租金收缴总结。
指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，大家晓得总结范文怎么写好吗？你也许需要"租金收缴总结"这样的内容，仅供参考，希望能为你提供参考！
篇一：2014年租赁总结(全年)
重庆公路运输(集团)有限公司沙坪坝分公司
2014年租赁科工作总结
时光飞逝,弹指之间,2014年已接近尾声，回顾即将过去的一年，租赁科按照分公司制定的经营方针开展经营工作，工作中既有成绩又存在不足。部门将积极总结归纳过往一年工作存在的不足，加以改进。现将本部门2014年度工作做出如下总结：
（一）、租赁车经营状况
2014年的租赁车发展已初步形成可持续化的租赁车发展模式，主要车辆集中在以高附加值、运营时限长的平板载货车为主、建筑用自卸车及特种车为辅的租赁车，为公司的租赁车经营项目奠定坚实的基础。
（1）租赁车状况
截至2014年10月，全司共有各类租赁货车925辆。截至2014年10月，全司累计新增租赁货车145辆、新增吨位2185.69吨（预计2014年12月31日全司共有各类租赁货车932辆，累计新增租赁车152辆、新增吨位2308.19）。
截至2014年10月，全司累计减少租赁车79辆、减少吨位686.84吨；预计到2014年12月全司累计减少租赁车80辆，建少吨位692.83吨。全年分公司实现租赁车净增65辆，这是分公司改变租赁车发展模式，摆脱车辆负增长的有利局面。
（2）租赁车的管理
①、货车通行证
2014年4月随着我市经济社会的不断发展，城市化建设步伐明显加快，城市功能布局发生了较大变化，加之机动车保有量和道路的快速增长，城区交通环境日趋复杂，道路通行压力与日俱增，主城区现行的载货汽车通行管理措施已无法满足城市交通发展和群众出行需求。
市政府推行的主城区货运车辆的限行，给传统道路货运经营企业带来严重的限制，也给我公司的货车经营人带来经营的难题。分公司采取积极主动的方式竭尽全力为我们的租赁车办理货车通行证，为部分租赁车成功办理了通行证，接下来公司仍将努力为租赁车办理通行证。 ②、坚定不移实行租赁车结构优化
结合分公司实行租赁车结构优化以来的情况，成功摆脱了租赁车负增长的困局。因此，分公司坚定不移实行租赁车结构优化，实现企业租赁车经营的可持续化发展。
（二）、租赁车经营收入
2014年的“四费”追缴工作，因外部因素造成了追缴困难，作为分公司租赁科的全体同事积极围绕“四费”开展追缴工作。
（1）、租赁车“四费”完成情况：
2014年元月至10月应收管理费4886219元，实收管理费4518547.59元，回收率为92.48%； 2014年元月至10月应收利息937786.65元，实收利息753722.11元，回收率为80.37%； 2014年元月至10月应收安全统筹费13922844.5元，实收安全统筹费13437174.46元，回收率为96.51%；
2014年元月至10月应收借款32471169.35元，实收借款26367855.27元，回收率为81.20%；
（2）安全统筹费结余及其他结余
截至2014年10月底，分公司安全统筹费结余为742261.86元，预计到2014年12月底预计结余80万左右。
（三）、租赁车“四费”收缴
2014年分公司的租赁车发展取得一定的成绩，但是租赁车“四费”的追缴工作严重制约企业的发展。
租赁车“四费”收缴在2014年年整体情况不容乐观，租赁人高额欠费“打压”成效小、中额欠费持续增加、小额欠费关注少就是目前分公司“四费”收缴存在的难点。
