通风述职报告十二篇。
通常，报告的撰写可以从几个角度入手。首先，我们可以从问题的背景和研究目的入手。在报告中，我们应该准确描述所研究的问题，并明确报告的目的和意义。其次，我们可以从相关的理论框架和文献综述入手。通过对过去的研究和理论的回顾，可以为报告提供一个理论基础和背景知识。接下来，我们可以从研究方法和数据分析入手。在报告中，我们应该详细介绍所采用的研究方法和数据来源，并清晰地展示数据分析的过程和结果。此外，我们还可以从实证研究的结果和结论入手。在报告中，我们应该清晰地总结实证研究的结果，并给出相应的结论和建议。最后，我们还可以从报告的结构和写作风格入手。在报告中，我们应该按照逻辑顺序组织内容，使用清晰简洁的语言表达观点，并注意字句的准确与流畅。总之，从这些角度入手，可以帮助我们写好一份报告。希望以上内容能对您有所帮助！
通风述职报告【篇1】
通风科副科长述职述廉报告
秋去冬来，又是一年接近尾声，自履职通风科副科长以来，在西庞井党政领导下，较好的完成了矿安排的各项工作，现将一年来的思想、工作、作风、廉洁自律等方面的状况汇报如下：
一、落实制度方面
1、以健全一通三防技术管理体系为切入点，不断完善和修订了一通三防管理制度，为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向，逐步形成了以制度规范人的管理模式。同时科内也出台一系列内部管理制度，最大程度的让制度来发挥潜力，逐步规范了通风科职工的行为。
2、加强台账、图纸和技术资料管理，及时修改各类图纸，更新台账和记录，不断完善一通三防基础资料。
二、廉洁自律方面
认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，认真践行科学发展观，积极推进企业的改革与发展，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致。积极学习党纪法规、廉政建设有关规定和领导干部廉洁自律“十项规定”等，严格落实中央八项规定。转变工作作风，廉洁自律是搞好思想政治工作的关键。一年来，我始终坚持把“严于律已、清正廉洁”作为自己的座右铭，在工作实践中不断提高自身形象。
通风述职报告【篇2】
工作总结/计划
台东山煤业有限公司
2013年一季度一通三防工作总结及二季度工作计划
台东山煤矿通风科
通风科第一季度工作总结
2013年第一季度“一通三防”工作在广大干部职工的共同努力及矿领导的正确领导下，齐心协力，顺利完成了年度通风瓦斯管理工作的目标。保证了矿井安全生产。现将第一季度“一通三防”工作总结如下：
一、工作总结：
1、通风方面
一季度，我们“一通三防”方面改善了通风系统的完善优化工作，扩大了回风井的断面，减少了通风阻力，保证了各个综掘工作面及其他硐室风量达到作业规程的要求，对井下通风设施进行了全面检查，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。
2、局部通风方面
一季度顺利实现了9煤辅运巷与4煤辅运巷的安全贯通，由于组织得力管理到位，在巷道贯通前，提前编制通风系统调整方案，做到了安全贯通，巷道贯通后，及时做好风路调节工作，保证了通风系统的稳定与可靠。
3、防灭火方面
在防治自燃发火上，我们对各个综掘工作面定期进行巡回检查制，对重点防火区域定期进行煤层自然发火预测预报。通过这些措施的实施，有效预防了自燃隐患的发生，保证了矿井的安全生产。
4、综合防尘方面
一季度，通风科组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查，对所查出的防尘问题，安排专人负责进行整改，及时更换了损坏的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。各综掘工作面防尘管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用。
5、瓦斯超限方面
（1）严格落实了瓦斯检查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。
（2）严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的有关规定，按期对仪器进行了标校、送检，确保了仪器的灵敏可靠，保证了24小时对井上下不间断连续监测。
6、井下爆破方面
按《民用爆炸物品管理条例》规定严格执行爆炸物品管理制度，加强火工品现场的管理力度，无违反使用规定现象。
总之，通过大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作中将加以克服。
二、第二季度“一通三防”工作安排
1、通风方面
针对一季度我矿综掘战场变化情况，及时做好9煤南翼主运巷和9煤南翼辅运巷风量的分配工作，确保工作面风量充足，继续做了矿井通风系统的调整、优化工作。继续深入开展通风设施整改达标会战，严格落实通风设施区域承包责任制，严格通风设施施工质量，对工程质量不合格的设施不验收，认真作好通风设施的检查维修工作。
2、局部通风方面
做好9煤南翼回风巷掘进工作面局部通风管理，强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；局部通风机及附属设施的设置符合规定要求。
3、防火方面
继续做好各综掘工作面煤层自然发火预测预报的工作，对所有的密闭严格进行按期检查，严格落实防火责任制·，增加检查密度，加大监管力度，不放过任何可疑地点，及时消除自然隐患，确保矿井的安全生产。
4、防尘方面
狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿冲尘制度。严格按照周期进行冲尘，严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，通风部不定期组织检查，对查出问题及时进行整改。
5、瓦斯管理
加强通风瓦斯管理，进一步提高通风瓦斯管理技术水平，进一步完善安全监测系统，严格按照国家安全生产监督管理总局下发《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及集团公司有关规定，完善安全监测设施，并按规定按期对监测探头进行调校工作，确保安全监测系统的灵敏、可靠。
加强对瓦斯检查员的监督检查，定期和不定期的查岗。继续执行巡回检查制度，按照《煤矿安全规程》有关条款，每班检查次数为三次，杜绝出现空班、漏检、假检、谎报数据现象的发生。
6、放炮管理方面
加强火工品的现场管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮三检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作；杜绝火药、雷管丢失现象，消除安全隐患，确保矿井安全生产。
通风述职报告【篇3】
通风部2011年1-5月份
工作总结
大黄山豫新煤业有限责任公司
通风部
二〇一一年六月六日 2011年1-5月份大黄山豫新公司
通风部工作总结
签批人：
2011年1-5月份以来，在公司的统一领导下，通风部全体人员上下一心，紧紧围绕公司矿井“一通三防”、防突的管理工作，特别是在一号井+858综采面、+733综采面、+735综采面瓦斯综合治理及防灭火；+708顶、底板巷、+772顶板巷、+735顶板巷瓦斯偏高综合治理；掘面“四位一体”防突管理工作中，深入现场、及时制定方案、措施，积极协助基层搞好“一通三防”工作。开展井下安全避险“六大系统”的建设任务，确保矿井安全生产。现将通风部2011年1-5月份的各项工作做如下总结。
一、指导思想
