无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要写总结。在总结中，我们可以找出缺点与不足，吸取经验教训。每次写总结，我们的大脑都会形成回路，有些东西豁然明朗了：一个人刚开始做某件事的时候可能不会，但一直不会就是态度问题了。那么如何着手动笔撰写总结报告呢？下面是小编精心为您整理的“炼钢维修工工作总结”，仅供参考，希望能为您提供参考！
【第一篇】：炼钢厂仪表工作总结，炼钢维修工工作总结
度总结2013 年这一年的时间很快过去了，这一年里，在领导的关怀和 同事的帮助下，使我的仪表维修水准有了新的提高，班里的同事在生 活上互帮互助，在工作上相互配合，让我们攻克了一个又一个难题， 为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能， 现将工作总结如下
1、 工作汇报我的工作内容主要是负责炼钢系统仪表的安装、 调试、 日常维护、维修、效验。主要工作环境：1#到 3#号转炉，1#、 2#、3#与 5#连铸机，一次风机和二次风机，泵站，秤，电除尘 以及白灰窑，2013 年我们逐步完成了 1#连铸机 2#连铸机及 3# 连铸机长达两个月的检修工作，1#炉和 3#炉的检修工作，以及 各阶段性的中修工作，期间，跟随厂家进行的仪表安装调试， 自身的素质和能力才能得到不断提高，在这一年中，对于工作 中碰到的棘手问题，虚心向有经验的师傅请教，或利用书籍、 网络等一切可利用工具查阅资料，直到难题得到圆满解决。在 这反复的维修--思考--请教--总结过程中，不断积累经验。只 有不断地虚心学习求教，我认真完成工作，努力学习，积极思 考，工作能力逐步提高。认真完成领导交给的任务，积极组织 开展各项活动，拓宽工作思路。主动改进工作方法，发现自己 工作中或同事工作中的问题， 主动向领导汇报， 善意提醒同事。
2、工作感想 1、在实践中不断学习、总结，在每一次的活动开展中，都能 积极组织。对待工作的态度可以知道自己在工作中是怎样的心 态。因此现在的工作就是一种锻炼，一种机会，不管什么样的 工作，什么样的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能 让我知道做什么样的事需要什么样的方法，拓展自己的工作能 力与思路。
2、总之，一年的工作，我现在已经不再像以前一样什么都不 懂， 什么都不会。
虽然我要学习的还很多， 跟优秀的同事相比， 还有很大差距。但对于我自己目前的工作已经能很好的去做， 去处理，相信我在今后能做的更好。
三、2014 年工作目标 在 2013 年我会继续保持旺盛的工作热情， 全身心地投入到工 作中去。明年工作计划如下
1、 做好炼钢系统仪表的安装、 调试、 日常维护、 维修、 效验。
2、定期效验计量表计确保计量的准确。
3、加强安全学习，保证自身及设备安全。
4、加强自身的学习，提高自己的业务水平。
在 2014 年我将以崭新的精神状态投入到工作当中， 努力学习， 提高工作效率， 熟练业务能力。
积极响应公司加强管理的措施， 遵守公司的规章制度，做好本职工作。
【第二篇】：2014年度东区炼钢厂年终安全工作总结，炼钢维修工工作总结
防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结2014 年度 年终安全工作总结东 区 炼 钢 厂河北新金钢铁有限公司第 1 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结东区炼钢厂 2014 年度年终安全工作总结暑去寒来，伴随着时间的脚步，2014 年已接近尾声，在即将过去的 2014 年中，面对日益严峻 的安全形势，东区炼钢厂全体干部职工以公司的指示为指引，严格落实安全生产责任制，全面推进 安全标准化建设，强化安全教育培训和检查;积极排查整治安全隐患，锐意进取，攻坚克难，使得 东区炼钢厂安全管理工作总体保持了平稳、良好的发展态势及逐步提升的发展势头，一年中，按照 安全管理工作的要求，严密部署，严格落实，注重实效，使得全年安全管理工作取得了显著成效
全年共计培训新员工 47 人，转岗人员 5 人，复岗人员 2 人;开展在岗人员厂级安全教育培训 12 次; 召开各类安全会议共计 70 余次，进行安全检查 100 余次，共计排查各类安全隐患 548 项，整改 548 项，隐患整改率达 100%，投入安全费用 309.1 万元等等，通过各项工作的开展和有效落实，奠定了 炼钢实业部生产顺行，人员安全的基石，现将全年各方面具体工作总结如下
一、事故预防控制方面 全年始终以安全第一、预防为主、综合治理的方针来指导安全管理工作，坚持贯彻以人为 本的管理理念，关心员工身心健康，规范人员作业行为，保证足额安全投入，排查治理安全隐患， 优化改善作业环境，注重作业过程的监控，严密防范安全事故发生，在全年安全事故控制方面取得 显著成效，全年重特大安全事故为 0;一般工亡事故为 0;重伤事故为 0;工业急性中毒事故为 0; 职业病发病率为 0;千人负伤率1.5，完成年初预定目标; 二、安全教育培训方面 安全教育培训工作是安全管理工作的基础之一，是强化企业安全生产基础建设，提高企业安全管理水平和提升从业人员安全素质的重要途径;是防止三违 行为，遏制事故发生的源头性、根本性举措，也是增强人员安全意识，构 建安全防线的基础。全年按照上级安全部门指示和炼钢厂年度教育培训计 划，严密组织落实各项教育培训工作，由安全科组织共计开展厂级培训 12 次，培训人员涵盖所有在岗人员，培训内容围绕基础安全知识、煤气安全 防护知识等基础安全类知识，并针对粉尘防爆安全知识、起重吊装作业安 第 2 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结全知识等专业类的安全知识进行专项安全培训;同时，为保证安全教育培 训工作能够落实到实处，在本年初要求各工段根据本单位日常生产实际情 况所需，制定了符合本工段的年度培训计划，由工段长及工段兼职安全员 负责组织实施培训，厂部安全科负责对工段培训过程及考核结果进行监督 检查，培训记录由工段存档备查，考核成绩由安全科抽样存档。
