好氛围。
开展“三讲”讨论实践活动半年以来，虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，与公司的要求还存在着差距。在当前“三步走”发展战略的快速推进中，我们将秉承“三讲”讨论实践活动的精神实质，充分发挥我厂的设备优势、技术优势、人才优势和人气优势，扎扎实实开展工作，出色完成安钢赋予我们的历史使命。
2020年企业党群工作部半年工作总结
党群工作部半年工作小结
20xx年上半年，党群工作部紧紧围绕企业生存发展这个中心，通过加强部门自身建设，把企业生产与党群工作有机地结合起来，在分公司领导的指导和帮助下，积极协同其他部门完成如下工作：
一． 各项工作安排和精神文明建设规划情况
一季度，我部门以***公司各项工作安排、要求为指导，结合分公司的实际情况，着重制定全年度各项工作安排，出台了《党总支工作要点》、党组织发展规划等，同时将全年任务分解，制定下发了每季度的具体工作计划，以指导分公司党建和精神文明建设工作有序开展。
为了进一步加强精神文明建设，促进企业中心工作，一季度及时成立分公司精神文明建设指导委员会，明确责任和分工；同时根据***对分公司精神文明考核细则，编制下发了分公司精神文明***考核细则，使各支部精神文明创建工作更加规划化、制度化，以更好的领导分公司精神文明创建工作。
同时，为了加强对车间和各项目部各项工作的领导力度，及时解决基层单位的问题，以更好的为基层服务，建立钢结构分公司领导干部联系点制度。每个分公司领导分别划定联系点单位，同时对联系点制度进行了规划。
二． 加强分公司宣传教育活动的组织和领导
分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和****公司中心组学习材料进行学习，在学习中推行“每天阅读一小时，每季度阅读一本书，每半年基层调研一次，每年完成调研报告一篇”的“四个一”计划。通过学习，以创建学习型领导班子，提高综合素质和驾驭市场经济的能力。
全体党员以学习党章为重点，各党支部把学习《党章》作为学习的主要内容，以组织观看录相的方式对《党章》的部分章节进行重点学习，要求每个党员严格按照《党章》的要求规范自己的言行，铭记党员标准，履行党员义务，执行党的决定，强化党性观念，改进工作作风。
上半年，分公司针对去年精神文明建设的薄弱环节，加强了对上报《***建设者》稿件的奖励力度，在***对采稿稿费奖励的情况下，分公司又建立奖励激励机制，实行投稿即有奖的奖励办法，每季度按投稿量进行发放，以提高宣传报道员的投稿积极性。另外，重组建分公司宣传报道网络，将各支部书记纳入宣传报道网络，整了通讯报道、内部信息和职工思想动态网络，明确通讯员、工会信息员、公司内部网站信息员组织。同时重新分配各党支部的投稿指标，并作为对支部考核的依据。上半年，分公司上报***建设者宣传稿件21篇，超过了***下达每月稿件的指标，通过以上几项措施，改变了以往无人写稿的状况，达到了预期效果。
根据***“五五”普法工作安排，上半年，组织全体职工以学习新〈公司法〉和〈治安合理处罚法〉为主题的普法教育活动。为每个支部和领导干部购买〈公司法〉单行本，以支部为中心组织学习，4月份，组织全体职工以答题活动的形式开展学习〈治安合理处罚法〉的活动，共有130名员工参加了答题，通过答题，使员工初步了解了该法律的具体条文。
胡锦涛同志提出的“八荣八耻”要求，是今年及今后一段时间对员工进行学习教育的重点，上半年，在***的指导下，以张贴挂图、购买学习资料并为每个职工发放专题宣传单，通过多种形式组织员工进行了学习。对“八荣八耻”的学习是一项长期的任务，分公司的学习活动有了一个良好的开始。
三． 加强党内监督，开展效能监察活动
党内监督是加强党的建设一个重要组成部份。一季度，编制出台了党风廉政建设责任制，通过不断完善领导班子党风廉政建设责任制的建设，依靠自身的力量，形成廉洁自律的作风，产生“自我净化”的功能。
在***的统一领导下，上半年立项并开展了以“废旧物资处理”为内容的效能监察工作，规定全公司废旧物资处理活动必须在材设部、车间、项目部及相关领导，汇同纪检监察人员以招投标的形式进行，3月份，钢结构车间一次废旧物资处理工作中，上述各部门、单位人员参加，使这项工作更加透明化、规范化。
四． 组织开展多种形式的群众娱乐活动
为丰富职工群众文化生产，党群工作部充分利用现有条件，春节和“五一”劳动节前，因地制宜的组织开展了大观园、80分比赛等文化娱乐活动；“七一”党的生日前夕，组织全体党员和中层以上干部赴庐山开展以“传承先辈足迹，永葆先进性”为主题的参观教育活动。
五． 在公司各级领导和上级工会的大力支持下，一季度筹备召开了首届二次职工代表大会，会上通过了经理工作报告、业务招待费使用情况报告，题案解答报告等。
六． 弘扬先进，宣
传先进个人和先进集体，五一前夕，以宣传栏的形式制作20xx年度先进集体和个人先进事迹宣传专栏，对他们的先进事迹进行了宣传。同时对20xx年度先进个人和集体进行了表彰。七． 配合上级和其他部门开展工作情况：
6月份是全国安全生产月，为配合质量安全部做好安全月的宣传工作，协同该部门查找、撰写宣传资料，设计出版了以“安全发展、国泰民安”为主题的宣传专栏；
6月15日，配合工程管理部、质量安全部组织开展了以“安全用电”为主题的工伤、火灾事故应急预案及演练工作，编制讲义并组织全体安委会成员及义务消防队员进行授课，收到了满意的效果；
5月中下旬，应***工会号召，在分公司组织开展20xx年“慈善一日捐”活动，全公司共131人捐款，金额1357元。
八． 企业文化及为职工做好事实事等
6月份，全公司企业文化年活动正式启动，分公司成立了以经理为组长的企业文化推进委员会，明确了组织机构与职责，为下一步更好的推进企业文化建设各项工作垫定了良好的基础。
工会作为为职工做好事实事的主管部门，根据分公司的条件，一季度，组织全公司女工进行体检，共计花费6000元，
3。8妇女节时，为每个女工发放雨伞一把，为每个女职工带去了组织的关怀。
春节前夕，组织对全公司困难职工“送温暖”活动，事先对困难职工逐一进行核对，登记在册，并给他们送去组织的关怀，18户困难职工共计费用5900元。
九． 以上是党群工作部上半年的工作小结情况，半年来，通过我们的不懈努力，为分公司的精神文明建设和其他各项工作做出了一定的成绩，同时也还存在着一些不足之处：
1. 对基层支部党建工作指导不够，特别是支部“三会一课”的方式、方法创新不够，没有新的突破。