认真贯彻党的十七大和十七届五中全会、兵团党委六届六次、兵团纪委六届四次全会、师市党委九届八次全会精神，全面落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”纲领，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”国家瓦斯综合治理“十二”字方针。以“安全发展”指导原则统领安全生产工作，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格监管、强化监察，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管 理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动煤矿瓦斯治理工作再上新水平。
二、政治思想学习工作
在公司创建学习型、竞聘上岗的强大文化氛围里，以自学为主，领导为辅的机制下，加强学习，增加素养，提高工作能力，坚持不懈的学习通风管理技术和防突新技术应用，用科学理论指导实践；坚持每周政治思想学习制度。积极参加机关组织的各种类型的学习，包括公司隔周五学习、团委青年讲堂、党风廉政学习，党课学习，中央工作座谈会，白国周班组管理，6S等等，以此提高个人心性，站在党性修养的高度上潜移默化影响部室成员的思想；通风部隔周一、三以部室例会为契机，开展领导带头学习制度，以《煤矿安全规程》、“防治煤与瓦斯突出规定”为载体，由部室领导提问，部室成员回答的形式进行系统学习，并取得可观的学习效果；每周四，对防突员进行一个小时的防突培训，提高个人专业技能和素质；坚持通风例会制度，深入研究“一通三防”工作存在的问题，制定对策措施，进一步提高“一通三防”工作的管理水平，保护职工的生命和国家财产不受损失，促进生产工作安全、健康和有序进行。
以贯彻落实《安全质量标准》和“安全隐患排查”为抓手，加大隐患专项排查整改力度，提高安全管理基础，促进矿井安全工作持续、健康、稳定发展。
三、具体业务工作(一)“一通三防” 一）通风
1、管理到位。建立健全组织机构及职责，完善各类制度、规定、补充规定，修订责任制；制定通风设计、通风方案；编制采区调配风、巷道贯通调配风方案、措施、计划等。符合兵团、师煤监局等机构及公司要求。
2、通风可靠。按时组织通风系统排查，落实隐患排查制度。共计进行5次通风系统安全专项检查，包括：1）通风设施，如测风站、风门、风窗、风桥、密闭、防爆门等；2）通风设备，主扇、局扇、各类传感器、闭锁装臵等；3）通风线路，风流是否畅通，是否有人、机、物、环等因素造成通风线路不畅等。在专项检查，发现隐患及时处理，对暂不能解决的问题，及时下达安全隐患整改通知书，按“五定”（定整改时间、定责任人、定整改内容、定整改措施）原则由通风部监督整改。截止5月份共计下发通风安全整改隐患单21份，整改意见192多条，各类整改隐患总计390余条，整改率100%；累计21次对东风井主扇运行情况进行抽查；主扇变频调整3次，运行正常。此列举措，大大提高了通风安全基础管理等级。3、1月，部室人员配合专家组对大黄山煤矿实施矿井通风能力测定，坚决贯彻落实以风定产方针政策。4、2月，部室人员配合专家组对大黄山煤矿实施矿井通风阻力测定工作，针对测定报告优化通风系统。5、2月份完善修订2011年相关应急预案，提高矿井抗灾变能力。6、4月份，对大黄山煤矿编制了矿井反风演习计划与实施方案，针对2010年演习中存在的问题制定相应整改措施，完善矿井反风演习计划与实施方案，提高矿井抗灾能力。
7、加强矿井通风管理工作。根据公司生产实际情况，规范落实矿井测风工作。并对临时测风站标设问题进行研讨，现已探索出符合矿井实际情况的标注方案。截止5月份，共计测风21次，保证了数据的真实，确保了调配风合理，各用风点风量配给合理，风速符合《煤矿安全规程》要求。
8、对大黄山煤矿通风设施下达设施构筑与维护单共计16份，确保风流稳定，设施可靠完好。
二）防灭火
1、根据矿井安全生产情况，对大黄山煤矿+858综采面、+733综采面防火及时制定防灭火综合治理方案、措施（包括各种辅助的单项技术措施），并检查监督落实。随+733综采工作面的不断向前推进，为确保支架回撤、工作面推进安全有序顺利的开展，通风部在公司领导的安排下多次召开了专题会，对细节工作做了具体部署。在公司党委的正确领导下，相关部门的检查指导下，通过广大干部、职工的共同努力，+733采面已顺利回采并完成防灭火治理工作；+858采面防灭火工作，现阶段也取得较好的效果和应有的成绩。
2、对大黄山煤矿累计进行21次抽查已闭闸墙的温度、气体浓度和防灭火情况，定期分析防灭火工作存在的问题，制定相应的整改措施，并督促落实。
3、对大黄山煤矿井下采面上下端头堵漏、采空区、密闭、钻场等防灭火重点部位采取日常连续检查，发现隐患已及时做出处理，确保安全生产。
4、对井下防灭火器材、消防战备库材料进行清点，补充缺失器材、材料，并将器材、材料布设位臵、数量进行上图标注。
5、对采面架后采空区注浆、注氮情况进行监督，异常情况及时进行汇报处理。将注浆、注氮情况绘制曲线图，为防灭火工作打下坚实的基础。对注浆（氮）浓度、注浆（氮）量、注浆（氮）位臵进行整理、分析、上图，指导防灭火工作正常、持续、有效的开展。
三）防尘
1、建立健全组织机构及职责，完善防尘制度、规定，修订责任制；
2、加大硬件设施的排查力度，完善了《矿井喷雾使用管理办法》，解决喷雾使用不规范对煤质和巷道造成不利影响等相关技术问题。
3、开展了“煤矿作业场所粉尘危害治理专项行动”，并下发了相关通知、具体工作内容及制定实施方案，对工作的开展情况进行全程监督落实，在规定时间进行总结汇报工作。符合兵团、师煤监局等机构及公司要求。
4、现已安装全断面自动喷雾洒水装臵3处。回风巷净化水幕降尘装臵（扑尘网）总计安设8处。回采工作面采取了煤层注水预湿煤体、安装风流净化水幕、运煤转载点安装喷雾洒水装臵、前后冲洗煤尘与个体防护等综合防尘措施； 5、3月份，制定+735煤体注水方案并报批，督促连队进行施工，通风部跟踪到位，发挥职能部室作用，现已大幅度降低735、770煤尘总数，此项工作现取得良好的效果。
四）防瓦斯
1、建立健全组织机构及职责，完善各类制度、规定，修订治理责任制；建立完善以总工程师为首的“十六字”瓦斯技术管理体系；制定完善了矿井瓦斯综合治理方案和措施；根据公司矿井安全生产整体布局和安全生产实际情况，制定瓦斯总体抽采设计、方案；编制采区、掘进巷道的抽采方案、措施、计划等。符合兵团、师煤监局等机构及公司要求。
2、在+735综采面试生产期间，密切注意气体变化情况，积极制定相应方案、措施，通过调风、综放面端头堵漏、优化瓦斯排放管路、分源抽放、加大架后瓦斯钻孔抽放力度、结合自排等措施有效解决瓦斯问题，确保工作面瓦斯正常、上隅角不超限，生产正常进行。
3、对采面上隅角频繁发生瓦斯超限事故进行统计并分析事故原因，针对要因制定防治瓦斯超限事故防范措施。超限次数2010年1-5月份的34次下降到现在的7次，同比下降26%。
4、监督检查现场瓦斯治理情况，尤其是针对钻场、上下端头等极易发生超限事故地点进行严查严治，树立超限就是事故的理念。
5、监控有效。对传感器的设臵、标校和运行进行监察，保证数据传输准确、迅速、断电可靠。
6、抽采达标。1-5月份共计验收大黄山煤矿钻孔1588条，验收进尺88629米。计划瓦斯抽采量*****万立方米，截至5月底，瓦斯抽放量达到*****万立方，完成计划的***%。抽采率****%，符合国家行业标准。
7、对安装孔板流量计的瓦斯管路进行21次瓦斯流量参数测定，为瓦斯抽放的浓度、效率进行验证，并对抽放工作的实施提供依据。
