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篇一：企业生产总结 范文2011年××有限公司工作总结
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取
“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现
场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪
隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安
全演讲”、“百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经
篇二：车间年度安全工作总结
车间年度安全环保工作总结
今年以来,我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。
一 取得的主要成绩
1 贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗
及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。
2 查隐患、督整改、提建议、堵漏洞
隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，
给生产的安全、顺畅奠定基础。
3 贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作
为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。
车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》。
4 加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能
全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训
不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。
5 以人为本”，加强安全建设
安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。
6 制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维护制度。
7 抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。
8 建立健全应急机制，锻炼应急防护能力
为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。2009年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。
同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于2009年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识。
9认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动；3月23日至6月30日组织了车间百日安全无事故竞赛活动；以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织开展了6月份的年度安全生产月活动。
二 存在的问题和不足
1 管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。
2 安全隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我(来自: 工作总结之家:工厂安全工作总结)公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要长期的整改完善。3 近期车间新进员工较多，青工对安全生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强安全教育，不断提高青工安全生产、消防防护相关知识。
篇三：2014年度企业安全生产工作总结
2014年度安全办工作总结
今年以来，安全办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平。
一、2014年度安全生产工作情况汇报
1、建立考核机制，落实安全责任
我们为了把安全管理工作切实落到实处，与各部门签订安全生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书，“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比，提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予100至500元的奖励，鼓励职工提出安全隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
2、注重安全教育培训，提高全员意识
在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各车间的培训力度，并针对
性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展新《安全法》普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。LED大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员进行检查。尤其是18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。安全办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。
4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（中午吃饭时间）二是抓好关键部位（车间内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月”、等安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全
活动既扎扎实实，又富有成效。
5、增加安全投入，改善生产条件
在2014年，公司领导相对于2013年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等；对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，并将所有的报警灯集成到门卫值班室；对于特种设备、安全附件等方面，公司领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造了相对更安全的生产环境。
二、事故汇报与总结
2014年共发生事故16起，其中火灾事故9起，违章进入受限空间作业1起，意外事故造成人身伤害的5起，爆炸事故1起。其中，由于违章作业、违章指挥、违反操作规程（三违作业）造成的事故有11起，通过这些数字，也对我们日常的安全生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也有其必然性。事故的处理过程即反映了我们广大员工优秀的一面，也反映出工作中存在问题的一面。安全管理工作不是仅仅靠安全办的几个人就可以做好的，它需要全员参与，只有所有工作人员的安全意识得到了提高，才能从根本上提高公司的安全管理水平。
三、2015年工作计划
在2015年，我们安全办计划1、加强日常巡查力度，并加强各部门安全生产工作的考核工作；2、计划通过安全生产标准化的二级验收工作，虽然从2014年下半年开始，公司领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也一直很努力的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通，我们也发现我们一些不完善的地方，并且一直在不断的改进，我们部门有信心在3月份通过验收。3、加强员工的培训教育工作，完善我们目前的培训教育体系，针对各部门、各车间进行针对性的、专业性的培训。4、开展应急演练活动，根据公司的生产情况，合理安排时间，对各车间都进行一次应急演练活动，切实提高公司全员的应急处置能力。5、提高安全办人员自身的专业知识水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提
高自己的安全知识。6、做好隐患排查治理工作，2014年以后过去，对于发生的事故我们也作出总结，但我们计划在2015年一定做好隐患的排查治理工作，减少事故的发生，尤其是火灾事故和意外伤害事故，切实保障员工的人身安全。
四、对于公司领导提出的建议
我们希望公司领导能一如既往的将安全看做企业的命脉，给予我们安全部门适当的照顾和支持。安全和生产是密不可分的，但也是有对立的一面，当安全和生产遇到冲突时，希望公司领导可以更多的偏向于安全，虽然安全不能带来最直接效益，但安全可以保证不给企业造成不必要的损失。此外，我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训机会，让我们可以拓宽自己的眼界和阅历，学习兄弟单位一些相对先进的管理经验。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
2014年是最团结的安全办，在2015年，我们一定会做的更好！
2014年12月30日
许 川
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篇一：看火工年度总结篇一：烧结2004年工作总结
烧结厂2004年度工作总结
2004年，烧结厂在粤裕丰的历史上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了设备安装、调试、生产准备、单机试车、联动试车、热负荷试车、试生产等过程，全厂员工在公司领导的亲切关怀下，在公司各部门的帮助下，克服了新厂新人新设备的重重困难，在较短的时间内取得了试生产成功。做到了生产，事故为零，没有一个轻微伤，培养和锻炼了职工队伍，各项生产经济技术指标逐步得到改善，为全面投产作好了准备，打下了坚实的基础。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、机构精干高效，经常教育，树立烧结形象
在劳动组织方面，注重节约用人。从始至今，我厂的组织机构非常精简，管理人员职数一直在行业控制数之内，脱产人员也是最少的。下只设倒班值班工长直接管理各岗位，减少了管理层次，节约了用人。年初我厂含料场只有200人，按岗位设计相差190人，为了满足烧结机生产需要，先后到4月和7月才补充新员工140人。
