2020年市供销社驻村工作总结。
时光总是太匆匆，我们不知不觉即将结束这一段时间的工作，在开始之前一定要先完成一份工作总结。工作总结不光是对成绩的肯定，也是对教训的审视。那么，值得被我们借鉴的总结格式有哪些？小编特别编辑了“2020年市供销社驻村工作总结”，欢迎分享给你的朋友！
今年初，按照市委、市政府的统一安排和部署，市供销社驻村工作队进驻临颍县陈庄乡贾太石村开展驻村工作，在市、县驻村办的正确指导下，在各级党委、政府和市社党委的重视、支持下，围绕创建“农业综合开发示范村”的发展目标，全体驻村队员身体力行“三个代表”重要思想，以高度的责任感和使命感，扎扎实实地开展驻村工作，积极推进党的建设、经济建设和精神文明建设，想方设法为群众办实事、办好事，取得了明显成效，为驻村经济社会持续、健康发展奠定了政治、思想和物质基础。根据市驻村办通知要求，现将上半年具体工作汇报如下：
我社驻村工作队所驻的临颍县陈庄乡贾太石村，位于临颍县城东南10公里处，人口2070人，耕地2240亩，人均耕地面积1.2亩，土地肥沃，民风淳朴。近几年，在上级党委、政府的领导下，村“两委”班子带领村民群众不断调整种植结构，大力发展温棚西瓜、棉花等经济作物，取得一定规模和经济效益。
一、深入实际搞调研，摸清路子谋发展。为尽快进入角色，积极开展各项驻村工作，入村当天，我们就及时召开了驻村工作队员会议，做到了认识上到位，思想上进村，行动上迅速。 面对农村千头万绪的工作，搞好调研是关键，掌握第一手资料，驻村工作才能做到有的放矢。驻村以后，我们采取白天走访、晚上座谈的方式，首先从两委村干部、8名村组长、39名村民代表、32名党员入手，着重了解村情民意。我们相继召开了村干部会、村民代表会、村民组长会、村党员会、村养殖专业户会等多次会议，对村里的资源优势、产业发展有了清楚的认识；走访了村里的每条街、每条巷和450家农户，逐步摸清了群众对驻村工作的期盼。一个多月时间下来，群众被感染了，党员被感动了，在短短的时间内，我们收到了关于道路建设、电路改造、桥井修复、养殖发展、学校配套建设等26项包含着群众信任和期盼的建议，为我们的驻村工作指明了方向，打下了坚实的基础。
二、加强基层组织建设，为经济持续发展提供保障。党的基层组织是党的全部战斗力的基础，是开展农村工作的组织保障。入村以来，驻村工作队在摸清实情的基础上，结合村两委换届工作的开展，协助乡党委在换届工作中对村里 “软、散”班子进行整顿、调整。一是加强对对党员干部的政策理论学习，结合“保持党员先进性”教育活动的开展，进一步增强村委干部的为民服务意识和干事创业意识，使村、组干部和党员的整体素质有了较大的提高，思想作风和工作作风明显改善，凝聚力、号召力进一步增强，为村各项工作的开展提供了强有力的组织保障。二是严格换届法律程序，确保换届工作合民情符民意。市社驻村后，以两委换届工作为契机，协助乡党委配班子，建队伍，选出了群众满意的干部，实现了村委换届的平稳过度，共调整村班子成员2名，其中支书1名；培养入党积极分子5名，发展党员2名；培养村级后备干部4名，使村里各项工作步入正规化，一举跃进乡先进村行列，村里的经济发展和社会事业有了可喜的变化。
三、围绕资源优势，理出产业发展路子。作为传统的农业村，该地的西瓜以瓜瓤沙、口味甜的特色在全县享于盛名，但近几年来，由于重茬种植和嫁接种植、市场销售等因素，该村西瓜种植的传统优势已不复存在。面对传统产业的丧失，如何寻找新的产业发展空间，带领群众走上产业致富的发展路子。我们在广泛调研的基础上发现：该村的养殖业依托饲料优势和临近双汇的市场优势存在着巨大的发展潜力，但同时，由于分户散养和资金的短缺，形不成规模优势，成为制约养殖业发展的瓶颈问题。为此，我们多次召开会议商讨研究，确立了三条路子求突破的养殖业发展思路。一是积极争取政策性资金的扶持。围绕《市委、市政府下发的关于转发省委办公厅、省政府办公厅关于涉农资金向省直驻村工作队和全省驻村工作队倾斜的意见》，在充分做好调研的基础上，我们根据村里实际和政策资金的投向，向省农行提出了扶持养殖业发展的小额贴息贷款的申请报告。二是挂大联大求发展。利用市区的人缘优势，积极和汇通公司取得联系，通过我们的多方努力，促使其与汇通公司签定了建立养殖基地的协议，作为汇通的养殖基地，该村不仅生猪收购价格比以前要高出2-3角钱，而且在卫生防疫和技术指导上都能得到相关的优惠政策。同时，我们组织村两委干部和养殖大户共同参与成立了贾太石村养殖协会，负责村里生猪的统一收购、日常卫生防疫等事项，一方面调动了农户养殖生猪的积极性，另一方面也增强了村干部干事创业为民服务的意识。三是积极做好信用村、信用户的申报工作。目前，该村关于养殖业发展的可行性报告已上报市驻村办，并纳入市〈〈总体规划〉〉方案，该村的100亩养殖小区正在规划之中。下一步，我们正在与汇通公司协调，努力争取1000头生猪的投放项目。
四、抓好政策机遇，扎实推进沼气建设。建设沼气示范村对于养殖业较为突出的贾太石村，既能把家家户户的猪粪变废为宝节约资金，又能有效的减少村里环境污染，是一项利国利民的民心工程。为真正把好事办好、实事办实，我们驻村工作队加强宣传，正确引导，稳步做好沼气工程的实施工作。通过广泛宣传和带领群众到附近的示范村实地观摩，按照驻村牵线、群众自愿的原则，申报工作已全面完成，纳入全市25个示范村的行列，施工技术人员也已培训结束，全村第一批的10余户群众的沼气工程正在建设中；第二批的准备工作基本就绪。