8、对大黄山煤矿进行矿井瓦斯抽放量、抽放效率等数据的收集，包括抽之前风量、风流瓦斯、抽放量；抽之后风量、风流瓦斯、抽放量，为瓦斯利用奠定科学可靠的数据基础。
9、优化瓦斯抽放系统。根据矿井安全生产实际情况，更换、移设瓦斯抽放管路1688米，移设瓦斯抽放泵，规范瓦斯抽放要求，加大放水器设臵，加强监督放水工作力度，使瓦斯抽放系统管理工作日趋完善。
（二）防治煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出
1、按照《防治煤与瓦斯突出规定》逐条对照，认真梳理，一一落实。建立健全防突组织机构及职责，完善防突各类制度、规定，修订防突责任制；制定完善了矿井防突方案和措施；根据公司矿井安全生产整体布局和安全生产实际情况，制定防治煤与瓦斯突出的区域综合防突措施和局部综合防突措施；制定防突设计、方案；编制采区、掘进巷道的防突方案、措施、计划等。符合兵团、师煤监局等机构及公司要求。
2、组织公司和矿井的管理人员及井上下从业人员（包括外包施工队伍的从业人员）进行防治煤与瓦斯突出基本知识和技术的培训工作，熟练的掌握防突安全知识、防突规章制度和两个“四位一体”的综合防突措施。并将培训和考试材料登记归档备查。防突知识的培训和考试，截止5月，累计培训人次达1125人，考试试卷500余份，合格率达99%。
通过理论学习，对职工防突意识有很大的提高。
3、现场教学，对防突员进行专项培训，现场对防突预测（效检）工作进行指导，使防突员的工作逐步走向正规，成为防突工作的第一道坚实的防线。使豫新公司大黄山煤矿的防突工作迈出了一大步；
4、对掘面严格按 “四位一体”防突措施进行管理，坚决落实《防治煤与瓦斯突出规定》，使大黄山煤矿的防突管理逐步走向正规化、规范化。并对措施孔的实施情况进行监督、抽查。
5、根据矿井生产防突管理需要，按照井下安全避险“六大系统”的建设任务，《防治煤与瓦斯突出规定》的要求，购进了防突专项设备、仪器、防突装备，构建完善防突压风自救系统，并建立防突反向风门，且规范了反向风门的建设要求。
6、对大黄山煤矿开展突出鉴定及工作面回采评价工作，制定相关实施方案、计划与措施。为矿井正常掘进和顺利回采提供真实可参考数据。
7、截止5月底对大黄山煤矿采面、掘面累计46次取煤样送至瓦斯研究所进行化验。测试其△P、P、W等数值，为实施防突工作和突出鉴定及工作面回采评价提供基础可参考数据。并将其绘制成曲线图，直观的反映真实情况。
8、根据兵、师煤监局、安监局及公司的意见与要求，开展七号井启封前准备工作及井下前期消突工作，全面、系统的完善七号井防突技术资料。为七号井顺利复工铺路。
9、在保证安全生产的前提下，考虑加快掘进速度，提 高效率，做好防突管理工作，正在努力探求建立符合大黄山煤矿自身瓦斯地质条件和管理模式的防突管理体系。
四、材料管理
1、全面落实公司党委制定的全年降低10%生产成本的目标，切实按照“材料管理办法”，控制部室成本与包干连队生产成本。
2、截止5月底，5次强力开展井下材料清查工作，既符合公司“6S”要求又降低生产成本。
五、其他方面
1、配合公司开展“百日安全生产无事故活动”，确保矿井安全生产工作，把隐患治理和督察活动引向深入，通过督察和隐患治理，严惩三违人员，切实消除事故隐患苗头。
2、认真贯彻落实公司安委会发《关于大黄山豫新公司开展严厉打击三非和治理三违安全生产专项行动的实施方案》文件精神，全面落实继续深化开展“安全生产年”的各项工作部署。
3、开展干部作风建设工作，将干部作风建设落到实处。
4、扎实开展煤矿安全质量标准化工作，进一步改善作业环境，文明生产、文明施工，截止5月底，共计开展15次通风安全质量标准评定工作，推动矿井质量标准化建设。
六、存在的不足
1、看问题、解决问题的高度不够，对“一通三防”及 防突工作的总体计划性、细致性的工作做得不够、不完善。工作缺少计划性和超前性，想到哪说到哪，工作开展较为被动，没有使管理由传统的被动管理转变为主动管理。
2、部分干部、员工整体素质不高，培训缺乏考核手段，存在走形式走过场现象，部分干部忙于现场问题及杂事的处理，重视表面问题的解决，忽视解决问题的本质，就事论事的多，研究更深层次问题的人少，一个问题出现不能举一反三。
3、个别干部安全意识淡薄，尤其是生产任务紧，存在说起来重要，忙起来不要的思想，因此改变干部思想意识颇为重要。
4、布臵安全生产工作没有做到全员统一认识，没有真正树立起“安全第一，预防为主”思想，全局、安全、超前意识缺乏。
通风部将在公司的领导下，以做好矿井“一通三防”、防突工作为己任，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律、法规的要求，建立健全各级领导和部门“一通三防”、防突责任制及各项管理制度，同时加强现场管理，及时查处隐患，严惩“三违”人员，严格落实各项制度。加大员工培训力度，增强员工的安全意识和责任心，规范员工操作行为。建立健全必备的安全装备和设施，保持完好可靠，防止瓦斯、煤尘、火灾及突出等重特大事故的发 生，为公司矿井高效安全生产而奋斗。
新疆大黄山豫新煤业有限责任公司
通 风 部 二〇一一年六月六日
通风述职报告【篇4】
各位领导：
大家好！
XX年以来，在xxx煤矿党委的正确领导下，作为主持行政工作的负责人，我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际，积极开展各项工作，以身作则，当好表率，以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽贡献。现就本年度的工作扼要述职
一、强化政治理论学习，不断进步素质。
作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的把握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种熟悉，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外，还积极参加了精神内涵，以此作为工作动力，努力在实践中进步自身的业务治理能力和政策执行水平。在日常的安全生产治理活动中，，认真落实“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营治理活动中所遇题目，保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。
二、深进基层，勤政务实，扎实工作。
我矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂，加之地处分散，给正常的安全生产治理带来一定难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深进各井下，认真察看安全生产情况，及时把握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的.题目，为基层解决了大量的困难。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际题目，每月的下井指数都能达到或逾额完成上级规定。
在日常的生产经营治理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产本钱与治理用度。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深进
实际，现场解决题目，作风扎实，遇事不推诿，因而，自我担任六矿矿长以来，未曾出现过工作重大失误。
三、积极抓好职工队伍稳定，促进安全生产。
