物业上半年工作总结2020。
时光如同流逝的河水，一去便不再复返。为了按照领导的指示，我们接下来的工作就是总结半年以来的工作成果了，而进行工作总结，就是在自我评定，自我反思上发挥作用。那么，可以拿出手的半年度工作总结模板有哪些？小编为此仔细地整理了以下内容《物业上半年工作总结2020》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！
重点工作办事 介绍：
初春之际，XX花圃 小区物业公司确立了工作重点：全员绿化;为了使小区贯彻不留一平方米死角的理念，XX花圃 物业公司全体员工，去除值班岗亭 ，领导、各部分 员工齐心协力战斗在小区园林第一线，修枝、拔草、补栽、培土、打药，随处可见童凤人辛勤的身影。
客户办事 ：
客服中心是物业公司和业主的链接纽带。为了更好的给业主办事 ，我们平时十分注重工作技能 培训，力争做到接到、传到、人到的工作方针，20xx年上半年接各类投诉3600余次，日均20余次。款待来访业主2000余人次。
工程部设施设备维护：
20xx年上半年工程部处置惩罚 户内报修1800余次，参预 处置惩罚 率100%，巡视设备间、清理水泵房24余次，修复和清掏污水管道12次。检查 公区设施设备30余次。工程部小哥哥一直守护在小区设施设备的身边，恰逢本年 梅雨天气，工程师傅积极抢修业主家漏水，为了让更多的住户体验到办事 之美好，我们一直在努力。
秩序维护、卫生清洁：
秩序维护员、保洁员是一个小区的两个门面，物业公司十分重视门面工作，重点保洁员培训对工作的熟练度、合理支配 工作流程，对一些死角和易发型事件进行有针对性的培训。XX园的秩序员守护着小区的美丽和安宁 。XX园的保洁员，为了您栖身 的情况 美好，扫积水、清地库、墩狗尿、只为你的满意。
定格在那难忘一刻：
在业主需要小区物业的时候，岂论 何时何地都能看到物业人的身影，无论是帮业主捉壁虎和害虫、树木枯枝的紧急 处置惩罚 ，空调接线管续接、业主家失火救助，这些时刻都弥足珍贵!XX花圃 物业人用自己踏踏实实 的身影在谱写着新的丰碑。
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物业保安2020年上半年工作总结
真是时间 似箭日如梭，转眼间半年已经曩昔 。回首我们保安队半年来的工作，我发明 自已有所收获---在工作中逐渐 地转变 了自已,完善了自已.为了赓续 地总结经验,吸取都训,提高自我,同时也为了能更好地做好往后 的各项工作,现对半年来保安队工作做出如下总结:
一、主要工作业绩
1、保安队在各级领导的英明指导下，遵循公司的规章制度，出色 地完成公司领导交给我们各项任务。
2、保安队在上半年连续踏踏实实 落实日常平安 治理工作，增强 日常平安 巡检，做好经常性的平安 年夜 检查 ，确保了上半年无偷、盗、消防等平安 治理事故，保障了办公区正常的工作秩序。
3、在车场治理 方面，保安队协助处置惩罚 了三起车辆擦撞事故,由于我们能实时 发明 并通知业主，使事故的经济损失降到最低，我们受到了业主多次表扬 。
4、保安队对季候 性和阶段性工作提前做好充分 预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理规划和筹划 ，严抓具体工作的落实，使各季候 和阶段性工作获得 平安 有序的开展。
5、六月份保安队还协助处置惩罚 了四楼天花上面的下水道破裂事件,由于我们发明 实时 并处置惩罚 合适， (我们掌握 办公区域水的漫淹,急时停电以防漏电伤人,实时 通知业主及泥岗物管来处置惩罚 ,在我们队员和三名清洁员经由 四五个小的斗争 ,处置惩罚 完了办公区的污水及办公区的卫生.) 给业主削减 了不需要 的经济损失。
6、在清洁工作方面，我们在半年的时间里对办公区地面进行三次清洗，为了不影响办公区日间 正常的工作，我们都是支配 在星期天来洗地面,我们在做好自身治理 点的清洁工作同时还能协助其余 治理 点做好清洁工作。
7、在保安队内部人员治理 上，我们与队员树立 优越 的沟通渠道，提高治理能力，增强 与队员的沟通，把握队员动态，实时 采取 措。
二、工作方面
一是抓军队扶植 。一支过硬的军队是做好工作的重要包管 .在队员引进方面，高度重视队员的综合素质。凡是新进来的队员，我们都要组织保安业务素质培训，在岗亭 上还要以老带新，增强 培训消防方面的知识和技能 ，使队员都能尽快掌握各项根本 本领 ，达到 岗亭 要求。
二是抓制度方面。工作的规范有序需要一个好的规范制度做包管 ，没有规矩 不成方圆。在制度扶植 上，我们给每个队员灌入团队思想，对军队实行军事化治理 ，特别是在夜间值班、交代 班制度上严格要求，通过对队员的岗前教导 、培训来包管 制度的实施。用制度来规范年夜 家的行为，用制度来包管 工作任务的完成。
三是抓思想，由于我们的队员来自不合 的处所 ，不合 的岗亭 ，大家 的综合素质、性格、喜好 都不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时也是我们在日常工作、生活中需要注意的。我们要在队员中树立范例，在队务会上对工作出色 的同志赐与 表扬 。对工作中涌现 的问题和毛病 ，我们要求：不得隐瞒，实时 上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，改进 工作。
