年轮流转，时光飞逝，回想起来，在时间的长河中我们都有过不同的经历，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结的精髓在于客观的查错改错。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？有请阅读小编为你编辑的银行卡案防工作总结，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
银行案件防控工作总结
根据总行《关于印发中国建设银行案件防控及整改方案的通知》和分行《建设银行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，为进一步加强案件防控工作，结合支行实际，认真组织全员对《方案》进行了学习，通过学习，全员风险意识得到进一步强化，使全员牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。对全行经营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下：
一、基本情况
XX年年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符；对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理，分类汇总，通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。
1．年初全行员工签订案件防控责任书1194份，（支行行长与分管行长签订案件防控责任书、分管副行长与部门、机构网点负责人签订、部门负责人与员工签订案件防控责书）实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角。
2．认真落实《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作》建鄂函[XX年]231号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力，对员工不良行为排查率为100%。
3．认真传达案件防控工作动态及上级文件，根据支行机构网点分散特点，XX年年采用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级等文件，以部门、机构网点为单位组织员工学习传达，提高了全体员工案件防控意识。
4．条线管理部门深入机构网点搞好案件防控及整改，促进整改工作落实。为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力，防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件，条线部门、机构网点负责人加强积分管理工作，对违规行为员工现场积分，XX年年至今全行员工违规行为137人次，共积分201分。
二、案件防控具体做法
认真贯彻落实省分行《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知》(建鄂函[XX年]231号)文件精神，我行结合实际，全行范围内开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。
（一）高度重视，周密部署，扎实落实
班子高度重视，先后召开专题会、推进会、督导会，对总行和省分行案件防控视频会精神的落实工作进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资源部、监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组，并对排查工作做出安排部署。要求各部门、网点负责人必须本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想教育工作，严以律己，自觉抵制、检举和纠正违反总行九项禁止性规定的行为，做到突出重点、整体推进。
（二）明确责任，各尽其职，各负其责
“一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参与；在此基础上，逐一分解细化整改措施，逐项明确牵头、协办和督办部门，各部室加强沟通，充分信息共享，形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。
（三）筑防火墙，注重预防，适时预警
认真开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用信贷资金进入股市专项行为排查，排除隐患；组织开展典型案件警示教育活动，警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命，深入开展“员工行为九项禁止性规定”，要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。
一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。并在排查过程中注重“三个延伸”，即：在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。
二是首先采取全行员工自查、互查的方式，然后排查工作组分成两个小组深入到部门、网点听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，并组织员工对本部门、网点负责人进行民主测评。部门、网点平常也较注重员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。
三是重点突出排查网点负责人、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。4月下旬至5月份，全行排查613人，排查面达到100%。收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主测评表469份。通过这次排查，使全行员工提高了思想认识，自觉做到有章必循，违章必纠，增强了员工防范道德风险的能力。在这次员工不良行为排查工作中，未发现有不良行为的员工。
这次员工不良行为排查工作，大多数网点、部门负责人能认真组织员工学习上级行的文件精神，严格按通知要求分阶段进行不良行为的排查工作，对照排查内容及禁止性规定逐条自查、互查。排查期间，支行按要求设立排查（举报）信箱，明确双人负责，并公布排查（举报）电话及联系人。排查工作的进行，加强和规范了员工行为，提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。当然，也存在极个别网点负责人由于业务工作繁忙，对排查工作没有足够重视，没有正确处理好业务发展与不良行为排查工作的关系，思想认识不足，在组织员工学习、传达上级行文件精神上，没有做好记录，排查表、互查表上交不及时等问题，影响了支行汇总统计工作。今后，我们将此项工作常抓不懈，逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制，为支行各项业务快速发展打下坚实的基础。
（四）及时用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级文件精神
要求部门、机构网点负责人认真组织员工学习传达，并做好学习记录，根据下发文件条线部门深入机构网点进行抽查传达文件学习情况，了解员工学习文件贯彻落实情况，进行督促指导，提高员工案件防控意识。
三、关键风险点监控检查情况
为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力，防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件，根据《关于监控检查基层机构关键风险点的通知》(建总函[XX年]132号)、《关于加强基层机构关键风险点监控检查工作有关事项的通知》(建总函[XX年]590号)文件要求，在现有业务经营管理部门加强内控管理的同时，支行建立了专、兼职风险经理对基层机构关键风险点监控检查制度。几个月以来，基层机构关键风险点再监督工作得到了支行领导高度重视，配备了监控人员，落实了监控职责，实施了监控检查，已经积累了一定的工作经验，也发现了一些问题，检查发现的问题已得到积极整改，风险监控工作取得较好的成绩，但工作中也还存在一些问题和不足。
支行从3月中旬开始，按照总行要求的检查频率、13个风险点的监控检查内容，历时7个月对全行44个网点、294名柜员进行了基层机构关键风险点监控检查，被检查柜员总人次为7730人次，被检查营业网点总次数为2133次。支行风险管理部在营业网点兼职风险经理监控检查的基础上，还重点监控检查了44个营业网点。全行共检查发现问题27个（其中超库限16个，监控有死角9个，重空保管不合规1个，印章保管不合规1个），截至9月底对检查发现问题已整改27个，整改率达100％，同时对监控检查发现问题的有关责任人进行了违规行为积分处罚。至此监控检查发现问题逐月减少，基层机构关键操作风险点防范意识和操作风险管理工作得到有效提高。
监控检查采取的主要措施：
1．我行每月初组织44个网点的基层风险经理对基层机构关键风险点进行一次交叉检查，月底组组织各基层风险经理再进行一次自查。
2．风险管理部专职风险经理对各基层网点进行不定期突击检查。对发现问题的网点现场签发《基层机构关键风险点监控检查发现问题通知书》，要求3个工作日内由问题网点将整改结果回复风险管理部，同时抄送业务归口管理部门，协同监察合规部实行条线配合、跟踪整改；对无法整改或不是人为原因造成的违规，由问题网点书写情况说明，同时递交业务归口管理部门确认情况属实后，由业务归口管理部门和经营部门共同整改。
