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我县城镇建设管理工作根据市县城镇建设目标管理的要求，在县“四大家”的正确领导下，按照“”的总体建设思路，认真落实一项重点工作一个工作班子的捆绑责任制，实行“道路搭框架土地换资金资源换项目存量换增量”，加速构建“一城连二镇”“三纵四横”的总体框架体系，全县城镇建设管理工作取得了较好成绩，从而提升了全县城镇化水平，城镇化率达到.%，同比增长%。
一城乡规划编制和管理进一步加强。为配合全县“”的总体建设思路，完成了县域城镇体系规划和县城总体规划的第三轮修编。对县城垃圾处理场衡岳南北路改造等重点工程专业规划进行了论证，完成了**岳东路改造东大化工有限公司二期工程商业步行街建设等项详规。县城详规覆盖率达到%，比上年提高%。成立了规划专业测绘队伍。从规划宣传放（验）线工程报建等方面入手加强规划跟踪管理，办理“一书两证”件，“一书两证”发放率%，查处和纠正违规建筑起，计平方米，依法批准的规划实施情况良好。
二城镇基础设施建设稳步发展。以实施重大项目工程建设为重点，带动城镇建设。县城城区拓城敞口改造大规模快速度铺开。以道路拓建园林绿化房地产开发为重点，新拓建城区道路.公里，城区部分新开通道路已完成铺油硬化道牙安装绿化带栽植和排水管道埋设，硬化路面.万平方米。个重点项目共完成投资余万元，其中个项目已建成投入使用，个项目正在抓紧施工。建成了县城自来水厂日产水万吨取水泵房；正在建设的项目有：米江大道嘉汇购物中心恒冠大市场阳光大厦商业步行街“江畔明居”住宅小区等项目。其中米江大道已完成.公里路基和稳定层铺设，正在进行砼硬化；嘉汇购物中心恒冠大市场，工程主体已竣工；阳光大厦，已建设层；商业步行街，路面基本成形；“江畔明居”住宅区有栋住宅楼在动工兴建。衡岳南北路改造，新垃圾场建设完成了可行性论证。新世纪农产品交易市场和杨山公园的提升改造正在筹备。继续开展了示范小区创建工作，创建了“富丽华”示范小区，区内建有休闲角篮球场绿化景点处余平方米等设施；小区内成立了物业管理委员会，正在筹备开展物业管理工作。新埋设排水管网.公里，改造供水管网.公里；城区绿化建设较往年有新的进步，已完成绿化面积平方米。其中沿江绿化风光带建设，已完成绿化面积平方米。各镇建设分层次高质量实施。全年各镇共投入基础设施建设资金余万元，新（改扩）建道路.公里硬化路面余平方米，新修下水道米，续建改造农贸市场座，在建客运（站）场个。其中示范镇——新塘镇自筹资金余万元新（改扩）建道路.公里，硬化路面平方米，.建成了东健路样板街，完成了道路沿线绿化平方米，建成了日产万吨的自来水厂扩改项目和一个有余个摊位的综合农贸市场，并投入运营；月份成功举办了“**县首届土菜文化节”，扩大了新塘吃文化的影响，在省内外树立了“吃在新塘”的品牌。大浦镇建成了大堡路示范街。
三城镇管理水平进一步提高。坚持把以绿化美化净化为重点的生态建设作为改善小城镇经济发展环境的重要措施来抓，大力实施了“绿色环保工程”，从治理“脏乱差”入手，深入开展了城镇镇域环境综合整治。各镇成立了专门的环卫机构，配备了专职人员，实行镇——村（居委会）——清扫保洁人员三级管理，对街道清扫，垃圾清运实行实行路段承包经费包干，开展市容管理达标路样板路创建活动，卫生状况较往年明显好转。全县加强环卫设施建设，新添置垃圾车台，新建垃圾站个，新增垃圾斗个果皮箱个，城区环卫设施基本配套齐全；狠抓城管队伍建设实行竞聘上岗末位淘汰执收分离的管理模式，提高了管理水平。全年依法查处违法违章建筑起，面积平方米，制止纠正随意改变项目用途的行为起；取缔了二小门口的菜市场，纠正处罚违章行为人次；拆违拆网余平方米。今年县城顺利通过了“省级文明卫生县城”复检验收。
