研发部技术员工作总结。
时间过得很快，让人不知所措，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，你知道有哪些总结范文呢？小编现在向你推荐研发部技术员工作总结，欢迎你参考，希望对你有所助益！
工作总结之家最近发表了一篇名为《研发部技术员工作总结》的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
篇一：技术员个人年终总结技术员个人年终总结
时光荏苒，岁月如梭，转眼间来到某某部这个大家庭已经半年了，2014年马上就要过去，盘点这半年来的得与失不免心中有点感慨。
不知不觉中，我在的第一份岗位上结束了这半年的工作，对于这半年的工作表现总结如下：
在领导和同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕自己的岗位——技术员为中心工作，充分发挥岗位职责，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把工作放在首位，认真自己的各项做工任务，同时把学习放在重要位置，努力提高自身综合素质。
一、半年来的工作表现
1、强化形象，提高素质。为做好技术工作，我坚持严格要求自己，以身作则，以诚待人，爱岗敬业。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，个人利益和集体利益的关系。同时锤炼技能，提高自己。经过半年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、总工和同事请教，在不断学习和探索中是自己在技术上有所提高。
2、严于律己，不断加强作风建设。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一言一行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，
不断改进工作作风；坚持做到不利于项目的事不做。与项目大家庭心往一处想，劲往一处使，不去计较个人得失。
3、学习知识，提高自身。在这半年中我不断学习自己职位的知识，不懂的向总工请教，从中学到了很多，同时还学习怎么跟分包接触，怎么管理工人，协调工人把工作完成，提高自己的“性价比”。在半年的工作中，一边学习规范图集，一边在总工的带领下学习编写施工方案，最终将编写的方案运用于现场施工中；而在办公楼和酒店的施工中，自己也学习到了如何解决现场问题，怎样优化施工方案进而更好的服务于现场，在整个的过程中更是锻炼了自己各方面的能力。
二、工作中的不足以及今后的努力方向
半年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了很多不足，主要是技术知识不够全面，掌握的程度还不够，和同事相比还是比较有差距，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，及时掌握专业知，为自己的工作以及项目的工作提供方便，提高效率。
总之，半年来，我做了一定的工作，但是距离领导和同事的要求还存在不少差距。在今后的工作中，我一定努力提高，克服困难，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结项目部努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
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年 月日
篇二：技术员工作总结
工作总结 时间一晃而过，弹指之间，自个已工作三年。过去的三年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的三年，现将三年的工作总结如下：
一、锤炼自己，加强学习，促进自己的专业知识的增长
2012年3月，随着校园里弥漫紧张而又喧闹的招聘会，将工作签到了*****种业有限公司的我，此时内心稍有暗喜，同时也伴有担忧，知道这又是一个新的一段旅途。
*****种业种子有限公司成立于2012年，主要经营的作物为玉米。在2012年至2015年当中我主要做的工作是田间管理、室内检验。对于刚出学门的稚嫩小子，一切都要重新学起，与人交际沟通，实际操作应用，工作中不断的加强学习，锻炼自己，经过三年的锤炼，使自己有了很大的进步。
二、踏实工作，努力创造成绩 田间的管理主要对作物的全生育期的监控管理，也就是从播种到收获的过程；室内检验主要对玉米质量的把控，有纯度的测定、水分测定、芽率测定、净度测定。通过三年的工作认识到，品种可以支撑起一个公司，而质量则是这个公司的支柱。质量的优越影响公司整个信誉度，得到好的口碑，从而得到更长远的发展。质量优越的体现就要从田间管理抓起。
1、田间管理（1）面积的落实：三年的工作让我认识到，落实面积就是保证种子质量的源头。首先考虑隔离情况，杂交玉米的隔离要求为300米，亲本的隔离要求为500米；其次是考虑地块的地力情况，盐碱地块，开荒地块都不可选，产量也是保证效益的前提；最后根据品种的特性以及有效积温，选择海拔不同的区域。
（2）播种：品种的不同，种植方式也不同。错期播种父母本，工作中提醒农户，督促农户，同时严格要求播种量。严格的错期是为了更好的花期相遇，播种量则是保证地块有效株数的前提。
（3）间苗、定苗：对于杂交玉米来说，为了保证后期质量的监控以及公司的要求，采取母本留单不留双，而父本大中小都留的原则。单苗可以为后期的抽雄工作减去许多不必要的麻烦，同时减少空杆率。
（4）病虫害的防治：玉米的虫害主要有红蜘蛛、玉米螟、蚜虫、地(转载于: 在点 网:研发部技术员工作总结)老虎、金针虫、蝼蛄等。在防治过程中所采用的药剂为阿维菌素、炔螨特、氧化乐果、克百威。玉米的病害主要有玉米茎腐病、根腐病、花叶病、瘤黑粉病、锈病、叶斑病等。在防治的过程中采用的药剂为代森锰锌、戊唑醇、甲基托布津、三唑酮、立克锈。有效的病虫害防治可以有效的降低病害对产量的影响，增加效益。
（5）去杂、去雄：为了保证杂交种子纯度，在苗期开始至抽穗期，要进行严格的去杂，在苗期根据父母本叶鞘颜色、叶缘色、叶形等进行杂劣病株的拔除。拔节期根据株高、叶形、叶向、叶色等去杂，连同优势株、可疑株一同清除。在抽雄期要随时观察，一次性彻底清除杂株。特别要注意父本去杂，重点砍除高大植株、变异植株、怀疑植株。去雄是制种的关键环节，一律采取摸苞带叶超前去雄，在母本雄穗大肚子没有露头时带1-2片叶或者3片叶一次性彻底抽除，不留折枝残枝。在去雄期间，做到风雨无阻，逐株检查，不留残枝、死角。雄穗不留田，去雄过程中，同时去除“三类苗”，即小苗、弱苗、病苗。由于其品种特性植株较高，叶片宽，使去雄难度增加，一定要及时的做好去雄工作，严格有效的进行监督检查。在母本去雄前一定要注意观察父本的生长情况，及早的做好花期调节。去雄的过程就一个原则，严格按照公司的要求，国标，保证种子的质量。
（6）割除父本与收获：砍除父本可以改善田间通风透光田条件，减少养分消耗和病虫害的发生，促进母本生长发育，促进种子加快脱水，提高成熟，提高母本千粒重，改善种子色泽，提高种子商品性和产量。收获时期，根据品种的不同，制定合理的方案，适时收获。
2、室内检验
室内检验主要对种子四大指标的检测，既纯度的检测、芽率的检测、水分的检测、净度的检测。
品种纯度是种子质量的重要指标，品种纯度鉴定是种子生产工作中不可缺少的环节。公司现在纯度检测所采用的方法主要为玉米盐溶蛋白电泳法。在三年的工作中，共检测样品500多份以上。在纯度检测中，我们严格审判，在2013年中，我们与***种子管理站、***种业有限公司，以这两家单位为主，对三份同样的样品检测，最终我们检测的结果最为严格。芽率检测中又分芽率与芽势。发芽势主要看苗子的整齐度，而芽率看种子的完好性，种子胚的活性等。三年当中工检测玉米种子芽率1000多份以上。国标的芽率为85%，公司要求的芽率为92%，在工作中我们严格判断，对不正常的幼苗坚决排除，统计出具有权威性的数据。水分的检测一方面为了使种子能够控制到安全水分以内，另一方面是是为了收获期间，为工厂加工，提供数据。水分测定主要采用水分测定仪，水分控制9%-13%之间。三年当中做的水分测定有3000余份。
