上半年某公司经济工作总结。
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2011年上半年某公司经济工作总结
2011年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将2011年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从09年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领 导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某X、某某X二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸 一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某X、某某X二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
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上半年某镇经济办工作总结及下半年工作计划
力抓好能源统计工作。同时，配合市人口普查办公室全面完成了“第六次全国人口普查”的各项工作。
在上半年的工作中，不断提高基础统计工作的质量，努力做到应统尽统，数出有据，真实客观地反映出我镇的经济社会发展现状。加强与机关各办公室和市上各部门的沟通、联系，确保各项数据的一致性，最大限度地降低误差，以保证数据质量的及时、准确、真实。
七、抓好市场管理，确保整规工作有效进行
为做好质量兴市工作，我镇成立了质量兴市工作领导小组，由分管领导谢鉴担任组长，各室、所、中心主任为成员，质量兴市办公室下设经济发展办公室，由办公室主任徐红梅负责全镇质量兴市日常工作。建立了村、企业质量兴市工作机构，并落实村、企业专人负责制。下达了各村、企业2011年质量兴市目标管理任务，并制订了考核办法。年初，制订了我镇关于2011年质量兴市安排意见。
在“质量和安全年”活动中，组织”质量安全年“宣传活动”2次，受教育人数14000余人，特别在 “315”活动中，镇政府组织宣传4次，到各村、企业进行宣传，发宣传标语资料10000余张。
八、其他工作开展情况
为加强企业监督管理保证政府合法利益，切实履行经发办公室工作职责，开年以来我办整理清查镇域内企业租地协议并认真开展收取企业租地费用工作。经清查，辖区内与政府签订租地协议企业8家，涉及占地面积113.47亩，租地资金110629元，今年共收到租金：13000元。
2011年上半年虽然各项工作取得了一定的成绩，但也还存在一些不足，我办将不断总结经验、扬长避断、增措施、促发展，全力做好2011下半年的工作。
2011年下半年工作计划
我办根据自身工作的实际情况，对上半年的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，提高工作效率。下半年经发办将继续在镇党委、政府的领导下，务实工作、创新思路，认真开展好工作，下半年我办将工作开展情况计划如下：
1、继续做好项目推进工作，加快项目推进力度，力争在下半年完成政府行政中心重建、卫星至义和外连道路重建、中崇路至彭青线路段扩建项目的前期手续办理工作。
2、继续做好我镇安全生产工作，每月定期对企业、食品、各村（社区）进行安全大检查，确保我镇安全生产工作扎实、有序的进行。
3、依托自身资源优势，加大招商宣传力度，力争寻求更多的开发商、投资商来我镇投资建设。
2011年上半年某镇经济办工作总结及下半年工作计划
上半年，经济发展办公室紧紧围绕镇党委、政府提出“城镇建设塑形象，招商引资促发展，四大基础富民生，干部作风建设提效率，环境综合整治强素质” 的工作要求，务实工作、创新思路，认真开展好各项工作。
2011年上半年工作总结
1-6月，我办在镇党委、政府的正确领导下，在上级各部门的大力支持下，本着带着责任去工作，带着理性谋发展，带着拼劲渡难关，带着热情去服务，有舍才有得，有劳才有功，有耕耘才有收获的工作理念，奋力拼搏，使本办公室工作取得了一定的成绩。现将2011年上半年工作情况汇报如下：
一、上半年各项经济指标完成情况
1-6月我镇完成国税 325万元，占全年目标任务620万元的52%；地税完成230万元，占全年目标任务459万元的50%；固定资产完成投资10250万元，占全年目标任务15953万元的64%；引进国内省外投资12950万元，占全年目标任务21000万元的62%；社会消费品零售额完成3580万元，占全年目标任务7200万元的50%；外贸出口30万元，占全年目标任务120万元的25%。
