时间就是东流水，半年的光阴一去不复返了。根据上级领导的要求，我们需要认真的总结一下半年来的工作内容，而为上一个季度进行总结，有利于我们下一季度的展开。在写半年度的工作总结时可以从哪方面着手呢？以下便是小编收集归纳的“关于总司理上半年工作总结参考”希望对您有所帮助！
总司理工作任务繁重，工作也极其紧张，是一个企业弗成缺氨赡一部分，总司理的怎么写呢？以下有一篇总司理上半年工作总结范文，仅供参考。
尊敬的领导和列位股东你们好：
本日在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总司理向人人做20NN年上半年工作总结陈诉请示。
首先，感谢人人半年来对我的工作的支持和信任，是我们人人配合的尽力才使得我们这个公司有本日如此辉煌的造诣。同时在这里我还要特其余感谢一个人，那便是我们的指导先生赵先生。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。固然我们公司小，资金对照单保可是我们的成果倒是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下一心连合奋进密弗成分的。
火车跑的快端赖车头带。我们有一个决策武断的董事会，他们的抉择往往对我们公司的成长起者抉择性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。
当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！我们的技巧部就象我们的铁轨一样。因为他是我们可以或许跑的动跑的快的基矗我们的技巧部陈鹏陈司理绝不踌躇的承担起这样的责任。举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技巧部对此进行放松，任其成长，那我们的效果是什么？颗粒无收！那就意味着我们的投资将是泥牛入海。然则我们的技巧部对公司内的各项技巧指标要求甚严，从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！能力让我们的产品优质优量，受到广大花费者的迎接。
提到我们的产品，就不得不提及我们的贩卖部。只有有了健全的贩卖网络能力让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴司理便完成了这一神圣的使命。从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是若干，这些问题他都一丝不苟的斟酌。对付公司所要购买的生产对象、化肥必须的开支他都要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的劳绩到最大，为我们有如此的营业额做出本身的供献。
在我们这个公司中，还有三位巾帼豪杰，一位是我们的人事部司理刘媛刘司理，另两位是我们财务部史亚俊司理和出纳员高丽。
在林林总总的公司中，人事部是一个对照繁杂的部门，因为它是人与人打交道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作情况繁杂的地方。所以我们要选择可以或许担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情；第二要受到人人的一致承认和尊敬；第三要有领导才能可以或许精确无误的对人事做出决定。最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部司理而她也没有让我们绝望，从没错判过一件案子，还从侧面支持着各部司理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资源施展到最嘉程度！
最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊司理和出纳员高丽，她们一个负责帐目，一人把守现金。每一分钱花在哪，什么光阴花的，具体数目是若干，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。一个公司的运营状况如何，看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入傍边，她们从没少过一分钱，为公司的正常运做做出了本身的供献，我在此代表列位股东向列位司理表示感谢对她们的工作给予确定。
与此同时，我们的职员就是推动我们公司这条大船前进的水。人人从没有因为活脏、活累而推出本身的岗位。翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。
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2020年西餐厅司理上半年工作总结范文
XX年无论对付酒店照样我西餐厅都是一个成终年，欢迎星评，大型款待，西餐厅都接收了严格的考验。固然有诸多的不够之处，但正是在一次次的整悛改程中，使我们急起直追。西餐厅才得以赓续发展。很荣幸有机会可以跻身于我xx酒店年度先进集体的行列。当然这更离不开领导都有力指挥与关心和我餐厅全体员工的不懈尽力。
XX年无论对付酒店照样我西餐厅都是一个成终年，欢迎星评，大型款待，西餐厅都接收了严格的考验。固然有诸多的不够之处，但正是在一次次的整悛改程中，使我们急起直追。西餐厅才得以赓续发展。很荣幸有机会可以跻身于我西北石油酒店年度先进集体的行列。当然这更离不开领导有力指挥与关心和我餐厅全体员工的不懈尽力。就我餐厅XX年度的先进变乱叙述如下：
