在平日里的学习与工作中，我们在某些情况下需要写总结报告。在总结中，我们可以找出缺点与不足，吸取经验教训。每多写一次总结，我们的大脑就越清晰：人的力量是无求无尽的，相信自己就一定能做到。那么我们在写总结时要考虑什么呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《总监办安全工作总结》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
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篇一：项目部总监总结年度工作总结
2014年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部
分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领
导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安
全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一
责任人为核心的安全生产责任制，安全文明工作取得了较好的成绩。一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的
专职安全员，实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安
全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全
员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安
全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之
间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进
行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：
一、工作注重协调配合，由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比
较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全
生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共
同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在
建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段
性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办
法、商量对策。
二、做好横向沟通
沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、
更准确的反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下
级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。
三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围 按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安
全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，
采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓
共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现
问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状
态。
对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环
境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，
在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章
违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。
四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械
1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、
分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”
制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）
分开）。
2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及规范，
要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。
五、做好安全隐患整改监督
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做 到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要
工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务
有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工
现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，
并能按照有关规定下发隐患整改通知单。但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果汇
报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇
报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全
总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进
行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的
隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不
足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；对专业
分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控管
理，对现场安全情况信息及时反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。
篇二：安全总监年终工作总结安全总监工作总结 为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成
公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一
职。我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己
的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总
监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，
下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，
因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。
为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求
与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，
在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中
采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之
间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进
行检查并提出隐患监督整改。
在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：
一、抓施工现场各项安全标准的落实
1、按jgj46-2005施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部
改成三相五线制（tn-s保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电
箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实
现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。
2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安
全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶
了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照jgj59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专
项检查。
二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全
工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，
