阿里巴巴观后感推荐。
作为今天的阅读推荐我们特别推荐这篇“阿里巴巴观后感”文章，我们的成长也受到自己观看的电影和电视剧的影响，尤其是我们看完后，心里都会有许多感触。每个人对于同一个作品也许会有独特的感悟，因此每个人的想法都是值得写成观后感的，经常写观后感，对于自己的写作逻辑和写作水平是有帮助的。写作品名观后感时有值得借鉴的范文吗？
阿里巴巴观后感 篇1
刚放寒假，我就和妈妈一起去新华书店购买课外阅读书籍。最近我读了《一千零一夜》，那里面有很多小故事，可好看啦!这是一本能开启少儿智慧的书，我非常喜欢，让我印象最深的是《阿里巴巴和四十大盗》这个故事。
故事主要是写阿里巴巴和四十大盗怎样斗智斗勇的，我还知道了“芝麻开门”原来就是出自这个故事。
有一次，阿里巴巴去山上砍柴，无意间发现山上有四十个强盗，领头的强盗头子对着一块巨石叫了一声“芝麻开门”，于是，面前出现了一个大山洞，里面藏着许许多多的金银财宝。强盗离开时喊了一声“芝麻关门”，巨石马上关上上了。当强盗全部走完之后，阿里巴巴也进入山洞，把一部分财宝装上了三头毛驴，他回头说：“芝麻关门”，山门就关上了，他急忙离开了山洞。后来卡西姆知道了，他也带了十四头驴子去山洞，装了许多金银财宝，可他还不死心，不停地装，但因为用的时间太长，忘了口决，出不了山洞了，就被强盗杀死了。而聪明的阿里巴巴在女佣人的帮助下把四十个强盗全部消灭了。后来，善良的阿里巴巴就把山洞里的所有宝贝都分给了其他穷人。
这个故事告诉我们：一个人不要贪心，要善良。
阿里巴巴观后感 篇2
在《一千零一夜》里《阿里巴巴和四十大盗》使我记忆深刻。所以，我就看了许多遍，对这篇文章深深喜爱。
故事讲了哥哥卡西姆娶了一个富有女子，而阿里巴巴娶了一个穷人女儿。一天阿里巴巴上山砍柴发现了强盗的财宝，于是偷偷地拿走几袋金币，结果被卡西姆发现了。卡西姆很羡慕，于是在一个中午偷偷地抢财宝，结果被强盗杀了。最后，女奴仆用智慧杀了37个强盗，强盗头子很气恼，想杀了阿里巴巴，结果也被女奴仆杀了。
《阿里巴巴和四十大盗》里讲述了许多有趣的人物，可是更聪明的，还是阿里巴巴与女奴仆。女奴仆曾用自己的智慧帮助阿里巴巴，而阿里巴巴也非常珍惜自己的财富不会轻易告诉别人。就这样，阿里巴巴的后代都尝到甜头，过着富足的生活，这种智慧值得我们去学习。
现在也有许多聪明的人，他们机智勇敢，却将致富的方法告诉别人，像这样的人不是吝啬鬼，而是有勇有谋的人。古代张飞、关羽、张?、岳飞都是有勇有谋的，他们勇敢善战，机智勇敢，为国家出了不少力。虽然这些人物都为了国家而牺牲了，可他们精神的力量却是永不消失。
做人就要有智慧，有胆量。智犹孔明、鲁肃、庞士元、周公明、勇学关张赵马黄，张?岳飞……让我们做一个有胆量，有智慧的人吧！
阿里巴巴观后感 篇3
有这么一个**，它使得全世界的商人汇集在一起，买卖双方都不必远涉重洋，就可以互相找到对芳。美国人第一次发现它后，他们以为它在美国的硅谷；中国人第一次看到它后，他们以为它不在中国，但它在中国，在杭州，那里已风景闻名。。。。。
刚看到这本书的开口，就已经深深吸引了我，虽然很早就听说阿里巴巴的ceo马云，并且也一直都在他创立的**网上乐此不彼的买卖宝贝，却从来没有想过这样一个众所皆知的**背后的ceo是如何成功的，如何把这个**缔造成中国的神话的。
从一个普通的外文老师到名声显赫的网络明星，我想成功不是偶然的，必然有他的独到之处，果然，在看过这本书之后，似乎对一个企业的成功，对个人的成长有了些些的领悟和感触。
“只有真心为客户着想，企业才有利可图。。。”在这本书中写到了这句话，突然我有种为之一振的感觉，原来成功的企业都是有着同样的想法的，只有对客户诚信，真心的为客户着想，客户才会长久，才会感受到，我想这不正是我们现在联盈文化中的精髓吗？呵呵，一切都是那么的相似啊。。。
马云在他的组织结构图上，上面是客户，下面是普通员工，然后是主任、经理。。最后才是他自己。。。我想这并非所有的企业都能简单做到的啊，是不是也正是因为这样，成就了不一样的企业，也许这是个深思的问题。。。。
在谈到他的创业经历中，他也并非一帆风顺，也经历了网络的低谷，但是他和他的团队却在一直坚持，一直没有放弃，他说，如果要创业，你一定要做好接受挫折和困难的准备，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，绝大多数的人死在了明天晚上，我们要永不放弃，才能见到后天的太阳。。。。
我们每天生活和工作，都会遇到这样的挫折和困难，但只要我们坚持不懈，有毅力，改变自己，相信成功离你不会很远。
合上这样一本书，似乎我心里有力量，不管现在有多糟糕，但我相信这是暂时的。只要我加油，努力工作，不放弃，我就有机会看到最美丽的太阳！
阿里巴巴观后感 篇4
《阿里巴巴与四十大盗观后感》
今天，我们去电影院去**了《阿里巴巴与四十大盗》这部电影。电影里的阿里巴巴是一个很聪明的人。
从前，在一个阿拉伯小村庄里，住着一个富有的兄弟和一个贫穷的兄弟阿里巴巴。一天，阿里巴巴去砍柴，听到了打开强盗藏财宝的山洞门的秘方。他回去告诉了哥哥，哥哥去了山洞，他拿了许多财宝，当他想出去时，把口诀忘了，最后，强盗打死了他。
阿里巴巴杀死了强盗，用阴谋救了他的兄弟。他把财宝给了村民。
阿里巴巴是一个很有智慧的人。他巧妙地激起了双方匪徒的愤怒，让他们互相残杀。最后，双方的强盗都死了。他多聪明啊！！我想向阿里巴巴学习，学会聪明，做一个聪明的人。我要向阿里巴巴学习，学***善良的一面，做一个善良的人，长大后，如果我的家庭经济还可以，我一定会给慈善**会捐款的。
阿里巴巴的质量非常好。他的品质值得学习！我想成为一个向阿里巴巴一样善良聪明的人。
阿里巴巴观后感 篇5
阿里巴巴销售的秘密
——《阿里铁军》读后感
作者喵先生
这是一本讲述中国最强地推部门，也是商业帝国阿里巴巴的精气神"中国**商"阿里铁军的故事。要了解互联网的o2o推广，要了解销售，这应该是一个必读。
在杭州，我见到了他们“中国**伙伴”的销售人员和一群热情的销售人员。尽管他们不同意某些观点，但他们的组织和团队建设值得学习。作为互联网电子商务的“黄埔军校”，csc培养了一大批电子商务人才。阿里系的枝繁叶茂就是从这里出来的。
从这里，我们涌现出滴滴旅游ceo魏、市场网络coo陈国环、大众点评coo吕广渝、美团coo干嘉伟等优秀人才。
国内o2o战场，一度成为阿里铁军内战。我所在的o2o公司现在有很多类似阿里铁军的文化价值观和行为组织方式。相信这一定是阿里·铁军销售的参考。****在这里。
最早进入阿里巴巴铁军销售的是文化程度低、出身贫寒的人。但正是他们对成功的渴望帮助了他们。阿里·铁军注重讲真话。当你问面试官时，你为什么加入阿里？
大家不会说空话套话，会坦诚布公地说我是为了赚钱，买房买车。这是一个崇尚说真话的公司文化。
1500元底薪，三个月出不了单就开除，这就是所有人在阿里巴巴销售部门的起点。
o2o公司注重实效，迅速扩张，迅速赢得客户。所以这里面也出了很多很土但是很实用激情的名言：
今天最高的表现是明天最低的要求，
做正确的事，正确地做事。
很傻很天真，又猛又持久。
不处理的结果是垃圾，不处理的结果是放屁。
对得起好的人，对不起不好的人。
简单的事情重复做，重复的事情用心做。
定目标，拿过程，做结果。
这些都是可以算是阿里巴巴销售的名言警句了，当然有些话在今天90后员工为主，崇尚个性的阿里销售部门里就不见得适用了，比如那句：很傻很天真，又猛又持久。阿里铁军面临的环境一直在变化，阿里铁军自身也需要改变。
在这本讲述阿里·铁军激情燃烧岁月的书中，以下三点深深打动了我：
（一）陌生拜访的作用
一开始，阿里巴巴采用**销售。**销售带来的自然不信任是无法克服的。一**在过去，大多数顾客会认为这是骚扰。过去，如果五个客户有意向，效率是5%，另外95%是浪费。这次访问不一样。销售部会上门的。至少企业的位置是一知的。可能会遇到关键人物。它可能会和他谈几分钟，然后向他简要介绍阿里巴巴。这至少是个广告。
像这样日复一日的访问，会让客户越来月了解阿里巴巴。躲避以后签单的概率就逐步提升。在后面，你会发现几乎所有的本地客户都认识阿里巴巴。
陌拜的作用确实不小，阿里的竞争对手环球资源强调预约，强调客户的认知，分析需要多久之后外跟进。"我们哪管那个，今天跟了半个晚上，明天路过，上去打个招呼，过两天又来了，你根本提防不了，我就在你面前突然出现了。土生土长，但我们非常简单，非常简单，很多时候我们用勤奋来打动客户。
"阿里的赵伟说。
（二）阿里巴巴价值观的捍卫
在看过马云的演讲后，他说，做一个公司就是让真实和虚拟成为现实。阿里巴巴最重要的价值，也被称为“六脉剑”，是一件非常空洞的事情。他们是客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，奉献。
很多公司也向阿里巴巴学习，但这并不像喊口号那么简单。20xx年，阿里巴巴爆发“诚信门”事件，一线销售人员将部分不合格客户投入阿里巴巴平台进行业绩考核，给海外买家造成很大损失。
马云选择了开除所直属的所有高层人员以及涉事人员。这就是阿里的高压线。任何触碰它的人都必须辞职。在阿里巴巴西溪公园，公司楼下就是派出所。任何违反法律的阿里巴巴员工都不会立即被送到楼下的派出所。
楼下的派出所也向所有阿里员工发出警告。
进入阿里巴巴，有个"百年大计"的培训，一般是培训一个月到三个月，阿里巴巴的价值观，不仅是"百年大计"课堂上讲讲，而是要持续考核的，而且在考核中，价值观与业绩的比重各占50%.