一、积极降服各类实际艰苦，连合协作意识强。西餐厅岗点疏散，工作点多面广，目前主要分管“四季咖啡厅”、“星空大堂吧”、“滋膳汤暖锅”、“送餐部”、“酒水办事吧”、“星月吧”、“行政酒廊”以及阶段性营业的“星光烧烤吧”等岗点，人员流动量大，一些新开岗位没有员工编制，分外是在客情很忙的时候，人员支配异常的重要。然则餐厅全体人员“一家人”的意识异常强，可以或许积极屈服餐厅领导支配，自觉降服各类艰苦，连合协作干好工作。人人都形成了“哪里忙我就去那里协助的”优越习惯，在尽力完成好本身工作的同时，随时做好调遣到其他岗点协助的筹备。如，在客岁5月到9月中旬短暂经营的星光烧烤吧，在没有编制一个员工，主要靠四季咖啡厅的晚班和夜班员工中抽调曩昔协助的环境下，任务完成对照好;在4月和9月的地方星评与国家星评工作中，餐厅员工可以或许心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳做好本职工作，不合岗点的办事主力集中到了一起进行演练和培训，进一步加强正规办事意识，规范办事工作流程，并作为一专多能的办事主力介入此中，为酒店参加星评做出了应有供献;在11月滋膳汤暖锅转变经营策略，无法包管班次配备的环境下，我们依据上级领导的决心意图和工作指示，以现有人员为根基，在班次调剂上积极想法子，包管了各支部的正常营业。
二、落实执行上级指示果断，工作任务完成好。在客岁的工作中，我们可以或许严格落实上级领导的工作指示，积极依照酒店的全面工作安排，对比每季、每月任务指标，结合实际开展工作，较好地完成了“恋人节”、“国际”、“儿童节”、圣诞节与新年夜等节日性款待工作。餐厅作为节日运动日主要款待点，吸引了大量顾客，为酒店的形象鼓吹做了软广告，晋升了酒店的知名度。分外是在亚欧博览会部长级以上人员用餐、“国家电网会议”封店款待和国家星评委的早餐款待工作中，四季咖啡厅及行政酒廊作为紧张款待场所，餐厅全体员工思想上异常看重，工作认真负责，以让顾客满意的办事态度和办事质量圆满完成了保障任务。在继续多次的大型运动款待和重点vip款待中，餐厅行政酒廊成为了早餐的紧张用餐场所，均以优越的工作水准完成了任务。在“民众会议”中，我们作为主要款待部门，可以或许与天山厅积极共同配合做好款待工作，在领导的高度关心和指导下，顺利完成了款待任务。
三、尽力为酒店创收做供献，创先争优气氛浓。在曩昔的一年里，西餐厅全年的买赠运动为餐饮部增长人气做出了必然的造诣。
七、八、九三个月，在旅游旺季西餐厅收入可不雅，此中，7月收入xx元占餐饮部营业额的22.65%，8月收入xx元，占餐饮部收入的23.57%。9月收入xx元，占餐饮部收入的34.82%。收入比重的增长，离不开领导的正确指导与员工们的辛勤劳动。
另外烧烤吧，在低投入高回报的经营模式下，也创收不少，6月烧烤吧收入xx元，经营利润率58.76%;7月收入xx元，经营利润率60.99%;8月收入xx元。11月开始滋膳汤暖锅厅转变经营模式，以半自助暖锅的形式面向广大顾客开始实行。11月经营收入为xx元，款待12月经营收入为xx元，款待835人。经营模式的转变不仅刺激了滋膳汤暖锅厅的生意，也为餐饮部增加花费群体提供了保障。
西餐厅在XX年受到了各级领导高度的关心与赞助，才使得我们有机会发展，有机会进步，赓续的改进。往后，我们会加倍严格要求自我，赓续晋升自我。争取在酒店大的偏向指导下，再立异高，成为酒店的有力砖瓦。
2020年项目司理上半年工作总结800字
光阴过得飞快，转眼间来这个项目已经半年多了，固然先后在合肥和深圳做过两个项目，有过一些经验，但在这个项目领导给了我更紧张的工作和更重的担子，在感谢领导信任的同时，我也感到肩上的担子更重，更不能辜负了领导的信任。
在这个项目，我负责的是整个现场木方模板和一切零星资料的验收和治理，担负这方面的组长，这就要求我除了把本身负责的区域治理好外，还要对整个现场的资料进行监督，治理，必须把方方面面得事情都做好，努力不给领导的工作带来艰苦。
我是在这个项目开工以后来的，起初来的时候一切并不是十分顺利，摸不着头绪，而且许多资料员都是新手，我验收完本身的资料后，会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们，垂垂的他们也学会了许多，工作都变得顺手起来。
工 程资料是工程本钱的紧张核心，我感觉作为一名合格的资料的治理者，在验收时做到认真负责，耐心仔细，更要在资料参预后，监督资料的码放和使用环境，严禁分 包员工随意堆放资料，严禁乱切，乱锯，乱扔得挥霍行为发生，对付随意码放或者挥霍资料的做法要实时给予矫正或处罚。尽可能的做到资料的少挥霍，甚至于零 挥霍，以勤俭工程本钱。
在这半年中，固然工作很费力，也时常会和一些供方发生吵嘴，甚至误会，然则我的工作也获得了领导的充分确定，我觉得只要能把资料的质量提上去，能为公司勤俭本钱，发生点不开心都是很正常的。
关于农办调研上半年工作总结参考
农办调研工作总结
一、上半年工作总结
（一）深入开展查询访问研究，为制定三农重年夜 政策提供依据
认真查询访问研究，提出解决三农问题的建议，是农办的一项重要工作职责。我办着重在查询访问研究、摸清实情、出台政策上下工夫 。一是密切存眷 三农成长 动态，搞好农村形势剖析 ，依据 农村经济社会成长 的特点和问题，提出相关对策方法，为领导抉择计划 提供参考意见。二是认真调研和开展政策研究，为区委、区政府制订《加快 推进新农村扶植 若干意见》、《百村百企结对共建新农村运动 的实施意见》等政策方法提供具体政策建议。同时，对我们新农村扶植 政策进行收集汇编，使年夜 家系统地了解新农村扶植 的目标、任务、方法，受到普遍好评。三是从黄岩实际和战略成长 的需要出发 ，积极开展调研，着手编制《黄岩区20XX20XX年社会主义新农村扶植 筹划 纲领 》。
（二）年夜 力推进十百工程，加快 农村新社区扶植
依照 确保完成本年 新建5个示范村、42个情况 整治村的扶植 任务，扎实推进十村示范、百村整治工程扶植 。在区委、区政府高度重视下，通过召开全区农村工作会议、区社会主义新农村扶植 会议、专题会议等明确目标、深入动员 。现已拆除旧房0.6万平方米，扶植 新房1.72万平方米；新增途径 面积4.2万平方米，新增通村公路里程6公里；新增河道 扶植 长度1.8公里；新增绿化面积1.6万平方米；新增公共茅厕 4座；新安装路灯60盏；消除露天粪坑72只。
结合 十百工程，加快 实施安迁工程。全区有21个地质灾害隐患点，涉及高山移民的有8个点219户，到目前已落实安迁建房即可入住的有80户89间。
（三）点面结合 ，加年夜 农村劳动力素质培训整村推进实施力度
区委办公室、区政府办公室结合 发文，下达了《关于开展整村推进农村劳动力素质培训工作的实施意见》，明确了总体目标和工作重点。5月12日，区委副书记董服标对我区本年 十万农村劳动力素质培训任务作了重点安排 。区农科教协调领导小组办公室下达《关于增强 农村劳动力培训转移进度月报工作的通知》，进一步完善农村劳动力素质培训转移进度月报。
