供销作上半年工作总结和下半年工作计划。
时间如轻烟，不知不觉中六个月的光阴已经飘逝远去了。为了对后续工作有所帮助，此时就可以写一份工作总结，详细写明工作情况。经常进行工作总结，可以让我们在未来的工作中趋利避害，更加出彩。你知道哪些半年度工作总结的范文呢？或许你正在查找类似"供销作上半年工作总结和下半年工作计划"这样的内容，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
(一)、概况
xx市供销社是参照公务员管理直属机关单位。在编财政供给人员15人，内设5股3室(人事股、财务股、业务股、资产股、审计股、监察室、办公室、改制办)。班子成员5人。拥有社属或参股企业16个，供销资产投资管理公司、棉麻公司(白银房地产开发有限公司)、土产杂品公司、再生资源公司、供销贸易公司、农资公司、天供农资有限责任公司、天升烟花爆竹有限责任公司、华易超市有限责任公司、天叶食品有限责任公司、益民工贸集团有限公司、安徽四通仪表电缆公司、安徽牧马湖农业开发集团公司、xx市圣丰生态农业科技公司、安徽康宁电商产业服务科技公司、xx市南泥湖天然水产品公司。下属基层供销社22个，牵头或联合成立的专业合作社90个。全系统还有在职在岗和下岗未改制人员计510人。还管理着离退休职工1134人。
(二)、上半年来工作
四月底，市社新班子调整后，新班子以抓稳定促调整为主。
一 抓学习，统一思想。
市社班子调整后，每周五机关学习形成例会。通过学习共产党党章党规、学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习国务院、省、滁州市三级关于供销社改革发展的文件，吃透各级政府对供销社改革发展的政策要求。以全新的思维审视和看待供销社发展。深刻的思考如何利用供销社这个传统的农村流通服务平台，打造适应现代农业和市场经济要求的新型供销社。
二 抓调整、推动改革。
针对供销社点多面广，改制企业与未改制企业并存，遗留问题多、矛盾多、上访多等问题。新的领导班子通过组织大家学习，转变思想，立足xx实际，结合滁州市综合改革实施意见，经过再研究、再调研、再修改，提出xx市供销社综合改革实施意见，现已报市委、市政府，待审核批准。
三 抓服务，开拓发展。
1、探索农村金融服务。新建基层供销社2家，分别是大通供销社和金集供销社。大通供销社是在xx市元通农业专业合作社的基础上合资新建的，注册资本500万元，供销社占股35%，主要业务是在元通农业专业合作社内部开展社员股金互助业务，目前吸收社员股金1300万元，互助资金900万元。金集供销社是在xx市金集供销农业专业合作社联合社的基础上新建的，注册资本500万元，供销社占股35%，主要业务是在金集农业专业合作社联合社内部开展社员股金互助业务，目前吸收社员股金600万元，互助资金500万元。
2、参股土地托管农业企业，推进供销社农业综合服务。为了拓展供销社为农服务领域，我们积极与地方党委政府联系，并深入有规模的农业企业调研，今年选择1家新投资的土地托管农业企业合作，分别占股35%，即圣丰生态农业科技有限公司，目前一期托管土地5000亩，布局果蔬种植、休闲体验、管理服务、畜禽养殖、产品交易、环湖景观六大功能区域，列为滁州十大现代农业工程之一。二期托管土地6000亩，重点在大田作物土地托管，通过建设集农资供应、配方施肥、农产品加工和储存、质量检测、信息化管理等功能为一体的为农服务中心，提供耕、种、管、收、加、销等全程托管服务，降本增效，构建供销社新型农业社会化服务体系。
3、合作组建康宁电商产业园，积极打造“网上供销社”。我们通过直属土产公司与康宁医疗集团合作，新组建康宁电商产业园，占股35%。土产公司派驻监事长和财务人员。目前网上平台已上线，电商产业园扩建和配套设施预计年底前可完成。
四 抓稳定、促进和谐。
在信访、WW上，有些职工为了维护自己的利益，主张一些不当的诉求，多次上访闹访，严重影响社会稳定。目前梳理一下，有12项之多，其中最突出的是仁和供销社资产处置过程中，以宗仁保、张琴等为首的房屋被拆迁安置的上访事项和棉麻公司无房户要求住房补贴或住房安置的信访诉求。上半年市社领导班子调整后，重视畅通信访渠道，强化服务理念。认真处理好各种来信、来访，抓好对不稳定因素的排查防控，把握WW主动权，着力解决历史遗留问题，及时就信访疑难问题进行研究，商讨解决办法，积极寻求其他部门的支持，尽量把信访问题化解在萌芽状态。对于一时无法解决的问题，积极做好当事人的稳控工作，努力维护系统和谐稳定的局面。
五 抓文明、提高素质。
1、新班子重视党建工作，认真抓好“两学一做”学习教育活动。重视中心组学习和机关学习，重视下属支部的换届调整，重视党费的补交，推动党建工作进入正常的轨道。
