普遍而言，很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉，有几篇富有创意的文章可以参考，是一个不错的选择，那么，个人工作总结有哪些格式可以参考我们还需要考虑哪些事情呢？下面是小编为大家整理的“结算中心工作的总结范文”，仅供参考，大家一起来看看吧。
在“十一五”期间坚持改革的基础上，创建了“远程报帐、审核凭证、直接支付、监督服务”的财政集中支付运行新模式。用远程报帐方式进一步确立了部门单位的独立核算权，在支付前细化对支出凭证的审核实现了财政事前监督职能，全部采取直接支付方式提高了财政集中支付的效能，提供一流的会计服务寓监督于服务之中提高了财政支出管理效能。财政支付中心已真正成为财政资金的集中式支付中心、支出预算的“闸口”式执行中心、市级党政机关和事业单位的财政财务统一式管理中心。按照科学化精细化管理要求，提升财政支出管理水平；加强党风廉政建设和机关作风建设，树立良好的窗口形象。
创新财政集中支付工作，坚持预算单位财权不变、责任不变、利益不变的“三不变”原则，实现财政集中支付与财政监督、会计管理、财政服务的“三结合”目标，取得对违规支出、超预算支出、不真实支出进行事前“三控制”成效。
二、实施专项支出全过程监管。
为了落实财政精细化管理措施，规范专项支出管理，预防被挤占或移用，提高其支出效能，创新工作方法，开展全过程专项支出追踪监管。具体监管措施如下：
首先，统一支出科目监管，集中会计科目设置权限，保持会计科目与预算项目的一致性，提高控制效果，防止不按预算安排自立项目转移支出。
其次，统一审核质量监管，坚持支出内容对应性审核原则，保持凭证内容与会计科目的一致性，提高审核质量，防止公用经费挤占专项资金。
第三，统一预算执行监管，将拨出经费、拨出专款、专款支出统一纳入专项支出管理范围，进行预算指标对应审核和执行控制，提高预算执行能力，防止发生专项资金以拨代支现象。本文转载自 一支笔写作网
第四，统一往来核算监管，建立经费暂付的审核、复核和限期核销制度，禁止将预拨款项列入往来核算，消除专项支出的失控漏洞，防止在部门发生政府财务风险。
第五，统一专项结转监管，对具有政策性和工程类专项按滚动管理办法进行年终专项结转，对未使用的一般性专项提请部门预算在下年度重新安排，防止发生套取财政资金行为。
三、建立规范化操作流程。确立单位的所有权。实现预算执行刚性目标。
远程报帐，确立单位的核算权。实现了会计集中核算模式向财政集中支付制度的转轨
统一结算，明确单位的法律责任。单位依据《会计法》负会计法人责任，财政部门负财政监督责任。
审核原始凭证，履行财政监督职能。实行事前监督，实现事前控制。
直接支付，执行国库集中支付制度。实现单位资金财政集中管理。
统一核算平台，推行政府会计管理改革。有效财政控管功能，实现单位会计核算规范化、公开化。
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集团结算中心个人工作总结
来到集团结算中心工作近三个月，在领导和同志的支持和帮助下，本人很快适应了新工作环境、新的工作岗位，对外贸集团结算中心职责，工作程序有了一定的了解，能够较好完成了本岗位工作，以及领导交代的其他工作。
一、认真学习集团会议精神，熟悉结算中心各项规章制度
刚到结算中心的一段时间，结合对文件清理归档工作，集中阅读了集团最近的工作简报、会议及通知文件，进一步理解了集团的战略目标和发展方向。同时翻阅集团结算中心成立后的会议纪要以及所有陆续发布的有关规章制度，了解结算中心成立发展历程，明白了结算中心以后工作重点和工作方向。集团结算中心有效地利用企业集团的整体资金，限度地发挥整合优势，在提高资金效益，优化企业财务状况方面成效显著，对实现集团的“168目标”以及“五化一体”战略目标也将起着不可忽视的作用。
二、做好本职工作，积极提高工作效率
被安排负责综合部门相关工作，在明确岗位职责基础上，踏踏实实完成本职工作。
首先，对结算中心的以前文件资料进行清理以及有关会计资料装订归档，逐步完善档案管理工作。
第二，保证结算中心安全维护工作，做好 usbkey的保管和发放工作。
第三，做好综合部的行政事务工作，搞好会议后勤，严格按照制度对公章保管和使用。在做好这些工作的同时，获得大量信息充实自己。如：随着领导去到##、##、##、##公司进行结算中心的回访，让自己对本单位外其他下属企业有了一定认识，开拓了视野。
第四，在结算中心两位副主任的领导指导下，积极参与结算中心的有关工作，如东方公司、广新投资公司、物资公司的结算上线安排，以及短债的帐务处理方案的拟订。
第五，在学习结算中心制度和工作流程基础上，利用自己专业知识和工作经验，积极提出合理改进建议。
