2020年沈阳科仪中心转制工作总结。
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完成转制规划未来一、建立了现代企业制度的雏形
沈阳科仪中心作为科学院京外第一家完成转制单位，于20xx年4月18日领取了公司法人工商营业执照，5月18日举行了挂牌仪式。随着沈阳中科仪技术有限责任公司注册的完成，沈阳科仪中心实现了由传统体制下的科研事业单位向具有现代企业制度的有限责任公司转变的历史性跨越。
实现了产权清晰、权责明确；
科仪中心经过转制，完成了财务清算清产核资和核销不良资产及资产评估等项工作，明晰了产权。
建立了公司法人治理结构；
职工精神面貌焕然一新对公司未来充满信心。
由于旧体制产权不清、权责不明、政企不分，导致职工没有忧患意识，对企业的命运、对企业资产的增值保值漠不关心。由于科仪中心的体制改革是把产权清晰作为切入点来推动整体转制的，通过经营、技术、管理骨干持股，实现了产权制度改革质的飞跃。使职工充分认识到：科学院将不再为科仪中心经营负无限责任，双方将以产权关系代替以往的行政隶属关系，企业的命运完全掌握在我们自己手里。当这样一个本质性的变化出现后，所有职工对公司发展的关心程度要远远大于过去那种传统的模式，从而调动了职工的积极性，职工精神振奋，干劲倍增。2000年中心创总收入、产品销售收入、利润和为20xx年准备合作任务四个历史新高，这在中心历史上是前所未有的。
二、解决了困扰科仪中心发展的一些难题
(一)实施了机构和人事、分配制度改革
机构改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立适应市场竞争机制的事业部。调整了各事业部主营业务和产品方向，优化了资源配置，以利逐步形成定型批量产品。克服了原研究室之间产品领域交叉，互相竞争项目所造成的资源浪费和成本高、市场丢失等弊端。二是成立了产品开发部，从组织上加强了新产品开发的领导力度，公司一位副经理兼任产品开发部部长。三是成立了综合办公室(办公室、人事、教育、党办、工会、纪检合属办公)。交叉兼职，管理人员大精减。
用人制度改革主要是打破职务、职称界限，实行按需设岗，竞争上岗，择优聘任。根据各部门职责和任务确定内部编制和岗位，除中心领导和党群干部外，实行全员下岗。自上而下逐级竞争上岗，择优聘任，职工竞争意识和危机感明显增强。由于打破了论资排辈的界限，充分调动了职工的积极性。
分配制度改革主要是封存职工原事业单位工资标准，作为档案工资管理。按照岗位职责，重新制订了工资标准和发放办法。以岗定薪，绩效挂钩，动态管理。分配制度改革后，中层以上干部和青年科技骨干工资有较大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工资降低幅度较大，最多达40%；其他管理人员、科技人员及技术工人工资基本保持原有水平，略有升降；而资力老的非骨干人员工资有所下降。
(二)清理了中心下属公司
在计划经济体制下，中心根据当时的工作需要，先后投资创办了五个公司。这些公司的成立，曾经为解决人员分流、创造就业机会和社会经济发展做出过贡献。但由于内部管理不善和市场变化等原因，逐渐失去了生存和发展的能力，有的公司还产生了法律纠纷，给中心造成了不同程度的经济损失。通过转制，中心清理并撤消了四个公司。
(三)妥善安置和处理了待岗人员
由于中心多年来用人制度是只进不出，造成大量冗员。除极少数是因管理部门减员下岗外，大多数下岗人员是因为个人原因下岗的。对此，中心采取措施分类管理下岗人员，对距离退休五年内的实行内部退养；对愿意竞争上岗的提供岗位；对愿意交自身费用保留中心籍的，允许其保留在册职工的身份；对因个人原因离岗和出国不归的，分期按自动离职处理；以及对待岗期仍无工作岗位的办理调出、辞职、终止合同、解除合同等多种方式。
上述问题的解决，为中心顺利实现整体转制创造了有利条件。
三、公司发展战略及任务