三、存在的不足
回首半年的来工作，在取得造诣 的同时，我们也清楚的看到自身存在的差距和不足。突出表示 在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐。二是我们的工作办法 还有待进一步立异 和改进 ，三是工作上还存在一些不如人意的处所 ，四是工作经验和相关治理 知识仍需进一步学习、提高。五是清洁工作方面存在检查 不到位,清理不实时 等问题。
四、下半年
1、将平安 治理工作列为第一重点，了解办公区和周边平安 动态，抓好日常平安 治理工作的落实、检查 与监督 ，确保办公区的平安 与秩序。
2、与队员树立 优越 的沟通渠道，提高治理能力，增强 与队员的沟通，把握队员动态，实时 采取 方法，以增进 保安军队的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩获得 有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
4、增强 对员工的培训力度，有筹划 地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节 、工作与办事 态度及处置惩罚 岗亭 问题的主动性和灵活性为主，从而提高部分 的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
5、要对清洁工作要细化,明确分工,也要增强 清洁方面的培训,对办公区的卫生情况不准时 抽查.
以上是在近半年中工作上的总结,对于好的处所 ,我会连续保持 ,对于存在的问题,我也会在下一步的工作中积极的改正 ,并希望领导赐与 监督 ,提出批评指正,相信在下步的工作中,我能更好的完成各项任务。
物业各部门2020年上半年工作总结
回首这半年的工作，xxx物业公司在团体公司各级领导的关心下，全体员工时刻以饱满的热情来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦刻苦精神，先后顺利的完成了各项工作，取得了较好的造诣，现将半年来的如下：
一、客服部：
1、费用收缴工作
20xx年的工作重点是费用的收缴工作。xx项目已入住xxx户，已收取物业费xxx元，收费率100%。由于工程遗留问题，一部分业主以各类托言推迟或拒交物业治理费和相关的一些费用。治理处办事中心耐心地、深入过细地做每一户业主的工作：实时和谐各部门办理业主的户内存在问题;常常上门走访业主，了解业主的需求，并实时予以跟进处置惩罚，获得业主的赞许与承认，从而进步了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度查询访问及投诉处置惩罚
今年上半年，xxx物业治理处办事中心，牢牢环抱维修工作进行跟进。依据实际环境，回访业主，记录在档。针对投诉，公司相关部门顿时进行协折衷整改，实时总结经验教训，并通过上门回访，将整改环境和处置惩罚结果向业主通报，在做好说明工作的同时，进一步听取业主看法，获得业主的理解。
(1)每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取下层员工的呼声﹑看法或合理化建议或批评。
(2)不按期开展团队运动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边情况的鼓吹等运动，加强员工的凝聚力和向心力。
3、报修环境
客服部依据实际环境对小区报修的内容和问题都进行了实时跟进处置惩罚，并实时树立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。
4、文件的收发及存档治理
档案文件治理也是物业治理处日常工作之一，此中包括物业办事材料、公司内部材料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善材料目录归档。
5、企业员工培训环境
员工认真学习治理处订定的质量手册、法度模范文件、款待礼仪，在日常工改良办事流程，使部门工作加倍规范化。治理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，增强与各部门的沟通交流，使员工加强专业知识，了解工作动态，正确处置惩罚各类矛盾和问题。
6、社区运动开展
上半年，xx物业治理处办事中心除了扎扎实实地办理好业主的切身问题，做好业主的办事之外，有否开展得当业主喜欢的社区运动也是一个紧张的因素。分离开展了一系列社区运动：依据广大老年业主的需求，久有存心地为其支配了运动场地，在餐厅外为老年业主们提供一个娱乐场所，受到老年业主们的好评。
二、秩序部
1、严格执行外施工人员收支制度
准时定岗进行装修区域清场， 这在必然水平上极大地进步了平安治理的成效，同时更避免了因装修施工人员引致的平安投诉、收到了优越的成效。
2、增强装修搬运资料进场的监管
进入小区输送资料须按规定进行申请、挂号，每一环节秩序维护部都进行有效的现场督匆匆，资料停留在公共部位留宿、搬运历程中破坏公共设施设备、卫生情况、违章使用电梯搬运的环境能第一光阴得随处置惩罚。
3、严格执行人员及物品收支治理制度