四、个金部案件防控工作做法及具体措施
为贯彻落实总行、省分行案件防控及整改的相关要求，支行个金部及相关部门制定了《关于印发×××××支行统一配送重要空白凭证和现金流程的实施办法（暂行）的通知》《江岸关于协助有权机关查询、冻结、扣划单位或个人存款有关事项的通知》《关于印发建行江岸支行现金集中整点实施暂行办法的通知》、《关于印发江岸支行离行式自助设备集中管理操作规程的通知》和《关于印发建行江岸支行代发工资业务集中处理操作规程（试行）的通知》。
同时根据检查情况制定了《×××××支行营业网点柜员交易主管工作质量考核办法》和《建行湖北省分行×××××支行柜面人员服务考核及星级评定办法》。
支行在制定相关规定的同时，也进一步加强检查力度，每月由支行督导人员检查一次，检查覆盖面达到100％；并组织各网点柜员（会计）主管每月进行交叉检查。在检查过程中，对业务操作熟练、制度执行规范的柜员和网点进行表扬奖励；对督导发现的问题进行通报批评，并实行积分处罚。通过对支行网点每月二次的现场检查，有效的减少了网点差错，规范了网点的操作，降低了风险。
五、财会部案件防范工作采取的具体措施
1．加强集中采购管理，进一步规范采购行为，降低采购成本
根据支行实际，制定了《×××××支行集中采购管理办法》，把全面推行集中采购作为节约采购成本、提高采购质量、促进业务发展的一项重要工作来抓，从采购程序、采购范围、采购方式等三个方面进一步规范集中采购行为。采购程序上，进一步细化和完善集中采购操作流程，明确相关部门之间的职责分工，严格监控集中采购环节，提高采购透明度和效率。逐步建立从业务部门提出需求、落实指标到集体决定的规范化集中采购程序。采购方式上，根据采购项目的不同特点，通过询价采购、竞争性谈判等多种采购方式。集中采购的推行有效降低了我行的采购成本，1-9月份，我部先后对12个项目进行了集中采购，集中采购金额达1000万元，节约采购成本达100万元。
2．夯实会计管理基础，切实防范风险
一是夯实基础，梳理风险控制措施。以“提高效率、杜绝真空、信息共享、避免重复”为目标，对事前、事中和事后各环节的控制职责、措施、方法进行梳理。针对两行制度理解和执行中的差异，制订了大额现金支付报备流程、单位账户管理流程、同城票据小清算业务流程、资金调度业务流程、教育储蓄税务上报业务流程、现金单证配送业务流程、应急、查询、错账报调业务流程、单位对帐业务流程、****上交流程等11个业务统一文件，及时解决了网点制度执行中的难题。
二是加强配合，做好会计检查组织工作。按照会计管理和营运管理体制改革及公私分离相关文件的要求，营业网点的管理职责分属于会计部、个人金融部等不同部门，会计部门作为会计检查工作的牵头管理部门，针对营业网点管理操作风险的关键环节，我部组织相关部门对现金尾箱、重要单证、印章、印鉴卡、柜员管理、业务授权、大额支付等重要部位进行了检查，通过检查，理清了薄弱环节，对差错和违规行为下达了整改通知，加强了风险管理控制，及时稳定了前台业务运行安全。
三是加强现金管理，杜绝风险隐患。严格控制库存限额。结合网点现金收付额、周边网点现金备付以及atm(cdm)的设备的具体情况核定现金库存。将原网点现金库存支行按年度核定一次改为每季度核定，大大提高了对网点现金库存调整需求的反应速度，适应业务发展。同时，对以往未涉及的外币库存进行核定，实现了全现金核定管理。以上工作的改进，特别是部分网点执行零外币库存，要求各网点改进现有现金管理思路，做好现金备付计划预测，严格执行现金预约制度，提高现金使用效率。开展上门收款业务清查，研究上门收款业务集中管理工作，解决该业务风险大、监控难的问题。按照支行现金管理集中的要求，将分散在各行的上门收现业务整合集中到支行营业部，成立专班负责管理，最大限度降低操作风险。
六、安全保卫部案件防控工作做法及具体措施
1．认真做好营业网点安全检查工作
为规范两行合并后的安全保卫工作，安全保卫部迅速制定《营业网点安全管理规章制度》，进一步明确营业网点安全检查制度及检查内容，切实贯彻“谁检查、谁负责”的原则，督促营业网点负责人和安全员按照营业场所安全管理检查内容40条进行逐条对照检查，并认真做好检查记录。同时，安全保卫部指派专门的保卫人员，加大对营业网点的夜间巡查力度，明确每周不低于两次的夜间巡查，每月网点夜间巡查覆盖面达100%。
2．狠抓对存在问题的整改落实和积分管理工作
安全检查是做好安全防范、案件防控的重要手段。通过安全检查及时发现问题、消除隐患，其落脚点就是放在对存在问题的督促整改上，及时堵塞管理和操作中的漏洞，增强安全系数，杜绝案件的发生。截止三季度，安全保卫部共发现和制止违规行为88起，发现整改安全隐患39起，下达违规行为整改通知单28份，同时对照《营业网点安全保卫违规积分标准》对9个营业网点及个人作出积分处理，从而从根本上扭转了重查处、轻整改的工作倾向，也进一步提高了营业网点对安全防范及案件防控工作的重视程度，规范了员工的安全防范操作行为，收到了良好的效果。
3．切实加强我行营业观点技防设备的管理、维护工作
安全保卫部通过对营业网点监控录像的随机回放检查，一方面促进网点对技防设备的清洁、维护保养，一方面通过对监控资料回放调阅，复制拷贝发现日常安全管理工作的薄弱环节和不规范行为，有针对性的加以指导、整改，防患于未然，杜绝操作风险的形成和案件的发生。
4．整理制定×××××建行安全保卫突发事件应急处置预案
为积极预防和妥善处置突发事件，加强案件防控力度，维护我行的正常经营秩序，建立支行统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效、责任明确的应急管理组织和工作机制，使突发事件处置工作程序化、规范化和责任化，最大程度的减轻突发事件带来的损害，安全保卫部重新调整和制定了突发事件应急处置预案。从工作职责、组织架构、人员分工、保障支持、处置流程等方面规范和细化预案内容。从上半年营业网点预案演练的情况来看，我行各项应急处置预案均能切实指导网点针对突发事处乱不惊，有条不紊的做好处置工作。
5．认真规范运钞车辆及守押人员的管理工作
随着我行押运工作社会化改革，运钞车辆及接、送现（重空）工作是银行押运安全工作中风险较为突出，而且最容易疏忽的一项工作。针对两行合并后，押运工作量成倍上升的工作状况，我行安全保卫部抓紧与押运公司的衔接配合，进一步规范网点接、送现（重空）、上门收款及运钞车辆调度管理工作，细化工作流程，加大对押运队伍的学习教育，改善工作生活条件，促进守押人员的工作责任心，从物质保障和思想防线两方面切实抓好案件防控工作。
案件防控工作是一项长期、艰巨的任务，我行安全保卫部将进一步查找安全管理工作中的薄弱环节，进一步细化防范管理手段，加大工作力度和深度，切实做好防范案件和风险，为我行各项业务工作的持续开展保驾护航。
七、下一步工作开展计划
1．进一步提高认识，确保案件防控工作取得实效。支行要求各基层网点充分认识开展关键风险点监控检查工作的重要性，切实落实监控检查职责，防止“检查走过场”和“检查疲劳”，确保监控检查工作取得实效。
2．加大监控检查发现问题的整改落实工作力度，确保检查发现问题得到有效整改。对于监控检查发现的问题，按照有关规定落实整改，并做到举一反三，杜绝屡查屡犯。对检查发现的问题，要求各网点要高度重视，认真对待。网点负责人要作为整改第一责任人，针对《基层机构关键风险点监控检查发现问题通知书》提出的问题做好整改工作。各条线管理部门加强与网点、业务主管部门的信息沟通。及时将检查发现的问题向有关部门进行反馈，起到督促整改，促进业务管理再上台阶。对发现问题多、频率高、问题突出的关键风险点要在督促相关网点进行整改的同时，采取措施，研究解决当前在业务管理中存在的问题，制订相关办法，避免因管理不到位导致违规行为的发生。
3．加强业务学习，进一步提高案件防控水平。总行已于6月29日下发了关于对《中国建设银行案件防控及整改方案》落实情况开展效能监察的指导意见（建总函[XX年]145号）文件，支行将组织监控检查人员认真学习文件，全面掌握文件内容，并按总行、省分行案件防控指导意见结合支行实际抓好工作落实。
4．进一步提高工作实效和质量。坚决克服“管理疲劳”、“见怪不怪”的现象，对发现的问题引起高度重视，坚决杜绝发现问题不报告的情况发生。建立快速反映机制，对重大问题应第一时间上报支行。进一步加强案件防控信息数据上报的质量和及时性，杜绝统计信息不完整、不准确的情况，提高工作质量，保证信息的真实性和准确性。
5．加强案件防控及整改，保证整改工作落到实处。支行各条线管理部门将定期或不定期组织对所辖部门、机构网点案件防控及整改落实情况的检查，对整改工作落实不到位的要追究责任人，并对营业网点整改情况进行重点抽查。机构网点因整改落实不到位，造成风险隐患的，要从重处理责任人。
银行案防工作总结
无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已，
银行案防工作总结。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过开展“内控和案防制度执行年”活动，使我对合规有了更加深刻的认识：合规操作涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，商业银行必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营意义重大。
首先，合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
其次，合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。
再次，合规经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行的经久不衰。
银行案防工作措施
两节临近，工商银行淄博学院支行围绕十个风险点排查、员工行为动态管理、内控监管等工作开展，认真的总结分析，在查摆问题的基础上，五项措施切实抓好抓实案件防范工作。
