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本学年以来，人事处全体人员在学校党委、行政领导下，紧紧围绕学校的发展思路以及学校党委、行政工作要点，认真做好各项工作，为实现我校各项发展目标提供了有力的人事工作保障。现将本学年主要工作情况汇报如下：
一、指导思想
本学年以来，人事处全体人员坚持科学发展观和人才观，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，认真贯彻落实人才强校战略和学校的各项决定。在师资工作中强调四种观念和四个并重，即思想上要牢固树立服务大局、以人为本、改革创新、强化服务的观念，在具体实施上要数量与质量并重、引进与培养并重、激励与考核并重、教学与科研并重。在政治学习方面，我们进一步健全了制度，制订了学习计划，全处人员按照要求集中学习，结合工作实际深入讨论，取得了较好的学习效果。通过学习和讨论，我们进一步更新了观念，增强了服务意识，为做好人事工作提供了有力的思想保证。
二、管理队伍与工作作风
人事处作为学校的重要职能部门，承担着师资队伍建设及人事管理的重要职责，设有师资科、人事科和劳资科。人事处工作人员共7人，其中35周岁以下4人，均具有本科以上学历，整体结构合理，人员素质高，服务意识强。
人事处设副处长2人，领导班子精诚团结，相互协作，相互鼓励，与群众能打成一片，关系非常融洽，保证了人事处工作的顺利进行。在工作中，大家能够坚持原则，秉公办事，坚持公开、公正、公平。
人事处全体人员能主动遵守党纪国法和学校的各项规章制度，认真遵守劳动纪律，一年来，无违法违纪和无故缺勤离岗现象。
三、廉政建设
人事处全体人员能认真贯彻上级党风廉政建设的部署和要求，处级干部除了积极参加学校组织的党风党纪和廉政教育，严格按照廉政责任书要求规范自身行为外，还对一般工作人员严格要求，在政治学习活动中积极开展相关内容的学习和讨论，认真做好廉政教育工作。一年来，全体工作人员能够廉洁自律，艰苦奋斗，注重节约，无违纪行为的出现。
四、服务与协作
为进一步增强服务意识和业务能力，人事处要求全体工作人员自身要加强学习，建立了业务学习制度，定期开展业务学习，以不断提高服务能力;加强个人修养，改进服务作风，以适应实际工作的需要。通过学习，全体工作人员责任心更强，在工作中能时刻坚持以师生为本，精诚服务的原则，服务态度更加热情、诚恳、耐心。
在工作过程中，全体人员不但注重内部的团结协作，而且不断加强与其他部门的沟通协调。
一年来，人事处在提高服务意识的同时，通过进一步规范工作流程，及时公布人事信息，简化办事程序使得工作效率不断提升。
五、改革与创新
按照学校要求，人事处在本学年初制定了xxxx-xxxx学年工作计划，制定了具体的工作目标和措施，并于xxxx年1月份召开了人事工作座谈会，对xxxx年人事工作进行了布置安排。在管理过程中，结合实际对原有不规范的业务通过制度化的形式加以规范，使整个管理工作更为规范化、科学化。
师资队伍建设是学校人事工作的核心，为做好该项工作，人事处不断探索创新，尤其在师资队伍建设方面牢固树立了四种观念、在具体实施上注重四个并重的工作思路，并在实际工作中加以贯彻落实。
六、工作实绩
本学年以来人事处全体成员全力以赴认真做好了各项工作，具体而言主要做了以下工作：
(一)开拓创新，抢抓机遇，紧紧围绕师资队伍建设这个中心任务，立足学科建设和硕士单位建设工作，进一步实施人才强校战略，积极主动做好高层次人才引进、培养、稳定工作。
1、着力进行高层次人才引进。针对新的人才市场态势以及我校的实际情况，围绕学科建设和硕士学位授予单位建设工作，注重加大重点建设专业所需教授、博士引进工作力度。此外，还通过采取一系列切实措施，如参加高层次人才招聘会、不断加大宣传力度(主要在国内部分211高校主页上进行了广泛宣传)等多种办法和途径，吸引高学历、高职称人才。通过这些措施的实施，取得了较为明显的成效。本学年，全校共引进博士研究生22人，学成返校博士研究生5人。目前，我校博士毕业生已达197人。同时坚持引进人才与引进智力相结合的原则，结合不求所有，但求所用的柔性引进人才方式，聘请兼职教授为学科建设、教学、科研作实质性工作。本学年聘请兼职教授8人。
