2020年中国集团公司促进会工作总结。
最珍贵的是当下的每时每刻，这一阶段的工作已经快接近尾声。我们要开始腾出时间进行总结了，工作总结涉及范围相对较窄时候，头绪较少，要求写得比较深、比较具体。做好总结可以更好的避免错误请阅读由小编为你编辑的2020年中国集团公司促进会工作总结，仅供参考，欢迎阅读。
20xx年是不平凡的一年，是中国加入世贸组织的第一年，是党的十六大召开，提出全面建设小康社会奋斗目标的一年。在这一年里，中促会把握新形势，抓住新趋势，调研新情况，反映新问题，紧紧抓住提高大型企业集团国际竞争力这个主题，在服务功能、服务手段上有了新的进展。全年工作概括为“三、三、二、一”，即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是：《大型企业实施“走出去”战略研究》、《大型企业集团投资审批制度改革研究》和《母子公司关系研究》。三次重要会议是：博鳌高层研讨会、中促会成立15周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是：中外企业对标讲习班。一本书是《国有企业改革政策演变》。现分述如下：
一、为大型企业集团提高国际竞争力，争取公平竞争的外部环境
发展具有国际竞争力的大型企业集团，是党中央、国务院做出的重要部署，是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此，国家经贸委等8个部门于20xx年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》（即国办发[20xx]90号文），国务院各部门都十分关注这一问题，在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施，有待进一步落实。中促会根据调研情况，选择了企业普遍关心的两个问题，运用不同的形式组成了课题小组；并将研究成果上报国务院有关领导，引起领导的重视，并做了重要批示。
1．关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力，发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏，于是采取将企业组织起来，请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头，宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加，委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。20xx年7月启动研究工作，20xx年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研，并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告，由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。
课题主报告是《调整大企业“走出去”政策，促进中国跨国公司发展》，通过对大企业“走出去”现状的分析，肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩；论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性，针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍，提出了改进境外投资管理体制的政策建议。
20xx年5月22日，中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题，将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议，报呈温家宝副总理。家宝副总理于5月24日批示：“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。”
这时，正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》，因部门之间意见不一致，已经历了两年多的时间，法制办领导认为中促会的报告有新意，拟将课题报告的有关意见，在制定“条例”时有所体现。
国务院法制办领导与中促会领导经研究商定，遵循“既体现鼓励企业‘走出去’，又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则，自20xx年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组，进行《条例》修改前的调研工作。
课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研，形成了对修改“条例”的意见，提出了既规范企业境外投资行为，还要规范政府部门的监管行为，改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议，并由国务院法制办牵头，于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会，大家一致认为，修改意见反映了新的情况，思路是可行的，《条例》修改工作，有待20xx年继续落实。
2．关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。20xx年11月，中促会受国家计委发展规划司的委托，进行“大型企业集团发展规划研究”，因考虑这个课题企业比较熟悉，就采取了中促会牵头，发动企业研究人员共同研究，指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加，课题组召开了4次研讨会，3次起草小组会，有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料，特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中，实行批规划不批项目，取得明显效果的案例。为此，研究报告提出，选择一批具备条件的大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。
5月22日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题，写专题报告报呈吴邦国副总理，反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。
为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于20xx年7月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。
3．博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善，20xx年5月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评，提出了修改补充意见。
与会领导和专家认为，创造大型企业“走出去”的政策环境，推动投资审批制度改革，前题是必须解决“出资人到位”问题，要从法制理念上突破制度性障碍，从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任，同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源，两个市场，实现企业家价值等问题进行深入研究。
二、为大型企业集团提高国际竞争力，促进企业内部机制转换服务
1．适应企业制定提高国际竞争力方案的需要，举办两期对标讲习班。根据国办发[20xx]90号文的要求，选择一批竞争力较强的企业集团，制订提高国际竞争力的具体方案，并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业，认真找差距，提出通过努力应达到的目标”。这种“对标”的管理方法，在跨国公司中广泛应用，但国内企业还缺乏系统了解。
中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作，邀请德国西门子、美国ge、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展，介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践，讲解了对标工作的具体内容和做法，包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”，企业内部各部门间的“对标”，与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时，请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的，一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的，由于培训内容符合企业的迫切需求，参加人数较多，两期共300多人，反映很好。
