余世维赢在执行观后感 共49份
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同样的事情,不同的人,想法自然不一样。基于自己的思考和感悟,我们一般通过心得体会的方式把它呈现出来。小学中学阶段有一项重要的写作训练就是写心得体会,写心得体会能够提升我们的书面表达能力。那么如何写好我们需要的心得体会呢?也许"[计划]《赢在执行》观后心得之四"就是你要找的,请在阅读后,可以继续收藏本页!
在生活中, 我们经常会看一些我们喜欢的影视剧, 让我们把我们看电影时的感受及时记录下来,观后感应该是在观看后的基础上进行有所想有所悟,观后感的基本结构是哪些呢?值得一读的文章的编辑为你推荐“[计划]《赢在执行》观后心得之四 ”,这些信息和数据可作为参考和使用愿它们对你有所帮助!
听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,深受启发和鼓舞,赢在执行观后感。他讲到了什么是执行力?执行力衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。
非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》网录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。 什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平,更体现在全体员工精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:
一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力激情,使其发挥内心深处最大潜能,用良好心态,愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作,努力创造出一流业绩。
二、对目标要做出详细解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进方向。
三、建立良好管理机制,有一套科学标准去衡量,合理奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担,观后感《赢在执行观后感》。因此,形成规范、有章可循管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度
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余世维赢在执行观后感【篇1】余世维博士《赢在执行》的读后感提要:余世维博士在《赢在执行》这本书中列举了大量的具体案例,其中关于学会运用“猴子管理法”让我感受颇深
源自计划范文
“没有执行力就没有竞争力”—执行力对于每个企业来说都是一个永恒的话题。纵观我国许多企业,如果一些好的决策或战略不能执行或执行中出现偏差,关键问题是执行力。
我们公司曾举行过关于“西点执行力”的讲座,听完讲座对于执行力理念得到了一个系统的梳理,有了新的认识,本人也收益匪浅。但总感觉意犹未尽,有些问题还是了解不够透彻,回来也曾去网上看过相关的讲座或一些讨论的帖子,公司最近组织大家开展“悦读?共享”活动,一次偶热的机会在书摊上看到了余世维博士所着的《赢在执行》这本书,便淘了下来,工作之余经常细细研读一番。
余世维博士在《赢在执行》这本书中列举了大量的具体案例,其中关于学会运用“猴子管理法”让我感受颇深。
“猴子管理法”中“猴子”在传统意义上也就是我们工作中的需要处理的问题或工作任务。如何管理工作中的猴子,解决问题的关键是:谁该背谁该养。
要养好“猴子”首先是对问题进行解码分析,做好相应的计划。如书中所说,将问题“四化”即把复杂的过程简单化;把简单化的东西量化;把量化的因素流程化;把流程化的因素框架化。书中余世维博士列举了一个成功案例:
麦当劳。麦当劳平均每周可以在世界上开一家新店。究其原因,麦当劳在经营过程中做得很好:规范、简单、统一、专业化经营。
有了对问题正确的分析,其次要选对有执行力的员工,如果员工没有较强的执行力,工作任务的完成一定会出现偏差。我们需要找到合适的人来摆在正确的位置,也就是说,用合适的人做正确的事情,把事情做好。
有了以上条件,接下来要做的是就是对于“猴子”的处理,员工的职责就是执行,把公司交给自己的任务不折不扣的去完成。不可否认有的员工对于自己的工作责任会出现推卸或转移的情况,这就需要责任明确,“这个任务你必须完成,这是你的职责”,在任何时候,自己的猴子必须自己喂养。在次同时要培养员工对“猴子”的认同感,要让员工把猴子当成自己的来养,只有把“猴
查看更多>>翻译:阅读就像是进食一样,要从容细嚼慢咽,才能品味出其中的滋味。我相信很多人在读完作者的作品后,内心一定会被其中的哲思所震撼。通过撰写读书笔记的形式,我们能够发现并改进自己的阅读习惯。那么,如何才能写出最好的读后感呢?今天我在网络上搜索到了一篇名为“赢在执行力读后感”的文章,这篇美妙的文字将给您带来独特的品味!
赢在执行力读后感(篇1)在余世维《赢在执行》讲座中,多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要,的确,有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说,大船都怕钉眼漏,“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎,细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说,假若有个同志想去北京,行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细节),但是,在路上由于对自己所到的目标不清晰,一路上走走停停、边玩边欣赏风景,甚至到北京变成了去广州,我想这时他越努力,离目标就越远(因为背道而驰了)。
但是,注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样,虽然一路上碰到妖魔鬼怪,有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”,但不管怎样,唐僧立定决心要到西天取得真经(目标),不管发生多大的事、碰到多大的困难,他都要带领徒弟到西天取得真经,实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此,我们能够看出,目标决定一切。时下,我们许多高中学生,他们的学习态度十分好,但是由于奋斗目标不清晰,所以,也很难考上理想大学。
当然,单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京,能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如,乘飞机只需2小时,乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三,行动力的问题(也就是执行力)。从武汉到北京,飞机票买了,吃的、喝的、行李等都带了,但是你不付诸登机这一行为,那也是到不了目的地的。
所以,我认为细节不必须决定成败,细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说,“思想有多远,我们就能走多远”,而不是说“细节有多好,我们就能走多远”。看看我们周围许多人,细节处理得够好,态度也表现得不错,但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此,细节影响成败,目标决定一切。
赢在执行力读后感(篇2)我们经常问别人通往成功的
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