一、上半年主要生产销售情况
今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，:外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点。搞好服务工作，提升服务质量。1-6月份企业累计实现销售收入万元，同比增长万元，增长率为%。实现商品销售毛利润万元，与去年同期相比增长万元，增长率为%，其中卷烟销售收入万元，共销售卷烟万条，实现销售毛利润万元，销售毛利率为%，一、二类卷烟的销售额占所有商品销售额的%，其中一类卷烟销售额比重占%。酒类商品实现销售收入万元，同比增长万元，酒类商品实现毛利润万元，酒类商品销售毛利率为%。主要各项经营指标均创历史最好水平，公司实现利润万元，完成全年任务目标的%。为今年超额完成销售任务，实现公司三年大发展的总体目标奠定了坚实的基础。
能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：
一是切实增强全体员工的服务理念
诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯的经营宗旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育和企业职工队伍的建设工作。不断强化诚实守信的服务理念。公司党支部积极开展党建工作和企业文化建设活动，不断提高职工队伍的战斗力和凝聚力。发扬党员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广大党员真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，切实改进工作作风。开展精神文明创建活动。逐步建立和完善业务操作规范，不断提升以客户为中心的经营理念。以品德高尚、热情助人为服务宗旨。注重培养优秀的企业精神，形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心培养为核心，广泛开展各种类型的风险教育、案例警示教育，强化主人翁意识。努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作目标，每月按时召开工作例会，总结服务工作。查找服务工作中的不足，有针对性地要定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的，在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了松原烟草的良好对外形象。为公司在社会各界和广大消费者心目当中赢得了良好的口碑。这是一笔十分可贵的企业无形资产，一定会为企业今后的发展带来丰厚的回报。
二是严格管理，狠抓销售经营
求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争的机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，使大家树立起了主人翁责任感。为生产销售工作的顺利开展加固了制度保障。
在具体的工作中，我们加强了商品采购和管理工作。年初我们抓住节前正值销售旺季的有利时机，积极与生产厂家联系，制定科学合理的经营方案，搞好节日前的商品采购工作和经营工作。为全年经营工作打下了坚实的好基础，我们根据卷烟市场的销售走势，调整经营策略，重点培养一类卷烟市场对三类烟以下卷烟，限量购进，限量销售。主要采购国内名酒，礼品酒限量采购，选定相对信誉好、价格合理、货真价实的酒商为我们的采购对象，酒类商品采购前按程序先提出申请，主管领导同意后实施。
按照商品保管制度有关规定妥善保管，每日各店进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，互相制约，各部门领导随时对各店进行抽查，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量。
在商品经营上，部门领导以身作则，决不为自己、为他人代卖商品，我们根据测算，制定了较为科学的销售计划，每月给每个店下达销售任务，并建立了相应的奖罚制度，当月兑现。极大地调动了大家的工作积极性。保证了销售工作的有序开展。各销售部门经常召开例会，进行业务指导和培训，增强营业员的营销素质和能力，不断丰富我们的销售手段，通过让消费者真正认可和接受来体现我们引导消费的工作目标。
在财务帐目现金管理上，我们按照现代财务管理模式，财务帐目从基础到应用，六个连锁超市都做到电子结算，保证了准确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符。公司财务部门严格按照财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理准确，每月都顺利通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们经常加班加点不辞辛苦工作，有时节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热情。
在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证3人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞。