2、积极开展“学习雷锋精神，争当志愿者”服务活动。
市社认真贯彻落实市委宣传部、市总工会、市文明办关于开展“学习雷锋精神，争当志愿者”服务活动的具体部署和要求，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，贴近实际、贴近生活、贴近群众，精心组织志愿者开展送温暖献爱心捐款活动、开展学雷锋活动、开展慰问困难党员活动、开展“筑梦童心·微爱接力”微心愿认领等内容丰富的志愿服务活动。
3、强化工会组织队伍建设。坚持以人为本，营造和谐，增强凝聚力，发挥工会组织的作用。市社组建了工会帮扶(服务)工作站。做到服务职工"零距离"，真正把工会建设成为"党群的桥梁"和"职工的家园”。为使职工帮扶工作站惠及更多职工，针对供销系统的实际和部分困难职工心理健康情况，市供销社以职工帮扶工作站为阵地，整合多方资源，设立了职工心理咨询室，聘请具有国家二级资质的心理咨询师，为广大职工提供高质量的心理咨询等方面服务，扩大对职工多方面服务内容。
(三)、存在问题
一 WW压力大
为了减轻供销社的财务压力，在基层社和社属企业大面积的开展改制工作，但在改制的前后，资产处置的过程当中，有些职工多次上访闹访，严重影响社会稳定，其中最突出的是仁和供销社资产处置过程中，拆迁安置和已改制人员上访以及棉麻公司无房户要求住房补贴或住房安置的信访诉求。
二 政策性亏损、银行贷款和职工养老金欠缴问题
目前，基层社和社属企业共拖欠约2300万元银行贷款，拖欠职工养老金约2500万元，政策性挂账亏损3765.70万元(主要是1996年蚕茧和2000年地肥的销售亏损挂账)。
三 人员老化，人才使用严重不足
供销社现有机关正式在编人员13人，除5名党组成员外，只有8名办事人员，而今明两年陆续有5名人员要退休，严重影响机关的正常运行。
四 基层社和社属企业经营困难
有5家未改制的基层社基本上可以房屋租赁费用维持运作，其中：有3家基层社已出现收支倒挂现象。综贸公司也处在运作不正常状态，而矛盾最突出的是棉麻公司，棉麻公司现有职工172人，在岗人员17人，待岗人员155人，公司支付在职人员工资和待岗人员三金和生活费等刚性支出，每年需350万元，另外，职工有1200万元的集资款(年息9.6%)，每年需115万元的利息支付，而公司房屋和门面的租金收入每年约120万元，年缺口300多万元，另外棉麻公司的开发公司尚有580万的税收未缴纳，以及170万的人防经费未缴纳，无法通过综合验收，而购房户要求取得房产证。
五 发展过程中形成新的问题
上届班子为落实上级有关政策精神，做出了一些探索和实践，分别在大通和金集镇成立了“农业资金互助合作社”，以及市社抽调一部分资金和荣盛公司共同组建“供销社小额担保公司”，从运行的情况看，大通的互助合作社运行良好，但也有待于进一步规范和完善，金集的互助合作社有问题，已经出现呆死账现象，而小额担保公司形势更严峻，650万元的资金基本无法回收，其中405万元是供销社改制账户资金。
六 机关收支不平衡
目前，机关账户仅有几万元资金，改制专用账户已无钱可用，而年底具初步测算尚需资金200万元左右，该问题得不到妥善解决，会形成较大的稳定问题。
七 改革与发展的压力
目前，国务院、省和滁州市就深化供销社综合改革问题出台了具体的实施意见，此项工作任务艰巨，需较大的人力和财力支撑，而就目前供销社的现状来看，显然条件不具备。
(四)、下一步工作打算
1、认真贯彻落实滁州市委市政府x发(2016)x号文件精神，加快推动xx市的改革方案出台。
2、坚持为农服务的宗旨，紧紧围绕“三农”开展工作，使供销社工作融入到服务“三农”中;
3、继续开展“新网工程”建设，按照“新网工程”建设规范的要求，在基层供销社或供销社参股企业选择优质的项目进行充分调研和论证，确保新网工程在我社得到顺利进行，增强供销社的市场力，并有计划的进行“新网工程”示范网点建设;
4、完善农业生产资料服务体系，以天供农资有限公司为龙头，加大农资连锁店网络建设力度，扩大农资销售覆盖面，发挥农村综合服务社功能，为种植大户和广大农民提供质优价廉的农资产品;
5、积极参与农业综合开发项目，筛选有前景有实力的农民专业合作社和种植大户，参股合作开展全程大田托管服务，为农民和各类新型农业经营主体提供种子供应、农资供应、农技咨询、配方施肥、农机作业、统防农害、粮油购销等系列化服务，不断提高农业现代化水平;
6、参办领办各类农民专业合作社，依靠供销社自身优势，依托基层社，采取多种形式，联合种养殖业大户兴办、领办各类型的农民专业合作社;
7、整合资源，利用原有地理位置优势，新建、改建基层供销社，可以合资新建，也可以以股份制形式新建基层供销社;
