2020年采购中心年终总结

时间一晃而过,我们即将翻开新的一年。我们需要将年终工作总结纳入我们的议事日程了。做好年终工作总结可以帮助总结经验和教训。如何将自己年终工作总结在众多人中脱颖而出?下面是由小编为大家整理的“2020年采购中心年终总结”,供您参考,希望能够帮助到大家。

岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。
在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:
一、大宗原材料:
具体采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)
1、磷矿石:进货量 吨,平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量 吨,平均品位 ;

3、内供包装袋 条。

磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供应商,并建立良好的合作关系。gz85.cOM

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。

比较分析,细致工作,尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比较分析,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t,使今年的磷矿采购成本节约了约 万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量来满足生产。

从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨/年,我们仍然从公司的大局出发,在采购成本上努力争取,哪怕0.1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/t。

二、辅材设备

在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的计划性不强,给采购工作增加了一定难度。20xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率,树立服务生产第一线的思想,改善服务态度,深入车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额 万元;招议标金额 万元;比质比价金额 万元,因此节约采购成本 万元。

回顾过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的5s管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境。

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2020年采购总监年终总结


我参加 xx到已经快xxx了。在20xx年中,我感触感染 到xx企业的优越 气氛 ,快速成长的高效率。在总司理 的领导下,采购部分 的工作效率照样 对照高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅。

胜利 的采购治理 也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议,不当 之处请领导原谅 。我现在就分三个方面论述 我的建议:

降落采购成本治理

一般来说,一个产品 的60%的成本花在采购物料上。降落采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购治理 上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创造 企业利润,另一边赓续 削减 采购成本,从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降落采购成本的意见 ,可能对我们目前降落采购成本会有一些借鉴作用。

价格 审查治理

在价格 审查方面,首先是要书面规定 采购相关的人员的职责和权限:

① 采购员对所采购的物料价格 进行日常维护,并树立 相关价格 统计表与价格 档案;

② 新的物料开拓的价格 由采购员安采购流程操作;

③ 供给 科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准。

④ 制定的订单审批权限,如供给 科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总司理 批准,100000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!

其次就是书面规定 审查流程:

① 询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供给 商介入 报价,生产辅料至少二家以上供给 商骑介入 报价,定做的物料和独家供给 的物料要提供至少5次以上的采购价格 记录 表,审批时必须 把相关供给 商的报价资料附上一同呈报审批。

② 比价:对每一家供给 商的报价,采购员必须 对其各项物料的成本进行充分 沟通和剖析 。并将所沟通的相关信息记录 下来,做最终价格 资料切实其实 认,在审批时这这些资料附上呈报。

③ 议价:对较相符 的供给 商进行价格 谈判,小订单采购由采购员直接谈判即可,年夜 宗物料的价格 谈判时应由供给 科长一起陪同采购员与供给 商谈判,供给 科长对价格 进行审核后,采购总监进行复核和批准,年夜 金额订单的可由总司理 批准。

采购降价治理

所谓重奖之下必有勇夫,采购降价治理 工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考察 。采购员对自己所采购的物料进行价格 谈判与降价。

① 嘉奖 法子:按已降下的价格 与曩昔 采购价格 的平均差额计:奖金盘算 公式=降价差额嘉奖 %。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs,通过谈判或找到新供给 商降价为10元/pcs,9月份下单采购了10000pcs,如果嘉奖 是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10)5%10000=100元。(注:从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供给 科长可依据 实际情况和采购员的综合业绩再定。

② 处罚考察 :采购员如在一个月内没有一次降价,处罚 100元/月,持续 两个月没有一次降价,扣除昔时 资金50%,三个月没有一次降价昔时 全部年终奖。供给 科长和财务 部对对降价数据的真实性进行核实。

特注:生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性,价格 审查难度年夜 ,最好实行定点采购,防止可能涌现 的混水摸鱼。

另外,我们充分 运用降价采购成本的十分常用手法:

① va剖析 法;② ve工程;③ 转变 谈判办法 ;④ 目标成本法;⑤ 早期供给 商介入 ;⑥ 杠杆采购;⑦ 结合 采购;⑧ 为便利 采购而设计;⑨ 价格 与成天职 析;⑩ 物料标准 化。

采购网络化治理

我们可以在xx公司网站上树立 采购中心网页,要把采购的物料特别是批量及年夜 宗采购物料颁布 在网站上,让更多优秀的供给 商介入 竞争,这样采购更公开透明,可以年夜 年夜 降落降采购成本!这一点现在国内许多 团体 公司都在实行,效果很好。

供给 商治理 在供给 商治理 方面,我认为还可以从以下二点进行挖掘 潜能,能够进一步从治理 供给 商中获得 更平安 稳定的物料滥觞,培养出更优秀的供给 商。

供给 链危机治理 在防止供给 链中断的危机治理 方面,我们xx企业确实有待于增强 ,我们的危机治理 的方法 与我们的企业规不相适应,根本 上处于成长 阶段。依据 以往的经验,在防止供给 链中断的危机治理 方面,我总结了以下7种法子:

① 我们按期 了解供给 商的生产状况:了解我们xx供给 商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供给 商所使用技巧 情况以确定它所使用的技巧 是否是当今行业先进的,或这些技巧 在生产时是否获得 运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种办法 来实时 掌握他们的生产状况。

② 我们实时监控供给 商运送环节:其实涌现 供给 链中断的迹象也许能够从供给 商的运送环节中发明 。这些迹象包孕:不克不及 按时送货、对顾客的需求回声迟缓、要价提高、所提供原料质量产生 变更 等。这些细节问题很容易被疏忽 ,如长此积聚 而最终导致事故产生 时,解救 也往往为时已晚。

③ 我们在事故产生 之前做好应急预案:我们最好能成立一个专门负责监督 治理 供给 商的人员,配备一名接收 过专门训练和了解供给 商的人,来处置惩罚 与供给 商之间的各类 胶葛 。

④ 我们掌握供给 链上各环节的操作权:若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时,我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话,一旦涌现 其合作伙伴没有能力或谢绝 进行该项加工业务时,我们就能实时 与之中断合同,转而另寻合作伙伴。

⑤ 我们与供给 商签订一份有保障的订单或合同:在签定订单或其他相关合同时,应该向曾有处置惩罚 供给 链胶葛 经验的法务人员进行咨询,以确保所签订的合同具有司法 保障。不然 的话,尽管合同内容全面、详细,但当胶葛 产生 时仍不克不及 有效地掩护 我们企业的正当权益。

⑥ 我们事先预备好诉讼文书:我们应该就供给 链上所有环节可能涌现 的各类 胶葛 事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供给 商涌现 弗成 折衷 的矛盾时就能实时 向法院提交诉讼书,从而实时 解决问题,确保供给 链早日恢复正常。


采购年终总结范文2020


20xx年的脚步已迈向身后,回顾走过的脚步,深深浅浅一年光阴,有欢笑,有泪水,有小小的胜利,有淡淡的掉。20xx年是故意义的、有代价的、有劳绩的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在工作上耿介奉公、务真求实。作为公司的采购人员,我建立为公司勤俭每一分钱的不雅念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。[莲~山课件 ]坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司勤俭本钱的工作原则。现将主要工作环境总结如下:

一、个人工作回首

在公司领导及公司其他同事的共同与支持下20xx年里在本身的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。固然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨,但在行情不稳定的环境下,长达钢厂每月每期都在打折,在这样的环境下我公司照样较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间,在部门领导贩卖思路的率领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的鼓吹材料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得必然成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了必然的贩卖的数量。

期间在部门领导的支配下我与新进公司贩卖部的小陈同事一起去下游市场跑业务,在我们俩配合尽力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂,每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感想感染到只要肯出去真心尽力的跑客户,总归是会有回报的。