五、依托部门职能，积极为群众谋求利益。 为真正在群众中树立起了良好形象，切实当好单位的“代表”，当好党和政府在人民群众心目中的“代表”，在驻村工作中，我们以单位为依托，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，着实解决了群众生产、生活中的实际困难。由于学校年久失修，桌椅等教育配套设施严重损坏，影响了学生们的正常学习，成为全村群众盼望解决的问题，我们根据漯办〈20xx〉49号文件精神，向省教育部门申请了15万元中小学危房改造项目，目前已通过市、县教育财政部门审批。关心弱势群体不仅体现了党和国家的温暖，也是实践三个代表的具体行动，针对村里的无人赡养和生活不能自理的孤寡老人，我们多方协调，争取到民政救助资金7万多元，为村里修建敬老院，把党的温暖送给最困难的群众，目前，村敬老院的基础工程正在筹建之中。群众事无大小，百姓事无巨细，三夏期间，村里的变压器突然丢失，群众人心惶惶，我们在一天之中先后四次到乡政府、县电业局、保险公司进行协调，面对千余元的缺口，市社得知迅速拿出1000元资金购买了变压器，确保了三夏各项工作的顺利进行；为把先进性教育活动更好的体现到驻村工作中，我们结合村里实际，开展了“三夏扶贫救助活动”。对村里10余户特困户送去了100元现金，帮助他们实现机械收割。农业的发展离不开水利，但由于村里青壮劳力外出务工，家中机器无法正常使用，架线路实现电力浇灌成为驻地群众最盼望的事情，围绕这个热点问题，我们单位一把手在调研驻村工作中，现场办公解难题，在实地勘察后，和县电业部门进行协商，目前，乡电管站已对村南地进行了实地测量，规划出了电路改造施工方案。
驻村工作开展以来，市社党委非常重视驻村工作，将此项工作列入党委重要议事日程，定期召开党委会议研究指导驻村工作，对驻村队员的补助费按时发放。驻村工作队到村后单独起灶，集中住宿，不扰民，不吃请，不给村委和群众增加负担，纪律严明，工作踏实，真正体现了权为民所用，情为民所系，利为民所谋。在驻村工作期间，乡党委书记和主抓副书记、工作区长多次到村看望驻村工作队，支持帮助工作队做好工作，在生活上照顾，在工作上给与支持，在政治上关心，为驻村工作队顺利开展工作打下了良好的基础。
驻村工作开展的几个月以来，在各级党委政府的帮助下，虽然取得了一些成绩，但与市委、市政府的要求和人民的期望还有差距，在今后的驻村工作中，我们将紧紧围绕村三年规划方案，对党的事业忠诚的心不变，为群众谋利益的心不改，为贾太石村留下一支永不撤离的工作队。
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2020年市供销社2020年上半年工作总结
二oo六年上半年，江山市供销社以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指针，按照江山市委、市政府和上级社的要求，坚持科学发展观，自觉服务于农村改革和发展的大局，知难而进，全力干事，在推进“三社一化”、发展农村现代流通、促进纺织产业发展、服务社会主义新农村建设等方面取得了一些工作成效。一至五月份，全社实现总经营收入（销售合计）7868万元，比上年同期6415万元增长22.65%（其中农业生产资料销售额1265万元，比上年同期340万元增长272%；生活资料销售额645万元，比上年同期518万元增长24.5%；专业合作社经营收入1090万元，比上年同期905万元增长20.4%；工业产品销售额4280万元，比上年同期3126万元增长36.9%）；实现利润14.86万元，比上年同期8.77万元增长69.44%；获综合效益111.59万元；上缴国家税费104万元，同比增长25.3%。
一、上半年主要工作
（一） 加强市社机关建设，发挥机关职能作用
供销社机关是整个供销社改革发展的中枢环节，机关效能是供销社经济持续健康发展的重要基础。按照市政府毛副市长在今年“全市供销社工作会议”上“提高新形势下对供销社的认识；积极创造条件，在农村经济发展中发挥更大的作用；团结带领好队伍，发展壮大本级经济和工业经济”的要求，办公写作网市社今年机关效能建设的主要工作举措是：
1、明确20xx年供销社工作思路。即：坚持科学发展观，自觉服务于农村改革和发展大局，全力干事，进位争先，在促进纺织产业和建设农村现代流通中求发展，在统筹城乡协调发展、建设社会主义新农村、推进江山“跻身全国两百强”、助农增收、促进供销社经济发展中作出应有的努力。
2、提出20xx年供销社工作目标。即：继续在成为江山市兴办服务农村合作经济组织的主要力量、发挥农村现代流通的主力军、促进纺织产业快速发展的主战场上下大气力；全市供销社归口企业实现经营总收入比上年增长10%以上，力争突破2.5亿元，其中工业销售收入争取亿元以上，培育一家亿元销售收入企业；实现利润比上年增长10%以上，上缴税费比上年增长5%以上；重组改造基层社2家，兴办专业合作社3家，新建综合服务社2家，发展农村连锁超市5家。
3、开展荣辱观、“浙江精神”教育和《党章》学习活动。组织机关干部学习胡锦涛总书记3月4日在全国政协会议分组讨论会上的讲话，开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育；学习省委习近平总书记的讲话，开展了宏扬“浙江精神”的教育；学习《党章》，开展了《党章》知识考试。通过一系列的学习教育活动，提高干部员工的政治理论水平和思想政治素质。
4、加强机关效能建设。调整市社机关科室人员配置，加强各科室任务要求，制定招商引资等工作考核奖励办法；组织机关人员下企业下基层调查研究，帮助企业排忧解难；加强与指导员下派村、整治联系村、扶贫村联系，提供力所能及的支持，帮助他们发展经济；进一步加强市社资产市场化经营，一至五月份，市社机关总收入110.87万元，比上年同期99.69万元增加11.18万元；招商引资工作实际完成引资200万元，完成工作任务25%。
（二）发展供销社经济，服务新农村建设
发展供销社经济，服务社会主义新农村建设，是供销社的主要工作任务之一。今年以来，我社在这方面主要采取了五项措施：
