开发项目工作总结精选。
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开发项目工作总结 篇1
项目部是一个以工程为核心的部门，工作任务重，人员配置不足，工作压力大，但是为了搞好工程质量、工程进度、工程质量，项目部始终以“精心组织，合理安排，适度压力”为工作原则，全身心投入。
工程开发工序是：施工前，技术部、监理、业主等单位共同参与，严格按工程施工方案实施，做好质量、工程进度控制，在确保工程质量、工程安全的基础上，严格按规定做好各项工程工作，保证施工安全、进度。
一、工程质量控制
1、施工准备阶段。工程开工前，技术部组织相关人员、专业技术、施工人员，认真学习规范、标准。根据现场实际情况，编制了项目部质量控制体系文件、项目部质量管理制度、现场控制措施，对质量管理体系文件进行了修改、充实和完善。对文件进行修订、完善、补充和完善，使之适应工程施工特点，符合公司要求。
2、施工过程控制。
3、工程质量控制措施及方法。
4、安全保证措施及方法。
在此项工作中，我们主要做了以下工作：
一)施工前组织，对施工部位进行安全交底;
二)施工中监督、检查、指导安全措施、安全交底情况;
三)施工现场的安全技术交底，做好安全技术交底记录台帐、工程质量台账等;
四)施工前召开专题会议，对安全技术交底进行交底。
五)施工中对施工现场的文明施工等工作进行检查评比，通过相关的工程质量检查，发现安全隐患，及时进行整改;施工中对不按要求施工的，及时进行了通报批评并进行处罚。
通过本项工作，我们在工程质量和安全管理方面取得了一定的成绩，但还是存在很多不足和问题。
5、由于工程刚进场，工程资料整理的还不够详细和完善等问题。
6、在工程进度控制方面做的还不够到位。
7、对于一些关键部位进行施工时，还没有及时抓住施工重点，以至于出现一些施工工序不符合要求。
针对存在的问题，我们在以后的工作中采取以下措施来加以解决：
一)、加强管理、落实责任，由项目经理负总责，各专业分管领导具体抓，项目技术部、工程部、监理部和各施工单位分别签定质量、安全等协议和责任书，确保责任书落到实处。
二)、项目技术管理人员落实到具体施工项目上，并加强检查、跟踪落实到底。
三)、项目部管理人员、安全员、机械设备到位，责任到人。
四)、项目的安环、进度、质量、安全方面要及时跟踪，并要有跟踪检查。
五)、项目经理、各相关人员要加强质量、安全方面的教育和培训。
六)、各专业分管领导、各专业分部及时跟踪检查，确保不影响施工安全。
七)、项目技术部要及时督促、检查施工现场的安全防护措施和施工现场临时用电安装。
总体来讲，这次项目部的质量、安全方面的管理比较扎实，在以后的工作实践中，安全、进度、质量、安全方面都有了很大的提高。我将会把这次质量、安全方面管理工作做的更好，并在以后的工作中更加努力，为项目部发展，为公司发展作出贡献!