平时每日电话扣问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡等地的价格了解和电子盘、期货)。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。察看本市市场一些同行竞争对手的库存变更环境。

跟车送货(这样能让我做采购的第一光阴了解到下游用户对一些产品规格的需求)。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和阐发行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基础环境等等。

二、工作中的不够及必要改进的地方

通过这一年来,本身介入的各类工作,我认识到自我力量的不够。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时本身不知道如何机动的处置惩罚时,我都在对本身进行反思,希望可以实现对本身的一些突破。我想要转变本身身上一些局限我本身展现的因素,转变原有的工作方法,要求本身在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着本身对本身的一言一行又像一个旁不雅者在监督着本身,这些在我以往的工作阅历中都是没有的,都是在本身遇到一些棘手的问题不能实时办理,才有所感悟后对自我的要求。我觉得本身工作中的不够之处有:

(一)沟通不敷

人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达本身的想法。症结是你能不能用真诚去打动对方让对方回收。我相信这句话是没错的,在以前也觉得确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在阅历了一些事以后,才发觉同事的的心理具有很大的不肯定性,尤其是在工作中呈现不同对本身的想法也会存在踌躇,这个时候就必要沟通,重复的沟通,达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不敷到位的,我的沟通方法对照直接,不太会引客入境。我想这与我从事这个职业阅历太浅、个人性格有关。我个人方向对照直率的沟通方法,不善于迂回地表达本身的意愿和工作想法。在日后的工作中,我想要增强本身沟通技术的变换考试测验,适时运用恰当的方法措施完善本身在工作中的想法这方面的才能。

(二)工作中短缺立异思维

不管是日常生活中照样工作中,人们必要相互帮忙,相互赞助,只有这样能力更好的干好工作,充分施展每个人的潜力。通过这一年来,本身配合互助的部门领导和同事,他们都很热心的实时给予了我在工作上的理解和赞助,从而使我顺利完成了本身的各类工作。让我进步了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,服务前想要有所借鉴的习惯,[莲~山课件 ]原来这是件好事,然则却会产生必然反偏向的影响,那便是缺少了立异意识。工作的积极性和主动性是树立在对工作负责的态度上,而不是树立充分地出色完成工作的根基上,这样变会限制本身主不雅新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远弗成能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是必要有立异意识,在工作方法、工作效率上的赓续更新。对付这一点,我也必要在日后的工作中让本身慢慢改变,自我掘客有利于工作开展的思路。

以上列举的不够之处,是我自我反思后觉得自身在工作中存在的问题和必要改进之处,在日后的工作,也希望公司领导和所有同事可以或许赞助我一同发明问题、办理问题。

三、往后进步工作水准的举措

20xx年已曩昔了,面对20xx年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里,我从个人的角度谈谈本身20xx年要对工作的尽力:

症结词一:蜕变

任何转变对付一个人都是艰巨的。我也试图依照新的工作路径去转变一些态度、方法或思路。在这方面,我觉得本身已经在慢慢考试测验和接收新的改变,例如与各个部门、同事间的的工作共同,工作流程、措施的采用等,然则仍然存在不够的地方。我的发展、工作和生活阅历让我习惯性的去一个人完成某项变乱或任务,这样的结果会有两种:要么顺利完结,要么被遇到的艰苦打到。因为一个人的才能、精力毕竟是有限的,而对本身尚在不具备成熟处置惩罚问题的条件下,个人的力量就更显薄弱了。

20xx年对我来说,正确的蜕变很紧张。要转变的问题许多,首先便是意识。纵不雅我们公司的成长过程,和其他同行的差距越来越大,如何定位我们这样的公司,如何多争取更多的业务,匆匆进公司的成长。意识改变能反作用本身的行为。写出来阐发是对本身的警示,提醒本身必要建立深刻的危机意识,认识到问题是蜕变的第一步。其次便是行动,在行动中时刻提醒本身在做什么,问问本身做的对纰谬,做的是否到位,怎么样能力做得更好。

