果树站工作总结。
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【第一篇】：果树站半年工作总结，果树站工作总结
局果树站半年工作总结 县林业局果树站半年工作总结 半年在局党组的正确领导下，在分管局长的直接领导及局各部门的 关心支持下，2011 年上半年，我站按照市、县果树工作各项政策方 针，结合工作实际，以落实科学发展观和构建和谐社会为出发点和 落脚点，对今年果树工作进行了认真研究和安排，做到了目标明确， 措施得当，使上半年果树工作取得明显成效，现总结如下
一、上半年果树工作成效 为进一步巩固枣树产业作为我县农业优势支柱产业的作用和地 位，帮助全县农民增收致富，2011 年以来，全县通过组织枣业技术 下乡，编印《88 县枣树实用技术》，邀请省果树所专家深入田间地 头指导枣树管理生产，成立了科研攻关小组并以顺利申请到 10 万元 科研经费就当前枣树主要病虫害的发病机理和防治措施进行专题攻 关。为全县枣树花期和坐果期的科学管理提供了强有力的技术支持。
为今年枣树丰产丰收和体质增效奠定了坚实的基础。
1、技术宣传缜密到位 新年伊始，我们就利用农闲时间组织全县知名枣业技术专家送 科技下乡，在县、局领导的带领下先后到水湾镇、小泊头镇等乡镇 赶科技大集 32 次，6000 人次，解答果树管理技术难题 2 万余个。我 局总工程师杨同庆同志到后徐村等枣业大村讲课 20 余次。针对近几 年我县果树产业存在的品种单一、管理粗放、用药不规范等问题， 我们组织全县老中青年技术专家，历时 4 个多月编制了《88 县枣树 实用技术》，现已印刷 5 万册，即将发送到全县枣农手中。1 2、科技创新成果显著 随着人民生活水平的提高和市场对农产品质量要求的绿色化、 安全化和精品化，摆脱传统生产技术和观念的束缚，探索精品枣生 产技术，为枣业振兴提供技术保障。我们开展了以下科技创新课题
(1)今年 3 月已制作新型 pp 无纺布枣袋 20000 个，将于 7 月 套袋，详细研究新型枣袋对冬枣外观品质和内在品质的影响，并通 过生产、销售实际来验证其经济价值。
(2)高纺锤形(篱壁式)栽培方式是欧洲、澳洲、日本等发达 国家和地区在果树栽培中应用最广泛的模式，主要应用在于苹果、 梨、樱桃等树种，在我国新疆也有枣园在用，并取得了很好的效果。
今年以来已在舜园公司按 3.51m 株行距栽植(嫁接)建设冬枣示 范园 20 亩，建设高纺锤形(篱壁式)冬枣园 10 亩。行间已生草， 下半年将用铁丝、竹竿、水泥柱进行整形，按各项规范管理。
(3)黄河三角洲枣园生态及土壤养分状况检测 今年 3 月份，我们从 88 县城到海边大口河堡每 4 公里设一 个点取土样检测，详细研究了我县土壤的细菌、真菌、放线菌的数 量，土壤酶含量及活性，土壤大量、微量营养元素的含量及变化情 况，土壤 pH 值变化，分析每个果园的生态状况，确定施肥、管理方 案。真正做到测土配方施肥。必将在提高养分利用率、减少投入、 保护枣园生态、提升枣果品质、提高枣园经济效益等方面发挥作用。
(4)冬枣青斑病试验。
在 2010 年工作的基础上，今年冬枣青斑病试验的主要任务是通 过套袋、遮网和施肥补充微量元素，确定青斑病病因并制定相应防2 治方案。目前我们已顺利申请到专项资金 10 万元，在棣丰办事处杨 白杨村和海丰办事处冯铺村设点试验。
3、扶植企业初见成效 舜园枣业公司是我局重点扶植的枣业龙头企业。多年来，我们 把扶植龙头企业作为拉长产业链、延长枣果保鲜期、增加枣产品附 加值的重要方式。特别是舜园公司拟成立黄河三角洲生态林业研 究院以来，我们提供了大量的人力、技术和政策支持。帮助其聘 请到青岛农业大学原永兵副校长任黄河三角洲生态林业研究院名誉 院长，为研究院各项工的顺利开展，为我县对接国家、省、市黄河 三角洲高效生态经济区各项工作奠定了良好基础。
4、其他工作 在做好果树相关工作的同时，我站还在局领导的带领下主持完 成了迎接县人大、市文明委的评议检查工作，205 国道迎宾大道景观 工程的设计、施工监理等工作。205 国道迎宾大道景观工程施工周期 达 1 个半月，期间我们吃住在工地，严把苗木规格、施工质量和栽 后浇水修剪绑缚等各项关键工作。在各方努力下工程如期竣工。
二、存在的问题 由于各方面的原因，我县果树工作还存在一些突出问题，主要 有：产业规模化、规范化基地还不多，产业链还不够长，产业化水 平还比较低;人才、技术贮备极少，技术开发和推广队伍及产销管 理队伍跟不上发展形势;区域间协调较少，优势资源利用不突出， 发展方向趋同，结构矛盾明显;市场和基础设施建设滞后，配套建3 设跟不上发展需要;绿色通道建设滞后，制约了果树产业的持续健 康发展。
三、下半年工作计划 1、完成精品枣园建设工作。
2、继续开展科技下乡和培训工作。
3、全面对夏秋果树生产管理进行技术指导。
4、完成政治理论学习任务。88 县林业局果树站 2011 年 6 月 23 日4
【第二篇】：昌黎果树创新团队工作总结，果树站工作总结
团队 2011-2013 年度工作总结2011 年-2013 年期间， 昌黎果树创新团队以河北省果树产业发展的 重大科技需求为导向， 以提高果树业市场竞争力为核心， 以激发科技人员 的创新活力为重点， 针对我省乃至我国果树产业发展的全局性、 战略性和 关键性的重大核心技术， 培育果树科技创新优势学科， 积极谋划重大项目， 开展科技创新、成果示范和科技服务，打造一支爱岗奉献、一专多能、团 结协作、 开拓创新的创新团队， 最大限度地激发科技人员的创新激情和活 力。加快出成果、出人才、出效益，为我省果树业发展、农民增收提供强 大的技术支撑。
三年来，经过创新团队全体成员的共同努力，在果树科技创新、平 台建设、示范基地和创新团队建设等方面均取得了显著成绩。
一、突出特色优势，制定创新团队规划 根据我省果树科技发展的特点和我国现代农业发展趋势，围绕果树 产业发展需求，及时调整研究室布局;以果品为单元，以产业为主线，建 立以苹果、梨、葡萄、板栗、桃等果树树种为核心的研究室;重视果树科 技创新规划，重点实施3321工程。即实施三大科技创新工程(果树高效 育种创新工程，果树提质增效创新工程和果树绿色植保创新工程) ，三大 创新平台、二大试验示范基地，打造一支一专多能的科技队伍，实现我所 科技成果、科技平台、科研基地和科技队伍的全方位发展和提升。
二、加强重点项目的谋划和申报 针对昌黎创新团队承担项目层级低的现实，根据我所传统特色和研 究方向， 充分发挥各个学科创新团队的作用， 及时掌握国家和省有关科研 立项方面的动态信息和文件， 主动与国家、 省有关管理部门及同行专家沟 通和联系，及时了解和掌握国家、省相关科技发展规划和申报指南;通过 整体谋划，顶层设计，建立所级项目库，根据科技需求变化，及时更新。
重视与其他大专院校、科研院所、创新团队和龙头企业合作，做好新项目 的谋划。积极申报和落实国家科技部、省科技厅、省财政专项、农业部、 林业部等科技支撑计划和行业科技专项计划。
2011 年-2013 年以来共承担资助项目 42 项。三年共落实各级各类 科研项目 62 项，其中国家 19 项、省科技厅 8 项、省基金 5 项、省财政 专项 11 项;特别是获得 1 项国家自然基基金项目的资助。科研经费到位 总额达 2313 万元，为团队科技创新提供了资金保障。
