煤矿事故防范工作总结。
天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。我们总会经历很多各式各样的事情，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结可以让我们自我反省，提升自我。对于总结范文你有什么心得呢？以下是小编收集整理的“煤矿事故防范工作总结”，欢迎大家参考阅读。
进入下半年，晋城监察分局按照省局党组工作安排和部署，结合辖区安全生产实际，采取多项措施加强煤矿事故防范工作。
一是强化宣传和警示。将全省煤矿典型违法违规行为及全省今年以来发生的煤矿事故信息向各产煤县(区)煤矿安全监管部门和煤矿企业进行通报，在监察执法期间进行深入宣讲，要求各煤矿企业认真吸取事故教训，举一反三，切实加强安全管理和安全监管，确保安全生产。
二是提升监察执法效能。各片区监察员认真分析辖区煤矿安全生产特点，采取一矿一策的措施，紧盯重点矿井、安全管理薄弱矿井，真抓实干，推动辖区煤矿安全生产;加强学习，提升监察执法本领，进一步提升监察执法效能。
三是加强应急管理工作。大力宣传贯彻《生产安全事故应急条例》，认真开展应急管理执法检查，推进辖区煤矿应急管理工作。
四是加大监察执法力度。以七月份在晋城辖区开展的集中监察执法为契机，对重点地区和重点矿井加大执法力度，尤其针对违法违规行为，依法依规进行严肃处理，绝不姑息。
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煤矿开采防灭火工作总结
煤矿开采防灭火
1. 矿井防灭火概况
##煤矿为全国知名的高瓦斯易发火严重突出矿井，煤层自燃倾向性等级为I级--容易自燃煤层。建矿以来共发火117次，百万吨发火率6.01次，最短一次发火时间为一个月，基本每年都有因自燃发火封闭采煤工作面的现象发生，封闭过程中发生瓦斯爆炸48次。在治理煤层自燃发火过程中，矿井工程技术人员进行了积极的探索、大胆的尝试和不断的总结并与科研院校联合进行研究，摸索总结了一套较为完整预防性注浆、均压防灭火、利用高浓度瓦斯治理火区、注氮防灭火等综合防灭火技术，矿井煤层自燃发火呈逐年下降的趋势，促进了矿井。
#####工作面从20**年2月8开始回采，于20**年11月18日开采结束。期间对防灭火工作中遇到的问题采取了及时有效的措施，杜绝了煤炭自燃，保证了该面的顺利回采结束，采面共采出煤量308440t.现针对该面开采工作中所做的防灭火工作进行总结，以便为今后的炮采工作面在开采过程中遇到的类似问题提供参考：
2. #####工作面概况
2.1. 工作面位置
#####工作面位于*盘区东翼第三分段，北为**工作面（3已回采），南为**工作面（未布置），西为62工作面（未布置），东为（盘区隔离煤柱），上部为52采空区，局部地段因受断层影响，留有一定的煤柱。
2.2. 工作面地质构造情况：
工作面有F1、F2二条断层，其中F1为正断层，走向212,倾向122,倾角为43度，落差为0-2.7m;对回采有一定的影响；F2为正断层，走向184,倾向94,倾角为38度，落差为2.0-3.5m;对回采影响严重。
2.3. 煤层及煤层厚度情况：
根据地质资料，该分段二煤层（B4）为简单结构，厚度0.2-2.0m,平均厚度1.2m;三煤层（B3），本区域缺失；四煤层（B2）厚度1.6-2.8m,平均厚度2.1m;B2、B4煤层层间距为5.3-8.4m;煤层走向270度，倾向180度，煤层倾角8-10度，平均倾角6度。
3. 采面防灭火工作
3.1 采面煤层自燃发火分析
3.1.1 采面邻近区域煤层自燃发火分析
①、采面东侧为盘区隔离煤柱，开采期间无发火威胁；
②、采面南侧为**工作面（未布置），开采期间无发火威胁；
③、采面西侧为**工作面（未布置），开采期间无发火威胁；