全年共计培训新进厂人员 47 人、转岗人员 5 名、复岗人员 2 名，针对 此 54 名人员，按照安全教育培训制度分别进行了厂级、车间级、班组级的 三级安全教育，培训内容涉及：安全生产方针、安全生产法律、法规、东区炼钢厂重大危险源告知、煤气的特性、危害及防护救援知识、事故视频教育等多个方面，为保证培训效果，培 训完毕后分别对参训人员进行考试，合格分配下发到岗位，有效保证从业人员在上岗前能够掌握必 要的安全生产基础知识和自我防护知识，对保障人员安全奠定了基础。针对电工、维修工、天车工等特种作业人员，日常安全培训采取定向 培训的方法，除参加大规模的安全培训外，还针对其专业性比较强的安全 知识进行安全教育培训，使其作业人员能够了解掌握本专业所需的安全标 准的安全知识;如在 2 月 15 日组织电修工段人员对《电工安全操作规程》 《危险区域防爆作业规范》进行了学习、考试;2 月 28 日组织各工段天车 指挥人员开展《指吊工安全操作规程》 《安全确认制度》培训;19-20 日对 维修工进行专项培训，培训内容涉及《固定式钢梯及平台安全要求》 、 《钢 斜梯、工业企业煤气安全规程》及安全管理制度(动火管理制度、进入受 限空间作业安全管理制度) ， 并通过考试对培训效果进行了验证， 全部合格; 同时，积极配合公司组织的各项安全培训工作，全年参加全员安全培 训人员共计 260 人，参加班组长专项安全培训共计 18 人，参加天车工专项 安全培训共计 30 人，参加公司消防科组织的消防安全培训共计 9 人。三、安全检查检查方面 安全检查工作是贯穿全年的一项主线工作， 东区炼钢厂根据上级安全部门及公司安全处的要求， 依据炼钢生产实际情况制定了日常安全检查表、综合安全检查表、煤气系统安全检查表、用电安全第 3 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结检查表等各类共计 20 种安全检查表，并根据实际生产特点、安全防范重点变化等开展安全检查，安 全检查开展形式主要有以下几个方面
综合安全检查：由部长带队，各中层干部参加，全面对人员安全管理、作业现场安全管理、安 全基础管理建设、班组建设等情况进行检查，检查频率为每月一次，全年共计进行综合检查 6 次; 例行安全检查：由安全科组织，各兼职安全员参加，重点检查范围各工段、各区域 的日常安全 管理、劳动纪律等情况进行检查，检查频率为每周二或周五，全年共计进行例行检查 60 余次; 专业性安全检查：由安全科安全员，结合各专业负责人开展针对性的检查，检查范围为：涉煤 气作业安全、消防安全、用电安全、检维修作业安全等项目的检查，全年共计开展安全检查 38 次; 日常安全检查：由各安全员负责，每日深入生产现场开展，依据安全操作规程、规章制度等文 件到现场进行对照检查，对存在存在的三违现象及时纠正处理，规范现场作业; 自查自改：由各工段、各班组第一负责人组织，工段、班组主要成员参加，依照工段级、班组 级安全检查表进行逐项检查、整改，记录上报安全科存档，检查频率为：工段一周一次，班组每班 一次; 同时，本年度根据武安市安监局第一轮专家组提出的要求及指导意见，针对炼钢行业特点，新 增添了冶金炉专项安全检查表、仪器仪表专项安全检查表等共计 5 种类型的安全检查表。根据公司 安全处会议指示，对我厂现行的各岗位安全检查表进行了重新编制，新编制的岗位安全检查表分为 两部分：一部分是针对岗位上的设备、设施、安全器材的检查，将各个重点部门、重点项目及应该 达到的标准进行了明确，便于人员能够有能力做好岗位上的自查;另一方面是针对主要工作人员的 工作程序、步骤的检查，将每个环节存在需预防的危险的安全操作标准进行明确，便于人员能够在 日常作业过程中做好自查自审，从而确保不论从设备还是到操作都安全的目的。
此外，在今年 4 月按照公司下达的摸底安全大检查工作通知，在本厂范围内继续推进摸底 安全大检查工作，厂部根据各项安全检查表及通知要求，逐项开展各种类型的安全检查，工段、班 组根据工段级、班组级安全检查表在各自管辖区域内开展安全检查，同时督促各工段建立了工段级、 班组级安全隐患排查治理台账，保证了大检查工作的有效落实; 四、隐患排查整改方面 安全隐患排查治理继续保持以往隐患整改通知单的形式， 协调隐患责任工段落实隐患整改工作，第 4 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结依据各类型安全检查内容对安全隐患进行记录登记，对于登记的隐患，及时下达《厂级安全生产责 令整改通知书》 ，整改通知书统一按序编号，一式两份，下发到责任单位，由科长、工段长签字确认 存根，安全科存档备案。各工段在接到整改通知书后限期整改，在隐患工作整改完成后统一进行隐 患回执单的填写，然后由安全员对所整改隐患项目进行复查并填写复查意见书。对于由于设备备件、 需要停产处理的隐患项目，要求责任工段写出延期申请，并制定出相关的防护措施，报厂长审核签 字后有效，严格执行了隐患排查治理闭合机制。m.gZ85.COM
(每月隐患排查治理数量如下) 全年共计排查各类安全隐患 548 项， 整改 548 项， 整改率为 100%， 直接投入资金为 26.19 万元。此外，我厂针对上级安全部门下达的各个安全隐患整改通知书，积极组织安排责任工段进行整 改，全年整改武安市安监局下达隐患共计 3 项，整改安全处下达的隐患共计 25 项，整改消防科下达 的隐患共计 5 项，整改煤气防护站下达的隐患共计 22 项，合计 55 项。
