领导述职

领导述职(精选14篇)。

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领导述职【篇1】

我们这次来的任务很单一，就是按照川协发〔20**〕18 号文件要求，对甘孜州干部驻村帮扶工作开展督查暨年度考核。下面，代表省“市(州)干部驻村帮扶工作督查考核”第六组讲三点意见，供你们参考。

(一)5 号工作情况。 全天，我们在康定市开展工作。在州直机关工委领导陪同下，我们到康定市呷巴乡俄达门巴一村、二村开展督查考核。在一村召开村民代表、村干部、驻村干部座谈会，听取了他们的意见。走访俄达门巴二村曲吉(女)、德清贡布两个贫困户，了解了他们对精准扶贫、干部驻村帮扶的情况。查阅呷巴乡干部驻村帮扶档案资料，与该乡10 位“第一书记”见面，并作了简要交流。走访呷巴乡塔拉村贫困户牛麦老人一家。晚上，看阅《康定市干部驻村帮扶工作汇报》材料。

(二)6 号工作情况。 上午，在州直机关工委查阅该州干部驻村帮扶档案资料，并进行简要交谈。下午，在丹巴县委组织部查阅该县干部驻村帮扶档案资料，并进行简要交谈。晚上，看阅《丹巴县驻村帮扶工作汇报》材料。

(三)7 号工作情况。 走访丹巴县委陈天康书记帮扶户半扇门乡腊月山村贫困户毛中秀一家，查看帮扶物品，听取对帮扶工作的意见。在半扇门乡腊月山村召开村民代表、村干部、驻村干部座谈会，同时，阿娘沟村、腊月山三村第一书记也参加座谈会，并介绍帮扶工作情况。在岳扎乡中纳顶村召开村民代表、村干部、驻村干部座谈会。晚上，与州直工委王兴丽副书记和州扶贫移民局的陈立平科长交换三天来的督查考核情况。

(四)8 号工作情况。 今天上午，参加州干部驻村帮扶工作汇报会，刚才听取了州里夏秘书长关于干部驻村帮扶工作情况汇报。之所以这样稍为细一些介绍我们这几天的工作情况，目的是想说明，我下面要交换的第二意见，是有实实在在的基础的。

通过三天听、看、谈、问、议，总的来说，甘孜州干部驻村帮扶工作用一个字概括，就是“实”，即是实实在在。从州县到乡村，干部驻村帮扶工作理念实、领导实、组织实、制度实、责任实、监管实、措施实、效果实。实，这充分体现了“一分部署，九分落实”和“脚踏实地、实干苦干，求真知、说真话、办实事、求实效”的精神和要求;实，这切合当地州情、县情、乡情、村情、社情、民情，让贫困村、贫困户大有获得感;实，这是甘孜州干部驻村帮扶工作的鲜明特点、经验所在，对全省干部驻村帮扶具有普遍意义。

(一)理念实。 思想是先导。从州县所发文件、领导讲话、简报材料，到和我们一起督查考核的州直机关工委王兴丽副书记、丹巴县陈天康书记、康定市杨树义副书记、所见乡村干部特别是“第一书记”，对精准扶贫、驻村帮扶认识、理念，都非常实在。陈天康和我们的交谈就比较好地体现了这一点，他说：“第一书记”、驻村帮扶，对巩固党的执政地位、政权基础，对脱贫攻坚、全面小康，对干部成长、培养人才，都具有重要意义。

(二)领导实。 领导是关键。从州委主要领导到县(市)领导，对干部驻村帮扶高度重视、加强领导、率先垂范。明确12 名省直部门一把手领导和54 个省直部门(单位)联系指导19 个贫困村、43 名州级领导联系指导43 个贫困村、87 名州直部门主要领导和87 个州直部门联系帮扶213 个贫困村。各县(市)领导、县(市)和乡(镇)机关联系帮扶1085 个贫困村，确保每个贫困村脱贫攻坚有人抓。省、州、县(市)领导还分别联系2 —6 个贫困户，对其脱贫任务一抓到底。

(三)组织实。 组织是保障。成立由州委组织部长任组长、15 个单位主要负责同志任副组长或成员的“甘孜州干部驻村帮扶工作协调小组”。在州直机关工委设立协调小组办公室，抽调专职工作人员，具体负责推动干部驻村帮扶工作落地落实。各县(市)也组建了干部驻村帮扶领导小组及所属办公室。做到州、县(市)都有机构、有人员、有经费、有场地、有手段的“五有”，构建层层抓落实工作格局，确保干部驻村帮扶工作有力、有序推进。

(四)制度实。 制度是根本。州里制发了《关于认真贯彻落实州委十届六次全会精神为打赢扶贫开发攻坚战提供坚强组织保证的实施意见》《关于深化群众工作全覆盖开展州级领导同志及州级部门联系指导贫困村精准扶贫工作的通知》《建档立卡贫困村“第一书记”管理办法(试行)》《关于进一步发挥“第一书记”作用的通知》《驻村工作专项小组工作规则》《深化干部驻村帮扶工作的通知》《干部驻村帮扶工作考核办法》《第一书记召回机制》等系列文件。

(五)责任实。 责任是担当。对驻村帮扶工作，甘孜州做到从上到下主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门全力抓、其他部门协同抓的网格化责任架构。建立干部驻村帮扶工作会商机制、省州县工作动态互通机制。签订贫困村“第一书记”年度工作目标责任书，层层压实工作责任;推行“干部任职、单位结对”制度，明确选派单位与任职单位挂钩结对，将挂钩帮扶工作与部门单位年终考核“捆绑”，将其责任“压实”，基本做到一事一主体、一主体一责任人。

(六)监管实。 监管是手段。由州委组织部牵头组织开展干部驻村专项督查，先后深入18 县，采取听汇报、查资料、调考勤、访群众、看实效等方式对驻村帮扶进展情况进行专项督查。通过督查，对开展工作滞后的2 名乡党委书记、1 名乡人大主席就地免职;对1 名乡党委书记党纪立案调查;对未按规定要求到村开展工作、到岗履职情况较差的56 名“第一书记”，扣除其相应的补助并作通报批评，收到良好的警示教育作用。

(七)举措实。 举措是工具。一是人员实。按照省委要求，落实了“五个一”：贫困村都有一个县级以上领导联系、有一个部门帮扶、有一个“第一书记”、有一个帮扶工作组、有一个农牧业技术推广员。

二是选派实。 州、县从实际出发，有的村采取“第一书记”和工作组长“一肩挑”方式;有的则由乡(镇)派出“第一书记”和驻村工作组，1 名乡(镇)领导班子成员、1 名包村干部、1 名大学生村官或“三支一扶”志愿者为成员。

三是宣传实。 形成州、县(市)、乡(镇)、村四级联动宣讲机制，激发干部群众依靠自身努力摆脱贫困的信心。通过建立QQ 群、微信群等方式，广泛宣传先进典型和特色亮点做法，上报下发简报28 期，省上采用5期。

四是培训实。 州、县采用聘请专家、举办专题培训班等多种形式，对“第一书记”和驻村干部开展政策业务专题培训。在培训方式上，丹巴还采用选出工作出色和后进的驻村干部在会上交流等方式，提高培训针对性、实用性。

五是保障实。 明确给予“第一书记”一定的生活和交通补助及工作补助，各派出单位为“第一书记”购买人身意外伤害险，全面落实对“第一书记”关心关爱，全力确保“第一书记”下得去、呆得住、干得好。

(八)效果实。 效果是归宿。一是驻村实。全州统筹选派1360 名“第一书记”，精准做到“经济部门驻穷村、党群部门驻弱村、政法部门驻乱村、业务部门驻产业村”。我们所抽查的村，“第一书记”和驻村干部都在村里，没见到“挂名”“走读”的。

二是情况实。 “第一书记”和工作组做到吃透村情、社情、户情、人情。我们所到的村，“第一书记”和驻村干部普遍走访完所在村的贫困户和贫困居民。有的“第一书记”还把贫困户地图画在工作日志本上。

三是精准实。 全州各级认真吸取首次扶贫对象识别的教训，认真开展扶贫对象精准识别“回头看”工作抓得实。我们所到的中纳顶村退出4 户，新入围3 户，进行了公告公示，群众认可，村民对我们说，没有“漏网”的。

四是日志实。 驻村工作队“第一书记”和工作队员都有工作日志，我们抽查的省委统战部和省国土资源厅派出的4 人在康定市俄达门巴一村、丹巴县半扇门乡3 个贫困村任“第一书记”的工作日志，都记得实在。

五是办事实。 “第一书记”、驻村干部、挂村联系领导为贫困村发展定思路、定方向、解难题、办实事;帮扶单位、帮扶责任人，积极帮助改善村内路、水、电等生产生活条件，一件件民生实事落地。

六是支持实。 受扶村的“村两委”、派员单位实，都实打实地支持“第一书记”、驻村干部工作，“第一书记”、驻村干部与村“两委”关系和谐。

七是感受实。 我们所到的村和走访的贫困户，对“第一书记”、驻村干部、结对帮扶人的工作都较为满意，有较好的获得感。

毋庸置疑，甘孜州干部驻村帮扶工作成效明显，特点突出，但是，由于区域环境、民族文化等特殊因素，帮扶工作存在帮扶难度大、帮扶手段弱、政策支撑缺、驻村挑战多，以及省州所派干部懂藏语的少、财政专项资金到位迟缓、群众期望值过高、省州派驻干部补贴有差距等问题。开展干部驻村帮扶是中央和省委的重大决策部署，是脱贫攻坚、全面小康的内在需要，为进一步推进全省干部驻村帮扶工作，谈几点体会和建议，与大家共勉。

(一)加强理论武装。 精准扶贫是“十三五”时期我国扶贫开发的国家战略。最近，再次强调：“扶贫开发成败系于精准，要找准‘穷根’、明确靶向，量身定做、对症下药，真正扶到点上、扶到根上。脱贫摘帽要坚持成熟一个摘一个，既防止不思进取、等靠要，又防止揠苗助长、图虚名。”精准扶贫具有高度复杂性，也是一项精细化要求比较高的工作。因此，各地应帮助驻村“第一书记”、驻村工作队员“深入领会关于新时期扶贫开发的重要战略思想”，全面领会、准确把握这一战略思想的为民情怀、精准扶贫、求真务实的灵魂和精髓。关于新时期扶贫开发的重要战略思想的内涵十分丰富，是打赢脱贫攻坚战的思想武器和行动指南，是扶贫开发工作之“魂”。各级干部特别是“第一书记”、驻村干部，当务之急是要“吸魂入脑”。只有认真学习领会其中蕴含的马克思主义立场、观点和方法，坚持不懈地运用关于新时期扶贫开发的重要战略思想武装头脑，才能更好地指导实践、推动工作，夺取驻村帮扶、脱贫攻坚的胜利。

(二)强化责任担当。 驻村扶贫是一项艰辛的工作，“第一书记”、驻村干部承担着精准扶贫、脱贫攻坚的重任，要以最近提出的“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的“ 四铁”干部标准要求自己;按照关于“努力改进思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风，使党的作风全面好起来”的新要求约束自己。面对复杂的精准扶贫、繁重的脱贫攻坚形势任务，自觉避免思想贫困、作风贫困、能力贫困和理念功利化、工作军事化、管理工厂化的倾向，勇于担当，把驻村帮扶工作做得更好更实。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的，农村党支部是党在农村的最基层的组织，是本村各种组织和各项工作的领导核心，是团结带领广大党员和群众建设有中国特色社会主义新农村的战斗堡垒。所以，“第一书记”责任重大，更要强化担当精神，切实推进脱贫攻坚工作。

(三)提高帮扶质量。 精准扶贫是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。“第一书记”、驻村工作组承担着精准扶贫的重任，自去年省委十届六次全会后，省、市、县、乡共选派驻村干部33847 人，组建11501 个驻村工作组，安排第一书记11501 名，动员组织13646 个帮扶部门(单位)。驻村帮扶取得了阶段性工作成果，目前要在巩固提升现有成果的基础上，把重点放在真抓实干提高帮扶质量上，推动驻村帮扶、脱贫攻坚向纵深迈进。一要提高思想质量，扎牢精准扶贫理念，执守良心底线，从当地实际出发，办好贫困村、贫困户急需办的事。二要提高“执行”质量，就是要钻研扶贫政策、熟悉现行农村政策，增强执行政策的能力，维护好群众利益。三要提高工作质量，特别是要提高执行“六个精准”和“五个一批”的能力，帮助村里、帮助穷人理清发展思路、多办实事，促进脱贫致富、实现按期“脱贫摘帽”。四要提高清廉质量，就是要严格遵守群众纪律，不得向村里、基层乱伸手;中央已提出开展“集中整治和查处扶贫领域的职务犯罪”活动，“第一书记”要有担当精神，配合开展好这一活动。

领导述职【篇2】

一年来，在省、市局的正确领导和班子成员以及同志们的大力支持帮助下，狠抓了政治理论学习，努力转变工作作风，强化党风廉政建设工作，创造性地开展工作，圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将20--年度的思想、工作、廉政情况做以述职，不妥之处，请批评指正。

去年，尤其是自己担任分局局长以来，在抓好全体职工政治理论学习的同时，注重加强自身的学习;其次，以树立马克思主义的世界观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以立党为公、执政为民为目标，认真开展权力观自我教育，增强权为民所用的责任感;再次，以学习系统内外涌现出的先进典型和从阜阳等地暴露出的问题吸取深刻教训为内容，所有对自己进行示范和警示教育，不断警醒自己该干什么和不干什么。

通过学习，一是坚定了正确的政治方向。一年来，自己在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持一致，能紧密地团结班子成员，保证党的路线方针政策在分局的正确贯彻执行，保证省、市局的工作安排部署和目标任务在分局的全面落实和完成。二是提高了思想政治素质。坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的主观世界和客观世界，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。三是提高了政策理论水平。通过学习，进一步增强了政策观念，能正确理解和掌握党和国家有关政策、法规，并能结合分局的实际及时贯彻执行，为搞好全市“双生”市场监管和行政执法工作奠定了良好的基础。

我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行，而且应具有较强的组织领导才能。通过一年来的实际工作锻炼，使自己的组织领导能力得到提高。一是表达能力得到提高。对分局的全盘工作能做到统筹考虑，思路清晰，条理清楚，协调有方，落到实处;能准确地表达自己的思想和意图，能熟练地指导下属草拟各类工作文件，观点正确，文字简练;能组织并主持召开各类会议，语言精练，言简意赅，使分局办文办会的质量有了较大提高。

组织领导能力得到提高。在实践中能独立组织指导开展各项工作;能发扬民主，集思广益，正确决策，敢于拍板;具有较强的指导、帮助基层科所开展各项工作的能力;注重充分调动广大干部的积极因素，并使他们发挥各自的主观能动性;能整合和协调分局内外的各种力量，把单位的事情办好。三是业务水平得到提高。一年来，通过对业务知识的学习，自己已比较全面的掌握了本职岗位工作的专业理论和管理知识，较为熟悉本级机关的工作程序并指导其组织开展各项工作;对基层科所的工作动态做到胸中有数，并能随时提出指导和改进意见，使科所工作能顺利开展并取得效果;能组织带领班子成员正确处理各自职责范围内的各种问题，使下属在工作中遇到的疑难问题迎刃而解。

按照国家工商总局、省、市局关于加强党风廉政建设的要求，认真落实各项制度，模范遵守有关法律、法规和职业道德，自觉抵制不正之风，在干部和广大经营户中树立了务实、风正、廉洁的良好形象。

一是明确责任。我到职后在召开的首次干部大会上重申：局长对分局党风廉政建设工作负总责，为第一责任人;班子其他成员实行对口负责，相关职能科所各负其责;同时，将此项工作纳入到目标管理之中，努力形成了班子齐抓共管、上下整体联动的工作格局。

二是整章建制。指导和直接参与相继制定出台了《领导班子廉洁自律八项措施》规章制度。

周所办案件，坚持做到不许愿、不说情、不批条子、不定调子，确保依法办案、公正执法。在半年、年终工作总结时，向组织和分局干部进行述职述廉，认真检查、总结、自评、报告反腐倡廉工作的落实情况，自觉接受监督。自己及全局职工在本年内均未发生党风党纪方面的问题。

针对二分局的实际，自己充分发挥主观能动性，大力改进工作方法，力求工作创新，积极参与、指导分局的各项工作，取得了较明显的效果。

一是依法规范市场主体资格。筹资x万余元，设立受理大厅，对原繁琐、拖拉、多口审核的登记程序进行改革，实行一审一核制，比原来提前xx天以上。

二是加强汽车市场监管。

三是搞好要素市场监管工作。加强对中介机构和经纪人的日常监管，筹备成立了“市经纪人协会。”强化对建筑、房地产、金融市场的监管，收到“认真负责、执法公正”的锦旗1面。

四是抓好道路运输等有形市场的监管整治工作。积极开展食品安全专项整治;强化证照检查，查处取缔无照经营;开展人员密集场所消防安全专项治理，与消防部门联合举行消防实战演练;认真做好商品准入工作和企业信用建设工作;做好禽流感疫情的防控工作，稳定市场秩序。

五是加大案件查处力度。内设组建了法规科，强化案件核审制度，确定每周四为案件核审日，举办《行政许可法》讲座;召开由执法人员参加的案审会，提高职工的办案水平，为拓宽监管领域和行政执法。

回顾过去一年的工作，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。

一是政治理论学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强;

二是广泛开展谈心、交心不够;

三是广泛深入地开展批评不够。

上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。

领导述职【篇3】

领导述职报告个人优缺点

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的一名中层领导，非常荣幸能够站在这里向大家述职。在过去的一年里，我了解到自己有许多优点，同时也有一些不足之处。在这份述职报告中，我将详细介绍我在工作中的个人优缺点，目的是为了提高个人的能力和团队的协作效果。

首先，让我来谈一下我的个人优点。首先，我具有很强的责任心和上进心。在处理工作任务时，我总是能够全身心地投入，确保每项任务都能够按时高质量完成。我注重细节，善于发现问题并找到合适的解决方案。我也非常注重学习和提升自己的能力，在工作之余经常参加培训和学习，以不断提升自己的专业水平和领导能力。

其次，我具备良好的沟通能力和团队合作能力。作为领导，与团队成员的沟通和协作非常重要。我善于倾听他人的意见和建议，尊重每一个人的观点，并且能够有效地与团队成员合作，共同解决问题和实现目标。

此外，我的工作效率较高。在面对繁忙的工作安排时，我具备良好的时间管理和组织能力，能够合理安排工作时间，高效地完成各项任务。我注重工作的细节和质量，能够灵活应对变化和压力，保持工作的高效。

然而，我也深知自己的不足之处。首先，我有时会过于注重个人的任务完成，忽略了团队的整体协作。在处理工作时，我较少主动与团队成员沟通合作，更多的是独立完成任务。这使得团队合作效率有所降低，也影响了团队整体的凝聚力和协作效果。我希望在未来的工作中能够更加注重团队的协作，积极与团队成员交流和合作，共同解决问题，实现团队的目标。

其次，我有时候在决策过程中过于犹豫不决，不敢负责任。面对复杂的问题和困难的决策，我常常会考虑过多的可能性和后果，导致决策的迟缓和效率的下降。对此，我认识到需要更加果断和积极地面对决策，敢于承担责任，并尽快做出决策、行动起来。

最后，我还缺乏一些管理团队和处理人际关系的经验。在团队管理和人际沟通方面，我希望能够进一步提高自己的能力，学习更多的协调和处理团队内部关系的方法，以及推动团队的凝聚力和向心力的提升。

为了改进我的不足和提高工作效果，我计划在未来的工作中采取一些措施。首先，我将积极主动地与团队成员沟通和合作，倾听他们的意见和建议，并及时解决问题和提供支持。同时，我会加强自己的决策能力，不再犹豫不决，迅速做出决策并承担责任。此外，我也会积极寻求学习机会，提升团队管理和人际沟通方面的能力，以推动团队整体的发展。

在未来的工作中，我将更加注重个人的优缺点，并及时进行反思和调整。通过持续的努力和不断的学习，我相信自己能够成为一位更优秀的领导，更好地协助公司实现目标。

谢谢大家！

（以上述职报告仅为参考范文，具体内容可根据实际情况进行调整，字数可能有所超过。）

领导述职【篇4】

领导述职报告个人优缺点

尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：

我很荣幸能够在这里向大家述职，我是公司的一名研发经理，今天我将分享我的个人优缺点。

首先，我想谈谈我的优点。作为研发经理，我有很强的技术背景和丰富的工作经验。我经常积极参与到公司的研究和开发工作当中，对一些新技术也比较敏感，能够快速地掌握其特点和优势。在技术领域，我总是能够为公司提供高质量的专业支持。

其次，我的沟通能力和团队管理能力也很强。我能够与各个领域的同事顺畅地沟通和协作，为公司团队提供了很好的氛围。我也能够针对不同的技术、项目和人员进行科学的调配和有效的管理，确保项目的顺利进行。

最后，我的责任心和执行力也是我的优点之一。在面对复杂的项目和困难的处境时，我总是能够保持冷静和清晰的头脑，并积极地寻找解决方案，确保项目的顺利完成。

但是，我也有一些需要提高的地方。首先，我有时候会过于注重技术细节，而忽略了项目的整体目标。有时候，我可能会花费太多的时间在一些微小的技术问题上，而导致项目延迟或出现其他问题。我需要更加注重项目的整体目标，对项目进度和细节加以权衡和把握。