切实加年夜 投入力度，培训资金总投入126.02万，其中财务 资金投入84.3万。增强 对各乡、镇、街道之间的接洽 ，做好相关业务的指导与办事 工作。目前已完成了整村推进农村劳动力培训查询访问摸底工作。截止5月20日，全区共培训农村劳动力 1262 名，其中农业专业技能 培训206名，农民转移就业技能 培训和务工农民岗亭 技能 培训目标任务分化 已经到位，区人劳社保局和区经贸局正在抓紧实施傍边 ，农村后备劳动力培训1056人。完成年度筹划 7.36%。
（四）顺利启动百村百企共建新农村运动
本年 是百村百企共建新农村运动 的起步之年，这项工作要全面启动，村企结对数120个，启动合作项目120个，合作资金要达到 3600万元，其中无偿捐助资金达到 1200万元，安顿 农村劳动力就业1200人。
我办在全面排摸当前村企结对现状，剖析 问题的基本 上，层层分化 任务，下达任务指标，落实责任，为使结对工作加倍 有效，由乡、镇、街道充分 征求企业和结对村意见。并会同西部扶贫委，为中西部欠蓬勃 地区 村内无企业又缺少外出企业家的村落 ，牵线搭桥、穿针引线，赞助 寻找东部企业树立 结对关系。现依照 筹划 已初步分派 数排出一批结对企业、共建村。
（五）以两清两改为主要内容的农村情况 卫生综合整治工作有特色有亮点
本年 区财务 支配 了700万元，采取 以奖代补的方法 对垃圾一体化的扶植 和运行经费进行补贴 。在此基本 上，各乡、镇、街道的投入力度也明显增强，本年 各地筹划 投入两清两改专项资金共2687.05万元，现已投入479万元，为整治工作提供了有力的资金保障。树立 督查考 核制度，实施长效治理 。区委区政府出台了新农村扶植 督查指导制度，成立了新农村扶植 督导组，其中两清两改专项督导组专门就各乡、镇、街道的两清两改进展情况，每半个月进行一次督查指导，并将督导成果 和建议意见实时 予以通报。督导制度的树立 ，为农村情况 卫生综合整治工作的健康成长 提供了强有力的保障。现全区已建垃圾收集点1460个，到位保洁人员461人，疏浚农村河道 71.8公里，清淤55.33万立方，有效地改良 了农村的情况 卫生质量。
（六）实施好连心工程，连续认真做好农村指导员工作
会同组织部分 切实做好了第二批指导员的考察 和第三批农村工作指导员的选派、培训和交代 工作，区委区政府召开了农村工作指导员会议，对第二批农村工作指导员进行了总结表扬 ，对第三批农村工作指导员工作进行了安排 。并着重抓好新任指导员指导新农村扶植 的培训工作。现在129名省、市、区派第三批农村指导员已全部进驻入村。调剂 农指办工作，进一步增强 治理 ，完善指导员工作制度，促使指导员工作的规范化。
（七）农村工作体系进一步完善，军队扶植 获得 增强
新组建的农村工作办公室，是三农工作的综合牵头部分 ，承担全区三农工作和统筹城乡成长 重年夜 问题的查询访问研究、检查 监督 、综合协调、指导办事 职能。区农办在较短的时间内，树立 起了一支素质较高的工作军队，迅速转入正常运转。我们依据 区委区政府的要求和自身工作定位，充分 施展 调研、协调、督查、指导等职能，积极开展工作，经由 半年的努力，取得了较好的工作业绩，打开了新的工作局面 ，树立了新的形象。树立 健全了党支部、工会等组织；增强 信息工作，创办 了《农村工作》简报，实时 反应 农村工作动态，指导面上工作，获得 了区委、区政府领导的存眷 和确定 。
二、存在问题
虽然本年 上半年的工作取得了一定的造诣 ，然则 也要看到当前社会主义新农村扶植 工作中还存在不少艰苦 和问题，如农办与各有关部分 的工作关系尚未完全理顺，工作职责和工作分工有待进一步明确；在一定水平 上，存在新农村扶植 工作上面热，下层 冷的现象，一些乡、镇、街道的新农村扶植 工作的领导力量 没有到位，工作分工和职责不明；十百工程、劳动力素质培训整村推进工作滞后等。从农办自身工作来看，也存在一些不足，比如 区农办方才 组建，角色 转换还有一定差距，思路、知识和工作办法 等还不适应，查询访问研究对照脆弱，工作亮点不多等等。这些，我们都要引起高度重视，在往后 的工作中予以认真研究解决。
三、下半年工作思路
关于边检站上半年工作总结参考
边检站上半年工作总结
xxxx年上半年，我站在总队党委的正确领导下，以科学成长 不雅 为指导，认真贯彻落实两级党委扩年夜 会议精力 ，年夜 力增强 了两级班子扶植 和干部队 伍扶植 ，政治建警获得 巩固和深化，爱民固边战略和提高边检办事 水平工作获得 深入推进，官兵综合素质获得 全面提高，部队 扶植 取得了新的提高 和成长 。
一、xxxx年上半年工作情况
（一）全面增强 党组织扶植
一是四评创建 模范党组织生活运动 有声有色。组织深入开展了学《党章》、党史和党的经典着作等三学运动 ，站党委成员亲自撰写学习体会和党课教案，解说增强党性不雅 念、提高达标意识专题党课，深入开展了模范组织生活标准 年夜 讨论和思想作风剖析整改运动 ，明确了标准 、统一了思想、形成了共鸣 ；组织开展了党务知识培训和理论测验 ，开展了庆祝建党90周年不雅 看红色片子 、举办 党的知识比赛 等系列运动 ，保持 做到了每周有周报、每月有月报、简报期期有，每阶段有动员 、有总结、有安排 ，规定 动作到位，自选动作富厚 。通过开展四评创建 运动 ，进一步增强了党员官兵的党性意识和党性修养，激发了党建工作活力 ，夯实了党的扶植 基本 ，强化了党内生活的战斗性、原则性和先进性。
二是落实各项组织制度不折不扣。依照 模范党委（支部）会议扶植 标准 ，健全完善了党委会、党支部会议、支部党员年夜 会等议事抉择计划 机制和制度，高标准 落实了民主集中制，严格执行了党内规章制度，充分 施展 了班子集体领导作用，民主议事抉择计划 气氛 浓厚，会议抉择 事项落实到位，工作成效获得 了明显推动，上半年共召开党委会6次。依照 抓好党支部扶植 的要求，加年夜 了对七项组织生活制度的落实和党务知识的培训力度，制定了党委（支部）理论学习筹划 ，抓好了每月一次理论学习制度的落实，有效提高了下层 党务工作者的能力水平和下层 党支部的四个能力，支部一线指挥部的位置 和作用获得 充分 施展 。七一前夕，站机关党支部被总队被为先进下层 党组织，1名同志被部局评为优秀党务工作者，1名同志被省厅和总队评为优秀共产党员。
（二）年夜 力增强 部队 思想政治教导