公司决策机构经反复研究，确定的发展战略是：加强现有产品经营，实现平稳发展；开发新产品，实现快速发展；加强资本运作，实现跳跃式发展；引进现代科学管理模式，实现可持续发展。
(一)加强现有产品经营，实现平稳发展应是新公司成立后的首要任务。
我们必须从提高产品质量，降低成本入手，增加盈利能力。从公司的实际情况来看，产品的质量管理和成本管理确实是我们管理中的薄弱环节，应该重点抓好。我们要在获得iso-9001质量认证的基础上，投入资金，购置必要的硬件设备，全力把产品质量提高上去，这样做不但会极大地提高我们产品的整体质量，而且会赢得更多的国内用户并有足够的勇气进入欧美、日本市场。我们必须走质量效益的道路，实现向管理要效益。
(二)开发新产品实现快速发展是新公司成立后的重要任务
开发出具有市场竞争力的产品，是企业生存与发展的根本所在，企业的竞争力就是通过产品的竞争力来体现出来的。鉴于公司现有产品非标、单件、小批量，市场面窄的特点，没有规模效益，已不能满足公司未来发展的需要，尽管它还将在今后的经营中起到重要的作用，但为了能使公司从规模中求效益，从创新中求发展，步入快速发展的良性循环，必须加强批量产品的开发工作。
今后公司将加大新产品的开发力度，在认真总结过去开发新产品工作经验的基础上，做到四落实：落实负责人、落实开发资金、落实相关政策、落实具体任务。目前，已安排一位副总兼任产品开发部部长，加强了组织领导，及时制订并落实研发人员的待遇问题和研发条件，要缩短产品开发周期。争取在较短时间内，开发出具有高新技术含量的批量产品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
(三)创造条件，抓住机遇，争取成为上市公司
科仪中心转制为有限责任公司只是自身体制改革的阶段性目标，下一步我们还要变更为股份有限公司并组织上市。
由于整体转制后的公司是具有现代企业制度的有限责任公司，在转制工作实施中已经兼顾了公司下一步上市的问题，我们要在适当时机，将有限责任公司变更为股份有限责任公司，寻找机会上市，扩展融资渠道，使公司的产权结构更趋于合理，真正实现投资主体多元化，增强公司的盈利能力，并借助资本市场发展壮大自己。
(四)引入现代科学管理模式，实现可持续发展
科学规范的管理是一个企业生存和发展的基础。也是企业管理永恒的主题，是建立现代企业制度的灵魂。因此，公司领导经过讨论，决定借鉴经有关部门论证和实践证明可行的《a管理模式》，结合实际，实施规范化和模式化的管理。目前，公司正着重抓以下几方面的工作：贯彻一个上级的原则；上对下可越级检查，但不能越级指挥；下对上可越级申诉，但不可越级报告；用岗位描述，明确管理者的权力和责任，做到既无空白又无重叠；用双边述职代替通常的个人工作总结；建立工作程序、工作流程，解决内部横向联络问题，提高企业的自动控制水平；建立检查、反馈系统，侧重责任检查；建立员工手册；完善规章制度，不断探索新的激励机制，加强财务管理、成本管理、行政管理，增强公司实力，实现可持续发展。
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2020年计征科、信息中心2020年工作总结
一、组织收入工作
（一）坚持组织收入原则，加强收入分析和调度工作。在坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则基础上，不断改进税收分析方法。今年以来，我们在纵向分析的基础上，加强与系统内其他县市区税收收入的横向分析，通过这一方式，实现了由过去 “自己跟自己比”到现在“跳出莱山看莱山”的转变，认清了与兄弟县市区的差距，借鉴经验，为局领导合理调度收入，及时发现税收征管薄弱环节，以及为地方政府合理配置经济税源结构提供了科学依据。