安全管理是我们管理工作中的重中之重，我们在日常管理中，对更夫、驾驶员及各个安全部位每天不定时的抽查、排查，尤其是对电线线路的检修，监控器的使用，报警器的使用，及时维修，及时更换，确保严格规范操作，安全运行，为了加强安全管理，我们每月都要及时通报传达省、市公司的各项安保工作要求文件，不断健全各项岗位制度，将安保责任细化到人，不留死角，为经营工作奠定了良好基础。
三是加强企业文化建设
对公司下达的各项参与学习活动和任务，我公司都能积极认真参与，认真对待，通过各种活动使公司上下一心，共同努力，心往一处想，劲往一处使，公司员工的精神面貌焕然一新，大家能以更加饱满的工作热情，崭新的面貌去迎接每一位顾客，为顾客提供贴心的服务。
四是加强沟通协调
本部门为独立企业，涉及内外业务关系事物较多，我们积极扩大外联，利用各种销售渠道和活络的人脉，加大外销联系力度，不断提高销售总额。在与工商、税务、技术监督、酒专场、卫生、城管的联系沟通中，我们主动努力，诚意相处。在内部与各科室都建立了良好的合作关系，得到了各兄弟科室的帮助与支持。尤其前郭、长岭、扶余县局在很多工作方面都给予了我们极大的帮助和支持，我们经营成果的取得与他们的关心与支持是分不开的。
二、下半年工作要点
抓实经营管理，力争确保全年经营指标与去年同比增加10%。
信守诚信服务、优质服务，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。
严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。
严抓安全细节，确保全年无安全事故。
半年工作总结延伸阅读
公司出纳半年工作总结范文
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xx年是我参加工作的第一年，在这工作的半年时间里，在领导及同事的帮助领导下，通过自身的努力，无论在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了进一步的提高。为了总结经验，克服不足，现将xx年的工作做如下总结。
一、工作方面
我在xx年上半年开始从事出纳工作，这段时间里让我对出纳这个工作岗位有了更深的认识，作为一名财务人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。
2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和科长双重复核，以确保准确无误。
3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。
4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的票据，认真审核，然后正确进帐。但在业务单位的往来时
出现了一些问题，结果导致了对方没有按时拿到款项，虽然后来及时改正，但也给领导造成了一些麻烦，以后我会及时沟通相关内容，向领导及相关人员询问，尽量做到及时准确无误。
5、在工资的发放过程中，做到认真仔细。
在这半年时间里，我学会了很多，在学习的过程中出现的错误，我会认真反省，积极寻找解决的办法，及时沟通、向有关领导请教，在以后的工作中我会更加仔细认真，严谨负责。努力做好自己的工作，让领导放心。
二、思想方面
随着我国经济建设的不断发展，和世界经济的巨大变化，我们财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时，也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。这半年的工作学习，同样是思想的进步，我在公司中、项目中所接触的人和事，让我学到了很多。在待人处事上，我们应该真诚，在不违背原则的基础上帮助别人，同时快xx己，让自己处在轻松愉快的工作氛围中，使自己快乐的工作。在我们遇到问题时，应该积极乐观迎接挑战，及时反省自己，查找原因以做到更好的解决问题。
三、xx年工作计划
在xx年我将更加努力工作，不断提高、完善自己，更好的完成自己的工作，为公司、项目做好服务工作。
1、我将继续学习相关的业务知识，严格遵守执行相关制度，增加自身砝码，更好的服务和配合各部门。
2、做为青年知识分子，在 传帮带工作中，我将对下届的学生工作中，尽量把我所知道的、懂得的教给他们，不仅在工作上，还有生活上，我将尽我最大的可能帮助他们。
3、在工作过程中，各部门应该全面沟通，把各自的问题说出，了解问题出在哪个环节、哪个部门，只有找到问题所在才能解决问题，提高团队协作。
在领导的支持和相关部门的配合下，我顺利地完成了xx年的财务工作任务。通过半年来的工作，无论在本行业的业务还是在思想认识上都有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，克服工作中时有的问题困难。在下半年的工作中，我将再接再厉，做好我的工作，请领导放心！
公司半年工作总结
公司半年工作总结
20xx年是宜昌***有限责任公司整合资源、积蓄力量、优化管理，实现跨越式发展的一个重要时期。上半年，按照年初确立的发展目标，以效益为中心、以市场为导向、以创新为支撑，外树形象、内练素质，切实加强效能建设，实现了时间过半、任务过半的年中发展目标，为完成全年目标任务打下坚实基础。现就上半年工作情况总结如下：
