2020年降本钱优情况工作总结。
时间流逝，这段工作已经完成了，需要安静写工作总结了。工作总结的种类很多，也有多种分类方法。你是不是也在为工作总结而苦恼呢？小编特别从网络上整理了2020年降本钱优情况工作总结，供你参考，希望能帮到你。
依照县委、县当局20xx年降本钱优情况专项行动紧张任务安排，我局持续抓好降本优情况专项行动，切实低落企业本钱，晋升企业盈利才能，匆匆进经济持续康健成长。现总结如下：
一、增强组织领导，落实工作责任
一是完善领导机构。为增强对降本钱优情况专项行动的组织领导，有效推进工作任务落实，我局依据人事更改环境，调剂了降本钱优情况专项行动领导小构成员。领导小组以局主要领导为组长、局分管领导为副组长、局机关各股室主要负责人为成员，全面兼顾和谐专项行动各项工作，为深入推进降本钱优情况专项行动提供了有力保障。
二是订定实施。7月30日，依据县委办、县当局办《关于继承做好20xx年降本钱优情况专项行动有关工作的看护》文件要求，结合我局工作实际，我局订定了《开展降本钱、优情况专项行动实施规划》，明确了目标要求、重点任务、工作要求和保障步伐，为专项行动推进奠定坚实根基。
三是落实工作责任。结合我局实际，制订了任务分工表，依照收集企业述求、办理企业诉求、反馈企业诉求、公开解决环境四项工作任务明确具体要求、完成时限、责任股室、共同股室等，切实压实工作任务，严格落实责任，确保各项工作落到实处。
二、环抱部门职能，落拭魅政策举措
一是简化做事法度模范。依据省住建厅下发的文件《关于进一步简化房产生意业务手续的看护》，我局本着精简效能的原则，简化做事法度模范，生意业务业务全部实现一次搞妥，缩短做事时限。生意业务地点解决房产生意业务等各种手续中，充分应用高拍仪、扫描仪等电子影像设备进行身份、户籍、婚姻等信息留存，不再要求申请人提供身份证、不动产权证、居民户口簿、娶亲证/离婚证等各种资料复印件，进一步进步了工作效率，最洪水平方便群众。
二是削减审批事项。鼎力推进放、管、服革新，依据《国务院关于第三批撤消和调剂行政审批项目的抉择》，提请县当局研究同意，撤消了房地产开拓项目综合验收立案，低落了房地产开拓企业开拓本钱。
三、积极对接企业，切实办理问题
一是深入企业帮扶。局领导及工作组多次深入企业，了解控制企业成长状况，赞助企业办理艰苦和问题。局长余爱昀多次率分管领导和有关股室主要负责同志新资料有限公司调研，了解企业成长经营状况及遇到的艰苦和问题，与企业共谋成长之路。
二是增强问题解决。健全完善企业问题解决机制，落实工作责任，确保转办问题件件有落实。10月，公司挂点县领导在听取我局和挂点企业陈诉请示后，组织工业园、工信委和教导局等单位主要领导进行现场办公，研究办理项目扶植用地、后代就学、房屋租赁、税费减免等问题。经研究，企业反应的大多半问题都获得了有效办理。
三是增强政策鼓吹。全面贯彻落实省130条惠企政策，将材料印发给挂点企业，组织好政策兑现查询访问摸底，对执行环境逐条细化、抓好落实。
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2020年度工作情况总结
XX市国土资源局
20xx年度工作情况总结
XX市人民政府：
今年一至十一月，我市国土工作在省国土资源厅的指导帮助下，在XX市委、市政府的正确领导下，在运用土地政策积极参与宏观调控的同时，千方百计保障重点建设项目和城市公益设施用地，狠抓经营土地不放松，进一步深化土地市场和矿业市场治理整顿，比较顺利地完成了各项工作任务。现将情况报告如下：
一、20xx年度工作进展情况
(一)截止10月份国土资源管理目标任务完成情况
1、深化经营土地工作，经营土地目标任务进展顺利。严格落实经营性用地百分百实行招拍挂出让，商品住宅用地百分百实行拍卖出让，经营性用地的拍卖比例占到50%以上的规定，截止11月底，全市总供地790宗，478.7公顷(其中经营性用地70宗，87.66公顷，全部采用招拍挂方式供地)；实现土地出让总收入149193.24万元，总收益91015.47万元，预计到年底可完成省下达我市土地总收入14亿元，土地总收益10亿元的目标任务。
2、落实最严格的耕地保护制度，强化基本农田保护，没有发生违法占用基本农田的用地行为，确保基本农田保护面积控制在21.96万公顷不减少；严格按照土地利用总体规划和年度用地计划，各类建设农用地转用已完成66.7795公顷，其中耕地61.9528公顷，确保了重点建设项目用地，同时加大土地开发整理力度，目前已验收土地开发整理项目19个，新增耕地281.364 公顷，确保了占补平衡。
3、已完成了对开发区(园区)的清理整顿工作；加强土地执法巡查工作，动态巡查范围覆盖率达92%，全市发现违法案件56件，通过巡查制止49件，立案查处7件，结案7件，结案率达到了100%；认真开展“三无”乡镇创建活动，全市161个乡镇已有126个达到“三无”乡镇的标准，占乡镇总数的78.26%。
4、完成了全市6个县(市)农村集体土地所有权登记发证工作和土地变更调查工作，完成了广汉市、旌阳区土地利用现状数据库建设并通过了验收。
5、完成了XX、ZZ的矿产资源规划的编制工作；完成矿产资源补偿费150万元，超额完成70万元；矿权市场初步建立，有偿出让采矿权10宗，其中拍卖3宗，挂牌7宗，共收取采矿权价款2951.608万元；基本完成了矿产资源储量登记工作和矿产资源储量检测工作；在XX县实施红层丘陵地区找水打井工程，已打井20xx口，解决缺水户2142户共8570人，到年底可超额完成省下达任务。
6、依法及时足额落实征地补偿费，没有发生新的征地补偿费拖欠行为，今年共批准征地农转非人员2283人，其中劳动力1521人，全部采取货币安置方式，一次性将安置补偿费支付给被安置人员，总计支付安置费2511.3万元；依法征收、使用、和管理国土资源各项经费。
7、积极主动向省政府报送执行国土资源管理情况，共完成各类信息45条，采用15条；省级文明单位已通过了省级的复查；加强信访工作，共受理上访信件68件(重复访18件)，接待上访人数101批计355人次(重复访9批，68人次)，做到件件有调查、有处理意见、有回信，结案达到98%以上。
(二)经营土地工作
1、房地产招商引资工作取得突破。由于我市经营土地工作措施得力，市场前景看好，从去年下半年开始，我们相继引进了天津融创置地有限公司、福建兴元集团、西藏喜马集团等国内知名企业入驻德阳，使我市房地产市场异常活跃，给我市城市建设的发展和人居环境的改善注入了新的活力。今年二月十八日，天津融创集团在市规划区内以亩平52万成功竞得115亩国有土地使用权，创下了我市城市新区地价新高。
2、引入新机制，建设城市拆迁安置房。今年七月，我市在全省继成都市之后，率先推出拆迁安置房用地拍卖，一举解决了历史上拆迁安置房住户因不拥有土地产权而无法办理“两证”的现象。青衣江路拆迁安置房用地采用“定死回购房价，拍卖地价”的方式供应，以17万元/亩成交，此举大大降低了政府经营土地的成本，据初步测算2万平方米的安置房建设成本与过去相比约可节约资金200余万元。其更重要的意义在于走出了一条经营土地工作中解决拆迁安置住房的新路子。
3、落实了国有土地使用权年度供应计划。为了避免土地的无序投放，粗放经营，必须制订出合理可行的供地计划，科学调控土地市场。今年上半年，我们在充分调查土地市场的基础上，按照功能分区、相对集中的原则，报市政府以X办函[20xx]65号文件下发了全年供地计划，做到了工业用地落实到区位，经营性用地落实到宗地。今年全市计划总供地8990亩，实现总收入14.1亿元，总收益10.4亿元。
4、旌南片区开发进展顺利。今年，共为XX片区道路及配套设施提供工程款1387万元；提供征地拆迁、农民安置补偿款3138万元，为XX片区开发提供了稳定的资金保障。目前，沱江路、岷山路、松花江路建设工程正在进行，将于年内竣工。
5、集中处理了大量历史遗留的土地资产处置问题。土地管理新旧政策的交替必然形成不可避免的遗留问题。我市这类情况既多且复杂，不处理好这个问题必然影响新政策的贯彻。所以上半年我们采取了坚决的措施，下决心处理历史遗留问题，扫清贯彻新政策的障碍。一是对久拖不决的河东开发办的土地资产处置和移交问题，经过艰苦细致的摸底、调查，形成建议意见报市政府，已经市政府办公会通过并形成了纪要，目前正按纪要精神逐项落实；二是中房公司土地资产的定性、处置问题得以基本解决；三是制定了市规划区旧城改造及城市周边地区土地资产管理办法，为下一步的旧城折迁改造和城郊结合部的管理创造了条件。
