赢在执行力读后感。
翻译：阅读就像是进食一样，要从容细嚼慢咽，才能品味出其中的滋味。我相信很多人在读完作者的作品后，内心一定会被其中的哲思所震撼。通过撰写读书笔记的形式，我们能够发现并改进自己的阅读习惯。那么，如何才能写出最好的读后感呢？今天我在网络上搜索到了一篇名为“赢在执行力读后感”的文章，这篇美妙的文字将给您带来独特的品味！
赢在执行力读后感(篇1)
在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。
但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。
当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。
所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么？要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。
赢在执行力读后感(篇2)
我们经常问别人通往成功的道路，常常认为成功在于坚持。然而，真正的成功取决于我们自己，而不仅仅是坚持。随着现代社会的飞速发展，职场竞争越来越激烈。如何在事业上脱颖而出，成为一名领导者，最重要的是要把性格和能力结合起来。正如本书所说“赢在责任心，胜在执行力”。
责任心是一种品行，一个人要想立足于社会，必须首先学会“做人”，培养责任心。责任感在一定程度上是一种天生的约束，是规范社会道德的标准。责任心的有无靠意志来维持，责任心的强弱通过行为来体现。
一个人是否有责任感，决定了他能否得到别人的尊重。当一个人有责任感的时候，他的生命就会发光，他就能拥有至高无上的灵魂。否则，他就得不到别人的尊重。
责任心要求我们要关注同伴，关注社会，不做一个“事不关己，高高挂起”的旁观者；责任心要求我们勇于担当，拒绝借口，一个人犯了错误要有知错就改的勇气；责任心要求我们待人真诚，对上忠诚，做一个合格的员工；责任心要求我们学会感恩，对结果负责，心怀感恩之心，才能成为一个更好的人；责任心还要求我们注重细节，细节决定成败，细节之处是展现一个人责任心是否强烈的依据。林肯曾经说过，每个人都应该有信心，我能承担人们能承担的责任，我能承担人们不能承担的责任。
这样，你就可以磨炼自己，寻求更高的知识，进入更高的境界。
执行力是一种能力。一个人要想成功，就必须有一定的能力。如果他没有能力，他一定是个道德败坏的人，
就像一棵没有泥土的树，它只会是一棵小树苗。一个企业的成功离不开领导者的优秀执行力，优秀员工的执行力是按质量和数量完成任务的能力。那些缺乏执行力的人，毕竟只是纸上谈兵，无法取得巨大成就。
执行力要求我们把事情落到实处，树立良好的工作态度，脚踏实地，增强责任意识，尽心尽力，认认真真；执行力要求我们只争朝夕，提高办事效率，强化时间观念和效率意识，抓紧时机，加快节奏；执行力要求我们勤于思考，开拓创新，充分发挥主观能动性，突破束缚，努力创新；执行力要求我们团结友爱，注重合作，培养团队意识，充分发挥集体力量，在团队合作中加强执行力。
总之，责任感是一种理论，执行力是一种实践。只有理论联系实际，才能以最低的成本取得最好的效果。通过对这本书的学习，我深深地体会到，在日常工作中，不仅要培养高度的责任感，还要加强对个人的落实。
自觉遵守职业道德，规范自身行为，刻苦学习，提高专业水平，在工作中贡献最大力量。
赢在执行力读后感(篇3)
落是不是为自己找任何理由，不是为自己找所有借口，要做到就必须做到，无论如何，百分之百完成任务是一种伟大的奉献精神，也是一种强调主动、创造、落实的新时代精神。现在 “如何提升执行力”已成为各行各业员工素质的核心竞争力。在学校里更是如此。
所以，无论如何，不要寻找任何借口，现在立刻去做。提高执行力，充分发挥主动性，立即行动！
一、教育不需要借口
作为教师，作为学校的一员，首先要积极认真地完成学校安排的任务。不管你做什么，你都应该记住你的教育责任。不管你什么事候做，你都应该对你的工作负责。不要用任何借口为自己辩解或搪塞。完美的实是不需要任何借口。我们都知道，德国国家足球队向来在世界赛场上成绩斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点非常重要。那就是德国队队员在贯彻教练的意图，完成自己位置所担负的任务方面执行的非常得力，即使在比分落后或全军覆没都能一如既往，没有任何借口。学校更是如此，作为教师，如果不能完美的执行领导安排的任务，就算有再多的创造力，有再多的工作热情也不会创造出什么好的成绩。
二、用爱兑现执行力
其次，要积极完成各项教学任务，使学生在教师的实践指导下达到综合素质和能力的提高。教师工作的成效主要体现在学生的收获量上，这在很大程度上取决于教师的执行能力水平。这种执行力表现在班级管理的黄金地段，表现在课堂教学如雪无迹可寻，表现在教学研究如无穷无尽，表现在自我发展如花语，表现在学校教育如诗意栖居。
这种能力体现在你自身的长处和特点上，充分发挥，自由写作，在人生的舞台上和教育的平台上。“工作就意味着责任”，我们面对的是一群天真活泼充满求知欲的小学生，他们像一张白纸一样，需要教师给他绘上丰富多彩的色彩。因此，我们要对学生的成长负责，对家长的期望负责，对社会的信任负责，为学生的成长创造良好的学习环境和成长环境。
教育要改变人、发展人，是触及人的心灵的复杂工程。而人的心灵是世界上最敏感、最多变的。所以我们一定要研究学生，研究学生群体，对学生有同样的感受，这样才能进入学生的心灵。
当然，我们也应该跳出来站在教育工作者的高度，给学生以安慰、鼓舞和指导。这就需要我们付出真心、付出时间和汗水。一个优秀的教师应该学会观察学生，倾听学生，欣赏学生，参与设计新的目标和美好的未来。
另外，作为班里的班主任，提高自己班级管理的执行力，就要以身作则，以自己特有的人格魅力让学生喜欢你，喜欢你的班级，用自己的真诚、爱心、责任心关心班里的每个学生，让孩子们在轻松与愉快的班级氛围中生活，达到互相促进的目的。
