公共资源生意业务中心2020年上半年工作总结。
恍然回首才发现半年时光已然悄悄逝去，为了尽快的完成工作任务，我们需要对自己半年来的工作进行总结，而我们写下的工作总结，让我们明确了下一阶段的目标任务。关于工作中常用的半年度工作总结怎么写呢？小编收集并整理了“公共资源生意业务中心2020年上半年工作总结”，欢迎阅读，希望你能喜欢！
20xx年上半年，公共资源生意业务中心以党的十九大精神为引领，贯彻落实新区20xx年工作会议精神，环抱中心，容身岗位，凝心聚力，进一步晋升办事质量和生意业务效率，各项工作任务均按计划推进落实，为圆满完成全年工作任务夯实了根基。
一、业务基础环境
20xx年上半年，中心共完成当局采购类(货物、办事)、小型扶植工程类、三资生意业务类263宗，同比增长10.5%;成交金额约13.71亿元，同比降低6.16%。
当局采购类(货物、办事):采购预算金额89946.61万元，同比降低2.04%;实际采购金额86027.52万元，同比增长1.15%;勤俭资金3919.09万元，资金勤俭率4.36%。
当局采购类(小型扶植工程)：采购预算金额3466.81万元，同比降低43.36%;实际采购金额3043.4万元，同比降低41.65%;勤俭资金423.41万元，资金勤俭率12.12%。
资产生意业务类：20xx年上半年公共资源生意业务中心共成交三资生意业务项目80个。此中，物业租赁项目成交78个，同比增长47.44%;预估金额39545.59万元，同比增长10.4%;实际成交金额47837.22万元，同比降低14.13%。小型扶植工程成交2个，同比增长50%;实际成交金额约230.30万元，勤俭资金41.14万元，资金勤俭率为15.16%。
二、研究立异三资生意业务模式，施展生意业务平台政策导向
一是积极探索旧工业区综合晋升项目生意业务新模式。会同新区经济办事局和各做事处等部门，梳理宝塘工业区、美林工业区两个项目的生意业务环境，阐发莲塘工业区项目特点，研究提出更得当新区成长必要的招投标方法，帮忙新区旧工业区综合晋升工作和谐推进小组印发《社区集体旧工业区综合晋升试点项目进入集体资产生意业务平台采纳公开招标方法生意业务规则(试行)》，完善了集体物业综合晋升试点生意业务模式，优化招租法度模范，有利于吸引优秀企业入驻，优化新区营商情况，匆匆进社区经济成长。二是持续优化三资生意业务信息系统。依据三资生意业务项目的特点和新的生意业务规则，对生意业务系统进行升级改造，优化陈诉项目分类、法度模范性核查、组织开评标等10个功能点，晋升用户体验，施展生意业务系统的办事效能。
三、积极办事重点项目，增强民生保障作用
中心突出环抱中心，办事大局的工作主线，积极主动办事新区重点项目，助力新区城市公共平安、城市品质晋升、民生实事扶植等重点工作。一是开辟重点项目绿色通道。通过提前参与增强指导，快速响应优先解决、倒排光阴精细解决三大步伐，依法依规匆匆进项目尽快进入采购实施环节，确保项目定期完成。如20xx年度一街道一快检车一快检室运营办事项目列入绿色通道后，从项目陈诉到宣布采购看护布告仅用时8个工作日，相较规准时限缩短了9个工作日，勤俭了53%的光阴，助力新区食药安办在一个月内完成招标工作，新区食药安办专门发来感谢信。二是保稳重点采购部门上门办事。为推进当局采购有序实施，晋升采购效率,中心主要领导带队到医疗团体,做事处等重点采购单位进行走访调研,探讨阐发采购组织实施历程中的难点问题，并与财政主管部门、采购人树立联合会谈机制,畅顺双向沟通，强化协作共同，有效办理采购工作中遇到的瓶颈问题。截止5月25日，中心已高效完成新区当局投资代建项目工程质量潜在缺陷保险和保险掮客预选供应商采购、情况绿化晋升、20xx年度一街道一快检车一快检室运营办事、公安分局安保办事、新区公共办事平台等共37个重点项目的开评标工作，实际采购金额5.8亿元。
