随着时间无声无息的流逝，这一阶段的工作已经暂时告一段落了。此时就可以总结剖析自己的工作情况了。不能作好工作报告，意味着对过去的工作不能全面认识。怎么才能将工作总结写得全面呢？以下是小编为大家精心整理的“2020年低庄镇双文明半年工作总结”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
低庄镇双文明半年工作总结
中共低庄镇委员会 低庄镇人民政府
开年来，低庄镇在县委、县政府、低庄办事处的正确领导和大力支持下，在各级各部门的热心帮助和全力配合下，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中、五中全会精神和中央1号文件精神，紧密围绕“三化”建设，继续坚持“改革立镇、农业稳镇、商贸活镇、产业富镇、工业强镇”的发展思路，严格按照保持共产党员先进性教育活动的要求开展各项工作。半年来，低庄镇双文明工作再结硕果。主要表现在：
一、经济建设快速发展
1、强化农业基础地位，建设社会主义新农村
按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，镇党委、政府突出抓好村庄规划，推动社会主义新农村建设步伐，促进传统农业向高效生态的现代农业转变，传统农村向现代文明的新农村转变，传统农民向高素质的现代农民转变,从根本上加快农业和农村发展步伐。
①调整优化农业结构。按照市场拉动，政府推动，龙头带动的基本原则，推进品种优质化和布局区域化。以金凤、牌子田、严家坡、力子坪等村为龙头，壮大镇三元杂交猪繁殖场和三元杂交猪养殖场，现已发展三元杂交猪3万余头；以东门、老屋元、月塘等村为一圈，大力改良柑桔品种，目前已在月塘村栽种新品种山下红100亩；以牌子田、严家坡、连塘等村为示范区，推广超级稻300余亩。
②加快农业产业化龙头企业建设步伐。立足我镇的资源优势，年初，镇党委、政府对原有企业改造、扩建，对小型企业联合及重组，重点抓好了枣子加工、柑桔加工、水果储运等行业的发展，形成了一批骨干企业和拳头产品。如舒晓秋的片片桔加工厂、刘生满的蜜枣加工厂，现已成为我镇的特色产品。
③创新农业科技服务体系。加大农业先进适用技术推广力度，建立健全科技普及网络，提高农业科技入户率。开年以来，镇政府加速主要农产品更新换代，推广良种繁育、测土配方施肥、无土栽培等技术，加强动植物疫病防治体系建设。搞好农业信息服务。大力发展农业机械化，提高农业生产装备水平，全镇农业机械化水平比去年增加了10%。
④积极推进城乡一体化进程。突破城乡分割的体制障碍，建立健全城乡统筹的政策体系，促进城乡二元结构向一体化转变。完善了户籍管理制度，以农村人口进入城镇稳定就业并定居为重点，降低进城门槛，健全城乡统一、镇域人口合理有序流动的居住地登记制度，逐步将现行城市居民享受的社会保障和教育、医疗等公共服务扩大至进城务工和定居人口。规范完善城乡劳动力市场，统一城乡就业政策，逐步建立城乡统一的劳动力市场和公平竞争的就业制度。
⑤提高农民综合素质。我们以市场为导向，以农民需求为目的，利用现有的农村远程教育设施，在农村基层干部、农业大户、农业科技人员中开展多渠道、多层次、多形式的农民职业和素质培训。半年来，共举办培训班6期。极大地提高农民的就业竞争力、经营管理水平和法律意识，造就了一批有专业技能、文明守法的新型农民。积极开展文明乡村创建活动，创造农村社会人与人和谐相处、环境优美、生态协调、安居乐业的良好环境。
⑥加大支农政策扶持力度。坚持“多予少取放活”方针，增强农村经济的可持续发展能力。一是继续落实各项惠农政策，积极争取国家专项转移支付补助。二是稳定农村土地承包政策，鼓励农民以各种形式促进土地合理流转，健全对被征地农民的合理补偿机制。三是健全农业投入机制，积极争取国家、省、市、县农田水利基本建设专项补助资金和移民开发、农业综合开发、扶贫开发等专项资金。鼓励社会资金进入农业开发、农村基础设施投资领域。加大金融支农力度，增加支农及用于农村发展的中长期贷款。加大良种引进、技术推广、科普服务等科技支农力度，千方百计增加农民收入。
2、工业建设稳步推进，各项指标明显提高
工业一直是我镇的弱项，严重制约了我镇经济的快速发展。年初，镇党委、政府把发展工业作为各项工作的重中之重来抓，把招商引资作为发展工业的关键点来突破。一是加大领导力度。我镇专门成立以镇长为组长的工业经济发展领导小组，集中精力、集中时间，优化环境，为发展镇域经济营造浓厚的氛围。二是加大招商引资力度，积极鼓励能人投资办厂，发展企业。半年来，我镇通过招商引资、优化环境，经济能人纷纷来镇投资办厂，投资800万元的低庄天然自来水厂开始投产施工，现正在施工设计中。投资150万元的枫林砖厂、投资400万元的锑矿厂都已开始启动。目前，镇企业发展到1140家，100万元以上的企业有10家，200万元以上的企业有7家，个体私营企业发展到1630家。三是工业小区初具雏形。我镇逐步建立了以家具制造业为主的永安工业小区，以有色金属冶炼为主的镇南矿冶工业小区，以硅砂矿开采为主的后村湾采矿工业小区，以农产品加工遨主的连山工业小区。
3、第三产业发展迅猛，成效显著
在小城镇建设的带动下，我镇初步建成了饮食、营销、机修服务三个小区，形成了永乐民营经济一条街。现有个体工商户600多家，服务项目40多个，从业人员6500多人。其中镇运输业发展迅猛，现有各类货车、客车、小车、农用车800多辆，其中中巴客车82辆，出租小车30辆，年货运量达500多万吨，客运量达300多万人次；镇建材业更是发展迅猛