6、“720”管线迁建工程进展顺利。该工程总长10.28公里，沿线经过4个乡、镇，涉及多户房屋拆迁及大量青苗、树木及地面附着物补偿，经过我们扎实努力的工作，已按X府发[20xx]87号文件规定基本将补偿费发放完毕。目前，工程进展顺利。
(三)深化土地市场治理整顿工作
1、尽最大努力保障重点建设项目用地。在深入开展土地市场治理整顿工作中，我们深刻体会“紧急通知”的内涵，在积极运用土地政策参与宏观调控的同时，全面分析“紧急通知”下发后对我市工业经济和城市建设产生的重大影响，提出了我市的对策和办法，通过盘活存量土地，为XX片区“三馆一中心”、市政府接待中心、省建筑工程学院及XX基础件厂搬迁等重大项目提供了用地保障。同时，多次专人赴京想方设法加强与部和省的联系沟通，积极为市重大项目和社会公益设施建设用地争取批文。上半年，按照省国土资源厅、省发改委《关于抓紧做好重点急需建设项目上报工作及其用地审查报批工作的紧急通知》精神，经过积极的争取已将德茂公路、黄鹿水库、石垭隧道等10个项目列入了省重点急需项目。目前正报国家审核，年内有望取得批准用地。
2、强化了基本农田保护。为了加强耕地保护，坚决守住基本农田这根“红线”，按照国务院、国土资源部和农业部的部署，认真落实基本农田“五个不准”、非农建设用地“六个不报批”的要求，我市开展了基本农田大检查，成立了领导小组、召开了动员大会、制订了工作方案，对乱占滥用耕地、擅自占用耕地进行植树造林、挖塘养鱼、建农家乐等改变基本农田用途的行为进行了清理和纠正，及时准确上报基本农田保护检查中的数据；针对检查中的问题下发了《关于加强基本农田保护有关问题的通知》并制定了《德阳市基本农田保护实施办法》，使基本农田保护更具科学性、操作性，为基本农田保护打下了坚实的基础。六月份，我市通过了省国土资源厅组织的阶段性检查。
3、大搞土地开发整理，确保耕地占补平衡。今年省下达我市农用地转用指标260公顷，其中耕地占用指标180公顷。截止十月底，全市农用地共计转用66.7795公顷，其中耕地61.9528公顷。通过土地开发整理，共新增耕地281.364公顷，保证了耕地总量持平有余。上半年，我们还对XX区柏隆、景福、袁家、孟家、东河五个项目区26个地块进行了勘测定界、地类核定、面积核查工作，为开发整理项目的顺利实施奠定了基础；同时，还完成了中江县五个乡镇土地整理项目的申报立项工作，并通过了省厅会审，近期将获得批复。
(四)地矿管理和地质环境工作
1、扎实开展矿业秩序治理整顿，矿业秩序有根本好转。全市矿产资源管理秩序治理整顿工作开展以来，我们按甲、乙类矿种分类整治，甲类矿方面，我市的主要问题是无证开采、私挖乱采等违法行为，危害矿山安全，造成地质灾害，严重危及人民生命财产安全。为此市政府下发了《XX市关于开展矿业秩序治理整顿工作的通知》(X府发［20xx］60号)、制订了治理整顿工作方案、成立了领导小组、召开了全市动员大会,扎实有效地开展矿业秩序整顿工作。5月20日以我局牵头会同公安、安监、以及什邡市政府对金河磷矿岳家山分矿矿区内私挖乱采的突出问题进行整顿，关闭了16口非法矿井，对有关违法人员进行了处理，初步解决了XX山矿区的开采秩序问题。乙类矿方面，对全市范围内的砂石开采情况已完成了第一阶段调查摸底工作，目前进入检查核实和分类处置阶段。
2、地质灾害防治工作取得了成功避灾的宝贵经验。编制完成了《XX市20xx年地质灾害防治预案》，召开了全市地质灾害防治工作会，完善了市、县、乡、村四级“地质灾害群测群防”体系，落实防治地质灾害责任制、值班制度和“一表两卡”制度，加大地质灾害防治宣传、汛期巡查力度，多次组织专家深入县(市)、乡、村实地查看地质灾害，使防治工作得到进一步落实。今年6月11日由于成功预测龙林矿业有限责任公司板棚子矿区三星岩矿段体积约40-50万立方米的中型基岩崩塌及泥石流地质灾害的发生，及时转移了88人，避免了人员的重大伤亡，得到了省厅和市委、市政府的高度肯定和赞扬。
3、积极进行红层找水打井工程，为民造福。为了把“三个代表”落到实处，真正解决人民群众的切身利益问题，按照市政府的安排，我们与XX县政府一道积极开展在XX红层丘陵地区找水打井工程。今年省政府下达我市打井2000口、解决0.35万人的饮水问题，在时间紧、任务重的情况下，我们按照科学规划、统筹安排、“一户一井”，务求实效的原则，对工程从人员、经费、打井方式等进行了周密的安排。市、县两级领导和国土部门的同志多次到打井现场指导打井工作，真正做到“情为民所系，利为民所谋”，赢得了当地群众的赞扬。到目前为止，已打井1620口，解决了1856户、11975人的缺水问题。该项工作仍在进行之中，到年底能超额完成省下达的目标任务。
(五)行风整顿工作和廉政建设工作
按照省国土资源厅、省纠风办《关于在全省国土资源系统开展民主评议行风工作的通知》(川国土资发［20xx］80号文件)的要求，我市自4月20日开始。在系统开展了民主评议行风工作。为使该项工作切实起到推动队伍建设的作用，我局专门成立了领导小组、制订了实施方案、召开了全系统的动员大会，并聘请了一定数量的行风监督员，与市纠风办选派的同志一起组成了行风评议小组。在工作的第一阶段，广泛发放了《民主评议行风问卷调查表》，收集了社会各界对我局行业作风方面的意见和建议，为找准自身存在问题打下了坚实的基础。目前，民主评议行风工作已基本完成，市级组织对5个县(市)完成了验收，并做好了省政府的验收准备工作。在民主评议行风工作中，我们坚持立查立改，边整边改，一是坚持简化环节，窗口办文，进一步提高工作效率；二是加强业务培训，提高干部职工业务素质；三是坚持政务公开，及时更新了政务公开栏，并规范更新了全局工作人员座牌，公开每一个职工的姓名、职务和工作职责，方便群众监督。从目前看，行评工作已收到了阶段性的成效。
廉政建设方面，我局一是狠抓了思想政治教育，利用中心组学习会、局办公会、全局职工大会等多种形式，加强了“三个代表”重要思想及中央、省、市各级有关反腐倡廉的系列文件精神的学习教育，帮助全体干部职工的确立正确的人生观、价值观和权力观、利益观，提高了对反腐败工作重要性、艰巨性和长期性的认识，进一步筑牢拒腐防变的思想防线；二是坚持以制度作保障，加大从源头上治理腐败的力度。我局始终坚持重大事项集体会审制度并不断改革完善会审程序，规范了会审的依据、权限、时限，防止了权力滥用。今年一至十月，全局共办理会审项目37项，涉及土地资产处置44宗，没有发生不廉洁行为。
二、20xx年工作思路
二00五年，我市国土资源管理工作总的思路是：以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，以学习贯彻国发[20xx]28号文件为核心，严格保护耕地，奋力推进土地、矿产资源向土地、矿产资本转变，千方百计确保全市重点建设项目和招商引资项目用地，切实维护人民群众合法权益，同时强化内部管理和队伍建设，把工作推上新的台阶。
(一)全面学习贯彻国发[20xx]28号文件
今年十月二十一日，国务院发出了国发[20xx]28号《关于深化改革严格土地管理的决定》（以下简称28号文件），该文件立足国情，对如何增强土地管理法律法规意识，加强规划实施管理，完善征地补偿安置制度，健全土地节约利用和效益分配机制，建立完善耕地保护和土地管理责任制度都作出了内涵明确的规定，内容涉及到土地管理的各个环节、各个方面，是今后一段时期内我国土地管理工作的指导性、纲领性文件。
28号文件以严格保护耕地，维护农民合法权益为指导思想，以实施更加严格的土地管理制度为着力点，新的思想新的内容很多，对该文件学习是否深入，贯彻是否彻底，是检验我们今后工作是否合格的重要标尺。要抓好28号文件的学习贯彻，必须做好三个方面的工作：一是要抓好系统内全体干部职工对文件内容的全面掌握，在系统内要掀起学习28号文件的热潮，做到逐章逐节认真学习，深刻领会，其内涵和实质；二是要向全社会广泛宣传，宣传实施更严格的土地管理制度的重要意义，宣传28号文件的新的精神；三是要结合业务工作实际，全面贯彻落实，结合新的精神制定具体的措施，把28号文件的要求落到实处。
