装备科工作总结

装备科工作总结精品。

天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。大家晓得总结范文怎么写好吗？推荐你看看以下的装备科工作总结精品，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

装备科工作总结 篇1

横扇中心小学教育技术装备工作总结（2009-2010）

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发表日期：2011年10月27日

【编辑录入：hsxx】

教育技术装备是教育改革和发展的物质基础，是实践教学和教育手段现代化重要的物资、技术保证。我校高度重视教育技术装备工作，在创建江苏省教育现代化学校工作中，态度积极，措施得力。在教育技术装备的建、配、管、用等方面加强管理，引入市场机制，注重发挥教育技术装备的使用效益。现就本的工作予以回顾。

一、采购装备，手续规范

我校采购教育技术装备，首先由使用人提出申请，经部门主管向校长室申报，由校长办公会审批。

在采购过程中，按照规范的手续，先向镇政府申请，请求方案的论证，在得到批复后，再由镇政府通过招标竞价，进行购买。

二、日常维修，及时保障

在日常维修方面，我校依托网上服务平台，在教师们的共同督促下，及时做好了日常检查和维修工作。

三、及时登记，正常使用

为加强使用中设施设备的完好，依托共创校产管理平台，建立健全相应的管理制度，责任到人，管理制度上墙。专用教室每次使用必须登记，网络教室采用电子网络登记，音乐美术教室采用纸质登记，科学教室纸质登记和电子登记相结合。体育设备专人现场保管，图书借阅制度化，按要求及时更新。

四、加强培训，落实到位

加强教师业务培训，提高教师现代教育技术知识水平和计算机操作能力。我们清楚地认识到教育的现代化首先是教师队伍的现代化，只有加强对教师业务培训，才能使现代教育资源落实到学生中去，才能更好地服务于教学。实现教育现代化，充分发挥现有教学设备和教学资源的应用作用。

五、加大硬件设施投入，丰富师生活动空间

教育技术装备是学校教育教学活动的物质基础，是教育工作的重要内容和实现教育现代化的突破口。我校十分重视现代教育设备与仪器设备的装备与使用，更新教育技术装备，改变了传统的教学模式，更新了教学方法和教学手段,突破了时间和空间上的教学局限。同时,增加了学生对当代先进科学技术的了解和认识，提高了他们探索和研究新事物的兴趣。大量的常规仪器装备的使用，增加了学生动脑、动手的机会，增强了学生的实践能力。音、体、美、等专用教室以及图书馆的建设，提供了丰富多彩的活动内容，为学生良好个性的发展提供了广阔的空间。

通过一年的努力，在市教育局的正确领导下，在市教育技术装备站的关心指导下，我校技术装备工作取得了可喜的成绩，受到上级主管领导的多次好评，但是我们也清楚地看到还有很多的困难在等着我们。“雄关慢慢真如铁。而今迈步从头越”，相信在下一个中，我们一定不会辜负上级领导的殷切希望，做出更加出色的成绩来。

装备科工作总结 篇2

装备督导工作总结

近年来，随着我国装备制造业的不断发展壮大，装备督导工作显得愈加重要。装备督导工作是一项综合性、系统性的工作，旨在确保装备生产过程中的合规性和品质可靠性。本文将详细介绍装备督导工作的主要内容和方法，并总结一些经验和教训，以期为今后的装备督导工作提供借鉴和参考。

一、装备督导工作的主要内容

装备督导工作主要包括以下几个方面：

1.质量把关：装备督导人员要对装备制造过程进行全程监督，确保产品符合标准和要求。他们需要核对施工图纸、材料清单和工艺说明书，严格执行相关的质量控制程序和检验标准，对重要工序进行全面审核和抽查，及时发现和纠正品质问题。

2.工期监管：装备督导人员要督促厂家按照合同规定的工期完成装备制造任务。他们需要与各相关部门和供应商进行沟通协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量相匹配。

3.安全管理：装备制造过程中存在一定的安全风险，装备督导人员要时刻关注安全隐患，督促厂家落实好安全生产措施，保障工人的人身安全。同时，他们还要严格控制现场的环境污染和噪声等因素，确保周边居民的生活环境不受影响。

4.成本控制：装备督导人员要督促厂家合理控制成本，避免资源浪费和不必要的支出。他们需要审核厂家的采购方案和施工方案，审查财务报表和账目记录，监督厂家履行合同义务，并提出合理的改进意见和建议。

二、装备督导工作的方法

为了提高装备督导工作的效率和水平，装备督导人员可以采用以下几种方法：

1.明确目标：在开展督导工作前，要与装备制造厂家制定明确的目标和计划。要明确督导内容、工作进度和目标效果，并与厂家达成一致，确保工作的质量和效果。

2.加强沟通：装备督导人员应与装备制造方及各相关部门保持良好的沟通与合作。要及时了解装备制造方的需求和困难，提供相关支持和帮助，共同推动工作的顺利进行。

3.信息化辅助：在装备督导工作中，应密切结合信息技术手段，利用现代化的装备管理软件和设备，实现对装备制造过程的实时监测和追踪。通过数据分析和报表生成等功能，及时获取装备制造过程的各项指标，并有针对性地提出改进措施。

4.培训和学习：装备督导人员要不断学习和积累专业知识，提高自身的专业技能和管理能力。要积极参加相关培训班和学习活动，了解最新的行业动态和标准规范，与同行业专家进行交流和探讨，不断提升自身的综合素质。

三、装备督导工作的经验和教训

在进行长期的装备督导工作中，我们总结了一些经验和教训，希望对今后的工作有所启发：

1.注重团队合作：装备督导工作需要与多个部门和厂家进行沟通和协作，要注重团队合作和协同效应，互相支持和帮助，避免出现信息不畅、责任不明等问题。

2.坚持原则和底线：在装备制造过程中，有时需要面对各种诱惑和问题，装备督导人员要坚持正确的原则和底线，严格执行质量控制和安全管理的要求，不被利益驱使，做到公正、公平、公开。

3.及时反馈和改进：装备督导人员要不断总结和反思工作中的不足和问题，及时向装备制造方提出改进意见和建议。同时，要主动接受来自装备制造方和上级领导的监督和指导，不断改进工作方法和手段，提高工作的效果和水平。

总之，装备督导工作是一项责任重大、技术含量高的工作，要求装备督导人员具备全面的专业知识和管理能力。只有通过持续的学习和培训，不断提高自身的素质和能力，才能更好地完成装备督导工作，在装备制造领域做出卓越的贡献。

装备科工作总结 篇3

装备状态鉴定工作总结

一、引言

装备是军队战斗力的重要组成部分，装备的性能和状态直接影响着军事行动的执行效果。装备状态鉴定工作是确保装备长期保持良好状态、提高装备使用效能的重要保障措施。本文将详细介绍装备状态鉴定工作的重要性、实施内容以及工作总结。

二、装备状态鉴定工作的重要性

1. 保障军事行动效果

装备鉴定工作旨在确保装备的正常运行状态和有效性，以保障军事行动的执行效果。只有正常运行的装备才能为军队提供精确、可靠的保障，从而提高军事行动的成功率。

2. 延长装备使用寿命

通过鉴定装备状态，及时发现和修复隐蔽在装备中的缺陷和故障，可以有效延长装备的使用寿命，节约财力和物力资源。这有助于提高装备的经济效益和维护军队装备建设的长期稳定。

3. 避免安全风险

装备状态鉴定可以发现装备可能存在的安全隐患，及时采取修复措施，避免因装备故障造成人身伤害或其他损失。这对于保障官兵的生命安全和装备的安全运用具有重要意义。

三、装备状态鉴定工作的实施内容

1. 制定鉴定标准

装备状态鉴定的首要任务是制定具体的鉴定标准，根据装备种类和使用要求，制定相应的技术要求和检测方法。这些标准应该综合考虑装备的机械结构、电气性能、工作环境和使用寿命等因素，确保鉴定结果的准确性和可靠性。