4、加快城镇建设步伐，逐步完善基础设施
我镇继续 以“提质扩容、完善功能、强化管理、重视环保”为思路，整体部署，不断加强城镇建设步伐。完善小城镇配套设施。一是争取部分国债资金修建自来水厂。投资800万元的低庄天然自来水厂开始投产施工，现正在施工设计中。二是投资5万元修建好白毛湖排污渠道；三是改址扩建垃圾处理场。为了彻底整治城镇“脏”的形象，打造省级优美乡镇，美化市容市貌，在原有的基础上，投资2万元，扩建2个垃圾处理场，增加100余个垃圾筒，增加3名环卫工，增添2台垃圾车。四是完善消防设施。在原有的基础上，我们投资了2万元完善消防配套设施，扩大消防志愿队，加强队员培训，提高队员综合素质。五是继续加强城镇绿化，围绕5年建设桂花城的目标，我们对四方城栽种了500余株十里飘香的桂花树，植草种花20余种。六是加强城镇综合治理，成立城镇综合治理工作组，着力整治“脏、乱、差”现象，基本克服了车辆乱停乱靠，摊位乱设乱摆，拉圾乱丢乱堆现象。七是加强对文化、教育、体育事业的投资，积极开展群众文娱、体育比赛活动，丰富镇民的业余活动，提高镇民的身体素质。我镇已投资10万元，扩大万册图书室容量，筹建老年门球场和农民健身馆。目前，低庄镇城基础设施建设基本齐全，四方城规模正逐步扩大，城镇功能快速完善。
二、社会治安日益稳定
今年我镇按照“以防为主，治防结合”的方针，狠抓社会治安综合治理，始终维护农村社会政治稳定。
1、加强领导，确定例会日。成立了社会治安综合治理领导小组，由书记负总责，政法书记任组长，其他党政领导为成员；继续实行片长包片，分管领导包线，驻村干部包村，村干部包组，党员组长包户的工作责任制，把社会稳定和年终考核挂钩，对达不到年初制定的社会治安综合治理目标责任的单位和个人实行一票否决，把每月15日定为镇社会治安综合治理例会日，政府全体干部参加，每月13日定为村（居）委会社会治安综合治理例会日，驻村干部、村组干部、党员参加。
2、实行领导信访接待制度。为了及时处理矛盾、化解纠纷，镇党委政府实行领导信访接待制度，要求全体党政领导从上午9点到下午5点，在政府办公室轮流接待信访，对群众反映的问题要在《领导信访接待记录本》上做好记录，对反映的问题，能当场解决的，要给予解决，不能解决的，要做好疏通工作，防止越级上访，并在第一时间内向主管领导和主要领导汇报。半年来累计接待群众来信来访240余起，调处各类矛盾纠纷160余起。
3、推行政务公开、财务公开、办事公开、村务公开，改善了干群关系，健全了人民调解机构和矛盾隐患信息网络，做到了层层有人抓，级级有人管，把矛盾消除在萌芽状态，越级上访明显减少。
4、加大了社会治安综合治理力度，狠抓了打击刑事犯罪、经济犯罪和扫除人“黄、赌、毒”等工作，特别是打击地下“六合彩”犯罪活动中，我们做到了思想上不疏忽，措施上不弱化，处理上不迁就，有力地震摄了犯罪，教育了群众。我们对吸毒、贩毒、地下嫖娼、 卖淫人员进行经常性打击，净化了社会风气。
半年来，全镇社会治安案件共发生16起，民事纠纷发生28起，刑事案件发生4起，与同期相比明显减少。初步消除了各种不稳定因素，打击了犯罪分子的嚣张气焰，社会治安形势得到了质的改变，民心大快。
三、夯实计生基础 提高计生水平
计生工作是一项硬任务，镇党委、政府把加强计划生育工作做为各项工作的重中之重来抓，并坚持恒抓。一是完善了计划生育责任制度，全面落实村为主，严格实行一票否决制度，加强了镇村两级计生协会的建设，形成上下联动，齐抓共管的工作局面，发挥 协会在计划生育工作中的主力军作用；二是加大宣传力度，充分利用宣传车、会议、标语、广播、电视等形式广泛宣传，使优生优育、少生快富，更新观念等计划生育政策法规进村入组到户，使全镇群众充分认识到计划生育不是松了，而是紧了，营造出强大的舆论氛围。三是加强对孕检对象的排查动态管理、处罚力度；坚决落实节育措施，不留“死角”，不搞“禁区”，从源头上堵死非法生育的漏洞；加大社会抚养费征收力度，该征收的对象一个不放过，该征收的标准一分不乱减。半年来，月妇检率达到97％，手术率达到86％，社会抚养费征收率达到72％，在春突、夏突活动中都超额完成了县下达的各项指标任务。
四、党建工作再创辉煌
1、继续开展“三级联创”活动，加强和改进基层组织建设。在认真抓好新一轮建整扶贫工作的基础上，确定了牌子田村作为小康示范村来抓，重点抓好了小康示范村党组织规范化建设。坚持“培三吸一”和“五个倾斜”制度；结合第三批保持共产党员先进性教育活动，认真做好党员发展和评议党员工作，加大处置不合格党员力度，继续抓好农村党员干部的培训教育。
2、深化“一学三带头”爱民活动。组织党员干部认真学习上级文件精神，全面贯彻中央在作风建设方面的“八个坚持、八个反对”指示要求。围绕“干部经常受教育，农民长期得实惠”的目标，进一步健全和完善干部下基层、民情调查、《爱民日志》登记、一人学一技、政务公开、联合办公、双向讲评、首问责 任制等行之有效的制度，加大对长效机制的督查考核力度。
3、深入开展树组工干部形象活动。认真贯彻落实上级树组工干部形象的指示精神和部署安排，开展了树组工干部形象大讨论，共撰写论文6篇。
五、加大教育改革步伐 倡导精神文明建设
镇党委、政府在发展经济的同时，狠抓文明建设，坚持以文育人，以文管人。