净度检测的目的主要通过对样品中净种子、其他植物种子、杂质的分析，判断种子批的组成情况，为种子精选、质量分级提供依据。
三、反思求进，勤于思考
三年的工作，让自个也认识到自身许多的不足。工作加强责任心，提高自己安全质量意识，严格要求自己，提高自己的执行力以及主动性，不断的去磨练自己。同时用一颗感恩的心回报公司，尽职尽责的工作，实现自身的价值。
三年的工作经历是值得回忆的三年，尽管有了一定的进步和成绩，但在今后的工作中还需要时常学习与反思，提高自身修养，加强团队建设，与公司一起成长。
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*年*月*日
篇三：工作总结(生产研发部)
2013年生产研发部工作总结
生产研发部
2013年12月31日
2012年12月按公司辅业改制方案，2013年2月底公司对所属各科室的业务进行重新划分、整合，将贵州铝厂、公司下属各单位的内部结算业务划入我科室。一年来，在党委、厂部的正确领导下，生产研发部认真贯彻落实厂部的各项指示，充分发挥全体人员团结拼搏、真抓实干的团队精神，克服了追加项目、急事故件多、检修、工程项目任务重、协调难度大、机构重组、人员变动大、结算业务不熟悉等困难，较好地完成了生产、质量、安全、结算等各项指标，现将一年来的工作总结如下：
一、2013年任务指标完成情况
1、产量完成
1-12月份，全厂完成机械产品总量2065.68吨（不含单独报量电解槽6台72吨，电建一公司来料加工的350吨大板梁、未来方舟200吨门柱等来料加工项目）。其中完成机械产品总量分别如下：铸造车间：1348.29（其中高锰钢173.43吨、铸钢件163.06吨、铸铁件95.62吨、双金属198.90吨、铸球675.79吨）吨；金工车间：302.436吨（其中组装件95.79吨）；检修车间：230.8吨，铆焊车间：165.18吨。
2、项目完成
1—12月份装备部年度合同、追加合同611项，完成575项，完成率94.10%，外部合同207项，完成207项，完成率100%。同时还完成了以下大型项目：四系列恢复生产85台上部结构大修、49台上部结构小修，大修(更换)电解槽壳6台，氧化铝流程切换14次，板蒸大修7台（其中年初三板一效为2012年底预结），平盘过滤改选8台槽体的制安，氧化铝预脱硅槽DB202槽大修，氧化铝皮带廊收尾，热电厂高压减温减压器大修、热电厂高空高压管道维修，碳素厂减速机大修，碳素厂安全整改，碳素四车间增加吊梁、吊架及检修平台，电解铝厂抬包检测加固。电解铝厂阳极组装三系列圆锥破碎机修理，电解铝厂浓相输送管道弯头更换，生产运行部所有设备维护及检修，电解一、二、三系列槽间盖修理551台等项目。
3.结算完成情况
3-12月共完成内部结算金额2120万元（槽罩板35套99万元、起动槽用分流带157万元，四系列恢复生产415万元未开票），其中备件872.4万元，工程530.77万元，钢球716.83万元。
4.安全指标完成情况
到12月31止，全年发生轻微伤事故4起（铸造2起，检修1起，电控1起），重伤以上人身事故、重大交通事故、重大设备事故、重大火灾事故为零，轻微伤事故2起安全生产管理目标未完成。
5.设备指标完成情况
完成全厂防雷电预防性试验，国家规定的特种设备的年检工作，设备管理工作未有效开展。
二、技术研发工作
今年上1-7月份技术开发工作主要针对分公司氧化铝厂高压溶出车间隔膜泵出料平管进行改进由原来的结构件改为铸钢件经过三个月的研究设计和试制于今年五月份投入使用至今效果良好，并且后期又制作了两套投用创造了20.4万元的产值。
今年三月份对分公司氧化铝厂原料车间对辊破碎机核心部件对辊进行技术开发经过三个月的研究设计于今年六月份开始进行工业化生产共计生产两套对辊价值32.8万元。
今年四月份对分公司氧化铝厂原料车间对辊破碎机重要部件齿形联轴器进行研制开发经过为期三个月的时间与今年六月份投入试验两套经三个月使用后效果良好，今年九月份氧化铝厂又定制两套价值10万元。
以上技术开发共计为公司创造效益63.2万元，并且以上产品是分公司氧化铝厂的长期消耗备件，只要保证质量稳定价格合理将为公司带来长期得经济效益。
今年七月份组织了对小盒夹具存在的夹持力不够，T形丝杆强度不好的问题进行了技术改进，对图纸进行了重新设计。重新设计后的小盒夹具经使用效果良好。
今年四月份对定容下料器方法兰进行了改进由原来的铸钢件改为结构件，经改进后零件的加工时间大大降低生产效率较大提高，尤其在8月份以后电解四系列恢复改造工程定容下料器大批量制作过程中体现较为明显。
今年五月份组织了红波砖厂蒸氧小车、预氧小车、摆渡小车等的设计制造，
2.5吨敞口抬包的设计。为公司赢得了一些外部市场的订单，共计50万元。
三、2013年工作不足
1.生产项目虽然完成不少，但还存在不少问题，台套组装项目还不够精细化，加工件周转不及时，信息流通不畅，项目跟踪不到位，未如期完成。调度指令的权威性有待加强，生产研发部在进一步细化项目管理的同时，必须树立调度指令的权威性。
2.未实现备件结算的逐项审核。
3.安全管理急待加强：首先在安全管理上思想不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，过多考虑到员工思想情绪，对一些违章处理上人情大
于制度，没有完全落实“铁腕治安全”指导思想，使一些问题得不到彻底有效解决。其次安全培训教育工作做得不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，这些都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
4.各项基础管理工作有滑坡现象，现场设备维护保养较差，各车间设备损坏后报修不及时。
5.技术管理工作严重滑坡，由于内部结算业务的并入，技术员处理结算占用大量精力，图纸复印后未经审核直接进入生产，压力容器焊接、制作、检验工艺卡严重滞后。
四、2014年的工作措施、打算、建议
1．严格执行各项管理制度
我厂在改制完成后，完成部分管理制度的修订，厂部和各科室未认真落实和考核，劳动纪律的抽查至今不超过3次，员工的有效工作时间无法保证。
2.重新修订经济责任制
各车间在产值考核过程中，均暴露出不同的问题，由于尺度不一标准不一，产品对象变动后考核随之变动，车间总认为厂部占便宜，对薪酬分配意见较大，请厂部考虑修订经济责任制，并在职代会上通过，恒定考核模式，对条件成熟的车间采用承包方案。
3.统一核算口径
在产值核算过程中发现各车间成本未如实体现，请厂部组织财务、生产、营销、各车间统一产量统计、工程统计、成本统计。
4.将内部结算划入营销
为更有序、有效的进行生产组织，强化技术工艺管理，建议厂部将内部结算划入营销。
5.尽快确定我厂的生产经营走向
改制以来，人员大幅减少，如何盘活亏损车间，厂部对这些车间的政策应明朗化，对我厂今后的经营走向，厂部在目标确定后能否给广大员工进行宣传，将我厂目前的困难、我们的优势及新的利润增长点明明白白告诉员工，一是鼓劲，
二是增强凝聚力，为生产经营创造良好的氛围。
6.继续抓好生产计划管理
在确保计划可行性的前提下，对临时追加合同，急、事故件，随时根据原材料情况和车间设备生产能力等因素迅速安排。在项目不能按时交货时，迅速和市场营销中心及用户取得联系，达成共识，调整计划，切实保证生产计划的正常完成。为保证计划完成，生产研发部各分管计划员平时多深入车间现场，随时了解具体的生产情况。对车间生产中出现的问题及时协调处理。同时，要求计划员对生产要有预见性，不断提高自身的能力，确保生产计划的全面完成。
7.继续抓好项目管理
重点抓好大型组装项目，以清单为控制项目生产的主线，对工序最长的和生产难度最大的零件进行重点控制，并按重点项目管理办法分类管理，确保项目按时完成。通过各种方式，与各科室加强沟通，对项目中急需处理的问题迅速拿出解决办法，为生产排忧解难，保证计划的完成。对于大型组装项目：实行严格考核，工期紧、任务量大的项目定为A类进行重点监控。对因人为因素影响整体工期的单位和个人实行严格考核。