症结词二:进步

公司的成长形势的客不雅原因不用过多描述,因为任何公司的成长都要阅历这样那样的波折途径,我想有部分来自自身原因,阐明从我自身还有必要改进和增强的地方。这要求勤练内功,进步个人的专业知识和业务才能。对付我一个从公司采购员来说,勤练内功和进步专业知识、技术是需要的。另外最紧张的便是要扩张个人的信息滥觞和普遍的沟通技术,全身心的投入到公司的各项工作。


2020年公司采购团队年终总结


我加入生意汇到已经快2年了,在这里充分感想感染到了生意汇的优越气氛, 快速发展的高效率。在总司理的领导下,我们采购部门的工作效率照样异常高的,小伙伴们的表现都很出色。

然则,胜利的采购治理也像玉石一样,不免会有一些细微的瑕疵。我想提提对我们生意汇采购工作的改进建议, 不当之处请领导指正。我的总结从三个方面论述:

低落采购本钱治理

一般来说,一个产品的60%的本钱花在采购物料上。低落采购本钱是每个企业的永恒主题,在日资企业和台资企业的采购治理上,这一点显得更为突出。他们一边用贩卖创造企业利润,也一边赓续削减采购本钱,从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来,我想这可能便是日资和台资公司可以或许攻克举世市场的紧张原因吧。我提到三点关于低落采购本钱的见地,可能对我们目前低落采购本钱会有一些借鉴作用。

价格检察治理

在价格检察方面,首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限:

① 采购师对所采购的物料价格进行日常维护,并树立相关价格统计表与价格档案;

② 新的物料开拓的价格由采购师安采购流程操作;

③ 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准。

④ 订定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总司理批准,100000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以进步采购工作效率。恶意折单除外!

其次便是书面规定检察流程:

① 询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商介入报价,生产辅料至少二家以上供应商骑介入报价,定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表,审批时必须把相关供应商的报价材料附上一同呈报审批。采购寻源,我们生意汇App就可以办理。

② 比价:对每一家供应商的报价,采购员必须对其各项物料的本钱进行充分沟通和阐发。并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格材料切实其实认,在审批时这这些材料附上呈报。

③ 议价:对较相符的供应商进行价格会商,小订单采购由采购员直接会商即可,大批物料的价格会商时应由供应科长一起陪同采购员与供应商会商,供应科长对价格进行审核后,采购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总司理批准。

采购贬价治理

所谓重奖之下必有勇夫,采购贬价治理工作也是这样的,要对采购的贬价业绩进行稽核。采购员对本身所采购的物料进行价格会商与贬价。

① 奖励法子:按已降下的价格与曩昔采购价格的均匀差额计:奖金盘算公式=贬价差额奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs,通过会商或找到新供应商贬价为10元/pcs,9月份下单采购了10000pcs,如果奖励是贬价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10)5%10000=100元。(注:从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可依据实际环境和采购员的综合业绩再定。

② 处分稽核:采购员如在一个月内没有一次贬价,处罚100元/月,继续两个月没有一次贬价,扣除昔时资金50%,三个月没有一次贬价昔时全部年终奖。供应科长和财务部对对贬价数据的真实性进行核实。

特注:生产辅料由于常常是品种多、采购不肯定性,价格检察难度大,最好实行定点采购,防止可能呈现的浑水摸鱼。

另外,我们要充分运用采购降本的十种常用伎俩:

① VA阐发法;② VE工程;③ 商务会商;④ 目标本钱法;⑤ 早期供应商介入(ESI);⑥ 杠杆采购;⑦ 联合采购;⑧ 为便利采购而设计(Design for purchase,DFp);⑨ 价格与成天职析;⑩ 标准化。

采购网络化治理

我们可以在公司网站上树立采购中心网页,要把采购的物料分外是批量及大批采购物料颁布在网站上,让更多优秀的供应商主动介入竞争,这样采购更公开透明,可以大大低落降采购本钱! 这一点现在海内许多团体公司都在实行,后果很好。或直接通过生意汇App来公开寻源,借助平台优化供应链,也可以事半功倍。

