选煤厂安全工作总结

选煤厂安全工作总结。

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篇一:选煤厂总结

选煤厂安全工作总结

选煤厂厂围绕落实集团《的通知》精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,坚持以人为本,实行人性化管理。杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故,主要的做法有:

一、实施人性化管理,促进安全工作稳定发展

我厂实行人性化管理,从员工思想,认识,观念入手,坚持以人为本,大力倡导和培育安全理念和安全价值观,通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展,体现企业对员工无微不至的关怀,从而增强凝聚力和向心力,形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境,逐步规范员工的工作行为,使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂奠定了坚实的基础。

二、加强干部作风建设,认真落实安全生产责任制

我厂要求各级干部以实为要,深入实际,深入现场,安全生产要察实情,出实招,办实事,求实效,严格履行其安全生产责任。深入现场方面,不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。

进一步加强安全生产管理,进一步完善《选煤厂三走到、三必到考核管理制度》,每天值班人员必须对全厂安全生产情况巡查一遍,特别是边远岗位和单独岗位,在岗位设立签到薄,做好记录,在第二天调度会上通报。对事故和隐患除对当事人处理外,还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究,使安全生产责任制落到实处。

三、充足准备,做好雨季“三防”

我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组,并成立“三防”抢险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通;避雷设施全部进行检测,

确保完好有效;厂调度室做好应急准备,保证矿调度室随时调配。厂组织了“三防”大检查,保证各项措施到位。

四、加强隐患排查,消除不安全因素

我厂组织安全大检查和隐患排查工作,尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查,车间、班组严格执行班中检查制度。对重点区域、重点设备、重点人员的检查,对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记,并对责任单位做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”,确保安全隐患及时消除,能当天整改的当天整改,不能当天整改的,下隐患整改单限期整改。

五、进一步修订和完善安全事故应急救援预案

《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥了重要的作用。我厂结合实际情况,借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训,不断改进应急救援工作,对安全事故应急救援预案进行了修订和补充,增加了《瓦斯预警应急预案》、《选煤厂生产过程突发重大事故应急预案》等子预案,并认真组织员工学习。使其熟知掌握应急救援预案的内容和处理程序,并组织了两次《选煤厂煤泥水泄露应急预案》、《选煤厂配电室火灾应急预案》预案演习,效果良好。

六、狠抓现场治理,美化工作环境

我厂狠抓现场环境治理,消除安全隐患,完善安全设施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除标治本,一劳永逸”的理念,对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆,并且对厂区道路进行硬化,工业广场做到了美化、绿化、净化、亮化,为创造员工安全、文明、健康的工作环境。

七、狠抓现场管理,完善安全实施,提高安全系数。

我厂从提高员工的标准化意识入手,一是进一步完善《选煤厂岗位作业标准化标准》和《选煤厂‘手指口述’安全操作法》,要求员工在作业过

程中严格按岗标和“手指口述”安全工作法作业,加强三级巡查,确保执行力达100%,促使职工干标准活、放心活;二是运用白国周班组管理法进行班组管理,提高班组整体工作效率;三是在生产、机电管理中实行高标准要求、高质量验收的工作制度,将产品质量、操作行为、设备的检查、维护等工作全部纳入标准化工作范畴,月初由技术组下达各车间的标准化工作计划,利用“逢六”分段检查,月底进行验收考核;四是实行技术组、安质办组织的每日巡检和“逢六”检查制,“逢六”由机电厂长带领各车间检修主任、技术组人员进行机电大检查,由生产厂长带领各车间生产主任、调度主任进行生产和文明卫生大检查,并对检查结果及时进行三定,限期整改,并对责任员工当天考核,属于管理责任的对车间主任和班组长进行考核,促进车间、班组和个人工作质量的提高。

八、抓好素质教育,提高业务素质

搞好安全生产,应坚持“素质先行”。我厂职工的文化程度普遍偏低,而现在的重介洗选工艺自动化程度高,虽然已运行近四年,但职工还不能完全掌握,还不能通过听、看、摸等手段及时准确地判断设备故障,处理问题达不到得心应手。针对目前现状,必须采取有效措施:一是在各工种开展“传帮带”活动,通过言传身教、现身说法,现场示范,现场把关,真正使全厂职工熟练掌握设备性能和操作规范。二是完善《选煤厂岗位作业标准化标准》、《选煤厂安全技术操作规程》和《选煤厂‘手指口述’安全工作实用标准》,由技术员组织职工进行反复学习,采取“班前学标准、班中查标准”的措施,并通过查、问、看等手段,使职工熟练掌握新设备的操作规范,促进操作技能和标准化作业的提高,切实保证我厂的安全高

效生产。三是采取激励措施,调动全员学习的积极性,尤其注重对重介、浮选、机电等专业高级工和技师的培养;四是在调度、浮选、采制化、电工等关键岗位开展“岗位练兵”活动,进一步提高岗位司机的业务素质、实际操作水平以及对生产突发事故的判断和处理能力,为高效生产提供了智力支持。

九、开展技术改造和难题攻关活动,提高了安全生产质效。

针对影响洗煤生产的薄弱环节,一是适时组织党员干部和工程技术人员开展技术革新活动,充分利用停车时间对主要洗选设备旋流器、浮选机、过滤机等设备及环节进行革新改造;二是针对生产中出现的急、难、险、重等工作进行难题攻关活动;三是针对及时将新精煤系统、原煤系统的监测监控信号与我厂调度集中控制系统对接,实行专人看护、重点检修制度,并要求调度长现场指挥,发现问题跟踪解决的措施保证洗煤生产的正常进行。