四、研究推进评定分离革新，强化采购人定标主体责任
为晋升当局采购质量和满意度，进一步明确各方职责和义务，强化采购人定标主体责任，中心积极探索推进当局采购项目评定分离革新。依照市纪委对当局采购提出的边革新、边阐发、边总结、边改进的原则，对家具、筹划设计、课题研究三种类型评定分分开展环境进行经验总结，对市及各区的评定分分开展环境进行认真调研，对评定分离的适用环境、评标定标原则等进行阐发研究。经与新区主管部门充分讨论，将评定分离推广至教导、城市公共平安等紧张范畴。目前已完成推进评定分离革新工作(征求看法稿)的草拟及专家论证工作，下一步将与新区主管部门联合发文正式实施。
五、贯彻落实供应商诚信治理，进步当局采购运动的公正度和诚信度
贯彻落实《深圳市当局采购供应商诚信治理暂行法子》有关规定，在采购事前过后采取一系列举措，进一步规范供应商的当局采购行为，进步当局采购运动的公正度和诚信度。一是在招投标环节增强诚信治理。在投标人资格要求项增加《许诺函》，要求投标企业主动作出守信许诺，未作出守信许诺或虚假许诺将失去有效投标资格，形成投标企业自我监督机制;在招标文件相符性检察中增设同一Ip地址上传投标文件的投标资格无效，警备供应商在采购运动中的围标、串标、陪标现象;在招标文件评分规则中增加投标人诚信环境项，对诚信供应商进行加分(5分)，勉励匆匆进供应商诚信经营和公道竞争。二是增强过后监管。引入第三方机构深圳市计量质量检测研究院，对中心现已建成的装饰补葺、园林绿化、市政公用、危险边坡管理4类小型扶植工程预选库，配合研究分类订定详细的供应商诚信评价反省规划，对预选供应商的诚信、治理、办事程度开展诚信评价分级工作。5月底中心专门召开动员会为相关采购单位及供应商解说评价工作流程、内容及注意事项等。6月份正式对4类预选库共140家预选供应商进行实地反省。
六、表里兼修增强步队扶植，晋升干部综合才能素质
中心将步队扶植作为根基工作来抓，坚持综合素质、业务才能和廉政意识同步晋升，表里兼修增强步队扶植，赓续晋升步队战斗力。除内部按期开展业务研讨会，中心还邀请各范畴专家，组织开展涉及生意业务实务、办公软件利用、公牍处置惩罚、信息写作、档案治理、财务治理等各项培训，并采纳扩散思维式教授教化、互动式教授教化等多种形式，勉励工作人员比学赶帮超，进步干部步队综合业务素质。同时，通过工作例会、支部党员大会、党支部委员会、党小组会、专题党课等形式，集中学习党章党规、习近平同志紧张讲话和其他各级紧张文件，坚持思想教导不松懈，匆匆使全体员工牢切实加强四个意识，坚决四个自信。
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公共资源交易中心2020年上半年工作总结
20xx年上半年，公共资源交易中心以党的十九大精神为引领，贯彻落实新区20xx年工作会议精神，围绕中心，立足岗位，凝心聚力，进一步提升服务质量和交易效率，各项工作任务均按计划推进落实，为圆满完成全年工作任务夯实了基础。
一、业务基本情况
20xx年上半年，中心共完成政府采购类(货物、服务)、小型建设工程类、三资交易类263宗，同比增长10.5%;成交金额约13.71亿元，同比下降6.16%。
政府采购类(货物、服务):采购预算金额89946.61万元，同比下降2.04%;实际采购金额86027.52万元，同比增长1.15%;节约资金3919.09万元，资金节约率4.36%。
政府采购类(小型建设工程)：采购预算金额3466.81万元，同比下降43.36%;实际采购金额3043.4万元，同比下降41.65%;节约资金423.41万元，资金节约率12.12%。