四建筑业大步向前。一是圆满完成了建筑业企业资质就位工作。资质就位后，全县建筑业企业达到了家，其中，二级总承包企业家，三级总承包企业家，一级劳务分包企业家，二级劳务分包企业家，新批组建施工企业家。二是加强了建筑业从业人员业务培训。全年共举办各类业务培训班期，培训建筑业从业人员人次，上报省厅核准二级项目经理资质个，完成了多个三级项目经理资质的年检复查。三是加强了工程质量和安全生产管理。规范基本建设程序，重新修订了“建设工程项目报批管理规定”，完善了报批操作流程。建立了安全生产许可证责任制度，全年有家企业完成了申报工作，对专职安全生产管理人员进行了考评考核，考核人次，并做到持证上岗。继续推行工程质量旁站式管理，施工现场派驻安监人员驻场施工督查，同时开展工程质量和安全生产大检查，检查在建项目个，发出整改通知份，提出整改意见条，查处纠正违章建筑和建筑装修起，对个项目下达了处罚决定，并移送法院申请强制执行，经过工程管理和施工人员的共同努力，未出现重大工程质量和安全事故。整顿规范了全县燃气市场，对个不法经营网点进行了清理，对私自倒罐等处隐患进行了整改，确保了燃气市场的有序运营。四是施工产值快速增长，建筑市场秩序明显好转。完成建筑业总产值.亿元，比上年增长%。其中施工面积.万平方米，竣工面积.万平方米，工程项目应报建个，实际报建个，报建金额万元，建筑面积.万平方米，工程报建率达%，较上年提高.%，质量安全受监工程个，受监面积.万平方米，占应受监的%，合格率%，全年 全县建设工程项目应招投标个，实际招投标个，招投标率为%，实施竣工备案工程个，竣工备案率%；开展了创建安全文明施工工地工作，有个项目评为省级安全文明施工工地，个项目评为市级安全文明施工工地。荣桓逸夫教学楼工程欧中女生宿舍工程县妇幼保健院门诊楼工程评为市优良工程。
五城镇经营卓有成效。积极鼓励建设系统干部职工招商引资，出台了《**县建设局系统招商引资若干规定》，全年与内外客商洽谈签订城镇建设开发合作意向协议项目个，拟利用外资.亿元。其中“金杉苑”小区建设与**巨典公司签约引资.万元，已到位资金万元；新世纪农产品交易市场及旧城改造**文体广场改造建设项目，正在与客商洽谈，拟引资.亿元。实现了县城各主要街道的路灯电杆的经营权广告权等有偿出让和县城及新塘开发区的的士经营权拍卖，获资余万元。以地生财，滚动开发，全年县城新区和各镇出让土地宗，亩，出让收入达万余元，**岳东路以**出资万元冠名改为东健路，城镇经营极富成效。
六自身素质服务效率和精神文明建设成果斐然。一是建设系统的改革改制初见成效。各单位结合各自行业要求，推行了内部承包，完善了绩效挂钩责任制，干部职工队伍的整体素质和工作能力有了明显的改善，经济效益明显提升，完成各项收入.万元，较上年增长%，建筑公司设计院的改制初步完成了前期工作，建筑公司职工社保进入了社保“笼子”。二是政务公开工作取得阶段性成果。全年共受理申办项目件，已按期办结件，按时办结率达到了%；支持民营经济发展，特办规划建设审批手续余人次，减收各类规费余万元，受到民营业主好评。三是宣教工作有声有色。认真落实学习制度，坚持每月定期或不定期组织机关全体干部和局属单位负责人集中学习业务知识，成功举办了“建设系统法律法规暨党内两个条例”知识竞赛，开展了“从政道德”主题活动，采取召开会议电视宣传印发资料和树立永久宣传牌（栏）等多种形式学习和宣传了《建筑法》《城市规划法》《建设工程质量管理条例》等建设法律法规，在全县营造了“依法治建”的浓厚氛围，提高了建设行政执法人员的执法水平。四是廉政建设继续得到加强。先后制定了《年度建设局党风廉政建设责任制考核标准》《建设系统工作人员五要十个不准守则》《**县建设局机关行政效能监察若干规定》，层层签订责任书，全系统未发生违法违纪问题。五是社会治安综合治理计划生育普法档案提案安全农村党建等工作均达到有关要求，圆满完成了县委政府下达的各项指标任务。
