相当多的人在写个人工作总结的时候没有灵感，有几篇富有创意的文章可以参考，是一个不错的选择，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，还有值得我们去留意的地方吗？小编特地为您收集整理“酒类产销管理办公室酒管工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。
我们坚持以科学发展观为纲领，认真贯彻落实省、市酒管工作会议精神，落实商务部《酒类流通管理办法》和《湖南省酒类管理条例》，依据年初计划，有条不紊地开展酒管工作，攻坚克难，求真务实、开拓，确保全县酒类商品质量安全。全年换发酒类批发许可证29个，新办酒类零售备案登记43户，免费发放各种宣传资料3000余份，查封无《酒类流通随附单》和质量合格证明的散装酒1500多公斤，取缔无证经营散酒户6家，封存、扣押各类假劣酒23箱。处罚《随附单》执行不到位的酒类经销商30家；上门为消费者鉴别酒类10次。全县的酒管工作基础更厚实，酒类市场更趋净化。
一、以宣传为先导，进一步夯实酒管基础
舆论宣传历来是我们开展酒管工作的切入点与突破口，一贯为我们所重视。其内容主要是：酒管政策、法规的宣传；酒管动态的宣传；酒类科学消费知识的宣传；鉴别酒类真伪优劣方法的宣传；酒类生产企业和酒类产品的推介等。主要宣传方式：一是会议。召开了全县酒管工作会议和酒类厂商座谈会。座谈会的形式颇受酒类厂商欢迎，围绕如何搞好酒类市场营销，巩固和开拓销售市场，促进酒业健康发展；如何加强酒类市场监管，保障饮酒安全等问题开展讨论。气氛热烈，发言踊跃。酒类厂商对搞好酒类商品广告宣传，协调有关方面的关系，以及索票索证制度，尤其是落实《随附单》制度提出了很多中肯的意见和建议。二是利用新闻媒体进行宣传。县电视台给我们配备专人和一台摄像机，对酒类管理法规、酒管工作动态及酒类厂商、酒类商品进行强力宣传，在综合频道和影视频道每天播出四次。同时利用报纸开展宣传。在报纸上发表新闻、工作探讨类文章30余篇。同时有10余篇工作简讯被《邵阳酒管》采用，有的还被商务部、省、市等相关网站采用。三是发放宣传资料。全年发放各类宣传资料3000多份。3月15日，根据县食安会的统一部署和安排，我们会同工商、质监、卫生、农业、畜牧等成员单位，利用宣传车、展示牌、发放资料、现场答询等方式，上街宣传《食品安全法》、打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治活动以及食品防假辨假知识。此次活动中，我们制作展览牌2块，发放《要买放心酒，请验“身份证”》、卫生部公布的《食品中可能违法添加的非食用物质名单(第一批）和食品加工过程中易滥用的食品添加剂品种名单（第一批）》等资料1000份，吸引了许多群众。四是继续办好《芙夷酒管》简讯和《邵阳县酒管之窗》网站。《邵阳县酒管之窗》网站栏目多，内容丰富，设有政策法规，酒管动态，政务公开，备案信息，互动交流，工作探讨，酒管文化，消费常识等十余个，其内容涉及酒类流通管理的方方面面。我们明确了专人负责信息管理工作，及时进行采写、发布和更新。截止目前，《邵阳县酒管之窗》已发布各类文章280余篇，并与商务部酒类流通管理信息系统、湖南省酒管办网站、邵阳市酒管办网站以及其他省、市的酒管部门和新闻媒体的网站建立了链接。《芙夷酒管》今年已出刊7期，共出刊了17期。《邵阳县酒管之窗》和《芙夷酒管》已成为我县酒管办与各级酒类流通管理部门相互交流及对外宣传的重要平台。
二、攻坚克难，全面建立《随附单》溯源制度
在深入落实《随附单》溯源制度上提出实现5个“百分之百”的口号，我们加大检查力度和对违法行为的查处力度。5个“百分之百”是：购入酒品百分之百索取《随附单》；批发酒品百分之百填开《随附单》；《随附单》百分之百填写规范；百分之百做到“单随货走，单货相符”；百分之百保管好《随附单》。5月份，我们掀起了啤酒专项整治行动，着重检查酒类批发部和零售店是否按5个“百分之百”的要求执行《随附单》制度。 同时，对非b瓶啤酒和过期啤酒进行查封，禁止销售。对5家《随附单》制度执行不到位的酒类批发部予以立案查处，依法分别处以XX元罚款，并责令改正。
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酒吧管理工作总结
引导语：只要你发现自己是站在多数人的一边，那就是该停下来反省一下的时候了。以下是的小编为大家找到的酒吧管理。希望能够帮助到大家!