（二）将精细化管理的理念应用到收入计划管理中，建立组织收入工作长效机制。一是根据省市局《关于建立组织收入工作长效机制的意见》，结合我局实际制定了组织收入长效机制落实办法，明确组织收入责任和方向，努力形成齐抓共管的组织收入新局面。二是在对全年税源情况重新调查测算的基础上，及时将市局下达的管理型税收计划分类层层落实到税源管理科、具体管理片、每个税管员，明确责任，形成全局收入“一盘棋”的局面。三是适时改进考核标准，确保完成收入任务。20xx年，我们根据我区整体收入形势，改考核收入绝对数为考核收入预测准确率。由税收管理员月末将所辖业户预计完成情况逐级上报，从而形成税收管理片、税源管理科以及全局的收入预计完成情况。同时，建立了重点税源监控台账，按月落实每个重点税源企业次月的税收预计完成情况，为合理调度收入奠定了基础。
（三）加强中小企业管理，强化征管指标控制。今年以来，我们依托绩效信息管理系统中的数据处理模块设置计划管理分析、行业税负分析模板。按月（季）公告各科室管理型税收计划完成进度、同比增幅、户均纳税、税负、纳税面等指标完成情况，并与各县市区之间进行横向比较，同时又对具体纳税人进行纵向分析，使我局组织收入工作进入一个新局面。
（四）强化税收分析，反映工作成果。为准确判断收入形势，及时发现组织收入工作中存在的问题，我们强化了税收分析工作。一是提高收入完成情况分析水平。今年以来，我们在做好每月收入完成情况分析编制税收简报的基础上，多次向区委、区政府撰写专题收入分析报告汇报收入情况，突出反映国税局加强征管、增加收入所采取的有效措施，展现我局组织收入工作成果，使区政府对我区的税源结构、规模和税收增长潜力有了更深的了解，为正确的经济决策提供了参考依据，并受到了区委、区政府的好评。同时积极与财政、计统、外经外贸等部门加强信息交流，掌握经济发展一手资料，为全面分析我局税源状况、合理组织和调度收入打下坚实的基础。二是密切关注宏观经济发展态势，科学分析经济税源发展变化趋势，今年以来，我们先后撰写了《外商投资企业的发展变化对莱山区经济税收的影响及对策》和《莱山区私营经济的发展态势及对国税收入的影响》等调研报告，认真剖析经济与税收深层次关系，切实反映我区经济税收发展成果。其中《莱山区私营经济的发展态势及对国税收入的影响》一文因主题鲜明、情况翔实、有理有据、分析透彻而被市局转发，同时被我区主要领导作为政务参考。
二、税库银联网工作
我局于去年12月1日正式运行税银库联网系统，今年以来，我们继续采取多种行之有效的措施，积极稳妥的推行税库银联网工作。
（一）积极协调、密切配合。针对我局税库银联网合作银行较多的实际情况，为保障税库银联网系统的顺利畅通，我们成立了由国税、代理国库、专业银行负责人为成员的协调领导小组，专门召开了相关部门的协调工作会议。并抽调各部门的业务技术骨干组成税库银联网工作小组，建立了各相关部门的互动联系机制，先后解决了网络、设备、技术等问题，保障了系统运行通畅。
（二）建章立制、规范操作。我们先后制订了《莱山区税库银联网系统管理办法》、《税库银联网业务流程及注意事项》、《莱山区税库银联网操作规程》等一系列文件和规定，对联网后国库、银行、国税局的业务分工、操作流程、操作时间、资料传递等进行了明确和规范。
（三）加强监控，明确责任。首先在办税厅前台安排一名精通税库银联网系统的人员，负责对办税服务厅发起的扣款指令进行监控并对相关问题进行处理，使前台出现的问题能够及时的解决。另外，我们还在每月征期结束的前3天开始，实时监控已申报但因余额不足未扣款的纳税人名单，并按税源管理片进行分类，要求税收管理员提醒纳税人尽快到开户银行存足税款。对因其他原因未扣款的企业，我们及时查找原因予以解决。通过这种方式，使我局税库银联网扣款成功率每月均保持在99%以上。
三、重点税源监控管理工作
（一）基本情况：
我局重点税源监控户数为59户，为上一年度纳税50万元以上企业，重点税源监控比重为3%，其中纳入总局tras系统的为14户。20xx年1-5月份监控企业两税入库占所有企业两税入库比重为67%。
（二）经验做法：