开发项目工作总结 篇2
回想xx年来的工作情况，我主要做了以下几个方面的工作：
xx年是我公司重要的工程项目之一，作为开发公司的一员，在公司领导的关心指导和各部门的配合下，在我们项目组成员的共同努力下，截止至目前，项目部的各项工作均已顺利完成。为总结经验，弥补不足，现就xx年工作做如下简要回顾和总结：
一、工作回顾
一）工程项目的开展情况
1、xx年工程的主要工作如下：
①
2、项目工期目标的确定、工程进度的控制、
②
工程施工质量、
③
工程进度的跟踪控制、
④
进度控制的合理性及时间的协调
⑤
工程材料的使用、
3、工程施工质量、
4、工程施工安全及进度控制工作
5、工程进度的控制
6、工程材料的采购、
7、材料设备的质量控制工作
二）施工安全及进度控制工作
8、工程的安全管理工作：本工程的施工特点是：
①
工程建设单位和各方人员安全意识、安全技能、安全生产意识不到位，对安全管理存在侥幸心理；
②
对施工现场存在的危险源的识别不够全面及时；
③
现场材料及设备不足，存在安全隐患，对安全防护设施的投入不及时，存在事故应急救援预案的应急措施不及时等问题。
9、施工过程中的质量控制工作：本工程的特点是
①
项目施工人员的素质较为欠缺，在安全管理中没有形成较严格的管理制度，施工作业人员的安全意识较薄弱，安全操作技能不强，安全资金投入不足，安全防护不到位，有时存在事不关已的麻痹思想，特别是在一些工序中还出现安全事故。
②
施工人员和劳务人员的素质普遍不高，专业知识不足，安全意识淡薄，存有侥幸心理。
10、安全投入及施工技术方案的制定及审批
11、施工现场人员和劳务人员对安全生产、文明施工的管理意识比较淡薄，缺乏安全意识，存在麻痹思想。
12、现场管理人员的安全生产意识不强，未能按规定配备安全员。
13、对劳务班组的质量安全教育培训不够，存在“三违”现象和不安全现象，不按规定配备专职安全员。
14、工程的质量管理工作不够细致、不到位。
二、工作中的不足
15、工作中的主观能动性较差，没有积极主动的发挥参谋作用，工作中不能很好的关心同事，不能积极主动的为同事服务。
16、有些工作还不到位，存在粗心、马虎现象。
三、今后的工作打算
17、继续完善公司制度，加强管理力度，完善现场管理，加强安全生产的投入，为确保项目的顺利开展提供强有力支撑。
18、加大对安全管理工作的监督和指导，确保项目顺利完成安全生产、文明施工。
19、积极参与各部门之间的协调工作，提高相互配合及工程进度的有效性。
20、加强施工现场管理力度，确保工程质量、安全。
21、做好现场各部门工作，保证项目施工进度。
22、加大对现场安全文明施工的管理力度，做好工程施工过程中的安全防护工作，保证项目施工进度。
以上是我在这xx年当中所做的主要工作，但是在日常工作当中发现的问题和要解决的问题，也让我感受到了在今后的工作当中需要加强和改进的地方。在新的xx年当中，我会继续努力工作。
开发项目工作总结 篇3
20xx年，工程开发部紧紧围绕公司各阶段的任务目标，以务实的工作作风，扎实的工作态度，积极跟进、配合完成了各项工作任务。下面将20xx年的工作总结及20xx年的'工作方案汇报如下：
一、20xx年工程前期工作总结：
1、20xx年完成前期测风工作工程4个，分别为：银川200MW风电工程、武当100MW风电工程、峨眉100MW风电工程、东山100MW风电工程。取得水土保持批复文件3个，分别为：山西50MW风电工程、山东100MW风电工程、大河50MW风电工程。
2、接入系统工作完成情况：
2.1大庆50MW工程接入系统可研已通过省电力公司的评审，方案明年开工建设；
2.2哈尔滨100MW工程接入系统已取得省电力公司绿色许可，方案明年开工建设；
2.3大河50MW工程、山东100MW工程和山西50MW工程的接入系统可研报告已编制完成，经与省电力公司沟通，准备近期组织评审。
二、20xx年工程前期工作方案：
1、东山50MW风电工程
〔1〕与县政府重新签订开发建设协议；
〔2〕工程列入20xx年省开发规划；
〔3〕取得市国土资源局用地预审批复文件；
〔4〕取得市住建局的选址意见批复文件；
〔5〕完成工程申请报告审查，并上报市发改委完成工程核准。
2、榆林50MW风电工程
〔1〕取得县国土局、林业局、住建局、环保局和文旅局同意开展前期工作的文件；
〔2〕工程列入省20xx年风电开发规划；
〔3〕取得市国土资源局的用地预审批复文件；
〔4〕取得市规划局的建设工程选址意见书；
〔5〕完成可研报告编制、工程申请报告评审，取得工程核准批复文件。
3、完成公司领导交办的其他任务。
20xx年，工程开发部将根据新形势和公司开展要求，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开创新的业绩，为公司的开展壮大再立新功。
开发项目工作总结 篇4
我县20xx年度科技培训，在扶贫开发协会的大力扶持下，顺利完成了培训活动内容，本活动围绕农民增收、农业增效，开展了广泛深入的科学实用技术培训，不断提高农民科技文化素质。科学技术的大力推广和普及是建设现代农业、促进农民增收、引导群众发展生产的重要措施，受到了农民群众的欢迎。现将培训完成情况做一个总结。
一、基本情况
我县辖5乡2镇36个村委会363个村民小组，国土面积为1353.57平方公里，有25个民族，少数民族人口占总人口的94.5%，其中佤族人口占总人口的72%。全县总人口23651户87428人，其中农业人口18415户67811人。人均纯收入1080多元，人均口粮370公斤左右。虽然随着农民人均纯收入的不断提高，但到目前为止，仍然还有一部分农民没有解决基本温饱问题。