今年以来，我县城镇建设管理工作虽然取得了比较好的成效，但是也存在一些突出问题，如工程项目建设方面有些进展快，有些因主观或客观的原因进展缓慢，建设任务还相当繁重，违规违章建筑尚还存在，个别民营企业规避监管，建筑工程质量和安全存在隐患。其次市容市貌整顿后，反弹现象还比较突出。这些问题有待我们在来年的工作中努力克服和解决。
年全县建设工作基本思路。总的原则是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持发展第一要务不动摇，围绕全面建设小康社会目标，大力推进城镇化进程，切实做到“一个确保”（确保建筑质量安全不出大的事故），“二个规范”（规范建筑和房地产市场），“三个突出”（突出重点建设小城镇建设城区脏乱差的治理），全方位做好建设领域各项工作。具体在以下九个方面加大工作力度。
（一）进一步突出规划在城镇建设中的“龙头”作用，保障城乡建设健康持续发展。
（二）进一步深化城镇化重要性认识，全力推进我县城镇化进程。
（三）进一步提高投资拉动经济增长的认识，搞好重点工程建设。
（四）进一步提高房地产业新经济增长点的认识，加快房地产业发展。
（五）进一步做强做大建筑业，大力发展劳务经济。
（六）进一步创造优美的人居环境，促进招商引资和县域经济的发展。
（七）进一步提高建设部门的行政效能，竭诚服务，确保城镇建设与经济同步发展。
（八）进一步深化建设事业改革。抓住一切机遇，挖掘一切潜力，增强企事业单位的发展后劲和市场竞争能力，确保行业经济效益得到全面提升。
（九）进一步解决群众反映强烈的热点难点问题，把握大局，消除隐患和不安定因素，确保行业和社会稳定。
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小城镇建设及管理工作总结
小城镇建设及管理工作总结
**镇镇域面积60平方公里，总人口29000人，辖5个行政村、1个居委会，集镇规划面积3平方公里。20xx年被评为长沙市省届魅力乡镇和全市经济发展十快乡镇，20xx年又成功创建望城县第一个全国环境优美乡镇。近年来，我们以融城建镇为方针，以规划先行为原则，以加大投入为关键，以建管并重为措施，充分挖掘内力，不断吸引外力，全镇上下，形成合力，全面推进小城镇建设工作。20xx年镇党委、政府着力推进我镇城建工作的“三个转变”，即由全力推进政治名镇向经济强镇转变、由建小城镇向建新城区转变、由立足全县向立足全市转变，将城镇建设及管理工作推向一个新的高度，为全面实现“建设**新城区，跻身全市十强镇”的宏伟目标打下坚实的基础，现就今年的城镇建设及管理工作汇报如下：
（一）工作要点
一、提升城镇形象，加大规划及镇容镇貌的整治力度
1、20xx年，我镇将开展以“和谐**、生态文明”为主题的系列活动，要号召全镇人民行动起来，共同致力于生态文明创建工作，形成“人人争创和谐**、个个都是文明形象”的良好氛围，努力打造**城镇的新形象。
2、为改变我镇原有老城区的布局杂乱、格局失衡、功能单一的问题，我镇将着手对城镇老区1平方公里进行规划，并作好启动建设的组织准备工作，把旧城改造，新城提质摆上议事日程，努力提升城镇品位。
3、针对我镇集镇“乱丢垃圾”、“乱停乱靠”、“乱摆摊担”的“三乱”现象，我镇将20xx年作为“城管建设年”不断加大城镇管理执法力度，强化城镇管理措施，建立健全城镇管理的长效机制，要从根本上解决这个顽疾。
4、我镇现有的垃圾站、垃圾池、垃圾箱已不能满足人民群众日益发展的生活要求，镇政府将增加部分工作经费，完善垃圾处理设施，并加强垃圾清运工作，做到全镇每个垃圾堆放点都能保持清洁，不留卫生死角。将重点加强“一点三线”的管理，即在319国道沿线、谢家湾、张家湾、同心三个重建地增设垃圾桶和新建垃圾池。