为使税收管理员对重点税源企业进行有效监控，我们制定了《莱山区国税局重点税源企业监控办法》、《莱山区国税局重点税源监控考核办法》，同时对tras系统未涉及到的指标，我们设计了《重点税源企业日常税源监控信息采集表》，并逐户确定监控周期，要求税收管理员严格按监控周期对企业进行监控，并将监控信息存入户管档案。通过这种方式能够及时掌握企业日常税源变化情况，并可通过相关信息分析，找出企业的税收征管的薄弱环节，有的放矢的进行纳税辅导或税收评估，堵塞税收漏洞。这一做法，已被市局借鉴，纳入《烟台市国税局重点税源企业监控办法（试行）》中。
四、以信息化技术为手段，为全局重点工作的展现提供载体
在今年省市局基层建设观摩会期间，我们与杰瑞软件公司共同制作了我局基层建设观摩会汇报幻灯片，由于形式新颖、内容丰富、播放流畅受到市局和各基层领导的好评。在此基础上，我们先后独立制作了税库银联网演示、农副产品出口加工企业检查底稿现场会以及我局党风廉政建设幻灯片，都取得了非常好的效果。
五、落实信息管理制度，规范基础建设
按照省局信息管理一体化的总体要求，我们制订了《计算机机房管理制度》、《计算机机房安全用电管理规定》、《ups电源系统管理规定》、《网络及数据安全管理规定》等一系列规章制度，纳入目标管理责任制考核，把工作重点放在抓落实上，从制度上保证税收信息化建设健康发展。
六、加强信息系统应用，开发税收管理员绩效考核系统
一是将政务绩效系统的全面应用作为今年的重点工作，通过行政管理、税收业务、交办督察等模块,绩效系统把结果的管理变成过程的管理，强化了干部的自觉、自律精神，有效提高了全体干部的学习研究能力和工作热情。
二是根据绩效系统拓展开发管理办法，我们依据自身技术条件向市局提报了政务公开模块拓展开发建议,并成为政务公开模块拓展开发的试点单位。
三是我们针对税收管理员绩效考核相对薄弱的实际情况，结合我局今年的重点工作之一—税收管理员计小考核办法的事实，为方便税收管理员工作绩效考核，自主开发了税收管理员绩效考核系统。该系统以简洁实用的特点，使税收管理员的各项工作的量化情况、质量状况得到有效反映，为最佳税收管理员和最佳税收管理片的评选工作提供科学依据。
七、配备电教室，加强微机、软件系统培训
今年以来，我们利用区局的现有设备、硬件条件建设了电教室，搭建了各软件系统模拟环境。并针对区局实际情况制订详尽的培训计划，开展各应用系统培训，使全局干部职工各系统操作水平得到显著提高。
八、拓宽数据处理分析的广度和深度
我们制订了《莱山区国税局数据处理分析工作实施办法》，建立了符合我区实际情况的选题、测试、报告发布流程，从制度上为数据处理分析工作提供保障。同时重点抓好上级数据处理分析报告的落实，有效规避垃圾数据的产生，提高各应用系统的运行质量。
采制科2020年上半年工作总结
按照站内XX年工作计划，采制科注重科室工作的全面发展，坚持一手抓队伍建设，一手抓业务工作，两手抓双促进，确保了采制血质量，圆满完成了上半年的工作任务。
一、上半年工作完成情况
（一）抓班子带队伍，全面提高科室人员综合素质
1、服从血站支部领导，加强党务知识学习。我科人员能够自觉服从站党支部的领导，主动加强党建和思想政治工作，按要求撰写学习心得体会，坚持“团结、廉洁、实干”的原则，高标准、高效率、高质量地完成了各自工作任务。
2、服务业务工作需要，加强专业技能培训。坚持集中学习和自学相结合，认真组织全科人员学习先进的管理经验和输血新技术，全面提高采血制备专业技术素质，拓宽知识领域，完善知识结构，增强岗位工作能力和创造力，促进业务技术和管理水平的提高。
（二）抓质量促管理，切实推动无偿献血事业发展
1、切实抓好采血制备工作。上半年，采制科人员在站里统一安排下，克服各种困难，先后到部队、矿区采血（）次，到市区采血点出勤（）天，采集了全市（）人次总量（）ml的血量，不仅基本保证了全市临床急救用血的需求，还向延边州中心血站输送了部分多余血量。
2、做好采制过程中的质量管理。以提高思想认识、质量意识作为工作重点，加强采制血过程的监督检查，定期召开科室内质量讲评会，营造了“人人负责、人人把关”的质量管理氛围。严格按部颁标准和《XX版血站技术操作规程》要求，把血液中心质量管理规范的学习、质量体系的运行与采制科实际工作紧密结合起来，加强对采血制备环节的质量控制，为保证血液质量起到了积极作用。