其次，我有时候会过于紧张和焦虑。在面对一些重要的任务和紧急的情况时，我可能会变得过于激动和焦虑，影响我的个人表现和项目的顺利进行。我需要更加冷静和客观地面对问题和挑战，避免过度紧张和情绪化。

最后，我有时候可能表达不够清晰和简洁。在沟通和会议中，我有时候会倾向于使用过于复杂的技术术语或表述，而让一些同事难以理解我的意思。我需要更加注重用简洁明了的语言进行沟通和表述，让更多的同事能够理解我的想法和意图。

总之，我深知自己的优缺点，并且一直在不断地进步和提高自己。我相信，只有不断的自我反省和追求进步，才能够更好地为公司和团队做出贡献，成为一名优秀的研发经理。

谢谢大家！

领导述职【篇5】

领导述职报告个人优缺点

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是××公司的康康，作为××部门的负责人，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报一下我近期的工作情况。

首先，我想先谈一谈我个人的优点。作为一个领导者，我一直追求卓越，力求成为一个值得团队信赖的人。在领导过程中，我秉持着开放的心态，乐于倾听他人的意见和建议，尊重每一位团队成员的贡献和想法。我相信，一个成功的领导者应该懂得团队合作的重要性，因此我致力于建立一个积极向上、充满创造力和合作精神的团队氛围。

除此以外，我对工作有着极高的责任感和使命感。我认为作为一个领导者，首先应该为团队树立榜样。因此，我总是尽力做到言行一致，以身作则地要求团队成员。同时，我也注重与团队成员保持良好的沟通，并鼓励他们参与决策和规划过程。我相信每个人都有自己独特的优势和潜力，只有给予他们更多的机会和发挥空间，才能激发他们的潜能，帮助他们成长。

在工作中，我追求高效和结果导向。我具有较强的时间管理能力，能够合理分配工作时间和资源，确保工作的进展和顺利完成。我注重细节，能够从整体上把控工作进度和质量。同时，我也乐于接受挑战并积极解决问题。无论是面临紧急情况还是困难任务，我总是能够保持镇静并迅速做出相应的应对措施。

然而，作为一个领导者，我也有一些不足之处。首先，我有时过于注重结果，导致在过程管理中稍有欠缺。这就意味着我在与团队成员的沟通中，有时可能过于强调结果导向，而忽视了他们的情感需求。其次，我对细节的关注有时也让我陷入过于追求完美的境地。在紧凑的工作时间里，我可能会花费过多的时间在微小的细节上，有时难以及时找到一个平衡点。最后，由于自己总是追求高效，有时对自己和团队的要求过高，可能会给他人带来一定的压力。

因此，在未来的工作中，我会积极思考和改进自己的不足之处。我将更加注重与团队成员的沟通，关注他们的情感需求，同时也会更加注重过程管理，保证工作的顺利进行。我会努力找到一个平衡点，既注重细节又保持高效，以及提升自己的自我管理能力和团队管理能力。

感谢大家给予我演讲的机会，也感谢团队成员一直以来对我的支持和帮助。我相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩和更高的绩效。

谢谢大家！

领导述职【篇6】

尊敬的老板，我在此向您汇报过去一年公司的工作总结。

在过去的一年里，公司始终坚持以客户为中心的经营理念，不断推进市场拓展和业务创新，全员努力工作，取得了一些阶段性成果。

首先是市场拓展方面，公司加大了对全国各地区的市场研究和布局力度，发掘出多个新市场，通过市场创新和产品创新，成功地进入了新领域，并获得了良好的市场反响。

其次是在客户服务方面，公司积极响应国家政策，大力开展在线客服和维权服务，提升了客户满意度，并成功保持了高回头客比例。同时，在产品质量和售后服务方面，公司加强了与各供应商和服务商的合作。注重技术创新和人才培养，不断提升自身的研发能力和核心竞争力，提高了自主品牌的知名度和美誉度。

第三，公司也在人员管理方面取得了进步。公司高度重视员工培训和激励机制的建立。建立全员绩效考核和激励机制，实现了员工个人价值与公司经济利益的紧密联系。通过培训，我们进一步提升了职业技能和工作效率，更好地满足了公司业务发展的需要。

在过去的一年里，我们也遇到了很多困难和挑战。比如受到疫情的影响，公司的运营模式遭到重创，但我们坚持打造品牌，加强线上业务，继续保持稳健的增长态势。

未来，我们将以更高的姿态，更广阔的视野，保持创新精神，把握机遇，迎接新挑战。我们将继续加强品牌建设，增强产品开发和创新能力，为我们的客户提供更加优质和高效的服务。同时，我们也将继续关注员工培训和管理工作，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。

这就是我们去年的工作总结。在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司的发展目标而不懈奋斗。谢谢。

领导述职【篇7】

我于20xx年9月任赣州市委常委，兼任赣州出口加工区党委书记、赣州开发区党委书记;20xx年11月起兼任章贡区委书记。在市委、市政府的正确领导下，我恪尽职守、勤勉工作，赣州开发区、章贡区经济社会平稳较快发展，党的建设取得新成效。

一、坚持以德修身、锤炼党性，始终做到讲政治、重品行、干事业。

不患位之不尊，而患德之不崇。一直以来，我坚持低调做人、规矩做事，以德修身、锤炼党性。坚定政治信仰。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定不移地同党中央和上级党委、政府保持高度一致。恪守工作原则。不说违反原则的话，不做违反原则的事，不搞无原则的迁就照顾，重担履肩、重任当前之时，勇于担当、敢于作为。提升生活情趣。克己慎行，一日三省，心境求高洁，学识求丰富，生活求简单。

二、坚持勤勉敬业、深谋远虑，始终做到谋全局、把方向、抓大事。

想问题、作决策时，力求站得更高、看得更远、想得更深，使决策更具前瞻性、科学性、实践性。在分管全市开放型经济工作中，积极实施“内外联动、互利共赢”开放战略，提出主攻产业链招商，承接产业组团式转移和产业链整体转移。开发区工作期间，确定并坚持“加快转型创一流，打造核心增长极”的目标理念，发展经济既争一时、亦争千秋，工作中重分析、重规律、重制度，推动开发区成为赣州的新城区、工业的新引擎和经济的核心增长极。到章贡区工作以来，围绕“工作不断档、发展不减速”，深入开展调查研究，全面掌握区情实际，对全区体制机制改革、项目建设、招商引资、干部队伍建设等事关长远发展的工作，作了通盘研究谋划。当前，正谋划推进振兴发展先行区、先进制造业驱动区、商务商贸核心区、宋城文化创新区、民生保障示范区“五区建设”，全面推动章贡区成为赣南苏区振兴发展排头兵。

三、坚持行胜于言、狠抓落实，始终做到攻节点、破难点、促发展。

牢固树立创先争优意识，紧抓发展的主攻方向和工作重点，强化工作举措，狠抓工作落实。

全市开放型经济工作方面：以贯彻落实国务院《若干意见》为主抓手，深入实施大开放战略，创新招商方式，强化招商举措，夯实招商保障，全市开放型经济平稳较快发展。预计全年引进省外5000万元以上项目165个，其中世界500强企业6家;实际利用省外5000万元以上项目资金370亿元，增长21%;利用外资10.2亿美元，增长10%以上，现汇进资2.94亿美元，增长40.67%以上，两项指标绝对值稳居全省前列;外贸出口27.4亿美元，增长8.6%。

开发区工作方面：面向全国，大力唱响“中部地区唯一享受西部大开发政策的国家级经济技术开发区、国家级出口加工区”核心品牌，全力开展招商引资、项目建设、园区发展、民生改善等各项工作。2011年，开发区财政总收入达15.9亿元，首次位居全市第一;工业主营业务收入达321亿元，首次进入全省百亿元以上园区前10位。今年，预计开发区财政总收入可突破22亿元，稳居全市第一，主营业务收入等指标在全省百亿元以上园区中的排位继续前移。

章贡区工作方面：通过深入开展调查研究，召开全区老干部座谈会、工商企业界人士座谈会、党外人士座谈会，以及开展“章贡发展怎么看、怎么办”大调研和“爱章贡、兴章贡”金点子征集等系列活动，广泛征求意见，广开建言门路，准确把握区情，凝聚发展合力。重点围绕推进“五区建设”，对事关章贡区长远发展的工作进行了通盘谋划，逐项强化措施，全面推进落实。同时，认真抓好争资争项、招商引资、城市建设、民生事业等工作，深入开展“永远热爱党，永远跟党走”主题教育实践活动，大力推进“送政策、送温暖、送服务”工作全覆盖、常态化，全面加强社区居委会建设等。预计今年，章贡区财政总收入将首次突破20亿元大关，增长44.7%;地方财政收入将首次突破10亿元大关，增长42.5%;全社会固定资产投资达185亿元，增长37%。

四、坚持以身作则、廉洁自律，始终做到树正气、养大气、强底气。

认真贯彻民主集中制原则，坚决执行“三重一大”事项集体决策制度。严格遵守《干部任用条例》和干部选拔任用有关规定，培养打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的“铁军”队伍。认真执行党风廉政建设责任制，切实规范区委权力公开透明运行，大力支持纪检监察部门开展工作。自觉接受监督，规范从政行为，不图享乐、不事张扬，任何时候都稳住心神、管住行为、守住清白。坚持预防为先，既严于律己，又严格教育和约束家人、亲属及身边工作人员，营造健康工作生活圈。

不足之处：

着眼于推进赣南苏区振兴发展这一历史伟业，对照市委、市政府的要求，以及老区人民的期盼，我深感自身理论不丰、创新不够、能力不足。过去略有成绩，但不足为喜;未来任重道远，心中常怀忧患。

一是把握宏观大势的能力有待加强。世界经济瞬息万变、日趋复杂，如何在高分贝的市场杂音中准确把握宏观大势，从而作出正确的政策抉择，切实担当起一个地方经济发展“t望人”、“导航者”的角色?这对我是一个重大考验。二是开拓创新的能力有待加强。在赣南苏区振兴发展大背景下，章贡区要建设成为全市“振兴发展先行区、先进制造业驱动区、商务商贸核心区、宋城文化创新区、民生保障示范区”，这对我开拓创新的能力提出了新的更高要求。三是深入基层调查研究有待加强。我长期在省直部门工作，基层工作经验不足，十分需要多下基层，到群众中去，拜人民为师。四是全面系统的理论学习有待加强。由于忙于具体事务，学习的系统性、经常性、深入性严重不足，被动学习多一些，主动学习少一些。对这些差距和不足，我将在今后的工作、学习和生活中切实改进，以便更好地履职尽责。

领导述职【篇8】

大家好！在这里感谢各位领导和同事对我2018年工作的支持、认可和帮助。现就我一年的工作汇报如下：

一、做好的副手，强化执行力，提高工作效率。

1、立足本职，认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，本着求实的宗旨，兢兢业业，踏踏实实，勤勤恳恳，以“上传下达，确保部门工作高效运作”的原则扎实开展各项工作，有效协调各部门及本部门内部各项工作，达到整体推进的目的。

2、摆正位置，做好正职的参谋和助手。作为副职，最主要的工作职责就是顾全大局，积极主动的配合正职抓好经营等各项工作，支持正职工作，协助制定全年的各项工作计划，做好各项工作的组织、安排和实施。

二、做好员工的表率，凝聚团队。

1、带头贯彻执行正职布置的各项工作任务。服从正职的工作分工和安排，重视观察和总结，大胆提出自己的工作意见，提供正职参考。

2、事事都想在前、干在前，以身作则，各项路演活动中都是亲自带队，与员工同甘苦同进退，同心全力，团结一致，能做到办事不推诿，遇难不回避，以全年经营任务为目标，切实做好员工的表率。

三、不断进取，创新工作。

1、按照“简洁、高效、适用”的原则，科学分配自身的工作范畴和各科室的分工责任，强化部门的职能作用。针对实际情况，确立了工作各环节的目标和责任，强化了执行力，员工的纪律性和积极性不断提高。

2、及时解决员工提出反应的问题，让每位员工放下包袱工作，提高工作责任心，在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是对工作的总体把握上还有欠缺之处，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

在今后的工作中，我将不断学习业务，加强管理，使自身的工作提升到一个更高的水平。不辜负领导和同事们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作。

领导述职【篇9】

项目进场以来，积极主动参与项目筹划、临建工程建设、项目主体工程施工至目前施工高峰，对本项目有比较深的认识。在1年多的项目建设中，感受很多，很想把事情做得完美，不想因为自己的工作疏忽、工作不到位给别人带来麻烦，往往事与愿违，很多时候的工作都是在解决因个人原因造成的问题。

一、工作上：刚成为项目领导班子成员，没有很快融入到工作角色中去，前期岗位工作开展力度不够。受湖南高速公路施工环境影响，对现场施工标准要求不高，对施工过程质量把控不严，在前期对涵洞盖板钢筋保护层厚度、土方路基填筑层厚、压实度等指标控制不严，施工过程中出现问题总是用以往的老经验来处理，用传统的工作方式应付招架，致使在检测中出现问题。工作环境发生变化了，工作思路就应该发生变化，在工作中，开拓创新精神还不够。施工技术方案规划不够细致，前瞻性不强，对标尾K117+500左侧桩板墙抗滑桩地质情况认识不足，完全相信设计图纸地勘资料，没有提出更为合理的变更设计方案，导致施工难度大。在施工组织上，对劳务队生产要素的投入要求不够，特别是通涵工程劳务人员、模板投入偏少，整体施工进度较慢，影响路基土石方工程的施工。

二、学习上：总以工作忙为借口，疏于学习专业知识。现在形势发展很快，不学习，就会后退，在工作遇到问题时才真正感觉到知识的匮乏。理论知识和施工生产实践活动脱节，不能很好地融会贯通、学以致用，特别是对当前广东市场“双标管理”高标准，严要求，认识不够，知识体系流于形式，在施工生产中难以坚持执行。

三、生活上：生活乐观，积极向上，廉洁自律，坚决抵制歪风邪气，自觉与各种腐败现象作斗争，尽量树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。潮惠高速TJ9标是我职业生涯的一个转折点，在这里我从一名普通职工晋升到项目领导班子成员，另外来到广东高速公路市场，面对业主管理成熟、重合同、严要求、原则性强，项目建设首次推行标准化设计，全面实施施工“双标管理”，工作任务艰巨。在以后工作中，我将迎难而上，尽心尽力做好每一件事，有决心和信心顺利得过渡好自己的职业生涯转折点。

领导述职【篇10】

1、学习情况

一年来，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平同志的建设有中国特色社会主义理论、“科学发展观”的重要精神，认真学习党的十七大报告精神和党的现行路线、方针、政策，以及时事政治和本职业务知识。能按时认真地参加乡党委中心组的学习和讨论。在学习上坚持三个字，即“恒、实、谦”，“恒”就是持之以恒；“实”就是理论联系实际，学以致用；“谦”就是谦虚谨慎，永不自满。从而提高了自己理论水平和执政执策水平。在任何时候，任何条件下，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，把党和人民的利益放在第一位，思想上相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。能牢固地树立共产主义的远大理想，并以此作为自己的精神支柱，从而树立起正确的无产阶级世界观、人生观和价值观。

2、工作情况

在工作上，本人能积极大胆，认真负责，实事求是，敬业勤政，深入实际，调查研究，真抓实干，务求实效。

（一）共青团工作

一是加强了团组织建设。按照全县农村“党建带团建”的统一部署，制定了切实可行的实施方案。集中抓好全乡团员清理与档案整理工作，提高团组织建设水平。二是加强了制度建设。完善了团员管理制度、团员活动制度、团内工作制度等，使团的工作做到制度化经常化。三是开展青年活动，丰富团组织生活。3月12日，组织全乡广大干部和团员青年进行植树绿化活动；4月28日，为庆祝“五四”青年节，组织西谷乡中广大师生开展乒乓球赛等各项文体活动；8月8日，根据团县委要求，乡团委开展了《预防青少年违法犯罪》的调查问卷活动，共发放250份调查问卷，在乡村两级都收到了很大的反响；9月4日，为弘扬创业精神，引导帮助青年自主创业，着力解决好青年“想创业、敢创业、创成业”问题，乡团委以“和谐团建、共创未来”为主题，与县邮政储蓄银行联手，打造青年创业文化，为有创业梦想的'青年提供技术指导和资金扶持。

（二）妇联工作

一是在妇女中开展了双学双比活动。开展五好文明家庭及平安家庭创建活动。选树妇字号基地三个，推动妇女就业。加强科技培训，提高妇女素质。开展了健康知识讲座、科技培训等。全年共培训五次，参加人数达到900于人次。在党群共建创先争优活动中，乡妇联积极开展创建村妇女之家的活动，全乡共建妇女之家九个，挂牌验收5个。二是维护妇女儿童合法权益，开展了“三八”妇女维权周活动，认真做好信访接待工作和贫困妇女帮扶工作。三是积极组织妇女开展各项活动。在春节、元宵节期间组织全乡300余名妇女同志，9支队伍，开展了女子锣鼓比赛。“三八节”组织召开了妇女座谈会。“七一”前后组织妇女开展了“唱响主旋律、颂歌献给党”红歌比赛。

（三）关心下一代工作

为搞好关心下一代工作，进一步完善相关工作机制，将德高望重、有热心爱心的老同志和其他爱心人士充实到了工作队伍之中，号召并组织全乡离退休老同志、老干部积极参加到全乡关心下一代工作委员会中来，汇集成一支关心、爱护、培养、教育下一代的坚强队伍。我乡关工委下设基层关工委9个，关工组织成员45人，其中退休干部职工10人。完善配齐了关工小组的机构和阵地建设，特别是初中、小学有专门的领导主抓关心下一代工作，使我乡关心下一代工作得到了顺利开展，为搞好关心下一代工作奠定了良好基础，创造了优越条件。

（四）老龄老干工作

认真贯彻了县老龄工作会议精神，健全了乡村两级老龄组织和老年协会，积极开展居家养老工作，全乡有七个村为居家养老示范村，两个村为居家养老试点村。在认真摸底的基础上为全乡90岁以上的高龄老人发放了生活补贴。对全乡60岁以上的老人进行了分年龄段统计，并对空巢老人进行了认真摸底。中秋节和春节前配合县慰问了4户贫困老人和5名离退休干部。大力开展了老龄宣传工作，进一步弘扬了尊老、敬老、爱老的传统美德。

3。牢记宗旨意识，做到廉洁自律

立党为公，执政为民，廉洁奉公是一名党员领导干部的基本要求。一年来，在廉洁自律方面，我牢记全心全意为人民服务的宗旨，从思想上严格要求自己，自觉遵守《党政领导干部廉洁从政若干规定》和换届期间的各项纪律坚持正派做人，公正办事，始终保持清正廉洁的作风，在工作中做到拒腐蚀永不沾，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，想群众所想，急群众所急，把群众满意不满意，赞成不赞成作为检验自己工作的标准。

总之，一年来在乡党委和政府的领导下做了一些工作，但离党和人民的要求还有很大的差距，需在今后的工作中继续努力，为党和人民做出更大的贡献。

领导述职【篇11】

一、主要工作完成情况

（一）落实“三个建设”，将党的政治优势转化为公司发展优势。加强党的建设，保证公司始终沿着正确的方向前进。

推进学习型党组织建设。公司党委印发了《公司创建学习型党组织实施方案》，经过9个多月，创建了一套行之有效地学习体系。体系以丰富学习内容为着力点，涵盖了党的基本理论、文化教育理论、岗位专业知识、实践锻炼等方面；以拓展学习形式为突破口，提供了岗位培训、专题学习、拓展培训等方式；以创新学习方法为手段，建设了公司网站学习园地、MIS交流系统等学习平台。截至11月，共组织领导班子讲授党课6次，开展培训课程42期，参与2000人/次；组织岗位培训812人/次。

构建立体、交互式党建信息平台。2012年公司党委运用网络平台，进行多位连接。一是实现组织管理网络化，“e”方式管理党务。在公司MIS办公信息系统平台的“党群管理系统”模块上推行“三个一”电子化组织管理系统，即：一簿、一册、一库，实现支部的党员信息随人事变动更新，并加强了党员队伍结构相关对比分析。二是实现宣传多轨通道，党建互动多元化。在网站上建设了公司党建专题网站，网站涵盖了组织建设、党建创新、宣传教育等6个模块。

营造浓厚民主氛围。一是完善党内重大决策征求党员意见制度。2012年领导班子专题民主生活会广泛征求党员群众意见，党员群众高度评价公司创新发展，同时从不同角度提出了10条意见和建议。党委组织研究，逐一反馈给主管领导，10项工作均得到了切实有效的落实。二是实行发展党员票决制。各党支部按照发展党员票决制的要求，在聘用员工中发展了4名党员，进一步落实了党员的权力，营造了浓厚的民主氛围。三是强化聘用员工流动党员的管理，激励劳务派遣员工的工作责任和热情。