(二)深化土地矿产资源经营，在更深层次上推进资源向资本转变。
1、必须全面完成经营土地目标任务。二00四年省上下达我市经营土地是收入14亿，总收益10亿的目标，在宏观调控的大形势下，市、县两级做了很大努力，我市预计到年底可以如期完成。二00五年，我们必须以更高的目标来要求自己，土地总收入以15亿为目标，总收益以10.5亿为目标（具体目标以省政府下达任务为准），市、县两级必须做好打硬仗的思想准备，确保不折不扣完成经营土地目标任务。
2、完成土地利用总体规划修编工作，严格规划实施管理。规划在土地经营中的龙头作用日益凸显，新一轮规划修编将在二00五年正式铺开，并力争在年底前全面完成。修编规划必须强调前瞻性、科学性和权威性，做到全面统筹，充分论证，保证规划质量，确保修编后的规划在规划期限内不落后并能对土地经营提供指导。各级国土资源部门对规划修编工作要给以高度重视，在组织上、人员上、经费上给予充分保障。
3、进一步推进土地矿产资源的市场化配置。一是要继续坚持“两个百分之百”和“一个百分之五十”的硬性规定，把经营性用地全部纳入招、拍、挂范围；二是科学拟定年度供地计划，做到全年供地有计划、可调节，追求单位面积收益最大化；三是工业用地要创造条件逐步实行招标、拍卖、挂牌出让，严禁非法压低地价招商；四是要加快矿权市场的培育，在二00五年进一步把矿权出让推向市场；五是加大有形市场建设力度，市、县两级都要把土地、矿权的出让和转让纳入有形市场公开交易，从明年开始，市本级的土地矿权有偿出让一律由市土地矿权交易中心具体组织实施。
4、实行强化节约和集约用地政策。建设用地要严格控制增量，积极盘活存量，把节约用地放在首位，首先在盘活存量上下功夫。要按照节约用地的原则，对厂区绿化率作出规定，不得圈占土地搞“花园式工厂”；要制订出试行的工业项目用地定额标准，将投资强度、开发进度、土地用途、容积率等在土地出让时纳入约定条件。
5、合理利用土地融资，防范融资风险。市、县两级土地收购储备机构在开展工作时，均在金融部门获得了不同额度的融资，一定要注意严格把关，合理利用，确保资金的良性循环。避免出现资金利用效率低下，无力还贷的融资风险。XX市土地收购储备中心首批贷款6000万元到二00五年已到还贷期，一定要积极筹措资金，按期还款。
6、千方百计保障重点建设项目和招商引资项目用地。工业强市是市委、市政府确定的宏观发展战略，招商引资是实现我市经济持续、快速发展的有力支撑，作为国土资源管理部门，一定要在政策允许的范围内，千方百计保障项目用地，为地方经济的稳定发展提供用地保障。
(三)强化耕地保护力度，确保全市耕地总量动态平衡
1、把好农用地转用关。保护耕地，首先要从严从紧控制农用地转为建设用地的总量和速度。今后，省政府对各市农用地转用年度指标的控制将会更加严格，而且28号文件明确要求，在20xx年底以前不能足额偿还过去拖欠的征地安置补偿费的地方，将暂缓下达该地区的二00五年农用地转用计划。在二00五年，还要进一步加强建设项目用地预审管理，国土部门要与发展计划部门相协调，积极介入项目前期工作，并按照28号文件规定的程序进行预审，凡不符合土地利用总体规划、没有农用地转用计划指标的建设项目，不得通过项目用地预审。
2、把好土地开发整理关。在执行耕地占补平衡制度方面，部、省两级对于开发整理新增耕地提出了更高的要求，决不允许出现以少充多，以劣充优的情况，要求必须补充数量、质量相当的耕地。在明年土地开发整理工作中，国土部门要会同农业部门更加注意严格把关，从立项的科学性到开发现场的踏勘、测量等工作，都必须做得更细、更严格，项目完成后，国土、农业部门会同验收，国土部门对新增耕地的面积把关，农业部门对耕地质量把关。
3、严格保护基本农田。基本农田是确保国家粮食安全的基础。二00五年，我们必须继续守住基本农田这根“红线”，切实做好基本农田的执法检查和保护基本农田“五不准”要求，确保全市基本农田总面积稳定在219600公顷不减少。在土地利用总体规划修编完成三个月内，要完成全市基本农田保护图件备案工作，把基本农田落实到地块，落实到农户，落实到图斑，并在土地所有权证书中加以注明。
(四)以人为本，切实维护人民群众合法权益
1、做好征地农民安置补偿工作，坚持杜绝发生新的拖欠行为。要依法足额和及时支付土地补偿费、安置补助费以及地上附着物的青苗补偿费。不能因项目经费有限而随意压低安置补偿标准。在二00五年，我们将报请市政府适时调整修改原来执行的87号文件，使新的安置补偿标准达到国家规定的新要求。同时，要进一步健全征地程序，在征地过程中，要维护农民集体土地所有权和农民土地经营权的权益。征地报批前，要把相关内容向被征地农民告知；对拟征土地的现状须经被征地农村集体经济组织和农户确认；确有必要的，国土部门要依照有关规定组织听证。要把被征地农民知情、确认的有关材料作为征地报批的必备材料。
2、继续开展红层丘陵地区打井找水工作，解决群众实际困难。二00五年，我市要在二00四年XX县开展打井找水工作取得有益经验的基础上，按省政府的部署在XX、ZZ、YY三个县（区）开展红层打井找水工作。明年计划打井3000口，要继续按照科学规划、统筹安排、一户一井、务求实效的原则，安排好人员、经费，加强技术指导和进度督察，确保把这一民心工程抓好抓实。
3、严防地质灾害，保障人民群众生命财产安全。我市XX、ZZ均为地质灾害易发区域，二00五年，要在编制好防范预案的基础上，进一步加大宣传和指导力度，坚持汛期值班、巡查制度，完善四级群防体系，把防治工作责任落实到村组和个人，尽最大努力减少地质灾害可能造成的人员伤亡和财产损失。
4、抓好信访工作，维护社会稳定。近来，因土地问题引发的上访、群访、越级访呈逐年上升趋势，各级国土资源部门要站在讲政治、讲大局的高度，切实抓好信访工作。要选派作风优良、业务精通的工作骨干到信访岗位工作；各级领导对信访工作中的重大问题要亲自过问，亲自协调解决。总之，要怀着对人民群众的深厚感情，力争有效化解各种矛盾，把问题解决在基层、解决在源头，解决在萌芽状态，解决在日常工作中，切实维护社会稳定。
(五)强化内部管理，抓好班子和队伍建设
1、抓好政治理论学习，提高干部政治理论素养。要学习党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》和中央领导在四中全会上的重要讲话精神，全面领会全会的精神实质，结合全市国土资源系统思想政治建设的各个方面，把学习活动贯穿全年工作的始终，把班子和队伍建设成学习型的班子和政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
2、牢固树立依法行政观念，切实转变工作作风。要以学习贯彻执行《行政许可法》为载体，以增强法制意识为重点，提高干部队伍的整体素质，提高运用法律政策解决实际问题和复杂问题的能力；要以贯彻政务公开制度、首问责任制、办件时限承诺制等为手段，促进干部队伍进一步转变观念，改进作风，树立国土部门的良好社会形象。
3、进一步抓好党风廉政建设和反腐败工作。认真落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，抓好机关工作人员特别是领导干部的廉洁自律，坚决查处违法违纪案件，纠正和防止损害群众利益的不正之风，从经营性用地和矿权招拍挂出让的源头上抓好党风廉政建设和反腐败工作。
4、提高办公现代化水平，推进国土资源信息化，系统化管理。市县两级要加大经费投入，改善办公硬件，强化人员培训，努力提高办公自动化水平，进一步提高工作效率。二00五年，要加快网站建设步伐，逐步实现市、县两级局域网通连，在土地矿权招拍挂信息、地籍基础信息等方面实现信息共享。
二00四年十二月八日2020本钱办理学习总结
成本管理学习总结
学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。
地产公司的成本分类6个大大部分。
1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。
按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
具体到不同的拿地情况又有分类。