④、采面北侧为**工作面（已回采），该工作面曾因煤层自燃发火而被封闭。同时，**工作面回采后形成的采空区与其上覆采空区相通， 而原**瓦斯横川与2**采空区存在漏风**,5开采时机巷4#、5#、6#、7#横川就出现过最高100ppm的CO,所以5机巷横川密闭若受压遭到破坏，将与处于总风侧的2机巷、2消火道、2溜煤眼等密闭形成漏风**,从而造成2134采空区内浮煤再次氧化复燃。
⑤、采面上覆工作面开采时遗留了大量的浮煤，且由于B2、B4煤层层间距较薄（为5.3——8.4m），四层采空区垮冒后将会漏穿二层采空区，致使二层采空区的浮煤落入四层采空区造成二次氧化，引起四层采空区自燃。
⑥、采面上覆采空区浮煤已被氧化过，随着开采放顶，采场与老空区压力发生变化，若采场与老空区压力调节失去平衡，老空区漏风量增加，可能导致**老空区“O”型圈发生遗煤自燃，
⑦、原**工作面错切眼、**溜煤眼、**溜煤眼与并联总风存在漏风**,一旦工作面漏风**未被堵死、采场压力不均衡，会导致大量氧气进入采空区，引起采空区发生自燃。
⑧、材料道密闭位于#####工作面回风侧，开采时会通过**风巷、**机巷横川与#####采场形成漏风**,引起大量氧气进入采空区，导致采空区自燃。
3.1.2 本采面煤层自燃发火分析
①、本采面煤体较松软，且煤层自燃发火期短（3个月左右），采面回采过程中堆积的浮煤极易发生氧化自燃。
②、工作面前方存在断层构造，采面采至断层带时若推进度受到影响，将会导致采空区浮煤因长期氧化而发生自燃。
③、采面一旦出现采场压力调整不均匀，将会引起采空区大量供氧，加速浮煤的氧化，导致工作面发生氧化自燃。
④、工作面推过#####溜煤眼后，采空区通过溜煤眼与215底板道边界回风形成漏风**,使采空区浮煤供氧充分，引起浮煤氧化自燃。
⑤、52风巷、瓦斯巷密闭位于#####机巷进风侧，容易使52风巷、瓦斯巷形成漏风的通风系统，致使二、四层采空区因长期氧化而发生浮煤自燃。
⑥、本采面采空区遗煤具有容易自燃发火倾向。主要体现在两个方面：一是构造地段的浮煤丢入采空区易产生自燃；二是#####采面放顶后，52老空区已氧化的浮煤进入采空区被二次氧化，极易迅速氧化发生自燃。
3.2. 采面防止煤层自燃发火措施
3.2.1. 开采前防止煤层自燃发火措施
①、在#####风巷施工观测孔，终孔二煤层采空区，观察上覆2152采空区气体情况，随时掌握、分析上覆采空区的发火威胁，以及时采取应对措施。
②、对采面实施开区注氮：利用制氮机对52、#####工作面采空区及其它有发火危险地点实施注氮工作，惰化采空区，抑制浮煤氧化。
制氮机安设在老东大巷，用4寸pE管延接至注氮点（#####机头下隅角及52风巷、52瓦斯巷密闭等地点）。开采期间根据防灭火检查情况随时对有威胁的地点进行注氮。
③、在#####工作面施工灌浆孔进行注浆，对可能出现漏风的地点（密闭、横川等）进行注浆，封堵采面向邻近采空区漏风的**.
④、由生产部技术组提前组织好采面过断层的措施，对过断层期间可能遇到的各种困难予以解决，以确保工作面过断层的进度。
⑤、在工作面机风巷煤柱段施工顺层钻孔对本煤层进行抽采，防止煤柱段开采过程中由于本煤层瓦斯大量涌出造成工作面推进度受影响。
⑥、在采面风巷向煤柱段施工顶板抽采孔用于抽采采空区的卸压瓦斯，防止在煤柱段推进过程中，卸压瓦斯大量涌出引起隅角瓦斯超限，使工作面推进度受到影响。
⑦、采面开采前对所有通风设施进行全面检查、处理，确保设施可靠。
⑧、保证采面机巷和风巷巷道净断面≥3.0m2,上下端头断面达到要求，从而降低进、回风之间的风压差。
⑨、严格按作业规程要求配备风量，确保采面风量的可调性，保证在开采过程中能根据采面瓦斯涌出情况，及时调整风量。
3.2.2. 开采过程中防止煤层自燃发火措施
①、日常措施
a、每周对采面上、下隅角和回风的气体取样化验2次；每周对采面相关区域的密闭气体情况检查2次以上。
b、在采面机、风道设置好气雾阻化泵，需要时，由通风队负责向上、下隅角和采空区喷洒高分子材料，包裹碎煤，防止氧化。
c、采煤队负责机头、机尾挡风帘的设置，长度不少于20m,上接顶、下接底，减少向采空区的漏风。
d、工作面每次回柱前后对采面上下隅角喷洒防灭火石灰，其厚度不得低于≮5mm.