2. 宣传报道工作通过各项措施的落实，稿件数量得以了保证，但质量强差人意，提高宣传稿件的质量，是我部门下半年宣传工作努力方向。
3. 工作创新能力不足，如组织职工群众文化娱乐活动方面，形式和内容没有什么突破。
4. 有的工作布置安排有力，检查指导却没有跟上，影响了工作的效果。
5. 忙于抓手头工作，学入一线不够。
十． 下半年的工作思路和打算：
1. 改进和完善“三会一课”制度，在方式方法上进一步创新。
2. 进一步完善“党员责任区”制度，拓展党员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道，加大对非党积极分子的培训力度。
3. 加大对车间项目部各项工作的检查指导力度，确保各项工作顺利开展。
4. 坚持两级党组织为群众送温暖活动，开展多种形式的服务群众主题实践活动和文化娱乐活动。
5. 坚持定期深入基层，掌握第一手资料，提高工作质量。
企业内部审计工作经验总结
企业内部审计工作经验总结
近年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。随着企业发展方式的转变，内部审计已成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。
合肥供电公司在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况，研究解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。
合肥供电公司还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计计划体系管理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计氛围。例如，针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理，全面消除了审计“盲区”。
一、加强过程管控 提升内审质量
质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。
在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完善了21项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。
在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，按照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在接受审计任务时，迅速提供相关支撑资料。在日常管理中，可以结合风险管理工作准确修正审计计划，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审计工作效能。
为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议采纳等情况进行定期监控和报告。对近年来检查发现的问题和整改情况进行分析研究，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计成果的常态化管理、研究型管理。
此外，合肥供电公司还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。
通过增强内部审计规范化、信息化水平，加强成果应用，合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高，内审效能明显提升。，该公司共完成财务、管理类审计17项、工程类审计379项，提出各类审计意见和建议120余条，促进企业增收节支1796.32万元，真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。
二、创新管理手段 实现持续发展
合肥供电公司通过创新审计方法和手段，建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制，实现内部审计的可持续健康发展。
合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参与企业预算编制等经营管理工作，职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改进和完善。通过理顺管理体制，整合相关资源，建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部审计重要性的认识和配合度进一步提高，内部审计氛围日益浓厚。
审计任务需求和人力资源不足的矛盾一直是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库，通过导师带徒、项目主审竞聘
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、审计人员评价、吸收多专业类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式，开展了人才培育和储备工作，大大提升了审计人员的工作能力和项目质量。另外，合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改进措施中，促进了高质量审计成果的涌现，并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中，对完善企业内部治理结构、防范经营风险具有重要意义。
合肥供电公司还特别重视将工作实践提炼转化为理论成果，通过编写审计案例和典型工作经验、撰写专题论文、开展课题研究等方式，推出了一系列理论成果。近年来，《依法治企环境下的审计成果管理》《对县公司审计项目实施审计督导》等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司管理创新多个奖项。
此外，合肥供电公司还建立了创新培育机制，包括跨行业信息收集、针对具体问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探索开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型项目组合实施以及绩效审计等工作，均在创新培育机制下取得了一定的成效。