领导年度述职报告 共49份
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领导年度述职报告 篇1在实业的正确下,在主业的大力支持和全力扶持下,在公司党委和广大职工的大力支持、配合下,与时俱进,勤奋,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,依托主业,面向,强化核心力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,保持了企业较好的发展态势,为电信实业公司的持续发展,做出了一定的贡献,。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年指标,各项工作顺利进展,现如下:
一、全方面加强学习,不断提高公司整体队伍素质平。
一年来,我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,有针对性的,加强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,党的线方针政策需要我们去贯彻实施,因此,我十分注重政治理论的学习,立场坚定的党的路线、方针、政策。在工作中,正确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的感和事业心,密切联系群众,不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看、党员看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。高度重视班子建设,不断强化,使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做。针对公司经济性、性强的特点,利用各种形势的途径和,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如:在召开党员会、中层会、办公会时,向他们及时传达上级有关政策、规定,并有针对性的通报发生在各地管理部门的****案例,使党员干部从中吸取教训,以起到警示作用。同时,注意从“公”和“廉”入手,严格要求自己,公开向职工:只看谁得怎么样,不看是谁在表现,坚持公正为本,吃苦在
查看更多>>时间过得很快,转眼间这一年的工作即将过去了。我们需要对这一年的工作做述职报告。我们在写年度述职报告的时候,该详的要详,该略的要略,一篇好的的年度述职报告,需要注意哪些方面?我们的小编特意搜集并整理了领导年度述职报告,为方便后续阅读,请你收藏本文。
领导年度述职报告(篇1)各位领导、同志们:
我叫xxx,现年周岁,大学文化,高级工程师,20xx年3月担任党委书记、副总经理,负责公司党委全面工作,分管……工作。
下面,我将一年来的主要工作和履职情况向各位领导进行汇报,不当之处,敬请批评指正。
一、履职情况
作为党委书记、副总经理,我深知自身责任重大、任务艰巨。任职以来,我始终把班子团结、企业稳定、职工满意作为个人追求的工作目标,作为检验自己工作的重要标准。一年来,我努力践行科学发展观,认真学习党的十七大、十八大精神,紧密围绕中心工作,加强思想建设、文化建设、队伍建设、标准化党支部建设、党管安全等工作,确保各项工作有序开展。
1、加强宣传思想政治工作。不断健全完善学习组织制度、学习管理制度、调查研究制度,坚持隔周五政治理论学习制度。组织广大党员观看十八大开幕实况,组织学习十八大精神,坚持正确的舆论导向,弘扬企业精神,围绕中心开展宣传教育工作。
2、加强企业文化建设。启动了《企业文化手册》编制工作,规范了企业文化形象识别系统。结合“……”、“……”、廉政建设等特色活动,积极推进安全文化、廉洁文化等专项文化建设。借助质量标准化现场会的良好契机,推动了企业文化建设的发展。
3、加强作风建设。实践使我认知,领导干部的思想作风和
工作作风,在干部职工中有着无形的力量,对职工有着潜移默化的影响作用。因此,在工作中,严格要求自己的言行,按程序办事,按规矩办事,带头深入实际解决问题,讲求工作实效。
4、加强队伍建设。以“四型”干部队伍建设为重点,实施了动态激励机制,有效地发挥了领导干部带头示范作用。以建设党性强、作风硬、能力强的党员队伍为目标,强化积极分子培训、考核,严把新党员入口关,通过党员评议,党员技能大赛、挖潜增效等活动,充分发挥党员的先锋模范作用。大力开展“学习型”、“主动型”、“创新型”职工队伍建设,全面提高职工的综合素质。
5、加强标准化党支部建设。探索并建立了创先争优活动长效机制。制定下发了《标准化党支部建设实施方案和考核细则》,确定了……等12个标准化党支部示范单
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领导年终述职报告(篇1)作为城市供热领导,我非常荣幸地向大家介绍我们这一年的工作及成果。自去年年底以来,我们始终坚持以人民为中心的发展思想,深入推进改革创新,着力提高供热服务水平,不断加强供热安全保障,为广大市民提供更加舒适、安全、便利的供热服务。
一、深入推进改革创新
在业务范畴方面,我们积极推进清洁能源向新能源转型,加快煤改电、煤改气、清洁能源中心等项目的建设,为推进低碳经济、节能减排做出应有贡献。同时,我们还加强信息化建设,全面启用智能化供热系统,有效提高了供热设施的运行效率和管理水平,推进了供热行业的智能化进程。
在机制创新方面,我们积极探索公共物业服务管理新模式,提出了“供暖+”服务体系,实现供热与其他公共服务的互动共享。同时,我们还积极探索社会化服务运作模式,在市场化竞争中不断优化供热企业的运营模式,实现了企业效益的提升和社会责任的履行。
二、提高供热服务水平
我们把提高供热服务质量和水平作为重要工作来抓,着力打造“便捷、高效、优质”的服务体系。我们全面推进供热服务标准化建设,努力提升服务质量、服务水平和服务效率。我们在城区推广“一站式”服务,深入实施“管、修、检、改一体化”服务模式,努力为市民提供全方位、定制化、个性化的服务体验。
我们还在质量管理上下功夫,使服务质量得到了更好的保障。全面落实客户满意度调查、诚信服务承诺制度,激发员工的服务意识和责任感,提升服务水平和服务质量。在服务流程中,我们进一步优化保修机制,修复缺陷,及时维护设备,确保供暖设施的正常运行。
三、加强供热安全保障
我们进一步加大供热设施的维修和保养力度,确保供热设施的安全牢固。我们在人员培训方面下功夫,建立和完善安全管理体系,加强供热设施安全运营监管,保证供暖安全可靠。
在应对极端天气方面,我们加强联动配合,落实应急预案和保供措施,全力应对各种恶劣气候,及时解决抢修问题,加强监测、预测和报告,最大限度减少供暖事故和损失。
在此,我要向全体供热工人致以崇高的敬意。正是有你们无私的奉献和辛勤的努力,才有了我们这一年的成绩。未来,我们仍将一如既往地坚持“以人民为中心”
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