2020部分司理转正述职工作总结

就在我们一眨眼的功夫之间,我们的实习工作也收尾了,这个时候作好转正工作的全面总结,显得尤其必要。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。为了以后的自己可以变得更好,就好好写好工作总结吧。我们如何动笔写一篇转正工作总结呢?以下为小编为你收集整理的2020部分司理转正述职工作总结,供大家借鉴和使用,希望大家分享!

部分 司理 是企业的中坚力量 ,没有部分 司理 ,就难以包管 高层治理 者制定的抉择计划 获得 正确有效的贯彻与实施。所以,组织要想胜利 与持续 性成长 ,必须 要有一个高素质,灵活性与适应性强的部分 司理 团队。今天小编给年夜 家整理了部分 司理 转正述职,希望对年夜 家有所赞助 。

部分 司理 转正述职工作总结范文一

在阅历 过网上求职、初步面试、老总面试之后,我有幸于20XX年1月1日,参加 到月星家居团体 这个年夜 家庭。在年夜 同市月星家居广场有限公司任职工程部司理 ,负责月星家居广场合 有设施设备的运行使用与维护颐养 工作。参加 月星家居已近两个月,无时无刻不在感触感染 着公司对员工无微不至的人文眷注;公司浓郁的学习气氛 、轻松的工作情况 。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精力 ;公司领导严谨的工作作风、对精细 完美的不懈追求。无不在冲动 着我、沾染 着我、煽动 着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化阅历 在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲领 。核心 价值:办事 理念:

我对月星家居企业文化的认识、认知、认同,不是滥觞于书本,而是滥觞日常生活中的点点滴滴。我在用心感触感染 着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。

月星家居在注重意细节、最求完美的基本 上,还有筹划 、有针对性的组织培训,对我们专业技巧 能力、小我 处事能力都有很年夜 提升。正如月星家居自己所说的,月星家居是一所学校,工作就是理论的实践,月星家居的第一产品 是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己,月星人乐于分享、善于学习,月星人在前进中总结,总结、反思中年夜 踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作:

(1)增强 学习,在提高自身素质的情况下,为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习,先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰资料 与施工工艺》、《工程验收标准 》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积聚 、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已根本 融入到工作傍边 。

(2)普遍 宣传,树立公司形象。我借助曾经与外界接触普遍 的优势,每到一处工地,每遇到一个朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的成长 趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,为公司的品牌升值做出微博之力。在担负 工程部司理 期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每小我 的一言一行都代表着公司,不克不及 以牺牲公司好处 为价值 赢得小我 好处 ,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作,维护了公司的优越 形象,为客户留下了深刻的印象。

(3)完善制度,强化员工治理 。没有规矩 ,不成方圆,针对本部分 制度上的细节还不完善,我经细致 致的查询访问研究,先后制定了《巡检明细》和《资料 储存与治理 》。当然,打铁还需自身硬,我始终保持 要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空 在商场与工地巡检,针对产生 的问题或者平安 隐患,实时 做出妥善的支配 和处置惩罚 ,为下一步工作提供了时间和空间。而对本部分 工作中表示 好的员工,我都邑 进行表扬 和嘉奖 ,对不相符 规范,果断 制止,并耐心地教育 他们,从而促使工人养成了优越 的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准 ,全面完成自己的工作任务。

(4)积极参加 公司组织的各类培训,勇于思考、实时 总结。

(5)积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、协助同事开展相关工作。

在月星家居这两个月来,我发明 一个优良传统。如果你的专业技巧 不敷 精深 ,公擞眯

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部门司理入职转正工作述职总结2020


部门司理,有的单位称为部长、主任,或是部门主管。从级别上来说,部门司理属于单位的中层干部;从权限上来说,部门司理从管二三人到几十人不等。下面是小编整理的一些关于部门司理入职转正工作述职总结,供您参考。

部门司理入职转正工作述职总结范文一

本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总包揽主任兼人力资源部司理以来,已经六个多月了。依照酒店的工作支配和本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层申报。

一、增强酒店的行政治理。具体规定如下:

(一) 考勤治理规定:本规定要求部门司理/负责人每天上放工要打卡,除本休日外,休假、告假要履行正常的审批手续。若违反规定,将给予相应处罚。自实施本规定以来,部门司理/负责人上放工对照定时,基础杜绝了迟到、早退或不打上放工卡的现象;休假或告假也均能按正常的手续解决,规范了酒店的治理。

(二) 会议治理规定:按酒店治理的必要,每周一召开行政例会。会上,各部门司理/负责人陈诉请示上周的工作环境,提出本周的和必要和谐的工作。与会人员仪容仪表相符酒店的规范,依照指定的地位就座。自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部司理告假2次、采购部司理告假1次外,其他人基础上能按时参预参加会议,如本人有事情不能参加,均能支配部门治理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员陈诉请示工作时也对照详尽,会场氛围对照好,酒店的工作支配也能实时贯彻执行。

(三) 总值值班相关规定:本规定将总值值班光阴、总值值班职责、总值值班记录的记述要求、总值值班人员的纪律要求、总值房的支配、违规处罚等多项内容重新强调,以鼓励总值值班人员履行工作职责。自实施以来,值班人员基础上能在岗履行本身的职责,实时处置惩罚值班期间发生的突发变乱和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也对照规范。

(四) 工作日志的记述:从6月5日起,各部门司理/负责人每天基础上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,统一交总司理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受随处罚的少少数。

(五) 每月:自6月份以来,各部门司理/负责人基础上能在每月5日前提交上月工作申报,内容也对照详尽,包括:总结上月工作完成环境、未完成工作环境及亟待办理的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的看法或建议、本部门的人事动态。

二、增强员工宿舍的治理

为转变酒店员工宿舍脏、乱、差的近况,为员工创造一个洁净、有序、舒适的栖身和娱乐情况。本职在其他治理人员的赞助下,动手增强员工宿舍的治理:

(一)增强组织治理:强化员工宿舍的组织治理。一是明确后勤主治理员的工作职责,激发后勤主管的工作积极性,施展后勤主管的紧张作用;二是要求宿管员认真履行工作职责,对宿管员的履职环境进行评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的治理工作交给宿舍长完成,形成人事部司理后勤主管宿管员宿舍长四级治理的网络。

(二)增强宿舍水电治理:依据季候和级其余不合,对酒店员工用水用电进行规定,节余水电进行奖励、挥霍水电进行处罚。自实施本规定以来,员工宿舍用水、用电量削减许多。在每周反省宿舍卫生时,对员工使用的大功率电器进行劳绩,并对使用人进行处罚,杜绝高功率电器在宿舍的使用,低落了不平安的隐患。

(三)实施宿舍卫生规范和反省、奖惩法子:依据我酒店员工宿舍的具体环境,订定宿舍卫生规范,规定每周反省一次宿舍卫生。对卫生对照差的宿舍实行反馈由部门负责人督导通报批评罚款的法度模范进行逐步的改良。颠末几个月来的赓续尽力,宿舍卫生比以前大有改良,轶序优越。

(四)规范访客挂号:规定员工亲友探视光阴,且必须履行挂号手续。对拒不填写《挂号表》者,宿管员可制止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访停止光阴,宿管员必须催匆匆来访者尽快离开。几个月来,宿管员认真执行这一规定,没有因为来访员工亲友而呈现不测的环境。

(五)规范棋牌室、电视房的治理:棋牌室、电视房刚开放时,卫生与轶序都对照乱,且常有外人进来打牌、看电视。颠末人人不懈尽力,现棋牌室、电视房的卫生和轶序都对照好,杜绝了外人在里面消遣、娱乐,为员工创造了一个优越、平安的休闲情况。

三、开展三次下层员工的培训工作

20xx年7月份、9月份、11月份,人事部支配三期培训工作,参加培训的人员为各部门的下层员工,总共培训了150多人次。培训内容主要有:酒店基础知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑办事、员工的酒店意识、酒店消防平安知识、国表里风土人情、泉州旅游知识等。颠末培训,员工对酒店的工作有所了解,仪容仪表、处置惩罚酒店事务加倍规范,酒店的意识有所进步。

