采油队2020年上半年工作总结。
时光匆匆，比梦来得更短暂，比花枯萎得更快，我们要迎来新的一个阶段工作了，我们要对这一阶段的工作进行总结。工作总结语言要准确、简明。哪种工作总结值得被参考？于是，小编为你收集整理了采油队2020年上半年工作总结。建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
一、概述
采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
XX年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
二、XX年上半年生产完成情况
（1）原油产量完成情况
目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况
采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。
（3）注水完成情况
采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：
（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次
2、油井增产措施：压裂8井次
3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况
1、功图：351井次
2、液面：367井次
3、诊断：5井次
4、环静：4井次
5、环流：10井次
6、探井底：15井次
（7）设备情况
1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况
1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）
2、水套炉房改造（正在进行）
三、XX年上半年主要工作
(一)及早动手，争取原油产量主动权。
由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。
2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
3、做好措施井管理
我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。
通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。
二)加强班组建设，努力达到五型班组要求
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。
三)积极开展创建绿色油气田活动
今年3月初。我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。
四)认真开展春季培训工作
技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。
五)狠抓安全基础管理
安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：
1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。
1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。
2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。
3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。
4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。
2、抓好交通安全，防止交通事故发生
交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。
3、抓好安全教育，树立安全第一思想：
通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。
六)科技工作成果喜人
我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。
三、XX年上半年存在问题：
1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。
2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
3、我队集油干线在XX年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。
4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。
四。下半年工作计划：
1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。
2、持续开展创建绿色油气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。