五、检维修作业安全监管方面 全年共计进行日常停产检修 48 次，进行转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、停产检修等大型检修共 计 8 次;针对每次的检修包括日常的小型检维修的作业任务，主要采取了下列措施来加强对检维修 作业的管理：1)严格执行作业票及审批制度，所有检维修项目必须办理作业票明确安全措施及项目 负责人、监护人，使检维修作业项目处于可控状态，全年共计办理一、二级动火证 113 张、三级动 火证 83 张、登高作业证 59 张、受限空间 46 张;2)设立检修期间厂级安全领导小组以及区域管理第 5 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结负责制;各工段长任本区域内检修工作的第一安全负责人，设立区域安全员，检查和纠正检修过程 中三违现象，并对检修前的安全项目进行确认;3)厂部安全员实行区域负责制，分区域设置专人进 行安全检查，对违反安全操作规程等三违现象进行考核;4)为防止检修过程中出现意外事故，制作 了安全网络通讯图;5)安全科从实际出发，制定了安全防护措施，更加侧重于细节防护，在制定安 全措施时，结合检修计划中的检修项目，分工段，分项目，逐一制定安全防护措施，事无巨细，确 保无漏洞，有依据，保障检修工作的顺利进行 6)为确保检维修作业安全，落实安全主体责任，根 据公司安全部门要求，制作了检修安全责任状，按照一级落实一级的原则，采取厂部与工段签订、 工段与班组签订的模式，将检修安全责任落实到了每一级管理人员。尤其是本年度 5 月份对 2#转炉 拆砌炉检修、8 月对 1#转炉拆砌炉检修、1300 吨混铁炉检修及除尘罩安装等工作时，安全科根据工 作项目、安全要求和检修作业安全方案，设立安全领导小组，由厂长担任组长，亲自统筹督导工作， 有效保障检修工作的顺利完成。
六、安全投入保障方面 建立企业安全生产投入长效机制，保证足额安全投入费用的提取，是法律赋予企业的应尽的义 务，是企业对从业人员的承诺，也是加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企 业、职工以及社会公共利益的基础保障，根据上级文件及公司安全部门要求，我厂在本年度加大并保 证了对劳保用品配发、安全、消防设施购配、安全技改等方面的安全投入。
全年(截止 11 月份) 安全投入费用共计 3091454.5 元(约为 309.1 万元) ， 完成计划投入 154.4% (公司给炼钢实业部(东区)下达的安全投入指标为 18.2 万元/月，应计划投入安全费用约为 200.2 万元) ; 其中用于配发工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品方面：每月按照劳动防护用品配发标准，定 期发放各类劳动防护用品，共计投入费用 240630.89 元，约占总投入费用的 7.9%;购配安全防护器 材方面：增加正压式消防空气呼吸器 4 套、更新便携式煤气报警仪 10 部、单点壁挂式(BS11)煤气 报警器 8 台、更新 KB8000 煤气报警器 1 台(带 6 个煤气探头) 、更新氧气报警器 3 部、检验固定式 煤气报警器 40 台、检验便携式煤气报警器 2 部、购进便携式煤气报警器充电器 14 个、检验空气呼 吸器瓶 17 个、购进粉尘检测仪、便携式测温仪、噪声检测仪各 1 部;购配消防器材方面：报废干粉 式灭火器 13 具、充装灭火器 336 具、替换消防水带 455 米、购进消防栓 3 个、消防带接头 5 个、消第 6 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结防枪头 8 个等等;此外根据生产实际所需及日常安全检查要求，还购进了大量设备备件等物料用于 安全技改、安全隐患整改方面的投入;此三项投入约占总投入费用的 92%;此外，为保证营造良好 的安全氛围、落实安全责任，本年共计共计投入购买了各类标牌共计 43 块，悬挂安全条幅 8 条，制 作了安全监督、管理、监护、天车指挥袖章若干;全年安全投入费用的足额提取、投入、使用，保 障了安全管理工作的顺利开展。
七、专项整治开展方面 检维修作业专项整治、受限空间作业专项整治、皮带通廊专项整治是本年度根据上级文件指示 开展的三项专项整治工作，针对此三项工作，我厂严格按照文件及安全处会议指示分步骤进行落实， 具体情况如下
检维修作业专项整治方面：严格执行填写《检维修作业安全措施确认卡》 ，针对每一项检维修作 业任务都要对其检修地点、检修内容、现场存在危险因素、安全防护措施进行明确，并要求对作业 现场及工具安全确认人、现场检修实施人、现场检修负责人、现场监护人分别由涉及到的相关人员 签字确认，从而确保作业项目及各个环节都能够进行有效的控制;同时还建立了危险作业登记台账， 主要是针对涉及一级动火作业、受限空间作业、登高作业等危险系数较高的检维修作业进行记录， 使所有危险作业项目均处于受控状态;此外要求在涉及危险作业前必须通知安全科人员到现场进行 再一次的安全检查确认、督查，以确保各项安全措施能够严格落实、各项目负责人员都够各尽其责; 受限空间作业专项整治方面：建立了《有限空间作业区域和设备档案》 ，登记了34项受限空间作 业项目，并在档案中对我厂所有涉及受限空间作业的地点、设备名称、内部作业频率、单次作业时 间、涉及有害因素、涉及到作业的岗位等事项进行明确，以此来作为受限空间作业的依据，同时积 极组织全员，尤其是经常性进行受限空间作业的工段及人员认真学习、执行落实国家安全生产监督 管理总局第69号文件关于《有限空间安全作业五条规定》 ，确保受限空间作业安全; 皮带通廊专项整治方面：根据河北省安全生产监督管理局第21号文《关于深入开展冶金建材企 业皮带通廊安全专项治理活动的通知》 ，积极开展了皮带通廊专项整治工作。以我厂辅助上料皮带为 基础，建立了《皮带机及通廊台账档案》 ，档案中对我厂三条上料皮带分布区域、输送物料名称、长 度、宽度、通廊内部高度、过桥数量、倾斜角度、岗位数量及人数及其安全装置情况(如监控、防 滑、防跑偏、急停、事故铃等)进行了明确，同时根据治理要求，建立皮带通廊专项安全检查表，第 7 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结组织辅助、电修、维修人员开展皮带通廊专项检查，对不符合文件要求的部位进行了整改，有效提 升了皮带通廊的本质安全水平。