二、拓展发展空间，加大城镇基础设施建设力度
1、重建地的建设 我镇现有谢家湾、张家湾、同心三个项目重建地，项目拆迁户实行集中统一安置，本着高起点规划、高标准建设、高效能管理的要求，我镇积极推进项目重建地建设。今年内我们要加快完成三个重建地的全部基础工程，并尽快完善重建地的生活配套设施，努力打造成为三个“宜居”小区。
2、路网建设 为增强集镇的发展后劲，构筑新的发展平台，我镇在20xx年还将启动镇域内三纵一横路网建设，即横二路西线延长线及纵一，纵二，纵三路，筑巢引凤，积极引导项目落户，加快集镇发展步伐。
3、中心学校的建设 为满足日益严竣的生源入学要求，我镇决定在镇中心地段新建一所全县一流的中心小学，预计斥资达20xx万元，该项目已申报市“以奖代投”项目。去年底已完成征地拆迁工作并已启动三通一平工程，今年将正式启动主体建设及配套设施的建设，初步计划在9月份入学前投入使用。
三、突出项目攻关，加大项目建设力度
1、加快山水英伦580亩及西片、南片项目的建设，以房产业带动集镇环境的优化、格局的协调和品位的提升，构筑**集镇的新亮点。
2、加快湖南**农产品大市场二期项目的建设，积极发展商贸流通产业，以商贸流通作为集镇功能拓展的新起点。
3、加快成泰包装、百特瓦厂、帆远机电等工业项目的建设，让精工产业成为镇域经济发展的新看点。
四、经营城镇资源，加大融资力度
近年来，在基础设施建设上，我们运用市场化运作模式，走“外引内聚”多渠道筹集资金的道路，进一步加快发展步伐，不断增强集镇的吸附力。把土地推向市场，进行公开拍卖。在城镇资源的利用和经营上，我们将充分发挥城建投的作用，把城建开发公司真正推向市场，利用资源，不断创新机制，谋求新的发展机遇。
（二）集镇管理的意见及对策
集镇管理的重点是要进一步强化工作职能，加大管理的力度，对集镇范围内的超店门经营，乱倒垃圾，乱摆摊担，乱停乱靠的行为进行严肃处理。难点是城镇管理的综合职能难以履行到位，要彻底改变这一现象，一是要在三角坪、**汽车站入口增设电子监控，进行违章抄牌处罚，取缔三轮叭叭车、摩的及非法营运车辆，二是要配套完善环卫基础设施，在各主要路段增建公厕、垃圾站、垃圾池、垃圾箱，三是要增加环卫管理的力量，加强环卫清扫的力度，配置专门的洒水车，垃圾清扫车，垃圾转运车，四是要完善集镇范围内的道路交通设施标识，保障道路畅通及交通安全，五是要加强城管的管理力度，并落实好卫生的“门前三包”责任制，建立健全长效管理机制。
（三）垃圾处理的现状、困难及建议
1、目前的情况
随着经济的
小城镇建设及管理工作总结第2页
不断发展，人民生活水平的日益提高，日常生活物资的丰富，产生的遗弃物大量增加，特别是随着征拆开发的力度加大，商贸流通业的发展，大量的人流物流造成垃圾量的增加，同时项目单位的不断落户，几个重建地的集中安置，集镇范围进一步拓展，这些都给城镇管理带来了新的压力。目前集镇范围内垃圾日产生量高达28吨，目前社区环卫工人13人，分段承包清扫任务，垃圾转运由岳麓区环卫公司承包清运，运往长沙市洪山桥垃圾处理场。2、存在的困难
一是居民群众对环境的保护意识不够，管理上有一定的难度，二是经费不足，环卫配套设施不齐，环卫及保洁人员不够。
3、解决的建议
一是请求上级领导高度重视，提供部分经费保障，二是加大宣传教育力度，增强群众的环保意识，三是在主要路段增设垃圾桶，包括319国道集镇段、居民居住集中区等，增建封闭式垃圾池，并新建一个垃圾转运站，定时定点进行垃圾的回收处理。
2020年区工程建设管理工作总结
20xx年区工程建设管理工作在区委、区政府领导下，坚持阳光操作，服务基层，公正公平、廉洁奉公的指导思想，强化过程监督，进一步健全和规范有形建筑市场，取得了一定的效果，现总结如下：
一、加强招投标重点环节监管 [找材料,到.-###########-一站在手,写作无忧!]