1、加强基层供销社建设。按照上级社部署要求，拟订了“江山市供销社关于加快新建和改造基层供销合作社的规划意见”，提出新建改造基层社的指导思想、原则、目标任务、主要途径、工作重点及措施等初步意见，准备通过三年的努力，在全市建成10个基层供销合作社、20个专业合作社、15个综合服务社，形成“市联社+基层社或专业合作社+农产品加工企业+专业大户或综合服务社及其他农村经济组织”的合作经济基本组织体系，其经营服务区域覆盖全部乡镇所在地和60%的行政村，服务农村的主要经济指标在现有基础上增长2-3倍，为农服务功能和效果明显增强，对外形象显著提升，使基层供销社成为连接城乡的桥梁和纽带，把供销社真正办成农民合作经济组织，发挥供销社在社会主义新农村建设中的作用。一至五月份，全市基层供销社实现销售收入775万元，比上年同期122万元增长5.3倍。
2、兴办农民专业合作社。今年以来，我市供销社新办了鑫皇竹荪、太阳山蔬菜、康茂畜业等3家农民专业合作社。其中，鑫皇竹荪专业合作社注册社员7户，注册资本5万元，入社社员108户，社员股金15万元，有竹荪基地215亩，种植白菇625万袋，预计年销售收入350万至400万元；太阳山蔬菜专业合作社注册社员11户，注册资本5万元，入社社员103户，社员股金25万元，有蔬菜（茭白）基地300亩，山茶籽基地1.7万亩，茶叶基地300亩，种植食用菌400万袋，预计年销售收入250万至300万元；康茂畜业合作社以禾田畜业有限公司为依托，由7户规模养猪户出资注册，注册资本5万元，入社社员125户，社员股金50万元，生猪饲养量可达2.5万头以上，预计年销售收入750万至800万元。至此，我市供销社归口的专业合作社已达14家，占江山注册专业合作社一半以上，股金总额267.5万元，其中农民股本214万元（占股金总额80%），入社社员1886户，联系农户达11336户（其中新增336户）。供销社继续在成为发展农村合作经济组织主要力量上努力。
3、新办村级综合服务社。今年以来，我市供销社在原有9个村级综合服务社的基础上，到塘源口、碗窑积极筹建新的村级综合服务社，预计七月份2个综合服务社可以挂牌成立，延伸了供销社为农服务阵地。
4、继续实行开放办社。凡是为农服务的企业，只要承认供销社章程，承担相应义务并自愿提出申请，市供销联社都可以吸纳进来，并为其提供指导和服务。今年上半年又吸纳了农产品加工企业“江山雪祥调味品厂”为市供销联社归口企业，使市供销联社吸纳原系统外企业达到6家，增强了供销社为农服务功能。
5、发展农村现代流通。重点推进农村生活资料、农资、烟花爆竹、废旧物资回收利用等现代流通网络建设。烟花爆竹经营方面，按照安监部门要求，准备将市烟花爆竹经营有限公司的注册资本从原来的100万元增加到200万元，到清湖镇泉家弄村征地10亩建造新的烟花爆竹仓库，提高公司的安全经营储存能力；扩大连锁经营配送网络，在全市设立了235个烟花爆竹销售点，采取各种举措，确保安全经营烟花爆竹业务，一至五月份，烟花公司实现销售收入179万元。日用消费品经营方面，清湖供销社针对该镇新增山区农民下山脱贫1550户农户需购置家用电器的要求，在市社指导帮助下，利用原有闲置房屋，投资80多万元，与浙江普农家电有限公司合作，创办了占地210平方米的家电商场，经营品种200多种，五月底开业头三天就销售各种家用电器10多万元；新红塔商贸有限公司继续积极参与“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设，投资30万元创办的新塘边连锁超市店，经营面积300多平方米，六月二日开始试营业，在我市连锁超市空白乡镇的碗窑乡设立直营店正在商谈商铺租赁事项，使公司直营店达到11个。在上下贯通、物流畅顺的农村现代连锁经营流通网络发展方面，供销社正努力成为发展农村现代流通的主力军。
（三）加强系列化服务，参与农业产业化经营
在参与与农业产业化、加强为农业生产的产前、产中、产后系列化服务方面，我社指导归口企业做了四项工作：一是做好农资供应。春耕生产前对归口农资企业进行农资储备情况检查，对农资库存不足问题，向归口企业提出具体要求；春耕开始后，组织归口企业积极做好农资商品调运和预约销售、送货上门等为农服务活动。至五月底止，全市供销社已销售各种化肥12728吨，同比增长356.20%；实现销售额1265万元，同比增长272%。二是发展农产品基地。银联蚕茧专业合作社今年购进桑苗21.75万株，采取桑苗和方格簇预付、分三年收回的办法，为蚕农提供生产扶持资金17万元，帮助廿八都等地发展蚕桑基地300亩，使新建桑园基地达到725亩，目前我市桑园面积已达1225亩；塘岭高山蔬菜专业合作社在上余镇塘岭山区按每亩350元的价格承租200亩大田，建立无公害高山蔬菜示范基地，带动1500户社员和农户种植长瓜、豇豆、茄子等高山蔬菜，种植面积1000多亩。三是加强培训和技术创新。今年以来，塘岭高山蔬菜专业合作社举办4期高山蔬菜种植和生产管理技术培训班，参加培训的当地农民达800多人；银泰农工贸有限公司在有关部门的帮助下，研发成功“板栗贮藏保鲜技术”，可使每公斤贮藏板栗商品果增值5至6元，经济效益十分明显，经由浙江大学、浙江农科院等专家组论证，该技术成果达到国内领先水平，对我省板栗保鲜技术起到良好的示范作用。四是抓好农产品加工和购销工作。指导归口专业合作社及时做好蚕茧、山茶油、柑桔、高山蔬菜、茶叶等农产品的加工和购销工作。银联蚕茧专业合作社在六月上旬开始收购春茧，预计可收鲜茧250担；林山茶叶专业合作社新建的茶厂从今年三月二日投入生产，加工“江山绿牡丹”茶叶4000公斤，平均每公斤300元左右，最高的每公斤2400元，至5月底共销售茶叶78461公斤，实现销售收入855万元。
（四）推进“六六产业”战略，促进纺织产业发展