酒吧管理工作总结一：
在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。
1，责任感。
只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。
2，做事主动。
在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问题，应该做的是向BOSS反映，这是他管理上的问题。不然会吃力不讨好。在其位，谋其政。只有这样分工才会明确，管理体制才会更加完善，人人受益。
3，要创造性完成任务。
这一点是与素质班提倡的创造性完成工作如出一辙。就是要明白BOSS交给你任务的意图，到懂得他表达的意思。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。有时候可是这从BOSS的角度去想一下。
4，主动学习。
无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。你要是BOSS怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓学无止境。当然，前提是你要有一颗不安分的心。
5，对于所在的公司有一些建议时，请委婉，平和。
这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还不断反驳。结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的机会。毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人?
以上这些都是自己在工作工程当中赢基本具备的几点，可能要把事情做得更加美好，只是其中几点罢了。另外在停留上海的一个月里，还有很多不足：
1，时间没有好好利用。
在工作的时候，一天24小时，平均8个小时的工作，11个小时的睡眠，再除掉两个小时的吃饭和洗漱，还有3个多小时是荒废的。基本上是在赖在床上玩手机，提前到店里面去玩，在寝室看电影，有时会还会打扑克。每天更笨没有去想抽时间去学习。虽然后来去文化中心学习，但是此前的状态已经持续将近半个月，而总共才有一个月。
2，未能及时反思自己在工作中存在的问题。
虽然有时会想一下，但不透彻。糊糊涂涂干了一个月，没能及时静下来好好反思一下。虽然还是想了，但过期了的效果不明显。
3，未主动学习。
4，人太沉默了，一点不活跃。
虽然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相处无言。感觉一点话题都没有，我关注的东西他们一点不感兴趣，他们感兴趣的我一点不感冒。但生活毕竟是生活，不存在有没共同语言的问题，幽默风趣也不是部分人的专利，安心去学便可。应该在以后的各种场合主动去搭话，让自己变得更加健谈。
酒吧管理工作总结二：
一.酒吧经营管理中一定要懂得放权;
做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉;下属总在找各种借口;这并不是下属的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因为你不懂得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好酒吧。
二.经营酒吧最怕股东变成多头马车;
酒吧就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。股东都是管理者，谁都插手管事情。员工不知道该听谁的。最后酒吧经营就出现了多头马车。没有人能够承担起责任;你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层;因为是自己的酒吧于是想怎样就怎样，最终因为决策上的失误而影响了全局。有句话说的好：士兵千口，主帅一人，只有责任明确了，什么困难都可以解决。不过，很多酒吧的老板是不见棺材不掉泪的。
三.经营中不能缺少自己的文化特色;
不管是什么样风格的酒吧，文化氛围是最重要的。什么是文化?文化就是群体生存的方式。不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。
四.酒吧的服务流程应该细致和规范;
每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。只要象园丁修建苗木一样，把所有的工作流程来不断的修剪，好的留住不好的剪掉。不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。自然服务就上去了。汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃料驱动，只有性能和外观上的提升，而管理同样也是这个道理。
五.酒吧经营管理中执行为何这么难;
为了节约成本，管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是最内行的，最聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。总说属下执行力不够，其原因是出在最高层身上。没有不合格的员工，只有不合格的老板。在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完全分开的。因为老板和总经理的角度和经营思想完全不同，当总经理又是老板时，很容易让属下把老板的喜好当成做事情的标准，如果安静的坐下把问题写出来交给你的手下去解决，那么，执行力度自然就出来了。
六.酒吧管理的协调补位与调度合作;
服务中最重要的就是眼睛。眼睛永远不离开客人，这样才能不遗漏客人的需求。因工作需要而暂时离开现场，那么其它的工作人员及时补位才能保证服务不脱节。优质服务体现在管理上的就是要求眼光绝不能有死角，眼睛必须包容所有的服务区域，主动寻找服务对象。因为，没有服务对象是可耻的!