一、落实经营目标，推进项目建设
1、勇于开拓，创新经营。
按照年初公司制定的新的收费标准，物业部门克服了重重困难，针对部分商户意见大、拖延缴费时间的状况，做了大量工作,先是采用走出去，引进来的方式开展市场调查，由分管副总带队组织人员到金东山大市场、金都批发市场、长江市场等大型流通企业参观学习，结合我公司市场实际情况，汲取先进管理经验。其次，多次组织召开业主大会、商户代表大会和商户大会，引导并说服商户们理解市场按地段划类收费是为了对市场经营更科学、更有效地进行管理，从而实现市场与商户的共盈。经过大量细致有效的前期准备，新的收费方案已于今年3月开始正式实施，收费工作现已完全走上正轨。今年1-5月份共收缴各项费用1,031,753.2元（预计截止6月30日，收费合计为1,248,707.9元），返还租金617,400元。
2、减员增效，以服务促效益。
茗都物业公司对各管理岗位的职能、作用、工作范围重新作了明确的划分，将各项工作细化到每个人，使市场管理人员在工作实践中得到锻炼，业务、管理水平逐渐提高。上半年是茶叶销售旺季，进出车辆多、人流量大，市场内路面以及配套设施等均有不同程度的损坏，公司立即增派人手及时查看、修理，保证市场硬件设施完好。我们清楚地认识到，物业管理只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，为此，物业部门竭力改进服务方式，由原来的被动等待变为现在的主动上门，包括定期对商户进行巡访，及时处理商住户之间的各类纠纷，在交易旺季时，增加打扫清洁卫生的人力和次数，加强日夜安保及巡逻，全方位保障市场经营井然有序。
3、克难奋进，营销工作平稳进行。
上半年营销工作任务仍然以A、B两区的尾盘清售为主，进展平稳。一是在外部经济环境恶劣和自身营销经验单薄等不利条件下，营销部全体人员努力拓展外围市场，积极促成成交机会，上半年共销售门面3间，面积114.56㎡，销售房款309,000元。二是圆满完成了公司与A区销售代理商龙马地产的结算工作。三是积极协调各部门关系，在他们的配合下解冻了建行保证金47万元，共涉及商户90户，截止目前，办抵押74户，另有16户（11万元保证金）的解冻工作正在进一步催办当中。四是A、B两区的两证已基本办理完毕，并做到了无延期，无差错。
4、加快项目建设，二期工程全面启动。
今年茶城二期工程已全面启动，基建工程部在人员少、任务重的情况下，克服一切困难，有重点、有步骤地推进基础建设工作。做好统筹兼顾，协调好工程建设中方方面面的关系，基本完成了今年上半年的工作计划。一是完成了商务大楼土地挂牌和土地权属的审批工作。二是聘请专家经过反复论证，圆满完成了商务大楼规划设计及相关手续的报批。三是拟定并完善了商务大楼项目的实施方案，并与施工企业签定了项目合作开发协议。四是经过多方协调和相关政府职能部门的大力支持下，公司与水电学校现已达成了合作开发意向协议。以上工作的完成，标志着二期工程项目开工已进入倒计时阶段。
5、明确战略目标，积极推进项目申报工作。
一是政策研究水平有效提升。随着国家扩大内需提振经济十项措施、省委、省政府实施鄂西生态文化旅游圈战略等政策的先后出台，计划发展部认真分析当前茶叶发展形势，全面总结茶城经营的成功经验，加强国家有关农业、旅游等有利政策的分析和研究。现已建立各级行政网站日览、外文收发审阅、政策分析实时碰头会、项目兼职专家座谈交流等日常管理机制，先后完成《项目信息参考》、《国债项目实施技术方案》、《20xx农业综合开发项目申报计划》等内刊（资料）的编印，初步提升了项目编撰人员的政策研究水平，有力支撑了项目编报工作。
二是项目编报力度逐渐强化。计划发展部立足企业可持续发展全局和相关申报要求，充分利用农业产业化国家重点龙头企业的资源优势，认真落实项目的分析定位、实地调研、编写申报、数据测算、实施验收等基础性工作。今年上半年，先后完成20xx农业综合开发、三峡移民科研、20xx-20xx省级重点龙头企业监测、湖北省创新型试点企业、夷陵区中小企业成长工程评奖申报等5类8个项目的编制申报，初步完成茶城生态农业旅游观光园、三峡美食文化村、茶城物流中心、安全监控中心、三峡库区产业发展基金等6个项目的编写储备。
三是加强对外业务联系，疏通项目上报沟通渠道。今年上半年以来，计划发展部先后完成省上市后备企业、移民科研专家咨询、省成长型科技中小企业统计、省财政性资金投资项目实施、星火计划执行情况等10余个项目（课题）的年度自查及统计上报，1项新科技专利的申报，1个项目的招投标实施开展。目前，已与数十个行政部门、行业协会建立了较为畅通的业务上报及沟通渠道。
四是积极推进旅游项目建设。今年6月，茗都物业公司和计划发展部负责人及部分商户组成旅游项目考察团赴云南进行考察，带回了具有借鉴价值的宝贵经验。考察结束后，计划发展部向公司提交了云南旅游考察报告和***茶文化旅游经营发展方案，为实现我公司关于生态农业旅游业的发展战略目标打下了坚实基础。
二、强化内部管理，构建现代企业运行机制
1、加强基础管理，创造良好工作环境。