马云在演讲中回顾了阿里巴巴对价值观的评估：如果你的企业文化都贴在墙上，你不知道如何评估，那都是胡说八道。我闷十多年来每个季度都考核价值观，我们的业绩和价值观是一起考核的。
每年的年终奖、晋升都是和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行是不能晋升的你热爱公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。只有这两个都做好了才行。
这是一套考核机制。
（3） 建立共享机制，依靠团队和组织的力量
铁军销售与其他公司销售的最大区别在于，他们更多地依赖于团队和组织的力量。
和同事配合，讲究团队精神，老帮新，经验、资源分享，对同事坦诚、对客户诚信——这已经成为铁军的传统。
阿里巴巴的销售之间，老帮新司空见惯，主管帮员工、上级仓下级更是常见，不但传授经验教技巧，而且给资源、带你上门，这也就是文化的力量。经验、资源和信息可以免费共享，这与许多公司形成了巨大的对比。在很多公司的销售团队，老销售欺负新销售，"老人"霸占、垄断资源是常态。
马云在阿里巴巴的"遵义会议"上问了一句话："这个团队要怎么提高？"根本的一个问题是，团队要快速复制，就要建立分享机制。
分享是销售最好的学***，也是最有助于团队成长的方式。提升是从面对反对意见开始的，反对意见不解决，销售自己对公司、对产品都没信心，碰到问题都不知道怎么回答。所以每天工作回来后总结分享是阿里销售和其他公司销售最大的不同。
这本书读的时候就激情澎湃，以后还会再读。一个好的组织体系，都是由一群有着精气神的年轻人组成的。当年的中国共产党，现在的阿里铁军，你会发现很多组织架构、行为模式是相通的。
有愿景，有价值观，有超强的执行力，一群充满激情的人，这是所有优秀组织架构共同的特点。
阿里巴巴观后感 篇6
今天，曹老师给我们听了《阿里巴巴与四十大盗的故事》。阿里巴巴原先是一个很贫穷的人。有一天，他骑着毛驴去山上砍柴。毛驴听到了一阵马蹄声，就叫了一声。阿里巴巴很惊奇，他也听到了马蹄声。他悄悄一看，附近有一大群强盗。强盗到了一座山门前，喊道芝麻开门，芝麻开门！强盗们把他们偷来的财宝放进了山洞。阿里巴巴知道这是他们的藏宝处。
他们又喊道芝麻关门，芝麻关门！山门就合上了。阿里巴巴知道了这就是强盗们开门和关门的暗号。阿里巴巴等强盗们走后，就悄悄的站在山门前，用暗号打开了山门。他一进山门，刚开始是黑洞洞的，后来他看到了一大堆金银财宝。他说：“哇，怎么这么多金银财宝呀？”他一连装了四口袋的金银财宝，就骑上毛驴高高兴兴地回家了。回到家后，他告诉母亲他拿了很多金银财宝。母亲知道了也非常高兴。哥哥听说这件事，就立刻跑到阿里巴巴家里，问他从哪来的金银财宝。
阿里巴巴就告诉了哥哥。有一天，哥哥和阿里巴巴一起去山洞拿金银财宝。他们正在山洞里喝酒，一阵马蹄声传来。阿里巴巴赶紧说芝麻开门、芝麻开门，他顾不上管哥哥了，哥哥留在了山洞里。哥哥忘记了暗号，出不了山洞。强盗回来了，抓住了哥哥，把他的哥哥杀死了。最后，阿里巴巴向哥哥的家人报告了情况。哥哥的家人都很伤心。
阿里巴巴观后感 篇7
阿里巴巴今年的投资者日，听下来，就一个词可以总结：Digitaltransformation，数字化。虽不是什么新鲜词，但关系到阿里接下来的重要变革，核心电商的种草事业，新零售的未来。
新零售，目前主要是盒马，饿了么，以及苏宁，银泰，大润发元素等构成。按照管理层的说法，盒马是新零售试验的model，盒马是一个实体店面，餐饮中心，仓储配送站一体的产物，线上订单提高了实体店面的利用率和利润率，使得单店坪效高于传统超市，让实体店具备了规模化盈利的基础。开店1.5年以上的门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%。为什么说是model，因为盒马只是一个范例，公司的新零售战略绝非要凭一己之力实现，而是要通过这个范例告诉广大的实体零售业，数字化管理下的实体店，营业效率将远高于传统零售，从而给传统零售业洗脑，接受阿里巴巴的赋能(改造)，完成Digitaltransformation。
这个Digitaltransformation首先要求商品库存全部电子化，并且线上线下销售同步进行，再来就是接入最后一公里的配送功能。对于用户，完全没有必要一家零售店下载一个APP再下单，而需要一个类似于淘宝的集中平台，阿里的大计就是为这个平台做布局。这个布局很有挑战，给众多传统零售商的洗脑工作就是一项艰巨的任务，还要整合社会资源，从实体店面改造，到社会化物流资源的调配，都需要很长的时间。为什么核心零售躺着赚钱这么舒服的日子放着不过，给自己找事儿，首先经济利益上有巨大的诱惑，中国零售市场5.3trillionUSD，线上零售目前只占1trillion，其次，阿里相信未来的零售业发展的趋势上，线上线下的界限将越来越模糊，而阿里巴巴是最具推动这一变革的实力的市场参与者。这件事如果做成，阿里的估值也许会上天，时间会很长，困难也很多，但考虑到团队的过往强大的执行力和变革能力，还蛮令人期待的。
未来是hin宏大，当下呢，阿里核心电商业务的数字化变革也在持续。过去，淘宝的digitaltransformation主要体现在个性化推荐，当前的变革主要体现在种草和娱乐化。有的汉子听起来可能有点抽象，我们具体点来描述，就是说消费行为正在从基本购买使用需求，向娱乐需求过度，消费者因为各种各样的原因种草，心水，剁手，囤货，拔草，娱乐型消费一发而不可收拾，朋友圈，微博，小红书，快手，抖音，带货的世界就是这样疯狂，再比如说，现在的年轻人，出国专程为购物而非旅行，也已不是什么新鲜事儿了，例子比比皆是。
为了建立和完善种草的生态，微淘已经为此做了不少，并且还有很多可以做的，一方面为带货王提供工具，包括视频/直播/培训等等，另一方面激发和激励商铺的创造性，将创意作为卖点也是种草的一种形式，这也是造物节举办的意义。结果上来看，种草成绩还不错，活跃用户日均打开APP8次，活跃买家年均消费8700RMB，短视频日均VV19亿次;从个人体验上来讲，微淘刷的越多，想买的和买的也越多，购物车长期处于满载状态。
最后还想提一下的，就是马云的演讲，很风趣的讲了关于阿里巴巴Vision，团队，文化，执行力和决心方面的内容，尤其是关于传承计划已经准备了十年，张勇等人wellprepared，马云不亲管业务已很多年，整体上是很makesense的。
阿里巴巴观后感 篇8
今天我看一个电影名叫《阿里巴巴大盗奇兵》的电影，故事的大概是这样的...