加强企业文化建设，为构建现代化公司注入活力。

公司在企业文化建设上，深化了国家电网公司企业文化建设“四统一”的要求，明确了为员工谋利、为客户服务、为社会谋福的企业文化定位，并借助公司战略文化咨询项目，对企业文化进行系统整合，形成了公司企业文化理念、行为、视觉识别系统，编辑出版了23篇企业文化小故事。《华联戒律》在规范员工行为方面一直以来发挥着重要作用，2012年公司将《华联戒律》纳入企业文化行为体系建设中，并进行修订提升，增加了对财务制度、保密工作等方面的要求。公司积极进行企业文化分解工作，将10条文化理念逐一按项目分解，分解项包括8大模块。企业文化分解工作为推进管理文化落地奠定基础。

加强队伍建设，提高领导干部能力素质。

加强班子理论学习。截至11月，公司党委召开党委中心组学习会议16次，深入学习了党的十七届五中全会精神；研究学习了“十二五”规划对新能源市场开发的导向；系统学习了“四元”管理体系及“两项行动计划”具体内容；创新学习了人民日报社论“中国发展的密码在哪里”等文章。规范了领导班子成员基层联系点制度，在日常工作及安全检查工作中发挥了作用。

加强班子团结协作。公司党委始终围绕企业发展这一中心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。分期、多层次的开展了6次领导班子讲党课活动，深入电网、电源、新能源现场开展了30多次现场调研活动。

（二）开展“创先争优”活动，为公司科学发展提供持久动力。一是打好“创先争优”根基。公司党委制定了《公司创先争优活动实施方案》，方案要求围绕“三个建设”的目标，大力推进“四元”管理创新，在创先争优活动中努力实现“五个提高”，高效完成四个阶段性任务。

二是丰富“创先争优”内容。公司党委开展了以看世博、观一大会址为主要内容的党员主题教育活动，活动有机地将党性教育与创新意识相结合，不丢信仰不落潮流；公司党委还将郭明义同志的先进事迹搬进了党员教育课堂，让党员们感悟到共产党人身上的责任和义务。

三是注重“创先争优”效果。公司党委开展了“党员身份亮出来，争做创先争优排头兵”活动，本部42名党员集体配挂党员标牌上岗，提高了党员队伍敢为人先的创新能力；组织了创先争优公开承诺活动，编写了以落实战略文化落地工程、学习型组织创建工程、民生工程等六大工程为目标的党委承诺书，党支部及党员分别提交了7份党支部承诺书和122份党员承诺书。

（三）严抓党风廉政建设，为公司变革创新保驾护航。

公司党委将2012年定为公司作风建设和能力建设年，在注重学习培训的同时，制定了作风建设年活动实施方案。借力作风建设年，全面落实党风廉政建设及反腐败工作责任，《2012年党风廉政建设责任分工》防治内容设立了6个大项，23个小项，进一步完善了公司惩治与预防反腐败体系建设。截至11月，公司没有发生贪污和腐败事件，无重大安全事故，无不稳定事件，现场监理人员认真遵守《华联戒律》，客户满意率达到98.7%。

二、取得的成绩及经验

以实效化的管理，形成了华联监理党组织“小而特”的管理模式，破解了党建工作的老难题。

以信息化的方式，推进了开放式组织生活试点，推进了党内民主建设探索，创建了学习型组织的前沿阵地。

以科学化的手段，将党员的学习力、凝聚力、执行力、提升力转化为工作的推动力，营造了“学习工作化”和“工作学习化”氛围。

多力合一，推进了公司科学发展再上新台阶，为公司变革发展提供了思想保障。

三、自身建设情况

（一）坚持“两手抓”，履行“一岗双责”。

重视党风廉政建设。与各处、室、事业部签订《保安全、保廉洁、保稳定、保和谐》责任书。认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以《华联戒律》与全体员工共勉。在党组织建设上探索出了一条以“双建、共管”为主要特征的组织建设新路。

（二）执行党内监督制度和接受监督。

按照《公司党风廉政建设和反腐败工作责任分工》的要求，我能够自觉接受党组织和群众的监督，积极解决群众反映的工作和生活问题，经得起考验，敢于接受上级的考核和群众的监督。

（三）加强自身能力、作风建设。

1、按照上级党组、公司党委的重要决议、决定指导工作和实践，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央和网公司党组保持一致。坚持政治理论学习，率先垂范讲党课，积极推进精神文明建设，营造出了和谐稳定的发展氛围。

2、学习科学发展观，学以致用。贯彻落实公司企业战略、文化、人力资源规划，服务于企业中心工作，注重员工的政治思想教育、业务能力培训，关注企业发展后劲，夯实党群管理工作基础，不断创新工作方式，深化企业文化建设。

3、不断提高自身领导能力和领导水平。认真阅读《人民日报》、《支部生活》等刊物，坚持整理学习笔记，不断增强政治敏锐性；除了向书本学以外，还深入现场调研学习，撰写调研报告，以此提高业务知识水平；坚持每周至少研读1本书，坚持每周参加员工培训课，学习新思想、新观念、新技术，努力提高新形势下的履行能力。

领导述职【篇12】

领导述职报告：个人优缺点

尊敬的各位领导和同事们：

大家好！我是XX公司的XX部门经理，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我过去一年的工作，并对自己的个人优缺点进行诚恳的反思和总结。

首先，我想谈谈自己的一些优点。作为一名领导，我始终坚持以身作则，注重自身素养的提升。我时刻保持着积极乐观的心态，面对工作中的各种挑战和困难，我能够保持冷静并迎难而上。同时，我也注重与团队成员的交流和合作，能充分发挥每个人的优势，使团队成员理解彼此、信任彼此，从而达到更好的工作效果。

其次，我还在工作中具备良好的组织能力和推动能力。我能够根据公司的战略目标和需要，制定详细的工作计划，并合理分配任务和资源。在项目推进过程中，我能够及时发现问题并解决，保证项目能够按时、高质量地完成。我还注重团队成员的培养和激励，在处理工作之余，我会花时间倾听团队成员的声音，关心他们的成长和发展，并给予必要的帮助和支持。

然后，我也意识到自己存在一些不足之处。首先，我有时候因为工作繁忙，会忽视一些细节，对于一些重要的细节问题，我需要更加关注和重视，并且有计划地合理安排时间，以免出现纰漏和失误。其次，有时我处理问题缺乏耐心，容易急躁，不够冷静和理性，影响了工作效率和团队氛围。我会积极改进这个问题，通过调整自己的心态和学习相关的沟通技巧，提高自己的处理问题的能力。最后，我在一些项目推进和协调方面的能力还有待提高，需要更加深入地学习相关的管理知识和技能，提升自身的能力。

在未来，我将继续坚持自我反思和学习，不断提高自己的领导能力和综合素质。我将更加关注团队成员的个人发展，激发他们的积极性和创造力，形成一个团结、和谐的团队，共同为公司的发展贡献力量。

感谢各位领导和同事们一直以来对我的支持和信任，也感谢你们给我的宝贵意见和建议。我会认真对待，积极改进。我相信，在我们共同的努力下，XX公司将取得更好的发展！谢谢大家！

领导述职【篇13】

20xx年8月我被招录为国家公务员分配到XX镇人民政府，20xx年7月再到XX镇工作，转眼已4年了。这4年是我人生旅程中重要的一程，这期间在领导的培养、同志们的关心支持下我逐步完成了从农村到政府机关、从农村党支部书记到国家公务员这种环境和角色的双重转变和适应。静心回顾收获颇丰，首先是自觉加强了政治理论学习，面对太多的未知世界，我深懂学习的重要性，认识到只有懂得学习、勤于学习、善于学习，才能不断取得进步；特别是对我来说在理论和业务上都提出了更高的要求，客观上迫使我不断加强学习，虚心向书本学习，向老同志学习。我认真参加每周星期一的机关例会学习，始终坚持把学习当作日常工作、生活的一部分，不断提高党性修养，努力提高自己的理论水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致，强化廉洁自律的自觉性；其次是在业务学习方面，我通过多看多听多想多问多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和内容。

20xx年8月从事民政助理员和XX包村工作，同年9月我服从安排，下派到XX村当党支部书记，工作涉及面广，经常有一些临时性的工作需要突击，尽力发挥自己力所能及的作用，为领导分忧，为群众服务，也从中锻炼了自己分析处理问题及应对复杂局面的能力；2010年6月XX镇党委安排我在党政办负责兼任民政办主任，我能较好地完成各项工作任务，得到了领导和同志们的充分肯定；20xx年7月两乡合并组建XX镇，我继续担负镇党政办主任职责至今，我办事细心周全，工作能力、协调能力，工责任心强，文字表达流畅，办文严谨，在县级网站发表多篇文章，多次受到领导和同志们的好评。

三年来，我时时严格要求自己，较好的完成了本职工作和领导临时交办工作。我出身于农民家庭，从小在农村艰苦的环境中长大，在村、组任职多年，深懂为民之艰辛，为政之不易。十分珍惜所取得的工作和成绩，体恤民情、民意、民苦、民乐。在对待基层群众和上访群众时，能诚心接待，热心帮助，耐心解释。在平时工作生活中，能严格执行党的纪律和从政准则，做到自重、自省、自警、)自励，心静、身正；能认真遵守各项规章制度，诚恳待人，团结同志，能和同事及周围群众真诚友好相处；能正确对待荣誉和失意，保持积极、乐观的人生态度；能认真、坦率地对待自身存在的问题和不足。

总之，四年来，取得了一定的成绩，但与组织和领导的期望还有很大的差距，在今后的工作中，我还需要更多的积累经验，树立健康的心态，以优异的成绩向组织递交一份满意的答卷。

领导述职【篇14】

领导述职报告个人优缺点

尊敬的各位评委，大家好！我是某某某公司的部门经理，今天我很荣幸能够在这里向各位领导述职。在这次述职中，我将会客观地总结出我的个人优点和缺点，以期能够更好地提升自己、为公司发展做出更大的贡献。

首先，我将从个人优点开始。我认为，作为一名领导，我的第一个优点是沟通能力。我深知在企业内部，良好的沟通是推动团队合作和协同工作的关键。我具备清晰明了的表达能力，能够用简洁的语言将复杂的事情讲清楚，同时也能够耐心倾听他人的意见和建议。这使得我能够更好地与员工建立起信任和有效的沟通渠道。

其次，我具备良好的决策能力。在公司运营过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题和挑战。在这个过程中，作为领导，我能够及时收集信息，分析问题，制定合理的解决方案，并且勇于承担责任。我相信在这个快节奏、高压力的环境下，这是一个不可或缺的优点。

再次，我具备较强的团队管理能力。作为一名领导，我的首要任务是带领团队实现目标。为了达到这个目标，我注重对团队成员的引导和激励，让他们感受到我的支持和信任。我相信在一个和谐、积极的团队氛围中工作，能够激发出员工的最大潜力，并且实现团队的目标。

但是，我也清楚地意识到自己的一些不足之处。首先，我有时会过于追求完美主义，对工作要求过高。这可能导致我在工作方面过于苛刻，给员工带来额外的压力。其次，我在处理紧急情况时，有时会过于冲动，缺乏耐心和冷静。这可能导致我做出错误的决策，给公司带来一定的风险。

针对以上的不足，我会更加注重反思和学习。我会及时纠正错误，不断提高自己。在追求完美的同时，我也会更加注重团队成员的意见和建议，尽量尊重他们的工作风格，并积极合理地调整自己的工作方法。此外，我也会寻求与其他领导的交流和合作，学习他们的经验和方法，从而更好地提升自己的领导能力。

在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和领导能力，不断适应和顺应公司发展的需要。我相信，只有不断地改进自己，才能更好地引领团队，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！以上是我个人的优点和不足之处，我真诚期待大家的批评和建议，希望能够得到大家的认可和支持！

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领导述职4篇

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领导述职 篇1

安监局“三治三提”活动

群众评议活动小结

为了贯彻落实《中共永城市委关于开展“三治三提”推进作风建设专项活动实施意见》精神，深入开展安全监管服务质量提升活动，进一步转变工作作风，提升工作效益，提高执行力，从根本上杜绝自由散漫、出勤不出力、干活不用心的问题。我们在全局开展了以治“庸”提“质”，治“懒”提“速”，治“散”提“效”为主要内容的“三治三提”活动。活动第一阶段已接近尾

我局在姜山局长的领导下，全面贯彻落实十七大、十七届三中、四中全会的精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，不断夯实和巩固学校党支部的战斗堡垒作用，充分发挥基层党员的先锋模范作用。我校党支部按照《中共**区教育委员会关于印发**区教育系统在创先争优活动中深入开展“四项活动”的实施方案的通知》的要求，认真组织，加强领导，注重宣传，扎实在党员中深入开展创先争优活动，现将领导点评和群众评议活动开展情况汇报如下：

一、点评对象

党组织领导班子和全体党员。

二、点评内容

银光中学党支部9月23日下午召开党代会，开展领导点评和群众评议活动。领导点评紧紧围绕创先争优活动开展情况，结合“集中核查”结果以及公开承诺落实情况展开。客观评价取得的成绩，实事求是，指出存在的问题和努力方向，督促整改。

这次点评，对领导干部，重点围绕其具体做到“三个坚持”，即：坚持学习，不断提高自身的思想政治、文化业务等水平，严于律己，宽以待人；坚持深入教育教学第一线，统领全局，当好教育教学专家；坚持例会制度，总结经验，反思不足，取长补短，共同提高。树立“四种意识”，即：

要树立公仆意识，爱校如家，工作不平等，不依赖意识和大局意识。做好“五个好”，即：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。

做好“五种事”，即：做好要求教师做到的事、常规工作管理的事、分管工作具体的事、协助其他部门的事和临时安排应急的事。提高“六种能力”，即：

提高适应能力、指导能力、管理能力、协调能力、反馈能力和总结能力。对党员，重点围绕“五带头”要求，点评其公开承诺及践诺情况和立足本职岗位、发挥先锋模范作用情况。

三、方法步骤

领导点评与随机点评、定期点评相结合，集中点评与逐条点评相结合。党支部领导结合日常工作安排走访、调研监督、民主生活会、干部职工大会等随机点评。领导点评按以下方法步骤进行。

1、广泛了解情况。支部领导在点评前，要充分利用组织学习和专题会议的机会，准确把握每一位党员的真实情况。

2、提出点评意见。点评时，党支部开全体党员大会，支部书记进行点评，并安排专人对点评情况进行记录、整理、汇总，填写《点评登记表》。

3、作出整改表态。领导点评后，各级党组领导和党员代表根据意见作了整改说明。

4、督促整改落实。点评后，对领导提出的点评意见，各年级党小组和党员要认真组织讨论，明确整改措施，加大整改力度，务求整改实效。联系领导要加强督促指导，对整改落实情况提出评价意见，并记入《点评登记表》。

5、推荐先进典型。党支部根据评议结果和活动实绩，评选出两名优秀共产党员，号召全体党员跟上。

群众评议活动采取开展民主生活会的形式，发放群众满意度测评表，要求群众公开、公正地进行填写，做到知无不言，言无不尽，并对群众的评议情况当场记录，建立承诺台帐。

四、评议结果

党员会议共有支部领导及党员42人参加，发出《**区党组织开展创先争优活动群众满意度评议表》和《**区共产党员参加创先争优活动群众满意度评议表》各42张，收回84张，当场对测评表进行统计记录，满意度100%。

考核结束后，通过党员学习园向全体党员和教职工公开考核结果，接受群众监督。

五、下步打算

按照活动实施方案和推进计划安排，不折不扣做好以下两项工作，促推公开承诺日日有行动，月月有成效。

（一）继续抓好理论学习。不断丰富实践内容，不断提高对实践活动的认识，把学习发展贯穿于整个活动之中。

（二）抓好活动实效。按照“创先争优”的要求，认真开展好每一次活动。

（三）推进领导点评工作。及时回顾第一次领导点评工作，总结经验，查看不足，全面改进，认真准备第二次领导点评工作，让计划的工作稳步实施。

（四）抓好群众评议工作。深入推进"四议两公开"制度，扩大范围，加强监督，创造条件让群众参与评议，把群众评议工作作为一种常态化工作抓紧抓好抓出特色，促推活动扎扎实实地落实在服务发展，推进教育上。

我们将在巩固现有成果的基础上，不懈地、持久地开展党建创先工作，不断地解决新出现的问题，积极学习先进党支部的经验，立足本校实际，进一步解决思想，扎实抓好以党支部为核心的组织建设，不断拓宽新渠道，以党建创先争优工作为动力，使支部各项工作更上新的台阶，为学校各项工作全面发展提供组织保证。

永城市安全监管局

领导述职 篇2

近一年前，司法所升格为副科级单位，本人能承蒙组织和领导的信任、关心留任永丰司法所任所长，内心有感动、感激、释然等多种情怀，这些情怀的凝结点告诉我，我不能愧对这份工作，不能愧对组织和同志的信任。因此，在这近一年的试用期内，乃至今后的工作，我都会告诉自己，努力工作，以成绩作为回报。

思想总是引导行动的指针，这一年来，我的确比以前加倍努力，也倍加辛劳，原因有几方面：其一，司法所的副科单位升格和规范化建设的需要；提升新时期司法所职能和影响力的需要；司法所业务尤其是社区矫正规范化开展带来的业务量激增的需要；其二，参加了永丰街道班子，协管了综治、信访工作，近年来，街道的信访工作面临首前所未有的压力，各种各样的信访人员有着向群体性、串联性、常态性方向蔓延，化访、防访、接访挤兑了大量的工作精力和时间；其三是街道的其它各项中心工作，永丰街道是县城所在地街道，重点工程繁多，化解矛盾、维护稳定和做群众工作基本上是每项工作所必须面对的，也是司法所工作首当其冲的；其四，我心使然也，解决了一个副科级，对一个农家子弟来说，尤其是经历过沉浮之后，我心知足也，也会倍加珍惜它，将这种情怀化成工作的动力和主动性，正如我工作中所自我要求的：面对每个群众，我都愿视他作为我的亲人；每起群众的纠纷，我都愿倾心去化解它。

工作自感繁忙，有时不免自问：成效如何呢？回顾一年的工作，虽然取得一些成绩，去年司法所在全局年终考核时得到平列第二，个人获得全国人民调解能手称号，还被评为全县综治工作先进个人 ，尽管取得一些成绩，但常觉得离组织和自我的追求还有很大差距，常有心余而力不足之感，司法所工作和街道工作常有冲突，常叹自己不能挥洒自由，但凡工作只有埋头去干，像黄牛耕田，细细积累，总不如创新的机械化耕作来得痛快淋漓。

究其缘由，值得细细反思，今后也可针对性更改，其一，是工作过程中缺乏经常性的汇报，只知埋头干，不愿过多说，协调性不好；其二，在新的职位上，在知识存量中存在着某些短板，要有的放矢的加强，同时要培养成终生爱读的习惯；其三，是创新的缺乏，常有创新之心，却常有种种借口，畏难而退，今后要尽力将创新常态化。

至于廉政建设，自觉清廉正直，无贪腐之心，行为举止，人可鉴之。

终上所述，近一年工作虽然谈不上满意，但也算称职合格。

领导述职 篇3

今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的'大力支持、配合下，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现述职如下：

一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。

一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。

1、努力提高自身素质水平。

作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了经济管理。立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。

2、狠抓班子和干部队伍建设。

群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

3、围绕党风廉政建设做文章。

针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。

4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。

一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。

二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作。

一年来，我能够从电信实业公司长远发展出发，公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。

1、归并产业，调整机构。

今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。

2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。

今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。

机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。

4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。

特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。

今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。

三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶。

作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于焦作电信发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进，将业务发展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商。为开拓建筑市场，我积极想办法，为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。

一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大。建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值xx多万元。此外，通过不懈努力，他们在移动公司员工住宅楼和西于村1号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值xx万元。

二是传统业务稳步增长，满足了主业发展需求。物业管理部门突出一个实字。今年，我从提高物业管理的档次，把这项工作做为一项系统工程去做。制定了严格的工作标准和工作流程，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核，使物业工作标准化、规范化，为主业创造优美、舒适、满意的环境。物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备，工作受到了省、市公司领导的好评。工程建设突出一个优字。工程建设是实业公司的重要收入来源。

今年在工程建在工程管理上，我严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。每个工程都要在打造全优工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益。注重同主业相关部门的协调。20xx年工程投资虽少，我们在满足主业需求的基础上，利用地缘优势向外扩展，业务深入到焦作联通及三门峡等地的线路工程。

今年共决算工程项，审定金额万元，未决算工程项，预计收入在万元。综合商业公司，突出一个“活”字，在来电显示话机的销售上，积极与各县（市）电信公司及营业部协商，销售了近万部话机。在各类通信产品的销售业务中，送货上门，变被动销售为主动推销，通过有效市场调研和预测，实现了销售收入持续增长。

广告信息业务圆满交付了《20xx—20xx年电话号薄》的印刷工作，同时与多家客户建立起了广告媒体合作意向。计算机业务也迈向了市场，目前初步对外开展了几项业务。监理设计室突出一个“细”字，以通信建设和经济效益为中心，优质细致，圆满完成了公司领导及主业交办的各项工作任务。今年共完成勘察设计任务项，决算工程项，决算金额万元，新增加通信管道孔公里，光缆芯公里，电缆对公里，新建杆路杆公里。

物流配送中心也积极担负起市公司后勤服务工作，积极开展业务和工作。今年共完成余项工程的材料供应工作，并且开拓外部电信运营商业务，已先后和焦作移动、联通，濮阳移动、新乡移动、商丘联通、郑州联通签订线路器材供货合同，对外实现销售额万元。