特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之
间的情况沟通更体现了安全总监的作用。
三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。
消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全
总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完
成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐
患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能
及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到
的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大
隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全
隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危
害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改
的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，
所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。
四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动
1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工
作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主
要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、
提前预防、提 前解决。
2、安全培训
制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、
专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增
强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意
识。
3、安全活动
项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的
各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、
发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等
活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安
全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安
全文明施工意识。
4、实行专项安全管理，定期进行技术交底项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设
备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，
责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项
目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中
存在的隐患问题及主要的危险因素有了一 定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一
定的了解，
五、加大检查力度，做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程
建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、
专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部
门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定
相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等
进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。
六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财
产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的
预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预
案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目
部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了
在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通
过演练，增强了大篇三：2013年项目安全总监述职报告 2013年项目安全总监述职报告回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指
导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本
职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式
有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，
从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自
己的工作。
从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于
xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，
总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：
一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场
全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、
业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。
对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序
衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这
样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工
的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工
作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一
个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
三、施工中协调、沟通及配合工作
1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公
司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，
在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我
在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应
对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员
和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，
要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我
们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质
量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为
主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主
导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解
决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会
虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参
会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会
上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任
了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。
二、各项工作完成情况
1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#
四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项
目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以
打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从
孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场
先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部
悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其
是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得
表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此
我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进
度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其
是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基
本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供
应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况
做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的
工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。
2、项目安全、文明施工及设备管理xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了
办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理 的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模
板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交
底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、
加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时
篇二：总监办年度工作总结
========================工程===总监办
2013年度工作总结暨2014年度计划
=====交通咨询监理有限公司
========================总监办
二○一三年二月三十日
2010年度工作总结暨2011年度计划
二O一O年，在业主的正确领导和公司的大力关心支持下，我办积极响应公司广西办事处号召 “深入实践科学发展观，以构建和谐服务型监理机构”为指导，紧紧围绕“质量、安全、进度、廉政”四个中心，依据合同规定以及广明高速公路《公路工程建设项目现场管理办法》、《工程监理实施办法》，秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，认真贯彻执行业主及办事处工作部署和工作指示，做好“五控、两管、一协调”服务，进一步强化监理服务意识，提高监理服务水平；总监办全体监理人员廉洁自律，恪尽职守，对第四、五合同段工程项目的“质量、安全、进度、费用”进行了有效管控，完成了二O一O年的监理工作任务。现将项目情况介绍：
一、工程概况及工程完成情况：
二、监理工作概况：
根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况，我公司于2009年7月组建了“=====监理合同段总监理工程师办公室”。总监办设总监理工程师1名，工程部长1名，并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员，组成各职能部门，开展监理工作。投入监理人员24人，行政及辅助人员5人，共计投入29人。进入工地后，依据合同规定和业主工作要求2009年8月8日开工的工作指示，我办于2009年6月6日进场后迅速进行了驻地建设，7月20日总监办的工作已基本全面展开，满足实施工程监理的工作要求，同时总监办迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》，明确各
级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。
三、工程质量管理：
在整个施工监理过程中，总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。
（一）施工准备阶段的监理工作
（1）做好工程施工前指导与协调工作；在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向业主提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。
（2）验收承包人的施工定线；按照合同规定，总监办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。
（3）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系；按照合同和规范要求，我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。
（4）严把进场材料质量关；在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。
（5）严格审批承包人的标准试验；控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。
（二）工程施工阶段的质量监理
（1）明确控制要点，强化监理程序管理；按照我办制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的
关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。
（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性；一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。
（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关；在监理工作实施过程中，总监办全体监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经业主或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。
（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题；旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们都坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行，对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行，特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用；工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持
对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。
四、计量支付、工程进度和合同管理情况：
1、要切实做好以质量监控为中心的“五控”监理工作。总监办多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线，进行动态监控。
2、我办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。
3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。总监办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。
4、工程进度、计量支付。第四合同段施工进度严重滞后。其主要是承包人未严格履行合同承诺，进场人员、机械设备严重不足，管理薄弱，计划不周，安排不当，协调不力。总监办多次要求项目经理部履行合同承诺，加大人员、机械设备的投入，但收效甚微，多个批复开工的作业面无进行施工。这已严重影响到年度施工计划的完成。鉴于目前现状，总监办敦促承包人切实履行合同承诺，确保广明高速公路能按期完成。第四合同段累计已计量1.12亿元（未发生预付款）。
五、安全和环境保护监理：
为了强化安全和环境保护工作，我办成立了以总监许学锋为组长的安全环保领导小组，并由王洪宇担任专职安全环保员，并制订了安全应急预案，签订了安全生产责任书。在对第四、五合同段工程建设的安全和环境保护监理中，领导小组以日常和专项检查为主，结合业主开展的“安全专项整治工作”督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定，运用多种形式组织安全生产、
篇三：总监办安全工作总结
湖南湖大建设监理有限公司
大丽高速公路第三总监办2011年安全监理工作总结二〇一一年十一月力尽安全监理职责
力促工程优质高效安全，是人类赖以生存的基础；安全生产是人们从事一切生产经营活动的第一需要；生
存和健康是人的最基本和永恒的追求。人在生产力的诸多要素中排位第一，是因为人是最活
跃、最积极的因素。一代伟人毛泽东曾经说过：“人是最宝贵的，世界上只要有了人，什么人
间奇迹都可以创造出来。”人的伟大还在于他是创造力的生产力。遵循国家利益和人民生命财
产高于一切的安全生产宗旨，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；
坚持科学发展观和以人为本的安全生产管理理念，监理企业本着面向一线、服务业主、遵守
行业规则，力尽监理职责。回顾一年来的工作，我们监理和施工企业群策群力、齐抓共管、
上下结合、左右联动，取得了所辖六个标段（11-15标）大小事故零记录的好成绩，创造了
安全生产持续、稳定的好局面。这首先要归功于上级领导的正确决策和具体指导；应 归