七.酒吧生意越好时越需要保持清醒;
生意越好越要保持清醒：竞争是残酷的，生意越好潜伏的危险越大。因为，一个城市的酒吧客户群体就这么多，一旦忽略了服务、忽略了客人。市场随时让你倒下的。
八.如何让员工工作中充满热情工作;
每个人都有自尊心,都希望被人尊重。身为酒吧的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的，工作热情也就格外高昂。
九.做好酒吧经理一定要注意好方法;
善于分解任务，及时让下属开始投入工作，不要吝啬赞美，切勿贪功，随时更正自己，及时汇报，保持沟通。
提高整体服务质量八个重要的字;
微笑精通细节真诚
十.现场经理遇投诉的有效处理方法
遇到投诉的有效处理模式：详细记录表示关心非常重视找出问题立即协调给足面子迅速解决。
十一.酒吧管理者应该注意的五大事项;
1、不要对员工吆五喝六，指手画脚，否则会有抵触情绪。
2、请不要用发号施令的口气。一句谢谢不会花什么成本，却能得到丰厚的回报。
3、要感谢员工的建议。千万不要立即拒绝员工的建议，不管是好是坏，因为总有你想不到的好建议。
4、在管理中不要被个人感情和其它关系所左右;也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
5、聆听员工的心声。注意聆听员工的心声是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效的方法
十二.酒吧经营之重点在于情商的管理;
情商是相对于智商而言的，指人心理平衡及情绪调节的能力，主要包括自我的感知能力、管理能力、激励能力、识别他人情绪、人际交往5个方面的能力。特别是识别他人情绪的能力要求服务善于察言观色，看得出客人情绪的变化。美国著名行为学家卡耐基说：一个人的成功，15%是靠专业知识，85%是靠人际关系与处事能力。酒吧行业是娱乐行业，主要是与人打交道，没有较强的人际交往能力是难以做好工作的。所以，在招聘任用情商高的人，只有他们才能给客人以热情和微笑，才能善解人意，理解客人，关心客人，让客人满意。
酒吧管理工作总结三：
一.经营酒吧最怕股东变成多头马车;
酒吧就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。股东都是管理者，谁都插手管事情。员工不知道该听谁的。最后酒吧经营就出现了多头马车。没有人能够承担起责任;你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层;因为是自己的酒吧于是想怎样就怎样，最终因为决策上的失误而影响了全局。有句话说的好：士兵千口，主帅一人，只有责任明确了，什么困难都可以解决。不过，很多酒吧的老板是不见棺材不掉泪的。企业科学发展观心得
二.酒吧经营管理中一定要懂得放权;
做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉;下属总在找各种借口;这并不是下属的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因为你不懂得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好酒吧。
三.经营中不能缺少自己的文化特色;
不管是什么样风格的酒吧，文化氛围是最重要的。什么是文化?文化就是群体生存的方式。不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。
四.酒吧的服务流程应该细致和规范;
每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。只要象园丁修建苗木一样，把所有的工作流程来不断的修剪，好的留住不好的剪掉。不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。自然服务就上去了。汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃料驱动，只有性能和外观上的提升，而管理同样也是这个道理。
五.酒吧经营管理中执行为何这么难;
