半年度总结

路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结:

规范管理，完善公司各项规章制度。

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

加强业务技能培训，提高职工素质。

今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。

结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。

在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。

加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。

对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展 爱岗敬业、作风整顿 教育活动。

活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。

通过开 展廉政教育、作风整顿 活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展 廉政教育，作风整顿 的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

加大市场开拓力度，加大企业管理力度。

年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。

不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。

加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。

今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。

坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以 拓市场，扩总量、重质量、树形象 为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。

总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

公司半年度工作总结二：

20XX年弹指间已过半年。

总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。

半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：

一、端正态度，热爱本职工作

态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。

既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。

只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。

二、培养团队意识，端正合作态度

在工作中，每个人都有自己的长处和优点。

培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。

工作才能更顺利的进行。

仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

三、存在不足

工作有成绩，也存在不足。

主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。

(一)、强化自制力。

工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识

(二)、加强沟通。

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。

我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。

(三)、加强自身学习，提高自身素质。

积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!

半年度总结结尾

半年度总结结尾【1】

存在的问题

1、医疗服务水平还不能满足群众就医的需求。

我院职工业务知识水平还不够高，制定的院内组织学习计划、到外培训计划等不够完善，难以满足群众就医的更多需求。

2、基础设施较薄弱。

硬件设施更是无法与全区其他乡镇卫生院平均水平相比，专业管理知识水平较差，对于档案建立管理、乡村整合、合医筹资等都是我们以后需要更加努力的工作。

3、部分职工医德医风有等进一步加强。

我院部分职工思想素质不够高，整体业务素质更是急待加强。

下一步打算

1、加强业务素质的培训学习，在全院形成好学有上进的氛围。

2、增加对基础设施的投入，改善就医环境。

引进人才，留住人才、培养人才。

3、加强医德医风建设。

半年度总结结尾【2】

加强党风廉政建设，保障各项工作健康发展

结合系统内发生的典型案件，开展了警示教育和廉洁自律教育，全局干部职工进行自查自纠，提高了拒腐防变能力。

加强执法监察、效能监察和廉政监察，防止权力滥用和权力寻租。

按照分权、制衡、监督的原则，建立健全监督制约机制，强化了对权力运行的全程监督。

扎实推进构建警示训诫防线工作，建立警示训诫三项制度。

认真开展治理商业贿赂专项工作，促进了食品药品监管事业健康发展。

今年以来，通过加强精神文明建设工作，进一步激发了广大干部工作热情和创造活力，形成积极向上、争先创优、团结进取的良好风气，推动了食品药品监管各项业务工作又快又好发展。

半年度总结结尾【3】

抓人才培养，推动;走出去目标实施。

以培训专业型外经人才队伍为重点，在加大人才引进的同时，积极创新人才培训机制，开展语言能力、外贸知识、市场知识等多层次的能力培训，为全县有志于;走出去的同志提供更好的学习交流平台，加快高层次、专业化、复合型外经人才的培养。

积极建立建立国际人才信息库，将全县外经贸方面的专业人才信息建档入库，为境外投资和境外资源开发提供必要的人才储备，并实行人才动态管理。

半年度总结结尾【4】

通过一系列的有效措施，使大厦的各项费用有了较大幅度下降。

安全是确保服务过程的重要措施。

年初在公司工作会议上，大厦与各部门签订了《安全防范责任书》，相继调整了防火委员会和义务消防队组织，成立了消防宣传教育领导小组和消防宣传队，建立了;分级管理，按级负责，权责一致，各负其责的治安、消防、安全生产责任体系，促使安全、检查、宣传、教育工作，职责更明确，责任更到位。