（三）抓服务树形象，营造无偿献血的良好氛围
1、培养服务意识。增强全心全意为人民服务的意识，在工作中坚持以无微不至的服务、娴熟规范的操作技术、耐心细致的宣传解释，赢取了广大无偿献血者和社会各界的称赞，树立了珲春血站的形象，拓展稳定献血队伍，保质保量地完成了上半年的血液采集和成分制备工作任务。
2、坚持人文关怀。本着以人为本的思想，克服人员少、任务重等各种困难，坚持把服务工作做深做细，始终耐心热情地接待每一位献血者，始终把人民的身体健康作为工作的第一标准，把人民群众的满意作为第一指针，为每一位献血者提供无微不至的关怀，使他们享受宾至如归的感觉。
3、做好值班工作。积极参与血站值班工作，强化二十四小时值班和交接班制度，值班期间能够与各用血单位保持密切联系和沟通，随时掌握各医疗单位贮血用血动态，既保证了临床用血需求，又避免了血液过期浪费，切实维护了人民群众和献血者的权益。
二、存在的不足
一是在整体学习方面，还存在学风不浓，以工作忙为借口，放松业务学习，整体素质偏低的问题。
二是一些管理制度落实得还不够扎实，竞争意识、奉献精神不强的现象依然存在。
三、下半年的工作打算
一是加大管理力度，落实献血计划。在推动无偿献血方面，积极为站里当好参谋，研究对策，强化管理，促进无偿献血工作的整体推进，确保年度献血计划的落实。
二是增强服务意识，树立良好形象。切实增强服务意识，提高服务质量，全心全意为广大无偿献血者和临床医院提供优质服务，向社会各界展示血站的良好形象。
三是强化质量管理，确保输血安全。坚持落实质量监督管理和各项措施，确保血液采集、制备、贮存、运输过程中的质量达标，做到万无一失，确保临床输血安全。
四是提高人员素质，拓宽业务范围。坚持思想政治和业务学习，不断提高科内人员的思想认识和专业水平，以适应无偿献血事业长远发展的需要。
2020年疾病预防控制中心上半年工作总结
今年是疾控中心单独开展工作的重要一年，我们继续坚持与时俱进、开拓创新的思想，在卫生局领导的关怀重视下，进一步加强党的建设、精神文明建设和民主法制建设的工作，解放思想、更新观念、开拓思路、深化改革、争先创优。全面落实省、市会议精神。继续扎实有效的落实各项综合防病措施，巩固无脊灰和消除碘缺乏病阶段目标成果。突出做好以性病艾滋病、结核病、人间禽流感等传染病的防治工作，不断增强救灾防病突发疫情及中毒事件应急处理能力，坚持“预防为主，防治结合”的方针，提高整体防病工作水平，建立和完善慢性非传染性疾病综合防治体系，大力推进和提高综合防治水平。
现将上半年工作开展和完成情况总结如下：
一、加强学习强化素质提高水平树立卫生防疫队伍的良好形象
1、建立健全各项规章制度
疾控与监督分家，是摆在我们面前的新课题，在原有的各项规章制度的基础上，创新思路，制定站内并完善了站内各项制度。在加强业务学习的同时，加强政治思想学习，培养道德素质，提高敏锐性，自觉树立爱岗敬业、无私奉献的良好风尚，使全站人员思想统一在制度范围内，做到事事有章可循。做到急事急办，不推委、不拖拉，提高了办事效率。通过全站人员积极的努力，使我站各项工作顺利的开展。
2、合理调整科室，适应疾控能力
根据业务需要合理设置什科室，目前设置；中心办公室、免疫规划管理科、结核病防治科、为增强工作人员的业务水平，加速人才的培养，各科室制定了学习计划，认真钻研业务，掌握各项法律法规及有关法律知识。为了有效在全区开展工作，今年我站还举办五次的全区防疫大夫业务知识培训会议，以提高各乡、村大夫的防病灭病工作水平。
全站基础资料齐全，业务档案健全，由各科室保管，文字档案由办公室统一保管，同时配备专职管理人员，做到档案分类清楚，各项工作资料齐全。半年来，全站为防病灭病科学理站积累了大量的基础资料。
二、贯彻预防为主，继续扎实落实各项综合防治措施，控制和减少传染病的发生与流行。
1、全力开展计划免疫管理年活动，巩固计划免疫成果