为了节约成本，管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是最内行的，最聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。总说属下执行力不够，其原因是出在最高层身上。没有不合格的员工，只有不合格的老板。在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完全分开的。因为老板和总经理的角度和经营思想完全不同，当总经理又是老板时，很容易让属下把老板的喜好当成做事情的标准，如果安静的坐下把问题写出来交给你的手下去解决，那么，执行力度自然就出来了。
酒管办民办实事的工作总结
在县委、政府的正确领导、上级商务部门对应科室的具体指导下，紧紧围绕县商务局年初工作目标，酒管办全体成员在分管领导的带领下团结拼搏、求真务实，积极稳妥推进各项工作，取得了较好的成绩。现将一年来所做的工作择要汇报如下：
一、多种措施齐头并进，千方百计扩大内需，促进消费，鼓励广大商业超市、连锁店、专卖店利用节假日大力开展以“文明、时尚、绿色”为主题的促销活动，立足大众消费，促进高档消费品、奢侈消费品销售快速增长，提振居民消费信心，促使消费提速提质，使我县社会消费品零售总额在目前经济艰困的前提下保持了较快增长。20xx年1—11月预计可实现社会消费品零售总额37亿元，同比增长16.5%。我们正在想方设法多方联动，朝着完成年初目标任务努力前行。
二、积极开展市场运行监测工作，为政府对商务工作决策提供参考依据。为提高监测信息的准确性、时效性，我们坚持按照上级商务部门的要求对重要生活必需品，重点流通企业进行监控，坚持做到日报、周报、旬报、月报及时准确。为政府及时适度调控市场、保障民生献计献策。我们选定中秋、国庆为调控时段，对猪肉等特定商品实行最高限价我们选定中秋、国庆为调控时段，对猪肉实行最高限价销售，使一度飙涨的物价迅速稳定至合理水平;同时针对冰霜天气及春节等特定时期，制订了完善的市场保供方案，大大改善了居民的购物环境，积极引导理性消费。由于成绩突出，被评为全省先进。
三、争取资金支持，稳定推进“东桑西移”工程。全县共改造低产老桑园和新扩桑园合计10044.8亩，栽培“农桑14号”和“育71—1号”优质桑苗739万株，覆盖154个村1930户。在甘棠、花门、印塘建立高标准蚕桑示范园8个，购置推广纸板方格簇150万片。新建小蚕共育室50个，养蚕大棚30个，简易蚕室130个，收蚕站7个。项目总投资640万元，其中争取了国家商务部、财政部170万元的资金支持，成为我省一次性通过验收的“东桑西移工程基地县”。项目建设后，据估算，可安置1.5万人就业，每年供应干茧500吨，可使龙头企业生产生丝160吨，实现工业产值3500万元，上缴税金250万元。在创造经济效益的同时，促进了自然生态环境的改善，为基地圆了“蓝天、碧水、青山”的生态梦。
四、大力加强酒类市场监管，推动酒管工作向规范化、法制化、现代化方向发展。我们按照上级商务部门“三个百分之百”(即批发许可证办证率 100%，零售备案登记率100%，酒类流通随附单使用率100%)的要求扎实开展酒类清理整顿工作，一年来共办理批发许可证10个，零售备案登记证35 个，发放随附单380本，为批发企业和零售企业建立了较为完善的台账。
五、扎实开展社零统计及监测企业数据报送工作。我办负责全县28家规模以上入统企业、7家监测企业及“东桑西移”工程数据报送工作，这项工作涉及对象多、情况复杂，日报、旬报、月报、季报、年报样样俱全，要求又不一致，容易漏报、迟报。我办工作人员以高度的工作责任感，认真负责、加班加点，及时深入企业指导填报，在省市统计部门的检查中顺利过关，受到好评，实为不易。
一年来，尽管我办工作人员疑心聚力，扎实工作，取得了一定成绩，但离年初目标、党组要求还有一定差距，存在的主题问题：一是国际国内经济形势不容乐观，居民消费景气指数不高，社会指标完成不够理想。二是工作任务压头，人员素质有待进一步提高。建议通过公务员调进一名熟悉统计调控业务的工作人员。三是经费不足，没有交通工具，制约了各项工作的开展。四是思想认识欠缺，学习不够。所有这些缺点有待来年加以改进。
本人在社会保障事务中心工作的几年间，在领导的悉心关怀和同事们的的热情帮助下，自觉加强理论学习，不断充实自己，较好的完成了本职工作，现将工作情况总结如下。
一 加强学习，不断提高思想业务素质
