村民合作社工作总结

一、关于市委社工委xxxx年工作总结 xxxx年，是市委社工委及社工办成立后正式运作的第一年，是新机构的起步之年、开局之年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，深入学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，以深入学习实践科学发展观活动为抓手，以争创全国第二批社会工作人才队伍建设试点为契机，以市委重点调研课题助推社会工作发展为着力点，进一步加强组织领导、探索创新、营造氛围、扎实推进，不断夯实社会管理工作的基石，取得了初步的工作成效。 （一）领导重视，夯实基础，社会管理工作格局初步形成 一是市委、市政府高度重视社工委工作。在第二批深入学习实践科学发展观活动中，市委书记陈德荣亲自把市民政局（市委社工办）作为自己的学习实践活动联系点，把社会建设和管理作为蹲点调研的课题。活动期间先后多次深入社区、社会组织开展社会工作调研，问计于民，问需于民，并在嘉兴日报撰文发表了《完善社会管理机制 夯实和谐社会基石》的学习调研手记，强调社区、社团、社工在社会管理中的重要意义和作用。市委、市政府还把创新社会管理确定为xxxx年市级领导重点调研课题，召开了全市社会发展形势分析会和市委读书会，提出在社会转型升级中要把社区、社团、社工建设当作重点工作进行研究部署。一年来，陈德荣书记、李卫宁市长、裘东耀常务副市长、杨立平部长等在内的四位市委常委和张志伟副市长先后多次到市民政局（市委社工办）开展调研、视察和指导社会工作。陈德荣书记、杨立平部长先后五次对社会工作作出重要批示。 二是市委重点调研课题和成果转化工作全面完成。去年，市委、市政府把创新社会管理确定为市委重点调研课题，分别由市委副书记鲁俊牵头，市委组织部长、市委社工委书记杨立平和市政协副主席邵建华参与调研，在历时半年多的时间里，全力做好方案制定、深入调研分析、外出学习考察和相关起草修改工作，经过不断修改完善，形成了《以加强三社建设为载体，创新社会管理的思路与对策》调研总报告，并在全市社会发展形势分析会和市委读书会上进行学习交流。一年来，还同步完成了市委建设和谐社会总课题办公室、科学发展观办公室和市委人才工作领导小组三篇调研文章。同时，十分注重成果转化和对实际工作的指导，提交市委、市政府制定出台了《关于加强社区社团社工建设，进一步完善社会管理体制的意见》，进一步明确了以社区为基础，以社团为载体，以社工和志愿者为骨干的三社互动的社会管理运行机制。 三是市、

xxxx年是全县供销社系统助农增收推进年、创新创优创业年、招商引资突破年、机关作风建设年、网络建设攻坚年、行业经济发展年，困难多、任务重、压力大，各类历史性疑难杂症和累积性矛盾问题全面凸显，面临全球政治气候、经济气候、自然气候的严峻考验，坚持走中国特色、农业特点、供销社特征的改革、发展、稳定之路。在县委、县政府正确领导和县相关部门支持扶持下，深化改革、强化服务，缓解矛盾、化解风险，进入了供销社经济发展恢复期和经济运行质量提升期。全行业经济发展实现四个超（经济指标实绩全面超计划、超同期、超全市县级社总体总量、超全省县级社平均增幅）；助农增收实现四突破（村级服务社、专业合作社、行业协会和农副产品购销工作取得突破）；信访稳定实现三个百（信访受理率、信访办结率、信访归档率三个100%）；招商引资实现双翻番（招商引资注册外资和市外境内注册资金实绩连续两个实现双翻番）；作风建设实现两率先（全省系统率先推行机关作风建设年、率先实施机关作风建设目标责任制）；安全综治实现零目标（全行业无重大安全事故、无重大违纪违法案件、无重大越级上访事件）；连续五年蝉联全市供销社系统目标考核优胜单位奖。如东供销社为农服务、行业管理、协会建设、招商引资、信访稳定、作风建设等工作在全省或全国同行业推广，具体归纳为八个突破： 一是助农增收取得突破性进展。为农服务是供销社中心工作，县供销社以两社一会（村级服务社、专业合作社和行业协会）为载体，实施助农增收工程，兴办为农服务五件实事，巩固发展村级为农服务社115家，新建16家，巩固发展专业合作社18家，海晨、江洋两家专业合作社成为全国总社首批示范专业合作社和全国总社千社千品富民工程示范专业合作社，绿野富硒玉米专业合作社成为全市四有农民专业合作社，培育农村商品生产基地3个，供销社的两社一会成为全县新农村建设的新景点、新亮点和助农增收的前沿阵地。去年县供销社以行业协会为抓手，组织全行业参与新农村建设，通过农业产业化龙头企业带动5.7万农民，年帮助农民增收8600万元，扩大农产品销售收入28.3亿；农产品生产基地联结2.76万农民，年帮助基地农民推销农副产品2.9亿元，为农民增收8200万元。专业合作社带动2.2万社员农户，年帮助农民推销农副产品610万元，帮助农民增收466万元。县供销社先后四次组织全县农副产品种、养、加重点大户和农产品经纪人赴上海、南京参加省、市

领导的重视，合作社成立以来得到了在福州市创新办、市委组织部、市环保局、永泰县委、县政府、县委组织部、县农办、大洋镇党委、政府、领队长林裕煌、副队长苏涵霖等领导和驻友们的大力帮助、支持下。特别是福州市环保局局党组书记、局长辛承安同志在百忙中三次抽出时间到我村调研、市农办严金官主任、市农办党委书记副主任陈水俤、李武处长几次到我村检查指导。还有省领导原副省长潘心城、省农办林伯英副主任、副市长陈为民、市政协副主席李纯粹、捆绑单位市台盟黄小如主委、气象局陈玉珠局长、纪检组长侯彩萍、县领导黄忠勇书记、林承超县长、郑立副书记、郭宜超常委副县长、县委织部陈荣生部长、县农办领导、市人大代表一行28人等到珠洋村视察、2012年7月1日市委方清海副书记带领市农业局、市委农办、市气象局、市财政局、建设局等有关部门到珠洋村调研合作社成立以来所做工作，并得到了领导的肯定。省、市、县新闻单位还多次报道珠洋村发展状况，特别是省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年，专门报道珠洋村农民合作社的发展。主要做法是﹔

一、因地制宜、成立合作业

发展农村经济，让农民增收，村财增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，远离省城、县城，经济发展受到严重制约。但是从另一个角度考虑，海拔高，气温低，可以发展反季节蔬菜、水果，这又成了珠洋村发展农村经济，增加农民收入的优势因素。

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二、让首批参社人员先产生效益，带动其他村民共同参与。

首先是村财和福建蓝丰现代农业发展有限公司预支购买菜种、有机化肥（蓝丰公司赠送）、农药等，待收成产生效率，再回收成本。让他们先富起来带动周边群众自动参与，特别是去年的经济危机，使部份外地务工人员返乡参加合作社。通过一年多的发展由当初只有十八人至今已达一百多人参与。种稙面积由当初不值五十亩发展至今累积达二仟亩。

三、合作社的成立发挥了重要作用。

四、合作社不断壮大发展。

五、存在问题。

一是资金不足，无法建保鲜仓库，提高收益和购买电脑，上网公开发布农民合作社的种植、养殖情况信息。二是技术人员不足，有些病虫害要带到福州请专家“就诊” 、三是三名聘用专职人员都未发补助（出纳、仓管、技术和信息员）。

六、下一步。

一是继续发展壮大合作社，扩大种植面积及品种和养殖。二是争取资金建一个保鲜仑仓库和有 查看更多>>