2．组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系，直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心，国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题，得到了22家企业的积极响应，于20xx年下半年开始启动，课题研究的主要内容是：企业集团内部重组的方式和途径，国际上企业集团运作的通行做法和典型经验，集团公司的功能定位，以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上，提出规范母子公司关系，完善集团组织体制的建议。
该课题主要依靠企业研究人员，采取分成若干专题，边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开，研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的十六大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中，企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体，有利于出资人到位”而受鼓舞，又为“五龙治水”变成“政出独门”，会对国企管得更死而担心，希望政府相关部门真正转变观念，用与时俱进的精神，深化国有资产管理体制改革。
为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议，常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题，写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式；国有资产运营机构的形成及其营运特点，阐述了大型企业集团代表的看法，提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体，正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系，强调这是建立国有资产管理体制的关键。
“母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研，组织系列专题研讨和赴国外考察等活动，争取于20xx年上半年完成研究任务。
三、加强自身建设，不断培育提高服务功能
1．总结15年，展望21世纪。20xx年8月，中促会在长春召开了15周年庆祝大会，这次会未请媒体，不事张扬，而是关起门来总结过去，展望未来。会议主题是：“回顾中促会的发展历程，展望21世纪的中促会”，会前召开了四届二次常务理事会。
庆祝大会上，尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出，中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的，是以企业为主导，民间特色突出的社团法人。成立以来，积极维护会员的合法权益，为政府部门和企业提供双向服务，研究企业改革发展中的热点难点问题，主动提出政策性建议，已成为政府部门的得力助手，企业的知心朋友。20xx年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。
庆祝大会召开之前，收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明；前任会长马跃；政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电，肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风，在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。
常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告，题目是“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”，与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见，提出了21世纪中促会发展的新思路，要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持改革，与时俱进，勇于创新，为提高大型企业集团的国际竞争力服务，努力开创中促会工作的新局面。
2．不断增强“研究与咨询协作网”、“信息与宣传网”的活力。20xx年6月中旬，中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会，两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果，对今后活动内容、方式交换了意见。
“研究与咨询协作网”建网6年来，已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍，通过中促会与有关单位合作，组织培训、考核，已有20位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格，成为“研究与咨询协作网”的骨干，积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。“信息与宣传网”先后组织3次全网活动，推动会员企业间进行了信息交流，工作会议上，万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验，这些大型企业集团的报刊由于定位准确，服务于企业的改革和发展，注重质量，因而受到行业、省市有关部门的表彰。
两网工作会的召开，旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与，开展相关活动的好传统，发挥群体优势，做好交流服务工作，这是中促会加强功能建设的重要任务。
3．编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究，强化服务功能，中促会在多年组织一系列调研，总结国企改革经验的过程中，收集、积累了大量重要信息和资料，在党的十六大召开前夕，编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。
《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主，反映国有企业改革轨迹的工具书，收集了自1978年12月党的十一届三中全会至20xx年10月党的十六大召开之前，在国有企业改革方面，党的代表大会的决定，全国人大通过的法律，国务院发出的指令，以及政府各部门出台的有关政策法规摘要；党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点；全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道，有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程，探索国有企业改革规律，研究改革理论，制定相关政策，推进国有企业改革服务。
国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导，并写了序言；经济界老前辈，资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。
四、工作中的体会和不足
1．只有遵循开拓进取，不断创新的精神，强化沟通、交流的功能，才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务，这个宗旨是坚定不移的，但服务只靠良好的愿望是不够的，还要多方面培育服务的功能。20xx年进行的课题研究取得较好成效，我们在三个环节上有新的突破：一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势，又要深入了解企业的难点，三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托，得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强，企业的研究人员形成了一批骨干，与社会上研究单位的合作更广泛深入，三股力量的结合，提高了课题研究成果的水平，引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议，经国务院领导批示后，我们并没有满足现状，而是组织力量推动领导批示的落实，不断扩大成果。
2．面对经济全球化，中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作，是国有经济结构调整，实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要，也是跨国公司进入中国市场的需要，中促会拓展中外企业交流的功能，是时代赋予我们的使命。20xx年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课，组织对少数跨国公司的专题调研，请专家介绍跨国公司情况等形式，做了一些探索，引起中外企业的兴趣，实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。