1、加大教育改革。一是落实了教师聘任制。校领导班子任命班主任，班主任聘任任课教师，对不能受聘的教师实行下岗分流，充分调动了广大教师的积极性；二是认真执行“一费制”改革。自觉规范管理体制。三是合理布局村小设置。充分利用教学资源，健全完善综合目标管理，明确办学方向与目标；四是完善了教师职称考核细则，极大程度调动教师教学积极性。今年适龄儿童入学率达到了99.5％，小学升初中达99.8％。五是加大扶贫力度。今年5月份，我镇开展了一次“结对助学”活动，全镇干部、职工、企业家共捐款5万余元，资助100余名贫困品学兼优学生顺利完成学业。
2、不断完善文体基础设施，提高城镇文化品位。镇政府对文化、教育、体育事业进行大量的投资，现已建立文化、体育活动场所100多所，文化、文娱、体育队伍20多支，拥有能容纳上千人的低庄镇影剧院和电影院，拥有万册图书室。20xx年6月24日，我镇举行了为期八天的“七·一”民兵预备役篮球赛，来自各行各业的16个代表队队员讲文明，讲团结，秉着“友谊第一，比赛第二”宗旨，在团结中比赛，在比赛中团结，努力而不鲁莽，体现了低庄人的气质和风貌，树立了低庄人的形象，在周边乡镇乃至全县产生了很好的社会效应。
3、加强音像市场整顿，使之逐步走向规范化。全镇现有音像经营场所8处，卡拉ok厅和大小舞厅30多家，电游室、电脑室30多家，今年政府加大对音像市场的整顿督查，先后共整顿电脑游戏厅12家，音像店2家，音像市场逐步走向规范化、法制化。
4、加强乡村文化站点建设。全镇共有30多个村级文艺队，400多人的演出队伍活跃在田间地头，有29个村级计划生育协会担负我镇29个村（居）委会的“讲文明、树新风”的精神文明宣传活动。
目前，我镇已经形成了“读书热”、“戏剧热”、“篮球热”和“全民健身热”等四股热潮，文明风气越来越浓。
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2020年供销公司度双文明建设自查总结
供销公司２００6年度双文明建设自查总结
供销公司双文明建设工作在厂创建文明单位领导小组的领导下，认真贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，全面贯彻“三个代表”的思想，加强企业的文化建设，加强职工队伍建设，进一步促进供销公司各项工作健康持续发展。一、全面贯彻“三个代表”的重要思想，转变和改进党员干部的工作作风。供销公司党支部根据上级党委的要求，认真组织党员干部学习党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，学习党的十六大文件，把广大党员干部的政治思想统一到党中央的精神上来。二、贯彻落实，加强党风廉政建设。公司在贯彻落实党风廉政建设、安全生产、经济指标三项责任制中，按照“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，一级带一级，逐级负责，层层落实，进一步健全制度，明确责任加强考核，发挥广大党员干部的积极作用。三、开展优质服务，加强文明行业建设。在创建文明行业中，组织对外服务窗口职工学习行业建设的规定，宣传公司有关文明行业建设的文件，加强职业道德教育，增强法制观念，开展优质服务，为客户提供诚信服务，应急服务，规范服务。顾客满意度调查由20xx年底98.5％上升到20xx年上半年的99.7％。四、开展思想教育，加强职工队伍建设。今年着重搞好班组政治学习，组织职工参加各类学习，引导职工认清发展形势，明确任务。在加强干部队伍建设中，开展了工作考核和民主测评。真正做到了分工明确，责任落实，人员减少，效率提高。五、加强综合治理，搞好精神文明建设。在开展精神文明建设中，坚持以人为本，引导广大职工积极参与社会主义建设，大力倡导“爱国奉献，诚信服务，平等互助，文明守法”的高尚精神。在综合治理工作中，正确处理好改革、发展、稳定的关系把各种矛盾化解在萌芽之中。全面落实治安综合治理的各项措施，取得了明显的成绩，切实维护了本单位的治安综合治理良好的秩序和政治稳定。六、加强安全生产管理，搞好劳动保护工作。通过学习各类法规以增强职工安全意识，提高防范措施。针对供销高温高压、易燃易爆和危险化学品多等实际情况，以党政领导为主的“综合安全大检查“，并纳入经济责任制考核，层层检查有效地查找和整改了事故隐患，防止和避免了安全事故的发生，同时积极维护职工的合法权益、改善职工劳动条件和劳动保护，供销公司实现了全年重伤事故为零，重大火灾、爆炸、交通事故为零。七、不足方面。１、新闻报导工作重视不够，全年未完成新闻报导数量。２、开展群众性文化生活不够广泛。
一年来，经过供销干部职工的共同努力，双文明建设工作取得了可喜的成绩，多次获得上级领导和有关部门的肯定。我们决心再接再厉，继续发挥优势、克服不足、再立新功，为我厂两个文明建设做出更大的贡献。
供销公司党支部
20xx年9月9日
（建筑安装公司）2020年度双文明建设总结表彰大会讲话
同志们：
今天我们在这里召开建筑安装公司20xx年度双文明建设总结表彰大会，主要是总结20xx年双建工作，表彰先进，布置20xx年工作，动员全体职工努力拼搏，争取实现20xx年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向在过去一年里，付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢！
下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题
一、重组后五个月工作的回顾