8.2014年技术管理的重点
充分发挥支持工程技术人员的作用，转变工作思路，抓好技术工作，保证我厂生产的顺利进行。今年虽然在检修、测绘、设计方面做了部分工作，但在新工艺、新技术方面还做得很不够，明年，要针对清镇新建项目、遵义氧化铝扩建项目和营销一起做好投标前期技术准备工作，做好生产过程的技术支持。
9.明年安全管理的重点
2014年我们将以作业现场反“反三违”工作为重点，抓好安全生产管理工作。认真组织安全生产法律法规的学习，进一步增强广大职工的安全意识，自觉遵守安全规程，营造一个良好的安全氛围。加大检查力度，持之以恒地抓好“反三违”，对违章行为和个人予以严格考核，把事故苗头扼杀在萌芽状态。
10．设备管理工作重点
进一步理顺设备、能源管理，简化生产一线的记录，加重检查、考核力度确保设备完好。
11.继续加强技术研发工作，力争通过研发在分公司内部市场，开发3-5个
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技术发展部工作总结
《技术发展部工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
篇一：部年度总结一
2013年即将过去，在过去的一年中，大家在工作中做了哪些贡献，一篇个人工作总结可以很好的归纳自己的工作，下面来看一篇2013年个人工作总结的范文，供大家参考。
光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总
一、工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己,遵守各项厂规制度，严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术！
二、设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。流程简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事
三、回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不仅是个人的事也是一种工作的义务！结：
不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！
二
年度总结 一年中，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识，现将一年来的工作做一下总结。
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间其他同事请教，通过多看多问多听多想和多做，积极提高自己操作技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作我一直在有机热载体炉（又称为导热油炉） 车间从事司炉工作，严格执行各项规章制度，注重安全生产，认真履行作为一个司炉工的职责，认真执行巡查和定期维护检修等各项工作，在设备出现异常的时候，还加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查，以确保锅炉的正常运行。我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处，平时对自身的严格要求，做事一丝不拘。我在完成自己的工作以后，经常跟有经验的同事坐在一起讨论、交流各自的经验，探讨工作中发现的问题。通过同事间的探讨，我能从他们那里得到许多书本上学不到的知识，都是他们多年实际工作积累出的精华，同时，我利用业务时间，努力通过各种渠道学习司炉工作的的技能技巧。
三、遵循节约、高效的原则积极投入工作经过多年工作的积累，我自己钻研出一些烧锅炉既能节约燃料，又能高效的保证质量的行之有效的技巧。我平时工作认真负责，发现问题及时排除安全隐患，保证了锅炉安全高效运行。我在具体工作中，坚守岗位，集中思想，严格操作，班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况，同时认真记录锅炉运行情况，在交接班时认真核对日报记录，清点用具。同时我还对
锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作，在发现锅炉有异常现象危及安全时，根据实际情况，采取有效的处理方法。
今年具体参与的工作主要有以下几个方面：
第一、配合工程前线做好沥青砂、混凝土砂等工程建筑材料的供给保障。从年初开始，主要参与穿港路工程、小区改造工程的相关工作，确保了工程的材料供给，为工程的保质保量按期完成出了一份力。
第二、干好司炉工运行工作，保障工作安全，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。为了让锅炉能更安全、经济、稳定运行，我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧，保障工作安全，确保成产低污染、低耗能等的方案，从而确保锅炉运行可靠，排放达标，安全成产，至今更未出现过人为事故。
第四、协助本班组成员干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善,在这一年期间，常常利用工作之余，配合班组同事制定锅炉操作规程。调整锅炉运行参数，逐步摸索出一套行之有效的锅炉运行方案。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能。3、继续提高自身政治修养，强化为企业，努力使自己成为一名更优秀的员工，为企业的发展做出应有的贡献
三．技术部门工作总结
在过去的2010年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习 早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾2010年的工作，技术部工作总
结如下：
资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，
项目支持：
技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。
泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工。
常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。
无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。
霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。
丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据。
自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等。
拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。
图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查“苏地2009-B-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。技术纲要编制：
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（2010年7月试用版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等。