由于历史的原因，稳定题目一直困扰着矿区，在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升，职工的心态愈显不稳，各种想法会愈来愈多，稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际，我们加大了稳定工作的力度，一方面，党政分工不分家，实行“一岗双责”抓稳定；另一方面，认真做好职工的思想政治工作，特别是做好停产整治期间放假职员的思想工作。同时，加强了对职工来信来访的接待工作，认真进行政策解释，耐心说服教育。通过积极努力，一年来，本单位的形势保持了稳定。
在做好职工队伍稳定的基础上，按照团体公司“善待职工，严管干部”的要求，加强了经济分配治理，制定了“三公然”制度，认真加以执行，较好地刹住了剥削、截留职工工资奖金的不良风气。
通风述职报告【篇5】
2012年通风部工作计划
一、通风工作目标：
1、坚决杜绝“一通三防”事故；
2、消灭轻伤人身事故及二级以上非伤亡事故；
3、通风质量标准化达一级标准。
二、通风工作思路：
2011年在公司和矿的领导下，严格按章作业，依法办事，在管理上不徇私情，不看面子，对事不对人，全部室、队必须树立为一线服务的思想，队长以上干部必须经常深入井下解决生产问题，每月入井次数不少于24次，把各项工作真正落在实处；要充分发挥职工的积极性和创造性，确保矿井“一通三防”工作目标的顺利实现。
三、根据矿井生产安排 通风主要工作计划：
1、优化通风系统，完善通风网络，质量标准化实行动态管理，进一步向采区延伸，夯实基础。
2、加强首采工作面的瓦斯防治，从风量的配备、工作面的瓦斯管理都要进行收集资料并进行分析研究，确保安全回采。坚持瓦斯超限就是事故的原则，牢固树立“瓦斯不除，永无宁日”的思想，加大各工作面的瓦斯综合治理的力度；（1）重点加强掘进工作面过煤层的瓦斯管理工作，必须制订专门技术管理措施，加强现场管理。（2）特别是加强掘进巷道的揭煤层和过断层期间的通风、瓦斯管理。（3）强化煤尘管理，坚持各工作面每班洒水一次，各种喷雾正常使用，杜绝煤尘超标作业。
3、加强职工业务知识培训，提高职工劳动技能，将三大规程编印成册，发放到每位职工手中，让每位职工有条件经常学习，经常重温，从而在职工头脑中深深地打下了“安全为天”的思想烙印。
四、强化通风系统管理，优化矿井通风系统 根据矿井安全生产需要，合理调配通风系统。在工作中，通风队以市场化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺利保障了一线工程的进行。根据矿井生产任务和进尺情况，组织工作技术人员对矿井通风系统进行了全面调查并根据生产对矿井通风系统进行了调整。根据巷道施工变化情况，对井下局部通风系统进行了较大调整，优化各掘进头的供风线路。目前井下各巷道风量充足，风流稳定。同时，工作技术人员现场通风系统调整及现场管理也得到了进一步的提高。
一、严抓劳动纪律，实行瓦斯超限就是事故追查制度 加强现场瓦斯管理，瓦斯检查工作是一项责任心强的工作，对瓦斯检查员的管理，定期和不定期地对瓦斯检查员进行查岗，对违反劳动纪律的人员，严格按制度进行处理。瓦斯检查员是矿井通风工作的“哨兵”，是关键岗位，因此加强瓦斯检查员的现场交接班和劳动纪律管理就十分重要；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，加大查岗力度，制定严格的奖惩与考核办法，坚决消灭瓦斯检查员的违章现象，确保矿井安全生产。同时，对因工作不到位和没有按措施要求作业而造成瓦斯超限事故的责任人和责任单位，严格按矿规进行追查处理，从而提高了全矿人员对瓦斯防治工作认识的重要性。
二、完善监测监控系统，筑牢防治瓦斯的每一道防线
矿井监测监控系统是实现安全生产的重要保障，是实现矿井自动化的前提。我矿监测系统运行状况良好，能够满足矿井安全生产需要；井下监测数据变化情况能及时反映到地面中心站；对井下所有头面都实行了瓦斯监测监控；为加强对瓦斯监测监控系统的管理，定期对井下各区域瓦斯监测断电装置进行校对，保证灵敏可靠，杜绝瓦斯超限作业，监测监控系统的运行从技术上保证了矿井的安全生产。
三、采取新技术 加强防尘工作
抓好井底车场防尘工作的同时，还督足其他工作面的防尘工作，严格措施落实，加大检查和处理力度，杜绝灰尘堆积超限作业，同时很抓矿井通风质量标准化工作，为井下各施工地点创造了足够的、良好的新鲜空气，确保职工身体健康。
时刻保持高度警惕，没有一丝一毫的松懈，牢固树立“安全第一”的思想，时刻崩紧安全弦，认真落实公司会议精神和“先探后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，大力发扬求真务实的好作风，切实做好通风系统管理和通风设施的日常检查维护工作。通风区针对性地开展专项动态检查和隐患排查工作，开展专项动态检查注重实效，不留死角，不走过场，责任到人，整改到位。
总之，安全工作只有起点，没有终点，安全第一、生产第二。“一通三防”安全是安全工作的重中之重，安全工作只能时时紧，不能刻刻松，在今后工作中，我们要吸取事故教训，严抓、严管，抓好“一通三防”管理工作，保证矿井安全生产。、通 风 部 2011年12月
通风述职报告【篇6】
尊敬的各级领导：
转眼之间，进入xx集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报如下：
一、通风系统及通风原理：
在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，我矿采用抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。
二、矿井测风工作：
一开始我对测风这项工作很陌生，通过我和工人师傅井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用，风量的测算很熟练的完成。20xx年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，因为我熟练掌握了风表的使用和具体的使用方法及事项，出色的'完成瓦斯鉴定时风量测算。
三、瓦斯排放工作
：20xx年6月参加上原1355回风巷瓦斯排放工作，原1355回风巷的瓦斯含量达3%，CO2达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期准备工作，排放前将排放瓦斯路线的一切电气设备全部停电，撤出盘区所有工作人员，然后在能够进入该盘区的所有路口设岗，禁止其他人员进入。并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理控制风量，杜绝“一风吹”，确保全风压混合处的CH4、CO2不超1.5%，经过检查，通风巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员。瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项。在20xx年7月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放。
四、在通风系统风量计算方面
从开始掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学习，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用。
五、熟悉技术员岗位责任方面
能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。
六、专业制图方面：