在人力资源部的督导下,各部门开展了岗位技能培训200多人次,现下层员工的实际操作才能有所进步,客人的投诉大为削减。员工中掀起了一股学技能、比技能的高潮,既使员工的操作技能逐步晋升,又营造了一个积极向上的团队。

部门司理入职转正工作述职总结范文二

本人于奸淫年*月**日来到公司,担负综合部司理一职,转眼间三个月的试用期已颠末去。在此,回首并总结一下这段光阴的工作、反思一下本身的不够、思考一下往后的工作计划,是异常需要和实时的。三个月说长不长,说短也不短,回顾期间的点点滴滴,心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来,在领导和同事的配合支持赞助下,在为公司的成长作出了尽力的同时,也使我在工作上有了长足的提高。领导质朴真诚的处事作风、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的成长空间和成长机遇。现将试用期的工作环境陈诉请示如下:

一、做为综合部司理,我工作的主要内容是:

1、公司规章制度治理

1)主持编制公司各项人事、行政治理规章制度,报上级领导审批;

2)监督、反省各项制度的执行环境,并适时地对制度进行修正和完善;

3)人力资源方面的员工雇用、薪资查询访问、员工档案的树立与保管等制度的扶植和实施。

2、行政办公事务治理

1)治理办公室日常工作、各类证章的年检等;

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队扶植的运动。

3、行政后勤治理

1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;

2)负责公司辖区内的公共秩序、情况卫生等治理;

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、表里关系和谐

1)负责公司各部门的综合和谐;

2)负责与外部单位的联系、沟通及互助等工作。

二、工作中发明的问题及建议

1、企业愿景不敷清晰


2020财务司理转正工作述职总结


财务治理的工作在今世企业中施展侧紧张的作用,企业的所有经营运动都必要财务治理的帮助,财务司理也必要根据财务工作状况对企业的经营做出合理的决策。下面是小编整理的一些关于财务司理转正工作述职总结,供您参考。

财务司理转正工作述职总结范文一

曩昔的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基础完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职环境陈诉请示如下:

一、 全年完成公司量化指标环境:

公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末泉币资金余额8000万元以上,此中公司本级2000万;我司年末泉币资金余额14200万元,因购置设备付出2800万元导致公司本部泉币资金没有达标;三是新开项目资金谋划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金谋划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是解决资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年解决各项信贷业务精确实时,全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

20XX年,我们主要环抱以下六个方面展开财务工作:

一是以统一财务治理模式为主线增强了财务根基工作和精细化治理力度:依照规模化成长,专业化治理的要求,统一公司财务核算方面器量衡,统一财务治理标准。

二是持续推进预算治理,进步前瞻性财务筹划力度:一年来预算治理工作初见成效。

三是增强资金治理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部依据公司经营资金必要,全年共计向局乞贷2.345亿元,此外全年为公司各单位累计解决承兑汇票131笔计8533万元。以上步伐有力包管了公司全年生产经营必要。

四是充分施展支持办事职能:一年来,我们实时向有关领导提供各类数据,实时为各项表里经济运动提供了应有的支持,基础上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是增强财务反省及内控治理力度,警备财务风险。

六是增强业务学习,晋升理论程度:客岁我们有计划组织财务人员学习相关税收司法知识,晋升把握政策的程度。

三、存在的主要问题和不够:

20XX年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:

一是部门之间相互沟通的还不敷;二是分公司有一部分审定上交资金未实时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和项目了解第一手材料和环境;四是我本人工作风格还有待改进。

四、20XX年财务工作的初步假想:

20XX年财务除在本来的根基上增强财务治理外,我想主要在以下几个方面开展工作:

一是要戎马未动,谋划先行,提前做好年度各项财务谋划。真正做到事前有根据、过后有证据;

二是要强化总部对资金的集中调控才能;

三是以审计作为紧张手段,增强审计历程监督和结果稽核,维护公司平安运营;

四是要强化财务治理的数字化。把本来很多定性的翰墨尽可能地转化为定量的数字。

最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的赞助和共同;二是希望人人在今年能一如既往地支持共同我的工作,我将一如既往地与人人一道,为公司得到更好的经济效益做出尽力。