三、完善提高科研平台条件 科技平台条件是创新团队工作的基础。目前拥有的主要科技平台有
国家苹果改良中心河北省分中心、 农业部华北地区果树科学观测站、 现代 农业产业技术体系(苹果、梨、桃综合试验站、葡萄体系岗位专家) 、河 北省酿酒葡萄工程技术中心,果树生物防治中心、果树生物技术中心。针 对本团队的特点， 加强科技创新平台的规范化管理， 对仪器设备集中到中 心试验室，进行统一配置和优化，配套完善分析仪器和生理生化设备，组 建专职和兼职相结合的实验员队伍， 提高仪器设备的认知率和使用率， 建 成设施齐全、功能完备、运行高效、对外开放的科技研发平台，大大增强 了科技平台对果树科技创新的支撑作用。
四、高度重视科研成果的培育 科技奖励和科技成果是反映一个创新团队科研水平的重要指标之一。
针对本团队科研成果少、 级别低的困境， 为了在科技成果方面有较大突破， 始终把科技成果工作作为我所的首要任务和主要考核任务目标， 根据科技 成果苗头进行提前谋划， 顶层设计， 按照项目的研究内容进行成果分类培 育， 重点进行提高成果水平的应用研究创新和扩大示范推广规模， 制定主 要成果的培育方案和具体措施。
另外， 加强果树新品种审定、 植物品种权、 发明专利、论文、著作等目标考核工作。增强每个科技人员的责任感、使 命感、紧迫感。获得多项省级科研成果奖励， 2011 年-2013 年以来， 昌黎果树创新团队在共发表论文 121 篇， 其 中 SCI 收录 11 篇;获奖成果 7 项，其中省科学技术进步二等奖 2 项。省 级审定果树新品种 12 个，其中，桃 2 个，板栗 3 个，葡萄 4 个，苹果 2 个，梨 1 个;获得国家发明专利 9 项，制定省级标准 1 个。
2012 年中华甲虫蒲螨的发现、大量繁殖与释放技术获得河北省科 技进步二等奖， 该项成果研究了中华甲虫蒲螨的生物学特性、 创建了大量 繁殖方法和规模化田间释放技术， 首次建立了中华甲虫蒲螨防治钻蛀性害 虫的技术体系，取得显著的经济效益和社会效益。另外，我所参与的燕 山板栗产业化开发关键技术研究与示范项目获得省科技进步一等奖。
五、果树基地的影响力进一步扩大 1.科技创新基地
为保证创新团队的科技创新的需求， 采取自有和租赁土地等方式， 建 立果树科技创新基地，重点开展苹果、梨、葡萄、桃、板栗、樱桃等树种 的优良新品种选育、 栽培模式与技术、 病虫害综合防治等方面的科技创新 与试验示范。包括西钱庄新品种试验基地(100 亩) ，孔庄果树科技创新 基地(320 亩)等。2013 年新启动施各庄科技成果示范展示基地(781 亩) ，已完成土地置换、试验园规划等工作，按照起点规格高、研究前瞻 性、 管理规范化 ， 具备科技创新的平台成果展示的窗口、 观光示范的样板、 培训推广的基地等四大功能，达到国内一流的果树科技创新基地的标准， 满足承担国家和省级重大项目的试验需求。 2.科技成果转化基地 为了提升我所在果树产业的科技支撑作用， 加速科技成果的转化， 迅 速扩大创新团队的社会影响和知名度。根据果树优势产区布局，在 14 个 县建立苹果、梨、葡萄、桃、板栗、樱桃等试验示范基地 22 个，核心示 范区面积 5000 余亩，辐射面积 50 万亩。建立了一批具国内影响力的科 技示范县(基地) ，强化示范基地的核心区、示范区、辐射区的三大功能， 重点示范我所的新品种、 新技术和新产品等自主创新成果， 大大促进了我 所科技成果的转化和推广应用，2011 年-2013 年共开展各类技术培训近 126 次，培训农民及技术骨干 27363 人次，发放技术资料 13470 份，省 级和地方电视台报道 27 次，大大提升了我所在河北省果树产业的社会影 响力。
六、重视科技创新团队建设
2011 年-2013 年引进博士 3 名，硕士 16 名，本科 2 名，我所培养 博士 3 名，创新团队结构进一步优化。目前我所在职职工 96 人，其中科 研人员 73 人。从职称结构看，研究员 20 人，副研究员 8 人，助理研究 员 26 人，初级职称 11 人;从学历结构看，博士 7 人，硕士 33 人，本科 等 29 人， 50 岁以上 34 人、40-49 岁 24 人、30-39 岁 22 人、30 岁以 下 16 人。 科技创新人才是基础。科研的四大要素，一个是人才，一个是基地， 一个是资源，一个是机制，但是，说到底科学研究的创新是创新人才，特 别是领军人才带领团队的作用。因此，高度重视提高科技队伍素质，培养 科技创新领军人物和学科带头人。
大力加强科技队伍后备梯队建设， 支持、 鼓励年轻人尽快成长。实施第二梯队建设计划 ， 建立第二主持人制度; 同时， 我们要求硕士毕业以上的科技人员必须申请基金课题， 在科学研究 的全过程中锻炼他们，平稳解决接班人的培养问题。
建立所学术交流例会和学术报告会制度，发挥老专家传帮带的作 用，采取在职培训、自学提高、技能培养等多种措施，重点培养和使用青 年科研骨干，加强科技队伍后备梯队建设，防止人才断层;加强实用技能 培训，重视一专多能、兼具科研和生产的复合型专家的培养。打造一支结 构合理，一专多能、团结协作、 开拓创新的研究团队。共举办学术报告 会 15 次，实践技能培训 10 次，团队成员的综合素质进一步提高。
七、加强对外交流和合作 加强与国内高校、科研院所和企业的联系与合作，实施借脑工程 ， 聘请国内同行知名专家担任我所特聘研究员， 提升知识结构， 及时掌握国 外内最新研究动态。促进国际合作与交流。加强与国外农业组织、科研教 学机构的合作与交流，加大引进国外先进技术、先进设备、优良种质资源 力度。
鼓励科研人员参加国内外学术会议， 拓宽研究思路、 激发创新思维。
三年了共邀请新西兰、澳大利亚、法国、美国等国专家，以及国内本 领域专家来我所做学术报告 13 人次;团队成员参加国内外学术会议 20 人才以上， 扩展了创新团队人员的视野。
与中国农科院、 北京农林科学院、 天津农科院、中国科学院、中国农业大学、河北农业大学等科研院所进行 合作，共同承担科研项目，促进了团队成员的科研能力和水平。
八、完善创新团队的制度体系建设 为了促进科研管理工作的规范化、制度化、科学化，根据院及有关管 理部分的规定， 结合我所的科研工作的特点和具体情况， 进行科技管理工 作的制度建设， 提高科研管理的效率， 激发了创新团队成员的积极性和工 作激情。相继完善了：科研人员考核办法，科研经费管理办法，中心实验 室管理办法，科研仪器使用办法，科技档案管理办法，科技人员科科技奖 励办法，知识产权管理办法，果树科技创新基地管理办法，科研人员道德 规范等规章制定。
九、重视科研学风的建设 以树立正确的科技创新观为核心， 以研究所的战略定位和发展目标， 建设 能够调动和激发职工积极性的先进文化。
抓好理念文化、 制度文化、 标识文化，强化园区文化、试验室文化、试验站文化。发展创新文化，倡 导追求真理、 勇攀高峰、 宽容失败、 团结协作的创新精神， 营造科学民主、 学术自由、严谨求实、开放包容的创新氛围。加强所级网站建设，加大对 外宣传力度。
借助新闻媒体的力量， 大力宣传、 展示、 推介我所的新成果、 新技术、 新举措、 新成效、 新优势， 提高我所的社会知名度和社会影响力。
十、存在问题及工作设想 (一) 、存在问题
创新团队研究领域有待进一步拓展;科研项目少，层次低;科研成果少， 影响力小;后备人才梯队建设亟待加强;完善科技平台的建设;完成科研 基地建设。