一是学习好“三个办法”从防范案件和操作风险、保障业务安全运行的高度出发，高度重视操作风险的防范工作，不断提高员工的风险意识和风险控制能力，促进和推动网点业务核算质量和管理水平的不断提高。
二是积极开展争创“双零”活动，采取有力措施，加强电子银行、柜员权限卡、印章、客户经理的管理，加大对屡查屡犯问题的处罚力度，尽量减少重复差错的发生，强化核算质量管理和风险控制，提高核算质量。
三是“查摆问题、原因分析、落实整改”做到防患未然。防范案件分析的主要内容就是抓好内防，增强外防的教育防控力度，切实提高员工对问题认识的深度，使问题彻底得以解决，防患于未然。
四是抓思想教育，从学习入手，结合工作实际增强对十个风险点的学习，使每一名员工真正把风险点的防控工作落到实处。
五是进一步明确领导干部对员工行为动态管理工作的责任，严格行级领导案防工作职责和屡职，进一步建全和完善员工行为动态管理机制，规范员工行为，努力解决排查工作流于形式的问题。
中国农村金融网讯针对当前严峻复杂的经营形势，工商银行平顶山分行认真研究部署，采取多项措施，强化内控案防工作，杜绝各类差错事故和经济案件发生，确保实现安全运营。
一、认真做好内控评价工作，按照规定的评价内容、评价要点、评价标准、评价方法，本着缺什么补什么，有什么问题整改什么问题的原则，全面查找差距和不足，通过自查自纠，进一步强化过程管理，提高内控案防水平。
二、做好针对性风险排查工作，围绕监管部门和上级行提示风险点，认真做好排查整改工作，达到纠正违规违章行为、进一步提高员工风险防控和自我保护意识的目的，彻底消除风险隐患。
三、对全体员工开展对违规行为处理暂行规定的再学习、再教育，人人签订遵守规定承诺书，使全体员工做到知规定、守规定。
四、强化对管理人员的作风建设，正确认识当前内控案防的严峻形势，正确处理内控案防与经营发展的关系，增强履行一岗双责的主动性和自觉性。
五、进一步推动内控案防责任制的落实，明确各级机构负责人案防工作职责，督促其认真履行案件防范第一责任人职责，确保各项案防措施落到实处。
六、充分发挥专业部门在内控案防中的职能作用，定期、不定期对一线柜员和客户经理进行本专业金融产品制度和流程的学习培训，对本专业内控制度执行情况进行检查，建立完善风险定期预警和分析提示制度，提高整体掌控风险、规避风险的能力。
七、加大制度和流程的学习培训力度，严格岗前和岗中培训，开展经常性的岗位练兵和技术练功活动。进一步引导员工算好经营风险和案件的损失帐，营造依法合规稳健经营的氛围。
八、严格问题整改和问责追究，实行违规问题整改责任制，严格问题整改的督查和考核。进一步加大案件防范考核和奖惩力度，严格问责追究。
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银行银行卡部门年终总结
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是工作总结之家工作总结频道为你整理的《银行银行卡部门年终总结》，欢迎阅读！
【篇一】
回顾这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面
一、加强管理、保障安全银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。
首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。
在年初时，我提出了保障ATM及pOS的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在2009年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。
二、科技项目、重点实施在科技项目方面，2009年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。
首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。
总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。
以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。
三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。
一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点UpS电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。
此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。
科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。
【篇二】
2016年电子银行部工作总结电子银行部紧紧围绕联社年初制定的各项工作任务，以强化科技支撑，加强网络管理，注重计算机安全，促进联社电子银行业务快速稳定发展为目标，现将全年的工作总结如下：
一、推进金农卡发行，做好ATM、pOS机布放工作
1、认真做好金农卡发行及金农卡业务管理工作为促进金农卡业务稳步健康发展，我部年初制定了《***电子银行业务考核任务分解表》，按季对金农卡发卡、卡均余额，网上银行业务、pOS机进行考核，并组织人员对辖内网点电子银行业务考核任务计划完成情况进行检查督促，同时，针对下半年的金农卡发行数量较低，追加20000张金农卡发行任务。
截止12月底，全县共发行金农卡143163张，金农卡存款余额36509.3万元，卡均存款余额2550元;其中新增卡61886张，完成全年计划的的103.14%。
2、做好ATM、pOS机具的布放工作截止12月底，全年发展特约商户100户，全县100台pOS机实现交易2990笔，交易金额5365.99万，实现手续费收入16459元。
我部将继续推进特约商户的签约和pOS机的安装，为金农卡提供无障碍刷卡，更多地服务客户。3、网上银行及短信业务开展情况截止12月底，全县共开办个人网上银行业1185户，转帐5881笔，转帐金额为13280.5万元;其中行内转帐3233笔，行内转帐金额5666.4万元，跨行转帐2627笔，跨行转帐金额7516.9万元，农信银转帐21笔，农信银转帐金额97万元。
截止12月底，企业网上银行业务98户，转帐194笔，转帐金额4710万元;其中跨行转帐139笔，跨行转帐金额3973万元，农信银转帐3笔，农信银转帐金额177.7万元。
截止12月底，开通短信业务4833户，占发卡总量的0.3%。
下一步工作是利用省联社电子银行业务营销方案，做好全县电子银行业务的宣传和营销工作;进一步推动电子银行业务的快速发展，引导客户多频次、多品种使用******电子银行系列产品,扩大******电子银行业务影响力，推广和提升******品牌知名度,把握优质客户，开办网上银行业务及短信业务;同时做好网上银行业务风险防范工作。
4、认真做好ATM机、pOS机的日常维护及管理工作我部制定《寿县农村信用合作联社自助设备管理办法》等三项制度，明确ATM网点的管理人员和业务操作人员，制定了ATM机各项登记簿，监察保卫部一起做好ATM机日常管理工作，要求每天两次对全县ATM机网点进行上午与晚间各一次安全检查，并做好登记工作，与监察保卫部、稽核部对ATM机进行定期与不定期安全检查，对发现问题及时纠正，确保安全无事故。对特约商户进行走访，加大对pOS机检查力度。确保用卡安全。
二、做好全县设备技术保障工作，强化网络管理工作。
1、加强网络管理，做好中心机房的维护工作通过联社网络安全监控、ATM机监控软件，及时做好各营业网点及机房各硬件设备的维护工作。
中心机房一直是联社综合业务及办公系统的核心，我部严格遵守***机房管理制度，坚持专人值守，坚持节假日轮换查看，确保综合业务系统及办公系统营业和办公不间断。
同时，做好省、市、县连通网络管理工作，2016年12月6-8日，积极配合省科技信息中心做网络升级改造工作，确保全县网络安全无事故。
2、日常保障无间断，做好计算机维护工作为做好综合业务系统网络安全畅通，除平时加强网络管理工作外，同时做好节假日值班及周六、周日值班工作，确全县中心机房日常保障无间断;全年排除网络故障50次，从此确保全县网络安全畅通。
电子银行部全年修理各种打印机及复印机、终端、排除各种网络故障120次、解决计算机软件故障30余次，有力地保障了全县综合业务系统和办公系统的正常运行。
3、加强ATM机、pOS机培训为确保ATM机上线工作，电子银行部工作人员对新安装13台ATM机网点管理人员进行现场培训，确保每台ATM台管理人员会操作并能排除故障。
对pOS机商户严格入网审核，确保成熟一户发展一户。
对pOS机商户及各网点pOS机管理人员进行业务知识及风险防范讲解，提高pOS机人员操作人员的业务水平和技能，使联社新业务及时得到拓展。
4、做好银行卡助农取款试点工作为确保“银行卡助农取款服务”工作健康有序、扎实有效的开展，电子银行部专门负责具体事务和业务推广。
三、做好全县城乡居民社会养老金和涉农资金技术保障工作
做好全县城乡居民社会养老金打折发放工作，共办理17万户，资金5000多万元。同时做好财政局涉农资金技术保障工作，确保全县涉农资金户能按时完成，全年共办理111万户，资金14亿元。
四、完善电子银行部各项管理制度，确保网络系统稳定运行
通过完善制度、规范管理与操作、落实安全责任制等措施，先后修定了《***网络管理办法》《***计算机岗位人员管理办法》《***、、县级机房管理制度》《***计算机安全管理制度》《***计算机病毒预、、防管理制度》《***计算机病毒预防管理制度》《***计算机网络突发、、事件应急预案》《***金农卡(借记卡)业务管理办法》《***金农卡、、(借记卡)业务风险防范措施》《***自助设备业务操作管理办法》、、《***自助设备业务操作管理办法》《***自助设备业务风险管理办、法》等12项电子银行部管理制度，为计算机、网络安全等信息系统安全稳定运行提供保障。