篇二:朔中选煤厂2012年安全工作总结

朔中选煤厂2012年安全工作总结

朔中选煤厂坚持“以人为本,安全发展”的经营理念,固本强基、标本兼治,全面推进安全管理水平整体提高。2012年,公司以事故预防为主攻方向,以规范生产为重要保障,以提升人员素质为基础,以科技手段为重要支撑,针对安全生产的新形势、新变化,落实全员、全方位、全过程精细化管理,提升执行能力,强化安全生产主体责任落实和责任追究,深入开展全员教育,健全规章制度,规范安全标准,提高安全技防水平;强化隐患排查治理,建立隐患排查治理长效机制;深入开展“双基”深化年活动,加大安全生产投入,完善应急救援体系,规范各类台帐、档案管理,夯实安全生产基础,实现依法依规生产经营,坚决守住安全生产这根红线;狠反“三违”,狠抓现场管理,突出重点环节,超前防范,提升职工的认知度和执行力,实现了公司全年安全生产目标。现将2012年安全工作总结及2013年安全工作安排汇报如下:

一、2012年安全工作总结

(一)安全目标完成情况

实现了2012年年初制定的安全工作目标,即:人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;安全隐患整改率达100%。

(二)安全管理方面

1、以科学发展、安全发展为切入点,进一步健全各级管理人员的安全生产责任制,建立完善了各部室、各岗位安全生产责任制和公司18种管理制度,逐步建立完善全员参与安全管理制度,从而使公司职工参与到公司的安全管理中去。真正做到了人人讲安全,人人管安全的工作理念。

2、严格落实领导带班值班制度的有关规定,把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人,真正做到班班有领导的带班制度。

3、建立完善安全管理机构,配备了相应的安全管理人员、完善各项安全管理制度,在一月初制定下发了《朔中选煤厂2012年安全工作计划》,做到了组织到位、管理到位、责任落实到位,各级人员职责明确,为2012年的各项安全工作开展做了布属和规划。

4、建立了“三违”检查通报制度。洗选公司根据实际情况,通过班前会、安全学习周等形式把“三违”处罚管理规定和相关安全知识进行宣传,有效提高了职工的安全思想意识,减少了各类事故的发生,促进了安全生产。

5、安全生产事故95%以上都是由“三违”行为造成的,因此,公司在反“三违”治理上,始终保持高压态势,狠抓严打。全年累计发生“三违”行为32起,对“三违”人员采取一方面进行帮教,一方面进行了处罚,累计处罚金额19200元。

6、公司严格按照隐患排查治理有关要求进行隐患排查和隐

患治理,加大了安全管理人员的职责,做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改,并有人验收,做到有记录可查。公司在安全检查工作中,坚持不漏任何工作点,不漏煤场,不漏机电运输设备,不漏仪器仪表,不漏运行记录。并认真开展每周的安全隐患自检自查工作和东坡公司每月开展的安全交叉大检查。全年开展了44次安全质量标准化大检查,查出隐患714条,专项检查以及上级检查出隐患62条,对所查出隐患全部按“五定”原则进行了落实整改,整改率完成100%。

7、公司认真继续组织召开每天的调度例会,及时解决安全生产过程中存在的各种问题;公司于每月底定时召开的安全月度例会,总结上月安全生产情况,布置下月安全生产计划。

8、严格加强技术管理工作,为安全生产提供技术支持。重新组织制定了《安全技术操作规程》。该办法的实施,有效提高了操作水平,促进了安全生产。

9、加强了公司青安岗的组织领导工作,激发广大团员青年参与公司各项安全管理工作的积极性。公司青年安全监督岗每周对现场进行不定时抽查,发现违章和隐患及时制止和汇报,有效的消除了公司中安全管理薄弱环节的监管。

(三)安全教育培训工作

以现场安全教育培训和岗位技能培训、强化各级各类人员的素质培训。朔中选煤厂自始至终把培训工作作为安全工作的重中之重,通过开展了各种培训班、理论讲座、案例展播、知识竞赛、

班前会等形式,多方面组织学习培训。在培训中以三级安全教育为支撑点,通过吸收外援专家讲座,同外界安全经验交流,充实我们的培训内容。一年来,培训形式多样化,培训知识全面化,参训人数全员化。厂部培训23次,培训人次856人次;车间、班组级培训59次,培训人次达到5513人次。

(四)专项治理工作

1、公司制定并下发了职业危害管理制度,建立了职业危害安全管理机构,加强了职业危害危险源的监测和控制,其主要体现在补充完善了运输各转载点、防尘洒水设施;

2、加强消防管理工作,公司按照防灭火的要求,认真落实了地面配电室、油脂库、生活办公区等区域的砂箱及灭火器的安装配备,提高了公司整体抗灾能力。

(五)设备管理工作

1、在5月份以前,公司对扩建厂房竣工预验收,加强了薄弱环节机电方面的管理,加大了机电设备投入力度,对全厂的供电进行了前面的梳理,把地面供电、通讯等电缆进行了分开悬挂。做到整齐、美观。