一是抓紧抓实了主题教导 。依照 上级的安排 要求，慎密 结合 四评创建 运动 ，扎实开展了为期5个月的发扬传统、坚决信念、执法为民，践行武士 核心 价值不雅 主题教导 。通过重温入党誓词，慰问受灾群众，举办 征文、书画、摄影比赛 等自选动作，进一步富厚 了教导 内容，充足了教授教化 效果。主题教导 期间，选派人员参加 了总队红歌赛，选送作品参加 了总队征文、摄影比赛 ，取得了较好造诣 。
二是狠抓了干部队 伍扶植 。依照 增强 干部队 伍治理 和扶植 的要求，抓好了干部岗亭 练兵运动 ，开展了体能及拭魅
关于上半年的小我工作总结参考
20XX年上半年以来，在党支部和所领导的直接领导下，本人赓续 增强 学习，认真做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，现将上半年小我 工作总结申报 如下：
一、增强 学习，努力提高自身素质 在思想上始终保持 以高标准 严格要求自己，上半年小我 工作总结模板。作为一名新党员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，认真增强 党的根本 知识、党的路线、方针、政策的学习，积极参加 党组织运动 ，努力提高自已的政治觉悟 和思想境界。同时在工作中注重专业知识的弥补 ，参加 了市平台组织的设施治理 业务培训，了解相关业务流程和规范，充足自己以适应工作要求。
二、认真完成领导交办的工作
1、积极做大好人 事治理 相关工作
1)积极为职工争取最年夜 的好处 。在解决 聘干工资兑现中，从员工的角度出发 ，在政策允许的范围 内，多与相关部分 沟通，多做一些工作，尽量为员工争取到最年夜 的好处 。
2)在专业技巧 职务岗亭 的设置上，以充分 施展 我所专业技巧 人员的作用为目的，依据 市、区文件精力 和具体要求，完成了专业技巧 职务岗亭 的设置工作，设定了合理的岗亭 系列和职数，制定了岗亭 设置规划、聘任法子和各系列的岗亭 职责，做到因事设岗、岗职对应，使专业技巧 人员既认为 工作的压力又看到提升 的空间，工作总结《上半年小我 工作总结模板》。
2、认真做好数字化城市治理 信息案件的处置惩罚 工作
与科室其他成员一起认真做好案件的吸收 、传递、了案 等工作。同时，对于需要协调的案件，依据 领导的要求积极与指挥中心、监督 中心的沟通，力争使案件获得 妥善处置惩罚 。对于网络使用历程 中涌现 的技巧 故障，实时 与信息中心接洽 ，以确保信息传输的通顺 。同时还实时 做好了案 率统计数据的收集工作。
3、完成相关文字工作
1)上半年完成信息10篇，其中1篇登载 于《南京日报》。
2)完成上半年行政与支部总结。
3)完成鼓楼年鉴文字资料 的撰写。
4)完成其他文字资料 的撰写。
4、认真处置惩罚 人年夜 、政协代表提案
与科室负责人一起处置惩罚 本年 的人年夜 、政协代表提案。针对提案中所反应 的情况，专门到实地不雅 察 ，与养护公司配合 协商解决的法子，对能够解决的问题实时 支配 处置惩罚 ，对非我所管辖范围 的问题，也耐心做好说明 工作。科室人员调剂 后，独自完成剩余几个提案的回复 事项，放弃 午休时间与代表会晤 ;对一次作欠亨 工作的代表，多次德律风 沟通，并再次上门说明 ，以诚意打动代表，最终求得他们的懂得 。上半年共处置惩罚 人年夜 、政协代表提案15件，均达到 满意或根本 满意。
5、认真做好20XX年度档案立卷工作
依据 上级业务部分 的要求，对20XX年度档案进行立卷装订，共装订耐久 檀卷 53件，短期檀卷 14件，科技档案2卷，设备档案12卷。同时制定相关档案治理 制度及档案分类规划、保管期限表等，编制檀卷 目录和相关资料，便于查询。
三、存在问题 1、科室人员调剂 后，对新岗亭 还存在一些不适应，如对全局工作的把握能力、对内对外工作的协调能力、处置惩罚 突发事件的应急能力等方面还有待进一步提高。
2、科室成员的职责分工不敷 明确。
3、科室内部治理 需进一步增强 。
四、下半年
1、增强 学习，认真学习党的根本 知识、党的路线、方针、政策的学习，积极参加 党组织运动 ;赓续 充足自己的专业知识。
2、在工作实践中赓续 总结经验教训，提高工作能力。
3、搞好与科室成员的分工协作，提高科室工作效率。
4、在工作进一步增强办事 意识，积极为职工、为企业办事 。
法制局上半年工作总
法制局上半年工作总
下面是我们的小编给大家推荐的法制局上半年工作总供大家参阅！
20xx年以来，我局始终把创建平安工作作为本单位的一项重要工作来抓，坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为总揽，按照创建平安工作的要求，围绕中心、服务大局，以维护社会稳定和提高群众安全感、满意度为首要任务，结合法制工作，创建平安工作取得较好的成绩。
一、工作亮点
（一）依法行政工作成效显著。一是制度建设更加完善，行政决策和行政执法进一步规范，政府信息公开更加透明，社会矛盾得到防范和化解，行政监督有效，依法行政能力建设和依法行政保障得到进一步加强。二是行政执法人员的法律素养不断提高，依法办事、依法执法形成习惯，今年以来没有发生不履行行政执法职责、行政不作为等情况。三是行政执法力度得到进一步加强，全市涉及行政管理的方方面面均建立了一整套规章制度，做到有法可依、有章可循，为规范执法、依法执法提供了坚实保障。四是行政管理秩序明显好转，全市依法行政水平和能力明显提高。
（二）规范性文件监督管理工作进一步规范。进一步完善规范性文件报备制度，各县（市、区）政府制定的规范性文件，在文件发布之日起30日内报市法制局备案，对报备的规范性文件，落实责任人进行审查，确保文件的合法性。市政府所属工作部门制定的规范性文件，在发布前报送市法制局进行前置审查，确保规范性文件的合法性。
（三）行政复议工作得到加强。一是加强《行政复议法》宣传力度；二是行政复议案件办理工作有效开展，全部按时办结。三是在行政复议审理中，大胆探索案件的审理方式，注重沟通协调，充分听取申请人和被申请人的陈述，找准公共利益和个人利益的平衡点，使双方能心平气和地坐下来解决行政争议，较好实现案结事了。四是充分发挥法制参谋助手作用。
（四）行政执法监督落实到位。完成xxx市事项管理系统行政执法事项合法性审查工作，保障事项管理系统单位行政执法事项合法。强化执法活动的监督，继续实施持证上岗、亮证执法制度，妥善处理公民投诉。