资产交易类：20xx年上半年公共资源交易中心共成交三资交易项目80个。其中，物业租赁项目成交78个，同比增长47.44%;预估金额39545.59万元，同比增长10.4%;实际成交金额47837.22万元，同比下降14.13%。小型建设工程成交2个，同比增长50%;实际成交金额约230.30万元，节约资金41.14万元，资金节约率为15.16%。
二、研究创新三资交易模式，发挥交易平台政策导向
一是积极探索旧工业区综合提升项目交易新模式。会同新区经济服务局和各办事处等部门，梳理宝塘工业区、美林工业区两个项目的交易情况，分析莲塘工业区项目特点，研究提出更适合新区发展需要的招投标方式，协助新区旧工业区综合提升工作协调推进小组印发《社区集体旧工业区综合提升试点项目进入集体资产交易平台采用公开招标方式交易规则(试行)》，完善了集体物业综合提升试点交易模式，优化招租程序，有利于吸引优秀企业入驻，优化新区营商环境，促进社区经济发展。二是持续优化三资交易信息系统。根据三资交易项目的特点和新的交易规则，对交易系统进行升级改造，优化申报项目分类、程序性核查、组织开评标等10个功能点，提升用户体验，发挥交易系统的服务效能。
三、积极服务重点项目，加强民生保障作用
中心突出围绕中心，服务大局的工作主线，积极主动服务新区重点项目，助力新区城市公共安全、城市品质提升、民生实事建设等重点工作。一是开辟重点项目绿色通道。通过提前介入加强指导，快速响应优先办理、倒排时间精细办理三大措施，依法依规促进项目尽快进入采购实施环节，确保项目按期完成。如20xx年度一街道一快检车一快检室运营服务项目列入绿色通道后，从项目申报到发布采购公告仅用时8个工作日，相较规定时限缩短了9个工作日，节约了53%的时间，助力新区食药安办在一个月内完成招标工作，新区食药安办专门发来感谢信。二是坚持重点采购部门上门服务。为推进政府采购有序实施，提升采购效率,中心主要领导带队到医疗集团,办事处等重点采购单位进行走访调研,探讨分析采购组织实施过程中的难点问题，并与财政主管部门、采购人建立联合会商机制,畅顺双向沟通，强化协作配合，有效解决采购工作中遇到的瓶颈问题。截止5月25日，中心已高效完成新区政府投资代建项目工程质量潜在缺陷保险和保险经纪预选供应商采购、环境绿化提升、20xx年度一街道一快检车一快检室运营服务、公安分局安保服务、新区公共服务平台等共37个重点项目的开评标工作，实际采购金额5.8亿元。
四、研究推进评定分离改革，强化采购人定标主体责任
为提升政府采购质量和满意度，进一步明确各方职责和义务，强化采购人定标主体责任，中心积极探索推进政府采购项目评定分离改革。按照市纪委对政府采购提出的边改革、边分析、边总结、边改进的原则，对家具、规划设计、课题研究三种类型评定分离开展情况进行经验总结，对市及各区的评定分离开展情况进行认真调研，对评定分离的适用情况、评标定标原则等进行分析研究。经与新区主管部门充分讨论，将评定分离推广至教育、城市公共安全等重要领域。目前已完成推进评定分离改革工作方案(征求意见稿)的起草及专家论证工作，下一步将与新区主管部门联合发文正式实施。
五、贯彻落实供应商诚信管理，提高政府采购活动的公正度和诚信度
贯彻落实《深圳市政府采购供应商诚信管理暂行办法》有关规定，在采购事前事后采取一系列举措，进一步规范供应商的政府采购行为，提高政府采购活动的公正度和诚信度。一是在招投标环节加强诚信管理。在投标人资格要求项增加《承诺函》，要求投标企业主动作出守信承诺，未作出守信承诺或虚假承诺将失去有效投标资格，形成投标企业自我监督机制;在招标文件符合性审查中增设同一Ip地址上传投标文件的投标资格无效，防范供应商在采购活动中的围标、串标、陪标现象;在招标文件评分规则中增加投标人诚信情况项，对诚信供应商进行加分(5分)，鼓励促进供应商诚信经营和公平竞争。二是加强事后监管。引入第三方机构深圳市计量质量检测研究院，对中心现已建成的装饰修缮、园林绿化、市政公用、危险边坡治理4类小型建设工程预选库，共同研究分类制定详细的供应商诚信评价检查方案，对预选供应商的诚信、管理、服务水平开展诚信评价分级工作。5月底中心专门召开动员会为相关采购单位及供应商讲解评价工作流程、内容及注意事项等。6月份正式对4类预选库共140家预选供应商进行实地检查。