e、开采期间，生产部地质测量组在工作面每推进30——50m利用地质振荡仪对前方地质构造进行一次探测，探测方法严格按《##矿关于加强防治煤与瓦斯突出管理规定》执行，并及时将前方地质构造分析资料送通风科。
f、生产部根据现场实际情况认真抓好各生产环节和采煤队的组织管理，在人财物方面给予保证。并积极协调解决生产中出现的问题，保证采面正常推进。
g、工作面开采后，生产部必须保证工作面的月推进度在卸压区不小于90m、煤柱段不小于60m.
②、其它预防措施
a、为确保工作面在断层带的正常推进，由%%%从2月29日开始根据生产部地测组设计在工作面断层带附近施掘探巷，防止采面进入断层带后由于断层影响工作面的推进。
b、通风队提前在机风巷准备好施工悬空密闭的材料，一旦出现顶板冒落充填采空区较差，引起采空区漏风量大，则由综合分析会确定每割30——50m在工作面上下隅角施工悬空密闭（粉煤灰袋堆码）。
③、防止煤层自燃发火措施
在采面煤柱段推进过程中，由于受断层影响造成工作面推进缓慢，采面上隅角挡席内CO一度达到了最大200ppm,采面回风CO最大达到了20ppm,采面采空区浮煤处于氧化自燃的边缘，采面防灭火工作面变得非常困难。为确保采面的顺利推进，矿做了大量细致的工作：
a、立即成立以总工程师邱居德为组长的领导小组，对工作面断层分布情况进行详细分析，并动用矿井一切人、财、物确保工作面的推进。
b、对采面进行每天24小时注氮，充分置换采空区的氧气达到惰话采空区的目的。
c、每天大班由通风队在工作面上下隅角施工悬空密闭，减少工作面向采空区的漏风。
e、对采场压力进行均压调整，确保采场压力均衡，减少采空区的进风；并保持邻近区域密闭进出风状态为微出。
通风以上措施的实施，使采面浮煤氧化得到了很好的控制，15天后采面上隅角挡席内CO降低为10ppm,采面回风CO消失；采面开采后期我们坚持每天夜班对工作面进行注氮，每天大班在工作面上下隅角施工悬空密闭直到工作面回撤前，采面上隅角挡席内CO均控制在5ppm以下。
3.3 工作面防灭火效果
通过以上措施的实施，除工作面在断层带推进期间由于推进度受影响致使上隅角挡席内CO达到最大200ppm外，其余时间我们均有效的控制了本采面采空区浮煤的氧化，减少了向邻近采空区及旧巷的漏风，从而确保了工作面的正常生产，为我矿2008年未发生煤层自燃发火创造了条件。
4. 结论
#####工作面开采期间虽然未发生一次煤层自燃发火，从而顺利的将工作面回采结束，但也为我矿今后类似工作面的开采提供了宝贵的经验教训，2007年我矿2254工作面就曾因为在断层带推进度受影响致使煤层自燃发火，至今仍封闭有一套综采设备。#####工作面的顺利回采结束为我矿今后四煤层工作面的顺利回采提供了结束支持，使我矿防灭火工作上了一个台阶，现就#####工作面开采过程中的防灭火作简要总结：
①、如何减少采面的漏风**将是采面回采过程中的防灭火重点。
②、工作面开采期间，工作面的顺利推进是防止煤层自然发火的最好手段，采面回采过程中必须确保采面的推进度。
③、加强采面的浮煤回收，既可提高回采率，又能减少抛向采空区的碎煤，减少自然发火源。
④、通过向工作面注入惰性气体置换采空区的中的氧气防止浮煤氧化，是我们防灭火的一个重要手段。
⑤、在采面上下隅角施工悬空密闭是我们减少工作面向采空区漏风的一个必备措施。
煤矿工作总结范文
总结一：煤矿工作总结范文
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度
进入XX年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
煤矿机电管理年度工作总结
一年来，机电部在矿矿党委的正确领导下，在矿属各基层单位的积极配合下，机电部结合本矿实际情况，坚持以年初矿工作会议精神为指导，紧紧围绕“团队、诚信、持续、超越”这一企业核心，以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理规范化”为主线，本着打造本质安全型矿井为目标，大力推进先进科学技术，在政治思想建设、安全生产管理等各项工作中取得了一定的成绩。在此，我们就一年来所做的工作加以总结，以便为明年各项工作的顺利开展作以经验指导。
一、各种指标完成情况
1、电量
20xx年全矿计划产量255万吨，预计全年完成255万吨，20xx年全矿全年计划电量2311.65万度，预计用电量1979.07万度，节电333万度。20xx年全矿计划用电单耗为9度/吨，预计单耗为7.34度/吨。20xx年全矿计划用电综耗为9.1度/吨，预计综耗为7.76度/吨。其中，一采区计划产量200万吨，预计完成190万吨，20xx年一采区计划用电1300万度，预计用电969.68万度，节电330.32万度，20xx年一采区计划用电单耗为6.5度/吨，预计单耗为5.1吨/吨;二采区计划产量为55万吨，预计完成65万吨(考虑超产因素，按80%增加电量)，二采区计划电量应为473万度，预计用电440.58万度，节电101.22万度。二采区计划单耗为8.6度/吨，预计单耗为6.78度/吨;选运区计划用电433.5万度，预计用电460.67万度，超计划用电27.17万度。选运区计划单耗为1.7度/吨，预计单耗为1.81度/吨;检修区计划用电为90万度，预计用电量为68.64万度，节约用电为21.36万度。矿机关计划用电量为10万度，预计用电量为31.1万度，超计划用电21.1万度。招待所计划用电为4.3万度，预计用电量为5.68万度，超计划用电1.38万度。小车班计划用电为0.2万度，预计用量为0.41万度，超计划用电0.21万度，大食堂计划用电0.65万度，预计用电2.32万度，超计划用电1.67万度。