在五世纪，在**路上最富有的冒险王国传播了一个关于国王之心的传说——只要你找到国王之心，你就可以成为国王。公主马尔吉娜因为生性胆小，从来没有真正的冒险经历，冒险王国人尽皆知，称她为“胆小鬼”公主。一直为继承王位而努力的她却在国王宣布继位者的舞会上遭到质疑，一心想成为国王骄傲的她决定证明自己，逃出舞会，与贫民窟少年阿里巴巴成为合作伙伴，带着国王给自己的《寻宝指南》与阿里巴巴一起进入了神秘而刺激的宝库世界。
踏上了寻找王者之心的旅程。
与他们一起进入宝库的还有无恶不作的强盗三人，没想到他们收复了镜子怪，组成了强大的四十大盗帮，强盗老大要拿到王者之心建立强盗王国，不可预知的危险朝公主和阿里巴巴步步逼近。
最终，公主和她的团队穿越了宝藏世界的危险，阿里巴巴实现了击败劫匪的愿望。公主得到了国王的心，明白成为国王最需要的能力就是勇敢，永远站在最前面。公主真正在一次冒险中获得了成长。
人不能骄傲，即使你有多少能力也不能骄傲，玛吉娜从一个骄傲的小女孩变成了一个勇敢谦虚的小女孩。从此再也没有人说她是‘胆小鬼’公主了。
阿里巴巴观后感 篇9
当我读完《一千零一夜》这本书时，其中的《阿里巴巴和四十大盗》的故事让我深受启发。
这个故事主要讲述阿里巴巴的女仆马尔基纳与四十个小偷的智慧搏斗。马尔基娜是一个既聪明又勇敢的女人。她的主人阿里巴巴知到了强盗的秘密，从他们的洞穴里得到了大量的财宝。强盗们一直在跟踪他，并密**害他。马尔基纳四次发现并击败了土匪的阴谋，消灭了土匪。
读完后，我佩服马尔基纳在故事中的智慧和勇气。如果她不帮助阿里巴巴，后果不堪设想。在现实生活中，就有这样的例子：有一天，我邻居家的一个小孩，他自己在家里，正好有个小偷去偷东西，这个小偷敲了几下门，没人反应，他以为这家没有人，就开始撬锁，里面的小孩感觉到这是个小偷，心里很害怕，不知怎么办好，这时他想到了老师给他们讲的安全问题。
于是他当时就集中生智大声喊到“爸爸，我饿了，快给我做饭吃。”这个小偷一听见动静，就吓跑了。如果孩子不大声嚷嚷，后果不堪设想。
正是他运用了智慧才使自己脱离了危险。
这个故事告诉我们，当我们遇到困难时，我们必须冷静下来，用我们的智慧去摆脱困难。
阿里巴巴观后感 篇10
当国王是我们每个人梦寐以求的，拥有权力，掌握王国，享受所有的荣华富贵，获得无数金银财宝，吃遍天下美味食物也是我们人人所渴望的。但是有多少人知道成为国王最重要的责任是什么？看完这部电影后，我明白了：
永远站在最前面！
《阿里巴巴之大盗奇兵》这部电影主要讲了：小公主马尔基那希望像爸爸那样成为国王。而那时，成为国王必须要获得“王者之心”——一个在阿里巴巴古代阿拉伯世界里莫名其妙的高科技产品。
小公主马尔基娜因为胆小而被审问。于是想成为国王骄傲的她与阿里巴巴和她的《寻宝指南》开始了冒险。他们在路上遇到了四十个小偷，但他们克服了许多困难，马尔基那从中明白了成为国王最重要的能力和自己的缺点，并改正了自己的缺点。
成为了真正的国王。
事实上，小公主马尔基一开始还缺乏勇气。每当她有危险时，她总是跑的最快，躲在后面。然而，随着危险一次又一次的发生，马尔基逐渐明白自己是胆小自私的。
只懂得躲在别人身后，让别人保护她。当别人最需要她的帮助时，他们会因为危险而逃跑。他们的伙伴一个接一个地牺牲。危险来了又来。他们经历了意识的转变，在冒险中成长。
阿里巴巴是一个乞丐，三天都吃不到饭。尽管如此，他还是反对海盗，为所有人辩护。他是正义、勇气、智慧和正能量的英雄。
看完《阿里巴巴之大盗奇兵》我懂得了：当遇到危险的时候，国王要站在臣民面前去担当，要站在朋友面前去保护。而不是站在别人身后。
如果你想成为一个国王，你必须克服内心的胆怯和自私，变得勇敢、利他和公开。我觉得有时候国王也不必永远站在最前面。比如：
利益，金钱，美宴。
学生们，当你处于危险中时，你是躲在别人后面还是站在前面？当你们看完《阿里巴巴之大盗奇兵》这部电影的时候，心里就一定会有一个正确，如意的答案。
阿里巴巴观后感 篇11
小时候，从《一千零一夜》中看到阿里巴巴和四十大盗的故事，就对它充满好奇。今天，我去**了《阿里巴巴2所罗门的封印》这部电影。
故事讲述：阿里巴巴和冒险王国的国王和公主不小心打开了磨刀石的封印。为了再次封印磨鬼，小男孩所罗门带他们去寻找所罗门的宝藏。面对魔鬼的威胁和羊驼王子的阻拦，他们终于来到地下，找到了记忆、智慧和冷静品质惊人的宝藏。
最后，阿里巴巴用自己的智慧**了魔鬼。
看完这部电影，我第一次被阿里巴巴、王妃和小芝麻所敬仰。凭借着惊人的记忆力、智慧和冷静，他们攻破了三道关卡，解开了封印，终于再次封印了魔鬼。我最喜欢阿里巴巴。虽然他有时很淘气，但他很细心。看到一组壁画，他突然明白他们是被魔鬼带走的，所罗门就是魔鬼。他发现，要理解打开宝藏的封印，方法就是封印魔鬼，最后他把魔鬼骗进瓶子里，又封印了他。
我从这些人物身上发现了遇到困难要冷静，要留心身边事物等品质。阿里巴巴他们也依靠这些品质来寻找宝印和磨鬼。
Gz85.coM编辑推荐
阿米巴观后感9篇
如何以文字的方式正确地写出一篇作品的观后感呢？当我们从一部电影中获得了很多收货，欣赏影视作品时，我们都想表达内心的想法。我们应该将这些心得体会写进我们的观后感中。工作总结之家的编辑为您提供了以下与您有关的信息：“阿米巴观后感”。欢迎您阅读本网页！
阿米巴观后感(篇1)
本书从为什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意义，到阿米巴如何操作，是稻盛经营理念的精华所在，也是稻盛实学的代表作品。有的人觉得这本书讲的有点复杂，其实这很正常，因为稻盛是从一个大公司（上万员工）的角度来写一个公司的经营方式的，没有接触过的人自然会觉得陌生和棘手。但其实，这之间的内容对我们经营或者管理公司是有启发意义的。稻盛从7个人的团队创业开始，不到5年间员工就超过100名，于是超出了他自身的管理经营能力范围，所以突发奇想把企业分成一个个小的阿米巴（就像是国内所说的各种部门），以“确立与市场挂钩的部门核算制度”、“培养具有经营者意识的人才”、“实现全体员工共同参与经营”为目的，追求销售额最大化和经费最小化（其实很多精明的人会笑他，这不就是利润最大化吗，讲的这么深奥干嘛，但其实有他的内涵之处）。
一、为了确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润（这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因），而在稻盛看来，制造部门才是利润的源泉，对部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平。
二、培养具有经营者意识的人才。其实这点我是很赞同的，很多商学院的理念就是如此，要培养自己的接班人，不仅传承了企业的价值观和理念，还使下属的能力提升，这是企业最重要的财富之一。
三、实现全体员工共同参与的经营。这其实就是要灌输稻盛的经营哲学了，在把权利下放的同时，将利他主义、大家族主义思想灌输给下属，告诉大家：你们看，我作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利，绝不是中饱私囊，也不是榨取工人的劳动力。但其实这个我认为是最难做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齐。稻盛的做法是把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为公司的经营理念，形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境，同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴及公司经营情况的主要信息，让员工认为自己不仅仅是一个工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具有经营者意识。很遗憾的是，我在厦门工作的单位并没有这样做，所以经常的情况是我们在不了解财务状况，也不特别明确公司战略步骤，甚至不清楚一些政策，造成员工迷茫，对公司失去信心，或者要开拓市场的时候被告知资金不能支持，这也是以后我们要注意的问题。
再往下讲就是经营哲学了，稻盛的《活法》、《敬天爱人》等，一方面对别人的就是说“敬天爱人”，稻盛认为经营就是经营者的人格的投影，你要对别人好，对组织好，甚至可以为了企业牺牲自己的利益；另一方面，也要求员工工作要竭尽全力，代表思想是：你做一个事，如果没成功那一定是因为你没有尽全力，如果你一天24小时在为这个事而努力，那你一定能办成。属于典型的日本文化。
写了构建阿米巴的原因和应有的哲学背景，再来就是阿米巴的组织构建。应该根据职能设立组织，比如说制造、研发、销售、管理等，要重视提拔和培养年轻人才担任领导，组成能应对市场变化的灵活组织。
本书的重点在于第四章，将阿米巴经营的实操环节进行纸面化，通过提出“单位时间核算制”来评估每个阿米巴的“战斗力”，并以此来评价阿米巴盈利或是亏损，从而做出及时的对策。其实这就是一项非常先进而且详细的新颖会计方法，通过财务来体现公司的状况，不仅可以激励员工，并且可以节约资源，对市场有敏锐的嗅觉，应对变幻莫测的市场环境。具体内容就不一一写出来了。
阿米巴经营并不适合所有的公司或组织，对于经营而言，在我看来就像是对症下药，经营方式并没有最好一说，只有最合适的讲法。所以寻找最合适的经营方式仍旧是现代经理人最迫切解决的课题。对于中国企业来说，并不是完全的不适合阿米巴经营，但是要采取这种经营手段，除了要提高每个阿米巴领导者的个人素质和魅力之外，还要增加不少的管理费用，同时也会承担产生内部矛盾上升的风险。
在中国实行阿米巴经营的几大难题：
1。 员工的思想观念：中国员工的思想观念大都传统保守，市场意识淡薄。同时，在没有任何哲学思想的支撑时，中国员工很少能有利他思想，大多希望通过获得权力来中饱私囊。光这第一点我就觉得就很难操作。
2。 定价问题：定价是经营之本，目前中国的大部分实体分厂都是按照实际成本进行流转，而按照阿米巴经营的模式的话各阿米巴要进行购销处理，这就涉及各道工序的定价问题，而一些不提供实体物品只提供服务的阿米巴如何进行定价，如维修部门。
3。 业绩激励问题：目前中国采取的激励制度大多和欧美企业类似，运用提成方式，多劳多能则多得，而阿米巴经营方式下则是较多的进行精神鼓励，让员工感受到别人的认可，这大多符合日本的社会情况却在中国较不通用。
当然，这种考核制度还是非常的可行，至少在稻盛创建的2个世界500强中非常有用，目前中国也有许许多多的大中企业在学习这种经营模式，同时也在接受“以人为本、以理为先”的思想，试着唤醒员工的激情和梦想，超越家庭的大家族主义，等等，对我们将来管理公司都是具有不可磨灭的指导意义的。
阿米巴观后感(篇2)
首次阅读稻盛和夫先生的书大概是在二十左右，为了打赌我可以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再想翻阅此书已送故人！
读过并非懂得的阿米巴经营给我印象最深刻的要数这段话："对起初我为了实现一个技术人员的梦想而创办公司，但一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命"企业的经营最初以为财富积累为目的，而当企业做大之后有多少企业以："追求员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类和社会的发展与发展做出去贡献？"
阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现"全员参与"的经营方式。
一、阿米巴经营大致有以下三个目的
1、提高全员的核算意识，贯彻"销售最大化、费用最小化"。