租赁科坚持每周“四费”催收工作例会。在例会上将上一周“四费”催收工作的实效进行通报；对产生的“四费”难点由负责的租赁科人员提出解决方案以供讨论最终形成，减少企业的损失以及企业承担的终极风险。同时，租赁科对长期或者恶意欠费的租赁人进行法律诉讼，并将此列入租赁科“四费”收缴的方式之一。
（四）2015年租赁工作计划
（1）租赁车发展
2015年集团公司针对租赁车发展将采取更加稳健的发展模式，在维持保有量的同时祛除糟粕，更新优质客户比例。因此，分公司租赁车发展将秉承集团公司的发展精神，实行“择优发展”、“培优发展”的方针。提高租赁车准入门槛、严控租赁人资质审查，减少企业可能承担的终极风险。
①、围绕上桥经营点周边的建筑用钢材运输车，已经成为分公司租赁车发展的重要源泉。结合集团公司的2015年发展精神，我们将对于经营点周边的租赁车发展对象提高租赁车准入门槛、严把租赁人资质审查从中选取最优质客户进行“精英化”发展。
②、中渡口码头附近的租赁车发展，依托公司自有的中渡口码头优势将租赁车发展控制分公司手中，既便于码头经营及安全管理又能掌控租赁车经营动态。
③、在巩固现有传统租赁车发展途径的基础上，进一步增强与现代物流的结合，改变传统以资金拉动租赁车发展的旧模式，形成以稳定的现代物流为依托聚集一批“忠诚度”高的租赁车。
（2）、租赁车“四费”
①、2014年的租赁车“四费”收缴工作存在问题，部门将认真总结在租赁车“四费”回收工
作中存在的高额欠费“打压”成效小、中额欠费持续增加、小额欠费关注少加以改正。对于欠差“四费”的租赁车，通过部门划分“责任田”的形式落实到具体的“四费”催收人员上，进行常态化的掌控其经营动态。
②、针对高额欠费“打压”成效小的问题，部门将采取切实可行的方法“打压”高额欠费，减少存在的企业终极风险。
③、针对中额欠费持续增加的问题，部门“四费”收缴人员将采取远程沟通的方式进行租赁车经营动态常态化跟踪结合实地上门的方式了解租赁人经营的真实动态对中额欠费的租赁人进行催缴“四费”。、
④、针对小额欠费关注少的问题，小额欠费的租赁人大多数属于企业的优质客户，部门“四费”收缴人员加大对小额欠费车辆的关注度，小额欠费将大幅度下降。
（3）、提升租赁服务品质、实现“一岗多责”
结合企业打造的“百年老字号”品牌企业的目标，租赁部门将提升租赁科全体同志从事租赁车工作的专业水平、服务素助推企业服务品质的提升。同时，着部门从事租赁车管理工作队伍的持续年轻化，部门将加强“旧带新”、“老带新”等方式使得年轻员工尽快的掌握必要的专业知识，足够的业务水平、高效的服务水平，尽快进入工作岗位，并实现“一岗多责”提高工作效率、提升服务品质。
重庆公路运输（集团）有限公司
沙坪坝分公司租赁科
2014年11月18日
篇二：2016年上半年租赁部工作总结
北京城乡世纪广场
2016年上半年
租赁管理部
工作总结
租赁管理部
2016年7月6日
2016年上半年工作总结提纲
前序
一、租赁部租金收取及经营情况
（一）大配套
1．租金收取情况一览表
2．上半年大配套经营情况
（1）剧院
（2）影院
（3）静之禅
（四）羽毛球、击剑馆
（二）小配套
1．租金收取情况一览表
2．上半年小配套经营情况
3．2016年上半年租金收取顺利的租赁部小配套商家：
（三）餐饮
1．餐饮租金收取情况一览表。
2．上半年餐饮经营情况。
3.2016年上半年租金收取顺利的租赁部商家。
4.催缴租金压力大商户。
二、促销活动情况
2016年已经过去的3个具有代表性的节日，2月14日、5月17日、6月18日具体销售运营情况。
三、租金收取保障措施：