八、外协单位管理方面 全厂现有 10 个外协施工队，共有外协施工人员 60 余名，强化外协施工单位安全管理，规范外 协施工人员作业行为，是保障全厂整体安全工作平稳发展的一个重要环节，针对外协施工单位的日 常安全管理我厂分四个方面进行强化
一方面是建立外协施工单位统计表和外协施工单位人员统计表，对外协施工单位的作业区域、 作业项目、项目负责人、现场安全管理人员、施工安全协议有效期、用电安全协议有效期每个外协 施工单位人员基本信息备案建档，做到有据可查，同时建立了外协施工单位变革机制以确保各项信 息能够及时更新、真实; 二方面是施行谁主管、谁负责;谁区域、谁管理的原则，将外协单位管理纳入责任工段的 日常安全管理中，由责任工段加强和约束外协单位日常的管理和行为，同步遵守我厂安全管理制度， 接受日常安全教育培训和参加安全会议等; 三方面每月定期召开外协施工单位安全会议，针对当月各外协施工单位在日常作业过程中存在 的问题、需要改进的事项及上级安全部门下达的各项文件、通知、会议指示等内容进行总结传达， 并对下一月工作重心进行安排、强调; 四方面是开展外协施工单位专项检查，针对人员劳动防护、作业行为、防护器材配备及状态良 好情况等内容进行检查，确保安全。
九、应急救援演练方面 由于生产节奏快、交叉作业多等特点所制约，炼钢成为冶金行业中危险因素较多、事故伤害发 生率较大的行业之一，日常生产过程中涉及高温、高压、煤气操作等项目的作业，存在有煤气柜、 转炉、混铁炉等多个重大危险源，如何保障人员的安全成为重点工作，按照安全生产的需求和当前 安全形势的要求，开展安全事故应急救援演练成为人员的必修课，我厂每月组织各工段进行应急预 案的演练，做到从实战出发，为安全生产打下了坚实的基础，提高了职工的安全意识及应对突发性 事故的应急处置能力，截止目前共计组织各类演练 12 次，参演人数 150 余人次。
十、职业健康安全及职业健康安全管理体系运行方面第 8 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结职业健康安全方面
本年按照省局的要求对我厂 50 名在存在职业危害场所的员工进行了职业健 康体检，未发现职业病及疑似职业病患;同时，本年度申请公司购进了粉尘检测仪、便携式测温仪、 噪声检测仪用于日常对存在职业危害因素场所的检测;此外配合公司安全处建立了职业健康共计 14 项档案; 体系方面：由公司质检部组织，在今年 4 月份、6 月份及 11 月份分别对我厂职业健康安全管理 体系建设进行了内、外审核;审核过程中审核老师对日常安全管理中存在不足进行了指正，随后我 厂按照内审要求，积极整改从新对危险因素进行辨识评价，确保了体系能够涵盖全部范围及持续改 进的目的。
十一、班组建设方面
每周、每月都定期组织各工段召开班组级安全例会，全年共计召开班组级会议 50 余次，会议中 将如何提升班组安全管理，如何实现班组安全管理的三无目标等内容作为会议的重点，同时针 对近期工作重点及当期工作形式，进行研讨、分析，并以此来部署各项安全工作，使班组日常安全 管理正在逐步步入标准化、制度化和规范化。此外，本年度对于班组的日常管理，继续按照河北省 安全生产监督管理局《河北省冶金行业班组安全管理制度》中的八项制度、五项记录要求持续、深 入实施，完成班组安全建设合格率达 95%以上目标。
十二、主、安、特人员管理方面 2014 年主、安、特人员管理情况：根据公司协调安排本年度共计安排 2 名电工参加换证;11 名 电工参加复审;安排 3 名安全管理人员参加一般安管证复审;安排 5 名天车工参加新办证培训、考 试; 安排 3 名煤气管理人员参加煤气管理证复审; 安排 25 名涉煤气作业人员参加煤气操作工证培训、 考试。
十三、其它方面 1、辅助工段焖渣及钢渣处理为本年度新投运项目，为规范人员作业行为，掌握符合安全要求的 操作程序及事故应急处置程序、确保人员在日常作业过程中的安全，结合其他单位项目安全操作规 程及炼钢安全规程等相关安全资料对两个项目的安全操作规程进行了汇编，经厂部及各专业人员讨 论后予以发布，并已组织两个单位人员进行了专项的教育培训; 2、本年度重新对我厂各级人员的安全生产责任制进行了编制， 本次安全生产责任制编制过程中第 9 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结严格遵循横向到边、纵向到底的原则，将各级、各部门及所有作业人员在安全生产中担当的责 任进行了阐述，经部门领导审核、批准予以发布;新版安全生产责任制对增强生产经营单位各级负 责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感;对各部门各级负责人员、 各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任进行了明 确，使其充分调动各级人员和各部门一生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
十四、2014 年存在的不足 1、安全主体责任落实不到位，各工段对于安全管理工作不能够自主开展，存在依赖性，各单位 主管领导未将安全管理真正融入到日常生产、检维修作业等环节中去，对人员及管辖区域的安全监 管不能够做到全方位、全覆盖的目标; 2、各项安全管理制度的落实、执行不到位，安全管理制度的落实、执行只依赖于安全管理人员 的检查、约束，在岗人员对于安全管理制度规定和要求，心存侥幸，不能够将安全管理制度做为日 常作业的规范、行为的标准去严格执行; 3、作业人员对本职岗位涉及到的安全管理知识缺乏， 没有辨别安全隐患、 辨识危险因素的能力， 对日常的作业项目、操作的设备，只限于能够完成、能够操作，但对其中涉及到的安全注意事项、 安全要求知之甚少; 十五、2015 年工作计划 1、制定全年安全管理目标，明确 2015 年度安全管理工作的方向及重点工作，并依据各工段、 班组实际情况，对目标进行分解，落实至基层，形成人人头上有指标，全员齐抓共管的工作局面及 安全管理网络; 2、按照新编制的安全责任制，坚持管生产，必须管安全的原则，落实各级安全生产主体责 任，使各级人员能够将日常安全管理纳入与生产同步的轨道，强调落实安全管理主体责任，实施问 责追究和绩效评定制度，从而逐步转变安全局面，由被动的由厂部强制，转变成工段、班组、员工 自主管理的局面。