（五）人大建议和政协提案办理工作得到落实。开展本年度人大代表、政协委员提案的组织办理工作，完成建议提案分类、梳理、制订交办方案，对建议提案进行了交办，通过加强催办、督办工作，全市办理工作有序开展。
二、工作举措
（一）领导重视 措施有力。为进一步做好我局创建平安工作，切实加强对创建平安工作的领导，局把创建平安工作列入重要议事日程，调整了以市政府副秘书长、市法制局局长何浩平同志为组长、副局长高小石同志为副组长、陈浩耀、李伟忠、谢慧玲、吴锦灿等同志为成员的创建平安工作领导小组，强化创建平安工作，切实做好创建平安工作。
（二）加强创建平安工作知识学习，努力提高创建平安工作水平。对创建平安工作，局领导高度重视，加强创建平安工作知识学习，着力提高创建平安工作水平。一是有关创建平安工作文件下发后，我们都迅速将文件精神进行传达，要求全局同志要按文件通知要求做好创建平安工作；二是加强有关创建平安工作法律法规规章的学习，重点学习创建平安工作考核规定，进一步增强创建平安工作的责任感和紧迫感。
（三）结合法制工作，积极主动配合做好创建平安工作。创建平安工作，我局高度重视，将其摆上重要议事日程，与法制工作一齐布置落实。一是做好中共xxx市委办公室xxx市人民政府办公室关于印发《创建平安xxx行动计划（xxx—2022年）》的通知中的相关工作，按照通知要求，我局牵头工作一项，配合工作二项。牵头工作一项为地方规范性文件项目。为做好规范性文件项目，我局提请市府办于20xx年1月23日印发了《关于报送20xx年度市政府规范性文件建议项目的通知》，收集各单位上报的20xx年度市政府规范性文件建议项目后，又于20xx年3月23日提请市府办印发了《xxx市人民政府办公室关于印发xxx市人民政府20xx年规范性文件编制计划的通知》，明确了市政府20xx年规范性文件名称（项目）20项、送审时间要求、起草单位等。今年上半年，审查政府规范性文件草案10件，通过审核颁布实施的政府规范性文件6件；全部报省政府和市人大备案。审查部门规范性文件草案12件，通过审查同意发布的部门规范性文件7件。配合工作二项具体为法治政府建设项目和群众诉求表达渠道建设项目。法治政府建设项目方面，完成了市政府向省政府、市委和市人大2014年依法行政工作情况报告；做好了2014年省依法行政考评工作；完成了我市2014年依法行政考评工作；完成了xxx市事项管理系统行政执法事项1960项合法性审查工作；审核办理广东省行政执法证材料436份；依法依时处理公民书面投诉8件（次）；完成了省对我市两建工作检查中市场监管法制体系建设专责小组迎检资料的准备工作；初步拟出了20xx年依法行政工作要点。群众诉求表达渠道建设项目方面，做好行政复议和行政诉讼工作，办理市政府行政复议案件21件，办理行政诉讼8件，提出法律意见书62份；提请市委办、市政府办印发了《中共xxx市委办公室xxx市人民政府办公室关于办理市五届人大五次会议建议和市政协五届四次会议提案的通知》；完成了省人大建议会办4件、省政协提案会办6件的办理工作；对79件市人大代表建议、126件市政协委员提案进行了交办，对闭会期间1件建议进行了转办。二是配合做好创建平安其他相关工作。我局作为创建平安工作成员单位之一，按照职责要求，积极认真做好其他相关工作。
三、主要成效
（一）通过做好创建平安工作，全局领导干部的素质有了明显提高 。广大领导干部平安意识和观念得到了明显增强，学习理论的自觉性也有了明显提高，我局领导干部勤政廉政，未发现有不良投诉。
（二）通过做好创建平安工作，局的各项建设得到了加强。增强了局的凝聚力、战斗力和创造力。
（三）通过做好创建平安工作，局的各项工作得到了促进 。规范性文件审查、行政复议应诉、行政执法监督、建议提案办理等工作进展顺利。
四、存在的主要问题和不足
虽然在创建平安工作方面做了一些工作，创建平安工作也得到了加强，但是创建平安工作是一项长期性的工作，还存在极个别人对创建平安工作认识还不够深等问题，有待今后进一步克服。
五、下半年工作计划
一是要继续提高认识，加强领导；二是要进一步配合创建平安工作部门搞好创建平安工作；三是按照职责工作要求，做好相关牵头和配合工作；四是要继续加强创建平安工作自我监督检查，做到有机构、有组织、有制度、有措施、有布置、有检查，确保创建平安工作落到实处。
经理上半年工作总结
篇一：经理上半年工作总结
20xx年对于xx而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。瑞尔xx作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。
上半年公司业绩飞速增长，是所有xx人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：
一、20xx上半年度各项工作回顾总结：
（一）、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升；技术部积极打造企业产品，维护网站建设；行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。
（二）、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。
（三）、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。
（四）、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。
总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：
（一）、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导；坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒
（二）、制度流程疲软。首先要感谢周老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护xx成长。如果你有好的建议，可以直接与周老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。
