工商下半年工作计划

工商联20xx年下半年工作计划

20xx年下半年，围绕习近平总书记的讲话精神，开展“深学”活动，并在工作实践中全面贯彻落实其思想内涵和精神实质，进一步强化服务意识，拓展服务平台，提升服务能力，主要做好以下工作：

一、成立非公经济组织党委，按照有关规定公推直选，选举产生第一届党委领导班子。

二、开展“两学一做”党组织书记全员培训。拟邀请市委党校、市讲师团教授对基层党组织负责人进行“两学一做”专题辅导。结合企业实际，开展建议献策、“先锋岗”、讲党课、知识问答比赛等活动。

三、开展纪念建党95周年活动，对优秀党组织、党务干部、党员进行民主评议及表彰评比。树立典型，制作优秀党员事迹册，引导全体党员比超赶先进。

四、积极稳妥推进党代表换届选举工作。

五、根据有关规定，对失联党员和软弱涣散党组织进行处理，严肃党内政治生活。同时建立动态管理数据库，及时掌握每位党员的情况，把党员队伍情况普查分析工作作为一项常规工作，抓长抓细抓常。

六、多举措提升党组织活力。举办工商联会员企业、党组织运动会；举办优秀党员、党务干部培训班；举办大学生党员就业创业专题辅导班；积极开展献血、义务培训、慰问孤寡老人等党员志愿者活动。

七、切实落实与职能部门的工作联系制度，加强与直联职能部门的工作联动。下半年拟结合各项会员活动实际，进一步促进政企间的沟通交流，服务会员企业发展。

八、优化会员结构壮大队伍，下半年着重开展会员梳理工作，加强日常性走访，对辖区内未加入工商联（总商会）的重点企业、上规模企业、纳税大户等，努力争取发展入会，切实按照会员发展规划要求，实现会员增长年度任务，为明年的换届工作做好准备。

九、加强基层商会工作调研，结合街道大部制的实施，深入了解街道商会发展情况，下半年将重点走访笋岗、**、**、东湖、清水河商会，加快推进街道商会社会团体注册登记工作，对届满商会及时督促开展换届工作，确保基层商会稳定发展。年内拟组织召开一次区、街道商会联席工作会议，推动区、街道两级商会工作联动和资源共享。

十、落实会员活动方案，驻会干部要根据方案要求，及时与各小组负责人及成员沟通，明确活动主题，认真抓好落实，确保下半年如期完成各小组活动任务，努力做到以活动促发展，以活动带服务，使本会的活力与凝聚力在年内得到进一步提升。

十一、实施会员培训方案，年内拟与高校、专业机构等合作组织2次培训活动，重点加强对新生代非公有制

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工商局2014年下半年工作计划

2014年下半年工作计划 今年是全省工商系统目标管理考核的评比年，也是**工商系统比创新、比实绩的重要一年，面对你追我赶的竞争态势，如果稍有懈怠，必将落后于人。因此，下半年要高举创先争优旗帜，锁定目标，鼓足干劲，自我加压，打赢一场争先进、争位次的攻坚战。 1、继续深化群众路线教育实践活动。这是贯穿于今年全年的主线。近期，教育实践活动要按照泰州市局督导组反馈意见和兴化市活动办要求，认真做好对照检查材料的撰写修改工作。各分局基层支部班子和班子成员，机关支部包括老干部支部、所有中层正职人员于7月20日前撰写、提交对照检查材料，非公支部党员分别做好组织生活会发言材料准备。对十项即知即改事项，相关牵头负责人要抓紧制定整改方案。局学教办要认真做好民主生活会的筹备工作，按照要求，认真开好民主生活会和基层支部组织生活会，对存在问题进行即知即改，充分体现教育实践活动成效。 2、按照序时做好泰州局16项重点工作。16项重点工作是今年泰州局根据各条线业务工作归纳出的“改革创新”着力点，也是年终考核评比的重要依据。各牵头科室要把16项重点工作作为大事来抓，要做到“四多”，即多汇报、多研究、多指导、多宣传。一是要及时向分管领导汇报进展情况和阶段性工作的思路和方案；二是要多研究实施过程中的各种不确定因素和复杂情况，并提出相关需协调的意见；三是牵头科室要做好业务和技术指导，在12个分局进行全面推广；四是要加大对项目的宣传力度，向办公室报送相关信息，确保我局在泰州局年度考核中有1—2个项目进入优秀课题行列。 3、提速提质完成全年各项工作目标。三季度是完成年度工作目标的攻坚阶段，要达到提速、提质的工作要求，三季度是关键，十分重要。一方面，要抓好硬性目标的提速。要将促进民营经济发展工作作为三季度工作重点，推进净增私营企业、家庭农场发展数、新增“个转企”数等民营经济发展指标的完成，在9月份组织一次“民营经济发展”突击月活动；要继续完善专业化集中执法机制，确保在9月底前全面完成罚没预算目标，为来年执法办案工作打下机制和实绩两方面基础；要通过宣传品牌建设成果等渠道，培育“三名”商标梯次企业，积极完成商标发展目标。要加强对“兴海”、“顶能”驰名商标申报情况的跟踪服务，力争至少再增加1件驰名商标。另一方面，要抓好重点监管目标的提质。要以“依法行政示范点”为 查看更多>>

工作计划可以帮助你有序进行工作最大限度地发挥自己的工作效率，工作规划到底要怎么样写才符合要求呢？在翻阅中工作总结之家的编辑找到了一篇非常有用的《商场下半年工作计划》，为避免遗忘，还请您收藏本页网址！

商场下半年工作计划 篇1

新的一年预示着20--又将是不平凡的一年，商场工作计划。依据行业现状，20--年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年(百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业)。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。为了确保这一目标的达成20--年的主要工作我们做如下规划：

一、各项运营指标：

1、经营指标

(1)全年出租率98%，收缴率98%。

(2)全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。

(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。品牌优化率5%。

2、企划营销活动

(1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次(家具节、建材节等)。

(2)全年不出现负面报道。

二、准确商场定位，开展特色营销

锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。

三、稳定经营秩序、增强经营信心

开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象

商场下半年工作计划 篇2

大型商场由于来来往往的顾客很多的缘故很难处理好秩序维持工作，但是作为商场保安的一员自然有义务帮助商场做好相应的管理工作，特别是一些安全隐患的排除工作以及调解

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