2、专项资金
加强了机电专项资金的使用管理，全年完成折旧资金546.66万元，维简费226.81万元，安措资金 60.71 万元;租赁设备大中修503.52万元，保证了设备的检修和正常运转。
3、机电事故率方面
20xx年1～11月份全矿共烧毁电机 63台，其中,一区烧毁电机39台,二区烧毁电机24台，比年初规定的 84台少21台。
20xx年1～11月份全矿机电事故率4小时以上为3%，比年初规定的4小时以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率来看，个别月份的事故率还很高，也就是说我们在设备使用和管理上仍然存在很多问题，综合全年机电生产事故率可以总结有以下几个因素。1)、存在设备脱保运行现象，个别单位为了追求产量和进米，供电系统发生漏电时将保护整定值调大甚至甩掉，最终导致电动机烧毁甚至扩大事故;2)、员工甚至连队管理干部在设备使用方面常常是违章指挥和违章操作，比如设备开不起来不认真分析和查找原因，强行起动设备等，最终造成设备损坏，这就是我们所说的野蛮使用设备现象;3)、现场管理存在缺陷，没有严格分明的管理手段，对设备损坏习以为常，常常是设备损坏后不认真分析原因和找出责任人进行处之，而是不了了之，使员工养成了经常性不按操作程序作业的不良习惯;4)、设备检修质量存在一定问题，一个是配件本身质量存在问题，另一个就是检修质量问题，个别设备在检修过程中还是以换件为主，没有对个别暂时没有损坏的易损件有一个很好的预见性判断，从而常常是刚检修完的设备入井后达不到预期使用的周期，便发生设备损坏事故;5)、我们在设备配套和设备选厂选型方面做的还不够到位，可能会或多或少的造成某些个别设备出现不匹配现象，从而导致设备的频繁损坏;6)、井下日常检修远远不到位，只局限于出现问题处理问题，坏什么就处理什么，还没有对设备有一个很好的预先检修的过程，往往是只顾求产量求进米，形成一种拼设备的坏现象，结果是设备频繁损坏，严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性循环。
二、专项治理工作完成情况
20xx年集团公司下达的专项治理工作主要有刮板输送机、皮带机、轨道运输、井下保护接地装置、倾斜井巷一坡三挡共五个专业，通过一年来治理工作的开展，所取得的效果是非常明显的。在轨道运输方面，我们重点治理了小绞车钩头、绳皮、鸭子嘴、保险绳等的正确使用，对操作按钮及信号板进行了的统一规定和使用。选运区将一吨矿车、叉子车及各类工具车全部进行检测更换了防护装置。将全矿大部分的轨道进行了统一调整，该换道木的换了道木，该换碴石的定期更换碴石，从而解决了多年来在轨道运输方面存在的轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格、轨枕距离不符合要求、道床有杂物积水现象等若干问题;在“一坡三挡”专项治理工作中，一些主要倾斜巷道安装的摆杆和绳套都是经过计算后进行安装的，完全按着一个统一标准进行设置，同时对其进行统一编号管理，对使用小绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道每隔100m便装设一台声光信号，从而做到其巷道行车不行人;在刮板输送机和胶带输送机治理工作中，我们重点完善了胶带输送机的综合保护装置，使个别采掘工作面的胶带输送机首次使用了综合保护装置，将部分电机和减速机的联接装置更换成了液力偶合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正确使用，将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的使用和管理。按标准要求，对刮板输送机链条的长度和螺栓方向均做了统一规定;在井下保护接地装置的治理工作中，对全矿井下局部接地系统进行了全面更换和调整，将原500mm长的接地极全部更换为长度为1500mm的接地极，并将接地极同接地导线进行了焊接，同时将连接导线、辅助接地母线、接地导线等均进行了规范化布置。
除了集团公司下达的这些专项治理工作外，另外，我矿又分别对机房硐室、过流保护、缆线吊挂等项进行了专项治理，都取得了很好的效果，尤其是在开关过流保护整定上，我们破天荒的将采煤队的开关通过设置密码和贴封条的形式强行按机电部整定的数值使用，效果非常明显，从一定程度上避免了电动机烧毁现象的发生。
三、设备检修、使用及管理方面。