3．服务领域需拓展，服务功能待增强。20xx年工作虽取得一些成绩，但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼，特别是在发展会员，扩大影响力方面，还没有投入足够的力量；在为大型企业集团进行多方面服务方面，拓展的范围有限，在信息交流及重点培训方面的功能，还有待完善、增强。
二○○二年元月十六日
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2020年中国集团公司2020年工作总结
20xx年是不平凡的一年，是中国加入世贸组织的第一年，是党的十六大召开，提出全面建设小康社会奋斗目标的一年。在这一年里，中促会把握新形势，抓住新趋势，调研新情况，反映新问题，紧紧抓住提高大型企业集团国际竞争力这个主题，在服务功能、服务手段上有了新的进展。全年工作概括为“三、三、二、一”，即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是：《大型企业实施“走出去”战略研究》、《大型企业集团投资审批制度改革研究》和《母子公司关系研究》。三次重要会议是：博鳌高层研讨会、中促会成立15周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是：中外企业对标讲习班。一本书是《国有企业改革政策演变》。现分述如下：
一、为大型企业集团提高国际竞争力，争取公平竞争的外部环境
发展具有国际竞争力的大型企业集团，是党中央、国务院做出的重要部署，是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此，国家经贸委等8个部门于20xx年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》（即国办发[20xx]90号文），国务院各部门都十分关注这一问题，在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施，有待进一步落实。中促会根据调研情况，选择了企业普遍关心的两个问题，运用不同的形式组成了课题小组；并将研究成果上报国务院有关领导，引起领导的重视，并做了重要批示。
1．关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力，发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏，于是采取将企业组织起来，请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头，宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加，委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。20xx年7月启动研究工作，20xx年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研，并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告，由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。
课题主报告是《调整大企业“走出去”政策，促进中国跨国公司发展》，通过对大企业“走出去”现状的分析，肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩；论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性，针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍，提出了改进境外投资管理体制的政策建议。
20xx年5月22日，中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题，将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议，报呈温家宝副总理。家宝副总理于5月24日批示：“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。”
这时，正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》，因部门之间意见不一致，已经历了两年多的时间，法制办领导认为中促会的报告有新意，拟将课题报告的有关意见，在制定“条例”时有所体现。
国务院法制办领导与中促会领导经研究商定，遵循“既体现鼓励企业‘走出去’，又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则，自20xx年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组，进行《条例》修改前的调研工作。
课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研，形成了对修改“条例”的意见，提出了既规范企业境外投资行为，还要规范政府部门的监管行为，改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议，并由国务院法制办牵头，于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会，大家一致认为，修改意见反映了新的情况，思路是可行的，《条例》修改工作，有待20xx年继续落实。
2．关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。20xx年11月，中促会受国家计委发展规划司的委托，进行“大型企业集团发展规划研究”，因考虑这个课题企业比较熟悉，就采取了中促会牵头，发动企业研究人员共同研究，指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加，课题组召开了4次研讨会，3次起草小组会，有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料，特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中，实行批规划不批项目，取得明显效果的案例。为此，研究报告提出，选择一批具备条件的大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。
5月22日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题，写专题报告报呈吴邦国副总理，反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。
为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于20xx年7月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。
3．博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善，20xx年5月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评，提出了修改补充意见。
与会领导和专家认为，创造大型企业“走出去”的政策环境，推动投资审批制度改革，前题是必须解决“出资人到位”问题，要从法制理念上突破制度性障碍，从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任，同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源，两个市场，实现企业家价值等问题进行深入研究。
二、为大型企业集团提高国际竞争力，促进企业内部机制转换服务
1．适应企业制定提高国际竞争力方案的需要，举办两期对标讲习班。根据国办发[20xx]90号文的要求，选择一批竞争力较强的企业集团，制订提高国际竞争力的具体方案，并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业，认真找差距，提出通过努力应达到的目标”。这种“对标”的管理方法，在跨国公司中广泛应用，但国内企业还缺乏系统了解。
中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作，邀请德国西门子、美国ge、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展，介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践，讲解了对标工作的具体内容和做法，包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”，企业内部各部门间的“对标”，与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时，请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的，一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的，由于培训内容符合企业的迫切需求，参加人数较多，两期共300多人，反映很好。