8、继续搞好农村综合服务社建设，利用原有供销网点，改扩建设新的农村综合服务社，为农民提供丰富的日用消费品和农业生产资料服务，将服务工作送到农民的家门口;
9、以康宁电子商务产业园为依托，打造网上供销社，在农村综合服务社新建电子商务终端，建立集购销、物流配送等为农服务于一体的网络平台，促进农村现代物流的发展;
10、开展农村金融互助服务，在条件成熟的基层供销社和农民专业合作社内，开展资金互助社，按照省社办公室关于加强供销社系统农民合作社规范开展资金互助业务的通知要求，坚持四个原则，规范社员入股，强化资金管理，促进农民合作社资金互助稳妥健康发展;
11、创建新型为农服务联合社，加强对现有社有资产的管理，并整合现有的社有资产，与农发行等政策性银行对接，积极争取社会资本参与，采取ppp方式(公私合营)，谋划、储备一些项目，做大、做强为农服务产业，增强自身的造血功能。
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供销社上半年工作总结及下半年工作计划
供销社上半年工作总结及下半年工作计划
县供销社半年来的工作，在县委、县人民政府的正确领导下，在市社的指导和帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照县委、政府的战略布署，紧紧围绕为农服务这一办社宗旨，在转变联社职能、加大为农服务、繁荣农村经济；正确处理改革、发展和稳定的关系；加强内部管理、增强经济效益；加强机关作风建设、树立良好形象等方面创造性开展工作，各项经济指标继续保持良好态势，各项工作稳步推进，取得阶段性成果。
一、 上半年工作回顾
（一） 主要经济指标完成情况
1、商品购进总额2772万元，较去年同期2502万元上升10 .79%,完成年计划的54.45%。其中，农产品采购完成189万元，较去年同期131万元上升44.27%,完成年计划的82.17%。
2、商品销售总额3099万元，较上年同期2923万元上升6.02%，完成年计划的53.61%。其中，农业生产资料销售998万元，较上年同期963万元上升3.63%,完成年计划的51.7%。销售各种化肥2723吨，较上年同期3602吨减少879吨，完成年计划的41.9%。
3、农贸市场交易额2.11亿元,较上年同期1.71亿元增加0.4 亿元,企业农贸市场收入260万元,较上年同期245万元上升6.13%,完成年计划的50.59%。
（二）调整充实各种工作机构，使各项工作有了组织保障
根据县委对我社领导班子的调整，我社及时对党组、社务会、总支、股室和其它各项工作领导小组做出了调整充实，使各项工作有了组织保障。
（三）切实抓好农业生产资料供应，保证全县农业生产需要
农资供应工作是供销社为“三农”服务的窗口，直接关系到我县农村发展、农民增收的问题，供销社历来重视此项工作。今年以来，农业生产资料价格涨跌幅度较大，市场混乱，给全县农资供应带来新的困难，供销社在总结经验的基础上，针对农资市场发生变化的新形势，充分发挥农资公司、基层社、专业合作社的作用，站在讲政治的高度，千方百计想办法克服困难，确保全县农业生产的需要。
一是做到早计划早安排，多方筹集资金做好淡季储备工作，使化肥储备在比较安全的水平线上，农资公司春季储备化肥3000余吨，为旺季供应打牢基础，缓解供需矛盾，基本满足了全县农业生产的需要。二是充分发挥边贫肥的作用，平抑农资商品价格，保证了全县农业生产的需要，切实维护广大农民利益。全县3800吨边贫肥按时组织到位，严格执行国家政策，及时组织供应，抑制了全县农资价格上涨，今年在“边贫肥”指标缩短1200吨，农资市场全面放开的情况下，累计完成农业生产资料销售998万元，比上年的963万元上升3.63%。其中，销售化肥2723吨，比上年的3602吨减少879吨。农药销售16吨，比上年的19吨减少3吨，下降15.79%，农膜销售119吨，比上年81吨上升46.92%。通过县社、公司、基层社的共同努力，使供销社农资供应的主渠道地位得以巩固，为全县农业生产发展作出贡献。三是开展向消费者承诺活动，供销社决不销售假冒伪劣商品，确保农民购买到放心农资商品。四是结合开展“万村千乡”市场工程建设和实施“四进村”实现“五个有”建设，开展县乡连锁、乡村联营、技术咨询、病虫害防治等活动，巩固和开拓市场，充分发挥主渠道作用。半年来完成农资商品销售998万元，较上年同期上升3.63%,为全县农业生产作出了贡献。
（四）继续构建农村流通服务网络，不断增强为农服务功能