2、继续完善了皮带运输“四大保护”,每月对“四大保护”进行跳闸实验,发现问题及时处理。对电器设备适时进行清扫,每天对各种接地保护、供电线路、设备的完好情况适时进行全面检查,保证了供电安全。

(六)安全活动开展情况

1、认真组开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活动”等活动。同时根据上级公司和地方行业管理部门关于“元旦”、“春节”和“10.1黄金周”等重大节日期间加强安全生产管理的要求,公司及时安排部署了各个时期的安全生产工作,以专题下发通知的形式,对重大节日期间的安全生产管理提出要求和措施。两大节日期间,公司实现了安全生产。

2、公司开展了张贴安全宣传标语、出安全专栏、安全板报等大量营造安全氛围的宣传活动;拟订了安全培训教育计划;举办了安全知识竞赛。随着活动的深入推进,全体员工安全思想意识和素质有了明显增强和提高,违章作业现象有了大幅度的下降。

2012年是公司加快建设和发展的一年,同时也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力,知难而进,为公司的安全稳定做出应有的贡献。

篇三:2012年4月选煤厂安全工作总结

四月份安全工作总结

二0一二年四月二十四日

四月份工作总结

四月份,选煤厂上下一心,紧紧围绕“安全第一、生产第二”这根主线,以精细化管理为契机,强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动,明确工作职责,狠抓环节配套,克服施工困难,保证了安全生产,现将四月份安全工作总结如下:

一、安全质量标准化工作落实情况

(一)现场隐患排查与整改方面

四月份,共组织安全检查9次,查出C级隐患79项,已整改完成69项,其余正在整改当中。其中,安全质量标准化检查3次,查出C级隐患67项,已整改57项;安全小分队活动6次,共查出C级隐患12项,已全部完成整改。

本月,共查出“三违”人员5人,按照厂安全处罚条例规定给予了相应的处罚。

(二)“雨季三防”方面

雨季来临,为了防止雷击事故的发生,保证设备安全和通讯畅通,四月份,选煤厂对厂区20多处和计算机网络进行了防雷接地测试。4月20日,安全科牵头对全厂进行了横向到底、纵向到边的雨季“三防”专项检查,检查人员主要对厂区排洪系统进行了全面排查,检查中共发现7项需要厂和公司相关部门协调解决的问题,目前,已全部汇总并上报相关厂领导,即日起进行

整改解决。

(三)“一通三防”方面

为有效预防和杜绝瓦斯、煤尘超限事故,提高职工的安全意识,安全科不定期对各车间的煤尘、瓦斯工作进行抽查,并对“一通三防”考核管理制度进行修改和完善。4月16日,邀请矿资深专家对瓦斯断电仪进行现场调整和培训。对洗煤车间主厂房房顶、原煤仓下、产品仓上下的瓦斯抽排放系统进行检查和修复,更换轴流风机4具。对703皮带走廊、产品仓上煤尘进行了全面清理。

为切实做好春季防火工作,增强职工防火意识,选煤厂积极开展春季防火知识宣传教育工作,由安全科组织对全厂春季防火、地质灾害的预防工作进行全面的安全检查。4月6日,准备车间以“培训到现场”的形式在原煤仓下进行消防基础知识培训,并充分利用11具已失效的灭火器举行了现场消防演练。

二、强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动的开展 四月份,根据活动开展的总体思路,各单位广泛发动,全面部署,通过板报、报纸、网络、班前会、选煤厂内部刊物《岚漪选煤》等多种形式,大力营造培训的良好氛围。4月12日,集团公司对选煤厂进行了“干部上讲台、培训到现场”专项检查,共查出问题7项,提出好的建议和做法8条,目前已进入全面整改和完善阶段。四月份,共组织干部上讲台32次,培训到现场

128次。

三、深入开展“五化”建设竞赛活动

为认真贯彻落实晋兴公司?2012?33号《关于开展“五化”建设竞赛的决定》文件精神,进一步强化选煤厂各项基础管理工作,全面提升“五化”建设竞赛水平,四月份,选煤厂重新修订“五化”建设管理办法,4月23日对申报单位“五化”建设情况进行了全面检查,目前,准备车间已做好申报验收的准备工作。

四、职业危害因素申报方面

4月12日,吕梁市安监局组织兴县安监局及相关专家对选煤厂职业病危害申报工作进行审查,根据吕梁市安监局查出的6项问题及9项建议,选煤厂将组织相关部门严格整改。

五、安全质量标准化工作建设方面

四月份,各单位标准化建设工作正稳步有序的开展。其中,主厂房二期2301、2302皮带安装清扫器、机头增设挡煤板和安全防护网;上仓皮带安装清扫器;整理一层、二层电缆管、按钮线、电机线;三层脱介筛液压站焊接油管;部分暖气管路正在整改当中。