2、继续加大对校内青年教师的培养力度。积极利用进修、会议交流、做访问学者等形式，开阔青年教师的学术视野，提升与外界的学术交流能力。本学年在我校组织召开了xxxx省高校教师发展与网络培训工作会议，省内30多所高校师资培训部门的领导、专家参加了会议，对我校教师培训工作起到了很好的推动作用。本学年我校近百位教师参加了网培中心组织的集中培训或在线培训。根据各院、系部教学工作需要，选派教育部骨干教师培训计划支持的教师2名，为师资紧缺专业积极提供培训项目，选派多位教师参加会计领军人才培训、动画专项培训、计算机网络培训及企业顶岗实践活动。继续鼓励青年教师不断提高学历层次。截止xxxx年8月底，全校正在攻读研究生学位人员18人，其中攻读博士学位16人。
3、做好高层次人才跟踪服务工作。在日常工作中注意听取高层次人才对学校工作的建议和日常工作、学习中的困难，并及时加以解决。为进一步稳定、用好高层次人才，对于他们子女的就学、过渡房的落实、购房补贴的提取、学校各项政策的咨询等等，人事处力争做到急事急办，遇到困难努力想尽各种办法，联系有关部门尽量予以解决，从学习、工作、生活、个人发展等多方面为他们做好服务工作。本年度共为5位高层次人才配偶解决工作问题，解除他们的后顾之忧，使他们能够安心开展各项工作。
4、切实做好各类专家的选拔推荐和服务工作。在积极组织、上报相关材料的基础上，本学年获批xxxx省学术技术带头人1人，获批xxxx省优秀教育管理人才1人，获批xxxx省教育厅学术技术带头人3人，推荐并获批xxxx省高等学校青年骨干教师资助对象7人，我校已有52位教师获此计划资助。
(二)认真细致地进行xxxx-xxxx学年校内绩效工资考核发放工作
我校于xxxx年9月份开始实施教学单位校内津贴二级管理工作，按照学校教学单位校内津贴二级管理方案，截止xxxx年8月底已完成第一个周期的运行，需对一年来的各教学单位任务完成情况进行考核。由于此项工作关系到教职工的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，且时间紧，任务重，难度大，人事处全处人员积极参与，在方案制定、基础数据收集与核对、考核等级确定、津贴核算等工作中全力以赴，认真细致，确保不发生疏漏和错误。首先进行了xxxx-xxxx学年校内津贴单位考核工作，经考核各单位考核分均在85分以上。其次根据各教学单位教学、科研工作量完成情况对校内津贴进行核算和发放。同时根据校内津贴二级管理工作运行一年来的情况，在xxxx年1月份召开了人事工作座谈会，重点对校内津贴二级管理工作中存在的问题进行了深入的探讨，并在对教学院系进行深入调研的基础上对该方案进行了再修改，对教学单位稳步推进校内津贴二级管理工作提出了要求和建议。
(三)全力以赴、稳步推进，认真细致地完成了我校岗位设置管理中的空岗竞聘工作
根据人社厅和教育厅工作要求，我校已于xxxx年底前顺利完成岗位设置管理工作。xxxx年6月份，根据上级文件精神和学校实际状况，及时开展了学校现有专业技术空缺岗位竞聘工作。通过竞聘310人顺利晋级。
(四)认真落实省职称工作会议精神，圆满完成xxxx年度专业技术职务的认定、推荐与评审工作
xxxx年9月份根据xxxx省职称改革工作会议精神和要求，对拟申报高一级职称人员进行了统一培训。在职称评审工作中，我们严格按照上级文件精神开展工作，认真落实公开、公正、公平等政策，严格按照文件精神进行资格审查和材料接收，坚持向一线教师倾斜政策，精心部署、周密安排，按时完成了我校xxxx年的职称评审工作。xxxx年，我校评审通过教授12人、副高级职称36人，高校教师系列中级专业技术职务30人，非高校教师系列中级专业技术职务4人。组织了xxxx年职称英语考试的报名工作。
(五)进一步强化服务意识，保质保量做好人事处日常工作
1、对xxxx年以来的青年骨干教师资助对象进行了中期考核和终期考核鉴定工作。其中12位教师顺利通过了考核鉴定工作，11位骨干教师顺利通过中期考核。
2、按照上级安排，开展了教师资格认证工作，审查、上报材料等工作。
3、圆满完成全校教职工xxxx年度考核工作。
4、认真做好教职工体检工作。会同校工会、离退处、校医院积极组织我校全体教职工参加体检。同时组织我校专家、教授参加高级知识分子和全国劳动模范健康体检工作。
5、认真做好全校教职工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档和人事档案的查阅、借阅、转递工作。同时协助党委组织部做好干部任免、调职和提拔等档案资料信息的提供工作。
6、认真做好其他常规工作，包括：人事、工资的报表统计工作;信息咨询服务及人事、工资方面的来信来访工作;教职工数据库的录入、维护和更新;职工身份等有效证明的出具;办理全校人事调配、借调、辞职、退休等手续。