2. 组织鉴定人员

装备状态鉴定需要专业技术人员进行操作，因此，组织鉴定人员是工作的重要环节。鉴定人员应具备相应的专业知识和经验，能够熟练掌握鉴定仪器的使用方法，做到严格按照标准进行鉴定工作。

3. 实施鉴定工作

在装备状态鉴定过程中，需要进行全面的检测和测试，包括检查设备结构是否完整、功能是否正常、性能是否稳定等方面。根据鉴定结果，及时制定修复计划，并进行维护和修理工作，确保装备状态处于良好状态。

4. 形成鉴定报告

鉴定工作结束后，需要对鉴定结果进行整理和分析，并形成鉴定报告。报告中应包括鉴定的具体过程、结果以及相关问题的处理建议。这有助于监督装备状态鉴定工作的质量，并为进一步改进和提升装备使用效能提供参考。

四、工作总结

装备状态鉴定工作是一项既重要又复杂的工作，其中包含了技术、管理和监督等多个方面。根据工作实践的经验，可以总结如下几点：

1. 强化标准制定

制定准确、科学的鉴定标准是保证工作质量的基础。应加强对装备技术要求的研究和掌握，根据实际需要进行修订和完善。

2. 加强鉴定人员培训

鉴定人员是装备状态鉴定工作的核心力量，他们的素质和技能直接影响工作效果。应定期组织相关培训，提升鉴定人员的技术水平和操作能力。

3. 完善管理机制

装备状态鉴定工作需要统一的管理机制和流程，包括鉴定计划的制定、工作进度的掌控、鉴定结果的管理等方面。应加强信息化建设，提高管理效率和工作质量。

4. 加强监督检查

鉴定工作涉及到装备运用和维护的重要环节，必须加强对鉴定工作的监督检查，确保工作的真实性和准确性。可以通过抽查、定期检查和交叉核实等方式进行。

五、结语

装备状态鉴定工作对于保障装备的正常运行和军事行动效果的提升具有重要意义。通过加强鉴定标准制定、人员培训、管理机制完善和监督检查等方面的工作，可以提高装备状态鉴定工作的质量和实效，为维护军队战斗力做出积极贡献。

装备科工作总结 篇4

一、前言

装备是实现生产、建设和国防建设等任务的重要物质基础，对确保设备的安全运行至关重要。为了保障装备的稳定运行，我们需要进行定期的装备巡检工作，及时发现和解决可能存在的问题，避免设备故障带来的损失。下文将对我们的装备巡检工作进行总结，并提出一些具体的建议。

二、装备巡检的目的

1. 防止设备故障，并增加使用寿命。

2. 发现潜在的危险，并立即消除它们。

3. 规范和标准化设备的使用和维护。

4. 提高工作效率并降低生产成本。

三、装备巡检的步骤

1. 准备工作

在装备巡检之前，应该做好必要的准备工作：

a. 制定装备巡检的计划安排，并准备好必要的工具和资料。

b. 告知巡检员结果的评价标准。

c. 确保所有人员都知道巡检的目的和注意事项。

2. 执行巡检

在执行巡检过程中，需要注意一下几点：

a. 记录所有的巡检结果，包括维修记录、故障记录以及对设备的观察和评价。

b. 尽可能的去了解每一项设备的使用情况，维修情况、故障情况，并尽可能地处理问题。

c. 如果发现有可疑或有问题的地方，立即进行维修或是进行更换处理。

3. 现场指导

如果在执行巡检过程中发现有任何不合规的地方，应该在现场给予指导，考虑针对性的做出改进。

4. 汇总数据、建立档案

在巡检结束之后，需要将所有巡检结果汇总起来，建立相关的档案。这些数据是以后改进工作的基础。

四、巡检中的注意事项

1. 巡检前要仔细学习设备的使用说明书，并了解设备的使用环境、维修历史和现在的使用情况。

2. 巡检员应该遵守相关安全规定，尤其是在高温、高压、高海拔等特殊环境中时必须谨慎操作。

3. 要注意设备周围的卫生，确保没有杂草、垃圾或颗粒对设备造成危害。

4. 巡检员应该保持高度的责任心和敬业精神，严格按照工作标准执行。

五、装备巡检的建议

1. 提高巡检员的专业技能，增强工作效率;

2. 采用先进的技术和设备，提高巡检效率和准确度;

3. 严格执行巡检时间表，并制定适当的指导和监督措施;

4. 加强设备的维修保养，及时处理潜在故障。

六、 结论

在装备巡检工作中，我们需要充分认识巡检的重要性。通过巡检工作，我们可以避免设备故障，减少生产成本，并延长设备使用寿命。因此，我们要建立和完善相应的巡检制度，提高巡检员的技能水平，加强设备的维修和保养，从而保证巡检工作的顺利进行。

装备科工作总结 篇5

xx年，装备电教中心抓住“安徽省农村义务教育阶段薄弱学校改造”这一契机，按照上级单位和县局工作要求，积极开展工作，在努力改善我县教育装备硬件条件的同时，致力于提高教育系统教育信息化软件资源建设及教育装备应用水平，总结如下。

顺利完成xx-xx、xx年农村薄弱学校改造项目及学校标准化建设达标任务。上半年，完成了班班通项目县级154套班级多媒体补充采购、57所项目学校班级信息点接入等工作，10底前，完成了57所学校小学科学及中学理化生实验室装备、小学科学及中学理化生实验器材、中小学音体美卫地理数学器材招标（招标金额931万元）及项目实施工作，积极配合省装备中心完成57所学校图书和班级多媒体项目的实施工作，我县相关工作受到省验收组的一致好评。10月份编制了xx年42所学校薄弱学校教学装备改造计划，协调财政部门制定了xx年县级配套项目采购方案，目前已报县招投标中心组织采购，确保12月底前完成采购任务。

致力于教师现代教育技术能力培训工作。结合班班通配备的实际需求，认真谋划组织了系列培训活动，力求做到培训工作全履盖。首先是按省电教馆要求组织了项目学校校长、骨干教师、学科教师远程培训活动，各项目学校按县局要求认真开展了校本培训，培训资料报装备电教中心备案。其次顺利完成年度intel核心课程和学科骨干教师培训。特别提出的是，本年度我们结合暑期教师现代教育技术继续教育培训工作，于7月12日至8月6日开展了“班班通应用专题培训”活动，共培训教师366人。培训以多媒体教学资源及“班班通”应用为主线，同时兼顾教师现代教育技术能力提高。为保证培训质量，培训分三期进行，每期培训时间6天，考试半天，计入继续教育54学时。培训内容包括：1、班级多媒体系统组成及使用维护；2、班级多媒体课堂教学；3、交互式电子白板应用；4、多媒体环境下的备课与上课；5、农远资源与电子教学设计；6、powerpoint课件制作。力图通过培训使参训教师能够熟练使用班级多媒体系统开展教学活动，进一步掌握现代教育技术条件下电子资源的搜集获取、加工处理、分类管理、整合应用的基本方法，能够利用互联网和农远教育资源提高教学水平。应该说这次培训活动对项目学校教师尽快熟悉和顺利使用设备起到了非常重要的作用。

为加强项目管理应用工作，制定下发了长教体[xx]174号《关于加强班级多媒体系统管理应用工作的意见》文件，明确要求，一是加强管理维护工作，建立维护人员队伍，做好安全工作，建立管理维护档案，规范项目管理，形成健全的管理维护体系；二是加强培训学习，认真开展有针对性、分层次的培训活动，把校本培训活动纳入学校学期工作计划，形成学用现代教育技术，提高教学效果的良好氛围；三是加强教学应用工作，把握好学习研究、优质备课、课堂应用三个关键环节，采取措施努力提高设备使用率，做好系统使用记录，把班班通应用纳入日常教学管理的范畴常态化地坚持下去。四是加强经费及其他保障工作，在人员安排、经费支出等方面予以倾斜，合理认定班班通管理员工作量，对6个教学班以上的学校，管理员每周维护工作量原则上不低于6课时。文件还强调县教体局将把班班通应用管理作为县局常规教学检查和相关评估的重要内容之一长期坚持下去。