工作中存在的问题：
1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不
能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过
10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息。
2.问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互
存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从2011年开始，就计划就一些问题，
召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工
作效率。形成一个整体团队。
3.业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还
很不足，今后要加强人员自我学习。2011年度重点技术攻关项目是,空调/
暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷
上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个
硬骨头，弥补这一技术空白。
4.技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的。每
天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就
打破了原有的计划。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展
开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并
不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备。
当然还有许多不足之处，有待于改正、改进。
机械检验员年终总结
第一篇：检验员个人年度工作
我叫鲁小龙，于xx年3月12日进入xx工贸有限公司，根据公司的需要，2013年11月调入支座车间从事质量工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协
篇二：技术部工作总结
2013年度技术部工作总结及2014年工作计划
2013年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在2013的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2014年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将2013年工作做如下总结
： 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。
由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。
三、快速完成产品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2013年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是pVC-pET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。
四、革新了生产工艺
一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RpR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RpR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。
回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：
一、技术部门管理混乱。
1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。
2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。
3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。
二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。
优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。这也是2014年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。
三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。
今年的产品质量相比较2012年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在2014年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。
四、设备管理缺乏计划性。
公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。
针对当前形势以及2013年出现的问题，我认为2014年的工作重点有以下几个方面：
一、继续加强学习。
学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使
自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。
不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。
三、要逐步形成技术会审制度。
工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。
四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2014具体工作计划见2013研发会议讨论文件）。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
篇三：技术发展部工作总结
技术开发部2012年工作总结 在公司的正确领导和相关部门的配合下，技术开发部2012年的各项工作开展顺利，取得
了一些显著的成果，直接为生产经营服务的项目、为企业发展的研发项目以及科技管理等方
面，都有新的进展，现简要总结如下。
一、工作中的主要成绩
1、共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化项目的成果转化。2008年，中阿公司开始进行?不用磷酸，如何生产出与使用磷酸相同（或相当）产品质
量的复合肥?的课题研究；08年9月向化学公司申请了?共溶料浆管式反应器生产复合肥的技
术开发?项目。09年?共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化?项目通过了海
油总公司的立项评审，2010年7月通过了海油总公司的验收。2012年化学公司要求中阿公司进行工业化成果转化并进行考核。技术开发部随后进行了
后续研发的相关工作。针对共溶料浆管式反应器技术生产硝基复肥的安全性，开展了大量的
研究，通过理论分析、大量的小试实验和中试实验，外委合作进行模拟生产装臵的生产安全
性研究和安全评估等工作，制定出了相应的安全技术措施和管理措施，从而使该技术的工业