供应商治理在供应商治理方面,我觉得还可以从以下二点进行挖掘潜能,可以或许进一步从治理供应商中获得更平平稳定的物料滥觞,培养出更优秀的供应商。

供应链危机治理在防止供应链中断的危机治理方面,我们确实有待于增强,我们的危机治理的方法与我们的企业规不相适应,基础上处于成长阶段。依据以往的经验,在防止供应链中断的危机治理方面,我总结了以下7种法子:

① 我们按期了解供应商的生产状况:了解我们生意汇供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时阐明。我们应该不时地扣问供应商所使用技巧环境以肯定它所使用的技巧是否是当今行业先进的,或这些技巧在生产时是否获得运用;扣问其财会系统以便控制其经营状况。通过这种措施来实时控制他们的生产状况。

② 我们及时监控供应商运送环节:其实呈现供应链中断的迹象大概可以或许从供应商的运送环节中发明。这些迹象包括:不能按时送货、对顾客的需求反映痴钝、要价进步、所提供原料质量发生变更等。这些细节问题很容易被疏忽,如长此积累而最终导致事故发生时,解救也往往为时已晚。

③ 我们在事故发生之前做好应急预案:我们最好能成立一个专门负责监督治理供应商的人员,配备一名接收过专门训练和了解供应商的人,来处置惩罚与供应商之间的各类胶葛。

④ 我们控制供应链上各环节的操作权:若我们的某个环节的加工业务必要外包给其它互助伙伴时,我们要注意控制该加工业务的主动权。这样的话,一旦呈现其互助伙伴没有才能或回绝进行该项加工业务时,我们就能实时与之中断合同,转而另寻互助伙伴。

⑤ 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同:在签定订单或其他相关合同时,应该向曾有处置惩罚供应链胶葛经验的法务人员进行咨询,以确保所签订的合同具有司法保障。否则的话,尽管合同内容全面、详细,但当胶葛发生时仍不能有效地掩护我们企业的合法权益。

⑥ 我们事先预备好诉讼文书:我们应该就供应链上所有环节可能呈现的各类胶葛事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供应商呈现弗成折衷的矛盾时就能实时向法院提交诉讼书,从而实时办理问题,确保供应链早日规复正常。采购寻源,迎接上生意汇App。


2020后勤办事中心年终总结


后勤工作是为各单位职能运动正常进行而提供的以办事为主要目的的工作,下面由小编为你整理的后勤办事中心,希望人人希望!

后勤办事中心年终总结(一)

一年来,在学校正确领导和关切赞助下,本人认真学习三个代表的紧张思想,牢靠建立以八荣八耻为内容的社会主义荣辱不雅,依照学校肯定的工作思路,以微笑办事为己任,以学生满意为宗旨,容身本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好办事工作。现对本身的如下:

一、勤奋学习,与时俱进

理论是行动的先导。作为后勤办事人员,我深刻体会到理论学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习,尽力进步理论程度,强化思维才能,注重用理论联系实际,用实践来熬炼本身。

1、注重降服思想上的惰性。坚持按制度,按时参加理论学习。首先不把理论学习视为软指标和额外包袱,自觉参加学校举行各类政治学习;其次是按本身的学习计划,坚持个人自学,发扬钉子精神,挤光阴学,正确处置惩罚工作与学习的矛盾,不因工作忙而疏忽学习,不因任务重而放松学习。

2、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导办理实践问题,学习目的再于利用,以理论的指导,赓续进步了阐发问题和办理问题的才能,加强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。我注重把理论转化为本身的科学思维措施,转化为对实际工作的正确把握,转化为指导工作的思路法子,积极研究新环境,办理新问题,走出新路子,降服固步自封的思想,力戒经验主义,拓展思维。