教育信息化试点学校建设是全面提高地区信息化水平举措的重要环节，以此可以总结经验加以推广，更可以发挥试点学校的资源辐射作用。我们选择了城关中学、师范附小、阿奎利亚学校三所有代表性的学校作为试点。组织了三所学校校长、教务主任、信息技术教师参加的交流工作会，明确了信息化试点校工作的目标和意义，统一了认识，也确定了工作开展的内容和探索的方向。城关中学将承担我县首批“班班通”应用培训工作，目前包括培训资料编写等各项准备工作正有序开展中。另外，这三所学校分别与我县罗塘中学、庐阳区南国花园小学、逍遥津小学进行了网上结队，多层次的交流、帮扶必将收到良好的效果。

电教装备维护和电教软件资源建设和应用工作一直是电教工作的重中之重。我们一直重视省馆推荐电教软件的推广和应用工作,去年这项工作被省馆评为“优秀组织单位”。3月份，我们组织了电教软件应用专项培训活动，来自全县各校的130多名教师参加了培训，对充分发挥电教资源的作用起到了积极的推动作用。另外，我们充分利用我县学校网络通畅的有利条件，依托“长丰县农远交流中心”、“长丰县信息技术交流群”、“长丰县班班通交流群”等qq群长期开展应用交流活动，打造教育系统信息技术骨干教师队伍，提高凝聚力，也切实提高了工作效率。

加强电教应用宣传工作是提高一线教师现代教育技术资源应用积极性的重要方法。今年上半年，我们认真组织参与了上级电教部门开展的中小学电脑制作、电教七项学术作品征集评选等活动，推荐了一定数量的优秀作品参加市级评选。做好县局网站维护、改造和宣传工作，特别是教育信息化宣传工作，利用技术专长指导学校网站建设，使我县学校网站建设数量和水平有了长足进步。

xx年工作思路

1、加强教育装备管理

以服务教学一线为宗旨，进一步规范实验室、功能教室和设施设备的管理和使用，继续开展配备及使用情况调研，落实教育装备的“建、配、管、用”。扎实开展教育装备统计工作。指导县（市）区装备电教部门和学校，完善网络宽带进校园、进班级相关工作。做好xx年度财政预算安排的市属学校教育装备采购计划的执行工作，招标、安装、验收等工作，为学校教育教学提供基础保障，更好地服务基层学校。

2、做好义务教育阶段学校标准化建设工作。指导县（市）完成农村薄弱学校义务教育标准化建设项目的招标采购、安装、验收工作。会同各县区教育装备部门，根据义务教育阶段标准化建设有关标准，有侧重地加快义务教育阶段学校图书、仪器、电教设备、校园网等教育装备配备和农村学校厕所、运动场改造，进一步改善学校办学条件，使其教育装备水平到省颁标准。继续做好全市义务教育阶段学校标准化建设市级奖补工作。

3、做好市属学校基建及校舍维修等工作

配合市重点局做好高教基地新校区和市属学校基建项目建设管理，参与工程质量、工程进度的监督，加强与相关单位的联系，协调解决工程推进过程中存在的问题。督促市重点局加快推进工业及经贸旅游学校和合肥幼专二期工程建设。继续落实新校区建设工作日常值班制、工作档案制、周工作汇报制。加强与市重点局、市发改委、市财政局、新站管委会等单位的沟通和协调，及时解决工程建设过程中存在的问题。

继续完善市属学校校舍维修和校园环境整治项目库，做好xx年市属学校校园环境整治和校舍维修预算执行工作，不断改善学校办学条件。

4、推进“班班通”项目应用。开展市级信息技术应用培训，组织开展全市电子白板教学大练兵及课堂教学比赛活动，多层次推进“班班通”项目应用工作，有效实现优质资源班班通。进一步加强“xx”电教课题研究工作，做好国家和省、市各级电教立项课题的研究工作。继续开展教师七项电教作品的评选活动，以活动带动教师教育技术手段应用能力和水平的提升。

5、力争启动合肥市教育信息化公共服务云平台项目建设，深入推进中小学数字化校园建设，继续开展城乡学校网上结对和网络教研工作，积极争取国家和省级教育信息化建设与应用试点工作，加强优质教育资源建设和共享，推进义务教育均衡发展。加强教师工作室的教师实名注册和使用管理，推进教师网络空间“人人通”的建设及应用模式。组织编制《合肥教育信息化五年发展规划》。

6、继续开展好全市的青少年科技创新大赛、青少年电脑机器人大赛、中小学信息学竞赛、电脑制作活动等传统的科普及竞赛活动，丰富青少年课外生活，不断提高青少年科学素养和信息素养。完善市级竞赛规则，鼓励学校参与此项工作。

7、做好校安工程竣工项目的竣工验收、决算审计、校舍信息管理系统数据适时同步录入和审核工作及校舍加固改造档案资料整理、归档等工作。做好全市、全省校安工程总结表彰前的各项准备工作。

8、配合市重点局、设计单位做好合肥工业学校三期项目的总评设计、规划等事宜。结合我市经济社会发展的实际需求，会同设计单位对合肥工业学校、合肥经贸旅游学校三期建设（西部地块）原规划方案进行重新论证、调整，同时申请土地指标，以期更快、更高、更好地推进市属职业学校新校区建设，实现合肥职业教育新的突破。

9、根据国家教育信息化的整体部署，围绕教育改革发展的中心任务，加强三通两平台建设。重点抓好教育部等九部委通知中明确的七项重点工作：实现教学点数字教育资源全覆盖；推进农村中小学宽带接入与网络条件下的教学环境建设；推动优质数字教育资源的普遍应用；推进网络学习空间建设；建设教育资源公共服务平台；建设教育管理公共服务平台；加大教师应用信息技术能力的培训力度。

10、协调局机关办公楼的物业管理工作，做好机关处室办公用品采购、办公设备维修、耗材更换及办公设备（需列入预算）更新、添置等工作，参与局机关固定资产管理。参与组织局机关固定资产报废申报。

继续做好合肥教育信息网和机关网络技术保障工作，为我局推进电子政务、政务公开等工作提供技术支持。

11、继续做好防震减灾、节能减排、市级建设项目联合验收等工作。

12、加强与省教育厅电教管、装备中心、项目管理中心和信息中心的联系，做好与市直相关部门的工作对接，及时完成上级布置的临时性工作。

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总装工工作总结精品

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总装工工作总结 篇1

作为总装部门的一名员工，我认真完成了今年的各项工作，并得到了部门和公司的认可。现在，我来总结一下我的工作，分享我的成果和经验。

一、工作概况

今年，我主要负责总装生产线的管理工作。我要负责产品的组装、检测、包装和出货等全过程，确保每个环节按照要求进行。

在今年的工作中，我主要做了以下几个方面的工作：

1、加强质量管理

针对以往产品在检测环节存在的问题，我采取了一系列措施，加强了质量管理。例如，我决定每60个产品进行一次全面检测，检测成功率不低于98%。通过这样的检测措施，我成功地提高了产品的质量。

2、推广安全文化

作为生产线的负责人，我十分关注工人的安全。因此，我特别推广了安全文化的建设，建立了各类安全奖励制度，激励工人积极参与安全工作，使员工对安全问题更加重视，减少了工伤事故发生的概率。

3、优化生产过程

为使生产流程更加顺畅，我对工人进行了培训，让他们能够更加熟悉每个流程，提高生产效率。同时，我还增加了更多的设备和生产工具，使生产更加自动化和便捷化，减少了人工干预。

二、工作成果

通过我的努力，我取得了很多的成果：

1、产品质量得到了提高

我的检测措施不仅保障了产品质量，也提高了产品的可靠性。这也让客户更加信任我们的产品，让公司得到了更加稳定的收益。

2、生产效率大幅提高

我的优化措施使工人能够专注在生产的每一个环节上，减少了浪费和人工干预。因此，生产效率大幅提高，并减少了生产时间和人工成本。

3、员工活动促进团队凝聚力

作为管理者，我重视员工之间的关系和团队建设。因此，我加强了员工之间的交流和沟通，推出了各类员工活动。这不仅促进了员工之间的团队凝聚力，也让员工感受到公司的关爱和关注。