今年以来，我市供销社围绕“六六产业”战略，引导归口纺织企业扎实推进技改步伐，促进纺织业发展。市纺织有限公司拟投资1050万元更新改造设备，淘汰原有一条生产线，形成5000纱锭新生产能力，建成后可新增年产值1500万元、利税150万元，该项目已经市经贸局批准实施；华荣纺织有限公司新增前纺加工能力的技改项目已开始实施，七月份可投入生产。至五月底，全市供销社实现工业总产值4484万元，比上年同期2992万元增长49.8%；工业销售产值4280万元，比上年同期3126万元增长36.9%。其中市纺织有限公司完成销售收入3852万元，比上年同期2912万元增长32.2%，该公司在江西九江某企业1.5万纱锭的代加工业务已全面展开。
二、当前面临的主要困难和问题
1、市社机关改革进展缓慢。近年来，市供销社机关改革已多次提上工作日程，有关部门对供销社的改革也有了进一步的认识，但对社有资产的经营管理没有形成共识，因而市供销社机关改革进展不快。
2、新建和改造基层社缺乏资金。基层社是供销合作社的基础，是供销社直接联系农民、为“三农”和社会主义新农村建设服务的主要载体。没有基层社，供销社为农服务功能无法充分发挥，并有逐渐丧失的危险。新建和改造基层社需要社有资产的支持，目前我市基层供销社已没有社有资产成份，而市社机关日常经费收不抵支、没有财政拨款，仅靠市社机关自身力量改造重组基层社，深感力不从心，为此需要上级给予政策和资金扶持，包括兑现地方政策性财务挂帐。
3、废旧物资经营继续下降。自去年以来，由于国家税收政策变化，致使供销社废旧物资经营企业遇到前所未有的困难，各自为战，企业经营业务出现了大幅度下降的局面。市土产（再生资源）公司的销售收入从20xx年的6271万元减少到去年的1913万元，今年一至五月份仅实现销售收入525万元，比上年同期1259万元又减少58.40%，企业在等待国家税收政策的变化和上级社的有关业务帮助的同时，只能调整经营策略以支撑企业发展。
三、下半年主要工作打算
1、继续推进市社机关改革和效能建设。要继续加强与上级和兄弟部门的汇报和沟通，在供销社发展和加强社有资产经营管理方面形成共识；加强机关效能建设，进一步抓好干部员工 “八荣八耻”社会主义荣辱观、“浙江精神”等方面的教育，不断提高干部员工思想素质，促进全市供销社系统三个文明建设协调发展。
2、继续抓好“三社一化”建设。一是力所能及地推进基层社新建和改造工作。在上级没有政策和资金扶持的情况下，年内努力完成改造2家基层社的任务。二是继续抓农民专业合作社发展。在指导归口专业合作社规范运作的同时，继续积极发展新的专业合作社。三是加快连锁经营发展步伐。全年争取新发展日用消费品连锁超市5家以上、便民店30家以上，加快农村现代流通业态发展。四是指导归口涉农企业和专业合作社做好农资供应和农产品生产系列化服务，帮助专业合作社扩大农产品生产、收购、加工和销售业务，促进助农增收。
3、推进招商引资，加快工业发展。尽早和努力超额完成我社今年实际到位资金800万元的招商引资工作要求。帮助纺织有限公司加快技改步伐，做好外加工1.5万纱锭的经营业务；，帮助落实调整厂区生产布局结构，扩产前期2万纱锭技改项目，使生产规模达到5万纱锭以上，争取该企业年销售规模突破亿元大关。供销社要继续成为我市纺织产业发展的主战场。
4、积极参与社会主义新农村建设。继续加强与下派指导员村、整治联系村和扶贫村的联系，为村级经济发展、搞好村容村貌整治、公共设施建设等方面的工作，提供力所能及的支持，以促进社会主义新农村建设。
2020年市民营委驻村工作总结
按照市委关于在全市连续两年实行市县乡部门包村干部驻村的统一部署，市民营委党组高度重视，及时动员，认真贯彻，抽调骨干力量，开展包驻村工作。在鱼台县委、县驻村工作团的领导下，驻村工作组紧紧围绕市委提出的“抓班子、强队伍、促发展、保稳定”四大任务，深入贯彻落实中央关于做好新时期“三农”工作的一系列指示精神，按照中央“十一五”发展规划建议中提出的“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，大力推动村的各项基础工作建设。经过委党组和两批驻村工作组的共同努力，包驻村工作取得了好的成绩，后姚楼村贫困落后的面貌得到了明显改善。第一批工作组被市委授予先进部门和先进工作组，一名同志荣立了三等功。第二批工作组又被鱼台县委推荐为市直包驻村工作先进部门。
一、明确任务，强化措施，扎扎实实开展驻村工作
一是着力抓好村级班子建设。按照领导班子好、党员干部队伍好、工作运行机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好“五个好”的要求，狠抓后姚楼村的基层组织建设。建立健全了村民议事决策制度，实施了村务公开和财务公开，完善了村党支部领导下的村民自治机制，村级基础工作走上了制度化、规范化的正轨。工作组帮助村里组织了第八届村委会换届选举工作，积极向乡镇党委汇报村班子及村情现状，及时反映老党员和村民的意见和建议，主动帮助解决农业生产中遇到的实际困难和问题，围绕急用的排灌站问题，筹资安装了变压器，解决了村民的燃眉之急，村民情绪保持了平和定，确保了选举工作的顺利进行，选举结果代表了大多数村民的意愿。连任的村支部书记张从礼同志，虽然年已60岁，但个人素质较高，思想作风正派，为人诚实稳重，干事积极扎实，有良好的群众基础。工作组抓住这个突出特点，积极协助村书记开展工作，积极维护村书记在群众中的威信，极大地调动了他的工作积极性。在他的带领下，村班子成员积极进取，团结实干，班子的凝聚力、战斗力得到了进一步增强。村班子的工作赢得了多数群众的满意。后姚楼村的整体工作也进入了全县先进村的行列。计划生育工作在全县获奖，农业结构调整工作获先进村称号，受到了县委县政府的表彰。