具备良好的业务素质是做好本职工作的前提。本人担任的经济核对工作对于专业知识的要求比较高，范围涉及经适房、廉租房及低保。经适房和廉租房的各种政策每年都会有所变化和更新，系统也时常在调整，都需要及时补充学习业务知识。我平时在工作中坚持多看多听多想多问，对于遇到的疑难案例积极和同事探讨，不断累积经验，充实自己。认真参加市区组织的各项核对员培训，及时更新自己的业务知识，也通过培训中的交流探讨，吸取其他街镇各种优秀的工作方法和窍门，为自己今后的工作提供参考。
二 努力工作，保质保量完成各项业务
几年来，本人认真履行自己的岗位职责，完成领导交办的各项工作任务，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。经济核对工作是面对数字的工作，涉及到银行、股票、保险等各种计算，需要非常细心的开展工作。我在平时的工作中，能认真仔细的审核每一户家庭，对于有疑问需要中止的，都反复核对检查，保证不出差错。同时面对有疑问的申请人，也能很好的解释政策说明情况，及时解决各种问题。比如有时银行反馈申请人有大额支出并超过标准了，但申请人往往坚持没有此项支出，并且容易情绪焦躁，此时就要先缓和他们的情绪，耐心的和其沟通分析利弊，同时与上级部门联系取得详细明细，让事实材料说话，说服申请人自愿退出申请。共有产权保障房即经适房的审核属于短期内量比较集中的工作，20xx年进行了2批申请受理，核对95户，20xx年受理1批核对63户，20xx 年由于政策调整受理人数大大增加至203户，这些核对对于工作时限与各部门的配合要求都比较高，在此期间，我都与同事加班加点，保质保量在时限内完成所有审核工作。在初期政策咨询阶段，由于核对员的参与对于收齐资料与解答疑问也有很大帮助，所以我也积极参与了窗口的相关咨询工作，为前来询问群众解答各种问题。
回顾这几年来的工作，自己成长了不少，同时我也认识到自己的不足之处，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。今后，我一定认真克服缺点，保持爱岗敬业的精神，继续向其它经验丰富的同事学习，争取更好的工作成绩。
服务业局能够深入践行科学发展观，结合我县服务业现状，重点抓好流通产业结构调整，培育新的经济增长点，扩大内需，落实好国家对服务业领域的各项惠民政策，服务业工作又上新台阶。
一、服务业主要经济指标完成情况
(一)服务业增加值：全年完成69亿元，同比增长15%，占gdp比重为35.1%。
(二)社会商品零售额：全年完成52.1亿元，同期44.5亿元，同比增长17% 。
二、市场建设工作
建立了宽甸20xx年商贸服务业发展专项资金项目库。纳入了丹东三江食品有限公司农产品加工及冷藏保鲜能力建设项目等7个项目。合计投资额：1.43亿元。七个项目已建设完工。20xx年灌水镇农贸市场于九月份建成，现处于招商阶段;太平哨镇规划建设的农贸市场正处于立项和前期准备阶段，预计20xx年投入使用。
三、“家电下乡”推广工作
截止11月末，全县已建立备案销售网点27个。共销售销售下乡品牌家电30769台(部)，销售额7701万元，获上级财政补贴1001万元。比市政府确定的计划20500台超出10269台(部)。家电以旧换新共回收旧家电、销售新家电8156台(部)，销售额2840万元，农民可获的补贴284万元。家电以旧换新工作根据上级精神现已结束。
四、服务业发展专项资金项目申报工作
丹东三江食品有限公司获省农商对接专项资金补助200万元，太平哨辽东农贸市场获双百市场工程市场专项补贴资金300万元，下露河三道沟朝鲜民俗村文化旅游项目申报工作正在操作。
五、服务业集聚区发展工作
制定了全县十二五期间服务业重点工作方案，确定了宽甸中心商贸集聚区和宽甸北部森林生态避暑休闲旅游集聚区两个省级服务业集聚区，相关的规划等“七个一”工程正在运作中。
六、成品油管理工作
黄椅山高大街加气站已投入运营，每天加气量在10万升左右。201国道1347.6公里处北侧(高速公路宽甸出口处)加气站已经省服务业委的规划确认。新上报青山沟镇201国道xx83.2公里处(高速青山沟镇出口处)加油站一座。
七、行政执法工作