建筑安装公司20xx年8月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下，以“挖潜增效，二次创业”主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量不足，费用成本高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了基础。
重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作：
（一）、分析形势，明确思路，找准定位
建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套) 机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低；部分人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来；管理粗糙，成本效益观念不够强；市场准入资质低且单一，缺乏干大项目的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析，积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇，不断发展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。
(二)、确定目标，突出重点，开发市场
活源不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。
在市场开发中，各级领导带头，职工积极参与，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；两级班子成员与上级主管部门积极配合，利用自己的专业优势和各方面的关系，不断拓展市场空间；投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备，使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间，就中标承揽了31个项目，总产值3320余万元，创效300余万元。
公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式机会，和前来祝贺的同行亲密交流，宣传了公司实力，创造了良好的市场开发环境。
(三)、精心组织，满意服务，树立形象
工程建设市场竞争的激烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
一分公司承建的黑河机场供油工程，工期短、场地分散，项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下，彻底转变了甲方思想观念，按项目承包管理模式，精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工，比预计多创效20多万元。
在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合，主动协调，仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前达到交工条件，受到业主的充分肯定，施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。
三分公司属股份制独立经营核算单位，他们比其它单位更早地进入市场，因此，服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。20xx年中标承揽的24项工程，产值近3000万元，实现了收支略有盈余，并稳定地占领了石化市场。
大庆石化露天体育场土方回填工程中，运一、运二的领导和职工一道，战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战，经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作；运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间，在冰雪地上修车，很多同志带病坚持在施工现场 ，提前完成了工程任务。
公路公司在施工过程中，车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素，全年没发生一例安全交通事故和机械事故；在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平，带领项目部的五名同志，以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌，占稳了市场，地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系，而他自己曾长达六个月，连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多，公司各重点项目都克服重重困难，实现了“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的目标。在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，象一分公司的赵锁华、吕秀霞，三分的高凤君，公路的李淑杰等等，她们舍小家为大家，和男同志一样奋战在各自的岗位，并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线，是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量，支撑起公司的市场信誉和形象。