六、二0一二年五月份的工作安排

1、强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动的开展。

2、继续完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理办法和“三员两长”管理制度。

3、加大安全小分队和自查活动次数,重点开展“一通三防”、防火、民爆物品专项检查。

4、结合历年防洪经验,做好雨季“三防”物资储备和隐患整改工作。

5、修订“五化”建设管理办法,做好组织申报预检工作。

安全科

2012年4月24日

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选煤厂工作总结范文


我们选煤厂2013年在厂长的领导下出色的完成了订单任务,今年工作总结范文重点总结我们厂在工作中总结的经验和技术,以便进一步提高选煤厂行业的工作效率和工作质量。

一、心系职工 情系企业 真心诚意维护职工权益

2013年选煤厂工会立足职能发挥,着眼两个维护,竭尽全力为企业提升管理水平,提高经济效益做贡献。深入开展了以“全面树立以人为本思想,切实加强安全生产教育”为主题的“安康杯”系列竞赛活动,健全了三级群监网机构,根本上维护了职工的生命安全和健康权;坚持“三个制度”,推行厂务公开,保障职工参政、议政当家作主民主权益的落实;完善集体合同条款,签定新一轮合同,严格合同履行,认真监督检查,职工经济利益得到长效维护;针对技改后生产管理中的重点、难点、薄弱点和关键点继续开展了“三创两增一提高”主题竞赛活动,全年共有近400多人参赛,提升了职工的竞争意识,提高了企业的综合实力。另外组织了新春联欢会、元宵节灯展、女职工“三八”踢毽子、“晋选杯”第五届职工篮球赛、游泳赛、乒乓球赛、龙舟赛等形式多样的文化娱乐活动,参加了集团公司羽毛球赛等,全方位满足了职工的精神文化需求;为全厂340名女工(含内退)进行一年一度的健康普查,保障了女职工的特殊权益;继续开展“冬送温暖、夏送清凉”端午包粽子、盛夏送绿豆水等系列送温暖活动,牢固构筑安全协管防线。11月为全厂885名职工办理了大病医疗互助保险。一系列维权工作的开展,真正体现了工会组织“情为民所系、利为民所谋、权为民所谋”的工作宗旨。

二、扎实基础 求实创新 脚踏实地开展民主管理

年初根据《工会法》、《中国工会章程》和集团公司工会要求开展了职工代表换届选举工作,产生了新一届职工代表并召开了换届后的第一次职代会,同时指导帮助基层各分会进行相应的换届工作,民主测评了8名厂级干部和67名中干,使职工参与企业民主管理、民主监督和民主决策的基本权利得到有效保障。其次坚持了厂务公开制度,围绕企业经营管理,热点焦点、目标考核,重大事项等内容全年公开11期、共十大项内容,做到了“四级公开、三级上墙”,确保了厂务公开全面、真实、有效,保障了职工群众的知情权。第三,针对六大车间在全面推行精细化管理中的遇到的问题、采取的措施、总结的经验及集体合同执行情况进行巡视和意见反馈,增强了职工代表的责任感和使命感。第四、对积极支持和配合工会工作的职工会员进行了表彰和奖励,激发了职工会员的主人翁意识,增强了工会工作的吸引力、凝聚力。不断延伸的民主管理内容和多渠道拓宽的民主管理渠道,使职工参与企业管理的主动性和积极性得到提高,企业的健康、稳定发展得以很好的促进。

三、与时俱进、积极应对、推陈出新组织劳动竞赛

本着“指标创新、质量创优、竞赛创效”的原则,为全面完成集团公司下达的生产经营综合指标,XX年“三创两增一提高”主题竞赛活动从竞赛内容、组织形式和考核奖励办法上都有了新变化。一是在保留原有“数质量操作明星竞赛”“储运装车数质量竞赛”“浮选压滤打料竞赛”等传统竞赛项目基础上,增设以持续推进机电设备管理“三零”管理为目标的“重点设备包机竞赛”,为确保生产、销售、化验等数据精确度为产率计算提供准确依据的“质检数据精准竞赛”等新的竞赛项目。二是对合理化建议攻关活动采取随时立题、随时征集、随时评审的动态管理,实现精细化管理在企业日常管理中的渗透。

选煤厂要根据各车间工作特点开展针对性的职工技能培训。重选车间坚持每周一次工艺操作学习 、浮选车间每周一次“技术难点”攻关学习等持续开展的每日一题、每周一练、每月一课、每季一考的技术练兵活动使职工学技术、学业务积极性得到全面提高。促进我们厂效率的提高,更好更快飞完成工作计划。

煤矿安全工作总结


《煤矿2016年安全工作总结》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。

篇一:煤矿企业年科总结及2016年工作计划

煤矿室年度安全工作总结及计划2015年以来,在的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度

室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的

工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心 “上情下达,下情上传”

的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务

目标,确保了安全工作的顺利进行。一、2015年安全工作总结

(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分

析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个

人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度热情、

耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与

此同时经常深入实际,深入采掘一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度

室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排 解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做

到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任

务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,

以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

(二)认真做好调度会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的

要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会

议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。

(三)建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中

心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求

规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交

流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。

(四)加强信息报送质量,完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工

作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重

大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在

基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了

快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的

全面完成。

二、2016年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实

情况。

2、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,

保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、

存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,每月定期调度方面的知识,拓宽

知识面,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的

情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。调度室

二○一五年十二月三十日篇二:煤矿2015年度安全生产工作总结及2016年度工作计划煤矿2015年度安全生产工作总结 (范文)

2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,以安全管理精细化标准,

基础、基层建设为抓手,使矿井安全生产基础得到进一步夯实,区队自主管理水平进一步提

升,实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下:

一、安全工作效果

通过公司安全工作的积极开展,我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天,

创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录,并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文

艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围,极大地激发了广大干部员工继续搞好安

全生产的积极性,进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。

二、主要安全工作开展情况

(一)安全工作亮点

我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、

跟班管理;三是加强干部学习、培训;四是每月根据工作业绩进行绩效考核,由纪委、企管

部将考核结果直接与其当月工资挂钩,浮动发放;五是实行安监员、安全副队长现场专盯,

并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动,党政工团齐抓共管,形成了安全

网络体系;六是创新隐患治理,规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患

告知牌》、《“三违”警示牌》牌板,在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职

工现场学习,使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查

隐患、远离“三违”,自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动,提高区

队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核,当月实现“三零”(零事故、零违章、

零隐患)目标,对区队实行正向激励,每月考核一次,并将安全星级区队考评结果公示;八

是扎实开展安全质量标准化工作,实行精细化管理。

(二)建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制,并且进行层层落实,不断完善安全制度。新出台了《矿领导

带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》,并由一名

安监部副经理专门负责。

(三)贯彻落实上级文件精神情况

1、贯彻学习落实xx号令文件情况 《xxxx》(xx文)和xx文件下发后,我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《xx

公司安全生产特别规定》,要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感

和使命感,把思想统一到《通知》精神上来,坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作,

努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案,我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教

育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队,将考核结果纳入“双基”考核

并且进行加分。

3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作,按照上级视频会议要求

分专业进行了隐患排查,并逐条整改。

(四)各类安全活动开展情况

1、开展“安全生产月”活动在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头,各分管专业对矿井进行了一次深入的排

查,并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动,让员工远

离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个,

否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”,人人都当安检员,促进现场

安全管理。

2、开展为期100天的集中整治活动从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动,重点治理工

作面上隅角瓦斯,在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场,对工作面上隅角瓦斯进行抽放,

取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理,一方面严格控制控顶距,另一方面

加强顶板支护。

3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完成全年安全目标,公司在四季度加强安全宣传教育,牢固树立安全发展理念,

通过开展“四员”齐动抓安全活动,即:党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我

身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动,提高全体职工的

安全技能和自主保安能力,营造浓厚的安全文化氛围,确保四季度无事故,实现安全年。

(五)安全生产“双基”建设情况 xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作,将“科学发

展,善行成器”、“从零开始,向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。

以xx“4a” (管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化管理模式的核心:“创新、

精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作,矿井面貌显著改观,安全基础进一步

夯实,安全管理水平进一步提升,员工素质不断提高,“用心做事、追求卓越”的工作作风深

入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后,我公司“双基”工作不断提高,

2015年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中

我们主要做了以下工作:

1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作,是安全工作的奠基石,是建立安

全生产长效机制,实现安全长治久安的可靠保证,是安全精细化管理的一项重要措施。为此,

xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长,分管领导任

副组长。明确分工,责任到人,全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考

核、评比、总结工作。

2、高标准、严要求,完善制度,严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求,结合我公司实际,不断创新完善“双基”建

设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系,并纳入“双基”建设考核中。

每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直

接与单位安全结构工资挂钩,挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分 (基准分90分)1分,对该单位当月安全结构工资增加5%,每低于基准分1分,扣减

该单位当月安全结构工资的5%。同时,当月单位达到基础分标准的,对单位领导进行奖励。

此外,我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗,

“双基”考核得分最低的单位挂黄旗,一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。

3、建立安全管理“零”理念台账 根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账,各专业部门建立了专业“零”理念

台账,并由十“零”细化到了三十“零”,各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理,进

行分析,查找原因,逐条整改,减少了安全管理隐患与现场隐患,提高了矿井安全管理水平。

(六)安全质量标准化工作开展情况 创建精品工程,我们制定了《安全质量标准化实施办法》,组织开展了全矿员工学习安全

质量标准化标准活动,并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验

收,根据各单位所得名次进行专项奖励;九是开展标杆区队评比活动,经公司检查验收达到

质量标准化标准且精细化管理较好的区队,由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化

好的单位召开现场会,通过现场交流,以点带面,强劲辐射,公司安全生产质量不断提高。

在xx公司历次月度质量达标验收中,xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。

(七)“五自”安全管理体系开展情况

1、矿井自主

创新矿井自主管理,结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三:xx煤业公司xx

煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划xx煤业公司xx煤矿2015年工作总结及2016年工作计划2015年,xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策,创新发展理念,转

变思想观念,团结一心,奋力拼搏,以党的十八届四中、五中全会精神为指引,认真贯彻集

团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求,坚守红线,始终把职工生命健康放在首位,

加强区域瓦斯治理,深化安全机制措施,规范生产经营,最大限度地降低成本费用支出,努

力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来,全矿干部员工团结一心,扑下身子抓现

场,放下架子做榜样,从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如

下:

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标:实现安全零目标,截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故,安全保持了良

好的发展态势。

2、原煤产量:计划产量50万吨,预计全年完成42万吨,完成全年计划的84%,同比2014

年51.53万吨降低了

9.53万吨。

1、未完成原因:一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响,采区煤

层薄,断层起伏错差过大,工作面推进速度慢,分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定,

工作效率低,造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多,造成综采工作面单产太低。

3、开拓进尺:计划进尺1375米,预计全年完成589米,完成全年计划的42.84%,同比

2014年1477米减少了888米。未完成原因:一是开拓巷道少,全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工;二是开拓区队人

员不稳定,人员少;三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后,人员操作不熟练,单

进水平低。

4、原煤制造成本:计划成本365.48元/吨,预计全年完成338.16元/吨,比计划成本降

低了27.32元/吨,同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。其中材料消耗计划18.31元/吨,预计全年完成18.23元/吨,比计划材料成本降低了0.08