二是重视培养“双带头”党员干部队伍。以提高农村基层党员干部的政治业务素质为出发点，对村的党员干部实施了教育培训，用党的基本理论和基本知识武装党员干部，用党的优良传统作风教育党员干部，用实用科技技能充实提高党员干部，增强党员干部带头致富和带领群众致富的能力。在全市开展第三批农村保持共产党员先进性教育活动中，抓住机遇，协助党支部积极教育、组织全村党员干部，按照先进性教育活动安排的计划、任务深入学习，并做好督促检查，收到了很好成效。全村的党员干部素质得到了较大提高。在思想教育方面，重点组织村干部认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想，学习中央一号文件和省、市、县有关农村工作的文件精神，以及国家“十一五”规划中关于新农村建设的意见。在致富技能方面，组织村干部学习潍坊、邹城等地村集体经济发展快和农民致富的例子，组织人员赴邹城的北宿前万村、呱呱鸭食品公司，曲阜的圣地中药材公司，兖州的小马青村等地参观学习，并结合村情实际，初步制定了向种植蘑茹、中药材发展的产业发展方向。与兖州绿源食品公司协调协商，输出劳力30多人。
三是狠抓农民增收，促进农村发展。把增加农民收入作为工作组的主要任务，千方百计帮助村里理清发展思路，帮助群众寻找致富门路。通过对村经济现状调研，工作组积极与村班子成员沟通，及时召开座谈会，共商发展大计。围绕县委提出的畜牧、林果、蔬菜、粮棉和劳务经济为主的“五大产业链”，引导农民遵循市场规律，依照市场需求，大力发展民营经济，搞好农业结构调整，通过科学种植养殖、农产品加工、外出务工等多渠道、多形式增加收入。据乡的统计，20xx年后姚楼村农民年人均纯收入高于全乡平均水平，发展位次前移。
四是积极创建平安村庄，确保农村稳定。按照中央、省、市、县、乡关于确保农村稳定的一系列指示精神和驻村工作的任务要求，工作组高度重视村的稳定工作，每次村委会，工作组都要提出抓好稳定工作的问题。公开在全村提出创建“平安村庄”和建设“文明一条街”的明确目标。采取了法制讲座、科普宣传、远程教育、义务巡逻等多种形式，向群众传授科学知识、法律常识，进一步提高群众的思想道德素质，科学文化水平和法制观念，为群众创造一个安居乐业的生产生活环境。目前，村里无计划外生育，无刑事治安案件，无集体上访。工作组帮助修建的高标准“文明一条街”，提升了后姚楼村的良好形象。
二、完善制度，强化管理，树立驻村干部的良好形象
一是建立完善驻村工作管理制度。按照市、县、乡关于对驻村工作的考核意见，使每一位工作队员都能严格按照驻村工作的考核对象、考核内容、考核办法以及奖惩措施等提出的要求，认真修改完善驻村工作制度，实行制度上墙，公开透明，建立起工作“四簿”，指定专人负责对每个队员进行考核，如实登记，认真记录。
二是深入开展调查研究。为切实给村民群众办实事办好事，做好包驻村工作，我们在第一批驻村工作的基础上，加大调查研究力度，经常深入田间地头，河边池塘，农家农户，了解村情民意，摸清村民收入现状，掌握村民增收致富的真实想法。及时召开座谈会，与村班子成员互通思想，交流意见，探索带领群众致富的新途径。
三是定期进行工作检查。实行领导工作责任制，坚持周一例会制度，及时总结上周工作，安排本周任务，做到周有记录，月有目标，年有计划，每个队员任务明确，各负其责。我在听取汇报的同时，及时与队员沟通情况，交流经验，解决问题，指导工作，把工作的重点放在督促检查上，有效促进了驻村工作的顺利开展。
四是确保干部良好形象。我们要求每个队员严格按照市、县、乡驻村工作制度规定，坚持“吃住在村不忧民”的驻村形式，“摸实情、办实事、解疑难”的工作方法，“干部驻村、单位作后盾”的保障机制等，不断充实完善指导驻村工作。注重多与群众沟通，多向群众学习，多向县乡党委政府、县乡工作团、队汇报，结合驻村工作的新情况、新特点，认真处理好方方面面的关系，优化驻村的工作环境，深化和提高部门包村干部驻村工作。每个队员都能时刻注意到个人的言行不光是自己的形象问题，始终代表着本部门单位，代表着市委下派干部，代表着党的干部形象。在实际工作中，按照工作团、队的驻村工作要求，及时进行舆论宣传，驻村工作组共上报各类简报8篇，其中在市级驻村工作简报发表1篇，向县电视台提供报道2则。
五是坚持为群众办实事办好事。工作组为村里修建“村村通公路”时，帮助协调占用邻村地和资金不足等问题，顺利完成了1.4公里的公路修建任务，筹资2万元维修排灌站、筹资0.7万元安装路灯。在深入调查，顺从民情民意的基础上，与村两委班子共同研究确定了为村里继续修建村内街道，把路通到村民家门口。经过深入论证后，积极筹措修路资金，与有关部门沟通协调，工作组筹资1万元整修了“文明一条街”路边排水沟；筹资11万元修建村内街道，建成后将成为老砦乡的样板村。我委机关干部职工19人，集资3000元救助3位五保户和8名困难学生，解决了困难家庭的燃眉之急。协调有关部门，免费为村里建起了科普知识宣传专栏，大力宣传科技知识。免费提供农业科技书刊300余册。指导村党员干部，利用远程教育设施，开展教育学习活动，提高了党员干部素质。聘请畜牧专家，为30多户养猪户诊治猪病，培训传授技能，开展咨询服务。组织养鱼专业户，参加了由市渔业局主办的养鱼新技术培训班，无偿提供学习机会，免费发放培训教材，推广的养鱼新技术，能使养鱼专业户实现收入翻番。
市供销社上半年的工作总结
今年上半年，市供销社在市委、市政府的正确领导和省社的直接指导下，按照全市农村工作会议和全省供销工作会议的安排部署，以促进农民增收为中心，以强化目标管理为抓手,在大力实施“新网工程”建设、加强农民专业合作社的规范化发展、努力提高为农服务水平等方面做了大量工作,取得了一定成绩。现将上半年工作总结如下：
一、主要目标任务完成情况