县供销社紧紧围绕助农增收目标，努力实践为“三农”服务的宗旨，按照突出重点、扩大覆盖、壮大规模、规范动作、提升实力的要求，着力推进“两社一会”的建设与发展，进一步把兴办“两社一会”作为供销社组织农民参与农业产业化经营，提升为农服务功能的重要载体，明确思路、狠抓落实。
1、继续发展“两社一会”，实施“四进村”实现“五个有”工作稳步推进
市社今年下达给我社的“两社一会”目标任务是：组建8个综合服务社、13个专业合作社，在年初工作会上已全部分解到各基层供销社。到6月底止，8个综合服务社已做好选址等前期准备工作，年底可全部挂牌成立。已注册组建专业合作社6个，专业合作社由于我县的特色农产品较少，存在较大困难，各基社正在加大工作力度进行宣传发动工作，力争完成上级下达的目标任务。
2、继续推进“万村千乡市场工程”建设，深化供销合作社改革和“二次创业”工作。
根据《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔〕14号）文件精神，供销社要转变职能，增强为三农服务能力，建设“乡村流通工程”，构建农资商品、日用消费品、农副产品、再生资源四大营销网络的要求。县供销社规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场
供销社上半年工作总结及下半年工作计划第2页
可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；二是勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用，该项目投资200万元，占地面积5600㎡，建成固定门面58间，停车场1000㎡，中间建设农产品交易彩钢瓦大棚1500㎡。三是继续推进“万村千乡市场工程”建设，改扩建“万村千乡市场工程”配送中心，配送中心在威远大市场和水果粮油市场内建成，占地面积1600㎡，其中，仓库、门面建筑面积1000㎡，停车场600㎡。总投资额为182.1万元，配送中心建成后能够满足130个农家店配送需求，预计用三年左右时间，使配送中心为农家店配送额突破1500万元，配送率达到50%，该项目已于20xx年5月底完工投入使用。3、农产品经纪人及其它培训上级社下达350人。上半年已超额完成培训任务。
4、构建农村现代流通服务体系，积极推进供销合作社“二次创业”
中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》(云发〔〕14号)下发后，在县委、县人民政府领导下，各项工作进展顺利。
一是加强组织领导，成立了以分管副县长为组长、相关部门领导为成员的领导小组，稳步推进供销合作社“二次创业”，积极参与社会主义新农村建设，着力推进专业合作社和村级综合服务社的重点建设和发展，推进四进村五个有项目工程建设。
二是我县《乡村流通工程建设规划》已经县人民政府批准并组织实施，《规划》中确定永平镇、勐班乡和碧安乡为试点乡镇，确定永平镇的箐门口村、迁糯村和碧安乡的大寨村为试点村。三个试点村已分别建成便民小超市、综合服务社，下一步计划改造村级农贸市场。根据《规划》的总体要求和目标任务，我社将会同相关部门稳步推进我县“乡村流通工程”建设，努力构建农村现代流通网络建设，促进供销社“二次创业”，繁荣农村经济，为新农村建设作出贡献。
5、开展捐资支农活动
半年来县供销社开展了力所能及的捐资支农活动。一是捐资
7.8元赞助碧安迁德村委会建设;二是捐资元给民乐镇政府举办五四运动会;三是赞助白龙社区建设元;四是为正兴镇波云小学抗旱资助1000元。捐资共计8.3万元。
（五）加强管理，增强效益
一是加强财务管理，开展增收节支工作。建立内部审计和监督制度，加大管理力度，严格财经纪律，最大限度控制成本支出，挖掘潜力，做好增收节支工作。二是加强农贸市场管理，为县乡精神文明建设作出贡献。农贸市场的经营管理工作是供销社的主要业务之一，也是供销社在新时期为农服务和参与小城镇建设的具体体现。供销社配合相关部门积极治理脏、乱、差和占道经营等现象，大农贸市场整治取得显著成绩。加大消防、安全等方面的投入，同时搞好各种服务工作，市场环境和市场秩序有所好转，市场福射能力进一步增强。经营收入同步增长，全县农贸市场经营收入260万元，较上年同期245万元上升6.13%。
（六）抓好项目建设，夯实发展后劲
一是规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；二是投资200万元，占地面积5600㎡的勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用。三是投资182.1万元的“万村千乡市场工程”建设已于20xx年5月底完工投入使用，这些项目的投资建设，进一步夯实了供销社发展的基础。