为提高全员核算意识，贯彻："销售最大化，费用最小化"确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润（这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因），而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平，钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经验的原则。
2、培养具有经营意识的人才。
培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。通过经营会计，以及部门之间的内部交易，实现培养员工的经营者意识这一目的。
3、实现全员共同参与。
全员经营不单单是口号、形式，而是映入人心，落实到工作中的"作风"。企业与人员不单单只是雇佣关系，而是Partner和利益共同体。为了使全员经营而非劳资对立，反复思考得以结论："经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。"同时提出理念共有、信息共有，让全体员工在工作中感受到工作的价值，体验成就感。
对于"Master plan"应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的，从内心认同自己最终提出的方针和目标，将它作为自己努力的方向，鼓足干劲，付诸实践。当你24小时都在思考的时候，这个愿望就会渗透到潜意识，而这种渗透到潜意识的强烈而持久的愿望才能是达成"Master plan"的原动力，只有领导人怀有火一般的强烈愿望和使命感，并反反复复地向部下倾诉："Master plan"才能真正成为全体员工的共同目标。
企业和员工应当拥有共同的事业目的和判断的基准，经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营意识，让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感、存在感！
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
阿米巴经营中，每个阿米巴都在提升"单位时间附加值"而不懈，"增加销售额（生产）、"消减经费"、"缩短时间"。
1、定价及经营
销售部应对市场信息进行收集及分析，正确把握市场和竞争对手的动向，在正确认识自己的产品的价值基础上，决定价格。
2、定价与降本的联动
在定价的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低质量！
3、应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
经营者的使命是创造"利润"无论市场如何动荡、产品价格如何波动，都要想出利润点。
4、能力要用将来进行时
以"能力要用将来时"进行挑战努力努力克服困难，无论如何让梦想成真！抱着强烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事业的持续性
6、销售与制造（产品）共同发展
销售部门和制造部门必须尽可能的频繁地进行信息交换，充分地沟通交流，相互协作，共同发展。
7、不断从事创造性的工作
在市场开拓中不断挑战，在产品中不断创新，在管理中不断思考改进，在意识中不断进取！
8、设定目标
根据同比、环比设定年度目标，既要有所增长，又要跳跃可触到，再将年度分解到月，并跟团队达成共识，明确各自具体的任务和目标。
9、每个阿米巴（部门）都要做强
通过各个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而提升公司整体效益。
10、具备"公司整体"意识
每个阿米巴的成功不与公司整体的繁荣相矛盾，只有一个部门好，公司不好是毫无意义的.，阿米巴长必须抱有守护自己的部门、并让其成长发展的强烈使命感。
把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果…今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们的每天全力以赴定能换来明天的精彩辉煌！
阿米巴观后感(篇3)
物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今天，逐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评，创建好的口碑。可是读了《阿米巴经营》一书，让我更清醒的意识到，我们的物业管理不仅要有服务意识，更不能缺少成本意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，如果经营困难，谈何服务，更谈不上优质的服务。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方面的幸福并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以心为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以人心为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式，让我们公司的每一个项目，每一个项目的每一个班组，每一个部门都凝聚起来，打造一个坚不可摧的团队。
京瓷追求的是销售额最大化、经费最小化，而我们要追求的是服务最大化、经费最小化，那如何实现这个目标，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字体现工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开支情况，产生的各项费用完全可以用数字体现，一一详细列举，月底进行公示、分析，这样就能一目了然的知道各项工作的开支情况，从而对费用高的项目进行适当的控制、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的服务工作，也可以用数字来体现，本月提供的入户维修服务量、公共维修量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们可以根据数据进行人员的配备调整、工作重点安排，从而改进我们工作中的不足，调整工作方法，更好的提升我们的服务，从而实现服务最大化。其次就是培养有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参与的经营，这就需要建立与京瓷一致的目标，即：追求员工的幸福，让员工为了自己的幸福而工作，为了公司的发展而齐心协力的参与经营，在工作中感受自身的价值和成功的喜悦。
在《阿米巴经营》里提到的一些管理原则，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则、玻璃透明等管理原则都与我们的物业管理很贴近。
一一对应原则。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程维修工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息体现在OA系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然的知道当日的派工量，同时也能避免问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全可以实行物品与台账一一对应，这样也有便于我们的管理。
双重确认原则。不论是我们日常管理工作还是日常服务工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此事件加以确认，保证业务的可靠性，以免造成不必要的浪费，所以说，双重确认是必须时刻加以严格遵守的原则。
完美主义原则。人们常说人无完人，的确没有一个人是十全十美的，但是每个人都有一颗追求完美的心，不论生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应该100%的要求自己，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但达到99%就相当不错了，但是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销售目标。我们物业管理工作也是如此，在各项工作中都要不折不扣的完成，减少失误、减少偏差，比如我们的回访工作，必须要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候也许就是因为一户未回访而影响了整体满意度，贯彻完美主义虽然不容易，但只要有追求完美的坚强意志，我们一定能丝毫不差的完成目标。
玻璃透明原则。不论是内部管理还是对外服务，以透明化的管理方式进行管理服务，让全体员工和小区业主随时了解公司的经营情况，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出情况，物业管理费收取情况，为业主提供的服务项目，物业公司的盈利及亏损情况，这些数据、信息的公示，一方面有利于员工清晰的掌握应该削减哪部分开支，哪些工作需要调整工作方法，哪些工作还需要加强，从而实现全员参与经营。另一方面有利于让业主了解我们的服务，理解我们的服务，从而支持我们开展各项服务工作。
读了《阿米巴经营》，对我们如何打造激情四射的集体也有一定的启发。首先要有统一的坚定不移的目标，其次并要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，并且用将来进行时看待自己的能力，如果拥有无论如何也要成功的强烈愿望，并且坚持不懈的付出努力，我们的能力就一定能够提高。再次就是各部门携手发展，虽然每个部门是一个独立的小团体，但都是隶属同一个公司，是同舟共济的共同体，所有要相互合作、共同发展，只有携手为业主提供服务，才能赢得客户的满意。
《阿米巴经营》，一个质朴的经营理念，带领京瓷走向了成功，我们都要学习这种经营理念，树立远大目标，每天全力以赴，把企业当成自己的家，精打细算过日子，在体现每个人经营意识的同时，也要体现我们每个人的责任、价值，让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到幸福，今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们每天的全力以赴定能换来明天的精彩辉煌。
阿米巴观后感(篇4)
我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。
阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。
阿米巴观后感(篇5)
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创；第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法；第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。
我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场；不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。
稻盛和夫在序言中还讲到：“如果缺乏像‘阿米巴经营’这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。”管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理会计的出发点。
