人力资源半年总结结尾

人力资源半年总结结尾。

天波易谢，寸暑难留。回想起来，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的精髓在于客观的查错改错。大家知道总结范文要怎样写吗？或许你正在查找类似"人力资源半年总结结尾"这样的内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【人力资源半年总结结尾】

2011 年上半年工作总结及下半年工作计划 年上半年工作总结及下半年工作计划2011 年上半年，在公司领导的正确指挥和本部门领导的大 力支持下， 积极开展各项工作， 完成了领导交办的各类工作任务。

人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合 理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体 工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就 2011 年上半 年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。

一、 人力资源管理实现科学化、规范化 结合实际工作经验及人力资源管理理论，对公司人事档案 进行重新整理分类，定编定号，分类归档，实现了人事档案的合 理分配与管理。凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等 情况，都做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管 理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招 聘职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰 和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动公司 运转的重要力量。

二、 员工的培训与开发 根据公司年度培训计划的要求， 结合公司的实际工作需要。

定期配合各部门进行不同类型的培训， 提高员工的综合素质及专 业技能，更好的配合公司发展的需要。

三、 顾全大局，协调公共关系 把务实合作当做推动工作的重要手段，坚持树立大局观念 和整体意识。与各部门密切合作、通力配合，竭尽全力做好协调 和平衡，力争使问题得到圆满的解决，较好的完成各项工作。

四、 以诚相待，和谐处理同事关系 长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我 都能做到平等地对待每一位同事，严以律己，宽以待人，维护团 结，善于沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造 矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐 愉快； 对于各部门同事做到热情周到； 对于外来人员和电话询问， 尽量做到一站式解决，让大家充分感受到公司的规范化和责任 心。

与此同时，在工作中也存在着很多的不足之处，需要学习 的地方还有很多。在以后的工作中，要虚心学习别人的长处，弥 补自己的短处，围绕公司发展的思路和框架，转变思维、创新方 法，在自身素质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上 实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。人力资源部 郑敏敏

【人力资源半年总结结尾】

毕业实习报告学 专 班院

业级：管理学院 人力资源管 2010 级一班 张丛巍学生姓名：2014 年 04 月 20 日 中文题目1 实习时间2014 年 1 月 15 日至 2014 年 4 月 20 日2 实习单位黑龙江省清河林业局人力资源与社会保障服务中心3 实习过程3.1 实习单位简介黑龙江省清河林业局人力资源与社会保障服务中心隶属于黑龙江省清河林业局人 力资源与社会保障局，为广大的林业局人员办理工资、社会保险等业务，在上级单位发 布有关于群众社会保险等文件、 命令时， 积极学习相关文件， 落实国家的相关政策规定。

清河林业局人力资源与社会保障服务中心直接为人们办理各种保险业务，保障人民的最 低生活保障，除此之外还管理全林业局在职、退休职工的工资，制作在职、退休职工的 工资表。大厅是负责向人们介绍、讲解相关的政策解读。在上级下达政策文件时，登记 人员信息。除此之外，为了解决全局人民的就业问题，免费为林业局人员开办面点班、 计算机学习班。免费教导林业局人员学习面点技术和计算机应用技术。人力资源与社会 保障社区服务中心是直接面向群众的单位，是为落实国家相关政策的单位。3.2 实习内容在实习期间，我被安排到做朱姨的助理。朱姨是人力资源与社会保障服务中心的会 计兼负责林业局退休职工、五七职工的工资表的制作。在社会保障服务中心的前几天， 我负责协助单位工作人员的日常工作，工作内容比较简单，比如装订去年的工资表，为 工资表盖章、接受与职工工资相关的文件、学习上级下发的学习性的文件等等。