3、继续深入开展安全培训教育工作，包括新进厂、转岗、复岗及日常培训、专项培训，注重培 训实效，将与员工息息相关的安全操作规程、设备操作规程、各种防护器材使用、设备仪器操作参 数等内容培训教育到位，将中层干部的安全管理专业安全知识培训列为安全培训教育重点，强化中第 10 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结层干部的安全素养，提高其安全管理水平，同时，要重点关注各类安全教育培训的效果，确保参加 培训的人员能够充分了解、掌握每次教育培训的内容，目标是全员安全教育培训覆盖率 100%，培 训有效率为 95%以上。
4、规范梳理各项安全管理制度， 严格制度执行力度， 制定贴合生产实际及符合日常作业的标准、 规范和准则，补充完善管理制度的不足，引进先进的管理理念和方法，加强与各单位之间互通学习， 建立良好的信息沟通渠道，横向比较、纵向完善，不断总结新经验、研究新情况、解决新问题，把 握安全第一这一主线，落实到生产、作业、检修过程的每一个环节中去。同时加大对人员的监 督和考核，始终保持制度的严肃性，平等性和权威性。
5、强化安全检查工作，以各项安全检查表为基础，开展多种形式的检查，保证检查频率，锁定 重点检查内容，将人员的不安全行为作为各项检查的重点内容，从规范人员的行为做起，逐步完善 和提高整体安全管理水平。
6、每月进行一次应急演练，依据炼钢实业部各项应急预案及全年各个阶段重点注意、防范防控 事项有针对性的组织应急演练，以强化应急救援体系建设，提高人员应急处置能力的目的;同时依 据每次演练过程总结，对现行应急预案的适宜性进行评价，对不符合项目及内容进行修改; 7、加强日常生产过程中的安全防范，保证每个环节都在可控范围内。重点是加强检维修作业中 的安全防范，根据生产需要的检修作业，制定严密的检修安全措施，保障人员的人身安全和检修任 务的顺利实施。东区炼钢厂 2014 年 12 月 19 日第 11 页，共 12 页 安全第一 预防为主 综合治理炼钢厂 14 年度年终安全作总结第 12 页，共 12 页
【第三篇】：年度炼钢技术科工作总结，炼钢维修工工作总结
技术科工作总结 (2009.1～2009.10) 继 2008 年金融风暴之后，2009 年炼钢厂高产量、低能耗、低 成本的生产经营方针。在铸坯实物质量明显改善的同时，部分技术 经济指标出现下滑，直至 10 月份炼钢厂降成本工作的激励措施出台 后，才开始出现好转。
截止到 10 月份，全年累计综合质量合格率 99.78%，比去年的 99.42%提高 0.36%，但比计划的 99.8%还差 0.02%。10 个月中有 6 个 月完成计划。全年冶炼 19706 炉，钢种命中率 98.127%。其中化废 11 炉，化废率 0.056%，改判 358 炉，改判率 1.817%。
全年累计合金消耗(不含脱氧剂、硅钙线、钒铁等)18.16kg/t， 比计划指标 18.45kg/t 节约 0.29kg/t，10 个月中有 6 个月能完成合 金消耗计划，这得益于螺纹钢内控成分命中率竞赛。
全年累计钢铁料消耗 1097.18kg/t，比计划 1090.99kg/t 超出 6.19kg/t，比 08 年全年钢铁料消耗 1097.55kg/t 下降 0.36kg/t。10 月中只有 3 月、10 月两个月度完成公司计划指标，如果 10 月份公司 不上调钢铁料消耗计划，则 10 月份也未能完成公司计划指标。
全年累计石灰消耗 71.575kg/t，比 08 年的 60.39kg/t 上升 11.185kg/t。08 年完成得较好的留渣操作基本上停止，直至 11 月才 全面恢复。
技术经济指标下滑，一是炼钢车间部分主要岗位人员流失或换 岗，整体操作技能下滑，二是小指标竞赛的激励机制停止后，职工降 成本积极性下滑。针对实际情况，技术科围绕生产经营计划，展开一 系列工作，年度主要工作情况如下。
一、 开展员工技能培训工作， 为减少事故、 提高操作技能打基础。
新年开始，炼钢车间就有 3 名炉长辞职，全年共 5 位炉长辞职， 主操岗位先后有 6 名新手上岗。致使转炉操作水平急剧下降，同样连第 1 页 共 4 页 铸浇钢工人员变动频繁，操作水平下降。为纽转这种被动局面，迅速 提高员工操作技术，技术质量科先后有 3 人组织了 36 场次培训，其 中炼钢车间 20 场，连铸车间 16 场。炼钢车间培训内容以主操、合金 工为重点培训对象， 对看火、 转炉能量平衡与脱氧合金化为重点内容， 连铸则以控制漏钢、减少塞棒失控、分坯为重点内容。
二、 加大工艺纪律检查， 有针对性纠正不良操作和自由化操作。
因自由化及不规范操作的影响，极易扩大生产事故。为促进工艺 纪律检查工作，科室制定了、 《技术质量科执行工艺纪律专项考 核办法》 ，对检查频次作出规定，同时对检查内容制定了《工艺纪律 检查项目表》 ，并张贴在主体生产车间墙上。
通过检查，先后发现了一些影响生产的主要原因，如中包尾期温 降大、塞棒失控时间提前、生产节奏乱等严重干扰生产的现象。通过 现场教育、跟踪值班等措施，及时纠正一些不良现象，为生产顺行打 下基础。
二、修改管理制度、完善工艺技术操作规程，规范、适应新情况 变化。
针对今年出现的实际情况，先后修改、制定了《工艺纪律管理 制度》《过程温度控制管理制度》《连铸分坯管理办法》等，进一步 、 、 细化规范作业要求。针对今年环保要求高，厂房不许冒黄烟的硬性规 定，重新制定了《主操工艺技术规程》 ，指导职工适应高温、高硅铁 水条件下减少喷溅。
三、细化原材料管理，严把质量关，减少浪费。