对员工的培训，首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、座谈、写心得体会、征求意见、个别谈心等多种方式从厂情、劳动纪律、业务技能、思想道德等方面进行教育，新员工的思想道德素质。每批新员工进厂的第一堂必修课，就是蒲厂长为新员工讲厂情、讲冶金知识、讲思想道德。其次，狠抓岗位练兵。我厂送外培训的不足三分之一，在岗练，一边生产一边练，节约了大笔费用。最重要的是狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整工资前、绩效考核前厂都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立烧结厂集体形象，提高全厂凝聚力。同时，在执行公司和厂规章制度方面毫不手软，试用期不合格的，坚决予以辞退，今年已辞退3人；对违章违纪的坚决予以处罚，全年共处罚34人次。
经常性的思想教育培养了烧结人的团队精神，树立了烧结形象。在完成公司布臵的各项任务中，烧结人力争作到更好。认认真真贯标，扎扎实实搞绩效考核；在配合施工部门做好投产前的设备安装中，招之即来，来之能战，拉电缆舍得卖力气，装设备个个冲锋陷阵，得到施工单位高度赞扬；执行临时任务更不含糊，扫马路不怕累不怕脏，铲矿石吃苦耐劳；后勤工作宿舍管理井井有条，多次检查评比获得好评；集体活动纪律性好，下班没有提前坐车的现象；文体活动能歌善舞，多次获奖。这些，都是有目共睹的。
二、作好充分准备，打破常规，提前介入调试
为了顺利试生产，我们作了大量的准备工作。一是技术准备，从实际出发，经过多次讨论修改，制订了翔实可行的单机试车方案、联动试车方案和热负荷试车方案。二是物资准备，设备备品备件、材料、辅材、设备降温器材等提出了充足计划，部分得到了落实。三是基础管理准备，设计印制各种报表、台帐、原始记录、交接班本62种（份）。四是人员准备，及时调整组织机构，新老搭配，已外培与未外培搭配，工艺管理与设备管理搭配，电检与钳检搭配，将管理人员和老师傅分成两班，厂领导带头12小时对挖跟班。这些措施，为试车成功起到了至关重要的作用。
按常规，乙方在单机试车、联动试车后我们才接手热负荷试车，但为了尽早投产，单机试车前，我们就提前介入工程建设。组织人员由老师傅带队参加设备安装，一边学习了解设备，现场培训，一边帮助安装单位出力，加快安装进度，同时为了及早发现建设安装时留下的问题进行跟踪检查。提前介入过程中，检查发现建设安装问题300多项，及时向有关领导写出报告，都得到整改。提前介入培训了员工，使操作工对设备性能有所了解，熟悉了操作环境，掌握了设备存在的问题；提前介入锻炼了职工队伍，使全体员工树立吃苦耐劳精神，为建设粤裕丰不分份内份外，要为企业多作贡献；提前介入为试生产消除了大部分障碍，减少了隐患，争取了时间。
三、克服重重困难，过关斩将，确保试车成功
有行家认为，联动试车至少要10-15天。为了抢时间争速度，单机安装好的先点动，具备分段联动时，先分段联动试，最后联动试车只用了不到3天就成功了；热负荷成功的试车时间在同行业中也是最快的。由于设备制造、安装质量问题和新员工操作不熟练，联动试车、热负荷试车中，遇到了很多意想不到的问题，但没有什么困难能难住我们烧结人，一只只拦路虎都被我们打垮。
——皮带跑偏严重，联动不成功！烧结厂皮带机多，有44条，总长近3000米，由于设备、材料、安装质量原因皮带跑偏严重，造成联动不成功。我们将跑偏信号从程序控制中剔除，先联动，后逐步解决跑偏问题。
——煤气压力波动太大，不能正常点火！由于设计原因，煤气预热炉里面的u形管积水形成水封。我们用蒸汽赶积水、装排水阀；煤气阀门开度与显示不正确。打开盲板，人爬进去检查，人工扒开阀门。
——主抽风机电流值波动大，风门不敢打开！俗话说烧结有风才有产量，不开风门哪来产量？机头电除尘的进出风管法兰盘连接处漏风严重，机头机尾密封板在生产热态时各部件的位臵都发生了变化，也造成较大的漏风。我们分别对每个法兰盘从里面焊上圆钢密封，对烧结机机头、机尾的密封板进行了调整。通过堵漏，加大风门开度，有了产量。
——水碳控制不好，烧结质量不好！对水碳的控制重在实践经验。由于员工新，看水工对水份的控制总是偏干或偏湿。我们采取现场对照培训，工艺检查每次取样时先让看水工判断水份，讲出水份值，工艺检查分析结果出来后通报给看水工进行对照比较。熟能生巧，看水工现在对水分的判断基本上能控制在±0.4%的误差范围内。
——原料配比控制不好，影响烧结质量！我们狠抓了返矿的均衡使用，还采取了暂停精矿粉的使用、白煤改焦粉、增加料层厚度以减少火苗与料层的距离等措施，实践证明，内部循环返矿的平衡对提高烧结矿质量生产大有好处。
——制粒机不能制粒，达不到制粒效果！我们果断按量提高转速，经观察，制粒效果明显改善。
——上料量与布料失调，影响烧结！由于设计时遗漏了缓冲矿槽，上料系统缓料或烧结机停机待料的情况经常发生。我们规定必须由看火工依据烧结机的台车速度决定上料量的大小，并要求停机时混合料仓的物料必须带空，以防矿槽悬料。训练看火工、主控工和混合料矿槽工在生产中加强联络，密切关注矿槽料位的变化，通过烧结能力和物料运输能力适时控制，达到平衡。
——布料不好，烧结终点难控制，制约烧结！由于布料系统设备制造和安装上存在的严重不足，两边下料量不一致，布料情况很不好。我们对扇形门进行了改造，对六辊布料器的位臵重新进行了调整，提高辊子利用率，烧结的布料情况大为改观。反复摸索将烧结终点控制在16#风箱。由于燃料粒度直接影响烧结过程中燃烧带的厚度和下移速度，原料车间主任涂晓华手把手传授四辊破碎工调辊、车辊，燃料粒度很少超标，稳定率达到了95%。
四、真实分析事故，重在防范，明责任长知识
试生产期间，虽然故障、事故的发生没有一次是人为造成的，但我们从不护短，每一次都进行真实分析，从领导作起主动承担责任，不放过总结经验、吸取教训的机会，教育员工，重在防范。八月十九日机尾电除尘灰斗坍塌，这是一起由于设计安装不合理所致的设备事故，通过事故分析，设备管理、岗位操作不到位也存在一定问题，从篇二：烧结2012年安全工作总结
2012年烧结车间安全工作总结
2012年带烧车间安全生产工作在烧结厂的正确领导下，全面贯彻落实烧结厂关于安全生产工作的各项决策部署。紧紧围绕“安全生产”的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展安全生产深化整治工作，以班组建设为中心，强化细节管理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的安全检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于生产的各个环节，重点对现场易发生事故点位进行专项治理，严格控制和减少职工的“三违”行为，不断完善车间、班组的安全基础管理工作，保证了生产有条不紊的进行。以对企业和职工生命财产高度负责的态度，深入开展安全检查、治理和宣传教育工作及部署2013年工作目标。
一、建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度。
为保证安全工作的顺利开展，车间各级管理人员以班组的安全例会为突破口，协助班组开展好安全活动，提高班组的安全管理水平，使车间的整体安全管理形成了横到边、竖到底的安全管理网络。人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”的共识，为安全管理工作打下坚实的基础。并力争职工在生产过程中做到“四不伤害”，认真执行公司、分厂制定的各项安全管理制度。
二、强化职工安全教育培训，不断提高职工安全意识。
1）、车间从新职工入厂开始抓起，车间全年培训新员工35人，全部按要求完成三级安全教育，并确定了包教师傅和互保对象，重点对车间工艺生产情况，危险源点辨识，岗位操作技能及安全操作规程培训，确保新职工安全教育率达100%，同时保证培训的有效率。
2）、本年度车间每季度都以各种形式组织安全培训工作，每周车间和各作业区都召开安全例会，总结和讲评车间安全工作，教育员工遵守安全规程。全年组织看火工、看火班长参加空气呼吸器佩戴使用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防知识培训等各种安全培训10余次，并考试存档对不及格人员落实了考核。
3）、在安全月期间车间对危险源点悬挂安全警示标识，醒目位置张贴安全宣传标语，对不清晰的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进行了检查更换，更换水带15条，以提高岗位的防范能力，避免安全事故的发生。
三、加强现场管理，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查及隐患排查是避免事故发生的管理手段，车间定期组织联查，且管理人员及安全员每天不定时对现场进行检查，发现问题及时处理；全员参与隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反馈安全科备案。12年共组织车间联查40余次，查出安全生产项目300多项，隐患排查项目90多项，其中更换各类煤气管道阀门14个，1.2米煤气管道橡胶补偿器更换；各类违章60余人次，全部落实考核教育，并发布通报全员传达。
2、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修期间严格执行检修安全程序化措施，项目指定安全具体负责人，保证了检修中的安全顺利进行。
3、车间为迎接贯标复审验收工作，对职工进行两个体系的重点内容组织学习和进一步提高贯标认识与重视程度，已顺利通过验收。
4、冬夏季五防工作，车间根据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，提前完成主机清蓖条处及主机布料加装轴流风机进行冷却和现场各种水管路的保温工作内容，确保现场安全生产顺行。
5、全年共投入安全专项资金4.5230万元，重点用于完善厂区内的安全基础设施，确保我车间安全工作顺利进行。对总公司安全处提出的要求，做了认真的整改。
1）、对主机台车过桥护栏改造，两侧加装活页开门，保证了职工在操作中的安全。
2）、进一步完善了煤气系统的基础设施，根据分厂安全科的要求，利用9月5日8小时检修，主要对车间内的煤气管dn600蝶阀和dn1200电动蝶阀进行更换和008#疏水器换水作业，dn600盲板胶圈更换工作，确保了煤气管网冬季的正常运行。
3）、对8#皮带更换2个拉绳开关，确保皮带两侧有紧急断电装置，切实提高了皮带系统的安全性能。
4）、对主控室内配电室和操作箱下加装了绝缘胶板2块，有效地降低了触电事故的发生几率，确保了员职工的用电安全。
5）、对岗位室及主控室加设壁扇5台，冷风机1台。保证职工暑期的安全。
6）、完成了co检测装置的年检工作，淘汰了不合格品，确保生产现场co浓度监测准确、真实、全面，避免了煤气中毒事故的发生。
7）、为保证吊装作业的安全，对维修和主机天车及吊台车使用的钢丝绳扣及倒链进行了更换和维修，更换钢丝绳扣10余条，修复倒链12个。
