[参考]赢在执行观后感怎么写模板

[参考]赢在执行观后感怎么写模板。

还记得第一次看电影时内心特别激动，观看过程中不免会产生个人的见解，在观看完电影之后，我们心中产生了许多想法。写观后感不要为了标新立异从而扭曲原作的基本精神。如何把握好写作品观后感的重点技巧呢？栏目小编花时间特意编辑了赢在执行观后感怎么写，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

赢在执行观后感怎么写【篇1】

作为一个工商管理专业的大学生，通过观看余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先执行力是竞争力的核心，执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

赢在执行观后感怎么写【篇2】

赢在执行力，这不是一个伪命题，而是当今社会每个职场人都应不可或缺的核心竞争力。

世界五百强之一的华为总裁任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。而21世纪的企业文化是什么，应该是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的的快速学习能力以及迅速转化为行动的能力。这两者相辅相成，缺一不可。

作为企业的最高战略家，我们应当时刻反省自己，你了解你的企业和员工吗?你有亲自参与企业的运营吗?你有深入了解公司的真实情况和员工心理吗?你有关注过你制定的战略是否有在公司由上至下的贯彻下去吗?如果这些问题的答案都是否定的，那么很遗憾，你的企业的运营正偏离你制定的战略轨道。

作为企业的中层管理者，我们同样也要追问自己以下问题。你真正认同老板制定的企业战略吗?你在公司会议上是否习惯性沉默寡言而在结束后又满腹牢骚?你有把自己的高度与公司的运营紧密的结合在一起吗?在公司遇到困难与危机的时候，你是与公司统一战线解决问题?还是冷眼旁观，不闻不问?如果这些问题的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正确的管理道路上已经越行越远。

作为企业的基层员工，为了实现企业和员工的共赢，我们更要对自己提出更高的要求。这就意味着我们必须明确自己的目标，跟随领导的脚步，坚定不移的做好每一件事情，不给公司的产品和口碑留下任何的隐患，因为只有这样，我们才能共同把公司推向市场的潮流，从而在公司的成长中获取自己想要的价值。

“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我们明确知道自己的差距还不付出行动去改变。尽管我们现在还离成功有一段遥远的距离，但只要我们立定脚跟做事，放开眼界学习，我相信，灿烂的未来一定在不远处等待着我们!

赢在执行观后感怎么写【篇3】

XXX在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的。直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病，我才严重意识到这个道理。赢在执行，就是最快最好得将工作完成和移交，这样才能提高效率，并且让客户满意。

赢在执行，首先从心做起。没有一颗激情的责任心是没法产生执行的动力的。当我们每一天来到工地，如果不深入思考，我们可能就会认为我们无事可做。但其实，要做的工作很多很多，工作的签证、资料的编写、计划总结的提交？一样样，都要完成。如果有着激情的责任心，我们就会去寻找光明，将工作尽善尽美尽快的完成。

赢在执行，要有清醒的头脑。常听说，自己也常说，“忙晕了头”。为什么会晕头，因为我们不够冷静。火热的心并没有要求头脑也发热。于是，我们会发现，经常会吃力不讨好。为什么做了那么多还是得不到肯定？其实，很简单，因为事情还不够完美。我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事。不冷静，还导致我们无法分清事情的轻重缓急，并产生“健忘症”。

事无巨细，事必躬亲，并不是任何时候都对的。

赢在执行，要有良好的大局观。每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行，但还是很希望每个人都能从大局出发。

赢在执行，要有乐于奉献的精神。每一天，我们其实都有很多事要处理，而有些事可能到下班也没办法完成。我们提倡：今日事，今日毕。但试问，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己来说吧，有时明明在办公室加1个小时的班就能完成的事情却偏偏还要拖到第二天。结果，第二天的事情也跟着一起拖延。其实并不是没办法，只是不想加班。

《赢在执行》，对我心灵的拷问。我终于意识到自己的缺点，也认识到自己要改正的方向。赢在执行，也要求我尽快调整自己的心情，收拾行装，轻松上阵。

赢在执行观后感怎么写【篇4】

余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。

一、不做差不多先生

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国台湾着名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。差不多、还可以、过得去、无所谓、这又不要紧、不就是一件小事吗常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。

想想自己，前不久作为新进行员工参加培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每天都把这些制度和标准放在哪里了呢？是墙上的废纸？还是把它差不多地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因而，与其等待别人来拯救，还不如自己从现在开始努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做差不多先生。

二、Alwayssoulution，nerverexcuse（永远寻找解决方案，不要怨天尤人）

看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢？书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。

上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩解只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承担责任，坦诚面对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。

三、一个公司只有一个代名词――我们

企业发展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是我们。

想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通，才能了解自己的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进行。经常进行跨部门的主动沟通，可以使得员工在工作执行中顺畅自如，避免踢皮球现象和躲进小楼成一统的格局，提高执行效率，加强部门间的合作，加快项目进度，与其他部门和员工实现双赢。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个窗口，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。

通过对《赢在执行》这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自己的不足，对自己也有了新的认识，提醒自己要经常思考自己的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多可以着手去做的地方。在今后的日子里，我将以在这本书中的所学、所知、所感，真正地投入到工作、实践中，争做一名有执行力的员工。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。

赢在执行观后感怎么写【篇5】

近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。

第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决问题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。

第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。

第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

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余世维赢在执行观后感

经过收集，我们为您献上“余世维赢在执行观后感”，随着自己的观影经历越来越深厚，总有一些让我们记忆深刻的作品，我们或许会获得新的感悟和见解。观后感能为我们日后的写作提供素材，经常写观后感，提高文字逻辑。你会为写观后感而感到困惑吗？

余世维赢在执行观后感【篇1】

余世维博士《赢在执行》的读后感提要：余世维博士在《赢在执行》这本书中列举了大量的具体案例，其中关于学会运用“猴子管理法”让我感受颇深

源自计划范文

“没有执行力就没有竞争力”—执行力对于每个企业来说都是一个永恒的话题。纵观我国许多企业，如果一些好的决策或战略不能执行或执行中出现偏差，关键问题是执行力。

我们公司曾举行过关于“西点执行力”的讲座，听完讲座对于执行力理念得到了一个系统的梳理，有了新的认识，本人也收益匪浅。但总感觉意犹未尽，有些问题还是了解不够透彻，回来也曾去网上看过相关的讲座或一些讨论的帖子，公司最近组织大家开展“悦读?共享”活动，一次偶热的机会在书摊上看到了余世维博士所着的《赢在执行》这本书，便淘了下来，工作之余经常细细研读一番。

余世维博士在《赢在执行》这本书中列举了大量的具体案例，其中关于学会运用“猴子管理法”让我感受颇深。

“猴子管理法”中“猴子”在传统意义上也就是我们工作中的需要处理的问题或工作任务。如何管理工作中的猴子，解决问题的关键是：谁该背谁该养。

要养好“猴子”首先是对问题进行解码分析，做好相应的计划。如书中所说，将问题“四化”即把复杂的过程简单化；把简单化的东西量化；把量化的因素流程化；把流程化的因素框架化。书中余世维博士列举了一个成功案例：

麦当劳。麦当劳平均每周可以在世界上开一家新店。究其原因，麦当劳在经营过程中做得很好：规范、简单、统一、专业化经营。

有了对问题正确的分析，其次要选对有执行力的员工，如果员工没有较强的执行力，工作任务的完成一定会出现偏差。我们需要找到合适的人来摆在正确的位置，也就是说，用合适的人做正确的事情，把事情做好。

有了以上条件，接下来要做的是就是对于“猴子”的处理，员工的职责就是执行，把公司交给自己的任务不折不扣的去完成。不可否认有的员工对于自己的工作责任会出现推卸或转移的情况，这就需要责任明确，“这个任务你必须完成，这是你的职责”，在任何时候，自己的猴子必须自己喂养。在次同时要培养员工对“猴子”的认同感，要让员工把猴子当成自己的来养，只有把“猴子”当成自己的时候，猴子才能养好，如果把猴子当成别人的，就会出现不负责任的问题。

书中还有个篇章，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”，如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视—ibm总裁郭士纳。对于工作中经常检查会发现猴子喂食的情况。对于存在的问题，可以及时采取相应的措施，有效避免问题的扩大。

回想我们公司的发展可谓突飞猛进，现在已经是国家一级资质、苏州市物业服务“十强”企业等。目前，公司服务的区域和面积正在迅速扩大。如何规范服务标准和一些质量管理体系文件为我们提供了良好的保障。我相信如果我们每位员工都尽职尽责去养好自己的“猴子”，我们一定会打造出苏州物业行业精品品牌。

源自计划范文

余世维赢在执行观后感【篇2】

最近仔细学***世维先生写的《赢在执行》这本书，并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅！由此，我再次接受了企业管理思想教育，看到了自己和周围存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。

书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？作者引用了“狼”的特性来进行强调：

一个企业要有一支精锐的团队，培扬团队的凝聚力和战斗力，并用大量案例证明：无论做什么，都要注意每一个细节。

每个企业都会制定战略发展目标，做出正确的决策和严密的计划。如果不严格有效地执行，结果将与我们的预期相去甚远，甚至在纸面上。许多企业都有相似的初始条件和几乎相同的战略，但最终的结果却相去甚远。其中的奥妙与原因究竟何在？

我想起一个大四的学生对我说：企业管理是一门科学，也是一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果，这些甚至完全可以用机器人来操作；而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的，这些必须由有着思想的人来进行。

因为后者是在既定模式下的再创造，需要充分发挥人的主观能动性。因此，正确的战略和完善的管理必须由组织体系中的每一个人来实施。执行力的不同决定了结果的不同——输赢。

我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。

执行力的强弱可以反映一个企业的管理水平和全体员工的精神状态，因为只有这些基层员工才是企业、机关和各种组织最广泛、最有力、最直接的执行者。

那么如何提高执行力呢？本人在将结合两点谈谈自己的观点。

一、从企业来看：

（1） 要使企业的目标、战略和制度得到全体干部职工的认同。这样，才能激发每个人提高执行力的激情，让他们发挥心中最大的潜能，用良好的心态、快乐乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的工作，努力创造一流的业绩。

（二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行细分和量化，执行力才能有前进的方向。

（三）建立良好的治理机制。有一套科学的标准来衡量，有一套合理的奖惩制度来激励：制度和规章制度是为了帮助员工更好地工作，提供方便而不是约束，规范他们的行为而不是负担。

（4） 在实现目标的过程中，要不断关注、跟踪、关注。同时，要建立反馈机制，这是余世维教授所说的回报。这样，既便于了解执行程度，又便于及时发现和解决问题，使系统在执行过程中更加完善，各项工作更加完善。

二、从我们个人来说：

（一）高效执行，拒绝借口

完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的一个直接后果是，人们很容易养成懒惰、拖拉的坏习惯，这只会导致一个结果，那就是失败，让他们一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

（2） 要注意细节，保质保量完成任务

只有每一项工作都做得好，才能完美地体现出设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学***践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，每个员工的每一个行为都构成了整个企业执行力的集合。

让“赢在执行”落实到工作的每一个细节，让我们和企业得到共同的成长！

刘文涛2016年8月24日

余世维赢在执行观后感【篇3】

我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。

看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的`关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

余世维赢在执行观后感【篇4】

透过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。

之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的七大陷阱以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。

其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的正大、三株、日产等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。相反，像GE、CEO、IBM、三星、海尔等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳。

不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免；从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。而本书就从根本上解决了知易行难的问题。工作就是工作，没什么条件可讲，做事就不好做人，做人就不好做事，决不能姑息养奸；我们要学狼的精神，勇往直前、共同进步。只有企业强大了，我们的个人价值才能得以真正体现，到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪，也很有一种成就感。

我透过对本书的阅读，我对执行的明白也较为深刻，归纳为一句话：执行时没有任何借口。书中提到《致加西亚的信》一书中，主人公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚，一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，正因执行时没有任何借口。其实，我们在做任何事情上也就应如此，拒绝借口。对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己的工作负责，不好用任何的借口来为自己开脱或搪塞。

正如本书中提到的一次不知道、二次不留意、三次就是故意。错就是错，纠正就行，不好让类似的错误再发生，拒绝借口，勇于承担职责，绝不用我以为、我认为能够、大概、可能等词语来执行你的工作。尤其是像我们基层管理人员，必须要做好落实、检查、再检查；细心、再细心，不好忽略每一个细小的环节，下方员工做不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的职责，就就应检讨。因此要提高我们自己的执行力；首先要管好自己的工作，管好下方的员工，其次才是找到管事的方法和技巧。从细节入手，做到质量化、标准化、规范化；让员工用心去做事，讲求质量、速度、细节、纪律，构成整体的一股合力，树立我们自己的酒店品牌形象，提高市场竞争力，让我们的企业永远立于不败之地。

总之，我透过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我坚信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心！

余世维赢在执行观后感【篇5】

篇一：余世维赢在执行读后感透过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它使我了解了执行力在现代企业中的重要作用，同时也使我深刻认识到自己工作中存在的差距和不足，为以后的工作学习到一些真正有用的东西。

这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。本书首先分析了国内企业业绩不佳的原因，从而消除了主观偏见和实施障碍。

然后，将人员、方法和运行过程相结合，构建执行组织，阐述了提高个人执行力和组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。

其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。相反，像“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海尔”等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。如果竞争对手在执行力上比你强，就会在各方面都比你强，在各方面领先，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。方法再好，执行也不好，结果也是徒劳。

不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免;从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题。工作就是工作，没什么条件可讲，做事就不好做人，做人就不好做事，决不能“姑息养奸”;我们要学狼的精神，勇往直前、共同进步。

只有企业做大了，我们的个人价值才能真正体现出来。那时，你会感到非常快乐、自豪和成就感。

我透过对本书的阅读，我对执行的明白也较为深刻，归纳为一句话：执行时没有任何借口。书中提到《致加西亚的信》一书中，主人公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚，一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，正因执行时没有任何借口。

其实，我们在做任何事情上也就应如此，“拒绝借口”。对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己的工作负责，不好用任何的借口来为自己开脱或搪塞。

正如本书中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。错就是错，纠正就行，不好让类似的错误再发生，拒绝借口，勇于承担职责，绝不用“我以为”、“我认为能够”、“大概”、“可能”等词语来执行你的工作。尤其是像我们基层管理人员，必须要做好落实、检查、再检查;细心、再细心，不好忽略每一个细小的环节，下方员工做不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的职责，就就应检讨。

因此，我们需要提高自己的执行力；首先，我们需要管理自己的工作和下面的员工，然后我们需要找到管理事务的方法和技巧。从细节入手，做到质量化、标准化、规范化;让员工用心去做事，讲求质量、速度、细节、纪律，构成整体的一股合力，树立我们自己的酒店品牌形象，提高市场竞争力，让我们的企业永远立于不败之地。

总之，我透过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我坚信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心!