为公司全体员工创造一个良好的工作环境是后勤管理重要工作内容之一。上半年，公司办公室结合实际情况，认真履行管理职责，积极与其他部门多方沟通协调，使公司基础管理工作逐步实现规范化，工作效率和质量显著提高，为各环节工作的开展创造了良好条件。一是严把制度纪律关，针对年初存在的少数迟到、早退、工作作风涣散的问题，开展了专项整顿，重申和强化了纪律，并不定时对制度落实情况进行抽查，有效杜绝了此类情况再次发生；二是做好员工人事档案、社保档案、合同档案、公章管理等工作的规范化管理，做到了有册可查；三是准确及时地处理文件，按流程办理公文的收、发、呈阅、归档，确保公司上下政令畅通；四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的使用、维护、保养工作；五是加强了对大、中、小三个会议室使用的管理，根据实际情况组织安排会议场地，全面满足工作需要；六是切实做好办公楼公共区域保洁、室内外盆景植物护养等后勤保障工作，在创造一个整洁卫生的工作环境的同时，也树立起良好的公司形象。
2、优化机构设置，构建精简高效的组织结构。
按照因事设岗、因岗定人的原则，采取优化机构、竞争上岗、双向选择等办法，充分调动全体员工的工作积极性，以适应新形势、新要求。上半年公司对各部室和茗都物业公司的机构设置、人员配备进行了优化调整，突出专业化分工和科学配置的特点，确因工作需要而增设岗位的，则采取面向社会公开招聘的形式，公平、公正、择优选择人才。不符合岗位条件和不胜任工作的，则转岗或调离，确保做到能者上、闲者让、庸者下，为公司构建现代企业精简高效的组织结构。
3、落实目标考核制度，切实提高工作效率。
今年年初，公司本着既突出工作重点、又注重全面协调发展的原则重新修定出台了新的工作目标考核办法，继续实行月度考核、高层管理人员签定责任状等考核制度。目标任务分解到岗，当月未完成即扣分，扣分情况与工资挂钩。规范化的考核制度有利于推动公司每个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，推动了公司总体战略目标与计划的发展，从而逐步建立健全适宜我公司自身特点的经营运行机制和考核管理机制。
4、重视人才培养，加强学习型团队建设。
为了不断提高员工素质，更好地适应市场竞争，公司将优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，制定出切实可行的培训方案，一是鼓励员工自学，掌握更多的技能以适应个人职业发展的需要；二是公司组织集中学习。上半年，公司办公室采取播放光盘、聘请专家授课和优秀员工分享经验等多种形式，成功举办了三期内部培训，学习了自我行为管理、做人与处事、提升人文素质，保障身心健康等内容，指导大家如何正确排解压力，提高自身素质，努力成长为企业所需的复合型人才；三是选派优秀员工到外地或各专业培训点进行学习，以提高专业技术水平；四是举办各种集体活动，上半年成功组织了茶城解说词演讲考评和军事实弹射击打靶活动，在上述活动中，上至公司老总，下至基层员工表现都相当活跃，充分调动了全员参与的积极性，有效培养和锻炼了团队协作能力。
5、严把财务制度关，进一步加强成本控制。
企业经营追求的是利润最大化，成本控制水平的高低是衡量一个企业运行质量和效率高低的一项重要指标，关系到企业发展的前途和命运。今年以来，公司财务部严格依照20xx年度财务预算，及时、有效、科学地做好相关财务核算和财务分析，加强招待用餐、车辆、物品采购管理，严把资金、帐目审核关，控制不必要的支出。对09年度业主补偿标准进行严格核算，严格执行财务收支及合同审批制度。在物资利用、材料价格上精打细算，从点滴小事做起，杜绝铺张浪费现象，为公司节支增收提供了坚实可靠的财务制度保障。
三、推进企业文化建设，塑造茶城品牌形象
1、精心安排，出色完成多项大型接待任务。
每一次接待工作，是展示公司良好形象的最佳平台，是推动茶城发展的有效手段。公司始终把做好接待任务作为常抓不懈的大事，精心安排，认真筹备。上半年，共接待来自中央和各省市区的调研、考察团共30多个，累计达800人次。其中，以4月23日国家农业部部长孙政才一行来我公司调研的接待工作尤为突出。孙部长对我公司的发展模式和茶产业发展情况非常重视，并对我公司在推动特色农业支柱产业和带动农民增收致富等方面做出的贡献给予了充分肯定。整个接待活动安排得井然有序，得到了陪同调研的市、区各级领导的高度赞扬。这次接待任务的圆满完成，得益于公司领导的高度重视和全体员工的团结协作，再次证明我们是一支战斗力很强的队伍。
2、推陈出新，拓宽收益渠道。
茶城接待中心不仅承担着大量的接待工作，同时也是对外营业并直接产生效益的部门。针对年后营业额略有下滑的情况，公司领导在办公会议上要求大家集思广益，在推陈出新上做文章，想一切办法吸引顾客来此消费，提高营业收入。由办公室牵头，制定了新的茶艺队工作方案，要求茶艺队队员勤练茶艺茶技，表演出彩出新，有感染力，不断提高演出质量。同时，公司还加强了对接待中心服务人员的技能培训，服务水平大大提高，多次接待省市区各级领导来茶城指导和检查工作。今年上半年，接待人数已超过4，000人次。
3、加大公司品牌宣传，频获奖项硕果连连。
上半年共编发6期《茶城专刊》，在《三峡晚报》、《三峡日报》《三峡商报》等市级主流媒体和公司主页网站上发表宣传稿件40余篇。进一步完善了信息网络建设，目前，网站新闻更新及时，信息网络规划、设备维护登记、网站更新完善及网络安全防护等工作进展顺利，已步入制度化、规范化和专业化的轨道。
随着***品牌影响力的逐渐扩大，公司逐渐得到各级党委政府和社会更界更为广泛的观注。上半年，公司获得了中国改革开放30年宜昌贡献企业、20xx年度市场体系建设突出贡献奖、优秀龙头企业、工业规模企业发展台阶奖等诸多奖项，茶城接待中心被评为宜昌十大茶楼，公司董事长兼总经理黄宗虎获得了宜昌茶叶行业十大风云人物称号。