3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。
4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。
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2020年油田试采大队工作总结
基层班子建设：1、 我们大队这几年通过竞聘上岗的形式，优选了几名懂技术、有能力的工人到基层干部的岗位，通过几年的培养，其中3人被提拔到基层队队长的职务；还有一些有能力、业务素质强的人员通过岗位竞聘被提拔到机关各组组长的岗位。通过竞聘，现在广大基层员工和机关干部的工作积极性提高了，全体员工学有方向，赶有榜样，增强了前线小队的作战能力，也为大队的发展增加了储备力量。2、 班子的整体优化，大队采用年轻队长和老书记搭配的班子结构，年轻人在管理方面善于创新，老书记在思想教育方面有经验，队干部思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相体贴，班子成员思想同心、目标同向、重任共担，基层班子形成了一种合力，使队伍凝聚力不断加强。试采二队、试采三队、试采六队通过这种形式的搭配，基层管理水平都有很大的提高，这三个队还被分公司评为先进队。存在问题：1、一些基层领导班子的紧迫感、危机感、责任感还不够强，缺乏勇于拼搏的精神，仍存在怕担风险，“不求有功、但求无过”的思想，缺乏工作的激情和斗志。2、一些工人提拔到基层担任队长职务，他们虽然具有很强的工作能力，但是视野不够开阔，凭习惯经验和传统的思维定式处理问题，工作缺乏创造性和有效性，不善于发现和使用人才，缺乏使用拔尖人才的胸襟和勇气。3、近几年大队虽然在基层干部选拔上通过竞聘上岗和在基层班子建设上通过合理优化，基层干部队伍的整体素质得到了提高，但小队基层干部仍存在青黄不接的现象，另外部分基层干部的创新意识、责任意识和管理思路还需进一步提高。基层队伍建设：1、近两年来试采工作量逐年减少，我们大队全年试采井位严重不足，所以我们逐渐把生产重心向试油井转移，加大试油操作规程和资料录取标准培训力度。一是大队定期对各队技术骨干进行业务培训。二是针对市场化用工和部队转业人员，技能薄弱的实际情况，在员工中开展“一带一”岗位培训活动。三是针对新分配的大学生，大队领导高度重视，积极培养大学生，使他们很快成为既懂试油又懂试采的技术干部。2、基层队干部坚持严于律己、勤劳务实，努力做好员工的表率。基层队干部每月都住队15天以上，并建立干部住队登记表。今年十一期间，各队的基层干部都能在井上值班，合理组织井上生产，及时将生产动态反馈到大队，确保节日期间生产有序进行。 3、员工思想政治工作，基层班子成员发扬实干精神，把工作的重心放在施工现场，放在群众关心的难点、热点问题上，放在摸实情、出实招、求实效上。试采六队的干部当知道自己队的员工牛佰利、石春雷同志家庭遇到了困难，他们到员工的家里和他们谈心，帮助他们放下思想包袱，重新投入到工作中。存在问题:1、从大队目前整个人员结构来看，前线员工老龄化日趋严重，从事繁重的体力劳动显得有些吃力，精力充沛且懂业务和设备的复合型操作员工相对短缺，市场化用工人员由于工作时间短，现场操作经验还需进一步积累，难以担当重任。2、大学生流动较快，因此大队人员短缺的现状没有从根本上得到解决，如何培养一支既懂试油又懂试采的技术干部队伍和复合型的员工操作队伍是我们急需解决的问题。通过大队近几年的基层班子、基层队伍的建设，基层干部队伍管理水平有了明显提高。试采六队在前几年还是一支管理比较松懈队伍，几乎处于解体的边缘。新班子调整后，队干部明确各自的职责、严格管理制度、规范基础工作、抓好班子建设、队伍建设，队干部思想上互相帮助，荣誉上互相谦让，班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享，队伍凝聚力不断加强。试采六队很快成为试采大队的先进队。20xx年试采六队被评为集团公司勘探开发工程技术服务铜奖队，他本人被评为集团公司勘探开发工程技术服务铜奖个人；试采六队党支部连续三年被分公司和油公司评为先进党支部。制度建设安全工作：尽管我们在安全管理上做了大量工作，但安全环保工作中存在的管理工作不到位、员工安全意识不强、执行标准不严等问题依然存在。特别是个别基层干部对安全、环保工作的责任意识不够，在安全环保管理制度的落实上抓得不够深入和彻底，没有把各项安全环保制度及时地转化成实实在在的安全行为，没有把好的做法和成功的经验很好的坚持下去，在安全环保工作细节上做得不够到位，各队对检查中屡次出现的安全问题没有认真的加以整改和落实。对此我们制定以下4项制度：1、建立安全例会制度：2000年-20xx年，我们大队发生了3起安全事故，我们从中吸取教训，建立了每月的安全例会制度，把这些事故案例做成幻灯片，举办安全讲座，引导各级干部牢固树立以人为本的思想，把保障员工的生命安全放在工作第一位，认真落实安全生产责任制，真正做到对员工负责，对企业负责。2、建立安全监督机制：大队领导和机关干部对小队进行责任承包，主要负责指导和帮助基层队解决安全生产、施工质量、队伍建设等方面存在的问题。