8）、在第三季度对检修现场的安全监管中，共发现问题16项，均已现场整改。为强化对参检人员的管理，避免安全事故的发生，进一步严肃了安全措施的落实，加大对违规作业行为的处罚力度，逐步完善检修现场的安全管理，确保了检修过程的安全。
四、加强环境治理 改善职工工作环境
在职业卫生方面，严格作业程序，认真执行职业健康安全管理体系标准，确保了外审工作顺利通过，对外审时专家提出的改进意见积极落实了整改，进一步完善了体系运行。同时，对机尾除尘放灰处建造了放灰间，解决了现场的二次扬尘问题，另外，对配料室各点位除尘管道清灰孔进行了改造，将原来的插板式挡铁全部改为了法兰孔螺栓固定，避免了风量流失。并进一步强化对各收尘口风量及闸阀开度的检查、调整。合理利用各打水点位的抑尘效用，有效地降低了岗位的粉尘浓度，使得职工的身体健康得到了有力地保障。另外，车间严格按照分厂要求，按时、足额地发放劳动保护用品，加强日常检查，督促职工按要求佩戴，并于9月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位人员共58人参加了安全部组织的体检，未发生职业病。烧结车间环境比较薄弱，车间通过制定《烧结车间环境治理方案》，规划了车间环境治理的项目10余项，经厂长审批后，按照方案和时间表进行治理，主要项目（1）、对配料、机头除尘、一混、二混、冷筛等部位进行外墙粉刷，地面打地坪、墙围刷漆。（2）、车间内新建岗位室及班组库房3个（小矿槽、带冷、返一通廊下侧），解决职工的工作环境和物资的管理。
（3）、现场做花池、砌树坑，20余个，栽种花草树木300余株，完善厂区绿化工作。（4）对带冷机尾、返一机头、3#带机头除尘管进行改造，大大提高了粉尘吸收率改善工作环境。（5）对各通廊封闭、各部缺损玻璃安装，返一带通廊进行复合板密封、配料室、机尾除尘、成一加装暖气10余组及车间内部各种管路的保温等各项保温工作顺利完成，对冬季安全生产打下坚实的基础。（6）在6--10月份对车间内部的主下水道进行了彻底清理，保证现场积水顺利排出。通过上述项目的整改大大改善了车间及岗位的现场作业环境，充分调动了岗位的工作积极性。
五、工作不足
1、虽然车间下大力气抓安全管理，抓岗位安全教育，但还是出现了疏漏，在二月十三日检修中乙班配料岗位张三在机头除尘清理灰仓时不慎掉入灰仓内将手脚烫伤。六月份四点乙班主控工李梅出现中暑迹象，全年发生两起微伤事故。人员管理上还存在睡岗、串岗、玩手机等违纪现象时有发生，车间对违纪人员共考核4860元。
2、冬季管路保温工作落实不到位，致使车间部分管路未作保温存在死角，影响正常使用，主要体现在车间管理力度不够，专业日常检查不到位。
3、安全基础管理还有一定差距，如基础台帐不完善、职工转岗教育不全面、灭火器过期更换不及时等。车间要在今后工作中加强基础管理，完善各项基础工作，使安全基础工作有一个新的起色。
4、安全隐患排查存在整改不及时情况，对整改落后的班组落实了考核。
5、现场存在死角卫生等，高空管道支架不能及时清理。六、2013年安全工作规划
为确保2013年安全生产无事故，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，在总结2012年安全工作基础上，制定2013年安全重点工作：
1、全面落实安全生产责任制，逐级负责，层层把关，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全隐患的专项整治，定期组织安全大检查，加大现场检查力度，将隐患消灭在萌芽之中。
3、加强岗位人员培训学习、宣传教育，提高职工安全意识，不断提高岗位的事故处理能力和应急技能，全面促进安全生产顺利有序进行。
4、坚持“预防为主 防治结合”的方针，做好职工职业健康的监护，按时发放劳保用品，检查职工劳保使用情况，同时加强除尘器的维护及现场环境的治理，进一步改善职工工作环境，杜绝职业病的发生。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来人员和厂内职工的人身安全。
6、继续开展现场环境治理工作，提高现场岗位作业环境，主要项目有：带冷机尾整改扬尘问题。
7、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”“检修程序化安全措施”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修篇三：烧结厂2012年度生产工作总结
烧结厂2012年工作总结
2012年即将过去，烧结厂在公司领导的大力支持下，在厂领导的正确领导和全体职工的努力下，虽然经历了因（公司）经营困难变料频繁，设备老化大修，缺员严重，主要技术岗位更替频繁等等困难，但我们依然取得了不俗的成绩：包括烧结r2、feo、mgo、利用系数，竖炉利用系数、转鼓均比上年有所提高，只有烧结矿转鼓由于种种原因有所下降。现对2012年工作进行总结如下： 一、生产指标完成情况分析：
1、指标完成情况（附表1）通过下表对比可知，烧结厂全年指标除烧结矿转鼓及竖炉产量外，其余指标均有所上升。烧结矿产量较去年提高了335337吨，主要是：（1）制度越来越健全，生产管理到位，强化了主要技术性岗位的管理，使台时产量由去年的115.12吨增加至今年的118.11吨；（2）由于设备管理到位，事故时间缩短，作业率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外购烧结矿5千吨，原因是3#烧结机大修期间，外委施工队大烟道喷涂未按计划如期竣工，导致在不得已的情况下外购烧结矿，与生产本身无关。竖炉产量降低10839吨，主要原因是：检修时间和停机待料（无精粉）时间增加，作业时间缩短，而利用系数与去年基本持平，造成球团产
2、r2稳定率分析：2012年公司因钢材市场波动较大，本着生产服从经营的原则，烧结厂使用主料的种类有了大幅度的增加，变料非常频繁，而且为了缩小r2控制范围，满足高炉需要，从7月底至现在r2控制范围一直为±0.05，而不是以往的±0.08，给r2控制造成了较大困难。另外主料sio2波动较大，对r2造成了很大影响。2012年共计使用镍矿393251吨，为公司赢得了利润空间，但因其含水量平均为28%，且粘性大，下料困难，对r2造成了很大影响，而且对水碳稳定也造成了较大影响。烧结厂因生产需要从10月底开始使用外购白灰，因外购白灰与本厂白灰成分差异较大，对烧结r2调整造成了一定困难。虽有上述困难，但烧结矿r2稳定率依然达到了92.6%，比去年提高了5.22个百分点，达到了公司要求。
3、feo稳定率分析：（1）外购焦粉种类多，固定碳存在差距，且与高炉返焦的固定碳差距较大，给烧结焦粉调整造成了一定困难。（2）镍矿水分大、下料困难，给混合料水分造成了较大波动，进而影响feo稳定。（3）为了提高烧结矿的冶金性能，降低高炉焦比，feo厂内控8-10，给feo稳定率造成了影响。虽有上述困难，但烧结矿feo稳定率依然达到了很高的水平（96.9%），而公司规定按批次考核，即每一批废品考核200元，此规定不尽合理，对提高看火工的积极性有负面影响，恳请公司考虑重新制烧结矿feo的考核方法。
4、转鼓：本年度转鼓平均为70.86，相比去年降低了1.85，现分析如下：（1）烧结所用主料
篇二：烧结厂个人工作总结
烧结厂2012年工作总结 2012年即将过去，烧结厂在公司领导的大力支持下，在厂领导的正确领导和全体职工的
努力下，虽然经历了因（公司）经营困难变料频繁，设备老化大修，缺员严重，主要技术岗
位更替频繁等等困难，但我们依然取得了不俗的成绩：包括烧结r2、feo、mgo、利用系数，
竖炉利用系数、转鼓均比上年有所提高，只有烧结矿转鼓由于种种原因有所下降。现对2012
年工作进行总结如下： 一、生产指标完成情况分析：
1、指标完成情况（附表1）通过下表对比可知，烧结厂全年指标除烧结矿转鼓及竖炉产
量外，其余指标均有所上升。烧结矿产量较去年提高了335337吨，主要是：（1）制度越来越
健全，生产管理到位，强化了主要技术性岗位的管理，使台时产量由去年的115.12吨增加至
今年的118.11吨；（2）由于设备管理到位，事故时间缩短，作业率由去年的81.53%提高到
了今年的90.79%。11月份外购烧结矿5千吨，原因是3#烧结机大修期间，外委施工队大烟
道喷涂未按计划如期竣工，导致在不得已的情况下外购烧结矿，与生产本身无关。竖炉产量
降低10839吨，主要原因是：检修时间和停机待料（无精粉）时间增加，作业时间缩短，而
利用系数与去年基本持平，造成球团产
2、r2稳定率分析：2012年公司因钢材市场波动较大，本着生产服从经营的原则，烧结
厂使用主料的种类有了大幅度的增加，变料非常频繁，而且为了缩小r2控制范围，满足高炉
需要，从7月底至现在r2控制范围一直为±0.05，而不是以往的±0.08，给r2控制造成了
较大困难。另外主料sio2波动较大，对r2造成了很大影响。2012年共计使用镍矿393251
吨，为公司赢得了利润空间，但因其含水量平均为28%，且粘性大，下料困难，对r2造成了
很大影响，而且对水碳稳定也造成了较大影响。烧结厂因生产需要从10月底开始使用外购白
灰，因外购白灰与本厂白灰成分差异较大，对烧结r2调整造成了一定困难。虽有上述困难，
但烧结矿r2稳定率依然达到了92.6%，比去年提高了5.22个百分点，达到了公司要求。
3、feo稳定率分析：（1）外购焦粉种类多，固定碳存在差距，且与高炉返焦的固定碳差
距较大，给烧结焦粉调整造成了一定困难。（2）镍矿水分大、下料困难，给混合料水分造成
了较大波动，进而影响feo稳定。（3）为了提高烧结矿的冶金性能，降低高炉焦比，feo厂
内控8-10，给feo稳定率造成了影响。虽有上述困难，但烧结矿feo稳定率依然达到了很高
的水平（96.9%），而公司规定按批次考核，即每一批废品考核200元，此规定不尽合理，对
提高看火工的积极性有负面影响，恳请公司考虑重新制烧结矿feo的考核方法。
4、转鼓：本年度转鼓平均为70.86，相比去年降低了1.85，现分析如下：（1）烧结所用
主料大部分为褐铁矿，其具有如下性质：结构疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含
有大量挥发物质、烧损大。烧结这种矿石，燃料用量大，液相有较大发展，容易使烧结矿严
重熔化，feo含量高，孔隙度大，强度不好。(2)主要含铁料粒度偏大，对转鼓有较大影响（附
表3）。通过下表分析，使用外矿粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情况下，对转鼓有较大影
响；而在使用外矿粉粒度为8mm以上偏低的情况下，转鼓有一定提高。（3）烧结矿低碱度控
制（1.65-1.85）期间，对转鼓存在极大影响，转鼓平均为64.93。对全年转鼓平均值存在一
定影响。（4）全年使用镍矿比例最高时为30%，最低7%，由于镍矿本身结晶水含量高，有害
金属元素多，在使用比例偏高时，严重影响转鼓。（5）混合机制粒不好，主要是因为混合机混料时间总
计为5.78分，而根据我厂生产实际及工艺要求，混料时间需达到7-9分钟，自烧结三期扩建
后，上料量由原来的55kg左右上升到现在的85-95kg，虽然一、二混也同步改造，但因我厂
混合机为“一对三”而非周边厂家的“一对一”（即一台混合机对应一台烧结机），填充率高，
混料时间短，造成制粒效果非常差，进而对烧结转鼓造成了较大的负面影响。（6）焦粉固定