篇二：余世维赢在执行读后感成也执行力，败也执行力-读《赢在执行》后感读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。执行----“决战在基层，决胜在中层，方法在高层”。

实施是一个艰难而富有艺术性的阶段，也是一个富有成果的阶段。

执行力与我们每个人都有着密切的关系，不仅与工作有关，也与生活有关。

做为公司的员工，我们的执行力直接影响到公司的形象、效率、竞争力，甚至生死。

我们生活在一个团队里。团队执行是将方法和决策转化为实现结果的潜力。许多成功的企业家也这样定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。

队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事”综上所述，团队执行。

力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的潜质。

”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。

首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功半的潜质，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。

有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。

如果很多人缺乏执行力的行为反映在一个团队中，那么这个团队无疑会失败。联想集团就是一个很好的例子。1999年，企业资源计划改革时，由于基层和中层执行不力，几乎崩溃。

一个优秀的企业由于执行不力而濒临倒闭的问题有多严重？我们不得而知。

所以我们可以看到执行在企业中的重要性。

因此，作为企业的一部分，我们应该从个人做起。

1。多做事情，少问问题2。做事情少找借口3。

注重细节4。领导在与不在一个样5。勇敢承担职责6。

少辩解，少抱怨，坦诚应对批评7。提高自己的业务水平8。勤沟通，好协调9。

只有我们企业中的无数人认真、认真、高效地完成每一项工作，我们的整体团队才能强大。

执行力差是企业最大的内耗。它不仅会消耗企业过多的人才和财力，而且会错失机遇，影响企业的方法规划和发展。提高一个企业的执行力，首先要从管理的角度来体现，然后用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业及其人员都具有这种潜能。

在这个世界里，人之因此有普通和优秀之分，企业之因此有百年企业和一般企业之分，其实真正的因素就是在于执行力，它不仅仅对一个企业重要，对于个人也同样重要，一个有执行力的企业，必然是一个成功的企业。

执行是目标与结果之间的桥梁。

执行是方法实施中不可或缺的一环。

执行是企业文化的灵魂。

执行是各级领导者的主要工作。对我来说，执行不怕困难，永不言败，踏踏实实做每一步。阿里巴巴马云曾经说过，晚上想千条路，白天想千条路。这是因为我们很多人没有足够的执行力，所以我们很多人没有成功，无法更好地实现自我价值。

因此，我将坚持按照自己的目标，落实每一个阶段、每一个时刻，实现自己的价值和梦想。在实施过程中，要不断向他人学习，超越自我，走向辉煌。发奋付诸与实践了，坚信总有回报。

余世维赢在执行观后感【篇6】

近日，我校组织全体教师深入学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一句话：讨论和决定，决定和行动，做和实现。

执行是按质量和数量完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平和全体员工的精神状态。它将不再影响我们各部门的工作和工作的每一个环节。那么，如何提高执行力呢?

我个人有以下几点认识：

一、高效执行，拒绝借口。

完美的执行不需要任何借口！有时候借口可以让我们暂时逃避困难和责任，但代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。

人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到了困难。我有一个好主意，找到了一个轻松过关的借口。哎呀，很轻松，很容易嘛。

所以下次遇到困难的时候，我想首先要找借口。找借口比解决实际困难容易。总的来说，我们还能做什么？人们在解决问题的过程中成长。

遇到困难和挫折时，不要找借口，而要设法找到解决办法。

我们工作的时候都***定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。

此外，我们经常提出作风问题。我个人认为，一个很大的方面，也是指一些工作人员在上传发布任务时，喜欢推委员会、找借口的现象。因此，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障!在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力!

二、注重细节，追求完美。

古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。

你什么意思？每项工作都要从细节做起，高度重视细节。细节决定成败，执行力也决定成败。

执行与成功相辅相成。你拥有我，我拥有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说“啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。”但是，你“到位”了没有?

考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?虽然大家都算及格了，都算是“落实”了?关键是有没有“到位”。

有没有“到位”，就是事情做得是否尽量完美。要想把事情做完美，你就没法不注重细节。

我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在具体执行的时候都会把它分成很多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，把每个小的环节都执行得完美，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，“千里之行，始于足下”，提高执行力，离不开注重细节、追求完美的精神。

三、适时监督，铸就辉煌。

我们昌乐外国语学校制定了一套完善的“绩效考核”制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，“绝对的权力导致绝对的腐败”。没有考核的执行呢，估计导致的就是绝对的效率低下。

监督是成功的保证，执行才能铸就辉煌。

四、及时总结，反思推进。

总结是对工作的一种反思，是推动工作进展的重要环节。在今后的工作中，总结经验教训，吸取工作中的错误和失败。在工作中，要及时、认真、准确地总结，及时记录发现的问题，养成久而久之的习惯，这已成为我们宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、关注过程，完善制度。

在实现目标的过程中，要不断关注、跟进、密切关注：同时，要建立反馈机制，这就是余世维教授所说的回报。这样，既便于了解执行程度，又便于及时发现和解决问题，使系统在执行过程中更加完善，各项工作更加完善。

我们学校实行的“绩效考核”制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学***作中，我要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。

三是严格执行规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，着力在较短时间内取得最好的效果。

另外，要养成勤于思考、多学多做、学中练、实践中总结、总结中提高的习惯。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗?早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作?

我将从本研究的出发点学习：抓住自己工作岗位的每一个环节，把执行力渗透到工作的每一个细节，做出卓越的成绩。

非常感谢学校下发了《赢在执行》这本书，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一个简单的定义是：按质按量完成工作，不折衷。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平和全体员工的精神状态。它一直影响着个部门、个环节的工作。那么，如何提高执行力，读了《赢在执行》后我个人有以下几点认识：

一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行细分和量化，执行力才能有前进的方向。

三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？

谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

五、在实现目标的过程中，要不断关注、跟进、密切关注：同时，要建立反馈机制，这就是余世维教授所说的回报。这样，既便于了解执行程度，又便于及时发现和解决问题，使系统在执行过程中更加完善，各项工作更加完善。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学***践，在实践中总结，在总结中提高，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。

看罢余世维教授的《赢在执行》，感慨万千。他崭新的理念，让我找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，最容易记住，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在现实中，特别是在市场经济环境日益激烈的今天，能够有效事实的企业寥寥无几。一个企业只有靠领导者的聪明才智才能成功。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对企业的激烈竞争，企业开始研究自身与其他企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余教授六个小时的授课，我最大的感触就是：如果每个人都按照余教授所要求的，从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。本人愚钝，通过学习，浅见如下：

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。

结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

余世维赢在执行观后感【篇7】

3、要提升执行力就要管控好组织中的人员、制度、流程与文化。

组织中的人员、制度、流程、文化都与执行力的效果息息相关，这就需要我们在执行的过程中“上下贯彻一致”，为了避免执行力不佳我们需要做到：

1.发挥管理者的执行表率作用；

执行是靠领导与员工之间不断的沟通与示范来推动的，因此作为一名管理者理应“身先士卒、百折不挠”。

2.严格管理制度，用制度管人；

严格制度的创立，避免朝令夕改。管理体系有助于提高组织的协调性和管理的有效性，使企业获得最大的潜在利润。

3.简化工作流程

我们的客户不会理解我们的内部流程，只关心我们的实施结果。因此，高效、高效地处理工作对我们来说是非常重要的，因此我们需要合理地简化工作流程，提高工作效率。

4.掌握将工作分解和汇总的方法；

工作分解要清晰，每个部门每个人的权责要分清楚，不要出现同一件事情即可以这个部门做亦可以那个部门做，这样就很容易出现互相推诿的情况，既然谁做都行那亦可以谁都不做。

5.要合理监督；

监督是执行的灵魂。我们应该对我们的工作有监督，不能放任不管。亦不要在工作中从容表现不佳者，那样别的人员也会加以效仿，进而导致这样的坏习惯像“瘟疫”一样腐蚀我们的组织。

6.避免培训浪费；

培训要了解员工的培训需求，有针对性的培训。同时亦要兼顾公司的长期规划与目标。

以上是我对于赢在执行的体会，书看过一遍知道了并不是我们所追求的结果，重要的结果还是我们学会了并且运用到我们的工作中了，为企业带来好的效益了。学以致用才是最重要的。

余世维赢在执行观后感【篇8】

读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？

作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。

而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。

现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。可见，强化执行力是决胜同行的关键。

工商银行作为我国国有大型银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“基本柜员考试”等工作，这就是执行的艺术与功效。（程泽宇）

余世维赢在执行观后感【篇9】

已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要保持紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。转面今天自我的工作，恰恰其反。

工作中未能有保持紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。

就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样?工作中有何困难?如何进行计划编置?

这样做是否合理……。这些都没有向上级报告。你怎么能让上级放心？

“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。很多时候我们在工作中被忽视，大多数时候事情只是敷衍，很随意。就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。

如xr-5100说明书，分三种规格xr-5100(英文)、xr-5100(中文)，而另一种xr-5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。

学习《余世维—赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。

2.读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。我以前看过他的一些训练。他的全新想法让我们找到了自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业只有靠领导者的聪明才智才能成功。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了激动和感慨。马云说：短期的惊险爱情是没有价值的，只有长期的惊险爱情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和**教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学***!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。

结合的关键则在执行。” 我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟进和具体责任。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

赢在执行力读后感

翻译：阅读就像是进食一样，要从容细嚼慢咽，才能品味出其中的滋味。我相信很多人在读完作者的作品后，内心一定会被其中的哲思所震撼。通过撰写读书笔记的形式，我们能够发现并改进自己的阅读习惯。那么，如何才能写出最好的读后感呢？今天我在网络上搜索到了一篇名为“赢在执行力读后感”的文章，这篇美妙的文字将给您带来独特的品味！

赢在执行力读后感(篇1)

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。

当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。

所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么？要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。

赢在执行力读后感(篇2)

我们经常问别人通往成功的道路，常常认为成功在于坚持。然而，真正的成功取决于我们自己，而不仅仅是坚持。随着现代社会的飞速发展，职场竞争越来越激烈。如何在事业上脱颖而出，成为一名领导者，最重要的是要把性格和能力结合起来。正如本书所说“赢在责任心，胜在执行力”。

责任心是一种品行，一个人要想立足于社会，必须首先学会“做人”，培养责任心。责任感在一定程度上是一种天生的约束，是规范社会道德的标准。责任心的有无靠意志来维持，责任心的强弱通过行为来体现。

一个人是否有责任感，决定了他能否得到别人的尊重。当一个人有责任感的时候，他的生命就会发光，他就能拥有至高无上的灵魂。否则，他就得不到别人的尊重。

责任心要求我们要关注同伴，关注社会，不做一个“事不关己，高高挂起”的旁观者；责任心要求我们勇于担当，拒绝借口，一个人犯了错误要有知错就改的勇气；责任心要求我们待人真诚，对上忠诚，做一个合格的员工；责任心要求我们学会感恩，对结果负责，心怀感恩之心，才能成为一个更好的人；责任心还要求我们注重细节，细节决定成败，细节之处是展现一个人责任心是否强烈的依据。林肯曾经说过，每个人都应该有信心，我能承担人们能承担的责任，我能承担人们不能承担的责任。

这样，你就可以磨炼自己，寻求更高的知识，进入更高的境界。

执行力是一种能力。一个人要想成功，就必须有一定的能力。如果他没有能力，他一定是个道德败坏的人，

就像一棵没有泥土的树，它只会是一棵小树苗。一个企业的成功离不开领导者的优秀执行力，优秀员工的执行力是按质量和数量完成任务的能力。那些缺乏执行力的人，毕竟只是纸上谈兵，无法取得巨大成就。

执行力要求我们把事情落到实处，树立良好的工作态度，脚踏实地，增强责任意识，尽心尽力，认认真真；执行力要求我们只争朝夕，提高办事效率，强化时间观念和效率意识，抓紧时机，加快节奏；执行力要求我们勤于思考，开拓创新，充分发挥主观能动性，突破束缚，努力创新；执行力要求我们团结友爱，注重合作，培养团队意识，充分发挥集体力量，在团队合作中加强执行力。

总之，责任感是一种理论，执行力是一种实践。只有理论联系实际，才能以最低的成本取得最好的效果。通过对这本书的学习，我深深地体会到，在日常工作中，不仅要培养高度的责任感，还要加强对个人的落实。

自觉遵守职业道德，规范自身行为，刻苦学习，提高专业水平，在工作中贡献最大力量。

赢在执行力读后感(篇3)

落是不是为自己找任何理由，不是为自己找所有借口，要做到就必须做到，无论如何，百分之百完成任务是一种伟大的奉献精神，也是一种强调主动、创造、落实的新时代精神。现在 “如何提升执行力”已成为各行各业员工素质的核心竞争力。在学校里更是如此。

所以，无论如何，不要寻找任何借口，现在立刻去做。提高执行力，充分发挥主动性，立即行动！

一、教育不需要借口

作为教师，作为学校的一员，首先要积极认真地完成学校安排的任务。不管你做什么，你都应该记住你的教育责任。不管你什么事候做，你都应该对你的工作负责。不要用任何借口为自己辩解或搪塞。完美的实是不需要任何借口。我们都知道，德国国家足球队向来在世界赛场上成绩斐然。

德国足球成功的因素有很多，但有一点非常重要。那就是德国队队员在贯彻教练的意图，完成自己位置所担负的任务方面执行的非常得力，即使在比分落后或全军覆没都能一如既往，没有任何借口。学校更是如此，作为教师，如果不能完美的执行领导安排的任务，就算有再多的创造力，有再多的工作热情也不会创造出什么好的成绩。

二、用爱兑现执行力

其次，要积极完成各项教学任务，使学生在教师的实践指导下达到综合素质和能力的提高。教师工作的成效主要体现在学生的收获量上，这在很大程度上取决于教师的执行能力水平。这种执行力表现在班级管理的黄金地段，表现在课堂教学如雪无迹可寻，表现在教学研究如无穷无尽，表现在自我发展如花语，表现在学校教育如诗意栖居。

这种能力体现在你自身的长处和特点上，充分发挥，自由写作，在人生的舞台上和教育的平台上。“工作就意味着责任”，我们面对的是一群天真活泼充满求知欲的小学生，他们像一张白纸一样，需要教师给他绘上丰富多彩的色彩。因此，我们要对学生的成长负责，对家长的期望负责，对社会的信任负责，为学生的成长创造良好的学习环境和成长环境。

教育要改变人、发展人，是触及人的心灵的复杂工程。而人的心灵是世界上最敏感、最多变的。所以我们一定要研究学生，研究学生群体，对学生有同样的感受，这样才能进入学生的心灵。

当然，我们也应该跳出来站在教育工作者的高度，给学生以安慰、鼓舞和指导。这就需要我们付出真心、付出时间和汗水。一个优秀的教师应该学会观察学生，倾听学生，欣赏学生，参与设计新的目标和美好的未来。

另外，作为班里的班主任，提高自己班级管理的执行力，就要以身作则，以自己特有的人格魅力让学生喜欢你，喜欢你的班级，用自己的真诚、爱心、责任心关心班里的每个学生，让孩子们在轻松与愉快的班级氛围中生活，达到互相促进的目的。

三、让自觉执行成为一种习惯

当然，提升个人执行力不是一朝一夕之功，需要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质，要想尽办法去完成每一项任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，只要我们有一颗敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，有一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，我们就会出色的完成每一项任务。

“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！”让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，扎实工作，尽职尽责，利用完美的执行力，使自己成为一名优秀、称职、受学生爱戴的教师。

赢在执行力读后感(篇4)

