煤矿培训工作总结

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煤矿培训个人总结 篇1

回顾20xx年培训工作，我们马营煤矿培训办公室持之以恒贯彻落实公司建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利这一宗旨，在职工培训工作中不断的积累经验，查找不足。现将一年来的工作总结如下：

20xx年共举办内部培训21次。其中，质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计112学时，参训人员300余人次。外培30余次，主要为办证培训。

内训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：灾害预防与处理、专业技能e

3、新员工岗前培训

4、职工全员上岗再培训

外培主要包括以下几类：

1、安全资格证b类安全管理人员培训：参训人员有生产、技术、一通三防、机电、运输、地测、调度、等部门负责人和采煤、掘进、机电、运输区队长；

2、安全资格证c类培训：参训人员为采煤、掘进、机电、运输、通风班组长；

3、特殊工种培训：有爆破工、安全检查工、监测工、井下电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机、综掘机司机。

4、《职业资格证书》培训：从业人员。

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训内容、培训质量、培训次数及接受训练的人员数量等各方面，都有了较大的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年培训办公室在总结了以往培训经验的基础上，依据公司有关培训精神，投入大量精力，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训内容的针对性，在多次征求各科室意见后，全面提升我矿培训工作的制度化管理。

3、20xx年我单位积极组织参与公司和上级管理部门组织的各项培训活动，基本达到了对本矿井各类特种作业人员所要求的配备数量。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。之前的培训都只是教师讲，学员被动的去听，培训效果不很理想，根据这一情况，我矿积极探索培训方式，先后采用影像教学、现场培训、安全知识问答、重大事故案例分析等多种形式，调

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煤矿开采防灭火 1. 矿井防灭火概况 ##煤矿为全国知名的高瓦斯易发火严重突出矿井，煤层自燃倾向性等级为i级--容易自燃煤层。建矿以来共发火117次，百万吨发火率6.01次，最短一次发火时间为一个月，基本每年都有因自燃发火封闭采煤工作面的现象发生，封闭过程中发生瓦斯爆炸48次。在治理煤层自燃发火过程中，矿井工程技术人员进行了积极的探索、大胆的尝试和不断的总结并与科研院校联合进行研究，摸索总结了一套较为完整预防性注浆、均压防灭火、利用高浓度瓦斯治理火区、注氮防灭火等综合防灭火技术，矿井煤层自燃发火呈逐年下降的趋势，促进了矿井。 #####工作面从20**年2月8开始回采，于20**年11月18日开采结束。期间对防灭火工作中遇到的问题采取了及时有效的措施，杜绝了煤炭自燃，保证了该面的顺利回采结束，采面共采出煤量308440t.现针对该面开采工作中所做的防灭火工作进行总结，以便为今后的炮采工作面在开采过程中遇到的类似问题提供参考： 2. #####工作面概况 2.1. 工作面位置 #####工作面位于*盘区东翼第三分段，北为**工作面（3已回采），南为**工作面（未布置），西为62工作面（未布置），东为（盘区隔离煤柱），上部为52采空区，局部地段因受断层影响，留有一定的煤柱。 2.2. 工作面地质构造情况： 工作面有f1、f2二条断层，其中f1为正断层，走向212,倾向122,倾角为43度，落差为0-2.7m;对回采有一定的影响；f2为正断层，走向184,倾向94,倾角为38度，落差为2.0-3.5m;对回采影响严重。 2.3. 煤层及煤层厚度情况： 根据地质资料，该分段二煤层（b4）为简单结构，厚度0.2-2.0m,平均厚度1.2m;三煤层（b3），本区域缺失；四煤层（b2）厚度1.6-2.8m,平均厚度2.1m;b2、b4煤层层间距为5.3-8.4m;煤层走向270度，倾向180度，煤层倾角8-10度，平均倾角6度。 3. 采面防灭火工作 3.1 采面煤层自燃发火分析 3.1.1 采面邻近区域煤层自燃发火分析 ①、采面东侧为盘区隔离煤柱，开采期间无发火威胁； ②、采面南侧为**工作面（未布置），开采期间无发火威胁； 查看更多>>

煤矿考核 在这次考核工作中我们按时按要求的按完了任务。我们主要考核的煤矿有增产冲、宏源、十六万、万新工区、腾飞、石井里、竹坡下井、**里、大塘冲这九个煤矿。这次考核得分情况见附表。 这次考核片区的煤矿发现普遍存在一下几个方面的问题： 1、这片区的防治水会议未及时召开，在本年度召开了一次水害联防联治会议。 2、煤矿的地面资料还是以造假为应付检查为主，对井下的没有起到实质性的作用。例如①煤矿写的作业规程基本上都过于简单，而且内容和实际都不能联系起来，缺少必备的图纸等等。②对于瓦斯检查记录和领导带班下井记录以及隐患排查记录来也是造假，那一本台账下来基本上就是一个人的字迹。 3、"六大系统"没有发挥其自身的作用：①特别是人员定位系统，携带识别卡下井的很少。②瓦斯监控系统和人员定位系统由于煤矿煤矿没有配备专门的人负责，导致很容易就出现故障，出现了故障也没有人懂得维修，导致其利用率及低。③井下的通讯系统也不是很完善，电话大多只有技改工作面或者偶尔的几个工作面才有。 4、井下现场管理没有落实到位。主要表现在①支护的不到位，总是存在支护过细，支护间距过宽或者支护老化，揭煤点不采取支护等问题，②对于一些废弃巷道未打栅栏或者密闭。 5、"一通三防"方面主要存在以下几个问题：①瓦斯检查制度基本上是形同虚设，个别煤矿井下瓦斯牌板都未悬挂。②很多的采煤工作面都未形成负压通风。 这就是我们这片区煤矿所存在的主要问题。主要是受传统思想的的束缚。值得肯定的是矿老板的安全理念正在加强，对于煤矿的安全投入越来越大，例如万新工区的支护改革等。 查看更多>>