四、加强党群工团的建设和精神文明建设，促进公司健康发展。

今年以来，我坚持“两个文明”一起抓的工作方针，努力加强和改进企业党建工作，使干部队伍和职工队伍的素质不断提高，思想政治工作不断深化，企业办公条件、职工生活、福利得到改善提高，企业的核心竞争能力得到进一步增强。

一是发挥党组织的核心作用，保证企业各项目标的全面完成。一年以来，公司党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民主政治建设，党组织的核心作用和凝聚力、战斗力不断提高。

二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创造良好条件。通过丰富多彩、形式多样的活动，使广大干部职工在思考、衡量和审视自已的工作，从而更加坚定了发展是硬道理的信念，自觉认真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改进。

三是积极倡导建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作。新的体制和竞争环境，需要企业不断创新工作方法和管理手段，调整经营策略，寻找企业发展新的增长点。为此，公司积极倡导建设学习型企业，并把中层干部的培训工作作为一项重要的工作来抓。一年来，多次对中层干部进行了系统培训，培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培育。通过学习，使中层干部对企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念、人才观念和新世纪电信业的发展趋势有了更深刻的认识，促进了中层干部自身素质的不断提高，为企业的可持续发展打下扎实的基础。

四是工会的桥梁纽带作用进一步得到发挥。一年来，工会、共青团组织积极参与企业的改革发展，并根据自身的特点和优势，以职工和青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中。工会在做好内退职工思想稳定工作、思想宣传、文体娱乐、维护职工合法权益等方面工作的同时，认真履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，效果上广泛让社会监督，带领职工积极进行各项改革。

领导述职 篇4

首先我代表县委、县政府向艾市长一行来隆化检查指导工作表示热烈的欢迎！下面，我把隆化县的有关情况作一简要汇报。

隆化县地处河北省北部，毗邻内蒙古、双滦区、承德县、滦平县、丰宁县、围场县，是全国著名战斗英雄董存瑞牺牲地。全县总面积5497平方公里，居全省第三位，地貌以山地为主，山多地少，耕地面积仅为58.3万亩。概称“八山一水一分田”。全县辖25个乡镇362个行政村，总人口42.67万人，其中农业人口37万人，满、蒙、回等少数民族人口22.9万人。境内已发现铁、金、铅、锌、莹石等矿产资源48种，已开发利用24种，其中，以韩麻营一带为主的超贫钒钛铁储量达3亿立方米以上，以郭家屯、韩家店为主的铅锌、莹石的贮藏量居河北省前列。境内河流主要有滦河、伊玛图河、伊逊河、鹦鹉河、茅沟河，五条河流均为滦河水系，总长334公里，常年水流量10.8亿立方米，人均水资源、耕地亩均水资源居全省前列。全县森林覆盖率为53.39%，居全省第六位。隆化旅游资源丰富，具有较大开发潜力，主要景区（景点）有全国百家红色旅游经典景区之一的董存瑞烈士陵园及纪念馆、隆化民族博物馆、茅荆坝森林公园、七家、茅荆坝地热温泉旅游区和中关龙凤洞景区。

隆化是国务院确定的扶贫开发工作重点县和省政府确定的民族县。“十五”期间，特别是近三年来，我们在市委、市政府的正确领导下，在市直部门大力支持和帮助下，结合县情实际，抢抓机遇，加快发展，确定了实施开放带动、科教兴县、可持续发展和城镇化四大主体战略，明确了坚持工业化、产业化、城镇化、民营化的“四化方向”，全县改革开放、经济建设和社会各项事业都取得了历史性的成就。可以说，“十五”时期，隆化同全市的情况一样，是经济社会发展最快最好时期。到“十五”末，全县生产总值完成25.6亿元，比翻一番，年均增长12.3%，高于“九五”增速7.9个百分点；财政收入完成1.71亿元，是20的2.9倍，年均增长23.8%；全社会固定资产投资提前1年完成“十五”计划，到底累计达到47.33亿元，是“九五”期间的2.4倍；城镇居民人均可支配收入达到6501元，是年1.8倍，年均增长12%；农民人均纯收入达到2150元，年均增长12.7%。宣传、党建、稳定等工作也取得了显著成绩。宣传思想工作连续三年被省委宣传部评为全省理论工作先进县。党建工作继、之后，今年第三次被省委授予“农村基层组织建设先进县”称号。在省委召开的坚持民主集中制经验座谈会上，我县作了典型发言。稳定工作连续四年被省综治委评为先进集体，连续三年在全市综治考核中排位第一。

“十一五”期间工作思路和奋斗目标。隆化“十一五”期间的发展必须立足于自身优势，在资源型工业、生态型农业、自然景观和人文景观并存的旅游业以及区域性物流业上做好文章。为此，我们对未来五年提出了弘扬主旋律（树正气、讲团讲、求发展）、唱响主基调（立足赶超，跨越发展）、实现主要求（突出发展，注意协调，重点突破，提速增效）的基本工作方针，在具体措施上确定了“342”产业架构，即第二产业，突出发展以矿产品开采加工、农副产品加工、机电产品制造加工业为主的三大主导产业。第一产业，坚持不懈地扶持培育以养牛为主的“养牛、水稻、制种、两杏一果”四大产业。第三产业，加快发展以物流、旅游为主的服务业，培育以董存瑞烈士陵园红色旅游项目为主的旅游品牌。到，全县地区生产总值达到50亿元以上，比20翻一番，比2000年翻二番，年均增长15%左右，人均生产总值达到1.1万元以上。万元生产总值综合能耗降低20%左右。全部财政收入超过4亿元，比2000年翻三番多，比年翻一番多，年均增长18.5%以上。全社会固定资产投资完成102亿元以上，比“十五”翻一番，年均增长12.5%左右。城镇居民人均可支配收入年均增长10.7%，农民人均纯收入年均增长10.9%。城市化率达到30.6%，人口自然增长率控制在8‰以内，登记失业率控制在4.5%以内。

今年工作重点和主要目标。今年，我们继续突出发展主题，强化产业和项目两大支撑，实施环境建设、文明生态、十项民心工程三大工程，重点推进农村综合改革、企业改革两项改革，实现农民收入增加和财政实力增强两大目标，促进全县经济社会协调、快速、健康发展。主要目标是：全县生产总值达到29.4亿元，增长15%；全社会固定资产投资达到16亿元，增长14.3%；财政总收入达到2.2亿元，增长28.7%；城镇居民人均可支配收入达到7200元，增长10.8%；农民年人均纯收入达到2365元，增长10%。我们的基本考虑是，在预期指标的安排上，要积极可靠，留有余地，但在实际工作中，要抢抓机遇，力争于超。

今年以来，我们按照“以科学发展观指导县域经济发展，依据县域实际落实好科学发展观，突出发展，注意协调，重点突破，提速增效” 的总体要求，齐心协力，扎实工作，克服了春季干旱、铁精粉市场价格回落等不利因素的影响，全县经济继续保持良好的运行态势，主要经济指标均完成了双过半任务。截止到6月底，全县生产总值完成13.2亿元，同比增长16.8%。全社会固定资产投资完成8.8亿元，同比增长92.8%。财政总收入完成11472万元，同比增长45.8%。社会消费品零售总额完成4.8亿元，同比增长9.5%。农村居民人均现金收入达959元，同比增长10%。城镇居民人均可支配收入达3821元，同比增长3.3%。财政收入、全社会固定资产投资、工业增加值等指标增速均排在全市前两位。工作中，我们重点抓了以下几个方面：（本站地址：找范文 ）

一是坚持工业立县思想，加快工业化进程。隆化要想有大发展，必须有工业的大发展，隆化要实现跨跃，必须有工业的率先跨跃。今年年初，我们召开了全县工业经济发展大会，确定了“工业立县”思想，出台了《关于加快工业经济发展的决定》，提出了“3433”工作方案，即突出发展矿产品开采加工、农副产品加工和机电产品制造加工三大主导产业，巩固提高隆东、隆中、隆西、隆北四个工业小区，发展壮大30家骨干企业，滚动谋划和建设30个重点项目。不断优化我县工业经济的产业、企业、产品和区域结构，促进工业经济的快速发展。通过抓重点、抓督导，抓落实，三大产业均实现了快速发展。矿产品开采加工业，重点支持了新村矿业、福利莹石加工厂、金谷等骨干企业加速整合资源和扩张，企业的资源利用率和市场竞争力明显增强。上半年全县铁精粉产量达到80万吨，实现产值3亿元。在纳税超百万元的18家企业中，铁选企业达到12家。同时，钛粉生产开始起步，年生产能力可达到10万吨，新增产值2200万元。农副产品加工业，加大肉牛深加工型龙头企业谋划力度，目前，北京三元公司已进行厂址初选，正在进行项目前期可研工作。通过加大扶持力度，三北种业、隆泉米业、红源果业、格林公司规模不断壮大，产品档次和品牌效应不断提升，发展后劲不断增强。机电产品制造加工业，阀门、保通工贸、金风电控等骨干企业依托品牌、市场、技术等优势，进一步加快技改扩能步伐，企业规模迅速扩大。1―6月份，全县规模以上工业实现产值5.8亿元，同比增长87.8%。工业增加值完成2亿元，同比增长103.4%。实现税金3046万元，同比增长16%。

二是强化产业富民思想，不断提升农业产业化水平。隆化县是农业大县，发展农业产业化是富民强县的一项重要举措，也是实现农民普遍持续增收的重要途径。今年，我们继续把工作重点放在做大做强基地，引进扶强龙头企业上，通过外埠企业的.市场、产品、资金、技术优势与我们的资源、环境、劳动力优势对接，实现双赢发展。在基地建设上，上半年投入资金8300万元用于养牛产业，全县牛饲养量达到30.7万头，存栏23.9万头，出栏6.8万头，全县养牛小区达到16个，万头牛基地13个，千头牛村达到80个。水稻面积保持在23万亩左右，其中优质稻10万亩，有机稻1万亩，绿色稻5万亩。县内玉米制种发展到6万亩，比2005年增加1.1万亩。“两杏一果”基地面积达到72.7万亩。在龙头企业发展上，不断推动企业上档升级，利达养殖场、绿源米业等9家企业被新增为市级农业产业化龙头企业，全县省、市农业产业化龙头企业达到16家，企业数量位居全市前列。三北种业有望在明年挂牌上市。

三是进一步扩大开放和深化改革，增强发展后劲。项目工作，到6月底，全县共谋划各类项目154个，总投资128亿元。投资1000万元以上的项目54个，投资总额36.7亿元。其中：大乌苏沟百万吨综合采选项目总投资2.5亿元，项目建成后，年生产铁精粉能力达到100万吨，磷精粉70万吨，钛精粉15万吨，年可实现税金1亿元，目前已开工建设，预计年底建成投产。金风工业园项目，总投资1亿元，扩建后可生产组装750千瓦风机，目前机舱扩建工程已完成，企业正在谋划实施兆瓦级风机项目，预计明年实施，投产后年产值可达5亿元，利税1.1亿元。阀门工业园项目，总投资1.3亿元，一期工程已完成，二期工程计划年底完成，投产后年产值可达5亿元，上缴税金5000万元。御室金丹扩能项目，总投资1.8亿元，计划建成集种植、生产、科研、销售、旅游观光为一体的中药企业。一期工程已完成，二期工程计划在中关龙凤洞景区内实施，该项目建成后年产值可达5亿元。滦河水利水电枢纽工程项目总投资2.3亿元，今年计划投资5000万元，目前工程已进入筹备实施阶段。另外，为迎接省民族经济现场办公会召开，我们做了大量前期准备工作，共上报项目132个，总投资达6.03亿元，拟争取资金2.2亿元。其中达成意向或承诺的项目有69个，涉及资金6185万元。改革工作，企业改革，主要开展了进入破产程序企业的后续工作和加大困难企业的改革力度。引进县外资金349万元，对马栅子金矿实施了破产拍卖，盘活了企业资产，促进了资源的规模开发。市水务局以657万元收购了老陡山水电站，目前正在进行技改扩能。农村综合改革，对收入规模在500万元以上的隆化镇、韩麻营镇、中关镇实行规范的分税制体制，对其它22个收入在500万元以下的乡镇实行统收统支加激励的体制。通过半年来的运行，效果较好，各乡镇抓经济发展、抓增收节支的积极性空前高涨。新型农村合作医疗试点工作，全县共有24万农民参加了新型农村合作医疗，参合率达到66%。上半年共为参合农民报销门诊医药费和住院费近150万元。

领导述职6篇

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领导述职 篇1

街镇领导个人述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是XX街镇的街道书记，今天我非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作。首先，我要对过去一年我们所取得的成就表示由衷的感谢，同时我也要向大家坦诚地反映我们目前工作中存在的不足之处，希望能够得到大家的支持和帮助。

过去一年，我们在街道发展方面取得了一系列的进展。在经济方面，我们积极引导企业发展，扶持中小微企业蓬勃发展，增加了就业机会，提高了居民的收入水平。我们加大了对农村经济的扶持力度，通过引进农业科技，提高了农产品的产量和质量，帮助农民增加了收入。同时，我们还实施了一系列的扶贫政策，努力改善贫困地区居民的生活条件。我们还加强了对市场经济发展的监管，维护了市场秩序，保障了市民的合法权益。

在城乡建设方面，我们加大了对基础设施的投入，改善了社会生产和居民生活的条件。我们修建了新的道路、桥梁和排水系统，提高了交通运输和城市面貌。我们加强了环境保护，推动了垃圾分类工作，减少了环境污染。我们还注重乡村振兴，提高了农民居住环境和生活品质。

在社会事务方面，我们努力提升了居民的幸福感和获得感。我们加强了社会保障体系的建设，提高了医疗保障和养老保障的覆盖面和质量。我们推动了文化事业的发展，举办了一系列的文化活动和艺术展览，提高了市民的文化素质。我们还注重了教育体制的改革，提高了教育资源的公平分配，为学生的发展创造更好的环境。

然而，我们也必须正视当前工作中存在的一些问题。首先，我们在经济发展中仍存在一定的差距，需要进一步加大对企业和农民的扶持力度，促进经济更加稳步健康发展。其次，我们在城乡建设中还存在一些问题，如排水系统的完善和环境保护的力度还需要加强。最后，我们在社会事务中需要更加注重居民的需求和利益，进一步提高社会保障的覆盖面。

在未来的工作中，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，坚持稳中求进的发展理念，努力解决工作中存在的问题，进一步提升我们的工作质量和水平。同时，我们将加强与上级各级领导部门的协调配合，积极争取各种政策支持，更好地为人民群众服务。

最后，我衷心地感谢大家对我们工作的关心和支持，在今后的工作中，我将更加努力，以更高的热情和责任感，为实现街道发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

领导述职 篇2

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。

特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。

领导述职 篇3

篇1：老板的年终工作总结

在天海公司2009年度工作总结大会上的讲话 张克贵

尊敬的各位员工并潘总范总： 大家上午好！

在这辞旧迎新的美好时刻，我们天海公司的全体员工齐聚一堂，总结硕果累累的二零零九年，展望充满希望的二零一零年，倍感喜悦和自豪。已经过去的二零零九年，是国内电气市场竞争更加激烈的一年，也是我们天海电气发展过程中最为重要的一年。在社会各界的关心和帮助下，在董事会的正确领导下，在公司全体员工的不懈努力下，我们紧紧围绕企业的战略目标，视困难为考验，化挑战为机遇，把各项工作都推到了一个新的高度，交出了一份满意的答卷。在此，我代表公司董事会向付出辛勤劳动的全体员工表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问。我要大声地向大家说—同志们辛苦了！今天，我讲两点内容：

一、二00九年我们的成绩及各部门工作情况的回顾

在各位的共同努力下，2009年，公司实现销售收入4750万，实现税金490万，享受国家政策退税130万；2009年，公司投资建设1000平方厂房，并顺利通过高新技术企业的年审；2009年，公司在th100的基础上开发出了测显系列的测温及表论产品，还成功研发了doz电网运行设备在线监测产品，并获得四个产品的软件证书和三个产品的专利证书，为天海在技术领域的自主创新增添了浓墨重彩的一笔；2009年，公司新投产的产品消弧、无功补偿及组建的柜体生产车间等，为社会解决50人左右就业；2009年，公司董事会还决定扩大经营范围，计划2010年投资酒店产业，新成立斯迈尔酒店，再为社会解决就业人员约100人左右，我们进一步地为社会做出了自己的一份贡献； 更重要的是，2009年，公司培养了一批拥有较强的研发能力和较高的营销管理水平的高素质核心人才，为公司今后的长远发展奠定了坚实的基础。

回顾2009年走过的历程，我们的辉煌和绚丽无不凝聚着天海人顽强奋斗、执着拼搏的精神，凝聚着公司上下和衷共济、奋发图强、敢为天下先的勇气和智慧。在国际国内复杂多变的经济形势下，面对着金融危机对市场的冲击，我们天海人积极调整思路，紧跟市场发展的节奏，努力创新，自强不息，不断在前进的道路上发展自己，完善自己，壮大自己，才赢得了今天的这份硕果！我们要感谢每一个天海人！

首先，要感谢技术部门及研发团队在范总的领导下童雪燕女士、魏工、黄老、及全体员工。正是在他们的带领和主持下，公司系列产品中有缺陷的地方得到了完善。尤其是面对th100系列产品的很多不足之处，大家刻苦攻关，最终解决了该系列产品在工艺和质量上的缺陷问题，从而使公司的显控系列产品在市场上获得了信誉，赢得了荣誉！

诚信为本，服务至上！在这个“服务制胜”的市场竞争体系中，技术部门全体同事在童雪燕经理的带领下，虚心接受各方面的意见和建议，从善如流，不断改进服务，使之尽善尽美，在产品售前服务、售中服务和售后服务过程中，始终坚持不厌其烦、不畏其难、让用户满意的优质服务标准，留住了老用户，争取了新用户。童雪燕女士甚至在休息日占用个人时间为客户耐心解答，她的这种热诚、认真的工作态度不仅获得了广大客户和营销人员的认可，同时也获得了公司董事会的高度肯定与赞扬。

研发团队按照公司及市场提供的研发产品方向，为公司不断研制出系列新产品，如显控系列产品：th100x1型，th100x2型，th100x3型，顺利通过验收。th100x1型是在th100ⅱ型的基础上加上液晶屏、人体感应功能，并完善了通讯功能和语言报警功能的产品。th100x2型是在th100x1型的基础上研制出的具有目前国内市场上最先进的测温技术的产品，具有电缆头、断路器、母排、断子排等测温功能。th100x3型是在以上两个功能的基础上，实现的开关柜整体美观、集创新科技与表现形式为一体、具有显控功能的电流表、电压表、功率分析表等多功能测显产品。

thdoz电网运行设备在线监测装置产品，是公司在过去一年中值得骄傲的一项业绩。该产品的出现及时弥补了目前国内市场的缺失并填补了国内运行设备在线监测技术上的空白，这在我们天海的发展历史上写下了光辉的一页！全体天海人为此辛勤努力了三年，终于使该产品在2009年已初步完成第一阶段的工作。目前研发部的徐工已研制出其第一项功能——电缆在线监测，并于去年十月份顺利通过验收，现已投入到山东张店钢厂项目的使用中。紧接着，断路器、避雷器、电动机、电压电流互感器等监测功能都已在紧锣密鼓地研发中，并即将在新的一年内圆满完成。

公司的lxd优化产品大功率1350a主机设计生产在黄老的指导下获得了圆满成功。黄老以他丰富的工作经验和高超的技术水平，率领一班人，使thlxd电能质量优化装置的主机设计和生产工作一举突破，为我们今后在节能市场的运作，奠定了牢固的基础，它必将带给我们以一个更加广阔的市场。在此我谨代表我们全体营销人员向黄老表示最诚挚的感谢！正是黄老的智慧和经验才使我们公司的航船在风雨激荡的市场海洋上乘风破浪、勇往直前。与此同时，我也要向生产主机车间的全体同仁说声感谢，大家在过去一年中不懈努力，踏实工作，保障了公司lxd电能质量优化装置主机的生产时间，赢得了我们提供给用户的宝贵时间。特别是王工今年的加盟，更使得我们在lxd的主机生产的工艺和技术上得到了质的飞跃，在此我也要衷心的向你说声谢谢！

在此我谨代表公司董事会向技术部及研发团队的全体同仁表示由衷的感谢，感谢你们在过去一年里的辛勤工作。是你们，在进取中开拓，在开拓中创新，在创新中为企业赢得了可持续发展的不竭动力。创新，意味着成功；创新，意味着强盛。而这一切又由于有了你们。其次，我要感谢在过去的一年里，成功地率领综合办和财务部门完成公司实现高新企业重新认证这一光荣而艰巨任务的潘总。

2009年，公司从软实力服务入手，充实提高了公司自身资质，圆满的实现了高新技术企业的重新认证。2009年，公司产品专利新增加七项；公司软件产品增加四个；公司增加三个产品生产线； 公司首创了doz电网运行设备在线监测产品；公司董事会提出了多元化经营理念，决定新建一所三星级标准酒店；公司投资购买蜀山管委会一幢6200平米办公楼； 公司增加人力资源投入，引进一批高素质人才，如技术、研发、市场、管理等方面的人才，弥补了公司人才紧缺的弱点。财务、综合办和公司各个部门密切合作，积极努力，才使得以上几项重点工作于09年顺利完成。