1、认真执行贯《招投标法》、《区限额以下工程管理办法》和《区工程建设管理实施意见》
2、从工程建设“程序管理、质量管理、资金管理、廉政建设管理”四个方面着手，以制度和措施规避人为因素的干扰，在强化政府投资项目归口管理的同时，增强对招投标重点环节的监督检查。
二、工程建设招投标不断完善
在实际管理工作中，除认真抓好《招投标法》的贯彻落实外，还进一步地规范工程建设中各方面的行为
1、强化企业资质审核，凡进行招投标的项目，在建设单位预审的基础上，指定专人对投标人的资质、资信进行严格审查，有效地防止了不符合条件和有劣迹的企业进入我区建筑市场，杜绝“开前门，堵后门”。
2、加强业务指导，对有关单位缺乏招投标基本技能的，有专人到建设现场考察，协助制定招投标文件，评标办法。
3、规范评标的基本标准，在认真总结近几年招标、评标经验的基础上，根椐我区建设项目的特点，制定了综合评标办法，设置各项评分依据和标准，将评标结果进行量化，促进招投标工作客观、公正。
三、招投标：今年1----10月份，通过招投标的工程建设项目110个，招投标总金额5100万元，节约资金约498万元，特别是区房产局针对房屋平改坡、立面出新，小区出新工程量大，资金投入多的特点，在区工程建设管理委员会的配合指导下，认真做好开工前准备工作，（1）制定计划，合理的划分标区；（2）制定投标函，投标细则和评标办法；（3）邀请江苏天信建设项目咨询有限公司作为第三方来制作标底，标底由公证员现场开封宣读；（4）签定工程合同书等。使参加投标的单位不论中标与否，都能心服口服。
四、加强对重点工程和重点拆迁项目的监督检查，
1、建立重点工程基本情况档案，做到“一案一档制”，针对工程建设不同性质，将项目监督任务分解，采用定人、定项、定点的方式进行检查，跟踪收集工程信息，随时掌握工程进展。
2、今年1----10月，区工程管理委员会、区专项治理办公室，对全区重点工程组织了18次集中检查，检查范围包括拆迁项目、绿地改造项目、道路建设、排污管道埋设、房屋平改坡、立面出新、小区出新等工程项目。通过检查，区建设局在八字山绿地广场建设项目中，认真做好开工前期准备工作，建立了一整套管理措施，专人负责，责任到人，积极和广厦拆迁公司 、街道、派出所、社区等单位紧密配合，以“双拆”为契机，向拆迁户发出公开信，对有违章的住户限期拆除，拆迁公司提前进场，使八字山绿地广场建设项目取得了较好的效果。
五、今年以来，区工程建设管理（专项治理）工作建立“权力在阳光下运行”机制为抓手，以提高干部素质和工程质量为目的，通过监督检查，利用筒报形式及时报导重点工程的最新信息，真正做到了对重点工程检查的透明、公开，及时提出监督建议，落实档案月板报、季板报，促进工程建设全面管理工作再上台阶。
六、存在问题
1、部分建设工程由于资金不到位，影响工程进展，导至工程计划变更。
2、少数单位对招投重视不够。
二00六年十一月十日
2020年建设项目经营管理工作总结
由北京建工集团总承包的国家会议中心是世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米,地上建筑最高8层,地下2层,建筑檐高43米。结构施工工期为795天，自今年4月29日正式开工以来，总承包项目部全体参建人员在项目领导班子的带领下先后完成现场的总体布局，柱施工，防水作业，垫层及地板施工。力争在“十一”冲出地平线，迎接第三战役的全面胜利。
在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的基础。
北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始，就运用先进的项目管理、项目策划理念，科学实效的资产投资方法，通过大量的项目论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面
第一方面——现场场容策划
国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念.