三、工作经验

通过一年的奋斗，我感受到了自身工作的不足和经验的不足。以下是我总结出来的三点经验：

1、关注团队建设

团队是决定工作成效的重要因素之一。因此，我要重视员工之间的互动和关系，推动员工共同发展，增进团队凝聚力。

2、注重细节处理

在工作中，细节处决定成败。要做好工作，必须注重每一个环节的细节处理，确保每个步骤都做到最好。

3、持续学习和改进

每位员工都应该不断学习和提高自己的能力，不断改进自己的工作方法。这需要我们关注行业和公司新动态，学习新知识，紧跟技术发展的步伐。

总之，今年是我工作中的一个重要年份。通过我的不懈努力，我的工作得到了大家的认可，并取得了很多的成果和经验。我希望自己在未来的工作中能够继续发扬自己的长处，不断提高自己的技能和水平，不断创新和追求卓越。

总装工工作总结 篇2

“总装厂底盘线工作总结”

为了更好地促进我们企业生产线的发展，优化我们公司的生产模式，保障我们企业的正常经营，我们总装厂底盘线对此次生产运作开展了行之有效的总结。在此，我谨代表底盘线全体员工，向协助我们工作的各部门和领导以及参与本人工作的同志们表示衷心感谢，在工作的过程中，我们取得了一定的成果，也碰到了瓶颈，但这不会阻挡我们前进的步伐。下文将对我们工作过程中的亮点和不足进行盘点总结。

一、亮点：

1.高效率的节奏

底盘线是整个生产体系中非常重要的一环，更像是整个生产线的命脉所在。为了使得生产线能够有一个高效率的节奏，我们不断地研讨和修改我们的生产流程，不断地把效率提升到极致。这样，我们的生产效率有了大幅度的提升，大大节省了时间成本，提高了产品的生产质量和经济效益。

2.设备自动化

在底盘线的生产流水线上，我们使用了先进的自动化设备来协助我们进行生产。通过引入高效而先进的设备，我们的生产效率也得到了显著的提高，同时，我们的生产成本也得到了极大的降低。我们在不断地更新我们的生产设备，以达到更高的自动化和更高的生产效率。

3.建立双重检查

由于底盘线是整个生产部门的核心，产品面临的质量问题关系到公司生产的整体质量。为了更好地保障产品质量，我们建立了一套双重检查系统。员工在操作生产线时，执行质量监控，确保产品在生产过程中的质量控制。而产出的每个产品都会经过专门的检验设备进行筛检，检验出合格产品，以确保每个产品达到国家标准要求。

4.体贴的团队合作

在底盘线上，我们形成了一个自我凝聚力极强的团队，大家能互相协作，互相照顾，互相支持。这一点在我们的生产线上非常重要。我们在生产的过程中遇到了一些困难，但团队合作的精神让我们能够一起克服这些困难，使得我们的工作变得更加得心应手。

二、不足

1.技术不足

底盘生产线所涉及到的技术和知识领域非常广泛。虽然我们的员工在特定领域有一定的技术储备，但片面的技术储备并不能满足我们越来越高的需要和要求。今后，我们要加强不断提升员工技能水平，同时也要注重员工的定期培训和人才引进。

2.管理疏漏

在底盘生产线的管理方面，我们还有一些疏漏。作为生产线主管，更应该具备全局观和整体思维能力，学会从全局和长远的目标来考虑和管理生产线。我们还需要加强对员工的培训和管理，做好员工的职业规划。

3.流程改进不足

底盘生产线在生产中间的很多流程和机制都是需要不断的去改进和优化的，这样才能更好地提升我们的竞争力和生产效率。今后我们将更加重视流程的改进，提高我们的生产流程和压力分析。

总结：

本次总结中，我们清晰地认识到了我们在工作中的不足，同时也看到了我们的亮点所在。我们会在今后的工作中不断提升自身水平，强化技术储备和管理制度，谋求更好的业绩表现，推动我们企业向前发展。在底盘生产线上，我们一定会凝聚更多的力量，共同努力，发扬团队合作的精神，切实提升工作效率，为企业建设做出更多的贡献。

总装工工作总结 篇3

3月9日至3月11日参加了超级店长特训营培训工作，我们服装有限公司，持之以恒贯彻落实建设学习型的公司，培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。所以，做了以下培训总结：

一、零售管理现场

现场管理就是控场管理。作出服务是以客为先的原则。

零售现场管理的核心理念

1）一切始于消费者，并终于消费者。

2）优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间。

3）现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资。

当为管理者，不用听，但必须懂硬件和软件，软硬兼施。

对所有人员的状况了如指掌，把自己该做的做到位。。

硬件部分：

店铺—店面装修、商品陈列、灯光道具、卫生环境。

人员—员工的形象于质素，具有管理里的店长。

货品—与顾客的需要相匹配的货品

运营—完善的工作流程及规范的管理标准。

软件部分：

店铺—良好的工作氛围轻松愉快的购物环境。

人员—（员工）专业的产品知识、规范的服务行为、熟悉的销售技巧、积极的工作状态

货品—具有吸引力的商品展示、专业的货品销售技巧，良好的数据分析，快速发现管理存在的问题并及时做出调整。

运营—店铺管理者了解如何实现生意目标，并能够在销售过程中对目标达成进行有效推动。

对于店长完成目标的心态，必须有可能完成，建立信心，不可以在员工面前抱怨。如果有错，就是我的错，如果有功劳，就是大家的。店面业绩提升，管理与推动的结晶，上下一心，目标一致。人为是关键问题是大家有没有尽力。目标细分析解，分解的细，使员工建立信心。静场的时候，多做演练，在人流增大的时候可以很好地帮助客人。

对企业管理而言，是过程管理重要还是结果管理重要？

大多树企业的管理是结果导向的管理，只问结果不问过程。当结果与期望不一致时，再行挽救，充其量只能起到亡羊补牢的作用。要想达到理想结果，必须对执行过程进行严密监控，有什么样的过程，就有什么样的结果，只有控制过程才能控制结果。

目标管理的重点体现

当一个管理者从零售终端的角度考虑改善销售业绩的时候，需要从几个方面着手？

1）业绩目标的达成—生意目标

2）服务目标的达成—销售技巧服务

3）运作目标的达成—店铺运作

目标分解

时段目标：

1）每日区分为四个营业事段，例如：第一时段开门营业至11：00，第二时段11：00至14：00，第三时段14：00至17：00，第四时段17：00—20：00至当天结束营业。