施工人员凭证收支、其它人员进出须共同查询与挂号，出门物品均凭区域单位签章的出门证并经查核后能力放行，有了这些治理制度的严格执行包管了小区物品收支的制度化、有序化。
4、增强消防培训
秩序维护部支配专人每半月按期对消防栓、灭火器实施专项反省确保消防器材处于优越的状态，同时针对整个小区全面开展火警隐患自查工作，对已发明的平安隐患书面看护小区各区域单位进行整改，发动小区各业主单位增强消防知识培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟练习。
5、形象治理
秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止规范，形成优越的工作情况。
6、值班治理
秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度，巡逻队员按规准光阴到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好，实时完整的储存材料。
7、车辆治理、
在车辆治理工作中，1月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费治理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和挂号治理。
三、保洁部
订定了严格的保洁工作法度模范与巡检制度，由保洁主管组织支配相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工情况，我们开展了专项的大打扫工作，没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故。
1、合理分工，高效过细
为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了过细合理的划分。并结合小区实际环境，订定保洁工作内容和稽核标准，对保洁员工工作进行督匆匆治理。对小区未进驻区域进行清扫，并对各楼宇的门庭进行集中清扫，为业主创造一个优越的栖身情况，赢得了业主的好评。
应用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护，并按期清洗。
2、稽核到位，责任到人
每幢楼交付业主后治理处将每幢楼的洁净开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的洁净开荒工作为后期的情况卫生治理工作奠定坚实的根基。
3、温馨提醒，按期洁净
在小区鼓吹栏或通告牌中见告业主注意事项并实时调换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。
四、情况养护部
在绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护园区内的花草树森，准时喷水，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将园区内部分苗木品种进行调换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是有的放矢。
五、工程维修部
小区公共设施设备的优越运行状态与维修养护治理工作是树立在小区的吸收验收入及运行阶段根基之上，为此我们实施了以下治理步伐：
1、对整个小区的设施设备进行了预验收
如设备数量、安装地位、设备完好水平、设备测试环境、设备验收环境等，在安装工程师的督匆匆和共同下施工方已完成整改项目的三分之二。
2、对整个小区的设施设备做台账挂号工作
2020关于物业公司上半年工作总结
20XX年上半年我们的工作紧紧围绕团体 公司筹划 治理 、提升素质、审时度势、与时俱进的总方针，时刻践行着为团体 公司的扶植 和成长 添砖加瓦的总目标，增强 了企业内部治理 和员工自身素质的培养，赓续 立异 ，努力完成着各项任务，取得了一些造诣 ，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作计算报告请示 如下：
一、完成的工作
1、理头绪、抓治理 、树形象
一月份我们从四川人手中正式吸收 物业后，首先将众多的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓治理 、促效益、树形象。小区的治理 说到底是为业主提供各项满意的办事 。而这一切都取决于办事 者素质的高低 和能力的施展 。在工作中不仅需要有好的态度、好的办事 理念，更要有专业化治理 。对此公司制定了精细 化的治理 制度，明晰化的流程法度模范 ，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次增强 人员的培训工作，增强办事 意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼节 礼貌、行为举止及专业技能 进行培训，使得在职员工迅速达到 了办事 要求。出色 的办事 为企业树立了优越 的形象。
2、春节为小区营造欢快 、喜庆、祥和的气氛