功于一线职（民）工遵章守规的辛勤劳动，也凝聚着监理人员和安全管理工作者的心血和汗
水。
一、全年工作回顾
今年是本世纪20年代的第一年，是国家十二五计划的开局之年；也是大丽高速公路进入
施工(转 载于: 工作总结之家:总监办安全工作总结)高潮关键性的一年。新年代、新要求，安全发展是践行科学发展的必由之路，是时代的
最强音。站在新的起跑线上，作为安全专职监理，心潮起伏、思绪万千，面对安全生产形势的严峻挑战，决心身居其位、力谋其政，做出成绩不负众望。回顾一年的历程，在安全
监理方面，主要工作简述如下：
（一）、制定好2011年监理工作计划：
1.指导思想：
遵循上级指示和《安全监理规划》的要求，根据所辖六个施工项目部的实际情况，制定
了2011年安全监理计划，在计划中首先明确了今年安全监理工作的基本思路：（1）、贯穿一
条主线，以“平安工地”建设活动的深入开展为主线；、（2）突出三个重点：①加强三级安全
管理体制建设以班组为重点；②提高安全意识，以班组基层为重点；③施工现场监理以高危
工程为重点；（3）、处理为四个关系：①监督与管理关系；②企业自检自查与监督检查的关系，
重点放在前者；③常规监理与中心活动的关系；④依靠专监与群策群力，齐抓共管的关系。
2、今年安全生产监理内容要点（见附件）。
3、必须认真做好的几项中心工作：①、各施工单位建立和健全安全生产的自检自查制度，班组日查，施工队周查，项目部
每月一次并形成自检自查报告，月底检查，次月8日前和安全运行报表一起上报分指和总监
办；
②、深刻理解认识决定行动的内在涵意，为不断提高全体员工的安全认识，一定要抓好
安全教育与培训，重点放在班组基层为塑造“本质安全人”、“本质安全企业”而努力做好先
导工作；
③、在今年一季度抓好“三相五线”制，施工临时用电改造的典 型施工单位，然后在所辖六个施工单位推开；④、今年开展三次安全用电和炸药库、油库专项安全检查，检查情况在辖段内通报并上
报业主；
⑤、努力完成好以“平安工地”建设活动为中心的其他安全中心活动任务，并力争做出
好成绩；
⑥、培养、树立1-2个安全管理标准化施工单位，取得经验及时推广；⑦、加强对施工单位安全部长整体素质提高的助力工作。⑧、认真组织开展“平安工地”、安康杯等建设活动。
（二）、施工现场临时供用电“三相五线”制的整改与推广： 在这个问题上去年年终的
各项检查都次次提到这个问题，上级可说是三令五申。我办于今年1月13日以大丽高速第三
总监办发〔2011〕2号文件《关于积极推行“三相五线”制临时配用电的紧急通知》下发六
个项目部和六、七两个驻地办（见附件），下文后我办选择12-1隧道标作先行单位，用三天
时间按“三相五线”制的三项基本原则，完成了“三相五线”制改造工程。3月5日的安全
部长例会，首先参观12-1标试范典型，而后各项目部都签字承诺在3月15日前完成“三相
五线”制的改造工作，到4月20日检查六个施工单位均已基本全面完成。
（三）、遵照上级指示，做好了防火、防汛专项检查： 一季度较好的完成了大丽指发〔2011〕14号《关于开展“云岭平安”火灾隐患排查整治
专项行动的通知和云南省政府关于2011年 森林防火的命令等文件精神的落实》。同时还对大丽指发〔2011〕109号和洱源分指发
〔2011〕45号文件关于做好防汛、渡汛等一系列指示精神，领会精神，认真做了贯彻（详见
附件材料）。
（四）、认真组织和开展“安全生产月”活动： 把全国第十个“安全生产月”活动的开展落到6月14日在12-1标开展了安全知识考核
咨询日，6月25日和28日在12-1标协助举办了“隧道塌方应急救援预演练和实况演练活动，
6月底组织11-15标都完成了”安全生产月“总结报告，并及时上报业主。
（五）、较好的实现了安全生产监理重点的战略转移，高危工程工地的现场隐患排查和整
改作为监理工作的重中之重。这方面是我们上半年监理所做的主要工作。全年每月下工地监
理时间在12-18个工作日共下整改通知16份（其中停产整改的三次），下达安全生产指令（导）
性文件20份，关键高危工地还召开现场会商会，面对工程，现场进行排查隐患、搞整改。6
月7-8号就在13标k85+898立交互通现浇桥之前，召开了现场多方面会商会，达到了保施工
安全、保工程质量的目的（详见附件）。今年隧道的安全开挖，超前地质测报、有毒有害气体的规范检测、高边坡支护、桥梁、
墩柱和盖梁施工，桥面工程的安全用电和临边防护、承重钢管脚手架、跨线桥梁，工地民工
驻地安全都是我们的监理重点，明确重点监理，收获不菲。
（六）、把提高安全生产管理队伍的业务素质建设提到了监理工作议程篇二：总监办2014
“安全生产月”活动总结 武深高速公路嘉通段总监办《“安全月”活动总结》 北京中交公路桥梁工程监理有限公司 武深高速嘉通段总监办
二0一四年六月二十八日根据项目公司下发交通运输部《关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》及国务院
安委会办公室《关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》文
件精神，及项目公司《2014年安全生产月活动安排》并结合嘉通段各标段工程实际情况，jl1
总监办立即成立了以总监孙广福为组长的领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注
安全”的氛围，紧紧围绕“治理隐患、防范事故”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思
持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展
活动的关键环节，把“安全生产月”工作落到实处。现将2014年“安全生产月”活动总结如
下：
一、进一步提高认识，切实加强当前安全生产工作的紧迫感和责任感 过去一年，总监办在项目公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家
“安全生产月”各项要求，未发生一起安全生产责任事故。但随着汛期将至，安全生产监督
和管理任务将更加艰巨，我办要求各项目部加强监控，确保专人24小时值班，发现问题立即
上报，并清醒认识当前安全生产形势的严峻性，已深入开展“安全生产月”为契机，积极开
展好各项安全生产宣传教育工作，使安全生产工作迈上新的台阶，
二、加强组织领导，全面深入开展“安全生产月” 为有效开展好此次活动，我办成立了以孙广福（总监）为组长，各专业工程师为成员的
“安全生产月”活动领导小组，并制定活动方案，要求各施工单位结合工作实际，从提高员
工安全意识，掌握安全生产技能，丰富安全知识的角度出发，扎扎实实开展好“安全生产月”
各项安全宣传教育活动。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、
逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融
汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
三、强化宣传,强化责任，强化落实，有组织、有计划开展活动
1.主题明确，计划周密。总监办组织召开了 “安全生产月”活动动员大会，根据活动方
案计划，部署了“安全生产月”活动，安排了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从
增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次，分三个阶段全面展开。
三个阶段分别为：活动宣传、活动实施、活动总结阶段。
2.责任落实，强化领导。以总监理工程师为安全生产第一责任人，落实“谁主管、谁负
责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。
3.加强宣传，营造氛围。总监办做好宣传标语，以宣 传“安全发展”为基本点，把“安全生产月”推向高潮。
四、加强信息报送，严格执行应急值守制定 要求各施工单位加强“安全生产月”的信息
报送，强化活动期间值班制定，严格执行领导干部值班制度和关键岗位24小时值班制度。
五、总结经验，分析问题，沟通交流，部署计划
1.总结经验，突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况，针对此次活动作了集中总
结
2.问题直接，分析透彻。
3.沟通交流，信息畅通。针对各种问题进行沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点
与总结技巧；并通过此次安全活动，让总监办全体监理人员掌握活动排查情况。
六、认真总结，以月促年6月底，各单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报，同时对安全月工作突出
的人员进行了奖励。通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体
监理人员进一步提高了安全防范意识，“关爱生命、安全发展”的主题思想已深入人心，并在
工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证
了本项目的安全。
武深高速嘉通段总监办2014、6、28、篇三：总监办年度工作总结 ========================工程===总监办2010年度工作总结暨2011年度计划=====交通咨询监理有限公司========================总监办 二○一○年十二月三十日2010年度工作总结暨2011年度计划
二o一o年，在业主的正确领导和公司的大力关心支持下，我办积极响应公司广西办事
处号召 “深入实践科学发展观，以构建和谐服务型监理机构”为指导，紧紧围绕“质量、安
全、进度、廉政”四个中心，依据合同规定以及广明高速公路《公路工程建设项目现场管理
办法》、《工程监理实施办法》，秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原
则，认真贯彻执行业主及办事处工作部署和工作指示，做好“五控、两管、一协调”服务，
进一步强化监理服务意识，提高监理服务水平；总监办全体监理人员廉洁自律，恪尽职守，
对第四、五合同段工程项目的“质量、安全、进度、费用”进行了有效管控，完成了二o一
o年的监理工作任务。现将二o一o年的监理工作总结如下：
一、工程概况及工程完成情况：
二、监理工作概况：
根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况，我公司于2009年7月组建了“=====