1）旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
2）其它发展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
3）公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用；（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及
可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
1）采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；
2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数；
3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；
4）控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计
费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
3、工程成本；（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套
成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：
1）在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。
2）成本管理部门（合约、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分。
3）在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。
4）加强对投标单位的议标制度。
5）充分进行建材市场调研，
6）设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。
7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。
分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。
特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
4、营销成本；（约占项目总成本的5-8%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用
，包括广告费、推广费、售楼处费用。
营销成本管理的主要措施为以下几点：
1．建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。
2．完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。
3．降低媒体发布的折扣点，。
营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。
5、管理成本；（约占项目总成本的2-3%左右），是指公司、项目部为组织和管理项目开发
经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开
发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。
6、财务成本。财务成本（约占项目总成本的6-8%左右），主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。
另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。
以上我觉得还是比较全的。
明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。
成本管理学习总结[篇2]
上周在公司的安排下我荣幸的参加了高效成本管理课程的培训，通过这次系统的培训我了解了如何进行精益的成本管理，成本管理的三大机能，认识到只有精益高效的成本管理才是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。此次培训让我收获颇丰，这使我在今后的工作中如何更好的进行生产设计，更合理的进行原材料的使用提供了指导性作用。下面我就此次学习的心得体会做以下汇报：
精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。下面我就如何高效的提高成本管理以提高生产收益来做以下分析:1.节能降耗挖潜增效的工作在我厂乃至整个公司都在开展，可是真正要找到并能够切实做到杜绝浪费增创效益却不是一件容易的事。我认为最关键的工作就是要提高各岗位职工的意识，这就要我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。2.对于生产组织人员生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项原材料的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的原材料及包辅材料堆积库房的弊端。因为只有资本周转率提高了才能使经营利润率得以快速提高。而对于组织协调生
产方面作为生产组织人员要注意生产“节拍”即要合理的安排生产任务尽可能的将各工作环节安排紧凑从而缩短生产制造周期。3.对于我们生产制造业来说“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。因此这就需要各岗位操作人员要熟练掌握本岗位的操作技能及操作流程从而减少生产制造时间进而减少劳动力支出。另外，对于我们生产制造业来说“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，这为我们节约劳动力支出起到了关键作用，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面也就较为灵活，而要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。4.产量及产品质量的控制对于我们生产制造业进行高效的成本管理来说是至关重要的，马克西-西尔伯斯通提到生产规模（产量）多少对于生产制造业来说意味着利润的或大或小，即在生产量的确定既不能过大也不能过小只有生产力相匹配时才能够最大化的创造劳动价值。而对于产品质量来说，质量就是企业的效益它是渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的过程。质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正达到全员抓质量的目的。
以上我从科学高效成本管理的四个方面：物料管理、作业方式、人员管理以及品质管理方面结合我厂情况做了归纳和分析，不合理之
处还请多多指教。总之，精益的成本管理不是一朝一夕就能够实现的这需要所有人的配合，只要大家能够将这种理念逐渐地渗透于日常的生产中，我相信在不久的将来我们定能够借助高效的成本管理实现利润的最大化。
XXX
20xx年4月1日
成本管理学习总结[篇3]
与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元；之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统（含外墙及外门窗），此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做？南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使
得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段