老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓，80老老翁能做到”的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照“中小学生守则”去做，这个社会就会好得多。
阿米巴观后感(篇6)
此书是日本的经营之圣，人生之师的稻盛和夫的著作，他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。
什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。
稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，
做人何为正确作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。
何为正确：公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界，成为世界500强企业之一。
经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
另外就是实学，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如本书里讲的把 企业分成小的经营单位。
《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。
阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。
第一条很厉害，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。
这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。
第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。
第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。
小结一下，其实是做了三件事情：绩效更绩效 人才培养 员工激励
另外重要经营手法：
1、时刻调整组织，优化组织
2、定价公平、公正
3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则
4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导
5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才
6、根据职能设立组织，并明确职能
7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。
8、一一对应原则：物资和票据一一对应
9、双重确认原则
10、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标
11、肌肉型经营原则：消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。
12、玻璃板、般透明的经营原则
制定年度目标分解月度目标，通过确定目标来统一方向，制定具体的行动计划等，都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。
总结：1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)
2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。
阿米巴观后感(篇7)
原来，稻盛和夫“阿米巴经营”的灵感来源竟然是西游记里的孙悟空！孙悟空在遭受围困时，总是拔毛一吹，就变出自己的“分身”——许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”——许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。
“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。
实施“阿米巴经营”有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。
第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。
阿米巴观后感(篇8)
“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的'利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。
要实施阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。
体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
阿米巴观后感(篇9)
阿米巴是每天有听马丁在读。然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。
马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。我对阿米巴模式的了解是这样的
1.每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。
2.并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立寻找业务，来赚钱。
3.每个部门可以实施企业的理想和方针，和企业共同发展。
就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不可以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创造利益的同时，也一样可以为其他公司创造。培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的员工一起培训，但是这些是需要整个架构模式的。我的理解是这样子。
不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我非常佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年失望，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你打算跟着我多久？然后我就说：我打算跟一辈子。其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有勇气离开公司，但是我更加有勇气相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，相信你可以的！
读后感阿里巴巴四十大盗600字精选
书本教会了我们很多知识和道理，作品这本书当中的故事情节是让人欲罢不能的。写读后感要弄清楚书籍的主要内容和观点。下面栏目小编为大家整理的“读后感阿里巴巴四十大盗”，供你参考，希望能够帮助到大家！
读后感阿里巴巴四十大盗 篇1
《阿里巴巴与四十大盗》读后感500字
我看了一个故事，叫作《阿里巴巴与四十大盗》，这个故事很好看，体现出了智慧与道理。
故事的主要内容是这样的：阿里巴巴去砍柴时，发现了四十个大盗。大盗说：“芝麻开门”门就开了。说：“西瓜关门。”，门就关了。只见大盗从山洞里拿出了几袋金子。等大盗走后，阿里巴巴就也从山洞里拿了几袋金子，就回家了。结果他哥哥知道了，就自己也去了山洞，但是进去之后，他哥哥忘记了咒语，就被困在了里面。四十大盗回来后，就把他杀了。阿里巴巴知道后，去山洞把哥哥的尸体带回家。四十大盗发现尸体不见了，就去找。老五在房子上画了一个白圆圈，他家的女仆发现了，就在每家都画了一个白圆圈。大盗们认不出，就把老五杀了。大盗再派老四去侦察，老四画了一个红圆圈。女仆又再每家画上一个红圆圈。大盗又把老四杀了。大盗们忍不住，就亲自去。大盗说自己是油商，借放38个油桶，其中有37个油桶里有大盗，只有一个才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，发现有油桶再动。打开一看，大盗们都睡找了。女仆找到了真正的油，往37个油桶里倒油，点燃了火，大盗们都烧死了。白天，大盗的老大去召集兄弟，发现他们都死了，就逃跑了。女仆把这件事告诉了阿里巴巴，阿里巴巴把金子都分给穷人，全镇都过上了好日子。
读了这个故事，让我懂得了：做事要有办法解决，要聪明机智，还要有钱的话就要分给穷人，才能受人们的爱戴。
阿里巴巴与四十大盗的读后感，来自新华文轩网上书店的网友：为了使读者能够了解英文故事概况，进而提高阅读速度和阅读水平，在每篇英文传说故事的开始部分增加了中文导读。同时，为了读者更好地理解故事内容，书中加入了大量插图。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇2
我看了一个故事，叫作《阿里巴巴与四十大盗》，这个故事很好看，体现出了智慧与道理。
故事的主要内容是这样的：阿里巴巴去砍柴时，发现了四十个大盗。大盗说：“芝麻开门”门就开了。说：“西瓜关门。”，门就关了。只见大盗从山洞里拿出了几袋金子。等大盗走后，阿里巴巴就也从山洞里拿了几袋金子，就回家了。结果他哥哥知道了，就自己也去了山洞，但是进去之后，他哥哥忘记了咒语，就被困在了里面。四十大盗回来后，就把他杀了。阿里巴巴知道后，去山洞把哥哥的尸体带回家。四十大盗发现尸体不见了，就去找。老五在房子上画了一个白圆圈，他家的女仆发现了，就在每家都画了一个白圆圈。大盗们认不出，就把老五杀了。大盗再派老四去侦察，老四画了一个红圆圈。女仆又再每家画上一个红圆圈。大盗又把老四杀了。大盗们忍不住，就亲自去。大盗说自己是油商，借放38个油桶，其中有37个油桶里有大盗，只有一个才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，发现有油桶再动。打开一看，大盗们都睡找了。女仆找到了真正的油，往37个油桶里倒油，点燃了火，大盗们都烧死了。白天，大盗的老大去召集兄弟，发现他们都死了，就逃跑了。女仆把这件事告诉了阿里巴巴，阿里巴巴把金子都分给穷人，全镇都过上了好日子。
读了这个故事，让我懂得了：做事要有办法解决，要聪明机智，还要有钱的话就要分给穷人，才能受人们的爱戴。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇3
我读过上千个经典故事，最喜欢《阿里巴巴和四十大盗》。
在这个故事中，阿里巴巴的哥哥希姆非常贪婪。阿里巴巴看到希姆为了财宝兴奋得忘记了时间，被强盗发现，宁愿分给希姆一半财宝，也不告诉他财宝的来源。希姆再三逼迫阿里巴巴，阿里巴巴无奈，只好告诉了希姆。最终，希姆得到了惩罚 被强盗杀害。
女仆马尔佳娜在故事里占了很大的比重，故事通过三个细节表现她的足智多谋。第一个细节是：马尔佳娜发现自家大门上多了一个可疑的记号，就在所有的大门上都画上这个记号，让强盗无从下手。第二个细节是：强盗们躲在大罐子里，马尔佳娜用热油把他们烫死了。第三个细节是：强盗首领乔装打扮后接近希姆的儿子，马尔佳娜发现了强盗首领长袍下藏的匕首并认出了他，就先下手为强，杀了强盗首领。从这三个细节可以看出，马尔佳娜有勇有谋。害人之心不可有，防人之心不可无，强盗首领乔装打扮接近希姆的儿子时，只有马尔佳娜觉得他很可疑，阿里巴巴和侄子还以为他是希姆的朋友呢!