化生产安全有了可靠的保证。2012年10月11日-18日在工艺二车间进行了共溶料浆硝基复
合肥的生产试验，产出15-15-15硝基肥合格品8066吨。达到了稳定生产。经过相关部门测
算和总结，成本下降了 元。
2、硝基复合肥生产新工艺开发分别在中海油总公司和化学公司立项，获得科研经费支
持合计220万元。
硝基复合肥生产新工艺开发项目于2012年7月通过中海油总公司组织的专家论证同意立
项，获得了海油总公司220万元的科研经费支持。技术开发部项目组进行了小试试验，经过实验初步确定：硝酸与磷矿反应在反应温度为
40～60℃,硝酸初始浓度30～54%,磷矿粒度0.1875～0.5375毫米,搅拌强度为400转/分的条
件下,反应效果比较好，料浆粘度低，适合输送；当温度高于50℃反应产物cano3〃4h2o熔
融，反应后的固体颗粒表面不残留未反 应的惰性物，反应速度快，效率高。进行了仪器采购：购买了实验用的硝酸、不锈钢搅拌器、天平、工业内窥镜（25万元），
全氮分析仪（50万元）。
3、超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发顺利通过总公司验收。技术开发部申
报的?超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发?项目，于2010年3月在海油总公司通过
专家评审正式立项，获得了海油总公司270万元的科研资金支持。2012年3月，顺利通过总
公司组织的专家评审会的验收。
4、对大颗粒尿素包膜控释肥技术的中试改进和研发取得了成效，中试生产出了合格产
品。
2012年，是缓释肥料中试装臵投入使用的第一年，更是反应成膜缓释尿素技术由小试(间
歇法)走向中试(连续化)的关键一年。技术开发部主要对缓释肥料中试装臵进行了设备方面、
工艺参数方面的改进，评估了中试装臵的总体性能与设备能力。完成新中试装臵环评监测工
作；编制新中试装臵安全设施设计，并完成安设相关评审工作。通过不断尝试和努力，中试终于生产出了合格样品，此后转入持续试车，不断改进包膜
尿素的缓释性能与逐渐建立工艺、设备参数。10月份中试装臵经过了一个班次连续生产化生
产的考验，在包膜量为4%的情况下，控释期达到40-50天。我公司的包膜工艺与加拿大agrium
公司薄膜包衣缓释尿素连续化生产工艺技术比较接近，但比他们的工艺有所创新。技术部与采购部还共同完成了大颗粒尿素以及相关各种树脂原料的采购来源评价，为中
试装臵缓释尿素的批量化生产进行了充分的准备工作，为了推动缓释肥料的市场开拓与销售，
起草了?关于组织‘缓控释bb肥’试产试销的报告?，技术部还与安全质量环保部共同制定了
缓释尿素的包装标识指标工作。
5、完成了储运系统机械化改造项目，一二期机械手运转良好。本项目在公司领导亲自牵头与组织下，经过一年多的准备，在2012年设计了一、二期项
目改造工程的实施方案；起草了自动码垛机、叉车、托盘的招评标方案；组织完成了自动码
垛机招评标工作、配套叉车的招评标工作、托盘的招评标工作。最终，一、二期站台自动化
改造项目自动码垛系统7-9月份顺利实施，并提前完成了项目计划，该项目的完成对于改善
站台作业环境、减少劳动强度及提高公司装备水平具有重要的意义。
6、研发试制出了?水溶肥产品?复合肥2个新产品，可达到与市场知名品牌相当的水平。采用共溶工艺，使用新原料工业磷酸一铵和硝酸钾小试、中试试制了两个17-17-17、
14-8-24加钙和硼的样品，残渣、溶解速率等指标与市场的水溶肥产品17-17-17及15-7-28
品种相当。进行大田肥效试验，初步反映效果不错，溶解性比以前好。
7、组织完成了研发经费加计扣除工作，实现了我公司研发项目免税17.7万元。依据《河北省企业研究开发费用税前加计扣除项目鉴定办法》，技术开发部主动联系市科
技局，对我公司的研发项目组织新产品新技术鉴定会，为我公司争取研发费加计扣除奠定了
基础。经努力开展相关工作，争取实现了我公司研发项目免税17.7万元左右(研发经费发生
的越多，加计扣除费用也就越高)。
8、我公司承担的国家?十二五?科技支撑计划项目的课题，获得国家一定的科研经费技
持。
我公司与中国农科院等单位合作申报的国家?十二五?科技支撑计划项目- -?复合（混）
肥农艺配方的低成本生态工艺制造技术研究?项目,已经通过了国家科技部的专家评审，并签
订了项目研发合同。我公司获得国家405万元的科研经费支持。
9、磷矿直接生产复合肥项目完成了3个小试、4个中试产品的研制。技术开发部申报
的?磷矿直接生产复合肥项目?于2011年通过总公司立项，并获得资金160万元的资金支持。2012年主要完成了仪器设备采购、小试和中试的实验室改造。进行了多组小试，通过测定反应后残渣中残留的磷，来说明反应效率（酸和磷矿反应料
浆用g1玻璃砂心过滤器进行过滤，保留残渣，并对残渣进行洗涤，然后测定残渣中总磷含量，
用残渣中磷含量来表明反应效率，实际生产中残渣不分离，随反应料浆一起进行氨化造粒）。
实验结果表明反应效率能够达到95％以上，甚至达到98%。完成?10-10-10?(100%取代总的p2o5)，总养分≥33%，14-12-12尿mop(50%取代总的p2o5)，
总养分≥38%，18-14-14尿mop(25%取代总的p2o5)，总养分≥46%，3个小试样品的研制。完成了14-10-10、20-10-10、16-16-8、12-9-9中试试验样品的研制和大田试验肥的生
产，待明年进行肥效试验。
10、为生产服务的项目工作情况
（1）二期尾气带液问题得到了充分的解决通过与工艺二车间、生产部、安环部、化验中心进行交流，考察现场情况、收集原有数
据，分析主要原因，最后制定试验方案，完成扑粉下料口的设计和改造，并进行了试验。10
月份完成扁袋除尘恢复和使用。目前看改造效果良好，基本解决了困扰公司多年的粉尘漂浮
的环境污染问题。
（2）中试车间溜槽改造5月份开始设计，与设备部、海一建完成合同签订和部分溜槽制作，目前中试车间正在
利用停车间隙进行改造。
（3）二期氮盐库地坪改造9月查询相关资料，与储运部、基建部、金财防腐保温公司技术人员一起考察现场，分
析腐蚀原因、探讨改造技术方案，与秦皇岛金财、北京飞源、四川安可、浙江永固专业防腐
公司联系取得初步报价和方案，进行了汇总分析。10月份与基建部、储运部讨论方案和初步
评估，确定暂时淘汰镶嵌花岗岩和耐酸瓷砖方案，推荐整体地坪方案，各部门认为需要实地
考察业绩和防腐材料及施工单位后才能确定具体方案和施工单位。11月份进行了实地考察，
初步选定成都安可和浙江永固公司防腐方案，正在与厂家商讨进一步考察应用厂家和进一步
降低施工造价方案。
二、其它研发项目的进展情况
1、防结块项目：2012年主要工作是开发了5个内添加防结块剂。与石家庄中瑞特公
司进行了接触探讨，委托他们进行防结块剂的研发，现已作出5个内添加防结块剂，实验室
正在进行验证；另外，针对公司散装库肥料与包装后肥料防结块性能下降问题，我们正在研
究如何改变包裹方式的研究。
2、在线粒度检测项目：2012年主要是现场试车和调试，目前粒度仪试车基本正常，可
以达到连续运行一周以上。
粒度仪产品适应性分析：硝基肥适应性较好，尿基肥肥粉化现象存在，不易振动走料。粒度仪稳定运行与温湿度关系，粒度仪运行小环境需要常温低湿度环境，否则构件上面
的粉尘吸潮，导致构件腐蚀与损坏。粒度仪运行中常遇到的问题：硬件问题：整机密封较差，整机内部容易进粉尘，机械手
入料口易结疤，套袖容易损坏，正常运行时一周更换一个，翻转气缸易不动作一周出现一次
以上，机械手翻转柱销及缓冲柱销易断，一般运行一 周左右出现故障，工业高频相机屏幕易脏，每班必须清理，维护困难，导致设备停用，
现场布线方式，结构件，内部防护水平为实验室产品，运行中发生气源管断裂，信号线虚接，
振动电机无电，光源不亮等故障。人员及软件：维修维护队伍尚缺乏适应维护非成型设备经验，特别是软件部分需有良好
专业人员处理。该系统与中阿公司通用的plc控制与dcs控制衔接不够紧密。其他问题：该机硬件相对复杂，存在抓取、保护、翻转、振动输送，光源，摄像、信号