在此，我也要由衷地向09年付出辛勤努力的pmc、四个生产车间、仓库、物流及质检等部门的员工表示感激！正是你们的默默耕耘，勤劳付出，公司产品的质量工艺的提升和产品的顺利交货才有了良好的保障，谢谢你们！

此外，公司党团建设，企业文化也有较大发展，2009年公司先后成立工会，党支部，使员工有了自己的组织，同时公司在企业文化建设上也是颇有成效，不但组织员工培训，文艺活动，更是在工作，生活，家庭各个方面给予关注，让员工感受到企业是我家。

最后，我要感谢的是我们辛勤奔波、辗转千里万里的企业销售团队及相关人员。营销部门是公司的重要部门，是一个公司的生命线。09年商务部彭总，蒋总加盟天海大家庭，有了他们到来使我们天海团队里添加更多生气。在我们公司，一线的营销管理人员占公司员工数的一半。公司所有部门的工作都是以商务营销部门的运作为前提的。因为，产品再好，也要卖得出去，酒香也怕巷子深。所以，4750万，这样一个销售额，这样一个数字，它说明了什么，它说明的是我们全体商务营销部门员工的汗水和智慧，以及他们对公司的热忱和奉献。

为了服务好市场和商务部门，我们的四个后勤人员非常辛苦。两个负责签单的员工，工作繁琐。她们每天要处理全国市场项目的报价及签单工作，同时要处理好与配套厂家的沟通工作、合同的整理和管理工作，她们作为公司的对外窗口，一言一行都直接关系到公司的形象利益。销售助理工作是为一线的营销人员服务的，为他们提供所需要的来自于公司的帮助。她们每周都要整理好营销人员的工作日记，帮我回复销售人员的建议，同时要协调好营销人员之间、营销人员与公司之间的关系，有时甚至要面对有些人的责难和刁难。她们私下里应会流下很多委屈的泪水。为此我要代表商务部营销人员对过去一年里四位内勤员工的工作表示谢意！同时我也希望在新的一年里，我们的全体营销人员对她们的工作，多些理解，多些支持！2009年里，我们一线营销员工在各自的工作岗位上发挥出了他们的全部水平。为了实现人生价值，为了实现人生理想，为了天海这个大家，很多人付出了艰辛的汗水与痛苦的泪水。为了一个项目能顺利签单，他们要奔波，要交际，甚至要放下了自己的尊严，这一点上我非常理解他们，我们全体员工要向你们——在过去的一年里付出了艰苦努力的营销人员们致敬，向你们和你们的家人表达衷心的谢意！同时我也向那些在09年销售工作中有过曲折的员工说一句，只要我们学会总结自己，失败会使我们成长更快，失败会使我们拥有更丰富的工作经验，失败会让我们离成功更近一步。失败并不可拍，可怕的是自己对自己没有信心，自己打到自己。只要我们不倒下，2010年我们一定会成功！。

二、对于2010年工作的展望

各位员工，新年新气象，新年新精神，新年新机遇，新年新挑战。回顾布满荆棘充满险阻的2009年，我们问心无愧，豪情无限；展望充满活力和生机的的2010年，我们精神振奋，信心满怀。在这里，我对2010年的工作作如下展望：

1、通过年终各位员工上报的2010年工作计划表，公司已初步统计出2010年预计销售业绩为9620万。为了认真落实好各位同事的计划表，各位商务部老总和大区经理要抓好各自区域的项目落实情况，为实现2010年年初制定的7000万产值目标而努力奋斗。

2、doz电网运行设备在线监测产品，是我们天海人填补国内在线监测产品的空白，这是值得我们天海人骄傲的亮点，期望在2010年全面完成系列化，多功能化的工作，同时实现2010年doz在线监测产品销售收入2000万的目标。

3、lxd电能质量优化装置产品是我们公司的主导产品之一，公司会一如既往延续奖励政策，实现2010年销售收入3000万目标。

4、新的一年里，公司对人力资源的引进将加大投入，拟引进一批高素质的营销、技术，研发和管理人员，计划引入五十人左右。

5、公司将加大投入后续产品的开发工作，同时维护好已有产品的质量和工艺要求。

6、公司将加大员工福利的投入，计划解决公司交通车辆的问题、员工带薪休假的福利问题，对那些表现突出的员工将给予不同方式的奖励。另外公司计划投入二十万给大家多种活动提供资金保障。

7、公司将完善好新产品的国家级检验的资质证书，以便于公司营销工作顺利开展。

8、公司新投入的斯迈尔酒店力争在2010年十月一日开业。

尊敬的各位员工，尊敬的同事们，为了完成公司今年的目标，我们天海人要牢记“品质承载未来”的经营理念，保持“做人有品德、做事有品质、生活有品位、工作有拼劲”的奋发精神，始终担当起天海主人翁的责任!我坚信，我们天海人做任何事，只要方向正确，不论道路如何曲折，过程如何艰辛，都能坚持住自己的理想，不断地开拓进取，奋力拼搏，勇往直前，让心中的梦想开花结果。新的一年，对于我们天海，必将是“天”蓝“海”阔的一年，必将是“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的一年！

最后，值此农历新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意，阖家欢乐！祝愿你们的父母，身体健康，心情愉快，虎年大吉！2010年1月9日篇2：公司年终总结大会董事长总经理发言稿 高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话 董事长

**公司的各位同仁、同志们：

大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了

一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇3：企业领导年终总结讲话

认清形势 明确任务

为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗——在2010年工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。

一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为

当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。

盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。

硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从万元增加到万元，现还要追加投资万元，生产流动资金万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。

老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。

当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。

各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。

二、全员动员、全力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。

2011年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生

领导述职 篇4

下面是小编为大家整理的2022年党员学习个人总结（领导干部）,供大家参考。

2020年党员学习个人总结（领导干部）

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”良好开局打下扎实基础的关键之年。今年以来，通过集中学习与自学相结合的方式，深入学习贯彻党的十九大和***二中、三中、四中***精神等，并紧密结合豫龙镇实际情况、自身思想认识和工作实际作深刻思考，自己的理论水平得到提高，理论指导实际工作的能力进一步强化，扎实推动全镇各项工作高质量发展。现将近期学习情况总结如下：

一、提高认识，夯实学习基础

我党的历史证明，没有科学理论的指导，就不可能实现新的发展。坚持理论学习、从学习中汲取动力是提高我们理论水平、政策水平、领导水平和执政能力，实现党的新发展的重要保证。在近半年中心组学习中，我深刻地认识到学会学习是一名合格领导干部的必备素养，要跟上时代步伐，提高履职能力，就必须提高对学习重要性的认识，认真解决好学风问题，端正学习态度，做到主动学、系统学、持之以恒地学。只有不断加强学习，用党的创新理论武装头脑，深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想，我们才能顺应时代发展的要求，才能实现新的发展。尤其是对于像我这样的基层领导干部来说，理论学习显得更加重要，我们只有通过不断学习，才能深刻理解xxx治国理政新理念新思想新战略，锤炼对党绝对忠诚的政治品格；才能从个人实际和部门职责任务出发，在改进个人工作上取得成效，更好地武装头脑、指导实践、推动工作。

二、明确重点，锚定学习方向

系统地学习了9篇规定篇目，包括《xxx关于打赢脱贫攻坚战的系列讲话精神》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《xxx关于意识形态工作重要论述》等相关理论知识，通过一系列的学习教育活动，提高了学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论的自觉性，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，提高了自己运用理论、政策、法规等知识的能力。

三、形式多样，提升学习效率

灵活多样的学习方式是增强学习实效的关键。在日常学习中，坚持多种形式学习，从不同角度提升学习效率。一是读原著、学原文、悟原理，深入学习领会xxx新时代中国特色社会主义思想等内容。坚持原原本本学、全面系统学、拓展内容学，学在实处、学在深处、 当前隐藏内容免费查看学在新处。本着学习一个专题、调研一个课题、解决一个问题、推动一项工作的学习理念，不断提高自身学习质量和效果。二是多种不断创新学习形式，坚持个人自学、集体学习的“关门学”与现场参观、讲解授课的“开放学”相结合，坚持“课堂学”与“基层学”相辅相成，以高屋建瓴的理论和丰富多彩的形式提高学习效果。三是学好用好“学习强国”学习平台，。四是充分发挥“领头雁”作用，带头学习，激发全市党员的学习热情，掀起一股学习热潮。以理论学习中心组和领导干部学习为重点，着力打造理论学习的“排头兵”和“模范班”以上率下，带头进企业、进工地、进乡村作宣讲，上党课，做课题研究，深入宣传解读党的创新理论和政策，在全镇形成浓厚的学习氛围，推进党的创新理论、形势政策、社会主义核心价值观、实用知识技能等深入企业、深入基层、深入群众。

四、学以致用，明确学习效果

从实践中学习，从学习中实践。理论的学习成果最终还要转换为工作的实际应用。在今年的学习当中，坚持平时自学和集中学习相结合，学习重点各有侧重。自学利用休息时间，坚持以“读原著、学原文、悟原理”为主，而集中学习更注重在工作实际当中理论的应用心得。为了让理论学习真正转化为实际工作的新动能，认真领会党***和各级党委的政策及讲话精神，积极运用在推动豫龙镇高质量发展的方方面面。带头坚持用理论武装头脑，做到学而信、学而用、学而行，把学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想与推动豫龙镇高质量发展紧密结合起来，以学习促改革，以改革促发展。

领导述职 篇5

近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。

一、基本情况

在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。具体表现为：

一是政治坚定，关心国家大事。受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。

二是处事老到，关心区域经济发展。这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。

三是作风扎实，密切联系群众。

许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。四是大局观念强，心态比较平和。大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的工作和生活。

二、主要做法

近年来，为了进一步规范退二线干部的管理和使用，充分发挥他们在全区经济社会发展中的作用，该区坚持从教育引导、搭建平台、考核激励等方面入手，积极开展党政人才资源的二次开发，切实加强对退二线干部的教育管理，取得了较好的`效果。

1、加强教育引导，解决心态调整难。领导干部到龄退二线时，由区委领导与他们逐人谈心谈话，引导他们及时调整心态，转换角色。区委组织部、有关部门党组（委）及时跟进，通过定期或不定期的走访了解，及时掌握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状，帮助他们解决一些实际困难，使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。

2、搭建工作平台，解决作用发挥难。坚持以人为本，在尊重个人意愿的前提下，根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的舞台：

一是抽调一批参与督查指导。对原则性较强、威信较高的退二线干部，安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等，推动工作顺利开展。

二是返聘一批继续在岗工作。对一部分从专业性强的岗位退二线干部，引导他们在专业岗位继续留任，由所在单位根据实际情况和干部个人意愿，安排其从事原来的专业性工作，发挥好“传、帮、带”作用。教育、卫生部门事业单位部分领导退二线后，由局领导出面返聘，开展名师带徒，继续执教或坐诊。

三是指定一批推进项目建设。对部分承担市、区重点项目的部门退二线干部，安排其继续负责一项或几项具体工作，确保项目的连续性。区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后，安排他们继续负责原来的重大项目，充分发挥他们的“余热”。

四是选派一批参与社会服务。组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队伍，提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项服务。先后选派部分有法律特长、维稳经验的退二线领导，在区法律援助中心、社区和村定期上班，写法律文书，咨询法律事项，调解矛盾纠纷，切实服务群众。五是选择一批继续留岗工作。对部分特殊岗位的干部，免去领导职务，继续在单位上班。

如区法院、检察院科级领导退二线后，领导职务免去，因未到退休年龄，法律职务一般不免，继续留岗工作。

3、改进考核方式，解决考评激励难。对退二线干部，每年结合单位年度目标责任制考核一并进行，全面掌握他们的工作学习情况。对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度考核，由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次，对参加中心工作表现突出的，优先考虑评先评优。

三、存在问题

近年来，尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索，并取得了一定的成效，但同时也存在着一些问题，一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为：

一是离岗年龄不一致。目前，全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握，没有明确的标准，这就造成相同年龄的科级干部，在有些县区已经退居二线，有些县区还在领导岗位的实际，相比较难免心中有些不平衡。另外，因为上级没有明确规定，科级领导退二线后，如不在单位继续上班，实际上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。

二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部提供晋升空间，激励他们干事创业，各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位，因此便采取一刀切的办法，划定年龄线，到龄即退居二线。但由于个体情况的不同，退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因，有的愿意继续在岗位奉献，有的不愿意继续工作；有的身体很好，能继续胜任岗位要求，有的由于身体原因不能继续工作；有的岗位和工作任务要求干部继续留任，有的则可留可不留。但是对于退二线的干部，一般很少考虑上述因素，普遍实行“一刀切”，以年龄划线腾位，这样做，不利于干部个人，不利于工作要求，更不利于党的事业发展。

三是心态思想有滑坡。退二线干部任职多年，工作责任心较强，特别是刚从领导职务退下来的同志，大多数能服从组织安排，愿意继续承担力所能及的工作。但也有少数干部退二线后，有“船到码头车到站”的思想，随着年龄增大，责任意识减退，享乐意识增强；有的工作态度消极，作息时间由刚性变为弹性，工作由主动变为被动，把“退二线”看成是退休的“软着陆”，视“退二线”为“退休”；有的组织原则性下降，联络感情多、办公事少,回避矛盾多、勇于担责少；有的退二线后怅然若失，不知所措，精神上、心理上处于不平衡状态，有时会产生埋怨情绪，因而消极悲观，一蹶不振，无所作为。

四是日常管理不规范。领导到点退居二线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位，并提出了发挥余热的希望，原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学习，按时上下班，并安排一定的工作任务，但事实上一些退二线干部即使在原单位工作，也往往怕工作过头，影响年轻人的积极性，怕被误认为出风头而不敢放手工作，单位领导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务，所以，对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求，来与不来一个样。极少数退二线干部是卸下了担子便离开了单位，或在家休息或从事其他事业，因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。

五是作用发挥不充分。退二线干部一般处在五十四、五的年龄段，他们精力旺盛，工作经验丰富，熟悉本镇、本部门、本单位的情况，群众基础较好，是一笔不可多得的人才资源。但退二线后，少数单位对他们采取听之任之的态度，不安排工作、不分配任务，使其无所事事，缺乏工作压力和动力，上班变成“自由人”，成为可有可无的“闲人”，这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。

四、对策建议

退二线干部是党政干部队伍的重要组成部分，是宝贵的人才资源，管好用好退二线干部，充分发挥他们的潜能，必须认真贯彻“关心爱护与严格管理相结合，统一安排与自觉自愿相统筹，人尽其才与量力而行相兼顾”的原则，建议重点做好以下几方面的工作：

一要明确年龄界限，推行规范管理。建议上级依据《公务员法》等相关规定，尽快出台退二线干部管理细则，对干部退二线年龄进行明确，从日常管理、作用发挥、考核办法、奖惩规定等制度层面作出具体明确的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

二要破除思想障碍，营造良好氛围。要加强宣传教育，引导退二线干部正确对待组织安排，打消干部思想顾虑，珍惜退休前的工作机会，转换角色，调整心态，主动“传、帮、带”，做到退岗不退志。建立党委、政府领导与退二线干部谈话制度，定期不定期地与他们交心、谈心，随时掌握思想动态，积极帮助他们排除心中的烦恼、困惑等不良情绪，稳定他们的情绪，消除他们的顾虑。

同时，教育引导在职领导换位思考，坚持与他们“零距离”接触，经常、主动地与其交流思想、沟通感情，使他们心甘情愿地奉献余热，在全社会形成鼓励退二线干部干事、支持退二线干部干成事的共识。

三要因人设岗定职，提供干事舞台。坚持因人施任，区别单位特点、个人因素等情况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的平台，让他们老有可为，发挥余热。

对一些组织协调能力较强、善于处理复杂矛盾的干部，安排他们参与本单位如招商引资、新农村建设、突发事件处理等工作，让他们在具体工作中“当主角”、“挑大梁”；对一部分有技术专长、有经营管理能力的退二线干部，积极引导他们为本单位的发展献计献策，或者直接投身于经济建设主战场，让其发挥更大作用，体现更大价值。另外，还可以借鉴中央巡视组制度，积极安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，保证各项工作顺利推进。还可以安排退二线干部就重大决策、重点项目进行调研论证，或组建“智囊团”，或邀请他们参与重大决策，或倾听他们的建议，让他们为党委、政府决策提供参考。

四要严格组织管理，细化措施办法。对退二线的干部，不能“一退了之”、放松管理，要将他们纳入干部管理范围。要加强日常管理，以制度形式明确规定退二线后一般要正常上班，如有特殊情况需离岗休息的，要报组织部门审批同意。正常上班的，必须遵守单位的各项规章制度，不能成为不受约束的“自由人”；要加强沟通联系，积极为他们解决工作、学习和生活等方面的困难，为他们努力工作创造一个宽松的环境，让他们深切地感受到组织的关心和温暖；要加强考核考评，把退二线领导与在职领导区别对待，根据退二线领导的岗位特点设置科学的目标考核体系，定期对目标完成情况进行考核，通过明确工作目标，强化督查考核，促使他们工作起来有方向、有干劲、有动力。

五要创新激励机制，激发工作热情。从经济、政治、激励等机制入手，建立健全退二线干部激励约束机制。要落实经济待遇，对于退二线干部福利待遇，要与本单位同级领导一致，对因完成工作任务产生的费用，要按规定予以报销；要落实政治待遇，对退二线干部的政治待遇，要视为同级领导干部对待，按照政策规定，组织他们学习文件、听报告、过党的组织生活，列席有关会议，参加有关活动，通报有关情况，使他们与在职领导干部一样，能及时了解党的路线、方针、政策和本单位的重大决策事项；要健全激励机制，对那些积极完成任务、表现突出的同志要按规定程序给予评优树先、晋升职称。对因年度考核不称职或受处分等原因需要降低职级的，要及时降为下级非领导职务。同时，设置一定比例，对部分工作表现突出、成绩显著、群众认可度高的退二线干部，可以相应转任上一级非领导职务，起到“提拔一个、调动一片”的作用，以此激励先进，鞭策后进，充分发挥退二线干部的聪明才智，为地方经济和社会发展增添活力。

领导述职 篇6

导语：广播台领导个人述职报告

广播台带领个人述职报告

xx广播台的进步们，我是第十九届副台长梁学文。

以下是本人的个人非正式述职报告。

在任期里，我经心尽力地结束了广播台交给我的任务。

    客岁送旧晚会前后，我兼顾了广播台的首届脚本创作大赛授奖晚会，参加了晚会视频建造、音乐灯光总控并参加了节目标表演。

    其后，在广播台同仁的竭力下，华农广播台校道广播在去本年建好。我与播音部部长胡宇毅参加了广播系统的安置与调试，见证了广播之声再次响彻全校。

    配置老旧已经成为广播台成长的障碍，在2010-2011学年第一学期开学之前，我告成与方教授一同篡夺到资金，并连日查看以最便宜的代价，采购了一台YAMAHA GM166CX十六路调音台、两只舒尔SM58高端动圈麦克风、一台LENOVO双核电脑，现广播台还具有16路音视频矩阵一台，广播系联合套（此中包括：FM射频编码机三台，编码发送机1台，光旌旗灯号发射机3台、DVD及卡带机各一台。）因为广播安定必要，原FM103.0不再利用，仅用作台内监听。现广播台可接上手机构建浅显短信平台并兑现德律风接入，拉近了与听众的间隔。

经我小幅变动，广播台监制室内的功放现以音频线接入直播间音频矩阵，兑现有线监听。同时编纂室内安置了本来用作户外宣扬的音箱，兑现了编纂室内监听节目，裁减了试用听节目时给台里带来的压力。

从本年起，广播台收集技巧组升组为部，在我代办部长的最终一段时候，我带领新一届试用进修了广播系统的利用与保护，并让试用料理出网上收听节目标方案。盼望他们可觉得广播台兑现收集直播。

换届推举时，我们细致筹办，选出了第二十届台委。台长为第十九届播音部部长胡宇毅。经过议定一年的共事，我相信胡宇毅有本领将广播台推向另外一高峰。而我和其他第十九届的台委也顺利离任。下阶段将是工作交代。

过去的一年里，很高兴可以与各台委共事，但此中不免呈现摩擦，但台委会始终以广播台大局为重，尽力化解矛盾。第十九届台委工作的顺利结束，离不开历届台员的鼓励，在此感谢历届广播人的忘我奉献。

愿广播台奇迹蒸蒸日上。

 

 

领导述职

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领导述职【篇1】

大家好!我叫*，负责*全面工作。

20xx年在党委的正确领导下，按照分局领导班子的工作思路，本着俭省、节约的原则，引导全段干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力弘扬献身、负责、求实的水利行业精神，全段干部职工政治思想素质和业务工作能力都有较大的提高，不断开创各项工作新局面，及时、准确、高效地完成了年初制定的七项工作任务，向党委和分局领导班子交了一份满意的答卷。给各位领导、各位同事汇报

一、政治思想

踞持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，认真学XXX大、xx届五中、六中全会精神，积极参加分局组织的各项活动，始终坚持严于律己、宽以待人、尊重领导、团结同志、关心下属;业务上，精益求精，充分利用工作之余，刻苦学习专业知识，不断自己加压、充电、提高自身理论知识水平和工程管理技能。全面贯彻党委和分局领导班子的指示精神，以加强工程管理，确保引水畅通为目标，结合分局今年的实际情况，积极探索现有情况下，对单位和工程管理有利的先进做法，创新性的开展工作，使*各项工作取得了长足发展。

二、业务工作：

20xx年按照管理段职责和分局领导班子的安排，坚持引水期间二十四小时值班，适时处理引水安全工作，全年无责任事故发生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毁工程统计、20xx年度水毁工程维修质量监督、四护员管理合同修改、配合分局有关科室完成了三义寨灌区专项应急抗旱预案的起草工作，已报上级有关部门备案。主要完成工作情况向大家汇报

1、安全引水工作。

20xx年第一次引水前，带领全段干部职工对本辖区内的分水口门进行了保养、维修、调试，渠道进行了细致的检查、处理，从而保证了启闭机运用自如和安全引水。引水期间，对渠道、各分水口门严加管护，早晚巡查，确保了引水安全。

2、渠道防汛工作。

根据分局度汛暂行办法，制订了*安全度汛实施办法，责任到人，作到了三到位(措施到位、实施到位、监管到位)、一确保(确保工程万无一失)，共整修、保养、调试启闭机2xxxx台次，清除排水口内土方30立方;每次大雨过后，都能及时到渠道上查看水毁情况，分析水毁原因，形成书面材料及时报分局有关领导，保证了*范围内的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年畅通无阻。

3、完成了20xx年度四护员工作总结及表先工作，南分干四护员合同修改及新管理合同签订工作，免除了近3年全部补助费用。

4、完成了本段范围内水毁工程及桥、涵、闸的统计工作，为分局拟订下步工程维修计划提供了第一手资料。

5、全段人员共同参加了辖区内05、20xx年度水毁工程修复工作的质量管理工作，在施工中严格按规范、规程进行，要求各道工序必须做出样板后方可施工，经验收合格后进入下道工序，达不到样板要求的坚决返工，变事后监督为事先预防，不但减少了材料浪费，同时提高了工程质量，遇到施工难点问题，积极同施工单位一道出注意、想办法，给施工单位提合理化建议，解决施工中的难点问题，得到了施工单位的认可。

6、定期对毛古枢纽及沿渠启闭设备进行检修，保养及维护，做到经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢的方针，确保设备良好，运行正常。每周定期对管理段院内及启闭机房卫生进行清洁打扫，始终保持清洁卫生。在南分干00001500道路整修工作中。共购买砖渣5.8m3，动土方24xxxxm3，淤泥路段得到了改善，如今道路平整，树木整齐，使亮点工程真正靓起来了!