二、容身本职,爱岗敬业

作为后勤办事人员,我始终坚持把简单的事做好便是不简单。工作中认真对待每一件事,每当遇到庞杂琐事,总是积极、尽力的去做;全身心的投入到工作中去一年来,为了能积极贯彻学校提出的办事周到,保障有力办事宗旨,为了使本身更好地为学生办事,我一边向老同志客气请教,尽力学习和借鉴她们的工作经验,一边严格要求本身,对学生反应的问题,本身能办理的就积极、稳妥的给予办理,对本身不能办理的问题,积极向学校如实反应,争取尽快给学生回覆。

以上是本身对全年工作的总结,但本身深知还存在一些不够之处,离上级的要求还有差距,一是工作经验欠缺,实际工作中存在漏洞。二是工作立异不敷。三是工作中有暴躁情绪,有时急于求成。在下步工作中,要加以降服和改进。

后勤办事中心年终总结(二)

20xx年半年已颠末去了,回想20xx年半年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到艰苦和挫折时的难过,时光过得飞快,不知不觉中,下半年就已经到来。

在这半年来依照领导的支配,我主要负责后勤办事和食堂治理工作,本着吃苦刻苦、甘于奉献的服务原则,在工作中从不计较个人得失,建立爱行如家,爱岗敬业的优越风格,充分施展主不雅能动性,较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这半年来的工作总结如下

一、食堂工作

对付一名食堂负责人来说,清晰精确的食堂账目及本钱的合理节制是症结,因此把住食品进货关便成了重中之重。

为了妥善完成这项任务,严守财务纪律,每次采购时都要求食堂2人以上验收具名,实时上帐,包管了经费的专款专用,在勤俭的根基上为人人采购到新鲜的原料。

其次是食品卫生、情况卫生问题。作为一个集体食堂,严格落实食品卫生平安,关系到每一位员工的身体康健。首先,食堂工作人员每年都要按期进行体检。其次,不按期对工作人员进行思想教导、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习,进步工作人员在工作中的办事质量和意识,切实做好食堂的食品卫生、情况卫生和个人卫生。餐具的 一洗、二冲、三消毒 工作,工作台做到随用随清,每周对厨房进行一次大清扫。如发明工作中有不到位之处急速指出,迫令实时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作,明确职责、各司其职、屈服分配、随叫随到,包管员工正常就餐。

在此,对付食堂工作人员一年来不辞费力,施展团队精神,鼎力共同我的工作,确保全年无食品平安事故发生,表示深深的感谢!

二、装改动造工作

今年,我行多家网点进行了装改动造,在装修搬家历程中,本身可以或许积极主动共同其它同志工作,应用放工后及休息日的光阴,包管了新网点实时正常营业。

三、水电等维修工作

我行网点多,本人负责各网点日常的水电等维修工作,在不影响各网点正常营业的环境下,应用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了调换、云六所暖气进行分户改造、**支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物庞杂,突发变乱弗成避免,总之岂论是日间、夜晚照样起风、下雨,只要接到事故电话,都邑以最快的速度赶去支援,包管支行的用水用电平安运行。

除此之外,还有一些较庞杂的工作,在此不一一述说。

四、存在的不够

半年来,在支行领导和同志们的赞助下,本身在分管的工作中尽心努力地做了一些工作,取得了一些造诣,但我也深知本身取得的造诣与支行领导的要求,与全体员工的期望还有不小的间隔,还存在许多不够;如面对劳碌的工作还存在一些暴躁的情绪,在某些治理上有时还要求不敷严格,业务治理方面学习还不敷深入,工作思路不敷开发等。

针对以上存在的问题,我相信有领导和同志们的赞助和支持,有坚毅不拔的信念及对工作的激情亲切,在往后的工作中定能赓续降服缺点,尽力完善自我,在本职岗位上做出更多的造诣、更大的供献,使本身的思想和工作都能更上一个台阶!