传输、数据分析等环节，任何一个环节出错，均会造成粒度仪停车；软件功能还需进一步完
善，需要对物料平衡因素，热量平衡因素，系统平衡因素建立敏感性分析，找到对初始粒度，
终极粒度的影响因子，建立合适的操作区间，进而指导生产。技术组综合分析认为可以达到试验室水平，难以达到在现有恶劣环境下长期运行，尚需
进一步完善软硬件才能实现长周期运转。
三、科技管理工作情况
1、管理制度建设：按照公司科技管理职能的要求和标准化管理制度的要求，技术开发部
编制完成了完成了科技管理制度、科技项目管理制度、科技奖励制度、知识产权管理制度、
技术秘密管理细则5个新的管理制度并审批下发。对技术开发部的其他10个制度进行了标准
化修改并下发。
3、知识产权管理：我公司目前共有28个专利（其中4个已经放弃）。2012年申报专利2
项，共有 8个发明专利授权：一种低氯磷钾肥及其制备方法（zl 2009 1 0133788.2）；一种
由硝酸磷肥副产品硝酸钙生产硝酸钾的方法（zl 2009 1 0085793.0）；低温熔融分解法制造
无氯磷钾复合肥的系统及方法（zl 2009 1 0162820.x）；一种高度集成的硝硫基复合肥和氯
基肥联产方法（zl 2009 1 0091412.x）；一种改进的硫基肥制备方法（zl 2009 1 0162138.0）；
一种聚氨酯包膜控释肥料及其制备方法（cn101648837b）;一种具有改进机械性能的聚氨酯包
膜控释肥料及其制备方法与专用包膜材料(cn101671425b)，自动码垛机械手
（201010223302.7 ）。对申报的24个专利进行维护和管理，缴纳专利维持费和管理费共计
4.5万元。篇二：技术发展部2014年3月份工作总结
技术发展部2014年3月份工作总结3月份，技术发展部继续埋头苦干，把厂领导的殷切期望当成自己工作的源源不断的动
力，在厂领导班子的正确领导和兄弟部门的积极配合下，按照上月工作计划和领导安排，积
极开展本月工作，现将本月工作总结如下：
一、积极参与厂里生产活动：
1、本月生产活动中，因外界原因，生产负荷调整比较频繁，给生产操作带来一定困难，
技术发展部和其他部门一起，积极参与生产调整活动，为厂里的生产稳定贡献自己的力量。
2、本月13日，因仪表故障，合成压缩机两次出现转速大幅波动，给生产系统带来极大
挑战，技术发展部全体人员第一时间赶到中控室，积极参与原因分析和工艺调整。
3、按照公司统一安排，本月18日下午2时全场进行停车检修，技术发展部积极参与检
修活动，检修前，积极参与制定检修项目和对检修项目进行学习了解；检修开始后，积极深
入现场，对检修过程进行把关。
二、积极参与厂里的技术改造活动
1、本月11日，按照原来统一安排，转化炉烧嘴前开始安装节能环，技术发展部对该项
工作进行全程跟踪关注，在烧嘴开始安装前，实现对生产系统各项指标作好记录，以做到在
烧嘴安装后进行比较，进而对技改效果进行评估。
2、本月检修开始后，为了执行延长合成催化剂寿命这一项技改，技术发展部和生产部、
设备部一起对现场设备基座施工和管线更改工作进行跟踪和监督。
三、积极参与和开展粉煤气化技术工作中原甲醇厂原料替代改造项目对整个公司发展意义重(转 载 于: 在 点 网:技术发展部工作总结)大，得到化工公司领导的高度重视。
技术发展部作为该项目的重要参与部门，本月继续积极参与参与粉煤气化各项技术活动：
1、本月13～14日，17～22日，技术发展部两位员工在主管厂领导带领下，分别到
山东东平县瑞星化工和贵州开阳县开阳化工进行技术考察，在考察中，考察人员不顾旅途的
劳累，到达后立即与两家公司进行积极沟通，对两家公司所使用的粉煤气化装置各项运行指
标进行详细了解；为确保收集到资料的真实性和可靠性，考察人员深入到被考察公司的中控
室、调度室、化验室、生产现场，通过多种方式对所需要了解的各项生产数据进行认真采集、
分析和总结。回来后，立即写出考察报告上交厂领导，为公司粉煤气化项目炉型的选择决策
中发挥出自己应有的作用。
2、技术发展部全体人员本月三次到公司总部参与粉煤气化技术交流活动，对国内外目前
流行的各种粉煤气化装置技术进行了解和交流，提高自身业务素质。
3、东华工程科技股份有限公司受化工公司委托所做的原料替代改造项目可研报告在本月
送达，技术发展部全体人员积极参与该可研报告的审查工作，提出几十条修改意见上报并被
采纳，使该可研报告更加完善，为项目顺利通过审批打下基础。
四、积极做好合理化建议工作
1、本月技术发展部继续积极做好合理化建议工作，本月搜集合理化建议多条，全部上报
审核，在检修开始后，对过去采纳但需要在检修时才能实施的合理化建议和相关部门利用检
修机会实施。
2、本月对2月份采纳实施的合理化建议进行跟踪评估，写出相应的评估报告，以便对已实施相关合理化建议的效果做到心中有数，
五、积极了解产业政策，提供领导参考
1、收集到由中央多部委下发的《关于调整重大技术装备进口税收政策的通知》这一重要
文件提供给领导参考，由于该文件涉及到重大技术装备进口税收这一重要政策，在未来的原
料替代项目中具有重要的意义。
2、收集到工业和信息化部《关于开展产业集群区域品牌建设试点示范工作的通知》这一
重要文件提供给领导参考，由于这一文件涉及到产业集群区，所以对我厂的未来发展有重要
的指导意义。
六、积极做好宣传工作3月份，技术发展部继续积极做好宣传工作，把本部门及中原甲醇厂的工作成就积极宣
传出去，本月共向厂通讯站投稿3篇，有望得到发表。
七、积极做好分管辖区内的卫生工作 进入3月以来，由于天气的转暖，技术发展部分管的卫生区内，树木由于品种特点开始
大量的落叶，给卫生的保持带来极大的困难。技术发展部全体人员迎难而上，不辞辛苦，每
天都坚持到现场打扫卫生，较好地保持了本部门卫生区内的卫生。
八、下月工作计划
1、继续搜集国家和省市相关政策，为厂里各种决策提供依据。
2、继续做好粉煤气化项目的前期准备工作。
3、适当的时候去外地进行技术考察和相关单位开展技术交流活动。
4、完成3月份全厂合理化建议整理并上报厂领导审核。
5、做好宣传工作，把厂里和本部门的工作成就宣传出去。
6、继续积极参与厂里生产技术活动
7、继续和外协技术公司实施并完成转化炉燃料气节能环改造
8、继续参与并完成合成塔工艺水技改
9、完成厂里交给的其他工作。篇三：技术发展部2013年年中工作总结与计划 技术发展部2013年年中工作总结与计划
一、工作总结
①知识产权工作
上半年，武桥重工集团申请专利13件，授权7件，获得证书16件；2013年4月获得武汉市人民政府颁发的武汉市知识产权先进集体。②科协工作
2013年2月获得武汉市科协“讲理想比贡献”先进集体荣誉称号；组织两次青年科技人员的科普活动。③其他
获得湖北省科技进步奖2项、武汉市科技进步奖3项；协助重机公司申报科技项目、蔡
甸区人才奖。
二、工作计划
①专利申请达到30件，
②“六个一百”人才工作篇四：技术部工作总结范文2008年技术部工作总结 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的2008年已经悄然走到尽头。我们
又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2008年，在公司董事会的指引下，我们川东
铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以
坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的
工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产
任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标
的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史
性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公