节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角；组织安保人员就节日平安 戒备进行培训，制定了平安 应急预案，明确了分工，落实了责任，增强 了方法；在小区设立烟花爆仗 燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查；节前工程维修人员对小区各类 共用设施设备进行了彻底的检测、维修，包管 了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行；为营造节日气氛，我们在小区年夜 门及院落挂灯笼、摆放祥瑞 物，院落、树上、假山挂花灯、贴挂标语 ，还给小区各单位 门贴了春联 、送了福字、给业主送维修报修办事 德律风 卡、张贴了温馨提示，同时慰问了A、B区业主代表30户。真诚、温暖、快捷的办事 确保了小区节日的温馨、祥和、平安 ；正月十五元宵节，我们在团体 公司的年夜 力支持下，在小区院落胜利 地承办了了一台《红红火火闹元宵歌舞会》，出色 的表演、热烈的掌声、欢快 的笑声将节日的气氛推向一个热潮 。
3、对小区存在的问题进行整治，共用设施设备进行系统维修
4、建全档案，对各类手续进行年检
为了增强 公司内部治理 ，便于更好地办事 业主，四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部分 一一调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相关部分 要求的手续年检。
5、对小区进行绿化美化
为了进一步改良 小区情况 ，我们在团体 公司的支持下先后栽刺柏11000多株，装点假山边鲜花800多盆，种植鲜花16000棵，与此同时对以前种上的花草 树木进行除草、修剪，精细 装扮 后的小区面貌面目一新 。
6、增强 宣传力度，配合城管、社区完成创城工作
与此同时我们也注重了公司文化的树立 ，我们动员 广年夜 员工认真学习企业文化，点击团体 公司网站，了解团体 公司的成长历程 ，培养员工热爱企业的意识，我们还积极地为公司网站投稿，半年来我们共为公司选送稿子4篇，4篇都被网站采取 揭橥 。我们也为物业监察年夜 队先后送去5篇关于我们小区物业治理 方面的稿件，其中《我们就是要冲动 上帝》一文在6期物业专刊上揭橥 。
7、配合团体 公司完成C区奠定 开工典礼的准备工作及善后工作
5月22号5月25号，我们除了值班人员外，其他员工全部出动到C区，很好地完成了团体 公司交给我们的清扫售楼部卫生，部署会场、，包孕插彩旗、摆放鲜花等，负维护会场车场秩序、平安 卫生等任务，并处置惩罚 了会场善后事宜。这次的运动 ，我们的团队办事 技能 获得 了锤炼 ，团队的自身素质获得 了很好的展示。
8、D区的前期介入
（1）组织架构的树立
（2）人员的招聘
我们通过人才招聘市场以及动员 在职员工，采取 不合 办法 、不合 渠道对所需员工进行招聘，严格筛选，择优录取，为公司招聘下年夜 部分 所需员工，目前招聘工作还在进行。
（3）新员工的培训
我们对新入司员工进行了系统的培训，包孕企业理念，岗亭 职责，行为规范，考察 制度，员工手册以及平安 操作常识等培训。新员工的上岗根本 技能 迅速掌握，团队的办事 能力获得 了保障。
(4)交房资料的准备工作
我们整齐了《业主入住通知书》、《业主装修合同》、《物业办事 合同》、《物业治理 规约》、《业主办事 指南》等交房时给业主的相关资料 ，同时我们正紧锣密鼓地进行着对D区的相关配套设施设备的树立 以及业主档案的树立 。
9、员工的着装
6月份我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增添了不少光彩 。
二、体会与不足
在这半年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部分 的支持，我们的年夜 量工作离不开团体 公司的支持与赞助 。我们会紧紧围绕在团体 公司的周围，努力为玺建祥房地产后期服好务，为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主办事 ，业主就会把好的口碑送给我们。我们会连续努力提升办事 质量，力争把玺建祥物业打造制品 牌物业，为团体 公司增添光彩 。
当然，我们在这半年的工作中也存在着一些不足，如：员工的办事 技能 不敷 精熟，平安 戒备意识不敷 强烈，在企业内部治理 方面还做的不敷 科学、规范，员工的整体素质还有待提高。
三、下半年的工作计算
1、全力以赴将D区项目的接督工 作完成好。
2、培养市场，加年夜 告白 宣传，树立品 牌意识
鄂尔多斯市的房产开拓及玺建祥房产开拓给我们带来了无限的成长 前景，我们要做好市场查询访问，总结上半年的工作经验，做好业主的回访工作，并加年夜 宣传力度，提高我们的企业知名度。
3、做好我们的回访我工作，特别是业主的报修工作。实时 、真诚、贴心的办事 永远是我们工作的主线。
4、增强 A、B、D各项目，各部分 的内部治理 ，增强 员工的培训学习，赓续 学习专业知识，提高业务水平，提高自身素质；连续完善和规范各项治理 制度，为公司的各项工作的展开打好基本 。
5、配合团体 公司完成C区的前期介入工作
物业上半年工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《物业上半年工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。