(二) 、工作设想
1、拓展学科的研究领域
在稳定传统优势学科的基础上，拟扩大我省优势树种如枣、核桃、草 莓等树种。
2、积极谋划申报重大科研项目
如树种质资源保存与利用：种质资源库建设，果树育种关键技术及系 列品种选育， 酿酒葡萄品质调控及提质增效省工栽培技术体系， 果树抗逆 生理试验室。
3、高度重视科研成果的培育
如果树树高效育种技术及系列新品种选育， 果树砧木利用及抗砧 嫁接栽培技术。
4、完善提高科研平台条件 需要建立果树抗逆生理试验室：目前我所的仪器主要是果树遗传育种 方面， 缺乏果树抗逆生理的仪器和设施， 拟筹建果树抗逆生理试验室包括 相关仪器和相关田间设施如抗旱、抗寒、抗盐碱、耐涝、生理病害等。
5、加强后备人才梯队的建设 6、加强对外交流和合作 加强与国内高校、科研院所和企业的联系与合作，实施借脑工程， 聘请国内同行知名专家担任我所特聘研究员， 提升知识结构， 及时掌握国 外内最新研究动态。加强国际交流，加大先进技术、优良种质资源的引进 力度，提高我所的科研水平。
【第三篇】：2007年度园艺站工作总结，果树站工作总结
度园艺站工作总结及 2008 年工作打算农技推广中心园艺站今年，园艺站工作在农业委、农技推广中心的领导下，积极响应 建设社会主义新农村的号召， 认真学习、 贯彻、 落实十七大会议精神， 紧紧围绕农业增效和农民增收这个核心，积极开展园艺农作物新品 种、新技术等试验、示范和推广活动，取得了明显的经济效益和社会 效益。
一、基本情况 1、水果增值增效。全县现有果品面积 5.4 万亩，其中本年新增葡 萄、黄桃、梨等果品面积 1000 余亩。预计全年果品总产量约 3.46 万 吨，比上年增 44%，总产值约 5500 万元，较上年增 38%。其中枇杷 总产约 7500 吨，较上年 4000 吨增加了近一倍，产值约 2000 万元， 较上年增 33%;葡萄总产约 2000 吨，产量较去年增 30%，但产值超 440 万元，较去年增加 26%;柑桔产量 12000 吨，超历史最高水平， 与去年相比增产 70%，总产值约 1500 万元;其它果品也存在不同程 度的增产增值。
2、特色蔬菜发展迅猛。全县蔬菜总面积稳中有增，市场供应均 衡，其中三大特色蔬菜发展迅速。
(1)大棚蔬菜：在徽城镇七川村、 桂林镇新管村等地，新增大棚蔬菜面积约 500 亩，平均亩产值在 8000 千元左右; (2)水生蔬菜：主要为茭白、莲藕等，在桂林镇的岑山以 及郑村等地发展面积约 2000 亩，亩产值在 5000 千元以上; (3)高山 菜：去年主要在三阳、霞坑、梓里、北岸等乡镇，今年发展到溪头镇 的竦坑、绍濂乡的黄毛村和霞坑镇的鸿琴村、河政村、上干村等，无 公害高山蔬菜基地面积 3000 余亩，亩产值 3000 千元左右。特色蔬菜 的发展，为促进我县农业产业结构的优化调整和农业增效、农民增收 起到了积极作用。
3、西、甜瓜生产面积稳定。今年全县瓜类栽培面积约 6800 亩， 总产值约 8500 吨，与去年持平。但西瓜生产上受气候和连作等因素 影响，仍然存在枯萎病害严重等问题，影响瓜类产量和效益的上升。
4、贡菊花规模效益大幅提升。全县菊花栽培面积约 3.2 万亩，总 产约 2000 吨，总产值约 1.2 亿元，与去年相比，分别增加 39.13%、 41.85%和 42.86%。从目前菊花收购价格来看，贡菊单价比去年高出 5-10 元/公斤左右，今年平均亩产值约 3750 元，亩收入超万元的不乏 其例，戶收入超万元的户比比皆是。
二、业务工作取得进展 1、柑桔科技示范园建设卓有成效。今年塔坑 200 亩柑桔科技示 范园(实际 160 亩左右) ，通过连续三年实施统一配方、配肥、供肥 和施肥技术，统一修剪和病虫害防治技术等措施，产量较 2004 年总 产不足 300 吨大幅度提高，达 800 吨以上，再次刷新了 2005 年总产 700 吨历史新高，柑桔异常落果问题得到解决，且柑桔产品的质量、 价格、效益等明显高于建园前及园区外，今年园区柑桔价格较园区外 高 10-20%，均价约 1.20 元/公斤，亩均产值可达 6000 元，科技示范 园成为全县柑桔优质丰产的新亮点。通过示范影响及培训推广，带动 了全县柑桔科技管理水平的提高。同时，示范区成立了新溪口塔坑 柑桔协会 注册了三口 牌柑桔品牌，并给中心和移委赠送了 ， 旌旗。
2、枇杷示范园建设有起色。通过抢抓国家财政支农和农惠农政 策机遇，一是认真做好漳潭枇杷科技示范园 200 米园间道路修缮、50 个鱼鳞坑建设和全自动滴灌系统安装等工作，并积极推广配方施肥、 疏果套袋、科学防治病虫害以及疏密修剪、树干涂白等综合措施，产 量、产值均大幅度提高，园内平均亩产 1250 公斤，平均亩产值 3200 元，较全县平均分别増加 25%和 34.4%达到了良好的示范推广效果; 二是下半年在绵溪、漳潭等地建立了 200 枇杷科技示范片，推广应用 有机无机配方肥和中微量元素及新农药，加强树形改造、科学防治花 腐病、枇杷木虱等。今年示范片的枇杷管理水平、质量、产量和效益 明显高于其它产区，不仅成为三潭枇杷基地建设的新亮点，同时 也是今年全市农业观摩会的新看点。另外，在南屏村通过多次对枇杷 的培训和跟踪服务，指导果农栽培管理，抓住防治花穗腐烂病这一关 鍵措施，使该村 600 亩枇杷产量由去年的不足 6 吨，今年提高到 300 吨，没采取技术措施的农户仍然无收。
3、高山蔬菜基地建设有突破。今年建立高山蔬菜基地面积 3000 余亩，较去年增加了 30%以上，主要分布在我县的萌坑、上村、金竹 岭、慈坑、英川、茬头、竹源、浩川、上干、河政、竦坑、黄毛等地， 主栽品种有小尖椒、茄子、四季豆、日本南瓜、葫瓜、甜玉米等，亩 产值在 3000 元左右，高于一般农作物。竦坑村高山椒基本釆用在茶 园中的套种模式，其中某戸一亩多茶园中套种辣椒收入 1800 元，茶 叶收入 1400 元，大大提高了亩产出。在霞坑、北岸成立了两个协会 的基础上，今年溪头镇竦坑村又在积极申报高山蔬菜协会，协会主要 采取基地+协会+农户的产业化形式运作，促进了全县高山蔬菜产 业又好又快发展。
4、抓科技培训，提高农民素质。今年，结合扶贫、农业综合开 发、移委培训等，举办果树、蔬菜、西瓜、菊花技术培训讲座 35 余 期，培训 4000 余人次，印发资料 2 万余份。并经常深入基层针对生 产中出现的问题开展调研，帮助农民进行规划和实地指导，取得良好 效果，受到农民欢迎。
5、积极开展梨等果树品种的引种试验与示范工作。开展的西瓜 嫁接栽培试验初步成功，开发百亩瓜蒌基地收获瓜籽近 10 吨，并建 设了大棚菜、水生菜基地，开展了蔬菜农残检测等，完成了上级交给 的各项工作任务。
三、2008 年工作重点 1、在果树上，重点抓好柑桔、枇杷、雪梨、葡萄等果种的基地 建设、及农业综合开发、财政支农、市科技项目实施，开展新品种、 新技术、新肥料、新设施的试验、示范和推广工作，协助企业和协会 创建品牌等。
2、在蔬菜上，重点抓好大棚菜、高山菜、水生菜的基地的建设， 加大对新建基地的技术、信息等扶持，协助解决产业化发展的环节问 题，着力推行无公害蔬菜标准化生产技术，认真做好蔬菜农残检测等 工作。
3、在贡菊上，重点推广无公害贡菊生产技术，提高贡菊产品的 产量、质量和卫生安全水平，同时，继续开展西瓜嫁接苗的试验、示 范和瓜蒌的开发等工作。