希姆娶了一个富商的女儿，继承了大笔遗产，过上了富裕的生活。阿里巴巴娶了一个穷人的女儿，虽然每天辛辛苦苦，但很快乐。如果一个人拥有阿里巴巴的善良和马尔佳娜的智谋，那么他就是完美的。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇4
今天，我读了《阿里巴巴和四十大盗》，这个故事说了，有一个很穷的人叫：阿里巴巴，他的哥哥叫：卡西姆，很富有。一天，阿里巴巴在山上砍柴，看到了有四十个大盗。四十个大盗来到了一块大石头前，大声叫道：芝麻开门!刚说完，那门就打开了，里面都是宝贝。大盗们拿了一点宝贝就走了。走前又说：芝麻关门，这门就关了，阿里巴巴想他们能那样，我肯定也能。他也走到大石头前叫道：芝麻开门，门真的就开了，他也拿了一点宝贝就走了。
从那天开始，他们家就富有起来了，哥哥问阿里巴巴这个事情，阿里巴巴把咒语告诉了他。哥哥太贪心了，一下就拿了很多，结果因为太激动把咒语忘了，最后被大盗刺死了。而且大盗怀疑还有人知道咒语，他们就去查，他们发现了阿里巴巴的家，阿里巴巴和他的女仆跟大盗们斗智斗勇，战胜了大盗。阿里巴巴把从大盗那里拿来的宝贝分给了穷人，大家从此都过上了幸福的生活。看完这个故事让我懂得了：做人不能太贪心，要心地善良，如果遇到强大的敌人不要胆小怕事，要凭自己的智慧发动群众的力量跟坏人战斗到底。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇5
我特别喜欢《一千零一夜》中阿里巴巴和四十大盗这个故事。
从前有一个叫阿里巴巴的人，他很穷。有一天他去砍柴，发现了一伙强盗的秘密宝库，然后他拿走了一些财宝。他哥哥戈西母知道后也去宝库拿宝藏，但由于哥哥贪财被强盗们发现送了命。当阿里巴巴再次来宝库时发现了哥哥的尸体并偷偷地搬回了家。强盗们回来发现财宝又少了，连戈西母的尸体也不见了，发誓要找到进入宝库的人。他们最后查到是阿里巴巴，并三番五次要治阿里巴巴于死地，强盗们的计谋被阿里巴巴的女仆识破，机智的女仆将计就计除掉了强盗头子。救了阿里巴巴。后来，阿里巴巴把大家带到了宝库，并把宝库里的财宝都分给了穷人，让穷人们过上幸福、快乐的日子。
读了这个故事我懂得了做人要学习阿里巴巴的善良、不贪财，学习女仆的机智勇敢，遇到事情时的临危不乱。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇6
《阿里巴巴和四十大盗》里的内容最令我怀念。
在这一篇里讲的是阿里巴巴有一个哥哥，后来阿里巴巴发现有一堆强盗偷了很多钱，放在了一棵大树底下的石洞里，阿里巴巴知道了开关密码之后，拿了一些金银财宝就走了，阿里巴巴的哥哥后来也知道了，也进去偷金银财宝，结果忘记了开门密码，就被强盗给杀死了，后来强盗发现了他的家里，就弄了一个标记，这个标记被马尔基娜发现了，她在每一件房子前面都做了一样的标记，后来，另一个强盗做的标记也被马尔基娜发现了，也在每一件房子前面做一个同样的标记，最后他们的老大出场了，他把房子周围的事物都记住了，最后让强盗混了进来，他们要杀死阿里巴巴，一些强盗躲在了油缸里，被马尔基娜再次发现，最后一个一个都被烫死了，他们的老大拍手，没有一个人回应，就知道大事不妙，赶紧溜走，马尔基娜看见了，趁强盗不注意的时候后，用刀子给杀掉了，但这件事情，阿里巴巴一点儿也不知道。
这一篇里讲了，我们不要靠陌生度日，我们要老老实实的做好每一件事情，脚踏实地的来办事，而且做事要认真，不要什么事情都要和别人商量，要靠自己的聪明才智来化解危机，我们一定都要诚实，都要老老实实的。
这一篇文章的读后感，让我明白了做人要老实、诚实。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇7
最近，我在读西方著名的民间故事《一千零一夜》，里面有一则故事《阿里巴巴与四十大盗》吸引了我，给我很多的启示。
说从前有个穷苦的兄弟，哥哥叫卡西姆，弟弟叫阿里巴巴，兄弟二人各自娶了老婆就分了家，卡西姆做生意成了大商人，阿里巴巴只是一个心地善良的砍柴人。一天，阿里巴巴去山里打柴，无意识中发现了四十大盗的老窝，里面藏着很多很多的金银财宝。这个消息传到了哥哥卡西姆耳朵里，他就起了贪心去偷这些宝贝，结果被强盗杀死了。阿里巴巴为了铲除这个坏人，他和他的女仆麦尔加娜联合起来，利用智慧和勇敢，巧妙地和四十大盗周旋，让他们自相残杀，最后终于把他们全都杀死了。阿里巴巴获得了大量的金银财宝，他不以此为骄傲，他的子孙都过上了富裕的生活。
阿里巴巴的故事被世人所传诵，通过这个故事我明白了智慧和勇敢是非常重要的。作为二十一世纪的新一代，我的梦想是当一名像爱迪生一样的发明大王，我们要像阿里巴巴学习，发挥聪明才智，遇到困难勇敢面对，珍惜美好的学习时光，为了自己的理想而奋斗!
2023阿里巴巴与四十大盗读后感(实用十一篇)
面很很多的事情或者文学作品，我们都会油然而生一些体会。对于自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想，我们称之为心得。在我们平凡的日常里，大家都不可避免地要接触到心得体会吧，心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。如何写好一份值得称赞的心得体会呢？小编收集并整理了“2023阿里巴巴与四十大盗读后感(实用十一篇)”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇1)
今年暑假，我读了一本书，名字叫《天方夜谭》。这本书还有一个名字叫《一千零一夜》，是有264个小故事组成的。著名的《阿里巴巴和四十大盗的故事》《三个苹果的故事》《辛伯达航海旅行的故事》和《阿拉丁和神灯的故事》，都出自这本书。
其中，最让我震惊的是《阿里巴巴和四十大盗》这个故事。这个故事讲了：有两个兄弟，老大家很富裕，老二却一贫如洗。一天，老二在森林里砍柴时，发现了40个强盗，于是偷偷躲藏起来，偷听密码。之后，进去看了一下，里面全部都是金银财宝，于是拿了一些回来。后来被老大知道了这件事，他也进了那个森林，找到那个山洞，进去捡了一些，结果出来是，忘记了密码。则被那些强盗发现了。后来阿里巴巴找了个裁缝把尸体封了起来。后来被强盗发现，强盗为了不让别人知道这件事，就想办法杀掉阿里巴巴，最后，还是被那个聪明的女仆，马尔佳娜的智慧战胜了。
读了“随后，她用瓦瓶盛着热油拎进院子，往每个藏有强盗的大罐里都浇了一下，那37个强盗，就这样死了。”读了这句话，我仿佛看到了马尔佳娜的智慧和勇敢。
读了这个故事，我明白了，我们要向马尔佳娜学习她的仔细观察的好习惯，和勇敢和正义的精神。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇2)
《阿里巴巴与四十大盗》读后感500字
我看了一个故事，叫作《阿里巴巴与四十大盗》，这个故事很好看，体现出了智慧与道理。
故事的主要内容是这样的：阿里巴巴去砍柴时，发现了四十个大盗。大盗说：“芝麻开门”门就开了。说：“西瓜关门。”，门就关了。只见大盗从山洞里拿出了几袋金子。等大盗走后，阿里巴巴就也从山洞里拿了几袋金子，就回家了。结果他哥哥知道了，就自己也去了山洞，但是进去之后，他哥哥忘记了咒语，就被困在了里面。四十大盗回来后，就把他杀了。阿里巴巴知道后，去山洞把哥哥的尸体带回家。四十大盗发现尸体不见了，就去找。老五在房子上画了一个白圆圈，他家的女仆发现了，就在每家都画了一个白圆圈。大盗们认不出，就把老五杀了。大盗再派老四去侦察，老四画了一个红圆圈。女仆又再每家画上一个红圆圈。大盗又把老四杀了。大盗们忍不住，就亲自去。大盗说自己是油商，借放38个油桶，其中有37个油桶里有大盗，只有一个才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，发现有油桶再动。打开一看，大盗们都睡找了。女仆找到了真正的油，往37个油桶里倒油，点燃了火，大盗们都烧死了。白天，大盗的老大去召集兄弟，发现他们都死了，就逃跑了。女仆把这件事告诉了阿里巴巴，阿里巴巴把金子都分给穷人，全镇都过上了好日子。
读了这个故事，让我懂得了：做事要有办法解决，要聪明机智，还要有钱的话就要分给穷人，才能受人们的爱戴。
阿里巴巴与四十大盗的读后感，来自新华文轩网上书店的网友：为了使读者能够了解英文故事概况，进而提高阅读速度和阅读水平，在每篇英文传说故事的开始部分增加了中文导读。同时，为了读者更好地理解故事内容，书中加入了大量插图。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇3)
《一千零一夜》是古代阿拉伯的一部文学巨著，是一部规模宏大的民间神话故事集，在这本故事中我最喜欢《阿里巴巴与四十大盗》这个故事。读完了这篇文章，我深深敬佩这篇文章的作者，写出了这么曲折离奇的故事，令我赞叹不已
这个故事讲述了：阿里巴巴上山打柴时，偶然发现强盗们进山洞藏宝，并得知了进出山洞的暗语。强盗们几次设法想杀死阿里巴巴以绝后患，但都被机智聪明的女仆麦基娜所识破。最后，在她的帮助下，阿里巴巴终于消灭了全部强盗。
我从文章中今后，我每天来搬十驮金币，如此下去这句话，我觉得阿里巴巴的哥哥加西姆贪得无厌的下场是可悲的，如果他不想把强盗抢来的所有宝藏都拿走，说不定不会落得这样的下场了!