二、加快项目推进，全力做好招商引资和基础设施建设工作
上半年，为做好项目推进、招商引资和基础设施建设工作，我办多措并举使此项工作取得了一定成效，现将工作开展情况梳理如下：
（一）基础设施建设情况
1、石羊镇场镇污水管网末端收集二期工程，该项目总投资800万元，目前已完成东大街管网安装310米，现已累计完成政府街、东西大街管网安装1130米。
2、石羊镇政府办公大楼项目，该项目总投资873.24万元，现已完成设计方案审批。
3、同广路乡村道路修复工程，该项目总投资240万元，现已完成同广路项目两条村道建设。
4、范家桥改建项目，该项目总投资200万元，现已完成桥梁预制工作。
5、卫星村至义和村安置点外连道路项目，该项目总投资330万元，现已获得发改局立项批文。
（二）关于旧城改造、招商引资项目情况
1、光大公司南大街片区旧城改造项目，总投资9000万元，目前，已签订项目协议及资金共管协议。5月中旬启动项目拆迁工作，10月开工建设，工期1年。
2、飞机公司锦城壹号旧城改造项目，总投资8300万元，已完成立项，正在等待规划局方案审查，预计6月底开工建设。
3、都江堰市市场开发有限公司金羊盛肆旧城改造项目，总投资5000万元，现已完成规划设计方案，正在等待发改局立项审批，预计6月底开工建设。
4、成量集团投资开发集镇新区项目，该项目预计投资50000万元，现正等待成都市国土局审批。
5、保利集团土地整理项目，总投资160000万元，现已制定工作流程，正协助办理工商营业执照。
6、联鑫房产旧城开发项目，总投资6000万元，现5#、6#楼进行室内装修抹灰，3#楼完成主体两层建设，2#楼正申请主体验收，4#楼完成基底浇筑。
三、提高工作效率，抓好企业管理
上半年，我办通过走访调查、电话联系等方式，认真做好辖区内各企业经济指标的统计上报工作，确保数据的准确和更新，并安排落实工作人员到辖区内企业进行生产经营情况调查（企业经营生产状况、销售收入、市场营销等予以调查），帮助企业调整生产 、销售等环节，提高企业生存能力，对生产滞后企业主动上门跟踪服务及时掌握情况，并为企业提供各类有效信息，努力为企业供建合作平台，以解企业燃眉之急。
四、务实责任制，安全生产重于泰山
安全生产关系到人民群众的生命健康，为做好我镇安全生产工作，我镇派专人进行管理，每月定期、不定期对企业生产、食品加工、农村安全等方面进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行排查，消除安全隐患。
（一）重抓打非治违，确保食品安全
按照年初制定的工作方案，我办积极与工商、卫生等系统展开联系，并与辖区内的各村（社区）、企事业单位负责人签订了《2011年食品安全目标责任书》，使食品安全工作形成了齐抓共管的良好局面。同时，为严厉打击食品小作坊滥用添加剂行为，我办工作人员还汇同市公安局、检察院、法院、卫生局、工商局、食安办和质检局等执法人员在镇域范围内开展食品安全大检查工作。共检查十余家的酒坊和蛋糕店，收缴过期、无“QS”标志的酵母、酒曲和防腐剂、色素等产品100余件，并监督存在问题的酒坊、蛋糕店在三日内完成隐患整治。
（二）强化安全监管，确保企业、村（社区）安全生产
为加强我镇安全监管力度，镇政府不仅在辖区内开展了“安全生产月”活动，还与各村（社区）、企事业单位签订了《2011年安全目标责任书》。并深入企事业单位进行安全生产检查，及时向市安监局提供安全生产信息6条。同时，为做好群众的安全知识教育，经发办工作人员一方面通过在三羊广场设立的安全知识宣传点散发宣传资料800余份；另一方面通过安全会议等方式培训安全人员120人次。在严格的安全监督下，我镇在上半年内未发现较大安全生产事故，无火灾事故，安全生产事故死亡人数为零。
四、抓好环境治理，积极排查环境安全隐患
上半年，为切实做好大气环境综合治理工作，我办积极采取有效措施，认真落实做好大气环境综合治理工作。一方面，对镇域内道路交通沿线、各类施工工地、企业、餐饮业和汽车尾气进行大气环境综合治理工作，对发现的污染源提出整改意见并派专人指导相关工作。另一方面配合市环保局对辖区内环境安全隐患排查，关闭拆除1家影响环境非法生产的小塑料厂，责令停产整顿的2家，并对广能电源有限公司停产关闭后的后期环境工作进行环评；同时我镇也派专人实行定期环保监管，加大环保宣传力度，确保镇域内环境无污染。5月，申报我镇金羊村为成都市市级生态村。通过上述治理工作，使我镇的生态环境得到了有效的保护并加强了群众的环保意识。
五、抓好旅游经济，大力发展乡村旅游
1-5月，我镇完成旅游投资228.86万元，统计来访游客0.87万人次。按照市委、市政府提出的建设世界田园城市的发展思路，我镇大力开展田园风光旅游产业。
1、在金羊村建设乡村酒店，计划于2011年5月投入使用，内含80个床位，以满足不断增多的旅客需求。酒店提供优越的整套休闲设施、提升乡村旅游水平，加快建成全镇旅游示范片。