20XX年1-6月，全市供销社实现经营服务总额16亿元，完成市政府目标任务的55.2%；农业生产资料供应 1亿元，完成市政府目标任务的66.7%；汇总实现利润700万元，完成市政府目标任务的 58.3%；规范和新建新网工程网点61个，完成市政府下达目标任务的61%；发展农业标准化示范基地9个，完成市政府下达目标任务的64.3%；领办农民专业合作社18个，完成市政府下达目标任务的180%；培训农村各类人才5300人，完成市政府下达的培训任务的106%。各项工作均实现了时间过半,任务过半,为全年目标任务的全面超额完成打下了坚实的基础。
二、主要工作
(一)规范发展农民专业合作经济组织
继续把规范发展农村专业合作经济组织作为供销社参与新农村建设切入点和突破口。一是强化引领，依照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》的规定，指导区县供销社、农村经济组织联合会对已挂牌成立的农民专业合作社及时进行注册登记；对正在领办的农民专业合作社加强指导,更加注重专合经济组织的规范发展,使全市的专业合作社的建设在质和量上都得到了较大的提高。1-6月，我市供销社领办农民专业合作社达到18个，完成市政府下达目标任务的180%。二是指导区县供销社，围绕特色农业，在市委、市政府确定的7个新农村建设示范村规范和领办农民专业合作社，打造农村专业合作社的新亮点，提升专业合作社的辐射和带动作用。三是积极开展“千社千品”富农工程建设，印发了实施意见，组织各区县申报了7个专业合作社参加全国供销总社“千社千品”富农工程的评选。
(二)好抓灾后农业生产资料的供应服务
在今年雨雪冰冻灾害后，全市各级供销社积极采取各种措施，克服困难，加大力度开展农资商品的组织供应工作。一是在春耕前夕就及时安排部署了全系统的农资供应工作，下发了《关于认真做好灾后农资供应服务工作的通知》，积极组织调运储备各类农资物资，并在全系统建立了农资商品动态监测周报制度，准确掌握全市农资商品的储备、价格等方面的情况；二是在春耕期间，认真做好了化肥市场的动态监测，随时掌握农资市场，特别是大宗农资商品的动态信息，及时向市级有关部门及省社提供；三是加强了全市供销社系统农资供应的指导和调研工作，组织力量，深入各区县农资公司和部分基层社及供销社的农资专销点开展农资检查，并将检查情况形成要情报送，为市政府和省社提供决策依据；四是指导全系统继续开展以“两放心、三到户、两保一限”为主要内容的“农资绿色诚信服务”。1─6月，全市农资商品供应实现了经营服务总额1亿的好成绩。
(三)切实推动“新网工程”建设
“新网工程”建设，是供销社强化网络服务功能、实现为农服务宗旨、加强供销社服务体系建设的重要抓手。一是及时下发文件，明确2008年规范和新建“新网工程”便民店、放心店的目标任务。二是深入开展调查研究，认真分析情况，不断寻求工作的突破口。经过努力，已在xx区白湾村新建了中国供销合作社“新网工程”示范点─“白湾村农资农家店”。同时，在市委市政府确定的7个新农村示范村建立农村社区综合服务中心或综合服务站。上半年，全系统规范和新建“新网工程网点”达61个，完成市政府下达目标任务的61%。
(四)积极开展各类农村人才培训
一方面继续利用遍布城乡的经营服务网络，千方百计拓展农产品收购和加工转换业务，努力解决农产品卖难和农民增收缓慢的问题；另一方面，积极组建农产品经纪人协会，强化农产品经纪人队伍建设，开展了对农产品经纪人的职业技能培训和技能鉴定，努力提高我市农产品经纪人队伍的综合素质。其中，xx县、xx县、xx区等区县供销社利用取得的“全国农产品经纪人星火科技培训示范点”和“全国供销合作社行业特有工种职业技能鉴定点”的资质，强化了对农村各类人才的培训。截止6月，全市供销社系统共培训农村各类人才5300人，提前完成了今年的培训任务。
(五)不断加强基层社的重组和建设
一是按照“分类指导、一社一策、整体推进”的思路，指导个区县供销社着力加强了基层社的重组和新建。二是指导基层社通过多种形式兴办专业合作社，发展社区综合服务社等农村专合组织。
供销社系统2020年工作总结
二 00四年是供销社系统全面落实十六大、十六届四中全会精神的一年，也是我们纵深改革适应新形势发展的关健一年，年初以来，我们紧紧围绕市委、市政府确定的“安达模式”，在绥化市社的精心指导下，以“三个代表”重要思想为统领，按照“两个务必”的要求，结合省“两风”建设工作，认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难，各项工作都取得了突破性进展。截止2**4年6月中旬，两级企业在市场竞争激烈、销售不畅的“特殊”情况下，共完成商品销售35**多万元，完成税金22万元，占年计划的52％，实现利润95万元，比去年同期增长了1*％。半年来，为全面完成绥化市社下达的各项工作任务，我们重点抓了以下几项工作
一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力。管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业根本情况的好坏，管理是最重要的因素。我们在认真总结去年经验的基础上,通过征求干部职工的意见、召开基层领导座谈会、深入基层调查研究等形式，集思广益，重新制定出了适应我系统实际情况的各类管理制度，共18项128条，运行效果显著。l、针对企业财务管理中跑、冒、滴、漏的现像，我们吸取以往的教训，邀请了市财政局的有关人员，结合实际，制定出了《市社系统财务管理办法》，下发到基层，并要求他们认真组织，全力实施，从源头上堵塞漏洞，有效地遏制腐败。我们还在全系统范围内大力推广了财务公开制度，重大决策。大额资金流向必须通过职代会，报请市社审批，杜绝重大经济事故的发生，上半年全系统共召开职代会2次，制定重大决策1项，有效避免了社有资产的流失；2、我们还重点强化了以干部离任审计为主的审计监督制度，半年来共进行效益审计1次，干部离任审计3次，财务审计2次，查出违规资金 15万元，提出整改意见 24条，为企业挽回经济损失 3*余万元；3、针对个别基层企业领导法律意识差、法律观念淡薄的实际情况，为了避免盲目签定合同，给企业带来不应有的损失，我们在市社成立了由主要领导亲自挂帅的合同管理小组，并专门聘请了一名律师做为法律顾问，所有的经济业务合同必须经领导小组审核，法律顾问把关，核准后方可签定，否则视为无效，造成的经济损失由当事人个人负责。半年来，我们共签定合同4份，未出现任何差错，一定程度上避免了潜在的经济损失。