在单位的第三天，我们接收到了上级下达的工作性文件，为林业局符合文件条件的 安置性职工发放社会保险，其中社会保险包括养老保险和医疗保险。养老保险是直接打 到安置性职工的工资卡里，人们可以自行在工商银行卡里取出养老保险的现金。而医疗 保险是打到安置性职工的医疗卡里面，并不发放现金，在安置性职工到医院就医时，就 可以使用医疗卡里面的钱。从我到单位实习的第四天开始，单位就要登记安置性职工的 人员的相关信息。登记人员信息的第一天，我被分配到了大厅二号窗口去协助大厅服务 人员的相关工作。帮助工作人员整理已经登记好的安置性职工的信息，登记人员信息需 要按照国有退休、集体退休、混岗知青等进行分类，在一天的工作结束后，再将六个办 公窗口的登记信息表进行汇总。下午帮助完二号窗口的工作人员整理完信息后，我又被 分配到七号窗口，帮助工作人员将六个窗口的登记信息全部分类，检查是否与电子版的 登记信息数目相对， 最后是将纸质版的登记信息里的内容与电子版的人员登记信息进行 核对，确保所有信息都是准确无误的，因为一旦一个人的信息特别是工商银行卡的卡号 出现错误， 那么将会影响所有人养老保险资金的准时到位。

这是非常严重的事情， 因此， 每一个人都必须认真、仔细的应对。以后每天都在重复相同的工作内容，直到春节放假 的前一天，终于把所有安置性人员的信息都核对完毕。

春节过后，我和正式职工一样，同一天上班，我们春节放了七天的假，春节过后， 单位为林业局的所有人员免费举办了面点培训班，从外地请来了面点师傅，教大家一些 面点手艺，这样可以帮助大家解决就业问题。随后，单位又举办了计算机培训班，当然 也都是免费的。我们负责登记前来报名参加培训班的人员信息，确定好相关日程后，电 话告知每一位学员具体的时间安排。

其实，在实习期间做的这些事情，没有很复杂的事物，都是一些简单、重复率较高 的事物，并且要求自己必须仔细地对待。特别需要说明的一点是，我的实习单位是事业 单位，为广大人员办理相关业务、解答相关政策，所以在和人们进行接触、交流时，必 须耐心地帮助每一位前来咨询事物的人员解决遇到的问题。4 实习认识和体会4.1 实习认识在清河林业局人力资源与社会保障服务中心实习的这段时间，虽然我并不是单位的 正式员工，但是每天的工作时间、工作环境都是一样的。当我们工作了的时候，就不能 像学生时期，特别是像上大学一样，对于自己不喜欢的课就不去上，没有太深刻地时间 观念。上班就不再一样了，自己必须计算好时间，上班是决定不允许每一个人迟到的。

在实习的这段日子里，我感觉到了时间的紧迫感。在实习的这段时间里，我想学到了很 多，在课堂中学不到的知识。这些学到的东西更多的是体现在如何与同事、领导恰当、 友好和谐的相处。主要有以下几点

（1）一个单位要是想准确无误的完成一项上级给予 的任务，必须要各司其职，合理给人员分配相应的任务，并且所有人之间要做好配合。

（2）做好一个领导是一件非常不容易的事情，首先，领导需要对相关的任务、政策了 解的非常全面，这样在基层工作人员工作上出现问题时，才能及时的给予指导，帮助基 层工作人员顺利的完成工作任务。

（3）作为一名基层工作人员，在为人们办理业务时， 一定要肩负起自己的责任，认真、细心的完成好自己的任务，不能讲责任推到别人的身 上，或是在工作过程中，将错误留给其他工作人员，因为每一个人的工作内容都是在同 一个流程上的，只有大家齐心协力，做好属于自己的那份工作，才不会给流程以下的工 作人员加大工作的任务量。

在实习期间，我也发现了，单位存在的一些问题

（1）单位内部，人员职责分配不合理。在接到上级文件后，有的工作人员的工作 内容特别多，需要加班、加点才能完成工作任务，而有的工作人员工作内容特别简单， 有的时候一天都没有多少工作需要去做。

（2）单位内部工作人员服务态度参差不齐。有的工作人员对待前来咨询问题的群 众特别热心，会非常积极地去帮助人们解决问题。而有的工作人员则对前来咨询问题的 人置之不理，甚至态度恶劣，在回答问题时敷衍了事，并不会真正的为百姓解决困难和 问题。

我相信这些问题在很多单位都是普遍存在的，针对以上问题，我提出了一些小小的 建议仅供参考

（1）在分配工作任务时，仔细考虑、衡量每一步骤的工作量，针对工作任务量繁 重的环节，可以将工作任务量少的工作人员借调过来帮助完成复杂的工作内容，这样也 会提高工作的完成速度。做到合理运用人力资源。