4、积极参与公益活动，履行社会责任。
公司一直以来热衷参与公益活动，企业发展壮大了不忘回报社会。上半年发起并组织了为邓村患尿毒症的女孩宋春燕款的活动，该项活动得到了全体员工包括市场商户们的积极响应，在广泛的宣传组织下，广大员工、茶城商户们积极踊跃献上自己的一片爱心，共筹得捐款2万元。在宜昌团市委组织的接对帮扶捐资助学爱心活动中，我公司慷慨解囊，与花艳中学特困学生潘虹结成帮扶对象，并鼓励她克服困难，努力学习，早日成为国家栋梁之材，并承诺今后将继续关注她的学习，有困难，找茶城。
四、目前存在的问题
今年上半年，我公司虽然较好地完成了预定的各项工作任务，但仍然存在一系列问题和不足。一是各部室间沟通不够，协调性较弱，降低了工作效率；二是工作作风有待转变。当前，少数人还存在工作情绪化、责任意识不高的问题，部分员工对待工作缺乏正确的认识；三是创新能力不足，工作方式按部就班，缺乏责任感和忧患意识；四是人才流失情况比较突出。目前，虽然在组织结构上进行了优化调整，但现有人员的整体知识面较窄，适应性不强，人才流失较为严重。鉴于上述问题，公司将于后期从梳理沟通渠道、调整人员结构、加强人才培养、加强员工综合素质教育、改革激励措施等方面入手，进一步激发全体员工的工作热情，以全新的精神面貌投入到下半年的工作中去。
五、下半年工作重点
下半年，是落实今年全年任务指标更为关键的时期，我们要与时间赛跑，乘势而上，全面完成全年工作任务目标。
1、加快工程建设进度，清盘销售全面收尾。加快商务大楼的建设进度，确保年底前实现开盘预售。要求A、B两区清盘销售和两证办理工作在年底前全部完成。
2.规范市场经营，狠抓经济效益。下半年将继续围绕全年市场总收入230万元、收费率99%以上的目标，通过改进经营模式、加大物流配套服务、引进外来经验等措施培育和引导市场开发，进一步扩大盈利渠道，真正实现市场利润正增长。
3.坚持不懈地抓好项目建设。充分依托我公司农业产业化重点龙头企业的优势、发挥人才及技术特长，切实提升项目编写、测算、申报水平，科学规划和落实项目储备，积极争取国家各类政策扶持。统筹兼顾和科学筹划各类项目的建设实施，严把技术质量关和资金支出关，确保各类项目按期顺利通过验收。
4、落实现代企业管理制度。下半年将在规范化管理的基础上，进一步健全完善各项规章制度，在组织纪律、人事管理、岗位设置、绩效考核、成本控制等方面严格执行制度化管理，切实提高工作效率，提升员工队伍的整体素质。在资金使用上减少开支、杜绝浪费，以管理促效益，为公司长远战略目标的达成提供强有力的后勤支持。
5、推进我公司生态农业旅游业项目建设。以修改后的***茶文化旅游经营发展方案为指导，一方面加强与市、区旅游局的沟通协调，争取相关职能部门在该项目上予以更大的支持，另一方面结合我公司二、三期工程的进度，对该旅游项目的开发建设时序上加以科学规划，旅游功能配置上合理布局，最终达到滚动开发、稳健经营的目标。
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公司半年工作总结
下面是网小编整理的企业半年范文，供大家阅读。
范文一
20xx年上半年，在20xx工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，以党的十七届五中全会和全总十五大精神为指引，以科学发展观为统领，认真落实我司工会年初工作计划，紧紧围绕企业经营生产为中心，以两个维护为基本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作，现将上半年工作总结如下：
一、加强民主管理，落实各项制度，认真履行组织职能。
为实现工会厂务公开，会务公开工作的新突破和新进展，我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，规范和细化了《XXX工会委员岗位责任制》、《20xx工会会员代表大会制度》、《20xxX职工代表大会制度》及《20xxX厂务公开制度》。上半年期间，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作计划、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣传，自觉接受全员的监督，进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识，促进了我司工会会务、公务透明化、公开化、公平化管理。
二、完善工会组织架构，加强干部学习，提升工会工作水平。
提高工会工作水平，完善工会组织架构，一直是我司工会不断推进的工作目标。20xx年3月，我司工会认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定及流程，有序的组织召开了20xxX第三届会员代表大会，会议通过了第二届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过XXX名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会，完善了我司工会组织架构。