财务司理转正工作述职总结范文二

列位领导、同志们;

岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季候。一年光阴对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,分外是昔时富力强的时侯,更具有十分紧张的意义。曩昔的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,支配我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面比较较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有造诣,也有不尽人意之处。我异常看重组织给予的机会,尽心尽力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势异常艰苦的环境下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就本身一年多来的学习、工作等环境做以总结和分析,向在坐的列位领导和同志们做以陈诉请示:

第一部分 主要工作造诣

一、财务治理是企业治理的一部分,是有关资金的得到和使用的治理工作,关系到企业的生存和成长。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部节制的脆弱环节,堵绝各类漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标本钱治理,20XX年10月,组织人员深人实际,收集材料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标本钱,以此,对生产本钱进行节制。20XX年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了反省,对存在的问题进行矫正,年初亲自草拟订定了《关于现金治理的法子》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、资料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,支配重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了治理。通过以上等方面的尽力,使我厂的内部节制工作加倍有效,财务核算工作加倍合理、真实、靠得住。

二、受委托,从20XX年8月份开始,对三项制度革新进行调研,先后带队考察了公司表里革新、改制多家单位,组织人员草拟了《革新实施》。依照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室配合协商,完善了该规划,并得到批准。7月份率先对进行了革新。由于精心支配,周密布署,取得了较好的结果。

三、今年元月份,主持订定了《

经营责任制实施法子》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,统筹公道的经营责任制稽核体系,有效施展了经营责任制的杠杆作用。

四、看重职工技能培训,从20XX年8月到今年8月,共组织举办了电工、督工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,奖励人,降岗人,匆匆进了技巧工人技能的进步。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份,在非典残虐时期,按公司要求,实时组织抽调人员,设立反省站掩护水源、并常常反省督匆匆此项工作,圆满完成了任务。


部门经理入职转正工作述职总结2020


部门经理,有的单位称为部长、主任,或是部门主管。从级别上来说,部门经理属于单位的中层干部;从权限上来说,部门经理从管二三人到几十人不等。下面是小编整理的一些关于部门经理入职转正工作述职总结,供您参考。

部门经理入职转正工作述职总结范文一

本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来,已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理。具体规定如下:

(一) 考勤管理规定:本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定,将给予相应处罚。自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比较准时,基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理,规范了酒店的管理。

(二) 会议管理规定:按酒店管理的需要,每周一召开行政例会。会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作情况,提出本周的和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范,按照指定的位置就座。自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外,其他人基本上能按时到场参加会议,如本人有事情不能参加,均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

(三) 总值值班相关规定:本规定将总值值班时间、总值值班职责、总值值班记录的记述要求、总值值班人员的纪律要求、总值房的安排、违规处罚等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责,及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。

(四) 工作日志的记述:从6月5日起,各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,统一交总经理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。

(五) 每月工作总结:自6月份以来,各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括:总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。

二、加强员工宿舍的管理

为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的帮助下,着手加强员工宿舍的管理:

(一)加强组织管理:强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管理员的工作职责,激发后勤主管的工作积极性,发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责,对宿管员的履职情况进行评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的管理工作交给宿舍长完成,形成人事部经理后勤主管宿管员宿舍长四级管理的网络。

(二)加强宿舍水电管理:根据季节和级别的不同,对酒店员工用水用电进行规定,节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来,员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时,对员工使用的大功率电器进行收获,并对使用人进行处罚,杜绝高功率电器在宿舍的使用,降低了不安全的隐患。

(三)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法:根据我酒店员工宿舍的具体情况,制定宿舍卫生规范,规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行反馈由部门负责人督导通报批评罚款的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好。

(四)规范访客登记:规定员工亲友探视时间,且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者,宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间,宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来,宿管员认真执行这一规定,没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。

(五)规范棋牌室、电视房的管理:棋牌室、电视房刚开放时,卫生与轶序都比较乱,且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力,现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好,杜绝了外人在里面消遣、娱乐,为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。