在《原材料管理办法》的基础上，制定了《物资管理的措施与规 定》 ，规范原材料领用程序，明确原材料保管职责，对现场堆放混乱、 浪费现象依制度进行考核。同时与供应部、物管部等单位保持联系， 对不合格品及时进行反馈。
通过与技术质量部、炼铁厂联系，铁水带渣量有明显改善。通过第 2 页 共 4 页 与供应部协调， 对每天石灰的进货时间、 每批石灰的进货量达成共识， 减少了石灰落地量，减少了粉化率。
为保证原材料供应正常，通过网络查看物管部库存清单共享文 件，对库存量不足的物质向供应部及时反映情况，并电话跟踪货物采 购进展情况。
四、以降低连铸漏钢率为目标，展开攻关。
今年 2 月以后，三台连铸机的漏钢率直线上升，中包寿命下降， 严重影响生产。漏钢率最高时，1#机达到 1.16%，2%机超过 2.01%。
通过攻关， 10 月份时， 至 1#机漏钢率下降到 0.66%， 2#机降到 0.57%。
降低漏钢率的主要措施有
(1)规范中浇工捞渣与加渣操作，减少润滑不良造成的漏钢。
(2)检查振动台工作状况，减少偏振大造成的漏钢。督促操作 工检查、清理振动臂与板簧间夹废钢;经常紧固板簧螺栓;给板簧盖 上防护罩;检查振动偏心轮处磨损情况等。
为降低漏钢率，还制定了《结晶器维修检验标准》《结晶器使用 、 管理规定》 。
五、落实公司三整合贯标工作。
安排专人负责贯标工作的联系、落实。七月以前，坚持每周检查 一次。在公司贯标检查中，未发现不合格项。2009 年未达成目标的工作 (1)为降低钢铁料消耗，科室制定了《降钢铁料消耗措施》 ，提 出加大矿石用量、一次倒炉率竞赛、提高出钢碳工作实际未进行。
(2)提高供氧强度，缩短冶炼周期至 31 分钟，扩大转炉生产能 力的计划未得到落实。一是大流量氧枪公司未进货，二是主操岗位人 员流动，操作技能跟不上。第 3 页 共 4 页 2010 年工作计划 一、 冶炼周期缩短到 31 分钟，为日产 5800 吨提供条件。
(1) 转炉供氧强度提高到 3.55m3/t.min，每炉钢纯供氧时间 缩短到 840 秒以内，平均每炉钢缩短 2 分钟。
(2) 第二次扩大出钢口内径，平均每炉钢出钢时间缩短 1 分 钟左右。
二、 继续加大工艺纪律检查，规范操作与生产节奏控制，减少各种 操作事故与质量事故，月回炉钢水控制在 300 吨以内。
三、 进一步开展降低漏钢率工作，争取年内达到 0.3 %以内。
四、 继续展开培训工作，整体上提高主体生产车间的操作水平，配 合车间培养一批主要岗位储备操作人员。
五、 充分利用厂现行的激励机制，开展小指标竞赛，进一步降低各 种物料消耗，促进降成本工作
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仪表维修工工个人总结
工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是小编特意准备的仪表维修工工个人总结，供各位阅读，希望内容对您有帮助。更多精彩内容发布敬请关注工作总结之家。
1.目的
保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。
2.范围
适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。
3.职责
3.1生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。
3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。
3.3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。
4 工作程序
设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
4.1保养作业内容
按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。
1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。
2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。
3) 压力容器作业由专业人员执行。
4) 电气作业由专业人员执行。
保养制度
我厂的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
4.2.1设备的例行保养
设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
4.2.1.1 设备启动前的工作项目。
1) 清洁设备，清除与生产无关的杂物。
2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。
4.2.1.2 设备运行中的检查。
1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
2) 运行中注意安全部件是否正常。
3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。
4.2.1.3收工后的作业项目
1) 清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。
2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。
3) 排除运行中发现的缺陷和故障。
4.2.2设备的维修保养
设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。
设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。
4.2.2.1一级保养
一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。