《胜在执行力赢在责任心》心得体会

读了《胜在执行力赢在责任心》这本书后，给我的感触很深：工作是每个人一生最重要的事情，每个人心中都有理想和信念，工作就是我们执着追求的理想和信念。认同自己的使业，长期保持工作热情，是人类生命中最有意义、最永恒的使命。

“负责任是一种生存法则，即使是在动物世界，绝大多数动物也不是只顾自己的‘独行侠’，也要担负起一定的责任。在工作场所负责任是一个人最基本、最有价值的职业素质。没有不好的工作，只有不负责任的人。愚弄工作就是愚弄自己，对工作负责就是对自己负责。” 当我们开始推诿责任，当我们丧失工作激情，当我们对工作产生怨恨的时候！

我们需要暂时停止工作，反思这个简单而深刻的人生意义问题。罗丹说过：“工作就是人生的价值、人生的欢乐，也是幸福之所在。

”因此工作真正是为了自己。

事实上，每一份工作都是宝贵的钻石矿。不管你做什么，你都应该在地上做，这样你就能收获。工作是一个施展自已才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力都将在这样的一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，工作的质量往往决定生活的质量。今天的成功是昨天的积累，明天的成功取决于今天的努力。

人生经历了怎样一个工作之路，酸甜苦辣，个中滋味，我想也只有自己最清楚不过了。事情往往就是这样，来之不易所以倍感珍惜。面对人生的第一份事业也可能成为自己的事业，虽然辛苦但从不疲倦。

问原因，我的回答是：感谢我的工作，热爱我的工作。

不找借口工作，始终体现诚实、负责、奉献的精神。“没有执行力，就没有竞争力”那么该如何提升自己的执行力？通过学习，我领悟到了很多，具体体会如下：

一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，必须了解领导者的意图，真正全面落识领导者的意图，反映员工的心声，切实做好领导者的助手。

二、要有百分百责任心。责任是最基本的专业精神和职业精神。它能使一个人在所有员工中脱颖而出。不管一个人有多能干，如果他不愿意在工作中承担责任，他的工作可能不会有好的结果

没有不好的工作，只有不负责任的人，在很多情况下，责任胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们找不到任何借口。我们必须保持良好的态度，勇敢地承担责任。这样的人会全力以赴工作。

3、 努力学习，让自己感到危机，迫使我们不断发展，提高我们得整体执行力，进一步提高我们的业务能力。在工作中，我们应该学习如何使用方法。遇到问题，不能直接向领导请示。我们必须学会提出合理的计划，让领导人作出决定。

赢在执行力读后感(篇5)

没有担责，成果只是运气。员工的基本要求是能够成为一名员工，也就是说，能够承担起作为一名员工的基本职责，一身份完成基本任务。有时候任务完成不了，这只是一种失职，更谈不上如何成为一名优秀的员工。

所以讲要负责，要用心负责，要敢于负责。只有负责的人才能自己踏实，领导放心，既充实自己的业务本领，提高自己的能力，也让自己有更大的把握和更多的机会向上更进一步。责任心很重要，那责任心是什么呢？

是面对工作时的脚踏实地，勤勤恳恳，而不是小聪明，投机取巧；是面对工

作时候的敢问敢想，而不是借口连篇的自欺欺人；是面对工作时的忠诚敬业，而不是事不关己的敷衍了事。

没有执行力，就没有竞争力。想得多不如做得多。执行力是实现职业梦想必须做到位的行动。

空有其谈不如身体力行，多数人都败在了纸上谈兵上。执行力就是不仅会做，勤做，更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。我们不指望每次都是最好的，但我们希望每次都能取得进步。如果我们做的更多，我们会更好。在哲学中，量变产生质变。

做一个会思考勤动手的员工是成功的阶梯。

赢在执行力读后感(篇6)

“玉不琢，不成器，人不学，不知道”，公司特组织与安排了余世维《赢在执行力》的视频培训，全部员工不分职务共同参与此次的培训，黄金有价，学习无价，国内大大小小企业很多，能够像我公司这样重视培训，如此用心的引导与谆谆教诲是可遇不可求的，作为员工倍珍惜公司用心良苦地为我们做好职业发展道路的教育。

通过本文的研究，我深刻认识到执行力在企业发展中的重要性。那些能够在激烈竞争中取胜的企业，无疑与其卓越的执行力有着直接的贯系。执行是贯彻公司战略意图，按时按质按量完成工作，达到预期目标。执行力是否到位，不仅反应了企业的整体素质，也反应了管理者的作用。

管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。如何培养部署的执行力是提高企业整体执行力的关键。

如果员工每天多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就可以得到彻底的实施。

一、按时按质按量完成自己的工作任务

对执行力的衡量标准应该是按时按质按量完成自己的工作任务，要做到常抓不懈，不能虎头蛇尾；出台管理制度时严谨；需要制度本身存在的合理性、针对性、可行性；执行的过程要简单明了，不囿于条款，懂得变通；要有良好的方法，会把工作分解汇总；要有科学的监督考核机制；做好关键性的培训；使得员工认可公司的企业文化，而形成强大的凝聚力。

二、人员流程、战略流程、运营流程

行政权力的三个核心是人事过程、战略过程和运作过程。从企业经营的角度看，战略等于做正确的事，经营等于做正确的事，人员等于使用正确的人。不要出现以下误区：不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。

执行力不强的企业，其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现、思考和解决问题，这必然导致企业执行力的丧失。

三、注意细节、为人诚信、勇于负责

具有执行力的人的主要特点是：自动性、自发性、注重细节、正直、责任心强、善于分析、判断和应对、乐于学习、有创造力、工作弹性强、人际关系好（团队精神）、求胜欲望强。有执行力的领导，能够做到亲自参与企业的运营，深入了解公司的真实情况和员工的心理，会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属员工思考问题、探索答案，心理应该都明白员工和下属主管常常是否有意地掩盖事实，确保在团队中都把“实事求是”作为基准，集中精力在几个重要目标上，调整自己的视角，为团队拟定几个现实的目标，可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法，及时地跟进，赏罚分明，提拔真正有执行力的员工，常把自己的知识和经验传递给下一代领导者，把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会，仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈，容忍与自己观点相左的观点，注意公司伦理，不姑息表现很差的员工。

四、将执行力融入企业文化中

企业文化是凝聚力的因素。一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。

21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自我、追求卓越是企业文化创新的源泉和文化力量。企业的最终竞争优势在于企学习能力和迅速转化为行动的能力。

赢在执行力读后感(篇7)

如果一个人没有热情，他将一事无成，而热情的基础是责任。责任感不仅能给我们带来机遇，更是爱的象征。它也能给我们带来尊重。他无形中给人们带来了一种依赖感。只有这样的人才愿意和你交朋友，然后才愿意和你合作。

在当今社会，如果一个人只有责任感，就没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实，执行力并不是什么新鲜事物，它是一种良好的工作态度，它是工作理念和奉献精神的精髓。

在工作中，经常会有一些现象，遇到难事就会躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很显然，他们严重缺乏责任感，工作在很大程度上取决于你能给他多少钱，以及他收到钱后要承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？

执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个具有良好执行力的企业，也可以说是企业的灵魂。正如柳传志所说：

“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。结合的关键则在执行。

”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。作者还阐述这样一个观点。

执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

书中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学***书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。面对这样的基遇和挑战，我们要想成为一个成功的人，首先必须具备的素质就是责任感。在强烈的责任感和执行力的基础上，我们取得了成功。

正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。

赢在执行力读后感(篇8)

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。 正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”

古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗?因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!

通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。

执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。

从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。

只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。

赢在执行观后感(推荐十五篇)

工作总结之家很喜欢这篇有思考的“赢在执行观后感”向大家推荐，观后感有什么要求呢？在写作品名观后感的时候我们可以采取哪些方法呢，这对你的日常生活将有所改善！

赢在执行观后感 篇1

在集团公司广泛而深入的开展创建学***织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

1、 执行力的衡量标准：按质按量完成任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心——人员流程

本问题出了先用对人，后做对事，最后做对事的简单原则，并将执行力的三个核心问题：人事过程、战略过程和运作过程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质和能力决定了执行力、执行力和力量。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。它为我们如何提高自身的执行力，选拔具有执行力的人提供了要求和参考，对具体的工作实践具有很强的指导意义。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。第二，要相信任才，毫无疑问、毫无疑问地用人，充分授权下属做出最有利的判断。

三是发展人才价值，不断发展和促进人才增值，挖掘潜力，分析人才价值变化的原因。

4、 行政权的客体是决策权。决策的首要问题不是速度，而是可行行和方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。分析总结了执行不力的原因，促使我们吸取教训，改进工作方法，采取预防措施，避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

行政权力的顺利行使，需要高效的组织指挥，实现有机统一和充分协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的能力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要做到目标明确、时间明确、重点明确、指时间单明确、执**况检查、监督跟踪、建立反馈制度机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

通过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（二）

作为一个工商管理专业的学生，通过**余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

根据研究报告，**的俞忠教授说，95%的人的智商大多在90-110之间，那么他们的企业为什么能在世界上处于领先地位呢？经过他的讲课，我们对这个问题有了正确的认识：他们之所以先进，不是因为他们有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的思想和想法先进，他们的员工的思想和想法先进。

因为他们很先进，他们有更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先执行力是竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是根据企业的特点，打造具有较强竞争优势的独特公司，是企业既有专业技术能力，又有较强的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

1、 提高自我执行力的关键在于树立危机意识

我们为什么这么说？因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们带来了压力，而这种压力会引起我们自己的危机感。所以我想说，提高行政权力就是树立危机意识。有了这种危机感，我们会想方设法努力学习，提高执行力和素质，使自己立于不败之地。

做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

赢在执行观后感 篇2

前几天单位组织观看了李强老师的《赢在执行》的视频教材，聆听了他风趣幽默、深入浅出、蕴哲理于会写之中的讲演，深受启发和鼓舞。

李强老师的《赢在执行》—人生12赢，是我对于生活和工作中的“赢家”有了很深的理解：

在选择中获胜-人们一生中总是面临选择。作为一个选择者，他们首先应该有一个独特和广阔的视野。只有做出正确的选择，你才能继续走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。

但是，如果你能尽早意识到选择的重要性，积极地把握生活，你的工作和生活一定会幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择。正确的选择会有正确的结果，正确的结果会有正确的生活，正确的生活会是没有遗憾的生活。

在平台上取胜——对于我们这些刚刚步入社会的人来说，我们不能选择人生的起点，但工作和学习的平台确是需要我们自己的选择。一个好的行业，一个合适的行业，一个好的、合适的企业是我们创业和提高能力的重要基础。一个好的企业带给你的不仅是优厚的待遇，还能让你学到很多关于生活、态度、学习等方面的知识。他会让你成熟和成功。

赢在贵人—个人认为 ，“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的。人们在生活中需要很多帮助甚至帮助。因此，在工作和生活中，我们应该努力寻找自己的显贵，建立自己的人脉。

不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是很正常不过的生活、工作的一部分。

赢在学习—人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长而放大、延伸。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一个“坐井观天”的青蛙。

在激情中取胜——激情，是一种饱满的心态，是一种积极的工作态度。激情可以让我们释放潜在的巨大能量，培养一种坚定的毅力，激发创造力的活力；激情可以感染周围和同事，形成一个充满激情和进取的团队。

赢在大义—每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。

这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。

赢在细节—细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。

作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自平凡。一个企业每天需要做的就是每天重复那些所谓的琐事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。

毫不夸张地说，当前的市场竞争已经到了细节致胜的市代。无论是从企业内部管理，还是从外部营销和客户服务，细节都可能关系到企业的未来。

赢在坚持—成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。如果一个目标得到承认，一个原因得到承认，坚持就会导致胜利，后退就会导致失败。

坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。相信时间老人会对你是公平的，会作出合理的安排。

让你攀上顶峰，登高望远，遥远它乡便有你理想所在，便有你蓝图在现。

赢在执行观后感 篇3

应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。

赢在执行观后感 篇4

行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学***体，一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点：

1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。

工作的态度，决定结果。执行不是一种工具，而是一种态度。工作态度好的人执行力强；工作态度差的人执行力差。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。

比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。

我们投入工作，享受工作中的乐趣，用心去做，也许我们会在工作中找到自己的长处，一举两得，也许工作会成为我们的爱好。

无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦彰鎸γ 苍s是解决问题的最好办法。

2、注重细节，追求完美，提升执行力。

在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。

《赢在执行》读后感二

当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅仅依靠领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

2看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行，在很多时候可能还停留在理论层面。也许在执行过程中会遇到困难和挫折，但我知道实施候采取行动了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。

以余世维的理念和热情：打商场，赢执行！高效的执行力，我能做到，我会做到的。

《赢在执行》读后感三

余世维博士的讲座非常生动幽默，对”执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必制涫拢绻覀兡轨虮ｙ|保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

如果一个组织中的大多数人认为没有执行力，执行力弱不是羞辱，不是尴尬，没关系，没什么大不了的，那么这个组织就不能建立起强大的执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为一个缺乏执行力的领导，不能造就一个执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行何完成任务的员工，也是不合格的员工。

在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院2008年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2008年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2008年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何实现取决于我们的执行？我们能否保质保量地完成所有的工作。

执行力不仅是一种工作态度，也是所有员工都应该拒备的一种良好、认真的工作状态。如果任何事情做得不好，都会有借口，但一个高效的执行团队或个人应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。

作为医名医院员工，我们应该以敬业的态度克服实施过程中的所有困难，承担起责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠蘸托攀?对组织而言，你是可以真正放心的员工。

盂团队精神。对于组织来说，为了提高员工的执行力，每个员工必须相互配合，优势互补，加强团队精神。只有提高全体员工的执行力，才能提高组织的整体执行力。

学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们医院的每一位员工都应该成为医院执行力的实践者。我们要立足医院的根本利益和有利于医院发展的地位，而不是医院执行力的阻力。有句话说的好：

“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们医院明天会更好。

赢在执行观后感 篇5

赢在执行，从平凡小事做起

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我叫李维维，来自分公司财务科，近期在工作之余，我读了《赢在执行》这本书，感受深刻，结合自己的心得，今天我为大家演讲的题目是《赢在执行—从平凡小事做起》，

“执行”的表现说起来就是执行力的体现，在工作中领导也经常苦口婆心的教导、耐心细致的培养我们员工的执行力，因为执行力代表着职工良好的工作态度，体现出职工对待工作的理念和对待奉献精神。

曾经，我看到过这样一篇报道：德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国的企业与西方发达国家的企业相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力理念与他们相比有很大差别。

以前我对这种观点也是不以为然，但我看完杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的新闻后，我的思想悄然发生了改变。当时，吴斌正在高速公路上驾驶大巴。一块飞铁砸碎了公共汽车的挡风玻璃，撞到了正在开车的吴斌。在重伤后短短几十秒的时间里，吴斌强忍疼痛握紧方向盘、开起转向灯、踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳、拉手刹，并提醒车内24名乘客安全疏散和报警，坚持到大家安全疏散后，吴斌倒下了……看完这篇新闻后，我为之深深的震撼。