1、完善ATM、pOS机管理流程制定《ATM机设备维修登记簿》《ATM机日常管理登记簿》《ATM、、机故障处理登记簿》《ATM机安全检查登记簿》《金农卡风险安全检、、查登记簿》《ATM机长短款登记簿》《ATM机废卡回收登记簿》《pOS、、、机维护登记簿》等10余种登记簿，强化ATM、pOS机业务流程管理。
2、狠抓银行卡管理制度落实，加大检查力度我部积极开展银行卡受理市场及发卡完成情况专项检查，及时下发***银行卡业务风险防控分析、***银行卡安全状况分析报告、银行卡欺诈交易的风险提示等文件，做好金农卡风险防控工作，同时对金农卡各项风险控制制度进行安全检查，对检查中存在的不足，及时整改到位。通过检查，提高了网点主管和操作人员的银行卡安全用卡意识，排除了银行卡安全风险点。
3、加强网络电子设备管理，提高计算机及网络应急速度加强联社电子设备管理，确保综合业务系统及联社办公的正常运转，合理提高设备的使用寿命，对发生的故障及时检修，对存在的安全隐患及时排除。
我部组织人员每月对辖内各点网络设备进行了一次全面的维护，合理地延长了设备使用寿命。计算机设备到点到人，管理责任明确，从购入、使用、维修、报损等方面跟踪相关信息，高效保障全联社计算机业务系统的正常安全运行。
同时对我联社计算机网络突发事件应急预案进行演练,提高突发事件的快速应急。
五、总结和纠正存在的问题针对基层网点存在的问题
一是计算机操作人员尤其是会计主管计算机水平薄弱、网点机器除尘或设备元器件损坏等情况、操作人员密码管理安全意识淡薄;二是计算机病毒预防工作。下一步我部将进加大对各社计算机设备的维护工作，通过会计和信贷例会和电子银行业务培训，进一步强化业务培训，加强全县网络安全管理，严格执行《寿县农村信用合作联社网络管理办法》、《寿县农村信用合作联社计算机设备管理办法》等办法，同时，要求所有各社、部计算机设备及时下载更新杀毒软件，做到使用U盘等介质杀毒，以保障办公系统正常稳定运行。六、2016年工作计划2016年电子银行工作计划是围绕2016年制定的各项工作任务，为各项业务发展提供科技支撑，加大电子银行业务。拓发展，进一步加快中间业务发展水平。
一、加大对金农卡发行工作，做好ATM机、pOS机的布放
1、结合省**电子银行业务营销方案，制定***迎新春百日电子银行业务竞赛活动;同时，制定2016年电子银行业务考核办法，加大电子银行业务产品营销。
2、2016年2月份，做好2016年ATM机网点选址布放工作，计划布放10台ATM机。
3、继续加大对pOS机具的合理布放，积极发展特约商户，大力布设直联pOS，全年新增布放100台;同时，对2016年3月份开始对连续三个月无交易的pOS机进行回收。
4、做好个人网上银行、企业网上银行的发行工作，加快我县联社电子化进程，把******品牌做大做强，促进我县联社电子银行业务快速发展。
二、建立ATM、pOS机、网上银行、金农卡风险管理长效机制
1、2016年5月份-10月份组织五次ATM、pOS机全面安全检查;同时，建立***ATM机定期与不定期限巡视检查制度，要求每天上午及晚上二次进行检查，并持卡取款进行检查测试。
2、加强ATM、pOS机、网上银行业务的安全监控，优化跨行交易网络的可靠性、稳定性，提高安全防范能力和系统管理能力，提高交易成功率，保护持卡人及网银用户的资金安全。
3、严格执行重要空白凭证管理制度，落实定期或不定期检查制度，确保卡片和USBKEY在内部流转环节的安全，强化内部风险防范，杜绝内部案件的发生。
三、开展金农卡营销宣传工作，树立品牌形象，培育用卡客户群
做好金农卡业务发展的宣传营销工作，利用金农卡开户成本低、支取手续费较低、便于携带等特点，做到“赢得一个客户、带动一次金农卡业务的开展”;宣传金农借记卡基本常识、用卡安全知识等，培育公众持卡、用卡和商户受卡意识，培育用卡客户群，倡导刷卡支付，减少现金流通。举办有关金农卡征文活动，打造我联社金农卡的品牌，提升金农卡的社会形象及信誉。
四、认真做好中间业务的拓展工作及全县社保发放工作
2016年将配合县教育局做好全县教师工资的发放金农卡工作。
配合县烟草局做好全县烟草户开户工作，拓展全县中间业务。结合2016年社保发放工作，加大金农卡发行力度。
五、加强电子银行业务的培训工作
计划在2016年3月份、5月份、7月份进行电子银行业务培训工作。包括ATM机、pOS机、网上银行等业务进行培训工作。进一步强化前台电子银行业务服务水平的提高。
六、认真做好全年科技信息保障工作
1、加强县中心机房的管理，确保网络畅通，加强联社电子设备管理，确保综合业务系统及联社办公的正常运转，合理提高设备的使用寿命。从2016年元月份开始，对全县电子设备分片进行网络设备和机器设备进行一次全面的维护，并按季进行专项设备安全维护。
2、对全辖计算机设备管理责任明确并到点到人，从购入、使用、维修、报损等方面跟踪相关信息，高效保障全联社计算机业务系统的正常安全运行。
3、加强联社计算机网络突发事件应急预案进行演练,提高突发事件的快速应急。我部将在6月份、12月份进行中心机房及网点设备进行应急演练，提高各社、部应对计算机网络突发事件的能力;同时，检验计算机及网络设备的安全性。
银行社保卡工作总结
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总结一：银行社保卡工作总结
20xx年是我县会计集中核算工作继续深化改革和不断完善的一年，也是进一步提高职工素质、规范财务核算、强化财会监督、提升会计服务、构建和谐机关的一年。一年来，在县委、县政府的重视和关怀下，在财政局的正确领导下，在县直各单位和财政局各股室的大力支持和配合下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十七届四中全会精神为指针，认真贯彻落实科学发展观及中央、省、市、县财政工作会议精神，在学中干，干中学，边工作边改进边完善，经过全体干部职工的共同努力，与时俱进，开拓创新，加强了会计核算中心内部管理，规范了会计基础工作，强化了会计审核和监督，提升了财会服务水平，圆满完成了各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下：
一、健全完善规章制度，规范会计集中核算
会计核算中心的制度建设，既是对会计核算中心正常运转的具体规范，对纳入部门预算的单位严格按照预算支出，绝不允许预算、支出“两张皮”，更不允许超预算支出现象出现;对符合国有固定资产标准的物品必须填制“固定资产”入库单，对报毁、报损的固定资产和低值易耗品必须履行合理手续，确保了国有资产的安全、有效使用;对不合理、不合法、超标准、超范围的支出坚决拒付，并对单位做好解释工作。
二、严把会计“监督关”。
一年来共纠正和退回不完整、不合规支出70余笔，涉及金额达25万余元;拒付各种不合理支出30余笔，涉及金额20余万元。加强财务审核监督，杜绝了一些违规违纪行为的发生，有效地调整和优化了支出结构，节俭了财政支出，提高了财政性资金的使用效益。
三、加强会计基础工作，提升会计服务质量
1、加强会计基础工作，提供准确的会计信息。年初,严格按照《行政单位会计制度》和《事业单位会计制度》的规定健全完善一级会计科目，按现行预算收支科目下设明细科目，按单位管理的实际需要设置中间明细科目，取消了因单位不一而自行设定的不统一、不标准科目;精心组织、集中培训、积极部署，及时做好了行政事业单位新旧会计科目的衔接过渡;在工作流程中，通过多人员、多层次的审核制约，不断地规范了会计核算行为，确保真实地反映各单位的财务支出状况，加强票据领用核销工作，及时上报票据使用报表，确保票据安全使用和资金的及时入账;认真做好凭证录入、报表打印工作，及时向单位报送会计报表，加强了会计报表分析工作，有效提高会计信息质量，为核算部门宏观决策、预算单位财务管理提供了准确的信息资料;按规定做好会计档案装订和顺利移交工作，确保会计档案管理安全无损;及时做好银行存款对账工作，保证资金安全无误。
2、正确处理服务与监督的关系，促进经济和各项事业的发展。在实际工作中，我们一是完善服务制度，寓监督于服务之中，进一步规范服务用语，提供优质服务，实行延时服务、预约服务、首问服务，方便办事人员;二是搞好核算服务的同时，帮助核算单位做好财务分析服务，协助单位编报年初预算和年终决算报表，加强沟通了解，解释政策，当好理财参谋;三是对社会保障、维护稳定的大宗公共财政支出，采取集中力量进行审核办理支付和报账，保障了财政支出及时到位，有力地促进了经济和各项事业的发展。
四、增强协调配合意识，促进各项工作开展
会计核算中心的性质和职能决定了它是一个涉及面广、政策性强的事业单位，处理协调好各种关系是保证其充分发挥职能作用的关键。一年来，我们结合自身工作的特点，增强协调配合意识，从而促进了各项工作的开展。
1、加强与局内各职能股室沟通联系，互相促进工作。一年来，协助做好行政事业单位新旧会计科目衔接、财政负担人员津贴补贴发放情况摸底、各种财务检查、部门预算执行、年终决算工作等，同时，向各业务服室提供核算单位财务状况查询服务，共同做好财政财务管理。
2、配合纪检监察部门做好反腐治源工作。在认真推行和贯彻落实新旧“六项制度”上，我们设计了“单位报销审核(联签)单”，为核算单位的每一笔支出都必须实行联签加上了“保险”，同时在日常支出中，对单位的大宗支出和重大项目支出，要附有单位民评或会审情况复印件;特别是在新“三项制度”的落实上，我们紧密配合上级领导的工作。
总结二：银行社保卡工作总结
201X年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。
一、在政治思想方面。