2）参考过往记录，订出每个时段的营业额比例，例如第一时段10%，第二时段30%，第三时段20%，第四时段40%，合共100%

—、注意周日的分配比例与周末可能有明显差异

—、注意在销售高峰时段安排充足人手

3）将该日的销售目标按照上述比例分配给当日各个时段，结果写在空白日志上，成为该日或该星期的（时段目标计划表）。

4）考虑对时段营业额有影响的因素，调整数字，至满意为止。

5）核对（时段目标计划表）上总和应该相等于该日的总销售目标。如有偏差，适当分配调整数字使之一致。

目标分解技巧

月目标分解步骤：

1）准备该月份每日销售目标图

2）准备参考资料，例如该月节日，天气等

3）准备过往营业数据，例如上月营业额，去年同期营业额等等

4）如果有该月份大型推广活动时间表，可一并考虑在内

5）参考节日，天气，大型推广活动等资料，调整分配出来的数字，至满意为止。

二、晨会内容

晨会技巧

1、具体性—目标必须是具体行为或结果

2、量度性—目标必须可清晰衡量

3、达致性—订立的目标需予人有鼓励及成功感的，不可太高或太低，要配合实际环境团队一致认同

4、相关性—能回答为何，何人，何地做什么，何时做及怎么做

5、跟进性—明确清晰跟进行动，形式，负责人，沟通方式，时间等

6、参与性—提问，邀请建议及工作鼓舞式回应等

7、投入性—分享正面的经验，专注在有进步的方面等。

三、旺场管理和员工销售技巧应对顾客

重点一—人事管理

1）确保每位员工拥有良好的工作态度

2）员工对顾客有卓越一致的服务表现

3）员工有良好的销售技巧能够应对销售中随时遇到的问题

4）每位员工均有能力完成所设定的个人目标

5）员工间有良好的配合度旺场时能够相互配合

6）每位员工在旺场时要提醒同事加快速度以一抵四，一眼关七。

重点二—商品管理

1）能够准确区分商品的类型做出有效的推动布署

2）确保正确的货品放在正确的地方有正确的陈列方式

3）每日关注新旧货品的销售比率

4）每晶关注各类别货品的销售比率

5）重点关注主推的货品的销售比率

6）确保员工熟悉掌握前二十大货品的卖点

7）训练员工清晰每款产品的搭配手法及适合的顾客

8）销售中多分析顾客成交与不成交的原因

令员工有好的销售技巧及顾客应对

1）管理者只会对员工的销售结果给予批评而没有控制整个过程不能改进员工的业绩表现

2）当员工销售遇到困难时管理者要立刻以教练的角色提供协助

3）管理者如果只做到教授，但没有检查及跟进不能跟进进度及表现，员工无法成长

4）随时分享员工的成功经验，并在遇到问题时共同沟通如何应对

5）经常关注员工在销售中是否有负面的销售意识。

每个员工均能完成个人目标

1）销售过程中不断跟进的目标达成状况并告之员工与目标的差距

2）数据分析每个员工的实际销售能力分析的重要指标：员工贡献度，平均单价，连带率，客单价，vip开卡

3）排班时尽可能强弱搭配，令销售能力弱的员工有机会学习

4）经常运用比赛等方法令员工彼此间有竞争

5）管理者自身必须是一个好教练，能做到经常教练员工帮助员工提高。

四、如何推动周目标实现

周一：查看店铺的一周销售，库存，上周活动，配送中心现存货等，安排补货。

周二：进行陈列调整与大扫除。制定本周工作计划，销售达成协议策略，活动计划并知会副店或资深导购。

周三：实时对货品进行有效调配，主力推动销售

周四：跟进是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决，根据周末销售状况进行陈列调整

周五：跟进本周活动安排，店铺货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排，制定本周销售激励措施。

周六：全力推动销售随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。

周日：全力推动销售，随时关注店铺销售状况，并做好协调工作。

五、feedback的技巧

1）选择适当的时间，地点给feedback

2）充分准备，有实质内容和具体事例

3）给feedback的标准坚定，不会经常变动

4）抱客观开放态度，听取同事发表个人意见

5）处理赞扬性feedback时要言语及非言语表现出热切态度

6）处理检讨性feedback时要言语及非言语表现出诚恳

7）所有意见必需是正面/鼓励式

8）让同事重复feedback内容，确保信息清晰到位

9）订定下一个月目标及完成时间等。

六、店长应具备的核心技能

目标管理力、主动沟通力、团队领导力、店员教导力、

店长需养成工作计划的习惯

准备一个笔记本，随时记录

发现的问题

安排的需后期完成的工作

想到的工作安排或管理方法

每月/周/日整理出下月/周/日的工作重点

好记性不如烂笔头。

总装工工作总结 篇4

又是一年的过去，随着忙碌而迅速的时间过去，我们在工作中也有了进一步的提升和改进。尽管我仅仅知识一名采购，但我也积极的在工作中改进了自身的不足和问题，并进一步的提升了自己。

作为一名商品采购，在这一年来的工作中，我积极的根据领导的要求和计划完成采购的工作。当然，我也通过自己的想法和收集到的信息，为采购的计划做出了不少的提议。如今一年的时间即将过去，我在此对自己这一年来的工作做工作总结如下：

一、学习和进步

采购作为公司的后勤保障，我作为服装商品的采购，就更要着重自身能力的提升，毕竟我们的工作决定着商品的质量和公司的存量！为此，在工作中更要严格和仔细。

为此，在对自我的提升中，我首先加强了自己的基本工，从服装的用料和设计，以及最重要的流行要素，我一直都在一边工作的同时一边积极的关注。尽管也有很多个人能力不足的时候，但我们的团队却能充分的弥补这一点！为此，除了个人的学习和锻炼，我也时常和其他同事互相沟通，了解服装的各种知识，以及市场的各种变化。这对我们采购来说，都是最为重要的命脉信息。

二、加强考虑，完善计划

作为采购，可不仅仅只是去跑腿和联系供货商而已，我们工作的意义，是为了给个最大限度的降低采购成本，并要让产品达到合格的标准！这听起来很不可思议，但也正是因为我们的存在，所以才能积极的降低公司的支出。

但随着市场的变化，考虑到成本的原因，我们的采购计划也不得不时常变化，尽管很麻烦，但我们在工作中却总会认真仔细去做好，对我们而言，计划并不是绝对的，但确是必须的！我们积极的商讨，才能得出最佳的计划，也才能个公司带来最大的节省。

在这一年的工作中，市场变化的非常频繁，而且商品供应的变少也让成本在不断的提升。尽管我们拼命的努力，但取得的成绩也不如过往年。但总的来说，这次的经历也是一次很难得的经历。

在经过这次的总结之后，我也会更加努力的加强自己，争取在下一次的工作中积极的加强自身能力，完善工作的计划，为公司带来更好的效益！

总装工工作总结 篇5

20xx年在公司带领的关心下，我从一个浅显员工生长为柜的柜长，我感受力有未逮。一方面是我的专业学问窘蹙，营业才干不强，另一方面是我感受坚苦良多，社会经历缺少，学历缺少等各种启事使自己感受很纤细，缺少担任重担的勇气。

在繁忙的任务中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的任务进程，作为xx服装超市的一名员工柜构成员热诚的办事给顾客留下了最好的印象，在最短的时分之内辅佐顾客消除疑虑，压服顾客采办产物。

依照顾客的需求去进货，依照季节的转变去调整产物，依照天气的转变去组织热销种类，依照面料的特性去组织货源。如我们十堰的购物习气依然有着较着的天气效应：气温一降，冬令商品的发卖就直线下降。

经过这段时分的考验，我柜组的同志个个生长为及格的发卖人员，有的成为发卖主干，为完成20xx年发卖打算立下了汗马勋绩。

20xx年，我柜组在公司党委的统一带领和摆设下，在兄弟柜组的支持下，经过部分味员的配合勤奋，胜利地完成了服装发卖任务。

20xx年我们柜组当真进修发卖学问，增强自我修养的进步，热忱为顾客办事，睁开对劲在xx，教师工作总结办事为顾客的营销勾当，想顾客之所想，勤奋为顾客修建优秀的购物情况，做到进货、贮备、发卖各环节的落实，严把质量关。

羊绒衫、羊毛大衣、羽绒服等主打冬装，采办者络绎不绝，一些男式冬装，如毛料大衣，皮夹克等固然价钱不菲，但不少男顾客仍激动慷慨大方解囊。尔后我们要做一些思虑。

我深切感应xx服装超市的畅旺生长的态势，xx服装超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx服装超市20xx年发卖功绩愈加畅旺！

我愈加当真敬业，热忱为顾客办事，团结柜组一班人，勤奋进修服装发卖技巧。我深知优秀的服装发卖人员对产物的专业学问比普通的营业人员强得多。针对不异的成绩，普通的营业人员能够需求查阅资料后才干回覆，而胜利的服装发卖人员则能立即对答如流，一针见血，切确地供给客户想知道的动态，在最短的时分外给出对劲的回覆。

她们行为约束才干强，深入熟悉到作为发卖部中的一员身肩重担。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时期表了xx的笼统。因此我柜组姐妹不竭拓展专业学问，进步自身的素质，高标准的请求自己，在发卖实际中堆集一些任务经历，较好体会整个服装市场的静态，走在发卖市场的前沿。