第三届工会成立后，按照XXX市总工会、XXX工会、XXX工会工作要求，积极组织工会干部加强学习，第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作能力，我司工会上半年期间共组织了两次学习培训，并邀请到市总工会基层组织部XXX部长前来我司授课，通过学习培训使我司工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。
三、认真贯彻两个维护基本原则，落实职工劳动保护、作业环境改善工作。
20xx年，是十二五规划的起始之年，在社会经济快速发展的背景下，和谐成为了企业发展的工作重心，在20xx工会的指导下，20xx年4月，我司工会认真贯彻市总工会、集团工会关于《进一步推进企业工资集体协商工作指导意见》文件精神，落实我司20xx年企业工资集体协商各项筹备工作。在工资协商推进过程中，我司工会严格按照《广州市企业工资集体协商实施办法》、《》、《》等有关规定程序执行，通过四轮协商会议，双方根据职工提出意见展开讨论，并根据企业经营状况、地区工资水平、物价消费指数等因素达成一致共识。6月24日，工会召开了第三届职工代表大会以投票表决形式通过了《20xx20xx年工资集体协商协议草案》，6月29日，职工首席代表工会XXX主席和资方首席代表XXX总经理在双方协商代表的见证下签署正式协议并提交至XX区社会劳动保障部门完成备案工作。
安全高于一切是我司始终坚持的基本原则，深入开展安全生产活动，加强职工劳动保护措施，大力改善职工工作条件一直是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间，我司工会积极与行政沟通，拓宽员工与公司的交流渠道，上半年收到潜在危险改善提案1005件;改善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次，通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动保护设施改善等意见和建议，并按月定期组织工会劳动保护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动保护检查工作，发现问题及时反馈至行政，并督促尽快落实解决。
通过工会与行政积极沟通，上半年期间，公司出资84156元用于劳动保护用具的购买，并为一线现场购置了大功率空调4台，加装工业风扇7台，增设特殊岗位移动式空调4台，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外，根据职工提出的问题，先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机，还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度，通过一系列的措施，职工的劳动保护及作业环境到了较明显的改善。
范文二
20xx年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的直接领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，积极开展外营业务。现将20xx年上半年的工作作汇报如下：
一、上半年的工作回顾
1、全心全意为业主服务，让业主满意是我们责任
我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同，在委托管理期间，饭店管理公司坚持让业主满意的服务宗旨，始终站在业主的立场上，全心全意的为业主作想，用心极至为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的肯定和赞扬。
2、稳定现有委托项目，提升饭店管理公司的知名度
为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前，我们饭店管理公司委托项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有委托项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个委托项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后委托项目奠定良好的基础。
3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率
饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人)，20xx年上半年，饭店管理公司管理费为：30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外，员工工资一块;因要发给个人，在此就不作说明)。我们还将继续努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦。
4、认真做好市场调查研究，努力开拓新的合作项目
20xx年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了自身的宣传力度，以及个人业务素质方面的提高和修练。同时, 我们还做了许多的市场调查，详细分析市场的竞争形势，积极寻找了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈，取得实效。
5、做好本职工作，热诚为外派人员服务