我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autoCAD制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程平面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。
通风述职报告【篇7】
20xx年x月x日下午，三号线运营公司EAM项目小组一行十四人在信息部吴军部长的带领下，前往南京地铁学习考察。期间，南京地铁热情接待了我们，并分别就我们的提出的问题进行了详尽的解答。详细汇报如下：
一、南京地铁培训方
此次学习，南京地铁财务审计部部长、企业管理（监察）部部长、物资设施部部长、信息中心负责人及各部业务主管为我们进行了详尽的介绍及解答，收获很大，南京地铁务实、严谨、高效、谦虚的工作作风及对我方毫无保留的前辈风范给我们留下了很深的印象。
组织架构与三号线不同的是：（1）深圳地铁集团建设单位为总公司，南京地铁建设单位为与运营平级的建设分公司。（2）地铁集团资源开发和物业管理均为地铁集团二级独立法人企业，南京地铁这两个业务均由资源开发分公司负责。（3）深圳地铁运营公司组织架构中，运营分公司下辖职能部门和三大生产部门，南京地铁最大的特点是，客运部下设三个中心，车辆部下设三个中心，维修部和维修部合为物资设施部，下设物资中心和供电、通号中心等。中心主任行政关系方面向各归口部长负责，业务隶属向分管领导负责。中心主任级别与职能部门部长级别相当，比归口部门部长低半级。（4）南京地铁生产部门级别高于职能部门，职能部门与各中心级别相当。职能部门级别也根据职责情况略有区别。（5）南京地铁生产部门和职能部门均不设室，即部长直管各业务主办人。 三、预算编制与定额管理
南京地铁预算编制紧紧围绕定额管理，定额管理分为生产物资消耗定额和行政后勤消耗定额，生产物资消耗定额按修程、系统直至班组分别以数量和金额形式下达。见下表；行政后勤消耗定额，以办公用品为例，个人领用的办公用品范围和金额均有明确的规定和限额，
南京地铁定额管理自20xx年开始运行，期间有五至六年的数据积累，目前定额管理已成为南京地铁成本控制的最有效方式之一，目前的预算执行率高达90以上。
南京地铁预算编制启动时间为9月份，11月底基本编制完成，直接报总公司，再由总公司报国资委审批。国资委预算批准后，在全年预算额度内，每月均需滚动编制下月预算，以此作为每月预算考核的标准。 四、预算执行与控制
南京地铁台账登录均由财务部完成（企管部不设预算管理职能），每月的预算台账及执行情况由财务部反馈给各部门，各部门可视情况决定是否登录部门台账。预算执行分析每月由财务部出一份报告，
深圳地铁预算执行要求是±5%，南京地铁要求是-5%，严禁预算外项目和超预算项目。 五、预算考核
预算考核也是南京地铁最为有效的管理工具之一。考核由各部门部长组成的考核办公室执行，每月考核一次，考核内容为预算执行情况、计划执行情况及其他方面。预算执行情况的依据是每月的滚动预算，未完成的原因需有详尽的说明。考核及滚动预算编制实施以来，预算执行率高达90%-95%。20xx年以前，预算执行率80%以下，xx年之后，通常都在95%以上。
六、预算管理信息化
由于预算不断变化不断完善的特点，财务软件中的预算模块基本不能满足各运营单位的要求。南京地铁也是如此，预算编制直至预算台账登录均依靠EXCEL手工完成。
七、20xx年南京地铁预算架构
八、预算编制方案
预算编制方案为深圳地铁的统一叫法，为预算启动时的详细说明包括编制前提、编制注意事项等。南京地铁此项内容名称为预算编制指导书，内容非常详尽，包括年度经营目标、（由企管部负责制定，财务部在此目标下编制预算）、定额下达，编制规则等， 九、统计方面
EAM在南京地铁应用效果良好，基础统计数据均由EAM产生（客流及票价除外）。EANM供应商在EAM系统外单独开发统计软件与EAM接口，产生统计报表。目前南京地铁统计报表应用只是满足统计归口部门即企业
管理部的需求，针对主管领导及总经理的实时统计报表尚未开发，目前已有这个方向。 十、预算管理部门
南京地铁预算管理部门为财务审计部，该部门职能范围广，权力大。职能包括财务管理、内部审计、合同管理、信息化管理、预算管理（业务预算与财务预算编制及台账登录、执行分析报告拟写、预算考核组织）。企业管理部只是制定年度经营目标，财务部在此目标下编制年度预算。 十一、企业管理（监察）部
该部门职责包括计划、统计、企业发展规划、标准化管理、组织架构设置、营销管理、企业文化建设，基本上是一人专职负责一项工作。 十二、食堂经费
伙食费由员工和公司一同承担。餐费由员工承担，餐价非常低，早餐1元，中餐4元，晚餐4元。其余全由公司承担，通过电费、薪酬、材料、办公用品、福利费等方式。
十三、20xx年南京地铁主要经营目标 详尽附件
十四、EAM系统 由信息部单独汇报
计划营销部 黄蓉 印盛丽
20xx年x月x日
通风述职报告【篇8】
转眼间2011年前半年已经过去，回望过去的半年，通风部全体人员在公司各级领导的带领下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、质量标准化矿井为目标，紧紧围绕年初制定的安全生产目标和全年工作安排，积极组织开展各项工作，在落实责任、强化考核、健全制度、狠抓现场等方面做了大量工作，并取得一定成效。但是也存在很多不足。现将2011年上半年工作汇报如下：
1、在公司技术副总以及其他副总的领导下，通风部全体做到分工明确、责任到人、健全制度、扎实监管、狠抓落实，确保我公司“一通三防”管理工作规范化、标准化，确保了半年内矿井通风，瓦斯治理，探放水，防灭火，综合防尘等方面安全生产无事故。
2、、半年内井下通风系统布置合理、可靠，保证风量满足各用风地点需要，并根据生产实际需要，及时对各用风地点调配风量。
3、不断加大安全投入，提升矿井抗灾变能力，新增压风自救装置5套、洒水灭尘管20根。
4、狠抓通风设施的工程质量，降低各种通风设施造成的跑风、漏风。不断提高矿井有效风量。半年内对井下部分的永久性闭墙重新密闭和抹泥，实现了闭墙不漏风，共翻新闭墙 道，新增永久闭墙8道，重新抹墙25道、油刷测风站4个，重新粉刷闭墙125道，对井下部分风门进行了修改，新增风门10道，巷道维护做棚子484架，打柱子399根。
5、继续强化矿井质量标准化建设，粉刷大巷1800米，新增各种牌版110块。重新制定通风安全质量标准化各项制度50项。
6、严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，根据生产技术部下达的探放水通知单，及时探水，半年内探水进尺共26021米。
7、加强对井下一氧化碳及其他有害气体的管理，半年内对防止有害气体的涌出做了大量工作，如增加捣土闭墙、砌碹等，有效的防止了井下一氧化碳的大量涌出，今后要继续加大治理力度，把治理一氧化碳作为当前乃至全年的重要工作来抓，坚决把一氧化碳治理住。
8、狠抓瓦斯管理，由于我公司是低瓦斯矿井，多少年来我们对瓦斯管理这方面一直比较薄弱，由于麻痹大意经常给生产开绿灯，以后坚决从严管理，从管理层到每一位职工如出现违章、违纪坚决严处。打造一支素质过硬的队伍，实现矿井通风安全无事故。
通风述职报告【篇9】
2011 年一季度煤矿通风工作总结
进入 2011 年，我公司通防工作面临新的困难和挑战，瓦斯异常区域增多，矿井通风能力有限，调风困难，瓦斯问题正变得异常突出，同时自燃发火隐患多，防灭火管理工作压力增加。面对新形势，我严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，超前谋划，主动采取措施，积极发挥班子管理优势，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通防责任事故发生。