（2）加强工作人员的素质培训和服务行为的培训。让每一位工作人员的服务意识 深入内心中，这样才能在从根本上解决服务态度有待加强这一问题。而且， ；单位领导 要加大监管力度，发现工作人员服务态度不好时，及时的纠正，这样就能保证工作人员 的服务态度好转。4.2 实习体会寒假伊始，我开始了我这个假期短暂的社会实践，走进清河林业局人力资源与社会 保障服务中心。因为在学校中的专业就是人力资源管理，而实践就是把我们在学校所学 的理论知识运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那 么所学的就等于零，理论知识与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础， 通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与 事不同，从中所学的东西自然就不一样了，要学会从实践中学习，从学习中实践。而且 在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西 涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战。前天才刚学到的知识可能 在今天就已经被淘汰掉了。中国的经济和外面接轨，对于人才的需求就会越来越高，我 们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从 各方面武装自己，才能在竞争中突出自己，表现自己。

在实习期间，我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论 与实践相结合。在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导和前辈 交办的工作，得到领导好评。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” ，在短暂的实习过程 中，我深深地感觉到自己所学知识的肤浅和实际运用中的专业知识的匮乏，同时也发现 了自己在实际工作中的不足之处。譬如理论知识了解不够全面化，导致事件解释不清， 相关法律法规不够了解，失业保险方面靠书本不能套入实际的尴尬。本人针对这些在实 际中才能发现的弱项制定了开学后的学习计划及重点学习方向，加强对自身业务能力及 工作能力的提高。我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，虚心向领导和前 辈求教，认真学习社保理论、党和国家的政策，学习相关法律法规，利用空余时间认真 学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的社保工作流程，从而进一步巩固 自己所学到的知识，为以后真正上了工作岗位打下基础。

短短的实习生活已经过去，我感觉到社保工作人员的压力和神圣的使命感。首先是 严格的上下班时间，严谨的工作作风。在清河林业局人力资源与社会保障服务中心的长 辈们工作的时候，我仔细的观察，详细的了解，遇到不懂及时的去问，在这里也谢谢实 习单位的每一位工作人员，一次次不厌其烦的为我解释，并拿出一些实际案例和我共同 分析，让我明白在现实社会中，人民对社会保障的认识和了解还不够，在一些现实问题 的解决中显得很乏力，他们反复详细的为我演示工作处理流程，处理一些实际事件，我 总是紧跟其后，将所有的工作流程及处理方法记录下来，为我以后踏上社保工作奠定了 异常坚实的基础，除了在处理事件中学习处理方法，还明白了万事不会千篇一律，强行 套用书本知识只会让你束手无策，不但要学以致用，而且要用的好，用的巧。

百日风吹沙满山，千载水流破金石。这几个星期短暂而又充实的实习，只是我了解 社会的一个开始，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。这里我也 真正的感受到了与人文明交往和一些做人处世的基本原则，好的习惯也要在实际生活中 不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来自领导和同事们的教导，这是我一生 中的一笔宝贵财富。做事先做人，要明白做人的道理。如何与人相处是现代社会的做人 的一个最基本的问题。对于自己这样一个步入大学即将面临走向社会的人来说，需要学 习的东西很多。再次感谢清河林业局人力资源与社会保障服务中心的所有的领导和前 辈，也向所有在社保工作岗位的人致敬。

结尾：回顾这近一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁 的作用、过渡的作用，是人生的一段主要的经历，也是一个重要步骤，对将来走向工作 岗位也有着很大帮助，向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往 等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中 不断培养。在实习期间，我也认识了很多友好的同事和朋友，这段实习经历，我将时刻 铭记于心，永远不会忘记给予我那么多帮助的朋友。

【人力资源半年总结结尾】

顾总在 2010 年人力资源工作总结会议上的讲话提纲一、序言同志们，下午好。今天的大会开得很好、很成功，前面杨部长已 经对 2010 年的年终总结评比做出了布置。我在这里再强调几点