应该说设备管理趋向于规范化，虽然个别检修出来的设备还仍然存在着质量问题，但这里的原因是多方面的，有产品质量问题，有使用问题，当然也存在检修质量问题，随着井下原煤产量的不断上升，个别设备检修质量问题逐步得到暴露，所以说，抓好检修区设备检修质量问题是一项长期的重点工作。一年来，检修区严格了配件入厂和设备出厂检测制度及大型设备三方验收制度，对入厂配件和出厂设备进行了严格检测，在现有检测手段所能覆盖的范围内，坚决做到“不检测不出厂、检测不合格不出厂”，检测不合格的配件一律退回，大型设备经机电部、使用单位和检修区验收合格后方可出厂。严格执行了设备出厂入厂交接验收制度，出入做到双方共同签字，最大限度地保证了设备检修质量，同时也为机电部掌握采区设备损坏提供了依据。另外，检修区经常根据采区设备使用情况的反馈意见，及时召开质量分析会，同矿采区有关人员共同分析设备检修中存在的质量问题，及时有效的进行整改，同时，加强了内部相关技术人员对设备检修的技术指导和对配件的检测，增加了对检修出来的设备的抽检和试验工作，从而对设备的使用、检修和管理形成了一系列的管理模式，使我矿的设备检修质量呈上升趋势。
四、质量标准化保持一级水平。
大家都知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。所以说，抓好机电质量标准化是一项长期性的工作。进入20xx年以来，我们结合机电部工作的实际，本着“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。结合基层单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法。一年来，机电部除了正常安检组织的每月两次质量标准化检查之外，重点抓新安装工作面和固定硐室的质量标准化工作，机电部牵头由采区电管人员协助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查，对检查出来的问题责成采区电管限期整改，机电部再次进行验收。机电固定硐室的质量标准化基础虽然不错，但机电部仍按着质量标准化及规程要求去逐项检查，使固定硐室的质量标准化又进一步得到提高和完善。尤其是一采区对全井的电缆进行了重新掉挂，电管人员对采掘工作面的质量标准化进行了分片包干，重点督察电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统等，使得一区尤其是采掘工作面的质量标准化有一定的提高。通过一年来机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电部精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电部各项工作的开展和完成。应该说，我们的质量标准化工作还“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有一定的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎头赶上，并能形成具有一定特色的机电质量标准化矿井。
五、高产高效矿井建设方面。
1、选煤系统安装的FGX-24A型复合式干选机，今年正式投入使用，大大的缓解了我矿今年采区的劣质煤含水较大、砂岩较多的不利影响，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，达到了品级煤的水平，为我矿的选煤系统更加奠定了坚实的基础。
2、我矿新引进一台MG150/380-WD型采煤机已于11月初在二区投入使用，尽管开始使用期间出现诸多问题，当然，这里有厂家设备出厂质量问题，也有我们使用问题，但现在看来这台采煤机组还是比较先进，比较适合我矿二区薄煤层开采的条件，从一定程度上确保了二区的原煤生产。
3、将SGZ764/400型刮板输送机的机头更改为SGZ764/630型，同时又新订购50部反四连杆综放液压支架，确保了综放工作面的原煤生产。
4、将从吴四转回来的EBZ150Ⅱ型综掘机准备投入到一区三煤西使用，从而确保了掘进速度和工程质量。
六、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的机电运输技术员及参加考试的非技术人员和管理干部每季度进行两次考试，按考试的成绩分别进行不同的奖励，以此来激励他们的学习热情。一年来，先后进行了《机械制图》、《煤矿安全规程》、《机械基础知识》、《流体机械》、《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化标准》、《矿井运输与提升》、《井下电钳工》、《液压传动与采掘机械》、《矿井供电技术》等十个科目的考试，使得一些非专业技术人员踊跃参与，参与人数达到了四十多人，取得了非常好的效果。根据平时考试的成绩和针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立了个人档案，然后根据具体情况给个人定位。使得一些技术好能力强的同志及时提拔到技术员的岗位上来，使其真正发挥人才效益。
其次，我们比较注重对员工增加技术的渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。