（四）强化管理，规范运作，降本增效
随着改革的深化和企业的发展，为了有效解决我们管理工作滞后等问题，相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度；购置了电脑并加入局域网络，促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变；工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制，项目管理部的同志们不辞辛苦，深入到施工一线，对工程进行实地跟踪检查；两个运输分公司对闲置不用的车辆报停，降低了费用成本；安全管理实现了四个为零，两个提高，两个加强，运二的解放中队被评为总厂安全示范岗，吴雷被评为总厂安全岗位能手； 在年末完工结算过程中，财务部的同志们经常加班到深夜，为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。
（五）、加强思想政治工作，队伍凝聚力战斗力显著增强
公司两级党组织从企业实际出发，紧紧围绕生产经营中心，认真组织学习贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，稳定了职工队伍，营造了团结和谐、积极向上的政治氛围，通过开展“挖潜增效，二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度，一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位，韩云阁、王国章被评为优秀组织者，刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人；二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位，周春义等三名同志被评为先进个人；一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗；李艳玲家被评为总厂文明家庭；李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。
进一步完善基层组织建设，成立了八个党支部，配备了专兼职支部书记；各分公司党支部调整了党小组，使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强；大力加强班子建设，两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风；加强了党风廉政建设和反腐败工作，建立健全了党风廉政责任制和监督措施，在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象；聘任了32名经理民主联系人，召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会，职工参与企业管理能力得到进一步提高，营造了良好的民主政治氛围；职工文化体育生活不断丰富，职工踊跃参加各种文体活动，涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子；岗位练兵，劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。
同志们，20xx年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的，是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果，公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩，戒骄戒躁，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，知难而进，开拓创新，取得更大的成绩，公司同时号召，全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习，为公司的改革发展做出新的业绩。
二、二00三年工作安排
20xx年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。
先进既是荣誉也是生产力，受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱，你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神，自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力，是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产，我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产，带领广大职工创造新的业绩，努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。