六、内外兼修加强队伍建设，提升干部综合能力素质
中心将队伍建设作为基础工作来抓，坚持综合素质、业务能力和廉政意识同步提升，内外兼修加强队伍建设，不断提升队伍战斗力。除内部定期开展业务研讨会，中心还邀请各领域专家，组织开展涉及交易实务、办公软件应用、公文处理、信息写作、档案管理、财务管理等各项培训，并采用扩散思维式教学、互动式教学等多种形式，鼓励工作人员比学赶帮超，提高干部队伍综合业务素质。同时，通过工作例会、支部党员大会、党支部委员会、党小组会、专题党课等形式，集中学习党章党规、习近平同志重要讲话和其他各级重要文件，坚持思想教育不松懈，促使全体员工牢切实增强四个意识，坚定四个自信。
公共资源生意业务治理办2020年上半年工作总结及下半年工作思路
20xx年以来，县公共资源交管办认真贯彻党的十九大精神,牢牢环抱市公共资源交管办和县委、县当局的决策安排, 积极开展工作立异，完善制度体系，强化监管，有效推进公共资源生意业务工作更上新台阶。1-5月份，共完成工程类生意业务103宗，生意业务额达11.08亿元。
一、优化招投标办事工作
1.实行新的年度投标包管金制度。本次革新的年度投标包管金制度面向全县建筑企业，凡注册地在我县的建筑企业，经审核通过可以解决年度投标包管金。解决方法分转账缴纳和保险保单两种形式自主选择，截至目前，共34家建筑企业通过审核解决了年度投标包管金。解决年度投标包管金的建筑企业，在我县各级生意业务平台介入投标均不需再缴纳单次投标包管金，减轻了建筑企业的资金和人员压力。
2.做好重大项目监管办事。完善县重点实事工程监管办事工作联系制度，做到特事特办、随到随办、不到催办，主动对接，提前参与，跟踪办事，快速高效推进重点实事项目生意业务监管办事工作;完善绿色通道机制，实行重大项目优先立案、优先支配、优先处置惩罚，对尚不具备招标条件的，积极推行模拟审核和预立案，重新梳理办事重点工程六项制度，细化办事细则。
3.优化立案流程增速提效招投标效率。我办立异举措优化招投标立案流程，订定办事指南，明确立案所需提供的材料、解决时限、解决所在及联系方法等。依照跑一次是常态，跑多次是破例的原则，在立案材料齐全的环境下缩短招标文件立案光阴，使原先必要5个工作日的招标立案流程缩短至2个工作日内办结。
二、立异公共资源生意业务监管举措
1.利用生意业务电子化。在工程扶植项目施工招投标中已全面使用网上生意业务系统，逐步推进工程招投标全流程电子化生意业务，进步评标工作效率和评审客不雅公正性 。
2.深化招标署理治理革新。因招标署理机构不再必要取得资质证书即可承办招标署理业务，有关部门无法通过发放资质证书对不相符条件的署理机构进行限制。为深化招标署理治理革新，我办订定《XX县工程招标专员工作制度》，增强与各扶植单位的联系与沟通，强化各扶植单位工程招标投标内部监管职责，削减招标署理人员违规行为发生，匆匆进工程招标投标工作进一步规范化。对招标署理机构实行 两阻断，即：开评标现场阻断招标署理与评标专家的联系和阻断招标署理与监管人员的零丁联系。加大袭击力度，与公安经侦大队建存案件联系制度，对招标署理违法行为进行袭击，同时，订定《招标署理负责人约谈制度》，对违规行为实行企业负责人约谈。看重招标署理机构从业人员的业务培训，计划实施招标署理人员在象承接业务自愿参加综合业务才能考评制度。全面推行无纸化生意业务，网上留痕、网上操作，堵塞招标署理机构违规操作的漏洞。