成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。
有这样一则消息：美国的伊科诺米季斯一家被称为该国“最节约的家庭”，采用“信封体系”理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永远不花费超过信封内总金额80%的钱……
南昌公司的所制订的《工程成本控制实施细则》也暗合此理：在满足项目目标成本的前提下，按《工程成本控制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内；目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中；目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。
成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台
帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将委托设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到控制主体建筑成本的目的。
四、工程结算审核是事后控制的最后阶段
工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场情况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析原因、扬长避短、总结经验教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。
五、管理
成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预（结）算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨询工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些咨询公司的服务标准与工作积极性。
成本控制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本控制需要各业务部门乃至公司全体成员的参与，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一矛盾经常呈现。为此成本部再三强调服务的质量与服务的态度，并对付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对确实在规定时间内完成不了的，及时汇报，一事一议……通过上述措施，公司的办事效率得到一定的提高。
随着市场经济的发展，房地产行业竞争日益激烈，成本管理已成了“万达”竞争制胜的重要手段。合理控制成本，提高投资效益，在践中不断的完善我们的成本管理工作始终是我们努力的目标。
2020本钱控制学习总结
成本控制学习总结
学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。
地产公司的成本分类6个大大部分。
1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。
按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
具体到不同的拿地情况又有分类。
1）旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
2）其它发展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
3）公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用；（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及
可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
1）采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；
2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数；
3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；
4）控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计
费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
3、工程成本；（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套
成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：
1）在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。
2）成本管理部门（合约、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分。
3）在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。
4）加强对投标单位的议标制度。
5）充分进行建材市场调研，
6）设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。
7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。
分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。
特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
4、营销成本；（约占项目总成本的5-8%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用
，包括广告费、推广费、售楼处费用。
营销成本管理的主要措施为以下几点：
1．建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。
2．完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。
3．降低媒体发布的折扣点，。
营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。
5、管理成本；（约占项目总成本的2-3%左右），是指公司、项目部为组织和管理项目开发
经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开
发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。
6、财务成本。财务成本（约占项目总成本的6-8%左右），主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。
另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。
以上我觉得还是比较全的。
明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。
成本控制学习总结[篇2]
对于企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在实现扭亏、摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用。