在如此严重的情况下，在如此紧急的情况下，他仍然可以完成标准的停车程序，守护乘客的生命。在我看来，这是英雄精神的精髓，是的！他就是英雄！那么，我们换个角度来分析这件事情，作为一名普通的驾驶员，他只是做了一名有经验的驾驶员做了应该做的事，但却能看出，正是因为他平日里一丝不苟的执行安全操作程序，才能够在突然的灾难面前，在身负重伤的危急时刻，做到临危不乱，挽救乘客生命安全。

这就是执行力最真实的体现。

作为山东高速公路的一员，我对执行力的理解就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，不断提升自身的执行力和影响力，在我的理解中，执行力就是激情、是责任、是细节、是合作。

因为：只有内心充满激情，才能直面困难，才能不怕挫折，才能更好地完成领导交办的任务。

因为只有牢固树立责任感，才能有忧患意识和大局意识，才能正确认识工作性质，才能使工作更加完善。

因为只有关注细节决定成败，才能做好小事，成就大业，才能立足本职不好高骛远，才能扎实做好本职工作。

因为只有团结协作，才能培养一个部门的团队精神，产生凝聚力，才能朝着既定目标顺利前进。

就拿我所在的财务科来说，我们的团队整天和小数点打交道、每天面对的是一串串的数字、一摞摞帐本凭证，工作单调而又枯燥，却来不得半点马虎大意，身边的亲人、科室的主管领导也是千叮咛万嘱咐，工作要有上进心，不能出差错。而眼下，我要做的，我能做的就是与科室同事们一道，切实履行工作职责，做一个有激情、有责任心的人；做一个注重细节、团结协作的人，做一个具有执行力的人。在日常工作中，我也常常认为，如果激情和责任是决定执行力的前提保证，那么细节就是执行力（标准？

），中国伟大的思想家老子就曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。有了这个（标准？

)合作自然成为执行的最有力后盾，因为在我们的日常工作中，很多工作只能靠一个人、一项服务来完成，这就需要我们加强合作、团结协作。

亲爱的同事们，“三个和尚吃水”的故事大家耳熟能详，团结拼搏的奥运精神家喻户晓，合作共赢的畅和文化也最终引领我们阔步实现远大的高速梦，让我们协起手来，从平凡的岗位、平凡小事做起，燃烧激情、承揽责任、关注细节、团结协作，放飞青春与梦想，赢在执行！

我的演讲结束了，谢谢大家！

赢在执行观后感 篇6

执行，简言之，就是如何做事，执行就是完成这件事的实际能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。

执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考时，哲学理论**于实践。只有在实践中总结和反思，才能有新的、好的思路。

一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长。执行力（execution）是生存的关键。

态度（attitude）决定一切。动动脑筋，勇于承担责任，不找失败的原因，不让抱怨成为习惯，在每一个细节上都力求完美。可以说，这项工作是毫无借口地执行。没有失败的借口，没有生活的借口，如果细节到位就没有问题。

报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来****，推卸和逃避责任。

承认错误不是软弱的表现。暴露他们只会让你提前一步成长。别人批评你，不抱怨，不反驳，那就是他也关心你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。

我们要积极行动，积极思考，不怕困难，加上团队的力量。人们总是抱怨没有机会，但他们经常遇到机会却抓不住。积极的人很善于抓住机会。成功的人善于从失败中寻找机会。这是一种不愿意失败的勇气和积极心态。

没有达到就是失败。实现是对目标逐一分解和实现的过程。没有良好的执行，完美的目标只是空中楼阁。要实现这一目标，就必须在细节上找到关键，并将目标量化为每月、每天和每一个过程。

只要我们仔细检查每一个细节，总会找到一种节省时间的方法，然后重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心控制时间。别指望自己比别人幸运。不要指望自己比别人更聪明、更勤奋。没有方法的目标总是假的。每天多做一点，每天进步一点，但不要太快。

要成功，不管你从事什么行业，你都应该比别人做得更好。

有沟通才会有执行。沟通不是一种本能，而是一种能力。及时沟通可以让老板放心，及时纠正问题。不要说“我以为”。

不是别人不想谈，而是你问得不清楚。我们永远不会有机会等待领导人的命令。我们需要学会与其他部门沟通，先帮助别人，然后才有资格让别人帮助我们。我们需要更加体贴，从别人的角度思考。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。

提高职业化，提速执行力。第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误就叫不可原谅了，主要是做事不用心。未来是不可避免的，人们并非每天都幸运。因此，我们需要有危机意识，做好应对突发变化的准备。

如果你总是跟在别人后面，亦步亦趋，墨守成规，你永远成不了最优秀的人，也不会成为成功的人。人性的弱点是这样的：领导不问，员工就没有想法。

工作就意味着责任，要经常与他人**，定期改善工作流程，勇于承认错误，把自己作为公司的“窗口”。

赢在执行观后感 篇7

范文，行刑后赢得书评

最近，我读了孙书记推荐给我的书《余世维《赢在执行》》。读完这本书，我感到很受鼓舞，受益匪浅。通过这本书，作者阐述了国内企业的现状、重要性以及如何提高企业的执行力。

文本通俗易懂，故事写作与现实紧密相关，使读者更容易接受，同时也更有利于读者用自己坚定的心去思考。在阅读中，我突然意识到，所谓企业核心竞争力的是执应该是执行力。我想毫不夸张地说:

执行力决定企业的生存。结合自己的工作，我对如何提高执行力有以**会。

首先，要自发

也就是说，首先，纠正你对工作的态度。正如余世维先生所说，一个人不仅会做事，而且有工作的意志，即自发的。没有借口执行上级分配的任务。

这是执行的体现。这不是口号，也不是行动，而是要充分发挥主动性和责任感。接受这项工作后，我们应该尽一切可能把它做好。

在工作中，要加强与电力用户的沟通，随时掌握电力营销情况，提高供电可靠性。思考用户的想法，为用户所担心的事情担忧。在为用户提供服务时，必须全心全意、诚恳、不怕困难、主动。

众所周知，电力行业是一个特殊的行业，安全问题尤为重要。因此，在做好日常工作的同时，要有勇气承担相应的安全责任。树立注重安全、关爱生命的安全理念。

事故的源头是幸运的。安全在于正规警察。多一个词来消除灾难，少一个词来赢得和遭受痛苦。

这就是这本书所说的自动自发地做事，同时对自己的所做所为负责。在我看来，为了提高一个人的执行力，首先必须是“自发的”，这是一种积极向上的生活态度，可以帮助你克服挫折。

第二，注意细节

我们应该以做好工作为己任。我们应该用认证来对待它，并注意细节。作为一名电力工人，他对改进工作有更高的要求。

他不应该粗心或虚伪。他不仅要建五六层楼，还要对自己有很高的要求和标准。20世纪伟大的建筑师米斯万德罗森说:

“魔鬼在细节中。”。由此可见，关注细节是完善作品的关键。

那些看不到细节，或者不认真对待细节的人，永远也做不好。因此，我们在今后的工作中应该严格要求。**路设备停电检修时，要考虑用户需求，尽量减少停电时间，尽量避免高峰用电。

停止送电前，必须通过各种渠道通知用户，以免给用户带来不便。配合当地**进行电梯施工，减少用户停电时间和机组生产成本。在抄表收费过程中，应及时向用户讲解一些安全用电常识。

无论我们去**，我们都会提供服务，宣传我们的安全用电知识。同时，注重细节也是安全生产的重要保证。俗话说，事故是粗心人的逗号，严格人的句号。

考虑细节，注重细节，不仅要证明自己的工作，做小细节，还要在细节中发现问题，从而准确地再现和落实教条。为了成功地完成他们的工作。因此，要提高执行力，必须注重细节。

三、必须有团队精神，人际关系良好

电力管理中心是一个整体和一个团队。许多任务不能由一个人完成，必须由许多人协同完成。这说明这种团队合作在中心的日常工作中是必不可少的。

当一个辖区内的线路或设备需要维修、保养时，其他辖区的责人人员应积极配合、支持。在电气操作中，必须由两人同时负责，一人作为监护人熟悉设备，另一人作为操作人员。"农业不动了，电是第一位的.

“特别是在用电高峰期，如农忙时，**的领导必须服从统一指挥，发扬艰苦奋斗的精神，不怕吃苦。对于农场的农业生产，保护了农场工人的生存能力。因此，死刑不是一个人的勇气，而是一个人的行为。

团队精神是电工提高执行力的必要条件。他们必须有团队精神：1。与他人认同，与团队中的同事相互信任和欣赏；2、主动帮助，不仅要帮助别人，还要坦诚和愿意接受别人的帮助；3、愿意无私奉献，奉献给同事，奉献给团队有利于建立良好的人际关系，有利于团队战斗力的凝聚。

赢在执行观后感 篇8

四、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。

每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能体现设计的精妙。

实现过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟踪和具体责任的落实。

行政权力是一个非常深层次的问题，需要我们思考。如果大多数人对执行力有一个好的概念，我想我们会逐步建立一个执行力高的企业。现在我们要做的时直接准确地做事。

我们一步一步地发展我们做事的能力。我相信我们会成为一个高效的企业。通过下一步的改革重组，我们的企业明天会更加辉煌。

赢在执行观后感 篇9

rsc e职读书活动报告（2014年）

题目p>

我从学校毕业工作已经三年多了。我在工作的三年里有很多感觉。通过单位这次组织学习《赢在执行》，学到了很多工作之外的东西，这本书中最吸引我的地方是列举了大量的案例，来阐述执行力对一个企业、对每名员工的重要性。如何提高执行力，在读完《赢在执行》一书后，有以下心得p>

一、拒绝借口p>

借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的直接后果之一是人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。遇到困难和挫折，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成，也会使企业蒙受损失p>

在工作中，有些员工往往缺乏责任感。他们问自己最重要的问题是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多的好处？

殊不知，这样的心态和做法不仅使单位造成了经济损失，也在一点点的扼杀着自己的进取心和创造力。有责任心，会把工作当成自己的事情，认真负责，认真工作，一丝不苟，从头到尾，无论遇到什么困难，都会努力克服，毫无借口地做好工作，会爱上自己的工作。反之，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果p>

我在罗马半导体公司已经快三年了。我工作的性质要求我在工作中不能有任何借口。每次我为制造部门改进设备和机器，都决定了产品的生产质量和企业的声誉。实际上，无论什么工作，如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，而不是去千方百计的寻找借口，它都一定会带给我们真正想要的一切幸福，快乐，成功与荣耀p>

二、注重细节p>

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。只有执行到位，才能还原设计的准确。在实施过程中最重要的是细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：

“天下难事、必成于易，天下大事，必做于细”。一项工作，重点要抓，但细节也应得到重视。从每一个细节做起，树立“严谨再严谨，细致再细致”的工作作风，不折不扣地执行好各项工作部署。

每个人都可以做到这一点，没有不好的事情，没有不可能实现的目标。工作中，只有脚踏实地，以认真的态度对待工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就p>

对于rom半导体，如果我们的员工能够在生产中更加注重细节，我们相信不良产品的发生会大大减少，公司的经济效益和客户的口碑也会得导体高。这样，每个人都多付一点钱。对整个公司来说，这将是一股强大的起飞力量。只有从小事做起，从小到大，以高度的责任心对待工作的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

只有注重细节、追求完美，才能提高执行力p>

三、执行到位p>

在职场，最受欢迎的人无疑是执行力最强的人。行百里者半九十，这类人往往是在最后的10%。十里不走目标就不能达到，任务就不算完成，最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟。

作为制造企业的一员，不仅要认识到实施的重要性，而且要把工作落实到位。接手一份工作，90岁的人承诺会把工作做好。只要是属于我们的工作范围，那就必须认真负责的去对待p>

作为一名设备技术课程的员工，我对实施到位的必要性有了更深的理解。对于制造部门的每一项改进设计，从最初的调查和讨论到设计改造，再到最终的评价和报告；如果有任何一个环节没有落实到位，结果可能是浪费了之前的努力，也可能给公司带来一定的损失。如果要落实到位，就不能放过任何细节，不能有犯错的机会。

所以，我们在执行的过程中一定要小心谨慎、考虑周全，并且要讲究方法，懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行p>

四、过程监督p>

监督是执行的灵魂。在实现目标的过程中，监督是最好的评价，它能促进项目按计划的时间进度完成。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调p>

任何项目完成，若没有监督与考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位p>

“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上还存在着一些欠缺，希望自己在以后的工作中把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的员工p>

赢在执行观后感 篇10

刚看到这本书的封面，一个大腹便便的中年人很自信地指着你。给我的第一印象，这会不会是一本成功学之类的书，这类书里总是反复教你：做人要圆滑，做事要有效率等等。

但是，看了一段之后，我发现这是一本实在的书。以我个人的经验，这本书教我们如何成为一名好员工。

整本书讲了很多内容。所谓“形神不散”。上帝是执行力。什么是执行力？行政权并不是一个新概念，但在中国古代典籍中却没有这个词。它来自于英国的处决。

中国人通常强调执行力和力量。事实上，这些词的意思是完全一样的。我对执行力的理解是从自己做起，认真、用心、细致、细致地做好每一件事，把每一个细节、每一个环节都做好，同时把每一位同事都做好。通过总结，不断提高自己的执行力和影响力，是在执行中取胜的关键。

在实际工作中，我认为就是我们的一种工作态度。高效的实施，要求我们在工作的每一个环节都要有细致的工作态度，积极上班，不拖延，不找借口，保质保量地完成自己的工作。

例如：平常领导安排给我们的事情，一定要在第一时间完成，并达到领导的要求，如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决，不要因此拖延，成为完不成任务的借口。

我们需要在工作中不断的提升自己的执行力，端正自己的工作态度，凡事就怕”认真“二字，故此我们要有追求完美的精神，认认真真的工作。对任何事情，无论大小，都要加以注意，不要认为是小事就加以松懈

在日常工作中，我们经常会说“以后再说吧”、“先放一放”、“结果和预期相差很远”等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力就是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行”。

作为一名技术人员，按质量和数量完成任务应该是他的最低要求。因此，要提高执行力，首先要树立这种思想，从思想上加以重视，认识到按质按量完成单位或领导交给我们的任务，是我们工作的基本要求和目标。

在工作中，我们还经常能够听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是因为……”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间，半小时后你再来电话”、“我没有那么多精力”等等之类的话语，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口可以让我们暂时逃避困难和责任，获得一些心理安慰，但借口的代价极高，给我们带来的伤害不亚于其他任何不良习惯。

所以，千万别找借口！在现实生活中，我们要的是努力发现问题、解决问题、完成任务，根据实际情况制定行动策略和措施，而不是找借口的精神。拒绝借口体现了一种服从和诚实，一种责任感和奉献精神，一种完美的执行能力。这是激发一个人最大潜能的最好方法。

企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，我们基层员工就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是我们工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层员工往往认为自己的工作理念对公司有利，能给公司带来更多的经济效益。

现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

执行力一定是环环相扣，从上到下执行的。不仅要由哪一部分人来完成，要保证每个人在每一个层面上的落实，我们都会有很强的竞争力。

这要求我们所有人都有执行的概念，并将其应用到我们的日常工作中。遇到问题不要推卸责任。首先要从自己身上找出原因，然后抓紧时间解决问题。解决问题是我们工作的重点。执行力的关键，每一层级的员工都要做自己的职责范围内处理好一切事情，都应担负起自己应该担负的责任。