3. 订定招标文件范本和具体操作规范。订定涵盖房建、市政、水利、公路等各个行业，涉及施工、监理、招标署理、造价咨询等各项类别、各类规模的招标文件范本和具体操作规范，明确投标人资质、相似业绩、资信分、技巧标评分等设置的前提条件、具体操作、评委抽签和招标文件审核法子，尽量缩小扶植单位和监管单位的自由裁量权，将权力关进制度的笼子里。今年，在普遍征求看法的根基上，先后订定了《招投标监管提要》、《招标署理工作规范》、《房建、市政电子招标文件示范范本》等。
三、增强当局投资项目标后治理
1.依据《XX县当局投资项目标后监督治理法子》(象政发〔20xx〕148号)，草拟《关于进一步增强当局投资工程项目标后治理的多少看法》，本法子细化当局投资项目标后监督治理工作，明确了组织机构、招标人主体责任、联合督查机制等内容。
2.开拓标后治理跟踪系统。由系统自动对中标看护书、履约包管金、施工进度等光阴节点进行自动提醒、治理。系统自动对接人脸辨认考勤系统和公共资源生意业务系统。增强对当局投资工程项目中标后的合同定立和履行、规模节制、项目负责人等症结岗位人员到岗到位、施工分包、设计变化等环节进行跟踪落实，确保当局投资工程项目的扶植进度。同时，有助于串围标线索排摸，营造公开、公道的招投标情况。
四、规范村子级工程项目治理
1.开展指导督匆匆20xx年度村子级工程项目存在问题的整改工作。年初，依据县纪委的统一支配，我办对村子级工程项目实施环境进行专项反省。依据反省环境，对乡镇、街道村子级工程项目存在的问题进行汇总，并对各地存在的问题分门别类，与各有关负责同志逐一对接，提出整改要求，并对整改环境跟踪督查。
2.增强对接，和谐解置惩罚村子级工程项目存在的问题。主动做好办事，对村子级工程项目简略单纯项目的金额范围进行探讨，在五类简略单纯工程类型外，环抱乡村子振兴适当进行扩权。同时，增强指导，进一步明确村子级工程项目陈诉、民主决策、公开公示、台账材料等方面的内容。订定《XX县村子级工程集体自建项目治理法子》及完善《XX县村子级工程项目暂行治理法子》弥补看法。
20xx年下半年工作思路
一、 进一步理顺公共资源生意业务工作治理体制
目前已与县住建局、县交通运输局、县水利局等部门签订工程招投标监督处罚权委托协议。建议县当局进一步充足我办机构设置、人员编制等问题,办理监管执法的正当性,确保职责明确、权责对等。同时,建议将县公共资源交管办与公共资源生意业务中心合并,实行统一监管体系下的统一平台扶植，进步公共资源生意业务统一平台的工作效率和办事质量。
二、进一步改变工作思路完善招投标法子
为完善目前评标法子，我办通过走访建筑企业了解环境，目前评标法子主要存在两种建议，大企业提出建议，要求规模对照大的项目，评标法子参照宁波市评标法子，采纳技巧标评分制，有利于提嵬峨企业中标率;另一种本地中小企业的呼声则是，要求以掩护本地企业出发，继承采纳先进企业两次摇号法，税收加分，摇号中标，进步本地企业中标率，如果技巧标评分，中小企业中标率极低。对比两种问题情形利弊阐发，我办进一步改变工作思路，草拟评标法子择优机制及资格预审法子，试行设计项目评定分离等，对个别重大工程项目从规范化转化为选优选强、保质保量完成工程任务角度，探索评标法子，适当进步门槛。
三、进一步规范下层公共资源生意业务平台扶植及村子级工程项目治理
公共资源交易中心上半年工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《公共资源交易中心上半年工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：2013年易总结创新管理 优化服务
推进公共资源交易工作再上新台阶
---2013年公共资源交易中心工作总结