7、每周定期不定期对渠道四护员合同履行情况进行督促检查，发现问题及时告知有关四护员，及时记入四护管理档案，及时修复合同范围内的水毁工程，发挥了群管人员在工程管理中的作用，使四护工作得到了进一步提高，全年四护员无大的违约事件发生，使沿渠树木得到了正常生长，即使在汛期所辖管理道路也达到了常年畅通无阻。

8、组织全段人员积极参加了分局举办的职工运动会，强化了全段人员的团队精神和集体观念，提高了全段人员的参与竞争意识。

9、在市文明委对我局进行省径文明单位验收时，全段人员积极主动地配合局有关部门迎接文明委的验收，为我局的精神文明建设贡献了各自的一份力量。

10、严查管理段院内存在的安全隐患，如：重点排查供电线路是否老化，电度表运转是否正常，以及门锁、窗户防护网是否完好无损，确保值班期间的稳定和放水期间的安全生产。

总之，在20xx年的工作中取得了较好的成绩，但是距领导的要求还有一定的差距，主要表现在：工作标准和工作效率不够高，理论和业务知识学习有待深入，在一些环节上抓落实不到位等现象。在新的一年里，全段管理人员将以新一年为起点，在分局班子的领导下，继续发扬献身、负责、求实的水利行业精神，求真务实，与时俱进，尽心尽责做好本职工作，力求做到三个提高，即强化政治学习，提高理论水平，抓好知识更新，提高业务水平，坚持在干中学，学中干，提高实践水平，为我局精神文明建设和经济效益建设再上新台阶做出新的贡献。

述职人：XXX

XXXX年XX月XX日

领导述职【篇2】

大家好!从事学校教科研工作已经两年多的时间，在学校领导的精心指导下，在全体教师的大力支持下，本着严谨务实、公正尽职的态度，努力做好教科室的各项工作。现将20__年度个人的岗位任职情况向大家做一简要汇报。

一、思想政治素质方面

在本年度的工作中，我认真学习有关教育文件;严格落实《教师法》、《义务教育法》、《中小学教师职业道德规范》的有关规定;严格遵守学校的各项规章制度。从思想上到行为上保持一致，规范自己的言行，身体力行做好本职工作。能够识大体，顾大局，讲奉献，和领导班子其他成员团结协作，全力以赴完成学校教科研工作，并密切配合好其他各部门的工作。

二、教育教学管理方面

本年度，我除承担语文、品德等学科教学之外，积极履行教育教学管理职责，和教务处密切合作，认真抓好教学常规工作，对存在的问题进行及时反馈。及时听评教师的上课情况，每学期按照要求完成听课任务，了解我校教师的教学情况。同时组织教师积极参加各级优质课评选、名师评选、教学能手评选、论文、教学案例、教学反思评选等提高教师专业素质的活动，且均有各种奖项获得，有计划有组织地给更多教师锻炼的机会，促进教师的专业化成长。

三、组织领导管理方面

在本年度的教科研工作中，我主要完成了以下工作任务。20__年，组织申报的小学语文教研组，获开发区优秀教研组荣誉称号;组织全体教师积极参加继续教育学习考试工作;组织安排部分教师参加开发区教育局组织的品德、科学优质课、论文评选，有2人次的课获奖，有2人次论文被推荐参加市级相关论文评选;组织部分班主任骨干教师参加网上培训学习，并顺利结业，促进了班主任队伍建设;组织开展的班主任教师对学生学习行为习惯教育最优化变革研究课题，取得一定阶段性成果;组织学生参加全国"为学杯"作文大赛，多人次获奖;组织师生参加第__届青少年科技创新大赛，多人次获奖，并荣获优秀组织奖。

四、下步工作目标

教科室的工作定位是：以教研促教学。下步将继续通过狠抓教师教学基本功，提高教学能力;通过开展同课异构活动，提高研讨能力;通过外出培训，提高借鉴能力;通过网络教研，提高横向交流能力。同时，不断加强学习，走科研兴校之路，营造全员参与的氛围，搭建展示才华的舞台，提供信息交流的场所，打造一支学习型、反思型、科研型的教师队伍。

当然，工作中也存在着诸多不足，如管理经验欠缺，工作方法简单，充分调动全体教师的教科研热情不够，创新程度不足。另外深入课堂指导教师课堂教学的力度不够，教研活动开展有待进一步规范，课题引领教育教学的意识有待进一步加强等等。今后我将正视自我，扬长避短，使学校教科研工作再上一个新台阶!真诚希望大家能多提宝贵的意见。

领导述职【篇3】

自换届以来，本届余杭镇领导班子在区委、区人大、区政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，充分发挥班子的整体效能，团结带领全镇广大干部群众，以锲而不舍的精神和卓有成效的工作，基本完成了各项奋斗目标和工作任务。现将本届领导班子五年来的各项工作及思想政治建设、反腐倡廉等方面情况述职如下：

本届领导班子注重结合三力提升工程的深入推进和工作实际，努力提升学习力、执行力和创新力，围绕团结、廉洁、创新、实干的目标逐步强化班子建设，一方面，坚持中心理论组学习，加大领导干部深入基层调研的频率和深度，以把握发展形势、明确工作重点，进一步提高政治理论水平、提高解决实际问题和推进发展的能力。另一方面，正确处理好了集体领导和分工负责的关系，进一步完善了内部议事和决策机制，坚持民主集中制，强调分工协作，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围。

同时通过加强学习培训、基层组织换届选举、强化各村（社区）年终工作考核等途径，切实抓好了干部队伍建设，干部的政治理论和业务技能水平得到不断提高。在干部的提拔使用上始终坚持重基层、重实绩的用人导向和民主集中制原则，做到以工作推动人事调整、以实绩选拔任用人才。一是引入竞争机制，拓宽选人用人视野，按照能上能下、能进能出的工作机制，开展了两轮中层干部竞岗工作，提拔了一批年轻优秀工作人员，调整了一批超过任职年龄的人员；二是严格选任程序，把好选人用人规范关，严格按照民主推荐、民主测评、民主表决等程序选任干部，切实把好推荐关、考察关、决策关，并坚持群众公认原则和德才兼备原则；三是落实监督管理，提高选人用人质量，全面推行了任前公示制、新提任试用期制和任期述职述廉制。

二是城乡面貌持续改善。始终坚持城市化和新农村建设协调互促，通过完善基础设施、提升环境品质等手段统筹推进城乡区域发展。深入实施清洁绿化健康文明行动，完善以奖代补的长效管理机制，启动了仙宅、洪桐首批重点提升村创建工作；抓好了1个星级村创建申报。完成了狮山路北延、通村联网和村级道路以奖代补等基础设施建设；农民多（高）层公寓城南小区一期工程已开工建设。宝林河及施桥河两河清淤工程已接近尾声，引水配水方案正在优化完善中；完成了镇区公交候车亭建设；数字城管系统投入试运行；完成了禹航路交通监控抓拍系统和城区人行道泊位设置，实施了禹航路停车泊位收费管理试点工作；扎实做好非法营运黑车整治和市政设施的建设维护工作。同时节能减排成效显著，完成了东云塑料制品、长岗纸业黄板纸生产线等整体关停和农村生活污水治理工程；认真推进了石鸽、沈家店石矿复绿工作。

三是社会事业全面发展。劳保民政广泛深入。加强困难救助工作，继续推行退休人员社会化管理服务，扎实做好敬老院制度建设和设备添置工作；杭州市充分就业社区（村）创建工作通过区级验收；举办好每年一届的人力资源交流会，加强劳动监察力度，全面完成农村社区一门式服务建设工作。科教文卫健康发展。成功创建为国家卫生城镇，完成卫生院体制改革，镇社区服务中心新建大楼已投入使用，相关村（社区）卫生服务站相继投入使用；区二院病房大楼正在内部装修；整合教育资源，完成舟枕中学、永建中学、金星小学撤并工作，加强校园安保工作，依法规范和取缔了9所无资质民办幼托园，建立了镇第一早教中心；组织开展各类文体活动，做好文化遗传的保护、传承和申报工作，制定完善了文体事业发展奖励政策，启动《老余杭》丛书编撰工作。平安余杭继续深化。实行信访案件领导包案制和重大事项社会稳定风险评估机制；着重做好了世博会环沪护城河和校园及周边安保工作；推行新居民管理服务，实施了凤凰山村出租房屋星级化管理试点工作；提前完成了21个村（社区）和事佬协会的组建工作；做好法制宣传教育、法治余杭建设等工作。切实抓紧抓实安全生产。

其他人口计生、统战、人武、老龄委、关工委、工会、妇联、团委、残联等各项工作也取得了较好的成绩。

五年来，本届领导班子坚持基层工作抓基础、常规工作抓提高、重点工作抓突破、创新工作抓特色，不断创新党建工作和经济社会发展的内容和形式，基层党建和基层民主政治建设得到了不断加强。

一是深入实施创先争优活动。在进一步巩固践行科学发展观成果的基础上，在各级党组织和党员中开展了以学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织和争做优秀共产党员为主题的创先争优活动，及时部署、精心组织，以短信手机报、开展网站专栏、编发简报等形式，积极营造活动氛围；全面开展了基层党组织和党员公开承诺、践诺工作；并注重与基层党建、经济发展、社会稳定和机关内部建设等方面的结合，努力使创先争优活动的成效体现在推进余杭镇科学发展上，取得了一定成效。

二是全面推行网片组工作。按照划片管理、责任包干、党员示范的要求，进一步深化了网格化管理、组团式服务、片组户联系工作。全镇共划分115个片、411个组，建立了1支党员服务队，在发放民情联系卡的同时，在古镇余杭网站上设立百姓论坛；建立了由远教博客、短信平台组成的社区网格化信息管理系统；完善建立了镇级干部联村联居制度、民情联系考核机制、定期回访制度和月工作例会制度等。

三是规范基层组织党建工作。在建立镇社会工作党委、成立两新组织党员服务站的基础上，推进非公企业38工程建设，分类抓好党建工作并选派好指导员，加大对非公企业党建示范培育点的支持力度，实行动态管理，初步形成了关系在企业，活动在区域，奉献双岗位的党建工作新格局。同时不断完善村（社区）以及企事业单位党组织的设置调整工作。

四是深入推进党内民主建设。全面推行基层党组织换届无候选人直选指导基层党组织深入开展党务公开、民主评议、民情恳谈等扩大党内民主的多种实现形式，积极组织党代表活动，并坚持干部考核、部门工作评议和党内重大决策听取党代表意见的制度。

五年来，领导班子始终按照从严治党的方针，紧紧围绕科学发展观和创先争优活动的有效开展，认真落实党风廉政建设有关规定，不断加强思想道德教育，大力推进反腐败工作，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常还律己之心，坚持讲党性、讲原则，做勤政廉政的表率，营造出了风清气正的良好发展环境。

一是抓教育宣传，不断营造氛围。切实抓好了岗位风险廉政教育，组织党员干部学习创先争优相关文件和《廉政准则》等法规制度，增强科学执政水平，提升防腐拒变意识；利用党员教育室和远程教育平台组织收看正反两面典型教材影片，通过正面引导与反面警醒，树立为民服务理念，筑牢防腐拒变根基；结合党建月和表彰会，集中开展普通党员群众的党课教育和讲座培训；开展廉政文化进社区等活动，采取专栏简报、会议广播、网络媒体和横幅标语等多种形式加大宣传力度，努力营造防腐拒变氛围。

二是抓工作机制，切实落实责任。把党风廉政建设列入重要议事日程，坚持党委统一领导、党政齐抓共管、纪检组织协调、各单位各负其责、全体干部积极参与的工作机制，实行一岗两责，根据领导班子和领导干部的岗位职责，实行分线包干，按照谁主管、谁负责的原则，把任务逐项细化分解，真正把责任制落实到位。

三是抓制度完善，从源头防治腐败。健全镇、村两级财务管理、民主监督、诫勉谈话、廉政谈话等制度，坚持党委中心学习组制度和党委议事规则，继续推行政务公开、村务公开、居务公开、厂务公开、校务公开的五公开制度和阳光政务，并针对性地制定了公共资源交易管理实施意见、村级集体三资管理等一系列制度，强化和规范了政府性项目审计、建设工程招投标、政府采购等工作，使各项管理工作有章可循，从源头上预防违纪现象的发生。

四是抓查处整顿，强化机关作风。一方面，加大违法违纪行为的教育、查处力度，坚持做到领导亲自批办、参办；另一方面，通过开展民主生活会、评议会等形式，深刻剖析各级干部在工作、思想、学习、作风和廉洁自律等方面存在的突出问题，并采取切实可行的措施逐一整改，有力地促进了干部作风的不断转变，树立了良好的干部队伍形象。

总之，以来，本届领导班子认真履行职责，狠抓落实，依靠上级的正确领导和全镇广大干部群众的不懈努力，各项工作都取得了较好的成绩。但班子在思想观念、工作效率和服务质量等方面，与上级的要求和人民群众的期盼还有一定的差距，工作中仍存在较多薄弱环节和不足。例如：城市化推进带来的旧城改造遗留问题逐渐凸显，因征迁进度缓慢，拆迁户长期在外过渡未能如期回迁安置；社会矛盾仍较突出，保持和谐稳定的压力依然较大；社会事业欠账较多，现有公共设施难以满足群众的文化生活需要；领导班子深入基层不够，调查研究的力度不够，与人民群众沟通交流不够，服务效能、攻坚能力和干部的工作作风仍需进一步提升等。针对上述存在的不足和问题，我们将立足镇情实际，认真加以改进。

以上述职，如有不妥，敬请批评指正。

领导述职【篇4】

xxx,性别，x,学历,根据组织的安排，本人于x年x月因工作需要调工作。现根据xx县领导干部任期经济责任审计的要求,将本人任期内有关工作情况报告如下：

一、任职起止时间：

xx年x月开始担任x镇党委书记、镇长，xx年x月调出，任期x年零x个月。

二、职责范围：

（一）主持本镇党委、政府日常工作，统筹全盘，认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示，并确保在本镇落实。

（二）加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素质，坚持任人为贤的干部路线，选拔任用德才兼备干部。

（三）全面负责全镇的经济建设工作，坚持把发展作为第一要务，领导协调镇政权机关和群团组织，研究决策本镇经济建设和社会发展中的重大问题，认真履行工作职责。

（四）全面负责党的建设工作，履行村级组织建设直接责任人的职责，加强以村党支部为核心的村级组织建设。

（五）负责本乡的思想政治工作，民主法制建设和精神文明建设工作

三、履行职责情况：

在县委、政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，带领全镇各级党组织和广大干部群众，始终坚持以经济建设为中心，坚持加快发展不动摇，抢抓机遇，务实进取，较好完成镇第x届xx次会议确定的各项工作目标，x年，我镇在全县乡（镇）经济工作综合考评中取得第一名。过去的x年成为历史以来发展较快、变化较大的时期，实现经济社会各项事业快速健康发展，社会大局持续稳定，人民生活水平显著提高，一个具备发展后劲和潜力的大河展现在我们面前。

（一）经济总量持续增长,综合实力显著增强。近x年来，紧抓发展主题不放松，加强项目建设，优化发展环境，推进科技创新，大河经济得到持续快速发展。xx年，全乡财政总收入达xx万元,实现农民人均纯收入x元。

1、推进现代农业建设，农业农村经济稳定增长。

一是发展茶叶x亩，打造x余亩优质茶叶基地；

二是楠竹面积达到x亩，已成为农民增收的产业；

三是烟叶产业稳步推进，x年种植面积达到x亩，税收x万元；

四是生猪养殖业发展良好，新建及改造生猪栏圈x平方米，完成x个村级畜牧兽医技术服务室建设；五是新农村建设成绩显著，桐子园村开展省宜居村庄建设，投入近x万元的基地设施建设。

2、加大重点工业企业扶植，经济规模不断扩张。

一是重点工业企业发展有序，x年，茶业完成产业xx余万元，创鑫木业产品远销武汉、长沙等地，科隆粉体天山坪方解石采矿区建设良好，楚城矿业前期准备工作基地完成；

二是企业服务水平不断提高，全镇上下形成“亲、爱、重、护”商的良好氛围；

三是招商引资成效明显，x年，招商引资到位资金x万。

3、开展集镇建设与管理，集镇面貌有所改善。以“规划是龙头，建管要并重”的原则，着力打造“x大镇”。

一是完善规划编制，集镇控制性详细规划和部分中心村的规划编制已完成，开展集镇的定桩定界工作，集镇建设严格按规划实施；

二是推进集镇基地设施建设，建成教师安居工程大院临时停车厂，完成中心北街、南街等小街小巷的改造升级，启动西环路打通工程，公益性服务大楼、安置小区、政府广场、东风广场等工程已开始进行准备工作；

三是加强集镇管理力度，重点整治乱停乱靠、乱摆乱放行为，江汉大道x小时保洁，开展“两违”建筑执法x余次。

（二）基础设施不断完善,人民生活不断改善。近x年来，我始终坚持改善群众生活为目标，维护实现和发展好人民群众利益，致力于基础设施建设。

一是交通状况得到根本改善，道路交通建设共投入资金近x万元，实施x余公里的经济循环路、通达路、通畅路，建成x条镇内循环路，x条出境线；

二是x低丘岗改造项目投资x万元完工且通过省国土厅验收，增加有效耕地面积x亩；

三是投资近x万元，完成x大堰改造，x河堤建设，x安全饮水等水利重点工程，并对x、x、x三处大堰共计x米进行维修，改善灌溉面积x亩；

四是农村安全饮水工程建设解决约x人的安全饮水问题。

（三）产业调整成效斐然，农民收入不断增加。近x年来，我们不断强化农业在国民经济中的基础地位，不断加大农业产业结构的调整力度，先后建立并壮大茶叶、楠竹、生猪养殖等农业示范基地，并引进x茶社厂房落户x。在种植结构上，已基本形成粮食种植、茶叶种植、经济作物种植的生产格局。新、特、绿农产品的数量和质量均有不同程度的提高。

（四）党的建设不断加强，干部素质明显提高。近x年来，坚持以全面加强党的建设为保证，以创建先进党委为目标，创出特色，树好典型，全面提升，使我镇的发展有可靠的组织保证。

1、党的建设成效明显，干部素质提高明显。以开展“三个代表”“先进党性教育”等活动为契机，强化乡村广大干部的理论学习，切实增强党员、干部的服务意识，增加为群众服务的本领。

2、党委自身建设得到全面加强。一是带头执行民主集中制原则，在大政策大方针上，采取会议决策，充分尊重分歧意见，力求达到共识与统一；二是树立班子团结意识，讲大局意识，维护班子集体x，充分放权，以体现对班子成员的信任和发挥其主观能力性；三是坚持政策的连续性，决策的科学性，凡出台相关政策，都反复讨论，集体决策；四是班子成员坚持驻村调研制度，及时为基层排忧解难，树立起团结务实的党委新形象。五是坚持廉洁自律，树立廉政形象，带头严格遵守和执行上级党委、政府制定的有关规定。