结算中心需要与整个集团的战略保持高度一致，未来的发展也将面临新的挑战。逐步完善结算中心的资金管理服务功能，提供集团统一的动态资金集中监控和资金管理决策，成为集团资本营运和增值服务中心。结算中心的发展不仅需要有完备安全的应用系统保障，也需要员工综合能力提升。因此，我也明白要做好结算中心工作，对自己应该有更高的要求，不断加强专业学习，努力弥补工作不足，提高工作质量。同时要熟悉集团业务战略，了解各个下属成员企业情况。
三、在近三个月的结算中心工作过程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙见：
1、财务管理是企业管理重要组成部分，而财务管理的重要环节是资金管理。结算中心与一些部门特别是财务部门关系必然密不可分。结算中心很多工作是跨岗位，跨部门。一个工作项目需要几个部门岗位配合协调，有些工作可能需要成立跨部门工作小组，因此加强岗位之间，部门之间的沟通非常重要。进一步理顺沟通渠道，规范沟通方式会提高工作效率。
2、某些任务的事前工作开展不充分，导致工作的滞后，妨碍任务有效及时的完成。
3、部门内部岗位之间的沟通和协调，可以通过建立内部的文件明确工作流程的岗位衔接。
煤矿平安生产治理中心工作申报
煤矿治理中心工作申报
第一部分 20xx年工作回首
20xx年，我们认真贯彻落实两级公司平安工作要求，坚持以风险预控治理为手段，狠抓平安责任落实，突呈现场隐患排查、员工不平安行为管理，强化历程管控，赓续夯实治理根基，平安生产工作取得了较好造诣，圆满完成了23安21撤等生产任务，平安生产总体形势较好，完成年度平安工作目标，平安生产周期进一步延长，平安生产天数达到2916天。
一、平安工作开展环境
1、平安责任落实到位
年初，中心与各科室、区队签订了《平安生产责任状》，全员签署了“反三违”平安许诺书，明确了全年平安生产的目标、任务、步伐和奖惩标准，逐级分化落实了平安生产责任。树立健全了各级平安生产岗位职责，严格落实“党政同责，一岗双责”。推行业务归口治理、不平安行为实行连带责任处罚和全员平安风险典质金等治理，进一步强化现场平安责任落实。立异平安绩效考评机制，晋升了各级治理层和广大员工的平安责任心和使命感。平安工作有计划、有步伐、有落实，构建了“横向到边、纵向到底”的平安监督治理网络。
2.隐患管理常抓不懈
增强现场平安反省力度，明确施工各阶段的平安症结节点；项目部严格执行平安准入制度，现场作业坚持仆从队领导、班组长、安检员“三位一体”的平安治理，全面排查现场平安隐患，实现作业前、作业中、作业后全面节制。20xx年共开展各种大反省35次，现场排查平安隐患354次，下发平安隐患整改看护单并监督整改155次，查处个人“三违”13次，平安隐患管理卓有成效。
3.作业流程日趋完善
严格依照施工组织设计、作业规程开展工作，规范作业流程，落实工艺标准。通过专项反省、日常反省等步伐，有效防止了各种平安事故发生；实施了“三违”帮教治理制度，对三违员工进行帮教、交心，有效遏制了员工习惯性“三违”现象；《施工组织设计》、《作业规程》实施分级审批；针对危险性较大的单项工程，订定专项平安技巧步伐，从根本上低落了各种技巧风险。
4.工程质量稳步晋升
中心积极推进工程质量标准化扶植，尽力创建平安质量标准化工程。为全面晋升工程质量标准化程度，中心结合各办事矿井施工实际环境，修订了具有可操作性的《平安质量标准化稽核标准》和《平安质量标准化验收标准》，分化责任目标，将各区队的平安质量标准化工作开展环境纳入月度稽核,确保质量标准化治理目标顺利完成，20xx年中心共完成21撤23安，杰作工程达到100%。
二、主要平安工作开展环境
1.健全和完善了各项平安治理制度。重新修订了《平安治理稽核法子》、《平安奖罚实施细则》、《平安风险典质治理法子》、《事故应急处置惩罚预案》等平安治理制度，订定了隐患排查、整改、反馈、处置流程化治理法度模范，使平安治理人员的执行效率进一步进步。
2.落实平安费用使用。20xx年中心平安费用总计发生43.2万元，此中采购三防物资0.79万元，平安生产物资9.14万元，各种平安仪器19.75万元，消防器材2.06万元，气体检测仪校验4.2万元，气体检测仪维修7.2万元。该费用集中用于施工现场的平安防护、平安监测、平安设施等，为中心平安治理工作奠定了坚实的根基。
3.强化员工平安培训。20xx年中心完成了安管人员培训、班组长培训和特种作业人员培训、入井证复训、新员工入职培训等业务，全年累计参加各种培训35批次，累计培训人次613人，合格率达到100%，介入财产大教室共计184人；开展专业小教室48节，参加人数1653人次；参加十分钟教导共计9626人次，周案例阐发共计325人次，外出考察学习3人次。中心始终坚持“进步平安意识，打造本安员工”的理念，着力开展平安生产鼓吹运动、组织全员平安许诺签名、平安鼓吹挂图展览，平安专业“小教室”、周案例学习、十分钟平安教导、班前宣誓等运动，积极鼓吹《平安生产法》、《煤矿职业危害防治规定》、20xx版《煤矿平安规程》、平安生产常识、公司平安文化内涵以及与职工切身利益相关司法律例。