余世维在书中强调，职业化在行政权力中起着重要作用。职业化有以下一些特点：

一、职业化的工作技能，它最简单的解释就是做事像个做事的样子。这个就叫做专业化的工作技能。

二、职业化的工作形象；像个你那一行的样子。如果你今天在银行工作，不要告诉别人你在外面的银行工作。让别人猜猜。他能猜出你在银行工作过几次。因为你那个样子看起来不像。

这就叫看起来像个内行的样子。

三、职业化的工作态度；就是做事情力求完美，把事情力尽做好。有这种态度，我们才可能叫职业化或专业化。

在知识经济时代，新知识、新观念的学习能力影响着企业的执行力。要成为现代企业的学习型员工，我们可以从以下几个方面着手：

不断挑战自己的人常说一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。事实上，客观环境每天都在变化。过去的正确经验今天可能不对。这是自然和不可避免的。

员工要想继续发展，就要考虑情况，不断地重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环中。只要我们有这样一个机制，我们可以挑战自己，及时调整，我们可以提高我们的适应性和竞争力。

员工之间应该互相学习。一个成功的企业必须有许多优秀的人才。他们在工作中总结了有效的工作流程和工作方法，实现了知识共享和内部信息的顺畅交流，从而提高了整个企业的集体智慧，是衡量一个学习型组织的重要标志。

一个团队能发展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是汇集企业所有的信息和资源，把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力，实现同一个目的。如果每个人都有强大的执行力，但都在向各个方向发展，那么破坏力是惊人的。没有凝聚力的团队就没有真正的执行力。

学习是永无止境的。学习执行力是提高员工工作能力的第一步。更重要的是，我们应该把从书本中学到的东西用在实际工作中。

赢在执行观后感 篇11

赢在执行，追求完美

--------读《赢在执行》有感

闲暇之余，总喜欢读一些有用之书，偶尔在书店看到一本余世维写的《赢在执行》，略读几句，感触颇深，于是便买回来仔细品阅。读后令人受益匪浅。感触颇深。

同时也对执行力有了更深层次的认识。签于此，于是便将经典语句抄录下来，以备以后读之享用。并且加上自己读书见解，以加深印象。

1没有执行力就没有核心竞争力

在当今激烈的社会竞争中，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升企业的核心竞争力。企业有许多核心竞争力，如人才、技术、技术、物流、销售等。每个企业都是不同的，但有一个共同点，就是企业执行力的好坏，直接关系到企业发展的质量。

2. 执行力并不是工具，而是工作态度

的确，现在人们更多地使用“态度”这个词。最好说态度决定一切，态度决定命运等等，但工作态度是衡量执行力差的最重要的尺度。做什么事，态度最重要。也许有些人有很强的能力和很好的技术，但如果他的态度有问题，那么他的执行力就不会很好。

为什么我们很多人工作态度并不好呢？我想是关于我们的文化教育和个人修养。对待任何事满不在乎，以及我们传统的知足常乐的思想，这是不好的。

作为一个企业的成员和员工，我们必须认识到，不是企业做工作，而是我们自己做，要改变工作态度，要改变工作思路，不能满足。河套酒业的企业理念是：“超越自我，追求完美”。

因此，我们必须摒弃传统的知足观念，不断超越，追求更好、更完美。

3. 执行没有借口

在我们的生活中，很多人会找借口、拖延工作等，这是执行的最大障碍。作为一批执行者，我们不能有任何借口。作为河套酒业的一线销售人员，我认为应该认真执行，不能有任何借口。

把每一项工作尽力做好，不仅自己满意，而且要人客户满意甚至于超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿。

4. 有执行力的人的九个特点

(1)自动自发

(2)注重细节

(3)为人诚信，敢于负责

(4)　善于分析判断，应变力强

(5)　乐于学习，追求新知，具有创意

(6)　对工作投入

(7)　有韧性

(8)　有团队精神，人际关系良

(9)　求胜的欲望强烈

自动自发放在了首位，也是最关键的。一个优秀的一线销售人员，尤其作为白酒销售人员，我们就应该做到自动自发，不用领导去催促，自己很认真的完成领导交代的各项任务，很认真的去完善我们的市场网络，主动去接触各种饭店、烟酒店，争取更多的销售量。注重细节，这是一个老生常谈的话题，所谓“细节决定成败”等，河套酒业的企业精神就是不断地追求完美，所以做为河套酒业的一名员工，必须秉承河套酒业追求完美的理念，注重每一个细节问题，不断地完善我们各个方面的工作技能和个人修养。

做一个诚实守信的员工，及时反映市场问题，及时应对各种市场变化，在工作中学习，在工作中成长，全身心的投入工作，加强团队协作，因为“没有完美的个人，只有完美的团队”。

总之，读完余世维《赢在执行》收获颇丰，感觉到自己工作中还存在很多问题，很多东西需要去完善，去改进。所以，做为河套酒业的一名员工，我们一定高效执行，秉承河套酒业“超越自我，追求完美”的企业理念，齐心协力，共创河套酒业美好的明天！

西安办事处

赢在执行观后感 篇12

姓名：邬佳莹学号：***

空谈是永远不会达成目标的。一个企业的成功需要每一个员工都能及时、细致地实施。一个人的成功需要在每一个阶段都认真执行。

在这个瞬息万变的时代，懒惰、拖延和犹豫是失败的原因，执行力是成功的关键。大多数时候，企业与竞争对手的区别不在是战略，而是取决于双方的执行力。任何目标都需要付诸行动才能取得成效，任何战略都需要落实才能真正发挥作用，任何工作都需要认真落实才能取得成效。

我们不能做语言上的巨人，行动上的矮子。我们要不断提高执行力，并长期保持下去。

首先，狭义的执行力是指完成计划、目标等的能力，与计划、目标等相对应。从广义上讲，执行力是指对如何完成一项任务的认识和策略。本书主要是**广义上的执行力。

第一章的核心是在执行中取胜，做一个好的执行者。从某种意义上说，企业就是一个执行团队。只有提高企业的执行力和每一个员工的执行力，企业才能利用市场竞争的优势，不断超越和突破，取得辉煌的业绩。所以一个企业没有执行力就没有竞争力。

同一个人的成就和成功不取决于他的目标有多远，而取决于他的执行能力。在企业中积极履行上己的职责，不仅能体现他们的敬业精神，也能使他们获得公司的信任。最重要的是，在认真完成工作的过程中，我的能力也得到了很大的锻炼和提高，离成功又近了一步。

很多时候，我们都会把“我想”这样的话挂在嘴边，对于自己工作甚至是人生的种种构想每个人都能或多或少的说出点什么，但真正能把自己的构想付诸实践的却是少之又少。如果你不愿意采取行动，那么一切都是无力的空谈。有些人可能会争辩说，这是相同的工资，为什么我必须做更多。

因此，现实是，没有一个老板会容忍那些只会说话、行动迟缓的员工。这些员工应该明白，他们必须在工作中做得越来越多。可能你没得到物质上的报酬，但你能力上的提高是显于无形的。

诚然，领导者可能看不到你的长期努力，但他们永远不会对你的进步视而不见。长期洗牌自己的工作，得过且过，这样只会害人害己。永远不要让逃避成为你自己的习惯，改变这个坏习惯，从培养自己的好开始，让自己变得积极。

例如，作为一名经理，你可以适当延长你的工作时间。这种延伸并不是因为效率低下，而是因为在处理其他突发事件或思考部门的管理和规划上花费了额外的时间。第二，要保持对公司产品的热情，这会影响我们的工作热情。

第三，自愿承担艰巨的任务。作为一名部门经理，无论事情是否成功，这种迎难而上的精神都会让大家认同。第四，在工作的时候尽量避免打扰因素。

这样的***仅能使自己工作高效，也能给下属一种形式上的***养成。类似的帮助你学习很多解决问题的技巧，为将来的成功打下基础。

一个成功的企业也需要凝聚力，一个企业的凝聚力取决于全体员功的服从。如果全体员工都能与企业保持高度一致，坚决服从命令，势必产生强大的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业的发展。绝对服从看似不人道，但却能激发人的潜能。

服从强调的是凭借执行力，想尽办法去完成任何一项任务。就像课中常说的“跳一跳够得到”，人有时候不逼自己一把，就不会知道自己的潜能有多大。当一些人面对困难的任务时，他们的第一反应就是觉得自己做不到，找各种理由为自己开脱。

这些人大多对自己的工作不负责任，不太可能被企业重用。只有不找借口，把上司分配的工作执行到位，才会获得成长，走向成功。那么服从是否意味着执行老板的任务呢？

并不是这样的。要服从也要学会灵活变通。对于上级的不当命令，一般有四种处理方式。

第一种是照办法。这种方法完全符合服从的要求。第二种是建议法。

这是一种基于公司整体利益的整体方法，但这种方法超出了下属的权限。第三种批评法。这样一来，虽然公司的利益放在首位，但却是相当严重的越权行为。

失去工作的可能性很大，这显然是不合适的。那么最适合的就是缓冲法。这种方法首先做到了对上司的任务的服从，也是以公司的整体利益为出发点，并且是在自己的职责范围内做的选择。

灵活影响领导决策，既没有越权，也收到了很好的实施效果。由此看出执行，应该是无条件的但绝不是盲目的，不是机械地唯命是从，不是阿谀逢迎，而是对领导、对自己、对工作的尊重与高度负责。只有这样，才能高效地完成工作，保证执行结果的正确性，只有这样才更有益于自己的长远发展。

执行最大的敌人就是拖延症。拖延会使我们错失良机，使问题不断堆积，使工作一团混乱，使我们一事无成变成一个失败的人。如果工作上总是拖延低效，那么你的职位被更加优秀的员工替代也只是时间的问题。

资历久的员工会存在一个误区，就是自认为掌握了上司的工作***去设计老板的工作计划，认为自己工作的最后期限能延后。如果你认为这任务太过困难才拖延，那么你一定不是那种会经常逼自己一把的人，所以在布置任务时，就应该明确地表达出来。这样，就可以把任务分配给最合适的人，保证整个工作的效率。

有拖延症的人要明白，成功只属于努力的人，懒惰是成功的绊脚石。还有一种人他们没有拖延症，但他们会犹犹豫豫考虑太多，这样就可能会导致他们错过了最佳时机。那些成功的人不仅勤奋，而且从不迟疑，敢于行动。

可以说他们是赢在了起跑线上。

第三部分提出有效执行的基础是端正态度。每一个员工都应该拥有敬业精神。世界上没有低贱的工作，只有不敬业的员工。

如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要对自己的工作充满热情，自动自发的接受任务，有积极上进的心。优秀者和平凡者之间的差异往往就在于是否有主动的习惯。

主动的人就能把机会掌握在自己手里，用自己的行动改变人生。除了敬业，成功的人大多有一颗感恩的心。人往往会对陌生人的小小善意心怀感恩，而对身边亲近的人却羞于表达感激之情。

在这个竞争激烈的时代，大部分人都以自己的利益为先。把老板给的奖励也视为理所当然。但人都是有情感的，并非只是雇佣和被雇佣的关系。

对于上司的提拔和同事的帮助我们应该心怀感恩。这样的感谢并不是对上司拍马屁，因为这种发自内心的表达是不求回报的，不带目的的。经常心怀感恩，还有利于增强公司的凝聚力。

一个成功的企业，它的员工一定是以身为这里的一员为荣的。员工对企业的忠诚度也是企业蓬勃发展的重要因素。忠诚的员工会认真的完成本职工作，维护公司的利益，绝不会因为自己能得到的一点好处就损害公司的利益。

对于个人而言，忠诚是职场生存的根本。一个好的企业是绝不会任用一个对自己的公司不忠诚的员工的。

第四部分讲到要力求最高的执行效率做好时间管理。要想合理管理自己的时间，首先要能认识到时间的价值。职场上不乏有能力的人才，真正脱颖而出的是工作做得又好效率又高的人。

一开始如果不会统筹安排时间，那么可以先从充分利用零散时间做起。二八定律就是高效利用时间的有效法则。日常生活中总有一大堆工作占据我们的时间，我们要学会在最佳时间做最有效率的事情。

高中的时候老师会经常说理综要花整块的时间来做，不要一会儿做一点一会儿做一点。同样的在工作中重要的工作可以花更多的时间来做。这样也许会比平均分配时间获得更高的效率。

很多困难的工作可能会无从下手，此时我们可以把大目标分解成小目标，循序渐进就会更容易达成目标。

第五章点出成功执行的灵魂是勤于思考。做事都要讲求方法，先思考再行动才能更省时省力，提高效率。面对挑战一定要认真分析勤于思考，方法总比问题多。

创新能力也是成功的必备素质。他们和墨守成规的人相比，思考的更多，完成同一件任务收获的也更多。创新并不是耍小聪明，如果解决的更有效率这就是一次成功的改革，这样的人才也是这个社会所需要的。

一个优秀的人不会在同一个地方跌倒两次。因为他会懂得总结和反思，只有这样才能不断进步。学***身的事情，在职场上，知识在不断的更新，我们也要通过不断的学习，提升自己的能力才能站稳脚跟。

很多时候只靠自己一个人的力量是完不成任务的。合作不仅是一种能力，更是一种智慧，它能够调动最大的执行力。团队合作能力也是企业中要求的重要素质。

团队协作能让每个人扬长避短，发挥出一加一大于二的效果。在团队工作的过程中，也能从别人身上学***己强的能力品质，互相促进共同进步。

最后一章指出要做到细节到位，执行才完美。一个人在某一个细节上的表现，往往会使别人在晕轮效应下对其产生整体的判断。因此我们可以利用细节赢的最好的第一印象。

一个人的工作效率，工作业绩很多时候都取决于细节。其实无论是生活还是工作，细节决定成败都是真理。关注细节用心做事才会让自己越来越优秀。

这本书中的事例，有些或许会过于天真，但也能说明道理。对企业而言，培养最佳的执行团队，让每一个员工都成为最好的执行者。对于个人而言，提升自己的执行力，有助于提高自己的工作效率，实现人生的价值。

时间本是最公平的，但个体执行力的差异却赋予了每个人的时间不同的价值。做好时间管理，端正自己的工作态度，善于和他人合作并对自己的工作进行总结，善于思考，那么一定能成为一个优秀的员工并更好地实现自己的人生价值。

赢在执行观后感 篇13

员工：当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：

为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!