2．组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系，直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心，国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题，得到了22家企业的积极响应，于20xx年下半年开始启动，课题研究的主要内容是：企业集团内部重组的方式和途径，国际上企业集团运作的通行做法和典型经验，集团公司的功能定位，以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上，提出规范母子公司关系，完善集团组织体制的建议。
该课题主要依靠企业研究人员，采取分成若干专题，边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开，研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的十六大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中，企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体，有利于出资人到位”而受鼓舞，又为“五龙治水”变成“政出独门”，会对国企管得更死而担心，希望政府相关部门真正转变观念，用与时俱进的精神，深化国有资产管理体制改革。
为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议，常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题，写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式；国有资产运营机构的形成及其营运特点，阐述了大型企业集团代表的看法，提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体，正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系，强调这是建立国有资产管理体制的关键。
“母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研，组织系列专题研讨和赴国外考察等活动，争取于20xx年上半年完成研究任务。
三、加强自身建设，不断培育提高服务功能
1．总结15年，展望21世纪。20xx年8月，中促会在长春召开了15周年庆祝大会，这次会未请媒体，不事张扬，而是关起门来总结过去，展望未来。会议主题是：“回顾中促会的发展历程，展望21世纪的中促会”，会前召开了四届二次常务理事会。
庆祝大会上，尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出，中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的，是以企业为主导，民间特色突出的社团法人。成立以来，积极维护会员的合法权益，为政府部门和企业提供双向服务，研究企业改革发展中的热点难点问题，主动提出政策性建议，已成为政府部门的得力助手，企业的知心朋友。20xx年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。
庆祝大会召开之前，收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明；前任会长马跃；政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电，肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风，在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。
常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告，题目是“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”，与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见，提出了21世纪中促会发展的新思路，要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持改革，与时俱进，勇于创新，为提高大型企业集团的国际竞争力服务，努力开创中促会工作的新局面。
2．不断增强“研究与咨询协作网”、“信息与宣传网”的活力。20xx年6月中旬，中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会，两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果，对今后活动内容、方式交换了意见。
“研究与咨询协作网”建网6年来，已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍，通过中促会与有关单位合作，组织培训、考核，已有20位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格，成为“研究与咨询协作网”的骨干，积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。“信息与宣传网”先后组织3次全网活动，推动会员企业间进行了信息交流，工作会议上，万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验，这些大型企业集团的报刊由于定位准确，服务于企业的改革和发展，注重质量，因而受到行业、省市有关部门的表彰。
两网工作会的召开，旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与，开展相关活动的好传统，发挥群体优势，做好交流服务工作，这是中促会加强功能建设的重要任务。
3．编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究，强化服务功能，中促会在多年组织一系列调研，总结国企改革经验的过程中，收集、积累了大量重要信息和资料，在党的十六大召开前夕，编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。
《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主，反映国有企业改革轨迹的工具书，收集了自1978年12月党的十一届三中全会至20xx年10月党的十六大召开之前，在国有企业改革方面，党的代表大会的决定，全国人大通过的法律，国务院发出的指令，以及政府各部门出台的有关政策法规摘要；党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点；全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道，有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程，探索国有企业改革规律，研究改革理论，制定相关政策，推进国有企业改革服务。
国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导，并写了序言；经济界老前辈，资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。
四、工作中的体会和不足
1．只有遵循开拓进取，不断创新的精神，强化沟通、交流的功能，才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务，这个宗旨是坚定不移的，但服务只靠良好的愿望是不够的，还要多方面培育服务的功能。20xx年进行的课题研究取得较好成效，我们在三个环节上有新的突破：一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势，又要深入了解企业的难点，三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托，得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强，企业的研究人员形成了一批骨干，与社会上研究单位的合作更广泛深入，三股力量的结合，提高了课题研究成果的水平，引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议，经国务院领导批示后，我们并没有满足现状，而是组织力量推动领导批示的落实，不断扩大成果。
2．面对经济全球化，中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作，是国有经济结构调整，实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要，也是跨国公司进入中国市场的需要，中促会拓展中外企业交流的功能，是时代赋予我们的使命。20xx年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课，组织对少数跨国公司的专题调研，请专家介绍跨国公司情况等形式，做了一些探索，引起中外企业的兴趣，实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。