本学年是紧张而忙碌的一年，人事处克服工作量大、难度高、时间紧、头绪多、人手少等诸多困难，虽然经常加班加点，但毫无怨言，全处上下始终以饱满的工作热情投入到工作中，较好地完成了本年度的各项工作任务。当然，人事工作距离校党委、行政要求和群众的期望还有差距，有待我们在今后的工作中改进和努力。
人事处
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学校人事处工作小结
一年来，在人事处处长工作岗位上，认真学习党的方针政策和有关规范性文件，以科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作。能积极参加集体活动和认真过好党内生活，较好地履行了岗位职责，圆满地完成了年度工作任务。现将全年工作的主要方面（不含常规工作和临时性工作）小结如下。
一、深入学习实践科学发展观，加强理论武装，增强岗位责任意识。
在学校党委领导下，积极投身于深入学习实践科学发展观活动，按要求和规定学习了相关材料，撰写心得笔记，参加学习讨论等。与此同时，作为党支部书记还认真组织本部门同志参加学习活动，收到了预期效果。
积极落实学校党委下达的整改任务，师资队伍建设规划、双师素质教师队伍建设、教学名师评选办法、专业带头人选拔培养办法、专业教师团队建设等一批文件讨论稿已完成起草工作，有的已经完成了征求意见工作，将适时提请校长办公会议讨论通过，下发执行。
二、认真贯彻学校党代会精神，加强师资队伍建设，进一步改善教师队伍结构。
根据年初制定的工作计划大力引进人才，全年分5个批次引进出35名教职工，其中20名专任教师，10名实验教师，4名专职辅导员。全年共有12名教职工晋升高级专业技术职务，16名教职工晋升中级专业技术职务。36名教师外出参加进修培训。10名工勤人晋升技术等级。
三、积极实施岗位设置管理，改革用人制度，首轮聘用取得阶段性成果。
从4月28日起，根据上级主管部门的统一部署，本着制度入轨，平稳过渡的方针政策，从调查模底开始，制定工作方案，组织岗位申报，到汇总材料，提交聘用委员会，历时9个月，完成了各项基础性工作，首轮聘用取得阶段性成果。其中，工作人员仅完成文字材料就多达6万多字，各种材料、复印资料、评议表等多达上千页，加班近千工时，为完成任务付出了艰辛的劳动，取得了阶段性成果。
四、加强个人和部门的党风廉政建设，落实责任制，全年无违纪行为。
这就是我全年的主要工作。这些工作的完成得到了全校各部门以及全体教职工的大力支持、积极配合和充分的理解，特别是科研处、高职教务处以及督导办公室负责同志的鼎力相助，在此一并表示感谢。
本人小结，供各位领导和广大教职工审阅，并请同志们批评指正。谢谢大家！
学校外事处个人总结
在党委、行政和主管校长的正确领导下，在各学院、部处的大力支持下，我与外事处全体同志同心协力、恪尽职守、上下一致、主动工作，我校外事工作取得长足的进展。在完成了今年确定的目标任务的同时还有新的突破，现按要求述职如下：
一、德
1、政策理论水平：外事工作政策性特强，必须吃透政策。今年我不仅今年积极参加了校WTO学习班、十六大精神学习班和机关中心组的学习，而且就WTO有关问题专门为本支部上了一次党课；认真学习“三个代表”的重要思想，潜心钻研江泽民“5.31讲话”和十六大精神的亮点，为开创外事工作新局面提供了理论武器，今年外事工作出现了“四大突破”；同时正在与其他部门一起调查研究，修改与大政策不太符合的校内有关外事工作的条款。另外，在全国来华留学生会议和省出国留学工作会议上发了言，公开发表外事论文2篇。
2、全局观点：外事部门事关学校“国际有影响”的总体目标，在党委、行政和主管校长的领导下，我们时时把外事工作纳入学校整体工作，事事为办“高水平大学”作贡献，今年中外合作办学喜获教育部批准以及来华留学生上规模、上层次，大大扩大了学校的影响。上半年我处以校庆工作为中心，全力以赴借校庆为契机，扩大对外交流的渠道，扩大学校的知名度,以及开拓对外交流和国际合作工作的新局面,多次开会专题研究，集思广益，坚持超前计划、定期检查、专人跟踪、保证到位。在校庆准备阶段、校庆接待、校庆大会和文艺晚会等重大活动中，我与全体同志同心协力、主动工作，使领导“最担心”的外事接待在保证没有“出事”的基础上，认真完成了7项校庆工作,为校庆添上了浓墨厚彩。