1、有带动性及表现突出的业户的租金收取。
3、主通道黄金铺位的租金收取。
4、一般铺位的租金。
5、租金优惠幅度的制定。
四、存在的问题及困难
(一)现阶段部门管理存在很多的漏洞。
(二)E座三层餐饮厂家东来顺，D座四层餐饮厂家玛喜达油烟排放问题。
（三）餐饮商家二次消防报验工作存在诸多问题。
（四）二次消防改造报验问题。
五、下半年工作思路及工作重点和工作措施
(一）工作思路及工作重点
1．充分了解现阶段商厦所处的大环境
2．消费者决定项目定位及营销策略。
3．增加体验元素。
4．注重品牌的积累与塑造
(二)工作措施
1．利用商厦的优势品类，应对竞争对手不良竞争。
2．促销活动要足够强，局部活动制定亮点。
3．以点带面，以面带店，点面结合，彰显个性。
六、总结
2016年上半年租赁部工作总结
2016年上半年对于北京城乡世纪广场来说是最艰苦的半年，也是最具挑战的半年。2016年有大量的工作需要我们去完成，需要给公司交上一份满意的答卷。自2015年6月18日开业至今租赁部经历了各种坎坷和挫折，而2016年上半年的任务更是一个前所未有的挑战。整体经济下滑，南城地区开发速度加快，各种类型的商业综合体遍地开花。
2015年-2016年南城开业的项目有宜家荟聚购物中心、鸿坤广场购物中心、亦庄华联力宝购物中心、旧宫住总万科、中粮万科长阳半岛广场、永旺梦乐城、大兴龙湖时代广场（南四环万达广场的筹备、上海沙龙、沃尔玛的同区域竞争、大族溢彩城的准备开业、经海路万泽广场的加紧建设、马驹桥永辉、次渠永辉的开业、马驹桥当地的两个小型购物中心的转型升级)。南城商业地产供给量过剩，而整体消费水平偏低，各家的销售情况均不容乐观。面对竞争严峻的市场环境以及销售形势，餐饮、配套娱乐等商家的信心严重缺失，对租金收缴、新厂家引进、日常管理都带来了巨大的困难和压力。租赁部在公司领导的支持和帮助下，努力克服困难，积极完成公司布置的各项工作，做好品牌调整，新品牌引入的工作。同时，积极配合大厦整体促销活动，努力完成各项任务。
一、租赁部租金收取及经营情况
（一）大配套：
1．租金收取情况一览表
篇三：资产管理总结
资产管理总结
集团总裁办：
2015年，在集团公司各级领导的关怀指导下，在集团副总的直接领导以及全体员工的共同努力下，用年度经营指标为牵引，充分调动广大员工的积极性，提升管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点，工程无缺陷”为工作标准，通过积极探索和不懈的努力，较好完成了年度经营目标。现将2015的工作总结如下，并对2016年的工作进行设想。
一、2015年度经营指标完成情况
（一）租赁收入2015年1-11月计划收入2159.71万元，实际完成1948.14万元，减去正常审批减额51.05万元任务后，完成任务的92.56%。
（二）成本费用控制2015年1-11月计划1235.24万元，实际发生费用816.16万元，费用节约419.08万元。
二、2015年主要工作情况
（一）在内部管理上，制度建设得到进一步加强
1、完善各项规章制度，逐级签订经营责任书。从制度管理建设入手，夯实管理基础。年初，结合物业公司实际，集团分管领导亲自把关，修订完善了物业公司组织架构、人员岗位职责及各项管理制度。年度结合制度执行情况，增加了《员工离职管理办法》、《财务管理规定》、《员工培训管理办法》、《有偿服务管理办法》、《月度绩效考核奖惩规定》、《进一步加强绩效考核的规定》等，为公司的规范化建设奠定了坚实的基础。年初，从管理层人员到普通员工，分别签订了《经营目标责任书》和《安全卫生管理责任书》，并从经营指标、管理指标、实现“三无”、劳动纪律