饭店管理公司的员工，在认真做好本职工作外，还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇，特别是每逢三节发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员服务的勤务员。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀。
二、存在的问题
20xx年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着不足之处：如：1、市场的发展趋势和市场调查不细;2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善;3、合作成功的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。
燃气公司半年工作总结范文
熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。以下是为大家准备的燃气公司半年工作总结范文，希望对大家有帮助。
篇一：
律回春晖渐，万象始更新。过去的半年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水，回顾这半年的工作与体会，既有成功的经验也有失败的教训。我在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。我努力工作继续坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的工作水平和技术能力。
我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，管理力度不够，需要学习的知识还很多。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习勤奋工作，在下半年的工作中我要努力工作，深刻认识自己的问题与足，努力改变自己，适应工作要求，为公司的发展贡献自己全部的力量。我想我应该努力做到：
1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范，认真学习城镇燃气专业基础知识，深入研究燃气专业的课题，并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的合格工人。
2、及时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况新问题调查探究，不断探索新方法，新途径，努力把工作做到。
3、和谐班组团结们每一位。班组团结，工作起来才能事半功倍，团结每一位同事，是我们工作的前提，我将每一位员工作为我的
兄弟姐妹，尽自己的努力去争取帮组和关心每一位并肩做战的同事。
5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。
在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔。
篇二：
XX中燃在新一届领导班子的带领下，狠抓安全管理制度落实，从基础管理着手，不断完善管理制度，总结经验教训，以隐患专项整治为主线，加大班组和公司标准化建设，力争11财年创造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半财年的工作计划汇报如下：
一、强化基础管理，加强制度的建立和落实
1、制定完善安全规章制度《有限空间作业安全生产规定》；收集整理《企业安全生产标准基本规范》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设指导意见》；下发了《关于开展安全隐患专项整治工作的通知》、《关于加强安全管理工作的通知》等有关文件。
2、5月6日，安委会组织召开安全生产专题会，会议总结了10财年安全生产工作，对10财年发生的事故进行了深刻反省，指出了11财年工作目标和方向，并签定2011财年安全生产责任书；会上还对10财年安全先进集体和个人进行了表彰。
3、为进一步加强安全生产工作，强化安全防范措施，控制一般事故、遏制重大事故、杜绝特大事故的发生，确保本财年安全生产目标任务的顺利实现，营造全新的安全工作氛围，以良好的安全生产环境迎接公司安全管理工作美好的未来，公司下发了《XX市燃气有限公司二0一一财年安全隐患专项整治工作方案与计划》，决定利用一个财年的时间在全公司范围内开展安全生产隐患排查治理专项活动。目前，隐患上报分类工作已完成，安委会召开专题讨论会，按轻重缓急定责任人、定责任期限进行整改，确保安全运营。
4、为了深入贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工
作的通知》精神以及包安委会（2011）8号通知要求，并通过企业标准化建设全面推进公司安全生产管理水平，进一步规范公司安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效规范和坚决遏制重特大事故发生，公司安委会决定从2011财年8月起，在全公司范围内开展企业安全生产标准化达标创建活动。为真正做好达标工作，公司先期选派两名干部参加了相关培训班，并召开了班组长以上人员参加的专题动员培训会，要求公司全员参与，争取2012年达到二级标准。