元/吨,同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。

5、营业收入:计划16882万元,预计全年完成9409.03万元,完成全年计划的55.73%,

同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。

未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后,煤层变薄产量减少,销量降低;结合

目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假,导致煤炭销量大幅降低;受煤炭

市场下行的压力,累计吨煤售价下浮较为严重;在目前电保煤政策的扶持下,加上矿井煤质

不稳定,造成煤炭销售比较单一,无法开拓销售市场,造成营业收入减少。

6、利润:计划亏损3318万元,预计全年亏损5132.69万元,超出计划盈亏1814.69万

元,同比2014年盈亏减少308.27万元。完成较差的原因一是吨煤售价降低,不含税均价降至222元/吨;另一方面是12101综采

工作面地质断层条件及过石门影响,导致产量降低,销量减少,成本升高等因素造成利润总

额亏损较多;三是目前销量单一,销量降低,产销失衡,在正常销售时造成营业成本升高,

导致利润亏损增加;四是薄煤层工作面高度低,坡度大,人工及材料投入较大,保证区域瓦

斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖,安全监管无盲区

(一)健全安全考核体系,强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手,坚持月度考核、月度兑现,建立健全精简实效的

考核模式,筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”,与过程管理相结合,与责任落实相

结合。二是考核层次“五覆盖”,实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、

区队对班组考核、班组对个人考核,落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”,突出正向

激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果,持续提升自主管理水平,确保全年安

全生产。

2、坚持三级安全考核,激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新

区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励,实现各个层面均与安全管理

挂钩,激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”,深入开展隐患“举一反三”,坚持责任

倒追抓落实。一是增加检查频次,二是加大追究力度,坚持典型问题、重复隐患、重大隐患

“零容忍”,坚持失职失责“零容忍”,坚持隐患整治 “零容忍”;三是开展专项治理,强化事故隐患“举一反三”,减少重复隐患的发生。

4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案,将安全指导

与安全包保分项规范,安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主,围绕“定

期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目,制定出季度指导服务计划,并

分解到每一个月。

5、安全培训多样化、创新化。2015年计划培训2637人,截止11月底实际完成2887人,

完成计划的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训,

共计实操培训258人,组织开展职业卫生等26个专项培训班,培训3432人次。同时,创新

安全培训模式,开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件,开展手机考

试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。

(二)转变工作思路与考核模式,全力提升质量标准化水平。

1、矿井制定印发《xx煤矿2015年安全质量标准化管理办法》,矿井月度自检结果作为

区队质量标准化考核奖惩依据,月度考核、月度兑现;永煤公司季度考核结果及亮点工程完

成情况作为专业考核奖惩依据,季度考核、季度兑现。

2、提高考核标准,矿井实现一级标准,实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核,

结果直接纳入月度“双基”奖罚。

3、每周至少组织三次动态考核,覆盖所有区队所有专 业,检查问题在月度考核中扣除相应分数,使区队提高质量标准化意识。提高标准化工

程的长效性,每月进行质量标准化考核时,要对上月达标规划及亮点工程进行复查,出现反

篇二:2015煤矿调度室年度安全工作总结及2016年工作计划

煤矿调度室年度安全工作总结及计划

2015年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心 “上情下达,下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了安全工作的顺利进行。一、2015年安全工作总结

(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,

熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排

解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

(二)认真做好调度会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。

(三)建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。

(四)加强信息报送质量,完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一

时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

二、2016年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,每月定期考核调度方面的知识,拓宽知识面,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。

调度室

二○一五年十二月三十日

篇三:2016煤矿安全工作总结

2016煤矿安全工作总结

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一、加强安全监管,深入开展煤矿隐患排查治理,实现了辖区内煤矿的安全生产无事故

1、完善制度建设,落实监管责任。安全生产重在落实,为了坚定地树立以人为本的安全理念,认真落实签定《安全监管目标责任书》的内容和任务,我们及时完善制定学习了《安全检查制度》、《工作制度》、《安全例会制度》、《学习制度》等,并上墙管理。目的就是靠制度管人管事,站务尽量公开,职责分工尽可能具体,健全了各类岗位职责和各方面的管理制度,使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限,提高行政效率,创造了好的环境。站内安监人员既有千里马,又有老黄牛,怎样合理搭配各尽所长,体现先进性,团结最为重要。通过我们制度的完善,站务的公开,站领导的坦诚,我站所有安监人员能够团结一致,紧紧围绕煤矿安全监管中心工作,分工不分心,主动补台不拆台,诚实配合不推诿,真情尊重不发难,互相鼓气,遇到难题诚心协助,共同搭台唱大戏,为我们完成全年安全监管目标任务起到决定性的作用。热点推荐:2016年个人工作总结

2、把好复产(复工)初验关,为煤矿安全生产奠定坚实基础。在年初为确保春节后煤矿复产(复工)后生产工作安全有序进行,在县政府统一领导和县煤炭局的具体指导下,由镇政府牵头组成了联合验收组,对辖区符安全生产条件的矿井进行了初验,在初验中,各单位验收人员牢固树立大局观念,强化政治责任感和社会使命感,思想上高度重视,加强组织协调,坚持成熟一个,验收一个,严格执行谁验收、谁签字、谁负责的原则,高标准,高起点、严要求,对煤矿井下一通三防,机电、采掘、运输等环节进行了认真检查,包括安全费用的提取,使用是否建立专户、地面卫生、环境卫生两堂一舍是否达标,及各场所制度执行情况是否严格,凡检查不达标的,一律不予复产、复工,通过严格的把关煤矿安全生产奠定了良好的基础。