一、不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。1、一季度面对西四区域三个掘进工作面、1185 下运掘进工作面、-650 西大巷开拓工作面、1186 及 2218 两个采煤工作面等多个瓦斯重点，我不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如对西四皮带上山掘进我们采用 15*2 风机配合φ 900mm 风筒、联接器及备用 11*2 风机配合φ 600mm 风筒、联接器的双局部通风系统模式，不但保证了掘进工作面稀释瓦斯的需要，而且最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯事故。此经验正在我公司 1185 掘进、西四探巷等其他掘进瓦斯重点区域推广应用。在回采工作面瓦斯治理方面，通过不断完善，瓦斯抽放工作进一步规范，老塘上角埋管回收抽放工艺日益纯熟，在采面瓦斯管理中发挥着重要作用。、超前分析，通防重点有效掌控。一季度我公司通防工作重点、难点集中，述 职 报 告
我叫，现年38岁，任通风科科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着中平能化集团第一次党代会会议精神的东风，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。
一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神及集团公司党委书记陈建生的“五个到位”精神，在“讲、树、促”活动中，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。
三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面： 矿井局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。
通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。
开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。
重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。
制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。
全矿井通风系统调查48次,对两个风井区域进行通风系统改造调整2次,局部通风系统调整67次,巷道贯通22次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施108道，维修、更换门方260根，确保矿井通风系统稳定可靠。建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采区瓦斯抽放硐室，并对5-6-16121采面上隅角开始进行抽放，完善了己二采区东、西翼瓦斯抽放系统，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，累计施工抽放钻孔77689米，抽放瓦斯247万立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，对我矿的瓦斯抽放有了质的飞跃，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我矿的安全生产。
重点对己组采面和多处高温点进行防治，累计向采空区注氮998440立方米，向己15-22090机巷注封堵剂2吨、注水泥浆235袋、注黑白料40桶，己二东翼轨下三区段车场向高冒注水泥浆124袋，己16-17-22122机巷注防灭火材料40桶。束管监测坚持自动巡回检测与现场取样分析化验相结合，确保数据准确、可靠，为领导科学决策提供依据。
由中国矿业大学和我矿合作的微震监测系统正式投入运行，此系统采用波兰先进技术，能够监测、监控井下冲击矿压的能量等级和震源，提前采取安全措施，保证人员安全。
目前，地面制冷站已经正常运行，新办公大楼供冷系统已经投入运行；井下制冷管路已铺设完成，并经调试、耐压试验，几经投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161机巷、己二轨道下山八区段车场使用后，效果良好，受到所在单位的一致好评，使我矿职工井下工作条件有了很大改观，受到上级领导的高度称赞。
放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故，连续8年安全生产无事故。
召集基层单位开专题会议，认真开展班组建设，号召学习“白国周班组管理法”，积极开展双述工作。
坚持召开每月一次“一通三防”专业会和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。
确定了2009年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持每周安全办公例会制度、每月逢六三次安全检查验收制度、每天值班中夜班下井督查制度、机关科室包头面安全督导制度；坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2009年一通三防工作打下了良好基础。
在全矿开展“决战后六十天，确保安全生产”活动中，我召集基层各单位认真布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为2009年画上一个精彩的结局。
四、严格自律，密切联系群众。
要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不断提高自身综合素质，适应500万吨大型矿井建设的需要。
2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。
3、虚心接受职工的建议和意见。
4、廉洁自律，清白做人，做职工群众的知心人、贴心人。
5、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。
6、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。
通风述职报告【篇10】
尊敬的各位领导、同事们，大家好：
我叫XXX，是XXXX生产副经理，分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任，感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排，下面我就20xx年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。
强化政治理论学习，不断提高素质。
作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
通风述职报告【篇11】
南京地铁空调通风维保项目年度总结
一、工程概况
（1）合同内容
南京地铁一号线南延线及二号线空调通风委外维保项目内容包括所有车站的空调通风系统设备的日常巡检、计划检修、临时检修、抢修、值班、故障处理及外部施工配合作业等。
（2）主要工程数量