同时，严格履行;四实登记制度，做到实名、实时、实数、实情，多次受到公安分局的表彰。

上半年，经**考评，***大厦被评为**年度社会治安综合治理先进单位。

实现了刑事案件、火灾、工伤死亡事故为;零的目标。

半年度工作总结

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半年度工作总结篇一：半年度工作总结我从事规划管理工作，所以每天要做的事情就是不停地回答别人一些关乎手续，受理，扫描，复印，打印，审图，计算，统计，打图，跑工地，给领导绘制一看就能看明白的数据表格，外加文秘工作——打字……我大学是城市规划专业，却从来没有规划过一花二草。现在每天对着的是建筑图纸，主次阳台进深的控制，入户花园面宽的大小，女儿墙的做法，承重与非承重墙的区别，甲乙丙丁戊类车间的划分与防火间距等等一些上大学从来没有涉及到的东西，我不得不每天翻着规范一条条研究，经常请教做设计的同学，勉强混日子。自从今年4月份成立规划办以来，几乎把窗口这块搬到了办公室，增加了不少工作量。特别是那几台扫描仪打印机我非常有意见，天天对着我辐射辐射的这不是有害身体健康么。不得不说规划局这帮领导吃饱了没事做净出些馊主意自我找麻烦。值得庆幸的是我负责建设这部分的活，大概是看我又瘦又小又可怜，领导把大部分冗长复杂的活给xp，那个近乎疯狂了的同事，很荣幸的负责用地前期手续and调4个镇区路网工作等。过度的工作让的脾气日渐暴躁，时不时就出口骂人，其实我们也不是故意要这样，实在被逼。电话隔几分钟响一下，今天报明天催，恨不得马上签字领了证走人。我们是有工作期限的，也并不是只有一两个项目要办，想插队也要看看是什么人。缺材料少章坐标不对的不占少数，要求改的不改每天送过来让我们重复核对重复工作不是找骂么。投诉到领导那边，好啊，尽管投，下次项目次次退件拖你十天半个月。现在上班时间基本没有空闲玩会小游戏聊会儿天，过来办手续的人滔滔不绝，走了一个又一个，有时候身边围了一圈，你都不知道该先办哪个好。最受不了的是他们抽烟，你等就等吧，还抽烟，你抽就抽吧，还随地弹烟灰，本来就够乱一办公室还尽添堵。中午好不容易有时间休息休息，可恼人的电话不停，你不得不爬起来接电话跟他们说我们工作时间是下午两点。几次三番想把电话线拔了却怕领导(来自: 工作总结之家)突然找你有事打不通电话挨骂，也只得作罢。09年上半年，办理建设工程规划设计方案无数，办理建设工程规划许可证副本无数，规划许可证定位验线无数，换发建设工程规划许可证正本无数，统计征收市政设施配套费无数。终于领了半年度奖金一下跃身成为万元户。篇二：半年度工作总结回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、生产部日常管理工作。作为生产安排工作人员，我深深感到自己工作的重要性，在管理安排工作上，要充分调动员工的工作积极性，统筹生产流程和工作计划，制定员工的工作效能、产能。面对繁杂琐碎的大量计划性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，是十分重要的。至今基本做到了生产计划灵活机动，生产流程通畅，达到生产效率提高的目的。能督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括：工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步进入标准化、规范化的管理轨道。能认真制定公司的年度、季度的生产工作计划安排，及时做好每月各车间工作进度报表的汇总、统计工作。二、加强自身学习，提高业务水平我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的差距，所以总不敢掉以轻心，认真学习，向书本学习、向领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了生产管理的一定工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼比去年都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，生产主管对我而言是一个新的岗位，许多工作