碳波动较大，灰分及水分较大，而且与本厂返焦固定碳存在差距，对转鼓有一定影响。针对
上述困难，烧结厂于7月底成立了以厂长和烧结技师为组长的转鼓攻关小组，制定了“低水、
低碳、厚铺、慢转”的操作方针，并对看火操作中的“三点”温度、负压、布料等等，进行
了严格规范，统一了四班操作，使看火工的整体操作水平有了显著的提高。
4、利用系数：本年度烧结厂相继出台了《烧结工艺考核规定》、《烧结料位管理规定》，
重新细化了《烧结厂生产考核规定》，并且根据厂里出台的各项管理规定，自上而下严抓精细
化配料和看火操作，使本年度的利用系数相较去年有了一定的提高。
5、竖炉生产情况：（1）主要技术指标及生产情况分析：2012年竖炉利用系数6.82，转
鼓93.43，球团矿品位62.28，均比去年有所提高，达到了公司要求。利用系数与去年基本持平，说明生产维持在了一个相当稳定的水
平。球团品位有所提高，原因是粘加剂的使用，因其粘度大，用量少，大大减少了精粉成球
后品位的降低。转鼓与去年基本持平，高于公司90的标准，满足了高炉的需求。全年炉况，
除四月份因导风墙通洞，和“谊联”精粉的使用导致炉况不顺外，其余月份炉况稳定顺行。
（2）用料情况：精粉主要以“北发”为主，搭配“龙顺”、“谊联”、“旭晨”、“英妮”等。其
中“北发”精粉性状稳定，常年未间断，而其它厂家的精粉性状不稳定，但与“北发”搭配
使用基本能满足生产需要。粘结剂方面，6月份以前使用镁质添加剂，用量较大，吨球消耗
60kg左右，精粉成球后品位下降3个百分点左右。从6月份改用粘加剂，配比小，消耗低，
吨球消耗20kg左右，成品球品位相较使用镁质添加剂提高2个百分点左右。通过上表分析可知，烧结厂设备作业率较去年有所提高，主要原因是增加了计划检修时
间，设备维护到位，保证了设备的稳定运行。另外，外因（煤气、白灰、停电等等）影响时
间减少，也是一个主要原因。
二、生产管理工作
1、上料管理：本年度烧结厂使用外矿种类及杂料有了大幅度的增加，且全年单使用镍矿就接近四十万吨，这一料种粘度大、水分大、造成悬仓严重、
下料困难，而上料系统各岗位缺员严重，给烧结上料工作增加了难度。为此，我厂出台了《烧
结料位管理规定》，坚持每天交接班检查、落实，严格考核。另外，为保证上料，稳定生产，
每班从其他岗位抽调人员，由工长亲自监督落实上料情况，而因此造成了其他岗位点检及卫
生清扫工作加重，经常不得不下班后进行卫生清扫工作。为保证下料稳定，烧结厂坚持按厂
规定每半个月一次校对所有皮带秤，保证了称量的精确度。跑盘方面，坚持每小时跑盘一次，
变料时及时跑盘并做详细记录，每天由负责配料的工长监督落实，厂里不定期抽查。
2、主要技术岗位的管理；为提高主要技术岗位的操作水平，确保工艺指标稳定，满足高
炉的需要，我厂出台了《烧结工艺考核规定》，细化了《烧结厂生产考核规定》。并要求厂及
车间主管生产的领导必须每天到生产现场，指导操作并监督、检查落实情况。无论混合料水
分波动及焦粉破碎粒度对生产造成的影响，均比去年有了大幅度的减少，为看火工的操作创
造了有力的条件。本年度各项技术指标完成情况均比去年有提高，从侧面反映了主要技术岗
位操作水平的提高。
3、基础管理工作：为加强基础管理工作，我厂重新制定了《烧结厂文明生产管理规定》
和《烧结厂职工违反劳动纪律处罚实施细则》。厂里对劳动纪律的检查方面，坚持每天两名值
班领导必须对劳动纪律情况进行检查，并在周一、三、五的早会上进行通报，全年共查处违
纪人员20人，共计罚款1230元。卫生检查方面，厂里每周联查一次，结合日常检查，全年
共计发通报43次，罚款6250元。交接班管理方面，厂里制定了专门的《交接班管理规定》
和《烧结料位管理规定》，要求主要技术岗位提前半小时接班，全面了解上班生产情篇二：钢
铁公司烧结厂年度行政工作总结 钢铁公司烧结厂年度行政工作总结 钢铁公司烧结厂年度行政工作总结 一、200*年主要工作总结
200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提
高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格
局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，
设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今
年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料
品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指
标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工
作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推
行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的
不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持
全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保
铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要
效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益
指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了
长足进步。
1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年 同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30
万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。
2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧
结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去
年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂
的困难后，仍保持了较好的水平。
4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000
万元，完成公司下达的二档目标。
5．技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的
外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，
预计可以按公司要求如期投产。一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；
（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现
1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注
重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时
调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。
2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的
力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降
低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我
厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、
农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降
低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减
少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减
少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严
把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了
重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。
3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管
理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应
高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检
修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“tpm
全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管
理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化
了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推
行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分
释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使
生产经营取得了新的突破。
（二）继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务
的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局
面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。
为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规
章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。
各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作
标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进
行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质