司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的2008年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一
以上就是《技术发展部工作总结》的范文全部内容，涉及到工作、项目、公司、完成、技术、自己、进行、问题等方面，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
技术部员工工作总结
引言：
今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。
主要做了那些工作：
某项目管理系统的改进
这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的经验也为未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。
某专题栏目
对于*******等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括********。
**革新计划的筹备和第一阶段的工作
这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。在**革新计划第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。
下一季度的工作
全文检索的部署以及与**现有搜索的结合。
多系统单点登录的部署与测试。
会员中心模块的开发与部署。
总结和思考
在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。
1 部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为bi部门，为公司提供商业智能服务。将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。
以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏起来。
现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。
2 为提高用户体验而做的努力
我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对很多方面的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点：
功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体说来在客户对我们的日常反馈、网站留言、沟通交流中得来。
响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。
是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，如果我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正确的方法。
方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。
更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。
更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。
其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。比如说yahoo、google、淘宝、当当等。
3 更加重视产品质量
在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几个方面：
在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发的整个过程。
加强对异常处理的能力。程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。
计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也开始慢慢记录我们的历史系统出错的原因，并将此作为网站健壮性测试的依据。
重新定位了ui工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的ui设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。
4 主动性上有所提高
很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。
比如在做**管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版时，flypig1996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，我首先的想法是“这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的”，虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二版的时候，我就改变想法。首先想到的是“这个问题必须解决，否则就影响到用户，甚至影响整个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站”，所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立刻上传，而不是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。最终完成后，我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。
不足与欠缺
在这三个月的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《把时间当做朋友》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。
专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜索资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。我还经常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够慢慢改进。
口头表达能力有所欠缺。在这一阶段招聘工作中，我发现我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在面试中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。
小结
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。
2024技术研发部岗位职责总结范文
技术研发部的岗位职责都有了解吗？是不是缺少实际经验不知道怎么制定计划，各部门管理体系管理，那么关于技术研发部岗位职责总结怎么写呢？下面是由工总结之家小编为大家整理的“技术研发部岗位职责总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术研发部岗位职责总结（一）
技术研发部工作职责(一)
1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。
3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。