二、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场。在市场经济蓬勃发展的新形势下，供销社传统的一买一卖、坐两待客的服务方式已远远不能适应经济发展的需要，农民迫切需要的是一个能把千变万化的市场与千家万户的农民进行有效对接的服务组织。供销社长期扎根于农村，已形成了遍布城乡的销售网络和适应民心的销售方式，这是任何组织都无法比拟的，只是我们在服务形式上还过于单一，服务的领域还不够宽，这就需要我们不断完善自己，不断强化为“三农”服务的力度。农业产业化浪潮的兴起，为供销社更好的服务三农提供了广阔的空间，我们按照农业产业化的发展要求，把供销社一切经济活动的重心都转移到为“三农”服务的轨道上来，为农业产业化提供全方位、立体化、综合烂报务，在服务才抢占市场。
l、搞好主营业务，提高为三农服务的整体功能。长期以来，肥、药、膜等重要农业生产资料的供应工作，已支撑起了供销社的半壁江山，并完全被农户们接纳。但由于受化肥流通体制改革的影响，传统的化肥营销方式已完全不适应市场经济的发展需求。我们就从实际出发，屏弃传统流通方式的憋端，放开基层社的进货渠道，让他们从三级经销商的身份中改变过来，直接面对厂家，抢前抓早、淡贮旺销、降低成本，生资公司、天泉供销社这两家龙头企业，主要采取总代理制和总经销制，通过实行连锁经营的营销方式和送货上门、大额返差等服务手段，上半年在激烈的市场竞争中和因“非典”导致的市场疲软的不利情况下，共销售各类优质化肥188*吨，比去年同期增长了近 15％，为农民让利达 25万元，全面满足了我市的农业中产所需，起到了化肥流通的主渠道作用。特别是生产资料公司从维护全市农民利益的大局出发，针对今春售肥期提前，部分货源短缺、价格上涨过快的实际情况，通过职工集资筹款12*万元，购进美国二铵6**吨，不以盈利为目的，主要用于平抑市场价格，为农户让利，仅此一项就使农民受益达1*万元，受到了市政府和全市农民的一致好评。
2、兴办农村合作经济组织协会。近年来，我市以兴办农民股份合作公司为主体的农村二次改革正在纵深推进，各类农村合作经济组织层出不穷，我们供销社系统也积极的参与其中，兴办了多家专业合作社，为增加农民的收入做出了一定的贡献。但是我们看到，我市的各类合作经济组织发展还不稳定、运行还不规范、规模还比较小，市场抵御能力还很差。针对以上实际情况，我们于2**4年4月，经请示市政府同意，成立了我市第一家农村合作经济组织协会，主要负责农副产品的买卖、农业生产生活资料的供应、发展农民经济人队伍、解决合作经济组织在运行中遇到的难题。运行两个月来效果良好，已有2*多家农民股份合作公司加入其中，发展了农民经济人近5*名，发展订单农业 15***多亩，可使农民增收3**多万元，受到了市委、市政府的表扬。
3、提供科技、信息服务。当前农业生产中存在的主要矛盾是落后的生产技术与先进的生产方式不适应的问题。而按市场经济的发展规律来看，未来农业必将是现代科学技术为支柱的科学化农业，这就为我们如何加强为三农服务提出了一个新的课题。为了使农民们能够适应新的规则、新的形势，我们积极探索技物结合的有效途径，大力开展了测土施肥活动，提高化肥的使用效率，降低农业成本，增加农民收入。主要是经天泉供销社为主体，结合省走遍龙江大地、送科技到农户活动，投资4*多万元，对全市各村屯的典型土样都进行了检测，土样达18**份，覆盖面达到6以纸，仅此一项就使农民降低成本5**万元。我们还依托市里的信息平台，定期为农户印制、下发农产品供求信息、市场价格信息，仅上半年就发布信息1**多条，使农民增收1**余万元。
三、狠抓资产经营不改松，抓好招商活资产。供销社要更好的服务三农，在农业产业化大潮中发挥自己的作用，仅仅依靠传统的一买一卖、门市经营、送货下乡是远远不够的，实践证明，。依托我们的资源优势，挖掘资产的潜在效益，大力开展招面引资、市场辟建工作，为我们更好地服务“三农”找到了一个新的着眼点。年初以来，我们结合实际，制定下发了《供销社系统招商引资工作买腼万桑》，对于招商引资工作的范围、重点、优惠政策、奖惩方法做了明确的规定，并做为一项签状指标，纳入领导的年终考评范围，真正使企业的主要领导意识到了这项工作的重要性和紧迫性，上半年我们针对企业流动资金短缺的实际，重点进行了以引资活企为主的招商活动，共引进资金2***余万元，使企业获利3*万元。生资公司，天泉供销社利用政策网络）情营优势，积极向省内外知名的大型农资企业靠拢。在手里流动资金短缺的不利情况下，引进化肥 12**万吨；金额达 192*万元；废旧公司与老客户联系，利用自身闲置铁路专用线和场地，引资 3*万元，回收废钢铁 32*吨。供销商场利用地处黄金地段的地域优势，同哈市正阳家电商场达成合作协议，引资5*万元，兴办了我市最大的家电超市，企业可获利3万元；生资公司几经周折，利用动迁回迁的机会，收回一道街市社营业楼，简单装修后，对外出租，年可收租金1*万元。我们还充分利用闲置的资产大力开展市场建设，在巩固原有的农村大集，旧物市场，报废汽车市场的基础上，利用土产公司的闲置场地、库房、铁路专用线兴办我市第一家建材交易市场，年可实现交易额 5***万元，可收取管理费 15万元；经过多方协调、并报请市政府同意，我们在土产公司院内兴办了煤碳交易市场，做为我市煤碳行业的集散基地，供应全市，年可实现利润1*万元。