我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够细致，有些生产工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，希望通过自己的不断学习能有所提高。在新的一年里，自己决心认真提高统筹能力、工作水平，为公司生产型的经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对员工工作方向的引导，工作态度的转变、工作制度的落实。全面了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进生产部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。篇三：半年度工作总结回顾这半年来在小区的点点滴滴我学到了许多，在困难中成长，在工作中，提出的一些好的意见及建议，我会尽力去完善，去改进。我是一个喜欢挑战的人，这里的工作充满了挑战性，曾经有人对我说，我这么小的年龄应该出去学点技术而不是在这里，可是我否决了这个建议，我现在年轻，我也没有什么负担，不用去赚钱什么，只要能养活自己就好了，当初选择这里就是为了努力的锻炼自己。在这半年里我学到了许多，作为1#—5#的楼管员，我必须肩负起我的责任，我必须了解我这边的装修动态，例如我这边总户共有470户，其中交房的396户，办理装修许可证的334户，现在除去已入住和装修完工的，正在装修的有46户，完工69户，入住的153户，未领钥匙的74户，办理了装修许可证但未装修的66户，未为办证未装修的62户。每天我们都要入户回访，虽然有时候到业主家入户回访时，业主会不在家，但是我们也会想办法做到每户都回访。做为业主的楼管员，我们要做到为业主着想，业主的事就是自己的事，对于我来说，每天面对不同的业主，每个人都有不同的想法，我没有办法做到每个人都会肯定，但我会做到自己问心无愧。在见到业主时，礼貌的问好，虽然不知道这位业主叫什么，但知道这位业主是几号楼几单元的业主就行了，在与业主的沟通上还有很大的缺陷。有些时候不能做到换位思考问题，记得那是1-1-304的业主，因为家里装修完毕，墙体出现裂缝，第一时间通知了物业，然后我与工程主管上楼进行查验，在与业主的交谈过程中，情绪过于激动，造成业主的反感，虽然当时想的是怎么能把这件事情推出去，不要让业主把事情的所有责任让物业来承担，但是这样，反而激化了与业主之间的关系，这个时候我们应该换位思考一下，如果自己是业主，花上几十万买上房，再花上几十万装修出来，而这个房却是有裂缝，在这里我们就能想到业主的心情。我向业主道了歉，并且及时的联系施工方，给业主一个满意的答复。有时候面对什么样的人说什么样的话，每个人的心理不一样，作为楼管员，我们要了解每位业主的心理，从而更好地处理问题。在之前5-1-901往801漏水到5-2-401往301漏水，我渐渐的成长了许多，在之前我在遇到事情的时候，不去想因为什么会造成漏水原因，只是想让工程人员上去解决问题，而现在，我会自己先分析一下问题的所在，然后将某些不确定因素记录到随身携带的笔记本上，尽力的安抚业主的情绪，告知业主在固定时间内给予业主满意的答复。我没有好的物业管理能力，但是我可以用我的努力去学习，去争取，每天我都要巡查一遍那些经常不按《装修管理规约》上面的规章制度执行的户主，在装修期间告知装修工人该怎样装修，按时装修，不要影响其他已入住的业主正常休息，在工作中我们充当着业主的小管家。在去业主家里回访的时候，我们只是说我们是物业的，您这几天家里有没有需要我们帮助的，如果有需要可以拨打我们的电话，24小时服务电话，当把自己的名片交予业主手里时，有的业主因为年迈而看不清字体，我们会找张纸，在纸上写上自己的名字及电话。那是4-1-602的业主，在年初的时候，家里有条鱼掉在二楼顶上了，我和工程的魏师傅俩人，找上空置房的钥匙，爬到楼顶帮业主取回了鱼。虽然当时有点危险，但是，我很开心，因为今天的我不是什么也没做，我今天帮助业主了。但是当看到这户业主说不知道楼管员是谁的时候，我心

情很低落，难道我做的很差么，导致业主都不知道。虽然我是一标的楼管员，但是在6#—10#也有着我的业主朋友，有些人也许他们的脾气特别的不好，但是与他们相处的时间长了，会慢慢的把他们当成朋友。慢慢的拉近我们物业与业主之间的关系。对于下半年的工作，及上半年出现的一些问题，我做出了以下总结：一、卫生问题，楼道卫生的不干净以及电梯轿厢卫生影起了业主的很大反感。二、回访的及时率不够，造成业主对于一些问题不能及时处理。

三、工程问题，首先说一下空调的冷凝管，因摆放位置不对，造成业主的空调下水直接排到小区的墙面上，造成墙面污染及墙面结冰。其次就是冷凝管及雨水管脱开，存在较大的安全隐患。工程前期遗留的水电问题还未处理。最后就是一些业主在装修完毕后出现墙面裂缝，窗台及厨房贴上墙砖后裂缝，地暖漏水。四、非机动乱停乱放，造成业主的车位被占，出入存在较大的安全隐患。对以上存在的问题，我简单的做了一些整改的方案：一、卫生问题，在平时的巡查过程中，顺便巡查楼道及公共区域的卫生情况，记录卫生不干净的区域，教保洁如何进行轻松而又快速的清洁卫生。将记录下的问题，交于保洁主管，由保洁主管进行最后的卫生查验及整改。二、有时因为业主不在家，回访不到位，作为楼管员，可以等业主晚上回去的时候入户回访，也可以在业主下班以后对业主进行电话回访。三、因前期遗留的工程问题较难处理，对于冷凝管及雨水管脱开，不能及时处理的，应该及时联系施工方，告知该项事件如不处理会产生的后果。如延时不予处理的，应该不厌其烦的打电话联系。四、对于非机动的停放，只能对业主进行游说，告知业主非机动出入地下车库会产生哪些危害及告知业主单元门庭停放非机动所产生的影响。回顾这半年来我所做的一切，我成长了许多，也许在之前连我自己都认为自己是个孩子，有些事情做错了，及时别人不原谅，自己就原谅自己了，可是现在我知道，我已经不小了，我该承担起我应负的责任了，不能像以前那么的无知了，相信在以后的日子里，我会努力的工作，遇事不惊，处理好自己所管辖区域的各类繁琐事情。

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