篇一：上半年总结物业公司上半年总结
回顾这半年的工作，xxxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区的一致好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进一步的规划。
一、上半年工作总结
面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：
（一）直接服务部门工作总结（金钥匙服务中心）
xxxx服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。
1、费用收缴工作
20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。
2、业主（住户）满意度调查及投诉处理
今年上半年，xxx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的维修情况，xxx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作
20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充。
4、工程返修工作
二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，
加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确 认起到较好的效果。
5、社区活动开展
上半年，xxx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“欢聚xxx，共享中国年”的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜；六一儿童节举办了“美丽xxx，欢乐儿童节”的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时，根据广大老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后，及时发动业主开展爱心捐款活动，共收到业主的捐款为：人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。
（二）间接服务部门工作总结（安管部、环卫部、工程部） 2011年上半年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公
司各级领导的关怀支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了2011年上半年的工作任务。
1、安全管理部（治安管理、交通管理、消防管理等）
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安事件0起、刑事案件1起、盗窃事件0起、火险事故1起，已处理共2起。
一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特殊期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，未发生丢失被盗现象。
二是在交通管理工作中，1月份至今，公司严格按照《北京市机动车辆收费制度（暂行）》，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故1起，配合交管部门处理1起。
三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防
器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条（495张）进行封闭管理，有效的消防事故的发生。
2、环境维护部（绿化养护、卫生清洁）
一是绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力配合三期销售，我们加班加点，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将朗园、畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。
二是清洁工作上，首先对员工进行了培训，并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。通过努力，上半年有偿服务组共完成有偿服务单xxx张，产生费用xxxxx元，完成空置房保洁xxx套/次，产生费用xxxxxx元，合计产生费用xxxxxx元。
3、工程部（工程服务、工程维护）
2011年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺利进行。
篇二：物业公司半年工作总结
物业公司2015年上半年工作总结