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果树栽培学实习总结
实习总结，就是把一个时间段的实习情况进行一次全面系统的总检查、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。下面是小编为大家整理的20xx果树栽培学实习总结，希望对大家有帮助!
20xx果树栽培学实习总结一
一、目的要求
1.从植物形态识别主要果树的特征，为初学果树栽培学奠定基础。
2.初步培养学生认识树种的能力。
二、材 料
1.果树植株 选择植株依标本园的具体条件而定，事先要挂牌，注明科、属、种名称，主要果树有：苹果、梨、葡萄、桃、杏、李、扁桃、枣、核桃、草莓、山楂、石榴和无花果等主要果树。
2.标本 各类果树枝、叶、花、果的蜡叶标本和浸制标本。
三、实验内容
1.苹果(Malus pumila Mill)为蔷薇科苹果属植物。落叶乔木。树干较光滑，灰褐色，新梢多茸毛。叶芽成等边三角形，紧贴枝上。花芽圆锥形，大部顶生，也有腋花芽。芽均有茸毛。叶椭圆形或卵圆形，叶缘有钝圆锯齿，幼时有毛，老时叶面茸毛脱落，叶柄有茸毛，基部有较大的披针形托叶。花芽为混合芽。伞形总状花序，每花序57朵，每花有雄蕊1520枚，花柱5裂，子房下位。果实较大，呈圆球形、扁圆形、卵圆形或圆锥形，有红色、黄色及绿色等类型。果梗粗短，宿萼，梗洼及萼洼下陷。果顶有时有5个突起，果肉乳白、乳黄或黄绿色。
2.梨(pgrus spp.)为蔷薇科梨属植物。落叶乔木。幼树树干光滑，大树树皮呈纵裂剥落。枝条多呈波状弯曲。新稍有茸毛，赤褐色或近似赤色，皮孔白色，凸出。叶芽瘦长，离生，被茸毛。花芽为混合芽，圆锥形，红褐色，多着生于枝条顶端。大树多短果枝群，也有腋花芽。叶卵圆形，革质，老叶无毛，有光泽，叶尖长而尖，叶缘有针状锯齿或全缘。花芽为混合芽，伞房花序，每花序有花59朵，每花雄蕊2030枚，花柱5裂，子房下位。果实较大，呈倒卵形、球形、扁圆形或长卵形，多黄色，果点明显，果梗较长，有的基部肉质，多无梗洼，有萼洼，宿萼或落萼。肉乳白或乳黄色。
3.葡萄(Vitis vinifera Linn.)为葡萄科葡萄属植物。落叶蔓性植物。老蔓外皮经常纵裂剥落。新梢细长，节部膨大，节上有叶和芽，对面着生卷须或果穗。芽着生叶腋间。叶为掌状裂叶，表面有角质层，背面光滑或有茸毛，叶柄较长，叶缘有粗大锯齿。花芽为混合芽，圆锥花序，有花20xx500朵。花梗短。萼片极小，呈5片膜状。帽状花冠，有雄蕊56枚。果穗呈球形，圆柱形和圆锥形。果粒呈圆形、椭圆形、卵圆形、长圆形或鸡心形。有白色、红色、黄绿色和紫色。果肉柔软多汁。种子坚硬而小，有蜡质，具长嘴(喙)。
4.桃(prunus persica Batsch.=Amygdalus persica Stoke.)为蔷薇科桃属植物。落叶小乔木。树干光滑，灰褐色，老树树皮有横向裂纹。新梢光滑，分枝较多，青绿或红褐色。一个节上可着生14个芽。叶芽和花芽可同时着生在一个节上，叶芽瘦小，花芽肥大呈圆锥形，均为腋花芽。枝条顶端均为叶芽。叶呈长披针形或椭圆状披针形。叶柄短，柄基有圆形或椭圆形腺体。花芽为纯花芽，单花，花梗极短，花瓣粉红色，有雄蕊20枚。果实多呈圆形、扁圆形或圆锥形，表面有茸毛，果顶突起、凹陷或平坦，有缝合线。果肉乳黄，黄色或白色，近核处带鲜红色，多汁。
5.杏(prunus armeniaca Linn.=Armeniaca bulgaris Lam.)为蔷薇科杏属植物。落叶乔木。树干深褐色，有不规则纵裂纹。新梢光滑无毛，红褐色或暗紫色。芽较小，单生叶芽多在枝条基部和顶端，单生花芽多在枝条的上部，复芽多着生在枝条中部。叶为广卵圆形，叶背光滑无毛。叶柄稍带紫红色，叶缘有钝锯齿。花单生，粉红色或白色，雄蕊20枚。果圆形、长圆形或扁长圆形，金黄色，阳面有紫色晕纹或深紫色斑点。果梗极短，果面有茸毛，果肉黄色、橙黄或浅黄色。
6.中国李(prunus salicina Lindl)为蔷薇科李属植物。落叶小乔木。新梢红褐色，光滑无毛，二年生枝黄褐色。芽较小。新梢顶端为叶芽，叶腋间多复芽，叶芽和花芽并生，或花芽并生。叶呈椭圆状倒卵形，先端急尖，基部楔形，叶缘有细密锯齿，叶表有光泽，无毛，叶背有茸毛。花芽为纯花芽，每芽有23朵花，多簇生，花较小，白色。果实为圆形或长圆形，顶端微尖，果皮黄色、红色、暗红色或紫色。果梗短，梗泛深，缝合线明显。果粉较厚，果面光滑无毛，果肉黄色或紫色。
7.枣(Zizyphus jujuba Mill.)为鼠李科枣属植物。落叶或常绿乔木，或小乔木。树干及老枝均灰褐色，有纵向裂纹。新梢光滑无毛，上有针刺，枝多弯曲，分枣头、枣股和枣吊三类枝条。芽极小，着生于枝条的顶端和叶腋之间。叶长卵形，基部广而斜偏，光滑无毛，叶缘波状。花芽为混合芽，萌芽后形成枣吊，于枣吊叶腋间着生不完全聚伞花序。花小，黄色。花等5片，绿色。花瓣5片匙形，内凹，黄色，与花萼互生。有圆形花盘，上有蜜腺。雄蕊5枚，与花瓣对生。雌蕊柱头2裂。果实长圆形或圆形，暗红色。
8.山楂(Crataegus pinnatifia Bge) 又名山里红。为蔷薇科山楂属植物。落叶小乔木，小枝无毛，无刺或有短刺。叶为广卵圆形，掌状5-9裂，裂片有锐尖而不规则锯齿。叶表暗绿色，有光泽，叶背浅绿色。叶脉有茸毛。托叶大，有锯齿。花为伞形花序，有长柔毛。萼片及花瓣均为5，雄蕊20枚，花白色。果实球形，鲜红色，有浅色斑点。
9.扁桃(prunus amygdalus Fisch) 为蔷薇科桃属植物。落叶乔木。树干灰色，小枝光滑。叶卵状形披针形，边缘有细小锯齿。叶柄有腺体。花1-2朵丛生，粉红色或近乎白色。果实椭圆形，柔滑，易开裂。
10.石榴(punica granatum L.) 为安石榴科安石榴属植物。落叶小乔木或灌木。枝细而柔软。叶对生，无托叶，全缘。花一朵或数朵集生于枝顶。花萼、花瓣均5-7片。花火红色。雄蕊多数排列成层。雌蕊由5-7个心室合成。子房下位。果实圆球形，黄褐色或青绿色，种子多数。
11.无花果(Ficus carca L.) 为桑科无花果属植物。落叶小乔木。树皮光滑，灰白色。叶具长叶柄，叶片大，表面粗糙，暗绿色，叶背有锈色茸毛，由3-7裂刻。雌雄异花,埋藏在隐头花序中。果实扁圆、球形或梨形，绿色、黄色、红色或深紫红色。
13.阿月浑子(pistacia vera L.)为漆树科黄连本属植物。落叶乔木。树皮粗糙，灰褐色，小枝灰白色，新梢光滑，淡红褐色，分枝角度大。叶为奇数羽状复叶，有小叶35片，少数为单叶。小叶椭圆形，革质而坚韧，淡绿色，有光泽。雌雄异株。雄花序为宽阔的复圆锥花序，有小花7207800朵。雌花序为较稀疏的圆锥花序，有小花142975朵。果实长椭圆形，先端尖，黄白色或白色。成熟后，外果皮开裂，内果皮光滑，坚硬。
20xx果树栽培学实习总结二