我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面，通过积极参加“争先创优”、“ 热爱伟大祖国，建设美好家园”、“ 机关文化建设年”、“ 争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻，对投身社保事业、全心全意为人民服务的信念更也更加坚定。
二、在学习及文体活动方面。
一是加强政治理论、业务知识学习。从讲政治的高度来认识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记，撰写相关心得体会，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。同时，通过积极参与每期的科务会、财务例会、业务经办知识竞赛等，加强了对基金财务知识、社保业务政策知识的了解、认识和学习，提高了理论联系实际的工作能力。
二是积极参加局里组织的各项文体活动。其中，代表局机关三支部参加局里组织的羽毛球赛，获得团体第一名好成绩。另外，积极参加全市机关干部才艺大赛，也赢得了荣誉。
三、工作完成情况。
一是在做好和会计账的对账工作的基础上，认真完成了定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作。一方面，及时编制银行余额调节表，清理未达账项，保证了基金财务数据的准确性。另一方面，加强与财政的沟通，完成了社保基金投资国债、定期存款进行保值增值的核对统计工作。另外，完成了新系统上线以来，有关基金出纳业务的优化及问题的反馈、协调处理工作。
二是做好了全年区属退休教师差额工资待遇的发放工作。其一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核定工作，为全年工资待遇发放打好了基础。其二，及时完成了按月足额正常发放及补发差额工资工作，并建立了工资发放汇总台账。其三，重点做好了退休教师个人及管理单位的来电来访来信的接待工作，避免了出现退休教师多跑腿、跑空趟的现象。其四，加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保了区属教师个别特殊人员的待遇发放的及时性和准确性。
三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其三，统一规范了业务流程，并分别建立了征缴、退费情况的电子台账，定期与各分局核对。
四是完成了各项基金支付的往来业务。其一，及时完成了基金网银支付第一步审核、上传文件操作。其二，做好了医疗保险预留保证金的划转支付工作。其三，负责完成了拨付各分局离退休医疗补助金、各险种周转金等的审核支付操作，以及后续核对整理分局红联收据的返还情况的工作。其四，完成了基金支付退票的回单登记、退费险种查询以及与结算岗的交接工作。其五，及时完成了月底录入并核对各分局收支情况，以及对各分局收入户、支出户的网银划款工作。同时，负责完成了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向财政局报送社保基金下月用款申请额度。
五是认真做好本职工作的同时，及时完成了领导交办的其他工作和任务，并积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务。
四、在生活作风方面。
生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础。
五、存在的问题和不足。
工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与大家的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好;二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率;三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服;四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。五是因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。
针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。
总结三：银行社保卡工作总结
今年以来，在厅党组的正确领导下，在有关部门的协同配合下，全处上下以学习实践科学发展观试点活动为契机，认真贯彻落实厅党组各项工作部署，充分发挥规划先导、统计支撑、财务保障、基金监管的职能职责，各项工作进展顺利，较好的完成了年初确定的各项目标任务。
一、以中期评估和计划执行为重点，促进事业科学发展
1、认真开展“十一五”规划的中期评估工作。为进一步贯彻落实国家和省劳动保障事业发展“十一五”规划，我们重点围绕促进充分就业、完善社会保障体系、构建和谐劳动关系、加强劳动保障公共服务以及重大工程项目建设等方面的规划指标与内容，认真开展劳动保障事业发展“十一五”的中期评估工作。
2、认真做好20XX年全省劳动保障事业发展目标的分解下达和督察考核。年初，我们按照“十一五”规划确定的目标任务和“五个充分”的要求，将劳动保障事业中长期目标任务横向分解到各部门，纵向分解到各条线。并按照厅领导要求，研究制定了年度工作计划，具体分解落实到各省辖市。
3、积极指导各地认真开展劳动保障小康指标监测统计工作。此外，我们还认真对劳动保障小康监测指标体系进行研究，提出了修改完善全省劳动保障小康监测指标体系的意见和建议。
二、以基础建设和调研分析为重点，推动事业协调发展
1、不断完善统计基础建设。一是抓劳动保障统计基础工作，建立统一、规范的劳动保障报表及调查制度。强化劳动保障统计工作的综合管理，精简统计报表，规范统计指标的定义、内容和范围以及来源渠道，严格报表制发及统计调查开展制度，基本改变了过去重复统计、随意发报表、数据可信度较差的问题。二是抓统计数据质量，在“统计质量年”活动基础上，继续提高统计数据质量，健全全员数据质量管理责任制度、数据质量的审核制度以及数据质量的评估制度，进一步提高统计数据的及时性、准确性和真实性，定期对各地、各条线的数据质量、数据上报进度等情况进行监测。三是抓数据综合管理，进一步完善劳动保障核心数据会审制度。
2、着力提高统计调查分析能力。我们围绕劳动保障全局及重点工作，积极开展统计分析，每年向社会发布全省劳动保障事业发展统计公报，定期、不定期开展统计分析，为领导及相关部门提供决策参考。2008年与南京大学公共管理学院合作，共同在无锡、泰州和盐城三市重点开展了城镇居民医疗保险调研，目前已经完成初稿;上半年开展了推动城乡劳动和社会保障一体化进程的调研，被厅党组作为全厅重要调研报告上报了省委省政府。
3、建立全省劳动保障事业相对发展评估体系，努力加强对全局工作的研究和预警。 “十一五”以来，在省委、省政府的正确领导下，全省各级劳动保障部门坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以民生“五有”和就业社保“五个充分”为抓手，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，把科学发展的理念落实到服务发展、服务基层、服务群众的实际作为上，各项事业不断取得新成效，呈现出又好又快的良性发展态势。
三、以预算管理和经费支撑为重点，保障事业持续发展
1、继续认真做好部门预算管理工作。部门预算管理工作开展7年来，我厅2007年度部门预算的编制工作再次在省级机关部门预算编制单位中受到表彰。同时我厅部门预算管理工作不断取得新的进展，部门预算专项资金连续多年大幅增长，由2004年的4.35亿元上升到2008年的20.7亿元，其中就业再就业资金(含对下补助)由3.05亿增加到3.7亿，对困难市县养老金补助上升到13.6亿元，高技能人才培养专项由3000万元上升到3600万元，新增城镇居民基本医疗保险省补助资金1.5亿元，困难破产企业退休职工医疗保险经费1.44亿元。
2、继续认真做好国库集中支付工作。认真做好厅机关及事业单位2008年度部门预算的指标分解及执行管理工作，部门预算执行绩效不断提高，政府采购及固定资产管理得到有效控制。国库集中支付执行4年多以来，全厅的资金、经费管理已从过去的松散、封闭走向集中统一和公开透明，这既从总量上增强了全厅的经济实力，又便于宏观调控和调度，提高了资金的使用效益，集中财力办大事。
3、认真做好固定资产管理工作。按照省财政厅“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级实施”的原则，以及行政事业单位资产管理科学化、规范化、法制化、信息化的方向和要求，在去年建立的厅厅机关和直属事业单位国有资产动态监管系统的基础上，我们进一步加强了固定资产的动态管理工作，全厅固定资产管理工作逐步走向正规。
4、认真做好财务审计工作。今年组织了相关人员对部分事业单位已离任的负责人进行了任期经济责任审计。
5、认真做好政府采购工作。在全厅政府采购及维修等工作中严格执行《政府采购法》和《江苏省省级暨南京市市级国家机关、事业单位和社会团体协议供货定点采购服务指南》所规定的要求、程序、标准规范政府采购操作。2008年实际完成政府采购计划100余万元，其中协议供货总额为70余万元，非协议供货定点采购总额为40余万元。据测算共节约经费约20万元，节约率达到18%。通过政府采购的规范实施，全厅财政资金的使用效率进一步提高，资源配置更加科学、合理。
四、以制度建设和能力建设为重点，确保基金安全完整
20xx年全省社会保险基金监督工作以基金监督制度建设和能力建设为重点，全面规范基金监督管理行为，认真开展基金监督检查，维护基金安全，提高基金使用效益。