（三）、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9月份即将成立分公司，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。
如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验，突破创新。
二、20xx下半年度各项工作做如下规划：
（一）、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置；服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。
（二）、新闻发布会。7月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏；政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值！
（三）、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩（培养新员工），为自己也为公司发展推波助澜。
（四）、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁？谁是服务对象？
我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。
（五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。
（六）、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。
目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上；以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造xx品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗！
篇二：经理上半年工作总结
园区通过全面的升级改扩建，经营有了一个全新的面貌，公司总办也是根据经营形势加强了管理力量，现将我们上半年工作分要点工作、日常工作、存在的问题以及下半年计划这四方面进行总结如下：
一、要点工作
首先是要点工作，上半年行政要点工作是在公司领导的要求指导下以强化公司内部管
理为抓手，有效执行行政系统管理工作为目标重点开展了三项工作。
1、制度建设：在基础上，总办对各项工作流程不断进行了更加细化的管理，进一步规范内部管理体系。61552;
统一文书格式：制度建设的第一步是统一文书格式，因为在汇总梳理中，发现表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先规范的是格式标准及管理工具，现在所有文件都是标准logo，所有的合同、文件、信签等都统一模板样式。
完善管理制度：第二步是对各部门文件进行公司类别及部门类别进行分类，并对107份制度流程及82份表单与各部门进行交流，分别梳理完善。
有效流程内容：由于开放后经营中又产生了很多新问题，第三步是在初步完善管理制度的同时，在领导的指导下，进行一些项目的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺利开展提供保障和依据。
2、质量整改工作：由于整体改扩建时间非常紧，很多建设收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进行，为保证游客安全及游玩的满意度，经营公司持续的检查整改是非常必要的一项重点工作。总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。细化整改项目首先，汇总园区内发现的待整改问题，以值班经理报告和管理人员集中巡园内容为基础，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进行通报，管理人员现场就各项问题讨论出整改方案。量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发《工作任务推进单》等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进行督办。有效整改进度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改进度。上半年口碑反馈逐步提升。下半年问题突然增多，我们正在汇集问题典型项目，在八月份降低投诉率。
3、行政队伍建设：为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政管理中，今年首次尝试组建行政管理队伍。文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员一周的行政工作内容进行反馈及跟进。由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比较频繁，我们主要牵头帮助文员解决在行政工作中碰到的实际问题，统一行政操作方式，保障工作的准确落实。信息管理同时，为加强信息管理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门事件、信息等进行及时掌握。交流平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内及时发布消息并相互沟通的习惯，公司各项信息传达因此更加迅速有效。我们的行政工作还是在不断进步，oa无纸化办公操作开始由大家觉得的像困难重重最后我们成为集团第一个有效运作实行的公司；还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建设。目前，公司部门文员发现问题，解决问题的能力都有所提高，这样就切实的提高了公司整体的行政工作效率。
确保日常工作开展：