我们本次实习主要是为了让同学们熟练掌握常绿和落叶果树修剪的方法和技术，了解并且掌握花果调控得方法，为今后园艺果树的学习和工作打下坚实基础。我们得实习地点学校农场果园。实习的主要内容就是果树的冬季修剪和花鼓调控，冬季修剪是从落叶至第二年前面芽之前休眠期的修剪。适宜的修剪时间是在深冬之后至早春营养生长之前。这时枝干和根系贮存的大量营养的枝条和花芽有效地利用。本次实习果树为桃、李、梨、枇杷、葡萄等。 桃树的冬季整形修剪根据桃树生长结果的特点，桃树修剪可分为幼树期、初果期、盛果期和衰老期4个不同时期的修剪。幼树期主要是以整形为主，修剪时期是夏季修剪与冬季修剪相结合，以夏季修剪为主，主要任务是培养主枝和侧枝。初果期是在幼树整形的基础上，继续调整各级枝条的从属关系，对强壮新梢及时摘心，促生分枝，培养各种类型的结果枝组，提高早期产量。盛果期修剪主要任务是维持健壮树势，调节主、侧枝长势均衡;注意选留和培养更新枝并选留主枝基部分枝，保持树冠内有较多的结果部位;各级骨干枝的延长枝要适当重剪，尽量延迟结果部位外移的速度;树冠外围的过密枝可适当疏除，保持良好的通风透光条件，延长结果年限，提高经济效益。衰老期修剪的主要任务是更新复壮长势较弱的骨干枝，促使抽生健壮新梢和结果枝;选留、培养着生位置适宜的徒长枝，用于更新衰老骨干枝;同时注意更新复壮树冠内膛的结果枝组，延缓衰老年限，维持经济产量，待失去经济价值时，及时进行全园更新。
葡萄树冬季整形修剪，为了保证各个主蔓上，能按照一定距离配备好结果母枝组，要将不需要的或不能用的枝蔓从基部彻底剪除掉。短截冬季修剪时，习惯上把成熟1年的新生枝剪短。把枝蔓剪短留到所需要的长度，长度的确定主要是根据修剪需要和成熟新梢的质量而定。修剪的长度一般为：短梢，留3-5节;中梢，留5-7节;长梢，留8-10节。一般枝梢成熟好、生长势强的新梢可适当长剪;生长势弱，成熟不好、细的可以短留;枝蔓基部结实力低的品种，宜采用中、长梢修剪;枝蔓稀疏的地方为充分利用空间，可以长留;双枝更新，在一个枝组上通常由一个结果母枝和一个预备枝组成。成果母枝长留，采用长、中梢修剪，下面一个作预备枝剪留2-3个芽，每年反复更替进行，采用此种方法培养更新枝比较可靠，适用于发枝力弱的品种。
梨树的冬季整形修剪,骨干枝的培养需注意其成层形、主从性、开张性、均衡性和牢固性，以保持树体的通风透光、优质高产和健壮长寿。幼树在培养枝组时应遵照 少疏多留，先截后放，以截促枝，以放促花的原则。大树枝组的修剪应遵照轮替结果，养缩结合，以养促壮，以缩更新的原则。一般逢二留一破一，逢三留二去一，逢四留二去一破一，逢五留二去二破一。去留原则是疏上留下，疏弱留壮，疏花芽留叶芽。幼树的修剪一般采取对长枝轻剪缓放，对直立壮枝拉平，保留中短枝，尽量利用抽发的枝梢，扩大树冠。除疏剪部分过密枝外，一般不进行疏剪。
枇杷树有两次疏花疏花穗再一次疏幼果。除去花穗顶端的花序，粗壮的结果枝一般留3~4个小穗，中等的留1~2个小穗。顶端的花穗会先开花，将其除去后，就能保证留下的花同时开放，以便于后期管理。在第一次修剪后的2周左右，当花穗的剪口处形成愈伤组织后，进行第二次修剪，要控制结果枝的量，一般保持六七成的成花量，所以修剪时要先将细弱的结果枝除去，再疏。每一小穗的花序留3~5朵花，花朵的朝向和位置尽量错开。
在果树冬季修剪方面，我们应该针对果树不同生理周期的生长特性来进行评判修剪，在认准果树修剪方法的同时，我们还应该结合对果树不同部位的不同培养方案来进行综合整形修剪，不能草率的进行作业。在本次教学实习中，对不同果树冬季修剪的方法我基本上得以掌握，但是还是大大不够的，在其它季节的修剪方面还没有得到充分的巩固和实习操作，我相信通过我自己的不断努力和进取，一定可以熟练掌握南方大部分果树的四季修剪方法。
XXX市林果工作总结
3万亩，四旁植树803万株、折合造林面积约3.77万亩。均超额完成了省、市下达的目标任务。
2、高质量完成第八次森林资源清查工作。
第八次森林资源清查工作是今年的一项重中之重的工作。一是做好各项准备。4月份我们组织了全市17名技术骨干参加了全省第八次全国森林资源清查人员培训班；落实好清查工作所需仪器设备；下发了《南通市第八次森林资源清查工作方案》，成立了以秦厚德副市长为组长的南通市第八次森林资源清查工作领导小组。二是进行检查指导。从5月底开始，全市各地陆续开展一类调查工作，按照“首件必检”原则，6月上旬，我们与省资源监测中心专家赴各县检查指导，详细检查各地首个调查样地的样地复位、样本复位和各项调查因子的调查记录情况。三是实地开展样地调查。我市一类调查工作共涉及764个样地，其中三个区49个样地由我站人员组成调查工组统一开展。我市一类清查工作历时4个多月，涉及全市764个固定样地、64940项调查记录，5093个遥感样地、76395条判读记录，整个工作圆满结束。
三、野生动物及湿地保护管理规范有序
1、规范审批审核程序。
根据《野生动物保护法》，我们进一步规范全市野生动物保护管理，严格按照审核审批程序，逐级审核，现场勘验，为广大生产经营户及时办理审核手续。对发证单位采取定期、不定期检查，确保野生动物经营利用的合法性。
2、加大野生动植物的保护宣传。
我站围绕“爱鸟周”活动，加大了野生动物保护宣传。一是举行“爱鸟周”活动启动仪式。通过学生绘画展示、主题演讲、观看科普图片、零距离接触鸟类标本等一系列活动，进一步促进我市鸟类保护工作的开展。二是加大媒体宣传力度。4月28日上午，我们走进南通人民广播电台直播室，在“新闻今日谈”节目中进行“科学爱鸟护鸟，保护生物多样性”为主题的专题介绍和交谈。更好地利用了“爱鸟周”这一知名生态文化品牌，引导公众关注鸟类资源保护工作，增强社会生态意识。
四、推介特色林业园艺产品
组织富有南通特色的林业、园艺产品参加展会，是推介我市地方优质品牌、提高我市林业、园艺产品的知名度的有效途径。
1、精心组织年宵花展。
1月下旬，省第二届年宵花展在南京隆重举办。我们组织了市蔬菜研究所
2011年XXX市林果工作总结
我市林业园艺工作围绕市委、市政府提出的各项目标，以科学发展观为指导，积极履行部门职能，各项工作稳步扎实地开展，在林业有害生物防治、森林资源监测、野生动物保护、园艺新优品种评比推介等方面取得了较好的成绩。
一、林业有害生物的防治和检疫监管常抓不懈
1、认真开展全市林木病虫害的预测预报。
为确保全市林业有害生物防治工作扎实有效，全年开展病虫害预测预报工作。年发布《林木花木病虫情报》10期，对双条杉天牛、蚜虫、蚧壳虫、银杏超小卷叶蛾等10多项病虫害发生防治及时进行预测预报，并发布有关苗木调运检疫、银杏人工授粉等信息。通过准确预报有害生物发生趋势，为防治工作赢得了时间。
2、积极开展主要林业有害生物的防治工作。
（1）开展狼山风景区松材线虫病的综合防治。一是释放肿腿蜂灭杀松褐天牛。8月上旬，正值天牛幼虫和肿腿蜂孵化期，是防治天牛的最佳时期。我站从省林科院购回100万头天牛天敌管氏肿腿蜂释放到风景区的军山、狼山、黄泥山、马鞍山等山头，专门灭杀松褐天牛，降低林间传媒昆虫松褐天牛的密度，实现以虫治虫、生物防治。二是树干注射新型药剂增强树势。在今年的注药防治过程中，对药剂配方和注干器械均作了改进，解决了前两年防治过程中出现的一棵树要注入多支药剂和漏液等问题，减少了药剂的使用和浪费，降低了成本，确保防治效果的连续性。我市这种采取保护性措施防治松材线虫病的做法得到了国家林业局森防总站及省森防站领导专家的充分肯定。
（2）开展绿色通道杨树病虫害的统防统治。针对我市近年来高速公路两侧栽种了大量的杨树，可能成为食叶害虫重灾区，我们购进了两台大型防治机械及相关低毒低残留防治药剂，出台了《绿色通道杨树食叶害虫防治预案》，并于防治前下发了《关于开展高速公路杨树食叶害虫防治的通知》，要求各县（市）区专门指定一名同志负责本辖区的防治联络工作，对本辖区路段进行仔细排查，确定不适宜喷药地点。并尝试社会化服务模式，由防治专业队承包防治，市县森防部门进行监理。根据虫害发生动态，开展三轮统防统治工作，防治效果较好，全市绿色通道未爆发食叶害虫危害。