4.强化应急演练落实。中心在6月29日开展了顶板事故演练（桌面），11月10日在柠条塔基地开展了消防事故应急演练，通过运动开展，强化了各科室、区队之间的协作共同，加强了员工应对突发重大事故的救援才能和应急意识，进步了中心整体的应急治理程度。
5.中心针对每项工程，依照《煤矿重大灾害防治和有效警备重特大事故工作规划》进行招标前和开工后平安风险评估，共计完成申报94份，避免中心施工历程中呈现重大平安隐患，确保各项工程顺利完成。
三、平安工作面临的主要问题
1.平安监督反省不全面，疏忽了危险性较小环节的监管、反省。
2.生产历程管控不敷严格，监督反省力度有待进一步增强，隐患整改落实力度还需加大。
3.平安鼓吹教导有待增强，平安警钟长鸣的气氛没有形成。
4.平安治理人员业务才能有待进一步晋升。
5.中心全年发生1起轻微伤害事故（5月26日安装队刘喜平右手无名指受伤事故），1起轻伤事故（7月4日赵龙左腿骨折事故）。
第二部分 20xx年平安工作支配
20xx年，中心平安生产工作必须深入贯彻党的十八届六中全会和公司平安工作会议精神以《中共中央国务院关于推进平安生产范畴革新成长的看法》精神为引领，坚持“平安第一、预防为主、综合管理”的工作方针，牢靠建立“平安第一、生命至上”的平安理念，强化红线意识和底线思维，坚持以全面落实平安风险预控治理为根基，突出责任落实、杜毫不平安行为，狠抓业务保安、重点环节盯防及平安文化落地，推行自主治理，赓续夯实平安治理根基，尽力晋升平安生产科学化治理。
平安工作目标：
（一）杜绝一般及以上生产平安责任事故、较大涉险责任事故、较大火警事故和食品平安事故，力图实现零事故、零重伤、零死亡的奋斗目标。
（二）井下杜绝重伤及以上事故；地面杜绝轻伤及以上事故。
（三）杜绝一般及以上情况污染事故，无情况掩护违法违规行为，各种污染物达标排放。
（四）中心平安质量标准精细化保持行业一级。
（五）平安根基治理、根基治理保持企业一级。
（六）完成全年平安费用和平安培训计划。
环抱上述工作目标，重点抓好“六个强化”：
一、强化落实平安责任，严格平安生产稽核问责。
中心各级治理人员要牢靠建立红线意识，切实履行好平安治理职责。一是落实各级平安治理责任，明确治理职责，确保平安治理责任到人，重点工作落实到位，结合公司转型升级成长要求，创造性开展平安治理。二是进步认识，认真落实《企业平安生产责任体系五落实五到位规定》，严格履行“管行业必须管平安、管业务必须管平安、管生产必须管平安”和“党政同责，一岗双责”的要求。三是依照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的原则，督匆匆落实中心平安生产主体责任，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局。
二、强化隐患排查管理，健全风险评估体系扶植。
1.构建区队、班组隐患自查管理机制。持续开展以区队、班组为主体的隐患排查管理，明确区队、班组自查隐患、管理隐患和自报隐患三个环节责任，推进区队、班组由被动接收平安监管向主动开展平安治理改变。
2.构建隐患排查管理闭环治理机制，明确安检员组织、监督和指导各区队、班组开展隐患排查管理的责任，匆匆进中心由安检员直接排查施工历程中隐患向督匆匆、指导区队、班组全员开展隐患排查改变。
3.构建隐患排查突击反省治理机制，组织不按期平安大反省，反省中发明的平安隐患，落实责任单位进行整改和申报，实施有针对性的平安生产隐患排查管理步伐，形成隐患管理长效机制。
三、强化现场平安治理，完善作业历程节制。
“平安重在治理，治理重在现场，现场重在落实”，中心多年来始终坚持平安治理以生产现场为重点，赓续加大隐患排查管理力度。安监员每班巡查，实施对现场人、机、环全程节制治理，发明隐患实时整改。中心每月5日、15日、25日组织平安质凉垠反省，认真、过细、全面的开展隐患排查管理工作，不走过场，不留盲区，实时打消事故隐患，保障中心平安生产。
四、强化科技兴安，健全平安保障体系。
1.积极推进平安文化扶植。寄托科技提高，加大中心症结环节技巧改造力度，尽力扶植平安、高效的今世化迁居倒面步队。
2.利用先进科学技巧，进步平安技巧保障才能，鼓励各科室、区队深入开展科技立异工作，坚持科技兴安战略，积极推进小改小革，推广新技巧、新工艺、新资料利用，赓续改良作业情况，有效防止各种事故发生，进步生产系统本色平安程度