联系寿险公司营销的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显着，但也有不尽人意的地方，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，公司各项制度的贯彻，保费的稳步提升，市场竞争力的薄弱，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。目前公司的前进方向没有问题，只是发展遇到一些问题，要想度过眼前的难关，必须从上而下每个人都能执行到位。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的如下四个方面。

一、高度责任心是执行力的基础

做事的基础是人的责任心，而是否漂亮的执行并完成任务也是责任心的体现，一个员工如果只抱着事不关己，高高挂起看看去做、试试去做等等这样的思想，一项再简单的事情也不会做的很漂亮，或者做的只是给领导看的，这样的员工不要也罢!事实在现在的团队中就存在很多做事给领导看的，完成工作就行了，都不考虑与业务队伍想贴近的更好的完成，所以导致现在业务停滞不前甚至倒退的原因都找不到，每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐，现在的和谐说的不好听，就是酒肉之交啊!大家都不前进，甚至不去学习，更谈不上高度的责任心，执行力仅仅浮于表面。

二、有效执行力是一种工作态度

也就是说，有效的执行不是什么新鲜事，而是一种良好的工作态度，是全体员工应该具备的最基本的工作状态，是把自己的工作贯穿于整个项目的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家和睦相处，有标准公文写作，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

公司每一位员工都应该重新审视自己的工作态度，与发达国家相比，有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授说，神州五号这样的难题工程已经完成，这说明我们的执行力很强，但同时企业生产的电池和螺丝毛坯质量差，这就是执行力的差别。

神州五号已经引起了全世界的关注。对**的领导人来说，亲自干预是一项政治任务。各工作环节认真细致。工作态度比一般的好，所以是成功的。然而，电池和螺丝的生产并没有这种轰动效应。如果工作态度不好，生产质量就会下降。每一种产品都不可能鼓舞大众。领导干预和政治任务的关键是提高执行力和养成良好的工作态度。我们害怕对每件事都很认真。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：

所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。用人是根本。美国通用公司原总裁说：

通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。这是当今世界的通病。

戴尔电脑首席执行官表示：执行力就是员工在每个阶段都一丝不苟。我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟太难做到。

三、高度执行力是一种工作习惯

习惯的力量是巨大的，好的习惯可以造就一个人，坏的习惯可以毁掉一个人的一生，所以高执行力是成功的保证，也是实现自我价值的最根本的措施。习惯不是一天两天就能养成的。时刻保持责任心、基本工作态度和高度执行力，逐步形成工作习惯。优秀商业伙伴的工作习惯并不是坚持每天不间断的拜访，最后每月的表现也非常可观。而一个优秀内勤的执行的习惯就是每天在脑子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一个月要做的事情，并且非常注重细节，并做得非常完美。

四、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到是营销人员不折不扣地执行的体现

该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到对于营销人员的最基本的要求，说了就要做，做了就要见到，换成管理学的话语，就是做管理要见效益，没有效果的动作都不是管理，营销干部对低下的员工没有做到位，该批评的就批评，该骂的就骂吗!只要一切为了团队发展有用，对业绩有帮助的话语就该说，哪怕就是尖锐了一点。而现在的营销团队中存在的就是：

说了，也做了，就是见不到，通常意义上的承诺太多，久而久之就产生了矛盾，日积月累就要蹦盘，就是这样的道理，有很多营销干部大谈特谈营销理论，这些理论完全与实际脱钩，导致团队发展不了、业绩停滞不前。每个人对于工作的不折不扣地执行，领导带头并能说了就做，做了就能见到，人心齐，泰山移就是这个道理。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1.管理者(各层)没有常抓不懈。

2。各种制度、方案、方案的出台不严谨、不合理，缺乏针对性和可行性。

3.执行过程过于繁琐。

4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各级不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺乏具体有效的措施和方法。

5个。执行力的偏差没有意义，也没有重要性，也没有追求人格上的完美成功。在规定的职责范围内，不能尽职尽责地处理问题，不能也不想坚持标准的要求。

6.只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人们的思想和心态还没有进入积极创新的研究工作状态。

7.缺少科学的监督考核机制。没有人监督，也没有办法监督。自我监督意识形成了推委会的习惯。当我们遇到问题时，我们首先想到的是逃避责任。

一般的执行力问题，都可在以上七个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕。要及时分析，找出解决问题的措施和方法，脚踏实地地进行整改，不断提高销售业绩。如果执行力一直处于较低的水平，执行过程总是会打折扣，对公司发展的负面影响是灾难性的。

赢在执行观后感 篇14

——《没有执行力哪有竞争力》读后感

执行力是目标与结果之间最重要的纽带，是企业成功与个人价值体现之间最关键的纽带。

这是我近期读完《没有执行力哪有竞争力》后最深切的感想。这本书分为：上下两篇共十四章节，统筹详细的为我们论述了执行力的关键，告诉我们什么是执行力，如何更好的发挥自身的执行力。

读完这本书，我觉得很充实，让我知道如何在自己的工作中更好地发挥自己的执行力。现在我要和你们分享我的收获：

★ 企业成功需要一群脚踏实地、说干就干的人们：

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。在职场中奋斗的人都知道，任何成功都是“千里之行 ，始于足下”。只有我们懂得持之以恒的原则，学会付出和行动，才能成功。

执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量企业执行力的标准是按时按质按量完成个人的任务，在企业预定的时间内完成企业的战略目标。

一个成功的企业必须有优秀的员工，但这远远不够。如果他们只是优秀的，没有执行力，他们就不知道如何运用自己的能力，也不知道自己的能力会给企业带来什么好处。企业必须建立良好的实施制度，保证组织立良的正常发挥。只有这样企业遇到竞争的时候，才能够利于不败之地。

总之，企业的成绩是努力做出来的，而不是仅靠思考就可以确定的。重要的不是想象，而是实践，付诸行动，敢于尝试。在潜力竞争的时代来临的时候，不要轻易说“不可能”。

世界上有些事情也许不可能，但有些事情可以通过努力来实现。当你的竞争对手认为某件事是不可能的而不去做的时候，如果你能努力使它成为可能，你将在这方面获的竞争优势。

★ 构建制度执行力，做企业就是做制度，无规矩不成方圆：

任何一个企业的成员都需要严格遵守制度的规定，因为只有在规范的管理体制下，企业和企业自身才能更加规范、科学、系统。不遵守制度，公司各部门不协调，领导各司其职，工人上班迟到早退，不听指挥，公司不能正常运转，也不能获取利润，那么员工的工资福利都从哪里来？小到一个家庭有家规，家庭成员必须遵守家规，更不用说公司了。

企业制度的有效执行是树立企业形象，发扬企业精神的重要保障，同时也是一项长期的、基础的工作，从自身做起，培养自己的责任意识，外塑企业形象，内束员工行为，强化制度执行力建设，理所应当是一个合格员工必备的基本素质。

★ 只有责任到位了，执行力才不会缺位

只有责任到位，执行力才不会缺席。对于一个执行者来说，他们的工作责任感决定了他们的执行能力，所以我们需要不断提高一个人的责任感；找借口就是推卸责任。在责任和借口之间，选择借口还是责任是员工工作态度的问题。

古人云：“不患无策，只怕无心”。责任既是一种客观需要，也是一种主观追求。

有了责任感，我们就有了做好工作的激情和动力。当我们开始工作时，我们会积极、主动、专心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任、不愿意承担责任、不敢承担责任的行为，必然导致敷衍工作和不作为；专横、弄虚作假；睿智自保、忧患得失；缩手缩脚、错失良机。

员工是否具有较强的责任心，直接影响到决策水平和工作效率。责任心强，就会在其位、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，我只想拿工资什么都不想做，不想解决问题，遇到矛盾就到处跑，不想把责任范围内的事情抓起来，不在乎该管什么，结果会越来越难，问题会越来越多，发展会越来越慢。

可见，工作和能力上都有困难，但关键是责任。

职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕。我们害怕的是，面对困难时，我们不是想方设法，而是想方设法找借口。不是你的能力，而是你的态度决定了你能达到的高度。良好的工作态度可以指导我们采取有效的行动。

没有任何借口，是一马当先临危勇出的责任感；没有任何借口，是壮心不已志在千里的使命感；我们培植职业责任心，提升执行力。

★没有执行力，就没有竞争力

世界上许多企业，成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功取决于30%的战略和40%的执行力。为什么满街的快餐店，只有麦当劳宾客满座？同样是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。

其实，每家店的策略基本都是一样的，但结果却大相径庭，因为执行力不同！只有掌握并充分运用公司战略的执行力，公司才能拥有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力。

没有执行力，所有的就是一句空话！

任何问题的解决都不能停留在口号上，更不能停留在幻想中，一定要有行动，通过自己的行动改变事情，空谈是解决问题的绊脚石。在实际工作中遇到的问题，需要我们鼓起勇气，用自己的行动和智慧逐一解决；每个人都要记住，空谈会使所有的话都失效，解决不了任何问题。将你的空谈变为实际行动，这样才能解决问题。

平凡的事情，只要你重复一千遍，都是不平凡的。事实上，我们每个人都在平凡的岗位上做着不平凡的工作。只要我们每个人都在职责范围内，按照标准，不妥协，我们的企业就会更有竞争力。我们每个人都应该振作起来，努力奋斗，全心全意地行动。无论您是在思考还是在寻找，请让我们在平凡的岗位上，为我们高科技房地产的未来而努力！

赢在执行观后感 篇15

赢在执行观后感（一）：

十分感谢部机关组织**了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党和**的工作人员，行政权力对我来说也是一个不可避免的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学***。

一、党政机关如何提高执行力

执行是一个系统，就像一条链条，它有许多环节，没有这些环节就会断开。提高党政机关的执行力，我认为关键要抓好以下五个环节：

1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。

如果目标不明确，就会导致不同的后果。我们通常工作很努力。是因为工作量大吗？我想不是。

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。因此，任务必须是明确的和可操作的。

2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。

领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔，整体观念强，对问题理解透彻，这就要求领导与下属一起研究**解决方案。有一个公式说：聪明的领导+机械的下属可以使工作到位，但反过来说，机械的领导+聪明的下属一定不能使工作到位。

说的就是领导的重要性。这就要求领导要科学决策，具体指导，善于接受建议。

3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：

人尽其才，才尽其用。发挥自己的才能，就是把合适的人用在合适的岗位上，根据每个人的特点安排合适的岗位，使他们在工作中充满激情，发挥自己的才能。良禽择木而栖，贤臣择主而事正是反映了这个道理。

才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比如，你想做信访工作，却在情感群众面前发挥写作能力，就会因为气氛不适应而疏远群众。

4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有多一事不如少一事的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。

二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保落实，这就要求提醒要心地善良，指向制止，避免过度批评，为下属留面子。

5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人在不和谐的环境中会有什么样的心情。他将没有一个好的工作条件。

我们经常强调奉献精神，但这需要发自内心。在不和谐的机关中，干部的奉献不是假装的，就是被迫的。这不叫奉献。这叫追鸭子打架。这种动机不会持续太久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。

二、我今后如何提高执行力

作为组织的一员，在今后的学习和工作中，我将从以下几个方面提高执行力：

首先，加强学习。我们要不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己有实施的潜力。

其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。

第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，注重在较短时间内取得最佳效果。

第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。在实施过程中出现的许多问题，往往与自身潜力不足有关。因此，要加强业务知识的学习，掌握岗位技能，努力成为岗位上的专家。

一句话，我要从现在开始，从我自己做起，不断学习，锐意进取，成为一名坚强的执行党和**工作人员。

赢在执行观后感（二）：

《赢在执行》观后感

在深入的开展建立学***织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导者，必须以身作则，避免高层、中层和员工相互循环指责的怪圈现象。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕认真二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心人员流程

提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。

三、国内企业家在人员流程上的三个要求

针对国内企业家在人员流程上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。

三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。

四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

透过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（三）：

《赢在执行》观后感

利用部门培训时间，**了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟。

每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学***领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点我的产品没有替代品但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在呼喊。

自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对昨日的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学***需做的。

对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！

其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，那么，此刻就行动吧！

赢在执行观后感（四）：

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着态度决定一切。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。

俗话说，大船都怕钉眼漏，千里之堤溃于蚁穴。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

赢在中国观后感(模板9篇)

电影中有许多人生的哲理。电影可以不断精进我们个人的思想，观后感既可以是情绪化的表达，也可以是理性思考下的产物。写观后感需要简明扼要开门见山，千万不要绕圈子。写作品观后感的格式要注意什么呢？经过收集，工作总结之家整理了赢在中国观后感，不妨参考一下。希望你喜欢！

赢在中国观后感(篇1)

这学期老师给我们放了赢在中国这样的节目，感觉看后感触颇深，在这里突然有种感觉：我要把自己心中那份感触那份激动给写出来。首先是俞敏洪老师的点评：

一、俞敏洪在赢在中国点评语录

蜗牛的壳是自己加上的。

既靠天，也靠地，还靠自己。

心平气和地接受失败。

做人要大方、大气，不放弃！

世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。

心中平，世界才会平。

学会给别人机会。

名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。

只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。

每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。

二、俞敏洪：人要像树一样活着

人的生活方式有两种，

第一种方式是像草一样活着，

你尽管活着，每年还在成长，

但是你毕竟是一棵草，

你吸收雨露阳光，

但是长不大。

人们可以踩过你，

但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；

人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，

因为人们本身就没有看到你。

所以我们每一个人，

都应该像树一样的成长，

即使我们现在什么都不是，

但是只要你有树的种子，

即使你被踩到泥土中间，

你依然能够吸收泥土的养分，

自己成长起来。

当你长成参天大树以后，

遥远的地方，人们就能看到你；

走近你，你能给人一片绿色。

活着是美丽的风景，

死了依然是栋梁之才，

活着死了都有用。

这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。

听着激励人心的话语，想想自己有时也太幼稚了，根本都没有去仔细的思考一下人生，怎样的人生才更有意义，怎样的生活才更是自己真正想要的，一句句朴实的话语，却每每的刻在我的心上，是要做就做一个无论死着还是活着，都要对社会有用，这才应该是自己成长的标准。

搜了搜牛根生在赢在中国的语录，觉得也都挺有深意的。

＊小胜凭智，大胜靠德。

＊财散人聚，财聚人散。

＊一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

＊一个人的智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。

＊经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。

＊好心态才有好状态。

＊帮助别人，但不伤害别人。

＊产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是农民。

＊让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。

＊吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。

＊想赢个三回四回，三年五年，有点智商就行，想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。

＊产品等于人品，质量就是生命。

＊看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

＊从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

＊管理是严肃的爱人不能把金钱带进坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

赢在中国观后感(篇2)

3月12日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时飘过央二，看到《赢在中国》，每次停留几分钟看一小段。

这几小段刚好是最后一位选手的介绍和各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结推荐。IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。

补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业带给解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师(不知是否能够称作走穴)。在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。

分析其牟利方式：

首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切，姑且这么理解)。大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。也就是说，国家和学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。

其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有职责心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。我个人认为这是在侵占国有资源。还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们期望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不就应归属于某个人或某个机构，就应归为国家，或者全体公民。推荐成立一个基金会，来管理，投资科研或者作为奖学金。

展开来说，这只是商业行为中的一种，而另外一种侵占国有资源的方式，我觉得值得大家去深思，每一个公民。关于体育明星，举例说明，某短跑名将，作很多种商品的代言人，赚取高额广告代言费用。国家投资建场馆，购买设备，发工资，发奖金，专门配营养师，厨师，等等，组建一个团队，当他在国际赛场争冠夺金，为国争光，我承认我也为中国有他自豪，但我不认同这种牟利方式。经费来自于税收，就等于国家，或者说全体公民，投入体育经费，造就一个体育明星，造就一个亿万富翁，我敢说没有这些投入，他的成绩将一塌糊涂。

在我国体育和教育不是纯商业行为，不像国外的运动员，一个人自己雇佣教练，陪练，租场地，拉广告赞助，是纯商业的行为，它本身就是商品，这种盈利行为，无可厚非。国外的私立大学，经费来自于社会捐助，科研成果的回报等等，每个老师能够成为一个独立的研发团队，是商业行为，他们富起来，无可厚非。