1、加强领导，提高认识。年终总结评比是一年一度的重大工作， 各单位代表今天领会精神回去以后一定要向总经理、 部门领导重点汇 报，各单位要一把手亲自挂帅，把本单位的总结评比工作全面开展； 2、严格标准，严密实施。要坚持客观公正、注重实绩、严格标 准，在评选时，要发扬民主，尊重群众意愿，各单位的评比要与绩效 考核结合起来，严格按照文件精神去执行； 3、认真总结，突出重点。在总结工作时，既要全面反映本年度 的实际情况，又要突出重点，在总结成绩的同时，查找不足，针对存 在的问题制定出具体的改进措施； 4、严格进度，及时上报。时至年关，各单位的工作都非常忙， 但我们不能因为工作忙影响一年的结尾工作， 各单位一定要在规定的 时间截点内完成相应的工作，保证集团整体评比工作按时完成。二、2010 年总结在即将过去的一年里， 集团的人力资源管理水平有了较为显著的 提高，为整个集团的高速发展做出了应有的贡献。（一）肯定方面：第一，人员配置及引进成效明显。人才是企业发展的基石，员工 是企业的宝贵财富，根据 11 月人事报表显示，集团现有员工已经超 过 4000 人，比去年同一时期增加将近一倍，工程技术人员增加一倍， 员工整体素质显著提高， 基层员工基本实现以拥有中专学历的技工取 代农民工。特别值得一提的是，永康制造公司在今年 9-10 月份为满 足开设双班生产的需要，在短时间内紧急招聘到 600 人，使双班生产 按时实施。

第二，员工培训教育扎实开展。2010 年，集团层面大型管理培 训超过 5 次，专业辅导培训超过 20 次，全集团各公司层面组织的员 工培训不计其数， 与金华职业技术学院合办的众泰汽车学院已经挂牌 运行，与浙江大学合办的高级研修班即将开班。特别值得一提的是， 湘潭制造公司针对现有岗位和新项目需要的基层员工技能培训系统 很有特色，会后大家可以去向他们交流取经。

第三，绩效管理有效实施。人力资源管理的中心就是绩效管理， 这块工作也一直是集团薄弱环节，但是今年我们基本建立了一个系 统， 《集团绩效管理办法》已经下发，各单位试点工作深入开展，特 别是在今年三大项目中，绩效考核起着重要的推动作用。谈到今年的 三大项目，杭州益维在 10 个月内完成厂房基建、生产线安装、新产 品试制、批量生产人员准备，创造了一个行业奇迹，他们是怎么办到 的，会后大家可以去找朱志军交流。

第四， 人力资源信息系统积极开发。

集团发展到今天， 人员规模、 信息质量、工作效率等各方面都表明，传统的手工统计已经不能适应 现在的管理，必须提高信息自动化，在信息部的协助下，集团已经基 本实现了组织管理、人事基本信息自动化，功能更加强大的人力资源 信息化系统前不久已经经过多次考察，即将立项实施。

此外，各单位人力资源工作的其他领域还有很多亮点，我在这里 不一一列举， 人力资源整体工作的进步和成绩离不开在座各位的辛勤 付出和奉贤，我代表集团、代表董事会对大家表示衷心地感谢！（二）不足之处：同志们，虽然过去的一年我们的工作取得了一些成绩，但我们仍 然不能放松，要戒骄戒躁，认清形势，我们要清醒地认识到，我们的 工作和集团的要求还存在着差距。

同志们，我们仔细想一想，我们的员工队伍是否够稳定，后备干 部队伍是否已经建立，与集团的沟通是否很畅通，员工的积极性是否 得到了很好的激励，公司与员工的愿景和目标是否得到了有效的统 一，等等等等，这说明我们明年的发挥空间还很大、任务还很重。三、2011 年工作要求同志们，2011 年集团经营任务已经明确，全集团各类车型实现 产销 20 万台，集团遇到前所未有的机遇与挑战，人力资源管理工作 同样面临前所未有的机遇与挑战。

我们如何从人力资源的角度去支持 集团目标的实现，我提几个思路供大家参考

首先，我们是否具备实现产销 20 万台目标的人才队伍，员工数 量和素质能否支撑这一目标，销售、生产、研发、管理各条线上的人 员是否具备实现目标的条件， 我们的人才招募和员工培训工作面临巨 大的挑战。 其次，我们现有的组织机构，职责分工，工作流程是否明确、简 洁和高效，如何从组织管理上面去提高整个集团的工作效率，减少内 耗，值得大家思考。