这个故事写出了阿里巴巴和女仆麦基娜的聪明才智，遇到事情的沉着冷静和勇敢是赢得胜利的关键。
在这个故事中，我最喜欢阿里巴巴这个人。他的智慧令我钦佩不已，他那颗善良的心令我深受感动。我还喜欢阿里巴巴的仆人马尔基娜，他是一个善良而又心地纯洁的好女仆，一心只为了主人，而且聪明，帮助阿里巴巴度过了一次又一次难关。相反，贪婪的卡辛夫妇，以及愚蠢的四十大盗，也被作者刻画得入木三分，给人留下了深刻的印象。
这个故事还告诉我们：钱是好东西，能够为我们带来许多好处，但是不能贪财，特别是不能贪不义之财，否则会带来严重的后果。我们要学习阿里巴巴的为人，虽然我们还未成年，但要以阿里巴巴为榜样，长大做一个聪明、善良、不贪财、能够积极帮助穷人的人。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇4)
“很久以前，波斯国中住着两个兄弟，哥哥叫戈西母，弟弟叫阿里巴巴……”这是文章的开头，结合故事的标题和开头，简短、简洁的文字引起了读者浓厚的兴趣。阿里巴巴、戈西母和四十大盗之间会发生什么样的故事呢？那么就让我们一起来看看在波斯国里阿里巴巴兄弟俩会遭遇到什么样的惊险奇遇吧！
阿里巴巴在山中赶毛驴时，撞见了一伙强盗，足足有四十人，他看到强盗们把拦路抢劫，偷盗而来的金银珠宝藏在了一个山洞里，并且偷听到了进出山洞的通关暗语：“芝麻，开门吧！芝麻关门吧！”等强盗们在山洞里藏好赃物，离开山洞后，阿里巴巴对着大石头念出了：芝麻，开门吧！他也轻松地进入了山洞，山洞里堆满了的金银财宝，阿里巴巴对财宝不感兴趣，只偷走了几袋金币用毛驴驮回了家，并把金币埋到了地洞里藏了起来。可是，阿里巴巴得到金币的事情，一不小心让他的哥哥戈西母和嫂子知道了，在戈西母的威逼下，阿里巴巴只能将山洞的位置和进出山洞的通关暗语告诉了哥哥。戈西母心里暗自窃喜，赶着十头骡子来到了山洞，他说出了通关暗语，进入了山洞准备偷盗金币。因为戈西母太贪心了，忘记了出洞的暗语，被强盗们杀死了，还被分尸挂在了山洞中。
阿里巴巴得知戈西母遇害后，怀着悲痛的心情去山洞里把戈西母的尸体和一些金币运了回来。戈西母家的女仆马尔基娜运用聪明才智，掩盖了戈西母被杀死的真相，她请来了裁缝把戈西母一块一块的尸体缝了起来，并做了一件寿衣，伪装成戈西母是病死的样子，并操办了葬礼。强盗们再次返回山洞后，发现戈西母的尸体不见了，洞里又少了一些金币，他们十分生气，决定要报复偷东西的人。经过一番和阿里巴巴、女仆马尔基娜的斗智斗勇，强盗们仇没报成，除了强盗头目落荒而逃，其余强盗都被马尔基娜用沸油烫死在瓮中。强盗头目垂死挣扎，还想杀死阿里巴巴，结果还是被勇敢的马尔基娜识破其阴谋诡计，用匕首刺死了。最后，阿里巴巴把山洞的秘密告诉了他的子孙们，他们一家享受着洞里的财富，从此过上了安居乐业的`生活。
文中我最喜欢的人物是戈西母家的女仆——马尔基娜。她十分聪明、睿智，总能帮助阿里巴巴在遇到危险时化险为夷。马尔基娜善良、机智，善于思考、懂道理，考虑事情十分周到。在平时的学习中，我们要学习马尔基娜那么细心，头脑清楚、思路清晰；在生活中我们要像马尔基娜那样正直、善良、勇敢，遇到事情时临危不乱。
当你面临危险、困难时要勇敢面对，沉着冷静，不能退缩，这样困难才会迎刃而解。同理，在我们的学习生涯中，总会遇到这样、那样的知识难题和困难，我们不能被困难打倒，学习上不能投机取巧，要善于思考，积极的请教老师和同学，以及去查阅资料，在困难前不放弃，这样才能攻克一个又一个难题，取得优异的学习成绩。
这个故事中的人物性格鲜明，如：善良忠厚的阿里巴巴和他的妻子；自私贪心的戈西母夫妇；机智勇敢的女仆马尔基娜；为金钱所迷的裁缝巴巴穆斯塔；超会做生意的阿里巴巴的侄子阿卜杜拉；以及心狠手辣，到处做坏事、自作聪明、最终不得好死的强盗们。
善有善报，恶有恶报，贪心和恶毒的人终会不得好死，善良的人一定会得到回报。阿里巴巴进了山洞，他虽然贫穷，但是看着洞里那么多的金银财宝、丝绸锦缎，他并没有心潮澎湃，而是只拿了几袋金币带回家，因为他没有贪心的欲望。
而他的哥哥戈西母家里十分富有，因为贪得无厌，带了十头骡子去洞里拉财宝，戈西母满脑子都是钱，把出洞的咒语忘了，最后被强盗杀害分尸。善良与邪恶，纯真与贪婪都在一念之间。
钱是好东西，但是人不能贪不义之财，戈西母因为贪念惹来了杀身之祸，死的太不值得了。黄老师曾经对我们说过一句话：“你所做的一切都被老天看在眼里，善良的人终会得到回报。”
读完这个故事，我还明白了：一份耕耘，一份收获，现在不努力去学习，长大了就会后悔。我们要做一个积极向上、乐于助人、善良友爱的好孩子。加油，少年！做好自己，每一天我们都要元气满满，学习的道路很艰辛，只要一直努力，梦想就会变成理想。（刘奕阳）
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇5)
《阿里巴巴与四十大盗》这篇文章仔细描写了两个正面人物，一个是阿里巴巴，他虽然穷，但是心地善良，对百姓有同情心，他清楚地知道，山洞里的金银财宝，是强盗们从老百姓那里抢来的，消灭了强盗后，他将宝贝全部分给了穷苦百姓。从此，阿里巴巴美名远扬，家喻户晓，而他的哥哥高西木，又有几人知道呢？另一个形象生动的人物是高西木家的女仆麦尔卓娜，她机智勇敢，充满正义感。
强盗甲查到阿里巴巴的家，用白颜料画了记号，她发现后，马上将所有街坊邻居的门上也画了同样的白圆圈。强盗乙又查到了阿里巴巴的家，用红颜料画了记号，她又及时发现，马上将所有街坊邻居的门上也画了同样红圆圈。弄得强盗们始终找不到目标，狼狈不堪。等到所有强盗们气势汹汹下山扑来时，她巧使妙计，见义勇为，不但用滚烫的菜油消灭了强盗喽啰，还用匕首结果了强盗头子，替老百姓除了害，也解放了自己，成为了自由民。
对阿里巴巴散财，她也是极力赞成。我们学习上碰到难题，要像麦尔卓娜那样，多动脑筋，沉着冷静，排除困难，去争取胜利。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇6)
寒假里，我读了一本《阿里巴巴与四十大盗》的书，这是一个非常有意思的书，故事的主要内容是：
在很久以前，波斯国的一个城镇中有一个叫阿里巴巴的穷人，一次偶然的机会，他发现了强盗们藏宝的秘密，他偷偷地拿走了一些财宝。他贪心的哥哥卡西姆知道后也想拿宝藏，却被强盗发现并杀害死了，强盗们还发现了阿里巴巴，于是前来报复。阿里巴巴在他机智的女仆莫吉娜以及阿布杜拉的帮助下一次次地消灭了强盗，四十大盗几乎全部被他们消灭了，阿里巴巴和他的朋友们世世代代都过上了幸福的生活。
读完这本书，我明白了，生活中当然不可能有“芝麻开门”的好事，但是细心和机智是我们必须要养成的习惯。书中莫吉娜就是通过细致的观察发现了一个又一个的强盗，并机智地消灭了他们。我想：在今后的学习和生活中，我们会遇到许许多多的困难，就像书中的强盗一样，这些困难也会化装成各种各样，随时成为我们前进的“拦路虎”，只有凭着细致的观察和坚强的意志以及灵活的方法，才能把它们一个个地克服掉。而这些克服困难的经验就是我们取得成功的宝藏。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇7)