1、公文管理：截止6月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达236份，涉及经营管理及工程建设、物资采购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已达到了去年文件处理的总和。因为文件涉及公司部门较多，我们经常要与财务进行不断的整理核对，并对各部门文件的保管、执行情况进行定期管理与督查，上半年还是做到了没有因为文件问题影响到任何一次工作进程。证件办理工作根据公司经营需要，总办进行了多项证件的办理工作。上半年，克服困难如期完成了年审工作，并办理了营业执照增资；土地房屋过户转移以及为演出办理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。
2、文书材料上报情况：上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文50逾篇，完成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建设、文明景区等材料及台账等准备；配合公司相关部门进行废旧物资招标、商铺项目投标等的合同拟定，行政手续办理。开园前后为各部门制定新园区介绍、拟定新游乐项目名称、操作说明等文字内容、并会同策划部组织开园仪式等园区相关主题活动，同时为维护公司公众形象，在微博、论坛、门户网站等载体上坚持做好公司层面的正面宣传工作。
3、外联、接待工作为开园打好基础，年初即与公司领导一起开展各个职能部门拜访，汇报园区改建情况，取得了一定效果。为协助我们顺利开园，工商、卫生、环保等职能部门更是在开园前期就提前到园区进行现场专业指导，将问题解决在建设期，确保运营时达到了各项要求。开园后以及水公园准备期间我们不断与旅游、公交、物价等协调联络，协调解决了公交站点、暑期电力保障等实际问题。接待工作同时也是总经办的一项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待活动协调及各项接待任务。特别是开园来迎接了省、市、区20逾次各类检查，全部顺利通过。车辆管理今年公务用车增设车辆和人员。通过近半年的运营发现调整是非常必要及时的。今年除了增多了各种接待、公务用车量外，特别是对客应急事件的用车更为频繁。但只要能安排出，任何时间司机都没有推诿过，都是一直负责到底把客人送到家。车辆管理工作方面，上半年结合了集团oa无纸化办公，现已形成网上流畅的出车程序。在严格控制车辆使用费用的同时，对车辆维修完善了操作流程，制定维修保养申报单，司机需详细填写车辆情况的同时，结合集团车队意见，进行合理维护保养。
二、存在问题
1、公司会签流程问题。今年园区作为集团重点的项目，得到了各公司、部门的大力协助，但也是由于牵扯的公司部门太多，发起人太繁杂，特事特办情况过多，核对会签工作花费了大量的精力。网上操作虽然加快了流转速度，但像工程、采购等办公都在集团，网上流程走完，合同具体办理很多都是施工单位直接参与，为确认前期的情况，我们仍要很多来回的信息沟通，为保证合同安全觉得还需要对公司间的合同处理重点梳理。
2、接待方面。上半年贵宾接待较为频繁，但园区内由于施工维和等原因，至今没有一条非常适合的vip参观路线，参观全园要走回头路或绕很远一圈，也因为游客量经常较大，园区公共区域没有合适vip就餐或休息座谈的场所，重要宾客我们的接待服务依然要依靠酒店，我们在锻炼vip接待的队伍的同时，也需要关注vip一些服务配套。
三、下半年计划
1.从实际经营操作出发，继续完善公司制度建设，配合领导进行企业制度汇编。并结合新园区实际情况，汇编服务案例手册，重点对投诉等突发事件的案例进行典型性总结、学习。
2.下半年，配合公司做好大型节庆活动的组织参与和接待服务等工作。
3.企业文化活动的开展。上半年公司经营较为忙碌，暑期过后，为团结公司员工凝聚力，将配合人力资源部开展各类集体活动。
篇三：经理上半年工作总结
20xx年，根据公司机构设置与管理流程的要求，公司总经办承担着人事管理之外的原办公室其余工作职能。自年初运作以来，总经办全体人员严格按照公司制企业运作要求，遵循董事会号召，认真贯彻执行总经理工作精神，各项工作有条不紊地开展着，并在重点、热点、难点工作环节中取得了前所未有的突破性进展。实践证明，总经办符合企业发展的要求，促进了企业各项工作向精细化、优质化、高效化方向迈进。为做好上半年度的总结工作，更有成效地开展下一步的工作，围绕二○○六年全年总经办工作情况，着重谈以下三方面问题：
一、明晰工作的成绩，总结成功的经验
20xx年，总经理助理兼任总经办主任，一名副主任全力协助，文秘、政务、档案、文印等各岗位竞聘上岗，使得人尽其才，最大限度地发挥着个人潜能，有力地提高了工作效率，达到了工作持续改进的良好境界。为引进先进管理模式，总经办在内部进行了大胆的改革，率先在公司实施了 “周工作报告单”的形式，明确了工作目标，理清了工作思路，各项工作日清日高、立竿见影。半年来总经办全体工作人员精诚合作、融会贯通，取得了喜人的工作绩效，主要体现在以下几个方面：
（一）文件管理进一步得到规范
1、体系文件的管理。在新的一年里，总经办继续负责ISO9001质量管理体系文件的管理工作。半年来，共完成质量体系文件42种，计350多份文件的受控发放工作。同时成功通过了两次内审、一次外审工作，为管理评审输入了高质量的年度体系运行情况汇报材料，有力地推动了体系在本部门的贯彻实施，达到了持续改进的目的。
2、环境体系文件管理工作。公司自推行ISO14001环境管理体系运行以来，总经办即负责全公司的文件管理工作，今年以来，计发放环境受控文件37种、300多份，并及时做好作废文件的收回等各项文件管理工作，使环境体系的运行有章可循、有本可依，确保各适用场所均能使用到最新版本。根据部门环境因素，制定了《总经办环境管理制度》，环境体系运行绩效在本部门得到了有效地体现。
3、对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业发展进程的推进，公司通过总经办累计发放各类公文142份，其中涵盖生产、技术、营销、管理等各方面内容，所发放的公文同时也折射出企业半年来的发展历程，是企业发展进程的第一见证人。
4、对接收上级来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、县、乡各部门及各兄弟单位来文累计235份。对于每份文件，总经办及时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，及时催办。