2013年，县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“巩固、完善、创新、提高”的工作思路。以优化服务为主线，加强内部管理，创新服务举措，规范交易行为，以更高的效率，更优的环境,整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。1-10月，公共资源中心完成交易宗,总成交额为 万元,共增收（节支） 万元。其中建设工程 场，成交金额 万元，节约金额 万元，节约率 %；政府采购 场，成交金额 万元，节约金额 万元，节约率 %；产权交易 场，成交金额 万元，增收金额 万元，增收率 %。全部乡镇（街道）公共
资源交易站完成交易 场，成交金额 万元，节约（增收） 万元乡镇街道公共资源交易站完成各类交易 场，成交金额 万元、增收（节支） 万元。
一、加强宣传，不断提升公共资源交易平台形象。
1、完善公共资源中心网站。对中心网站的政务公开、
政策法规、服务指南、下载专县、互动交流等栏目进行了调整充实，及时宣传公共资源交易服务工作动态；新增乡镇街道公共资源产权交易、政府采购、工程建设、土地交易 大
类 小栏目。经升级后网站主页突出，分类合理，逻辑清晰，便于阅读，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，将大大增强网站的吸引力、可读性、亲和力，打造了一个便捷的信息共享平台。
2、积极开展信息报送工作。将公共资源交易工作动态和工作成效编入行政服务中心简报，每月一期；并及时向县委、县政府的《每周汇要》、《县里通讯》，当地日报等媒体报刊报送中心工作成效、特色做法等信息。
二、创新举措，不断提升公共资源交易服务水平。
3、严把投标保证金的“进出关”。投标保证金、履约保证金必须通过投标人或中标人所在地的基本帐户以银行转帐方式缴纳或退还。一方面我们配合相关部门加强投标保证金有关信息保密工作，明确专人负责投标保证金缴纳和退还工作，做到信息绝对保密，无一泄露，并和 银行签订保密协议。另一方面，我们实行严格的投标保证金管理制度。我中心实行投标企业登记备案制度，要求投标企业以企业所在地的企业法人基本存款帐户进行登记备案，并从该帐户缴退投标保证金。通过开展这项工作，在一定程度能杜绝投标人围标串标，净化了招标投标市场环境。
4、严把进场关。凡需进场的项目都应提前7天，带好公告、立项批文、告知书、县领导签字文件、招标文件等相关资料，资料通过中心审核后方可办理进场手续。没按要求办
理进场登记，一律不予进场交易。
5、推进公共资源网上交易。建立公共资源网上交易系
统，交易中心新增解密一体机、查询机、自助一体机、应用服务器及操作系统等专用设备，并改造交易中心现有的监控、音响设施，充分利用信息服务中心的UpS（防断电情况下持续供电）、防火墙等设备，目前公共资源网上交易系统已全面部署完成。月 日，首个网上交易项目（水利项目）运行成功。
6、加强设备的维护及系统更新。一是为了提高开标、评标的效率，聘请了电脑专业人员对全中心的电子设备进行维护和检修。二是做好网络管理系统维护和确保网络安全。及时发现、解决系统运行中出现的问题；“电子监察”系统实现网络对接，接受监察部门全方位实时监督；电子设备定期升级系统和更新病毒库、查杀病毒。
三、加强监管，不断规范公共资源交易行为
7、严格遵守信息公开原则。所有公开招标项目的招标信息、中标公示一律按规定的公告时限和范围在袁州县公共资源交易网站及其他媒体公开发布。
8、实行招标全过程全方位监管。加强对评标县实行严格管理，充分利用现代化的监控手段，通过电子监察系统对各开标、评标活动通过同步声像监控录制，实时对交易活动进行监控，杜绝暗箱操作，确保公共资源交易行为在阳光下
操作。
9、加强开标评标现场管理。为实现公共资源交易活动的规范有序，我们加强了对开、评标现场管理，对开标现场的异常情况进行登记，对评标室人员要求只进不出，并对评标专家进场登记，领取评委证挂牌上岗，评委进场就开启手机屏蔽，有效地保证了评标过程不受干扰，确保评标的独立性和公证性。