企业应当转变观念走出误区。从市场实际需求出发测算每道工序的目标成本，逐层分解落实到每一位职工；将其与职工的工资收入挂钩，使每一位职工都切实体会到市场的压力，树立市场观念。企业应形成一种用货币价值的作用来激励和调节职工积极性和创造性的竞争气氛；废弃非理性的决策，采用科学的管理方法，真正走出“管理是摆设”、“管理是花架子”的认识误区。
企业应当明确职责，加强考核开展质量成本管理，必须建立与质量体系协调一致的质量成本管理体系（包括组织机构和人员配置）。通过建立以质量责任制为核心的经济责任制，明确规定每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限。切实做到人人有专责、事事有人管、办事有标准（制度）、工作有检查、考核有奖罚。
首先，质量成本目标应与质量目标有机衔接，质量成本目标应是质量目标的重要内容。其次，在管理职责和有关质量体系文件中，规范每个职工的任务、职责和权限，明确考核标准并坚持考核，真正体现出质量经济性和质量成本的思想。
根据企业实际确定适宜的质量成本科目，健全质量成本管理制度，明确有关部门和人员的任务、职责和权限，使其成为质量责任制考核的内容。
健全以质量管理部门为中心的质量信息反馈管理系统，理顺质量信息流通渠道，及时收集、分析、处理、传递有关质量信息，供企业领导决策时参考。
企业应当注重培训，提高员工整体素质。“以人为本”是质量管理的基本思想之一，它要求企业必须“始于教育，终于教育”。
首先，对企业领导和有关管理人员开展质量成本管理教育，增强他们的质量成本意识。学习的重点应放在质量成本与产品成本的关系、质量成本与产品质量的关系、质量成本在企业各项费用中所占的比例、质量成本对企业经济效益的影响等方面，使企业领导高度重视产品质量。
其次，对质量管理人员、有关技术人员和统计、财会人员进行教育和培训（这些人员是质量成本管理的操作者和执行者）。培训应分阶段，以交流为主。在开展质量成本管理的初期，主要学习质量成本管理的基本原理、概念、方法，以及质量管理的原理、方法等。在此基础上，学员应了解和熟悉企业质量管理现状、质量体系结构和实际运行情况，独自提出一套质量成本管理体系，相互交流，取长补短。然后，综合学员的方案和意见，建立适合企业实际的质量成本管理体系。
第三，随着质量成本管理的开展，企业应针对出现的问题，组织有关人员实事求是地分析原因，采取措施，不断改进和完善。
企业应当突出重点，有的放矢。开展质量成本管理应突出重点，在对企业质量成本现状作出充分调查的基础上，结合行业特点和企业实际质量费用的开支情况，提出重点控制的质量成本二级科目或关键工序一次合格率（通过率），使企业的质量成本管理效益明显，从而最大限度地得到企业领导的支持，以有利于质量成本管理工作的全面推广和开展。
成本控制学习总结[篇3]
通过参加公司组织的“经济严冬下制造业成本分折与控制”培训活动，使我感触良多，受益匪浅。并开拓自己的视野，使自己在今后工作方面有一定的认识及提高。
在20xx年金融危机的艰难形势下，成本控制更显得异常重要，只有开源节流，加强各部门各员工责任，不断提高工厂的操作效率和材料利用率，提高产品质量和服务意识，加强控制成本，努力降低采购成本，寻求更大的经济效益，才能使公司度过经济严冬，才能为公司以后的发展打下扎实基础。
1．来自物料采购成本
采购成本一直是影响公司盈利能力的关键因素，在自主开发产品制造业中，采购成本约占公司成本的80%以上，是占据公司成本最大部分。节约采购成本，就可提公司利润，提高公司市场竞争力，因此，控制采购成本对于每一个公司经营业绩是至关重要的。降低采购成本，则是每位采购人员提供给公司附加价值最直接的表达方式。价格谈判是降低采购成本的首要方法，也是采购人员应具备的最基本能力。其次是竟价法，积极寻找货源，不断开发新供应商，不断给固定供应商制造危机感。所谓货比三家，在品质保证以及售后服务同等情况条件下进行多家供应商比较价格，最后选择价格占优势的其中一家，再继续商谈，从而获得最低价格。对于每一批采购物品的报价，应首先与erp软件的现有材料价格进行比较，如超过现有的价格水平，要做出详细地说明及分析价格差异的原因。
建议：采购部门应建立相关奖惩措施，对完成降低公司采购成本目标任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本目标下降任务的采购人员，分析具体原因，再确定对其奖惩。
2．来自物料设计成本
降低成本最有效的办法就是进行产品技术创新，但在产品设计开发时要注意材料、器件的使用，如果设计人员在选材时忽视产品的定位，一旦新产品定型后，通过零部件降低价格也是有限的。再者是工艺路线设计复杂，加工难度较大，自然所消耗的成本也较高。材料或零件的通用性以及工艺设计频繁的改动对成本影响也非常大，即使在量产的时候也还在不断做设变，结果车间疲于应付，采购忙乱不堪，报废的材料和半成品触目惊心，仓库各种各样的零件积成堆，各种成本也随之而来。
建议：加强审核标准，如果有严格的审批流程，就不会有因为设计不成熟或是设计随意造成的车间停工和零件报废、返工等等现象。如果设计的过程中尽量利用通用材料和零件，这样会增加库存利用和周转，同时，也能使产品品质得到保证，生产效率也会随之增高。
3．来自物料储存成本
仓库在整个供应链中起着至关重要的作用，如果物料储存过多会增加仓库面积和库存费用，从而增加公司成本，占用大量的流动资金。所以仓库数据的准确性以及各种材料的库存控制显得非常重要。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，pmc应严格按照客户订单需求计划采购，随时掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。采购需求计划的准确性来自仓库的库存数据，所以库存数据的失准，可能会导致物料可能重新订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。
建议：仓库数据的准确性，与部门人员绩效管理挂钩。
4．来自物料加工成本
生产是整个供应链的基础，降低产品材料、燃料的消耗，提高其利用率，就能达到降低产品成本目的。所以生产车间需建立相关物料领用、超领以及退料流程和制度，规范领料超领退料行为，如有超领，或是多余物料做退库处理，需要分析、追踪及检讨相关详细原因，以便将问题从源头解决。在物料加工使用中，严格按照技术部门的标准用量领料生产，并按照工艺、工装标准要求进行操作，以便减少因操作失误而产生的报废。实行物料日清日毕，把当天做好的成品进仓，把不用或多余物料退仓，持续下去，把它变成一种习惯，一个必然，认真对待工作中每一个细节。
建议：物料超领单据必须由相关负责人或是财务人员签名后方可领取，以便对产品的生产耗费进行有效的监督及控制。超领单据需注明领用原因，只有查明原因，才能真正分清责任归属，以便有针对性地采取措施加以改进控制。（如是供应商材料质量问题而造成的耗费；或是产品工艺变更，材料用量标准未能及时变更；或是员工操作不重视合理、节约而造成损失耗费等等详细原因）
5．来自物料质量成本
提高产品的合格率，降低其返修率和废品率，就意味着提高了产品的质量水平。而产品质量水平的提高，必然使产品的修复费用、废品损失和停工损失以及不合格品的降价损失减少，从而使有效的产品产量增加，使产品成本降低。所以，产品质量水平的高低，也是影响成本升降的主要因素之一。
6．来自人员成本
一个员工的成本是他工资的五倍。要培训、考核、要管理成本、要买保险、福利、要进行各种消耗。甚至很多时候，人浮于事的情况，组织臃肿事情却没人去做，因为职责没有明确或界定，效率低下，互相推诿，工作被延误，导致公司损失，各种成本就接着而来。
建议：人人头上有指标，千斤重担众人挑。每个岗位需建立激励导向的考核体系标准，用绩效量化，用利润导向，用数字说话。这样也可激发员工的工作热情和创造动力，为公司创造更多的价值。
7．来自日常费用成本
降低成本工作应从点点滴滴的日常事务中开展，应该从用电、水、餐、通信、耗材等方面入手，加强对员工使用工具文具的管理，要求以旧换新，严格控制浪费。
建议：各部门应制定费用开支限额标准，建立经济责任制，如有成本节约与超支的部门，可进行合理的奖罚，从而有效进行各部门具体费用控制，达到公司降低费用。（实行成本控制，首先要制定各项费用成本控制标准。