（1）为巩固多年来消灭脊髓灰质炎强化免疫成果，根据省卫生厅《关于20xx/20xx年继续开展脊灰疫苗强化免疫活动的通知》精神，如期实现全球消灭脊灰的目标，在全县范围内开展0—7岁儿童脊髓灰质炎疫苗查漏补种活动，活动前我站利用电视、宣传单、村广播、墙壁报等形式集中开展了宣传活动，把服苗对象、时间告知广大群众，提高了全社会参与强化免疫活动的积极性和主动性。并认真组织要求全区各单位防疫大夫认真核兑适龄儿童，做到底数清楚。服苗期间，我站还组织业务素质高、责任心强的专业人员进行督导检查，对零剂次免疫史不详，免疫史少于0次的儿童进行补种，重点对流动儿童的补种，确保所有适龄儿童能够及时获得免疫服务，提高免疫水平，保持无脊灰状态。卡介苗97。4%，糖丸接种率97。0%，被、百破白接种率95。7%乙肝接种率97。4%，首针及时率68。7%，麻疹接种率97。2%
为保证afp主动监测报告工作的顺利运行，我们坚持每旬去医院监督检查一次，认真检查值班记录和门诊日志，到目前均未发现疑似病例，并做好零病例报告，无漏报、迟报现象。
（2）为提高整体防疫队伍业务水平，我站从计划免疫业务人员入手，对从事预防接种的基层防疫人员进行统一培训，实行“持证上岗”，取缔不合格的防疫人员，杜绝了预防接种事故的发生，提高了接种质量。五月份对全县预防接种人员分五批进行了培训，培训率达百分之百%，合格率九十五%。我们还增强对基层计划免疫工作的督导，促进了基层计划免疫工作的提高。预防接种人员资格认证率达百分之百。
继续从基层防疫单位入手把重点放在农村，加强新生儿建卡建证及时率。强化安全注射意识，严格执行一人一针一管一消毒制度。计划免疫工作资料齐全，记录规范，装订成册，新生儿建卡建证率均为95%，卡、证相符率98%以上。
（3）同时加强冷链管理，有专人专室管理，对冷链设备按计划免疫管理规程存放，实行专物专用，配有发放手续和登记制度，定期检查和维护冷链器材，保证取送疫苗不断链。坚持温度记录，保障冷链正常运转。
（4）与移动公司合作在全县开展计划免疫村，乡，县网上专报系统，目前安装电脑125台，软件省里生活网己开发完成，马上安装投入使用，从出生到建卡，建证、接种、统计、报表全部网上操作。
2、加强传染病管理工作
全面提高疫情报告质量，杜绝零报。提高对突发事件应急处理能力，维护社会稳定，无传染病漏报现象。按照省卫生厅《关于进一步加强人间禽流感防控工作的紧急通知》,制定人间禽流感防治预案，坚持预防为主，防治结合的方针，精心组织，周密安排，密切注意禽流感疫情动态，我站还积极主动与农牧、检疫部门联系，建立疫情网络，要求全区各部门、各村队加强疫情监测报告工作，切实做到早隔离、早报告、早诊断、早治疗。上半年共发现传染病238例。医疔机构网络直报率达百分之百。对监所新收押，收教人员进行常规hiv抗起检测，共监40人监测率100%。
3、地方病工作：对九个乡镇进行了食用盐监测，监测288份，开展布病综合防治，一到六月份共化验651人份，其中阳性202人，为外县检查阳性60人。
4、结核病管理
我站认真落实《全国结核病防治规划）》，继续实行结核病归口管理，把卫*项目真正落实到实处。加强转诊制度的管理，每月按时督导一次，肺结核病人治愈巩固率在*%以上，各种表卡齐全，表卡相符，填写清楚，病例记录完整，文字清晰，格式规范化。上半年共有新发涂阳肺结核57例，追踪32例，县中两院转诊率百分之百，x光片、药品帐目清晰，管理严格
三、认真做好各项卫生监测工作。对全县从业人员进行了健康检查工作，上半年共体检1432人，查出乙肝6人。为防止学校食物中毒和肠道传染病的发生，按照《省卫生厅、教育厅〈关于进一步加强学校食品卫生管理工作的紧急通知〉》的要求，我站对县城学校食堂进行了监测，消除了食物中毒和肠道传染病发生的隐患，保障了学生的身体健康。
四、健康教育
我站积极开展各项宣传活动，利用结核病宣传日、计划免疫宣传日、防治碘缺乏病宣传日等活动，印发了宣传材料20000余份、向全县人民宣传防病知识，收到了很好的成效，使全区人民进一步掌握和了解了防病灭病的知识。