在今年的一季度末，首次开展了井下电气维修工技术比武活动，比武的内容分理论考试和实际操作两大部分，对QJZ-200/1140/660型开关进行接线和故障处理考试，参加人数达到了三十人，取得了较好的效果。在今年的七、八两个月份中，为了迎接集团公司举行的技术大比武活动，机电部先后组织了井下电气维修工、综采电气维修工、井下钳工、液压支架维修工、综掘机维修工、电焊工、矿井轨道工、电机车司机、综掘机司机、采煤机司机、机电技术员等十一个工种的技术培训和考试工作，各工种人员积极响应，参与人数达近百人。机电部针对不同的工种采用提供技术资料、进行理论授课、实际操作指导等形式全部进行培训，最终进行理论和实际考试，从各工种中选拔出一批优秀的人员参加集团公司的技术大比武活动，为全矿在集团公司技术大比武活动中取得的优异成绩提供了有力的保障。同时这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习专业知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。
为了进一步提高管理干部和职工队伍的整体技术水平，为了使职工在有实践经验的同时，拥有丰富的理论知识，我们又对各机电运输工种分期分批进行了技术培训和考试，如在五、六月份对采区及连队管理人员进行了两次专业知识培训及考试;在十月份对主提升机司机进行了培训及考试;十一月份对主运输胶带输送机司机进行了培训及考试;同时对二区使用的MG150/380-DW型采煤机维修工及连队管理人员进行了考试;十二月初对主排水泵司机进行了培训及考试，每次培训和考试相关连队管理人员都必须参加。十二月中下旬还要对采煤机司机、EBZ150Ⅱ型综掘机司机(包括司机和连队管理人员)、电管人员分别进行培训和考试，最终目的是想通过培训和考试，使基层管理者和广大员工在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有丰富的理论知识，拓宽他们的知识面，更新他们的知识结构，提高他们理论与实践相结合的能力。
再次，机电部本着员工缺什么补什么的原则，定期不定期安排机电技术工种人员转岗轮换，主要是检修区检修人员和采区井下包机人员进行轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到了人尽其才，物尽其用，从一定程度上提高了机电员工队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电员工队伍奠定了基础。
总而言之，总结20xx年一年来的培训工作，有一定的成功经验可以推广，当然也有很多不如意的地方，值得推广的是一年来我们通过购买了大量的专业教材，根据这些教材我们制定了切实可行的培训计划，然后通过自学的方式按期进行考试，通过考试，可以说拓展和增长了知识面，掌握了以前我们所未有过的知识，极大的鼓舞了机电技术人员学习的热潮。不如意的地方就是我们没有安排足够的时间到一起进行集中培训。七、加大设备管理和设备技术改造力度，消除各种设备安全隐患，保证设备安全运行。
总结二：煤矿工作总结范文
机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组积极制定工作目标在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下：
一、建立健全机电规章制度
进入08年随着我队双巷掘进施工方式稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系矛盾在检修班人员数量紧张上体现尤为突出为了解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有能力经验丰富职工担任包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差使设备正常运转检修周期追究相关责任人责任进行严格考核月末执行对机电设备安装检修等制定计划避免无计划状态下机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产正常进行建立机电配件备用台帐经常统计机电设备配件备用情况在生产班组配备能独立解决一般电气故障小班电工及时解决生产中遇到问题
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作决定因素高素质人才则是队组生存、发展源动力在抓好机电检修维护工作同时积极施行以老带新人才培养战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不同岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能这一人才工程实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电班组整体素质为进一步打造一流机电班组奠定了基础在最近王台井区机电比武中井下电钳工项目中一举获得前三名在长平公司机电比武中井下电钳工项目中拿下前两名