3、敬业精神：我是一个教授，但我以行政工作为重，做到“三个全”，力争即全身心、全方位和全天候地做好外事工作。上半学期，把研究生的课程尽量安排在晚上或节假日来。下半年因本专业的老师出国深造，我毫无保酬地每周为本科生上4节课，并利用节假日和晚上加班完成工作。同时我还担任行政总支委员和行政二支部书记，我与本支部全体党员共同努力，在今年被评为一类党支部。
二、能
4、敢抓善管：外事工作政策性、事务性、敏感性、特殊性强，突发事件多。因此，1）首先要敢抓，抓本处的作风建设、抓规章制度的执行，如对出国人员签协议、交保证金等，坚持原则，执行政策。2）然后是善管，对出国人员签协议、交保证金等，做好耐心说服工作；对校庆、平时接待和办出国手续中出现突发事件，能早作预见、快速反应、及时处理；面对外事处工作头绪多、工作繁，但处里人手少，且流动性大，我努力增强驾驭全面的能力，做到目标管理、任务管理和程序管理。今年外事重头戏越来越多，虽然一人生养、另一人调走，但我处仍圆满完成了各项任务，并开拓了新的领域。这说明抓队伍、抓制度、抓作风效果显著。
5、开拓创新：在今年全省出国留学工作会议上，作了《与时俱进，加大力度，开创派出工作的新局面》的大会发言，在全国来华留学生会议的发言中，也提出了新的思路，整个外事工作的新思路亦在WTO有关问题专题的党课中阐述，并努力开拓，实现了“四大突破”。
6、求真务实：要把外事发展的4大亮点和12项目标落到实处，工作上必须投入、抓紧、到位。外事无小事，“到位”特别重要。在留学生教学中，今年长期生人数大增，又加上计划生人数，按照30多位长期生应配备5名对外汉语教师，但物色的教师又未能调进，所以在组织教学上花费大量气力，在许多学院的支持下，及时调剂教师，稳定了留学生教学秩序。在办理白俄罗斯班的学生赴戈梅利大学学习的手续时，由于种种原因，戈梅利大学不接受今年的学生，这随时可能导致这批学生闹事，我就利用各种关系，多方联系，终于收到水平和学费相当的同类学校的邀请，最后，把19位学生送到白俄罗斯交通大学学习，这是我校庆抓的一件急事和大事。由于今年中澳班上线人数爆满，8月下旬，我在校领导的支持、指导下，自己连夜打报告，冒酷暑多次赴宁找人，打电话到北京，使国务院学位办在原有基础上增加了8名。我处人手少，更无专职秘书，必须直接处理具体事务，承担大量的文字工作。
7、工作作风：本人作风民主，强调处里事务相互通气商量，平时能关心我办同事的生活，帮助解决他们的困难，所以大家团结和睦，凝聚力强，劲往一处使。
三、勤
8、办事效率：办理出国报告和聘请专家手续能做到不过夜，师生要办的事决不在我们手上误事，师生出国要经过上级好几个部门审批，我们都及时询问，在人手少或遇到难题时，我直接办，我们的誓言是“千方百计让教师满意”。外事工作头绪多，上班象打仗，我睡前记下来日必须做的事，提前上班将其完成，并推迟下班完成来日又出现的工作。平时注意资料积累和政策学习，工作效率高，办公室日常工作很快到位，上级要的材料按时上交。在开展人事、外事支部工作时，根据人事、外事处的行政工作忙的特点，把一些活动组合起来，如在讨论刚性工作后组织中心组学习，尽量少集中，少开会，提高工作效率。
9、群众观点：我要求全处在接待中对每个人都要热情、务实、高效、廉洁。同时，我们急教师之所急，全程为近50名教师办公派出国手续，受到教师的赞扬，由于省外办今年办签证的人员为新手，再加上各国签证规定经常修改，大大增加了我们工作量，有的教师对此不理解，我们一方面做好解释工作，另方面“宁可烦自己，决不烦教师”，有时，办一个教师的手续要跑4—5次南京，在人手少或赴宁开会时，我也帮助办理。
四、廉
10、公道正派：办事公道，对领导群众一个样，为人正派、忠诚，与人为善。
11、廉洁自律：我不仅个人做到廉洁自律，遵守领导干部廉洁自律的有关规定，就是出差办事也能尽量熟悉各路公交车的站点，尽可能不坐出租汽车，而且还要带领办公室一班人注意节约，控制办公室用电和办公室开支，职责范围内无违纪违法受到查处的情况。并在分管领导的领导下，严格控制外事活动开支，外事接待费用是较少的。另外，严格执行外事纪律，如做好外事礼品的管理。
五、绩：
12、工作实绩：我以“服务、参谋、管理”方针做好日常工作，其重点是：为教学科研和学科建设服务、当好领导的参谋和对全校外事工作进行管理，围绕学校中心，立足于我国进入WTO和与国际接轨，做好派出、请进工作；与此同时认真完成今年的亮
1）完成了4项亮点工程