三、开展三次基层员工的培训工作

20xx年7月份、9月份、11月份,人事部安排三期培训工作,参加培训的人员为各部门的基层员工,总共培训了150多人次。培训内容主要有:酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、泉州旅游知识等。经过培训,员工对酒店的工作有所了解,仪容仪表、处理酒店事务更加规范,酒店的意识有所提高。

在人力资源部的督导下,各部门开展了岗位技能培训200多人次,现基层员工的实际操作能力有所提高,客人的投诉大为减少。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮,既使员工的操作技能逐步提升,又营造了一个积极向上的团队。

部门经理入职转正工作述职总结范文二

本人于***年*月**日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的。三个月说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下:

一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;

2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调;

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰


2020财务经理转正工作述职总结


财务管理的工作在现代企业中发挥着重要的作用,企业的所有经营活动都需要财务管理的辅助,财务经理也需要依据财务工作状况对企业的经营做出合理的决策。下面是小编整理的一些关于财务经理转正工作述职总结,供您参考。

财务经理转正工作述职总结范文一

过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:

一、 全年完成公司量化指标情况:

公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

20XX年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。

六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足:

20XX年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:

一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。

四、20XX年财务工作的初步设想:

20XX年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:

一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

二是要强化总部对资金的集中调控能力;

三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;

四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务经理转正工作述职总结范文二

各位领导、同志们;

岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:

第一部分 主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,20XX年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。20XX年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受委托,从20XX年8月份开始,对三项制度改革进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。

三、今年元月份,主持制定了《

经营责任制实施办法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训,从20XX年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,奖励人,降岗人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份,在非典肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。


初级产品司理转正述职申报总结


曾经很青涩,保存 了一份昔时 刚入行时纯正的认知!

那年那月那日,参加 公司是我做出最重要的抉择 之一。恰逢三个月,该照镜子、正衣冠。

目前作为一名初级产品 司理 ,有许多 处所 需要提升,以下几个症结 词可进行说明:

1、沟通能力

好的沟通能力能有效转达 信息、不雅 念、思想,把握对方意图,说服别人,让他人接收 自己的不雅 点或想法。音频视频点播产品 需求剖析 阶段,在跟需求方沟通的历程 中,需求几经易稿,沟通效率不是很高。

如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求,以场景、用途、流程先后为顺序 ,将需求分在不合 年夜 类中,理出产品 主线,以用户价值和技巧 实现两个维度来对需求进行优先级排序。

如后续迭代时,双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题涌现 的频次、现有的局限性、建议规划、改进 的投入产出比。这样双方可以削减 重复沟通的成本甚至不需要 的争论,化干戈为玉帛。

2、产品 筹划

产品 筹划 是依据 产品 定位做一个成长 战略,其症结 打法分三步走:

一是夯实基本 体验,满足用户的核心 诉求,此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目,尽管前期产品 需求做了几回 更改,但不变的照样 播放功能 ;

二是扩张期望性需求,包孕企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能 做了扩张功能 :视频评分、视频下载、下载治理 。

三是挖掘增值需求,满足用户个性化诉求,与竞品形成差别 化竞争、短期口碑流传 ,比如 开设刚需课程。

3、产品 设计

产品 设计落地最重要的方法 就是画原型、写文档。

一方面输出一份高质量的原型图,有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说,上游的质量影响着下游的质量。

根本 上,音频视频点播原型图都是我一针一线画出来的,小我 不太认同产品 司理 在画原型图的时候去截别人的图,这貌似很省事也很有效率,但对后续修改带来麻烦。

另一方面输出一份高质量的交互稿,有利于开拓快速懂得 业务流程,写代码的时候也更有效率。

当然,交互设计除了要斟酌 业务流程,也要遵循尼尔森十年夜 交互原则。

4、学习能力

就目前研发部整个工作流程和任务来看,懂产品 而不懂技巧 是远远不敷 的,我后期会在这两个方面做提升:一是培养美学设计鉴赏判断力,协助UI设计师更好地完成高保真视觉规划;二是了解编程、数据库、客户端技巧 、办事 端技巧 等,这有助于我在与工程师的工作配合和沟通中起到症结 作用。

《孟子离娄下》资之深,则取之左右逢其原,作为初级产品 司理 ,我正在进阶路上。