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中大到一台设备安装摆放一根电缆悬挂;小到一只照明灯安装一副电缆勾吊挂一根钢绞线安装都要求专人负责;对每拖滚每H架每开关每电铃每一部绞车每一台设备进行编号管理经常检查设备完好情况不允许有丝毫马虎要求检修班组精心操作认真维护保证设备正常运转经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁针对质量标准化工作设立奖惩制度让每位员工随时随地地都能认真工作把质量标准化工作融入到日常管理每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”,在细微之处见精神转
总结三：煤矿工作总结范文
今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素， 圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:
一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平
今年公司“两会”开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，提高效率33%。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元
二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题
今年以来，我区为把技术创新工作做出实效， 成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：(一)、今年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。(二)、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。(三)、在东大巷施工中遇硬岩，爆破 时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。(四)、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为28.5/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为5.4㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为7.8㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了效率，降低了成本。(五)钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64%，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。
一年来，我区qc小组根据实际，除解决以上问题外，还确定了其它攻关项目11项有：
1、 打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题;
2、 增长钻头钎杆，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题;
3、 钻车供水量改造，解决了经常崩管难题;
4、 钻车扶钎器销轴改造，解决丢销子问题;
5、 钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题;
6、 用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力;
7、 -780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题;
8、 -780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题;
10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题;
加长电机车，解决控制室狭窄不安全的难题。
由于qc小组成员认真负责，攻关项目一个又一个被攻克，我区技术创新工作取得了突出成绩，直接或间接创出了大量的经济效益，为公司经济发展做出了较大的贡献。
三、创建培训基地，开展学、练、比活动，提高员工的技术素质