4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。
6.负责与外部技术专家的协调工作。
技术研发部工作职责(二)
1、负责培训中心新课程的研发工作，认证人员继续教育课程的研发、组织、评审和联系
2、对已有课程的修订、更新和维护，负责培训题库的建设、收集、筛选、录入和分类和整理
3、负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和获取，
4、负责培训资质的获取和保持
5、对各分支机构培训业务和教师的技术支持
6、负责部门管理体系的维护，包括文件制度的修订和完善
7、领导交办的其他事项
技术研发部工作职责(三) 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;
2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;
3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;
8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;
9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;
10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;
11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
技术研发部岗位职责总结（二）
技术部岗位职责
部门名称：技术部
直接上级：副总经理
部门性质：生产技术管理
部门职责：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限：
1有权对企业发展规划提出建议。
2有权参与生产政策的制定。
3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。
5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
技术研发部岗位职责总结（三）
技术研发部岗位职责
1 部门职能
1.1 负责药品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研发部年工作计划，经董事长批准、实施。
1.2 负责药品注册工作，关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。
1.3 负责药品专利申报工作。 1.4 负责商标注册及延展工作。
1.5 负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。
2 技术研发部经理
2.1 直接上级 供应副总经理 2.2 直接下属
2.3 本职工作 药品研发 药品注册 药品专利申报 商标注册 掌握国家政策 2.4 岗位职责
2.4.1 负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。
2.4.2 负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新药工艺技术的移植工作。
2.4.3 负责分解年内任务目标,配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步实施产品大生产转化。
2.4.4 负责根据新产品技术移植结果，做好生产前申报工作，并根据国家局要求开展临床试验的相关工作。
2.4.5 负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。
2.4.6负责根据公司需要，开展如变更药品有效期、变更药品内包材、增加药品包装规格等工作。
2.4.7 负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策，法律法规。
2.4.8 负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作，做好补充申请注册工作。 2.4.9 负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相应工作。 2.4.10 负责依据药品注册批件标注内容，开展试行标准转正工作、完善质量标准工作等。
2.4.11 负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册工作及相应的药品文号核查、药品不良反应等工作。
2.4.12 负责中药保护及恢复已中止文号工作。 2.4.13 负责OTC转换工作。
2.4.14 负责药品专利、商标注册及管理工作。
2.4.15 负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。
2.4.16 公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。 2.4.17 完成领导交办的其他工作。
2.5 领导责任
2.5.1 对技术研发部的全部工作负责。 2.5.2 对药品研发工作负责。
2.5.3 药品注册工作、商标注册及延展工作负责。 2.5.4 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 2.5.5 对公司对外协调工作负责。 2.6 主要权力
2.6.1 对药品研发工作具有建议权。
2.6.2 对下属人员的管理、聘用、解聘、和奖惩有建议权。 2.6.3 对下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.6.4 对药品注册、商标注册延展等工作有建议权。 2.7 管辖范围
负责公司涉及技术研发工作的全部区域。
技术研发部岗位职责总结（四）
一、岗位职责
1、参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划；
2、按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作及时记录各种工作要素，编制完整的产品文件。
3、汇同产品生产部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
4、总结产品研发经验，持续产品的改进，并根据客户或公司有关部门的合理要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
5、协助质量、销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务。
6、为产品的投标提供技术支持。
7、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。
二、工作权限
1、对产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
2、对新产品开发、项目投资的建议、调查权。
3、对产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 技术研发部技师岗位职责
一、岗位职责：
1、参与产品开发、研制工作并协助设计人员完成任务。
2、根据设计图纸或产品样本、完成新产品试制任务。
3、负责制作新产品所需的工装、模具。
4、及时反映产品试制过程中出现的问题并提出解决的方案。
5、接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。
二、工作权限：
1、对产品试生产中技术、工艺参与权。
2、对新产品开发、项目投资的建议权。
3、对与产品有关的工装、模具有建议修改权。 新员工入职培训流程