一号线南延线空调通风维保(20xx-6至20xx-6)合同总价793649.11元，主要工程数量有保养检修冷水机27台/月、水泵54台/月、冷却塔33台/月、柜式空调机28台/月、表冷器16台/月、风机174台/月、空调设备机房及风道保洁面积33600m2/月；二号线空调通风维保(20xx-6至20xx-6)合同总价1914695.62元，主要工程数量有保养检修冷水机组59台/月、水泵118台/月、冷却塔87台/月、柜式空调机66台/月、表冷器34台/月、风机291台/月、空调设备机房及风道保洁面积530002/月；
（3）合同工期
一号线南延线空调通风维保合同工期为20xx-6-8至20xx-6-30；二号线空调通风维保合同工期为20xx-6-14至20xx-6-30。
（4）变更情况
本年度共完成南京地铁一号线南延线、二号线部分设备房增设检修爬梯工程；二号线地下车站风机、风阀安装检修爬梯工程；地下车站冷冻水、冷却水水管加固工程；部分地下车站风井加装防护围栏工程等一批变更改造项目共计102万元。
二、工作开展情况
（1）安全管理
坚持安全维保，项目部始终将其放在首位。项目部不但制定了适合维保工作的安全生产方针，而且还开展各式各样的安全学习活动。通过每周一下午的周安全生产例会，针对周生产计划，落实安排好各项安全注意事项，确保了各项维保工作安全可控。六月份项目部以安全月为契机，开展了安全宣誓、知识答题、签名及消防演习等活动，11月份在冬季大练兵活动开展之前，项目部联合地铁运营公司制作了相应的安全规范作业指导视频，供所有维保成员学习。另外，项目部根据季节变换及维保工作需要，适时的配发劳动保护用品，保证了维保人员在
有安全防护的前提下进行各种作业。
（2）工班建设
项目部自成立以来，一直把工班建设放在工作的突出位置来抓，面对线长、点多、人多，项目部经过不断摸索，根据两条线各自的特点，将一号线南延线划分为2个工段，二号线划分问为4个工段，每个工段安排7-9人，在每个段设置一个段长和一个副段长，同时在每条线各任命一个调度员（主管故障的排除和检修计划的执行），并聘任了一位技术主管（主管疑难故障的处理和对维保人员进行典型故障的培训），项目部人员实行分级管理，站点实行分段、分人集中管理，外聘人员实行分组管理，形成了岗位多级联动的组织架构，着力解决了外聘人员多，执行力受阻，工作效率低的状况，保证了检修计划能准确、按时完成。
七月初南京气温节节攀升，加上梅雨季节的典型闷湿天气，项目部针对季节性空调维保，工班开展了“我的工班最温馨，我的设备最稳定，我的区域最放心”的劳动竞赛活动（简称“3M”），项目部根据组织架构，以段为单位通过对设备故障的处理率；接到故障后处理的时效性、回复及跟踪情况；检修计划的执行情况；各段维保人员整体的技能水平；人员着装统一程度、驻点卫生、维修工具的保管保养、维护资料的完整准确性等五个方面进行评比、排名并实行月度奖罚机制，以实现“以赛促建、以赛促改、以赛促稳、以赛促升”的健康、可持续发展的局面，从而消弱短板效应，杜绝蝴蝶效应。的发生。同时，项目部利用每天早晨交班会组织工班技术骨干进行典型故障分析，并将典型故障做成考题，利用双休日对维保人员分批次进行考核，切切实实的提高每个维保人员的技术素质，经过四个月的执行，项目部维保人员整体素质有了较大的提高，目前两条线没有一例故障是因为我方的原因（压在手上）。
（3）合同执行
项目部严格按照合同的要求进行设备设施的月、季保养及检修任务，同时配合其他专业的关于设备功能验证的临时作业。项目部每月将业主分派的月检修计划，细分到每一天，安排专人去实施完成，并做好相应的记录，截至目前为止，项目部能较好、较快的完成业主安排的所有工作。
（3）计量计价
按照本合同的计量规则实行按季计量，所以项目部在完成检修计划时，做好了每一项保养及检修作业的台账记录工作，季末与业主核对工程量时，完成合格率均为100%。截止目前计量计价工作进展顺利。
（5）对外宣传
项目部在各项工作进展的同时，注重适时的宣传自己，在工班布置方面、举办各种活动的宣传方面、工作服的统一程度等多方面做足了功夫，项目部在运营公司组织的每月、每季的检查评比活动中均名列前茅，有些做法还推广到了其它委外单位，得到了业主的肯定。
三、面对“全球经济遇冷”，项目工作的思考
面对全球经济发展受阻、地铁融资困难的局面，对内项目部进一步加强对材料及其它耗材节约管理；对值班人员进行合理安排，避免人力资源浪费。对外项目部一方面积极采取与业主的沟通和理解，正所谓 “会哭的孩子有奶吃”，及时的收拢进度款；另一方面项目部应采取反向思维，越是困难的时候在小事小非、在业主最需要的时候、在抢险和紧急关头，项目部更是要用企业家的眼光急业主之所急、想业主之所想，为业主排忧解难，正所谓“患难知兄弟”，试想，等经济回暖，我们肯定会有“面包和牛奶”的，决不能像祥林嫂那样整天诉苦，又于事无补，还有可能因小失大，到头来很可能会丢掉整个市场。
从国家和各地方城市的投资热情来看，今后或者很长一段时期仍是地铁建设的春天，随着建设的进一步扩大，机电维保市场也将日益壮大，虽然目前维保报酬较低，但是项目部坚信随着维保市场的进一步开放、规范，不久的一天肯定会被市场认可，成为公司产值一个新的增长点。
四、维保项目存在的问题
1、由于所有维保技术人员均属于项目外聘人员，部分外聘人员只是一味的追求工资，对企业的认同感较差，在我方无法满足其工资要求时，容易造成人员的不稳定性；
2、外聘人员人数多、构成较为复杂，有地方、年龄、学历、技能高低及性格等的差异，容易形成小团体，从而影响团结；
五、20xx年项目部工作计划
20xx年项目部，较好的完成了公司及业主安排的各项工作，积累了不少经验和教训，面对20xx年我们将重点做好以下几个方面：
1、坚持现场就是市场的营销理念，在做好现有项目的同时，注重市场开发力度，在20xx年x月使两条线空调通风合同能够在争取最大利润的前提下，成功完成续签。近期做好南京地铁4号线接地网招投标跟踪工作，并取得满意的成绩。另外，20xx年还需关注南京机电安装工程的招投标工作及参与周边城市无
锡、苏州、宁波等机电安装市场的开发；
2、加强管理维保人员培养力度，构建合理的人才梯次。提高成本管理意识，研究成本挖潜方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益；
3、项目部已上报20xx年维保工程改造项目共计70万元，在做好维保的同时利用有效的资源最大程度的实现二次经营；
4、进一步做好外聘人员的思想工作，帮助其规划较好的职业生涯，稳定人员的数量，提高人员素质，为维保市场扩张提供强大的技术支持；
5、南京作为华东片区一个重要的经营战略地位，华东地区的很多经济、技术专家评委在南京较多，因此做好沟通和宣传工作意义重大，项目部将为此继续努力；
最后，感谢公司领导、各部门对南京项目部工作给予的大力支持，我们将认真总结以往工作中的经验教训，求真务实，扎实工作，以饱满的热情积极投入到20xx年的工作中，随时迎接新的挑战！在今后的工作中，我项目部将在公司领导的正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的项目部而努力奋斗！
中铁一局集团电务工程有限公司
南京地铁空调通风项目部
20xx年x月x日
通风述职报告【篇12】
各位领导、同志们大家好!本人石少波，xxxx年.6月13日到公司从事通风管理工作，已工作7个多月。在这7个多月的工作时间里，在领导和同事们的关心和帮助下，工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩。现将工作情况汇报如下：
一、入职以来的工作情况
1、积极组织业务培训，提高通风人员的技术素质