20xx年工程公司为管好总厂和公司的各项工程，成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设；乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造；乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程，在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了20xx年生产经营责任状，会上审议并通过了《20xx年生产经营责任制实施办法》，明确了建筑安装公司20xx年指导思想和奋斗目标。
20xx年工作的总体目标是：以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心，力争实现220万元的奋斗目标；实现各类安全“四率”为零；创建总厂双文明建设先进单位。
为此，今年要重点抓好以下几项工作：
(一)、通过加强项目管理，力争实现效益最大化
石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇，加快发展壮大自己。今年公司经多方努力，现已落实项目计划产值近2个亿，意向性项目计划产值近5000万，活源比较乐观，如何干好我们已落实的项目，是目前我们工作的重点，因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部，结合我们目前的三大片施工管理区，要尽快准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。
公司将重奖市场开发有功人员，项目施工管理创效人员，经济技术创新人员，完成经济指标负责人员。
（二）、通过落实生产经营责任制，增强获利能力
各分公司要根据公司在职代会上通过的《20xx年生产经营责任制实施办法》，结合实际情况，采取措施，保证落实；要建立成本控制体系，经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关，并加大效能监察力度；我们在抓好各项工程时，全方位地实施低成本战略，最大限度地降低费用，控制支出，保证年度生产经营目标实现。
要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动，向职工不断灌输成本竞争理念，要精打细算项目的投入产出比，使追求低成本成为公司全体职工的共同行为，成为公司行为理念的重要组成部分；要继续推行单车核算制度，把费用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通过转变思想观念，提高服务意识塑造企业形象
为业主提供满意服务，是我们的经营理念。但是至今，“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来，再一个是多年来，我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深，因此，对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念，为业主服好务，大打服务品牌；其次，要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法，第三，要选好劳务层，以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主，况且两个土木公司划归过来后，施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象，站稳石化市场。
我们要通过项目建设，建立客户回访制度，倾听业主意见，不断改进我们的工作，打好优质服务这张牌，使项目的实施过程 ，成为市场开发过程，用信誉巩固市场，用品牌拓展市场。要以质量为核心，为业主建造全优工程，打造建筑安装公司品牌，获取品牌效应。
(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质，增强企业核心竞争力
市场准入资质低，严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质，才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面，公司将在不断创造业绩的同时，积极与上级领导、主管部门做工作，尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。
在公司职代会上，与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距，高级专业技术人才少，部分职工业务素质偏低，知识层面不高，对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此，今后我们将加强人才培养和人员合理配置，培养一专多能复合型人才，进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围，逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。