量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在
下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通
过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月
质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时
候稳顺生产的目标。
（三）从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的
执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，
坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为
各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项
基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，
5s管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改
观。
（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力 随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外
协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，
才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增
加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权
利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉
政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，
有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益
身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员
爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工
解决实际困难，企业的凝聚力、篇三：烧结2011年工作总结2011年度工作总结2011年，烧结厂上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了操检合一，与球团合并，大维
修试点，人员管理机调整等工作，全厂员工在公司领导的亲切关怀下，在公司各部门的帮助
下，克服了重重困难，在较短的时间内取得了成功，操检合一工作走在了各兄弟单位的前面，
培养和锻炼了职工队伍，各项生产经济技术指标逐步得到改善，设备作业率明显提高，为适
应当前形势打下了坚实的基础。一年来，我班主要做了以下几个方面的工作：
一、强化生产组织，确保生产顺行。年初，我班进一步完善了组织机构，从安全、生产组织、工艺质量和设备维护等方面组
建管理小组。围绕提高烧结矿质量、产量，提高烧结矿结成率等方面制订实施了“厚料层、
低水碳”生产方针，生产组织以“厚料慢转，降低能耗，提高质量和产量”的基本原则，制
订了一系列生产组织方面的措施和管理办法。在配料班规定了三班统一操作办法，统一料层，
统一配比，统一下料量，均衡配加冷返、统一操作法，稳定水炭，消除生产波动，提高产品
合格率。在烧结系统认真执行厚料层操作方针，烧结机操作按照规定的“厚料慢转，低温点
火，控制机速，铺平烧透”的生产组织方针。成功实现了700mm—710mm厚料层烧结。提高生
产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质量，提高成品率，生产操作上制定了“三稳、
二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层、高废
气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压，
看火操作上严格执行厚料慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧
结参数，负压16±0.5kpa，废气温度120℃，料层700mm，点火温度 1050±50℃，feo控制在8±1%，混合料水分7.5%以下等，用参数指导生产。通过标准
化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，改善烧结矿粒度组成，提高成品率提供了保证。
在设备维护上推行操检合一制度，强化岗位操作责任心，和对设备的(来自:go、利用系数，
竖炉利用系数、转鼓均比上年有所提高，只有烧结矿转鼓由于种种原因有所下降。现对2012
年工作进行总结如下： 一、生产指标完成情况分析：
1、指标完成情况（附表1）通过下表对比可知，烧结厂全年指标除烧结矿转鼓及竖炉产
量外，其余指标均有所上升。烧结矿产量较去年提高了335337吨，主要是：（1）制度越来越
健全，生产管理到位，强化了主要技术性岗位的管理，使台时产量由去年的115.12吨增加至
今年的118.11吨；（2）由于设备管理到位，事故时间缩短，作业率由去年的81.53%提高到
了今年的90.79%。11月份外购烧结矿5千吨，原因是3#烧结机大修期间，外委施工队大烟
道喷涂未按计划如期竣工，导致在不得已的情况下外购烧结矿，与生产本身无关。竖炉产量
降低10839吨，主要原因是：检修时间和停机待料（无精粉）时间增加，作业时间缩短，而
利用系数与去年基本持平，造成球团产
2、r2稳定率分析：2012年公司因钢材市场波动较大，本着生产服从经营的原则，烧结
厂使用主料的种类有了大幅度的增加，变料非常频繁，而且为了缩小r2控制范围，满足高炉
需要，从7月底至现在r2控制范围一直为±0.05，而不是以往的±0.08，给r2控制造成了
较大困难。另外主料sio2波动较大，对r2造成了很大影响。2012年共计使用镍矿393251
吨，为公司赢得了利润空间，但因其含水量平均为28%，且粘性大，下料困难，对r2造成了
很大影响，而且对水碳稳定也造成了较大影响。烧结厂因生产需要从10月底开始使用外购白
灰，因外购白灰与本厂白灰成分差异较大，对烧结r2调整造成了一定困难。虽有上述困难，
以上就是这篇范文的详细内容，主要描述烧结、安全、工作、车间、提高、进行、职工、生产，希望对大家有用。
印刷厂安全工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《印刷厂安全工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，希望对网友有用。
篇一：2011年生产总结华滨印刷厂2011年工作总结
暨2012年安全生产工作打算
2011年我们一直坚持 “以人为本”的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对员工的安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了班组各项工作的顺利开展，在这一年里，我们根据体系认证的相关内容，认真贯彻落实安全标准化到班组，从细节做起，转变思想观念，加强安全意识，操作技能，严抓安全管理，通过全体员工的共同努力，全年未发生安全事故，得到了公司领导的认可，体现以下几点：
一、加强安全生产教育培训，推进安全标准化工作
今年2月初，我厂根据体系认证的要求，对所有职工进行了质量管理体系、环境管理体系、职业健康体系的培训，让大家从思想，观念上对安全的重要性有了一个全新的认识，通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平，我们明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
二、总体安排，明确安全生产责任。
对2011年安全生产工作进行了安排，成立了安全生产领导小组，大力宣传安全生产标准化，提高员工安全意识，全面落实安全工作，将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，大力
宣传安全生产标准化，从细节做起，每天开好班前会，总结并解决存在的问题和不足，有效地提高了员工安全风险意识。
三、完善制度，加强安全生产管理。
结合班组实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从员工安全教育、技能培训、搞好班组安全活动，班组自查工作入手，查出隐患并及时处理，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了班组员工安全意识和操作水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行，特别是在班组建设和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
四、规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常巡检制度，明确了解工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施，针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了提前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数，我们对机械按时做好设备润滑保养工作，提高了设备利用率。
五、在车辆管理方面，积极检查，消除不安全隐患
严格遵守道路安全相关法律和有关章程安全行车，多年来从未出现过安全事故。驾驶员凭借自己多年的驾驶经验认识到，做好车辆保养和日常维护是安全驾驶的保证，在不出车的情况下，及时对车辆进行清洁及保养维护，及时发现问题，及时维修解决，有效的避免了大问题的出现，不仅做到了安全行车，同时又做到了节能降耗。
2012年我厂安全工作继续围绕“安全第一，预防为主，综合治
理”的方针开展工作，总体规划如下：
一、安全责任落实到个人，明确责任，加大奖惩考核制度，将其工资与安全情况相挂钩。
二、坚持以人为本，开展对员工自救互救常识培训工作，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
三、加强对机器及车辆的维修保养，做好保养记录。
四、加强对员工上下班安全行车、用电、用气及8小时以外的安全管理。
华 滨 印 刷 厂
二○一一年十一月二日
篇二：2011印刷厂安全生产管理工(来自: 工作总结之家:印刷厂安全工作总结)作情况汇报
印刷厂2011年度安全管理工作情况的汇报 按照我处安全生产的总体部署，结合印刷厂的实际情况，根据处安委办的各项工作要求，狠抓安全生产责任制的落实，确保了2011年全年零事故的发生。现将我厂2011年安全管理工作情况汇报如下：