业务培训是职工获得知识的最佳方式，下半年一共进行四次培训，一是七月上旬对测风员和部分瓦检员进行了瓦斯鉴定预备知识的培训;二是8月中旬对40名瓦斯检查员进行了轮训;三是8月下旬对各矿测风员、技术员、通风科长、通风矿长等共11人，进行了以通风系统调整、瓦斯排放、巷道贯通、通风应急救援为主要内容的通风管理流程的培训;四是11月23日对两个矿的技术员、测风员进行了矿井风流反向原因分析与对策的技术培训。通过以上的业务培训，使通风专业人员的通防知识有了进一步的提高，为今后的工作奠定了一定的知识基础。
2、召开通风会议，统一通风专业人员的思想
为了使全公司通风管理人员统一思想，更好地为矿井安全生产服务。为此，制定了月度通风专业会议制度，并分别于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召开了四次会议。通过召开工作会议，理清了工作思路，明确了工作目标，总结了工作成绩，找出了各矿通风工作中存在的问题和不足，促进了各矿通风工作的提高。同时，也使各矿通风管理人员统一了思想，转变了观念，增强了干好工作的信心和决心。
3、深入现场发现问题，解决问题
下井之初发现瓦检员对瓦检器的操作不熟练，读数不准确。针对这一情况，人为地调光瓦的.读数窗，让瓦检员读数，直到读准确为止。对于砌筑风门的职工，现场给他们讲解质量标准化标准。鉴于风筒距迎头的距离没有确切的规定，通过查阅各种资料，在《煤矿安全规程》xxxx版的专家解读里找到了依据。煤巷、半煤岩巷8米，岩巷10米。解决了掘进作业规程中风筒距迎头距离人云亦云的问题。12月份参与了“金晖荣泰杯”技术比武通风专业的理论和实际操作指导工作。
4、规范通风报表种类，减少了工作量
以往上报的通风报表种类较多，与现场实际相差较大。根据实际情况将通风报表由原来的16种减少到现在的7种。(主要报表有：配风计划;瓦斯设点计划;通风旬报、月报和季度报表、测尘报表、月度工作总结和下个月的工作计划等)。在上报的形式上也做了改进，能用电子版报的报表或资料，就不用打印上报，这样既减少了工量，也避免了纸张浪费。
5、编制职业危害防治计划起草编制了xxxx年职业病防治计划和实施方案、永宁煤焦集团煤炭管理公司职业危害防治领导机构文件、关于落实劳动用工和职业卫生执法检查的通知文件、煤矿职业病防治计划和实施方案、煤矿职业危害管理制度、煤矿作业场所职业危害防治规定、职业危害管理制度与操作规程等。
6、制定“一通三防”质量标准化达标方案，组织质量标准化检查验收
(1)严格执行通风质量标准化标准，是干好通风工作的前提和保障，只有把通风质量标准化建设放在各项工作的首位，才能保证通风安全可靠。根据各矿的实际情况，制定了“一通三防”质量标准化达标方案。每月组织各矿的通风矿长、科长进行通防质量标准化达标互检。评定矿井通风质量标准化分数，对质量标准化建设工作起到了推动作用。为有序地开展此项工作，7月27日和8月7日，分别对永聚、永宁两矿所建的风门质量进行了剖析验收，对不合格的风门推倒重砌。通过这种形式，使职工对必须按通风质量标准施工的认识得到了提高。现在两个矿的风门砌筑质量都有了明显的改观。(2)通风资料循序改进，逐步提高。通过对永宁、永聚矿通风资料多次检查，第一次检查三个矿的资料都有不同程度的缺项;第二次检查各矿缺项的资料基本补齐;第三次检查资料的内在质量，通过这三次检查，使各矿的资料整体上有了较大的改进。
7、组织内部与矿之间的学习交流取长补短，共同进步
11月17日和12月7日组织永宁、永聚两个矿的通风专业人员，分别到永聚矿10#煤轨道二联巷参观风门和风门闭锁装置;到永宁矿6#煤皮带巷和6101进风顺槽参观隔爆水袋、风筒的吊挂。把两个矿各自好的做法，闪光的地方互相展示给对方，达到了相互学习的目的。同时还促进了两个矿通风管理人员之间的业务沟通和交流，使其取长补短，共同进步。
8、完成日常性和领导交办其它工作。完成了矿井瓦斯鉴定资料的审查、行文、上报工作，通风措施的审查工作。平时的日常工作完成情况：6月份下井5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，发现问题和隐患条43条。隐患和问题基本上都得到了整改。
二、存在的问题和不足及改进措施：
1、工作缺乏创造性和突破性，表现在拘泥于煤炭局的条条框框，使矿井的总进风量大于设计要求。
2、矿上对接受培训工作积极性不高，获取知识缺乏热情，反映出在培训方式上存在机制不灵活的问题。
3、永宁矿风门的砌筑标准不高，门扇的结构不合理，造成通风设施的形象差。原因是风门的制作跟不上，采用铁质门扇、再加上管理不到位带造成的。在以后的工作中逐步引导、督促两矿通风部门改进工作思路，购置一部分阻燃材质的风门，使通风设施的整体质量达到标准化要求。
4、因矿井供暖量不足，造成井口出现结冰现象，影响行人安全。
鉴于永宁、永聚两矿今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口结冰问题，明年春季暖气一停，矿上要着手对井口供暖进行计算，使供暖能力与矿井进风量相匹配，同时要考虑一定的富余系数，确保上井口温度高于2℃。
三、下一步的工作打算
1、继续组织好通风月度工作例会和通风质量标准化月度互检工作，按照通风质量标准化达标规划方案的要求，努力使矿井在投产验收时通风质量达到一级标准。
2、努力构建“一通三防”齐抓共管的机制，营造人人都来关心“一通三防”的氛围，逐步形成矿区的大通防意识。使“一通三防”成为安全为天中的重中之重的观念深入人心。
3、抓好典型引路工作。把永宁矿隔爆设施吊挂架的创新及水袋的吊挂、永聚矿6#煤回风联络巷的风门，作为近期质量标准化建设的典范，在通风专业范围内进行宣传，使各矿学有榜样，赶有先进。形成比、学、赶、帮、超的局面。
4、推广使用阻燃风门提高通风设施的整体形象
目前各矿使用的风门有木质风门，门扇采用双层木板中间加白铁皮防止漏风，门扇沉重搬运困难，长时间使用容易垂扇。金属边框插木板的调节风门，不老靠不规范，调节控风效果不好，形象差。另外，永聚矿无木工房，所使用的风门都是自己矿用铁皮和角铁焊制而成的，无法实现包边沿口，风门易变形漏风严重，达不到质量标准化的要求。永宁矿虽有木工房，但加工的风门结构达不到要求。因此，建议使用阻燃材料的风门，即能保证达标要求，又能满足初步设计所提出的10#煤使用白铁皮包木板门的规定。
5、瓦斯管理方面要转变检查不到瓦斯就是无瓦斯矿井的观念，牢固树立瓦斯(低瓦斯)矿井高瓦斯管理的理念。不管平时检查查到、查不到瓦斯，都要厉行检查，不能马虎，更不能掉以轻心;作为通风的管理人员必须明确、肯定地向职工表达上述意思，态度不能含糊。因此，我要经常督促各矿通防部门狠抓瓦斯检查质量和瓦斯检查员的劳动纪律，确保瓦斯管理万无一失。
6、抓好“一通三防”业务培训工作
利用ppt课件对各矿的通风矿长或专业技术人员、测风员、瓦斯检查员等相关人员分时段进行培训。内容有矿井通风技术、瓦斯、煤尘爆炸事故及预防、爆破事故及预防、矿井火灾事故及预防、煤矿安全最新管理方法等。从xxxx年1月5日开始，利用3个月的时间对通风技术人员进行培训。具体安排：每周六下午3：00---5：00点的时间，进行两个课时的培训，每月培训时间不少于8个课时。通过经常性地培训，逐步提高从事通风专业人员的理论和专业水平，确保“一通三防”的安全，为公司的长治久安做出应有的贡献。
7、履行好通风专业人才的传帮带义务。
通风是技术性和经验性比较强的工作，需要很多的现场经验。经验的获得并非一朝一夕的事情，需要经过长时间的摸索和对通风业务的执着追求，才能掌握。为了让从事通风行业的新人缩短掌握通风经验的时间，我想将我所掌握的通风知识和经验逐步传授给他们，并带领他们到现场进行通风仪器的操作演示，使他们尽快掌握测算通风阻力的方法。在传授经验的同时还要教给他们如何做人，如何工作并利用公司的平台发展自己，实现自身价值，应对和处理现场中出现的技术难题，更好地为公司服务。
汇报有不当之处请领导和同志们批评指正!