在防治艾滋病工作中，我中心人员走上街头进行宣传，发放宣传单1000余张，向过往群众宣传、咨询解答艾滋病的防治知识，我站还利用我区有线电视这一传播媒介宣传有关艾滋病知识，使广大群众了解艾滋病的传播途径和预防方法，提高了自我保护意识。
综上所述，按照市局、县局所下达的各项工作指标，在全体员工的共同努力，为今后各项工作奠定了坚实的基础，今后我们将努力工作，继续发扬成绩，勇于创新，克服困难，开拓进取，为我县经济发展和人民的健康做出更大的贡献！
2020年中医指导科科长2020年—2020年工作总结
三年来，在院领导班子的正确领导下，在中医指导科全体同志齐心协力工作下，我作为科长，能不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，取得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下：
一、努力学习，加强自身素质建设
在政治上同党中央保持高度一致，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志重要讲话、党的十六大会议精神及时事政治，学习各类法律法规。能够刻苦钻研业务，熟练掌握临床麻醉学等医学知识，不断学习中医学基础及新医学、新技术，以适应本职工作所需，通过学习和实践，使自己在德、能、勤、绩、廉等方面有了进一步提高。作为一名职能科室主任，充分发挥参谋助手作用，配合领导和院内中心工作，积极进行组织协调，对医院临时指令性工作，从不打折扣 ，特别是在我院创建全省明星医院、省级文明单位以及全国农村工作先进县等工作中，配合相关科室，较好的完成了各项工作任务，促进了我院各项创建工作的顺利验收。
二、踏实苦干，给领导当好参谋
自担任中医指导科科长以来，我严格要求自己，踏实工作。无论是医院中心工作，还是科室业务工作都能够创造性的工作，面对医疗市场竞争的日趋激烈，积极为医院出主意想办法，给领导当好参谋，及时分析并反馈医疗市场动态。在配合医院“优质服务 ，满意病人”等服务承诺活动开展的同时，我积极主动了解医疗市场信息，带领科室同志，先后跑遍全县260多个村庄，了解掌握农村贫困人群，积极向院领导荐言，及时出台优诊扶贫政策，免费发放优诊扶贫卡十万余份，较好的解决大部分困难群众看病难和看不起病的现象。同时对就诊患者实行免费接诊，方便群众就医，使群众喜欢并愿意来中医院看病就诊。随着社会保险业的发展，不辞辛苦与中国人寿、泰康人寿、中国太平洋人寿等多家保险公司联系，签订协议，使我院成为各人寿保险公司医疗定点医院，免费为他们设立驻院代表处，确保其利益，拓展了医院的业务渠道。
中医指导科承担着县、乡、村三级中医网络建设的重任，我能够做到不怕苦、不怕累，身先士卒。不管严冬酷暑，经常深入乡村，了解基层中医药人员的业务进修需求，有计划、有组织的对乡村医务人员进行各种业务培训。成立了中医药联合集团，与十三个乡镇卫生院和部分较大行政村卫生所联合，定期组织我院高年资医师或业务骨干轮流下乡义诊或集中讲课，进行学术讲座、经验交流、会诊、业务帮扶等，逐渐提高乡村医务人员医疗保健服务水平，逐步缩小了基层中医药医疗队伍的层次落差，使他们的中医药学水平及专业技术得到了全面发展和提高。并经常组织下乡医疗队，深入基层和县边远乡村进行义诊，受到全县人民群众欢迎和称赞，增加了中医院在群众中的医疗服务知名度，同时间接地为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等。使全县人民充分了解中医院，自主选择中医院就医。
三、做好工会工作，增强干群凝聚力
自担任工会副主席以来，在工会工作中，能够开拓性工作，积极参政议政，给领导当好参谋，积极组织全院职工参加各种文体活动，陶冶了职工情操，丰富了职工文化生活，同时也起到了宣传医院、扩大医院知名度的作用。每逢重大节日，积极组织大型文艺晚会活动，不断增强全院干部职工整体凝聚力，间接培育了职工蓬勃向上、奋发有为的精神风貌，有力地促进了医院各项工作的开展。在医院有能力的情况下，我还积极与领导协商，改善职工工作环境，提高福利待遇，维护职工合法权益，帮扶困难职工。