(一)加强鲜肉和肉制品的综合治理，加大定点屠宰管理力度。针对我县劣质畜产品、注水猪肉、病死畜禽等违法行为，积极配合相关部门，开展专项治理行动。依法落实畜禽定点屠宰制度，实施定点屠宰企业设置规划，强化对定点屠宰企业的监管，监督企业严格执行畜禽进厂(场)检查登记、屠宰检验检疫、病害畜禽无害化处理和从业人员管理制度，整治定点屠宰企业出租、出借或者转让定点资质行为，严查私屠滥宰和屠宰病死病害畜禽行为。全年我局定点屠宰管理办公室共外出稽查800多人次，举报投诉查处率达到100%，肉品出厂合格率达到100%,无害化处理达到100%。
(二)加强酒类综合治理，加大酒类市场检查力度。重点规范酒类市场秩序，切实加强酒类流通管理，实行酒类批发许可、酒类经营企业备案登记制度、质量安全溯源制度、进货查验和记录制度，推进酒类电子追溯系统建设和酒类流通行业诚信体系建设。加大市场检查力度，整治销售假冒伪劣白酒和葡萄酒类的行为。全年我局酒类管理办公室出动检查300多人次，共发放酒类随附单2300多份，酒类备案登记证xx00多份，不得向未成年人出售酒类商品警示牌 1500多份，办理酒类批发许可证54家，下达处罚决定50起并结案50起，罚没141万元。
(三)加强食盐的综合治理，加大食盐市场检查力度。强化盐政办监管职能，加大监管力度，严厉打击生产销售假冒伪劣和有毒有害食盐的违法犯罪行为，加大了食盐市场的检查力度，特别是增加了农村食盐市场的检查次数。对盐业公司食盐加工和销售也加大了监管力度，严格落实食品安全管理制度。我局盐政管理办公室出动检查780多人次，共查扣小包装精盐7吨，小包装洗盐3吨，散包装精盐7吨。
八、市场监测和网上农商对接工作
市场监测工作主要是对11户样本企业网上报表进行监督，其中：重点流通企业9户;生产资料样本企业1户;生活必需品样本企业1户。能够按照商务部的要求，认真调查，及时催报，保证各样本企业通过商务部网及时准确上报数据。能够按市局要求，通过商务部农村网进行农商产品购销对接，为农商产品购销搭设了有利平台。
九、商务部网上直报和网上信息发布工作
对生产资料、农产品、饲料价格情况，每旬进行一次逐项调查，通过商务部网站,进行网上直报。另外,对我县服务业工作信息通过商务部管理网站进行发布，今年发布服务业信息20多期。同时我局能够按要求及时上报有关部门(统计局、财政局等)的统计和调查报表。每季度及时向统计局收集社会商品零售额信息，通过商务部网站及时上报，并为有关部门提供信息。能够积极配合统计部门对我县有关企业进行详细调查，选出“三上”企业，为增加我县社会商品零售额创造良好条件。
十、社区商业和早餐工程工作
积极与宽甸镇、社区领导取得联系，实地考察，积极调研，从社区菜市场、超市、家政服务、便利店等主要业态中，筛选出基础较好、发展潜力较大的商业网点(泰和好邻居便利店、南市场)，作为标准化建设重点，把阿伟粥店列入重点培育和扶持“早餐工程”龙头企业，积极推进早餐工程建设，今年又选出了三中豆腐脑铺、小城粥道二个早餐店，进一步推进了早餐工程建设。
十一、企业资产管理和产改工作。
根据我局下发的《关于企业资产统一管理的有关规定》和《关于撤销关停企业留守人员、停止关停企业留守人员工资待遇的决定》,我局相关科室深入企业对企业的资产进行全面调查，进一步掌握企业的资产情况，针对不同企业的具体特点,采取不同的管理办法,逐个对企业进行具体落实,管理好我局下属企业的资产。目前我局已请示上级主管部门同意，并和相关银行联系，近期将对南煤厂和建筑材料公司等进行审计、评估，争取在明年出售，以安置这两个企业的职工;对食品公司步达远食品站等类似资产，我们正在和农行等有关部门取得联系，积极通过法律程序收回资产;糖酒公司的企业产权转制工作正在操作中，多次与县政府及有关部门研究争取政策，现已与债权人张铭诗达成意向，由其出资200万元，解决糖酒公司303名职工的安置问题。
十二、安全生产和食品安全工作
根据县安委会、安监局和食安办以及市服务业局的要求，今年我局安全生产领导小组多次召开专题会议，及时传达上级安全生产、食品安全有关文件和会议精神。并积极参加县政府和相关部门组织的“安全月”活动、“打非治违”专项整治活动、食品安全宣传活动以及食品安全专项检查活动。做好安全生产和食品安全的检查、培训、演练等工作，服务业局此项工作又上新台阶。
十三、招商引资工作
我局通过中心商业城项目实现20xx年服务业招商1500万元，完XX县政府对我局下达的招商任务。
十四、党务工作