1、积极认真开展社保基金和劳动保障专项资金监督检查工作，全面开展“社会保险基金现场监督规范实施年”活动。一是全面开展“社会保险基金现场监督规范实施年”活动，各地监督机构年度监督计划制定和完成率、现场监督意见书反馈整改率、基金现场监督档案建档率均达100%。二是开展社会保险经办机构内控检查，进一步提升了全省社会保险经办机构业务经办和管理能力，强化内部控制和监督。三是根据省厅《关于开展中央就业补助资金自查自纠活动的紧急通知》、《关于做好2008年全省农村社会养老保险和被征地农民基本生活保障资金发放稽核工作的通知》、《关于切实做好农村社会养老保险基金审计整改工作的通知》等文件通知，各级基金监督机构配合相关业务部门认真做好各专项资金的自查自纠、督促整改、总结上报等工作，圆满完成各项专项检查任务。
2、认真贯彻落实社会保险专项治理工作。根据省厅印发的《全省社会保险基金专项治理工作实施方案的通知》精神，各市成立了由市劳动保障局、财政局、监察局、纠风办、地税局、审计局、人民银行、卫生局等部门组成的社会保险基金专项治理领导小组，制定了《社会保险基金专项治理工作实施方案》，确定了《社会保险基金专项治理领导小组工作规则》。在《工作实施方案》中，拟定了专项治理的范围和检查的主要内容，分为准备部署阶段、自查自纠阶段、检查落实阶段、总结上报阶段等四个部分进行，同时制订了自查自纠工作计划，保证此次社会保险专项治理工作按计划顺利开展。
3、 落实社保基金要情报告制度，督促各地按时报送要情。根据劳动保障部《社会保险基金要情报告制度》的要求，为及时掌握基金安全状况，我们在年初布置工作目标时就强调各地要按时报送要情报告，及时汇总上报省厅。今年以来各地均没有发现有挤占挪用、欺诈冒领社会保险基金的重大案情。
4、加强基金监督能力建设，组织各市基金监督人员和社保经办机构稽核人员共785人参加全省基金监督业务培训班，通过培训和考试，提高各级基金监督机构人员的业务水平，强化监管能力。各级基金监督机构人员审计检查证持证率达100%。
5、加快基金监督信息化建设。为保障社会保险基金安全运行，加强对社保基金的监管力度，提升基金监督信息化水平。我省大力推进基金监督非现场监督工作，泰州市被部基金监督司列为首家“金保工程基金监管软件”试点城市。苏州市劳动保障局会同审计局对市区社保基金采取联网审计办法进行试点审计。
6、积极推动企业年金发展。根据推进企业年金工作的实施方案，我省企业年金工作全面启动，无锡、苏州、南通、连云港、常州、南京等地企业年金工作顺利实施，无锡市联合国资委、总工会、财政局等八部门出台了企业年金实施意见，标志市级劳动保障部门年金工作规范化管理正式实施。截止2008年底，全省批复企业年金方案260余家，核发企业年金计划确认函160份，涉及职工17万人，企业年金基金规模累计达59亿元。
银行卡业务工作总结
【第一篇】：某某年银行个人业务工作总结，银行卡业务工作总结
务工作总结我行个人业务工作在支行党委的领导下，紧紧围绕上级行 营销工作会议精神，加快实施“伴你成长”品牌战略,采取有效 措施促进负债业务的总量扩张；重树观念,加大对基金、网上银 行业务的营销；以个人优质服务为中心，有效提高 XX 行综合营 销能力和优质服务水平；加强对个人业务知识的培训；强化个人 贷款管理；加大个人业务自律监管力度；促进了个人业务健康有 序发展。
截止 XX 月 XX 日，各项存款余额 XXXXX 万元，比年初净增 XXXXX 万元，其中：储蓄存款 XXXXX 万元，比年初净增 XXXX 万 元，完成上级行任务的 XX%；对公存款 XXXXX 万元，比年初净增 XXXX 万元，完成任务的 XXX%。累计发行银行卡 XXXXX 张，比年 初增加 XXXXX，其中：借记卡 XXXXX 张，比年初增加 XXXXX 张， 完成上级行任务的 XXX%；信用卡 XXXX 张，比年初增加 XXXX 张， 完成上级行任务的 XXX%，卡存量和增量位居 XX 行第一。借记卡 存款余额 XXXXX 万元， 比年初增加 XXXX 万元， 卡均余额 XXXX 元， 位居 XX 行第一。外币存款净增 XXX 万元，完成任务的 XX%。新 增电子银行注册户数 XXX 户，完成任务的 XXX%。实现中间业务 收入 XXXX 万元，完成任务的 XXX%。现将某某年我行个人业务工 作实效、存在的问题总结于后
一、工作实效 1、抢先抓早，目标落实。为保证个人业务综合营销活动顺 利开展， 个人业务部以 XXX 发 （某某） 号文向各机构发出了 2 《关 于开展伴你成长、金钥匙春天行动个人业务综合营销活动的通 知》 ，及早将目标任务下达各营业机构、机关部室，使之抓早抓 主动，抢占了业务发展先机，由于支行组织领导落实，任务目标 具体，新年伊始全行个人业务综合营销活动呈现出一派争先创 优、你追我赶的劳动竞赛景象。不负众望，一季度我行储蓄存款 增长位居全市第一， 个人业务综合营销活动受到了省分行的表彰 和 XX 万元的现金奖励。
2、更新营销观念，加大个人金融新产品的营销力度。一是 将电子银行作为我行稳定客户的重要手段，一改过去只重数量、 只重发行任务，不管质量、不管客户是否接受、是否会使用，尤 其是网上银行现已逐渐被客户所接受和使用， 从而稳定了客户和 缓解了营业柜台压力；二是从根本上解决员工对基金营销的认 识，把他们从为完成任务而完成任务的苦恼中解脱出来，把困扰 我行多年的问题得以解决，基金销售逐步形成职工带头买、员工 上门主动营销的格局。
三是以贷记卡和准贷记卡作为卡业务的效 益主体积极发展个人消费信贷业务， 发挥准贷记卡的使用功能和 载体作用，弥补了我行小额信贷难收难管的缺陷。
3、开展形式多样的宣传活动。某某年重点加强了“伴你成长”“金钥匙行动”品牌宣传。一是广告宣传；二是公共 、 宣传； 三是坚持常年搭设业务咨询台， 实行客户经理负责制， 向客户宣传 XX 行金融业务品牌，为客户提供业务咨询，释 疑解难，发送宣传资料。
4、狠抓文明优质服务。一是抓好规范化服务，根据省 分行优质客户管理系统要求，我行率先制定了《XXXX 银行 XXX 支行人个人客户差异化服务管理办法》 从重视客户的感 ， 觉价值出发，在着装、仪容仪表、营业时间、标牌标识、文 明用语、网点装修、对外宣传、操作规程、柜台及桌面摆设 等方面做到完全统一。二是细分客户群体，为客户提供超值 的、个性化、差异化服务。三是督促员工加强新业务、新产 品学习，使客户知道如何应用 XX 行新型零售终端，并自觉 接纳它。
四是全行开展 “明星柜员” 的服务活动 （按季评比） ， 通过“以优促劣、以点带面”促全行服务上档次、上台阶。
五是逗硬检查，不留情面,对不按要求服务的坚决处罚,上半 年共发出规范化服务检查通报 X 期,共处罚单位 X 个,处罚人 员 XX 人,共收罚款 XXX 元。
5、依托市场资源、科技网络，狠抓银行卡业务。一是 继续把银行卡作为我行新的效益增长点，主动出击、大力营 销，抢占市场先机，牢固树立金穗卡的品牌形象。二是以金 穗借记卡作为我行发展个人业务的主导产品，继续以“发展 金穗借记卡，促储蓄业务增长”为工作重点，以柜台发卡与 全员营销相结合，全力以赴推进借记卡营销再上新台阶。三 是加强 ATM 机的安全运行与管理，实现 24 小时不间断服务， 让“金穗卡更好用” ，从而推进卡业务健康发展。6、认真做好网上银行、基金销售的培训工作，在网上银行、 基金销售工作中我们一是积极主动培训人员， 上半年我们组织有 机构的主任和客户经理参加的培训三期;二是明确每只基金代理 业务操作流程，基金的特点、优点等,三是落实责任，明确目标 任务；四是制定奖励措施，限期完成；五是领导示范带营销，促 进基金代理工作的发展；六是严格考核绩效挂钩。7、完善激励措施，促各项存款健康发展。一是储蓄、 对公存款超额完成部分按 20%进行加分。二是储蓄、对公存 款（不含派生存款）分别按旬均增量的万分之 X、万分之 X 奖励拓展费用，实行按季预分，全年拉通算账。三是实行专 项奖励（不含同业存款） ，对年底达到亿元的分理处奖励 X 万元，XXF 二级支行各项存款比年初净增 XXXX 万元，支行 XX 部各项存款比年初净增 XXXX 万元，XX 分理处各项存款比 年初净增 XXXX 万元，奖励 X 万元。四是针对 X 月初各机构 存款大幅下降的严峻局面，及时拟写了《关于遏制储蓄存款 下降的紧急通知》 ，通知强调对 X 月末仍未遏制住储蓄存款 下滑的机构，支行将予以戒勉约见。通过全行员工的艰苦努 力，XX、XX 两个分理处完成了上级行亿元工程计划，XX 分 理处各项存款突破亿元大关达到 XXXXX 万元，受到了上级行 通报表彰。8、加大个人贷款营销力度。某某年我行紧紧抓住城市改造 的机会， 努力营销个人住房贷款， 按揭贷款， 主动与开发商联系， 在提高服务的基础上重点在时间上提速， 简化手续上为办理按揭 贷款的客户开通绿色通道，某某年我行已与 XX 个开发商签定了 约 XXXX 万元的按揭贷款意向书，营销个人住房贷款 XXX 万元。
9、个人业务自律监管工作井然有序。按照总行个人业务部 门自律监管实施细则》的要求，对各机构储蓄存款、个人贷款、 基金、 国债和电子银行进行严格的自律监管， 发现问题及时处理， 限期整改，保证我行个人业务健康发展。
二、存在的问题 1、各项存款任务完成较差。上半年各项存款均未完成上 级行目标任务， 储蓄存款仅完成任务的 XX%， 比去年同期少增 XXX 万元；对公存款完成任务的 XX%，比去年少增 XXXXX 万元。
2、优质服务做得不深不透，个人业务部在管理过程中存 在情面观，大胆管理不够，导致机构优质服务时好时坏。
3、个人业务品牌营销中，个人业务部教的多，灌输知识 的多，督促检查的少，形成新的金融品牌不能有效发挥作用、给 XX 行增效。
三、存在问题的原因 1、服务质量差。一是柜员上班时精神面貌不佳，临战状 态差，没有饱满的精神状态；二是遇客户咨询如临大敌，或是不 理会或是简单应付，客户很是不满意；三是灵活性差，柜员在办 理业务时不分外紧内松，不管外面有多少客户等候，他都要把自 已的活做完，没有先外后内的灵活性；四是与客户争吵，以自已 的心情而定，耐心解释工作做得差；五是不接受客户当面提的正 确意见， 我行我素。
六是规范化服务差， 规范化服务规定他知道， 但就是不执行，没有养成良好的工作习惯，如：着装的问题、清 洁卫生问题等等。