3、抓好基层组织建设。一是结合我镇实际，制定x镇领导干部“x”等规定，及时组织全镇干部学习，深入开展民主评议等活动，促进行风、政风的转变；二是及时落实专职村干部工资财政统发制度，充分调动村干部的工作积极性；

三是认真做好政务公开、村务公开等工作，实行村财乡代管制度。

（五）社会事业全面推进，两个文明协调发展。近x年来，始终坚持经济社会协调发展的方针，高度重视精神文明建设和社会各项事业的协调发展。

一是积极开展计生政策的宣传，完善基层计生网络，加大村民自治的力度，以人为本的计划生育优质服务力度得到加强，群众生育观念进一步更新，人口出生率逐年下降，计划生育率逐年提高。

二是教育事业投入不断加大，基础设施总投入近x万元，新建中、小学食堂，保障中考、小考的奖励资金。

三是卫生医疗水平不断提高，硬件设施投入突破x万元，建成卫生院技大楼，完善x个中心村卫生室建设，新农合工作顺利推进；

四是旅游业取得新的进步，x旅游公路建设接近尾声，x旅游名村建设有序进行；

五是弘扬民族民间文化，全镇开展土家摆手舞活动；

六是社会保障工作取得明显成效，优抚，救灾、救济、最低生活保障等制度得到落实。

七是农民素质培训工程扎实推进，农村劳动力转移进一步加快。林业、科技、国土、环保等工作均取得明显成效。全镇社会各项事业协调发展，各项工作全面进步。

领导述职【篇5】

一、注重职业道德修养

作为招生处的老师，自身的道德修养与职业素养是必不可缺的一种品质。在对外进行招生时，我总是从学校的集体利益出发，不谋私、不违规，以树立良好的学校形象来展示我校招生老师的职业道德素质。在招生工作中，我时刻注意自己的言行，礼貌待人做事，认真向家长、学生宣传招生政策，并耐心为他们解疑答惑。

二、尽职尽责做好本职工作

在一年的招生工作，我始终保持了相当的热情。入职初，我深知招生工作对能力要求以及工作态度要求很高。招生工作十分繁琐，工作量非常大。我始终体现自己工作无小事，做事要忙而不乱。为了做好招生工作，我一直坚持没有特殊情况坚决不离岗的工作态度。对上级交付的招生任务，凭着自己的工作干劲去迎难而上。坚决遵循学校的招生规章制度，心中做到以校为荣、以校为家，不断发挥自己的主观能动性，力求让学校的招生工作圆满完成。工作上，以丰富的招生手段强化招生宣传，坚持布点建网，扩展生源地。发展、巩固一个长期、稳定的招生网络，初步建立起以招生点和生源学校相互补充的招生网络。我以细致部署、分工协作的方式创新招生工作机制，完善招生工作目标化管理。对待学校的新生来校考察、报名接待工作。严格要求自己，做好招生资料保密、存档工作。

三、提升招生工作业绩

从年初入职到现在，我一直勤奋努力的工作。学校的发展离不开稳定、爱校、奉献、团结的招生队伍。在外出招生时，我秉着要具备农民的汗水、政治家的韧劲、演讲家的口才、教育者的耐心来开展工作，树立市场意识，划分区域跑招生市场。目前为止开拓联办学校6所。暑期我带领48人的电话营销团队努力工作，虽然电话营销没取得业绩，但是已经努力了，从中得到了经验。为明年做更好的准备。

“时时处处以师生为本，尽心尽力为学生服务”是我的招生工作理念；“早谋划、常年抓、重落实”是我的方向。尽管在工作当中我还存在浮躁，处事不稳的问题，但是我仍然在不断地改进自己工作中的不足之处。在20XX年的招生工作中，我将秉着锐意进取，开拓创新的工作精神，发挥团队合作意识，调整招生工作心态。最后，再次感谢学校领导和同事对我的信任、对我工作的支持，来年争取再创佳绩！

领导述职15篇

本文的核心是讨论与“领导述职”相关的问题，要写出高质量的范文，需要注意以下细节：首先，要处理文档的内容紧密，确保内容合理有机地连接在一起，既能提供学习和工作的动力，又能传达清晰的信息。其次，在写作范文时要注意架构的布局，合理的结构能够使文章更加精炼、条理清晰，同时用词也要恰当得体，表达准确明了。值得注意的是，范文在写作过程中要有自己独特的风格和语言特点，这样才能在学习和工作中有所借鉴。需要强调的是，若想要具体实施方案，请务必与专业人士联系。

领导述职 篇1

古语说：“得道者得天下。”道，即民心。《三国演义》中诸葛亮费尽周折，七擒七放孟获，攻的就是民心。诸葛亮通过这种特别的方式，有效的向当地人昭示了蜀国的强大，仁义，赢得了一片民心及该地区的稳定。我们在平日的管理工作中，不妨多借鉴古人的方法，那就是如何有效地和“人民”沟通。在这半年的管理工作中积累了一些小经验，只是自己所悟，不免有不尽意之处，望各位能指正，以求进步。

一、通过例会，招聘时的面试，平日的沟通等方式，让员工了解公司的情况，办事处的情况。

对于新来的员工必须在上岗前清楚的告诉她：

1、公司的规模、企业文化(关键的理念)、优势、远景。

2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清楚地解释，对某些员工多犯的条款应重点解释，反复强调。

3、办事处的情况，包括办事处的人事设置，在当地的位置。新来的员工，主管还必须将其要去上班的商场的情况告诉她，并对其胜任这份工作的能力表示信心，告诉其上班将面临的问题。开始可能上不了手但要有耐心，并对其进行岗前的效能培训，包括：现场简单的产品知识培训，技巧培训，要求简单易懂。在该员工上班后三天，主管必须到现场看望或电话联系，了解其心态，销售情况，并根据情况作出指导，激励，让其得以进步，逐渐胜任工作。

4、平时通过文化墙、例会，平日的沟通方式，让员工了解公司的最近动态，办事处的动态，及各办事处的优秀人员，先进事迹等。让员工觉得有归属感，有榜样学习。

二、建立与员工之间的任信关系，树立你的权威。

能不能与员工之间建立信任关系，决定了我们能否与员工沟通到位顺畅。一个主管没有权威，那就没有人跟随，就是说你下达的命令没有人执行，等于“光杆子司令”。而权威要建立在员工对你信任的基础上，所以主管要注意以下几方面：

1、言出必行。如不能做到必须及时解释或道歉。

2、奖罚公平，奖有理，罚有因。在纪律方面不能有特例，更没有私情。我不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和主管的权威，伤害整个团队的感情，除非你只想要一个孤胆英雄而非一个高效的团队。对于处罚也不能搞一刀切，或简单的罚款了事，必须根据员工对错误的认识程度及态度来决定，并且让员工清楚地知道，为什么受到惩罚。

3、公开表扬你的员工，及时肯定员工的进步。

4、尽量不要指责你的员工。一个在批评中的人，心情会很暗淡的。带着暗淡的心情上班，会有好的效率吗?如果你的员工错，要清楚地告诉她错在哪，应该怎样改正，而不是一味的指责。

5、培训并激励你的员工，让其得与进步。

6、培养员工的责任感。

三、关注、关心你的员工，及时肯定员工的进步。

1、换位思考。有一次，我想把一个员工调到对班，以达到一个销售好的带一个一般的促销局面(一班两个促销员)，在我想来调个班是很简单的事。我就对她说“__，你明天调去上那边班。”这个促销员一下子就冲我说：“我不调，凭什么要调我。”我当时正要去处理另外的事，就简单地说：“调个班很简单嘛，我这样做有我的道理，就这么定了。”结果中午，那位促销员就打电话跟我辞职。当时我震动很大，因为结果是我想不到的。在我多次的追问下，她终于说出了她的感受，她觉得我这样做太不尊重她，态度也生硬，而且为什么调她而不是另一个，是不是因为她卖得比对方差一些。了解这些后，我站在她的角度想也是觉得会出现这样的想法。下午我就打电话，向她道了歉(我承认我的态度错了，不是决定出错)，并坦诚地告诉她为什么这么做，结果这个促销员留了下来。

2、聆听员工的诉说

3、特别的日子特别的问候

4、对其家人表示问候

以上这几点，是我在与员工相处中摸索出来的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈现出来，以求共同进步，也希望自己以后能和员工打成一片，能得到员工的全力支持。

领导述职 篇2

求职指导：哪些事情应该向上司汇报？

身在职场，就需要遵守职场的一些生存规则。那么，有关哪些事情应向上司汇报，哪些不用，职场生存规则里是怎么教我们的呢?看看下文职场专家对此的建议吧。

情况一：看企业的性质、文化

讲述人：Fiona

职业：行政

我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。

我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。首先让人觉得公司不信任员工。虽说员工是公司花了工资雇来的，上班时间理 应贡献给公司，但不代表员工就要出卖自己的自由空间和隐私。难道哪天肚子不舒服，上厕所超过五分钟，也需要写在工作周报里告诉老板吗?这样的信息对公司能 有什么用处和帮助?其次，让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指 掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了 上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。

前程点评：一般而言，大多数民企、国企都有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。但很多欧美企业就不必事事汇报。对于企业性质、文化， 作为员工只能接受，但凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业 素养。但对于有一定工作年限的职场人来说，事事汇报反而增加了不必要的工作量，对于提高工作效率和工作成绩没有多大好处。

情况二：看事情的性质

讲述人：风吹玲响

职业：财务经理

我的一位下属是一名老会计，主要工作就是往来账务处理，当然包括各分公司的要货工作。整个要货程序都是既定的，各分公司向集团公司发要货申请 给这名往来会计，然后往来会计向仓库主管查询库存量确定有没有货，如有货则向各要货分公司发内部价，等确定总金额并在三个工作日内收到对方的汇款传真后， 即可发货，如果没有货则需通知仓库主管向供运商要货。当然，类似的事情就没必要向我汇报了。

但是在2010年年底，物价上涨得那么快，地区间的.同一种品种的价格也不同，这事情所有人都是知道的。而且当时有一家分公司发了一张要货单，不仅品名和相 关的品种是集团公司没有的而且也还从来没有订过这种货。而这名会计也没向我汇报这件事情，自己就自以为是的处理掉了，只跟对方分公司说没货。当然，因为是 其他分公司，其他地区也不是没有这货，只是同一品种要比我们这里贵5元，如果在当地购买，就会无形中增加公司的成本。

因为北京分公司的采购人员已经打听到了我们这里的价比其他地方便宜很多，所以就要求通过集团公司在当地进行采购，并对质量进行监督。这事情从发生到我知道 之间过了半个月的时间。半个月中，我们这里的物价又涨了很多，本来可能7元能订到的，半个月后变成了8元，别看单件只是涨了1元，但是总货量很大，成本也 就无形之中增加了很多。如果抢到这个时间差也就是半个月以前，这名会计能把问题汇报给我，让我知晓此事，那么我就可以马上请公司采购部预先把货给订了，也 不至于给公司造成如此惨重的损失。

前程点评：一般情况下，汇报工作的内容应该是上司所关心的工作。上司的时间是有限的，许多在你能力范围之内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既 定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。但是发生了特殊情况或者有不一样的处理时是有必要在开展工作之前向上司汇报的。并且要记 住，汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题，否则事事都让上司拿主意，那要下属还有什么意义呢?

情况三：看上司的工作作风和办事风格

讲述人：Tony

职业：硬件测试

刚进公司的时候，我工作起来有点想当然，觉得一些无关紧要的小事不必那么麻烦，就放手自己去做，以为这样会被夸奖聪明、能干之类的。可是，很快我就发现，这得要看领导的工作作风才行，比如我的工作组组长就不吃这一套。

有一次我有一桩case在接近尾声的时候突然出现了一点小问题，由于当时时间很紧急，忙乱之下也没有来得及在第一时间跟组长汇报。后来因为需要总经理的确 认，我联系了经理并在不经意的一个场合中，不小心听到了组长跟经理说起这件事情。组长说：“如果不是听别人说起，我还不知道出现了这个问题。”当时我觉得 很尴尬，整个人都愣在那里。我能说什么，百口莫辩。事发的时候，我都急疯了，而且心想这是我自己的case，理应由我自己解决，而且我也有能力解决。可实 际上，组长却认为我既对工作不负责任，又对他不尊重。不过，让我唯一欣慰的是，相比组长强劲的控制欲，经理则是一位只看结果不看过程的人，只要在 deadline前交出另他满意的答卷，工作过程都没必要向他汇报。

通过这件事，我摸清了不同领导的办事风格，这对我今后汇报工作也起到了关键的作用。

前程点评：上司的工作作风和办事风格会直接影响下属的工作评估，如果上司是雷厉风行，不管小事只管大事，又喜欢员工独立工作的风格，那么这 种上司就可以做到大事汇报小事自理。而控制欲比较强的领导就愿意把工作的每个进度都掌握在自己的手中，对于这样的领导，就要摸清脾气，该汇报的一定不能自 作主张，都要让上司确定后才执行。所以，把握好上级的心思还是很重要的。

卡耐基说过：“一个人在事业上的成功，15%归结于专业技能知识，85%归于沟通与协调能力促成的人脉关系。”所以，一个成功的管理者必然是一个善于汇报 工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

领导述职 篇3

【客服主管个人述职报告】

20XX年9月，自到公司工作至今，回顾这一年多的时间，离不开同事们和领导对我工作的支持和信任。在这一年多来，我始终不忘自己作为一名管理者的职责，虽然领导班子成员几经变动，但我始终与班子成员保持良好的沟通，团结协作，努力工作，较好地完成各项工作任务。现作述职如下：

一、做好客服部基础工作，加强学习，努力提高自身素质

在刚入职时，作为一名普通的客服管理员，努力学习物业管理知识，在思想上始终与公司保持一致，做好基础本职工作，认清自己岗位职责，勇于解决较难处理的事情，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第三个月开始担任客服部主管，在此岗位工作的管理，提高了工作的实效性，具体包括：对各楼负责人的重新划分;协助项目成立收费小组;每周的排班与工作计划;各种资料的收集、整理归档;制作了客服工作常用电话联系单;经常地提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉上百起;协调与工程部的工作等。工作中，在短时间内使本部门各项工作实现了有序管理，同时，不断充实自己的专业理论知识，相关法律、法规的学习，努力提高自身专业素质。

二、履行区域主任岗位职责，努力做好本职工作

作为积极上进的年轻人，勇于承担责任，服从领导各项工作安排，我于2007年5月14日，担任东二区区域主任，在此岗位工作的4个多月的时间里，一直严守区域岗位职责开展区域各项工作，作为区域负责人，将精力用在抓管理与服务上，提高区域整体服务水平，最终完成收费任务，这是根本要求。制定了本区域的管理方案，并有针对性的进行实施，以“做好基础工作，提高服务水平，最终达到物业费的收取”为总体工作思路，并围绕这一思路开展一系列有效的工作，使区域管理工作得到了提高和改善，制定了区域工作管理制度和考核办法，在抓好管理和服务的同时，在基层树立起“不干则罢，干就干好”的敬业精神，强化区域人员素质培训，提高其服务意识，重点抓好基础工作：

1、 15#号楼门前隔离桩的安装，解决业主出行问题;

2、 对业主工程报修及时处理并对有偿服务进行重点回访;

3、 对各楼宇及其公共区域的巡查，包括地下空间以及业主家中情况的掌握;

4、 建立健全区域各种资料，尤其是收费相关纪录;

5、 经常对基层员工进行生活上的关心，工作上的监督检查等。

作为区域的负责人，时刻起到表率作用，区域管理工作也是有序管理、稳中推进，其中，物业费的收取工作也是一直居第一位，区域整体收费率为68%，个人认为还是较出色的完成了区域的管理工作。

三、严格自律，努力提高自身整体工作能力和管理水平

作为一名中高层管理工作者，我深知以身作则的重要性，日常工作生活中，也是亲历亲为，在担任综合部经理岗位工作以来，我每天最后一个下班，尽忠职守，工作岗位的调动并没有改变我对工作的热情，在工作中，努力做好上级安排的各项工作：

咨询、投诉、交费都有人接待，提高办公室人员的服务意识。

资料室的管理工作。库房领用物资必须有相关负责人签字确认的《物品领料单》，由专人负责资料室各类文件的收集整理工作等。

监督检查、指导区域工作，甚至直接参与区域试点工作，同时，协调各部门全力配合区域各项收费工作。

4、处理业主投诉，协调解决业主家中具体问题，与业主协商物业费的收取。

5、组织项目部每月进行自检及综合整治工作，诸如对园区违规广告的拆除，底商的文明经营以及门前环境卫生管理等。

开发商、社区和城管等外联工作。

目前负责综合部工作两个多月以来，我承受着一定的压力，我也付出了很多的时间和精力，有时候事情多起来，忙得一天闲不下来，但我觉得很充实，对于我来说，在这不长的时间内，我所收获的要远远大于我的付出。对于我这样的年轻管理工作者来说，还有很多急需提高和改进的地方，接下来的时间里，我会利用闲暇时间重温所学管理理论知识，欲挤出时间参加MBA理论知识学习，以不断充实自己，提高自身的综合素质和管理水平。但我自身现在还存在很多不足之处：缺乏实际工作经验;对大局观的把握及思考不够到位; 对员工的管理缺乏力度;工作效率有待进一步提高;与基层员工的沟通及了解不够。

我并没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，优势也不足挂齿，但我有的是积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神，我从不奢求什么，只希望大家能够了解我，帮助我，支持我!也正因如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在今后的工作中，恪尽职守，虚心好学，更加勤奋的工作，努力克服自身的缺点和不足之处，从我做起，以感召班子，影响部门，带动员工，以增强我们的凝聚力和战斗力。

四、意见或建议：

环境卫生方面在春节前要彻底检查，对商户加大管理力度，建议对商户环境卫生实行门前三包责任制。

2、时至春节，考虑基层员工可能请假，甚至辞职回家过年的情况增多，建议各部门负责人提前做好员工思想工作以及节日期间的工作安排。

3、能源的节能降耗。例如：电梯工在业主上下班高峰时，对乘梯人员进行疏导，尽量使电梯满载运行，减少电梯运行次数，因为电梯每运行一次的费用将近一块钱。

4、加大楼宇保安职责范围，对保安提出更多具体要求，如效果不佳，可否考虑由区域增加人员，负责安保工作，名称但不能叫保安，以免混淆责任，此想法必定增加人工成本，对此，可否与社区联系，春节期间或在一定时期内，招一些志愿者负责园区安全巡视工作，毕竟小区有很大一部分业主很关注小区的安全。

5、加强管理人员综合素质培训，包括：专业理论知识，收费技巧，案例分析等。

收费方面：

1、各区域做好基础服务工作，提高整体服务质量，热情接待业主，对业主问题的答复要统一口径。

2、了解业主情况，经常性地与业主沟通交流，感情投资，由物业费收取的公对私，逐渐转变为私对私。

3、提高收费人员综合素质，知识面一定要广，区域负责人以身作则，重点落实收费工作。

4、将业主分为5类，针对每一类采取不同收费措施，将业主家中具体问题记清，以便有充足的时间跟业主进行谈判，将收费任务尽可能的往前赶。

便民服务等。例如：过年业主出行乘坐出租车居多，并且车不好找，我们可否与出租汽车公司协商方便订车事宜。

最后，感谢大家耐心听完我的述职报告，今天借此机会，我想说：在这一年多的时间里，感谢领导对我的批评、教育和培养，感谢与我朝夕相处的全体同事对我的支持、理解和信任。

谢谢大家!