3、加强全市森林植物检疫监管。
一是举办全市森林植物检疫培训 、如皋珍珠黄杨研究所等4家单位参展，展位面积200多平方米，由专业公司统一布展，参展展品为珍珠黄杨、腊梅、盆景等地方特色产品，深受观众的喜爱，现场销售形势喜人。由于我们的精心组织，参展展品获得1金3银及多项铜奖，市林业局被授予组织奖。
2、积极参加优质果品评比。
“神园杯”优质果品评比由江苏省农业委员会举办。2月至9月份，我们先后5次组织了优质草莓、枇杷、桃、葡萄、梨、柿等18个优质品种送评，成果喜人。由于我们的组织工作得力，南通市农业委员会被江苏省农业委员会授予组织奖，为全省十三个市中唯一的一家。
3、组织开展盆景艺术节。
继成功组织参加10月26-31日在如皋举办的江苏省第十五届盆景艺术节，我们组织开展了“久发杯”2011江苏省盆景艺术节。本次盆景艺术节共有来自苏州、无锡、常州、扬州、南通及上海等地区的近500盆盆景参展。通过专业评审委员会的评选，产生金、银、铜奖12盆、28盆、58盆。活动的开展为盆景爱好者提供了一个互相切磋、共同提高的平台，以促进我市盆景事业再上新台阶。
二、森林资源监测工作扎实推进
1、完成新造林实绩核查工作。
每年的新造林核查工作是检验各地造林实绩的重要手段，需按照《江苏省营造林实绩综合核查办法》实行县、市、省分级核查验收。4月初，我们以局文件下发了《关于做好2011年造林核查工作的通知》，对核查工作中涉及的核查标准、核查的范围、面积的认定、数据的上报等提出了明确要求，并随文下发了《南通市营造林考核评分办法》。核查工作从7月上旬开始到9月上旬结束，历时两个月；核查人员由市、县人员联合组成。经省核查认定，我市共完成造林面积17.3万亩，其中新增成片林面积13.5
加油站站长工作总结
篇一：2014年加油站站长工作总结 三篇
2014年加油站站长工作总结 三篇
2014年加油站站长工作总结（1）
2014年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比减少0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下：
一、 抓好经营工作
今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放春耕惠农的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。
二、 抓好安全教育和安全管理
加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安全意识方面，经常贯彻落实七想、七不干、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全;勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
三、 抓好数质量管理
坚持按照卸油十步法进行卸油，认真核对来油品号和数量，避免跑冒滴漏，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
四、 工作中存在的不足
1.站内经营策略不明确不灵活，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。
2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
5.站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。
五、下一步工作计划
在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监督工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，及时清理卫生改善站容站貌，加强数质量管理和安全管理，团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。
2014年加油站站长工作总结（2）
时光流逝，岁月如梭。来到加油站工作已有十年多了，我通过自己不断地学习以及经过公司多次的培训不断的成长，从最基本的加油员做起到记账员、计量员、站长。通过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及管理应用积累了一些经验，就如何做一个称职的站长，我也有自己的感悟、体会。
还记得在一次培训中，省公司的一位处长说过：加油站虽小，但五脏俱全，资产规模大，诸位切不可掉以轻心。确实如此，自上任站长以来我一直在思考怎么做才能最大限度的调动员工的积极性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站最佳运营我总结为三个如何。
一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出最大能量。
比尔、盖茨说团队合作是企业成功的保证。的确在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人能力要想取得胜利是不可能的。而我作为站长就是如何带领好这个团队。在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是平等的。在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。在平时与员工们多沟通交流，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。
二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。
而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。所以我们必须想方设法来提高我站的销量。
1、保证环境、卫生和服务质量。建立卫生责任制，设立明确的标准和赏罚制度。建立三级检查机制：责任员工自查，带班长逐项检查，站长进行抽查。对主要部位、易出问题部位、或强调过的部位重点检查，抽查可以随机进行。建立员工服务测分制，与顾客互动起来，由带班长执行站长监督。
2、建立客户档案。开展客户调查，深入研究本地油品市场客户特点，对市场做出理性分析。稳固已有客户，善于发现新客户、大客户。和客户群经常进行沟通交流，增进了解、促进友情、巩固合作。根据客户的需要不断的调整销售方向。例如：中铁十二局的一支施工队用油量相当大，由于我经常与其队长交流沟通，得知施工队提前需要-20号柴油，可对于其他客户来说还用不着-20号柴油。由于其用量还没有达到专门为其调油量，我给队长提议让他带其他施工队的也来我站加油，我们就可专门为他们一个罐提前变为-20号。最终协议达成，使我站销量增加百分之二十。
3、充分发挥中国石化的品牌优势。积极发展非油品业务，由加油员向顾客推销非油品，以我站的油品业务来带动客户来便利店消费。
三、如何做好加油站的安全管理工作。