5、利用《通报》与《夜间巡查通报》等形式，及时报道企业生产过程中的可喜之处及异常现象，奖优罚劣，激励先进、鞭策落后，宣传一种健康向上、积极进取的文化氛围，有力地维护了企业的正常生产经营秩序，为企业快速、稳定运行创造了宽松的环境。
对于公司所发的每一类每一份文件，总经办全体人员进行认真的学习与领悟，带头执行文件精神；同时定期对各部门文件的保管、执行情况进行管理与督查，并不定期地进行抽查，保证企业制度在各部门的高效实施，提高公司各部门的办文能力。
（二）会议管理逐步纳入规范化道路
1、明确专人负责会议管理工作。根据公司制运作要求，今年以来，企业形成了各种例会制，总经办主要负责总经理办公会的管理工作，根据要求，总经办明确了专人负责此项工作，对于每次会议，严格遵照领导安排，认真做好会前准备、会中记录、纪要的整理、纪要的发放及会议精神的跟踪与监督等各项具体工作。
2、促使企业管理工作日新月异。实践证明，新年度实行的会议制度管理工作开创了公司企业管理工作的新局面，提高了会议的效果，改变了过去大家“带着耳朵来参会、离开会场便忘记”的被动工作局面，使会议达到了目的，开出了成效。在总经理办公会议工作作风的感染下，企业各部门召开的基层工作会议也纳入了规范化之路，切实提高了全公司办会能力。过去公司通过会议传达的各种信息与要求时常会付诸东流，如今跃然纸上，执行力大辐度提高。
（三）档案管理工作日趋科学完善
1、加大了档案管理工作的投入力度。新年度公司综合档案室扩大了室容面积，改善了硬件投入，新购与维修了档案柜，满足了企业档案不断增多的现实需要，提高了档案资料的存储环境，档案室呈现焕然一新的面貌。
2、规范了档案管理工作制度的建设。根据综合档案室的规范要求，企业明确了专、兼职档案管理员的工作职责，健全了档案管理组织机构，完善了档案室管理制度、档案工作保密制度、档案调阅制度、档案鉴定办法等，并将企业档案分类为人事、文书、会计、经营、科技、声像等几大类，档案保管室的防潮、防霉、防火等各项安全措施落实情况完全到位，档案保密工作十分成功。
3、提高了档案管理员的管理水平。今年春季，总经办组织了公司专兼职档案管理员去和县参加了为期两天的、由县档案局主办的专业知识培训，加强档案管理员的专业素质，提高业务工作技能，使新档案归档办法在企业得以有效地执行。
4、企业的合同档案管理工作也得到了进一步的提高。今年以来，企业严格按照 对“全国重守企业”合同管理工作的要求，认真做好各种合同台帐，受到了省、市、县及镇工商部分的嘉奖，并顺利通过“全国重守企业”年审工作，禅联“全国重合同守信用企业”称号，成为同行业的佼佼者。
（四）文秘与宣传水平得以有效提高
1、文秘人员自身素质得以提升。今年以来，在总经理、总经办两位主任的直接领导下，文秘人员办文、办会、办事能力日益提升，综合素质全面提高，展现了员工的良好风貌。
2、《###》编辑水平得以提高。在企业自办刊物《###》中，总经办主任兼任主编、副主任与两名文秘人员同时担任编辑，今年以来，已成功推出6期。确切地说，总经办人员倾注了大量的心血才使《###》得以一点点成长壮大。编辑们每月定期阅稿，积极邀请社会各界人士向《###》投稿，增加其可读性，并邀请市文联、《###日报》等资深学者来企业培训写作与编辑知识。从今年开始，每期《###》均推出几名与公司亲密合作的客户的典型事迹，使之立足企业、贴近用户，拉近企业与用户的距离。《###》继续以“倡导###精神、推崇###理念、弘扬###文化、展示###风采”为宗旨，及时、全面报道企业良好的生产经营情况、宣传企业欣欣向荣的发展前景，影响力日渐扩大。同时总经办一如继往地将每期刊物投递至各有关部门，并将其作为对大客户的赠礼，增加宣传效果。《###》即使在“非典”时期也未中断过，它已成为企业文化的窗口，推动了企业文化建设的前进步伐，增强了企业的向心力、凝聚力，促使广大员工的主人翁意识不断加强。
3、加强对员工的思想教育，扩大知识面，增强责任意识。今年以来，总经办择优征订各种党报党刊，加强员工的思想政治修养，提高爱岗敬业的主人翁意识；同时订阅一批专业材料，分门别类发放到各部门学习、阅读，开阔员工视野，提高专业知识。
4、充分发掘自主力量，丰富员工业余文化生活。今年夏季，总经办积极推荐乒乓球爱好者参加由县电信局主办的小灵通杯乒乓球赛，并取得优异成绩。夏季时，总经办牵头建造了篮球场，并筹建了篮球队。入冬以来，总经办再度对综合性文化活动场所小礼堂进行了改造，并专人负责管理，目前正利用其排演着年底的文艺活动。业余文化活动的日益丰富多彩，使得广大员工们身心愉悦，从侧面促进了工作积极性的增长。
5、积极发挥自身特长，投稿至各新闻媒体，提高企业知名度。总经办人员，充分发挥笔杆子优势，今年来《狠抓生产经营》、《###的年青人》等文章分别在《###日报》与《###作》上发表，为宣传华星起到了积极的作用。
（五）政务管理纳入良性循环之路
1、对办公用品进行专人管理。规定各部门按月申报计划、统一审批、集中购买、按计划领取，节约了费用、降低了消耗。
2、出台了《公司用车管理方案》及《出租车管理方案》，其中规定用车必须填写申请单，经审核、批准，由专人负责调度，公司小车及出租车的使用得到了统一管理。
3、完善了虚拟网百部电话及手机费用的管理工作。明确由专人统一管理公司通讯工作，同时对开通长话的电话实行200卡，对部分手机也采取了使用CDMA、包月制等方法，极大地节约了话费支出。
4、着力宿舍区管理工作。为了给###员工创造一个舒适的生活空间，自11月份开始，宿舍区归属总经办管理。从员工的申请到入住，均有一整套完整的表格，有效避免了管理的混乱局面，为员工们提供了安全、适宜的生活环境，有力于休息。
5、严格干部考勤制度的管理工作。随着企业的发展壮大，一部分干部的管理水平、领导艺术、个人魄力已已满足不了企业发展的现实需要，且还存在纪律松弛，作风散漫现象。为促使公司管理干部真正起到领导者的作用，形成“从我做起，带动集体”的良好风气，自11月份副处以上干部考勤归口至总经办，由专人负责。每周一定期统计上周违纪干部情况，报送人力资源部备案，使人力资源考核有稽可查，为公司领导掌握干部的工作情况提供了第一手资料。
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