等多个方面进行月度考核，充分调动各级各类人员的工作积极性。针对人员变化情况，重新签订了目标责任书。
2、坚持月经营分析会议和周例会制度。全年度每月都坚持对经营情况进行分析，对上月工作情况、经营情况、质量检查中发现问题进行讲评、并表彰先进单位和先进个人，对下月工作情况进行安排部署。每周对当周工作讲评，对下周工作安排。对月度、周工作讲评，也是理思路，教方法，使下月、周工作有目标、有方向。全年度月度共评选先进单位、个人50余人次，在物业公司内部初步形成“比、学、赶、帮、超”局面。
3、加大督导检查力度，确保各项工作按照时间节点推进。物业公司专门安排督察人员，利用每周四对各物管处组织检查，对安排的工作进行督促，组织夜间对值班人员检查，全年度夜间检查12次，共对10余人次违纪问题进行了通报批评，并进行了绩效考核。公司尝试执行ISO9001标准，确保公司各项制度得以执行，使公司管理得到强化，管理水平进一步提升。
4、扎实组织培训。青青物业公司非常重视培训工作。除参加协会组织的《招投标组织与实施》培训外，今年还投资10余万元，安排2名人员分4次参加清华大学“物业管理与运营总经理高级研修班”学习、观摩重庆金科、万科等物业公司优秀项目，并运用学习成果，组织培训。积极利用培训成果，结合物业公司的实际情况，加大了培养的力度，全年度内部培训达到300余人次，分别进行了队列训练、礼节礼仪、岗位职责及工作流程、《合同法》等内容的培训，效果较明显。消防培训每人花费3200余元，有2人取得国家《消防合格证书》，举行4次较大规模的消防演练，并每月组织消防培训，全员消防意识不断提高。全年度本着“缺什么、补什么”的原则，还进行了《物业管理制度与政策》、《案例
分析与风险防范》等相关内容培训，不断提高物业管理人员素质。通过培训，物业服务不断上台阶、上层次、上水平。
5、做好资产管理工作。11月份下发了通知，对低值易耗品及固定资产建立档案管理。根据集团副总霍韋要求，今年在往年档案建立的基础上，实行了创新，即对所有的固定资产实施标识化，责任到人，便于管理，确保资产不流失；同时对采购的物品也进行卡片管理，每一个固定资产挂牌，明确什么时候购进，什么时候维修，维修价格等等标识化，便于对设备运行及购买物品横向（价格上）、纵向（往年消耗量）比较。
6、广泛宣传企业中的好人好事，企业文化建设得到进一步加强。为了提升企业文化影响力，积极参加集团公司举办的成立20周年“实地体验，增强和谐”的文体活动，组织了南山户外拓展等活动；走访慰问住院员工（商户）、亲人去世员工10余人次；向南疆捐赠衣物等；向2名家庭困难员工捐款3200余元；员工每月的“爱心基金”捐款等；《佳雨报》以各种形式刊登公司稿件20余篇，对好人好事进行大力表彰；每月经营分析会对先进个人进行50-100元的奖励等，增强了员工对企业的信任感和归属感。同时物业公司1人，经过物业党组织培养、考察，加入了党组织。
（二）在资产管理上，严控空置率，租赁效益显著
资产租赁收入占物业公司年度经营指标的87.6%，任务非常艰巨。2015年遇到的大多是往年遗留下来的招商难点工作，如佳雨中城6层、20层及23层、新天利空置厂房、呼图壁肉联厂房等招商难点问题，针对存在的工作难点，资产中心想方设法在严控房屋空置率，租赁效益显著。
1、采取多种方式，扎实做好空置房屋招租工作。年初，公司专题召开会议认真分析租赁市场现状后，对招商难点全力以赴开