【销售主管个人述职报告】

尊敬的各位领导、同事们：

自从20XX年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。

至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。

一、展厅经理职责与管理能力

(一)展厅经理的职责

领导执行销售过程中顾客满意度的标准。要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。

(二)展厅经理的自我定位

监督、辅导、分析、改善等基本原则。

(三)展厅经理管理的项目

1、展厅内外的环境

展厅外 地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。 展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的`音量要适度，避免造成不舒适的感觉。

2、值班人员与接待人员的安排

工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。

3、展厅车辆的陈列

展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测。展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必须悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。

4、洽谈区

洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。

5、卫生间

卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁。

(四)展厅经理的5S现场管理

1、整理：将不要的东西立即处理。

2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。

3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。

4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。

5、素养：一定要培养成良好的工作环境。

(五)作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务。

二、工作的团结与配合

一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐。是我们公司的宗旨。

三、以身作则

公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

四、总结

我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务,促进公司发展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。

领导述职 篇4

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(年—年)：初学阶段;

年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“xX—xX乡”管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

第二阶段(年—年)：职业发展阶段：

这一阶段在继续担任xX乡财务助理的同时又介入了新接管项目xX森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。年底我又被调往公司新接管的“亲爱的VILLA”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。

第三阶段(年—现在)，职场提升阶段：

年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入xX这个大家庭。

年底我由出纳岗位转为会计，负责xX乡和VILLA管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责xX地、xX森林及亲爱的VILLA管理处的主管会计工作。

领导述职 篇5

乡镇领导个人工作总结范文

乡镇领导个人工作总结范文

个人总结

(20xx年4月24日)

20xx年1月担任团市委办公室副主任;

20xx年2月至20xx年6月担任团市委办公室主任;

20xx年6月至20xx年11月担任卅二都乡副乡长;

20xx年11月至今担任凤林镇副镇长，分管党政综合办公室工作。

几年来，在德、能、勤、绩、廉方面的表现

德：为人诚实、正派，人缘较好;能够团结同志，同事间关系较为融洽，在干部中反映普遍较好,有一定威信;大局意识，大局观念强，凡事做到以大局为重，服从组织统一安排;配合意识强，能够主动配合领导开展工作;讲团结，能够维护内部团结统一，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，能够协调处理好领导班子及下属干部关系，营造团结干事的氛围;注重学习，平时比较注重理论、业务学习，注意不断提高自身的思想政治素质、理论政策水平和业务能力。

能：一是讲究科学的工作方法。特别是走向乡镇领导岗位之后，注意学习借鉴好的工作方法和经验，形成了做选择作决策之前，开展调查研究和征求领导及群众意见的良好习惯，确保所做决定附合领导意图和干部群众意愿，确保决策的科学性、可操作性，为工作顺利开展作准备。平时，能够积极发挥主观能动作用，能努力做好本单位各种活动的组织、协调、筹备、实施等工作。

二是有一定的科学管理能力。组织、协调能力强，能够独挡一面开展工作，在团市委期间，作为办公室主任，为强化内部管理，调动干部工作积极性，本人牵头建立健全内部管理制度，使内部实现以制度管人，确保办公室井然有序。在卅二都工作期间，分管计划生育工作，兼任计生办主任，作为班子成员，时时处处以身作则，率先垂范，在办公室内做好示范带头，同时加强与下属干部的沟通交流，及时掌握干部思想动态，使自己能有针对性地做好内部管理。在凤林镇按照分工分管党政综合办，特别是在乡镇撤并期间，能充分发挥优势，科学按排，及时出台建立各项管理制度，做好内部管理，有效地应对撤并过程中带来的各种矛盾和问题，使新凤林镇很快进入有序、高效运行状态，得到了镇领导的好评。

三是善于出点子，为领导当好决策参谋，能不断创新，抓好工作落实。特别是到乡镇工作，走上领导岗位之后，都要求独立承担一方面工作，能否创新，能否拿出好的工作点子和思路，是决定工作能否向前推进的关键，直接关系到所在乡镇，所分管工作在全市的地位。平时能及时发现问题，能想领导所想，急领导所急，积极想办法、出点子，为领导当好参谋，提供决策参考。

勤：工作勤奋、认真负责，有较强的事业心和责任感。能够积极主动完成分管工作和领导交办的各项任务。具有一定的奉献精神和实干作风，工作任劳任怨，从不计较个人得失。平时工作相对较忙，经常牺牲双休日和晚上等业余时间，加班加点。

绩：分管工作成效明显。在卅二都分管计划生育工作期间，为实现工作突破和创新，本人在充分调查研究的基础上，积极想办法出点子，使卅二都计划生育基层基础工作走在全市的'最前列。一是由本人建议组织实施的原“卅二都乡水礁淤村计划生育村民自治”这项独创性工作得到×××计划生育局的充分肯定，荣获《青年时报》及团中央《中国共青团》等多家媒体宣传报道，得到×××计划生育局、×××计划生育局的好评。三是经过一段时间的努力，凤林镇综合办各项工作进一步规范，管理制度不断完善，进一步形成以制度管人良好局面。

廉：在廉洁自律方面，本人注意从各方面严格要求自己，消除非分之想，常敲警钟，使自己做一个干净干事有为的年轻干部。

回顾过去，本人做了一些工作，但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距，在很多方面还需进一步加强和完善。如管理的力度，参谋的作用，工作的方法都须要改进和加强。今后，我将不断努力，不负组织和同志们的期望。

领导述职 篇6

按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，如果财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大问题。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

领导述职 篇7

尊敬的领导、各位评委，大家好！

我是xx工程公司的一名工程主管，非常荣幸参加今天的竞聘，向各位领导、同事以及各位评委报告在这段时间内我的工作成绩和个人成长经历。

一、工作成绩

在我担任工程主管的时间里，我主要负责公司的项目管理和团队管理。在各项工作中，我始终坚持执行“质量第一、安全第一”的原则，充分认识到项目的品质和项目工期对于公司发展的重要性，秉承公司的理念和要求，带领团队向着目标不断迈进。

1、项目管理

我主要负责的是公司的大型工程项目。在项目启动前，我会与其他领导及相关部门进行沟通，确保项目可以顺利进行；在项目实施过程中，我与各部门密切合作，着重把握项目的计划、进度、质量等方面，从而确保项目可顺利实施。在实践过程中，针对工程细节，我会与工作人员一起进行现场勘查，并根据实际情况进行调整和优化，从而最大限度地提高项目完成质量，在规定的时间内按计划交付项目。

2、团队管理

我是负责公司团队管理的一名核心人物，在团队中我常常会耐心地倾听团队成员的各种需求和建议，接纳并予以集中化、具体化地考虑。并且我会对团队成员的分配、考核和培训进行有针对性的安排和实施，确保团队成员在不断地提高自己的同时，更加稳健的承担各种职责，为公司的长足发展提供源源不断的支撑。

二、个人成长经历

我在公司中担任工程主管的时间虽然不是很长，但是我充分认识到自己还存在许多欠缺，因此一直在积极完善自己。我注重学习，并且为自己设立了一些具体的目标，希望能够更好地完成自己的工作和使自己的人生更加充实。

在这段时间里，我通过与同事学习业务和知识，提升自己的专业水平，同时不断学习管理知识，增强管理目光，在管理团队方面更加得心应手；在日常消费生活上，我注重节约用水用电等资源，从自身做起，坚定自己坚定的信念并付诸行动，使其成为实际行动和习惯。

三、未来愿景

在未来，我会继续致力于项目和团队管理方面的工作，深入了解行业发展动态，不断提升自己的工作水平，以更好地服务于公司和员工，同时也希望通过自己的不断努力，为公司增加更多的利润和价值。

在未来，我会一直坚持质量第一、安全第一、服务至上的原则，继续学习和提高，希望能够实现个人和公司的双赢，为公司发展做出更大的贡献！

以上就是我的竞聘述职报告，感谢各位领导和评委的聆听！

领导述职 篇8

从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。

国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是09年度工作如下。

09年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额70411502.2(元)百货收货金额17320132.9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额494110.53(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。

对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

2、 工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

现在收货部库房面积是外库面积约小库面积约标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培训教案，在09年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。

在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。

对新进的员工做好传，帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作能力得到提高。食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本提供了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。控制耗材、节约耗材。在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费，手套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有XX块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行维修，尽量节约成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。

1、 收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我认识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货方便。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

建议：

楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。

楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。

合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。

库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度

对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。

对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。

20xx年工作计划安排如下：

检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的情况。追踪员工退换货，合理安排员工就餐。

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2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备。

3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力减少退货区的库存压力及库位。

报表管理。

5.加大库房的管理力度，减少出入库房的人员，避免因此产生商品丢失及损耗的情况的发生。需要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。

做好XX年国庆中秋的囤货的准备工作和支援工作。做好人力的调配。

XX年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不足，积极做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的述职报告，有不足之处还希望各位领导批评和指出。

领导述职 篇9

作为一名后勤主管，我十分荣幸能够在这个职位上工作。在这个职位上，我感到非常的充实和有成就感。在这篇文章中，我将详细说明我在这个职位上的个人总结。

首先，后勤主管是公司中非常重要的岗位之一。作为一名后勤主管，我的主要任务是负责公司内部的后勤管理工作，包括管理公司内部的设施设备，如办公室、会议室、休息室、保洁、维修等。此外，我还负责处理员工的报销、差旅、物品购置等任务。因此，我深入了解公司的具体运营情况，也得到了很好的锻炼。

其次，作为一名后勤主管，我必须在工作中保持高度的责任心和严谨性。后勤管理涉及到许多细节和细致的工作，所以必须注意细节，精益求精。在执行各项任务时，我始终坚持高处不胜寒，责任重于泰山的原则，确保各项工作得以顺利完成。

另外，作为一名后勤主管，我注重团队合作。团队合作是一个有效的管理工具，可以让各项任务得以迅速高效的完成。我会在工作中和团队成员紧密协作，制定合理有效的方案和执行计划。同时，我也善于利用自己的管理知识和经验来帮助其他团队成员提高工作能力，增强合作意识。

此外，作为一名后勤主管，我还注重沟通交流。在工作中，我会和员工之间保持良好的沟通，及时解决各种问题，增强工作效率。与此同时，我也会与其他部门进行联系和交流，互相了解对方的需求和工作状况，促进团队之间更好的合作。

最后，作为一名后勤主管，我也意识到了自己的不足之处，不断向他人请教和学习。我会多关注后勤管理领域的新技术和新思路，从中汲取灵感和经验，以便提高自己的业务技能和管理能力。

综上所述，作为一名后勤主管，我始终坚持以高度的责任感，严谨性和良好的团队合作心态工作，通过与员工之间的良好的沟通和交流，不断提高自己的业务技能和管理能力，为公司的发展做出贡献。

领导述职 篇10

尊敬的公司领导：

本人__X，20__年12月从湖南省消防总队转业，20__年11月入职维保部消防主管，消防工作系公司安全运营重点工作之一，深知消防工作对公司安全运营的重要性，能继续从事消防工作而深感荣幸，同时倍感责任重大。入职半年来，我认真工作，勇挑重担，敢于创新，在公司的正确领导和关怀下，消防工作按年初计划有步骤的进行着，现将消消防工作上半年的整体工作情况向各位领导和同事做一个简短的汇报。

一、政治素质

过硬的思想政治素质是事业成功的保证。本人始终坚持公司的利益高于一切，尊重领导团结同志，积极参加党支部组织的《党的群众路线教育实践活动》认真学习公司的员工手册及有关文件，自觉坚持搞好理论学习，用先进的理论武装头脑，用科学的理论指导实践。树立正确的政治立场和政治方向、积极的世界观、人生观和价值观，使自己成为一名政治立场坚定、思想品德过硬的基层管理工作者。

二、消防工作

(一)深入开展广泛的消防安全检查调研工作。

1.查看图纸，深入了解商场现有消防设备工作状态和线路分区，以及设计理念。熟悉商场环境，及消防设备的配置情况(如消火栓、灭火器);

2.组织完成日常商场消防安全检查，针对商场存在的消防安全隐患及时整改处理，对现场不能整改的单位或者个人，采取一定的整改措施，并下发《整改通知》，适时逐级向公司领导汇报，协调相关部门共同处理一些问题;

3.组织检查消防设备设施维护工作，针对商场面积大、设备多、工作量大的特点，根据相关计划，首先完成了防火门、消火栓的责任划分工作，对设备损坏情况报告给工程部门及时维修，不能正常运行的设备设施，适时向公司领导汇报，并组织相关部门共同予以处理;

4.组织商户、员工进行消防安全知识及业务技能培训，增强商户、员工的消防业务技能的熟悉程度，计划组织消防安全疏散演练;

5.配合消防执法部门对公司进行消防安全检查，落实完成《推进消防控制室分类达标》工作;

6.对部分消防联动联动设备进行测试(如烟感、卷帘、防排烟)对所存在的问题进行汇总上报，配合各部门维修;

7.根据《防火检查、巡查制度》每周对消防设备进行巡查并登记。(如灭火器、消火栓压力、设备是否完好)每周例行进行安全大检查。对商场商户装修进行防火安全验收，并对商场的安全标示及疏散标志逐一进行完善;

8.建立和完善了安全生产档案管理制度，根据要求重要文件留档备案;

9.加强了消防中控室人员的日常管理工作;

10.配合消防执法部门对公司进行消防安全检查，落实完成《推进消防控制室分类达标》工作。

公司工作需要，认真完成部门安排的各项任务，配合其它部门完成公司的日常工作,及时完成上级机关和领导交办的其他工作。在公司领导的指导和关心及同事们的支持下，顺利完成了各项任务，取得了一定的成绩。

三、存在问题：

从公司的长远发展看，本人还是存在一些不足，经认真反思，主要存总结存在以下问题：

1、汇报工作不够经常，消防工作是一项经常性安全工作，必须勤检查、勤汇报，

2、跟踪服务意识有待提高，对检查出的问题，认为下了整改通知书，工作就告一段落，但工作实际上还是要进行跟进监督落实整改到位;

3、工作没有超前意识，有拖拉现象;

4、工作思想上没有高度重视，认为上有经理下有专干，现有管理体制不完善，管理难度大，没有挖空心思开拓创新精神，应进一步学习

5、对新上岗的营业员，培训、监管力度不够，未能及时监管到位。

6、对有些规章制度落实的不彻底。

7、巡查、检查力度还不够，有待进一步加强。

8、工作的计划性不够周详，不能很好的安排工作时间。

9、消防法律、业务素质，科学文化有待提高。

针对上面列出的工作不足之处，在下步工作当中我一定迎头赶上，弥补自身的缺点和不足，相信今后经过努力，克服困难将更好的完成上级交给的各项任务，绝不辜负领导的期望。

四、今后努力方向：

1、加强对各商户、员工的理论培训和实际操作训练。

2、坚定不移的落实消防的各项管理和巡查制度，做好消防安全检查登记。

3、加大对施工单地点的巡查，确保动火动电在安全范围内作业。

4、加强对消防知识的学习，熟练掌握监控中心各系统的操作及故障处理。

5、继续充分发挥监控系统的作用，加大巡查力度，做好为商场业主们的保驾护航工作。

在今年的工作中，消防安全工作取得了一点点成绩，但与公司领导和各部门的支持与配合是分不开的。安全工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不可挽回的损失，在下步的工作中，我们将时刻保持清醒的头脑，严格要求、严格管理，针对今年存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，好的方面也要继续保持。我及所属部门全体员工将继续努力，确保公司人身和财产的安全。

领导述职 篇11

高级主管个人述职报告

尊敬的领导、各位同事：

在这个充满机会和挑战的新时代里，我有幸能够在公司担任高级主管，并有机会向大家汇报过去一年的工作情况和工作成果。回顾过去一年，我深刻地认识到，作为一个高级主管，不仅需要在实现个人目标的过程中阐明公司的任务，更需要在工作中展现自己的领导素质和能力，实现企业的发展目标。

一、工作职责

本人在去年9月份开始担任高级主管一职，主要职责是负责协调公司各项业务，监督并管理部门工作，保证公司业务快速、有序发展。我认为，高级主管的职责是非常重要的，能够直接影响公司的战略方向和运转效率。因此，在担任该职位的一年里，我一直把工作职责落实到位，并且深刻认识到自身的责任和担当。

二、工作成果

作为公司的高级主管，一年来，我积极推进了公司的各项工作，并取得了许多有力的成果。具体如下：

1. 人员管理：我组织人力资源部门开展行之有效的人才选拔机制和优胜劣汰制，最终优化了公司的人才结构，并提升了公司的进取心。

2. 市场推广：我们在市场推广方面做了大量的工作，通过不断创新的营销策略，成功打造了多个知名品牌，并在多个领域取得了较为显著的营销成果。

3. 业绩提升：通过多渠道拓展业务，建立了较为完善的营销体系，并成功地提升了公司的业绩。

4. 团队管理：我对部门的管理进行了精心规划和组织，建立了精干高效的工作团队，同时，还建立了良好的工作氛围和积极向上的文化。

5. 学习提升：我与团队成员们一起参加了多项行业交流和研讨会，拓展了自己的知识面并将所学应用于企业实践中。

以上五个方面，都是我在工作中主动积极地努力和探索，实现了对公司的贡献和成就。同时，在这一年的工作尝试中，我也遇到了许多挑战，但是我坚信只要有意愿和决心，就一定能克服困难，继续前进。

三、工作反思

针对在过去的一年，我的工作中出现的问题和不足之处，我进行了认真反思。主要有以下几方面：

1. 细节把控不够：在工作中，与细节相关的工作我觉得还需要更加细心、耐心和重视。因为很多细节关系到整个项目的运转，千万不可忽略。

2. 沟通有待提高：个人感觉自己在沟通方面有待提高，直接影响到下属团队的工作效率和工作质量。

3. 专业素养：虽然已担任高级主管职位，但我感觉自身的专业素养并不够强，还需要持续学习和进修。

以上三点是我在过去一年中认为需要着手改进的方面，我会在今后的工作中持续加强和改进。

四、未来规划

回顾过去一年，我认为取得了不小的成绩，但对于未来我仍有着更为明确的目标和规划。

1. 在未来的一年中，我会持续提高自身的领导力和专业素养，更好地推动团队工作。

2. 我还将更进一步地加强与各部门的沟通和协调，加强企业内部部门和人员之间的沟通，以共同推进企业的发展目标。

3. 与此同时，我还计划参加多个业内的研讨会、论坛等，吸取更多行业前沿的知识和理念。

总之，在未来的工作生涯中，我会不断开拓进取，努力推进公司各项业务发展，以实现企业长远目标为己任。

感谢各位领导和同事对我的支持和信任，谢谢大家！

领导述职 篇12

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作；

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛等；

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的'成果。尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20xx年是我在第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、目标

总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

领导述职 篇13

（一）加强制度建设。为使综治工作有章可循，我局在健全综治工作制度的基础上进一步完善了《机关工作制度》、《印章管理制度》、《财会管理制度》等规章制度；进一步加强了工作纪律、小车管理等，确保机关、车辆安全无事故。进一步加大帮扶的矛盾纠纷排查调解力度，今年共调解各类纠纷5件，调解成功率100%：对“国庆节”、“五一节”等节假日。做到早安排，早防治，由办公室班子成员带队值班，确保不缺岗、不断人。

（二）加强队伍建设。一是加强帮扶村上访户的联访工作。立卡建档，随时上访户思想变化；二是加强作风建设。在工作作风建设上，积极开展服务人民活动，以人民群众利益为最高标准，切实做好各项工作；在生活作风建设上，自觉加强思想道德修养，牢固思想道德防线，培养良好的职业道德。

（三）加强软硬件建设。开展矛盾纠纷排查，通过股室主要负责人这个信息网络，每季度进行一次排查，对上访人员和群体的事件进行跟踪化解。特别是在群众信访问题上，始终坚持以人为本，把矛盾化解在基层。化解在萌芽状态。

今年以来，我局及帮扶村、维稳村无一人犯罪或劳教、无一起火灾、无一件入室盗窃案件、无一伤亡事故和交通事故和无群体性上访事件，同时也无非法宗教组织活动、无赌、毒、黄等社会丑恶现象发生，为保障全县稳定作出了积极地贡献。

领导述职 篇14

主管个人述职报告

尊敬的领导：

非常感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的个人述职报告。作为贵司的主管，我从过去的多年工作经验中不断成长，为公司的发展做出了一定的贡献。在此，我将结合自己的工作经历和所取得的成绩，向您陈述我在过去一年的工作表现和未来的发展计划。

一、过去一年的工作表现

作为主管，我在领导团队的同时，也承担着推动公司发展的责任。过去一年，我积极引领团队，以更高的工作标准迎接挑战，并在以下几个方面取得了具体成果：

1. 项目管理：在过去一年中，我着重对团队进行了项目管理和协调。我通过明确目标、制定计划和分配任务的方式，有效控制进度和质量，保证了各个项目按时交付，并取得了一定的商业成果。

2. 团队管理：我注重团队建设，提高整体团队的工作效率和士气。通过制定激励机制、定期组织团队建设活动以及个人能力建设的培训，我成功地创建了一个高效团队，增强了员工的归属感和凝聚力。

3. 业务增长：在经济转型不确定的环境下，我积极主导市场推广和销售策略的制定，并促进了公司业务的增长。通过与关键客户的深度合作和寻找新的商业机会，我带领团队成功地扩大了客户群体，并提升了公司的市场份额。

4. 团队沟通：我重视团队内部的沟通和协作，通过定期的团队会议、工作报告和个人面谈，保持了信息的畅通，及时发现和解决问题。同时，我也鼓励员工与其他部门的沟通合作，促进了公司内部各个职能部门的协同作业。

二、未来的发展计划

尽管过去一年取得了一些成绩，但我深知任重道远。在未来，我将继续努力进一步完善自己的能力，更好地为公司的发展做贡献。以下是我的未来发展计划：

1. 自我提升：我将继续关注行业趋势和市场变化，不断学习和提升自己的专业知识。我计划参加相关研讨会、培训课程和读书会，不断充实自己的知识储备，以更好地引领团队应对市场挑战。

2. 团队培养：我将继续重视团队建设和人员培养。我计划建立更完善的培训计划，注重员工职业发展规划，帮助团队成员提高专业技能和管理能力，使他们能够更好地承担更高级别的职责。

3. 业务拓展：我将进一步深化与关键客户的合作，了解他们的需求并提供有针对性的解决方案。我还计划积极拓展新客户，开拓新市场，寻找更多商业机会，并加强公司与现有合作伙伴的合作关系。

4. 团队合作：我将进一步促进公司内部各个职能部门的协同工作，通过构建更加紧密的合作关系，提高整体的工作效率和协同能力。我计划定期组织跨部门的会议和沟通交流活动，促进信息的共享和合作的开展。

过去一年，我对团队的管理和推动公司发展付出了较大的努力。未来，我将继续完善自己的能力，注重团队培养，扩大业务范围并提高公司内部协作能力。相信在公司的大力支持和帮助下，我能够继续为公司做出更大的贡献。

再次感谢您的关注和支持，期待未来能有更多的机会向您汇报我的工作成果。

此致

敬礼

（您的名字）

领导述职 篇15

年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将；成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋1>2！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练；使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实实现。