想明白，在我国，有多少体育明星，透过利用国家的投入富了起来;想明白，在我国，有多少教育工作者，尤其站在科研一线，技术前沿的高校的讲师，教授，透过利用国家的投入富了起来。

我不是体育明星，不是高校讲师，教授，有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味。但我佩服不为利益所趋，不唯利是图的投资人，我敬仰为人师表，兢兢业业的教育从业者。

赢在中国观后感(篇3)

最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。

一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢当然是团队的领导者，这是不容质疑的。做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。

其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗人活着其实就是为了社会创造财富。大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。

如果人们都能从家长里短中出来，这个社会的自然财富就会取之不尽。

现在有很多人在单位里总是认为自己付出的最多，可是得不到应有的回报，认真的想想其实别人就没有付出吗就是自己付出的多吗不一定。有可能在一段时间内你的付出是最多的，但决不是总是你一个人的付出是最多的。如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想，钻了牛角尖。这种人思想很单一。一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了。这样活着很有意思吗

赢在中国观后感(篇4)

赢在中国去年的节目我基本是一期不拉的看完了，收获很多。今年由于我自己也走上了创业之路，时间不规律了，所以，经常看一期拉一期的。不过今天的总决赛我还是没有忘记，刚刚看完，写点感想。

说实话，今年的赢在中国总体我感觉没有去年精彩，最直接的原因可能是今年没有周宇“土狼”式的人物存在。

我看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到。选手的优点当然更值得我们学习了，这个就不用多说了。

今天李书文的冠军和窦大海的亚军对我而言没有多大感觉，只是按我的感觉冠亚军应该调换一下更合适，李书文在以前的节目中对他就有印象，不过只局限于让我感觉他太强势，给人很讨厌的感觉。

冠亚军一个北京大学，一个同济大学，给人一种感觉，现在赢在中国不是平民的舞台，而且在各自的亲友团讲话中，大学更是第一句的台词，好象大学就等同与能力或者实力的一种表达，事实是这样的吗如果真是如此，马云的师范老师的位置启不是太低了，但是，马云虽然不在，但是，我相信不知道多少赢在中国的观众盼望他的出现。

赢在中国进行到现在了，应该说里面的是是非非大家都看到很多了，不知道赢在中国还能走多远

赢在中国观后感(篇5)

3月12日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时路过央二，看到《赢在中国》，每次停留几分钟看一小段。

这几小段刚好是最后一位选手的介绍与各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结建议。IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。

补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业提供解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师(不知是否可以称作走穴)。在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。

分析其牟利方式：

首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切，姑且这么理解)。大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。也就是说，国家与学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。

其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有责任心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。我个人认为这是在侵占国有资源。还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们希望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不应该归属于某个人或某个机构，应该归为国家，或者全体公民。建议成立一个基金会，来管理，投资科研或者作为奖学金。

展开来说，这只是商业行为中的一种，而另外一种侵占国有资源的方式，我觉得值得大家去深思，每一个公民。关于体育明星，举例说明，某短跑名将，作很多种商品的代言人，赚取高额广告代言费用。国家投资建场馆，购买设备，发工资，发奖金，专门配营养师，厨师，等等，组建一个团队，当他在国际赛场争冠夺金，为国争光，我承认我也为中国有他自豪，但我不认同这种牟利方式。经费来自于税收，就等于国家，或者说全体公民，投入体育经费，造就一个体育明星，造就一个亿万富翁，我敢说没有这些投入，他的成绩将一塌糊涂。

在我国体育与教育不是纯商业行为，不像国外的运动员，一个人自己雇佣教练，陪练，租场地，拉广告赞助，是纯商业的行为，它本身就是商品，这种盈利行为，无可厚非。国外的私立大学，经费来自于社会捐助，科研成果的回报等等，每个老师可以成为一个独立的研发团队，是商业行为，他们富起来，无可厚非。

想知道，在我国，有多少体育明星，通过利用国家的投入富了起来;想知道，在我国，有多少教育工作者，尤其站在科研一线，技术前沿的高校的讲师，教授，通过利用国家的投入富了起来。

我不是体育明星，不是高校讲师，教授，有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味。但我佩服不为利益所趋，不唯利是图的投资人，我敬仰为人师表，兢兢业业的教育从业者。

赢在中国观后感(篇6)

中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力。

赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的`人生是何等的精彩与辉煌。也许你只看到了他们今天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者提供创业经验与建议。他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者提供舞台与机遇。

赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加

成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。

他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，()所展现出来智慧与能力，都让我们感到敬佩!

这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，可以激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之所以能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是因为他们学会了如何扬长避短，如何通过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。

中国虽然是一个人口资源大国，但是我一直坚信，只要自己努力，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。

赢在中国观后感(篇7)

我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。

成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。保持心情愉快，身心健康这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。

人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦与恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力与坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。

马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果，它永远不会成为我们的目的。不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。不要复制别人成功的模式，而要多总结别人失败的经验。这是很重要的。

赢在中国观后感(篇8)

观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。

对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像 我的父亲。他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。他独具慧眼，创建了TT战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。

第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。一个团队的领导者是至关重要的'角色。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，火车跑得快，全靠车头带，而且，领导者要勇于承担责任，正如马云所说：“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。

二、微笑着艰苦奋斗的曾花

她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月，手每天都要在水里泡十二个小时，手肿得几乎就没有办法继续再工作。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也第一次感到了迷茫。在这四个月里，我不断地审视自己，以前的我太骄傲，太自以为是。也是在那个时候，我学会了珍惜。”虽然工厂的工作很辛苦，但曾花也并未让自己的世界一片灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。当面对残酷的现实，有多人能笑着艰苦奋斗，笑着去憧憬未来，而当你做到

了，你就能笑着走向成功。后来，曾花在销售方面有着令人赞叹不已的成绩，而对于自己取得的这些成绩，曾花觉得“真诚”帮了自己很大的忙，“做销售，很重要的就是人际关系。你付出一颗真诚的心，人家也回给你相应的回报。原来的几个老总和同事现在跟我的关系还非常好，从公司的管理经验和个人的处世方法上，他们一直给予我很多的鼓励和支持。”“真诚”，这也是俞敏洪一直强调的。真诚是为人处世的试金石，也是工作创业的金钥匙。我认为很多实力很强的选手之所以没能打动评委，就是因为他们不够真诚。我还记得有一个选手说自己是天才，但是，天才不是挂在嘴上的。还有恶搞的文亨利，可能是文化的差异，但是他有些过于个性和夸张，甚至是作秀的行为，其实很难令人信服。

这三个评委都是商界举足轻重的人物，而且他们本身都可谓是平民企业家，从零开始，一步一步做起来的，拥有很高的发言权，他们在比赛中的点评也确实堪称经典。总得看来，三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色，而且互相补充。熊晓鸽更多地注重项目及发展，史玉柱更多地注重企业和管理，俞敏洪更多地注重选手的性格和为人。熊晓鸽被誉为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”，作为一个敏锐得投资个，他独具慧眼，他说:“ 风投最关注什么：市场规模足够大，且创业者要专注；项目的原创性，短时间可有多大份额；团队素质”作为为创业者提供帮助的VC，他有着丰富的经验。史玉柱经历过常人难以想象的人生的大起大落，在巨大的压力下二次创业，他的意志力令人折服，他大智若愚，诚恳。俞敏洪则一直是一个和蔼可亲的老师，幽默中带着哲理，他一直一来悉心为当代大学生做为人和创业的指导。他们的经典评论，我也不过多引述，我只谈谈自己对这些点评和几场商业实战的一些感想。首先，战略制定的作用，无论是红队还是蓝队，在每个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。找到目标客户，“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”战略决定成败。其次，战略执行中的执行力，执行能力决定了战略能否正确地完全地实践，团队配合决定执行的效率。最后，团队中的个体，不计较个人得失，充分发挥自己的个人能力，强大自己的团队。也许对于每个人来说，各自都有自己的缺点和优点，但是当你融入在整个团队中，总会有人可以弥补你的缺点，发扬你的优点，这样我们团结起来就会更趋向于完美。

从选手到评委，他们的人生经历都给与我们启迪，想歌中唱的那样“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。”《赢在中国》就像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，我想人人各有不同。这面镜子不仅对于创业者，对于每一个人，都是深有获益的。看《赢在中国》，不论是看别人成功或者失败，还是对照自己，都给了我们一种能与不能的客观衡量标准。在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。人都是不完美的，我们有着

不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！

赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一个都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！

赢在中国观后感(篇9)

近期学校组织学生在创业设计课上观看《赢在中国》，感觉挺受鼓舞的。

励志照亮人生，创业改变生活---《赢在中国》广告语。这句口号起初就给我留下深刻印象。励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气!没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接希望!《赢在中国》就是提供了这样一个舞台，让那些励志创业的人尽情的展示他们的风采。

看着那些能人志士在创业的舞台上激扬文字，心里甚是感慨。他们或激情四射，慷慨激昂，或成熟稳重，运筹帷幄，或谈吐不凡，点石成金，或沉默内敛，但一语惊人。他们诠释的是创业者的意义，激励的是我们这些即将走上社会的在校大学生。创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。但始终令人困扰的一个问题是：一方面，大学生创业的热情异常高涨，据一些地方统计，七成大学生对创业感兴趣;另一方面，又是居高不下的创业失败率，大学生创业失败率高达70%，而成功率只有2%～3%。因此，我们大学生创业依然面对着不少问题，需要我们做的依然很多很多。

首先是创业项目的选择。选择创业的项目就像搞对象，而创业的感觉可以同初恋相比。选择创业项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，都有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。选择创业项首先是选自己选择创业项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。只有选择自己的优势项目，自己的强势项目，自己感兴趣的项目，以及自己专业知识所熟悉的项目，我们才能先别人一步，才能更接近成功。

其次，心态的摆放。选择一个项目进行创业我们必须有严谨的态度，切不可随心所欲，盲目创业。.不妨我们来举个实例。有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。孙正义的例子让我们看到了认真选择创业项目的重要性。这一点对于我们在校大学生尤为重要。我们正是年轻气盛的时候，有时候往往会被激情冲昏了头脑，在一时冲动的情况下作出非理性的判断。这往往就是我们大学生创业的失败的一大弊病。

还有，创业需要一个好多的团队和项目生存的源泉。有特色选择创业的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。从我们大学生的角度出发，“别人没有的”，就是要发挥我们大学生的创造能力，善于捕捉信息的能力，先人一步的把握到市场的商机，从而更快更好的把项目做好。再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。我们科院学生创业的易达家教为什么能在我们科院甚至是宁波市范围内的家教行业中脱颖而出，很大的一部分原因就是他们有自己的特色和与众不同之

处。而要把自己的项目根基做的稳固，就需要我们有一个很好的创业团队。我们大学生创业就可以很好的发挥学校学生专业丰富这一先天优势，在学校范围们充分整合学生资源，网罗各专业人才，使得最大化的发挥我们高校学府的资源优势。

《赢在中国》为我们大学生点燃了创业激情，参赛选手为我们大学生树立了榜样，评委的精彩点评给我们大学生指明了方向。记得评委牛根生说过：“工作有困难，生活有困难，感情有困难„„世界充斥着困难!在很多人的眼里，我们在困难面前懵了!我们失去了面对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法!难道不是吗?也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕!仁者不忧，智者不惑，勇者不惧!”坚信只要我们怀着坚信自己的目标，我们一定能在大学生创业的道路上走出一片天地。

护苗行动观后感怎么写模板

我们对于电影的喜欢，有一部分原因是因为我们能从中看见自己的影子，欣赏的过程可以引发我们许多的感悟。为了记录看过作品之后的感想，好好写一篇观后感是相当值得的，观后感就是把我们观看过程中的所思所想写下来的文章。下面是编辑为大家整理的“护苗行动观后感怎么写”，相信能对大家有所帮助！

护苗行动观后感怎么写 篇1

观看了护苗行动后，让我了解到了很多关于网络安全的问题。

珍爱自己，保护个人信息安全

现在社会上通过网络买卖个人信息，赚取不合法信息费的现象屡见不鲜，这种现象直接导致我们的个人信息在网络上成为不法份子赚取利益的工具。我们的个人信息没有得到有效的保护，因此当需要我们提供个人信息时必须和家长或老师加以核实，保护并尊重我们的个人信息，就是保护我们自己的安全。

远离不良信息，做合格数字小公民

网络上有很多关于色情、赌博、迷信等不良信息，使我们的身心健康受到很大的打击。当我们有疑问时，可向父母寻求解答。对于不良信息，我们应该远离并积极举报，为清朗网络空间做出我们自己的`努力，做一名合格的网络小公民。

提高安全意识，防范网络诈骗

网络是一个虚拟的世界，很多不法份子通过虚拟的身份、虚构的名目对我们这些学生进行诈骗，遇到这类事情我们应当擦亮眼睛不上当。如果还是因疏忽上当，应该和家长坦诚并及时向公安机关进行报案。

拒绝网络欺凌，不做网络键盘侠

网络拉近了我们之间的距离，有些人通过网络虚拟名字对真实世界里的人进行人身攻击，欺凌同学、朋友、亲人等，使受害者产生了很大的消极情绪，甚至危及生命。即使在网络世界，我们也应该给予他人尊重，也就是尊重我们自己。

拒绝非法盗版读物，晴朗阅读环境

含有不良信息的书籍会影响我们的价值观。盗版其实是对著作者权益的侵害。当发现有盗版物时应该及时举报。多读书、善读书、读好书，坚决抵制盗版书。

通过五节课的学习，让我对网络安全有了很深的认识。我们要坚决抵制网络不良行为，勇于举报不法份子，不沉迷于网络，做一个合法的数字小公民。不可有“就只看一次不良信息”的念头，要有毅力抵制诱惑，做健康向上的好青年！

护苗行动观后感怎么写 篇2

2022年护苗行动在进行中......我们的生活跟随社会的发展越来越美好，有便利的交通及先进的网络通讯工具迅速发展及广泛应用。比如：电脑就闯入到了千家万户，它我们生活中，存在着许许多多的善美，虽然方便，同时它也是一个恶魔。看你怎样对待？

网络的善美非常之多，比如说：上网聊天，拉近朋友之间的距离，网上购物很方便，上网查阅资料，一点击，就会有许多答案从屏幕上出来，让你查也查不完，看也看不尽，可以看看新闻，了解国家大事，也可以听听音乐，使我们的心情舒畅，这样可以从网上学到许多东西，而且还可以从网上吸取许多知识，让你的学习不断地进步，让你的成绩不断提升。丰富我们的生活。

网络真是既方便又快捷，同时，也一个恶魔，比如说："网络有骗子、有辐射、有恶意网站、会影响学习、会影响视力……"

又如有一些同学，上网玩游戏，起先不会玩游戏的，以及根本不知道电脑里有游戏的人，都被自己的哥哥姐姐教会了，后来就天天玩电脑，整个人就沉迷在了电脑里，根本不相离开电脑，使同学们陷入"虚拟世界"，还有些人天天玩电脑，原本学习很好的人，都开始玩起游戏来，不听爸爸妈妈的劝告，而且恨爸爸妈妈对他的"苛刻"的爱，半夜三更等爸爸妈妈熟睡了，就悄悄爬起来，又开始玩起电脑来，第二天早晨起来，因为缺少睡眠，无精打采，无法正常的生活，正常的学习。还有些同学玩游戏不过瘾，就去网吧里玩游戏，有的还去看不健康网站，不回家，也不告诉爸爸妈妈，后来都把爸爸妈妈给急哭了，不听劝告的同学很多都走上了犯罪道路，还多长出一双"眼睛"了。