监理合同段总监理工程师办公室”。总监办设总监理工程师1名，工程部长1名，并配备道路、
结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员，组成各职能部门，开展监理
工作。投入监理人员24人，行政及辅助人员5人，共计投入29人。进入工地后，依据合同
规定和业主工作要求2009年8月8日开工的工作指示，我办于2009年6月6日进场后迅速
进行了驻地建设，7月20日总监办的工作已基本全面展开，满足实施工程监理的工作要求，
同时总监办迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详
细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各
种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。
三、工程质量管理：
在整个施工监理过程中，总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且
强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。
（一）施工准备阶段的监理工作
（1）做好工程施工前指导与协调工作；在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含
施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向业主提出并与设计及有关部
门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果
和社会效果。
（3）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系；按照合同和规范要求，我办严格审核
承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检
规章制度的建立和可行程度。
（4）严把进场材料质量关；在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的
产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，
必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。
（5）严格审批承包人的标准试验；控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人
在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交
中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。
（二）工程施工阶段的质量监理
（1）明确控制要点，强化监理程序管理；按照我办制定的监理实施细则，根据各分项工
程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的 关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料
汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、
碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、
验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患
坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。
（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性；一个优质、美观的工程，不是单靠监理，
更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监
帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的
正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要
环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作
方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。
（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关；在监理工作实施过程中，总监办全体监理
人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准
的施工图纸不得使用；未经业主或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材
料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进
行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。
（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题；旁站与巡查相结合，是现场监理工作的
重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程
部位，我们都坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按
照监理工程师所批准的施工方法进行，对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行，特别是在
进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解
决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，
收到了良好的效果。
（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用；工程以“数据”为准，这是我们工
程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持 对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工
程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提
供了科学依据。
四、计量支付、工程进度和合同管理情况：
1、要切实做好以质量监控为中心的“五控”监理工作。总监办多次组织监理人员，用不
同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内
容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理
曲线，进行动态监控。
2、我办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设
备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，
指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。
3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相
应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划
的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强
化保证质量的措施。总监办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全
过程。
4、工程进度、计量支付。第四合同段施工进度严重滞后。其主要是承包人未严格履行合
同承诺，进场人员、机械设备严重不足，管理薄弱，计划不周，安排不当，协调不力。总监
办多次要求项目经理部履行合同承诺，加大人员、机械设备的投入，但收效甚微，多个批复
开工的作业面无进行施工。这已严重影响到年度施工计划的完成。鉴于目前现状，总监办敦
促承包人切实履行合同承诺，确保广明高速公路能按期完成。第四合同段累计已计量1.12
亿元（未发生预付款）。
五、安全和环境保护监理：
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总监办年度工作总结
作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为XX年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了XX年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点
①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 ②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
财务总监办2012年工作总结
2012年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
2010年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。2010年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
2013年财务总监办工作总结
工作总结之家为大家收集整理了《2013年财务总监办工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
2013年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
2013年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。2013年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。