五、强化平安文化扶植，健全平安鼓吹教导体系。
1.强化平安培训，加强全员平安意识。为进步平安治理程度和员工平安意识，中心将积极开展平安根基知识、技巧技能和相关司法律例的培训教导，看重《平安生产法》、《情况掩护法》、《煤矿平安规程》、《操作规程》的学习，每月对员工学习环境进行反省。进一步落实平安治理人员应知应会的学习，进步中心平安治理人员的平安意识和平安技能，有效警备平安事故的发生。
2.加大平安鼓吹力度，进步员工平安意识。各科室、区队要认真组织，周密安排，增强教导，扩张鼓吹，在施工现场和生产厂区显著地位悬挂平安生产隐患警备和专项整治的条幅、牌板，尽力进步全员平安意识，加强员工平安自我警备才能。
六、强化职业体系扶植，增强情况掩护治理
1、认真贯彻落实《职业病防治法》，强化职业危害培训教导，晋升员工职业危害防护意识；依法配备相符规定的职业康健防护用品；增强井下施工历程中的有毒有害气体的监测、监控，落实综合防尘步伐，为广大员工创造优越的作业情况，有效预防尘肺病等各种职业病，保障员工身体康健。
2、落实情况掩护“党政同责，一岗双责”，赓续晋升员工情况掩护意识；落实情况掩护治理目标；增强环保治理制度扶植和环保监管才能扶植，规范环保根基治理，强化中心废油、废旧轮胎的收受吸收处置；推广新技巧，新资料，从源头节制，削减污染；开展突发情况变乱应急演练，晋升应对突发情况变乱的处置才能。
同志们，平安工作永无尽头，只能从零开始，向零奋斗。我们要清醒地认识到平安工作的耐久性、艰难性和繁杂性。让我们在中心党政的正确领导下，恪尽职守，坚决信心，对准“三零”不放松，严抓细管不懈怠，为实现中心全年平安工作目标而不懈尽力！
谢谢人人！
统计、结算工作个人总结
xx年已经结束，xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：
一、工作方面：
xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误,无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成,去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。
二、思想方面：
一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。
在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。
从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。
这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。
三、完成工作计划的具体措施：
20xx年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。
另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持传 帮 带一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。
在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+12模式。 通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。
四、企业发展方面建议：
(一)是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
(二)是成本控制
1.做好事前控制：先算后干，心中有数。承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。
对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行货比三家，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。
2.做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边做边算、不断调整，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。
各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。
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