关于人力资源经理年终总结。
时间弹指一挥间，又是一年快过去了。很多单位都会安排的年终述职，我们需要及早准备。年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。一篇优秀的的年终工作总结是怎么样的？经过整理，小编为你呈上关于人力资源经理年终总结，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。现将我局今年第三季度政务公开工作小结：
一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道
一是丰富网站内容，推进政务公开。第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，网络信息80条。
二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中计划总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。
三是加强信息报送，推进政务公开。按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进行宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。
四是加强向新闻媒体信息报送。及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。
五是开展网络互动栏目咨询回复。加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。
二、加强制度建设，推动政务公开工作有序进行
为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严格执行《泸州市人事局计算机网络与信息安全保密管理暂行办法》、《网络管理暂行办法》、《党政网信息上传规定》、《互联网新闻信息服务管理规章制度》等工作制度，使政务公开工作规范有序进行。并紧密结合机关行政效能建设，坚持挂牌上岗、去向留言、首问责任制等，进一步转变机关工作作风，提高行政效能，广泛接受社会的监督，进一步推进政务公开。
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人力资源经理年终工作总结
回首过去的365天，对于我个人在人力资源职务上的工作进行梳理和总结，也许能提炼出新的工作经验和启示。一年的工作历程，充实而卓有成效，虽然面临困难和挑战，我都积极努力，充满信心地去应对。每一个阶段，无论艰难或顺利，都是我职业生涯中重要的一章，值得我好好回味和分享。
篇一：人力资源经理年终工作总结
作为负责公司人力资源的经理，每一年的结束，都会有这样一个相当重要的工作总结环节。整段工作年度，围绕着招聘、培养、管理、离职，等等多个方向上的工作，我们都有着特殊的情绪和体验。尽管这个年度工作总结只是对过去的一个回顾，但它更多地是对未来更好的规划和布局。
一、招聘工作总结
今年，我把握了招聘的方向和策略，确保招到的新员工能融入组织，提振士气，完成工作任务。在招聘上，我们完成了互联网技术、产品管理、销售和市场等多个岗位的人才预备。通过全面、细致、高效的招聘流程，成功为公司引进了一批有活力、有能力、有热情的新员工，他们已经或即将成为公司的中坚力量。
二、培训工作总结
我积极推动员工研讨会，鼓励员工提高技术和职业技能。同时针对公司员工的个性、背景和需求，制定了个性化的教育和发展计划，促进了员工晋升、职业发展和提高满意度。在过去的一年里，通过不同的培训课程和技能提升计划，我们帮助员工提升了它们的专业技能及管理能力，同时培养了他们的团队合作精神和企业家精神。
三、人事管理工作总结
在员工关系管理上，我坚持公平、公正、公开的原则，定期工资体系的公平性和合理性检查，保持了员工对公司的满意度。此外，在忙碌的工作中，我一直关注人员的工作压力和心理健康，倾听每个员工的声音，为他们提供支持和建议。我针对员工的工作环境、工作条件以及福利待遇进行优化，改善员工的满意度和归属感。
四、离职管理工作总结
对于离职管理，我也丝毫没有忽视。我每年都会进行离职员工调查，总结离职原因，找出问题所在，制定解决办法。同时，我还在尽量减小离职率的同时，通过退休和离职过程中的信息反馈，了解并改善公司的文化和制度，提高员工的忠诚度，提升组织力。
在过去的一年里，我感到最自豪的是，我与我的团队共同付出的努力，使公司的人力资源管理机制运转得更为顺利，员工满意度也得到了显著提高。
展望未来，我希望能够以市场为导向，推动人力资源工作与企业战略的对接，通过优化人力资源管理体系，提升组织效能和业务效果。同时，我很期待在人才选拔和发展、员工激励和维护、组织发展和变革等方面，可以创新和进步，打造一个效率更高、满意度更好的人力资源管理体系。
篇二：人力资源经理年终工作总结
加入我成为一名人力资源经理以来，每年年末，我都会写下这样一篇年终工作总结。不仅可以让自己在忙碌的工作中稍作休息，深深思考过去一年的工作，而且可以通过总结反思，明确新一年的工作计划和发展方向。
一、工作回顾
20xx年对我来说是丰满而多彩的一年。在这一年中，由传统的管理者、内部服务提供者变成战略合作伙伴、变革推动者，我在这个变化中接受挑战，不断成长。
管理落地。在过去的一年中，我主要负责了公司重大变革的人力资源管理工作。我参与了人力资源部门的几个关键项目，包括员工职业生涯规划、培训和发展计划、员工奖励和激励计划等等。我积极投入到这些项目中，并取得了良好的业绩。
成长与挑战。 20xx年既是内在成长的一年，也是面临挑战的一年。人力资源管理的复杂性越来越高，我必须不断地学习新知识，掌握新技能，以适应这种变化。此外，员工需求的多样性也给我带来了挑战，我必须深入了解他们的需求，设计出能满足这些需求的HR方案。
二、收获与成果
通过这一年的工作，我收获了很多。首先，是团队协作能力的提高。我深刻理解到，在公司的发展过程中，每个团队成员的贡献都是不可或缺的。其次，是问题解决能力的提高。无论是面对组织的变革，还是对待每个员工的需求，我都需要深入挖掘问题的根源，寻找最有效的解决方案。最后，是领导力的提高。作为人力资源经理，我要引导团队向前发展，要有胆识、耐心、决断力，这些都离不开强大的领导力。
在20xx年，我领导的项目取得了一些显著的成果。首先，我们在员工培训上取得了巨大的成功。通过重点培训计划，我们成功地提升了员工的技能，并收到了宽泛的好评。其次，我们实施的员工奖励和激励机制也在公司内部产生了很大的影响，员工的工作积极性明显提高。
三、展望未来
20xx年，我将继续以客户为中心，努力推动人力资源管理的发展。我将把更多的精力投入到策略性的人力资源管理工作中，如建立和优化人力资源系统，增强员工的职业发展，提高员工满意度等。
今天的市场竞争态势下，公司唯有不断保持创新和变革，才能保持竞争优势。作为公司的战略合作伙伴，我将和我的团队坚定地走在前面，推动公司的发展，为公司创造出更多的价值。
四、致谢
我要感谢我的团队——每位在工作中发挥积极作用的员工，我想对你们说，你们是公司赖以生存和发展的根基。我也要感谢公司所给予的机会，让我有机会承担更多的责任，学习更多的技能，我希望在新的一年我可以为公司做出更大的贡献。
新的一年我将再接再厉，参与到公司的战略决策中，用我的专业知识和经验帮助公司实现更大的目标。我期待2022年的到来，期待与大家共同面对挑战，携手前进，实现更大的成功。
人力资源经理个人年终工作总结
年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。
毛主席曾指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。 ”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上 升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。
年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。
年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。
综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的，而且也有实践指导意义。所以，我们一定要认真对待这次年终总结，决不能敷衍了事。
看完人力资源经理个人年终工作总结是不是心里就清明一点了呢？
2015人力资源经理年终工作总结
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在
、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;
、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。
关于人力资源年终个人总结范文
我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，如下：
(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
(三)做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作! 工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。
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