二、完成情况
培训工作自20xx年10月开始，到目前为止已完成培训计划，培训范围涉及5乡2镇7个村委会1100人次，开展养殖业（养猪）培训、种植业（种茶）培训，培训经费15万元。具体情况如下：
1、养殖业培训
根据我县农民在生猪饲养中存在的饲养周期长，成本高，无防病意识等问题，为改变传统的饲养方法，提高农民的`生猪饲养管理技术，在全县范围内开展养猪饲养培训，共计5期，受益300多人次，每期培训15天左右。具体由县扶贫办负责聘请专业技术人员课堂讲解和现场操作演示，培训内容包括建盖厩舍、选购良种仔猪、科学配料、饲养管理及疫病防治等技术。
2、种植业培训
要加快农民脱贫致富奔小康的首选项目就是茶产业开发，目前我县茶叶种植面积有3.5万亩，但我县农民由于受传统观念的影响，加之无生产技术，导致管理不善，单产低，效益差，需要加强对生产经营、管理技术方面的培训。在全县范围内开展茶业种植培训，共计16期，受益800多人次，每期培训20天左右。具体由县扶贫办负责聘请专业技术人员到实地培训，培训内容包括开垦、茶苗定植、管理、病虫害防治等一系列技术。
通过以技能的培训，使农民能够基本掌握养猪、种茶技术，提高了科技文化素质，增加了农民经济收入，加强对种养业的管理能力，减少了发病死亡率，大大提高了生产质量，为今后的发展铺垫了基础。
开发项目工作总结 篇5
一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。
在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。
在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
20即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
的工作，我相信比之2011年会好做很多。首先一条就是金融危机对我们的影响开始逐渐的变小，人民也开始逐渐的开始购房，这些都是必然的，金融危机不可能永远的持续下去。所以我想我会在20的工作中做到更好。能够走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成绩斐然才得来的，我会珍惜现在的工作，将我的工作做到最好的！
开发项目工作总结 篇6
房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
作为部门制度的项目管理方式，是最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求;约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、市政、交通、供电等几十个部门和近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。 2 房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本企业的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 3 房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。 4 房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的`贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。 1 项目成本管理
无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理、控制投资，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，应及时予以批示。
项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。
房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行优化，如可通过全面控制原则-即全员控制和全过程控制。项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每个员工切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。全过程控制是指从项目立项、开发、建设的全运转过程中进行成本管控。还可通过目标控制原则和动态控制原则-目标管理是管理活动的基本技术和方法，在实施目标管理的过程中，成本目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、直至个人，做到奖罚分明;动态控制原则因成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制原则。所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续寻找有效途径，实现投资控制目标。建设工程主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。
加强合同管理，控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以进行过程中的成本控制和防止被对方索赔。