进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度，对专业技术人才舍得投入，多创造持续深造机会，力争在较短时间内普遍升级任职资格；通过“走出去、请进来”等方式，为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才；要营造学习氛围，建立学习型组织，加强岗位练兵、技能竞赛，促进职工努力实现岗位成才，树立终身学习的观念，做一个知识型的劳动者，以适应市场经济挑战和公司发展的需要。
(五)、通过创建特色企业文化，促进企业发展的蓬勃生机和活力
用文化管理企业是现代成功企业的标志之一，随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开，用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。
企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段，各级领导要高度重视企业文化建设，结合本单位特点，围绕总厂下发的企业文化实施纲要，以人为本，与企业经营活动有机的融合起来，把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中，创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组，制定具体的方案、计划、措施，各分公司要有专人抓，企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设 ，发挥每个职工的积极性和创造性，用文化促进生产力，保证经营目标的实现。
(六)、加强思想政治工作，保证企业持续健康发展
思想政治工作是一切经济工作的生命线，在建筑安装公司面临起步发展的今天，思想政治工作尤为重要，各级领导都要高度重视，坚持两手抓，两手都要硬。
强化思想政治工作稳定是前提，没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育，运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务，增强承受能力和适应能力，遇到问题以自行解决为主，一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映，坚决控制越级请示和上访现象的发生，保证正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程，与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，紧紧抓住每个时期的重点工作，从企业经营中遇到的难点，职工关心的热点去开展工作，热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程，工作做得细、做得好，将会起到暖人心、稳人心的作用。
要切实抓好领导班子建设“关键工程”，基层组织建设“基础工程”，党风廉政建设“保障工程”，民主政治建设“民心工程”，保证企业持续健康发展。
加大思想政治工作的力度，也就是充分发挥思想政治工作体系的作用，改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性；我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用，加强民主管理和民主监督；激发青年职工的积极性，创造性，提高业务素质。各级党支部要结合实际，深入基层，开展调查研究工作，了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素，准确把握职工思想动态，减少新政策实施过程中的阻力，保证各项工作的顺利进行。
通过开展“以人为本，二次创业”和“形势、目标、责任”教育，把职工思想统一到谋求公司发展上来，要唱响主旋律，打好主动仗，用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑，营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机，加大对先进典型的学习和宣传力度，把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来，在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展学习先进的活动与加强队伍建设，全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来，充分发挥先进典型的榜样和示范作用，努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本，爱岗敬业、建造精品，”的崭新形象。
同志们，一支好的队伍要有高昂的士气，一个好的企业要有旺盛的人气，建筑安装公司20xx年工作目标、具体措施已经明确，让我们在总厂、工程公司的正确领导下，在全体干部、职工的理解支持下、坚定信心，抓住机遇、直面挑战，乘势而上，努力完成今年各项工作任务，开创建筑安装公司两个文明建设的新局面!
谢谢!