2、充分利用古青城遗产资源，打造“花蕊故里”，形成特色一条街。预计2011年5月建成，带动旅游经济的发展，提高当地群众的经济收入水平。
六、扎扎实实，认真做好统计工作
认真抓好几项专业统计工作：一是着力抓好重点镇各项指标的统计工作；二是着力抓好服务业统计工作；三是着力抓好工业企业的统计工作；四是着力抓好投资与建筑业的统计工作；五是着
上半年德阳市某镇经济发展办工作总结
2011年上半年德阳市某镇经济发展办工作总结
2010年经济发展办在镇党委、政府领导下，在各分管领导的具体指导下，德新镇经济发展办全体工作人员严格遵守工作纪律，团结一致、互相配合、努力完成工作任务，很好的完成了党委、政府和领导交给的各项工作任务，1-6月工作情况如下：
一、工业经济及商务工作
1、全面完成区府下达的“开门红”目标任务。
2、1-5月规模以上工业经济指标，工业总产值完成19192万元，完成目标任务的41%，同比增长55.2%；工业销售收入完成19158万元，完成目标任务的43.2%，同比增长54.9%；利润完成878万元，完成目标任务的50.5%，同比增长66.9%；利税完成1100万元，完成目标任务的45.5%，同比增长55.4%；工业技改投入4300万元。工业技改投入与半年目标差距2850万元，工业总产值与目标差距0.7%，预计6月各项经济指标将全面完成。
3、招商引资工作1-5月完成目标任务，引进市外资金21665万元，完成目标任务的52.8%；2011年5月18日德阳市圣塔泡沫包装有限公司进场，德钢集团已签订协议，进行了前期拆迁摸底工作，正在进行建设、环保等工作。
5、商务工作整顿龙泉、街道综合市场；规范新玉村和星光村屠宰点。
二、建设和环保工作
1、群众文化广场竣工验收。
2、龙泉村场镇干道建设正抓紧施工。
3、完成新场路的拆迁工作，施工已经进入结尾阶段。
4、完成垃圾中转站的选址，正在划红线。
5、完成建安机械、圣塔泡沫、川高石油的测量、建设规划手续，
6、进行广场西侧宗地的建设调规，完成广场三宗地和孝黄路侧的土地红线手续。
7、协助小学做好中心幼儿园的建设工作。
8、加强了对村道的管理工作，将管理责任落实到村。
9、进行环保宣传，解决了群众与企业的矛盾。
10、今年加强了对农户建房的控制。对农房建设坚持我办人员亲自到场放线，特别是对孝黄路、德柏路、城镇规划区内农房建设的从严控制。
三、能源开发
在能源开发方面，涉及胜利村、长江村、文泉村、五星村、新玉村、红阳村等村的用地安置、补偿工作，协调开采单位和村组及农户的各种关系，保证了天然气开采的顺利进行。
1、2011年新布井3座：共用地50.17亩，即新沙21-23H井、新沙21-24井、新沙22-1H井。
2、实施管线涉及、长江村、新玉村、红阳村等村天然气管道安装1800米。
3、落实零时用地小春青赔197亩。
4、核实防喷损坏农作物15处。
5、协调新沙21-4H井、川孝618井等井噪音污水等事件2起；处理采气工队损坏农作物事件2起；处理新场公司修井4处。
6、协调25放炮损坏农作物，影响养鸡场死鸡等事宜。
四、国土工作
2011年德新镇国土工作在，在区国土分局和镇党委政府的领导下，按照年初的工作安排，主要做了以下工作：
一、严把农房建设审批关。上半年，审批农房建房用地20户。
二、积极做好宅基地复垦验收的督导工作，全镇上报复耕总户3037户，验收基本合格户2884户。在资金发放上再次进行二次公示，现已上报合格复耕农
钢铁公司上半年经济运行情况总结
上半年，公司全面落实科学发展观，认真贯彻市区政府经济会议精神，紧紧围绕生产经营和企业发展大局，进一步加强和改善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都取得了显著成绩。
一、上半年公司经济运行基本情况 1、
主业生产稳步发展。 2、
积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。
去年以来，公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重压力，企业的生产遇到了极大的困难和挑战。进入06年以来，面对更加激烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉每一条商机，扩大营销区域，同时积极调整产品结构，提高产品质量，提升市场竞争力，逐步的提高相关产品的价格。上半年，共完成销售收入13.5亿元，同比增长了31.1%。
3、
加快项目建设，重点工程进展顺利。 4、
加大了企业管理和创新力度，促进整体管理水平提升。