3．服务领域需拓展，服务功能待增强。20xx年工作虽取得一些成绩，但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼，特别是在发展会员，扩大影响力方面，还没有投入足够的力量；在为大型企业集团进行多方面服务方面，拓展的范围有限，在信息交流及重点培训方面的功能，还有待完善、增强。
集团公司2020年度工作总结
20xx年，**集团在市局（公司）、集团公司董事会正确领导下，紧紧围绕市局（公司）党组、集团公司董事会制定的各项工作目标，从公司自身实际情况出发，正确分析市场形势，提出了“效益、效率、效能、实际、实用、实干、实效”的总体工作思路，一方面狠抓内部管理，不断规范企业各项运作行为；另一方面，不断创新管理思路，提升企业核心竞争力，通过全体员工超常规、超负荷、团结齐心的努力，战胜重重困难，有效地推动了各项工作的进展，为**集团持续有序健康发展打下了坚实的基础。20xx年8月，江北区委书记史大平率领江北区人大、区委、区府、政协四大班子领导来我司视察，对我司各项经营工作给予高度评价和充分肯定。8月15日我司顺利通过市级文明单位资格评审。
截止20xx年12月31日，全司实现营业收入13560万元，较上年8467.4万元增加60.14%，利润总额630万元，较上年606万元增加3.96%，圆满完成年初制定的经济目标任务。
回顾20xx年，我们主要开展了以下四个方面的工作。
一、抓战略定位，坚持经营理念创新，规范企业有序运作。
20xx年7月以前，**集团实际处于“安置、福利型自由发展阶段”，处在“***不管、董事会不管”的两不管位置上，缺乏统一管理和指导，企业经营好坏完全取决于总经理班子的素质和责任心。20xx年7月，市局（公司）新班子上任后，调整指导思想，确定**集团发展方向为“在重庆烟草专卖局（公司）领导下，按现代企业制度要求建成依托主业、面向本文转载自中国范例市场、服务主业、面向社会，进而有序、退而有序，自主经营、自负盈亏，规范运行、健康发展的现代化多元产业集团”，将**集团定位为“适应**多元产业结构调整、壮大**整体实力的多元化企业集团”。**集团呈现健康发展态势。20xx年8月，**公司第一届股东会第五次会议、第二届董事会第六次会议顺利召开，选举产生了以孙振宇为董事长的新一届董事会、监事会成员。一年来，我们按照现代企业制度要求并结合企业实际，通过实行财务管理模式改革、人事劳资管理模式改革，不断强化**集团公司“决策指挥、服务保障、督促检查中心”的职能，集团公司对各分、子公司行使资产控制权、人事决定权、重大经营活动决策权和财务活动管理监督权，较有效地解决了集团公司和各分、子公司集权与分权的关系以及务虚与务实的问题，同时增强了各分、子公司的经营责任意识，使整个集团公司战略发展思想高度统一，工作步调趋于一致，有效推动了企业管理和各项生产经营工作步入了程序化、规范化、制度化的运行轨道。
二、抓重点工程，坚持经营体制创新，打造企业发展平台。
为把**集团做精、做强、做实，我们一方面继续坚持“主业精，副业兴”的发展方针，摆正**集团在行业总体发展战略中的定位，充分利用主业资源优势，依托主业、服务主业，另一方面坚持开拓创新，不断优化产业结构，以“不依赖主业”为工作指导思想，拓展非烟产业，潜心打造**发展平台。
1、物流配送是**的发展基础。
根据市局（公司）提出的组织机构调整战略构想以及国家西部物流税收优惠政策和物流园区政策等有利条件，我们在20xx年7月对储运公司和配送分公司进行重组后，组建成立了重庆**物流公司。目前，物流公司整体上达到了一定的经营规模，拥有从事物流业的人员191人，其中具有高级技术职称人员13人，中级技术职称40人，外租仓库25789m2，货场6008m2，停车场4002m2，大型货运车辆34台，其中5吨东风车10台，5吨集装箱车24台，在企业管理、费用控制、业务拓展方面都取得了新的突破性进展，初步形成了战略统一、决策集中、管理高效、反应灵敏的物流集约运作模式，进一步强化了重庆市烟草物资流通秩序。同时，为向专业化、精细化管理方向推进，积极拓展市场，9月30日，我们成立了**运输有限责任公司，营业地点设在朝天门，并拟在彭水、万州设立分公司，面向社会，积极承揽运输业务，发展前景十分广阔。
2、房地产开发、建筑施工、物业管理是**发展的支撑。
我司以“选择市场准入条件较高，高起点、高水平的项目”为原则，按“打基础、拓市场、练队伍、促发展、上台阶”的经营思路，紧紧抓住重庆房地产、建筑市场不断升温的机遇，广开门路、点面结合，积极拓展房地产——建筑产业链的市场空间。20xx年10月18日，按照市局（公司）意见，因势利导，组建成立**物业管理有限公司，对金叶小区及市局（公司）其它物业提供物业服务，并以此为平台，面向市场，积极参与社会竞争，与**瑞利公司、迪峰房地产公司配套形成集房地产开发、建筑、物管相结合的纵向一体化产业链。截止11月30日，**瑞利建筑公司承揽了彭水烟草仓库建筑工程、彭水烟草仓库建筑工程、大足县烟草公司职工集资楼建筑工程、重庆川东化工（集团）公司职工集资建房及办公用房建筑工程，开发工程量130490m2，竣工工程量近5万m2，工程合格率、合同履约率均达到100%，竣工工程优良品率达98%，实现营业收入3000万元，利润150万元。***迪峰房地产开发公司承揽了***花园项目房地产开发工程、***房地产开发工程、***房地产开发工程，涉及开发土地面积150亩左右，预计投资额近2亿元，在完成项目前期论证工作后，此三个项目将分别于20xx年2月、6月、12月正式动工。**塑钢门窗厂承揽了**城市花园二期、**塑钢门窗工程等工程，完成12600m2塑钢工程量，实现营业收入75.58万元。在抓工程效益的同时，为提升企业核心竞争力，我们稳步开展了企业资质等级晋级工作。20xx年10月底，**物管公司取得物业管理企业三级资质证书。20xx年5月，**瑞利建筑安装工程有限公司增资1200万元（注册资金达到2千万元），开展了由建筑工程施工总承包三级资质等级晋升为二级的工作，有望在20xx年7月顺利晋级。由此，按“两年打好基础，三年形成规模“的经营思路，我们将推动房地产开发—建筑施工—物业管理成为**集团的龙头产业。
3、汽车贸易、维修业是**今后业务拓展的一大方向。
20xx年初，我们结合企业发展实际和社会整体经济环境情况，成立了**汽车贸易分公司，2月底租赁了宏声公寓底楼（租赁费67.2万元/年），建成宏声汽车城（营业面积1435m2），于4月28日正式开办营业。截止11月30日，汽贸分公司落实到位26台进口汽车配额，其中轿车5辆、越野车11辆、客车10辆，售出车辆累计数量达151台，其中进口车34台，国产车117台，实现营业收入4359.83万元，利润18.45万元。同时，为突破“无高档次汽车代理品牌和售后服务亟需进一步提高”两大制约汽贸分公司发展的瓶颈问题，集团公司一方面积极开展了向广州本田汽车公司、北京现代汽车公司申请“广本”、“索纳塔”两个品牌的重庆地区总代理资格工作；另一方面，进一步对组建汽车维修厂进行了可行性论证，拟形成新车贸易、维修、零配件供应、信息反馈相结合的纵向一体化产业链，实现企业结构合理化和产业经济效益规模化，推动**汽贸产业结构升级。
4、信息化服务是**发展的有益补充。
**科技公司20xx年由**集团公司出资收购北京**信息技术有限责任公司所占**科技公司49%的股份，完成了体制上的转变。同时，实施了一系列改革措施，一是在组织结构上，撤消贵州办事处与万州分公司，精简保留甘肃办事处，轻装上阵，持续发展；二是适时调整经营思路，以服务主业为经营主线。积极配合按市局（公司）信息中心要求，组织技术力量开发“***软件升级版”、、****公司一级配送中心软件、客户档案管理系统、网上证照管理系统、卷烟销售数据适时展示系统等主业用一系列软件，在已使用的“****配送”系统上，也主动增派系统维护人员加强维护工作，以保障主业信息管理畅通无阻，全年主营业务收入可实现800万元。
三、抓内部管理，坚持财务管理创新，提高企业经济运行质量。
20xx年，**集团明确提出“向管理要效益”的口号，通过深化三项制度改革，强化以财务管理为核心的内部管理，实施内部挖潜措施，增强员工服务意识、质量意识、精品意识，及时解决了企业发展过程中暴露出来的一些深层次矛盾和问题，并节约企业经营成本费用近100万元，提高了企业经济运行质量，为加速公司向多元化经营、集团化管理的良性发展注入了新的活力。
一是加强财务集约化、垂直化管理。我们与重庆大学工商管理学院会计系共同完成了**集团现代财务管理模式设计及最新《财务管理制度》制定工作，打破了传统财务工作思路，拟定了一个开放性的财务管理制度，同时改变了原分（子）公司固定财务人员管理模式，按照现代财务管理办法，设计了**集团财务集约化管理模式：设前台设计、核算会计、成果会计、出纳、档案管理五大模块，按这五大模块排列顺序对生产经营活动进行财务“实时化”管理；五大模块相互连接，相互制约，共同核算，在细化财务核算的各个环节的同时，为集团公司集约化管理提供了现实条件。
二是内部挖潜，严格成本、费用管理。在组织机构上，我们于20xx年初即组建成立了审计部，严格成本管理、费用管理，强化集团公司财务审计、监督职能，杜绝不良开支费用行为的发生。在集团公司内部建立健全一整套降低成本的管理机制和管理办法，制定了合理的成本、费用定额，初步实现了全方位、全过程、全员成本控制。例如：**建筑公司通过招标或议标承揽的方式，采取了倒逼成本的办法，节约成本费用4万余元；**化工公司加大技术改造和技术创新的投入力度，从工艺改革、材料更新、业务流程重组等方面降低成本，深层次挖潜增效，仅采用给生产用锅炉安装疏水阀一项措施，每吨成胶即节约油耗230元，全年降低生产成本3.6万元；物流公司大力开展节支降耗、修旧利废活动，降低喷码、运输成本4.8万余元。截止12月30日，**集团较上年降低成本费用20余万元。