4.2.2.2二级保养
设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
4.2.2.3三级保养
三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。
4.2.2.4季节性保养
本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
4.3 使用过程故障维修
生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系电工维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行，并清洗消毒后再进行正常工作。
5 相关记录
设备维修保养记录
设备定期保养年度计划
酒店维修工工作总结
酒店维修工工作总结1
***x年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年(1——11月)工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。
一.自进***x年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到:眼看;鼻闻;耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。
二.在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案:对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。
三.工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养!有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。
四.工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。
五.在节约能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施
1.加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。
2.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。
3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。
4.太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。
5.今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。
酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识。
一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。
酒店维修工工作总结2
20**年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效.
(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。
(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结:通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比2004年下降了12%，节电25000度。
二、采用新型建材，解决遗留问题.
(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。
(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。
(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。
(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。酒店工程部年终总结
小结:通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.
(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。
(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2007年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3~4次减少到每天2~3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。2008年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节约了4吨。
(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。
小结:通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
四、狠抓质量监督，严格工程验收.
(1)在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。
(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用。
(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。
小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。
五、寻找不足之处，提高管理水平.
(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。
(2)虽然在2005年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为:①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
小结:酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!
酒店维修工工作总结3
20xx年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的关心支持下，在其它部门的积极配合下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，着手大力开展设备维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务，确保了设备的安全正常运行，保障了水、电、气的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成绩，为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。
一、管理工作
按照公司的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习公司下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神，工程部领导自身带头遵守公司的各项规章制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成情况，关心职工生活，使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的提高。
二、去年一年完成的主要任务
1.完成中央空调电动阀安装、调试工作;
2.完成10吨热水箱安装、改造，管道、管道泵安装、调试工作;
3.完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作;
4.完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作;
5.完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作;
6.完成负一楼到三楼门锁检修工作;
7.保证了浴区水压、水质、水温;
8.保障了各用热水单位的热水供应;
9.保障了物业公司水、电、热水供应;
10.完成对浴区蒸房炉子的维修保养工作;
11.协调、检查、接收外拉热水工作10690吨;
12.按时更换沙缸;
13.及时清洗板换;
14.及时检修电机(各运转设备上的电机);
15.完成了对发电机组的检修、测试工作;
16.完成了对煤气报警装置的安装;
17.检修、调试消防系统;
18.检修、调试、保养电梯;
19.准备防汛工作;
20.安装、调试30吨热水箱;
21.对热水管道进行了保温;
22.清洗、保养新风机组;
23.完成房屋改造的配套工作。
正在进行的工作有:
1.配合三楼房间改造;
2.配合餐饮大厅的改造;
3.配合瑶池改造。
可以这样说:工程部的工作错综复杂，无论是谁，只要是盛威的人都能给你下达任务，如下水不通、管道堵塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，这些日常的事故处理，我们都能及时完成，保障了各个部门的正常运行。
三、安全工作
由于工程部工作的特殊性，今年一年我们狠抓了安全工作。
首先，通过学习，提高认识。“为了你，你的家庭和他人的幸福，请注意安全”经常检查，把事故消灭在萌芽状态;岗位操作必须两人，修理电器必须有人监护，可以说现在每个人对安全都非常重视;使今年安全部做到了安全生产。
新的一年即将开始，在新的一年里，我们要尽量改变某些地方的被动情况，发扬成绩，尽量协调好各方面的关系，把我们的工作做到更好。
维修工工作自我总结
本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作，20xx年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小师傅了。
在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。
在20xx年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。
另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：
一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。
二：我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破 操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作的习惯;而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，如果真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。
三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时，要求维修人员填写设备维修及故障排除登记表，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助。GZ85.COM