10、加强工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设。
依托 县政府门户网站设立了“工程建设领域项目信息公开专栏”，制定了我县工程建设领域项目信息和信用信息公开目录，构建了 县工程建设项目公开信息整合发布的服务体系和平台。交易中心定期对信息发布情况进行统计督查，督促各单位及时发布信息，规范发布信息。截至2013年10月份，县公开信息总数量 条，项目信息 条，从业单位和从业人员信用信息公开总数量 条，从业单位和从业人员不良行为信息公开总数量 条，2013年新增信息 条。
四、加强指导，不断提升乡镇街道公共资源交易水平
11、规范乡镇街道公共资源交易站建设。根据《全县公
共资源交易站标准化实施方案》等相关文件，按照“六个一”（即“一块牌子、一部电话、一台电脑、一个开标室、一个评标室、一个公示栏”）和“五个有”（即有交易流程图、有规范交易文本资料、有相关运行和管理制度、有投诉受理及
处理办法、有交易情况登记簿）的要求加强乡镇、街道公共资源交易站建设，50万元以下各类建设工程招投标和国有、集体资产、资源处置、经营权转让的项目，都统一进入乡镇、街道公共资源交易站进行公开交易，并制作了乡镇、街道公共资源交易站公告、接受报各、组织开标、评标、结果公示、交易情况记录等程序规范操作，确保了乡镇、街道公共资源交易活动规范有序。
12、规范操作行为。一是要求乡镇街道每月上报业务报表，同时可从报表里的项目名称、中标价、控制价、报名时间、开标时间等内容中发现问题，及时指正。二是要求乡镇街道公开招标项目的公示必须在 县公共资源交易网发布，通过公告公示内容的审核发布，规范公共交易行为。
13、开展重点业务指导。加强相对薄弱的乡镇街道的业务指导，从2012年度考核中选出排名后10位的乡镇街道，一方面与乡镇街道主要领导沟通和联系，提高乡镇街道领导项目进站意识和加强领导重视，另一方面针对存在的问题，共同研究提出具体的措施和要求，提高规范操作水平，并查看业务档案，通过电话和现场指导，提高业务骨干操作水平。
14、强化考核考评。制定出台了《 县2013年度乡镇街道公共资源交易站考核办法》。年终主要通过打分的方式从五个方面进行考核：组织机构、制度建设、规范操作、廉政建设和其它工作。得分高的单位将被县政府评为先进单
篇二：公共资源交易中心工作总结
公共资源交易中心工作总结（一） 时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易
中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上
级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。公共资源交易中心工作总结（二） 201*年上半年，公共资源交易中心在党工委、管委会的正确领导下，在交管办和采购办的监督指导下，在相关业务部门和单位的支持配合下，认真贯彻落实《招标投标法》、《政府采购法》以及省、市有关公共资源交易法律法规和规章制度，坚持高效办事、优质服务、廉洁从政，努力加强交易平台建设，着力打造阳光工程。为推进高新区发展建设，规范公共资源交易行为，从源头上预防和抑制招投标领域不良现象的发生发挥了积极作用。现就上半年主要工作情况和下半年工作打算汇报如下： 一、上半年主要工作 中心于去年12月份逐步接手高新区公共资源交易工作，经过半年多时间的摸索运作，目前各项工作基本步入正轨，取得了初步成效，具体做了以下几个方面的工作： （一）抓好工程招标政府采购工作，公共资源交易量逐步增长。中心成立以后，从理顺工作关系入手，积极与建设局、办公室、政府采购办等相关部门做好衔接工作，有效保障公共资源交易工作顺利展开。