第三，我们的年度目标能否被广大员工了解、接受和拥护，凝聚 全员的力量为经营目标的实现出策出力， 我们的培训引导和绩效考核 引导责无旁贷。

第四，我们如何激励所有员工的积极性，增强企业凝聚力和员工 归属感，最大限度激发员工的工作热情，我们的薪酬福利体系完善势 在必行。

此外， 人力资源管理的基础工作完善和人力资源规划工作实施必 须按计划稳步推进。四、结语同志们，以上是我对明年支持集团经营目标实现的几点思路，各 单位人力资源管理工作者（负责人）要认真思考，仔细领会，制定切 实可行的措施，并加以实施，确保 2011 年人力资源管理工作各项任 务完成，为集团经营目标的实现做出新的贡献，谢谢大家！

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上半年联社人力资源处总结

省联社人力资源处：
按照省联社《关于召开全省农村人事工作会议的通知》精神，通过对**人力资源部上半年工作进行认真的归纳梳理，现以书面形式向省联社作以汇报。
上半年，**人力资源部认真贯彻落实省联社的一系列决策部署，按照**年初确定的工作目标，牢牢把握住工作的总体发展方向，基本达到了时间过半、任务完成过半。从上半年的整体工作情况看，重点工作突出有效，基础工作扎实推进，为下半年工作的有序开展，圆满完成全年工作目标积累了经验，奠定了基础。
2010年上半年工作总结
一、紧扣优化人员、机构配置的目标，努力完成三件事
（一）积极主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局
2010年1月1日，新《劳动合同法》正式出台，新法的出台对人力资源的管理提出了新的要求。去年年末，省联社针对新法的即将出台，组织了一期全省人事干部培训，聘请专业讲师对新法进行了详细的解读，今年（）月份，又组织了为期四天的《劳动合同法》学习班，两次学习班的举办为延边优化人力资源配置，建立新型的劳资关系指明了方向，提供了保障。
在此基础上，按照省联社的要求，我们针对不同岗位、工作性质、年龄结构等方面对全辖员工进行了摸底调查，掌握了第一手翔实的基础材料；先后召开6次全辖人事干部会议，部署落实解除劳动关系、劳务派遣、新劳动合同签订等各项准备工作，并利用一整天的时间，向全辖人事干部详细解读和传达了新劳动合同签订的有关注意事项、工作安排和要求；与此同时，我们还充分利用和地方劳动、仲裁部门多年建立起来的协作关系，请他们协助指导，选择了2家信誉度高、有实力的人力派遣公司承接原体制下临时用工人员，将解除劳动关系过程中可能出现的劳动纠纷风险安全化解。经过近2个月的努力，全辖共有（）名员工签订了无固定期限劳动合同；（）名员工签订了固定期限劳动合同；（）名员工签订了完成一定工作任务的劳动合同；与（）名原体制下的临时用工人员解除了劳动关系；（）名员工转交由人力派遣公司承接。截至3月末，此项工作已在安全平稳中圆满结束，未出现任何风险。
（二）抢抓机遇，深入调研，明确人力资源管理新思路
今年5月份，在**会议上，确立了组建商业银行直至向上市公司发展的奋斗目标和发展战略，并得到了省联社和省、州两级党委、政府的大力支持，这为加快**发展步伐，构建现代银行人力资源管理机制创造了机遇。
为抢抓这一机遇，我们在全辖范围内进行了人力资源状况调研，对人力资源状况进行了全面统计，形成了《**》，现已正式下发。该《**》从人力资源角度提出了**在未来发展过程中急需解决的五个方面问题（）和解决思路，在一定程度上对我们人才思想观念上的解放、人才管理体制上的完善、人才开发投入上的增加和人才结构素质上的提高起到了积极的促进作用。
（三）围绕目标，大胆创新，实现人力资源管理新举措
按照省联社的工作部署和《》《》文件精神，优化人员、机构配置。一是在全辖实行以（）为目标的“四个一”工程（领导班子成员每年要与一线员工共餐一次；深入基层调研一次；到一线窗口坐班一次；与员工谈心一次）；二是对全辖各行、社管理机构实行了五科配置，即人事保卫科、信贷管理科、风险贷款管理科、会计信息科和客户管理科，实行层层聘任负责制，严把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四道审核关，由领导班子聘任科长，由科长聘任科员。三是对管理机构人员按照符合现代银行管理要求实行了定岗定编。四是优化干部资源配置。按照省联社的工作部署，对延边州联社机关人员进行了全新的优化组合，取消了副处长的岗位设置，机关人员实现一个处长、一个处员的“双一”科学配置。根据工作需要，新任用了（）名副行长、（）名副主任、（）名行长助理、（）名主任助理。五是对经省联社考核录用的（）名大中专毕业生，已有（）人充实到了重要岗位，共有（）名员工通过省联社考核，参加“**”的培训