同学们，网络的世界是五彩缤纷的，我们要善于使用网络，要正确使用网络，学会拒绝网络中的种种不良诱惑，我们应做到"文明上网，上文明网"，让网络在我们的生活中，帮助我们吧！

护苗行动观后感怎么写 篇3

2022年护苗行动在进行中......网络已经成为人们日常生活的一部分，很多人甚至已经离不开网络。有了网络，人们足不出户便可衣食无忧。晚上，我和爸爸妈妈一起观看生动形象、浅显易懂的视频护苗行动。这个视频共5集，分别是“保护个人信息安全”、“远离不良信息”“防止网络诈骗”、“拒绝网络欺凌”“抵制盗版出版物”。

网络爆炸性地发展，网络环境也日益复杂和开放，同时各种各样的安全漏洞也暴露出来，恶意威胁和攻击日益增多，安全事件与日俱增，也让接触互联网络的每一个人都不同程度地受到了威胁。在此，我就生活中、工作中碰到看到的各种网络安全问题谈谈自己的体会：

有网络安全的意识很重要。谈到网络安全，让我们无奈的是很多人认为这是计算机网络专业人员的事情。其实，每个人都应该有网络安全的意识，这点对于涉密单位人员来说尤其重要。前段时间看了电视剧《密战》，其中揭露的泄密方式多数都是相关人员安全意识薄弱造成：单位要求机密的工作必须在办公室完成，就是有人私自带回家加班造成泄密；重要部门要求外人不得入内，偏有人把闲杂人员带入造成泄密；专网电脑不允许接互联网，有人接外网打游戏造成泄密；甚至涉密人员交友不慎，与间谍谈恋爱造成泄密。虽然这只是电视剧，但对机密单位也是一种警示。看这部电视剧的时候我就在想，这应该作为安全部门的安全教育片。

不单单是涉密单位，对于个人来说，网络安全意识也特别重要。网上层出不穷的摄像头泄密事件、这“门”那“门”的都是由于个人安全意识淡薄所致。正如老师所说的“看到的不一定是真的！”。我自己的电脑上有一些自己平时做的软件、系统，虽说没什么重要的，但那也是自己辛苦整出来的呀，所以使用电脑一直很小心，生怕有什么木马、病毒之类的，“360流量监控”的小条一直在我的“桌面”右下角，只要有上传流量肯定得去看看是什么进程在上传。

平时为别人维护系统经常会碰到杀毒软件很久不升级的情况，主人还振振有词的说自己装了杀毒软件的。在他们看来杀毒软件有了就成，剩下的就不用管了，我很多时候这样对他们说：“你养条狗还得天天喂它吃呢！

护苗行动观后感怎么写 篇4

从小到大，我虽然学习成绩好，体能却差到不行。平时跑几步就气喘吁吁，汗流浃背，周末从来不会主动出门，整天宅在家里做作业，看书。七年级时的那次运动会，我却破天荒报名参加了100米短跑比赛，这是怎么回事呢？

班里总有几个调皮的同学，他们常常嘲笑我体力太差，我却无力反驳。这次正好要开运动会了，这几个同学又来了，说：“你要是想证明自己，有本事就去参加运动会！”我一时赌气，就真的去报名了。面对我的报名，老师似乎也有些惊讶，但还是对我说：“我相信你能行的！”我心中顿时充满了信心。

报了名，怎么说我也得努力一下，于是每天晚上我都去操场练跑步。心想不就是跑100米吗，有什么难的。可一跑才知道，一个100米跑下来，就已经上气不接下气了，我有点灰心，不过想到老师对我的肯定，我还是坚持着每天练习跑400米。心想，绝对不能辜负了老师的肯定，在不断的努力下，我跑得越来越轻松，也越来越快了。

运动会开始了，我站在跑道上忐忑不安，这么长时间的训练成果就看今天了。这时，老师走过来，对我说了一句：“尽力就行，我相信你的努力不会白费的。”我顿时又充满了动力。

发令枪响了，我迈开双腿，像脱缰的野马一般拼命向前跑去。或许是因为我这些天的坚持努力，或许是因为老师对我的鼓励和肯定，最后竟然得了第三名。这让那几个嘲笑我的同学瞬间对我刮目相看。

老师的肯定改变了我，我明白了肯定的力量，它可以改变一个人，成就一个人。

护苗行动观后感怎么写 篇5

在法治宣讲课堂上，法治副校长们以PPT的形式，向学生们形象生动的介绍了“两法”的主要内容，并发放了“两法”宣传小手册，让法律成为孩子们生活、学习中强有力的铠甲。同时，对近年来发生的涉及未成年人的典型案例进行详细剖析，引导学生们杜绝不良行为、远离违法犯罪。实实在在的案例与通俗易懂的语言赢得了同学们的一致好评，学生们热情参与互动，积极回答提问，现场气氛活跃。

宣讲活动结束后，法治副校长们对学校的安保器械、安保人员配备等进行逐一检查，严防不法人员和管制刀具进入校园；同时对校园周边商店“三无”商品、网吧接纳未成年人、书店不规范经营等深入检查，努力营造风清气正、文明和谐的教书育人环境。

“检爱同行 共护未来”专项活动，传递出检察机关立足职能主动作为，为未成年人健康成长、社会和谐稳定提供优质司法保障的责任与担当。今后，靖边县人民检察院将继续推进“我为群众办实事”实践活动与未成年人保护有机结合，切实担负起在未成年人保护大格局中的特殊职责和更重任务，着力解决好人民群众在未成年人保护方面的操心事、揪心事、烦心事。

护苗行动观后感怎么写 篇6

2022年护苗行动在进行中......网络是把双刃剑，它存在着许多好的和负面影响。看了护苗行动后，我对网络安全有了一个全新的认识。

第一课保护个人隐私。作为未成年人，保护个人隐私是很重要的，尤为注意在网上不泄露自己的身份，家庭以及住址，保护自身的安全。

第二课是远离不良信息。这些不良信息，包括暴力色情等等，会使人沉迷于网络，更有甚者因为一些暴力游戏触碰了法律的底线。若遇到这些危害可以举报来维护自己的身心健康，做网络的合格公民。

第三课是防范网络诈骗。网络上的任何东西都要追求官方正品，不要追求便宜实惠而被骗，网络上的东西更没有什么免费的，若遇到这些诈骗也要及时求助父母，去公安安机关报案来维护自己的权益。

第四课是拒绝网络欺凌。网络拉近了人与人的距离，有些人通过网络，对其他人进行人身攻击，使他人造成了心灵的创伤，甚至危及生命，所以我们应该在网上尊重他人，也是尊重自己。

第五课是抵制盗版出版物。这些出版物会便宜，但侵犯了作者的著作权，遇到这些出版物，我们应该即时检举，做一个合法数字公民。

我们对于网络不能远离，就必须去遵守网络的秩序，保护自己的安全，不去浏览暴力色情的网页，警惕诈骗信息。 我们应让自己成为网络的主人，随着年龄的增长，更应该学会把控网络，提高抵制此类骗局的意识，合理利用网络！

护苗行动观后感怎么写 篇7

为进一步加强扫黄打非巡查整治和宣传力度，维护青少年身心健康成长，营造文明向上健康的市场环境，结合“护苗”行动总体部署，近日，新河街道开展扫黄打非“护苗·开学季”专项检查行动。

活动中，新河街综合执法大队及各社区“扫黄打非”基层站点的工作人员，深入辖区中小学校园周边的文化经营场所，对商家出版物经营许可证、销售图书内容进行重点检查。特别对是否销售针对青少年读者的有害卡通画册、儿童绘本及淫秽“口袋本”等进行细致检查，并向经营者发放《“扫黄打非·护苗”行动倡议书》，宣传法律法规知识，提高经营者的守法经营、文明经营意识。

此次专项检查，共出动检查组50余人次，检查商户45家，对辖区校园周边书店、文具店等文化市场进行了“全覆盖”摸排，并未发现相关问题，学校周边文化市场环境总体情况良好。

在检查过程中，工作人员还以口头宣传、发放《倡议书》的形式，鼓励居民群众为孩子们树立榜样，做到知法守法、文明上网、绿色阅读，积极参与“扫黄打非”志愿服务活动，举报制黄传黄及侵权盗版等违法违规行为，劝阻家人亲友和周围人不购买、不使用、不阅读、不传播盗版制品，争做“扫黄打非”宣传员、示范员。

下一步，新河街道将持续开展“扫黄打非”常态化检查督导，如有发现问题线索第一时间上报相关部门，确保及时有力整改处理。同时，通过电子屏刊播、信息发布、文化活动等多种形式，开展“扫黄打非”政策宣传和教育活动，为辖区青少年营造风清气正的文化环境，守护每一棵幼苗在中华优秀文化的滋养中，顺利成长为国家栋梁！

护苗行动观后感怎么写 篇8

《护苗网络安全课》这是一个关于青少年使用网络，如何安全正确使用网络进行的教育，通过这个网络课程，一共有五节课程，每节课大约3分钟，共计15分钟左右，这十五分钟给我们讲述了，我们应该做什么，我们不应该做什么。教会了我们如何保护个人隐私、如何远离不良信息、如何防范网络诈骗、如何预防网络欺凌、遇到网络欺凌我们应该怎么办、面对盗版出版物我们应该怎样做。

我学会了个人隐私不应该随意泄露给他人，也不应该随意去在不正规的网站上提交信息，要学会信息节食，判别信息的真伪。不浏览不健康的网站，青少年具有强大的好奇心，不去观看和传播不健康的信息，不去杜撰他人，损害他人利益。针对盗版书籍应该向有关部门举报。

除此之外，在课程之外还有参与了互动，可以检测出自己对于课程的掌握情况和自己的常识。

护苗行动观后感怎么写 篇9

生活中处处充满陷阱，在网络上更要小心谨慎。在不经意之间，可能就会有个人隐私泄露、网络暴力等事件发生。

看完五课后，令我印象最深的是第一堂课——个人隐私泄露。我们每周都会接触至少两次网络，包括在使用手机时，某些弹窗的内容信息存在诈骗嫌疑，而我们却控制不住我们自己，点开后就又会弹出各种要求你填住址等一系列私人信息的小窗口。他们这些都是虚假信息，我们应谨防上当受骗，一旦弹出就不要理它。

在安全课的第一课中有讲一个小女孩为了当明星联系经纪人，发了自己的照片，结果照片却被这位“经纪人”高价卖到网站上，于是女孩也无法挽回自己的名誉了，她心理方面肯定会受挫，严重甚至会导致产生自杀念头。所以，这类信息千万不能理，平日里必须自觉，稍微的疏忽就有可能导致一辈子的名誉受损，到时候连后悔也来不及了。

课中也讲到，自己的姓名、电话、家庭住址、父母姓名、其电话都是个人隐私信息，不能将这些关键信息告诉陌生人，必须有警惕意识与防范意识。还有，作为中国的公民，遇到这样引诱暴露个人信息的行为，应拨打电话或向有关部门举报为清朗网络献一份力。

我们应让自己成为网络的主人，随着年龄的增长，更应该学会把控网络，提高抵制此类骗局的意识，合理利用网络！

护苗行动观后感怎么写 篇10

寒假刚开始，班主任余老师告诉我们要看《护苗网络安全课》视频，视频带点卡通版我很喜欢，通过观看视频我有以下收获：

这段视频让我们懂得了：网络，在现代社会已经变得十分普遍了，我们随处可以看见使用网络的人，人们使用网络看电影、炒股、浏览新闻、办公等等，网络的出现给人们带来了一个崭新的面貌！

有了网络，人们办公更加高网络的出现给人们带来了一个崭新的面貌！

有了网络，人们办公更加高效，更加环保，减少了纸张的使用。正好符合了我们当前的环保主题——低碳、节能、减排。并且，现在有很多高校都开设了计算机专业，专门培养这方面的高端人才。但是，在培养专业的技能之时忽略了对他(她)们的思想政治教育，在他们有能力进入社会的时候，他们利用专业的优势非法克制了别人的网站成了“黑客”，走上了一条再也回不了头的道路！

确实是，网络不同于我们的现实生活，它虚拟、空泛、看得见却摸不着，而我们的现实生活，给人感觉真实。在我们的现实生活中，我们的活动有着一定的条例、法律规定，在网络世界中，虽然是虚拟的，但是它也有它的制度、法律法规。所以在网络世界中，违法了也一定会追究责任。这和我们的现实生活一样，并不像我们想的，因为网络世界是虚拟的，所以可以乱说，在上面乱整。传播不利于社会安定的话，也一定会受到处罚，我们在现实生活中也经常看到这样的案例，应该说这些事例给了我们深刻的教训，所以，我们要在使用网络的时候一定要遵守法律规定，不搞破坏，在网络上进行正常的健康的交流，充分使用网络资源提高我们的学习效率和知识面！

[计划]《赢在执行》观后心得之四

同样的事情，不同的人，想法自然不一样。基于自己的思考和感悟，我们一般通过心得体会的方式把它呈现出来。小学中学阶段有一项重要的写作训练就是写心得体会，写心得体会能够提升我们的书面表达能力。那么如何写好我们需要的心得体会呢？也许"[计划]《赢在执行》观后心得之四"就是你要找的，请在阅读后，可以继续收藏本页！

在生活中， 我们经常会看一些我们喜欢的影视剧， 让我们把我们看电影时的感受及时记录下来，观后感应该是在观看后的基础上进行有所想有所悟，观后感的基本结构是哪些呢？值得一读的文章的编辑为你推荐“[计划]《赢在执行》观后心得之四 ”，这些信息和数据可作为参考和使用愿它们对你有所帮助！

听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深受启发和鼓舞，赢在执行观后感。他讲到了什么是执行力？执行力衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》网录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头疑云，看到了自己身上以及身边存在一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力激情，使其发挥内心深处最大潜能，用良好心态，愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作，努力创造出一流业绩。

二、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。

三、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担，观后感《赢在执行观后感》。因此，形成规范、有章可循管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好工作氛围，使每个人执行力得到更加充分发挥。

四、识人，选人，用正确人做正确事：管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次管理干部要选拔具有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位决策和目标义无返顾执行。

五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说回报。这样，不仅了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行“双百考核”制度，就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。

我作为民政局一员，在今后学习、工作中，要注重提高执行能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力能力；其次，要不折不扣，保质保量按时完成领导交办各项工作任务，并养成回报习惯，使自己负责工作不断完善，不断进步，不断创出新佳绩。

第三、严格执行各项规章制度，保持严谨工作态度和作风，找到工作入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。

第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位行家里手，特别是作为基层政权建设科一员，要以认真负责，扎实严谨态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设进程。

认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度意见》，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面先进典型，努力推进基层民主制度化、规范化、程序化。

总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力“罗文”，毫不犹豫坚定去送好那封“给加西亚信”。

愿我们民政事业，依靠大家坚定不移执行力，再创新辉煌。

谢谢大家！