2、营销能力差。一是不注重新业务知识的学习和实践操 作，一说开展新业务，什么机构设备不到位，什么我家中连电脑 都没有，什么客观理由都有，抵触情绪相当大，现在的客户经理 有几个能办得来网上银行，有几办过网上银行，大都是为了完成 任务在营业室下载了两码，连证书都未获得，就更不说交易，虽 然网上银行新增了 XXXX 户但真正使用的不到 XX%；二是不懂得 怎么营销，找不到营销的方法、营销的对象，如信用卡的营销; 三是不愿意放下情面;四是主动营销差,对客户提出的问题不能 有效解决进而得不到客户的理解和支持。
3、支行的措施办法得不到有效落实。一是对支行有关工 作措施贯彻得不实不力；二是任务分配和考核逗硬不够；三是内 外勤协调配合不力。
四、XXXX 年工作措施及建议1、继续开展切实有效的宣传活动。一是户外广告宣传； 二是大堂客户经理业务宣传；三是广播电视宣传。
2、 狠抓文明优质服务。
一是抓好规范化服务， 《XXXXX 按 银行网点营业现场及窗口服务管理办法》去从重视客户的感 觉价值出发，在着装、仪容仪表、营业时间、标牌标识、文 明用语、网点装修、对外宣传、操作规程、柜台及桌面摆设 等方面做到完全统一。二是细分客户群体，为客户提供超值 的、个性化、差异化服务。三是督促员工加强新业务、新产 品学习，使客户知道如何应用 XX 行新型零售终端，并自觉 接纳它。
四是全行开展 “明星柜员” 的服务活动 （按季评比） ， 通过“以优促劣、以点带面”促全行服务上档次、上台阶。
3、依托市场资源、科技网络，狠抓银行卡业务。一是 继续把银行卡作为我行新的效益增长点，主动出击、大力营 销，抢占市场先机，牢固树立金穗卡的品牌形象。二是以金 穗借记卡作为我行发展个人业务的主导产品，继续以“发展 金穗借记卡，促储蓄业务增长”为工作重点，以柜台发卡与 全员营销相结合，全力以赴推进借记卡营销再上新台阶。三 是加强 ATM 机的安全运行与管理，实现 24 小时不间断服务， 让“金穗卡更好用” ，从而推进卡业务健康发展。
4、加大综合营销力度，确保“亿元工程”实现。一是 加快对借记卡的营销，各机构要带上宣传资料，走进机关、 企业、学校、街道社区、个体门市，走进务工人员和个体工 商户家中，宣传动员发卡；二是继续加强对教育储蓄的营销 力度，开具学校证明才能免个人所得税，对我们过去开办的 教育储蓄有很大的影响，但我们现在必须规范性宣传，规范 性办理教育储蓄，不能因为影响而丢失我们组织储蓄的好品 牌；三是开展个人通知存款业务营销活动，各机构要做好宣 传工作，营销一批高价值的客户，要把未在我行开户的大户 作为重点；四是扎实有效地做好代发工资；五是继续抓好务 工收入吸储，六是做好“门扣子”工程。七是抓好储蓄业务 区域协调,各机构所在的街道、社区、住宅小区要明确有专 人上门服务。八是建立优质客户档案，配备个人客户经理， 实施差别化、个性化服务。每年要对所有的存款大户、保险、 基金、 电子银行、 贷记卡等客户不少于 2 次回访或产品推介。
真正做到节日有问候，喜庆、生日送祝福，伤病有慰问，困 难送帮助，以培养客户对 XX 行的忠诚度。总之，某某年个人业务工作取得了一定成绩，存在的问题不 容忽视，我部将在 XXXX 年工作中加以改进，弥补工作中的不足， 园满完成 XXXX 年各项任务。
【第二篇】：银行个人业务季度总结，银行卡业务工作总结
014 年一季度业务总结一、总体情况介绍（一）储蓄情况 一季度末人民币储蓄存款账面余额 74.35 亿（含凤凰 3.84 亿） ， 比年初增长-3.3 亿（含凤凰-0.92 亿） 。
（二）个贷业务情况 截至 3 月底，我行个人贷款日均余额人民币 58.29 亿，日均比年 初增加 3.61 亿。
一季度个贷累计投放 4.05 亿， 其中非住房投放 1.05 亿，个贷综合利率 7.072%，个贷投放分行排名第二。
其中汽车分期中收 514 万元，分行排名第三 电子银行产品方面：电子银行指标进度较理想，各项指标保持了 良好的发展态势，其中个人网银基金理财销售占比（67.21%）位列分 行第一。
个人网银客户活跃户新增 2270 户，完成率 134%，个人电话银行 （手机 K 码/电话汇款）新增 12524 户，完成率 142%，超级手机银行 新增 9040 户，掌上银行（WAp 手机银行）新增 8545 户，智付通 20 户，个人电子银行总体指标完成率 112%。新增企业网银活跃户 231 户，完成率 192%；新增移动管家 336 户，完成率 197%。
信用卡业务方面：截至 3 月底支行发卡达 4715 张，目标完成率 59%，全行排名第六。
特约商户：一季度新增特约商户 89 户，完成率 169%。
三方存管：第三方存管净增1982户，完成任务的294.5%，完成值 和完成率均分行排名第三。个贷不良控制：截至一季度末，个贷不良余额1915.01万元，比 年初减少84.3万元，不良率为0.32%，比年初下降0.02%，实现不良贷 款余额和不良率双降。
服务质量：截止 3 月上旬网点文明标准服务结果通报，支行总分 97.47 分，综合排名第六，其中田贝支行分行网点排名前 20 名内。（四）客户类指标 一季度末个人贵宾客户增量 673 户（含个贷 228 户） ，完成任务 的 52%；实现保险贵宾客户 461 户，完成任务的 100.3%；新增第三方 存管 1070 户，完成任务的 125%，完成值分行排名第三，完成率分行 排名第四。二、主要工作措施（一）储蓄存款、理财产品销售方面：1、理财产品到期资金转存定期存款。一季度分行实施阶段 性定期存款利率上浮活动，借此机会，我行大力营销定期存款， 主要采取了以下措施：首先，理财产品到期资金转定期存款或部 分配置定期存款；其次，原定期到期转存客户借助此次活动营销 客户他行闲置资金到我行做定期存款；最后，拓展客户行外资金 到我行做定期存款。
2、加大了智能商户理财及天天理财产品推广。智能商户理 财产品客户资金每周有三天在储蓄存款， 且月末自动转一天通知 存款，有力促进日均及季末时点存款的增长。具体措施方面：首 先，对结算类客户大力推广智能商户理财产品。其次，引导原开 放式产品客户转为购买智能商户理财。最后，对智能商户不能满 足资金灵活需求的客户补充营销天天理财等储蓄型产品。
3、季末到期产品销售。调整产品销售思路，对不能转化为 定期存款的到期资金尽量引导客户购买季末到期产品， 扩大季末 到期产品规模，提前锁定季末存款。（二）个人贷款方面：1、一手楼按揭贷款方面，积极拓展一手楼盘， “中心天元” 准入已通过分行初审。2、积极营销公积金贷款，完成新增签约 备案楼盘 2 个，一季度投放 20 笔，累计投放 1069 万。3、加大 了非住房贷款的拓展力度， 截止一季度非住房贷款投放 1.05 亿, 占个贷总投放 25.93%，提高了个贷综合利率水平。4、加强联动 营销工作，对个贷客户的存款、贷记卡、理财产品和第三方存管 等业务进行充分挖掘，提高综合效益。（三）专业市场方面 支行积极响应分行针对点专业市场采取“一场一策”专项营销政 策，成立了专业市场专门小组，目前完成了对服装批发市场的前期调 研工作，形成了整体营销方案，目前方案正在审批过程中。 信用卡商户分期和收单业务方面：首先，联合车商开展丰富多彩 的主题营销活动，充分利用公务员公车改革的契机，我行与鹏峰汽车 集团联合开展公务员购车专项优惠购车活动， 将车辆卖场转变为我行 业务宣传阵地；其次，根据分行对收单业务的考核导向，重点营销总 行级收单核心商户、总行名单制商户、C3 系统商户、优质中小商户， 特别是酒店、商场等刷卡量大的商户，公私联动，配合各网点以网点 周边的商圈为目标， 认真筛选出适合成为我行分期商户和特约商户的 商户，将其拓展为有效商户，提高我行市场份额。目前，已成功拓展 融发投资有限公司、市钱宝科技服务有限公司、顺电龙岗万科广场分 店 3 户优质中小商户，其中融发投资有限公司已成功上线 BMp 系统， 实现了我行收单的唯一性。三、存在不足储蓄存款方面
一季度储蓄情况非常不理想， 年初季末到期产品销售不多。
年初储蓄 日均考核导致初期季末到期产品销售没有引起足够重视， 季末到期产 品规模明显不足。
网银跨季产品销售及高端客户产品对接不利的影响。
我行客户个人网 银基金理财销售占比（67.21%）位列分行第一，尤其是对境外（含香 港）大客户来说，网银渠道已成为其购买理财产品的主要渠道。但我 行重点产品如汇A基本没有网银额度，季末到期等重点产品收益也往 往低于跨季产品， 造成网银客户主动认购跨季高收益产品机会大大增 加，从而影响我行日均及季末存款。
专业市场产品配套不足，缺乏竞争力，造成季末存款流失严重。我辖 内珠宝、田贝、营业部等网点周边分布着水贝珠宝、海燕服装等专业 市场，但现阶段专业市场的资金却很难沉淀在我行，尤其是季末专业 市场资金流失严重， 每逢月末资金流失量均在2亿左右。
1、 结算方面
目前相比同业针对专业市场商户推出刷卡手续费全免的优惠条件， 我 行一直都需要收费，而商户对刷卡费率非常敏感，这也是我行迟迟打 不开专业市场的主要原因。2、融资方面：专业市场商户资金周转频 繁，临时性融资需求大，而此类商户一般没有不动产来作抵押融资， 我行新推出的聚惠通卡信用方式下额度只有5万，且准入条件颇高， 难以满足客户需求。目前建行、招行、平安、民生和广发等同业针对 专业市场均推出了类似于我行聚惠通卡的产品，特点为额度高（信用 方式最高可达50-100万）、随借随还，可以根据商户流水来批额度， 无需担保。
互联网金融的冲击
贵宾客户方面
三方存管
基层网点人员不足，阻碍业务发展 随着近几年网点综合经营的逐步 发展，网点由之前的主营个人业务逐步向对公、个人综合经营转变， 随之而来的人员不足问题已严重阻碍各项业务发展， 尤其是卡业务分 期的蓬勃发展，给网点客户经理带来了巨大的工作压力。现我行 9 个 网点除营业部外其他网点仅有一名理财经理 （定岗理财经理后部分网 点大堂经理缺岗） ，且部分网点理财经理（锦湖、笋田）全职或兼职 汽车分期业务， 专职理财人员的缺乏已严重影响网点日常客户管理及 理财产品销售。其次，网点理财人员流动过于频繁，不利于客户关系 培养及客户忠诚度提高。