上半年人力资源部工作总结

一、完成了XX年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

二、完成了XX年度工资计划的制定工作，制订了XX年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在《水利部人事劳动教育网》、《黄河网》、《黄河人事劳动教育网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

五、制定了《三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施办法》、《三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常管理办法》，目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定《三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册》，目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；

八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；

九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；

十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；

十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；

十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

十四、按照《工伤医疗费用报销规定》，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表。

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完

善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黄委会要求完成了《三门峡水利枢纽管理局XX-XX年度工资分配工作自查报告》、《三门峡水利枢纽管理局防汛津贴执行情况的报告》的编写与上报工作。

二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。

二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。

年上半年人力资源部工作总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《年上半年人力资源部工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。

篇一：2013年人力资源部上半年总结

2013年人力资源部上半年工作总结

2013年上半年，人力资源部在领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就2013年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。

一、公司人力资源现状

现有截止2013年6月底，公司在职职工人数1212人，其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广灵点268人，忻州点124人；生产802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。

在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。

在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。

二、常规性工作完成情况

（一）规范公司的考勤与员工工资表制作工作

严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资

报酬提供了可靠依据。

（二）定时（每星期六下午）进行公司后期人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。

（三）按规定申报和缴纳社会保险

2013年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。

（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作

积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。

2013年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。

（六）完成了正常退休人员的审批工作

2013年计划退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动关系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。

三、重点工作完成情况

（一）员工的招聘工作

2013年2月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从2013年初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生13人。

（二）员工培训开发工作

我部门于2013年2月25日至5月1日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。3月1日至5月1日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。

（三）进一步加强人事档案管理

为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。

目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。

（四）公司内控管理制度的完善工作

2013年6月根据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。

四、上半年工作存在的问题

经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

五、下半年重点工作计划

在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动

工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

以上是我部门对2013年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

二〇一三年七月五日

篇二：人力资源部半年工作总结

人力资源部2014年上半年工作开展情况及

下半年工作计划

一、1-6月工作完成情况及亮点

（一）人力资源基本情况

截止2014年6月30日，公司在册职工人数为425人，其中在岗411人(含借工到集体企业的67人），不在岗17人（其中内退9人，协保5人、长病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人减少1人。市场化用工176人,比去年末183人减少7人。截止2014年6月30日，公司研究生学历4人，本科学历116人，专科学历265人，中等职业教育学历14人，高中及以下28人，分别占员工总数的0.94%、27.29%、62.35%、

3.29%、6.58%。具有专业技术资格的人员270人，占员工总数的63.53%；其中：高级4人、中级59人、初级207人。具有技能等级人员274人，占员工总数的64.5%，其中：高级技师4人，技师57人、高级工149人、中级工58人、初级工6人。

（二）指标完成情况

1.全员劳动生产率：2014年市公司下达计划为194859元/人.年，截止6月末完成149977元/人，已完成下达计划的77%，同比增加34%。其中，增加值6389万元，同比增加30%。

2.工资预控计划：截止6月30日发生1276.47万元（其中五项补贴241.10万元），完成年度计划的45.37%。

3.福利计划：市公司下达计划334.461万元，截止6月30日发生46.40万元，完成年度计划的13.87%（主要为食堂经费发生缓慢）。

4.2014年市公司下达市场化用工刚性减员计划31人，1-6月已完成市场化用工刚性减员7人（均为辞职减员），用工总量控制计划573人。

（三）主要工作完成情况

1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状，公司于5月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整，制定了《岗级调整方案》，经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛征求职工意见，于5月20日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。

2.完成全员竞聘工作。根据“三集五大”全面建设要求，公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了《全员竞聘工作方案》，经公司总经理办公会多次讨论修订，于2014年5月21日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案，公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞（组）聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配

臵，基本做到“人岗匹配”，畅通了员工成长通道，树立了正风正气，促进了公司的健康发展。

3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理，公司修订了《全员绩效管理实施细则》及《员工奖惩实施细则》。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。