（七）加强机关作风建设，树立良好形象
一是根据县委、政府关于推行效能政府四项制度和为民服务五项制度的要求，结合供销社实际，认真贯彻落实；二是按照县人民政府的要求，认真开展政务信息公开活动；三是完善县社机关各项制度；通过各项工作的开展，工作作风有了明显好转，为民办事和为农服务的效率有显著提高，自身建设有显著增强，人民群众对供销社的满意度有较大提高。
（八）认真贯彻落实省委14号文件精神，县委 县人民政府关于贯彻《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》的实施意见已出台，下一步将在县委、政府的领导下，扎实开展工作，不断把工作推向前进。
（九）抓好职工学习培训和党风廉政建设工作，为促进各项事业的发展提供人才和组织保障。
我社历来重视加强干部职工政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高干部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，努力提高组织的凝聚力和战斗力。
一是积极参加省、市组织的各种培训。组织系统内中层管理人员28人到省外考察学习，县社2名领导参加了省社举办的“乡村流通工程”及“两社一会”
供销社上半年工作总结暨下半年工作计划
供销社上半年工作总结暨下半年工作计划
20**年，我社认真贯彻落实中央和省委农村工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。不断创新体制机制，抢抓机遇，跨越争先，推动各项工作有序开展。
一、主要指标完成情况
1、为农服务社完成情况。今年县政府下达新建（提升）为农服务社20个。截止目前，已完成12个三星级为农服务社新建（提升）工作，同时申报省级为农服务社示范社2个。
2、商品销售额完成情况。完成商品销售总额22.5亿元，比去年同期增长4.32%。农资商品销售8.59亿元，农副产品购进4.45亿元，分别比同期增长35.63%，2.93%。
3、农民专业合作社、基层供销社恢复重建完成情况。上半年领办农民专业合作社4个，其中农民专业合作联社1个；基层供销社恢复重建已完成**、**、**等乡镇3个基层社申报工作。
4、招商引资完成情况。（1）引进投资3000万元棉纱生产加工项目1个，已交土地保证金75万元，考核办3月份已确认为签约项目；（2）由河北客商计划投资7亿元的木材生产加工项目，目前该公司董事会已研究通过准备来洪投资计划，下一步我们将进一步跟踪联系，争取该项目早日来洪签约投资生产。
5、其他工作完成情况。争取省级为农服务社专项扶持资金23万元；申报新网工程项目2个，供销社农业综合开发示范项目1个，各项指标情况均排在全市前列。
二、主要工作开展情况
（一）着力抓好招商引资工作，在主攻大项目上求突破
一是加强组织领导。今年供销总社招商引资任务比较艰巨，领导班子始终把招商引资作为各项工作的重中之重来抓，变压力为动力，不等不靠，想方设法，创造性地开展招商引资活动，年初专门成立了以“一把手”为组长的招商引资领导小组,每月召开招商引资工作促进会、汇报会，研究布署招商引资方面的具体事宜，有力地推动了招商引资工作的开展。二是方法措施有力，激励约束机制健全。为保证招商引资工作任务的圆满完成，调动干部群众招商引资的积极性，出台了《供销系统20**年招商引资目标管理实施细则》，年终将严格实行奖惩。三是抓好服务，营造亲商、爱商氛围。积极帮助客商解决实际难题，在厂房选址、土地购买、项目审批等诸多环节，提供全程代理服务，及时帮助客商解决项目建设中遇到的困难和问题，坚决做到跟踪服务无脱节，全面服务无条件，周到服务无巨细。
（二）着力抓好为农服务建设，在助农增收上求发展
围绕本县特色产业，以市场为导向，采取多种形式，大力发展农村专合组织。今年，我们重点在秸秆加工利用项目上求突破，实现供销社与专业合作社的产权联结。5月21日，主要领导专程到南通海安参观考察秸秆综合利用和禁烧工作方面的举措和机制，争取在我县部分乡镇进行试点后进行推广，为全力保护生态环境、促进农民增收再作新贡献。
（三）着力抓好安全信访工作，在服务大局上求稳定
20**年，我社加大系统内安全生产管理工作，开展了“安全生产月”宣传活动，落实安全目标，签定安全生产责任状，有力保障了全系统各项工作的推进和大局稳定。上半年，我社认真贯彻落实县委县政府关于进一步加强信访工作的相关精神，狠抓信访工作机制，加大对信访工作办理力度取得了明显成效。半年来共接访31批，187人次，处理信访（集访）31批次，协助市、县信访部门办理转送、转办信访件8件，报结8件，结案率100％，协助县纪委办理群众来访来信1件，协助有关乡镇处理拆迁征地等信访问题6件，全系统未发生去京集访及有重大影响的事件。