把包队工作落到实处，要积极地参与到小队的管理当中，风险共担，责任共负。3、完善各级各类事故应急预案：建立应急预案，并按照标准进行演习，6月8日，大队在古463-5井试采六队举行了一次防喷、防毒、消防应急演练，通过这次演练，苦练员工预防、处置井喷及突发安全事故的硬功夫，不断提高员工应对安全突发事件的防范和处置能力。4、建立车辆管理制度：严格车辆管理，努力控制和减少事故的发生，重点放在特种车辆、小车的管理上，严格执行路单管理制度和三交一封制度，并且每月对车辆进行检查，及时消除车辆行驶中的不安全隐患，并组织司机学习新的交通安全法规；杜绝跑私车、酒后驾车、超速驾驶等违章行为，对于违章驾驶制定了严格的处罚制度。 生产运行1、今年来我们把生产重心逐渐由试采井转移到试油井，小队工作量增加，这就要求我们在生产组织方面要精心组织协调，周密安排部署。大队根据生产情况制定了周计划、月计划，保证我们每个小队都能按时完成生产任务。十一期间我们大队搬家两个小队，上交4个地质层，截至10月7号，我们大队完成试油井65层，提前完成分公司交给我们的生产任务。2、20xx年我们大队开展 “给我一口井，还你一个满意”的服务理念，创新服务标准和服务承诺，强化服务意识，提高服务水平。在施工中时刻站在甲方的立场思考问题，开展工作，对采油厂提出的要求，及时进行处理，及时与地质大队联系，确保采油厂满意。加强施工现场的管理，特别是在繁华区和敏感区域施工时，加强文明施工，杜绝环境污染，维护大队的品牌形象。3、我们严格执行iso9001质量体系文件，落实“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的质量理念，提高员工的操作技能，增强员工的质量意识。严把施工前设计关、严把施工中管理关、严把施工后资料录取关，切实做到程序到位、措施到位、监督到位，进一步堵塞漏洞，挖掘潜力，各项生产施工质量和资料录取质量都得到较好的控制。存在问题：1、随着勘探开发工作的不断深入，试采和试油工作量逐年减少，致使大队今年试采井位严重不足。2、周边施工环境恶劣和地方百姓阻扰在一定程度上影响了生产的正常进行，大队可持续发展面临的形势依然十分严峻。经营管理大队将坚持以生产效益为中心，在坚持压缩费用降成本、科技创新降成本、加强管理降成本、修旧利废降成本的基础上，重点做好以下几方面的工作：（1）核算组对小队油料、材料消耗实行单层核算，成本节余超支情况及时反馈到小队，同时建立相应的奖惩考核制度，用制度约束来强化全员成本意识。（2）在保证安全、提高质量的前提下，强化生产操作成本控制，生产组织精打细算。如就近安排队伍，减少大搬家费用，合理规划井场，减少施工占地费用。（3）优化施工设计，靠科技生产来减少成本费用的发生，特别是通过多种渠道、自主推销的方式，向甲方推荐套管抽汲试采工艺，充分利用现有抽汲车，拓宽收入来源。（4）大队与各队签定了《经营责任状》，将各项生产经营指标分解到队、效益到人，采取月考核、季分析、年终兑现的方式，对大队生产经营收支情况进行及时的分析，细查预算执行情况，针对存在问题及时提出改进措施，做到干前先算帐、干中勤算帐、干后细算帐，把好资金的使用关。（5）在修理费使用上，加大设备维修保养力度，用经常性地维护保养来减少维修费用的发生，今年试采特车队利用生产空闲时间，共修理发电机及各种车辆、设备16台次，节约资金4万余元，不但有效地降低了设备故障率，缓解了成本压力，达到了降本增效的目的，而且为前线生产任务的顺利完成提供了坚强的后勤保障。
油库2020年上半年工作总结
根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：
一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。
三、加强设备设施的管理
油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。
加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，
加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。
加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。
加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。
加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。
六、深入开展“班组建设”活动
化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。
组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立erp录入的检查复核程序，避免erp业务差错出现。
提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。
提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。