（1）认真完成了7项校庆工作,为校庆添上了浓墨厚彩。参加这次校庆海外单位有16个，共53人，其中17个国外、海外代表在主席台就座，加上在校的任教的外籍教师和各国留学生，出席校庆重大活动的国外、境外人士有近百人，为校庆增添了热烈气氛。
（2）扩大了来华留学生招生规模，不光长期生数目超过历史同期最好水平（总人数近40人），大大超过了20人的目标。短期生数目翻了四番，今年接待美国短期进修团3个、韩国进修团2个、日本团1个，短期生人数达80多人，办得较好，外方很满意。
（3）出台了来华留学生管理条理，政府奖学金生的管理已走上正规
（4）中外合作办学实现了突破，教育部学位办发文批准我校与澳大利亚举办本科学位班，并于今年招收计划生。
2）增加了3项亮点工程
（1）研究生层次的来华留学生实现了零的突破：已招收到1名博士生和4名硕士生。
（2）港澳台侨预科班资格已获批准。
（3）师资培养取得了突破，通过对外汉语教师资格考试的人数名列全省第一。
这3项突破加上中外合作办学的突破，形成了“4个突破”。
3）完成了11项目标，正在完成1项（成立国际教育学院正在交领导层讨论决定），形成了“3大发展”：
（1）学生派出有较大发展，今年已办和正在办的校际交流的学生派出已达12人，同时正在协助旅游烹饪学院和香港有关单位的合作，有望将学生送到香港实习。
（2）专家工作取得了较大发展：在江苏省出版1991-XX年聘专成果汇编中，我校位于南大、东大之后为第三名，省属院校第一，今年江苏省下达的聘专重点项目的经费位居省属院校第二，聘请科技专家20多人，聘专成果10多项。
（3）其它外事工作也有较大发展：
——新建立4个校际合作关系(大佛大学、纪全大学、福冈大学和香港中医药大学)，新签订协议6个，校际合作有了实质性的进展。
——与英国3所大学、韩国3所大学洽谈了合作办学的初步意向。
——短期出访20批30人，长期出国22人，回国人员22名，回归率最高；国家和省公派录取人数名列省属院校前列；帮助留学回国人员从教育部争取科研启动费13万元。
——接待了近50批外宾，170多人。
——已争取到方树福堂基金在我校建立树华电子智源中心的20万港币的资助，还有40万正在争取。
六、存在问题：
1、因工作忙，到各学院调查研究少；
2、宣传工作没做好，好多人认为外事处就是办出国，不了解外事处所管理的是一个“大外事”，包括来华留学生，语言专家、科技专家、中外合作办学、出国出境、港澳台、接待外宾，重要文件翻译和对外联系、校际交流等九大项工作；这影响了大家对我校外事工作的支持和帮助。
最后对各学院、各部处和各位教师的大力支持表示感谢！
2015年学校人事处年终小结
xx年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。
一、xx年度年终工作总结
1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转
人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中xxx现场招聘30次，xxx人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。
全年我们共引进各类人才xxx名，从岗位结构上看，专职教师xxx名，外籍教师xxx名，辅导员xxx名，行政人员xxx名，后勤服务和教学辅助人员xxx名;从人才层次上看，具有研究生学历的xxx名，中级职称xxx名，占总引进人数的xxx%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。
另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师xxx名，其中副高职称xxx人，占xxx%;讲师职称xxx人，占xxx%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。
2、加强员工培训，提高员工整体素质
在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。
在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。
在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了xxx名教师参加了教师资格认定岗前培训，xxx名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。