一、明确职责，落实责任目标
我厂本着对职工的生命和印刷厂财产的高度负责的态度，在年初就积极响应处安委办的号召，对2011年安全生产工作做了部署。按照处安全生产工作会议的精神，结合我厂实际生产情况，成立印刷厂安全领导小组，李能舟任组长，副组长由孙冲和夏阳担任，李能舟全面负责安全生产工作，孙冲负责合肥地区印刷厂的安全生产工作，夏阳负责乌江地区印刷厂的安全生产工作。
二、全年工作措施
我厂主要实行“谁主管、谁负责；谁使用、谁管理”的原则，动员全体职工加入到安全生产的工作中去，要让大家把印刷厂的安全生产工作当成自己的事去做。为此主要做了以下工作：
（一）做好安全宣传教育工作，要求职工学习安全方面的知识，在工作的同时学习技能，提高工作能力，用能力来避免安全事故的发生；同时，要求全体职工必须按照规章制
度进行生产操作，发现没有按照规章制度进行生产操作的将立即制止并进行批评教育，情节严重者将给予一定的处罚。
（二）坚持“安全第一，预防为主”的基本方针。我厂按照处安委办的要求每月进行安全生产检查，每季度进行一次大检查活动，并且每次的安全检查，都有文字记录和每位检查人员的签字确认，若发现问题将即时整改。
（三）严格执行事故报告制度，一般事故在24小时之内，重大以上事故在3小时之内必须以书面形式上报，杜绝瞒报、谎报和误报等现象，落实重、特大事故责任追究制度，事故结案率要达到100％，对存在隐患问题及时要求整改，不能整改的及时上报处安委办。
（四）积极参加处内有关安全生产工作的会议和活动，6月16日我厂乌江地区的5位职工主动参加了管理处举办的消防演练活动，通过参加这次活动提高了我厂职工的消防技能。
（五）在节假日无人上班时，排好值班表，严格按照值班表进行值班。值班人员在值班期间都能尽职尽责地做好值班工作，若发现安全隐患和安全问题必须立即向处安委办报告，在报告的同时做力所能及的工作帮助消除隐患。
三、自身存在的问题以及改进
（一）职工学习力度不够，没有学习的主动性。在年初厂工作年会上，要求全体职工积极主动地学习工作技能、学
习安全维护。少数职工由于工作环境和自身的主动性不够，学习情况不是很好。新的一年，我厂将在每季度进行一次约半天时间的安全学习专座，让大家集体学习有关安全维护方面的知识，以此提高安全意识和安全技能。
（二）对于少数职工的安全职责没有细划，没有做到“大家的安全，大家管”，明年将细划工作职责，让每位职工都有各自的安全职责，通过大家的共同努力，力争做好我厂的安全工作。
总的来说，2011年，我厂安全管理工作在各个方面都取得了不小的成绩；但是，我们要清醒的认识到，安全工作是一项没有止境的工作，在这岁末年初之际，我厂将踏踏实实继续做好安全管理工作，为明年的安全工作提供一个强有力的保障；为我厂的健康发展打下坚实的基础。
二〇一一年十二月十五日
篇三：印刷厂个人工作总结
2010年印刷厂工作总结
2010年全年，印刷厂在党委领导指导下，处领导带领下，各级领导关心帮助下，全体同
仁齐心协力共同努力下，圆满完成了今年院内印刷与装订的各项工作。根据2010年印刷厂工
作计划，有序开展各项工作，积极落实计划中工作，全年印刷消耗各类纸张30万张，同比增
长66%，装订各类资料4000余本。统计截止于10.21日，申请采购、维修经费共xx元，应
收印刷费用xx元，余额xx元，较去年增加约70%，保证质量的同时，工作量也实现了稳步
提升。
一、常规工作
根据计划中安排，全年常规工作平稳开展。及时、准确的完成了学院xx校区的期末考试
用卷，学院毕业大补考、学生一次补考、二次补考用卷及学院内各部门日常所需各类印刷资
料。全年印刷工作中未出现泄密、印刷类重大事故。根据总务处领导安排，全年印刷厂同志
平均加班60余次，及时完成各种加急印刷任务。
二、节约资源，降低成本节约资源是国家发展战略的首要目标，本年度印刷厂根据总务处领导要求，积极贯彻学
院节能工作的各项要求，落实节能管理的各项工作。通过提高工人技术水平，以降低损耗，
减少成本。全年维修费用，较计划费用降低3000元，自主维修约节省资金1000元。
三、完善管理制度
根据处领导指示，印刷厂本年度完成了《印刷厂出入库管理规定》并将其上墙，严格按
规定履行出入库登记、管理手续，使得采购与库 存明确化，一方面方便了对资源的管理，另一方面也杜绝了人为浪费行为的发生。
四、发展期望
10年全年印刷厂在工作量上有较大的增长，因此也暴露出一些不足之处，在此提出期望
2010年能有所改进。
由于印刷厂所在体育馆人员流动性较大，因此对印刷资料保密工作提出了严峻的挑战。
目前教务处在印刷厂全年工作中所占比重较大，试卷印刷较多；另各部门报送上级部分涉密
材料废页处理问题。印刷厂内无保密性卷柜及碎纸机械。希望能在2011年给予配备。篇二：
09年度印刷厂工作总结2009年印刷厂工作总结印刷厂始建于2006年，原归属教务处管辖。其成立的目的是为示范性院校建设服务；同
时为学院各行政机构、教学院系服务。2009年是学院三项制度改革推进的第一年，随着学院
机构改革印刷厂划归总务处管理。09年是总务处接收印刷厂后的第一年，在总务处党委领导
下，坚持以安全生产为中心，以科学发展为重心，以三项制度改革为契机转变思想，树立服
务理念。全场职工扎实有效开展工作，齐心协力圆满完成了今年印刷厂工作。印刷厂全年内完成了各行政机构和教学院系交办的印刷工作，完成了印刷各类资料总计
18万8开纸张，印刷字数约7亿，装订各类资料2000余本，并承担了教务处期末考试试卷
的印刷、装订、装袋等原来未有的工作。今年是总务处接手的第一年，因此接手之际的工作
目标订立为全面熟悉、掌握印刷厂工作，保证印刷厂工作的顺延性。随着近一年的管理，对
印刷厂工作有了较为全面的了解，基本达到年初既定目标，完成了印刷厂工作的顺利过渡。
一、重视强调、安全生产安全对于任何人、任何集体都是最重要的。印刷厂由于工作中需要接触到一些较为危险
的化学材料，所以车间及库房被列为重点的防烟、防火地，在醒目地点都贴有警示标语。时
刻紧绷住安全这根弦，才能做到不出事故。靠职工的自觉与对来访人员的提醒，让大家时刻
谨记防火安全与生产安全。
二、狠抓资源节约、减少成本开支
节能减排是各单位减少成本开支的一项重要途径，节约对印刷厂同样很重要，减少了学
院的经济负担等同与为学院创造了经济效益。由于，目前人员技术稍显薄弱，机器性能较为
老化。因此，在这方面我们的不足明显，我们将在未来在这方面上给予更多的关注与重视。
一方面提高自身的技术水平，通过高技术人员的熟练操作，避免浪费。另一方面，探索一条
标准化、统一化采购的新思路。通过大批量的集中采购来降低成本，以减少学院的开支。
三、以人为本、树立服务第一的理念 作为总务处的一名职工，应当时刻紧绷以服务学院为第一理念的思想。只有这样才能做
好总务处的工作，做好印刷厂的工作。继续深化服务为第一理念的工作，是必要的。印刷厂
作为学院专职的印刷机构，有责任也有义务为学员的广大师生服务。我们要本着一切为了学
院，为了学院的一切来做工作，以学院为家。只有思想上有了足够的认识，才能在行动中做
到不出偏差，令全院师生满意。2010年对我们印刷厂全体职工来讲，是充满希望的一年，也是学院三项制度改革继续深
化推进之年。为此，我们提出2010年的总体工作思路是：继续积极参与到推进学院三项制度
改革的各项工作中，同时也把握发展机遇，重视科学发展，将技术的发展提到战略高度，建
设厂内和谐氛围，继续深化服务第一的理念。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实
实地做好我们自身的各项工作。努力寻求个人、集体的发展与突破，使我们个人与集体在新
的一年能再迈上一个新的台阶。篇三：印刷厂2011年安全生产工作总结 华滨印刷厂2011年安全生产工作总结 暨2012年安全生产工作打算2011年我们一直坚持 “以人为本”的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综
合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，
完善和落实安全生产责任制，强化对员工的安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安
全生产工作任务，促进了班组各项工作的顺利开展，在这一年里，我们根据体系认证的相关
内容，认真贯彻落实安全标准化到班组，从细节做起，转变思想观念，加强安全意识，提高
操作技能，严抓安全管理，通过全体员工的共同努力，全年未发生安全事故，得到了公司领
导的认可，体现以下几点：
一、加强安全生产教育培训，推进安全标准化工作 今年2月初，我厂根据体系认证的要求，对所有职工进行了质量管理体系、环境管理体
系、职业健康体系的培训，让大家从思想，观念上对安全的重要性有了一个全新的认识，通
过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产
管理人员的工作水平，我们明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上下功夫，
力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
二、总体安排，明确安全生产责任。对2011年安全生产工作进行了安排，成立了安全生产领导小组，大力宣传安全生产标准
化，提高员工安全意识，全面落实安全工作，将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生
产工作激励机制，大力宣传安全生产标准化，从细节做起，每天开好班前会，总结并解决存在的问题和不足，
有效地提高了员工安全风险意识。
三、完善制度，加强安全生产管理。结合班组实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全
生产应急预案进行了修订和完善。从员工安全教育、技能培训、搞好班组安全活动，班组自
查工作入手，查出隐患并及时处理，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了
班组员工安全意识和操作水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行，特别是在班组建设和
设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
四、规范程序，杜绝违章操作。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常巡检制度，明确了解工作
程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施，针对实际情况开展讨论、分析，
制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了提前准备，杜绝了工
作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数，我们对机械按时
做好设备润滑保养工作，提高了设备利用率。
五、在车辆管理方面，积极检查，消除不安全隐患 严格遵守道路安全相关法律和有关章程安全行车，多年来从未出现过安全事故。驾驶员