第二方面——现场宣传的设计策划
奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买了户外led显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。
第三方面——现场综合管理的设计
1、 安全管理
工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用
等目标的实现得到充分的保证。总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。
（1）管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。
(2) 坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的。
(3) 贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部制定了《国家会议中心保卫方案》、《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》、《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》、《总承包项目部安全员旁站制度》等方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评选。
(4) 坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
(5) 不断完善、提高。安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作应不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。
2、 质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：
一、狠抓结构质量 增强全员质量意识 首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施 确保结构工程质量 为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实各项质量管理措施。 项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。 在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。 抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
3、施工、进度管理
工程的进度直接影响项目效益的发挥。因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》、《日报周报管理制度》、《劳动竞赛管理制度》、《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是由于项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提出。
4、人资管理
项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务资源出发，专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施，并定期为劳务队伍发放慰问品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。总承包项目部针对建设目标中对人才培养的要求，专门启动了《北京建工集团国家会议中心工程人才培养方案》、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是党员，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和企业管理的执行力。二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学
习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。
5、成本管理
项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。
第四方面——目标设计
总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。
1、近期目标设计
通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基础。
2、中期目标设计
总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。
3、远期目标设计
总承包项目部项目部针对国家会议中心工程项目的特点，制定了“一保、三创、四出、五实现”即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克建筑工程奖；出精品、出人才、出经验、出成果；实现绿色工程、科技工程、人文工程、阳光工程、节俭工程的远期工程建设目标，这个目标是总承包项目部对整个工程建设的要求，也是所有参建人员奋斗的目标、精神的支柱。只有完全落实好项目管理的各项要求才能实现各种目标要求，才能在最终竣工时看到一个令各方都满意的结果。