展招商，使资产管理员人人有责任。一是充分发挥报刊、网络等媒体的作用，同时在出租场所悬挂横幅，全年度利用报纸、网络媒体上刊登各类广告30多期，组织资产管理员分别在不同的场合，现场派送广告等，起到一定的效果，按照集团要求在规定的时间内完成空置房屋的租赁任务。二是全时空、多视角为租户服务。资产管理员任何时间，只要有客户打电话，都能耐心接受租户询问；在第一时间赶到实地陪同客户看租赁场所。同时物管处主任、秩序维护员、收费员等人员也对来咨询房屋的客户给予热情接待。三是分工不分家，团队协作精神强。在租赁管理人员少的情况下，每遇到一处的租金商谈，在市场调研的基础上，坚持原则，不损害公司利益。资产租赁管理中心团队团结一致，打破日常分工，遇到棘手问题一起商量解决，充分发挥了团队的凝聚力、战斗力。分管领导霍韋对每一份合同亲自审定，标准高、要求严，能递增的，绝不给公司造成损失。王培芳亲自带头，发送传单、拜访客户，始终坚持在工作第一线。祁树杰兼职驾驶员，工作上不等不靠，没有怨言，综合办也经常用车，夜检等工作，从不叫苦叫累。景立东爱人经常出差，女儿无人照顾，只要工作需要，放弃休息时间，积极处理客户困难。昌吉负责租赁的王敏，工作积极主动，兼职华盛物业公司办公室文秘工作，上级安排的份内份外工作任务从没有耽搁。在华盛公司班子调整后，王建刚既是驾驶员，也是租赁员，工作从不拖延。
2、积极做好市场调研，依据地段、从事经营项目合理定价。全年度共对30多处出租房屋、场地进行了市场调研，使租赁物价格不脱离市场实际。在招商谈判中，哪怕是为公司谋得微博的利益，都积极争取，使租金超过年度预算。尤其是华盛公司及二毛门面房，连续2年的大幅度租赁费上调，租赁户抵触情绪较大，
加上业委会干扰，调整涨价困难重重。采取召集商户开会座谈、挨家挨户做工作，动之以情，晓之以理，最终按公司下达的新价格超额完成了任务。
3、积极配合集团公司的法务人员做好租赁合同的修改完善工作，防范因合同在签订过程中，存在的问题而引发经济纠纷。今年对合同进行了6处修改，使《房屋租赁合同》更趋完善，达到制式。今年以来，共对7户租赁户进行起诉。
4、多措并举，多管齐下，清理欠费有成绩。房屋租金到期不能按时收缴，各租户涉及的问题各有不同，有的受市场影响不景气、有的经营不善亏本、有的资金没有及时回拢等，造成了经营中心月度无法完成经营指标，但是资产管理员主人翁意识强，付出无法想象的困难，清收8户租金近60余万元，目前剩余4户正在申请执行。华盛物业公司在雷平书副经理的带领下，寻找突破口和“抓手”，遗留问题经过两年多的努力，今年基本解决完毕。华盛公司在清欠中，一方面，采取限定时间交费，不厌其烦做思想工作，电话约谈、上门督促催缴尽快解决问题；另一方面，在法院的大力支持下，对22个商户判决书进行了强制执行，绝大多数商户甚是感激，华盛公司赢得了众多商户的尊重和信任，也给业委会再一次沉重打击。7月21日，法院派出5台警车、16名法警，对林菊花长期占用不交租金的344平米的房屋强行收回。长青公司凌风市场因市场行情不佳，拖欠房租并提出违约事宜，王培芳总经理亲自带头，采取全时蹲守，经过近一年的反复商谈，虽然没有收回房租，但不辞辛劳、不厌其烦的工作，值得学习。租户方瑞平等租金收取困难，霍总、王总亲临现场，多次上门催收，采取不同的方式及策略，按期收回租金，把公司损失降到最低程度。
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住房公积金催缴催建工作总结