凭借自己多年的驾驶经验认识到，做好车辆保养和日常维护是安全驾驶的保证，在不出车的
情况下，及时对车辆进行清洁及保养维护，及时发现问题，及时维修解决，有效的避免了大
问题的出现，不仅做到了安全行车，同时又做到了节能降耗。2012年我厂安全工作继续围绕“安全第一，预防为主，综合治 理”的方针开展工作，总体规划如下：
一、安全责任落实到个人，明确责任，加大奖惩考核制度，将其工资与安全情况相挂钩。
二、坚持以人为本，开展对员工自救互救常识培训工作，做到员工安全教育不断线，不
断提高员工安全技术素质。
三、加强对机器及车辆的维修保养，做好保养记录。
四、加强对员工上下班安全行车、用电、用气及8小时以外的安全管理。华 滨 印 刷 厂
二○一一年十一月二日篇四：年度印刷厂工作总结 广西xxxx印刷有限公司2015年印刷工作总结印刷厂始建于2007年，归属于南宁市文化新闻出版广电局管辖。其成立的目的是为建设
美丽的绿城南宁而服务；同时为南宁市各中小企业对内、对外宣传服务。在上级领导、党委
的领导下，坚持以安全生产为中心，全厂职工扎实有效开展工作，齐心协力圆满完成了2015
年的印刷厂工作。
印刷厂全年内完成了各行政机构、企事业单位的印刷工作，完成了印刷各类资料总计18
万8开纸张，印刷字数约7亿，装订各类资料2000余本。今年是印刷厂的第八个年头，因此
保证了印刷厂工作的顺延性。随着近一年的管理、工作中，印刷厂基本达到年初既定目标，
完成了印刷厂工作的顺利过渡。
一、重视强调、安全生产安全对于任何人、任何集体都是最重要的。印刷厂由于工作中需要接触到一些较为危险
的化学材料，所以车间及库房被列为重点的防烟、防火地，在醒目地点都贴有警示标语。时
刻紧绷住安全这根弦，才能做到不出事故。靠职工的自觉与对来访人员的提醒，让大家时刻
谨记防火安全与生产安全。
二、狠抓资源节约、减少成本开支 节能减排是各单位减少成本开支的一项重要途径，节约对印刷厂同样很重要，减少了印
刷厂的经济负担等同与为印刷厂创造了经济效益。由于，目前部分人员技术稍显薄弱，部分
机器性能开始老化。因此，在这方面我们的不足开始显现，我们将在未来在这方面上给予更
多的关注与重视。
1、提高自身的技术水平，通过高技术人员的熟练操作，避免浪费。
2、探索一条标准化、统一化采购的新思路。
3、通过大批量的集中采购来降低成本，以减少印刷厂的开支。
三、以人为本、树立服务第一的理念
作为印刷厂的一名职工，应当时刻紧绷以服务为第一理念的思想。只有这样才能做好印
刷厂的本职工作工作。继续深化服务为第一理念的工作，是必要的。印刷厂作为印刷机构，
有责任也有义务为行政机构、企事业单位服务。我们要本着一切为了印刷厂，为了印刷厂的
一切来做工作，以印刷厂为家。只有思想上有了足够的认识，才能在行动中做到不出偏差，
令广大客户满意。
2016年对我们印刷厂全体职工来讲，是充满希望的一年，也是印刷厂继续深化推进各项
重大工作的一年。为此，我们提出2016年的总体工作思路是：继续积极参与到推进印刷厂的
各项工作，同时也把握发展机遇，重视科学发展，将技术的发展提到战略高度，建设厂内和
谐氛围，继续深化服务第一的理念。以科学发展为重心，以服务大众为契机转变思想，树立
服务理念，打造服务型的印刷企业。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好
我们自身的各项工作。努力寻求个人、集体的发展与突破，使我们个人与集体在新的一年能
再迈上一个新的台阶。篇五：后勤服务总公司印刷厂厂长个人工作总结后勤服务总公司印刷厂厂长个人工作总结 -总结
[]主要成绩和存在问题要求：主要中心工作完成；学术研究与；专项申报、教科研成果
与奖励；敬业奉献；工作创新；全局协调；工作贯彻落实情况和力度，。一年来，在党委的正
确下，在学院各部门的大力支持和协助下，以三个代表重要为指导，围绕年初制定各项目标
任务，尽自己的最大能力做好每一项工作，取得一定成效，现就一年来的、工作、的情况总
结如下，以便更好地履行好工作职责，做好本职工作。2009年工作总结能自觉地积极参加集
体和政治学习，提高学习自觉性，使自己受到深刻教育，得益匪浅。加强知识学习，重视理
论联系实际，提高处理复杂工作的能力，同时有针对性学习一些有关方面的知识，不断提高
自己平，《》()。一是提高服务质量，服务无，后勤服务就是服务大局，要充分体现热情服务，
主动服务，服务为目标。二是健全了部门规章制度，做到有章可循，为做到规范管理，提供
了有效制度保障。三是克服多种困难，做到任劳任怨，不怕苦和累，齐心合力，了休息日、
节假日，做了大量的打印、复印、印刷、装订等工作，确保了工作取得好成绩，各类印刷、
装订都保质保量完成好，做到期中、印刷装订无泄密。四是全年共完成教学各类、、讲义、指
导书168余种，累计7万余册。五是今年印刷厂共完成了产值100余万元，利润近十余万元。
六是坚持政治理论学习，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学
发展观武装头脑。从思想上构筑牢不可破的防线，时刻检查自己的一言一行。处理好各种关
系，做到工作不越位，听取大家意见，不拿原则作交易，不拉帮结派。严格遵守各项廉洁规
定，在日常和工作中，以标准来约束自己，时刻注意防微杜渐。2009年，尽管我在自身工作
方面做了一些工作，也取得了一些成效，但我深知我所做的与组织要求还有差距，在学院统
一领导下，认真落实好各项规定，与时俱进，开拓创新，自加压力，切实履行好职责，为促
进学院可持续发展提供坚强的后勤服务保障〔后勤服务总公司印刷厂厂长个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏
心底，但是施恩的人则不可记住它。
这是篇好范文参考内容，讲的是关于工作、安全、印刷厂、安全生产、提高、我们、职工、落实等方面的内容，希望对大家有用。
轧钢厂安全工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《轧钢厂安全工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。
篇一：轧钢厂11月总结及12月重点工作安排轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排
一、目标指标完成情况：本月发生11.17果长喜手指夹伤轻伤事故，目标指标突破。（已按事故的四不放过原则了处理）
二、主要工作开展情况：
1、组织进行了煤气操作技能培训考试，培训率，参考率、及格率100%。
2、组织煤气系统专业安全检查，对发现的煤气管道，脱水器缺陷等进行了整改完善。
3、组织进行了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进行了彻底整改。
4、督促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。
6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进行了检查，全程参与半密闭空间内部的检修工作，确保了非常规作业的顺利进行。
7、组织进行了区域防冻，防滑专项检查，督促完善值班室取暖工作；完成了设备的防冻保暖工作，对部分排水系统进行的积极改造。以确保员工身心健康，设备安全过冬。
8、组织进行了电器设备安全专项检查，对配电设备设施存在的隐患责令整改。
9、严格加热炉停炉，点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统安全运行。
10、全程参与双线检修工作，加大现场检查，督促频次，确保了计划检修工作的顺利进行。
11、利用检修对现场防护设施进行了整改完善。对现场进行了大幅度的整理，清理。现场面貌有所改观。
12、配合公司现场治理要求，督促外协施工队伍对外围施工区域进行了现场整理机垃圾清理工作。
13、组织进行了班组验收评比及达标班组申报工作。
14、规范外协单位管理，对区域外协外委单位进行了认真的资质审核工作。
15、成功教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员管理办法。
16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册，计划进行集中培训。
三、主要存在问题：
1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经采取临时措施（申报领用电热板）请相关单位重视。
2、由于工程建设过程中的部分设计和现场操作不匹配，出现部分岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。
3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，请公司重视
四、十二月主要工作安排：
1、继续落实冬季“六防”工作措施，制定非常时期应急响应计划。
2、组织进行班组长安全管理技术、技能知识培训考试。
3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建设稳步推进。
4、加大现场“三化”工作执行力，确保生产顺行。
5、组织进行高线危险因素辨识，制定出高线生产标准作业指导书。
6、完善题库认真组织全员2012年上岗资格考试工作。
7、认真总结2011年安全、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作
轧钢厂
2011年11月24日
篇二：轧钢厂2010年四季度安全述职
轧钢厂2010年四季度安全述职报告
尊敬的总经理：
四季度是棒线项目部工程建设向公司生产序列的转化的特殊时期，也是工程项目冲刺和生产准备全面介入的关键时期。面临着交叉作业频繁，现场环境复杂，涉险人员数量增加等方面诸多危险因素。为此，棒线项目部（轧钢厂）认真落实，以习总为核心的公司试车攻关班子精神，严格执行工程建设和安全生产方面的管理制度，制定非常时期安全管理措施，全员参与多措并举，成功实现了工程向生产的过度，也为日后顺利试生产打好了基础。具体工作开展情况如下：
一、严格施工单位资质审核把关，履行区域危险、危害因素告知及安全技术交底义务，明确划分管理责任。
四季度，棒线项目部先后对的6个参建单位的安全资质进行了审查把关，并与其逐个签订《施工安全协议》，明确划分了双方安全管理责任，并将其所分包工程存在的危险（危害）因素进行了书面告知，为工程建设顺利进行奠定了坚实的安全技术基础。
二、建章立制，夯实责任，服务为先，突出重点，强化过程安全控制管理，切实履行安全监管责任。
四季度，项目部认真领会项目部工程建设10.12专题会议精神，依据工程特点，先后制定了非常时期《项目部安全管理及考核办法》、《工程质量、进度、安全管理制度及考核办法》等，明确岗位培训人员、设备检修人员、工程参建人员及参建施工单位的安全管理责任和管理考核细则。为了进一步将各项安全管理制度落到实处，项目部明确了各级人员的管理职责，实行责任包干，绩效挂钩考核，突出工程
外围协调与内部安全督查，要求现场施工人员牢固树立“一切为了工程”的“一盘棋”意识，及时协调解决施工过程存在的问题和矛盾。