2015年是航港的品质提升年，我方为适应航港的工作要求和快节奏，瞄准“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”这个目标，埋头苦干，扎实工作，勇于担当，较圆满地完成了今年上半年工作任务。
一、公共区域设施设备日常维修按时保质
对综合楼南门LOGO、南广场广告牌及高杆灯线路进行了敷设，更换楼内节能灯，维修楼外路灯、草坪灯；焊接维修了各层消防通道护栏及楼顶避雷带；修补了室外花园木制甬；综合楼、3#地和B型库区光控改造等。综合楼、B型、3#地、国航临时库及BGS国际库今年上半年分别接到日常维修工单为405、77、83、90和290单（共计945单），按照航港工程维修响应速度达到十五分钟以内的要求，工单按时完成率达到99%以上，返修率控制在1%以内，使日常维修工作做到计划性、合理性、及时性，在空调、供水、供电等方面未发生大的投拆。
二、重点维保工作平稳有序
根据物业工程部周、月、季及半年的设备设施维修保养计划，有条不紊地安排了重点设施设备的维保任务。对综合楼及上药空调机组、新风机组过滤网进行了一次更换，并每月循环清洗，较好保证了冬季供暖运行；对工区路灯、屋面排水分别进行了6次月度保养；对强电竖井，配电室、低压配电柜、机房配电柜、生活水泵房和外围路灯及综合楼照明等设施设备分别进行了两次季保；对中水泵房分别进行了1次半年维保和不定期反冲洗作业。对各库区压力表进行了年度拆装检测，完成国航临时库年度井盖涂刷，综合楼卫生间品质提升加装皂液盒。为保证夏
季空调制冷，从今年四月份开始对供冷设备进行了维保检修，主要有冷水机组、空调、水泵、风机、空调箱等。完成综合楼南北楼3台冷冻机组管道中异物清理；对37台新风机组及风机盘管过滤网清洗，清理新风机组控制柜，接线紧固，恢复电磁阀线路，对风机电机绝缘阻值进行了遥测。完成冷冻机房各阀门维保。由于维保计划有效落实，保证了冷冻机组、空调机组等设备设施的安全使用和有效运行。
三、日常检查巡视形成常态
按照检查巡视计划，分别对防火卷帘门、疏散指示灯、消防泵房、通排风机等消防设备进行每月一次检查，对给、排水系统、污水泵房 库升降门、卸货平台等每月一次巡检；1至3月份，加强了工区白天和夜间空调、消防、喷淋防冻日常检查；4至6月份，加强了冷冻机组持续值机。对检查巡视发现的问题，凡我方能解决的立即解决，不能解决的能及时报告航港甲方，今年上半年共计提出需协调解决问题42项。
四、培训工作进展顺利
工程维修保养是一项专业技术要求很高的操作工种，为提高员工技能，达到规范、安全、文明操作的目的，今年上半年共进行了17次培训。既有专业技能培训，也有安全操作的培训，在掌握专业技术专业技能的同时，强调了把人身及设备安全放在突出的位臵，使每名员工能从思想上和行动上树立安全操作理念，重视安全操作规程，形成按程序规程操作的良好氛围。同时也培养出多名技术上的骨干。
五、能源计量分析机制初步建立
各库区每月15日前能按时准确抄录水电表，从四月份开始，按航港能源管理精确化要求进行了能源初步分析，协助修改了各库区水电表数据表结构，初步掌握了水电表从属关系，形成了关键数据的分析报告，
为下一步精确管理和节能降耗打下基础。
六、运行及日常维修记录规范齐全
今年一月份，按照普洛斯要求，各类运行及日常维修记录采用V4版本的记录表，我方涉及47类不同的记录表。为达到统一要求，对填写内容逐项进行了明确规范和要求，保证了表格编号、内容一致。采取按月收集记录表，建立了档案盒和档案册，加强对原始数据的管理，并顺利通过普洛斯年度检查。
七、安全工作常抓不懈
安全工作是保底工程，必须常抓不懈。按照航港每年节前例行安全检查工作制度，春节期间及五一节期间我方都安排时间对各库区安全进行清查。发现安全隐患通知租户及时整改并将情况上报航港甲方，直至安全隐患问题彻底解决。今年雨季前，我方对各库区天沟、地沟及雨水沟普遍进行了清理，国航临时库雨水沟垃圾清理了十车。在此基础上，又按航港要求，重点对国航临时库防汛及用电情况进行了彻底检查，检查发现雨水主管道堵塞，已上报航港，建议外委疏通。
在取得成绩的同时，我们的工作中也存在一些不足之处。一是专业技术水平有待进一步提高；二是员工服务意识与客户要求还需进一步加强；三是工作流程化、操作规范化以及工作制度还需进一步健全等等。这些都是我们下一步的努力方向，通过提高认识，加强学习，强化管理等有效方式来提升我们的服务质量和水平，以此感谢航港蓝天同仁们对我方的关心、支持和帮助！
二○一五年六月十九日
篇三：物业公司年终工作总结范文
物业公司年度工作总结
一年来，在公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将2013年物业公司各项工作总结如下：
一、经营管理情况
1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩》、《物业经理工作制度》、《客服工作制度》、《收费管理制度》、《效绩考核制度》等规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“pK”的方式，激发团队的战斗力。到户县工业园区及其他物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