建立健全安全组织，加强班组安全管理。各个班组要设立安全员，负责督促、检查站内的安全管理措施，要建立严格的安全岗位责任制。做好消防安全设施的日常维护保养工作，并完成安全方面的日常记录，建立完善安全台帐。在规范加油站安全防范措施并抓好落实基础上，要加强加油站安全管理措施的宣传，严禁在加油站内从事可能产生火花的作业。要经常开展各种形式的安全检查，并对查出的问题要分类排队，落实责任，限期整改。
总之，加油站易燃、易爆的高危特点决定了我们必须高度重视加油站的安全建设和安全管理，否则，再好的经济效益，都是徒劳无益的。因此加油站要时刻遵循《防火防
爆十大禁令》，把安全防火工作始终放在首位。
作为加油站的一名管理人员我想自己还有好多地方需要不断的学习和完善。在工作上我数十年如一日，早已把加油站的明天作为自己的事业来做，为我们企业明日的辉煌而努力。
2014年加油站站长工作总结（3）
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况总结如下：
一、营业情况
2014年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长，我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司扩销增量的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比较理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口。
截止11月份，汽柴油销量达xx吨，完成年度任务的xx%，其中柴油xx吨，同比xx%，汽油xx吨，同比xx%。润滑油销售xx吨，同比xx%。
二、加油站管理
坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油八步法，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。
三、安全管理
今年，是我要安全主题活动的第二年。我就以我要安全主题活动为契机，认真组织员工学习各项安全管理制度，营造了浓厚的活动氛围，员工围绕为什么我要安全，我的安全责任是什么，我如何保安全，如何落实谁主管谁负责安全责任制度等问题开展讨论，通过大讨论知道了安全是对自己生命负责、我对安全有责任、你我保安全，安全有保障，从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为;同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合加油站实际情况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。根据公司要求，分别与ME签定《安全责任状》，与员工签订安全承诺书。明确加油站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。
四、加强数质量管理，努力降低油品消耗
坚持对油罐车进行卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
五、设备管理
本人本着大修早处理小修不出门的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在维修中心的大力配合下，基本做到了加油站的设备完好。
不足之处：
1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
三、下一步工作计划
1、工作目标
维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保安全生产事故为零，无安全隐患，无行政处罚。为**分公司培养后备计量员、后备核算员，为公司的继续发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。
2、加强HSE体系建设，全面落实消防安全工作
加强HSE体系建设，必须做到四个到位;人员安全培训到位、管理措施到位、现场安全监督到位、制度标牌设置悬挂到位我们牢固树立安全第一的理念，以抓安全为基础，加强HSE体系建设，有效控制损益。积极开展安全监督大比拼活动。组织全站参与安全教育活动和安全知识培训，不断强化员工安全意识，完善员工安全知识，提高加油站安全管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际情况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾害的防治能力。深化HSE管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险控制能力。
3、坚持优质服务理念，不断提高服务水平。
落实加油十三步曲，收银六步曲等服务规范的同时，加强服务手式、说话语气和语调等各方面的培养，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户提供服务。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会及时进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。
4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保
先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不可替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家走进来，或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。
2015年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热情为销售工作，做出应有的积极贡献。
篇二：2016加油站站长工作总结
加油站站长工作总结（一）
加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造家庭氛围的基本单元。做为兵头将尾的加油站经理，怎样才能把加油站管理好，是我们始终追求的目标和努力工作的方向。
加油站虽小，但它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有7、8个员工在日夜不断的为顾客提供服务。我们每个站都有危化证，这就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零!所以，我在日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。员工们私下里评价我是婆婆嘴，揪住一点小事就说个没完。是的，我就是要以足够的韧性去纠正安全的事故隐患，说到员工心烦，说到她们宁愿以后严格按照操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完。安全无小事，哪一次恶性事故不是由微不足道的小隐患积累引发的呢?