针对棒材生产线试车投运，提前制定了《棒线项目部安全管理制度》明确了各级人员的安全职责，依据岗位设置修订了《岗位安全操作规程》，计划组织岗位编制人员上岗安全技能考试，力争开机试车时做到有章可依，有章必依，合格上岗，人机和谐。
三、加强信息沟通和信息反馈，确保了工程各工序科学化、合理化展开；棒材生产稳步提高。
为确保施工和生产过程中各种信息及时沟通，项目部（轧钢厂）每天早、晚召开两次碰头会，及时汇总当天工程和生产中存在的问题，对不能协调处理的及时上报，要求各施工员对施工现场存在影响工程进度、质量、安全等重大事项协调处理结果及时反馈。解决了施工过程中存在的矛盾、质量问题和技术争议等，确保工程现场所有区域随时处于受控状态。要求安全科全过程监护试车工作。及时发现和整改生产过程存在的违章和隐患。坚持夜间厂长现场值班和干部带班制度，保证了信息的准确性和及时性。为棒材生产稳步提高打好了基础。
四、严格各项危险作业、非常规作业申请、审批手续的办理，切实落实各项安全技术措施。确保安全施工，生产顺利。
棒线工程在原厂址施建，边拆边建，地上地下情况复杂，为了确保施工安全，减少或避免工程建设对公司大系统生产的影响，项目部严格执行公司动土制度，动火制度，危险作业申请审批手续的办理，组织召开危险特殊作业安全专题会8次，及时加强与公司相关部门、单位的沟通，指定危险特殊作业现场安全责任人，细致落实各项安全技术措施。1—3#烧结系统等拆除、生产系统水、电、气系统改造工
程难度大，危险性高，为确保安全生产和不影响线线材工程进度，施工组指派专人全程协调、监护，确保了多次危险作业的顺利完成。
五、积极深入现场，突出安全隐患排查，(来自: 工作总结之家:轧钢厂安全工作总结)加大纠违考核力度。施工队伍人员和轧钢厂新进员工都存在安全意识较差，个体素质参差不齐现象，外加工期紧，试车认为重，现场立体交叉作业频繁。为了及时排查安全隐患，项目部每周一次组织由监理方、施工员、技术员、乙方项目经理（或安全员、技术员）等组成的工程安全、质量、进度专项检查，采用互查、自查的有效方式，及时汇总、通报检查考核情况，并派专人跟踪验证安全隐患整改结果，对整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同时指派两名施工员佩戴“安全督察”标志，携带照相机每天现场进行安全检查，对检查存在的安全隐患及时通报考核、跟踪验证，收到了良好的效果。
六、以人为本教育领先，强化内部安全管理，稳步提升岗位人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一 我要安全”的意识。
针对轧钢厂新建单位，、人员素质参差不齐，轧钢厂决定由施工组（安环科）牵头，综合组（综合办）、生产筹备组（轧钢车间）、技术组（技术科）、检修组（机动车间）配合对新进人员分批进行管理制度、安全知识、工艺技术等课堂教育培训13次，要求岗位培训人员严格遵守相关安全管理制度，熟记岗位《安全操作规程》，实行操作技能、安全规程考试考核，同时签订《师徒安全协议》和“互保联保”“三不伤害”《安全责任书》。对委托新招的岗位临时工，除签订《临时用工安全生产管理协议》外，对新招临时工进行系统安全教育培训，结合岗位特点强化教育，扭转观念，稳步提升岗位培训人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一 我要安全”的意识，为棒材试
产、达产、安全顺行打下了坚实基础。
七、坚持“五同时”原则，实现本质安全，为棒材生产线顺利开机试车创造先决条件。
为了坚持“五同时”原则，实现本质安全，项目部及时组织相关人员系统学习AQ2003—2004《轧钢安全规程》，了解轧钢安全技术要求，依据规程对照检查安装现场安全防护设施，及时对安装单位提出整改要求，进一步完善各类安全防护设施。提前申报了部位消防器材、煤气防护器材、岗位安全警示提示牌、工作牌等，同时督促组织人员及时清理施工现场，尽快熟悉工作环境，为棒材生产线顺利开机试车创造条件。
八、施工与试车工作穿插进行，安全防范措施未及时落实，人员安全意识较差，导致11.23坠落事故发生。
由于棒材试车时间紧、任务重，各项工作于施工交叉进行，尽管项目部，在现场安全防护，人员教育等方面做了大量的工作，但由于施工现场安全防护措施落实工作未及时、到位；人员安全意识及个体素质不同，导致张民锋高处坠落事故的发生，事故发生后项目部，严格按照“四不放过原则”和“隐患从严、事故从实的原则”进行了处理，对施工现场和试车工作进行了从新部署，进一步完善了现场监护管理职责，确保了后续试车期间的安全。
轧钢厂2011年一季度主要安全工作安排
一、以冬季“六防”工作为重点，切实落实冬季施工及现场安全生产管理措施，确保生产、工程建设安全顺行。
二、制定并完善各项安全管理制度，夯实各级安全管理责任，以制度为安全防火墙，以制度的强制力和人性化教育相结合。稳步提升
安全管理水平。
三、制定安全培训教育计划，突出以安全教育培训工作为重点，分期、分层对员工进行有针对性的安全操作技能培训，确保所有人员合格上岗。
四、继续做好非常规作业、危险作业、特殊作业的审批、监护工作；严格现场安全措施的落实。
五、完善班组建设管理制度，制定班组活动学习方案，逐步提高班组安全管理水平。
六、组织进行岗位危险（危害）因素辨识，编制《岗位安全标准化作业手册》，推行安全标准化作业。
七、强化岗位临时用工日常管理及节假日期间干部安全责任管理，确保薄弱环节的有效控制。
八、完善现场各类防护，警示标志、标识，抓好棒材达产期间安全生产管理工作，同时认真落实线材基建期间各项安全措施。
以上是棒线项目部2010年四季度安全管理工作总结及轧钢厂2011年一季度工作安排，请领导批评指正。
篇三：轧钢厂2008年工作总结
2008年工作总结
一、1-10月份经济责任制任务及全年预计完成情况 1、产量及成材率完成情况
截止到10月份，完成钢材产量*万吨，预计全年完成钢材产量*万吨。1780生产线从1月18日正式生产，到2月底就实现一期工程达产，创造了国内同类型生产线最快达产速度。在3月10日，日产宽带钢10101吨，首次突破万吨，并且在5月23日创造了*吨的日产记录。
成立了成材率攻关小组，每月对影响成材率的因素进行分析，制定措施并组织监督落实。1－10月，完成钢材综合成材率97.98％，同比增长0.67个百分点。
2、成本完成情况
1－10月，按照北营公司考核指标，除棒材因启停次数多，产量低，加工费超计划15.19万元外，其它各条线均超额完成计划。前10个月，全厂共降成本8869万元。
二、技术工作 1、新产品开发
截止到 10月30日共生产了 25 个牌号的热轧板新产品589163吨和 12 个牌号的线材新产品978243吨，新产品占总产量的35.09％，与去年同期相比增加21.46个百分点。
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2、技术改造
截止到10月份技术改造项目立项*项，已完成*项，其余6项由于备件未到暂未实施；1780塔形攻关组对卷取塔形进行了公关，每年可创效益过百万。共采纳的合理化建议*条，实施87条，年可创效益在*万元以上。
3、标准化达标
根据要求在年初制定《*厂2008—2012年标准化工作推进方案》，成立了标准化领导小组。6月底，第一阶段“标准化操作标准的制订工作”按计划已经完成，上报科技管理部审核。7月份后在“标准化操作标准的培训与试运行”的第二阶段，正在按计划开展，培训工作在11月底将全部完成，进入12月将统一试运行，并为下阶段的修订工作做好准备。
三、设备达标工作
根据公司要求制定了机动能源系统达标第三阶段实施细则，并于3月初下发给各生产区执行，以生产区为单位推行，1780生产区在08年直接进入第三阶段开展的达标工作。4月份设备供应科按照推行方案进行检查、督促、指导、考核。重点对各生产线的点检标准、点检卡片进行修改，逐步完善，并于6月份试推行新点检标准及点检卡片。6月底*部对四个生产区分别进行了检查和验收。设备科加强了备件、材料计划申报的准确性，本年度轧钢库存没有新增超储物资。截止到10月末降低库存资金*万元。
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四、5S管理、安全、环保、保卫工作
1、5S管理工作，一是强化目视管理，提高现场管理水平，达到工作现场整洁化，美观化，规范化。特别是处理了1780生产区外工程遗留的问题，新增绿化面积3.5万多平方米。在6月30日集团5S管理典型班组拉练检查中得到了领导的认可。二是搭建竞赛平台，开展5S管理竞赛，将安全管理，设备能源管理、现场文明生产管理一并纳入到5S管理。设立了评比榜，实行日评比、月考核。三是积极做好5S管理达标工作。今年共有9个作业区申报了5S达标验收，有2个作业区接受了验收检查。
2、安全工作。上半年发生*起工亡事故，通过对各项安全管理制度的重新修订和完善，下半年厂安全生产形势得到明显改观。截至10月未，共查处各类安全隐患*项，安全稽查考核个人违章现象*人次。安全隐患整改率达到100％。人员违章处理率达到100%。全厂共上报工伤*起，其中，死亡事故*起，重伤事故*起，微、轻伤事故*起，共计*人次。千人负伤率为*‰，比年初确定的千人负伤率指标下降了*‰。今年全厂共申报达标作业区*个，通过北营公司验收*个，验收合格率达到*％，超额完成目标计划。
3、环保工作。制定下发了《轧钢厂环保考核管理规定》，环保设备完好率达到*%。加强对环保隐患的整治工作。通过增加喷水除尘设备消除1780生产线R2轧机在生产过程中冒黑烟的现象；针对二棒材在生产中易发生溢流进行改造，将主管路及畜水
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池两处溢流口进行封闭，实现零排放。现除1780生产线由于工程设计时采用“以新补净、以净补浊”，为保持水质稳定，有部分处理后废水外排之外，均实现废气达标排放、废水“零”排放。
4、保卫工作。截至10月末全厂发生治安案件*起，现场抓获犯罪份子*起，分局立案侦察*起。在“打盗”专项活动中，轧钢厂组织精干力量对重点部位、易发案部位进行24小时不间断看护；建立了报案联动机制，确保值班人员能够第一时间赶到发案现场；加大对打击盗抢企业资材有功人员的奖励，已发放奖金*元；完善内部防盗硬件设施管理，重点物资集中存放派专人看管，起到了很好的效果。
五、党群工作
*厂党委在上级党委的领导下，根据轧钢厂生产经营工作的需要，紧紧围绕产量、成材率、质量、成本等主要指标，以“党组织达标”活动为载体，扎实开展“四好”班子创建、“红旗党支部”竞赛和“知、爱、兴”活动。厂党委将每季度对各直属党组织的评比结果在厂内网上进行公示，并对排名在最后的党组织和党员下达了整改通知书，促进了生产的顺利进行。在“双增双节、反腐打盗”活动中，厂党委重点抓好干部的反腐败工作，为中层以上干部建立了廉政档案，加大了对违法违纪行为的查处，在全厂树立起勤政廉政的氛围。厂工会根据实际需要出台了职工代表大会制度，今后*厂出台重大决定和涉及职工利益的考核规定时都要经过职工代表的同意。年初成立了*爱心基金会，截止
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《轧钢厂安全工作总结》是篇好范文参考，讲的是关于安全、工作、进行、现场、人员、生产、组织、施工等方面的内容，希望对大家有用。