三、让自觉执行成为一种习惯
当然，提升个人执行力不是一朝一夕之功，需要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质，要想尽办法去完成每一项任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，只要我们有一颗敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，有一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，我们就会出色的完成每一项任务。
“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！”让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，扎实工作，尽职尽责，利用完美的执行力，使自己成为一名优秀、称职、受学生爱戴的教师。
赢在执行力读后感(篇4)
《胜在执行力赢在责任心》心得体会
读了《胜在执行力赢在责任心》这本书后，给我的感触很深：工作是每个人一生最重要的事情，每个人心中都有理想和信念，工作就是我们执着追求的理想和信念。认同自己的使业，长期保持工作热情，是人类生命中最有意义、最永恒的使命。
“负责任是一种生存法则，即使是在动物世界，绝大多数动物也不是只顾自己的‘独行侠’，也要担负起一定的责任。在工作场所负责任是一个人最基本、最有价值的职业素质。没有不好的工作，只有不负责任的人。愚弄工作就是愚弄自己，对工作负责就是对自己负责。” 当我们开始推诿责任，当我们丧失工作激情，当我们对工作产生怨恨的时候！
我们需要暂时停止工作，反思这个简单而深刻的人生意义问题。罗丹说过：“工作就是人生的价值、人生的欢乐，也是幸福之所在。
”因此工作真正是为了自己。
事实上，每一份工作都是宝贵的钻石矿。不管你做什么，你都应该在地上做，这样你就能收获。工作是一个施展自已才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力都将在这样的一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，工作的质量往往决定生活的质量。今天的成功是昨天的积累，明天的成功取决于今天的努力。
人生经历了怎样一个工作之路，酸甜苦辣，个中滋味，我想也只有自己最清楚不过了。事情往往就是这样，来之不易所以倍感珍惜。面对人生的第一份事业也可能成为自己的事业，虽然辛苦但从不疲倦。
问原因，我的回答是：感谢我的工作，热爱我的工作。GZ85.COm
不找借口工作，始终体现诚实、负责、奉献的精神。“没有执行力，就没有竞争力”那么该如何提升自己的执行力？通过学习，我领悟到了很多，具体体会如下：
一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，必须了解领导者的意图，真正全面落识领导者的意图，反映员工的心声，切实做好领导者的助手。
二、要有百分百责任心。责任是最基本的专业精神和职业精神。它能使一个人在所有员工中脱颖而出。不管一个人有多能干，如果他不愿意在工作中承担责任，他的工作可能不会有好的结果
没有不好的工作，只有不负责任的人，在很多情况下，责任胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们找不到任何借口。我们必须保持良好的态度，勇敢地承担责任。这样的人会全力以赴工作。
3、 努力学习，让自己感到危机，迫使我们不断发展，提高我们得整体执行力，进一步提高我们的业务能力。在工作中，我们应该学习如何使用方法。遇到问题，不能直接向领导请示。我们必须学会提出合理的计划，让领导人作出决定。
赢在执行力读后感(篇5)
没有担责，成果只是运气。员工的基本要求是能够成为一名员工，也就是说，能够承担起作为一名员工的基本职责，一身份完成基本任务。有时候任务完成不了，这只是一种失职，更谈不上如何成为一名优秀的员工。
所以讲要负责，要用心负责，要敢于负责。只有负责的人才能自己踏实，领导放心，既充实自己的业务本领，提高自己的能力，也让自己有更大的把握和更多的机会向上更进一步。责任心很重要，那责任心是什么呢？
是面对工作时的脚踏实地，勤勤恳恳，而不是小聪明，投机取巧；是面对工
作时候的敢问敢想，而不是借口连篇的自欺欺人；是面对工作时的忠诚敬业，而不是事不关己的敷衍了事。
没有执行力，就没有竞争力。想得多不如做得多。执行力是实现职业梦想必须做到位的行动。
空有其谈不如身体力行，多数人都败在了纸上谈兵上。执行力就是不仅会做，勤做，更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。我们不指望每次都是最好的，但我们希望每次都能取得进步。如果我们做的更多，我们会更好。在哲学中，量变产生质变。
做一个会思考勤动手的员工是成功的阶梯。
赢在执行力读后感(篇6)
“玉不琢，不成器，人不学，不知道”，公司特组织与安排了余世维《赢在执行力》的视频培训，全部员工不分职务共同参与此次的培训，黄金有价，学习无价，国内大大小小企业很多，能够像我公司这样重视培训，如此用心的引导与谆谆教诲是可遇不可求的，作为员工倍珍惜公司用心良苦地为我们做好职业发展道路的教育。
通过本文的研究，我深刻认识到执行力在企业发展中的重要性。那些能够在激烈竞争中取胜的企业，无疑与其卓越的执行力有着直接的贯系。执行是贯彻公司战略意图，按时按质按量完成工作，达到预期目标。执行力是否到位，不仅反应了企业的整体素质，也反应了管理者的作用。
管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。如何培养部署的执行力是提高企业整体执行力的关键。
如果员工每天多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就可以得到彻底的实施。