我市行政服务中心（以下简称“中心”）自今年5月8日试运行办公以来，在“中心”党组的正确领导和各窗口的大力配合支持下，业务科全体员工紧紧围绕“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨，坚持“依法行政，办事高效，服务优良，群众满意”的工作目标，在建立完善“中心”业务运行相关制度，在督促窗口单位业务进驻，规范窗口业务，窗口办件统计等方面作了大量的工作，取得了可喜成绩。现具体总结如下：
一、 主要工作
（一）加强学习，不断提高自身综合素质
围绕“内练素质，外树形象”的工作要求，科室全体人员积极参加“中心”组织的党员干部素质教育、行政许可法讲座、工作礼仪、军事化训练等一系列培训。通过培训，开阔了视野，增长了知识，提升了素质，增强了凝聚力和向心力。同时，坚持业务和理论学习，不断提高政策、业务理论水平，增强了服务意识，提升了综合素质。
（二）建立完善“中心”业务运行相关制度
我们针对运行工作中遇到的一些新情况和新问题，借鉴外地经验，结合工作实际，适时制定完善了《登封市行政服务中心窗口考核细则》、《登封市行政服务中心办件管理意见》、《登封市行政服务中心会审会签制度》、《登封市行政服务中心关于加强业务学习的通知》、《登封市行政服务中心运行工作领导组关于加强强办件管理工作的意见》、《登封市行政服务中心运行工作领导组关本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃于窗口单位建立集中会审会签制度的通知》等相关规章制度，并组织中心工作人员进行了系统的学习。在制定这些制度时，我们注重发扬民主，充分征求和尊重窗口单位及窗口工作人员的意见，不断修订完善，力求使这些规章制度切合实际，具有较强的可操作性。
（三）加大业务进驻力度，不断完善中心的服务功能
围绕窗口单位业务进驻工作，我们先后对33个窗口单位的“五到位”（即人员到位、办公机具到位、授权到位、业务移交到位、办事程序规范到位）工作进行检查验收及回头看，并将验收情况在电视上公示。同时，进一步加大督查力度，形成“中心”、纪检监察部门、新闻媒体和人民群众对窗口工作全方位、全过程、立体式的监督体系，防止个别单位为应付验收搞形式主义，验收后又回归到原来的办事方式。
（四）规范各窗口业务，提高办事效率
我们主要从每一事项的审批依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准、收费依据6个方面进行规范，努力做到法律法规依据充分，办事程序简便，申报材料规范，承诺时限尽可能缩短，收费合理，收费依据充分，并进一步简化办事程序，减少申报材料，压缩承诺时限，从而提高办事效率，方便企业和人民群众办事。在简化办事程序方面，我们制定了集中会审会签制度。凡窗口办理事项涉及单位两个及两个以上相关科室、领导审核签字的，按时在“中心”会审会签。确需现场踏勘的，由窗口负责人牵头，单位派车，相关科室搞好配合，进行联合踏勘，此举确实简化了办事程序，提高了工作效率。
（五）切实做好办件统计工作，为领导决策提供依据
办件统计是业务科一项基础工作，也是很重要的一项工作，它可以反映出“中心”业务运行的是否正常，各窗口办件中是否存在问题，便于开展业务督察，并为领导决策提供依据。办件统计包括周统计、月统计和专题统计，这项工作本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃我们做得很扎实，效果也很明显。
“中心”自5月8日试运行至今，累计受理各类办件38835 件，办结37119件，办结率达95.58%。6月28日正式挂牌运行以来，共受理各类办件36830件，办结35825件，办结率达97.27%。