四、新的时期要有新的观念，新的形势要有新的思路。供销社要生存，要状大，就必须在经济运行方式上进行大胆地改革，大改革大发展。不改革没发展。为了实现城乡经营一体化，把供销社的网络优势发挥到极限，我们本着跳出供销、发展供销，立足供销、研究供销的原则，借鉴外地先进的物流方式并结合供销社的实际，坚持以服务为手段，以发展为目的，按照“原有领域一个不落，新兴领域见缝就插”的经营策略，在城乡两级企业中大力开展了连锁经营活动。我们首先在农业生产资料经营等优势项目上开展试点，然后总结经验，逐步铺开。在农资连锁经营方面我们选择了大泉供销社为试点单位，上联厂家，规模进货，降低成体。大泉供销社下设的连锁店直接与农户相连，为农户实行
“零距离”服务，占领了终端市场。在连锁内部实行“四统一、三服务，一承诺”即统一价格，统一质量，统一服务，统一配送。科技服务，信息服务，维权服务。对产品质量和服务质量向社会公开承诺。通过连锁经营，极大地促进了社与社、社与农之间的联合和合作，壮大了供销社的经济实力，同时让农民得到实惠，连锁经营工作实施以来，城乡两级企业共销售化肥 18万吨，比去年增长了 15％，占全市化肥销售市场份额的85％以上，稳定了供销社化肥经营的主渠道地位。在试点工作取得一定成效的基础上，市供销商场与哈市家电企业配送中心，在市场销售不旺的情况下，并销售彩电 1***台，获利 1*万元；生资公司与厂家合作组建了安达市烟花爆竹配送中心，以基层社为依托，以供销部为前沿，以天泉销社为龙头的农用物资配送网络，以供销商场为龙头的日用工业品、家电配送网络，以生资公司为龙头的鞭炮配送网络，以土产公司为龙头的煤碳配送网络，与医药管理局协作开通的药品连锁网络，一个现代化的贯穿全市的配送服务中心已初具规模。半年来，我们虽然作了大量工作，并取得了一些成绩，但是同各兄弟单位相比还有很大的差距，我们的工作中还存在着很多的缺点和不足，对此我们有着清醒的认识。为了弥补不足，实现我系统由量的积累到质的转变，在下半年里，我们要重点做好以下几项工作：
一、转变经济增长方式，培育新的经济增长点。要从服务大农业，推进农业产业化经营为切入点，在参与宁强化服务，在服务中创造良好的社会效益和经济效益。主要搞好、购销、加工、饮食娱乐等综合服务，坚持多元化战略，注意研究农民消费观念、消费结构。
消费热点、跳出三尺柜台、一买一卖的传统经营误区，一切以农民需求为出发点，只要农民需要的、对我们有益的我们就经营，要追求效益的最大化，积极拓宽服务领域，扩大经营范围，培育新的经济效益源，刺激经济快速、健康发展。我们准备组建省内较大的农资商品配送中心，并且要初步形成规模。配送中心要坚持企业化管理、集团化运作、市场化经营，以政策优势。规模优势、·效益优势、网络优势，全国各地知名企业及有经济实力的个人加盟经营，要加大配送中心的科技含量，凡是配送中心经营配送的商品，必须是农民认可的、必须是质量保证的，配送中心将靠品种全、价格廉、质量高来占领城乡市场。前期准备工作已基本就绪，基层社统一模式改造，微机联网工作马上开始运作，二万余吨化肥、3**吨农膜已全部到位，库房改造工程也将全面启动，供销社系统的连锁经营工作将使供销社找到新的发展方向，成为打造新形势下新供销的最为有效的手段。
二、加大招商引资力度，开发闲置资产。积极参与农业产业化经营和农业资源开发，以直属企业为主体，利用自身的闲置资产，挖掘资产的潜在效益，走出去，请进来，广招商，大引资，采取联营、联合、嫁接等多种形式；围绕主导产业和骨干品种，以农副产品深加工为主，大上幅射能力强、科技含量高、能致富一方的龙头企业，使资源优势转化为经济优势。我们将本着“有所为、有所不为”的原则，不求数量，但求质量，把一处商家，富一方群众。下半年，我们招商引资的重点将放在市场潜力大、科技含量高，投资回报率大的项目上，利用我们的政策、资源。网络优势，广招民大引资，我们预计在下半年弓！进项目3项，引进资金8**万元。
三、进一步加大企业管理力度。要彻底改变计划经济体制下形成的企业管理模式，努力实现四个转变：一是企业领导由任命制向公开选聘制转变，使企业的优秀管理人才得以脱颖而出；二是企业管理人员由人治向法治方向转变，把企业的一切经济活动纳入法制轨道；企业职工由于与不干一个样向不好干不行、干不好不行转变，引人优胜劣态机制，提高职工的竞争意识；企业由省人向人管转变，增强职工的参与意识。加大企业改革力度，使企业改革向纵深发展。我们虽然对社属企业进行一系列改革，但涉及企业深层次的产权制度、人事制度改革，我们并没有按照现代企业制度的要求去做。在下半年的改革工作中，我们要在“四重”上下功夫，使供销社彻底从计划经济的旧格局中解脱出来，真正成为农民自己的合作经济组织。一是进行产权重见在明晰产权的前提下，不分系统内外，只要符合。三个有利于”思想，就可以做，实现投资主体多元化；二是机构重建。主要是对有一定经营实力的公司，按现代企业制度的要求进行调整，重点放在转换经营机制上；三是经营重托（宽）。主要是改变以往同农民单纯的一买一，跳出供销，研究供销；四是进行机制重理（顺），主要是要加强企业管理，实行劳动人事制度改革，真正建立起干部能上能下、职工能进能出。收入能高能低的新机制。要力争达到派三个转变、三个延伸，即：从封闭型向开放型转变，由独家经营向参与市场竞争转变，由单一购销向综合服务转变。从而品购销向综合经营延伸，从第三产业向一、二产业延伸，从农村市场向城市市场延伸，走向大市场，参与大流通，发展大供销。
同时，我们将按绥化市社的要求，对基层供销社进行重新规范，整顿，全市每个基层社将按经济效益的好坏，发展潜力的大小划分出优、中。差三类，经济基础较好的一类社，仍按现有的运行方式运作，威小、微、亏的基层社将本着“社有民营”的原则，在不改变资产所有权的前提下，公开对社会出租，出卖，彻底使我们从计划经济体制的束缚中解政出来，实现产权主体的多元化，推动企业经济发展再上一个新的台阶。