后勤办事中心年终总结(三)

随着幼儿园治理工作的实施,一学期来,在园部的直接领导下,后勤人员积极开展工作,全力办事于教授教化,充当教授教化一线的刚强后盾。为发扬造诣、更好地做好往后的工作,现将幼儿园后勤工作总结如下:

一、增强学习,进步素质。

每月保育员参加一次各类形式的学习运动,有保育员一日工作支配、怎样消毒玩具等,教导后勤人员要以幼儿园的必要为己任,做好教授教化,酷爱本身的工作岗位,做到自尊、自爱、自强、经心全意地为先生和幼儿办事。认真学习先进的技巧技能,让每位后勤人员都能跟上时代的方式,进步办事育人的质量。整个幼儿园的平安工作是一切工作的保障,所有后勤工作均以这宗旨展开工作。

二、明确职责,优质办事。

我们幼儿园的后勤步队,依据工作的性质,可分为保健、保育、门卫三大块,由于人员配备不齐,所以有时候都是一身兼几职。


物流中心员工年终总结2020


转眼,我来到xx物流中心将近半年了,感触颇深,我的角色从一名社会青年转换为一名合格的xx人。在这半年的工作中也体会到了作为xx人的劳累,同时无论是生活还是工作也都收获了不少。累并快乐着就是这半年最好的总结,我初入xx物流中心正赶上高峰期,每天都要发很多货,收很多货,点很多货,打很多包,基本每天都要干到黑。半年来渐渐适应物流中心的步伐,也真正转型为一名xx人。借此机会,对半年的工作做以下总结。

一:个人的业绩

半年的工作中从未迟到早退,能完全服从领导的安排,能坚决执行并完成领导布置的任务,工作认真,积极主动,敢于承担脏活累活,吃苦耐劳。总重领导,团结同事,礼貌对待客户。熟悉本职业务流程,业务知识扎实,掌握全面,能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教,取人之长补己之短,态度良好。能及时改正错误,承担责任。与同事合作愉快,提高工作效率。虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽,乐观处事,低调做人。

积极参加公司组织的各种活动,曾在红歌晚会中演出诗朗诵节目。

曾获11年1月份业绩突出奖金。

曾在《xx之窗》47期刊登了我的文章《少一份抱怨,多一份责任》。

二:剖析

试用期实习两个月,正式工作四个月,六个月对我而言肯定不能对公司有一个全面细致的了解,所以对工作的制度有抱怨。通过半年来与同事们相处,我看到了自己的不足。

1、目标不够明确。往往做一件事到一半时忘记了最终的结果,每个环节都要为结果服务,时间分配略显不合理。

2、执行力度不够理想。缺乏工作经验导致遇到新情况不知所措,以后要注意积累。

3、分辨能力有待提高,多多熟悉业务知识,灵活运用。

4、工作时注意力不够集中。

三:建议

这半年收获颇多,感谢公司的悉心培养,老员工的耐心指导,同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专业很全面,不断给我们锻炼的机会,让我们在反思中进步,并且进行年终的效绩考核和个人,这无疑是一次工作和成长的洗礼。

1、希望今后能多组织专业的培训,开展网络培训平台,让新员工通过网络就能了解业务流程。

2、希望领导能多与员工沟通,让我们在沟通中不断成长。

3、希望后勤保障更细致、人性化,能按时让员工享受到公司的福利。

4、希望物流中心的食堂在高峰期改善伙食,均衡营养。

四:以后的计划

这半年的工作是我对xx有了一个初步的认识,明年继续努力工作。在工作中多积累经验,悉心向老员工请教。巩固业务基础知识,做到灵活运用。不断提升自己,争取在明年获得月工作先锋,争取年底获得优秀员工奖。继续与同事携手并进,团结互助,共创佳绩。

回首这半年,忙碌中满载着收获,收获了自己的工作经验,收获了同事的信任和领导的认可。我相信,20xx年的总结将会是20xx年收获进步和辉煌的起点。相信自己可以在20xx年和xx物流中心一起飞得更高、更远


 

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