三是全面实行预算管理，提高资金使用效率。集团公司“资金管理中心”根据各分、子公司编制报送的年度生产、销售成本、费用、税金、利润预算表，结合年度目标任务，对企业管理和生产经营过程中的各项数据指标进行了科学测算，按月实行企业财务预算方案报批制；并以预算为依据，对企业投资、融资、资金流向、财务变动等情况实施全过程跟踪和监控，对预算内资金支出实行分、子公司负责人限额审批制，限额以上资金支出实行集团公司审议核签制，有效地限制了无预算资金支出，最大限度地减少了资金占用，提高了资金安全性和周转效率。截止12月30日，集团公司实际调剂流动资金总额达2.01亿元，保证了企业各项经营工作健康有序运作。
四是强化质量意识和精品意识，承诺并践行企业全程服务。将质量意识和精品意识深入到企业日常工作中的每个环节中，使企业增强竞争活力和发展动力，是**集团一以贯之的重要管理内容。今年，我们首先逐步建立健全和完善了各项标准化规章制度。参照ISO9000系列标准，不断深化全面质量管理和方针目标管理，初步建立了覆盖集团各个生产环节、各个工种的管理标准、工作标准和技术标准（共21项），如：驾驶员上岗资格认证标准、特殊工种上岗认证标准、喷码业务流程标准、配送业务流程标准、化工产品标准等，积极开展安全评估和动态的质量监督、检查和考核，促进了各分、子公司工作质量、工程质量、产品质量、工作服务质量和质量标准化水平不断提高。其次，明确责、权、利，加大了监督检查力度。例如：对**瑞利建筑公司实施了系统完善的工程质量管理办法，上至经理，下到工人，都明确质量管理的责、权、利，人人负责，个个监督，再由监理公司、质检部门全程跟踪进行质量把关，发生质量问题，级级追查、处理、补救，直至达到质量标准为止。第三，广泛开展优质服务活动。20xx年3月，配送分公司开展了“优质服务”月活动，**科技公司在“非典”期间，对送修的电脑、机器一律采用酒精、消毒液消毒的办法，预防“非典”，赢得客户一致赞誉；20xx年9月，汽贸分公司适时开展“直客式”汽车销售服务，方便了消费者，赢得了客户，提升了**的社会知名度；20xx年10月，物管公司成立后，即在金叶小区进行“住户意见调查”，广泛征求系统内外住户、有识之士的意见和建议，并结合客观真实的调研结果下达小区物管整改通知，切实落实整改措施，促进了小区物管的健康发展。通过一系列服务活动的开展，增强了员工服务意识、质量意识，树立了**良好的社会形象。
四、抓队伍建设，坚持机制创新，增强企业活力。
一支具有较高水准的员工队伍是企业发展的关键。今年，我们一是深化三项制度改革，明确“责、权、利”，充分调动员工主观能动性。首先规范用工管理。进一步完善了人事、劳资、用工管理的有关制度，拟定了《**集团公司在册正式职工病假期间生活费发放规定》、《**集团公司正式职工长期病假“三金”缴纳办法》以及《**集团合同制职工劳动用工管理办法》等规定、办法；科学合理地核定了各分、子公司年度用工计划、工资总额，并全面实行全员劳动合同制，不仅对外聘员工，也对行业员工进行了劳动合同、聘用协议的签订，明确了用人单位与员工双方的权利和义务。其次创新选拔机制。坚持“择优录取，竞争上岗”的原则。打破聘用员工与正式员工的界线，实行中层干部述职测评、员工竞聘上岗制，增强了员工竞争意识和责任感、危机感，调动了员工主观能动性。全年，共有2名集团公司中层干部因工作表现，按“能上能下”原则成为一般员工，5名员工因竞聘未成功而下岗（其中：财务部2人，物流公司3人）。第三，坚持绩效挂钩的分配形式，注重效率优先，兼顾公平的原则。员工工资标准严格按集团公司的劳资规定执行，定岗定薪、易岗易薪。建立了合理的奖励机制，对员工的德能勤绩考核纳入了年终奖励范畴，并作为福利待遇享受标准调整依据。同时，认真做好了员工“三金”缴纳及劳保用品发送工作，保障了员工的合法权益。
二是坚持民主集中制原则，切实加强作风建设。集团公司设立了总经理合理化建议信箱，认真听取群众意见。坚持司务公开，人事劳资、企业经济运行等重大问题由经理办公会议集体决定，并通报集团各部室和直属企业，使决策民主化、科学化，增加透明度和监控力度。20xx年全年召开经济运行会、职工大会10次，印发《会议纪要》、《工作简报》、《工作动态》等文件、资料1386份（报送范围为市局领导、各处室、股东代表、董事会成员及监事会成员），不仅让市局（公司）、公司股东会、董事会、监事会随时了解公司运作情况，也使公司全体员工认清了公司发展形势和运作思路，明确了目标任务，有力地保障了企业有序、健康发展。同时，为加强机关作风建设，集团公司严卡“吃、住、行”，集团公司内部有条不成文的规定，企业接待用餐都必须在新华西餐厅进行，截止12月30日，集团公司全年招待费仅为7.6万元；年初集团公司不再为领导班子成员配专职驾驶员，一年来，仅驾驶员人工费用一项即节约近20万元。同时，以实行考勤打卡制，严格劳动纪律为突破口，大力整顿集团公司工作作风，全年先后召开了三次以此为主题的经理办公会，并拟订了详实的制度，规范了管理，达到了员工思想上有明显提高，作风上有明显转变，纪律上有明显增强，党群、干群关系有明显改善的目的。
三是深入开展教育，提高思想素质。思想是行动的先导，提高全司员工思想政治素质是搞好经营工作的根本。在思想政治理论学习教育上，我司做到年度有计划、季度有布置、月度有安排，坚持政治学习的制度，保证时间、人员、内容“三落实”。不仅充分利用宣传橱窗、墙报、板报、简报、《***动态》、标语横幅等宣传企业文化，营造文明氛围。而且组织了不少丰富多彩、健康向上的文体活动，如组织开展庆祝建党82周年知识竞赛、拔河比赛、棋牌比赛、书法比赛活动等，增强了企业的凝聚力和战斗力。尤其是20xx年6月开展了学习贯彻“三个代表”重要思想、10月、11月开展了学习贯彻十六届三中全会精神、全市烟草系统政工会精神等活动，由于有市局（公司）机关党委和政工处的具体指导，集团公司党支部的高度重视、严密组织，责任人责任到位，领导班子成员率先垂范，全体党员和中层干部积极努力，广大员工积极参与，学习贯彻活动进展十分顺利，取得了比较明显的成效。今年，有1名同志光荣地加入中国共产党，5名同志递交了入党申请书；全司员工为公司患病员工“献爱心”自发捐款近万元；8月，集团公司在全市烟草系统学习贯彻“三个代表”知识竞赛中还获得了三等奖。
四是重视技能培训，适应**多元化建设工作。提高全体员工的科学文化知识水平和业务素质是做好生产经营等各项工作的前提，我司对此十分重视，今年，我司先后组织举办《经济法》、《民法》、计算机知识、驾驶技能、企业管理、公文写作知识、安全消防知识等培训班9期，受训人员达989人次。同时，我司长期坚持开展劳动竞赛和岗位练兵活动，多次在建设项目现场、仓库、配送站点召开现场办公会、业务研讨会、经验交流会等，以此来沟通信息、交流经验、取长补短、推动生产经营各项管理工作；全司员工自觉学习业务和科学文化知识的热情高涨， 8人取得大、中专毕业文凭，形成了学文化、学业务、钻技术的良好氛围。我司员工业务素质、科学文化知识和思想素质的进一步提高，使全司逐渐成为一支作风正、业务精、能力强、能打硬仗的队伍。
我司的多元化经营工作，虽然开创了较好的发展局面，取得了一定的成绩，但仍存在着诸多的不足和缺陷，主要表现在以下5个方面。
一、产业发展欠均衡。**集团产业类别中，物流业的发展相对而言较为突出，其利润额占全集团利润总量的2/3强。但房地产开发、建筑业及汽贸维修业相对来讲还不容乐观。这种状况既源于企业规模的局限性，又有企业科技、资金实力较弱和专业人才储备缺乏的客观因素。因此，**集团在未来几年发展过程中，在继续强化主导优势产业核心作用的同时，将下大力气对有发展前景但水平相对落后的产业进行侧重，分阶段地挖掘和促进，以使整体产业布局更趋合理和均衡。
二、存在不容忽视的资金缺口。资金对企业发展制约因素在**迪峰房地产开发公司、**瑞利建筑公司、**汽贸分公司表现得较为明显。由于**集团近年工程施工量的高速增长和汽贸行业对基础设施、合理库存量的特殊要求，客观上导致集团资金周转较慢且有较大缺口，若房地产开发业在20xx年步入正轨，则集团公司资金更捉襟见肘。为了解决这一暂时但影响力关键的障碍，在市局（公司）的大力扶持下，**集团今年深化了资金运作的管理，分别采取了企业管理费用开支节余，加强应收帐款催收力度和争取金融部门合理贷款支持等措施，取得了一定成效。
三、利润增长点减少。20xx年，**行业“工商分离”对**集团经营工作影响较大，业务量呈萎缩趋势：一是卷烟一级配送业务由工业企业负责，我司不再承担。二是自20xx年1月1日起，我司不再承办卷烟喷码业务。三是烟用胶销售工作受到了一定影响。同时，国家新出台了一些关于规范运输、汽贸市场的规定，将提高我司运输成本费用，增大汽贸工作的难度。由此，按照现有业务量预计20xx年全司利润额较20xx年将减少250万元左右。
四、个别企业管理水平较低，专业人才需补充。在**集团新进入的产业领域，由于行业经验不足、专业管理人才缺乏，行业发展规律生疏等原因，企业的运营管理水平表现出水平偏低的现状。基于此，**集团已着手进行针对新进产业人才的大范围选拔和聘任工作。
五、体制改革尚待进一步深化和探索。在市场经济条件下，如何进一步深化企业内部改革，解决企业转换经营机制最重要、最核心的任务——完善以物质利益追求为基础的激励和约束机制？投资进入我们原本不熟悉的行业，尤其需要大量有技术、懂经营、会管理的专门人才，如何按市场化的标准引进各类人才，并依靠完善的制度培养人才、吸引人才和用好人才？这些深层次的体制问题尚待我们探索。
展望20xx年，随着中国加入
2020年集团公司总结大会主持词
20xx年总结表彰暨20xx年工作动员大会主持词
集团总裁 ×××
同志们：
现在开会!