集团公司一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。严肃纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进行完善。实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变，加大了管理创新力度，提高了企业核心竞争力。每周一组织广大干部职工进行学习先进人物事迹和反腐倡廉典型，深入创建学习型组织，夯实管理基础，提高管理效益。深入开展“降本增效”、“节能挖潜”活动，成本指标有了一定的改善；完善经济责任考核体系，把管理落到实处；加强资金管理，确保了资金链的安全，强化了人力资源管理，提高了经营水平和运营效率。
5、强化安全教育，建设平安九羊；加大环保力度，建设绿色九羊。
上半年，公司在认真吸取近几年发生的安全事故教训的基础上，本着对职工生命和国家财产高度负责的态度，标本兼治筑牢了安全基础。上半年，公司没有发生一例工亡和重伤事故，无重大设备和操作事故。
同时，积极发动广大干部职工进行绿化美化，一些环保项目也陆续投入使用，炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基本完成，企业面貌发生巨大的变化。
二、下一步的计划和打算
上半年，虽然我们取得了可喜的成绩，但是离市、区领导的要求，离公司董事会的要求还有很大差距。主要是管理不够细化，人才培养特别是技术人才的培养力度不够，资源利用率不高，自我创新能力偏低等严重制约了公司快速健康的发展。
在今后的一个时期，我们将牢固树立和落实科学发展观，加快转变经济增长方式，充分利用自身优势，有效整合内外部资源，大力发展循环经济，高效利用资源能源，努力创建持续发展型、学习创新型、资源节约型企业。
一、强化生产经营，努力保持稳产高产。
继续保持上半年稳产高产势头，强化生产经营环节，提高公司运营效率，加大产品产量及销售力度，再接再厉，力争提前完成06年的各项目标任务。立足于做大做强企业，加快主要项目的建设进度。在保证稳产高产的同时，着力加快重点项目的建设，争取早日投产。
二、
持续推进管理创新，提高经营水平和运营效率。
在抓好日常管理的同时，突出抓好以下工作：
1、切实抓好安全生产。钢铁行业是个高危行业，安全工作是第一位的任务，。要牢固树立“安全第
一、预防为主”的方针，坚持不懈地抓好安全生产，严格安全生产责任制和事故责任追究制，确保生产安全。
2、加强成本管理，建设节约型企业。深入开展“降本增效”“节能挖潜”工作，找差距，定措施，对照同行业先进水平，认真分析成本构成因素，采取切实有效的措施，力争经过几年努力，使主要技术指标达到同行业先进水平。严格执行招标采购制度，规范采购程序，降低采购成本。积极开展创建节约型企业活动，广泛开展节水、节电、节油等活动，挖掘潜力，堵塞漏洞，提高资源利用率，提高效益。
3、加强资金管理，确保资金链条安全。加强资本运营研究，采取多种渠道融集资金，确保建设项目资金及时充足到位。加强资金统一管理，合理调度资金，提高资金使用效率。
4、强化市场营销，大力开拓国内外市场。首先，加强营销队伍建设，强化营销人员培训，提高营销队伍素质。其次，快速推进直供直销进程。再次，加强对市场的预测分析，加强产销之间的沟通协调，真正做到以销定产。最后，树立品牌意识，着力打造九羊品牌。
5、坚持可持续发展战略，加大环保投入，创造环保型企业。为建设绿色九羊，公司投入大量资金，上了一批环保项目，下一步的重点就是确保这些项目能够正常运转。同时，增加绿化面积，创造良好的工作环境。
6、提高技术创新水平，为转变增长方式提供技术支撑。坚持自主研发和引进开发并举，促进科技成果向现实生产力的转化，积极引进和推广行业先进成熟技术，完善技术创新体系。
7、完善物流运作体系，大力发展战略联盟。培养物流专业人才，运用现代技术不断创新物流服务；与货主企业联盟，建立合作伙伴关系，降低运作成本，提高公司竞争力。
三、
坚持以人为本，努力构建和谐企业。
1、注重人才队伍建设。重点抓好培养、吸引、使用三个环节，努力造就德才兼备的管理者和科学技术人才；通过多种渠道，对现有员工进行指导培训，提高队伍素质；建立完善的选人用人机制，根据发展需要，向社会公开选聘高级管理人才和技术骨干，完善竞争聘任办法，保证人力资源的有效性。
2、加强企业文化建设。积极开展创新学习型企业活动，通过各种方式，引导职工自觉学习、岗位学习、终身学习，进一步提高职工的思想道德素质、科学文化素质和专业技术素质。
3、关心员工生活，保障职工权益。让职工真正做到老有所养、伤有赔偿、病有保障，无后顾之忧。
下半年，我们的任务依旧非常艰巨，面临的形势依然严峻，生产经营任务都很重。我们决心认真贯彻党的十六届五中全会精神，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，深入扎实地做好各项工作，为顺利实施“十一五”规划开好局、起好步。