节约成本从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责，牢记成本意识，切实降低公司成本。
2020年信访工作情况总结
工作总结是我们工作的不可以少的一部分，写好工作总结能让我们的工作更好的开展和实施。下面是小编搜集整理的20xx年信访工作情况总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注信访工作总结栏目！
20xx年信访工作情况总结【1】
近几年来，在县委的正确领导和人大、政府、市法院的有力监督支持指导下，我院采取有力措施，努力解决涉诉信访问题，取得了一定成果。但是，涉诉信访工作的形势依然十分严峻，重复访、越级访时有发生，影响了社会稳定。对此，我们深感责任重大。为了有效解决涉诉信访问题，我们对涉诉信访案件进行了认真分析研究，找准原因，采取对策，尽快扭转被动的局面。现将有关情况总结如下：
一、领导重视，真抓实管
一是正视现实，增强做好涉诉信访工作的政治责任感。我院是涉诉信访案件较多的单位，面对多年来形成的数十起诱因多样、案情复杂、调处艰难的涉诉信访重点案件，我们深感责任重大。为扭转涉诉信访工作的被动局面，维护社会稳定，我院多次召开党组会议和审委会会议，分析形势，剖析原因，研究具体解决措施，从讲政治的高度把处理涉诉访工作摆上重要日程。二是明确责任，落实任务。按照上级有关要求，将所有重点案件分解给每位领导，要求必须做到亲自接访劝返，亲自研究不息诉罢访的原因，亲自进行协调处理，确保所包案件彻底解决。三是加强督促检查，促进责任落实到位。为改变领导包案中只动嘴不动手、假包虚包的问题，我院制定了领导包案责任制，每月都定期听取情况汇报，制定彻底解决问题的措施，检查督促工作落实。同时，按照责任倒查的要求，对解决问题不力的案件责任人进行通报，确保了大多数重点案件经过包案领导艰苦细致的工作而息诉罢访。
二、健全制度，完善机制
针对涉法涉诉访案件不断呈上升趋势的局面，我院立足本职，以提高案件质量，突出社会效果作为信访工作的切入点，努力加强制度建设，健全完善信访工作机制。
（一）始终把信访工作作为重要事项来抓。分析当前法院信访工作面临的形势和任务，提高认识，统一思想，在坚持依法处理信访工作这个前提下，增强政治意识、大局意识和责任意识，改进工作作风，强化信访工作责任制，坚持“一把手负总责，主管院长具体抓”的原则，落实信访工作的管理责任制。同时，将信访工作纳入法院党组的重要议事日程，研究解决重大的信访问题，定期分析信访工作形势，切实做好新形势下的信访工作。一是完善信访接待网络。做到有访必接，接访必处、处访必果的效果。围绕信访接待工作的特点，逐步完善以院长接待日为龙头的信访接待网络。除此之外，对群众来访要求领导接见凡属合理的，院领导均亲自接待，接待时真诚相待，生人熟人一视同仁，使有理、无理的信访都能及时公正妥善处理。二是落实信访责任制。把信访工作落实到法院干警的岗位责任中，形成以院长领导、立案庭为调控中心，各审判庭广泛参与的、紧密联系其他信访部门的立体信访网络，做到一级抓一级，层层抓落实。对上级交办的涉法信访案件，实行院领导成员包案制，责任到人，一包到底。
（二）制定基础性制度。根据辖区内涉法信访工作的实际，按照各负其责、权责相衡、注重长效的基本思路，在对涉法案件的成因、特征进行深入调研和反复讨论的基础上，经过对各项信访工作制度进行梳理、整合。编印下发了《关于处理涉法涉诉信访问题的意见》、《信访接待制度》等制度，明确了法院信访工作的基本原则、组织领导、工作内容、职责范围、责任追究等内容，对全院的信访工作进行了全面规范和指导，建立健全了制度体系。其中，重点改革了院长接待日制度。以往的院长接待制度在实际运行当中存在着一定的缺陷，常常造成接待盲目、接待重复等现象，降低了院长接待日的实际功能和效率。针对这一情况，我院将院长接待日制度做了必要的调整和修改，采取更加灵活的形式，着重在增强目的性和实效性上下功夫，根据不同类型的案情，按程序和院长分工接待。一是将被动接访变为主动接访。院长接待日为每周三的固定时间，采取预约制，通过大荧幕通知当事人，定时间、定地点接待上访人。二是变盲目接待为有序接待。所有上访人、信件均由信访接待员登记，接待后认为应当由分管院长接待的，请示并报分管院长。三是变单一主体为多主体接待。院长接待中根据不同情况，必要时同该案相关的庭长及具体办案人共同接待上访人员，提高接待效率。
（三）建立完善农民涉法信访预防、快速反应等长效机制。建立预防控制机制，防患于未然，将涉农案件中的矛盾化解在萌芽阶段。办案人员要善于从农村发生的各种执法活动、刑事案件、民事纠纷案件和信访举报中，发现影响稳定农村社会的不安定因素，将有关信息汇总分析，有重点地排查调处，变被动为主动，实现信访工作关口前移，将矛盾纠纷就地及时调处化解。要建立快速反应处置机制。一旦发生农民涉法集体信访、群体性突发事件，办案人员要在第一时间赶到现场，采取相应的措施，妥善进行处理，坚持耐心说服、积极疏导的理念，防止矛盾激化。
（四）切实解决重信重访问题。群众多次来信来访，必然是要求解决的问题没有得到妥善处理，对上访老户包案到人，对于应由本院处理的问题，尽快了解情况，发出督办函，由承办人拟定解决措施，限期处理，不能立即处理的写成书面报告，由信访人员书面回复信访人处理情况;对法院已处理，但仍反复缠诉的来信来访者，认真开导，做好说服解释工作。
三、创新举措，务求实效
今年以来，我院坚持更新理念，创新工作机制，以源头预防为主要抓手，努力破解涉诉信访难题。截止至7月，我院共处理涉法涉诉信访案件31件（其中重信重访20件），已办结回复18件，13件正在处理过程中。
（一）强化案结事了意识。案结事未了是涉法涉诉案件产生的主因素，以案结事了为办案原则，积极开展判后释疑、延伸服务等工作，促使当事人服判息诉息访。
（二）创新工作举措。一是将涉法涉诉案件纳入档案化管理范围。按照诉讼案件档案管理的要求，专门印制信访案件卷宗，依照案件处理流程，对办结案件进行装订。二是将排查摸底工作制度化、经常化。坚持每季度进行一次涉稳矛盾纠纷摸底排查，对发现的问题、苗头登记造册，及时上报院涉诉信访工作领导小组进行处理;三是完善接访登记、记录制度。对每一位来访当事人或群众均进行登记，涉及到反映问题的，第一时间通知主管领导和办案人进行现场处理，由接待人员对处理过程进行详细记载。
（三）狠抓源头预防。狠抓案件质量，从源头上减少涉诉信访案件的发生。进一步加强审判质量管理，加大案件质量评查力度，坚持案件质效一月一通报，一季一分析，半年一讲评，年度一总结。贯彻“能调则调、当判则判”的原则，逐步提高调撤率，截止到七月份我院民商事案件调解撤诉率达到69%以上，有效地控制了信访案件源头。
（四）认真对待初次来信来访问题。实践证明，初次来信来访问题解决不好，会导致一些当事人由“信访”变为“来访”，由“初访”变为“重访”，由“逐级访”变为“越级访”，严重扰乱信访工作秩序。努力提高信访工作的质量和效率，实现接待、登记、答复、处理一条龙的岗位责任制，力争将初信初访问题解决在萌芽状态，形成信访工作的良性发展的局面。
四、解决涉诉访的经验和教训
（一）处理涉诉信访工作的经验
1、紧紧依靠县委领导和人大、政府的监督支持。涉诉信访是十分复杂，调处难度大的突出问题，紧紧依靠县委的正确领导和人大、政府的有力监督支持是扭转被动局面有力保障。一要按照县委、政府的统一安排部署，抓好措施的落实，确保重点案件妥善调处，及时化解。二要及时将法院处理涉诉信访工作中遇到的实际问题和困难向县委汇报，主动与政府沟通情况，提出妥善解决的建议，按照县委和政府的具体部署攻艰克难，及时调处化解一批重点案件。三要与属地党政机关相互配合，及时做好调处和稳控工作。
2、坚持以人为本。要按照有理推定的原则，对每起案件深入研究分析上访的诉求，找准上访的原因，理清是非曲直。对有理访或合理部分，要加大解决力度，采取司法救助，人文关怀等措施，促使上访人息诉罢访。