2020年运输公司2020年度双文明建设总结表彰大会上的讲话
孙志远
20xx年1月 日
同志们：
20xx年，我们在公司党委、公司的正确领导下，在各单位科室全体干部员工的艰苦奋斗和齐心努力下，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。今天，我们在这里隆重召开沙运司20xx年度双文明总结表彰大会，借此机会，我代表沙运司党委、沙运司向获得荣誉的先进个人和先进单位致以最热烈的祝贺！对先进个人和先进集体为沙运司所付出的辛勤劳动和作出的巨大的贡献表示最衷心的感谢！
20xx年，是充满激情和挑战的一年。此刻，我们采撷一年来沉甸甸的丰收果实，憧憬“十一五”辉煌的未来，不禁心潮澎湃。一年来，沙运司面对油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快的新形势，认真贯彻党的十六届五中全会精神，以公司“两会”和八月份召开的领导干部会议精神为指针，以公司“16336”发展战略为动力，坚持科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，并结合沙运司的工作实际，确定了以“争创六个一流、实现企业价值为中心”的发展战略，以华中、华南成品油配送为重点的市场开发战略，以“学习奋进年”活动为载体的人才强企战略，以持续推进九个转变为目标的管理战略。沙运司各单位科室和广大干部员工自觉把沙运司所制定的这些发展经营理念变为实际行动，求精做专，确保沙漠运输主业更加巩固；优质高效，推进油田多元服务产业；奋力开拓，占领疆外成品油配送和尼日尔国际沙漠运输市场。全年共实现收入5.5亿元，利润2400多万元，完成了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的发展目标。这每一项成绩的取得都包含着管理者和广大员工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙运司涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献、兢兢业业、任劳任怨、求实进取的先进人物，其中有恪尽职守、埋头苦干的一线职工；有任劳任怨、用心服务的小车驾驶员；有勇挑重担、求实进取的管理人员；有严于律己、开拓创新的单位负责人，他们舍小家、顾大家，在各自的工作岗位上、在各项工作中发挥着模范带头作用，为沙运司的快速发展作出了突出的贡献。
先进个人和先进单位是广大干部职工学习的楷模。全体干部职工要积极响应沙运司的号召，用先进引路，榜样育人，鼓舞员工的士气，在沙运司迅速掀起学先进、赶先进、创先进的热潮，对照先进找差距，在沙运司努力营造一种工作上创一流、作风上创一流、服务上创一流、效益上创一流的浓厚氛围，使学习先进、无私奉献、爱岗敬业在沙运司蔚然成风，使先进队伍不断壮大，使沙运事业不断发展。同时，希望受到表彰的同志和单位能够珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬成绩，再接再厉，再立新功，在今后的工作中，能够继续保持和发扬先进本色，不断提高自身素质，进一步鼓足干劲，开足马力，振奋精神，争做贡献，努力拼搏，扎实工作，更好地发挥模范带头作用和表率作用。
在新的一年里，沙运司拟定了新的指导思想和奋斗目标，并确定了富有新的内涵的“133966”工作重点。广大干部职工要进一步坚持科学发展的观念，牢固树立责任意识、忧患意识、安全意识、创新发展意识、人才强企意识、市场开拓意识，努力把学习先进的热情转化为奋发大干的实际行动，转化为开拓市场的拼搏精神，转化为兢兢业业的工作作风，转化为实现20xx年各项奋斗目标的强大动力。通过表彰先进，学习先进，充分调动沙运司广大干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，提高大家的主人翁责任感，进一步推动沙运司的各项工作有序地开展，为全面完成全年的奋斗目标而奋斗！
同志们，展望20xx年，沙运司面临着难得的机遇和挑战，我们所承担的任务也将会更加艰巨和光荣。我们要牢固树立将“困难当作机遇，将挑战当作希望”的信念，在逆境中求生存，在困难中谋发展，以崭新的姿态和抖擞的精神面貌，以必胜的信心和决心，抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，奋发进取，确保沙运司20xx年的各项生产经营任务的顺利完成，确保沙运司实现新的跨越，迈上新的台阶。
谢谢大家！
2020年峦庄镇2020年督查工作总结
今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：
一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办公室，副书记邓续文任督查室主任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。
二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准年度目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党委确定的年度目标任务，细化分解到村到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职能单位和村，明确办理时限和要求。同时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。
三、搞好“三个结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。
四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点学习“三个代表”重要思想、产业发展知识、市场经济理论、督查工作知识、十六届四中全会等内容，着力提高业务人员素质。二是建立督查人员参与会议制度。对人大例会、经济工作会、各种工作安排会议、党委会，督查人员可以按照制度列席参加，对各种会议材料可以按照制度浏览查阅，使督查工作更贴近领导意图、工作思路，如实落实，成为领导的左膀右臂。三是建立督查结果报告制度、限时办结制和责任追究制，使督查工作责任明确，落实得力，效果明显。
中共峦庄镇委员会
二○○五年一月二十日