《阿里巴巴和四十大盗》是《一千零一夜》中的一篇故事。我非常喜欢这个故事。我最喜欢马尔基娜。让我给你们介绍一下她吧。她是阿里巴巴的奴仆。她解救了阿里巴巴，把那些愚蠢的小强盗们全杀死了。连狡猾的强盗头子也被她除掉了。但她并没有武功，她靠的是机智灵活，善于思考的大脑。当阿里巴巴的哥哥被强盗砍成四段时，她带着面纱去找了一个裁缝，把裁缝的眼睛蒙上，带到家里。让裁缝把尸体缝合在一起，这样裁缝就不知道是谁家请的他了。后来当她发现家门上被做了记号时，就把每户邻居的家门上做了同样的记号。
我们可以看出马尔基娜非常细心，考虑事情十分周到。如果我们在学习中能这样细心，就一定能取得好成绩。强盗头子最后亲自出马，扮成商人，骗取了阿里巴巴侄子的信任。阿里巴巴为了报答这份情谊，特地把他请到家里，让马尔基娜为他烧水备饭，并在宴席中为他跳舞。强盗头子在罩袍里藏了一把短剑。这时是多么危险呀！幸亏马尔基娜早有察觉，她不动声色在围腰里藏了一把匕首。当强盗头子看得正入神时，马尔基娜拿出匕首刺向强盗的`心窝。又一次拯救了阿里巴巴。马尔基娜多么勇敢啊，在危险面前沉着冷静，果断应战。想想我自己平时干什么事时，都总是拿不定主意，不敢做决定，这样下去会失去多少机会呀。有勇有谋对我们来说是多么可贵呀。马尔基娜是我崇拜的偶像。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇8)
我看了一个故事，叫作《阿里巴巴与四十大盗》，这个故事很好看，体现出了智慧与道理。
故事的主要内容是这样的：阿里巴巴去砍柴时，发现了四十个大盗。大盗说：“芝麻开门”门就开了。说：“西瓜关门。”，门就关了。只见大盗从山洞里拿出了几袋金子。等大盗走后，阿里巴巴就也从山洞里拿了几袋金子，就回家了。结果他哥哥知道了，就自己也去了山洞，但是进去之后，他哥哥忘记了咒语，就被困在了里面。四十大盗回来后，就把他杀了。阿里巴巴知道后，去山洞把哥哥的尸体带回家。四十大盗发现尸体不见了，就去找。老五在房子上画了一个白圆圈，他家的女仆发现了，就在每家都画了一个白圆圈。大盗们认不出，就把老五杀了。大盗再派老四去侦察，老四画了一个红圆圈。女仆又再每家画上一个红圆圈。大盗又把老四杀了。大盗们忍不住，就亲自去。大盗说自己是油商，借放38个油桶，其中有37个油桶里有大盗，只有一个才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，发现有油桶再动。打开一看，大盗们都睡找了。女仆找到了真正的油，往37个油桶里倒油，点燃了火，大盗们都烧死了。白天，大盗的老大去召集兄弟，发现他们都死了，就逃跑了。女仆把这件事告诉了阿里巴巴，阿里巴巴把金子都分给穷人，全镇都过上了好日子。
读了这个故事，让我懂得了：做事要有办法解决，要聪明机智，还要有钱的话就要分给穷人，才能受人们的爱戴。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇9)
今天，曹老师给我们听了《阿里巴巴与四十大盗的故事》。阿里巴巴原先是一个很贫穷的人。有一天，他骑着毛驴去山上砍柴。毛驴听到了一阵马蹄声，就叫了一声。阿里巴巴很惊奇，他也听到了马蹄声。他悄悄一看，附近有一大群强盗。强盗到了一座山门前，喊道芝麻开门，芝麻开门！强盗们把他们偷来的财宝放进了山洞。阿里巴巴知道这是他们的藏宝处。
他们又喊道芝麻关门，芝麻关门！山门就合上了。阿里巴巴知道了这就是强盗们开门和关门的暗号。阿里巴巴等强盗们走后，就悄悄的站在山门前，用暗号打开了山门。他一进山门，刚开始是黑洞洞的，后来他看到了一大堆金银财宝。他说：“哇，怎么这么多金银财宝呀？”他一连装了四口袋的金银财宝，就骑上毛驴高高兴兴地回家了。回到家后，他告诉母亲他拿了很多金银财宝。母亲知道了也非常高兴。哥哥听说这件事，就立刻跑到阿里巴巴家里，问他从哪来的金银财宝。
阿里巴巴就告诉了哥哥。有一天，哥哥和阿里巴巴一起去山洞拿金银财宝。他们正在山洞里喝酒，一阵马蹄声传来。阿里巴巴赶紧说芝麻开门、芝麻开门，他顾不上管哥哥了，哥哥留在了山洞里。哥哥忘记了暗号，出不了山洞。强盗回来了，抓住了哥哥，把他的哥哥杀死了。最后，阿里巴巴向哥哥的家人报告了情况。哥哥的家人都很伤心。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇10)
和爸爸妈妈一起去看了木偶剧《阿里巴巴和四十大盗》，这算是我们看过的最精致的一场木偶剧了，无论是从舞美，编排或是表演，都算是不错的了。
玥玥整场演出都是目不转睛地盯着舞台，看得可认真了，爸爸妈妈只是在一旁简单的讲解。
演出结束后，爸爸问了玥玥几个和剧目有关的问题，以测试玥玥是否真的看明白了这场剧目，“玥玥，阿里巴巴的小毛驴叫什么呀”“阿里巴巴有些什么宝贝呀”“打开强盗藏宝的大门的咒语是什么？”“阿里巴巴是个什么样的人呀？” 玥玥回答了这些问题，但似乎对这些问题不感兴趣，正思考着自己的问题。
她过了一会问妈妈
“妈妈，为什么阿里巴巴的哥哥比阿里巴巴年纪大，是他哥哥，可他表现不好，还那么坏呢？”
“虽说他是哥哥，可是他的心地不善良，太贪婪了，表现不好。”
“可他年纪大，是哥哥，应该做榜样呀？”
“一般情况下是这样，可你记得爸爸曾经和你说过”有志不在年高吗？“一个人是不是善良，勇敢，有爱心，不是光看年龄的，很多年纪小的小朋友也可以做的很棒的！”
“哦， 难怪叮当比我年纪大，可是她比我爱生气呢”（叮当是她的好朋友）。
“那妈妈，阿里巴巴为什么要救他的坏哥哥呢？”玥玥接着问，“那是因为，阿里巴巴和他哥哥是兄弟，是好朋友，好朋友之间要宽容，要互相帮助，他希望帮助哥哥之后，哥哥能变好！”
孩子的观后感和我们大人想得不一样，我以为她能认同阿里巴巴的勇敢和智慧，没想到她思考的问题却是另一面。
回家后，根据故事情节，还创作了阿里巴巴的一幅画，整个画面很有趣， 是印象最深的那个藏有宝藏的“芝麻开门”。
阿里巴巴与四十大盗读后感(篇11)
《一千零一夜》里面有一个故事，它的名字叫《阿里巴巴和四十大盗》，读完以后，这个故事让我深受启发。
这个故事主要写了阿里巴巴的女仆马尔基娜智斗四十个大盗的事。出身穷苦的阿里巴巴在去砍柴的路上，无意中发现了强盗集团的藏宝地，他轻而易举地得到了大批财宝，但它并不据为已有。强盗们为除后患，密谋要杀害阿里巴巴。阿里巴巴得到了聪明、机智、嫉恶如仇的女仆马尔基娜的帮助，才化险为夷，度并战胜了强盗。马尔基娜三次机智地破坏了强盗们的罪恶计划，使两名匪徒死在了自己同伴的刀下，另外37名匪徒被她用滚油烫死。她又用献舞的机会，用匕首刺死了匪首，最后阿里巴巴把一半财物送给了她，并让他的儿子娶她为妻。在书中有一句话是我最喜欢的，我想把这名话送给你们：贪婪引来祸害。
在故事中，哥哥戈西姆和强盗因为贪婪金钱丢掉了性命，阿里巴巴却因为善良和无私，脚踏实地经营自己的生意，过上了富裕的生活。在书中我最喜欢的人物是：女仆马尔基娜。因为她聪明智慧，识破强盗的圏套，救了阿里巴巴一家。
这个故事告诉我们：当遇到危险时，一定要沉着冷静，要运用自己的智慧，摆脱困境。