2、公司上下团结务实，服务意识显著提高 物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高。公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶，物业公司加强了内部培训工作，按部门、形式、性质等不同合理分类培训，极大促进了员工的业务素质；第三，重视参加和开展形式多样的外部培训活动，在积极参加公司组织的聚成培训、使公司的管理队伍更加强大。同时根据公司特点和性质定期或不定期的开展班会早会、安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、工作效率有了显著提高；每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的认识到在开展业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度，才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐。第四，开展修旧利废活动，办公用品严格控制,还做到不必开的灯不开、能少(来自: 工作总结之家:物业上半年工作总结)开的少开做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束；修门窗、挂门帘等保暖措施达到了降低成本、提高效益的目的。
二、精神文明建设情况总结：
1、根据公司的要求和实际情况成立了物业公司精神文明；抓管理、促效益、塑形象、求发展，物业公司结合工作实际组织了演讲会。演讲同志从自身岗位出发，就物业公司如何求真务实、坚定信心地开展各项工作，如何围绕增加新的经济增长点和促进企业经济效益这个中心去开拓工作思路，如何以创新的理念推动物业公司的对外发展，提出了各自的观点，不仅使全体员工从中受到了极大的教育，提高了思想素质和服务意识，同时，也使物业公司经营班子和各级管理人员受到了极大的启发，对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。
3、物业公司积极参加印包基地举办的各类活动，还主动开展了丰富多彩的业余文体活动，物业公司积极组织、动员广大员工报
名参加编排舞蹈、演唱歌曲，通过精心准备，在公司举办动员大会上节目中获得了优秀奖；物业公司举办员工生日联欢会，让员工感受到了企业的温暖，为维护企业协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用。
三、各部室工作情况总结
为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，人事行政部起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度。
1、由于物业公司不仅肩负着园区的水、电、暖供应，同时还肩负着公司的综合治理、环境绿化等工程部门管辖的工作，外协工作十分重要。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素质参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了提高员工素质、加强业务培训上。
2、招聘新员工以充实保安力量，同时，对素质较低、意识较差的保安进行再培训，不合格的给予辞退，使保安队伍整体素质得到了较大提高；为切实提高保安部管理人员的能力，保安部通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，骂不还口，树立了物业公司的服务形象。因保安部还肩负着公司保卫部的职责，故在安全保卫、综合治理、安全生产、消防安全等方面也做了大量的工作，为增强物业公司的消防意识和安全生产意识，保安部负责人分别对各
入住公司进行了消防知识培训和各种紧急事态的处理方法，并经常进行安全工作检查，对不符合安全标准的地方限期整改，对维护园区安全起到了重要作用。
3、保洁部的工作范围大、任务重，但为维护园区的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教育，在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进行工作的计划和总结，及时发现问题、解决问题；为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。根据物业公司的整体发展规划，保洁部在对外服务上先走出了第一步，通过扩大服务领域、楼宇内清洁、办公区域卫生环境维护等，为物业公司寻求新的亮点迈出了步伐。
4、工程部的工作主要是保证的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助公司建设部进行对园区的施工改造和工程验收维修等工作。配合建设部完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障；对前期工程遗留的主下水道堵塞、阀门漏水等问题进行了根治和处理。在完成公司正常业务的同时，工程部还积极配合各子分公司、商户进行经营场所的改、
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