我们作为服装超市的一个发卖部门，部门员工，刚到超市时，包罗我，对服装方面的学问不是很知晓工作总结，关于新情况、新事物比力目生。在公司带领的辅佐下，我们很快体会到公司的本质及其服装市场，以及消耗对象和潜在的顾客。我组员工步队齐截，熟悉统一，勤奋做好自己的本职任务。

我柜组部分员工高低他心，阐扬个人聪明和缔造力，斥地进取，团结创优，谨小慎微，缔造了柜组营销的佳绩。

服装发卖任务让我们柜组勤奋建立企业优秀笼统，笑脸迎顾客，热忱待嘉宾，为顾客量身推销产物，赢得了顾客的认可。顾客对劲率、回头客呈优秀势头。20xx年我柜组完成发卖任务……

在7月份起头做柜长的时分，经理给我安插任务，因为胆寒的心思，惧怕不能胜任，和经理辩说起来。经过任务实际和进修，我体会到经理的良苦居心，她是为了给我们每一小我一个适当的位置，给每小我一个成漫空间。

鼓励柜组姐妹充溢自傲去赢得顾客的置信，去热诚为顾客办事，去充实体会柜组服饰所需求的顾客属于哪一个阶级，充实体会顾客快乐喜欢，有的放矢搞发卖。xx年我们柜组将继续本着“以报答本”的任务立场及“顾客的高度对劲是我们的最终方针”的运营理念，部分姐妹将进一步固结我们的战争力，以饱满的热诚，热忱的浅笑投入到新的任务中去。

部分姐妹看待不合春秋条理的顾客，充实思考他们在服装品牌、层次、价位上的需求，热心为他们推荐时兴、安康、质优价廉的商品。

现将相关情况总结如下：

我们还要勤奋进修转化顾客否决见地的技巧，降服服装发卖市场所作很是剧烈的坚苦，抓住顾客的采办旌旗灯号，让顾客精神上取得很高的对劲度，勤奋开创发卖新功绩，为顾客办事，为顾客省钱，为公司盈利，让对劲在xx的理念进一步取得拓展，让xx美名望满十堰，让更多的顾客再来xx！

勤奋做到不论顾客货比几多家，我们xx服装超市也能为顾客供给质优价廉的商品。在发卖进程中贯串浅笑办事，多和顾客交换，她们经过服装发卖，与他人说话的时分变多了，增强了自傲心，也进一步懂得了若何与顾客沟通，推销服装的格式、色彩、价钱与顾客的需求适应，使顾客接收你的见地和倡议。

在任务中我也熟悉到人不是终身上去就什么乡村的，当你降服心思的阻碍，那一切都变得轻易处置了。因此带领给我安插任务，是为了锻炼我，而任务中姐妹的支持，发卖功绩的胜利完成又增强了我的自傲心。因为只要充溢剧烈的自傲，服装发卖人员才会以为自己肯定会胜利。

总之，我柜组部分员工以xx为家，颠簸建立奉献在xx，对劲在xx的职业理念，谨小慎微，团结协作，以饱满的热诚撵走顾客，以殷勤的办事看待顾客，以热忱的浅笑送别顾客。

因此我和柜组姐妹多方体会产物特性，在发卖任务中忙而不乱，能敏捷、切确地找出不合顾客的采办需求个人工作总结，从而赢得顾客的置信。我把明白的方针、安康的身心、极强的开辟顾客的才干、自傲、专业学问、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处置否决见地、跟踪顾客和收款作为惯例营业去进修。

装备工工作总结精华

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装备工工作总结(篇1)

为进一步提升学校办学水平，提高学校教育技术装备配备质量，加强学校教育技术装备的管理和使用，充分发挥技术装备在推进课程改革、提高教师信息化水平和实施素质教育中的作用，抓好“十四五”开局下“新时代、新基建、新装备”背景下教育装备服务与发展创新工作，对照省I类标准，继续完善学校技术装备建、配工作，扎实做好管、用流程，为学校教育教学提供有力保障。现将本学期工作总结如下：

一、加强学习，全面提升教育装备管理理念。

本学期以来，认真学习“十四五”背景下，基于新时代的新基建计划，紧跟时代发展，既对照《江苏省教育技术装备标准》查漏补缺，及时更新，也努力寻找教育技术装备热点，努力提供高质量服务，努力探路，努力突破。

努力做好20xx年度教育技术装备计划申报和技装申报现场调研工作。在申报的过程中认真做好浦口区行政事业单位国有资产编制核定工作，通过前期了解、意见征求等方式广泛征集技装需求，努力使年度技装计划申报满足学校行政和教育教学工作的需求。

二、精细管理，进一步做好技装项目建设配备工作。

本学期以来，我校共进行了四个技装项目的施工和建设，为积极做好项目管理，严格保障项目质量，为教师管理和使用提供支持，努力做好项目资料和施工过程材料的收集整理，加强巡视与检查，做好施工现场的各项清查和管理，为各项目建立完整的记录。

1、做好项目施工准备工作

本学期学校改造理化生实验室各一间，改造融合教室一间，继续完成了劳技教室建设。所有室的建设，均在施工进场前与建设方提前沟通，现场实地测量、讨论具体施工细节，努力在施工前做好细节准备，确保施工按期进行，及时交付使用。

2、积极做好施工过程管理工作。

针对每个施工项目，确保每天做一次完整的现场巡查工作，了解施工情况，及时做好施工过程中的各项记录，发现问题即与施工方进行及时沟通，确保项目施工规范有序。

针对项目施工过程，及时做好拍照记录和设计资料留存，拍摄照片约1500张，涵盖施工前现场情况、施工过程情况及各项隐蔽工程细节。积极做好设计方案、项目清单等软性资料的留存工作，建立完整的项目台账。

三、及时维护，确保装备正常使用。

随着近两年教育技术装备的大量增加和更新，管理维护工作量也随之提升，为有效做好维护工作，不断更新管理方法，为学校工作开展提供保障。

1、继续依靠第三方维保公司做好班级电教设备、教师办公设备及实验室、功能室、馆设备维修维护工作，确保设备存放合理，运行正常，做好“防火、防盗、防雷、防潮、防磁、防震”工作。

2、继续做好班级设备管理，根据使用反馈，进行每学期一次的班级希沃系统更新工作，继续理清教室内部分杂乱线路，更改班级班牌线路跳转至无线网络等，使班级内设备持续保持在相对稳定的状态，保障教学使用。

四、做好固定资产管理，理清学校资产台账。

随着暑假起技装项目的实施，我校存在多个固定资产的增加，在此过程中学校严格按照上级文件要求，做好各类资产的管理和处置工作。

1、及时做好新增资产的管理工作。

暑假以来，我校多个技装项目同步推进，学校及时做好新增资产管理工作，认真校对资产型号、规格和数量，及时、完整做好信息录入工作，确保物、账相符。

2、认真做好闲置资产清查工作。

根据上级要求，进一步梳理学校闲置资产。继续梳理学校实物固定资产与资产管理网中的相关资产匹配情况，尽量掌握学校老旧、淘汰、闲置资产的真实状况，为下学期的固定资产处置提供保障和依据。

3、严格做好危化品处置管理工作。

本学期以来，我校陆续按上级要求进行了危化品统计、危化品处置工作，迎接了联合检查组对危化品室的多次检查并根据检查及时进行了整改，按照上级要求做好“181平台”和“智慧危管”平台的使用工作。

过去的一个学期中，学校的教育技术装备配备水平依然在快速提升，技装工作得到有效开展，技装设备使用得到很大提升，基本满足行政管理、教学教学的需求，为学校软硬环境提升和全面发展提供了动力。在此过程中，我们也发现了与优秀学校在装备配备、管理上的差距，仍有许多地方有待进一步完善和改进，在学校的信息化、智慧化上仍然有很大的提升空间。我们将认真总结不足，学习先进的管理经验，使我校的教育技术装备发挥最大的效能。