增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。
卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。
制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。
XX年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。
采制科2020年上半年工作总结
按照站内XX年工作计划，采制科注重科室工作的全面发展，坚持一手抓队伍建设，一手抓业务工作，两手抓双促进，确保了采制血质量，圆满完成了上半年的工作任务。
一、上半年工作完成情况
（一）抓班子带队伍，全面提高科室人员综合素质
1、服从血站支部领导，加强党务知识学习。我科人员能够自觉服从站党支部的领导，主动加强党建和思想政治工作，按要求撰写学习心得体会，坚持“团结、廉洁、实干”的原则，高标准、高效率、高质量地完成了各自工作任务。
2、服务业务工作需要，加强专业技能培训。坚持集中学习和自学相结合，认真组织全科人员学习先进的管理经验和输血新技术，全面提高采血制备专业技术素质，拓宽知识领域，完善知识结构，增强岗位工作能力和创造力，促进业务技术和管理水平的提高。
（二）抓质量促管理，切实推动无偿献血事业发展
1、切实抓好采血制备工作。上半年，采制科人员在站里统一安排下，克服各种困难，先后到部队、矿区采血（）次，到市区采血点出勤（）天，采集了全市（）人次总量（）ml的血量，不仅基本保证了全市临床急救用血的需求，还向延边州中心血站输送了部分多余血量。
2、做好采制过程中的质量管理。以提高思想认识、质量意识作为工作重点，加强采制血过程的监督检查，定期召开科室内质量讲评会，营造了“人人负责、人人把关”的质量管理氛围。严格按部颁标准和《XX版血站技术操作规程》要求，把血液中心质量管理规范的学习、质量体系的运行与采制科实际工作紧密结合起来，加强对采血制备环节的质量控制，为保证血液质量起到了积极作用。
（三）抓服务树形象，营造无偿献血的良好氛围
1、培养服务意识。增强全心全意为人民服务的意识，在工作中坚持以无微不至的服务、娴熟规范的操作技术、耐心细致的宣传解释，赢取了广大无偿献血者和社会各界的称赞，树立了珲春血站的形象，拓展稳定献血队伍，保质保量地完成了上半年的血液采集和成分制备工作任务。
2、坚持人文关怀。本着以人为本的思想，克服人员少、任务重等各种困难，坚持把服务工作做深做细，始终耐心热情地接待每一位献血者，始终把人民的身体健康作为工作的第一标准，把人民群众的满意作为第一指针，为每一位献血者提供无微不至的关怀，使他们享受宾至如归的感觉。
3、做好值班工作。积极参与血站值班工作，强化二十四小时值班和交接班制度，值班期间能够与各用血单位保持密切联系和沟通，随时掌握各医疗单位贮血用血动态，既保证了临床用血需求，又避免了血液过期浪费，切实维护了人民群众和献血者的权益。
二、存在的不足
一是在整体学习方面，还存在学风不浓，以工作忙为借口，放松业务学习，整体素质偏低的问题。
二是一些管理制度落实得还不够扎实，竞争意识、奉献精神不强的现象依然存在。
三、下半年的工作打算
一是加大管理力度，落实献血计划。在推动无偿献血方面，积极为站里当好参谋，研究对策，强化管理，促进无偿献血工作的整体推进，确保年度献血计划的落实。
二是增强服务意识，树立良好形象。切实增强服务意识，提高服务质量，全心全意为广大无偿献血者和临床医院提供优质服务，向社会各界展示血站的良好形象。
三是强化质量管理，确保输血安全。坚持落实质量监督管理和各项措施，确保血液采集、制备、贮存、运输过程中的质量达标，做到万无一失，确保临床输血安全。
四是提高人员素质，拓宽业务范围。坚持思想政治和业务学习，不断提高科内人员的思想认识和专业水平，以适应无偿献血事业长远发展的需要。
2020年农调队2020年上半年工作总结
上半年，我县农调工作在县委、县政府政府的重视和关心下，在省、州农调队的正确指导下，在县统计局党组的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻省、州农调会议精神，以提高统计数据质量为核心，狠抓队伍建设和基础工作建设，半年工作取得了明显的成效。
一、认真贯彻落实全省农调工作会议精神
全省农调工作会议后，我们积极给县委、县政府认真做好汇报，得到了领导的重视和支持。3月24日，召开了有各乡镇分管统计工作的领导、统计人员及农村贫困监测调查和农村住户调查点辅调员参加的全县农村统计工作会议。州统计局、农调队和县四大家领导出席了会议并作了重要讲话。会上传达了全省农调工作会议精神，并就20xx年全县农村统计调查工作作了部署，针对存在的问题，进行了业务培训，同时对先进统计站、先进个人及优秀辅调员进行了表彰。
二、进一步建立健全各项规章制度，推动各项工作上台阶。
一是早计划、早安排。年初下发了《20xx年农村统计调查工作要点》，进一步明确了我县农调工作的目标和任务，使全队从领导到一般干部人人身上有责任、个个肩上有担子，从而使我县农调工作有了新的活力。