（四）着力抓好党的群众路线教育实践活动，在提升机关工作效能上求跨越
以“我是谁、为了谁、依靠谁”大讨论活动为主线，贯穿群众路线教育实践活动，增强机关内部学习之风，提高为民便民举措。树立“每一个工作人员都代表供销社形象，每一个科室都是对外服务窗口”的团队意识。积极营造苦干、实干、迎难而上、雷厉风行的工作氛围，深化机关作风建设，对办事推诿扯皮、工作梗阻现象严肃惩处，坚持解决“四风”问题，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，努力打造成一支清正廉洁的队伍。
三、下半年工作计划
1、继续抓好招商引资工作
拓宽招商渠道，多形式开展招商引资工作。“一把手”继续拿出80%的时间进行招商。在明确重点产业和重点项目的基础上捕捉、发现商机，有针对性的开展上门招商活动。
2、继续抓好为农服务网络建设工作
一是争取“新网工程”建设专项资金。以“新网工程”建设为抓手，积极向省社申报“新网工程”扶持项目，用于网点改造和企业发展，改善为农服务条件，提高配送经营能力。
二是大力发展专业合作社。按照省市示范标准，全面提升专业合作社发展质量，加强供销社与专业合作社的产权联结，实现“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式。
三是积极创建为农服务社。围绕本地农业生产特色，继续把为农服务社创建工作摆在突出位置，明确目标，分解任务，扎实推进。
四是加强协会工作。立足行业优势，不断完善现有协会功能，发挥其桥梁与纽带作用，将协会工作纳入供销合作社改革发展的总体布局。从人才、资金等方面，加大支持力度，培育一批有功能、有业务，对会员有吸引力，在社会上有影响力的协会。
五是探索成立农民资金互助合作联社。学习借鉴其它兄弟市县供销社的先进经验，结合我县实际进行广泛调研，探索成立“泗洪县农民资金互助合作联社”组织。以立足农村，以农民为服务对象，为本社社员和农民生产经营提供资金互助服务。
3、继续抓好安全生产、信访工作
认真排查夏季高温时期的安全隐患，确保安全生产无事故。扎实推进信访稳定工作，按照信访改革的新要求，及时办理并报结上级部门转来各类信访件。认真做好来信来访、接待登记工作，做好来访人员的思想工作，确保社会稳定。
4、继续抓好党的群众路线教育实践活动
按照统一布署，认真开展查摆问题、开展批评环节工作。把开展教育实践活动同当前稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等重点工作结合起来，引导党员干部增强改进作风的思想自觉性，增强干事创业的责任。
5、组织参加“海峡两岸名优农产品展销会”
为扩大我县特色农产品的生产和销售渠道，推动农产品进入市场、超市、学校、企业，促进农产品的产销对接。
6、积极完成县委、县政府和上级社交办的其他各项工作。
供销社上半年工作总结和下半年工作打算
XX年工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，以为农服务为核心，党的群众路线教育实践活动为抓手，夯实基层网络，壮大社有企业，增强为农服务能力，维护系统社会稳定等方面取得了一些工作成效。现将上半年工作情况汇报如下：
一、上半年主要工作开展情况
(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“四风”问题转变。
按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”为重点的党的群众路线教育实践活动。县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“四风”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“四风”问题的改变。
结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了**县第一支“五水共治志愿者服务连”; 赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动;会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美**”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。
(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。
1、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。今年以来，县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买;遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。
2、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的 “浙茶杯”红茶推选活动，**遂红茶业厂“ 遂红”牌、**县天堂源农产品专业合作社“ 夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把**优质红茶推向市场。组织**绿都竹笋产销专业合作社和**天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“XX年新春年货节”。既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。
(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。
1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务;二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，**县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的推广使用;四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向**仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，**县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，**绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。6月4日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。借助党的群众路线教育实践活动的东风，**供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。
(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。
通过沟通协商，今年5月12日，**供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户**大厦，标志着的世界著名的快餐品牌“肯德基”正式牵手**，这是“肯德基”落户**的首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。“肯德基”的入住，最大限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。
(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。
一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。五是加强系统维稳工作。供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央两会召开，对信访维稳工作增加很大压力，县社努力做好信访环节各项工作，进行重点信访对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。
二、下半年工作计划
1、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。下半年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收;同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。
2、努力完成省、市社下达的发展任务，按照省、市社统一部署，加强专业合作社的规范化建设，新增省级示范社1家;
3、启动**县王村口供销合作社供销大楼改造项目。通达翻修改建，组建我县第二家经营服务综合体。
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