3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用
(1)是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了xx年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年12月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。
(2)是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0。
(3)是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。
4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制
在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”。另外，我们及时做好员工福利的发放工作。
在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效激励机制。今年11月份，我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等。
5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度
今年下半年，我们共办理了xxx名教师的转正定级工作，目前，已有xxx名教师取得助教任职资格;同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。
**月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系(部)推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有xxx名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据“评聘分开”的原则，我们又对我院xxx名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书。
6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作
员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生。
在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同xxx人，其中与学院续签合同xxx人，新签合同xxx人，与后勤服务公司新签合同xxx人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管理。同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议。
在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有xxx名员工档案关系转入我院;另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作，丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务。
7、努力完成上级相关部门下达的工作任务
**月份，配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构20**年度检查工作;*月份，完成了20**年度残疾人就业年审工作;**月份，完成了20**年社会保险缴费基数申报和稽核工作;**月份，完成了高等职业院校人才培养状态数据采集平台填报工作;**月份，配合完成高等院校档案检查工作。
二、存在问题
1、人才层次低，结构不合理
从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄结构上看，毕业2年以内的专任教师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研能力都严重不足。
2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足
在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备。今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。
3、培训工作开展不深入
今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入。
4、和各部门的沟通不够
由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。
5、人事基础工作不够扎实
人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年下半年，由于审查不严，造成有2名员工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。
三、2015年工作重点
1、做好人力资源规划，加强人才储备
凡事预则立，不预则废。变被动为主动，变“救火”为“防火”，改变以往在人才引进上疲以应付的局面，提前做好岗位需求预测，加强人才储备工作。同时做好岗位分析，合理配置人力资源，优化资源配置，建立一支高素质的人才队伍。
2、加强培训工作，完善培训体系
在培训内容和形式上力求有所创新，从形式上，采用拓展训练、开展系列讲座等多种形式，进一步加强员工培训工作;从内容上，增加执行力、团队精神、基本素养等方面的内容，进一步完善培训体系。
3、加强和各部门的沟通，建立沟通机制
建立和各部门之间的沟通机制，确保信息沟通顺畅，互通有无。多与教职工接触和交流，了解他们的需求和想法，提高我们的服务质量，发挥人事管理的参谋作用。
4、进一步夯实人事基础工作
人事基础工作是做好其他人事工作的前提，基础工作没做好，就像万丈高楼没打好地基，随时都可能有坍塌的危险。切实做好人事基础工作中的每一个细节，减少工作中的误差，提高教职工的满意度。
四、几点体会
本人今年xxx月xxx日进入学院董事会办公室，负责学院的管理制度修订工作，8月中旬正式调入人事处任处长，在这半年多的时间内，感触很多
1、注重合作
部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持，同样，下属良好的工作绩效也取决于领导的指导，两者相辅相成。部门内的合作主要是部门领导和下属之间的合作，下属与下属之间的合作，部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度。我很感谢xxx、xxx两位同事，她们都能够在自己的岗位上尽职尽责，很少需要我督促她们去做，平时交办的事也都能按质按量完成，正因为她们的努力，平时对我工作的支持，能让我从繁杂的事务工作中脱离出来，有了时间去思考，的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们本身的不足，反过来又给她们工作上的指导，互相促进，互相提高，让我这个从没有高校人事管理经验的“门外汉”逐步成长起来。
2、注重思考
通常，我们都会有这样的感觉，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作绩效低，问题不断，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部门工作就没有规划，工作缺少思路和方法，问题出现了，只是被动地解决问题，不去思考问题存在的根源是什么，怎样才能彻底解决，治标不治本。作为一个处室负责人，一个最基本的素质就是要学会思考。
3、注重创新
学院是一所民办高校，因此具有双重特征，一方面具有公办院校的管理特征，另一方面具有民办企业的管理特征，民办高校近几年才发展起来，没多少成功的管理经验让我们借鉴，往往只能通过自己以往的经验来开展工作。目前，学院的一些中层干部一部分来自公办院高校，一部分来自企业，管理理念都不能很好地适应民办高校的管理体制，因此，注重创新是解决当前问题的一个重要手段，从观念上、管理上、工作方法上都要进行创新。我一直在企业里从事行政、人事管理工作，虽然具有一定的管理经验，但对高校人事管理不熟悉，因此，创新对我而言对我显得尤其重要。
4、注重学习
目前，我院80%以上的中层干部来自不同的行业，专业层次都比较低，因此，注重学习是当前最主要任务。本人高校工作经验的不足，更需要学习。