总结几个月来的工作我们深刻地意识到搞好项目的前期策划是搞好项目的关键所在。当一个项目出现以后，无论它处在什么样的条件和环境中，无论它的内部结构多么复杂，无论它的周期多么短暂或持久，只要是精心策划，精心组织，精心运作，那么这个项目就一定能够成功，也必然能够成功。
2020年国土资源局建设用地管理工作总结
七师国土资源局20xx年建设用地管理工作紧紧围绕兵、师国土资源管理工作的总体布署，全面贯彻落实十七大、十七届三中全会精神和党中央、国务院关于扩大内需，促进经济平稳快速发展的要求，坚持最严格的耕地保护制度和节约用地制度，牢固树立资源忧患意识，积极参与宏观调控，严格用途管制，保障发展与保护资源并举，规范审批行为，优化审批程序，加强和督促建设项目用地全程管理，主要做好以下几方面的工作。
一、加强管理，认真做好建设项目用地审查报批工作
为进一步规范审批管理工作，依法做好建设用地审批管理工作。在全年的建设用地审批管理工作中，进一步规范建设项目用地的申请、受理、审查、审核及报批管理工作；一是严格按照《兵团建设用地审查报批管理办法》的要求开展工作。二是重点做好建设项目用地报批材料的审查关。一是先由建设用地主管业务对建设项目的基本情况进行初审，再由各业务岗位进行会审，并提出明确的会签意见后，提交局务会会审通过。通过认真落实内部会审制度和集体研究审查制度，由于加强了建设项目用地的审查质量，杜绝了会签、会审走形式，走过场。三是继续巩固建设用地报批材料“一书四方案”填写的准确率，力求达到“一书四方案”填写不漏填、错填。四是确保“一书四方案”附件资料和图件的合格率，即图件资料比例尺正确、无缩放，图幅完整,变更日期准确、图上基本要素完整等；附件材料的齐全、完整。通过一年来的工作，保持了建设用地审批报批材料的质量，提高建设项目用地管理水平。
二、依法履行土地利用审批权，土地供应方式正确。
在全年的建设项目用地审批工作中，严格依照《兵团建设用地审查报批管理办法》规定的审批权限履行报批程序，对分批次、单独选址项目等用地需报兵团审批的，均能组织材料及时呈报兵团批准，全年无越权审批用地或违反审批程序批地行为。
严格执行《划拨用地目录》,认真履行划拨用地批前和批后公示制度，土地供应方式、划拨决定书使用正确,对不符合《划拨用地目录》规定以外的其它建设项目用地一律实行有偿使用。
三、严格经营性用地招拍挂出让制度和程序，全面落实工业用地最低价标准。
我局在推进经营性用地招拍挂出让国有土地使用权的同时中，加强土地使用权出让计划编制、公示工作，通过实施土地供应计划，合理确定年度土地供应的总量、结构、时序，引导土地市场健康发展。
全面落实工业用地出让最低价标准和经营性土地招拍挂出让制度，严格执行国土资源部两个《规范》。进一步规范土地使用权招标、拍卖、挂牌出让行为和程序。按照责权一致的原则，一是扎实做好土地使用权招拍挂出让方案的组织、实施工作，二是做好招拍挂出让方案前期审查工作，三是认真落实出让方案、底价、起叫价、起始价、加价幅度集体研究决策和报师审批制度，四是做好“招拍挂”出让文件的编制和出让公告的拟定、发布工作，五是做好竞买申请人报名、竞买申请人申请资料和竞买资格的审查和确认，六是做好竞买报价的确认和更新，七是做好竟得人确定，八是及时准确地做好出让结果的公布，九是加强《国有建设用地使用权出让合同》的签订和管理。截止11月30日，全年共发布挂牌出让公告18期，成交24宗，其中：工业用地6宗、商业用地9宗、商品住宅用地9宗。
四、土地利用审批台帐健全、备案数据及时、准确，
严格执行建设项目用地审批备案制度,一是师局审批的建设项目都能够严格按照规定的时间内及时上报,二是分局审批的建设项目用地,也能够严格按照规定的时间进行上报；三是严格按照审批权限的要求建立健全了师局和分局土地利用审批管理台帐，并且能做到及时填写，为建设用地全程管理工作提供了准确的依据。
五、严格落实建设用地全程管理登记制度，加强批后监管
建立建设项目用地批后监管制度，加强对批后项目用地的监管，全面落实建设项目用地全程跟踪管理登记卡制度。一是切实做到建设项目用地批前需经过用地预审，二是坚持批中会签会审、局务会议集体研究决策制度，三是对审批后的建设项目用地均填写建设项目用地全程管理登记卡，切实加强建设项目用地批后管理，通过开展建设项目用地全程跟踪管理登记卡制度，可以有效避免建设项目“批少用多”等土地违法行为的发生。
截止11月30日，报兵团审批分批次项目用地5批次，面积34.6973公顷，单独选址项目用地1宗，面积0.2147公顷。全师共审批建设用地105宗，面积58.65公顷，其中：行政划拨54宗，面积28.71公顷；出让用地51宗，面积为29.94公顷，收取土地出让金3682.04万元，其中协议出让37宗，面积为0.9493公顷，收取土地出让金84.67万元，挂牌出让14宗，面积为28.99公顷，收取土地出让金3597.36万元。
通过一年来的工作，总结了一些经验，也得到了一些收获，也还存在一定的不足，为此在来年的建设用地管理工作中，主要是在加大对用地管理工作薄弱分局的业务指导，加强报批管理，严格审批程序和时限上下功夫，从而提高建设项目用地审批及土地供应管理工作的水平，把来年建设用地管理工作做的更扎实。
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