按照县组织部，宣传部，县纪委，软环境，纠风办，经信局党委的要求，今年我局的党务工作做到了有条不紊。一是制定工作计划，根据工作要求健全领导组织机构及时调整领导小组成员。二是完善各项规章制度，建立领导干部廉政档案，补充资料。三是完成全年党费收缴工作，并按时上报党员干部和党员报表工作。四是坚持周五学习，组织中论组学习九次，组织机关干部学习四十一次 ，写出学习笔记四十一篇。五是走进政风行风热线直播间二次，接听问答题十五道。二〇年获得政风行风热线先进单位。六是认真贯彻落实县委县政府《开展 “走基层听民声促发展”百日大调研活动》，制定活动方案，在党员干部中开展创先争优活动。七是组织全局领导班子和党员干部集中观看了全县科级领导班子和领导干部政德教育理论培训的光盘，通过学习政德教育，使各级领导干部在政治品德、职业道德、社会公德和传统美德方面树立了明确的道德标尺。八是按照县委工作要求开展行政权力运行制度建设工作，在局机关各相关科室和“三办” 自查的基础上，制定行政权力运行流程图十三个，查找廉政风险点。该流程图已在县政府网上公布。
在做好以上工作的同时，我局今年的综合治理工作、工会工作、信访维稳工作、老干部工作、档案管理工作、计划生育工作等也取得了较好地成绩，全局工作齐头并进，为明年的工作打下了良好的基础。
2020年酒类销售周工作总结
“xxx”期间，我区酒类流通管理工作按照商务部《酒类流通管理办法》（商务部令XX年第25号）的要求，认真履行职责，广泛宣传，以规范备案登记办理、全面推行酒类溯源制度为中心，以规范酒类市场秩序为重点，以广大人民群众喝上“放心酒”为目的，切实加强对酒类流通行业的监督管理，确保酒类市场的繁荣稳定。现将我区“xxx”工作总结如下：
一、基本情况
XX年办理酒类流通企业备案211家。其中：批发兼零售企业13家、零售企业164家、餐饮服务企业34家。
二、主要工作
1、领导重视，成立组织
自宿州市人民政府《关于公布第五批行政审批事项清理结果的通知》（宿政发〔XX〕21号）下达后，区商务局领导高度重视，专门成立酒类流通管理工作领导小组负责全区酒类流通管理工作。
2、制定方案，明确任务
根据《酒类流通管理办法》的要求，制定了《埇桥区酒类流通工作工作方案》，提高酒类流通市场整顿工作的主动性、针对性以及实效性。围绕目标任务、运行机制、管理范围、运作和管理方式、保障措施、加强领导等方面，从全区的实情出发，提出了可操作性的工作意见。尤其对加强领导，分工配合，成员之间明确了具体工作职责，为形成合力促进酒类流通管理工作规范化，净化我区酒类流通市场，营造了氛围，奠定了基础。
3、深入基层，开展调研
根据我区实际情况，埇桥区商务局按“先城区、后乡镇，先抓批发、后抓零售”的工作方针，首先从市区批发企业着手，开展了对酒类生产、批发企业的基本情况摸底调查和备案登记工作。在最炎热的夏季，埇桥区商务局组织精干人员在城区范围内，挨家挨户调研我区酒类流通企业资料。
4、广泛宣传，营造氛围
为确保我区酒类流通管理工作的正常有序开展，加大《酒类流通管理办法》的宣传力度，进一步提高酒类批发企业、零售企业和广大消费者对《办法》深刻理解和认识，我区印发了酒类宣传单、宣传画册3000份。广泛宣传加强酒类流通管理工作的重要意义，让广大人民群众家喻户晓，营造共同遵守《办法》的规定氛围，为有效地开展埇桥区酒类管理工作奠定了良好的基础。
5、依法行政，办理登记
酒类经营备案登记办理是酒类监管工作的重心之一，为搞好登记办理工作，完善登记办理程序，埇桥区商务局对经营资质、申请资料、办理手续、办理时限进行明文规定，实施阳光操作；在办法登记工作中，我们有专人负责，建立台帐，做好《随附单》的发放、领取、登记、保管等各环节的工作。做到了没有酒类批发许可证的企业坚决不能发给随附单，防止将随附单发乱，失去其控制作用。
三、存在的问题及建议
酒类流通管理工作涉及的范围较广，点多、线长，由于今年工作刚起步，加之各方面的原因，存在的问题也比较突出，主要有：
一是实行酒类经营备案登记制和经营溯源制，是酒类流通管理的一项基础性工作和重点工作，但绝不是管理工作的全部，大量的工作是对酒类流通环节的日常监督管理，这是一项长期的工作。
二是建议对现有酒类管理人员进行全员培训，提高行政执法人员的思想素质，切实树立正确的管理理念和服务思想。
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