5、为进一步贯彻落实公司安委会安全生产方针，强化生产经营活动中安全工作的领导和管理，尽可能克服一切不安全因素，层层落实安全生产责任制，提高基层一线员工在安全管理工作中的安全防范意识、责任心和使命感，杜绝各类安全事故的发生，消除安全隐患等不安全因素，确保公司安全管理工作上一个新台阶，我公司特为34名一线兼职安全员发放聘任书，并启动专项安全资金为兼职安全员发放特殊岗位津贴。
二、重计划，有步骤，扎实开展安全工作
财年初，公司制定了全年安全工作计划，并分解细化到周，使全年安全工作有条不紊按计划进行。
1、根据国家和总部安全月宣传工作部署，结合公司11财年安全工作安排，积极开展了“安全生产月”各项活动。达到了营造浓厚的学习、探索安全生产管理知识和安全文化氛围的目的，有效地提高了各部门工作人员的素质和技能，强化了广大干部员工的安全生产意识。公司制作了大量横幅、安全旗，发放安全活动宣传资料、学习资料、挂图400余套。6月10日，在公司二楼会议室召开高层管理干部参加的《如何落实企业安全主体责任暨标准化建设》为主体的专项安全管理知识培训班。经过培训，与会人员基本了解了国家安全生产总体形势及未来发展前景、作为企业安全生产主体，如何理解主体责任、根据国家标准和要求，如何做好自身安全生产工作等相关内容。6月28日，公司成功举办了以“安全在我心中”为主题的演讲比赛。来自公司各部门的18名选手在演讲中，紧扣主题贴近实际，联系生活中、岗位上的所见所闻和切身感受，从不同的角度，不同的侧面，紧紧围绕安全月主题，用生动、精练的语言阐述了安全是企业的生命线、安全责任重于泰山的安全精神。
2、为确保公司所属输配系统正常运营，公司加强对各运营系统的检查，尤其是节日、季度以及专项安全检查，均制定检查计划和安排，有组织、有计划、有步骤的进行，上半财年共进行节日检查2次，专项检查3次，季度检查1次，不定期安全检查、抽查、夜查46余次，并针对安全检查中发现的安全隐患督促整改，跟踪复查，并根据检查情况及时汇总。
3、六月份，公司组织一次室内外燃气泄漏无预案演练活动。此次演练，本着事先无预案、无时间安排、无演练内容随机进行，达到了热线接警、应急程序启动、应急人员到场，应急处置程序操作、工器具使用等演练程序的基本检验，从中发现问题，总结分析，为下半财年有预案应急演练打下基础。
4、上半财年，根据总部工作安排，共办理各类安全员资格证、消防证、上岗证73个，更换到期报废灭火器74具，组织各类安全管理知识、消防知识、安全生产标准化建设等培训380余人次，为加强基层班组消防基础知识和防火能力，公司选送十六名基层班组骨干参加我市举办的全封闭消防知识培训。
5、为加强用户安全宣传。公司于6月19日在万达广场组织了一次以“安全责任、重在落实”为主题的大型公益宣传活动。本次活动的开展是为了响应2011年国务院提出的“全国安全生产年”文件精神，同时做好2011年3月1日国家颁发《城镇燃气管理条例》的宣传，普及燃气使用安全常识，降低天然气使用事故发生率等诸项工作。市安监局、建委、公司个部门领导和员工参见了活动，市电视台、日报社等新闻媒体参加并报道此次活动，此次宣传活动辅助于文艺表演,中间穿插了对燃气安全知识的有奖问答,观众踊跃回答问题，现场气氛非常热烈。当天共发放安全宣传资料1000多份，现场解答问题数百次。上半财年，公司有组织的在老小区用户群开展两次安全宣传进社区活动，分别对乌兰小区、钢11#街坊、迎宾小区老用户进行入户安检、普查、现场维修以及安全宣传活动。在活动中，共普查用户3672户；现场维修475户；发现并处理阶段性居住户主立管漏气2户；发放宣传单2900余份；现场受理业务咨询人数260余人次。
6、全国中学生运动会于7月16日在我市举行，为确保中运会的顺利召开，避免安全用气无责和有责事故的发生，公司要求客户服务部、生产运营部和稽查大队分别于6月、7月两次对比赛场馆和运动员下榻酒店燃气设施进行安检及宣传工作，此次检查共发现漏气3处，安全隐患4处，及时进行了整改。
三、存在问题及建议
1、公司目前发展速度快，经营区域逐年扩大，安全管
理模式也应相应进行转变，作为中燃集团特有的个例，希望集团公司不但在管理模式予以支持，在相关申请报批程序上予以大力支持，并给予一定政策，如：安全资金投入、改造项目批复、安全管理硬件投入等等。
2、根据上半财年室内维修数量来看，用户室内漏气维修数量较大，并多集中在天然气置换前老用户群中，其中设施漏气点多为表前旋塞阀、表后考克、过期服役表、活接垫等，因此，如何改造老用户群室内设施，从根本上解决安全隐患，是我公司面临的安全工作当务之急。
四、下半财年工作重点
1、按照《开展安全生产标准化达标工作的实施方案》做好前期准备工作，拟定XX燃气公司达标工作考核细则，并进行全员培训。
2、依据《安全隐患专项整治工作方案与计划》开展全面隐患治理工作，并把隐患治理当做长效工作来抓，发现一项解决一项。
3、开展一次有预案应急事件处置联合演练，目前，演练方案、演练地点、联合演练合作单位均已落实到位，时间拟在10月上旬进行。
4、分批次进行全员安全、消防知识培训，并进行考试。总之，我公司将在集团公司的正确领导下，不遗余力的抓好安全管理工作，真正做到警钟长鸣，我们有信心、有能力使公司安全管理工作走进集团公司先进行列。
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