__中学

20__年__月__日

装备工工作总结(篇2)

淮安市纪家楼实验学校（初中部）

教育装备工作管理职责

为进一步加强对我校教育装备工作的领导，确实使教育装备在建设、配备、管理、使用方面发挥更大的作用，根据清浦区普教发[20xx]66号文件精神和要求，特制定本实施方案。

一、健全组织加强领导

成以一把手为组长的教育装备督导工作领导小组，加强领导，强化督查。

组长：许建副组长：靳国民

成员：钱军民高军陈忠张亚明周卫星

钱曙光戴久芳王春媛二、明确分工落实责任1.负责人职责

钱军民：负责教育装备全面工作高军：负责教育装备具体工作。

（1）安排各功能室登记造册。（2）迎检台账资料的统筹协调。

（3）迎检汇报材料和相关资料的准备与上报。

陈忠：负责安排各功能室科室牌、制度、硬件设施、环境卫生等。

各室管理员：负责本室仪器、设施规范摆放，环境卫生，“三账一卡”（教学仪器账册即总账，教学仪器登记册即分类账，低值易耗登记册即低值易耗品账，教学仪器存橱卡）等台帐、活动资料的收集与归档，装备管理信息的上传等。

2.管理与督查人员分工

图书室管理员：周清华督查负责人：戴久芳物理实验室管理员：颜硕怡（李越）督查负责人：张亚明化学实验室管理员：韩琴督查负责人：钱军民生物实验室管理员：谢春苗督查负责人：周卫星计算机室管理员：刘天宇督查负责人：高军

音乐舞蹈室管理员：张鹏督查负责人：张鹏体育室管理员：陈忠钱曙光书法室管理员：孙利亚督查负责人：张宽玲美术室管理员：许玲督查负责人：张宽玲劳技室管理员：李越督查负责人：王春媛史地室管理员：王利哲督查负责人：王春媛理化生数字室管理员：张怀宁督查负责人：周卫星科普馆档案室管理员：张暄督查负责人：钱军民

装备工工作总结(篇3)

作为装备中心的一名主管，我非常荣幸能够在这里为大家分享我过去半年在这个领域的工作总结。通过多年的工作经验和实践，我认为装备中心的一个主要目标就是提高效率和降低成本，以满足公司客户需求的同时保持整个公司的运转顺畅。在这篇文章中，我将分享一些我过去半年里学到的经验和教训。

首先，我认为团队合作是装备中心正确开展业务的关键。我们的团队由多个部门组成，而这些部门之间的合作非常重要，因为每个部门都对于整个流程的成功负有责任。在这个过程中，我们发现了许多有价值的方式来促进团队合作，例如定期召开部门会议，分享自己的经验和想法，遇到问题时提供帮助和鼓励。我们还尝试了一些新的团队建设活动，例如团队拓展训练和新员工培训计划，这些都让我们更加互相协作以推动整个公司业务的成功发展。

其次，我认为装备中心的主要任务之一就是寻求各种方式来降低成本。这可能意味着我们需要寻找新的供应商、谈判更好的价格、优化内部流程等等。与此同时，我们也需要确保我们所采购的物品或服务质量不会因此降低，而是必须满足公司客户的要求。在此过程中，最重要的成功因素就是及时进行研究和判断。我们需要了解市场动态，关注供应商的可靠性，以及有效评估不同的供应商之间的价格和质量的优劣。

第三，我认为装备中心应该始终持续不断地学习改进。这意味着要关注最新技术、流程和发展趋势，以确保我们的业务不会过时或过时。所以我们应该鼓励人员参加各种培训和进修课程，以扩展员工的技能和知识。同时，我们也应该鼓励人员自我意识，经常拥有每个人都能对公司业务有所贡献的思维。

最后，我认为装备中心应该始终保持开放和透明的沟通方式。我们需要在总机处和各部门之间建立协作的关系，以确保整个流程的畅通无阻。重要的是要不断了解我们的客户和他们的需求，以使我们的产品或服务更好地满足我们的客户需求。为此，我们必须经常寻求和接受反馈意见，并采取适当的措施来改善流程和服务。

在总结中，装备中心是一个重要的业务部门，它有着显著的挑战和机遇。我相信，通过团队合作、成本节约、持续学习和透明沟通等关键因素，我们可以保持不断开拓进取的能力，以实现更好的业务成果，促进整个公司的成长和发展。

装备工工作总结(篇4)

装备建设工作总结

随着国家的经济发展和军队现代化建设的加快，装备建设越来越受到重视。本文将对我部门在装备建设方面的工作进行总结。

一、重视装备建设

装备建设是军队现代化建设的重要组成部分，也是确保军队执行任务的重要保障。本部门高度重视装备建设，将其列入了工作重点，成立了装备建设小组，制定了详细的装备建设计划，确保装备更新换代与部队建设同步。

二、加强装备管理

管理是重中之重。本部门坚持用管理寄托希望的原则，严格执行装备使用、维护、管理规程。坚持保养维护、检修保养、故障排除等工作的日常常规化，确保装备长期保持良好运行状态。建立健全装备保障体系，制定严密的备品备件管理制度，确保装备的及时修复和更换，最终保证了装备的长期稳定运转。

三、积极开展技能培训

技能是装备管理工作的重要环节。要保证部队装备的管理、保养，人员必须具备相应的技能，有丰富的实践经验。本部门围绕装备管理和维修保养的需求，开展了一系列技能培训，组织人员参加各种技能大赛，评选出一批优秀的技能人才，实现了工作人员的知识和能力的提升。

四、提高维修保养效率

部队装备的使用寿命和维修保养效率密切相关。缺乏有效的维修能力和服务机制，将导致装备维修周期长、故障率高等问题。本部门积极开展维修保养工作，建立健全装备维修保养服务中心，通过对故障原因的深入分析和解决方案的制定，提高了维修保养的效率和质量，使得装备的使用寿命得到了有效延长。

五、不断创新

创新是部队现代化建设的重要推动力。本部门积极探索新的装备管理方式和技术手段，不断深化装备建设体制改革，完善信息化管理系统，实现了装备管理和信息化管理的协同发展。

总之，本部门在装备建设方面取得了一定的成绩，但仍需要不断努力。今后，我们将继续加强管理，提高技能，优化服务，科学创新，以更好地满足军队现代化建设的需要。

装备工工作总结(篇5)

一、前言

装备是实现生产、建设和国防建设等任务的重要物质基础，对确保设备的安全运行至关重要。为了保障装备的稳定运行，我们需要进行定期的装备巡检工作，及时发现和解决可能存在的问题，避免设备故障带来的损失。下文将对我们的装备巡检工作进行总结，并提出一些具体的建议。

二、装备巡检的目的

1. 防止设备故障，并增加使用寿命。

2. 发现潜在的危险，并立即消除它们。

3. 规范和标准化设备的使用和维护。

4. 提高工作效率并降低生产成本。

三、装备巡检的步骤

1. 准备工作

在装备巡检之前，应该做好必要的准备工作：

a. 制定装备巡检的计划安排，并准备好必要的工具和资料。

b. 告知巡检员结果的评价标准。

c. 确保所有人员都知道巡检的目的和注意事项。

2. 执行巡检

在执行巡检过程中，需要注意一下几点：

a. 记录所有的巡检结果，包括维修记录、故障记录以及对设备的观察和评价。

b. 尽可能的去了解每一项设备的使用情况，维修情况、故障情况，并尽可能地处理问题。

c. 如果发现有可疑或有问题的地方，立即进行维修或是进行更换处理。

3. 现场指导

如果在执行巡检过程中发现有任何不合规的地方，应该在现场给予指导，考虑针对性的做出改进。

4. 汇总数据、建立档案

在巡检结束之后，需要将所有巡检结果汇总起来，建立相关的档案。这些数据是以后改进工作的基础。

四、巡检中的注意事项

1. 巡检前要仔细学习设备的使用说明书，并了解设备的使用环境、维修历史和现在的使用情况。

2. 巡检员应该遵守相关安全规定，尤其是在高温、高压、高海拔等特殊环境中时必须谨慎操作。

3. 要注意设备周围的卫生，确保没有杂草、垃圾或颗粒对设备造成危害。

4. 巡检员应该保持高度的责任心和敬业精神，严格按照工作标准执行。

五、装备巡检的建议

1. 提高巡检员的专业技能，增强工作效率;