截止到目前为止，中心共完成大小交易项目111宗，交易总额6828.93万元，节约预算经费567.88万元，节约率为8.46%（工程类节约率为11.05%）。其中：工程建设类31宗，交易额4170.13万元；政府采购类79宗，交易额2538.8万元，物业管理1宗，年交易额120万元。（二）抓好重点交易项目，着力推进高新区发展建设。中心始终坚持“公平竞争为重、廉政建设为本、促进发展为先”的工作理念，在交易业务量日益增长和繁杂的情况下，抓住重点，分清缓急，确保重点交易项目的顺利实施。在
认真做好机关、街道、直属企事业单位日常政府采购项目的集中采购基础上，着重完成了老庙安置房垃圾堆处理招投标、软件园的世纪互联宁波IDC10KV变配电设备采购、消防大队家具电器采购、实验学校家具设备采购、梅墟医院医疗设备采购、常洪隧道交通设施招投标、迎接世博会参观团布展绿化项目招投标、创新孵化服务中心一大批设备材料采购等项目招投标工作。在积极认真做好上述这些重点交易项目工作中，我们主要把握三点。一是注重提高效率和效益。在不违背法律法规规章制度的前提下，尽量缩短时间、节省经费。二是充分体现公平公正。不谋权欺人，尽量一碗水端平，切实维护投标人的合法权益，避免有效投诉。三是坚持热情周到服务，积极支持配合机关各部门、街道和直属企事业单位认真做好各项招投标工作。（三）抓好制度建设，不断规范公共资源交易。一是严格贯彻落实《招标投标法》、《政府采购法》以及省、市有关公共资源交易法律法规、规章制度，配合业务主管机构做好工程建设、政府采购等项目的招投标工作流程梳理理顺工作，目前正在酝酿起草《宁波国家高新区公共资源交易工作暂行办法》，提交交易领导小组讨论修改和管委会主任办公会议审议后予以实施。二是严格履行项目报批备案制度。要求每个交易项目经过监察、建设、财政、审计等相关部门审批后，方可进入公共资源交易平台，由交易中心统一组织实施。三是严格遵守信息公开原则。所有公开招标项目的招标信息、中标公告一律公开发布信息，除了较大项目在市相关媒体发布外，一般项目都做到了在高新区政府门户站上公布，以提高投标参与度，接受社会的评判和监督。四是严格招标代理制和评委管理制度。对较大工程建设和政府采购项目，为充分体现公平竞争，提高公开透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任务重的条件下，积极推行招标代理制，委托社会招标机构进行招标，重点把好标书审定和开标评标等关口。同时，在评委人员的确定上，实行在市专家库中随机抽取，名单严格保密，
严格评标纪律，确保评标结果的公平公正性。上半年，从未发生一起举报投诉现象。
（四）抓好自身建设，注重廉洁自律工作。由于中心目前只有3人，工作量大，专业性强，项目繁杂，所以我们始终坚持把加强自身建设，注重廉洁自律工作作为立足之本、工作之纲。
篇三：公共资源交易中心个人工作总结
公共资源交易中心个人工作总结
时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。
在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。
除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。
目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单(来自: 工作总结之家:公共资源交易中心上半年工作总结)的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
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