四、鞠身基层，忠实履行“三个代表”
20xx年5月份至今，按照县委、政府的指示精神，我做为后备干部被下派在温县徐堡镇东南徐堡村开展对口帮扶工作，任徐堡镇帮扶工作队总队长、东南徐堡村帮扶工作队队长。东南徐堡村属贫穷村，经济落后，自1993年村办企业30多万元被骗后，人心涣散，集体经济陷入泥潭，外债累累，无力偿还。十几年来，村里公路、水利等各项公益事业都未能发展，干群之间、邻里之间积怨很深，存在着很多不安定因素，是全县有名的乱村、上访村、后进支部村。进村后，我带领队员历尽艰辛，利用一个月时间的深入农户，通过座谈做深入细致的调查研究，基本摸清了群众关心的热点难点问题和现有村里矛盾等突出问题。在吃透情况的基础上对每家每户进行的家访过程中，针对群众提出的各种问题、矛盾、意见和建议，均给以合理的解释和说明，晓之与理，动之与情。根据村经济发展状况制订出了三年帮扶发展规划和20xx年度帮扶工作目标，建立了帮扶台帐，并召开支部党员会议通过，增强了村党员群众干事创业的积极性。
根据村支部班子缺乏改革意识，思想守旧，多年软、弱、瘫、散等特点，我与镇党委一道，进行了后进支部整顿工作，调优配强，于8月23日选举出年轻的王营同志任村支部书记，配齐配强了支部班子，并带领村支部党员学习了温发[20xx]10号《关于加强村级党务和政务工作规范化管理的若干规定》等文件精神，整顿后的党支部班子整体素质得到普遍提高,我又协调单位拿出资金3000元，用于村基础设施建设，基本实现了村支部"有人管事、有钱办事、有章理事"，增强了村党支部的战斗力和工作积极性。
针对村里各种派性矛盾问题，我配合村党支部制定了适合该村村情的"村规民约"，下发到每家每户，并制做成大型版面悬挂于街道。使群众慢慢熟悉，以便今后都能自觉的规范约束行为，遵纪守法，实现家庭、邻里、干群和睦相处。在解决派性纠纷的过程中，我首先以教育为主，号召广大群众以大局为重，以村发展为己任，珍惜机遇，不搞内耗，齐心协力抓经济。在教育的基础上，与村党支部一班人分工，找准矛盾焦点，开展分别谈话，消除矛盾，通过一系列的努力，村里局势基本平稳有序。
在和群众的接触和家访时，我还积极引导农民转变观念，树立文明意识。克服因循守旧、目光短浅、小富即安的小农经济思想，树立开拓、竞争、自强的精神。并教育农民不能坐等别人或上级支援，必须树立市场经济观念，靠勤劳脱贫致富。该村有养殖传统及技术优势，我充分利用这一优势，积极联系县畜牧局专家，到该村讲解畜牧养殖知识，培养养殖专业技术人才，为养殖专业发展打下了基础。
依托医院这一坚强后盾，开展义诊下乡活动。半年来，组织医院各科知名专家及业务骨干，携带化验、b超、心电等设备，共开展2次义诊活动，免费诊治群众400余人次，累计减免诊治医药费用2500余元，并开展扶贫送药到床头活动5家，同时发放优诊卡，对帮扶村群众到我院看病给以大幅度的减免，深受群众称赞。
针对东南徐堡村公路、水利等各项公益事业都未能发展等现象，我又通过各种渠道，申报了修建"村村通公路"项目2公里，积极争取项目资金，预计20xx年3月份到位。同时通过有关领导，申报水利项目资金，目前各项资金都在积极的落实中。
下乡帮扶来访，都认真对待，合理解决问题，半年共接待群众来访40多次、解决矛盾纠纷6起，均达到双方的满意，所做工作受到县帮扶办、镇党委政府、村支部村委及广大群众的一致好评。工作半年来，我带领队员每天都坚持驻村工作，自起炉灶，坚守岗位，认真工作。对于每一个群众的来访，都认真对待，合理解决问题，半年共接待群众来访40多次、解决矛盾纠纷6起，均达到双方的满意，所做工作受到县帮扶办、镇党委政府、村支部村委及广大群众的一致好评。
三年来，虽然我在各项工作中取得了一定的成绩，但距组织上要求仍有一定的差距，在一些问题的处理上，还存在老好人主义思想，解决复杂问题的能力还需要进一步提高，对农村工作还需要进一步熟悉，今后的工作中，我将继续努力，改进不足，为医院事业的发展献出自己的力量。