（六）认真做好领导安排的日常工作和阶段性工作
我们牢固树立“中心”一盘棋思想，与其他科室搞好配合，自觉完成“中心”除草、会议组织、窗口单位一把手现场办公签到等日常工作和阶段性工作，维护“中心”工作大局，促进“中心”各项工作健康快速协调发展。
二、 存在的主要问题
（1） 主动学习的气氛不够浓厚，对各窗口的具体业务不够熟悉。
（2） 思想不够解放，工作不够大胆，创新意识不强。
（3） 业务探索、业务开拓方面做得不够。
（4） 相关制度还不够完善，有待于进一步探索完善。
（5） 业务督察基本没有开展。
三、 下一步工作打算
（1） 加强学习，提高自身业务素质和业务技能。
（2） 进一步解放思想，大胆工作，创造性开展工作。
（3） 不断探索新思路，开拓新业务，拓展完善“中心”的服务功能。
（4） 建立完善联办联审制度。
（5）尝试建立新的办事机制，各窗口单位成立“审批科”，整建制移入“中心”。
（6）建立完善办件管理、业务开拓的相关制度。
（7）尝试性开展业务代理工作。
（8）加大业务督察力度，在督察中发现问题，解决问题，以业务督查促业务规范。
总之，“中心”自6月28日挂牌办公以来，我们在窗口单位业务进驻，业务规范、巩固、深化、提高，业务办件管理，业务办件统计等方面做了大量的工作，取得了良好的效果。但距市领导及广大人民群众的要求还有相当大的差距。今后，我们将进一步解放思想，开拓进取，创新性地开展工作，力争让领导和人民群众满意。
年度党费收缴工作总结
根据今年6月15日举行的市直单位党务管理工作会议、12月7日举行的2004年市直党内统计工作会议的会议精神和有关文件要求，我局扎扎实实做好本单位的党费收缴管理工作，比较好地完成了今年的工作任务。具体情况如下。
一、主要情况
1、局领导高度重视，布置落实党费收缴工作
局党组成员、副局长黄南飞同志十分重视此项工作，把它纳入党建工作规划中去，选派党性强、作风正、熟悉党务和责任心强的同志承担党费收缴工作，在2004年初党务工作人员的变动交接过程中，采用参加市统一组织的培训班、自学和传、帮、带等教育方式，提高其业务素质，确保了此项工作的延续性和连贯性。同时还亲自布置了今年党费收缴工作任务，要求在本单位人员不断扩充，党员不断增加，还有部分党员职务晋升等情况下，党务工要认真做好党费的计算和调整工作，进一步规范党费的收缴、管理和使用工作。为了提高党务管理工作水平，黄南飞副局长还亲自与党务工作人员共同参加党务管理工作的有关会议和培训班，明确当前工作任务，增强业务能力，为更好地开展本单位的党费收缴工作打下坚实的理论知识基础。
2、细化工作，责任到人，落实党费收缴工作 此前，由于我局的党员数量不多，党费的收缴主要以支部党员向组织委员交纳的形式进行。今年划分设立党小组后，根据工作职责，将收缴党费的任务交给党小组长。同时，局机关党支部还根据上级有关规定，将支部每个党员每月应缴的党费金额进行核实造表，发到党小组长手中，党小组长再把党费汇总到组织委员处，再由组织委员按季度上交，同时编制季度党费明细表以公示监督，全年共收缴党费9373.4元，争取把全体党员自觉、足额、按时交纳党费工作落到实处。
今年，我局共增加党员12人，党支部都能严格按照《关于进一步做好我市党费收缴、管理和使用工作的意见》（佛组字﹝1999﹞2号）中规定的标准来核算该交纳的党费，并根据党员介绍信确定其党费收缴起始月份，在部分党员因新录用公务员转?D或者Dv拔窠贾鹿ぷ时浠奔笆钡髡涞撤讯睿辉谝幻吃钡鞒霰镜ノ皇蹦芗笆弊龊糜氲魍ノ坏牡撤呀唤庸ぷ鳌?
