总装工作总结

时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结是对过去的事情的简单概括，对于总结范文你有什么心得呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“总装工工作总结推荐”，但愿对你的学习工作带来帮助。

总装工工作总结 篇1

尊敬的学校领导：

您好！

服装班两个月的实习结束了，为了今后更好地工作，特将前一段的工作总结如下；

一、10月份刚起步试出路

实训室从10月1号开始着手实施，刚开始，学生的程度怎样，工艺水平达到怎样的水平，我一概不知，所以我想先从外贸公司订一些简单的加工业务，第一次找的是购物袋（国外超市用的布袋子），但问了才知道，这类订单要求时间性强，交货时间比较紧，到时间完不成，公司就不要了，风险比较大。后来，订了一些儿童棉裤，为保险起见，先拿了12件让学生试试，实训课让学生做了5天，做成了7件。我带到厂里验货，一件成品也没有，无奈，我将12件全买下。

10月中旬，我又去了几个加工厂，发现我们需要一个好的技术指导员。接下来，我又联系了千度寻服装公司，要求他们派一个技术员，找一些简单的，料子弹性小的衣服让我们来加工，最终确定为大衣，也就是我们做的第一个款，先让二年级学生上手。56件大衣，经过一个星期的时间，学生能将衣服做成，并且只有少部分需要整修，这让我看到了能把实训室办成功的希望。

二、11月份初具形态

经过一个月的学习，学生对机器有了很大的认识，也基本掌握的服装的工艺流程。同时我们也引进了第二个款，由于安排不到位，主要是对学生的期望值太高，认为他们经过一个月的学习，应该可以独立完成，当时一年级也刚刚上手，人多，技术员照顾不到，5天做了108件衣服。但送到公司后，次品有76件，一大堆次品拉了回来，一件件被拆开，学生修不了，只能让技术员一件件修。这件事让我看到，人多管理是个大问题，人多了出成品快，出次品也快。宁可慢一点，也不能出次品。衣服做成了再修，太麻烦了。此时学生的水平也就是一天15件衣服左右。

三、目前情况

原计划上周学生实习结束，其实高一学生已经停了一周，最后几天高二学生帮助技术员修次品，现已基本完工，但最近天冷，市场上棉衣热销，厂里加工不出来，和我们联系，想让我们再给他做一批，我考虑到他们和我们的鱼水关系，不好拒绝，请示了赵书记后，准备今天让厂方再送一批，计划一到两周时间完成。到目前为止，我们已加工大衣348

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总装工工作总结 篇1

作为总装部门的一名员工，我认真完成了今年的各项工作，并得到了部门和公司的认可。现在，我来总结一下我的工作，分享我的成果和经验。

一、工作概况

今年，我主要负责总装生产线的管理工作。我要负责产品的组装、检测、包装和出货等全过程，确保每个环节按照要求进行。

在今年的工作中，我主要做了以下几个方面的工作：

1、加强质量管理

针对以往产品在检测环节存在的问题，我采取了一系列措施，加强了质量管理。例如，我决定每60个产品进行一次全面检测，检测成功率不低于98%。通过这样的检测措施，我成功地提高了产品的质量。

2、推广安全文化

作为生产线的负责人，我十分关注工人的安全。因此，我特别推广了安全文化的建设，建立了各类安全奖励制度，激励工人积极参与安全工作，使员工对安全问题更加重视，减少了工伤事故发生的概率。

3、优化生产过程

为使生产流程更加顺畅，我对工人进行了培训，让他们能够更加熟悉每个流程，提高生产效率。同时，我还增加了更多的设备和生产工具，使生产更加自动化和便捷化，减少了人工干预。

二、工作成果

通过我的努力，我取得了很多的成果：

1、产品质量得到了提高

我的检测措施不仅保障了产品质量，也提高了产品的可靠性。这也让客户更加信任我们的产品，让公司得到了更加稳定的收益。

2、生产效率大幅提高

我的优化措施使工人能够专注在生产的每一个环节上，减少了浪费和人工干预。因此，生产效率大幅提高，并减少了生产时间和人工成本。

3、员工活动促进团队凝聚力

作为管理者，我重视员工之间的关系和团队建设。因此，我加强了员工之间的交流和沟通，推出了各类员工活动。这不仅促进了员工之间的团队凝聚力，也让员工感受到公司的关爱和关注。

三、工作经验

通过一年的奋斗，我感受到了自身工作的不足和经验的不足。以下是我总结出来的三点经验：

1、关注团队建设

团队是决定工作成效的重要因素之一。因此，我要重视员工之间的互动和关系，推动员工共同发展，增进团队凝聚力。

2、注重细节处理

在工作中，细节处决定成败。要做好工作，必须注重每一个环节的细节处理

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以下内容标题为“总装车间个人工作总结”，是工作总结之家为您特意收集，文档处理技能对于加速职业往前发展具有重要意义，好的范文总是备受人们青睐被广泛下载。 不妨多多研究范文的整体框架结构以取长补短。范文的基本格式是怎样的呢？

总装车间个人工作总结 篇1

20xx年已经过去，在这一年的时间里，我们总装车间按照公司、分厂的统一安排部署，在车间全体员工的共同努力下，在各级领导的关心与支持下，圆满地完成了20xx年各项工作任务，现将20xx年度工作情况简要总结如下：

一、产量方面

从x月份入库量为xxxxxxpcs，到xx月份产量达到xxxxxxxpcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在公司以及分厂领导的正确带领下，在车间所有员工的共同努力下，才会创造出总装车间产量有史以来最高、最好的水平。

二、质量方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，老练下线合格率由xx月份xx。x%到xx月份达到xx。x%，提高了x。x%，直通率也创下了车间产量有史以来最高、最好水平。在产量有了历史性突破的同时，我们却在质量控制上产生了麻痹大意。从x月到xx月总装车间发生了x重大质量事故：100733订单的巴西各户的24只装箱中出现28只x箱，26只x箱，18只x箱，16只x箱，造成公司对各户索赔xxx万美元；101019订单的意大利各户中出现xxx；xxx订单中的杭州庄城φ9—fs15w成灯验货出现xxxx等现象。意大利客户对我们的成灯质量也提出了投诉，客户手中的成灯有死灯的，有点亮之后炸灯的。至今为止我们对此仍做出合理的解释。这些数据也给我们在新一年的工作当中值得深思。

三、人员管理方面

x月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

主要原总转线灯管的破损率高，胶管线对灯管塑件的清洗不够及时及回收再利用底，灯头损破率高，彩盒，塑罩卡片等损耗极为严重，但少量员工因技能、机器设备，供应商材料不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料焊丝等和劳保用品手套等控制不是太好，有待

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