为提高员工队伍的技术素质，适应生产的发展需要，我区以提高员工的技术素质为重点，制定了培训规划，建立了培训机制，加强了管理力度，培训面覆盖率100%。根据我区实际情况，建立了培训基地，在2007年工作中，由于过去我区侧卸、钻车司机较少，经常在工作紧张或某个司机不能上班时，给生产造成影响，针对此现象，我区经研究决定，建立培训基地，自己解决钻车、侧卸司机缺少的问题，一是在井下-850 压风机硐室建立培训基地，根据压风机硐室将近完工，正在收尾阶段，是办培训基地良好环境的条件下，建立侧卸、钻车培训基地，选出工人技师杨建国任培训老师，选出有责任心的优秀青年，先后举办了三期培训班，让他们在干中学，在学中用，这种培训既新颖、又实用，有效的调动了员工学习的热情，仅用一个月时间为我区培养出侧卸、钻车司机20名，解决了生产的急需问题，保证了生产中钻车、侧卸司机的充足。二是针对机电青年太多，对井下电器设备不熟悉，处理故障时经常造成误判，或不会维修，而耽误生产，在井上机电会议室建立了机电培训基地，设置了模拟配电盘，技术员常爱军任老师，组织青年职工在井上开展培训，让他们亲手拆、装、修理、训练，并根据井下经常发生的故障进行设置，再让青工分析、发现、处理，这种方法既直观又有效，青年职工在培训中做到眼看，头想、手做的综合训练，对机电工培训40多人次，收到了预期的效果，通过培训提高了机电工的技术素质，给井下机电的正常运转提供了保障。
今年9月份，按照上级要求，在我区-850 西副巷召开全国煤炭系统技能大赛，我区积极准备，对-850 西副巷进行了全面整顿，营造了一个有宣传形式、良好形象、竞争氛围的和谐比武环境，同时，我们按照工种开展了技术比武，通过理论考试和实际操作考试，选拔出技术过硬的操作尖子3人，参加了这次技术比武大赛，经过三天紧张的比武后，我区员工王文武取得了这次比武的第三名;李良取得第四名;刘刚取得了第11名的优异成绩，为我公司争了光。
四、开展“手指口述”和“两个”规范管理，规范了员工操作行为，保证了安全生产
今年以来，公司引进了“手指口述”管理方法，这区班子积极响应，立即着手建立和完善了“手指口述”内容，按照工种、部位特点，编写了“手指口述”内容，把“手指口述”内容编的即抓住重点，又琅琅上口，让员工容易掌握，容易记忆，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下显要地段都进行吊挂，让员工在工作中经常看到，从而尽快熟悉和掌握，达到熟练的目的。二是管技人员下井时，在现场带头做好“手指口述”和督促员工做好“手指口述”，在干部的带头作用下，职工们从不理解到理解，从不熟悉到熟悉，从要我做到我要做，逐渐地养成手指口述习惯，适应了“手指口述”管理。三是“规范管理，规范操作”。管理人员在下井时对员工“两个”规范执行情况进行检查，对“规范管理，规范操作”坚持不好的，进行个人帮教，并按规范管理机制进行考核。在“手指口述”和“规范管理、规范操作”的落实中提高了员工“规范管理，规范操作”的自觉性，规范了员工的操作性为。四是推行集体换班排队制度，要求员工每天上下班排好队，班长打小红旗，领着本班人员集体换班不丢一人，对安全工作提供了保障。由于坚持了以上安全管理措施，2007年度杜绝了违章，消灭了重伤以上事故和非伤责任事故，实现了安全自然年。
五、开展文明创建活动，实现了“标准化作业、模式化管理”
今年初，公司提出“高标准作业，模式化管理”。我区对此非常重视，并积极行动起来，结合自身实际制定了目标和措施，狠抓了各项措施落实，有效地推进了模式化工作。一是我区按照公司的“高标准作业、模式化管理“的总体部署，积极行动，全员参与，强化落实，明确了目标和措施，提出平直、整洁、全面、有序的管理目标，完善了和制定了作业行为的高标准、工程质量的高标准、作业环境的高标准，同时加大了白色垃圾的治理力度，并分点班组织高标准、模式化培训，让职工懂规定，知标准、会操作，使全体职工在工作时，每道工序都讲标准。二是突出重点，提升安全质量标准化水平。我区抓住重点，修正了斜山管理标准、机电达标标准、一通三防标准、白色垃圾治理标准，不定期的组织班子和职工代表进行检查，对查出的问题严格按规定考核。通过高标准、模式化的落实，职工行为日趋规范，工作环境不断净化、工程质量明显提高，物料码放、管线吊挂、设备摆放、通风设施都有明显改善，一季度公司在-850 东大巷召开了开拓线“高标准作业、模式化管理“现场会;在公司起到了较好地推动作用，也带动了我区的其他工作都出现了明显的进步，二季度公司在-850 东大巷召开手指口述现场会;三季度公司在-850西副巷召开了一通三防现场会;1-11月份全区进尺2645.7米，提效达75%。
煤矿“三防”治水工作部署总结
临汾煤监分局结合当前正在开展的煤矿水害防治专项监察对辖区煤矿防治水工作进行再部署、再要求。
一是各煤矿企业要加强雨季三防工作，落实防汛抢险的各项措施和要求，及时解决处理防汛工作中出现的问题，确保责任到人、措施到位、科学防范。
二是要进一步健全汛期防治水组织机构，落实防汛安全责任，重点对井田范围内的地表水体、塌陷裂缝、泄洪沟渠、防洪堤坝进行检查，发现问题立即处理。
三是要落实雨季三防措施，强降雨期间煤矿井下要停产撤人，待彻底排除和消除隐患后方可恢复作业，加强预报预警，做好防洪准备工作，加大巡视检查力度。
四是要组织开展煤矿水害防治安全培训，提高作业人员安全意识，发现有透水预兆的，立即停止作业撤出人员。
五是储备防汛物资，制定汛期防治水预案并演练，加强汛期应急值班值守工作，保持通讯畅通，及时掌握煤矿安全动态，组织协调处理各种问题，遇到重要情况及时报告。
六是辖区监管监察部门要结合煤矿安全工作要求，加大监管监察力度，针对汛期特点，突出重点地区、重点矿井和重点环节，督促煤矿企业认真开展全方位、多层次、宽领域、广覆盖的汛前检查，督促煤矿企业落实水害防治主体责任。