3、按时保质完成党费报表的统计上报工作 我局严格按照2004年市直党内统计工作会议的精神和《＊＊市党内统计年报表审核要点》中的有关要求用党务系统进行年度报表的编制和上报工作，并按时上报了《二ＯＯ四党支部上缴党费报告单》、《二ＯＯ四党支部收缴党费登记表》、《党费使用、管理情况表（一）》和《党费使用、管理情况表（二）》。
二、存在不足及下一步工作思路
1、党费要注意随党员的工资变更而即时更新。在党费收缴过程中有时出现党员因试用期满或者职务晋升而变动工资后没有马上做好党费核算更新工作，以后要提高工作效率，在党员增减、党员工资调整等情况下要做好收缴党费额的即时更新。
2、继续大力加强党务管理干部的培训工作。党费收缴管理是党的基层组织建设和党员队伍建设中一项非常重要、长期性的工作，我局要充分认识此项工作的重要性和紧迫性，坚持与时俱进，采用参加市统一组织的培训、横向业务交流、自学等多种方式提高党务管理干部的此项业务水平。
支部党费收缴工作总结
一、主要情况
1、局领导高度重视，布置落实党费收缴工作
局党组成员、副局长黄南飞同志十分重视此项工作，把它纳入党建工作规划中去，选派党性强、作风正、熟悉党务和责任心强的同志承担党费收缴工作，在2004年初党务工作人员的变动交接过程中，采用参加市统一组织的培训班、自学和传、帮、带等教育方式，提高其业务素质，确保了此项工作的延续性和连贯性。同时还亲自布置了今年党费收缴工作任务，要求在本单位人员不断扩充，党员不断增加，还有部分党员职务晋升等情况下，党务工作者要认真做好党费的计算和调整工作，进一步规范党费的收缴、管理和使用工作。为了提高党务管理工作水平，黄南飞副局长还亲自与党务工作人员共同参加党务管理工作的有关会议和培训班，明确当前工作任务，增强业务能力，为更好地开展本单位的党费收缴工作打下坚实的理论知识基矗
2、细化工作，责任到人，落实党费收缴工作
此前，由于我局的党员数量不多，党费的收缴主要以支部党员向组织委员交纳的形式进行。今年划分设立党小组后，根据工作职责，将收缴党费的任务交给党小组长。同时，局机关党支部还根据上级有关规定，将支部每个党员每月应缴的党费金额进行核实造表，发到党小组长手中，党小组长再把党费汇总到组织委员处，再由组织委员按季度上交，同时编制季度党费明细表以公示监督，全年共收缴党费9373.4元，争取把全体党员自觉、足额、按时交纳党费工作落到实处。
今年，我局共增加党员12人，党支部都能严格按照《关于进一步做好我市党费收缴、管理和使用工作的意见》（佛组字﹝1999﹞2号）中规定的标准来核算该交纳的党费，并根据党员介绍信确定其党费收缴起始月份，在部分党员因新录用转正或者职务晋升导致工资变化时及时调整其党费额；在一名党员调出本单位时能及时做好与调往单位的党费交接工作。
3、按时保质完成党费报表的统计上报工作
我局严格按照2004年市直党内统计工作会议的精神和《＊＊市党内统计年报表审核要点》中的有关要求用党务系统进行年度报表的编制和上报工作，并按时上报了《二ＯＯ四党支部上缴党费报告单》、《二ＯＯ四党支部收缴党费登记表》、《党费使用、管理情况表（一）》和《党费使用、管理情况表（二）》。
二、存在不足及下一步工作思路
1、党费要注意随党员的工资变更而即时更新。在党费收缴过程中有时出现党员因试用期满或者职务晋升而变动工资后没有马上做好党费核算更新工作，以后要提高工作效率，在党员增减、党员工资调整等情况下要做好收缴党费额的即时更新。
2、继续大力加强党务管理干部的培训工作。党费收缴管理是党的基层组织建设和党员队伍建设中一项非常重要、长期性的工作，我局要充分认识此项工作的重要性和紧迫性，坚持与时俱进，采用参加市统一组织的培训、横向业务交流、自学等多种方式提高党务管理干部的此项业务水平。