2. 采用先进的技术和设备，提高巡检效率和准确度;

3. 严格执行巡检时间表，并制定适当的指导和监督措施;

4. 加强设备的维修保养，及时处理潜在故障。

六、 结论

在装备巡检工作中，我们需要充分认识巡检的重要性。通过巡检工作，我们可以避免设备故障，减少生产成本，并延长设备使用寿命。因此，我们要建立和完善相应的巡检制度，提高巡检员的技能水平，加强设备的维修和保养，从而保证巡检工作的顺利进行。

铝矿技术装备科工作总结

本页是工作总结之家最新发布的《铝矿技术装备科工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到工作总结之家。

铝矿科工作总结

铝矿技术装备科工作总结2004年即将过去，近一年来，我们技术装备科在矿党委、矿部的正确领导下，在全科员工的共同努力下，围绕矿部生产经营目标，以提高我矿技术装备水平为重点，以提升全矿管理理念、提高设备技术状况、提高设备台时产能、降低设备故障率为目标，强化设备“点巡检”工作，努力做好破碎机、装载机、推土机、重型汽车和变电所等关键设备的技术管理、备件供应，积极解决制约我矿生产中影响矿石质量、产能及效率的设备瓶颈难题，圆满完成了全年的设备任务。同时加强服务的意识，积极协调、解决车间生产中的设备难题，先后解决了破碎稀油润滑油温的自动控制、斯太尔汽车加装空调、推土机离合器和变速箱漏油等难题，对破碎料仓放料安装助卸器科研立项，目前助卸器已完成前期设计，进入设备制作阶段。一到十月份，技术装备科完成了165万备件采购任务，整改设备缺陷85项，解决重大设备技术难题10余项，这些成绩的取得，为洛阳铝矿取得前10个月供矿51.43万吨，超年计划6.43万吨的优异成绩奠定了坚实的装备基础。现将技术装备科2004年的工作总结如下：一、围绕矿部方针，高效务实工作今年伊始，矿部实施了开拓外围矿源的策略，先后开辟了仁村坻坞、汝阳大安等供矿基地，配套设施都需要电气系统、计量称重系统、破碎输送系统等。我科及时派出工程技术人员奔赴现场，勘察地形、收集技术参数，在较短时间内拿出了设计总图，按照矿部要求及时完成了变压器、破碎机、胶带输送机、电子汽车衡等设备的订货及现场安装任务，为两地顺利供矿创造了有利条件。随后又完成了卡博供矿破碎场的建设。我矿的起重设备共有8台，在去年洛阳市特种设备检测所的检验中有7台不合格，存在严重危及安全的隐患，受到政府质量技术部门和上级公司的警告，我们今年把这项工作作为重点来抓。自年初开始就与政府相关部门协调，与有资质的特种设备检修公司联系，高质量地对这7台天车进行了检修和改造，恢复到了良好的技术状况，顺利通过了特种设备检测机构的检验。尤其是张窑院破碎的天车由原来得人力拉动改造为电动，大大地提高了作业效率并降低了人的劳动强度，在这次破碎机的大修中受到了工人们的一致好评。二、提高服务意识，做好设备的技术管理、备件供应工作2004年，技术装备科围绕洛阳铝矿生产大局，做好关键设备的管理，对车间以技术服务为主线，不以设备检查为主，主要给车间提供好的设备管理思路、解决办法。树立管理就是服务，只有技术装备科做到服务到位，备件供应及时、质量好，才能要求车间做好设备检修的管理思路。在设备缺陷的处理中，只要车间要求技术装备科进行参与，技术装备科便义无返顾进行全程服务，包括技术指导，备件供应。一到十月份，技术装备科深入车间80余次，提供150万元的备件，在洛阳铝矿设备严重老化，故障率高，生产任务量大的情况下，通过技术装备科的积极参与及全矿员工的共同努力，确保了设备的完好率，为××矿取得前10个月供矿51.43万吨，超年计划6.43万吨的优异成绩奠定了坚实的装备基础。三、致力于技术创新，努力解决关键设备的技术难题2004年，技术装备科积极推行“以点检制为核心的设备管理模式”，加强运转设备的基础管理，针对生产中需要设备解决的技术难题，在设备操作、维护、检修等方面加大科技创新力度。（1）1月份，技术装备科针对采破车间润滑油温加热系统存在的操作复杂、存在重大火灾隐患、浪费电能严重等缺陷，设计、安装了温控仪，实现了油温的自动控制，避免了润滑油的长时间加热，节约了电能，消除了火灾隐患，确保了设备的安全、正常运行；

（2）3月份，由技术装备科组织，对采破车间贾沟破碎润滑管道进行改造，由刚性连接改为柔性连接，提高了设备的可靠性。贾沟破碎系统的正常运转，确保了贾沟矿石的正常外运。

（3）9月份，根据矿部要求，针对贾沟破碎料仓粘仓堵塞、人工清仓存在的重大人身安全隐患，技术装备科组织专业人员进行了科技攻关，采用请进来、走出去的办法，充分利用“外脑”，加快料仓助卸器的设计、制作步伐。目前助卸器已经进入设备制作阶段。安装结束后，将减轻操作人员的劳动强度，提高劳动效率，确保清仓人员的人身安全。(4)5月份，河南省由于电煤紧张、用电负荷增加，造成了全省供电出现较大缺额，为保证电网安全可靠运行，确保城乡人民正常生活用电，提出了“限工业、保民用”的原则。我矿属于大工业用电，在

(转 载 于: 工作总结之家)

被压限负荷之列。为了确保我矿生产、生活用电的正常进行，技术装备科积极与新安县电业局协调，积极争取尽可能多的用电负荷，同时，技术装备科出台了相关措施，加强矿内用电的技术管理，科学调度，调整用电时间，错峰添谷。经过努力，不但确保了全矿用电的正常进行，没有出现一例因停电而耽误生产现象，同时节约了20多万元的电费。（5）在外运车间破碎机的大修中，技术装备科根据目前市场中破碎机新型稀油润滑设备功能强大、设备可靠性好、能耗低的优点，淘汰了原有的稀油润滑设备；同时结合大修后出矿粒度变小、重板给矿量大的情况，及时在修理过程中对重板电机加装了变频调速装置，使得重板供矿速度可调，避免矿石堵塞破碎机，提高破碎机的台时产能，减少破碎机、重板给矿机的机械磨损，降低设备故障率。四、统筹安排，全力做好设备大修工作设备进行大修能基本恢复设备的性能，提高设备技术状况，满足生产需要。2004年，我矿经公司批准可以开工的项目大修共6项、176万元，目前所有大修任务已经基本结束。在每一项大修过程中，技术装备科采用了以下几种措施：1、期多次深入车间，摸清设备状况，落实大修方案；2、提前做好备件、材料计划，及早订货；3、指定专人全程负责，现场监督，协调各方面关系；4、制定施工进度表，按计划落实每一个大修项目。5、制定奖罚措施，落实责任，奖罚兑现。在车间破碎机的大修过程中，技术装备科有关人员多次和机修车间大修人员一道中午在现场吃饭，礼拜天照常上班。由于一系列措施的实施，确保了破碎机大修有计划、按步骤进行。2004年，××矿超年计划的供矿压力，对洛阳铝矿的设备提出了严峻的考验，同时也对技术装备科的设备管理水平提出了更高要求。在技术装备科全体员工的共同努力下，设备管理工作满足了生产对设备的要求，圆满的完成了矿部交给的每一项任务，为××矿提前两个月完成全年的供矿计划作出了积极贡献。

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