二是制定了《20xx年乡镇统计站考核评比办法》和《20xx年农调工作岗位目标考核制度》等一系列规章制度，通过建章立制，明确规定了县队队员和乡镇统计站报送专业报表的时间、撰写分析材料的数量、完成上级交办的临时性调查任务的要求及质量标准，同时，规定了奖励和扣分标准。通过这些措施的实行，极大地提高了县队队员和乡镇统计工作积极性和主动性，不仅圆满完成了各项专业的常规报表任务，还较出色地完成了上级布置的各项临时性工作任务。同进，把统计分析研究任务量化到人，建立奖惩机制，使统计分析的水平和质量明显提高。
三、狠抓业务基础工作，确保数据的准确性和及时性
半年来，我们在抓业务基础工作方面主要做了以下几点：
1、狠抓了农调基础工作。半年来，由局（队）领导带领全体队员多次到各乡镇、调查网点检查指导。一是对县级100户农村住户调查点和100户贫困监测点经常进行检查指导。在专职副队长李启柏的带领下，于2月下旬到全县11个乡镇和住户、贫监调查网点进行基础工作质量全面大检查。为了保证检查效果，我们对检查中发现的问题当场进行解决和纠正，通过现场办培训、做深入细致的思想工作等多种形式，解决各种疑难问题，使记帐户记帐水平和记帐热情大为提高，促进了全县农调工作的平衡发展，并涌现出了一大批优秀的辅调员和记帐户；二是对全县乡级650户调查网点的检查指导，按照上级的统一方案要求，层层审核，严把数据质量关。通过检查既掌握了情况，又起到了督促作用。
2、强基层建设，营造良好的工作氛围。一是加强乡镇统计网络建设，乡镇统计是社会经济统计的重要组成部分，也是农村统计工作的基础。我们将部分乡镇的好经验、好作法作为典型模式在全县乡镇中进行推广，使全县农村统计基础工作得到进一步加强，工作环境得到改善。二是加强统计信息自动化建设。今年以来，县农调队开通了广域网，实现了与省州的联网；咸丰活龙坪乡统计站认真贯彻全县统计工作会议精神，在乡镇党委和政府的大力支持下，5月底活龙坪乡统计站宽带网开通，上报给县统计局的统计数据资料已全部采用电子邮件从网上发送，宽带网的开通不仅提高了该站的统计工作效率，而且也在提高全县乡镇统计工作信息化水平方面起到很好的带头作用。
3、加强业务培训，努力提高基层统计人员的业素质。一是组织乡镇统计人员和辅调员进行集中培训；二是采取派员到乡镇和调查点方式进行培训，通过各种不同形式的培训，使各项工作任务得以圆满地完成。
4、抓好数据质量评估。各专业对基层上报的各项农村统计数据进行认真核实，由分管领导把关，主要领导拟审，在上报前进行认真评估，写好评估报告，确保了了农村统计数据的准确性和真实性。
四、继续推进统计制度改革
一是进一步巩固和完善乡级50户农产品产量抽样调查和农村住户抽样调查。近年来，我们严格按照乡级抽样调查制度，使终把重点放在乡级抽样调查上，坚定不移地对全年农产品产量和农民收入进行抽样推算，并实行分季核实定案制度。全县10个乡镇和1个区工委普遍开展了50户住户调查，农产品产量、农民收入等主要指标数据均以此作为定案数。为了搞好乡级统计规范化建设，多次到各乡镇检查指导，使各乡镇的统计数据全面实现了微机软盘上报，从而大大减少了人为干扰。从而确保了全县农业产品产量、农民收入等指标的准确性。
二是狠抓了县级100户农村住户调查和100户农村贫困监测调查基础工作。新一轮的贫困县确定之后，我县属全省29个贫困县之一，对搞好这项工作意义重大。为开展好新一轮贫困监测工作，我们经常到点检查，使基础工作基本实现了高起点、高要求，并定期召开贫困监测联席会议对贫困监测结果进行分析评估。
五、围绕县委、县政府的中心工作，积极开展各项专题调查和统计分析研究，为各级领导决策当好参谋
半年来，按照上级部门和县委、县政府的要求，紧紧围绕全县工作部署，积极开展农村经济运行状况、监测及各项政策落实情况调查，为各级党政领导决策提供了可靠依据和具有较强操作性的咨询建议。一是二月下旬对全县农业生产春耕备耕情况的调查和农民增收调查；二是三月下旬，与县委、县政府两办进行了农民外出务工情况的调查；三是4月上旬，农调队队长（局长）杨军、专职副队长李启柏与队同一起深入基层进行了农业生产情况调查。四是为了准确把握上半年咸丰县农村经济形势，6月1日至6日，咸丰县统计局党组成员、农调队专职副队长李启柏同志带领全体农调队员和局农业股的同志，深入到忠堡、甲马池、清坪、黄金洞、朝阳寺等五个乡镇及农户开展农村经济调查。通过深入调查，为正确判断全县农村经济形势，搞准统计数据掌握了第一手材料。
上半年全队已撰写各类信息和统计分析37篇，其中统计分析资料9篇，被省级采用5篇，州级采用6篇；农村重大信息和政务信息28篇，被省级采用9篇，州级采用15篇。所写资料和信息立足于客观实际和准确及时，得到了县委、县政府领导的高度评价，不少资料被领导批示和采用。
六、帮助农村脱贫致富，积极参与扶贫帮困工作。
半年来，多次到扶贫联系点与村组干部共商发展大计，并取得了良好的扶贫成果。一是采取深入农户调查研究，模清和掌握该村的村情民情和贫穷的制约因素。二是根据该村贫穷状况，科学地制定了扶贫规划和实施方案。三是动员单位职工捐款捐物。
总之，上半年我队在加强统计服务，重视统计服务上有了大的突破，取得了很好的社会效益。但也存在许多不足，还需进一步努力。因此，下半年还需进一步做好以下工作：一是继续抓好基础工作，经常到乡镇、调查点和记帐户检查指导；二是进一步提高统计优质服务水平；三是狠抓乡镇统计信息网络建设。