全体起立，奏《中华人民共和国国歌》。
（奏国歌毕）
请坐下！
20xx年刚刚过去，我们已经步入了20xx年。
刚刚过去的20xx年，集团经受住了我国入世第一年的考验，经过广大干部职工的共同努力，集团各项工作都取得了优良业绩，特别是实现了营业收入的历史性突破。集团领导班子研究决定，今天隆重召开20xx年总结表彰和20xx年工作动员大会，对去年的工作进行系统总结，对20xx年的工作进行动员部署。
参加今天大会的有集团领导、集团监事会×××主席及其他专职监事、集团副科以上领导干部、集团本部全体人员、部分职工代表、先进单位、先进集体代表和优秀党员、先进个人，共300多人。
今天的会议议程有三项，一是宣读集团表彰决定，二是为先进单位和先进个人颁奖，三是×××董事长做工作报告。
会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。
下面，进行大会第一项，请集团副总裁×××同志宣读集团《关于表彰20xx年度先进集体和先进个人的决定》。（宣读毕）
请集团党委常委、纪委书记×××同志宣读集团《关于表彰20xx年先进党支部、优秀党员的决定》。（宣读毕）
下面，进行大会第二项，为先进集体、先进个人颁奖。（奏音乐）
首先，请先进党支部和先进单位代表上台领奖。（6个）
（名单：略）
请集团先进集体代表上台领奖。（8个）
（名单：略）
请集团优秀党员和先进工作者上台领奖。（8个）
（名单：略）
（领奖完毕，音乐止）。
由于时间关系，获奖集体和个人不能一一上台领奖，其他没有领奖的，会后到集团政工人事部领取。这些单位和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，对他们表示祝贺！
近年来，集团及所属各单位、各部门坚持“两手抓，两手都要硬”的指导方针，积极开展创建文明单位和文明处室活动，促进了集团两个文明建设的协调发展。在去年我省组织的文明单位、文明部室评选活动中，××公司被评为省级文明单位，集团、××公司、××公司、××学校、××报社、××公司等6个单位被评为省直文明单位，集团财务审计部被评为省直文明部室。集团决定，今天特为他们举行颁奖仪式。
下面，请这些单位代表上台领奖。（8个）
（奏音乐）
（领奖顺序：略）
让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！
（音乐毕）
下面，进行大会第三项，请集团董事长、党委书记×××作总结报告，报告的题目是《解放思想，与时俱进，开拓进取，勇于实践，把集团的改革与发展事业推向一个新阶段》。
大家欢迎！
（×××董事长讲话完毕）
刚才，×××董事长作了十分重要的讲话，这是集团领导班子的一致意见×××董事长对去年工作的总结是实事求是的，分析评价也是科学、客观的；对今年工作的部署，是我们在综合分析多种因素之后做出的决策，是我们开展今年工作的大政方针，需要大家认真贯彻落实。下面，我就学习贯彻好这次会议精神讲几点意见：
一、各单位要认真组织好学习贯彻
今天的会议，是对集团20xx年工作的全面回顾与总结，是对集团20xx年工作的全面部署和动员，内容十分重要，学习贯彻好本次会议精神，关系到集团整体的改革和发展，也关系到集团所属各单位和每个员工的切身利益，因此，各单位一定要认真组织好会议精神的学习贯彻和落实。一是迅速组织好会议精神的传达。还有七、八天的时间就要过春节了，20xx年第一个月即将过去，各单位会后要抓紧时间，将会议精神传达到全体职工。传达的形式可以以召开职工大会的形式，也可以以司务会和部门会议相结合的方式，各单位根据具体情况自行安排，集团不统一组织。但无论何种形式，都要保证会议内容迅速全面地传达到每位职工。二是班子集中重点学习。20xx年，各单位的工作思路大部分已经确定，有的单位已进行了安排布置。所以，集团20xx年工作的目标和思路，各单位要认真学习，特别是各单位领导班子要专门进行学习，深刻理解会议精神，查找本单位的工作思路与集团整体工作思路有无抵触，该加强的要迅速加强，该调整的要迅速调整，与集团步调一致。三是确定具体贯彻落实的措施。为实现会议确定的工作目标，这次大会以后，集团经营领导班子将按照会议确定的工作内容进行分工，明确责任，细化、落实工作措施。集团所属各单位要按照葛总的讲话要求，研究确定具体的贯彻落实措施，扎扎实实把会议精神落到实处。要有计划性，要有紧迫感，更要有责任心。对有关会议内容，集团不仅要部署动员，还要加强调度和考核，下大力推进集团的改革和发展。所有这些工作，大家要力争在春节前完成。各单位要结合实际情况，妥善安排时间，保证贯彻效果。
二、统一思想，提高认识，顾全大局