加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，她们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。 加油站是一个员工的集合体，因此，作为加油站经理，一项必不可少工作就是管理员工。说心里话，现在的员工，多是家中小皇帝、小凤凰，文化程度又比较高，要想让员工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情。在对员工的管理上我注意做到了以下几点：
1、努力丰富自己。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我曾多次参加华北公司、河北公司及分公司的站经理培训班，学到了许多管理知识和经验。平时工作之余，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。
2、做促进员工和睦相处的促进剂。员工来自五湖四海，各有各的生活习惯和脾气秉性。平时，我利用个别谈心的形式，对员工加强了解，及时将员工情况向大家以不同方式通报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生的可能性。
3、严于律己，一身正气。我始终将加强自身修养作为第一要务，时时处处严格要求自己认真贯彻执行上级公司关于党风廉政建设的有关规定和集团公司廉洁从业的具体要求，始终置身于员工的监督之中。自己做的正，要求员工才能底气足。
4、将党的宗旨意识体现在日常管理之中。作为一名党员站经理，我更加注重对员工的服务意识。有一句话叫管理就是服务，在加油站这个小家庭里，作为一站之长，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一员，如同对待家里人那样，关心员工始终出自于内心，把真心解决大家的困难当成是自己义不容辞的责任。许多时候，我把员工的困难看得比自己的困难还重、还急。许多员工看在眼里，记在心上，暗暗地说，我一定要加倍努力，好好工作，尽量减少站长的工作压力。在大家的共同努力下，在各级公司领导的大力支持和亲切关怀下，我站的各项工作都取得了一定成绩。
加油站站长工作总结（二）
2016年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比减少0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下：
一、 抓好经营工作
今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放春耕惠农的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。
二、 抓好安全教育和安全管理
加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安全意识方面，经常贯彻落实七想、七不干、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全;勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
三、 抓好数质量管理
坚持按照卸油十步法进行卸油，认真核对来油品号和数量，避免跑冒滴漏，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
四、 工作中存在的不足
1.站内经营策略不明确不灵活，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。
2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
5.站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。
五、下一步工作计划
在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监督工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，及时清理卫生改善站容站貌，加强数质量管理和安全管理，团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。
加油站站长工作总结（三）
20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
1、 站里开展比、学、赶、帮、超活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。
三、安全管理
1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到以防为主，防消结合，使安全工作达到预期目的。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用加油八步。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说有耕耘就有收获，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作
环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。
六、20xx年工作规划和工作安排
20xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。
20xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。
篇三：加油站站长2013年工作总结及2014年工作计划
加油站站长2013年工作总结及2014年工作计划 中石油中石化加油站年终工作总结 加油站站长工作总结 加油站员工工作总结 2013加油站工作总结 加油站年终总结 加油站年底工作总结 加油站班长工作总结 加油站安全工作总结 加油站会计工作总结 加油站站长年终总结 加油站经理年终总结 加油站个人年终总结 加油站年终总结范文 加油站工作总结 加油站年底总结.
2013年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入2013年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。
三、安全管理
1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作
环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。
六、2014年工作规划和工作安排
2014年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成
任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。
2013年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。
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