一、按时按质按量完成自己的工作任务
对执行力的衡量标准应该是按时按质按量完成自己的工作任务，要做到常抓不懈，不能虎头蛇尾；出台管理制度时严谨；需要制度本身存在的合理性、针对性、可行性；执行的过程要简单明了，不囿于条款，懂得变通；要有良好的方法，会把工作分解汇总；要有科学的监督考核机制；做好关键性的培训；使得员工认可公司的企业文化，而形成强大的凝聚力。
二、人员流程、战略流程、运营流程
行政权力的三个核心是人事过程、战略过程和运作过程。从企业经营的角度看，战略等于做正确的事，经营等于做正确的事，人员等于使用正确的人。不要出现以下误区：不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。
执行力不强的企业，其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现、思考和解决问题，这必然导致企业执行力的丧失。
三、注意细节、为人诚信、勇于负责
具有执行力的人的主要特点是：自动性、自发性、注重细节、正直、责任心强、善于分析、判断和应对、乐于学习、有创造力、工作弹性强、人际关系好（团队精神）、求胜欲望强。有执行力的领导，能够做到亲自参与企业的运营，深入了解公司的真实情况和员工的心理，会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属员工思考问题、探索答案，心理应该都明白员工和下属主管常常是否有意地掩盖事实，确保在团队中都把“实事求是”作为基准，集中精力在几个重要目标上，调整自己的视角，为团队拟定几个现实的目标，可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法，及时地跟进，赏罚分明，提拔真正有执行力的员工，常把自己的知识和经验传递给下一代领导者，把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会，仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈，容忍与自己观点相左的观点，注意公司伦理，不姑息表现很差的员工。
四、将执行力融入企业文化中
企业文化是凝聚力的因素。一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。
21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自我、追求卓越是企业文化创新的源泉和文化力量。企业的最终竞争优势在于企学习能力和迅速转化为行动的能力。
赢在执行力读后感(篇7)
如果一个人没有热情，他将一事无成，而热情的基础是责任。责任感不仅能给我们带来机遇，更是爱的象征。它也能给我们带来尊重。他无形中给人们带来了一种依赖感。只有这样的人才愿意和你交朋友，然后才愿意和你合作。
在当今社会，如果一个人只有责任感，就没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实，执行力并不是什么新鲜事物，它是一种良好的工作态度，它是工作理念和奉献精神的精髓。
在工作中，经常会有一些现象，遇到难事就会躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很显然，他们严重缺乏责任感，工作在很大程度上取决于你能给他多少钱，以及他收到钱后要承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？
执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个具有良好执行力的企业，也可以说是企业的灵魂。正如柳传志所说：
“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。结合的关键则在执行。
”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。
基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
书中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学***书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。面对这样的基遇和挑战，我们要想成为一个成功的人，首先必须具备的素质就是责任感。在强烈的责任感和执行力的基础上，我们取得了成功。
正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。
赢在执行力读后感(篇8)
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。 正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”
古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。
责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。
而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗?因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!
通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。
从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。
只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。