2、创新监管方式,强化煤矿安全监督检查。①在日常安全监管过程中,我站积极探索创新安全监管方式,在每周一的安全例会上,我们召集所有安监人员对所包(驻)煤矿的安全状态进行详尽分析布置,周密安排检查方案,狠抓干部下井带班作业制度及井下现场管理制度。同时将分管站长及包矿人员分为两组,采取经常性地进行交叉检查、突击检查、夜间巡查等方式,对照《特别规定》对违法违规生产、不能保证安全的矿井,发现一处查处一处,决不姑息迁就,确保我们的安全监督检查取得实效。②通过组织开展煤矿矿长及技术人负责人进行自查与互查工作,力求相互学习、取长补短,共同提高煤矿现场管理水平,及时对各级检查所提隐患地进行整改。③采取与XX企办、XX企办共同执法的形式加大对辖区内煤矿的执法力度,大造声势,提高煤矿安全意识,推进煤矿安全管理基础,落实煤矿安全生产责任主体,认真贯彻煤矿安全生产方针,真正做到不安全不生产。一年来,我站共检查煤矿370余矿次,下达隐患整改指令书350余份,作出停头停面以上处理10余次。如XX煤矿掘进通风紊乱、XX煤矿局部瓦斯超限,我们都及时作出了停产整顿处罚,XX煤矿9102工作面瓦斯积聚未及时处理,作出对该工作面停产整改的处罚。

3、抓隐患整治,消除事故苗头。一年来,我站以开展隐患排查治理年活动为契机,按照相关文件和《特别规定》的有关要求,狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。要求煤矿认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人,并做出隐患公示,及时进行整改。要求煤矿必须每周排查一次安

全隐患,每月向县局报告备案,每季度向市煤监局报告备案。提出对煤矿自查发现一般隐患且正在整改,或重大安全隐患实施停产整改的,中心站不予处罚,以此调动煤矿企业自觉排查,自觉整改的积极性。一年来,我们共查出煤矿一般隐患1300余条,并已全部整改落实。

4、深入开展煤矿瓦斯专项治理,彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。XX中心站辖区内共有6座高瓦斯矿井,经过多年的开采释放,实际瓦斯涌出量并不大,但我们日常检查中从不敢产生麻痹大意思想,始终把瓦斯治理工作作为安全监管的重中之重。要求煤矿在严格落实以风定产公示牌制度,及时公示经核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息,发现与井下实际不相符的或超能力的,责令立即停产整改。同时督促煤矿认真做好三大系统的传输、维护、升级改造等工作,保证了煤矿监控系统的正常运行。通过瓦斯专治理,彻底杜绝辖区煤矿瓦斯事故的发生。

5、加大停产待证矿井监管,杜绝非法生产现象。为有力打击非法违法生产行为,确保我站所辖煤矿安全生产,维护正常煤炭的生产秩序,结合我站所辖煤矿实际,我站制定了对单保矿井、资源整合矿井、待复工矿井的监管方案,将这三类六座矿井的监管责任落实到人头上。要求检查小组保证每月不少于2次的日常检查,同时加大夜间突查力度,杜绝了非法生产现象的发生。

6、加大对拟关闭矿井的监管。9月15 日零,根据县委、县政府的统一部署,我站对辖区内7 座拟关闭矿井派驻驻矿员,进行了贴封上锁管理。要求各驻矿人员强化责任意识,严格执行驻矿盯守制度和异常情况汇报制度,要求各驻矿员每天必须对封条和锁具进行查看,发现异常情况必须立即汇报,同时站上对驻矿员进行不定时现场查岗和电话查岗,确保各驻矿员能够24小时在岗。同时为确保此类矿井不出现违法、非法生产情况,我站对此类矿井加大了监管力度,站上对此类矿井进行了不间断的巡查、夜查、突查。

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【煤矿年度安全工作总结】煤矿企业安全生产月活动总结,煤矿安全工作总结


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煤矿企业生产月总结,煤矿安全工作总结

煤矿企业?月?活动总结 根据国家安委会、省政府及各上级部门《关于开展XX年?安全生产月?活动的通知》文件的要求,为全面普及安全生产法律法规和安全知识,提高广大的安全素质,促进我安全生产状况持续稳定向前发展,结合?安全基础强化年?竞赛活动及?百日安全生产无事故?竞赛活动,我公司于7月份紧紧围绕?强化安全基础,推动安全发展?的主题,开展了安全生产月活动,现将活动总结如下:

一、领导重视,精心部署

为确保本次?安全生产月?活动的各项工作顺利有序进行,公司领导高度重视,于6月31日,在职工培训中心组织了?安全生产月?动员大会与启动仪式,会议成立了以董事长为组长,总经理为常务副组长,各分管专业副总及项目部项目经理为副组长,各部门中层管理人员及项目部专业经理为成员的?安全生产月?活动领导小组,负责组织、监督、检查、协调?安全生产月?活动的全过程,并由安全副总经理白守江现场宣读了活动实施方案,确保了此次?安全生产月?活动有组织、有领导,有条不紊开展。