4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求，结合全员竞聘规范全支集人员，1-6月回流主业26人，做实集体企业人员岗位；加强全民职工劳动合同管理，对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要求返回单位工作。制定了《市场化用工刚性减员方案》，细化减员措施，将减员计划分解至各单位，1-6月减员7人；制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。

5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费，1-6月公司（含集体企业）单位发生904万元，个人发生447万元。规范工伤申报流程，修订公司《工伤管理实施

细则》，上半年办理职工工伤2件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续174起。审核报销补充医疗费296人.次。办理职工住房公积金提取、还贷手续37人.次。

6.持续推进全员培训工作。修订下发了《全员培训考试管理实施细则》，按计划完成教育培训任务。1-6月完成各类培训项目163项，1910人次，其中外培110项，内培53项,全员培训率78％。制定了《2014年生产岗位胜任能力考评方案》。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控4个专业共75人的考评工作，考评合格率为 97.33%。组织员工积极参与职称职鉴评定，上半年新增工程师6人，高级技师1人，高级工7人。切实提高员工生产技能和实际操作能力，提升员工整体素质。

二、存在的问题及解决措施

1.结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大”机构及人员调整，人力资源配臵得到了进一步优化，但由于历史原因，员工的整体素质不高，高技能人才短缺，个别岗位还出现青黄不接的现象；年龄结构老化，近三年公司约有45人将退休,所涉人员主要为生产一线等岗位，而每年新进大学生数量有限，导致供电营业所、变电运行、线路检修等生产人员将严重不足。建议措施：狠抓员工培训，充分利用“内训师”资源加强各专业人员的技能培训，提高综合素质；加快推进低压集抄等新技术，利用科技进步减少用工数量，降低岗位缺员率；引导集体企业人员有序回流，将其中的技术和

业务骨干充实到一线紧缺岗位，缓解结构性缺员矛盾。

2.队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司个别员工自律意识较差，需进一步加强劳动纪律的监督和检查。二是培训效果不显著。由于目前主要采取的是内训方式，内训师资力量较弱，不能完全胜任内训职责，影响预期效果。同时由于缺乏资金和场地限制，一直没有建设专业实训基地或实训场所，极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制，加强执行力建设，加强干部培训，提升干部整体素质。

3.绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则，但目前实施的绩效考评主要为组织绩效，员工个人绩效（包括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩”考评、生产人员积分考评）仍未有效开展，需加强部门、班组、员工三级绩效管理，加强绩效评价结果的应用，将绩效评价结果与收入、职业晋升等挂钩，有效发挥绩效牵引作用。

三、下半年工作计划

1.开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩效工资改革相关文件精神，结合下达的工资总额及供电公司收入指导性意见，稳步推进岗位绩效工资改革，计划于8月前全面完成。继续加强全员绩效管理，紧紧依托全员绩效考核体系，完善各层级绩效合约，进一步深化生产班组积分制考核，推行管理人员“过程+业绩”考评，建立员工评价体系，加大奖惩力度，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司劳动效率

篇三：人力资源部2014年上半年工作总结

人力资源部2014年上半年工作总结

和下半年工作计划

2014年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。

人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。

回顾2014年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理

比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。

2、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，

并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。

3、入职、离职人员手续办理

今年的1- 6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。上半年职能部门增(来自: 在 点 网:年上半年人力资源部工作总结)加12人，店铺增加27人，合计增加39人。到2014年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。4、员工生日礼物的发放

从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014年1-6月份总计发放了214件生日礼物。二、招聘管理 1、拓展招聘渠道

一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。

另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人QQ帐号开通免费58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。

同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等

渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。

2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员）

从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。3、招聘费用

从上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司用人需求。三、薪酬绩效管理

2014年1至6月，全公司员工的平均实发工资为3612.65

元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07%

配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在2014年7月1日起实施。四、社保管理

1、社保的基数调整工作。

积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156医疗：1911生育：1911失业：1911工伤：1911大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。2、社保主体的新增。

由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为13个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰

店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店、锦江区声雨竹服饰店。

3、社保局稽查科的核查工作。

社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。4、残保金的申报资料准备

我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取2014年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。五、考勤管理

在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照《考勤制度》对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。六、存在问题和建议

以上是《年上半年人力资源部工作总结》的范文参考详细内容，讲的是关于公司、工作、人员、员工、管理、进行、完成、绩效等方面的内容，希望大家能有所收获。