3、提高司法能力。一是努力提高案结事了的能力。在处理案件中，按照调解优先的原则，能诉讼调解、执行和解的案件尽最大努力进行调处，减少因对裁判不服引发的新访。二是努力提高减少质量瑕疵的能力。一些涉及上访人的案件虽然实体处理没有错误，便由于办案人工作作风不端正，工作不负责任，出现案件质量瑕疵，引发上访。要严格审判管理和监督，从细微处入手，最大限度减少质量瑕疵。三是增强处理复杂矛盾的能力。前题是要坚定信心，克服厌战情绪，攻坚克难，为处理复杂矛盾奠定坚实的思想基础。要把执法的法律效果与社会效果相统一，增强预防涉诉访的警觉性，采取有效措施防止新访发生，尽快使老访息诉罢访。四是增强程序引导能力。要通过程序引导，使上访人从访为诉，减少越级上访和非正常访发生。
4、落实责任制和追究制。要按照信访责任制的要求，坚持一把手负总责，谁主管谁负责，谁办案谁负责，把重点案件的责任落到实处。要严格落实信访责任追究制，对工作不负责任，违法裁判等原因引发的信访问题坚决追究政治责任和经济责任，增强责任人的危机意识。
（二）处理涉诉信访工作中吸取的教训
1、从源头上消化和遏制涉法信访问题力度不够
个别干警没有充分认识涉诉信访工作是一项艰难而复杂的工作，大局意识、司法为民意识、责任意识不强，切实把信访工作贯穿到审理案件的每个环节，稳定当事人情绪，及时化解矛盾工作力度不够。办案人遇有信访苗头的案件不能及时汇报。对有闹事苗头的信访案件，信息不畅通，沟通不及时，没能把信访事件消除在萌芽状态。
2、对处理信访问题增加的法院负累估计不足
多数上访者情绪激烈、言行偏激，违法行为时有发生。有些人为达到个人目的，以各种手段对法院施加压力。他们串联、聚集，穿状衣，下跪、哭诉，静坐，围堵法院和其他国家机关大门，拦截领导干部车辆，围攻法院工作人员，严重干扰了人民法院和其他国家机关的工作秩序，影响社会稳定。
20xx年信访工作情况总结【2】
信访工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，做好信访工作对于保持党的先进性、稳固党的执政基础具有十分重要的作用。也是增进群众对党和政府的信任、促进经济发展和社会全面进步、创造稳定和谐的社会环境具有重要的意义。
一、加强领导，把信访工作纳入重要工作议程
信访工作是一个单位维护稳定的基础，我局严格按照《信访条例》和相关文件精神，统一思想，明确目标，把信访纳入全局重要工作议程。
（一）、成立领导小组。局领导班子坚持“以人为本”的理念，成立了以局党组书记、局长为组长的信访工作领导小组，副局任副组长，局各股室负责人为成员，形成了高效、协调的工作运行机制。
（二）、完善领导信访接待日。领导班子成员都安排了信访接待日，在接待日制度的同时还坚持信访工作随到随接待的特别制度，要求局所有工作人员遇到信访事件随时汇报。
（三）、信访透明制度。做到了规章制度上墙，接待人员上墙，为信访接待创造良好的工作环境。
（四）、严格信访投诉责任制。信访接待、投诉受理实行责任制，严格值班制度，保证做到信访接待、投诉受理不缺位、不空岗。设立“外来企业信访投诉（咨询）接待室”，开通“外来企业投诉（咨询）热线电话”，切实架起与外来客商沟通的桥梁。
二、强化措施，把信访工作提高到一个新水平
信访工作是一项十分艰巨复杂的工作。牢固树立“群众利益无小事”的观念，热情接待，认真办理，及时反馈，做到了“件件有着落，事事有回音”，信访工作质量明显提升。
（一）、做好接待、受理工作。首先在思想上纠正“好人不信访，信访无好人;好事不信访，信访无好事”的错误认识，持之以恒地开展“开门接访”;二是在行为上确定“六心”要求。即接待来访要热心，听取反映要诚心，了解情况要细心，说明解释要耐心，排忧解难要真心，处理问题不偏心。三是对待来访者做到“三个一”，一句问候、一张凳子、一杯茶，使来访者有宾至如归的感觉。
（二）、围绕“抓早、抓小、抓苗头”原则，结合招商引资数据统计报送，广泛搜集外来企业信息，排查摸底，超前预测，防患于未然。认真办理信访、投诉案件。一是做好接待、受理记录;二是领导及时阅批来信来访，做到一般性信访由分管领导批转办理，重要信访事项由班子成员集体研究处理;三是办理信访、投诉坚持原则，秉公办事，做到了不违反政策，不激化矛盾。
（三）、严格落实信访首办责任制，及时处理外来企业投诉。对外来企业反映的问题，第一时间调查、第一时间处理，力争做到案了事了。全年处理了1件县油料公司下岗职工联名来信要求解决养老保险问题，局领导高度重视，经与多方协调园满解决了该问题，信访职工反馈相当满意，避免了重复上访、越级上访的发生。
（四）、强化信访投诉跟踪回访。先后抽派了15人次定期或不定期到外来企业了解信访案件落实情况，千方百计减少信访投诉重复回访次数，进一步搞好外来企业管理和服务。
（五）、切实加强信访基础工作。主动深入20多户外来企业调查走访，听取外来企业的意见和呼声，为外来企业排忧解难，协同有关部门为3户外来企业解决了生产经营中遇到的一部分问题。一年来，我局未有集访和到市、去省、赴京上访事件发生。
20xx年我局的计划和目标是：采取更加细致的工作，坚决把信访工作做到位、做到家。坚决把上访事件控制在零事件。
20xx年信访工作情况总结【3】
20xx年，我乡信访工作在党委、人大、政府的领导下，在上级信访部门的指导下，致力于降低越级上访，降低重复信访，控制集体上访，稳定信访老户，做了大量的工作，较好地完成了我乡的信访工作任务。
一、领导重视信访工作，部门齐抓共管信访问题
乡党委、政府年初对全乡信访工作进行专题研究，每季度定期召开排查分析等信访工作会议，把信访工作摆到党委、政府的重要议事日程。书记曾跃龙、人大主席梁养贤、乡长彭希勇、纪委书记邓红轩、分管信访工作的党委委员喻洪波同志亲自解决热点、难点信访问题，如三圭村原支部书记肖喜初的信访问题，由于多方面的原因，几年来一直得不到解决，成了我乡上市、赴省、进京的上访老户。今年来通过多方做工作，使问题妥善得到了解决落实，本人表示不再上访。桃子冲的移民用水、用电问题，在争取上级领导的重视下，乡党委、政府成立了由人大主席梁养贤同志牵头的筹办机构，并制订了具体实施方案，在继解决桃子冲用电问题后，可望年底水管安装到户，解决好桃子冲移民户用水问题。松江村彭桂英的信访问题，也得到了妥善解决。近年石井乡引进的大小企业多家，引发的矛盾、纠纷、信访案件也相对增加，但乡党委、政府、有关职能部门能及时调处到位，起到了化解矛盾、减少信访的目的。涉及到站办年的信访问题，有关单位都能积极配合，解决问题。据统计，20xx年收阅群众来信30余件，上级转办信4件，接待群众来访200多人次，走访信访户20余户，对群众反映的问题，基本上做到有着落，有处理结果。在本辖区内无法解决的信访问题，做到及时请示汇报。
二、完善制度网络工作
按照要求，信访工作一定要达到七有的要求，即有牌子，有班子，有制度，有网络，有场地和经费，有服务措施，有工作格局。乡党委、政府在年初根据党政领导成员分工的变动情况适时调整，成立了以人大主席梁养贤同志为组长的信访领导小组，分管政法工作的副书记曾如林、分管信访工作的党委委员喻洪波为副组长，其它小组成员都能积极参与各类信访问题的调处工作。完善了村级信访网络，各村支部书记、乡属各企业单位的负责人为该单位的兼职信访员。保障了信访信息的畅通，已形成了上下、左右做信访工作的合力，并相应制订了有关制度，使我乡的信访工作逐步走上了制度、规范、法制化的轨道。
三、抓重点、控源治本
1、对全乡范围内的重点工程，复杂地段实施重点管理，地处涟钢附近的村、组，容易出现工农矛盾等问题、招商引资办企业的矛盾纠纷问题，群众关注的村级财务问题，做到分工明确，责任到人，发现苗头及时处理，把可能发生的信访问题解决在萌芽状态。
2、乡党委、政府经常召开信访工作会议，分析全乡的信访工作形势，排查信访案件，研究热点、难点问题，尽可能做到心中有数，对一些重大问题决策或办一件群众比较关切的大事之前，对可能出现的信访问题，都要认真分析研究，倾听多方意见，不至于一旦遇到问题而措手不及。
20xx年，尽管做了大量的信访工作，取得了一定的成绩，但还存在一些急待解决的信访问题，如村级财务暴露的信访问题，谭家村肖家组的熄访工作，松江等村养鹿户的信访问题，虽然稳定了阵脚，但不排除有继续上访的情况。20xx年，虽然极大限度地控制了我乡的集体上访，稳定了一些信访老户，减少越级上访和重复信访做了大量的工作，取得了一定成绩。但跟形势的发展、上级的要求、群众的愿望还存在一定差距，作为信访工作人员，在乡党委、政府的领导下，在上级信访部门的指导下，积极工作，为今后的信访工作上台阶而努力。