同时根据实施方案及公司领导的要求和安排,各专业部门、各施工项目部广泛发动全体干部职工,积极参与到?安全生产月?活动中,全面提高全体员工的安全生产意识和安全操作水平。

二、广泛宣传,注重实效

为确保此次?安全生产月?活动能做到人尽皆晓、全员参与,由综合管理处与安监局牵头,其他部门及项目部配合,将活动宣传工作做到了全方位覆盖。

1、在公司门口两边、厂区内主要道路两旁、办公楼、职工澡堂、职工食堂、井口前张贴了以?强化安全基础、推动安全发展?为主题的安全宣传标语,并在公司宣传栏上,以文字和宣传画的形式宣传了?煤矿安全规程?、?矿长保护矿工生命安全的七条规定?、?瓦斯十条禁令?、?防治煤与瓦斯突出规定?、?防治水十条规定?等煤矿安全知识,在公司办公楼前及醒目位置吊挂了主题横幅,使公司厂区内部焕然一新,处处营造出关注安全、关爱生命的活动氛围。

2、公司充分利用飞信、信息报等媒体宣传手段,大力宣传了煤矿职工应知应会的安全知识及?强化安全基础、推动安全发展?的主题信息,进一步深化了?安全生产月?

的宣传工作,全面覆盖了公司全体职工,达到入心入脑。

3、XX项目部、CC项目部、gg项目也与公司?安全生产月?活动紧密配合,在各自施工场所与生活场所张贴悬挂了以?强化安全基础、推动安全发展?为主题的横幅、标语,大力弘扬安全文化,将安全生产月活动深入到基层职工心中。

三、积极开展安全警示教育培训活动,不断提高职工安全素质

1、7月1日—30日期间,结合安全生产月活动,公司培训科共组织了八次?干部上讲台、培训到现场?活动:7月6日,郭靖进行了?人人都是通风员?知识讲座;7月7日,关云长讲授了《安全生产基础知识》、赵子龙讲授了《XX煤业安全质量标准化细则》、张飞讲授了《井下掘进工作面质量标准化管理标准》;7月10日,黄忠讲授了《煤矿安全规程》;7月14日,刘备讲授了《煤矿建设五个标准相关知识》;7月28日,曹操讲授了《煤矿技术管理是煤矿安全生产的基础》;7月30日,吕布讲授了《防治水基础知识》,使全体职工在专业素质与专业技能上有了很大的提高,在实际工作中能够规范操作,标准化作业。

2、7月3日—9日为事故安全警示教育日,由安监局与

培训科在培训中心深入开展了安全事故警示教育活动,组织观看了主题宣传片《安全发展,成就辉煌》和警示教育片《伤逝》、《职责》、《生产安全事故典型安全盘点(20XX)版》和瓦斯事故案例等警示教育视频,确保了全体员工人人参与、人人受教育,提高了警示教育活动的针对性、实效性,增强了警示教育活动的感染力、影响力和渗透力,突出了以人为本的安全理念,使所有职工心有所感,对安全有了新的认识。

3、7月9日为安全宣传咨询日,由安监局、综合管理处牵头,各部门积极配合,在培训中心组织开展了安全咨询日活动,现场身披绶带的工作人员向职工发放了以煤矿安全规程?、?防治煤与瓦斯突出规定??煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定?、?瓦斯治理十条禁令?、?XX市公司机电、运输三十条禁令?、?防治水‘十个严禁’?以及煤矿安全知识为内容的宣传资料,同时260余名职工在印有?强化安全基础、推动安全发展?的横幅上进行了签字活动,将安全咨询日活动推向了高潮,最后由安全经理马超对活动进行了总结性发言。

4、7月20日,我公司按照上级文件精神,组织各专业领导、各部门中层管理人员及员工在培训中心开展了?三个敬畏大讨论活动?与?现身说法警示教育活动?,同时

还邀请了县煤炭工业局欧阳锋副局长等领导现场指导。通过此次活动,使公司各级干部员工使广大职工从思想上高度重视安全、在岗位上规范操作行为,切实用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人,进一步提升煤矿从业人员的安全素质,实现用事故教训推动安全生产工作的目的。

5、7月28日,为贯彻落实市公司文件精神,由培训科与通防管理部配合,在培训中心组织了自救器使用培训演练活动,活动现场李寻欢向广大职工讲授了自救器的重要性、因未佩戴自救器或不正确使用自救器而造成的安全事故、ZY-45隔绝式压缩氧自救器的使用方法等内容,并由瓦斯员、安全员现场示范,使广大职工能够认识到佩戴自救器对井下安全工作的重要性和必要性,提高了作业人员在发生灾害时规避风险的能力,保障了职工的生命安全。

四、组织事故演练,提高职工风险防范意识和应急救援能力

为加强对全体干部职工对煤矿突发事故应急处置和员工自救互救能力,在7月19日、7月25日,分别组织了瓦斯爆炸应急救援演练与主风机停风撤人应急演练,同时市煤业公司总工程师陈家洛一行与县煤炭局领导在现场观摩指导。通过两次应急演练活动,不仅发现了我公司在应急

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煤矿企业安全生产月活动总结,煤矿安全工作总结(转载于: 在点 网) 此文档接下来的内容需要付费浏览 上页

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