电子银行产品方面
超级手机银行和微信银行指标序时推进的较 缓，尤其是微信银行，绑定客户数和活跃客户数据相差较大，活跃户 占比低，未能专业引导客户有效使用微信银行产品。
信用卡业务：风险控制 个贷业务：住房公积金业务发展缓慢。
优质文明
1、大堂经理除优质文明服务管理外，身兼数职，管理精力有限。
因办公范围在大堂外，柜员服务情况无法实时掌握。
2、因所属条线不同，柜员与大堂经理沟通效果不如会计主管效 果强。但会计主管并不负责管理柜员的文明服务。导致管理无作用。
3、支行柜员无论在服装，服务用语，及满意度调查方面在三方 检查中都会扣分， 说明柜员没有养成工作习惯， 并存在扣分侥幸心态。
柜员服务标准遵循是成绩下降的主要原因。四、下阶段工作安排（一）储蓄存款、理财产品销售方面
1、代发工资：余额100万元以上贷款户和存款余额100万元以上 存款客户，目前这两类目标客户渗透率还很低，下一步我行将实行目 标客户名单制管户， 要求公司部及二级支行要将目标客户的管理责任 逐户落实到人，做到“户户有人关注”。另外，重视基本户的维护。
代发工资业务，客户首选一定是基本户。目前我行对新开基本户，不 论有没有发生业务，开户时一律先开通代发工资业务，并且跟客户介 绍我行代发工资，给客户先入为主的印象。最后，加强代发工资客户 事后维护，尤其是高管客户的拓展，提高客户黏性和资金留存率。
2、专业市场：积极拓展专业市场客户。今年智付通手续费将会针对 市场情况进行调整， 特约商户为个体工商户和自然人的可以绑定银行 卡（包括聚惠通准贷记卡）作为结算账户，另外结合聚惠通卡、WAp 手机银行和微信银行手续费优惠等一揽子产品， 拓展专业市场客户结 算型资金有了产品保证。
3、季末产品销售：要加大季末产品销售力度，对无法对接定期的资 金重点营销季末到期产品，提高季末到期产品规模，提前锁定季末存 款，减轻季末存款流失压力。
4、个贷吸存：首先，加大对总分行版存贷通客户的营销，提高个贷 吸存率。根据分行下发存量贷款客户清单，要求管户人员逐户梳理， 引导已开通存贷通客户将闲置资金转入我行账户，提高个贷吸存率。
其次，还要通过“个贷客户拓展关联金融资产计价”来调动个贷客户 经理营销今年新发放贷款客户季末存款的积极性， 从而带动储蓄存款 增长。第三，通过“个人交易资金托管业务”大力营销个人交易资金 在我行进行托管，有力补充日均储蓄存款来源。
5、智能商户理财。一季度智能商户理财业务推广已取得一定效果， 接下来，我行将继续大力推广该业务，争取二季度规模达到1.5亿。 6、人员配置：二季度争取将所有网点理财经理、大堂经理人员 配置到位，务必保证每个网点至少有 1 名专职理财经理，同时加强新 定岗人员技能培训，迅速形成战斗力。管户会议。继续做好名单制管 户工作。分行推行名单制管户以来，我行已按照分行要求分阶段对高 端客户进行了梳理， 接下来， 我部拟在此基础上进一步细化管户流程， 尤其在客户经理日常维护方面，固化管户流程、培养良好管户习惯。7、竞赛设置：二季度继续通过竞赛奖项设置调动网点积极性，在原 有“储蓄存款争先奖”基础上新增“储蓄存款贡献度提升进阶奖”， 最大限度调动辖内所有网点营销储蓄积极性。
8、跨行个人资金归集。我行即将推出跨行个人资金归集业务，该业 务非常有利于储蓄，请各单位提前做好宣传和客户储备。
（二）个人贷款业务 1、为有效落实分行公积金业务发展战略，重点加大住房公积金 贷款营销力度，成立住房公积金贷款专项营销领导小组，制定相应的 营销竞赛方案，发动全员参与。2、重点营销高利率业务品种，严控 利率优惠，努力提高个贷综合利率水平。
3、加大贷后管理工作，加 强不良贷款的催收工作，防止出现新增不良贷款。4、持续做好交叉 营销，加强个贷客户的存款、贷记卡、理财产品和第三方存管等业务 的挖掘，提高个贷客户贡献度。
（三）个人中收 商户分期：商户分期付款业务是我行的优势业务，是我行中间业 务收入的重要来源，同时也带动了信用卡业务的发展。1、充分利用 公务员车改和 6 月第十八届深港澳国际车展， 大力开展汽车分期业务 的发展；2、支行一直在积极探索新的分期业务，比如家装分期、车 库分期、租金分期、大额消费品分期、游艇分期、账单分期等，接下 来支行将尝试结合一手楼业务来批量做家装分期和车库分期， 争取成 为商户分期业务新的增长点。
理财产品：保险、基金和贵金属是理财产品中收的主要来源。重 点提高中收较高的期缴产品销售占比， 保持我行代理保险业务的优势 地位。
个人外汇业务。我行即将推出网银结售汇功能，届时网银将实现 结汇、购汇、境外汇出汇款，西联收汇和发汇等个人外汇功能，为我 行外汇业务进一步发展提供了产品支持， 请各网点做好前期宣传和客 户储备。（四）客户类指标电子银行产品方面
1、 提升贵宾客户企业银行开户和使用率。
2、 对企业网银和个人网银等重点指标实施名单制营销， 定期下发潜在客 户清单，指导网点推行名单制精准营销。3、今年个人电子银行重点 考核 WAp 手机银行活跃户，大力营销 WAp 掌上银行。目前我行 WAp 掌 上银行全国任意银行转账手续费全免。4、离行式开卡机 信用卡发卡业务
卡种方面，今年重点注意悠然白金卡发卡和聚惠通准贷记卡。分 行今年考核悠然白金卡要占到 15%以上，达不到要倒扣。聚惠通准贷 记卡作为针对特定目标客户群力推的重点卡种，具有全国范围农行 ATM 存取款免收手续费、网银渠道转账手续费全免、满足客户快速小 额信贷需求和可作为收单的结算账户等诸多优点。
风险控制
此外，持续做好大堂营销，将大堂作为信用卡营销的主战场；联 动营销，提高金卡以上贵宾客户、个贷客户的信用卡渗透率。
贵宾客户方面
三方存管：优质文明
1 建议会计主管与大堂经理分区管理， 或者会计主管协助大堂经理管 理， 相关文明服务内容每天至少一次问题交流。
柜员的优质文明服务 成绩应与会计主管绩效考核挂钩。
2 为了使每个柜员形成自检意识， 建议扣分较多柜员利用下班时间或 休假时间查看所属网点视频录像，寻找下一个文明服务不合格柜员， 可以达到自我监督和相互监督的效果。
3 优质文明与个金部， 财务部， 保卫部， 办公室都有密不可分的关系。
文明标准中涉及保安，网点标识，网点清洁、布线等内容与每个部门 都密不可分， 优质文明的自检可纳入各部门自律监管里。
各部门领导 可不定期亲自检查，并了解及时服务标准内容及扣分情况。
【第三篇】：2011年上半年银行卡业务经营情况分析报告，银行卡业务工作总结
业务经营情况的通报 关于 2011 年上半年银行卡业务经营情况的通报各管辖支行、市行各部门
各管辖支行、市行各部门
上半年以来， 各行部认真贯彻上级行的工作指导思想， 狠抓落实， 积极开拓，迎难而上，全行员工经过半年时间的共同努力，我行银行 卡各项业务与去年同期相比有了较大的改善， 呈现出了良好的经营势 头。现将上半年银行卡业务经营情况分析如下
一、各项指标完成情况 1、发卡指标：截至 6 月 30 日，全市新增贷记有效卡 X 张，完成 省行全年发卡计划任务数的 X，发卡新增排名全省第 X。
2、收益指标：截至 6 月 30 日，全市新增中间业务收益 X 万元， 完成省行全年新增任务数 X 万元的 X，新增排名全省第 X。
3、资产质量：截至 6 月 30 日，全市银行卡不良率为 X。不良率 比去年同期下降了 X;不良余额为 X 万元,比去年同期下降了 X 万元。
不良率和不良余额实现了双降的既定目标志， 信用卡资产质量排名全 省第 X。
二、经营特点及存在的问题 经营特点及存在的问题 特点 通过以上数据分析， 我行银行卡各项主要业务发展呈现出以下几 个特点
（一）银行卡发卡工作完成较好。上半年银行卡发卡新增 X 张， 其中网点交叉营销和公司联动营销占新增数的 X。这主要得益于各行 部畅通了“网点交叉销售、公司代发薪、中高端客户配卡、学生族群 配卡”四大发卡主渠道，为我行银行卡发卡找到了突破口，也为我行 在上半年基本完成全年发卡任务奠定了基础。（二）中间业务收入增势平稳。上半年中间业务收入共计X 万元，其中发卡分润共计 X 万元，约占上半年所有中间业务收入的 X%。以 上数据说明我行去年大力拓展优质客户已初显成效。
（三）信用卡不良抓降工作不容松懈。上半年，我行市本级信用 卡资产质量呈现出了良好转变势头， 但部分管辖支行信用卡不良率仍 居高不下，应引起相关支行的高度重视。相关支行应认真分析各自信 用卡催收工作中存在的实际问题，尽快尽早理清清收工作思路，制定 出清收工作计划，明确清收工作重点,落实逾期贷款专人清收制度。
同时加快对符合核销条件不良资产的核销进程。
三、下阶段工作重点 1、努力构建良好用卡环境，最大限度激活上半年发售的零额度 努力构建良好用卡环境， 卡。为进一步提高上半年发售零额度卡的激活率，卡中心将在下半年 里举办一些刺激零额度卡激活的活动。
如在特惠商户消费即享受特惠 折扣等活动。以此指导辖内各行努力构建良好的用卡环境，进一步提 升激活率，最大限度激活上半年发售的零额度卡。
2、配合发卡工作，做好中高端客户配卡及定点医院和药店 pOS 配合发卡工作，做好中高端客户配卡及定点医院和药店 机安装培训工作。
努力实现为客户们提供我行高效、 机安装培训工作。
工作 为更好服务客户， 便捷、多角度、全方位增值金融服务目标，银行卡中心还将负责指导 全辖做好本年度配卡工作，特别是中高端客户配卡工作。
3、进一步加强对辖内信用卡不良率较高管辖支行的催收指导工 进一步加强对辖内信用卡不良率较高管辖支行的催收指 加强对辖内信用卡不良率较高管辖支行的催收 作。加强与各信用卡不良率较高管辖支行个金分管行长的沟通，取得 各分管行长的理解和支持， 使各管辖支行领导从思想上高度重视信用 卡不良抓降落伞工作， 切实落实市分行 “催收工作专人负责” 的规定， 同时密切与公安、 法院等部门的工作联系， 加强法务催收的执行力度， 有效识别、监测和控制风险，争取早日将信用卡不良率和不良余额控 制在市分行要求的控制范围以内， 实现我行信用卡不良余额和不良率 快速下降的初衷。