今年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是实施“十五”计划的关键一年，也是集团实现物流现代化的重要一年。党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，我省人大会提出20xx年，我省国内生产总值将达到1万亿，为深入贯彻十六大和我省有关会议精神，“树正气、讲团结、求发展”，切实把集团的改革和发展事业推向一个新阶段，集团今年的改革和发展力度将会加大。这就要求，不仅在座的各位领导干部要统一思想，而且更要教育广大干部职工统一思想，提高对集团改革和发展思路的理解和认识，自觉维护大局，支持集团的改革和发展。×总经常说：实力决定一切，不发展就没有出路。今年，集团加大改革和发展力度，不仅是为了适应日趋激烈的市场竞争形势，关键是为了增强集团的实力，使集团得以发展壮大。随着近几年我国市场经济体制的逐步建立和集团改革步伐的加快，集团干部职工对改革的承受力已明显增强，这为我们加大改革力度提供了较为牢固的思想基础。在今年深化改革、加快发展中，各单位更要注意做好思想政治工作，保持职工队伍的思想稳定和旺盛的斗志。我们面临着不少机遇，但同样有不少挑战，有些企业形势已相当严峻，作为集团领导，我们是理解职工的，希望大家也能从集团大局出发，积极工作，抢抓机遇，共同推动集团的发展。
三、统筹兼顾，保持稳定，过一个祥和的春节
春节之前，各单位事务繁多，在贯彻会议精神过程中，大家要统筹安排，同时要特别注意做好节前和节日期间的安全稳定工作。一是要保证职工的工资发放，特别是对困难职工，各单位要克服困难，保证职工过节。二是注意安全生产。各单位要落实责任制，认真做好安全检查和防范措施，安排好值班，确保不出现问题。三是确保行车和人身安全。使大家过一个安全、祥和、愉快的春节！
同志们，我们一定要在党的十六大精神指引下，唱响“树正气、讲团结、求发展”这个主旋律，解放思想、实事求是，同心同德、埋头苦干，与时俱进、开拓创新，为落实会议确定的各项目标、任务而不懈奋斗！
同志们，20xx年春节就要到了，在这里代表集团领导班子向你们并通过你们向全体职工拜年，祝大家新春快乐、身体健康、阖家团圆！
全体起立，奏《国际歌》。
（国际歌毕）
集团全体领导、监事会全体领导和全体先进单位代表、先进个人留下，会后合影留念。
会议到此结束，散会。
2020年规范司法行为，促进司法公正活动工作总结
根据上级法院及县委政法委关于开展“规范司法行为，促进司法公正”专项整改活动的意见，结合我县“保持共产党员先进性教育活动”的契机，针对本部门、本单位的工作实际，遵循本次专项整改活动的实施方案，现将“规范司法行为，促进执法公正”专项整改情况总结汇报如下：
一、从认识上破题，在思想上重视。
院党组首先在此项活动的必要性上统一认识。去年我院着重抓了“司法为民、服务发展”，解决了立足点与出发点的问题。而这一次专项整改定位在质量与效果，是对去年重点的契合与伸展。问题的提出来源于民众的呼声和我院自我反省，针对性强、现实意义明显。
讨论中我们充分肯定了两个主题词：“规范”与“公正”。认为两者具备必然的因果关系，构成审判工作的价值观。大家一致认为，中央提出专项整改切中了时弊：单从涉法涉诉信访问题上看，由于执法不规范导致不公正现象发生的案例不在少数，并且有上升趋势。我院处理了21 起涉法上访，问题出在政法系统本身的占了一定比例。违法执法、偏见执法、好恶执法、情绪执法、教条执法等现象不同程度地存在。这些问题若长期得不到解决，必然影响公众对法律的信仰，伤害社会和谐的基础。讨论中大家强调要“借势”，充分把握中政委在全国营造的这个氛围，为我所用，开展积极自主的集体排毒
二、 认真传达、积极动员
根据上级法院和政法委的部署，从我院实际出发，召开了传达、动员大会，明确责任和工作措施，启动“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动。
三、 制定整改措施和整改方案
针对本次整改活动，制定专项整改活动方案，把职务侦查、公诉、侦查监督、民事行政检察和控告申诉检察作为重点部门和环节。重点整改四个方面的问题；徇私枉法、权钱交易；执法不文明，违法办案；执法不作为和不能依法独立行使检察权的问题。
四、深入查找，分类梳理
从保持共产党员先进性教育活动中征求到的意见和分析评议中反映出的问题，结合法院机关要重点整改的四个方面的问题，结合我院 和 两个方面的对照检查，深入查找，分类疏理，建立专门台帐，并向上级和县专项整改活动组办公室报告。对查找出的问题，能立即整改的立即整改，如：热情接待方面和讲普通话方面，不具备立即整改条件的逐步整改或限期整改，如执法理念陈旧、执法人员业务素质不高、执法受干扰等。
五、开门纳谏,集中整改
我们实行走出去请进来的办法，虚心向各兄弟检察院学习经验，将他们好的点子、好的方法结合到自己的活动中来，并将我院广大干警在开展活动前后的工作态度和工作实绩进行对比，使其认识到差距和不足，并加以改正，极大地提高了工作效率，明确整改方向，确保集中整改阶段取得实效，以求真务实作风搞好本次专项整改。
六、存在问题和不足
宣传工作的力度存在欠缺，虽然做了一些工作，创办了“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动专刊，并在局域网上开辟专栏，对专项整改活动进行宣传，使人民群众看到我们的决心、信心，但缺乏和本地电视台协调，对本次专项整改活动进行采访报道。
以后的工作中，全体干警要进一步统一思想。根据上级法院和政法委的安排、部署，结合我院实际情况，狠抓落实，以实际行动确保专项整改活动真正取得实效。为加强法官队伍建设，提高群众满意率而努力。